第一篇：富士康工作心得報告

員工***(工號)，因對FOXCONN核心價值“愛心、信心、決心”和企業文化“融合、責任、進步”的認同，為追隨“執行力大帥”、集團總裁郭臺銘先生學習執行力，拓展知識、累積經驗、錘煉智慧，于2005年2月19日走進富士康科技集團這個大家庭，現服務于pCEBG產品事業群TAM(VI)事業處鋁合金制造處人力資源課，富士康工作心得報告。根據分工，在試用期間主要從事人力招募、文康活動推動及文案方面工作。

檢討是改善的前提，改善是進步的源泉。通過工作總結與檢討，可以不斷發現自身存在的缺失，并以此為契機，改善自我、超越自我。藉此試用期滿之際，特就入職以來的學習、工作等方面情況向各階主管匯報如下，并請各階主管批評指正：

一、工作中學習

由于我入職時適逢制造處自沙井萬豐98工業區搬遷到龍華下橫朗第二工業區新址辦公，工作千頭萬緒、人手相對緊張，故入職后直接參與日常工作，沒有遵循“先培訓、后上崗”的慣例。但即便工作忙、任務重、時間緊，原行政部李敏昌經理、人資聶振亞代課長仍然沒有放松對我個人學習方面的要求。

通過三個月的努力，我對自己的評價是：融入企業文化比較快，適應工作環境比較好，工作積極性高、責任心強。這一切，首先得益于以下幾個方面的學習：

1、個人的進步源于各階主管的身體力行、言傳身教。上至協理，下至課長，都有著十幾年甚至是幾十年的工作經歷，經驗十分豐富且平易近人，工作中、生活中都是我學習的良師益友。我剛接手人力招募工作時，對集團招募流程、表單各方面均不熟悉，聶振亞課長在做好新人“傳、幫、帶”的同時，耐心地講問題、細致地教方法，“扶上馬、送一程”，一絲不茍、盡心盡力。李敏昌經理常常教導我們：“行政是個服務單位，大家首先要學會做服務工作；服務工作做不好，你就沒有資格做管理。”李經理工作中身體力行，絲毫沒有經理的架子，辦公室和我們搶著做5S，親自維修洗手間小便器、辦公室門鎖等等，他的人格魅力對我感觸很深。經理能如此，下屬怎能不進步?也記得曾協理多次對我推動的籃球聯賽工作提出具體的指導意見，謝協理在我們行政早會時專門跟我們講“心思細如絲”的道理……諸多教誨，時刻銘記于心，絲毫不敢懈怠；高階主管百忙中尚且如此關懷下屬，關心我們的成長和進步，我自然沒有理由讓主管失望。

2、個人的進步得益于集團的教育訓練制度和人資“新人訓”工作的推動。為幫助新進同仁順利融入富士康，人資同仁于5月專門組織了一次“新人訓”課程規劃。通過學習，我了解到了集團、事業處(制造處)光輝的發展歷程，熟悉了集團及各級的人事政策、規章制度，掌握了關于安全、日常行為規范、5S等基本常識。《員工手冊》系統講解了人事管理規章、教育訓練與技委會、薪酬/福利/保險、行為規范、工作與生活環境等方面的要求，是幫助我們融入集團、規范自我、矢志工作的行動指南。

3、個人的進步離不開同仁的幫助和個人平時的學習、積累。“流程+表單”構成集團的“系統”，工作中，先來的同仁各方面經驗也非常豐富，運用“流程+表單”得心應手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情況的時候，這些同仁自然是我請教的對象，而他們往往也非常樂意幫助我。集團資訊系統發達，IE學院網站、鴻海電子公告欄、pCEBG人力資源互動網等電子平臺及《鴻橋》月刊等傳播媒介都是我學習的重要渠道。工作中，我從集團網站上下載資料，編輯了一本《走進富士康》的小冊子，供求職應聘者閱讀和了解，內容囊括集團簡介、核心競爭力、大事年紀、成長歷程、經營理念、集團風采等諸多方面，在我向面試人員介紹集團和事業單位發展歷程與前景展望的同時，也增進了自身對集團的了解、增強了個人的集體榮譽感和事業上的歸屬感。

三個多月以來，我參加各類教育訓練課程13次(以上不含“新人訓”系列課程)，實修學分40分，認列學分38分，完成年度計劃應修學分的88%(注：若包含“新人訓”課程，已提前完成全年應修學分)。

2樓

二、學習后工作

(一)工作情況

在人力資源版塊，主要是“選、育、用、留”四個方面的工作。在T6人資，我是一名新人，一切從零起步，協助主管從事人力招募、文康活動推動及專案作業工作。近三個月來，主要做了以下幾點工作：

1、主導推動TAM(VI)鋁合金第一屆男子籃球聯賽。針對廠區所處位置較偏，周邊治安環境不容樂觀，廠區內缺乏文康娛樂設施，同仁工余休閑無去處的實際情況，在事業處、制造處主管及各部門主管的大力支持下，經李敏昌經理、聶振亞課長精心指導、行政同仁大力協助，TAM(VI)鋁合金第一屆男子籃球聯賽于2005年5月5日在上橫朗燈光球場正式展開，這是制造處自沙井搬遷龍華后的第一次大型文康活動，各階主管給予了充分肯定，各位同仁也能夠積極參與其中，反響較好。

活動中，借助集團的資訊辦公系統優勢，進行了幾點小小的“創新”：一是采用Microsoftpowerpoint文檔發布賽事信息，加上動畫效果，給同仁耳目一新的感覺；二是實行Notes公告、電話通知與看板信息公布相結合，三管齊下，及時滿足各個層級同仁的信息需求；三是賽后即時發表“籃球比賽快訊”，及時公布最新比賽動態。目前，籃球聯賽已經結束小組賽階段的比賽，預計將在6月上旬圓滿降下幃幕。開賽當天，制造處主管謝協理親臨現場指導；事業處主管曾協理更是直接參與活動，并多次當面對我進行耐心、細致的教導，讓我非常感動也深受鼓舞，在此對二位協理、各階主管及全體同仁的大力支持深表感謝！

2、跟進借調基礎人力工作事宜。因應鋁合金制造部訂單增加、穩定產能需求，經事業處主管核準并會簽pCEBG人資，鋁合金制造處4月、5月分兩批自華南培訓中心借調基礎人力123人，此項工作在主管指導下由我負責執行。接手工作開始，我就給自己定下了“樹形象、保安全、負責任”的工作目標。

我是T6的一份子，走出大門，我的形象就代表整個T6。新遷廠區后，我們是第一次從華南培訓中心進人，我也是第一次與華南培訓中心同仁接觸，樹立T6在整個集團、事業群的形象，在兄弟單位面前的形象，在新進同仁面前的形象至關重要。為此，我在向中央總務宿管部請車時、在與華南培訓中心教育訓練部聯系接人送人時、在向新同仁介紹基本情況時、在平時的各項工作中，始終堅持謙虛謹慎、有禮有節的工作態度，慎言慎行。安全工作方面：組織人員登車前，我會進行乘車紀律方面的宣導；接員工回廠區后，我會交待他們生活安全注意事項，并專門請負責教育訓練的同仁展開工業安全方面的課程，工作報告《富士康工作心得報告》。在協調員工關系上，我開誠布公地與新同仁做朋友，主動公布自己的聯系電話，樂于幫助借調人員解決實際困難，也以自己的實際行動取得了他們的信任；平時，他們都愿意將自己的想法告訴我，遇到疑問也會來找我。現有借調人員72人(其中大浪廠區24人)，除2人因個人原因即將離開我處，其他人員思想穩定、工作積極且能服從管理，此項工作安全、圓滿無事故。

3、參與組織制造處考生參加pCEBG機構段2005年上半年不銓敘轉銓敘考試。由DT(II)人資廠務部牽頭，pCEBG機構段2005年上半年不銓敘轉銓敘考試作業于4月底至5月初全面展開，根據部門主管安排，我負責跟進本處人員提報及組考等工作。為保證此次考試的公開、公平、公正，給優秀員工營造成長、成才的機會，人資單位做了認真、細致的準備工作；嚴格把握考生的績效、年資及工作表現，提報考生、組織參考過程中各個環節、各個步驟均實行信息公開制度，各項工作真正做到公開、透明，自覺接受同仁監督。為幫助考生掌握相關信息，人資在考前專門制作看板一期；并于5月11日專門發出《組織轉銓敘考生參加pCEBG機構段統一考試作業案》，在組織考生參考前，進一步明確考試紀律及相關注意事項，以樹立形象、嚴明紀律；由我帶隊到集團龍華園區參加考試，再次對相關紀律進行宣導。值得欣慰的是，在整個組考過程中，各項工作安全、順利，無任何考生違紀行為發生，同仁在園區考試期間自覺遵章守紀，維護了事業處在集團的良好形象。

4、草擬TAM(VI)鋁合金制造處5月全員集會實施方案，負責前期籌備工作。4月底，曾協理指示5月初舉行橫朗廠區全員集會；在接到任務后，主管將這副擔子交給了我。草擬專案交經理、主管審核，呈協理核準，各項工作有條不紊、忙而不亂。印象最深刻的是，由于是在橫朗廠區初次舉行類似活動，沒有現成的經驗可以借鑒，在場地排配上，經理、主管多次給予具體指導，我用經理自制的米尺到現場量距離、做標記，出臺的“位置示意圖”從粗到細、從精到準，先后八易其稿。5月13日早7：00開始到現場布置場地、調試音響，組織同仁就位等，保證了全員集會在7：40如期順利進行。

5、人力招募方面。因應事業群、事業處控制人力成本的指導意見，自3月份開始暫停對外招募作業，有效控制了人力的過渡膨脹和無序增長；目前除個別職位空缺外，其余各部門亦無正式人力需求。招募工作中，始終堅持“服務第一”的方針：在接待面試人員時，一張笑臉相迎、一聲問侯暖心、一把椅子請坐、一杯茶水解渴、一片誠心待人、一句祝福送客，盡力減少面試人員的等待時間，努力營造溫馨、和諧、平等的面試氛圍。工作中積極與pCEBG事業群人資、人力資源總處招募部同仁溝通，保持了良好的合作關系。

此外，在近三個月的工作中，我還先后參與了《建立考勤餐飲智能刷卡系統規劃案》、《調整雙休時間應對錯峰停電暫行規定》、《重申集團關于破壞公共環境衛生處分規定》、《5.1勞動節放假及廠區安全管控事宜》等專案工作；積極推動《鴻橋》雙刊在橫朗廠區的學習與利用，為《鴻橋》收集稿件、圖片，努力活躍廠區文康活動。

(二)心得體會

通過三個月的試用期工作，個人主要有以下幾點認識和體會：

1、通過工作歷練，自身的組織協調能力得到鍛煉，溝通能力和水平得到提高。各項工作尤其是專案的跟進，都涉及到方方面面的大小事務，需要跨部門甚至是跨事業處、事業群處理，溝通與協調能力顯得尤為重要。通過三個月的集團內工作，我能做到很好地與同仁溝通、交流，盡力把工作的阻力降到最低；同時，與主管、同仁保持良好的溝通，也可以得到更多的幫助和指導，無形中學到很多東西，可以幫助提高工作效率。

2、富士康科技集團是一所大學校――工作中學習無止境、創新無止境。在集團幾十年的發展歷程中，形成了一整套完備的系統，各項工作流程非常清楚、表單十分詳盡，大到管理制度、企業文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學習的機會、都有我學習的地方。當然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒有創新的空間了呢?也不是！我個人認為做工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那么容易了。如何順應同仁心聲，推陳出新，激發大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創新上下功夫。創新不是對以往經驗的否定，原則和方向一定要堅持，否則就容易犯錯誤。

3、開源節流、控制成本不單是經管的事，也是人資的重要職責。常說行政部門是個只會花錢的單位，確實，“選人、育人、用人、留人”哪項工作都離不開經費的支持。因此在工作中一定要有一種主人翁的姿態，該花的錢不要省，但不該花的錢一分錢都不能多花，從點滴入手，培養“少花錢、辦大事”的習慣。比如在舉辦男籃聯賽的過程中，我們就減少了“橫幅”一項費用，這不是我們工作上的疏忽，而是CostDown的一個細節；拉條橫幅，感覺上有點聲勢，但對活動本身并沒有多大幫助，充其量只是一個“形象工程”，面子上好看。我想，目前事業處還處在創業階段，該省的錢一定要省，哪怕只是一分一角；不拘小節無以成大禮，不顧細槿無以成大行。

4、安全工作做不好，一切等于零。安全無小事、事事牽全局；從國家到地方各級政府，從集團總部到各事業群(處)，都非常重視安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，結果還是徒牢；不僅如此，在實行安全工作責任制的今天，如果這方面工作有什么閃失的話，不僅自己的前途毀于一旦，還會牽連到直接主管甚至高階主管。因此，我無論接手什么工作，首先總是把安全問題想在前面，頭腦里緊繃“安全”這根弦，自覺堅持“預防為主”的方針，防患于未然。三個月來，我所經手的各項工作安全無事故。

5、工作中要常懷感恩的心、感激之情――感謝主管給我歷練的機會。入對產業、選對公司、跟對主管、做對的事，工作起來自然得心應手。來富士康工作后，我慶幸自己遇到了李敏昌經理、聶振亞課長等主管，他們毫無保留地教方法、授經驗，大膽地往我身上壓擔子――“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來”，沒有主管的信任，沒有這么多歷練的機會，就沒有我成長進步的空間。因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機會，認真、專注、負責任地去做，心中時刻牢記一個概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能讓主管失望。

6、團結就是力量――團隊合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴，任何一個人離開團隊的支持，既便有再大的本事，也難以取得長久的成功。在上述各項工作中，雖然有我的一份力，但是也離不開同仁們的支持和配合。由我主導推動的籃球賽如此；最近的橫朗廠區消防演習，雖由總務負責組織實施，但包括我在內的人資同仁也是積極配合、全程參與，活動收效良好，這又是同仁團結協作的一個成功案例。

7、關于執行力，總裁說過：“執行力是紀律、決心、責任,一心要把事情做好。”在執行力面前，我是一名小學生，我的認識是：執行力是負責任地做好應該做的事情。早在入集團前，我就聽業界的朋友談起總裁的事跡和他的執行力，總裁更是在集團內外享有“執行力大帥”的美譽，因此，自走進富士康的那天開始，我就開始要求自己做一名執行力的小卒。工作中，我會主動給自己定下時間表，可以當天完成的，絕對不拖到第二天；可以這個星期完成的，絕對不可以拖到下個禮拜；這一切，關鍵在于對待工作的一種責任感、一顆事業心。雖然，這不是執行力的全部，但是我相信，隨著工作的深入，我會做得更好的。

(三)發展愿景

1、繼續學習，積累經驗，為服務集團、服務同仁打下堅實基礎。

2、尊重主管，服從管理，向績優同仁學習，各方面爭做同仁的楷模。

3、立足本職，扎實工作，為事業處發展壯大貢獻自己的一份力。

4、專注重復，挑戰自我，堅持創新，不斷開拓工作的新局面。

5、做好服務工作，在服務富士康科技集團的過程中建功立業。

(四)工作重點

下階段，我的工作重點和努力方向仍是：

1、人力招募方面：繼續跟進制造部借調基礎人力的工作情況和思想動態，及時幫助他們解決工作中、生活上存在的困難和問題；根據部門需求，及時跟進銓敘人力招募工作，接待來廠面試人員并妥善安排面試時間等。

2、文康活動方面：繼續推動TAM(VI)鋁合金第一屆男子籃球聯賽；因地制宜，規劃組織后期賽事活動，爭取廠區月月有活動，努力營造良好的留才環境；跟進《鴻橋》雙刊在橫朗廠區的學習與利用工作，努力通過《鴻橋》雙刊向外界宣傳TAM(VI)、推介TAM(VI)，擴大TAM(VI)的影響力。

3、其他專案工作：接手的專案第一時間做好，力爭做到讓主管放心、讓同仁樂意。

我愿意長期為集團服務，并承擔更多的責任與義務，請各階主管多壓擔子！

三、心胸有多大，舞臺就有多大

機會總是留給有準備的人。加盟富士康科技集團是我期待已久的夙愿，現在實現了，我非常感激給我機會的各階主管；今天，我由一名新人成長為一名合格的富士康人，同樣離不開各階主管對我的關心、幫助、培養，再次深表感激！

明天，有集團提供的廣闊舞臺，有各階主管的信任和栽培，有同仁們的支持和配合，我將遵循“規范自我行為，養成良好習慣；認同企業文化，融入公司環境；積極主動學習，培養敬業精神；樹立正確目標，堅定服務決心；沖刺美好夢想，追求絢麗人生”的方向繼續努力。

我深信：我的夢想，將從這里延伸到未來！

以上是我入職以來的工作心得報告，懇請各階主管指正

第二篇：富士康工作心得報告

富士康工作心得報告

員工***(工號)，因對foxconn核心價值“愛心、信心、決心”和企業文化“融合、責任、進步”的認同，為追隨“執行力大帥”、集團總裁郭臺銘先生學習執行力，拓展知識、累積經驗、錘煉智慧，于xx年2月19日走進富士康科技集團這個大家庭，現服務于pcebg產品事業群tam(vi)事業處鋁合金制造處人力資源課。根據分工，在試用期間主要從事人力招募、文康活動推動及文案方面工作。

檢討是改善的前提，改善是進步的源泉。通過工作總結與檢討，可以不斷發現自身存在的缺失，并以此為契機，改善自我、超越自我。藉此試用期滿之際，特就入職以來的學習、工作等方面情況向各階主管匯報如下，并請各階主管批評指正：

一、工作中學習

由于我入職時適逢制造處自沙井萬豐98工業區搬遷到龍華下橫朗第二工業區新址辦公，工作千頭萬緒、人手相對緊張，故入職后直接參與日常工作，沒有遵循“先培訓、后上崗”的慣例。但即便工作忙、任務重、時間緊，原行政部李敏昌經理、人資聶振亞代課長仍然沒有放松對我個人學習方面的要求。

通過三個月的努力，我對自己的評價是：融入企業文化比較快，適應工作環境比較好，工作積極性高、責任心強。這一切，首先得益于以下幾個方面的學習：

1、個人的進步源于各階主管的身體力行、言傳身教。上至協理，下至課長，都有著十幾年甚至是幾十年的工作經歷，經驗十分豐富且平易近人，工作中、生活中都是我學習的良師益友。我剛接手人力招募工作時，對集團招募流程、表單各方面均不熟悉，聶振亞課長在做好新人“傳、幫、帶”的同時，耐心地講問題、細致地教方法，“扶上馬、送一程”，一絲不茍、盡心盡力。李敏昌經理常常教導我們：“行政是個服務單位，大家首先要學會做服務工作；服務工作做不好，你就沒有資格做管理。”李經理工作中身體力行，絲毫沒有經理的架子，辦公室和我們搶著做5s，親自維修洗手間小便器、辦公

室門鎖等等，他的人格魅力對我感觸很深。經理能如此，下屬怎能不進步?也記得曾協理多次對我推動的籃球聯賽工作提出具體的指導意見，謝協理在我們行政早會時專門跟我們講“心思細如絲”的道理……諸多教誨，時刻銘記于心，絲毫不敢懈怠；高階主管百忙中尚且如此關懷下屬，關心我們的成長和進步，我自然沒有理由讓主管失望。

2、個人的進步得益于集團的教育訓練制度和人資“新人訓”工作的推動。為幫助新進同仁順利融入富士康，人資同仁于5月專門組織了一次“新人訓”課程規劃。通過學習，我了解到了集團、事業處(制造處)光輝的發展歷程，熟悉了集團及各級的人事政策、規章制度，掌握了關于安全、日常行為規范、5s等基本常識。《員工手冊》系統講解了人事管理規章、教育訓練與技委會、薪酬/福利/保險、行為規范、工作與生活環境等方面的要求，是幫助我們融入集團、規范自我、矢志工作的行動指南。

3、個人的進步離不開同仁的幫助和個人平時的學習、積累。“流程+表單”構成集團的“系統”，工作中，先來的同仁各方面經驗也非常豐富，運用“流程+表單”得心應手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情況的時候，這些同仁自然是我請教的對象，而他們往往也非常樂意幫助我。集團資訊系統發達，ie學院網站、鴻海電子公告欄、pcebg人力資源互動網等電子平臺及《鴻橋》月刊等傳播媒介都是我學習的重要渠道。工作中，我從集團網站上下載資料，編輯了一本《走進富士康》的小冊子，供求職應聘者閱讀和了解，內容囊括集團簡介、核心競爭力、大事年紀、成長歷程、經營理念、集團風采等諸多方面，在我向面試人員介紹集團和事業單位發展歷程與前景展望的同時，也增進了自身對集團的了解、增強了個人的集體榮譽感和事業上的歸屬感。

三個多月以來，我參加各類教育訓練課程13次(以上不含“新人訓”系列課程)，實修學分40分，認列學分38分，完成計劃應修學分的88%(注：若包含“新人訓”課程，已提前完成全年應修學分)。2樓

二、學習后工作(一)工作情況

在人力資源版塊，主要是“選、育、用、留”四個方面的工作。在t6人資，我是一名新人，一切從零起步，協助主管從事人力

招募、文康活動推動及專案作業工作。近三個月來，主要做了以下幾點工作：

1、主導推動tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽。針對廠區所處位置較偏，周邊治安環境不容樂觀，廠區內缺乏文康娛樂設施，同仁工余休閑無去處的實際情況，在事業處、制造處主管及各部門主管的大力支持下，經李敏昌經理、聶振亞課長精心指導、行政同仁大力協助，tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽于xx年5月5日在上橫朗燈光球場正式展開，這是制造處自沙井搬遷龍華后的第一次大型文康活動，各階主管給予了充分肯定，各位同仁也能夠積極參與其中，反響較好。活動中，借

員工***(工號)，因對foxconn核心價值“愛心、信心、決心”和企業文化“融合、責任、進步”的認同，為追隨“執行力大帥”、集團總裁郭臺銘先生學習執行力，拓展知識、累積經驗、錘煉智慧，于xx年2月19日走進富士康科技集團這個大家庭，現服務于pcebg產品事業群tam(vi)事業處鋁合金制造處人力資源課。根據分工，在試用期間主要從事人力招募、文康活動推動及文案方面工作。

檢討是改善的前提，改善是進步的源泉。通過工作總結與檢討，可以不斷發現自身存在的缺失，并以此為契機，改善自我、超越自我。藉此試用期滿之際，特就入職以來的學習、工作等方面情況向各階主管匯報如下，并請各階主管批評指正：

一、工作中學習

由于我入職時適逢制造處自沙井萬豐98工業區搬遷到龍華下橫朗第二工業區新址辦公，工作千頭萬緒、人手相對緊張，故入職后直接參與日常工作，沒有遵循“先培訓、后上崗”的慣例。但即便工作忙、任務重、時間緊，原行政部李敏昌經理、人資聶振亞代課長仍然沒有放松對我個人學習方面的要求。

通過三個月的努力，我對自己的評價是：融入企業文化比較快，適應工作環境比較好，工作積極性高、責任心強。這一切，首先得益于以下幾個方面的學習：

1、個人的進步源于各階主管的身體力行、言傳身教。上至協理，下至課長，都有著十幾年甚至是幾十年的工作經歷，經驗十分豐富且平易近人，工作中、生活中都是我學習的良師益友。我剛接手人力招募工作時，對集團招募流程、表單各方面均不熟悉，聶振亞課長在做好新人“傳、幫、帶”的同時，耐心地講問題、細致地教方法，“扶上馬、送一程”，一絲不茍、盡心盡力。李敏昌經理常常教導我們：“行政是個服務單位，大家首先要學會做服務工作；服務工作做不好，你就沒有資格做管理。”李經理工作中身體力行，絲毫沒有經理的架子，辦公室和我們搶著做5s，親自維修洗手間小便器、辦公

室門鎖等等，他的人格魅力對我感觸很深。經理能如此，下屬怎能不進步?也記得曾協理多次對我推動的籃球聯賽工作提出具體的指導意見，謝協理在我們行政早會時專門跟我們講“心思細如絲”的道理……諸多教誨，時刻銘記于心，絲毫不敢懈怠；高階主管百忙中尚且如此關懷下屬，關心我們的成長和進步，我自然沒有理由讓主管失望。

2、個人的進步得益于集團的教育訓練制度和人資“新人訓”工作的推動。為幫助新進同仁順利融入富士康，人資同仁于5月專門組織了一次“新人訓”課程規劃。通過學習，我了解到了集團、事業處(制造處)光輝的發展歷程，熟悉了集團及各級的人事政策、規章制度，掌握了關于安全、日常行為規范、5s等基本常識。《員工手冊》系統講解了人事管理規章、教育訓練與技委會、薪酬/福利/保險、行為規范、工作與生活環境等方面的要求，是幫助我們融入集團、規范自我、矢志工作的行動指南。

3、個人的進步離不開同仁的幫助和個人平時的學習、積累。“流程+表單”構成集團的“系統”，工作中，先來的同仁各方面經驗也非常豐富，運用“流程+表單”得心應手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情況的時候，這些同仁自然是我請教的對象，而他們往往也非常樂意幫助我。集團資訊系統發達，ie學院網站、鴻海電子公告欄、pcebg人力資源互動網等電子平臺及《鴻橋》月刊等傳播媒介都是我學習的重要渠道。工作中，我從集團網站上下載資料，編輯了一本《走進富士康》的小冊子，供求職應聘者閱讀和了解，內容囊括集團簡介、核心競爭力、大事年紀、成長歷程、經營理念、集團風采等諸多方面，在我向面試人員介紹集團和事業單位發展歷程與前景展望的同時，也增進了自身對集團的了解、增強了個人的集體榮譽感和事業上的歸屬感。

三個多月以來，我參加各類教育訓練課程13次(以上不含“新人訓”系列課程)，實修學分40分，認列學分38分，完成計劃應修學分的88%(注：若包含“新人訓”課程，已提前完成全年應修學分)。2樓

二、學習后工作(一)工作情況

在人力資源版塊，主要是“選、育、用、留”四個方面的工作。在t6人資，我是一名新人，一切從零起步，協助主管從事人力

招募、文康活動推動及專案作業工作。近三個月來，主要做了以下幾點工作：

1、主導推動tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽。針對廠區所處位置較偏，周邊治安環境不容樂觀，廠區內缺乏文康娛樂設施，同仁工余休閑無去處的實際情況，在事業處、制造處主管及各部門主管的大力支持下，經李敏昌經理、聶振亞課長精心指導、行政同仁大力協助，tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽于xx年5月5日在上橫朗燈光球場正式展開，這是制造處自沙井搬遷龍華后的第一次大型文康活動，各階主管給予了充分肯定，各位同仁也能夠積極參與其中，反響較好。活動中，借

助集團的資訊辦公系統優勢，進行了幾點小小的“創新”：一是采用microsoftpowerpoint文檔發布賽事信息，加上動畫效果，給同仁耳目一新的感覺；二是實行notes公告、電話通知與看板信息公布相結合，三管齊下，及時滿足各個層級同仁的信息需求；三是賽后即時發表“籃球比賽快訊”，及時公布最新比賽動態。目前，籃球聯賽已經結束小組賽階段的比賽，預計將在6月上旬圓滿降下幃幕。開賽當天，制造處主管謝協理親臨現場指導；事業處主管曾協理更是直接參與活動，并多次當面對我進行耐心、細致的教導，讓我非常感動也深受鼓舞，在此對二位協理、各階主管及全體同仁的大力支持深表感謝！

2、跟進借調基礎人力工作事宜。因應鋁合金制造部訂單增加、穩定產能需求，經事業處主管核準并會簽pcebg人資，鋁合金制造處4月、5月分兩批自華南培訓中心借調基礎人力123人，此項工作在主管指導下由我負責執行。接手工作開始，我就給自己定下了“樹形象、保安全、負責任”的工作目標。

我是t6的一份子，走出大門，我的形象就代表整個t6。新遷廠區后，我們是第一次從華南培訓中心進人，我也是第一次與華南培訓中心同仁接觸，樹立t6在整個集團、事業群的形象，在兄弟單位面前的形象，在新進同仁面前的形象至關重要。為此，我在向中央總務宿管部請車時、在與華南培訓中心教育訓練部聯系接人送人時、在向新同仁介紹基本情況時、在平時的各項工作中，始終堅持謙虛謹慎、有禮有節的工作態度，慎言慎行。安全工作方面：組織人員登車前，我會進行乘車紀律方面的宣導；接員工回廠區后，我會交待他們生活安全注意事項，并專門請負責教育訓練的同仁展開工業安全方面的課程。在協調員工關系上，我開誠布公地與新同仁做朋友，主動公布自己的聯系電話，樂于幫助借調人員解決實際困難，也以自己的實際行動取得了他們的信任；平時，他們都愿意將自己的想法告訴我，遇到疑問也會來找我。現有借調人員72人(其中大浪廠區24人)，除2人因個人原因即將離開我處，其他人員

思想穩定、工作積極且能服從管理，此項工作安全、圓滿無事故。

3、參與組織制造處考生參加pcebg機構段xx年上半年不銓敘轉銓敘考試。由dt(ii)人資廠務部牽頭，pcebg機構段xx年上半年不銓敘轉銓敘考試作業于4月底至5月初全面展開，根據部門主管安排，我負責跟進本處人員提報及組考等工作。為保證此次考試的公開、公平、公正，給優秀員工營造成長、成才的機會，人資單位做了認真、細致的準備工作；嚴格把握考生的績效、年資及工作表現，提報考生、組織參考過程中各個環節、各個步驟均實行信息公開制度，各項工作真正做到公開、透明，自覺接受同仁監督。為幫助考生掌握相關信息，人資在考前專門制作看板一期；并于5月11日專門發出《組織轉銓敘考生參加pcebg機構段統一考試作業案》，在組織考生參考前，進一步明確考試紀律及相關注意事項，以樹立形象、嚴明紀律；由我帶隊到集團龍華園區參加考試，再次對相關紀律進行宣導。值得欣慰的是，在整個組考過程中，各項工作安全、順利，無任何考生違紀行為發生，同仁在園區考試期間自覺遵章守紀，維護了事業處在集團的良好形象。

4、草擬tam(vi)鋁合金制造處5月全員集會實施方案，負責前期籌備工作。4月底，曾協理指示5月初舉行橫朗廠區全員集會；在接到任務后，主管將這副擔子交給了我。草擬專案交經理、主管審核，呈協理核準，各項工作有條不紊、忙而不亂。印象最深刻的是，由于是在橫朗廠區初次舉行類似活動，沒有現成的經驗可以借鑒，在場地排配上，經理、主管多次給予具體指導，我用經理自制的米尺到現場量距離、做標記，出臺的“位置示意圖”從粗到細、從精到準，先后八易其稿。5月13日早7：00開始到現場布置場地、調試音響，組織同仁就位等，保證了全員集會在7：40如期順利進行。

5、人力招募方面。因應事業群、事業處控制人力成本的指導意見，自3月份開始暫停對外招募作業，有效控制了人力的過渡膨脹和無序增長；目前除個別職位空缺外，其余各部門亦無正式人力需求。招募工作中，始終堅持“服務第一”的方針：在接待面試人員時，一張笑臉相迎、一聲問侯暖心、一把椅子請坐、一杯茶水解渴、一片誠心待人、一句祝福送客，盡力減少面試人員的等待時間，努力營造溫馨、和諧、平等的面試氛圍。工作中積極與pcebg事業群人資、人力資源總處招募部同仁溝通，保持了良好的合作關系。此外，在近三個

月的工作中，我還先后參與了《建立考勤餐飲智能刷卡系統規劃案》、《調整雙休時間應對錯峰停電暫行規定》、《重申集團關于破壞公共環境衛生處分規定》、《5.1勞動節放假及廠區安全管控事宜》等專案工作；積極推動《鴻橋》雙刊在橫朗廠區的學習與利用，為《鴻橋》收集稿件、圖片，努力活躍廠區文康活動。(二)心得體會 通過三個月的試用期工作，個人主要有以下幾點 認識和體會：

1、通過工作歷練，自身的組織協調能力得到鍛煉，溝通能力和水平得到提高。各項工作尤其是專案的跟進，都涉及到方方面面的大小事務，需要跨部門甚至是跨事業處、事業群處理，溝通與協調能力顯得尤為重要。通過三個月的集團內工作，我能做到很好地與同仁溝通、交流，盡力把工作的阻力降到最低；同時，與主管、同仁保持良好的溝通，也可以得到更多的幫助和指導，無形中學到很多東西，可以幫助提高工作效率。

2、富士康科技集團是一所大學校――工作中學習無止境、創新無止境。在集團幾十年的發展歷程中，形成了一整套完備的系統，各項工作流程非常清楚、表單十分詳盡，大到管理制度、企業文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學習的機會、都有我學習的地方。當然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒有創新的空間了呢?也不是！我個人認為做工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那么容易了。如何順應同仁心聲，推陳出新，激發大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創新上下功夫。創新不是對以往經驗的否定，原則和方向一定要堅持，否則就容易犯錯誤。

3、開源節流、控制成本不單是經管的事，也是人資的重要職責。常說行政部門是個只會花錢的單位，確實，“選人、育人、用人、留人”哪項工作都離不開經費的支持。因此在工作中一定要有一種主人翁的姿態，該花的錢不要省，但不該花的錢一分錢都不能多花，從點滴入手，培養“少花錢、辦大事”的習慣。比如在舉辦男籃聯賽的過程中，我們就減少了“橫幅”一項費用，這不是我們工作上的疏忽，而是costdown的一個細節；拉條橫幅，感覺上有點聲勢，但對活動本身并沒有多大幫助，充其量只是一個“形象工程”，面子上好看。我想，目前事業處還處在創業階段，該省的錢

一定要省，哪怕只是一分一角；不拘小節無以成大禮，不顧細槿無以成大行。

4、安全工作做不好，一切等于零。安全無小事、事事牽全局；從國家到地方各級政府，從集團總部到各事業群(處)，都非常重視安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，結果還是徒牢；不僅如此，在實行安全工作責任制的今天，如果這方面工作有什么閃失的話，不僅自己的前途毀于一旦，還會牽連到直接主管甚至高階主管。因此，我無論接手什么工作，首先總是把安全問題想在前面，頭腦里緊繃“安全”這根弦，自覺堅持“預防為主”的方針，防患于未然。三個月來，我所經手的各項工作安全無事故。

5、工作中要常懷感恩的心、感激之情――感謝主管給我歷練的機會。入對產業、選對公司、跟對主管、做對的事，工作起來自然得心應手。來富士康工作后，我慶幸自己遇到了李敏昌經理、聶振亞課長等主管，他們毫無保留地教方法、授經驗，大膽地往我身上壓擔子――“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來”，沒有主管的信任，沒有這么多歷練的機會，就沒有我成長進步的空間。因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機會，認真、專注、負責任地去做，心中時刻牢記一個概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能讓主管失望。

6、團結就是力量――團隊合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴，任何一個人離開團隊的支持，既便有再大的本事，也難以取得長久的成功。在上述各項工作中，雖然有我的一份力，但是也離不開同仁們的支持和配合。由我主導推動的籃球賽如此；最近的橫朗廠區消防演習，雖由總務負責組織實施，但包括我在內的人資同仁也是積極配合、全程參與，活動收效良好，這又是同仁團結協作的一個成功案例。

7、關于執行力，總裁說過：“執行力是紀律、決心、責任,一心要把事情做好。”在執行力面前，我是一名小學生，我的認識是：執行力是負責任地做好應該做的事情。早在入集團前，我就聽業界的朋友談起總裁的事跡和他的執行力，總裁更是在集團內外享有“執行力大帥”的美譽，因此，自走進富士康的那天開始，我就開始要求自己做一名執行力的小卒。工作中，我會主動給自己定下時間表，可以當天完成的，絕對不拖到第二天；可以這個星期完成的，絕對不可以拖到下個禮拜；這一切，關鍵在于對待工作的一種責任感、一顆事業心。雖然，這不是執行力的全部，但是我相信，隨著工作的深入，我會做得更好的。(三)發展愿景

1、繼續學習，積累經驗，為服務集團、服務同仁打下堅實基礎。

2、尊重主管，服從管理，向績優同仁學習，各方面爭做同仁的楷模。

3、立足本職，扎實工作，為事業處發展壯大貢獻自己的一份力。

4、專注重復，挑戰自我，堅持創新，不斷開拓工作的新局面。

5、做好服務工作，在服務富士康科技集團的過程中建功立業。(四)工作重點

下階段，我的工作重點和努力方向仍是：

1、人力招募方面：繼續跟進制造部借調基礎人力 的工作情況和思想動態，及時幫助他們解決工作中、生活上存在的困難和問題；根據部門需求，及時跟進銓敘人力招募工作，接待來廠面試人員并妥善安排面試時間等。

2、文康活動方面：繼續推動tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽；因地制宜，規劃組織后期賽事活動，爭取廠區月月有活動，努力營造良好的留才環境；跟進《鴻橋》雙刊在橫朗廠區的學習與利用工作，努力通過《鴻橋》雙刊向外界宣傳tam(vi)、推介tam(vi)，擴大tam(vi)的影響力。

3、其他專案工作：接手的專案第一時間做好，力爭做到讓主管放心、讓同仁樂意。

我愿意長期為集團服務，并承擔更多的責任與義務，請各階主管多壓擔子！

三、心胸有多大，舞臺就有多大

機會總是留給有準備的人。加盟富士康科技集團是我期待已久的夙愿，現在實現了，我非常感激給我機會的各階主管；今天，我由一名新人成長為一名合格的富士康人，同樣離不開各階主管對我的關心、幫助、培養，再次深表感激！

明天，有集團提供的廣闊舞臺，有各階主管的信任和栽培，有同仁們的支持和配合，我將遵循“規范自我行為，養成良好習慣；認同企業文化，融入公司環境；積極主動學習，培養敬業精神；樹立正確目標，堅定服務決心；沖刺美好夢想，追求絢麗人生”的方向繼續努力。我深信：我的夢想，將從這里延伸到未來！以上是我入職以來的工作心得報告，懇請各階主管指

第三篇：富士康工作心得

我在富士康的親身感受

作者：張志剛

我來自甘肅省甘谷縣，是富士康科技集團總部周邊事業群MRpC事業處一名普通的安全工程師，資位；師二；2010年10月8日入廠，在行政管理部姚國忠經理，袁擁軍專理的正確領導下，一直在在從事安全生產的日常管理工作。至今算起來已快一年了，在工作的這段時間里，我真切的感受到了我們“鴻飛千里，富士則康”的文化理念，也在行政管理部領導正確又堅強的領導下，秉持“ 愛心、信心、決心”的經營理念，樹立“融合、責任、進步”的從業精神，堅持“長期、穩定、發展、科技、國際”的理念，推進“速度、品質、技術、彈性、成本”的核心技術，在“關愛員工，回饋社會，綠色經營”的社會責任下，我們用“辛勤工作的文化； 負責任的文化，團結合作且資源共享的文化，有貢獻就有所得的文化”在努力的積極的融合于公司。

入職以來，我一直從事著現場安全稽查工作。在工作中學到了許多書本上未學到的安全知識，在以前公司，因環境有限很多安全實踐工作如：機械設備危險源的辨識、安全生產標準化管理、事故預防技術和處理程序、企業安全文化鑄造、職業安全健康管理、消防預警演習、危險化學品儲存、使用和管理等實踐工作因缺乏實物而無法得到有效的開展。因此我的安全生產實踐依然處於“紙上談兵”的狀態。自從加入到了富士康科技集團精密機構快速制造中心後，這種情況就發生了很大的改變，首先，我看到了很多以前根本沒有接觸到的機器、設備、設施；其次，有好多的同仁都在關心我，幫助我，支持我，使我盡快的成長，慢慢的適應公司環境，了解企業的文化，從一個邊緣人真正的變成了一個“富士康”人。我親眼目睹了每一個員工在工作中的忘我情形；我看到各網絡、報紙、雜志關于富士兵在業務上不斷的拓展，從2010您的世界500強企業112位，驟然上升到了60位，我震驚、喜悅、感動的同時也為我是集團百萬之中的一員而無限自豪！我思緒在飛舞，滿腦子都出現了集團在郭臺銘總裁的帶領下不斷開疆擴土的影子，想著，想著，眼淚不滿了眼簾，我知道，這是幸福的淚水，感動的淚水，更是自豪的淚水！

此時此刻，我已經和公司緊緊的連接在了一起，曾多次，同仁的關懷，親人的囑托，領導的期望，讓我感覺到了這里就是我的第二個家；曾多次，因為自己的原因，曾萌發離開公司，想找個有寬松環境的地方，去追逐自己的前途，放飛自己的夢醒，於是，一次又一次的遞上了我的辭職申請書。但是，專理袁擁軍一直沒有批準，我知道，他是想讓我再冷靜的思考一下，不要因為我家里的事情而做出莽撞的舉動。同時，從進入到富士康快速制造中心起，我就一直是他的主要干將，我的執行力，我的軍人的作風，一直被他所欣賞。說實話，要離開這個曾經奮斗過的地方，還真的讓我感覺到是那么的艱難，一面是因為父母已經年老體弱，加上種的小麥過多沒有收，一面是我已經奮斗了快兩年的公司，需要我的繼續努力，我的職業精神是掙點錢后回家，還是把公司當成我的事業，當成我實現我心中夢想的船，我很糾結，很矛盾，不，我仿佛聽到媽媽哭著、喊著說：兒子，回家吧！你不能讓我和你爸都掙死在這莊稼地里嗎？一邊，聽見領導在說我是逃兵，一個不合格的下屬，我很痛苦！

看著廠務部機電、工務人員還在努力的抬水管，我開始深深的責備自己，不能堅持！為什么是我？你們知道嗎？當初是我第一個到惠州基準科技園進行安全工作，當時我就住在園區剛建設的B04棟的二樓倉庫里，這里，一面是施工用的各種建筑材料，一邊是一張床，上下鋪的那種，我吃住都在這里，工作在施工現場，一連幾個月，我都挺過來了，為什么現在條件越來越好我卻要選擇了離開，為什么？看著惠州園區的逐漸建成，看著B04、B03、B02、B21、B22棟廠房的逐漸竣工，看著寬闊的馬路筆直的伸向遠方，看著海關檢查站著裝整齊的值班人員在執勤的身影，我無限感慨，內心忐忑不安，對這里，我充滿了不舍和留戀，這幾天，我一直在想在想一個問題：“我為什么要離開這里，為什么要離開這里？是因為這里比深圳更艱苦嗎？這里的條件更差嗎？我為什么要當一個逃兵？為什么又要冬奔西走的到處尋覓工作？為什么要讓爸爸、媽媽為我操心？人，活著，為什么就這樣累？

走與留，我要想好了再做決定，不可草率！我知道，我不是逃兵，也不想當逃兵，在武警內蒙古自治區總隊我是一個優秀的士兵，我不怕苦，不怕累，只要是領導交給的工作，我一定要完成好，我不想然別人說我是個孬種，一個叼兵，我更不想我的領導、工友說我是玩不成，說我是筆桿子，我要繼續留下來做好本職工作；我要見證富士康科技集團基準科技園區建設工程的的全部歷程；我還要看著我們成千上萬的師級、員級的員工一個個的有序入駐這美麗的，寬闊的全新廠房；還要看到基準科技園區每棟廠房、每個車間、每條生產線在這里安全、快樂的生產，看到它的產品遠銷世界各地；

不為別的，我因為我是公司的的一員。公司給我一個發展的機會，我就應該努力的回報公司，用一顆熱切的赤誠的感恩的心去愛我的公司，愛我的領導，領導也會對我的工作做出客觀的，嚴謹的認真的評價的，在2010年優秀員工的評選中，郭臺銘總裁說過一句話，讓我很感動，他說，我要感謝我們的全體員工，感謝為富士康曾努力過的每個員工，不管是在職的個還是已經離開這個公司的，是他們用辛勤的汗水創造了富士康的今天。從臺灣的鴻海總部到深圳的西鄉鎮的300人的五金廠，從海洋五金廠到龍華科技園的建立，從佛山、中山、東莞、惠州科技園的建立，再到昆山、上海、南京、淮安、阜寧、杭州、寧波、嘉善科技園區的我建立，再到北京、天津、煙臺、廊坊、秦皇島、營口等科技園區的建立，一直到當前的太原、晉城、鄭州、濟源、南陽、重慶、成都、武漢、南寧、北海、豐城、長沙、衡陽科技園區的建立。總裁說，公司不是他一個人的，是屬于百萬之眾的，屬于每個員工的。

多年來，我一直是一個積極向上不斷學習的人。在去年事業處下半年舉行的消防演習中，我實踐了消防演習的規劃、組織、實施、檢查和總結的方法，提高了火災應急的能力，同時把我在書本上學到的知識也在安全稽查和管理中得到了應用。從學校到軍隊，在從軍隊到社會、從樟坑徑廠區到惠州基準科技園區，我深刻的認識到作為一個安全管理人員必須時刻提高警惕，一刻都不允許放松的道理。

我深知安全管理員是工程項目安全生產、文明施工、環境保護、職業健康的直接管理者和責任人。在工作中必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則，建立健全安全生產責任制，把安全工作擺在各項工作的首位，實行全員、全過程的安全管理，常抓不懈，貫穿始終。

記得我在2011年3月8日，來到惠州基準的那一刻，我就被科技園的建設所感染，看到一座座的廠房拔地而起，聽到工地福建省八方建筑公司、陜西省第三建筑公司、順豐第二建筑公司建筑工人在竊竊私語，聽到他們在說：“開到沒有？這一棟棟廠房是給富士康集團建的！”當時我震驚了！我從內心深處充滿了無限的喜悅！公司來了！公司來了！公司來惠州了！！我為我是公司的一名普通員工而無限自豪，我為我是總部周邊MRpC行政管理部安全課的一員而驕傲不已！

有空去上網，在網上我看到了無數關於我們富士康的消息，最為讓人感動的是下列消息

“11月11日，縣委書記、縣人大常委會主任王勝，縣委副書記、縣長徐云樞，縣委常委、常務副縣長江菊蓮，副縣長陳樹春等率相關職能部門負責人，督查了富士康龍溪項目、中興通迅石灣項目和羅浮藥谷生物制藥等重點項目進展情況。

在富士康龍溪項目建設工地，王勝、徐云樞一行邊走邊看，聽取施工方項目建設進展情況匯報，并現場辦公，解決富士康項目在建設中遇到的征地拆遷、供電和廠區道路建設問題。十一月十六日，廣東惠州市博羅縣與富士康科技集團簽訂五億美元合作項目，該集團將在博羅縣的龍溪鎮建設新型手機產業制造基地。據悉，富士康項目是該縣近幾年引進投資總額最大的高科技項目。”

“好息呀… 富士康集團從深圳搬遷五萬人到博羅龍溪鎮！

龍溪有8萬人，其中本地人占5萬，這次富士康從深圳搬五萬人到龍溪，簡直是無端端又多了一個鎮……為配合新增的人口，商場、租房、學校不斷增建。2010年11月開始動工，截至5月1日止完成了總工程的30%左右建設。估計在今年年底完工，明年2月1日至10日牽移員工及設備，3月1日開始投產，第一次牽移（手機配件生產線）完成。”

“據了解，富士康科技集團是世界五百強企業之一，是專業研發生產精密電氣連接器、電腦系統組裝、無線通訊要害零部件及消費性電子、液晶顯示設備、半導體設備等產品的高科技企業。經過多番考察洽談，該集團選址在惠州市博羅縣龍溪鎮建設一個新型手機產業制造基地，項目預計總投資五億美元以上，用工人數將超過四萬人。項目建成投產后，年銷售收入將達二十億元人民幣以上，年繳納增值稅等各項稅收預計達五千萬元人民幣以上。

博羅縣大力開展“招商引資年”等“四個建設年”建設，經濟建設和社會各項事業蓬勃發展，非凡是招商引資工作取得顯著成效。其中，新引進外資項目一百二十六宗，同比增長百分之六十八，大部分項目投資超千萬美元，具有投資規模大、科技含量高、綜合效益好的特點。此外，還有一批外資企業在該縣增資擴產，華通電腦增資九千萬美元，南亞電子材料增資五千一百萬美元，招商引資數量和質量同步發展。龍溪鎮的環境就一般般因為正在發展階段，但是富士康這一大型臺資企業要落戶龍溪這個地方之后必定會帶動當地交通飲食住房等方面的發展的！”

我知道這些消息并不能全信，因為如今的網落可謂是虛虛實實，真真假假！不可全信，也不可不信，關鍵是否為可信度較高的官方網站，富士康集團到博羅龍溪鎮建廠，這不假，但是說有五萬人，目前沒有，以後肯定會有！對於媒體，積極作用應當認同，但無需夸大其詞，應當實事求是，客觀、及時方可受到人民群眾的信賴！

我很感謝上級領導，第一批指派我在這里進行安全執勤，我知道我們的廠房正在熱火朝天的施工進程中。我更感激們我們事業處的洪協理，我們的邵經理、姚經理，經常到惠州基準科技園工地視察建筑施工情況，我尤其敬佩的是廠務部袁專理幾乎兩三天時必來惠州工地督導、檢查、跟蹤惠州基準的建設情況，有時他來時正是中午吃飯，他竟然經常忘記吃飯而直接到園區各處去檢查施工安全情況，工程進展狀況，他那種敬業精神是值得我們事業處所有干部都需要學習的，是忘我的工作精神，是富士康精神，是艱苦創業的精神，更是以廠為家的精神！

基準園區工程建設情況從去年的十一月到現在依然在熱火朝天的進行，目前我們園區各棟廠房主體工程已經基本完工，現進入到收尾性的工作。基準（惠州）科技園屬於我們精密機構快速制造中心所屬於的廠房有六棟，分別是B01、B02、B03、B04、B21、B22棟。在稽查B04棟的過程中，我看到除了土建承包外，還有我們廠務部機電和工務的數十名同志，在BO4壓鑄車間管道安裝工程總負責人楊廣智和施工主管李建新同志的帶領下，他們正在進行有序的線管、氣管和照明等工程的施工，工程進度比較順利，工作人員都能積極向上熱情主動。

記得在3月9日那天晚上20：35分，送材料的車輛才到達惠州基準廠B04工地，其實大家都已經很累很累了，但是車因為路途遙遠加之起步較晚所以晚點了，有個別同志就對老李說：“李主管，這么晚了司機又不用急著回去，我看明天再卸車好嗎？因為我是這里安全人員，處于晚上卸車危險的考慮，我也隨聲附和。”他一聽，就馬上和我急了，他說：“小張，今天晚上，一定要卸下貨，否則誰也別下班，”於是我們鼓足了勇氣，繼續從車上卸水管和氣管，直到晚上十點半，我們才卸完了管子下了班。

2011年6月5日、6日、7日，壓鑄廠終於從深圳觀瀾實習工廠搬遷成功，當看到無數的壓鑄機器在中原搬遷的吊車下一臺臺的如駐車間時間，我眼睛里不知不覺溢出了感動的淚水！說真的，我喜歡這個公司，我為有幸進入這個公司而自豪！我為在惠州龍溪這片土地耕耘過而驕傲，在工作中，我不怕苦，也不怕累，作為一名武警退伍軍人，早在軍隊磨爬滾打中不斷成熟，我只記得一句話：“世界上沒有根本完不成的任務，只有自我放棄和拋棄”；到最艱苦的地方去，因為那里最更需要我！如今，我參與和見證了基準科技園的建設，我此生無怨無悔！

我想起MRpC事業處。位于深圳觀瀾街道樟坑徑下圍工業區，生產經營五金塑膠制品、精密模具、儀器儀表、電腦外殼及各種機箱。微型計算機、便攜式計算機、筆記本計算機，多媒體計算機和服務器、數據通信多媒體系統、新型顯示器及上述產品的零配件；計算機輔助設計、輔助制造、輔助測試、新型電力電子元器件、電線及電纜組件、電源供應器、電腦主機板、電腦外圍設備、電腦游戲機；光電子專用材料、光電器材、有源及無源元器件、傳感器、單模光纖及支撐通信網的新技術設備等。

前身是富士康華南培訓中心，現在更名為精密機構快速快速制造中心可以說從成立公司到現在，一步一個腳印，一天一個創新，一月一個變化。去年的十月份，我們從在惠州市博羅縣龍溪鎮建了一個大約有數萬人的科技園區，可以說我們從實習工廠的幾條生產線到現在將近一萬多人，可以說，我們經歷了一個圖騰，一個不斷的完善的過程。多年來公司上下全體同仁，“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”。在堅持可持續發展的理念的基礎上，在發展自主創新的道路上我們有信心，有勇氣，有魄力。

如今在MRpC事業處洪火焰協理的正確領導下，在各高階主管的合理部署下，我們新建了庫坑壓鑄廠，打石坑棧板廠。而且走出了國門，新建了越南廠，而今伴隨著我們業務的拓展，訂單的增加，我們在深圳觀瀾街道樟坑徑下圍工業區的廠區已經不能全面滿足我們的生產要求了，那么，在我們在集團公司的大力支持下，我們總部周邊事業群在惠州基準科技園新建了一個1000多畝的科技園區，投資50億元以上，而我事業處共有在建廠房六棟，分別是B01、B02、B03、B04、B21、B22棟。在與到此項工作中，大家都能夠緊緊的圍繞在以洪火焰協理為核心的領導周圍。從思想上樹立起開拓的目標，將開拓和進取狠抓到底，決不松懈。從行動上，要求我們的每一個員工都能夠求真務實，積極完善每一個的動作，在要求安全、健康、節能、環保的同時，我們要務實企業文化建設，將企業的發展壯大和員工幸福指數緊密的結合起來，從而達到“員工是企業的財富，企業是員工的希望”的目的。

我們要知道，“企業是我家，維護靠大家”的道理，我們也明白“廠興我榮，廠衰我恥”的道理，所以我們相信，我們感恩，我們“沒有最好，只有更好！＂我們會在富士康科技這艘巨艇上會呈現我們自身的價值！我們擁有一流的團隊，我們擁有大量的管理人才，我們都擁有一顆“真誠、熱切、滾燙” 感恩的心。

我還看到了pCEBG安品達精密工業（惠州）有限公司以及總部周邊VMIHUB事業處相關單位已經逐漸進駐的情形，這里，春暖花開，這里，草長鶯飛，我想我們又要迎來一個“春天里”，在不遠處廣東得勝電子有限公司的馬路旁草坪里，我看到了廣場上，花叢中，到處是放飛的孩童，他們的手里緊緊抓住風箏線，仰起頭看那飛舞的風箏天真地笑著鬧著，那一個個如此鮮活靈動的小生靈不禁讓我感悟生命的美好。這里，空間廣闊，一望無垠，看到工地施工現場機聲隆隆，大量的挖土機、推土機等各種運輸車輛來回穿梭，工人們正緊鑼密鼓地進行兩棟廠房的基礎設施建設。我就可以想像到我們的未來逐鹿惠州，領跑博羅的日子已經到來了。據了解，富士康龍溪項目于今年8月15日正式動工建設，目前，生產宏基桌面電腦的廠房A01完成總工程量的65%，廠房A02完成總工程量的80%，生產白色家電的八棟廠房已破土動工，正在進行基礎工程建設。預計今年12月底兩棟廠房可陸續投產。我們MRpCB04棟壓鑄車間主體工程已經全面竣工，室內裝潢和粉刷也已經全面完工，各個電、管、線工程正在加緊施工，目前照明工程和消防工程正在施工或發包工程中。

宿舍建設方面，龍溪鎮鎮政府根據富士康提出的要求，物色周邊企業宿舍作為富士康臨時周轉宿舍，目前正實施改造，屆時可解決該企業數千名員工吃住問題。

這篇記實寫到這里就告一段落了，有些朋友可能要問，你寫了寫這么多，到底我想告訴大家什么？朋友們：“我通過自己的親身感觸，告訴您在富士康科技集團，在基準精密工業（惠州）有限公司，我工作是充實而有意義的，人生是有價值的！我堅定自己的人生方向和目標，那就是樹立“不放棄、不拋棄”精神，在工作中學會“安心本分做人，一絲不茍做事”，我要以“沒有最好，只有更好”為人生態度，在自己的工作崗位上努力的工作，通過艱苦奮斗的精神實現自己的人身價值……

第四篇：富士康工作心得

富士康工作心得

富士康工作心得一：富士康員工工作心得報告

員工***(工號)，因對FOXCONN核心價值“愛心、信心、決心”和企業文化“融合、責任、進步”的認同，為追隨“執行力大帥”、集團總裁郭臺銘先生學習執行力，拓展知識、累積經驗、錘煉智慧，于2005年2月19日走進富士康科技集團這個大家庭，現服務于PCEBG產品事業群TAM(VI)事業處鋁合金制造處人力資源課。根據分工，在試用期間主要從事人力招募、文康活動推動及文案方面工作。

檢討是改善的前提，改善是進步的源泉。通過工作總結與檢討，可以不斷發現自身存在的缺失，并以此為契機，改善自我、超越自我。藉此試用期滿之際，特就入職以來的學習、工作等方面情況向各階主管匯報如下，并請各階主管批評指正：

一、工作中學習

由于我入職時適逢制造處自沙井萬豐98工業區搬遷到龍華下橫朗第二工業區新址辦公，工作千頭萬緒、人手相對緊張，故入職后直接參與日常工作，沒有遵循“先培訓、后上崗”的慣例。但即便工作忙、任務重、時間緊，原行政部李敏昌經理、人資聶振亞代課長仍然沒有放松對我個人學習方面的要求。

通過三個月的努力，我對自己的評價是：融入企業文化比較快，適應工作環境比較好，工作積極性高、責任心強。這一切，首先得益于以下幾個方面的學習：

1、個人的進步源于各階主管的身體力行、言傳身教。上至協理，下至課長，都有著十幾年甚至是幾十年的工作經歷，經驗十分豐富且平易近人，工作中、生活中都是我學習的良師益友。我剛接手人力招募工作時，對集團招募流程、表單各方面均不熟悉，聶振亞課長在做好新人“傳、幫、帶”的同時，耐心地講問題、細致地教方法，“扶上馬、送一程”，一絲不茍、盡心盡力。李敏昌經理常常教導我們：“行政是個服務單位，大家首先要學會做服務工作；服務工作做不好，你就沒有資格做管理。”李經理工作中身體力行，絲毫沒有經理的架子，辦公室和我們搶著做5S，親自維修洗手間小便器、辦公室門鎖等等，他的人格魅力對我感觸很深。經理能如此，下屬怎能不進步?也記得曾協理多次對我推動的籃球聯賽工作提出具體的指導意見，謝協理在我們行政早會時專門跟我們講“心思細如絲”的道理??諸多教誨，時刻銘記于心，絲毫不敢懈怠；高階主管百忙中尚且如此關懷下屬，關心我們的成長和進步，我自然沒有理由讓主管失望。

2、個人的進步得益于集團的教育訓練制度和人資“新人訓”工作的推動。為幫助新進同仁順利融入富士康，人資同仁于5月專門組織了一次“新人訓”課程規劃。通過學習，我了解到了集團、事業處(制造處)光輝的發展歷程，熟悉了集團及各級的人事政策、規章制度，掌握了關于安全、日常行為規范、5S等基本常識。《員工手冊》系統講解了人事管理規章、教育訓練與技委會、薪酬/福利/保險、行為規范、工作與生活環境等方面的要求，是幫助我們融入集團、規范自我、矢志工作的行動指南。

3、個人的進步離不開同仁的幫助和個人平時的學習、積累。“流程+表單”構成集團的“系統”，工作中，先來的同仁各方面經驗也非常豐富，運用“流程+表單”得心應手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情況的時候，這些同仁自然是我請教的對象，而他們往往也非常樂意幫助我。集團資訊系統發達，IE學院網站、鴻海電子公告欄、PCEBG人力資源互動網等電子平臺及《鴻橋》月刊等傳播媒介都是我學習的重要渠道。工作中，我從集團網站上下載資料，編輯了一本《走進富士康》的小冊子，供求職應聘者閱讀和了解，內容囊括集團簡介、核心競爭力、大事年紀、成長歷程、經營理念、集團風采等諸多方面，在我向面試人員介紹集團和事業單位發展歷程與前景展望的同時，也增進了自身對集團的了解、增強了個人的集體榮譽感和事業上的歸屬感。三個多月以來，我參加各類教育訓練課程13次(以上不含“新人訓”系列課程)，實修學分40分，認列學分38分，完成計劃應修學分的88%(注：若包含“新人訓”課程，已提前完成全年應修學分)。

二、學習后工作

(一)工作情況

在人力資源版塊，主要是“選、育、用、留”四個方面的工作。在T6人資，我是一名新人，一切從零起步，協助主管從事人力招募、文康活動推動及專案作業工作。近三個月來，主要做了以下幾點工作：

1、主導推動TAM(VI)鋁合金第一屆男子籃球聯賽。針對廠區所處位置較偏，周邊治安環境不容樂觀，廠區內缺乏文康娛樂設施，同仁工余休閑無去處的實際情況，在事業處、制造處主管及各部門主管的大力支持下，經李敏昌經理、聶振亞課長精心指導、行政同仁大力協助，TAM(VI)鋁合金第一屆男子籃球聯賽于2005年5月5日在上橫朗燈光球場正式展開，這是制造處自沙井搬遷龍華后的第一次大型文康活動，各階主管給予了充分肯定，各位同仁也能夠積極參與其中，反響較好。

活動中，借助集團的資訊辦公系統優勢，進行了幾點小小的“創新”：一是采用

MicrosoftPowerPoint文檔發布賽事信息，加上動畫效果，給同仁耳目一新的感覺；二是實行Notes公告、電話通知與看板信息公布相結合，三管齊下，及時滿足各個層級同仁的信息需求；三是賽后即時發表“籃球比賽快訊”，及時公布最新比賽動態。目前，籃球聯賽已經結束小組賽階段的比賽，預計將在6月上旬圓滿降下幃幕。開賽當天，制造處主管謝協理親臨現場指導；事業處主管曾協理更是直接參與活動，并多次當面對我進行耐心、細致的教導，讓我非常感動也深受鼓舞，在此對二位協理、各階主管及全體同仁的大力支持深表感謝！

2、跟進借調基礎人力工作事宜。因應鋁合金制造部訂單增加、穩定產能需求，經事業處主管核準并會簽PCEBG人資，鋁合金制造處4月、5月分兩批自華南培訓中心借調基礎人力123人，此項工作在主管指導下由我負責執行。接手工作開始，我就給自己定下了“樹形象、保安全、負責任”的工作目標。

我是T6的一份子，走出大門，我的形象就代表整個T6。新遷廠區后，我們是第一次從華南培訓中心進人，我也是第一次與華南培訓中心同仁接觸，樹立T6在整個集團、事業群的形象，在兄弟單位面前的形象，在新進同仁面前的形象至關重要。為此，我在向中央總務宿管部請車時、在與華南培訓中心教育訓練部聯系接人送人時、在向新同仁介紹基本情況時、在平時的各項工作中，始終堅持謙虛謹慎、有禮有節的工作態度，慎言慎行。安全工作方面：組織人員登車前，我會進行乘車紀律方面的宣導；接員工回廠區后，我會交待他們生活安全注意事項，并專門請負責教育訓練的同仁展開工業安全方面的課程。在協調員工關系上，我開誠布公地與新同仁做朋友，主動公布自己的聯系電話，樂于幫助借調人員解決實際困難，也以自己的實際行動取得了他們的信任；平時，他們都愿意將自己的想法告訴我，遇到疑問也會來找我。現有借調人員72人(其中大浪廠區24人)，除2人因個人原因即將離開我處，其他人員思想穩定、工作積極且能服從管理，此項工作安全、圓滿無事故。

3、參與組織制造處考生參加PCEBG機構段2005年上半年不銓敘轉銓敘考試。由DT(II)人資廠務部牽頭，PCEBG機構段2005年上半年不銓敘轉銓敘考試作業于4月底至5月初全面展開，根據部門主管安排，我負責跟進本處人員提報及組考等工作。為保證此次考試的公開、公平、公正，給優秀員工營造成長、成才的機會，人資單位做了認真、細致的準備工作；嚴格把握考生的績效、年資及工作表現，提報考生、組織參考過程中各個環節、各個步驟均實行信息公開制度，各項工作真正做到公開、透明，自覺接受同仁監督。為幫助考生掌握相關信息，人資在考前專門制作看板一期；并于5月11日專門發出《組織轉銓敘考生參加PCEBG機構段統一考試作業案》，在組織考生參考前，進一步明確考試紀律及相關注意事項，以樹立形象、嚴明紀律；由我帶隊到集團龍華園區參加考試，再次對相關紀律進行宣導。值得欣慰的是，在整個組考過程中，各項工作安全、順利，無任何考生違紀行為發生，同仁在園區考試期間自覺遵章守紀，維護了事業處在集團的良好形象。

4、草擬TAM(VI)鋁合金制造處5月全員集會實施方案，負責前期籌備工作。4月底，曾協理指示5月初舉行橫朗廠區全員集會；在接到任務后，主管將這副擔子交給了我。草擬專案交經理、主管審核，呈協理核準，各項工作有條不紊、忙而不亂。印象最深刻的是，由于是在橫朗廠區初次舉行類似活動，沒有現成的經驗可以借鑒，在場地排配上，經理、主管多次給予具體指導，我用經

理自制的米尺到現場量距離、做標記，出臺的“位置示意圖”從粗到細、從精到準，先后八易其稿。5月13日早7：00開始到現場布置場地、調試音響，組織同仁就位等，保證了全員集會在7：40如期順利進行。

5、人力招募方面。因應事業群、事業處控制人力成本的指導意見，自3月份開始暫停對外招募作業，有效控制了人力的過渡膨脹和無序增長；目前除個別職位空缺外，其余各部門亦無正式人力需求。招募工作中，始終堅持“服務第一”的方針：在接待面試人員時，一張笑臉相迎、一聲問侯暖心、一把椅子請坐、一杯茶水解渴、一片誠心待人、一句祝福送客，盡力減少面試人員的等待時間，努力營造溫馨、和諧、平等的面試氛圍。工作中積極與PCEBG事業群人資、人力資源總處招募部同仁溝通，保持了良好的合作關系。

此外，在近三個月的工作中，我還先后參與了《建立考勤餐飲智能刷卡系統規劃案》、《調整雙休時間應對錯峰停電暫行規定》、《重申集團關于破壞公共環境衛生處分規定》、《5.1勞動節放假及廠區安全管控事宜》等專案工作；積極推動《鴻橋》雙刊在橫朗廠區的學習與利用，為《鴻橋》收集稿件、圖片，努力活躍廠區文康活動。

(二)心得體會

通過三個月的試用期工作，個人主要有以下幾點認識和體會：

1、通過工作歷練，自身的組織協調能力得到鍛煉，溝通能力和水平得到提高。各項工作尤其是專案的跟進，都涉及到方方面面的大小事務，需要跨部門甚至是跨事業處、事業群處理，溝通與協調能力顯得尤為重要。通過三個月的集團內工作，我能做到很好地與同仁溝通、交流，盡力把工作的阻力降到最低；同時，與主管、同仁保持良好的溝通，也可以得到更多的幫助和指導，無形中學到很多東西，可以幫助提高工作效率。

2、富士康科技集團是一所大學校――工作中學習無止境、創新無止境。在集團幾十年的發展歷程中，形成了一整套完備的系統，各項工作流程非常清楚、表單十分詳盡，大到管理制度、企業文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學習的機會、都有我學習的地方。當然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒有創新的空間了呢?也不是！我個人認為做工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那么容易了。如何順應同仁心聲，推陳出新，激發大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創新上下功夫。創新不是對以往經驗的否定，原則和方向一定要堅持，否則就容易犯錯誤。

3、開源節流、控制成本不單是經管的事，也是人資的重要職責。常說行政部門是個只會花錢的單位，確實，“選人、育人、用人、留人”哪項工作都離不開經費的支持。因此在工作中一定要有一種主人翁的姿態，該花的錢不要省，但不該花的錢一分錢都不能多花，從點滴入手，培養“少花錢、辦大事”的習慣。比如在舉辦男籃聯賽的過程中，我們就減少了“橫幅”一項費用，這不是我們工作上的疏忽，而是CostDown的一個細節；拉條橫幅，感覺上有點聲勢，但對活動本身并沒有多大幫助，充其量只是一個“形象工程”，面子上好看。我想，目前事業處還處在創業階段，該省的錢一定要省，哪怕只是一分一角；不拘小節無以成大禮，不顧細槿無以成大行。

4、安全工作做不好，一切等于零。安全無小事、事事牽全局；從國家到地方各級政府，從集團總部到各事業群(處)，都非常重視安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，結果還是徒牢；不僅如此，在實行安全工作責任制的今天，如果這方面工作有什么閃失的話，不僅自己的前途毀于一旦，還會牽連到直接主管甚至高階主管。因此，我無論接手什么工作，首先總是把安全問題想在前面，頭腦里緊繃“安全”這根弦，自覺堅持“預防為主”的方針，防患于未然。三個月來，我所經手的各項工作安全無事故。

5、工作中要常懷感恩的心、感激之情――感謝主管給我歷練的機會。入對產業、選對公司、跟對主管、做對的事，工作起來自然得心應手。來富士康工作后，我慶幸自己遇到了李敏昌經理、聶振亞課長等主管，他們毫無保留地教方法、授經驗，大膽地往我身上壓擔子――“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來”，沒有主管的信任，沒有這么多歷練的機會，就沒有我成長進步的空間。因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機會，認真、專注、負責任地去做，心中時刻牢記一個概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能讓主管失望。

6、團結就是力量――團隊合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴，任何一個人離開團隊的支持，既便有再大的本事，也難以取得長久的成功。在上述各項工作中，雖然有我的一份力，但是也離不開同仁們的支持和配合。由我主導推動的籃球賽如此；最近的橫朗廠區消防演習，雖由總務負責組織實施，但包括我在內的人資同仁也是積極配合、全程參與，活動收效良好，這又是同仁團結協作的一個成功案例。

7、關于執行力，總裁說過：“執行力是紀律、決心、責任,一心要把事情做好。”在執行力面前，我是一名小學生，我的認識是：執行力是負責任地做好應該做的事情。早在入集團前，我就聽業界的朋友談起總裁的事跡和他的執行力，總裁更是在集團內外享有“執行力大帥”的美譽，因此，自走進富士康的那天開始，我就開始要求自己做一名執行力的小卒。工作中，我會主動給自己定下時間表，可以當天完成的，絕對不拖到第二天；可以這個星期完成的，絕對不可以拖到下個禮拜；這一切，關鍵在于對待工作的一種責任感、一顆事業心。雖然，這不是執行力的全部，但是我相信，隨著工作的深入，我會做得更好的。

(三)發展愿景

1、繼續學習，積累經驗，為服務集團、服務同仁打下堅實基礎。

2、尊重主管，服從管理，向績優同仁學習，各方面爭做同仁的楷模。

3、立足本職，扎實工作，為事業處發展壯大貢獻自己的一份力。

4、專注重復，挑戰自我，堅持創新，不斷開拓工作的新局面。

5、做好服務工作，在服務富士康科技集團的過程中建功立業。

(四)工作重點

下階段，我的工作重點和努力方向仍是：

1、人力招募方面：繼續跟進制造部借調基礎人力的工作情況和思想動態，及時幫助他們解決工作中、生活上存在的困難和問題；根據部門需求，及時跟進銓敘人力招募工作，接待來廠面試人員并妥善安排面試時間等。

2、文康活動方面：繼續推動TAM(VI)鋁合金第一屆男子籃球聯賽；因地制宜，規劃組織后期賽事活動，爭取廠區月月有活動，努力營造良好的留才環境；跟進《鴻橋》雙刊在橫朗廠區的學習與利用工作，努力通過《鴻橋》雙刊向外界宣傳TAM(VI)、推介TAM(VI)，擴大TAM(VI)的影響力。

3、其他專案工作：接手的專案第一時間做好，力爭做到讓主管放心、讓同仁樂意。

我愿意長期為集團服務，并承擔更多的責任與義務，請各階主管多壓擔子！

三、心胸有多大，舞臺就有多大

機會總是留給有準備的人。加盟富士康科技集團是我期待已久的夙愿，現在實現了，我非常感激給我機會的各階主管；今天，我由一名新人成長為一名合格的富士康人，同樣離不開各階主管對我的關心、幫助、培養，再次深表感激！

明天，有集團提供的廣闊舞臺，有各階主管的信任和栽培，有同仁們的支持和配合，我將遵循“規范自我行為，養成良好習慣；認同企業文化，融入公司環境；積極主動學習，培養敬業精神；樹立正確目標，堅定服務決心；沖刺美好夢想，追求絢麗人生”的方向繼續努力。

我深信：我的夢想，將從這里延伸到未來！

以上是我入職以來的工作心得報告，懇請各階主管指正

>富士康工作心得二：富士康工作心得>>（5159字）

我老家是河南，我是一個農村長大的孩子，首先和大家介紹一下在我們農村鄉親的眼里，富-士-康是一個大的企業是農村孩子去深圳打工最好的去處之一，在我去深圳的時候只知道深圳的富-士-康、華為、比亞迪都是好廠，待遇豐厚工作條件好，能夠按時發工資，工資水很高，一個月能夠拿到1500元左右的工資，(1500元在農村已經是一個很多的數字了)，能夠按時上下班，是能夠讓父母放心不會受騙的大廠，在我們縣城也開設了專門針對富-士-康的技校，一年學費3000元左右，畢業后保證分配到富-士-康工作，學生可以說是比現在的大學都要熱鬧，誰家的孩子進入富-士-康打工就能夠給自己的家長帶來一份榮耀和城市剛畢業學生進入一個不錯的外企工作一樣，總之富-士-康在農村相親的眼里是一個非常不錯的工作地，大家都向往自己的孩子畢業以后能夠進入富-士-康這樣的企業去工作，富士康工作心得。

我是06年7月份進入的富-士-康，原因很簡單家里都知道的富-士-康待遇很好，也很神秘，加之我的女友已經在富-士-康工作，所以我辭去了在北京室內裝飾的工作，結算了工資抱著我的夢，走到了深圳，走進了進入富-士-康的艱辛歷程。

進富-士-康可以說是艱辛的甚至可以說是艱苦的，最先找到了我的女友向她的同事討教如何能夠進入富-士-康的秘籍(因為我女友也是剛進富-士-康半個月時間，所以向她同事討教)，得到秘籍以后我來到了富-士-康華南培訓基地，這里是進入富-士-康體檢、考試的地方，我跟隨一家勞務中介進入體檢隊伍，體檢要求沒有傳染性疾并無紋身、心臟病等一些常規體檢費用是60元錢(不包括勞務中介費用)，體檢分為兩個部分開始進入的時候是先看一下四肢有沒有殘疾、有無紋身，然后開始檢查證件(主要是身份證和畢業證)然后參加考試，最后進行全片的體檢和拍照。第一次因為我的身份證丟失而喪失了考試權利，然后緊急和家里聯系補辦了一張臨時身份證，準備第二次進入富-士-康，第二次還是一樣臨時身份證不能進入富-士-康，走出華南培訓基地的時候心情快說是糟糕到了極點，又找不到任何快發泄的地方，因為所有人都沒有錯。我是一個比較喜歡堅持的人所以在龍華住下，想辦法(用假證)再次進入富-士-康，漫長的等待過去了10天的時間身上的錢已經花光，突然得到了一個讓我意想不到的好消息到來了，臨時身份證可以進入富-士-康了，因為富-士-康開設了一個新的事業群，需要大量的新近員工同時年齡也有17-22周歲放寬到了17-24周歲，得到消息以后我又開始了我的第三次進入富-士-康的夢想，初步體檢、驗證、考試，都是很順利的就通過了，最后一步全面體檢過后，出現了一些情況。全面體檢結果出來需要一些時間，體檢過后又一塊空地，大家排隊蹲在那里等待喊自己的名字，喊到的就是已經體檢通過，沒有喊到的就要等待。從中午11點，到下午3點一直沒有我的名字，期待當中伴隨著失望，難道我有什么疾病，隨著時間的推移，我更加相信了我的判斷，因為畢竟體檢是比較有科學依據的，這樣復雜的心情一直持續到下午4點半的時間，終于念到了我的名字，結果是體檢通過，那種興奮至今依然記憶猶新，問為什么那么遲才念到我的名字，得到的答復是把我的檔案放錯了地方，剛找到，當時真的想殺了這屌毛。就這樣我已經是富-士-康的員工了，從當天開始已經計算工資了，剛好趕上開飯，一天都沒有吃飯的我終可以吃到了熱飯，那頓飯真香啊幾乎把我前幾天所需要的食物全部放進我的胃里對我的胃做補償，飯后趕緊電話給我的女友和家人報喜，女友聽到后說我知道你肯定能夠進來的，你不是一般人，你是李-鵬舉，給了我很大的鼓舞!

我被安排在華南培訓基地臨時休息，一層一千多人的集體宿舍，2、3、4層位男生宿舍，5、6層位女生宿舍，全部上下鋪附帶一個儲物柜，我被安排在3樓，那天雖然人很多很吵，但是我睡的很香，第二天我安排到另外一個培訓基地(忘記了名字)在這里分部門，因為富-士-康有很多的事業群，上萬人的隊伍在廣場上集合發飯票，分配部門，那場面絕對壯觀。其實說實話就是把人當成一種動物，你身在其中才能知道自己的渺校分配部門記憶最大的是分配方式，各個部門需要多少人直接派負責人去領，因為大家都是在排隊，見到一個個子不高長的甚至有點惡心的男人說一句，從這里往前全部起立(我也在其中)4人一隊跟我走，就這樣我被分到了pceg，從這一刻我的命運就和pceg緊緊的連接在了一起，然后是我們被轉運到富-士-康龍華園區，pceg培訓中心，領到自己的員工卡。開始接受常規的安全、消防、逃生、保護、規章制度、薪酬待遇等培訓，為期一周時間。培訓結束以后我們又被下分到不同工種的車間，我被分到了g5棟一樓沖壓車間，分到車間以后不會立刻就讓你上生產線，而是開始為期一周的軍訓，軍訓完成以后開始熟悉生產線，上線生產，這是我進入富-士-康將近20天的時間第一次進入生產車間，對一切都感到稀奇和陌生，我們新進員工17人被分到了不同的生產線，我們所在的m25分了9人，我是其中之一，從此開始了真正的富-士-康員工生活

線長開始安排我們做最簡單最沒有技術含量的工種，當時生產量是12小時3600ps，看著主機手以嫻熟的動作連續的操作者沖床，當時就想如果有一天我能操作主機該多好啊，也能讓線上的所有員工都對我尊重(因為主機手的操作決定了生產速度，是整條生產線最關鍵的崗位，升遷的機會也會更大一些)，整條線有6個主機手，拉伸三個、旋切一個、沖孔

一、沖孔二。上班的第一天我的工作是清除產品表面殘留的pe膜，金屬表面的一種防護膜(和手機保護膜差不多)，剛開始工作不到10分鐘，我的手就被劃破了，我們做的產品是蘋果的一個音樂盒鋼質的，旋切以后非常鋒利，我在的工種因為不能佩戴手套所以要倍加小心(因為要使用一種化學品有毒，帶上手套長時間浸泡會導致皮膚過敏、潰爛)，線長帶我到醫務室做簡單的包扎回來繼續工作，工作到晚上3點左右，我們的生產任務完成(生產任務完成就可以下班)，線長給我們開了一個短暫的會，反復的告訴我們新員工不要亂跑找個地方休息一下，8點鐘要回來打卡，富士康工作心得。我們當時也是一無所知，幾個人一起不知道怎么轉到了富-士-康園區內的一條商業街上，我們9個一起喝可樂聊天，內容大概就是這條線真的太好了，3點就能下班同時可以拿到最高的工資，心情是激動的，感覺自己的辛苦馬上就要得到回報了，可是事情遠遠沒有我們想的那么簡單，其實提前干完生產量就下班時一個圈套。因為生產量是根據你實際每一個工種所需要的時間計算出來的，計算你做一個動作需要零點幾秒的時間，你的工序有幾個動作，反復的測試反復的計算，給你增加生產量。大概一周的時間我們的生產量開始增加，從3600ps一直增加到8000ps，因為生產速度在提升，一般我們完成生產量的時間大概是6點左右，不過整個生產過程已經非常的緊張了，持續大概有一個月左右的時間，我們的生產量又開始增加了，一直增加到12000ps，這個時候才能顯示出什么是壓迫，什么是無恥，12小時生產量12000ps除去吃飯時間平均3.3秒需要生產一個成品，除去報廢也就需要3秒鐘出一個成品，這就意味著我們的主機手需要在3秒鐘完成5個大幅度的動作，并且需要連續站立工作11小時，你可以想象有多么的疲憊，并且要降低報廢率，從主機手那里得到最大的感慨就是人的速度原來可以和機器賽跑。拉伸主機手是3臺，相對比旋切和沖孔輕松一些，最主要的就是旋切主機，動作幅度太大。后來我在旋切后面做全檢，主機手啊毛，名字叫毛家林(是我最好的兄弟)幾乎你看不到他的手在做什么動作，只能看到整個身體在180度的反復轉動，右手在右后方的傳送帶上取料，同時左手需要到模具中心取下切好的產品，并把廢料推到后面的廢料斗里，右手把產品放到模具上，左手把產品放到左后方的成品桌上，然后雙手啟動沖床，背后放著一個一米左右的工業風扇，因為太熱。產品向下就是沖孔，然后整形，檢測長度、寬度、高度、平整度等等最后是半成品打包。無論是在生產的任何一個環節都要保持速度和精確度，如果有一人出現了問題整條線就收到影響，大家都會埋怨你，因為你的失誤影響了大家的下班時間，同時這個人也會挨屌(挨批)，誰愿意讓別人看不起自己啊，沒有人愿意的，因為我們都很年輕，當時線上最小的只有17歲，最大的也就是23歲，我當時是22歲，大家都喊我老李，在吃飯休息的時間我也要組織主機手的兄弟去幫助年齡小的同事做檢測，(因為檢測的工序比較多都是女孩，速度會慢一些，容易堆積產品)，記憶特別清楚和我同時進入生產線有3個開封杞縣的效果姑娘都是17歲，家庭條件因更相對比較好的，在家應該是嬌生慣養的一種，經常累哭，手還在不停的工作這種工作程序讓你連痛苦的時間都要工作，所以我們讓更多的休息時間留給年齡小的同事，檢測是坐著，操作主機是站著，幫助檢測同時也是給自己一些時間休息，大家的關系都很融洽。

這樣持續了大概兩個月的時間突然有一天發生了變故，蘋果要開發第一款手機，需要抽調一批技術比較嫻熟的主機手，幾乎我們整條線的精英調走了一半，補充過來的是新員工，當然生產量肯定是不會改變的，但是我從此也改變了6點左右下班的歷史，我也從原來的外觀全檢變成了主機手，開始操作的是拉伸模，我使用的設備是我們那里最先進的設備日本進口的小松沖床，這也是世界上最頂級的沖床了，精度、速度、安全都達到了相對的高度，但是設備好，生產任務也會增加，三臺拉伸11小時要生產12500左右，我的生產量是5800平均一小時500多，因為拉伸有一個過程模具合攏以后有一個停頓，以保持產品的精度，時刻保持警惕時刻保持著速度，同時也得到了我們同事的尊重和認可，持續時間不長阿毛向模具上放產品的時候碰到了導柱(模具的定位點事一個鋼質的柱子分布在模具的4個角落)手被產品嚴重劃傷，縫了7針。整條線癱瘓，線長在沒有辦法的情況下把我拉到了旋切的位置，我也開始了我的玩命生涯，操作一天骨頭都快要散了，但是只做到了11000產品，線長也鼓勵我堅持住是可以的，同事也鼓勵我堅持住，我很不情愿的從事了這個崗位，持續大概20天左右的時間，我確實是沒有辦法承擔這種高強度輸出的工作了，剛好啊毛兄弟的手也康復了，我重新回到了我的拉伸崗位，因為旋切的勞動強度太大，我和啊毛經常調換崗位2小時換一次，有時候3小時。由于精干的抽調玩命的下班時間從6點推遲到了最后一刻8點(因為8點對班的就要進入生產線了)甚至有時候還不能完成生產任務，在這種情況下我們的工作強度仍人加大，開始壓縮我們的生產時間，從12小時生產12000ps，換成10小時生產12000ps，其實大家都知道這是一個根本都不可能完成的任務，怨聲四起哀聲哀悼，做出的時間依然是12小時(因為這已經接近了人最快的動作速度，最高的配合速度)，超出部分是不計加班費的，算做義工。(加班全額支付加班費是一句扯淡的話，根本就是不可能的，只不過是更換了一個名詞“義工”)就這樣我們堅持生產一直到m25生產結束，在m25結束的很長一段時間我們都是無事可做，但是也不會讓你閑著，每天軍訓(站軍姿一般2個小時能夠休息10分鐘，最少也需要1小時的時間)，因為我們檢測大部分都是女孩子，女性的體質本身就比男性要差很多，加上我們工作一直是站著，已經形成習慣了，女生檢測都是坐著，女孩子對于2小時的立正姿勢的站立還是比較害怕的，每天軍訓都能夠看到女孩子因為體力不支堅持不住倒下，甚至暈倒，但是軍訓依然依舊沒有人給你讓出更多的休息時間。

07年年初我們廠區需要搬遷到大水坑(富-士-康在深圳新開發的一個生產基地)大家紛紛辭職，我也加入了這個行列，開始了我的辭職艱辛路。

辭職并不是意見容易的事情，比大家想象的要復雜很多，辭職的流程是寫辭職申請交給線長，線長同意以后簽字交給組長，組長簽字同意以后交給課長，課長簽字以后要交給行政，行政上再給你辦理辭職的各項東西，中間只要缺少一個環節都是不行的。一般領導都是不愿意簽字的，因為得到一個老員工不容易，大部分都是新員工沒有老員工的帶領是沒有辦法完成生產量的，最早是線長找我談話，后來組長，申請遞交了一個月的時間還沒有得到答復，后來問線長得知的是現在辭職的人太多了，領導不簽字，我也沒有辦法(其實就是不想讓你走)，我就開始打算用什么損招能讓領導簽字，開始時不干活分給我的任務不按時完成，然后就是軍訓的時候我坐在一邊休息，但是這種情況持續了10天左右，還是沒有結果。(任你如何就是不簽字)后來我一氣之下找到了課長辦公室，自己給自己倒杯水坐在接待處什么也不說，大概有半小時我的辭職申請就得到了全部簽字，然后開始走各種程序，取回自己的綜合保險(簡稱社保，06年的時候深圳還可以提現，現在不可以了)離開了我工作和生活8各月的地方。

>富士康工作心得三：富士康工作心得體會與總結>>（1129字）

還有一個月我在富士康就算呆了三個月了，前一個月我在這實習，后兩個月我是試用期，也就是說還有一個月我便轉正了，我自高中以來，上學的閑暇時間做過很多兼職，接觸過很多的公司，各個行業，包括酒店傳菜生、建筑工人、街頭傳單員、貼廣告的師傅，也有靠腦力吃飯的行業、比如教師，銷售策劃，宣傳策劃等等，比起在富士康我引用一位老者對我說的總結我的評價：富士康就是我的第二個大學，我選擇富士康不去北京，我想我是對的。

上不是為富士康造勢，每個企業都有一本難念的經，都有自己的難處，富士康太大，用企業管理模式來管理一個百萬級人口的集團已經是一個人間奇跡，我們自動化部門只是集團的一根牛毛。

上學最重要的傲骨，學校給每個人的機會都是一樣的，要有任何方面不輸別人的霸氣。但是上班最重要的是心態，因為上班你所處的情況可謂是千變萬化，即使努力了，認真的去做了，領導看不到，你做事產生的影響任然微乎其微。

千萬不能產生做一個有落花生精神偉大人物，這個世界需要你的崛起！

即使領導認可你，但是別人更會取悅領導你還是不行，即使你像張儀一樣擁有三寸不爛之舌，但是你 PLC、單片機不是很精通，你也只是夸夸其談。要知道，我們一個案子如果要是在你手里砸了，把自己賣了都賠不起，雖然公司不讓你賠付！怎樣能快速適應有學校到公司情況的轉變呢？其實你認為你們公司是什么情況，即使它不是，在你的心里也是，你對鏡子笑，他自然會對你笑，最關鍵的還還是心態，這就上升到哲學的高度了。

如果我離職了，也在工作過程中有太多的不如意，不順心，如果我對每件事情都錙銖必較，那煩惱豈不是很讓人失眠。調整心態真的很重要，我不管別人做什么事情，我只是管好自己，做好自己的本職工作，別人需要幫助熱情的給予別人幫助，別人需要技術資料，我會把所有的，不牽涉知識產權的資料一并給別人，交友需要以心換心。還有一個就是當處于領導崗位不罵人，當你罵別人的時候你自己心情也被影響了。我剛來富士康，是一個技術菜鳥，公司把我送到佰奧學習了半個月，我被罵了半個月，學習歸來我緊急上崗，做電控相關的事情，來到天津出差，和臺灣的兩個工程師合作被罵了兩個月，沒辦法，技術不行，必須虛心學習。

現在他們回臺灣了，這里留下我教大陸的兩個工程師關于機臺的技術、不懂，我再教，再不懂，我繼續教!我也開心，他們學的也舒心！皆大歡喜！

不挽留一下，我想這是個人原因，試想你在上班的時候給同事是一個什么印象？

我自初中發現自己性格缺點，如不更正，后果我是承擔不起的，我很慶幸那時的理智，我現在的心態便是那是的總結：無為而治！

當我遇到困難不要退縮，不要回避，勤于思考、勇于面對，請教生活閱歷豐富，成就巨大的人，盡自己最大的力量努力去做，就算失敗了，我也沒有什么遺憾了！愿未來如我計劃一樣美好！

>富士康工作心得四：富士康工作心得>>（6652字）

我來自甘肅省甘谷縣，是富士康科技集團總部周邊事業群MRPC事業處一名普通的安全工程師，資位；師二；2010年10月8日入廠，在行政管理部姚國忠經理，袁擁軍專理的正確領導下，一直在在從事安全生產的日常管理工作。至今算起來已快一年了，在工作的這段時間里，我真切的感受到了我們“鴻飛千里，富士則康”的文化理念，也在行政管理部領導正確又堅強的領導下，秉持“ 愛心、信心、決心”的經營理念，樹立“融合、責任、進步”的從業精神，堅持“長期、穩定、發展、科技、國際”的理念，推進“速度、品質、技術、彈性、成本”的核心技術，在“關愛員工，回饋社會，綠色經營”的社會責任下，我們用“辛勤工作的文化； 負責任的文化，團結合作且資源共享的文化，有貢獻就有所得的文化”在努力的積極的融合于公司。

入職以來，我一直從事著現場安全稽查工作。在工作中學到了許多書本上未學到的安全知識，在以前公司，因環境有限很多安全實踐工作如：機械設備危險源的辨識、安全生產標準化管理、事故預防技術和處理程序、企業安全文化鑄造、職業安全健康管理、消防預警演習、危險化學品儲存、使用和管理等實踐工作因缺乏實物而無法得到有效的開展。因此我的安全生產實踐依然處於“紙上談兵”的狀態。自從加入到了富士康科技集團精密機構快速制造中心後，這種情況就發生了很大的改變，首先，我看到了很多以前根本沒有接觸到的機器、設備、設施；其次，有好多的同仁都在關心我，幫助我，支持我，使我盡快的成長，慢慢的適應公司環境，了解企業的文化，從一個邊緣人真正的變成了一個“富士康”人。我親眼目睹了每一個員工在工作中的忘我情形；我看到各網絡、報紙、雜志關于富士兵在業務上不斷的拓展，從2010您的世界500強企業112位，驟然上升到了60位，我震驚、喜悅、感動的同時也為我是集團百萬之中的一員而無限自豪！我思緒在飛舞，滿腦子都出現了集團在郭臺銘總裁的帶領下不斷開疆擴土的影子，想著，想著，眼淚不滿了眼簾，我知道，這是幸福的淚水，感動的淚水，更是自豪的淚水！

此時此刻，我已經和公司緊緊的連接在了一起，曾多次，同仁的關懷，親人的囑托，領導的期望，讓我感覺到了這里就是我的第二個家；曾多次，因為自己的原因，曾萌發離開公司，想找個有寬松環境的地方，去追逐自己的前途，放飛自己的夢醒，於是，一次又一次的遞上了我的辭職申請書。但是，專理袁擁軍一直沒有批準，我知道，他是想讓我再冷靜的思考一下，不要因為我家里的事情而做出莽撞的舉動。同時，從進入到富士康快速制造中心起，我就一直是他的主要干將，我的執行力，我的軍人的作風，一直被他所欣賞。說實話，要離開這個曾經奮斗過的地方，還真的讓我感覺到是那么的艱難，一面是因為父母已經年老體弱，加上種的小麥過多沒有收，一面是我已經奮斗了快兩年的公司，需要我的繼續努力，我的職業精神是掙點錢后回家，還是把公司當成我的事業，當成我實現我心中夢想的船，我很糾結，很矛盾，不，我仿佛聽到媽媽哭著、喊著說：兒子，回家吧！你不能讓我和你爸都掙死在這莊稼地里嗎？一邊，聽見領導在說我是逃兵，一個不合格的下屬，我很痛苦！

看著廠務部機電、工務人員還在努力的抬水管，我開始深深的責備自己，不能堅持！為什么是我？你們知道嗎？當初是我第一個到惠州基準科技園進行安全工作，當時我就住在園區剛建設的B04棟的二樓倉庫里，這里，一面是施工用的各種建筑材料，一邊是一張床，上下鋪的那種，我吃住都在這里，工作在施工現場，一連幾個月，我都挺過來了，為什么現在條件越來越好我卻要選擇了離開，為什么？看著惠州園區的逐漸建成，看著B04、B03、B02、B21、B22棟廠房的逐漸竣工，看著寬闊的馬路筆直的伸向遠方，看著海關檢查站著裝整齊的值班人員在執勤的身影，我無限感慨，內心忐忑不安，對這里，我充滿了不舍和留戀，這幾天，我一直在想在想一個問題：“我為什么要離開這里，為什么要離開這里？是因為這里比深圳更艱苦嗎？這里的條件更差嗎？我為什么要當一個逃兵？為什么又要冬奔西走的到處尋覓工作？為什么要讓爸爸、媽媽為我操心？人，活著，為什么就這樣累？

走與留，我要想好了再做決定，不可草率！我知道，我不是逃兵，也不想當逃兵，在武警內蒙古自治區總隊我是一個優秀的士兵，我不怕苦，不怕累，只要是領導交給的工作，我一定要完成好，我不想然別人說我是個孬種，一個叼兵，我更不想我的領導、工友說我是玩不成，說我是筆桿子，我要繼續留下來做好本職工作；我要見證富士康科技集團基準科技園區建設工程的的全部歷程；我還要看著我們成千上萬的師級、員級的員工一個個的有序入駐這美麗的，寬闊的全新廠房；還要看到基準科技園區每棟廠房、每個車間、每條生產線在這里安全、快樂的生產，看到它的產品遠銷世界各地；

不為別的，我因為我是公司的的一員。公司給我一個發展的機會，我就應該努力的回報公司，用一顆熱切的赤誠的感恩的心去愛我的公司，愛我的領導，領導也會對我的工作做出客觀的，嚴謹的認真的評價的，在2010年優秀員工的評選中，郭臺銘總裁說過一句話，讓我很感動，他說，我要感謝我們的全體員工，感謝為富士康曾努力過的每個員工，不管是在職的個還是已經離開這個公司的，是他們用辛勤的汗水創造了富士康的今天。從臺灣的鴻海總部到深圳的西鄉鎮的300人的五金廠，從海洋五金廠到龍華科技園的建立，從佛山、中山、東莞、惠州科技園的建立，再到昆山、上海、南京、淮安、阜寧、杭州、寧波、嘉善科技園區的我建立，再到北京、天津、煙臺、廊坊、秦皇島、營口等科技園區的建立，一直到當前的太原、晉城、鄭州、濟源、南陽、重慶、成都、武漢、南寧、北海、豐城、長沙、衡陽科技園區的建立。總裁說，公司不是他一個人的，是屬于百萬之眾的，屬于每個員工的。

多年來，我一直是一個積極向上不斷學習的人。在去年事業處下半年舉行的消防演習中，我實踐了消防演習的規劃、組織、實施、檢查和總結的方法，提高了火災應急的能力，同時把我在書本上學到的知識也在安全稽查和管理中得到了應用。從學校到軍隊，在從軍隊到社會、從樟坑徑廠區到惠州基準科技園區，我深刻的認識到作為一個安全管理人員必須時刻提高警惕，一刻都不允許放松的道理。

我深知安全管理員是工程項目安全生產、文明施工、環境保護、職業健康的直接管理者和責任人。在工作中必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則，建立健全安全生產責任制，把安全工作擺在各項工作的首位，實行全員、全過程的安全管理，常抓不懈，貫穿始終。

記得我在2011年3月8日，來到惠州基準的那一刻，我就被科技園的建設所感染，看到一座座的廠房拔地而起，聽到工地福建省八方建筑公司、陜西省第三建筑公司、順豐第二建筑公司建筑工人在竊竊私語，聽到他們在說：“開到沒有？這一棟棟廠房是給富士康集團建的！當時我震驚了！我從內心深處充滿了無限的喜悅！公司來了！公司來了！公司來惠州了！！我為我是公司的一名普通員工而無限自豪，我為我是總部周邊MRPC行政管理部安全課的一員而驕傲不已！

有空去上網，在網上我看到了無數關於我們富士康的消息，最為讓人感動的是下列消息

“11月11日，縣委書記、縣人大常委會主任王勝，縣委副書記、縣長徐云樞，縣委常委、常務副縣長江菊蓮，副縣長陳樹春等率相關職能部門負責人，督查了富士康龍溪項目、中興通迅石灣項目和羅浮藥谷生物制藥等重點項目進展情況。

在富士康龍溪項目建設工地，王勝、徐云樞一行邊走邊看，聽取施工方項目建設進展情況匯報，并現場辦公，解決富士康項目在建設中遇到的征地拆遷、供電和廠區道路建設問題。十一月十六日，廣東惠州市博羅縣與富士康科技集團簽訂五億美元合作項目，該集團將在博羅縣的龍溪鎮建設新型手機產業制造基地。據悉，富士康項目是該縣近幾年引進投資總額最大的高科技項目。”

“好息呀? 富士康集團從深圳搬遷五萬人到博羅龍溪鎮！

龍溪有8萬人，其中本地人占5萬，這次富士康從深圳搬五萬人到龍溪，簡直是無端端又多了一個鎮??為配合新增的人口，商場、租房、學校不斷增建。2010年11月開始動工，截至5月1日止完成了總工程的30%左右建設。估計在今年年底完工，明年2月1日至10日牽移員工及設備，3月1日開始投產，第一次牽移（手機配件生產線）完成。”

“據了解，富士康科技集團是世界五百強企業之一，是專業研發生產精密電氣連接器、電腦系統組裝、無線通訊要害零部件及消費性電子、液晶顯示設備、半導體設備等產品的高科技企業。經過多番考察洽談，該集團選址在惠州市博羅縣龍溪鎮建設一個新型手機產業制造基地，項目預計總投資五億美元以上，用工人數將超過四萬人。項目建成投產后，年銷售收入將達二十億元人民幣以上，年繳納增值稅等各項稅收預計達五千萬元人民幣以上。

博羅縣大力開展“招商引資年”等“四個建設年”建設，經濟建設和社會各項事業蓬勃發展，非凡是招商引資工作取得顯著成效。其中，新引進外資項目一百二十六宗，同比增長百分之六十八，大部分項目投資超千萬美元，具有投資規模大、科技含量高、綜合效益好的特點。此外，還有一批外資企業在該縣增資擴產，華通電腦增資九千萬美元，南亞電子材料增資五千一百萬美元，招商引資數量和質量同步發展。龍溪鎮的環境就一般般因為正在發展階段，但是富士康這一大型臺資企業要落戶龍溪這個地方之后必定會帶動當地交通飲食住房等方面的發展的！”

我知道這些消息并不能全信，因為如今的網落可謂是虛虛實實，真真假假！不可全信，也不可不信，關鍵是否為可信度較高的官方網站，富士康集團到博羅龍溪鎮建廠，這不假，但是說有五萬人，目前沒有，以後肯定會有！對於媒體，積極作用應當認同，但無需夸大其詞，應當實事求是，客觀、及時方可受到人民群眾的信賴！

我很感謝上級領導，第一批指派我在這里進行安全執勤，我知道我們的廠房正在熱火朝天的施工進程中。我更感激們我們事業處的洪協理，我們的邵經理、姚經理，經常到惠州基準科技園工地視察建筑施工情況，我尤其敬佩的是廠務部袁專理幾乎兩三天時必來惠州工地督導、檢查、跟蹤惠州基準的建設情況，有時他來時正是中午吃飯，他竟然經常忘記吃飯而直接到園區各處去檢查施工安全情況，工程進展狀況，他那種敬業精神是值得我們事業處所有干部都需要學習的，是忘我的工作精神，是富士康精神，是艱苦創業的精神，更是以廠為家的精神！

基準園區工程建設情況從去年的十一月到現在依然在熱火朝天的進行，目前我們園區各棟廠房主體工程已經基本完工，現進入到收尾性的工作。基準（惠州）科技園屬於我們精密機構快速制造中心所屬於的廠房有六棟，分別是B01、B02、B03、B04、B21、B22棟。在稽查B04棟的過程中，我看到除了土建承包外，還有我們廠務部機電和工務的數十名同志，在BO4壓鑄車間管道安裝工程總負責人楊廣智和施工主管李建新同志的帶領下，他們正在進行有序的線管、氣管和照明等工程的施工，工程進度比較順利，工作人員都能積極向上熱情主動。

記得在3月9日那天晚上20：35分，送材料的車輛才到達惠州基準廠B04工地，其實大家都已經很累很累了，但是車因為路途遙遠加之起步較晚所以晚點了，有個別同志就對老李說：“李主管，這么晚了司機又不用急著回去，我看明天再卸車好嗎？因為我是這里安全人員，處于晚上卸車危險的考慮，我也隨聲附和。”他一聽，就馬上和我急了，他說：“小張，今天晚上，一定要卸下貨，否則誰也別下班，”於是我們鼓足了勇氣，繼續從車上卸水管和氣管，直到晚上十點半，我們才卸完了管子下了班。

2011年6月5日、6日、7日，壓鑄廠終於從深圳觀瀾實習工廠搬遷成功，當看到無數的壓鑄機器在中原搬遷的吊車下一臺臺的如駐車間時間，我眼睛里不知不覺溢出了感動的淚水！說真的，我喜歡這個公司，我為有幸進入這個公司而自豪！我為在惠州龍溪這片土地耕耘過而驕傲，在工作中，我不怕苦，也不怕累，作為一名武警退伍軍人，早在軍隊磨爬滾打中不斷成熟，我只記得一句話：“世界上沒有根本完不成的任務，只有自我放棄和拋棄”；到最艱苦的地方去，因為那里最更需要我！如今，我參與和見證了基準科技園的建設，我此生無怨無悔！

我想起MRPC事業處。位于深圳觀瀾街道樟坑徑下圍工業區，生產經營五金塑膠制品、精密模具、儀器儀表、電腦外殼及各種機箱。微型計算機、便攜式計算機、筆記本計算機，多媒體計算機和服務器、數據通信多媒體系統、新型顯示器及上述產品的零配件；計算機輔助設計、輔助制造、輔助測試、新型電力電子元器件、電線及電纜組件、電源供應器、電腦主機板、電腦外圍設備、電腦游戲機；光電子專用材料、光電器材、有源及無源元器件、傳感器、單模光纖及支撐通信網的新技術設備等。

前身是富士康華南培訓中心，現在更名為精密機構快速快速制造中心可以說從成立公司到現在，一步一個腳印，一天一個創新，一月一個變化。去年的十月份，我們從在惠州市博羅縣龍溪鎮建了一個大約有數萬人的科技園區，可以說我們從實習工廠的幾條生產線到現在將近一萬多人，可以說，我們經歷了一個圖騰，一個不斷的完善的過程。多年來公司上下全體同仁，“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”。在堅持可持續發展的理念的基礎上，在發展自主創新的道路上我們有信心，有勇氣，有魄力。

如今在MRPC事業處洪火焰協理的正確領導下，在各高階主管的合理部署下，我們新建了庫坑壓鑄廠，打石坑棧板廠。而且走出了國門，新建了越南廠，而今伴隨著我們業務的拓展，訂單的增加，我們在深圳觀瀾街道樟坑徑下圍工業區的廠區已經不能全面滿足我們的生產要求了，那么，在我們在集團公司的大力支持下，我們總部周邊事業群在惠州基準科技園新建了一個1000多畝的科技園區，投資50億元以上，而我事業處共有在建廠房六棟，分別是B01、B02、B03、B04、B21、B22棟。在與到此項工作中，大家都能夠緊緊的圍繞在以洪火焰協理為核心的領導周圍。從思想上樹立起開拓的目標，將開拓和進取狠抓到底，決不松懈。從行動上，要求我們的每一個員工都能夠求真務實，積極完善每一個的動作，在要求安全、健康、節能、環保的同時，我們要務實企業文化建設，將企業的發展壯大和員工幸福指數緊密的結合起來，從而達到“員工是企業的財富，企業是員工的希望”的目的。

我們要知道，“企業是我家，維護靠大家”的道理，我們也明白“廠興我榮，廠衰我恥”的道理，所以我們相信，我們感恩，我們“沒有最好，只有更好！＂我們會在富士康科技這艘巨艇上會呈現我們自身的價值！我們擁有一流的團隊，我們擁有大量的管理人才，我們都擁有一顆“真誠、熱切、滾燙” 感恩的心。

我還看到了PCEBG安品達精密工業（惠州）有限公司以及總部周邊VMIHUB事業處相關單位已經逐漸進駐的情形，這里，春暖花開，這里，草長鶯飛，我想我們又要迎來一個“春天里”，在不遠處廣東得勝電子有限公司的馬路旁草坪里，我看到了廣場上，花叢中，到處是放飛的孩童，他們的手里緊緊抓住風箏線，仰起頭看那飛舞的風箏天真地笑著鬧著，那一個個如此鮮活靈動的小生靈不禁讓我感悟生命的美好。這里，空間廣闊，一望無垠，看到工地施工現場機聲隆隆，大量的挖土機、推土機等各種運輸車輛來回穿梭，工人們正緊鑼密鼓地進行兩棟廠房的基礎設施建設。我就可以想像到我們的未來逐鹿惠州，領跑博羅的日子已經到來了。據了解，富士康龍溪項目于今年8月15日正式動工建設，目前，生產宏基桌面電腦的廠房A01完成總工程量的65%，廠房A02完成總工程量的80%，生產白色家電的八棟廠房已破土動工，正在進行基礎工程建設。預計今年12月底兩棟廠房可陸續投產。我們MRPCB04棟壓鑄車間主體工程已經全面竣工，室內裝潢和粉刷也已經全面完工，各個電、管、線工程正在加緊施工，目前照明工程和消防工程正在施工或發包工程中。

宿舍建設方面，龍溪鎮鎮政府根據富士康提出的要求，物色周邊企業宿舍作為富士康臨時周轉宿舍，目前正實施改造，屆時可解決該企業數千名員工吃住問題。

這篇記實寫到這里就告一段落了，有些朋友可能要問，你寫了寫這么多，到底我想告訴大家什么？朋友們：“我通過自己的親身感觸，告訴您在富士康科技集團，在基準精密工業（惠州）有限公司，我工作是充實而有意義的，人生是有價值的！我堅定自己的人生方向和目標，那就是樹立“不放棄、不拋棄”精神，在工作中學會“安心本分做人，一絲不茍做事”，我要以“沒有最好，只有更好”為人生態度，在自己的工作崗位上努力的工作，通過艱苦奮斗的精神實現自己的人身價值??

第五篇：富士康心得報告

員工 張亞男，工號 F9601296.于2011年2月12日走進富士康科技集團這個大家庭，先服務于SHZBG產品事業群IPEG華南塑藝制造組裝二工廠生產二部生產六課。檢討是改善的前提，改善是進步的源泉。通過工作總結與檢討，可以不斷發現自己的缺失，并以此改善自我，超越自我。藉此機會，特就入職以來的學習工作等方面情況向上級主管匯報如下，并請主管批評指正。

工作學習情況

工作中學習

1，個人的進步源于各級主管的身體力行，言傳身教。剛來到這條閑的時候，什么都不懂，什么都不會，是當時的線長耐心的給我們講解所做的流程，教我們如何去做，怎樣做更好。才讓我們的工作水平得到了加強，能力有了提高，才能順利完成工作和任務。如果沒有他的教導，相信我們沒有這么快、這么大的進步。

2，個人的進步離不開同仁的幫助和個人平時的學習，積累。“天生我材必有用”，每個人都有自己的特長，每個人都在相互學習進步，在我遇到不明白、不了解的情況的時候，同事們都樂意幫助我。而且在工作中也會在你原有的基礎上想辦法、找方法，怎樣才能更好地解決掉難題。

心得體會

1，開源節流，控制成本；該花的錢不要省，但不該花的錢，一分也不能多花。我們這個工作本來就極為特殊且重要，一個產品的成本那么高，只因為一點點的缺陷而報廢掉，實屬不該有的浪費，所以我們會盡自己最大的努力杜絕掉這種浪費。與此同時，要加強我們的作業手法，提高動手能力。

2，安全第一，預防為主；我們這個工站的危害物品比較多，像乙丙醇、熱風槍，所以在使用的時候一定要注意安全，做好安全防護措施。這些都是關于我們自身利益的。安全工作做不好，其它方面的再突出也是徒勞。不僅如此，如果這方面工作有什么閃失的話，不僅自己的前途毀于一旦，還會牽連到直接主管甚至高階主管。因此，無論什么工作，首先把安全問題想在前面。

3，工作中常懷感恩的心；自進公司以來，我有了不少的進步，能力有了提高，專業得到了拓展，在工作中得到了鍛煉。選對公司，跟對主管。工作起來自然得心應手，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，沒有主管的信任與歷練，就沒有我成長進步的空間。因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一個感恩的心投入工作。

4，團結就是力量；團隊合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴，任何一個人離開團隊的支持，即便有再大的本事，也難取得長久的成功。“眾人拾柴火焰高”，有了大家的團隊合作，做起事來的效果也是事半功倍的。

5，執行力；對于上級主管的安排，要有絕對的執行力，合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練。當天完成的，絕對不拖到第二天。這一切關鍵在于對待工作的一種責任感，一個事業心。雖然，這不是執行力的全部，但我相信，隨著工作的深入，我會做的更好的。

發展意愿

1，繼續學習，積累經驗。為服務集團打下堅實的基礎。

2，尊重主管吧，服從管理。向表現優異的同仁學習。

3，做好本職工作，扎實基礎。

4，專注重復，挑戰自我，突破自我。

心胸有多大，舞臺就有多大；機會總是留給有準備的人。今天，我由一名新人成長為一名合格的富士康人，離不開各級主管對我的幫助，培養。對此，我深感感激。明天，在集團提

富士康心得報告 供的廣闊舞臺，有各級主管的信任與栽培，有同仁們的支持與配合。我相信，我的夢想將從這里延伸到未來。

以上是我入職以來的工作心得報告，懇請上級主管指正。