第一篇：5S活動

5S活動最早是從日本豐田公司的現場管理實踐中總結出來的，具體指整理、整頓、清掃、清潔和素養，因其羅馬拼寫的第一個字母都是s，所以簡稱為“5S”。“5S”法中，整理就是讓學生每天常用的物品都物歸原處，擺放整齊；整頓就是將最近不用的物品收藏起來；清掃是動作；清潔是動作產生的結果；所有的加起來，就是一個人的素養。

學生宿舍的管理因人數多，生活習慣不同，綜合素質不等等特點成為學校日常管理的一個難點。管理學院結合學院自身專業優勢，將企業管理中卓有成效的現場管理法―5S活動(整理、整頓、清掃、清潔和自律)引入到對學生宿舍的管理中,經過長時間的摸索、實踐，理論證明可行。

首先,宿舍管理的目的是要讓學生有一個良好的學習生活環境,并養成良好的生活習慣,創建“和諧型、安全型、學習型、健康型、節約型、文明型”宿舍，這與企業開展5S活動的目的不謀而合。

其次,開展5S活動是通過約束人的日常行為并由此養成習慣而達到最終目的的,這與學院對學生進行養成教育的工作方針匹配，與學校教書育人的方法異曲同工。

5S管理法步驟簡述：

第一步,前期培訓。學院集中對各學生工作干部、班主任和各班級進行培訓，使他們對5S活動形成共同理解，了解其目的與意義，明白各自的職責與義務，掌握活動的方法和技巧。

第二步,開展活動。前三個S是指將一個臟、亂、差的宿舍變成一個干凈、舒適、整潔的宿舍所要執行的具體動作，后二兩個S著重于對環境的保持與習慣的養成所提出的要求。

（一）整理。明確區分需要、不需要的物品，并將需要物品分類。首先清除所有不需要的東西，再根據分類的不同,明確不同物品的固定存放區域。如：毛巾、杯子、衣服、被子等統一規劃、統一放置位置；個人特有物品,如:吉它等應在個人區域內明確放置位置,并盡可能與宿舍整體和諧一致。各個宿舍間盡量保持一致，一般使用量較大，使用頻率較高的東西,宜放于容易拿到的位置；而使用量小，使用頻率低或季節性使用的物品,不用時則可放入較高，不易變動的地方。對體積不大的物品可放在抽屜內。

(二)整頓。發現活動中存在的問題并對物品合理放置,方便取放,解決問題。對于使用頻率較高的東西,整頓并不在于單純的碼放整齊,而是要使物件拿出容易,放回方便，只有這樣才是真正的合理放置。另外,在放置東西時應盡量節約空間,使宿舍有限的空間看起來更加寬敞明亮。

(三)清掃。讓宿舍內始終無垃圾、無灰塵、整潔有序。每個人都要從身邊做起,主動清掃不合格的地方,包括宿舍內每個不起眼角落。清掃應制度化、經常化，自覺化。學院在各宿舍專門設有值日表,明確值日生職責，制定宿舍公約并要求各宿舍按標準張貼，杜絕亂扔垃圾,垃圾桶內的垃圾應及時處理。

(四)清潔。經常在宿舍內進行前三個S―整理、整頓、清掃,并始終保持宿舍內干凈、整潔。1.有相應的規章制度予以保障，將大家都認可的各項工作和應保持的狀態匯集成文，制定相應的規章制度。2.明確清潔的狀態，即干凈、整齊、方便。3.日常檢查與定期檢查。4.環境的美化。動員宿舍人員在保持清潔的基礎上適當美化宿舍和宿舍周邊環境,如：管理學院的宿舍文化長廊，主題鮮明、內容充實，與學生成長、成人、成才、成功緊密結合，充分發揮育人作用。這使得同學們生活在一個窗明幾凈、環境優美的氛圍中,有利于提高學生的生活質量與學習效率。

(五)自律。旨在培養學生良好的生活、學習習慣,自覺地遵守學校的各項規章制度,自愿地實施整理、整頓、清掃、清潔這4S活動,高標準、嚴要求、深層次地維護好學校的整潔和美觀。通過自律可以從思想上提高每一個人的行為美水平,這是保證5S活動得以持續、自覺、有序地開展下去的重要保障,也是5S活動步入正軌的表現。自律是從思想上要求學生發生根本性的改變,丟掉以前的壞習慣,養成良好的習慣,做到按章辦事和自我規范行為,進而延伸到儀表美、行為美等。

第三步,總結與評價。定期對5S活動進行總結與評價是確?；顒由Φ挠行Т胧?。學院制定了免檢宿舍條例和考核標準，對于申請免檢的宿舍嚴格按照標準檢查。還根據實際情況制定總結評價表，它既可進行自我評價,也便于相互橫向比較,從而便于及時發現問題,制定改進措施加以解決問題,逐步提高5S活動的水平。由此一步步樹立文明宿舍的典型，激勵先進，充分發揮先進典型的示范作用，在各宿舍之間形成了爭、比、趕、幫、超的良好氛圍，使宿舍的衛生和紀律狀況得到顯著改善。

據悉，5S活動在企業現場管理中已得到成功運用,能否在宿舍管理中發揮作用,關鍵在于能否長期堅持不懈地按上述三步走進行下去，學院以5S活動為契機，努力把學生宿舍建設成為對學生進行思想政治工作和素質教育的重要基地，優化育人環境，促進精神文明建設，使學院、學校形成良好的風氣,從而使5S活動在宿舍管理中顯現成效。

第二篇：5S活動簡報

觀念更新、全員參與、精益求精、持續改善

“5S活動”簡報（2011年第1期）

2011年4月3日

3月30日—4月1日，公司“5S”推進小組組織對公司各職能部門辦公室、各站房、生產車間、庫房等進行了全面、仔細的大檢查，檢查情況如下：

1、保持“5S”較好的部門：

家電城維修組

家電城熱力站（生產用鹽還須標示）

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焊接班（辦公桌保持不夠好）

2、進步很大的部門：

動力搶修組（工作車輛還須定置擺放好）

經開區站房（工作車輛還須定置擺放好）

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標件庫（工作車輛還須定置擺放好、空置儲物箱還須整頓）

3、應著手清理的部門：

高水站房（車輛工具沒定置整齊放置、廢燈罩物資沒清理）

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主廠站房（不用桌椅沒清理，且放置于機房）

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電裝組（物資工具還沒整頓）

4、還應下大功夫整理的部門：

花垓站房（車輛工具沒定置放、垃圾沒清理、值班間沒整理、油料待用機柜亂放）

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周轉庫（物資無庫位，庫房內無通道）

901#A大棚（物資沒清理）

觀念更新、全員參與、精益求精、持續改善

5、檢查中，5S小組發現了如下的一些普遍存在的問題，需要相關部門進行整改： ①、未規范各類車型放置區域及周轉器具擺放區域； ②、部分定置區域未劃線管理； ③、清潔不到位，需提高；

④、工程部各辦公室桌面、資料柜沒整理定置，雜亂；

⑤、各單位設備、空調、電風扇清潔非常差，要求各部門主管落實清潔責任人，劃分清潔責任區域；

⑥、各職能辦公室看板需保持清潔，對頑固污漬用酒精徹底清掃； ⑦、開水間煙頭雜屑很多，且有員工躲藏坐崗；

建議：將開水器移至洗手間，落實責任部門對該區域進行管理；原房間實行掛鎖管理，落實責任人，杜絕員工懈??； 借鑒：

目前全公司各部門、各區域、各班組“5S”現場已有很大改觀，公司“5S”活動取得了階段性的成果；在此基礎上，下一步“5S”活動的工作重點將向縱深發展，加大“5S”死角死點的檢查力度、清晰劃分交叉灰色地帶（區域）的責任部門和權限等。

4月將是公司推導的“5S活動月”，將大力開展“5S”系列活動。以此將“5S”理念融入到各部門員工的日常工作之中，讓員工做到 “每天上班5S一分鐘，下班5S一分鐘”。

在檢查總結會上，公司領導指出：“5S”進度較慢，各部門重視程度不夠。要求：各部門工作尚需細化，在場地調整過程中，能做的工作要盡快行動，不能等；整理整頓的死角應盡快清理。各部門的班組園地要盡快建立起來，要讓“5S”活動變為班組的自覺行動。

裝備動力公司

批準： 審核： 擬制： 呈送：區域服務中心 主送：各三級部門

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第三篇：5s管理活動總結

5s管理活動總結

總結在一個時期、一個、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編精心整理的5s管理活動總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

5s管理活動總結1

從7月25日至8月25日，我廠進行了為期一個月5s現場管理整理活動。在整理活動中，各單位結合實際，精心組織，積極行動，通過宣傳發動、制定計劃、理清推進思路、采取有效措施、真抓實干、因地制宜、有序推進，生產環境有所改觀，取得了一定效果，為順利進入整頓階段奠定良好的基礎。

一、制定方案，整體推進

為了有序推進5s現場管理活動，活動督導組和執行組在整理活動伊始，按照活動領導組的規劃，制定了整理活動推行方案。方案從活動的目的意義、相關定義、推行步驟、推行細則、推行要求、考核標準六個方面進行了詳細的規劃,為整理活動的整體推進提供了依據。部分單位也根據方案的要求制定了整理計劃，但也有部分單位沒有制定整理計劃，造成了整理活動推行不力，行動遲緩和職工不理解的局面。為此分廠廠長榮瑞金親自主持召開了5s管理活動專題推進會。要求各單位高度重視、明確責任、認真落實、扎實推進5s管理活動的深入開展。這次會議也把我廠5s整理活動推向了高潮。

二、全員參與，清理現場

根據整理活動推行細則，各單位上至領導，下至每個班組、員工，都全部參與到清理現場的活動中。在整理活動中，各單位動腦筋、想辦法，對工作現場現有的物品進行了分類，對已確定不需要的物品清理出了生產現場，對工作現場內各個工位或設備的前后、通道左右、工具箱內外、以及車間的各個死角，都進行了徹底搜尋和清理。特別是動力車間、紙箱車間、機加車間生產環境較差，但通過整理，生產環境得到較大改善。再有，有的單位為為規范生產現場管理，搞了許多小發明、小創造。如成裝車間設置了專用水杯架，制作了清掃工具架，增設了貼票臺，使禮盒成裝由地上生產改為上線包裝，成裝一車間加工了兩個斗狀鐵盒，配合手工禮盒生產，改善了生產環境，提高了生產效率。成裝二車間壓蓋機下方鋪設了橡膠墊，減少了酒瓶的破損。紙箱車間維修間利用廢舊物品設置了工具袋，制作了鉆頭專用放置盒。這些小發明、小創造看起來不顯眼，但很大程度上激發了職工創造熱情。

三、督促檢查，考核評比

為了避免5s現場管理活動流于形式、走了過場，5s管理活動執行組經常深入生產現場，進行督促檢查，對生產現場存在的問題及時給予指導和協調，有效推動了整理活動的開展。5s管理活動督導組針對生產現場以及廠區的盲區、死角進行了定點照相，并在專題推進會上進行了播放，對廠領導和中層干部觸動很大，使大家明確了在管理工作中存在的問題和差距，堅定了做好5s管理的信心和決心，統一了思想，形成了共識。同時，生產管理室根據考核細則，對各單位整理階段實施效果進行考核打分。從打分結果上看，貯配、成裝名次靠前，其他單位分值與貯配、成裝相差不大，這從側面反應，各單位在5s管理推行過程中都下足了功夫，動足了腦筋。

四、存在的問題與不足

1、有的單位沒有按照整理活動的要求，沒有制定整理活動的重點內容，也沒有回顧總結整理活動的得與失，這與我們提倡的PDCA工作方法不一致，沒有計劃就沒有條理，職工就不知道該從哪做起，即使做了也可能不符合要求。沒有回顧總結，就不知道這一階段得與失，也就找不到持續改善的基礎。所以，下一步要抓好此項工作。

2，我們在保持生產環境干凈整潔的同時，我們要注意生產過程中的現場整潔，如果要保持生產現場的整潔，就需要干部職工動腦筋、想辦法，優化操作流程，制定操作標準。避免在生產過程中產生新的臟、亂、差，從而影響產品質量的提高。

3、有的單位在生產過程中，將所需物料一次性備齊，不僅占用了空間，而且形成了新的非必須品，這一點要引起注意。

4、整理成果的保持。各單位通過大量整理，生產現場得到一定改善，但如何保持并持續改進還存在問題。所以需要各單位細化操作規范和標準，用標準規范員工行為，這也就是我們為什么要強調5s管理要與標準化管理根本所在。

5、各單位雖然進行了大量的整理，但還有許多地方整理不到位，還必須繼續整理。

整理活動雖然結束了，但整理作為5s管理的基礎工作，是一個永無止境的過程，現場每天都在發生變化，昨天的必需品，今天就可能是多余的。所以，我們要養成每天循環整理的習慣，根據需要而隨時進行，需要的'就留在現場，不需要的馬上整理。進而達到騰出空間、保障安全、提高品質、減少浪費、養成良好習慣的目的。

5s管理活動總結2

隨著5S管理的不斷深化到素養，我對5S管理的含義和推行5S管理的重要性在思想上、認識上、行動上有了很大的提高。在當今競爭如此激烈的社會環境下，企業員工的素質是企業成長的核心力量，以5S管理作為企業管理的基礎，不僅提高了工作效率，改善了產品質量，降低了成本，還提升了企業形象，提高員工的素養是企業推行5S管理的最終目的所在，是企業管理的重中之重。

員工好比企業的細胞，企業離不開員工，員工更離不開企業。員工能積極主動為企業發展作努力，在生產中能以節約意識為美德，推動企業發展；以履行工作崗位中的責任為習慣，堅守職責增強自身責任感；以團結、進取、奮斗、協作作為企業創新的核心力量，樹立自信心，創造高素質的良好的工作氛圍感染身邊的人，這就是企業推行5S管理素養的靈魂。

5S管理素養是企業文化傳承的靈魂，一個企業文化的濃厚是塑造企業形象，感動客戶，立足市場的傳媒者。5S管理不僅培養了我們按規定制度化作業，改善過去的工作意識，以敬業愛崗，“干一行，愛一行，鉆一行”的精神全心投入工作專攻技能。打造了企業品質好的產品，為共建和諧的企業家園打好了堅實的基礎。

前不久，單位舉行了秋季運動會和電氣、機械班協作組成的2個團隊進行的技能比賽，這就充分展示了員工的“團結、協作、進取、創新”的精神風貌，增強了員工的團隊凝聚力，同時也豐富了職工生活，激發了員工的工作熱情，弘揚企業文化。尤其是兩隊的技能比賽，各方技術水平都不分上下，鑄造了團隊精神，促進了團隊合作，發揮了各方的技能優勢，以比賽的形式轉向學習性提出許多技術改善的提案，這也充分說明員工素質的提高對推動企業生產發展的重要性。一個企業的發展不僅需要好品質的產品，還要有好的領導者，更重要的是員工素養。提升自我素養，以積極的態度，以學習型的方式創造企業良好的氛圍，讓企業在繁榮成長的道路上騰飛......

學習5S管理素養后，我也發現員工在素養方面有許多不足之處，一是員工的工作積極性有待提高，一天工作8小時是有限的，然而能在這8小時奉獻是無限的，領導者最大限度的調動員工的工作積極性，可以大大提高工作效率。其次領導要尊重信任員工，了解員工的需求，以鼓勵為主，以此激勵其他員工，樹立典型，感染身邊的人，鑄造團隊凝聚心。第三，實行一人多崗制，輪換崗位工作，使其工作多樣化，從中學習多種技能，哪里需要哪里上，防止對一種工作產生厭倦的情緒。第四就是個人素養有待提高，周一早會，領導就本月的素養學習中員工素質理解認識不夠宣導我們要提高個人素養，浪費糧食就是員工對素質的含義認識不夠深刻，還有能再次利用的手套就丟棄垃圾堆，每次就餐后，只有少數員工收拾桌椅板凳，這些都是員工對素養的問題認識不夠。還要經常組織學習，促進企業文化和經濟效益的發展。

我希望員工能夠自覺地把5S管理的素養作為習慣，持之以恒，為提升自身素質，爭做一名高素質的優秀員工，塑造企業新形象，營造濃厚的企業文化氛圍，以技術創新打造智能落紗機，在經濟市場上締造一流的企業，共創xx幸福的明天。

第四篇：開展“5s”活動

設備黨小組開展5S活動系列事跡

在今年公司開展“5S”活動中，設備黨小組圍繞在公司黨委、支部身邊，緊密配合公司大力發展生產，切實著重5S的管理，開拓市場進取發展的大政方針。努力加強黨建工作：強化基礎、思想、組織作風建設，切實發揮黨小組的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在干好崗位本職工作的同時，在黨小組組長的帶頭組織下，為公司開展“5S”作出了一系列的活動：

一、為了讓“5S”管理思想在公司生根、發芽、開花、結果，積極號召大家

從思想上認識、轉變以前的不良習慣。深刻體會“5S”會給公司及個人帶來什么益處。從而統一思想，甩掉包袱。在思想上不帶任何情緒，積極響應做好“5S”活動。

二、要充分認識開展“5S”活動是件任重道遠的事，一些發達的國家已經開

展了半個世紀，而我們公司才起步。萬事開頭難，如何做好、走好這第一步是關鍵，就要號召黨員同志發揚先鋒模范作用，要以身作則，要確確實實起到帶頭作用。要完完全全明白開展“5S”活動是“只有開始，沒有結束”的一件事情！

三、從思想的統一認識后，還要具體落實從做實事方面抓起。一環一扣、方

方面面上的事情都要相互銜接好，嚴格按照公司自身情況自定“5S”標準來執行。沒有條件做得最好，但希望把每件事情做得更好！

四、在自身的學習和認識上提高的同時，要積極號召、帶動身邊的每一位同

事來開展、執行“5S”活動。努力做到：“全體動員、積極參與、事事符合、人人遵守”這一準則。

五、部門利用公司的一部分廢舊材料，好多同事舍棄了休息時間，組織人員

制作了工作服衣架，工作鞋鞋架，模式化工具看板等等。不僅改善了現場環境，美化空間，還進一步增強了同事們歸屬感和成就感，并且還節省了大量的活動基金。這一做法得到了公司領導的充分肯定和高度贊揚！

這僅僅是5S的開端，是我們吹響了活動的沖鋒號，階段性地教育和調整，如同一個個溫馨的驛站，得到暫時的休憩同時準備實施下一個目標，通過活動不斷調整修正，煥發出勃勃的生機，行為和思想在活動中潛移默化受到正確的導向，通過公司成員眾志成城齊心協力持續改進，在創造企業價值的同時，不斷完善公司是生產環境，堅定不移地朝著和諧文明的發展方向邁進，為豐谷酒業的發展繼續創造輝煌！

設備黨小組

第五篇：5S活動計劃書

5S活動計劃書

廈門分公司行政管理部

2012年7月2日

一、目的為統一規范，維護公司整齊有序的工作場所，充分利用空間，提高效率，降低成本，減少浪費，提高員工的5S意識和素質，為公司創造一個良好的環境，特制定本計劃書。

堅持5S活動會有什么事情發生？

?事故銳減

?長期?穩定的作業? 獲得客戶信賴

?作業精度?質量的提高

?作業效率的提高 ? 成本降低＝對客戶的返利

?作業平穩化帶來的服務質量的穩定

?訣竅的積累、訣竅體系化后異于競爭公司的優勢

?長期保有現有客戶，獲得新客戶

二、適用范圍

適用于全公司。

三、5S定義及要點

1.“整理”區分需要和不需要的物品、處理不需要的。

簡單的將物品重新擺放、重新裝載等動作只能叫做“排列”?！驘o需一一“查找”，馬上可以拿到所需物品。

◎無論是誰，一看就知道那是什么，放在哪里，一目了然。

2.“整頓”整齊有序擺放需要的物品，明確標示，以便能盡快取得所需之物，以便任何人都能明白。

把物品擺放漂亮只能叫做“陳列”。◎有序科學的擺放讓作業人員“不必思考也可以作業”

◎有序科學的擺放保證任何人操作均能保持同等作業品質

◎物品要正確地擺放在應該擺放的位置

◎放置位置要正確、簡明地標示

3.“清掃”經常做打掃，保持干凈。

◎目標：比廠家的生產線周邊還干凈！

◎沒有任何垃圾，極其干凈的倉庫?地面有掉落物體＝異常的早期查出

4.“清潔”維護并堅持整理、整頓、清掃的成果。“清潔”的重點在于堅持。

5.“素養”按章操作、依規行事，養成良好的習慣。

（操作習慣與實際不相符時改善問題）

單方面要求按章操作叫做“強迫”。

⑤-1 “素養”不足；理所當然應該會的基本禮儀都做不到

不會打招呼、沒有笑容、很粗魯。不會恰如其分地溝通

不能遵守規定的時間

⑤-2什么是好的素養

? 禮儀周到

? 服裝清潔、儀表整潔

? 遵守時間

? 吸煙時，在規定的場所，規定的時間內吸食???吸煙后要正確廢棄煙蒂。

? 不隱瞞錯誤和事故。

? 要做到報相聯（報告、聯絡、商談）。

? 在倉庫內或是辦公室內發現有垃圾掉落時，要隨手撿起來丟進垃圾箱里。? 發覺異常時要立即報告。

? 要小心對待客戶委托保管的產品（貨物）。

三、5S的管理實施

1、成立5S管理推進小組，負責5S管理活動的推行活動。

（見附件 “5S推進小組”）。

2、成立5S檢查小組。

5S檢查小組由各部門選派人員參加，專門負責5S活動推行過程中整頓前與整理后的檢查工作。

（見附件“5S檢查小組名單”）。

3、5S管理活動的實施

3-1.5S檢查范圍

分公司內所有的辦公場所、倉庫、車輛；被檢查人員涉及中方與日方所有員工。3-2.5S檢查形式

以拍照形式進行。優秀示范與不合格項均需拍照。

3-3.5S檢查頻率

從2012年7月起5S檢查每月1次。月具體檢查時間將以郵件通知各部門。

3-4.5S檢查參照

辦公場所、公共區域、車輛檢查內容請參照“5S檢查標準”。

3-5.5S檢查結果公開程度

各5S檢查結果在分公司內部對全員公開。

3-6.5S檢查結果發布位置

5S檢查結果（PDF格式），放置在CHINA BBS→5S→各分公司5S檢查結果中。

4.5S活動的獎懲

由于5S的開展對于公司發展具有重要意義，因此，將會根據每次檢查結果進行適當的獎懲。希望可以激勵全員積極推進5S。

獎勵計劃：對于在5S活動中積極實施表現優秀的個人，公司將頒發“5S優秀個人獎”，在年會上發放獎勵。