第一篇：增強團結率先垂范

增強團結率先垂范

增強團結率先垂范

為紅坪鎮經濟社會全面進步奠定堅實的組織基礎

同志們：

今年是實施“十一五”規劃的開局之年，也是全面建設小康社會的關鍵之年。如何起好步，開好局，對于全鎮經濟社會發展將起到舉足輕重的作用,也是我們整個班子成員思考的重大問題。我們用了一天時間組織大家學習了中央、省、林區三個“一號文件”和《公務員法》，目的是讓大家全面掌握新政策，思考落實政策的新思路，尋找落實政策的新方法。為實現今年預定的各項任務目標，我講幾點意見與大家共勉。

一、要加強學習，不斷完善和改造自己。人不是生而知之的，而是通過后期的不斷學習、不斷改造、不斷實踐，才不斷成熟的，許多哲學家、思想家、政治家、理論家、科學家等都是通過不斷地學習、不斷地思考、不斷地總結、不斷地實踐，才形成了他的獨立思想體系。我們作為基層的行政干部，接觸的是基層，接觸的是群眾，涉及的是社會各個方面，新的形勢對我們基層干部的要求主要有五點，即：要有一定的理論素質，要有較高的政策水平，要有很強的群眾觀念，要有依法辦事的自覺性，要有做好工作的真本領。因此，學習對我們非常重要。我所講的學習有五個方面：

一是理論知識的學習。黨對我們黨員干部的培養教育，首先一條就把馬克思、列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想放在第一位。當前，在全黨開展的保持黨員先進性教育活動，正是對我們每位黨員、黨員干部、黨員領導干部的一次政治教育和理論教育。因此，要求我們無論是開展學教活動也好，還是不開展學教活動也好，都必須隨時隨地的把理論學習作為重點，努力提高自己的政治素質、思想素質和運用理論開展工作的能力和水平。馬克思哲學就是講的這一點，當然我們黨也就是發展了這一點，才創造了今天的輝煌。學習理論，既要勤于動手，又要勤于動腦。理論中很多是哲學的范疇，也有很多是經濟學、社會學的范疇，有的是可以直接感知的，有的需要經過不斷的實踐才能認知的。我們講，學理論要勤于動手，就是要把一些好的東西、一些有利于自己工作的知識記下來，以便學以致用。要勤于動腦，就是要把學到的東西，在大腦里經過提煉，讓它來幫助自己解決工作中的問題。

二是政策法律知識的學習。政策、法律都具有約束性，他對所有的人和事都是同等的，也具有普遍性。特別是《行政許可法》頒布實施以后，我認為學習法律知識非常重要而又非常必要。當今時代是信息化時代，常言說：“秀才不出門便知天下事”，有很多老百姓無論是通過網絡也好，還是通過電視也好，了解政策更快、更直接、也更具體，如果說我們當領導的不學法、不懂法，那就不會運用政策法律知識為老百姓辦事情、解決問題，就會闖紅燈，弄不好就會違法。你掌握的知識面不如群眾了解的多，那你就解決不了群眾的問題，化解不了矛盾糾紛。當前，我們要結合“五五”普法工作進一步搞好《公務員法》和其他相關法律知識的學習。

三是社會知識的學習。社會具有復雜性、多變性和廣泛性。社會知識涉及到方方面面、各個領域，博大精深。沒有任何人敢說自己把社會知識學好了、學全了、學精了、弄明白了。孔子曰：“只有學而知之，沒有生而知之。”他還說：“三人行，必有我師。”這就是說無論任何人，他都有他的長處，值得學習的東西，沒有人敢說自己什么都懂，什么都知道。學習是無止境的，學習是無邊際的，只有通過廣泛學習社會知識，我們才會有能力解決工作中的疑點和難點問題，才會使自己從成熟走向更加成熟。

四是歷史知識的學習。歷史知識包括中國歷史，也包括世界歷史。不懂歷史，也就意味著不懂發展、不懂進步，更不會知道社會發展前進中的曲折過程，也不會知道在前進中的矛盾和問題是怎樣解決的。作為領導干部沒有歷史知識，肯定就不會領導發展。歷史的長河中，有很多經驗和教訓都值得我們借鑒和應用。一個區、一個縣有它一個區、一個縣的歷史淵源。一個鄉、一個鎮也有它的歷史淵源。了解了歷史淵源就弄清了鄉情、鎮情，就有利于突破工作的重點，找準工作的難點，就有利于規劃和發展。

五是科技知識和業務知識的學習。首先是科技知識的學習。領導干部如果不學習科技知識，那么，你就不會重視科技，就不懂得向科技要效益、圍繞科技求發展。改革開放這二十多年來，中國為什么發展這么快，那就是我們黨重視科技、重視人才，把科學技術作為第一生產力的結果。當前，正是高科技發展的迅猛時代，各行各業都離不開科技，農業要有科技來投入，工業要有科技作支撐，這樣才能出精品、出名牌。其次是業務知識的學習。鄉鎮工作千頭萬緒，涉及到方方面面，上面幾十個部門抓的工作、上百項業務，最終的落腳點都在鄉鎮，因此，要求我們每位干部要全面了解涉及到鄉鎮的方方面面的工作，對全鎮的各項工作所要辦的事情要了如指掌，那么今后無論分管的哪項工作你就不會有困難。我們經常所講的要擴大民主、要公開辦事，就是要讓每一位同志了解

我們應當做哪些工作，已做了哪些工作，還有哪些工作沒做完，怎樣去做，決策是否正確的問題。

二、要加強團結，相互協調，相互補臺。團結是發展的動力，團結是勝利的保證，團結是社會和諧的源泉。一個單位就是一家人，一個班子就是一家人的主心骨，家和萬事興。人心齊家就發，人心散家就衰。我們每一個班子成員，包括我們在座的每位辦公室主任都必須樹

立正確的權利觀、利益觀、得失觀；用正確的人生觀、價值觀指導自己的世界觀的改造；都必須圍繞著紅坪鎮的發展想問題、出點子、找路子、抓落實；都要圍繞著為人民群眾辦好事、實事開展工作。我認為我們這個班子是一個綜合素質較高的班子，我們這支隊伍也是一個能夠干實事、打硬仗的隊伍，這就是團結的基礎，有了這個基礎就會有和諧的氛圍，這個班子就會有凝聚力、向心力和號召力，各項工作就會有新起色，各項事業就會有大發展。過去的兩年，我們這支隊伍高標準、高質量地完成了林區黨委、政府交給的各項工作任務，干了很多看得見、摸得著的事情，上級領導是滿意的，人民群眾也是滿意的，林區黨委去年還授予“五好鄉鎮黨委”的榮譽，這些無不證明了是團結的結果。

我們都是來自于不同的地方，都是為了一個共同的目標走到一起來的，都是為了紅坪的建設走到一起來的，能夠在一起工作、在一起生活、在一起學習，就是一個“緣”字。因此，務必加強團結、協調共事、相互配合、相互補臺。我個人認為影響團結的因素不外乎有五點：一是利益分配不公或多得少得的問題；二是權力與責任不平衡的問題；三是心胸狹窄、聽不得不同意見、缺乏容人容事的態度問題；四是綜合素質太差、無法辨明是非的問題；五是斤斤計較、犯小人主義毛病、經常給部下穿小鞋的問題。因此，我希望在今后的工作中，我們這個班子的每一個成員既要保持清醒的頭腦，又要發揚以往團結的作風。遇事要正確對待，冷靜思考，慎重處理，真正建立起兄弟般、兄妹般的感情，做到不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。當然講團結，也不是無原則的團結，你好、我好、他好、大家都好，就會喪失原則。我們都是共產黨人，除了守紀律以外，就是講原則，要堅持批評與自我批評，發現問題、缺點和錯誤要及時指出，包括我在內，通過指出問題、解決問題，達到增進團結、促進工作的目的。毛澤東同志講的“流水不腐、戶樞不蠹”就是這個道理。退一步海闊天空，要有“忍”的耐力，有“容”的度量。熟話說：“宰相肚里能撐船”，只要我們每個同志有海納百川的胸懷，什么矛盾和問題都是可以化解的，在班子成員之間發生了矛盾，我們可以通過民主生活會或個人交心談心的方式加以解決，領導和一般干部發生了矛盾，領導要站在大公無私的高度，自覺地、主動地反省自己的問題，主動交換意見來解決問題。“人非圣賢，孰能無過？”每一個人都有自己的性格和特點，這些性格和特點都是在長期工作和生活中形成的，有的是有益的，有利于工作；有的性格和特點不一定有利于工作，但都要相互體諒、相互包容，要更多地發揮自己好的特點，要通過一個好的、團結的班子來推動整個紅坪地區的社會和諧發展。在這里我還要講一點補位或補臺的問題，我們有很多工作都需要補位和補臺來完成，我們不能說“這是他分管的工作與我無關”，在分管某項工作的領導不在時，一定要補好位，把其當成自己的責任，當成自己的工作來做，來抓好落實。

三、要嚴于律己，率先垂范。嚴于律己，率先垂范，實際上就是一個要“帶好頭”的問題。領導干部既是領頭雁，也是干部職工的表率，更是廣大人民群眾的公仆，一言一行都會體現出領導干部的素質和水平，工作落實的程度如何，都會體現出領導干部的作風和能力，也會顯示出領導干部的人格魅力和綜合素質的高低，因此，言行不能落后一般干部，更不能落后于人民群眾，在開展各種工作和處理各種矛盾時，說話要深思，做事要熟慮，要善于處理各種關系，化解各種矛盾，解決各種問題，這實際上是一個能力上“帶好頭”的問題。第二個“帶好頭”的問題，就是要帶頭遵守紀律的問題。領導干部也必須有紀律來約束，沒有紀律約束，你就不會進步，就會落伍，就會落后一般群眾。上下班制度和請銷假制度看起來是一個小問題，領導帶不好頭，三天打魚兩天曬網，上班遲到，不假而別，就會影響下屬的情緒和工作的積極性，工作人員就會效仿，這樣不僅你自己沒有威信，更沒有理由來領導和管理下屬，那么，一個單位就是一盤散沙，就不會有發展，也就創造不出業績。第三個“帶好頭”的問題，就是急難險阻等重要工作面前要帶好頭的問題。你認為什么事情、什么工作、什么任務都非常需要你，而你又不親身經歷，不親自動手，不現場指揮，只是說說而已，這項工作任務肯定是很難完成得好的，甚至還會釀成失誤，造成損失。第四個“帶好頭”的問題，就是要說話帶好頭的問題。你是領導，在講話時不能講違背黨的宗旨、違背黨的原則、違背政策和法律的話，如果講了，群眾就會說你這個人政治素質低下，否則你就沒有理由批評別人，實際上也就是一個帶頭講政治的問題。

四、要廉潔自律，勤政為民。廉政勤政是做人的尺碼。古人云：“官生廉，廉生威。”從兩年來的實踐看，我們整個班子成員，應該說是比較廉潔的，群眾也是滿意的。但在這個問題上，有人會說鄉鎮領導有職無權，沒社會地位，但也有人說，只要你手里有建設，這些情況是避免不了的。其實，過去除了我們干部之間禮常往來以外，基本上杜絕了收受錢財的現象，有的把錢退回給了本人，有的上交財政，當然我也不否認一些企業包工頭請吃請喝的現象，我們也沒有拒絕，總覺得拒絕了面子上過意不去，但這個問題，我們以后要多加注意。關于勤政為民的問題，中央既提出了“以人為本”，又提出了全面建設小康社會和建設社會主義新農村的目標和任務。我們這一級政府是最基層的政府，直接同廣大人民群眾打交道的政府，中央和各級黨委政府的政策都要靠我們這一級落實到人民群眾中去。因此，必須勤政，要始終想到群眾、謀求發展。只有這樣，你這個班子才有生命力和旺盛的活力，群眾才能滿意，社會才能穩定。

五、要從節約出發，從小事做起。節約和做小事有一定的聯系，有它的因果關系。一些同志大事又干不來，小事又不愿做。一個愛做小事的人實際上他就是干大事的人，小事做多了累計起來就是大事。我們學習的吳天祥、周國知不都是從做小事開始的嗎？我們有很多小事可以做，比如說經常掃掃地，看到哪里不順眼就隨時動一動手，你動手，我動手，大家都動手，就能做好多事。無論是一件大事，還是一些小事，干部職工要做，領導更要做，要帶頭做。關于節約的問題，我們紅坪鎮建設任務很重，財力又十分薄弱，可用財力很少，我們沒有拋撒的基礎和實力。因此，就必須做到三個方面：一是在建設上，要量入為出，量力而行，要節省一切資金用來發展，也要爭取更多別人的錢來搞建設抓發展。二是在接待上要量力而行，量體裁衣，不能搞“窮漢子裝富翁”，只有喝“高粱酒”的能力偏要喝“茅臺”是不可能的，必須按接待制度辦事。三是在節約上，要從節約一度電、一滴水、一升油做起，在開支上盡量做到精打細算，盡量減少開支的環節和內容。我們一些同志就是不注意節約，比如說電的問題，出門不關燈、不關爐子，打印的問題不認真校對，浪費紙張等等。

六、要管好分管的人和事，做到會管人、會用人。管人、用人、管事，實際上是一門科學，有些人服你管，有些人不服你管，這就是一個矛盾的問題。在管人和管事上，一是要做到各司其職，各負其責。對管人的問題，要把職責、任務確定到人。既要有嚴明的組織紀律來約束所管的人，又要動之以情來愛護所管的人。會管人，也是一個尊重人的問題。一些同志，一些同事，你尊重了他，維護了他的名譽，尊重了他的人格，出現了工作上的失誤，主動幫他擔了擔子，他就會自覺地服從你管。對管事的問題，每一個人都分管了一些事，要做到事事心中有數，先落實什么，后落實什么，怎樣去落實，爭取哪些創新舉措，這也是工作方法上的問題，但一樣不能松，一樣不能放，松了就意味不稱職，放了就意味著放棄了職責。過去我們提出了“28”議事日制度仍然要堅持，每月的28號聽取和總結本月工作，安排部署下月工作，這是抓好督辦、全面掌握工作進展情況的最有效辦法。因此，要強調一個限時辦結制和辦結報告制的問題，對安排的事情都要有時限，辦完了要有結果的報告。這一制度過去我們沒有堅持好，實際上是我的問題，也是一個督辦不力的問題，今后還要堅持下去。二是要服從分工和安排的問題。分工只是為了明確工作任務和責任的問題，干部沒有高低之分，只是為人民辦事的職責不同。既然有了分工就要按照分工抓好落實，絕對不允許分工不服從的問題存在，無論什么工作都要在一定時限內有個交待，絕對不能無限拖延不辦，如果拖著不辦那就是對黨組織的態度問題，努了力又沒辦好，這些只能說是能力和水平問題，但也有客觀方面，包括條件、基礎和法律政策允不允許的問題，但必須講黨性、講組織原則，用黨性和組織原則確保任務目標的落實。

以上講的這些，今后我們下去開村級班子會議的時候也要講，有些村干部不愛學習的有之，不思考發展的有之，鬧不團結的有之，要經常給他們上上課，武裝一下思想，做到警鐘長鳴，努力把鎮村兩級班子建設好，把經濟發展好，把事業建設好，這是我們最終的目標。

同志們，困難與希望同在，機遇與挑戰并存，上有林區黨委、政府對我們的重視與支持，下有全鎮干部群眾的艱苦創業，同時也有我們這個班子的齊心協力，紅坪鎮的明天一定會更加輝煌燦爛。

第二篇：如何增強團結與協作

如何進一步增強企業員工的團結協作能力，建設和諧型團隊 各位領導、同事大家好

今天站在這里和大家一起探討“如何進一步增強企業員工的團結協作能力，建設和諧型團隊”這個話題，說實話，由于工作和生活經歷有限，閱歷有限，看問題的角度和高度不同，肯定有很多不對的地方，希望大家指正。

我們都知道，一個企業員工，也就是我們的團隊通過公司這個平臺，我們在一起相識、相處、相知。但是由于我們性格的差異、生活經歷的差異、知識、經驗的差異、人生觀的差異等等，使我們每個人對待同樣的事情做出不同的看法和不同的態度，有時也因為這些原因導致我們大家不團結、不和諧。俗話說金無足赤，人無完人，我們每個人不可能任何事情都做得十全十美，當有人做錯事的時候，或者意見不一致的時候是否還能和諧團結呢？借助這個話題我今天就談一談怎樣才能增強企業員工的團結協作能力，建設和諧型團隊。

一、多一些理解、多一些包容

我們大家在志遠公司這個平臺上，在一起工作，相互交流，在共同探討中提高認識，把工作的主動性與前瞻性結合起來，把解決問題的針對性和實效性統一起來。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利于提高工作效率。我們經常講，能在一起共事是緣份，應該珍惜這個緣份，搞好團結。同事之間、上下級之間彼此間應該多一些理解和寬容。在日常工作中既要有團結協作的意識，也要有克己容人的處世態度，對他人一味地求全責備，就沒有人能愿意與你共事，讓我們

把良好的人際關系滲透到日常工作和生活的每一個環節里，使人人都坦誠相見、彼此理解、相互信任，這樣才能增強凝聚力。

二、要多一點精神，多一些協作

一個人的發展離不開一個團隊，一個團隊的發展同樣離不開我們每個成員。團結協作，積極向上的態度，對于一個團隊就是一把利刃，一把發現問題、解決問題的利刃。我們大家都聽說過 “人心齊，泰山移”的俗語，也聽說過“三個臭皮匠，頂過諸葛亮”的故事，這就是團隊精神的體現。我們每個人都有自己的理想和目標，但怎樣才能實現這個目標。在公司食堂寫著要提倡狼道精神，狼群所遵循的原則就是永遠的危機與戰斗意識，永遠的服從與執行意識，永遠的合作與大局意識！團隊的優勢是個人無法比擬的！即便是再驍勇善戰的狼，也比不上一個狼群所表現出的強大攻勢！而人也如此，即便是一個能力超群的人，離開了團隊也不會有很大的作為！我們的公司我們的項目就是我們實現自我的團隊，一個項目既要有團隊高層領導的運籌帷幄，又要有我們每個人的團結協作，辛勤工作，只有好的質量，好的效益，我們的團隊才能發展。團隊的發展關系著我們每個人的成功，而我們每個人的成功也關系著團隊的發展與壯大！人生若要走向一個新的高度，必須要依托于一個成功的團隊，而一個團隊若要走向一個新的高度，必然需要一個強大的凝聚力，誰不想在自己人生的舞臺上綻放光彩。團結讓我們縮近彼此的距離，團結定會讓我們走向新的高度。

三、多一些責任，多一些品質

有責任心的人總是努力去盡到自己的職責，關心他人，為他人著

想，為企業著想。一個有責任心的人，必定能對他的工作、公司和他人負責。責任心是一個人能夠立足于企業和大家團結協作的人格品質，只有有責任心，才能把公司的事情當成自己家的事來做，用行動來感動人，用行動來贏得大家的理解和尊重。責任心，是一種舍己為人的態度，是發奮圖強的干勁，是永不消失的精神，讓我們做一個有責任心的人，為自己、為他人、為公司負責。責任心對我們施工企業的員工尤為重要，從安全、質量、進度、材料管理，處處都需要我們有較高的責任心，處處需要我們密切配合，如果沒有責任心，就沒有好的工程質量，沒有責任心就不能確保安全，沒有責任心，就不能保證材料計劃準確，沒有責任心和大家的密切配合就不能提前發現問題解決問題，避免返工誤工，沒有責任心就不能按期完成施工任務。只有我們大家把項目的榮譽、公司的榮譽、公司的利益和我們每個人的榮譽、利益捆在一起，我們大家才能更加團結協作，更加齊心協力，更好的完成公司交給我們的任務。如果我們大家團結協作做到這些，那么我們每一個人將會成為一個有責任心的人。工作時將會更加團結協作，和諧共處。

四、多一些文化，多一點文明

良好的企業文化對員工是否能團結協作、和諧共處至關重要。首先員工要養成互相尊重，認真聆聽他人講話，不冒昧打斷、不人身攻擊、不斷章取義的習慣，這樣我們才能相互信任、相互協作、相互幫助。其次要勇于承擔責任，不能一有錯誤就推諉，一有成績就表現，只有遇到困難時勇于承擔責任，具有綠葉襯紅花的奉獻精神，才能贏得大家的尊重，德才兼備，才能恪盡職守，在自己的崗位上為企業創造價

值。第三努力學習，只有學習才能掌握專業知識、理論知識、管理能力、工作方法、提高看問題的高度，樹立正確的人生觀，才能由量變到質變，才能不斷的完善自我。第四、要互相團結，團結是一股力量，不能戰勝的力量；團結是個人與集體有效結合，團結需要配合，需要信任，沒有完美的個人，只有完美的團隊，只要我們目標相同，方向一致，我們就能緊緊地抱成團，所向披靡，無堅不摧。

五、多一些守紀意識，多一些集體榮譽感

企業管理制度是員工的行為準則，只有建立這個行為準則，員工才知道應該遵守什么、應該做什么，避免這樣或那樣的誤解，才能少出現錯誤。只有好的制度，才能增強大家的企業榮譽感，才能杜絕有損公司和自身形象的牢騷言論，才能夠形成一種正氣，才能避免形成你和我好，我和他好的怪圈。好的管理制度，經過一定階段強化執行后，它就逐漸形成了一種習慣，部門領導要以身作則，堅持用誠實可信、勤奮踏實、務實敬業的作風去感化和影響自己的下屬，將大家團結起來，這樣我們的團隊就能夠更加的團結、更加的和諧相處。但是任何事情都有它的相對性，我們提倡和諧團結，但不是沒有原則，不是一味的遷就，提倡社會和諧，但不能沒有法律，公司員工要和諧團結，但不能沒有制度，公司為我們施工時確定的質量標準、安全指標、工期、材料控制，考勤制度這些都是約束我們的管理制度，我們大家只有遵守這些管理制度，才能更加團結更加和諧。

同事們、兄弟姐妹們，讓我們大家一起敞開胸懷，多一些理解和包容，多一些團結與協作，進一步增強我們的責任心、增強我們的文化知識，豐富內涵，完善我們的制度，在志遠公司這個大家庭里一起

工作、學習和生活，為了公司宏偉目標的實現，為了我們個人理想的實現，同舟共濟，榮辱與共，努力拼搏。

以上是我的一些見解，希望大家指正

謝謝大家

第三篇：黨員干部如何率先垂范

黨員干部如何率先垂范、以身作則

黨員領導干部以身作則、率先垂范，在各個方面發揮表率作用是我們黨的優良傳統和作風。中華民族有美德“正人先正己，己所不欲勿施于人”；革命戰爭年代，黨員領導干部“沖鋒在前，退卻在后”；建國后創業時期，黨員領導干部“吃苦在前，享受在后”；現代社會，黨員領導干部要“從我做起，向我看齊”。黨是整個社會的表率，黨的各級領導同志又是全黨的表率。黨員領導干部以身作則、率先垂范體現的是一種政治態度，展現的是一種求實作風，樹立的是一面榜樣旗幟。黨員領導干部是團隊的管理者和具體工作的組織者、實施者，以身作則、率先垂范，發揮表率作用尤其重要。

一、善于思考，做學習的表率

學習是一個認知過程，更是一個思考過程，是黨員領導干部增長才干、提高素質的重要途徑，是我們的一項重要工作，也是做好各項工作的重要基礎。學習還是思考的過程，是將感性認識上升到理性認識的過程，更是理性認識指導工作實踐的前提和基礎。所以，必須帶著問題學習，在學習中思考，通過思考再進入更深層次的學習。首先是要學習馬克思主義、毛澤東思想經典理論，學習鄧小平建設中國特色社

會主義理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，融會貫通四項基本原則、科學發展和加快發展、又好又快發展、建設社會主義和諧社會的發展戰略。結合貫徹落實中共中央《關于在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動的意見》精神，重點學習科學發展觀理論，以樹立正確的世界觀，掌握分析問題、解決問題的方法論；其次是要結合自身業務和工作實際學習。“工欲善其事，必先利其器”。國稅黨員領導干部要認真學習、鉆研稅收政策和業務知識，努力掌握為干部服務、為納稅人服務、為履行職能服務的辦事方法；三是要向身邊的同志學習，取彼之長，補己之短，善于發現他人的優點，對身邊的人和事有個客觀公正的認識，不斷完善豐富自己的知識體系和工作方法。

二、苦鉆業務，做本職工作的表率

要做成大事、做好大事，首先必須明白要從小事、從自己身邊的事情做起。對于黨員領導干部來說，自己是黨組織的一分子，是國家公務員肌體的一個“細胞”，自己每天所做的身邊的事情和本職工作，就是細化了的黨和國家大事，就是黨的事業的具體組成成分。不能因事小而不為、因責輕而忽視，只有把每一件小事做成了、做好了，才能真正為黨和國家的建設和發展做好大事。

黨員及黨員領導干部并非圣人，不可能門門精、樣樣專，這就要求我們要認真學習、不恥下問、苦鉆業務，做到熟悉面上知識、掌握基本方法、精通分管業務、創新工作思路，以縝密的思考力、細致的分析力、科學的判斷力和強大的執行力，創造一流業績。所以，黨員領導干部要立足本職崗位，立足自身工作實際，苦鉆業務，做本職工作的表率。

三、令行禁止，做推動工作的表率

古人云“沒有規矩不成方圓”，沒有組織紀律和服從命令，就不能成就事業。黨員領導干部作為團隊的管理者和具體工作的組織者、實施者，自身的抓落實的能力尤為重要。常言道“村看村、戶看戶、群眾看干部”，黨員領導干部要求群眾做到的自己首先做到，要求群眾不能做的自己首先不做，樹立做人、做事的標桿和表率。做到自身硬，才能理直氣壯、不折不扣地約束部下、要求團隊成員，做到令行禁止，達到同心協力推動各項工作順利開展的目的。

人無信不立，令行禁止還表現在誠實守信上。黨員領導干部要言而有信，大事不含糊，言必行、行必果，為下屬樹立高尚的人品榜樣。

四、廉潔奉公，做勤政廉政的表率

社會是五彩斑斕的，黨員領導干部也有七情六欲，這就要求我們事事出于公心、處處銘記紀律、時時不忘反腐、刻刻講究廉潔、牢牢守住底線，嚴格要求自己，牢牢記住“莫伸手，伸手必被捉”。不因惡小而為之，以抵御一切不良言行的污染和侵襲。“公生明，廉生威”。以自己的一身正氣感染影響身邊的干部，樹立自己的領導威信，做團隊核心和廉潔自律、愛崗敬業的表率。堂堂正正做人，清清白白收稅。

五、親情管理，做團結共事的表率

黨員領導干部在團隊中不能特立獨行，而是要具備親和力，才能創建成員和諧共事的集體。工作中從小處著手，細致入微關注每一個細節；管理上以理服人，不以勢壓人，公平合理處理每一件事情。以情感人、以情動人，把部門當成家庭，把部門成員當成親人。思想上多開導，工作上多合作，生活上多幫助，情感上多交流，方法上多理解。做合作共事的表率，團結每一位干部，心朝一處想，勁往一處使，充分發揮每一位干部的聰明才智，盡力為每一位干部搭建展示能力的平臺。

在精神榮譽和物質利益方面，黨員領導干部要首先考慮他人，絕不能有半點的私心雜念，以此激發身邊干部的工作積極性和創造性。我們分局程新華局長，帶領分局取得了多項工作的佳績，但是每次遇到榮譽，總是第一個推讓，照顧

一些默默工作的普通干部，讓大家深深感受到領導的大度之風和組織的溫暖。

一個合格的黨員領導干部必須做到勇于承擔責任，主要領導干部尤其如此。工作出了差錯，任務完成得不夠理想，甚至是手下的干部出了過錯，領導者必須首先承擔責任，然后再召部門人員一起分析產生問題的原因，共同研究制定出解決問題的計劃和辦法并及時付諸實施，才是黨員領導干部應該具備的工作方法。那種遇困難就讓，出問題就推，見責任就躲的做法，將使自己的領導形象毀于一旦，得不到下屬的擁戴，最后必將使部門的工作遭到更大的損失。

第四篇：愛崗敬業、率先垂范

愛崗敬業 率先垂范

2008年，我在平凡的工作崗位上始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業業，全面完成了領導及上級行交辦的各項工作任務。作為一名共產黨員，我時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學習、聯系群眾和遵紀守法等各方面都較好的發揮著共產黨員的先鋒模范作用，自己以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優異的工作成績，贏得了同事們的普遍好評，現簡要向黨組織匯報如下：

一、堅定理想信念，樹立黨員形象

黨員形象，從一定意義上說，就是崗位形象。一個黨員在本職崗位中發揮了先鋒模范作用，就為群眾樹立了良好的榜樣。作為營業室經理，我深刻知道我的一舉一動都會直接或間接、部分或全部的影響到身邊同志的工作熱情。所以，在平時的工作和日常生活中，我堅持不懈的學習黨的路線、方針和政策，堅持用“三個代表”重要思想和科學發展觀來豐富自己的頭腦，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義信念。在平時的工作中，我時時處處用黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行，不斷增強黨的觀念，加強黨性修養，按照黨章的規定履行黨員義務，嚴格遵守黨的紀律，執行黨的決定，珍惜黨的光榮稱號，以新時期保持共產黨員先進性的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質和業務能力，維護黨的團結統一，積極完成黨的各項任務。把每一位老黨員、優秀黨員當作自己的折射鏡，樹立自我的人格魅力，無論是工作還是生活中都力求率先垂范，發揮著一名共產黨員應有的先鋒模范作用。在與同事相處時，總是以“與人為善”的心態對待每一個人，把黨組織的溫暖通過自己傳輸給每位同事；在參加組織活動時，自己始終積極主動，不計得失，用自己的愛心讓同事感受黨的溫暖，用自身的言行感召周圍的同志，讓“黨員”這一光榮稱號在自己身上閃耀發光。

二、勇于開拓創新，努力做好本職工作

（一）狠抓會計基礎管理工作，防范操作風險。加強對柜面操作的檢查力度，通過現場檢查和查看錄像的方式發現問題并及時通報加以整改。通過反復強調，增強了柜員按章操作的意識，使柜員能夠按操作流程規范操作，由“要我規范”逐步轉變到“我要規范”。早晚雙人開、封箱，中午碰庫以及各種監交制度，人離崗退出操作界面，現金、重空、章、憑證上鎖保管。以會計基礎工作升一級為契機，對DCC上線后制定的現金、授權、對帳等新的規章制度重新進行梳理，并貫徹落實到業務操作流程中，有效地堵塞了漏洞，切實防范了操作風險，做到了全年“零案件、零事故”，通過了省分行會計基礎管理升一級的驗收。

（二）通過哈培培訓，學以致用，網點轉型引入全新內容 首先是每日晨會。我行營業室自2007年11月轉型后，每日晨會的內容大同小異。通過培訓，一是使晨會在形式上有所創新，增加了幾種隊形，并且由原來一貫的“單口相聲”改為“對口相聲”，通過網點經理“把骨”，其他柜員“貼肉”，讓每個柜員都參與晨會準備；二是在內容上也較以前豐富了許多，比如“試前復習”使柜員們熟悉了業務知識，“生活小竅門”和“保健小常識”更加突出了人性化，“名人名言”“智慧小故事”啟發了柜員的思維，“生日祝福”帶給柜員深深的感動，這些都實現了培訓老師的那句話：開活了晨會。

其次是表揚模型。比如在業務量方面的表揚，通過老師的啟發，我改變了原來的表揚方式（每季度按憑證張數統計個人業務量，按季表揚），現在實行的方法是：每日按業務量筆數評出“每日一星”，柜員集齊五顆星后既可獲得一張精神卡，這樣每個柜員每天都有一個目標，爭當“每日一星”，大大提高了柜員辦理業務的積極性。

通過理論與實踐相結合，使我更加深刻地認識到網點精神的內涵：尊重員工，鼓勵員工的積極行為，發揮團隊協作精神，取得進步和成功，最終目標是讓客戶獲得最優的服務體驗。

（三）做好資金管理工作，實現效益最大化

2008，我行資金管理工作始終圍繞“保支付、降備付、增效益”的管理目標，在行領導的支持和相關部門的配合下，我行的資金管理工作取得了較大進步，為將庫存限額控制在分行核定的計劃內，指定專人每日對庫存現金進行監測，合理匡算次日現金留量，2008年我行現金備付率始終控制在分行下達的指標之內。

在工作實踐中，我深刻體會到，作為一名黨員、一名團隊的帶頭人，就是這個團隊的“靈魂”，團隊的戰斗力、凝聚力與號召力的大小，與“靈魂”息息相關。

在以后的工作中，我不僅要提高自己的政治素質、綜合能力素質、專業知識素質和較強的心理素質，還要強化服務意識和奉獻意識，做好同事的好后勤，甘于奉獻。結合工作實際，制定了五個堅持：

1、堅持學習制度，不斷地用科學理論和現代科技知識武裝頭腦，加快知識更新。

2、堅持規范化管理，嚴格執行上級行的各項規章制度，使營業室的工作走上制度化、規范化、科學化軌道。

3、堅持樹立團隊精神、全局意識，任何一項管理工作都是依靠團隊來實現的。

4、堅持身先士卒的影響力，發揮榜樣的力量，在實際工作中講求實效，帶頭實干，起到表率作用。

5、堅持黨性修養，廉潔從政。必須始終牢記黨性要求，做到常思貪欲之害，常懷律己之心，做到始終保持共產黨人的政治本色，努力為黨和人民建功立業。

第五篇：淺談鄉鎮領導干部率先垂范

淺談鄉鎮領導干部率先垂范

拿破侖曾經說過：獅子率領的綿羊隊伍能夠戰勝綿羊率領的獅子隊伍。姑且不討論這句話是否有失偏頗，但一個廠長盤活一個廠、一個支書帶富一個村的事例還是屢見不鮮的，而且像張瑞敏、吳仁寶們這樣的人，既非空前，亦非絕后。實踐證明：“火車跑的快，全靠車頭帶”的道理還是站得住腳的；領導干部的作用不言而喻。也因為如此，我們黨歷來注重領導干部的培養，歷來強調領導干部的示范帶頭作用，無論什么時候，都一再要求領導干部要率先垂范，做各方面的表率。我們認為，領導干部的率先垂范十分關鍵，而對鄉鎮領導干部而言，率先垂范關鍵又在于以下四個方面：

思想上率先垂范。理論是管總的東西，政治上的成熟有賴于理論上的成熟。要注重理論武裝工作，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦；要理論聯系實際，善于從理論上解釋一些暫時困惑人們的現實生活問題尤其是一些深層次問題和解答改革開放進中必然會出現的這樣那樣的難題，運用理論指導做好具體工作。自覺踐行以德治國方略，切實加強道德修養。自重、自省、自警、自勵，慎獨、慎微、慎始、慎終，品高行潔，以德服人。要博覽群書，文學藝術、歷史哲學、現代科技、1 市場經濟、法律知識，廣泛涉獵，厚積薄發。一句話，要通過加強各方面的修養，提升思想素質。

政治上率先垂范。堅定理想信念不動搖，搞清楚黨的最高綱領和最低綱領的辨證統一關系；弄明白我們的最高理想是實現共產主義，現階段的階段性理想是建設中國特色社會主義；理解透我們國現處于社會主義初級階段，而我們一些西部地區又還處于這一初級階段的初始時期，且這一階段、這一時期是歷史的必然。要堅決貫徹“四個服從”，自覺與黨中中央保持高度一致；對鄉鎮而言，與黨中央保持高度一致的重要標志就是要與縣委、縣政府保持高度一致，并通過認真貫徹落實縣委、縣政府的決策和部署來體現。要堅持黨的民主集中制原則，做認真執行“集體領導、民主集中、分別醞釀、會議決定”這一議事決策制度的模范，做統攬全局、協調各方的模范，做團結班子團結干部團結群眾的模范，充分調動各方面的積極性、主動性、創造性，努力在全鄉鎮范圍內營造安定團結的政治局面。

工作上率先垂范。一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去，是我們黨的群眾工作路線，是我們開展群眾工作的出發點和歸宿，要踐行全心全意為人民服務宗旨，在建設小康社會小康農村中做好全方位全過程的服務工作，真真正正做人民的公仆。要注重調查研究，在此基礎上，分析綜合決策，并身處第一線開展工作，接觸矛盾、化解難題、理順情緒。要關心干部職工，關心他們的工作和生活，關心他們的成長和進步。

作風上率先垂范。堅持解放思想、實事求是、與時俱進。如：要把握并村及村干部職業化之趨勢，并精心部署，積極推行，總結提高；要認識農業產業結構調整之必然，并因地制宜，發展“一縣一業”、“一鄉一品”、“一村一特”；要摸索農村“黨建創先”之規律，并積極推行“黨員責任區”活動等等。要身居最基層，心系全鄉鎮，勤政為先：腳勤，深入村組戶和群眾之中，哪里最需要，就到哪里去；嘴勤，宣傳黨的一系列農村方針政策，使之家喻戶曉人知，以贏得最廣泛的理解和支持；手勤，凡應親自辦理的事,絕不借手他人;腦勤，高站一步，遠看一目，深想一層。加強廉潔自律，在錢權色面前，經得住考驗、耐得住寂寞、抗得住誘惑。繼續保持艱苦奮斗的優良傳統和優良作風，不吃吃喝喝，不鋪張浪費，不拉拉扯扯，樹立良好的個人形象和黨風政風。一言以蔽之，要勇于創新，不當“庸官”；勤政為先，不當“懶官”；廉政為本，不當“貪官”，真真正正做到：始終牢記“兩個務必”，切實踐行“三個代表”。