第一篇：關(guān)于5S 整改計(jì)劃書

關(guān)于5S 整改計(jì)劃書

按照紅潤客關(guān)部近期工作計(jì)劃，為了保證店內(nèi)5S順利有效的實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，讓我們更加有效管理好店內(nèi)各作業(yè)區(qū)，把各作業(yè)區(qū)改善為高效率、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)場所，現(xiàn)針對(duì)店內(nèi)現(xiàn)有5S檢查情況作出整改計(jì)劃

具體含義

整理

工作現(xiàn)場

區(qū)別要與不要的東西，現(xiàn)場只留有用的東西，撤出不需要的東西 整頓

將要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行分類管理 清掃

將不需要的東西清掃掉，保證工作環(huán)境無污穢、無垃圾狀態(tài)

清潔

維持整理、整頓、清掃局面。使工作人員/客戶感覺到干凈、整潔、舒服

修養(yǎng)

通過以上幾點(diǎn)，員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以店為家，以店為榮”的地步

推行

1、客關(guān)部、行政部將于每日早上8:30準(zhǔn)時(shí)全面檢查5S，包括看得到和看不到的地方。

2、針對(duì)作業(yè)區(qū)所發(fā)現(xiàn)的臟、亂、差情況填寫《整改通知單》，交予相應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行2小時(shí)閉環(huán)處理。例如：車間作業(yè)區(qū)由車間主管負(fù)責(zé)；展廳、銷售辦公區(qū)域由展廳經(jīng)理負(fù)責(zé)；售后辦公區(qū)由售后經(jīng)理負(fù)責(zé)?? 3、2小時(shí)閉環(huán)結(jié)束后，客關(guān)部將領(lǐng)回《整改通知單》，對(duì)問題點(diǎn)再次進(jìn)行檢查，如若未整改處，對(duì)負(fù)責(zé)人作出罰款50元/次處理。

4、在每日檢查閉環(huán)完畢，將在12點(diǎn)前將當(dāng)日5S整改前與整改后照片發(fā)送至王總、各部門負(fù)責(zé)人郵箱。區(qū)域

售后：辦公區(qū)域、休息室、車間通道、機(jī)電組、鈑金組、噴漆、配件部、車間辦公室、工具房、公共區(qū)域

銷售：銷售展廳、車輛外觀內(nèi)飾、銷售辦公區(qū)域 市場部：辦公區(qū)域

（如有未提及區(qū)域，將繼續(xù)補(bǔ)充）

此5S計(jì)劃書將于5月29日起正式實(shí)施，請(qǐng)各部門在上班前做好各區(qū)域的準(zhǔn)備工作，每日檢查，循環(huán)整理，相互配合。

第二篇：5S管理計(jì)劃書

關(guān) 于5S 管 理 制 度 執(zhí) 行

當(dāng)今社會(huì)競爭日益加劇，人才與企業(yè)管理制度是決定企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要的因素，好創(chuàng)造美好明天。5S管理制度公司全上下強(qiáng)制執(zhí)行，首先對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為一周時(shí)間，開始執(zhí)行5S管理制度，考核5S管理制度，監(jiān)督5S管理制度，獎(jiǎng)罰分明。5S管理制度執(zhí)行，難免在執(zhí)行過程中會(huì)遇到某些人及其阻撓執(zhí)行，遇到這種情況堅(jiān)決強(qiáng)行執(zhí)行，決不妥協(xié)，否則5S管理制度無法執(zhí)行。5S管理制度執(zhí)行，執(zhí)行過程會(huì)需要時(shí)間，物力，人員。5S是錯(cuò)，嚴(yán)格遵守5S管理制度。5S管理制度執(zhí)行，先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查。

希望我們公司接下來要執(zhí)行5S管理模式

我把每個(gè)部門展開去討論（因?yàn)楣揪陀惺且粋€(gè)整體，每個(gè)部門都是一個(gè)數(shù)據(jù)鏈接，哪個(gè)鏈接斷掉就會(huì)影響整個(gè)集體）

開發(fā)部：

軟件工程師必須要執(zhí)行：計(jì)劃，設(shè)計(jì)，開發(fā)，評(píng)審，執(zhí)行和分析。把策略說明和白盒測試已經(jīng)測試日志上報(bào)給老板；系統(tǒng)說明，環(huán)境說明，操作說明和黑盒測試給我們品質(zhì)部用來測試，我們把測試結(jié)果的文檔反饋給開發(fā)部，開發(fā)部要針對(duì)

此編寫用戶操作說明。并把這些文檔由開發(fā)部助理安全保管。工作要落實(shí)給人，人人遵守職責(zé)。編寫審核交付都要執(zhí)行一系列的書面簽收模式。（開發(fā)部獎(jiǎng)罰制度：計(jì)劃時(shí)間內(nèi)沒完成的，要給予處罰，提前完成且測試通過的，給予獎(jiǎng)勵(lì)，文件保管丟失的，給予處罰，保管完好的，給予獎(jiǎng)勵(lì)）。另外，開發(fā)部助理，打印出的圖紙，并將客戶要求的原圖一起交予品質(zhì)檢測。

商務(wù)部：

跟單要執(zhí)行：訂單評(píng)審，更改訂單要及時(shí)并要接收到更改訂單的相關(guān)人記錄備案。（商務(wù)部獎(jiǎng)罰制度：訂單已下24小時(shí)內(nèi)，若無更改通知，已經(jīng)生產(chǎn)，在生產(chǎn)的過程中再更改，給予處罰，半年內(nèi)沒有在已經(jīng)生產(chǎn)了的情況下更改訂單，給予獎(jiǎng)勵(lì)）

采購部：

采購部要執(zhí)行：生產(chǎn)的物料到位，采購的物料按照品質(zhì)檢測的規(guī)范執(zhí)行，若不合格品超過檢測標(biāo)準(zhǔn)要求，采購部要給品質(zhì)部更換回來的具體時(shí)間，時(shí)間超過給予處罰，沒有影響生產(chǎn)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。采購要保質(zhì)保量！）。新買的樣品，要交給要買樣品的人檢測，試驗(yàn)。

品質(zhì)部：

品質(zhì)部要執(zhí)行：保證質(zhì)量99%（電子產(chǎn)品沒有100%合格產(chǎn)品，否則就不用售后了）。生產(chǎn)車間的PCB板送檢：檢測有，漏焊，元器件焊反，元器件缺焊，給予兩次警告，三次處罰，沒有被警告過的，給予獎(jiǎng)勵(lì)；產(chǎn)品出廠檢測，組裝完成后，交付給調(diào)試組，調(diào)試組在調(diào)試期間發(fā)現(xiàn)機(jī)器里面有：電子元件，工具，螺絲螺帽及平墊的，組裝給予處罰，調(diào)試完成后，交付最終檢驗(yàn)者，最終檢驗(yàn)者發(fā)現(xiàn)有：電子元件，工具，螺絲或平墊等。給予調(diào)試者處罰，產(chǎn)品出廠后，交給客戶使用，一周內(nèi)客戶投訴，根據(jù)客戶投訴的問題分析，屬于哪個(gè)部門的問題，有哪個(gè)部門去承擔(dān)。有漏發(fā)的物品，由最終檢驗(yàn)者和發(fā)貨組長承擔(dān)。以上問題沒有發(fā)生的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。品質(zhì)部要堅(jiān)持產(chǎn)品有質(zhì)量疑問，不能發(fā)貨。若急于發(fā)貨，須老板簽字。（我看了看公司品質(zhì)的記錄，比如，今年的1月12日發(fā)往武漢經(jīng)綸的穿

墻繳費(fèi)機(jī)，在最終檢測時(shí)，一臺(tái)主機(jī)箱內(nèi)有個(gè)打印機(jī)滾軸，一臺(tái)里面有螺絲和平墊；2月23日發(fā)的電力繳費(fèi)，最終檢測一臺(tái)里面有一把螺絲刀，一臺(tái)里面有很多的平墊，調(diào)試萍姐要受到處罰，還有去年漏發(fā)物料，寄費(fèi)要扣品質(zhì)萍姐的工資）車間從倉庫領(lǐng)取的PCB板要送調(diào)試做回歸檢測，貼上QC方可組裝。（因?yàn)楣緵]有將這些板子進(jìn)行72小時(shí)的老化試驗(yàn)）。來料檢驗(yàn)的時(shí)間是，3個(gè)工作日內(nèi)，把檢測報(bào)告給采購，開關(guān)電源在7個(gè)工作日內(nèi)把檢測報(bào)告給采購。

品質(zhì)部的維修：要檢測認(rèn)真，根據(jù)開發(fā)部打印的原理圖和實(shí)物進(jìn)行分析（開發(fā)部給予的原理圖與實(shí)物要一致），判斷，確認(rèn)后維修，誤判，誤拆的元器件，可再利用。維修好的板子必須要做120小時(shí)的老化，檢測。（獎(jiǎng)罰制度：降低成本，節(jié)約時(shí)間者給予獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)物料者給予處罰）

售后部：

售后部要執(zhí)行：外出維修回來后，把維修單交付給品質(zhì)部，維修單要填寫清楚，客戶名稱，聯(lián)系電話，故障內(nèi)容描述，客戶意見以及客戶簽名。維修的日期要寫好，所換的配件要寫清楚。這樣方便我們回訪客戶，得到客戶的寶貴意見。（獎(jiǎng)罰制度：售后對(duì)待客戶的維修電話態(tài)度溫和，處理問題及時(shí)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓客戶投訴者，給予處罰）

倉庫部：

倉庫部要執(zhí)行：物料排放整齊，各部門需要的物料要分區(qū)，分類放置，公用的物料分類放好；對(duì)易碎，易碰的物料要單獨(dú)放置；各種PCB板擺放要將板與板之間放紙墊；成品出庫，倉庫都要到車間做入庫，出庫賬，不能光做配件的出庫賬。各種來料的送檢單要及時(shí)送品質(zhì)部，品質(zhì)部按照送檢單的日期和來料的檢測性質(zhì)去做，其中，送檢的有形狀的，需要寫好正確的尺寸。并將倉庫劃分出物料待檢區(qū)，和已檢測區(qū)（檢測的種類分全檢和抽檢）。倉庫要將報(bào)廢的物料處理好，不要占用空間。（獎(jiǎng)罰制度：物料擺放混亂，報(bào)廢品和好的物品混淆者給予罰款，以上問題沒有發(fā)生者，給予獎(jiǎng)勵(lì)）

行政部：

行政部企業(yè)文化要做好，企業(yè)面貌要美化，公司制度要監(jiān)督，員工福利待遇要跟上。公司發(fā)的三級(jí)文件，相關(guān)部門保管好，每隔一段時(shí)間，行政監(jiān)督查看，有文件丟失或在文件上亂寫亂畫的，上班時(shí)間上網(wǎng)聊天的，打開不易的網(wǎng)站的給予處罰；一年內(nèi)以上的問題沒有發(fā)生的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。（獎(jiǎng)罰制度：行政做好了，給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)公司的工作沒有起到作用的給予處罰）

{文件管理人：品質(zhì)部的文件CCC文件報(bào)表和9000文件報(bào)表及品質(zhì)的三級(jí)文件管理人 吳定云；開發(fā)部的文件：測試用例，軟件使用說明，測試日志及三級(jí)文件管理人 鄭文；商務(wù)部的文件管理人 雷敏；行政部文件管理人 徐敏；自助組崗位責(zé)任制，組裝說明書，送檢單，裝箱清單副本，發(fā)貨記錄及三級(jí)文件管理人 何勝；充電站組崗位責(zé)任制，組裝說明書，送檢單及三級(jí)文件管理人 徐玉停；焊接組崗位責(zé)任制，焊接注意事項(xiàng)，電子元器件的說明書管理人待定}

【 開發(fā)部有更新的產(chǎn)品，要及時(shí)下更改通知單，相關(guān)部門要積極配合。新產(chǎn)品的樣機(jī)試驗(yàn)須相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人到場，否則，試驗(yàn)滯后】

今天的品質(zhì)就是明天的市場，每個(gè)部門必須重視產(chǎn)品質(zhì)量，這是必須的！2012.

第三篇：5S管理計(jì)劃書

5S管理活動(dòng)計(jì)劃書

一 【自檢】

檢查一下在我們的企業(yè)，在忙碌工作的周圍，是否存在以下現(xiàn)象，它所造成的后果是什么，應(yīng)采取什么對(duì)策?（存在現(xiàn)象、產(chǎn)生后果、規(guī)避辦法）

1、作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)行動(dòng)距離過長且通道被阻；

2、工裝夾具隨地亂放，想要用時(shí)發(fā)現(xiàn)滿是臟污不能立即使用；

3、物品雜亂，材料遍地堆放，良品與不良品混雜，成品與半成品難區(qū)分；

4、私人物品，與工作無關(guān)物品隨意擺放，員工頻繁走動(dòng)；

5、設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多，經(jīng)常在需要使用時(shí)臨時(shí)維修；

6、辦公桌面雜亂，灰塵積壓，地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗；

7、物品擺放無規(guī)律，無歸類，不能及時(shí)找到所需要的物品；

8、物品因沒有標(biāo)識(shí)而時(shí)常誤送誤用；

9、公司樓梯，前臺(tái)，洗手間等，不夠干凈整潔，給客戶留下不好印象甚至是投訴。

這是每個(gè)崗位都有可能會(huì)出現(xiàn)的各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時(shí)間;重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會(huì)很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。

員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。

對(duì)于這樣的公司，即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法甚至是人性化管理、寬松管理也不見得會(huì)有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實(shí)用的5S開始，從基礎(chǔ)抓起。

二 5S管理活動(dòng)的概念、目的、實(shí)施要領(lǐng)

“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”管理活動(dòng)。★ 1S----整理

定義：

◇將工作場所內(nèi)任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；

◇不必要的東西要盡快處理掉。

正確的價(jià)值意識(shí)----使用價(jià)值，而不是原購買價(jià)值。

目的：

● 騰出空間，空間活用

● 防止誤用、誤送

● 塑造清爽的工作場所

工作場所中經(jīng)常有一些紙張，水杯，文件，雜志，殘余物料、半成品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙工作，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂不堪。

工作室內(nèi)擺放不必要的物品是一種浪費(fèi)：

● 即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。

● 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

● 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。

● 物品雜亂無章地?cái)[放，增加盤點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。

注意點(diǎn)：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置

實(shí)施要領(lǐng)：

⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

⑶、將不要物品清除出工作場所

⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

⑸、制訂廢棄物處理方法

⑹、每日自我檢查

★ 2S----整頓

定義：

◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，增添標(biāo)識(shí)，排列整齊；

◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。

目的：

● 工作場所一目了然，工作環(huán)境整齊潔凈

● 消除找尋物品的時(shí)間，零時(shí)間迅速取出所需物品

● 消除過多的積壓物品

注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎(chǔ)

實(shí)施要領(lǐng)：

1、前一步驟整理的工作要落實(shí)

2、需要的物品明確放置場所

3、擺放整齊、有條不紊

4、場所、物品標(biāo)示

5、制訂廢棄物處理辦法

重點(diǎn)：

● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確

● 要想辦法使物品能立即取出使用

● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道

★ 3S----清掃

定義：

◇將工作場所以及工作物品清掃干凈；

◇將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

目的：

● 清潔的第一目的是使設(shè)備和工具正常使用，所需要物品能立即投入使用

● 消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮

● 控制污染、減少對(duì)身體危害

注意點(diǎn)：

責(zé)任化、制度化

實(shí)施要領(lǐng)：

1、清掃的對(duì)象：

● 室外的門口，公司牌匾，室的辦公室，前臺(tái)，飯廳，洗手間等

● 地板、天花板、墻壁、辦公桌椅、工具架、櫥柜等

● 機(jī)器、工具、測量用具等 ● 電腦內(nèi)資料文件的“清掃”和公共區(qū)域的“清掃”

2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

5、定時(shí)開展全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈

★ 4S----清潔

定義：

◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、透明化。

目的：

● 維持上面3S的成果

注意點(diǎn)：

制度化，長期執(zhí)行，定期檢查

5S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、落實(shí)前3S工作

2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

3、制訂考評(píng)、稽核方法

4、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

5、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。

★ 5S----素養(yǎng)

定義：

◇通過各種手段，提高員工文明禮儀水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行，要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神，建立標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范行為，給員工不斷灌輸責(zé)任感和紀(jì)律性，人人都能自主管理，養(yǎng)成良好長期的5S管理的習(xí)慣。

目的：

● 提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真

注意點(diǎn)：

長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣

實(shí)施要領(lǐng)：

1、運(yùn)用文稿，標(biāo)識(shí)等宣傳手段

2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3、制訂禮儀守則，相互監(jiān)督和幫助

4、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度

三 5S的主要效用

5S管理的五大效用可歸納為：

1、5S管理是最佳推銷員（Sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)使客戶有良好的深刻印象，有信心，樂于下訂單，縮短交單期，提高效率和品質(zhì)，形成良性循環(huán)； 2、5S管理是節(jié)約家（Saving）----降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率，實(shí)施了5S的場所就是節(jié)約的場所。

3、5S管理對(duì)安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）----用原則規(guī)范工作現(xiàn)場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。

5、5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使員工有成就感，歸屬感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。

從而可見，5S活動(dòng)不僅能改善工作環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開的基礎(chǔ)。

四 5S管理與其他管理活動(dòng)的關(guān)系

5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會(huì)效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，在以下這些方面有獨(dú)到之處:

Q(quality:品質(zhì))、C(cost:成本)

D(delivery:交期)、S(service:服務(wù))

T(technology:技術(shù))、M(management:管理)

Q(quality品質(zhì))品質(zhì)。是指產(chǎn)品的性能、價(jià)格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ)，5S能確保生產(chǎn)過程的迅速化，規(guī)范化，能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

C(cost)成本。隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競爭力相應(yīng)地也就越強(qiáng)，誰就有生存下去的可能。5S可以減少各種浪費(fèi)，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。

D(delivery)交貨的期限，簡稱為交期。為了適應(yīng)社會(huì)的需要，大批量生產(chǎn)已成為個(gè)性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機(jī)動(dòng)靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要，交期體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低。5S是一種有效的預(yù)防方法，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。

S(service)服務(wù)眾所周知，服務(wù)是贏得客源的重要的手段，通過5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外通過5S還可以提高行政效率，減少無謂的“確診”，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。

T(technology)簡稱技術(shù)。未來的競爭是科技的競爭，誰能夠掌握高新技術(shù)，誰就更具備競爭力，而5S通過標(biāo)準(zhǔn)化來優(yōu)化、累計(jì)技術(shù)并減少開發(fā)成本，能加快開發(fā)的速度。

M(management)管理。管理是一個(gè)廣義的范疇。狹義可分為對(duì)人員、設(shè)備、材料、方法等四方面的管理。只有通過科學(xué)化、效能化的管理，才能夠達(dá)到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤最大化，5S是實(shí)行科學(xué)管理的最基本的要求。一個(gè)企業(yè)通過推進(jìn)5S活動(dòng)，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)。所以說5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

五 如何推行5S活動(dòng)

1、通過讓員工對(duì)自身工作環(huán)境的觀察，感受自己的工作環(huán)境是否正如開篇所說的，出現(xiàn)了諸多類

似的問題，感受到了自己工作時(shí)所遭受的困難，不流暢等。

2、通過文案宣傳，使員工深刻認(rèn)識(shí)到5S活動(dòng)的必要性，尤其是了解到它對(duì)企業(yè)，對(duì)部門，最重

要是對(duì)自身的發(fā)展，所起到的關(guān)鍵性作用。

3、每周實(shí)施一次統(tǒng)一性的整體性的清理，然后運(yùn)用宣傳，標(biāo)語，獎(jiǎng)懲，員工值日，管理監(jiān)督，下

班檢查等方法進(jìn)行鞏固和加深。對(duì)于前臺(tái)，會(huì)客室，飯廳，洗手間等一些特別能彰顯出工作環(huán)境清潔程度的特殊區(qū)域，要進(jìn)行重點(diǎn)實(shí)施。

4、每位員工配備文件夾，文件欄，簡易儲(chǔ)物柜等，個(gè)人按照工作習(xí)慣自行設(shè)置擺放工作物品；至

少每兩人之間有一個(gè)垃圾桶，并配備垃圾袋。

5、將每個(gè)客戶的資料包括企業(yè)對(duì)其完成的策劃方案，圖紙，畫冊等分類放置，以便所有員工都可

以隨用隨取。

6、員工要通過5S管理的實(shí)施，加深對(duì)其了解之后，將其運(yùn)用到自己的工作中，比如對(duì)客戶的管

理，完全可以運(yùn)用此類管理方法，提高工作效率。

7、5S管理是一項(xiàng)需要進(jìn)行長期維持的活動(dòng)，它的實(shí)施所得到的最終效益也將是一個(gè)長期的過程。只要企業(yè)存在，這個(gè)管理活動(dòng)必須一直持續(xù)下去，不存在“已經(jīng)做完”的情況，要通過管理層次的實(shí)施，逐漸演變到員工的自發(fā)性活動(dòng)上去，這樣的5S管理活動(dòng)才是成功的。為了有一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使本企業(yè)降低成本、按時(shí)交單、服務(wù)使顧客滿意。5S是辦好一個(gè)企業(yè)的充分而必要的條件。哪個(gè)部門沒有正常執(zhí)行5S，就沒有正常的作業(yè)，沒有好的業(yè)績或者沒有生氣。

推行5S，不僅能改善工作環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。

2009年6月

第四篇：5S推行計(jì)劃書

5S推行計(jì)劃書

一、5S 對(duì)員工的作用：

a)提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境； b)提供一個(gè)安全的作業(yè)場所；

c)塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；

d)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； e)提高工作效率降低消耗；

f)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。

二、企業(yè)推行5S的目的: a)員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升； b)提高士氣；

c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d)資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；

e)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；

f)通道暢通無阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障； g)為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。

三、職責(zé)分配

1、唐革輝、李亞莉：負(fù)責(zé)整體計(jì)劃的審核、批準(zhǔn)，提供相關(guān)條件的支持。監(jiān)督計(jì)劃的完成。

2、王婧：負(fù)責(zé)整體計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)施，尋找相關(guān)支持。

3、郭林濤：康起飛負(fù)責(zé)現(xiàn)場5S過程中各班組進(jìn)度的跟進(jìn)，在工藝、布局、質(zhì)量等方面進(jìn)行指導(dǎo)建議。配合完成現(xiàn)場5S的推行。

4、陳鑫：輔助各班組現(xiàn)場5S的推行，制作、統(tǒng)計(jì)各類表單。負(fù)責(zé)5S推行過程中所有培訓(xùn)、海報(bào)、宣傳看板的設(shè)計(jì)。

5、各班組長：承擔(dān)各自班組現(xiàn)場5S推行的主要職責(zé)，包括各自班組的計(jì)劃設(shè)定，培訓(xùn)，考核，班前5S例會(huì)等。各班組之間起互相監(jiān)督，促進(jìn)作用。

6、組員（所有員工）：完成個(gè)人崗位5S的執(zhí)行，完成5S過程中所有細(xì)節(jié)問題，并不斷的持續(xù)改善。

四、本周工作重點(diǎn)（4月1日—4月）

全體員工進(jìn)行5S培訓(xùn)，并配以海報(bào)宣傳。培訓(xùn)后期進(jìn)行5S考試或者知識(shí)競賽。各班組具體實(shí)施辦法如下：

（安全：各班組長4月3日前統(tǒng)計(jì)各班組的安全隱患并加以防范措施，并上交。）

一、生產(chǎn)現(xiàn)場的問題診斷：（一周，4月3日前）1.以各個(gè)班組為小組。制作各小組的負(fù)責(zé)區(qū)域平面圖，并具體到各組組員。

2.3.定點(diǎn)攝影問題收集。

制定要和不要物的判定基準(zhǔn)，各個(gè)崗位進(jìn)行分析。對(duì)本崗位、本班組不必要的但有一定價(jià)格價(jià)值的物品需要登記備案，并標(biāo)明處理方式。

4.第一周時(shí)間做整理、以及初級(jí)的整頓。

二、班組的深入整頓：（一個(gè)月）

1、反復(fù)進(jìn)行整理，確保工作區(qū)域沒有不必要物品；

2、明確各個(gè)區(qū)域、設(shè)備、工具的責(zé)任人，并登記在冊。各班組登記后，統(tǒng)一上交。

3、思考符合自己工位、設(shè)備、工具最佳的擺放模式，進(jìn)行工裝制作、粘貼標(biāo)識(shí)、定位、定量擺放。做到物品與標(biāo)識(shí)對(duì)應(yīng)，見標(biāo)識(shí)即見物，見物見標(biāo)識(shí)。

4、組織整頓成果比賽活動(dòng)，對(duì)獲得優(yōu)勝的班組、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、各區(qū)域位置固定后進(jìn)行區(qū)域畫線。

6、養(yǎng)成良好的習(xí)慣，維持整理、整頓的成果。

三、清掃清潔：（從第二個(gè)月開始檢查）

1、徹底清掃車間，保證無死角。

2、維持清掃成果，堅(jiān)持設(shè)備、環(huán)境的日檢查、月檢查。

3、各班組長不定期檢查現(xiàn)場，不合格項(xiàng)計(jì)入考核。

4、建立清掃的點(diǎn)檢基準(zhǔn)（定點(diǎn)、定項(xiàng)、定標(biāo)、定周期、定法、定人、定表、定記錄）

5、保持清掃成果，養(yǎng)成每日習(xí)慣。

四、素養(yǎng)的養(yǎng)成

1、反復(fù)推行5S過程中，通過整頓過程中定位、定置、定量的改善，從而配合建立起產(chǎn)品流程控制、不合格品流程控制。

2、進(jìn)行安全排查，以及根據(jù)實(shí)際情況制定現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)。

3、將前4S習(xí)慣化，保持之前的成績，在此基礎(chǔ)上再去提高。

第五篇：5S推行計(jì)劃書

5S推行計(jì)劃書

一、5S推行步驟（三階段，六步驟）：本次5S活動(dòng)的推行分為三個(gè)階段，六個(gè)步驟。三階段

1.1準(zhǔn)備階段

1.2實(shí)施評(píng)估階段

1.3鞏固階段

六步驟

1.1成立推行組織

1.2策劃

1.3宣傳造勢、教育訓(xùn)練

1.4局部試行

1.5全面導(dǎo)入

1.6鞏固，納入日常管理活動(dòng)

二、成立推行組織

1.制定活動(dòng)導(dǎo)入程序圖

2、成立5S推行小組：成立5S推行小組，結(jié)合組織力量，以形成體系的保障。

小組職位設(shè)置：主任委員、部門委員、代理委員、干事、文員；小組總?cè)藬?shù)應(yīng)控制在15人內(nèi)。

3、確定組織職責(zé)

3.1推行小組：負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的計(jì)劃和工作的開展；

3.2主任委員：5S的決策制訂及督導(dǎo)推行，負(fù)責(zé)5S小組的全面運(yùn)作，指揮和監(jiān)督所屬組員；負(fù)5S活動(dòng)成敗之全責(zé)。

3.3部門委員

3.3.1 參與制訂、修訂5S活動(dòng)計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行組長之命令

3.3.2擬定各種活動(dòng)辦法

3.3.3負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的宣傳教育、推動(dòng)5S

3.3.4負(fù)責(zé)活動(dòng)的定期審核

3.3.5 定期檢討、改善

3.3.6進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及爭議的處理

3.3.7處理其他有關(guān)5S活動(dòng)事務(wù)。

3.4干事：擬定推行方案，召集會(huì)議和整理資料，籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)；負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行及管制中的行政工作。所有的宣傳工作和委員會(huì)的文書工作。

3.5文員：負(fù)責(zé)小組的行政、文書工作，負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。

4、確定推行范圍：涉及所有的生產(chǎn)部門、非生產(chǎn)部門和后勤部門。

三、策劃

1、擬定推行方針及目標(biāo)

1.1 5S推行的方針目標(biāo)。叫響三句話：

1.1.1把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；

1.1.2每天的事情每天做，自己的事情自己做；

1.1.3做正確的事，正確地做事。

2．實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。

3、收集資料：收集5S相關(guān)的資料，如推行手冊、標(biāo)語、培訓(xùn)資料、其他廠的案例等，為后

面的工作做準(zhǔn)備。

4、前期工作：標(biāo)語制作、現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估、工具箱（柜）、物料架、目視看

板、文件夾規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)示、環(huán)境布置、宣傳櫥窗、錦旗等制作準(zhǔn)備。

5、劃分責(zé)任區(qū)域：實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，將公司現(xiàn)場按部門劃分為10個(gè)部門區(qū)域并制定部門負(fù)

責(zé)人，且用廠區(qū)平面圖按顏色區(qū)分，公布于5S管理體系公告欄

根據(jù)部門責(zé)任區(qū)討論的結(jié)果，由各部門主管負(fù)責(zé)將本部門劃分為若干個(gè)區(qū)域用顏色區(qū)分，并制定區(qū)域負(fù)責(zé)人，及相關(guān)的清掃、清潔標(biāo)準(zhǔn)書，以書面的形式上交5S小組。

6、擬定工作計(jì)劃：活動(dòng)的推行，除有明確的目標(biāo)外，還須擬定活動(dòng)計(jì)劃表，并經(jīng)最高主管的核準(zhǔn)，以確定工作進(jìn)度。5S活動(dòng)分為三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施評(píng)估階段、鞏固階

段。每個(gè)階段應(yīng)嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)進(jìn)行。

7、擬定5S活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度表。包括：工作內(nèi)容 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目。

8、評(píng)比制度

8.1評(píng)比制度原則：公平，公正，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

8.2檢查實(shí)施：本制度由公司5S小組成員負(fù)責(zé)，由主任委員、小組干事、各部門委員，文員配合實(shí)施檢查（部門委員不得參與本部門的評(píng)分檢查；檢查人員到相應(yīng)區(qū)域檢

查時(shí),區(qū)域責(zé)任人需派本部門代理委員陪同檢查）

8.3 檢查頻率：每月12日、18日定期檢查，另每月不定期檢查2次

8.4檢查方法：按檢查評(píng)分細(xì)則內(nèi)容，對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查。并詳細(xì)記錄各區(qū)域?qū)嶋H得分。對(duì)

不良問題點(diǎn)實(shí)施定點(diǎn)攝影，并請(qǐng)陪同檢查人員簽名確認(rèn)。

8.5每次檢查結(jié)果公布：于次日上午10:00前由行政部文員依據(jù)評(píng)分細(xì)則按各部門實(shí)際得分

高低公布于5S宣傳欄。

8.6問題點(diǎn)原因分析：每次5S檢查次日下午4:00舉行5S例會(huì)，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)各自責(zé)任

區(qū)的缺點(diǎn)事項(xiàng)作原因分析，并制定相關(guān)的改善措施和改善日期和責(zé)任人

8.7月度評(píng)比結(jié)果：競賽以月度為單位實(shí)施，于每月底以每次檢查評(píng)分結(jié)果的平均分高低排

名次，取參加評(píng)比部門的前三名，公布于5S月評(píng)活動(dòng)光榮榜，并發(fā)給錦旗和獎(jiǎng)金（每月20日由財(cái)務(wù)向5S基金賬戶打入1000元）。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

第一名（獎(jiǎng)）500元，第二名（獎(jiǎng)）300元，第三名（獎(jiǎng)）200元

8.8扣罰每月最后一名，扣罰標(biāo)準(zhǔn)如下： 扣罰300元，（扣罰金額存入由財(cái)務(wù)專門設(shè)立的5

S基金賬戶）

8.8獎(jiǎng)金分配：由部門主管按部門人數(shù)平均發(fā)放現(xiàn)金、物品或聚餐；

8.9罰金分配：部門主管承擔(dān)30%罰金（有副主管部門，主管承擔(dān)20%，副主管承擔(dān)10%）

班長承擔(dān)20%（根據(jù)本班5S現(xiàn)場考評(píng)扣分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比例，按人數(shù)承擔(dān)相應(yīng)比例罰金）

組長承擔(dān)10%（根據(jù)本班5S現(xiàn)場考評(píng)扣分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比例，按人數(shù)承擔(dān)相應(yīng)比例罰金）

其余40%罰金根據(jù)5S 現(xiàn)場考評(píng)扣分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比例由責(zé)任歸屬人承擔(dān)相應(yīng)比例罰金；

8.7獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公正、公開，由獎(jiǎng)懲當(dāng)事人簽名確認(rèn)（附表1—5S月評(píng)比活動(dòng)樂捐明細(xì)表）。

9、錦旗與獎(jiǎng)金發(fā)放于下月第一個(gè)5S會(huì)議中，由總經(jīng)理主持頒發(fā)。

9.1第一名：頒發(fā)“5S活動(dòng)第一名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第一名之獎(jiǎng)金。

9.2第二名：頒發(fā)“5S活動(dòng)第二名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第二名之獎(jiǎng)金。

9.3第三名：頒發(fā)“5S活動(dòng)第三名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第三名之獎(jiǎng)金。

9.4倒數(shù)第一名：分發(fā)“奮起直追”白色錦旗一面并罰款處理。

9.5倒數(shù)第二名：分發(fā)“迎頭趕上”黃色錦旗一面并罰款處理。

9.6所頒發(fā)的錦旗于每月25日收回，于下月評(píng)比后重新頒發(fā)。

9.7凡連續(xù)三次獲第一名者，給予一次加倍獎(jiǎng)金。

9.8連續(xù)三次獲得最后一名者，則另頒布發(fā)“不合格”錦旗，并給予加倍處罰。

9.9所頒錦旗必須懸掛在指定地點(diǎn)至月底收回。

9.10競賽成果作為薪資調(diào)整及年終獎(jiǎng)金考核之要素。

10．本競賽不僅是集體競賽，同時(shí)也是個(gè)人榮譽(yù)的競賽，其他部門若有違反競賽規(guī)則，有義務(wù)向部門主管報(bào)告或向推動(dòng)委員會(huì)提出檢舉，以維護(hù)本制度之權(quán)益。

11、制定實(shí)施辦法

11.1由5S小組干事負(fù)責(zé)草擬活動(dòng)辦法（包括試行方案），經(jīng)小組組長、組員會(huì)簽，并在會(huì)

簽表上簽寫意見，然后在小組會(huì)議上共同討論，最終達(dá)成共識(shí)，作為活動(dòng)的辦法。

11.2活動(dòng)辦法的內(nèi)容包括制定要與不要的東西的區(qū)分方法、5S活動(dòng)評(píng)分方法、5S活動(dòng)審核

方法、5S活動(dòng)的評(píng)比、獎(jiǎng)懲方法等相關(guān)規(guī)定。

11.3本次5S活動(dòng)的導(dǎo)入采取分步走的推進(jìn)方式，即不論是在部門內(nèi)做樣板，還是面向全廠

導(dǎo)入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清潔與

素養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到全面開展，分步走的每一步都要按期審核、驗(yàn)收，在做下一步的同時(shí)必

須保持前一步的成果。

四、宣傳造勢、教育訓(xùn)練 ：推動(dòng)5S活動(dòng)除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級(jí)管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時(shí)告知進(jìn)行活動(dòng)的必要性與好處

在哪里，這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢、教育訓(xùn)練

是必不可少的環(huán)節(jié)，也是5S活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。

1．活動(dòng)前的宣傳造勢

1.1前期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行：各部門主管負(fù)責(zé)利用部門（小組）例會(huì)向員工講述實(shí)施

5S的必要性和作用，使員工對(duì)5S有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。

1.2 制訂推行手冊及海報(bào)標(biāo)：為了讓全員進(jìn)一步了解，全員實(shí)行，應(yīng)制訂推行手冊，并

且做到人手一冊（發(fā)放前向員工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評(píng)分項(xiàng)目的，丟

失就要扣分），通過學(xué)習(xí)，確切掌握5S的定義、目的和推行要領(lǐng)等。另外，配合各項(xiàng)

宣導(dǎo)活動(dòng)，制作一些醒目的標(biāo)語，塑造氣氛，以加強(qiáng)文宣效果。

1.3 最高主管的宣言：利用全員集合，由最高主管強(qiáng)調(diào)和說明推動(dòng)5S活動(dòng)的決心、信

心和重要性。

2．教育訓(xùn)練與考核。在5S推行活動(dòng)中的教育培訓(xùn)有：

2.1 管理人員的5S培訓(xùn)；

2.2全員5S培訓(xùn)；

2.3 現(xiàn)場審核前審核員的培訓(xùn)。

2.4 管理人員和審核員的培訓(xùn)由5S小組組長負(fù)責(zé)。

2.5 員工的培訓(xùn)按下述方法進(jìn)行：

2.5.1新進(jìn)人員：由人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)；

2.5.2現(xiàn)有員工：由各部門自行負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。

2.6考核：由5S小組干事負(fù)責(zé)對(duì)所有接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行卷面考核，對(duì)于考核不合格者

下述方式處理：

2.6.1 管理人員和審核員：采取每天補(bǔ)考一次，直到合格為止的方法。

2.6.2老員工：由各部門再次組織培訓(xùn)（可采用實(shí)際操練的方式進(jìn)行），干事于2 天后再組織補(bǔ)考，直至合格的方法；

2.6.3新員工：每人給予一次補(bǔ)考的機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不合格者，作試用不合格處理。

3、局部試行

3.1依據(jù)試行方案集中力量在樣板區(qū)試行，定型部門定為樣板區(qū)。

3.2選擇樣板區(qū)局部推進(jìn)的好處：

3.2.1能集中所有的力量，推進(jìn)效果明顯，減少大家對(duì)推進(jìn)的抗拒阻力，消除疑慮。

3.2.2 及時(shí)對(duì)試行期間的問題點(diǎn)加以收集和系統(tǒng)分析，總結(jié)，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整推進(jìn)方案。

3.3 按時(shí)程計(jì)劃組織審核員對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行審核：針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)應(yīng)采取立即召開檢討會(huì)議，分析原因，采取糾正措施和驗(yàn)證的方式整改，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整試行方案。

3.4參觀、學(xué)習(xí)：審核合格后由5S小組組織各部門代表分批到樣板區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。

4．全面導(dǎo)入：在局部推進(jìn)達(dá)到預(yù)先目的后，就要進(jìn)入全面導(dǎo)入5S的步驟。

4.1全面導(dǎo)入活動(dòng)的實(shí)施

4.2將試行的結(jié)果經(jīng)過分析、修訂，確定正式的活動(dòng)辦法等相關(guān)文件。

4.3 下達(dá)決心。由最高主管召集全體人員，再次強(qiáng)調(diào)推行5S活動(dòng)的決心，公布正式導(dǎo)入的日期以及最高主管的期望。

4.4 實(shí)施辦法的公布：由5S小組組員簽名的5S活動(dòng)推行辦法，推行時(shí)間，審核、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)予公布，使全體人員能正確了解整個(gè)活動(dòng)的進(jìn)程，使每個(gè)員工都能清楚自己的5S活動(dòng)內(nèi)容，知道5W2H，即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時(shí)做、誰來做），2H（怎么做、做到什么程度）

4.5活動(dòng)辦法的說明

4.5.1由5S小組召開組員會(huì)議，向小組組員說明活動(dòng)方法。

4.5.2由各組員對(duì)本部門員工舉行活動(dòng)方法說明會(huì)。

5、審核：5S活動(dòng)的推行，除了必須擬定詳盡的計(jì)劃和活動(dòng)辦法外，在推動(dòng)過程中還要定期安排審核員依據(jù)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表的對(duì)每個(gè)責(zé)任區(qū)的實(shí)施情況進(jìn)行查、審核，以確認(rèn)是否按照5S要求推行。審核的主要活動(dòng)分以下四步完成：

5.1審核的啟動(dòng)：包括指定審核組長和審核員，確定審核目的，編制審核計(jì)劃，分配工作等。

5.2 現(xiàn)場審核的實(shí)施：包括召開首次會(huì)議，依據(jù)《5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表》對(duì)現(xiàn)場實(shí)施檢查、評(píng)定，形成審核發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)備審核結(jié)論，召開末次會(huì)議等。

5.3 編制、發(fā)放審核報(bào)告：審核報(bào)告包括5S活動(dòng)評(píng)分表和整改通知書。

5.4對(duì)于違反5S要求的，除了扣分外，必須開出整改通知書限期責(zé)任部門整改。