第一篇：富士康工作轉正報告主要的報告

試用期心得報告

一、加入公司的原因及對公司的認識

1.在加入富士康之前，對富士康idpbg事業群了解甚少，由于以前從事手機行業，由于對知識和技能的渴求，通過應俜就這樣加入本事業群。

富士康科技集團是專業從事電腦、通訊、消費電子、數位內容、汽車零元件、通路等6C產業的高新科技企業。憑藉扎根科技、專業製造和前瞻決策，自1974年在臺灣創立，特別是1988年在深圳地區建廠以來，富士康迅速發展壯大，擁有全球頂尖IT客戶群，為全球最大的電子產業專業製造商。業，在網上看到招手機測試方面的，由于iphone 手機技術較領先，報著對知

IDPBG（integrated Digital Product Business Group.）主要從事生產移動通訊終端設備，影音等尖端數字數字產品研發、組裝與制造。負責最終組裝制造的事業群，主要產品為大名鼎鼎的iPhone及iPod系列產品

二、工作執掌描述

1.在加入本事業群后，我首先了解我今后要從事的工作，環境。

2.主要從事對新源體的驗證，通過驗證得到的數據和信息，尋找問題點，分析問題點，把需要改善和意見反饋給客戶，以便更快提高產品進度 3.從事一些工站和源體驗證SOP制作，以便新人更快熟悉流程和操作，盡快入手新工作。

4.由于是新產品，必有相關新知識，及時學習，并做出相應的學習報告，匯報給自己以及DPI.三、工作心得

1.要注重聯系實際，只有理論與實際相結合，通過生產實踐，把所學的知識運用到實踐中去，才能真正掌握知識，應用知識，發揮出知識的應有作用，才能提高工作質量，2.要學會怎樣與人相處和與人溝通，只有這樣，才能有良好的人際關系，工作起來才能得心應手。

3.在工作中我發現要多聽，多看，多想，多做.不管做什么事情，一定要有一種高度責任感，對自己所在的崗位一定要熱愛，同時只有端正良好的態度，才能把事情做好，4要學會虛心，只有虛心的請教才能學到真正的東西，只有虛心請教才能使自己進步更快。

四、對所擔當工作的建議或改善

1.希望部門內部能定期針對相關工作崗位的專業知識進行培訓，因為作為一名分析員，我希望對更多的專業知識有所瞭解，并能對自己所屬崗位的專業知識有個深刻的認知，這樣在工作上會很得心應手。

2.希望對新員工要予以信任，對新員工要讓他們盡量放手去做，讓他們在實踐和挫折中成長，這樣懂得的知識和技能就越多，越快，積累的經驗會更豐富。

五、未來自我挑戰目標及職業生涯規劃，下面的幾個方面是我在後續工作中自我挑戰的目標：

1.團隊合作：積極與同事分享工作心得，工作經驗，以達到共同進步。2.溝通技巧：提高自己的表達能力，多與人去溝通交流。

3.專業技能：加強英語聽寫能力，以及綜合提高專業技能（手機各方面理論）。4.工作方式：不斷的向經驗豐富的員工學習，下班后多查閱在工作中不懂的知識，從高提高自身。

第二篇：富士康工作轉正報告

試用期心得報告

一、加入公司的原因及對公司的認識

剛剛畢業，我就懷揣夢想來到深圳這座繁華的大都市，短短幾天的時間，富士康在我的心裡慢慢生根發芽，決定加入富士康，在這樣的企業工作學和習是我的榮幸。加入集團是我做出的最明確的選擇，這裡為我實現自己的理想創造了一個優越的平臺，讓我在自己人生的道路上邁進了一個新的臺階。

富士康科技集團是專業從事電腦、通訊、消費電子、數位內容、汽車零元件、通路等6C產業的高新科技企業。憑藉扎根科技、專業製造和前瞻決策，自1974年在臺灣創立，特別是1988年在深圳地區建廠以來，富士康迅速發展壯大，擁有全球頂尖IT客戶群，為全球最大的電子產業專業製造商。集團正處於從“製造的富士康”邁向“科技的富士康”的事業轉型歷程中，將重點發展納米科技、納米級測量技術、無線網路技術、綠色環保制程技術CAD/CAE技術等。建立集團在精密機械與模具、半導體、資訊、液晶顯示、無線通訊與網路等產業領域的產品市場地位，進而成為光機電整合領域全球最重要的科技公司。

IDPBG（Integrated Digital Product Business Group）事業群主要從事時尚移動通訊終端設備，影音數位產品的研發與生產，服務于全球一流客戶，是位居世界前列的數位產品製造商。IDPBG秉承“自主、創新、研發”的經營理念，憑藉高效的研發與製造團隊，具備極強的快速爬坡、大量量產能力，在尖端智能手機研發製造、多點觸摸技術、自動化技術等領域均具顯著成績，為全球客戶奉獻高品質的時尚尖端產品，贏得了客戶高度肯定及業界良好聲譽。未來，IDPBG將以高科技、高效率、高品質定位為根本，積極整合優勢元素，大力拓展全球佈局，致力於將最佳的數位產品使用體驗帶給全世界的消費者。

二、工作執掌描述

1.新產品到料品質狀況的跟進及品質異常時,及時回饋給內部相關單位、客戶及供應商,及改善物料的追蹤。協助相關責任部門分析產線異常之根本原因（設計、制程或來料），使問題在新產品階段得以解決。

2.與客戶建立良好的溝通管道，及時得到產品材料品質標準要求，並培訓和指導IQC依照客戶標準來執行物料檢驗標準。

3.SIP的制定，根據客戶對產品功能、性能、外觀等要求，制定檢驗專案、檢驗內容、檢驗方法、抽樣頻率及允收標準。4.產線來料異常處理，具體如下： ○1 確認問題：確認異常的集中度、嚴重度、影響範圍及緊急程度； ○2 緊急措施：為了防止異常的進一步惡化，以滿足產線正常生產為前提，將問題遏制在可控制的範圍內； ○3 分析問題：協助其他周邊工程單位運用5H2W進行分析問題產生的根本原因； ○4 推動供應商進行改善：從來料材質、工藝、制程及檢驗方法等多種手段進行品質改善； ○5 預防措施與改善效果的驗證。

5.追蹤確認供應商的改善報告及實施效果，必要時可進行現場審核檢查。

6.與各部門建立良好的關係，及時獲取最新的資訊，以確保標準統一，如新圖紙 的更新，SIP的變更等。

三、過往經歷與現況工作心得比較

剛剛畢業就來到了富士康，富士康這短短的幾個月，我體會到了什麼是工作，每天該以怎樣的狀態來應對異常的發生，並且使我的認識理念與價值觀昇華到一個全新的層面：

1.“高效的團隊合作精神”

俗話說得好，三個臭皮匠頂的上一個諸葛亮；眾人拾柴火焰高；一箭易斷，十箭難折。通過團隊合作，可以營造一種工作氛圍，使每個隊員都有一種歸屬感，有助於提高團隊成員的積極性和工作效率，有利於激發團隊成員的學習動力，有助於提高團隊的整體能力。團隊合作可以實現“人多好辦事”，團隊合作可以完成個人無法獨立完成的大項目，團隊合作還有利於產生新穎的創意。富士康的成功皆因團隊合作精神發揮的淋漓盡致，也只有團隊合作才能快速、準確和精確地完成客戶要求，搶先佔領市場。

同時，在富士康工作的這短短幾個月里，我也明白了這裡的模式，有很多時候並不是主管安排給你做事，而是為與不為，主動去做事，我覺得這樣能充分地鍛煉自己，能不斷地提升自我。2.我眼中的富士康

鴻飛千里，海納百川：預示著鴻海集團業績蒸蒸日上，招賢納士，稱霸製造業。

走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律：公司倡導軍事化管理，一個公司要長久發展，靠的不僅是高科技，還要有高效的執行力，下級嚴格執行上級完成的任務，及時向上級匯報工作情況，并按時提交工作報告，接受上級的批評和建議，這樣，才能使整個團隊不斷進步。

完善的管理體制：集團分工管、生管、品管和經管，各個部門分工明確，各負其責，維護自己的系統，各個系統之間密切配合，使整個集團能夠有條不絮的經營。

速度、品質、成本：公司追求工作效率，以UPH來衡量產線速度，以DPPM為單位來衡量產線良率，同時，有專門的賬務和經管，每天都會對物料、設備等各種耗材進行核算，有效提高生產效率。

8S管理：公司提出8S管理，以良好的形象面向社會，公司管理由7S提升到8S，新增一條“保密”，公司所做產品均為高科技產品，新增保密著實必要，也體現出公司為客戶產品負責的原則。

總而言之，富士康給了我更優裕的條件，更大的發展空間，更好的學習環境，因此我將展現自己的能力與才智，努力將自己的工作做到更好，通過在工作中不斷學習，不斷進步，最終在富士康這個大舞臺上發出自己的光芒。

四、對所擔當工作的建議或改善

1.新進同事最好能安排接觸廠商工作流程的機會，這樣的話能夠迅速上手，作為一名合格的SQE至少需要親身感受來料的加工流程，親身感受重大無問題 的發現、解決、改進以及追蹤等一整條工作環，如果時間允許，建議剛入部門的同事能到供應商那裡去學習，最好能到他們的研發部門去學習，在到他們的生產線上去學習。最後跟蹤物流，直至上線，出貨。

2.希望部門內部能定期針對不同物料對同仁進行培訓，因為作為一名機構SQE，我希望對更多的物料有所瞭解，并能對自己所屬物料深刻瞭解，這樣在工作上會很得心應手。

3.在部門多一些針對我們工作上的一些培訓，因為SQE是一項充滿挑戰的工作,要想做的完美,不僅需要完善的專業知識儲備,還要懂得品質管制方面的常用工具；同時，一個優秀的SQE必須具備良好的溝通技能，清晰的邏輯思維能力，系統性的思考，高效的執行力。這些對於一個剛出社會不久的我們來說，無論是工作還是平時的決策，都是最缺乏又需要的技能。

五、未來自我挑戰目標及職業生涯規劃如合同公司管理共同成長

下面的幾個方面是我在後續工作中自我挑戰的目標：

1.團隊合作：積極與同事，主管溝通匯報工作情況，分享工作經驗，交流工作技巧，使團隊穩步向前。

2.溝通技巧：提高自己的表達能力。

3.專業技能：加強學習工作相關知識，使之融會貫通。

4.分析方面：通過加強專業技術，加強邏輯能力的培訓與強化。

工作是盡職的，生活是美好的，目標是明確的，未來充滿希望的！作為富士康的新近員工，我將以更多的專業知識，在良好的企業文化中激流勇進，與公司攜手一起邁向輝煌的明天。

在此特別感謝李副理，李課長等主管的悉心教導與栽培，并多謝同事們以及組長的熱心幫助。

Matthew 2012/2/13

主管評審：合格□ 不合格□ 主管簽字：

第三篇：富士康工作轉正報告主要的報告

試用期心得報告

一、加入公司的原因及對公司的認識

加入公司的原因從兩個方面說：

1.富士康在自己的家鄉建廠了，離自己的家更近了，不用長途的奔波了，而且自己本身學的也是電子專業，所以就選擇富士康了。

2.自己已是第三次進富士康了，而且對于富士康的生活，工作環境以及待遇各方面都有一定的了解，而且與自己原來公司相比更決定了我要加入富士康。

富士康科技集團是專業從事電腦、通訊、消費電子、數位內容、汽車零元件、通路等6C產業的高新科技企業。憑藉扎根科技、專業製造和前瞻決策，自1974年在臺灣創立，特別是1988年在深圳地區建廠以來，富士康迅速發展壯大，擁有全球頂尖IT客戶群，為全球最大的電子產業專業製造商。

數字產品事業群（integrated Digital Product Business Group.簡稱iDPBG）iDPBG是富士康科技集團負責最終成品制造組裝的產品事業群，成立于2002年4月。主要生產桌上型計算機、MP3、計算機主機板等產品。

二、工作執掌描述

1.首先了解了三大維修區對應的不良品窗口及維修區內部的各個部門之間的關系，能夠使自己的工作有個方向。

2.深入產線，維修區對不良品及時的發現、分析、解決，改善，將問題嚴格控制源頭，進而來提高產線的良率，以確保產線良品產能的提高。

3.與維修區的各個區域建立良好的溝通渠道，並及時對維修區FA誤判人員進行培訓和指導最大程度的降低FA人員的誤判。

4.制定相關元件的量測SOP，幫助元件更換盡可能的減少把不良品流向確認線，并定時去追蹤查看改善的效果。

5及時對新產品的學習（建議新產品前期組建CELL線這樣可以更好的提升分析員的技能和經驗），并做出相應的學習報告，匯報給自己的DRI。

三、工作心得

自己已是第三次進富士康了，之前兩次都是以實習生的身份進入富士康，但是每次的工作各不相同，第一次是FATP，第二次SMT，這次的工作更有挑戰性，這短短的幾個月，讓我學到了原來公司所學不到，但是它也讓我看到了各個公司有各個公司的優點和弊端。這對我來說既是挑戰也是學習提升，挑戰是這里管理理念全變了，學習提升是我可以從這兩個公司中學到不通的理念和知識。吸取其中的精華，去其糟粕。把一些好的東西應用到實際的工作中去，來提高自己的工作效率。要想做到這些當然也離不開下面的幾點：

1.在這里我體會到了一個大公司的規模。富士康是一個好學習的地方。首先，他有一套完善的培訓系統。其次，富士康公司本身就是一個學習的好素材。他的經營理念，他的企業文化，他的用人之道，他的投資戰略，還有他的很多很多都是值得我們學習的2.要注重聯系實際，只有理論與實際相結合，通過生產實踐，把所學的知識運用到實踐中去，才能真正掌握知識，應用知識，發揮出知識的應有作用，才能提高工作質量，3.要熱愛自己的工作崗位，積極承擔崗位職責，不斷提升工作的效率，愛崗才能敬業，只有愛自己的工作崗位，才能完成好工作任務，努力學習崗位上的相關知

識，積極承擔崗位上的責任義務，努力做到能夠獨立頂崗，能夠獨立完成崗位上的相關操作。對崗位技能知識做到“懂，會，做”。

3.要學會怎樣與人相處和與人溝通，只有這樣，才能有良好的人際關系，工作起

來才能得心應手。

4.要多聽，多看，多想，多做，來到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工

作，關鍵要看自己對待工作的態度，態度好了既是你以前不會的東西沒有基礎的東西都可以學的很好，態度不好，既是你以前有基礎也不會吧工作做好，所以不

論我們今后干什么端正自己的態度，才能把事情做好，5要學會虛心，只有虛心的請教才能學到真正的東西，只有虛心請教才能使自己

進步更快。

6.通過這幾個月的工作學習，我也深刻體會到自己還存在很多的不足，還需要不

斷的學習，不斷進步，吸取教訓，總結經驗爭取讓工作更上一個臺階。

四、對所擔當工作的建議或改善

1.新進同仁最好能安排接觸維修生產第一線，這樣能使新進同仁能夠迅速上手，而且能夠很快的融入到自己的工作中去。作為一名合格分析員至少需要親身

感受維修生產流程，親身感受問題的發現、分析，解決、改進以及追蹤等一

整條工作環節。

2.希望部門內部能定期針對相關工作崗位的專業知識進行培訓，因為作為一名

分析員，我希望對更多的專業知識有所瞭解，并能對自己所屬崗位的專業知

識有個深刻的認知，這樣在工作上會很得心應手。

3.在部門多一些針對我們工作上的一些培訓，因為主板的分析是一項充滿挑戰的工作,要想做的完美,不僅需要完善的專業知識儲備,還要懂得和了解相關

儀器的使用，以及經驗的積累。

4.建議新產品前期組建CELL線這樣可以更好的提升分析員自身的技能和經驗。

五、未來自我挑戰目標及職業生涯規劃，下面的幾個方面是我在後續工作中自我挑戰的目標：

1.團隊合作：積極與同事，主管溝通匯報工作情況，分享工作經驗，交流工作

技巧，使團隊穩步向前。

2.溝通技巧：提高自己的表達能力，多與人去溝通交流。

3.專業技能：加強學習工作相關知識，使之融會貫通。

4.工作方式：不斷改進的自己工作方式，以便工作效率的提高。

5.分析方面：通過加強專業技術學習，不斷加強邏輯能力的培訓與強化。

認準前方就只有前方！

我堅信除非自己倒下，否則沒有誰能將我打倒。沒一件事情是一帆風順的，風雨

過后才能出彩虹。困難是必須的，只要我們堅定了信念，認準前方，一定能夠成功

工作是盡職的，生活是美好的，目標是明確的，未來充滿希望的！作為富士康的新近員工，我將以更多的專業知識，在良好的企業文化中厚積薄發，與公司攜手

一起邁向輝煌的明天。

在此特別感謝張專，王課等主管的悉心教導與栽培，并多謝同事們以及組長的熱

心幫助。

2012/8/13

主管評審：合格□不合格□主管簽字：

第四篇：富士康工作心得報告

富士康工作心得報告

員工***(工號)，因對foxconn核心價值“愛心、信心、決心”和企業文化“融合、責任、進步”的認同，為追隨“執行力大帥”、集團總裁郭臺銘先生學習執行力，拓展知識、累積經驗、錘煉智慧，于xx年2月19日走進富士康科技集團這個大家庭，現服務于pcebg產品事業群tam(vi)事業處鋁合金制造處人力資源課。根據分工，在試用期間主要從事人力招募、文康活動推動及文案方面工作。

檢討是改善的前提，改善是進步的源泉。通過工作總結與檢討，可以不斷發現自身存在的缺失，并以此為契機，改善自我、超越自我。藉此試用期滿之際，特就入職以來的學習、工作等方面情況向各階主管匯報如下，并請各階主管批評指正：

一、工作中學習

由于我入職時適逢制造處自沙井萬豐98工業區搬遷到龍華下橫朗第二工業區新址辦公，工作千頭萬緒、人手相對緊張，故入職后直接參與日常工作，沒有遵循“先培訓、后上崗”的慣例。但即便工作忙、任務重、時間緊，原行政部李敏昌經理、人資聶振亞代課長仍然沒有放松對我個人學習方面的要求。

通過三個月的努力，我對自己的評價是：融入企業文化比較快，適應工作環境比較好，工作積極性高、責任心強。這一切，首先得益于以下幾個方面的學習：

1、個人的進步源于各階主管的身體力行、言傳身教。上至協理，下至課長，都有著十幾年甚至是幾十年的工作經歷，經驗十分豐富且平易近人，工作中、生活中都是我學習的良師益友。我剛接手人力招募工作時，對集團招募流程、表單各方面均不熟悉，聶振亞課長在做好新人“傳、幫、帶”的同時，耐心地講問題、細致地教方法，“扶上馬、送一程”，一絲不茍、盡心盡力。李敏昌經理常常教導我們：“行政是個服務單位，大家首先要學會做服務工作；服務工作做不好，你就沒有資格做管理。”李經理工作中身體力行，絲毫沒有經理的架子，辦公室和我們搶著做5s，親自維修洗手間小便器、辦公

室門鎖等等，他的人格魅力對我感觸很深。經理能如此，下屬怎能不進步?也記得曾協理多次對我推動的籃球聯賽工作提出具體的指導意見，謝協理在我們行政早會時專門跟我們講“心思細如絲”的道理……諸多教誨，時刻銘記于心，絲毫不敢懈怠；高階主管百忙中尚且如此關懷下屬，關心我們的成長和進步，我自然沒有理由讓主管失望。

2、個人的進步得益于集團的教育訓練制度和人資“新人訓”工作的推動。為幫助新進同仁順利融入富士康，人資同仁于5月專門組織了一次“新人訓”課程規劃。通過學習，我了解到了集團、事業處(制造處)光輝的發展歷程，熟悉了集團及各級的人事政策、規章制度，掌握了關于安全、日常行為規范、5s等基本常識。《員工手冊》系統講解了人事管理規章、教育訓練與技委會、薪酬/福利/保險、行為規范、工作與生活環境等方面的要求，是幫助我們融入集團、規范自我、矢志工作的行動指南。

3、個人的進步離不開同仁的幫助和個人平時的學習、積累。“流程+表單”構成集團的“系統”，工作中，先來的同仁各方面經驗也非常豐富，運用“流程+表單”得心應手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情況的時候，這些同仁自然是我請教的對象，而他們往往也非常樂意幫助我。集團資訊系統發達，ie學院網站、鴻海電子公告欄、pcebg人力資源互動網等電子平臺及《鴻橋》月刊等傳播媒介都是我學習的重要渠道。工作中，我從集團網站上下載資料，編輯了一本《走進富士康》的小冊子，供求職應聘者閱讀和了解，內容囊括集團簡介、核心競爭力、大事年紀、成長歷程、經營理念、集團風采等諸多方面，在我向面試人員介紹集團和事業單位發展歷程與前景展望的同時，也增進了自身對集團的了解、增強了個人的集體榮譽感和事業上的歸屬感。

三個多月以來，我參加各類教育訓練課程13次(以上不含“新人訓”系列課程)，實修學分40分，認列學分38分，完成計劃應修學分的88%(注：若包含“新人訓”課程，已提前完成全年應修學分)。2樓

二、學習后工作(一)工作情況

在人力資源版塊，主要是“選、育、用、留”四個方面的工作。在t6人資，我是一名新人，一切從零起步，協助主管從事人力

招募、文康活動推動及專案作業工作。近三個月來，主要做了以下幾點工作：

1、主導推動tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽。針對廠區所處位置較偏，周邊治安環境不容樂觀，廠區內缺乏文康娛樂設施，同仁工余休閑無去處的實際情況，在事業處、制造處主管及各部門主管的大力支持下，經李敏昌經理、聶振亞課長精心指導、行政同仁大力協助，tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽于xx年5月5日在上橫朗燈光球場正式展開，這是制造處自沙井搬遷龍華后的第一次大型文康活動，各階主管給予了充分肯定，各位同仁也能夠積極參與其中，反響較好。活動中，借

員工***(工號)，因對foxconn核心價值“愛心、信心、決心”和企業文化“融合、責任、進步”的認同，為追隨“執行力大帥”、集團總裁郭臺銘先生學習執行力，拓展知識、累積經驗、錘煉智慧，于xx年2月19日走進富士康科技集團這個大家庭，現服務于pcebg產品事業群tam(vi)事業處鋁合金制造處人力資源課。根據分工，在試用期間主要從事人力招募、文康活動推動及文案方面工作。

檢討是改善的前提，改善是進步的源泉。通過工作總結與檢討，可以不斷發現自身存在的缺失，并以此為契機，改善自我、超越自我。藉此試用期滿之際，特就入職以來的學習、工作等方面情況向各階主管匯報如下，并請各階主管批評指正：

一、工作中學習

由于我入職時適逢制造處自沙井萬豐98工業區搬遷到龍華下橫朗第二工業區新址辦公，工作千頭萬緒、人手相對緊張，故入職后直接參與日常工作，沒有遵循“先培訓、后上崗”的慣例。但即便工作忙、任務重、時間緊，原行政部李敏昌經理、人資聶振亞代課長仍然沒有放松對我個人學習方面的要求。

通過三個月的努力，我對自己的評價是：融入企業文化比較快，適應工作環境比較好，工作積極性高、責任心強。這一切，首先得益于以下幾個方面的學習：

1、個人的進步源于各階主管的身體力行、言傳身教。上至協理，下至課長，都有著十幾年甚至是幾十年的工作經歷，經驗十分豐富且平易近人，工作中、生活中都是我學習的良師益友。我剛接手人力招募工作時，對集團招募流程、表單各方面均不熟悉，聶振亞課長在做好新人“傳、幫、帶”的同時，耐心地講問題、細致地教方法，“扶上馬、送一程”，一絲不茍、盡心盡力。李敏昌經理常常教導我們：“行政是個服務單位，大家首先要學會做服務工作；服務工作做不好，你就沒有資格做管理。”李經理工作中身體力行，絲毫沒有經理的架子，辦公室和我們搶著做5s，親自維修洗手間小便器、辦公

室門鎖等等，他的人格魅力對我感觸很深。經理能如此，下屬怎能不進步?也記得曾協理多次對我推動的籃球聯賽工作提出具體的指導意見，謝協理在我們行政早會時專門跟我們講“心思細如絲”的道理……諸多教誨，時刻銘記于心，絲毫不敢懈怠；高階主管百忙中尚且如此關懷下屬，關心我們的成長和進步，我自然沒有理由讓主管失望。

2、個人的進步得益于集團的教育訓練制度和人資“新人訓”工作的推動。為幫助新進同仁順利融入富士康，人資同仁于5月專門組織了一次“新人訓”課程規劃。通過學習，我了解到了集團、事業處(制造處)光輝的發展歷程，熟悉了集團及各級的人事政策、規章制度，掌握了關于安全、日常行為規范、5s等基本常識。《員工手冊》系統講解了人事管理規章、教育訓練與技委會、薪酬/福利/保險、行為規范、工作與生活環境等方面的要求，是幫助我們融入集團、規范自我、矢志工作的行動指南。

3、個人的進步離不開同仁的幫助和個人平時的學習、積累。“流程+表單”構成集團的“系統”，工作中，先來的同仁各方面經驗也非常豐富，運用“流程+表單”得心應手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情況的時候，這些同仁自然是我請教的對象，而他們往往也非常樂意幫助我。集團資訊系統發達，ie學院網站、鴻海電子公告欄、pcebg人力資源互動網等電子平臺及《鴻橋》月刊等傳播媒介都是我學習的重要渠道。工作中，我從集團網站上下載資料，編輯了一本《走進富士康》的小冊子，供求職應聘者閱讀和了解，內容囊括集團簡介、核心競爭力、大事年紀、成長歷程、經營理念、集團風采等諸多方面，在我向面試人員介紹集團和事業單位發展歷程與前景展望的同時，也增進了自身對集團的了解、增強了個人的集體榮譽感和事業上的歸屬感。

三個多月以來，我參加各類教育訓練課程13次(以上不含“新人訓”系列課程)，實修學分40分，認列學分38分，完成計劃應修學分的88%(注：若包含“新人訓”課程，已提前完成全年應修學分)。2樓

二、學習后工作(一)工作情況

在人力資源版塊，主要是“選、育、用、留”四個方面的工作。在t6人資，我是一名新人，一切從零起步，協助主管從事人力

招募、文康活動推動及專案作業工作。近三個月來，主要做了以下幾點工作：

1、主導推動tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽。針對廠區所處位置較偏，周邊治安環境不容樂觀，廠區內缺乏文康娛樂設施，同仁工余休閑無去處的實際情況，在事業處、制造處主管及各部門主管的大力支持下，經李敏昌經理、聶振亞課長精心指導、行政同仁大力協助，tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽于xx年5月5日在上橫朗燈光球場正式展開，這是制造處自沙井搬遷龍華后的第一次大型文康活動，各階主管給予了充分肯定，各位同仁也能夠積極參與其中，反響較好。活動中，借

助集團的資訊辦公系統優勢，進行了幾點小小的“創新”：一是采用microsoftpowerpoint文檔發布賽事信息，加上動畫效果，給同仁耳目一新的感覺；二是實行notes公告、電話通知與看板信息公布相結合，三管齊下，及時滿足各個層級同仁的信息需求；三是賽后即時發表“籃球比賽快訊”，及時公布最新比賽動態。目前，籃球聯賽已經結束小組賽階段的比賽，預計將在6月上旬圓滿降下幃幕。開賽當天，制造處主管謝協理親臨現場指導；事業處主管曾協理更是直接參與活動，并多次當面對我進行耐心、細致的教導，讓我非常感動也深受鼓舞，在此對二位協理、各階主管及全體同仁的大力支持深表感謝！

2、跟進借調基礎人力工作事宜。因應鋁合金制造部訂單增加、穩定產能需求，經事業處主管核準并會簽pcebg人資，鋁合金制造處4月、5月分兩批自華南培訓中心借調基礎人力123人，此項工作在主管指導下由我負責執行。接手工作開始，我就給自己定下了“樹形象、保安全、負責任”的工作目標。

我是t6的一份子，走出大門，我的形象就代表整個t6。新遷廠區后，我們是第一次從華南培訓中心進人，我也是第一次與華南培訓中心同仁接觸，樹立t6在整個集團、事業群的形象，在兄弟單位面前的形象，在新進同仁面前的形象至關重要。為此，我在向中央總務宿管部請車時、在與華南培訓中心教育訓練部聯系接人送人時、在向新同仁介紹基本情況時、在平時的各項工作中，始終堅持謙虛謹慎、有禮有節的工作態度，慎言慎行。安全工作方面：組織人員登車前，我會進行乘車紀律方面的宣導；接員工回廠區后，我會交待他們生活安全注意事項，并專門請負責教育訓練的同仁展開工業安全方面的課程。在協調員工關系上，我開誠布公地與新同仁做朋友，主動公布自己的聯系電話，樂于幫助借調人員解決實際困難，也以自己的實際行動取得了他們的信任；平時，他們都愿意將自己的想法告訴我，遇到疑問也會來找我。現有借調人員72人(其中大浪廠區24人)，除2人因個人原因即將離開我處，其他人員

思想穩定、工作積極且能服從管理，此項工作安全、圓滿無事故。

3、參與組織制造處考生參加pcebg機構段xx年上半年不銓敘轉銓敘考試。由dt(ii)人資廠務部牽頭，pcebg機構段xx年上半年不銓敘轉銓敘考試作業于4月底至5月初全面展開，根據部門主管安排，我負責跟進本處人員提報及組考等工作。為保證此次考試的公開、公平、公正，給優秀員工營造成長、成才的機會，人資單位做了認真、細致的準備工作；嚴格把握考生的績效、年資及工作表現，提報考生、組織參考過程中各個環節、各個步驟均實行信息公開制度，各項工作真正做到公開、透明，自覺接受同仁監督。為幫助考生掌握相關信息，人資在考前專門制作看板一期；并于5月11日專門發出《組織轉銓敘考生參加pcebg機構段統一考試作業案》，在組織考生參考前，進一步明確考試紀律及相關注意事項，以樹立形象、嚴明紀律；由我帶隊到集團龍華園區參加考試，再次對相關紀律進行宣導。值得欣慰的是，在整個組考過程中，各項工作安全、順利，無任何考生違紀行為發生，同仁在園區考試期間自覺遵章守紀，維護了事業處在集團的良好形象。

4、草擬tam(vi)鋁合金制造處5月全員集會實施方案，負責前期籌備工作。4月底，曾協理指示5月初舉行橫朗廠區全員集會；在接到任務后，主管將這副擔子交給了我。草擬專案交經理、主管審核，呈協理核準，各項工作有條不紊、忙而不亂。印象最深刻的是，由于是在橫朗廠區初次舉行類似活動，沒有現成的經驗可以借鑒，在場地排配上，經理、主管多次給予具體指導，我用經理自制的米尺到現場量距離、做標記，出臺的“位置示意圖”從粗到細、從精到準，先后八易其稿。5月13日早7：00開始到現場布置場地、調試音響，組織同仁就位等，保證了全員集會在7：40如期順利進行。

5、人力招募方面。因應事業群、事業處控制人力成本的指導意見，自3月份開始暫停對外招募作業，有效控制了人力的過渡膨脹和無序增長；目前除個別職位空缺外，其余各部門亦無正式人力需求。招募工作中，始終堅持“服務第一”的方針：在接待面試人員時，一張笑臉相迎、一聲問侯暖心、一把椅子請坐、一杯茶水解渴、一片誠心待人、一句祝福送客，盡力減少面試人員的等待時間，努力營造溫馨、和諧、平等的面試氛圍。工作中積極與pcebg事業群人資、人力資源總處招募部同仁溝通，保持了良好的合作關系。此外，在近三個

月的工作中，我還先后參與了《建立考勤餐飲智能刷卡系統規劃案》、《調整雙休時間應對錯峰停電暫行規定》、《重申集團關于破壞公共環境衛生處分規定》、《5.1勞動節放假及廠區安全管控事宜》等專案工作；積極推動《鴻橋》雙刊在橫朗廠區的學習與利用，為《鴻橋》收集稿件、圖片，努力活躍廠區文康活動。(二)心得體會 通過三個月的試用期工作，個人主要有以下幾點 認識和體會：

1、通過工作歷練，自身的組織協調能力得到鍛煉，溝通能力和水平得到提高。各項工作尤其是專案的跟進，都涉及到方方面面的大小事務，需要跨部門甚至是跨事業處、事業群處理，溝通與協調能力顯得尤為重要。通過三個月的集團內工作，我能做到很好地與同仁溝通、交流，盡力把工作的阻力降到最低；同時，與主管、同仁保持良好的溝通，也可以得到更多的幫助和指導，無形中學到很多東西，可以幫助提高工作效率。

2、富士康科技集團是一所大學校――工作中學習無止境、創新無止境。在集團幾十年的發展歷程中，形成了一整套完備的系統，各項工作流程非常清楚、表單十分詳盡，大到管理制度、企業文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學習的機會、都有我學習的地方。當然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒有創新的空間了呢?也不是！我個人認為做工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那么容易了。如何順應同仁心聲，推陳出新，激發大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創新上下功夫。創新不是對以往經驗的否定，原則和方向一定要堅持，否則就容易犯錯誤。

3、開源節流、控制成本不單是經管的事，也是人資的重要職責。常說行政部門是個只會花錢的單位，確實，“選人、育人、用人、留人”哪項工作都離不開經費的支持。因此在工作中一定要有一種主人翁的姿態，該花的錢不要省，但不該花的錢一分錢都不能多花，從點滴入手，培養“少花錢、辦大事”的習慣。比如在舉辦男籃聯賽的過程中，我們就減少了“橫幅”一項費用，這不是我們工作上的疏忽，而是costdown的一個細節；拉條橫幅，感覺上有點聲勢，但對活動本身并沒有多大幫助，充其量只是一個“形象工程”，面子上好看。我想，目前事業處還處在創業階段，該省的錢

一定要省，哪怕只是一分一角；不拘小節無以成大禮，不顧細槿無以成大行。

4、安全工作做不好，一切等于零。安全無小事、事事牽全局；從國家到地方各級政府，從集團總部到各事業群(處)，都非常重視安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，結果還是徒牢；不僅如此，在實行安全工作責任制的今天，如果這方面工作有什么閃失的話，不僅自己的前途毀于一旦，還會牽連到直接主管甚至高階主管。因此，我無論接手什么工作，首先總是把安全問題想在前面，頭腦里緊繃“安全”這根弦，自覺堅持“預防為主”的方針，防患于未然。三個月來，我所經手的各項工作安全無事故。

5、工作中要常懷感恩的心、感激之情――感謝主管給我歷練的機會。入對產業、選對公司、跟對主管、做對的事，工作起來自然得心應手。來富士康工作后，我慶幸自己遇到了李敏昌經理、聶振亞課長等主管，他們毫無保留地教方法、授經驗，大膽地往我身上壓擔子――“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來”，沒有主管的信任，沒有這么多歷練的機會，就沒有我成長進步的空間。因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機會，認真、專注、負責任地去做，心中時刻牢記一個概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能讓主管失望。

6、團結就是力量――團隊合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴，任何一個人離開團隊的支持，既便有再大的本事，也難以取得長久的成功。在上述各項工作中，雖然有我的一份力，但是也離不開同仁們的支持和配合。由我主導推動的籃球賽如此；最近的橫朗廠區消防演習，雖由總務負責組織實施，但包括我在內的人資同仁也是積極配合、全程參與，活動收效良好，這又是同仁團結協作的一個成功案例。

7、關于執行力，總裁說過：“執行力是紀律、決心、責任,一心要把事情做好。”在執行力面前，我是一名小學生，我的認識是：執行力是負責任地做好應該做的事情。早在入集團前，我就聽業界的朋友談起總裁的事跡和他的執行力，總裁更是在集團內外享有“執行力大帥”的美譽，因此，自走進富士康的那天開始，我就開始要求自己做一名執行力的小卒。工作中，我會主動給自己定下時間表，可以當天完成的，絕對不拖到第二天；可以這個星期完成的，絕對不可以拖到下個禮拜；這一切，關鍵在于對待工作的一種責任感、一顆事業心。雖然，這不是執行力的全部，但是我相信，隨著工作的深入，我會做得更好的。(三)發展愿景

1、繼續學習，積累經驗，為服務集團、服務同仁打下堅實基礎。

2、尊重主管，服從管理，向績優同仁學習，各方面爭做同仁的楷模。

3、立足本職，扎實工作，為事業處發展壯大貢獻自己的一份力。

4、專注重復，挑戰自我，堅持創新，不斷開拓工作的新局面。

5、做好服務工作，在服務富士康科技集團的過程中建功立業。(四)工作重點

下階段，我的工作重點和努力方向仍是：

1、人力招募方面：繼續跟進制造部借調基礎人力 的工作情況和思想動態，及時幫助他們解決工作中、生活上存在的困難和問題；根據部門需求，及時跟進銓敘人力招募工作，接待來廠面試人員并妥善安排面試時間等。

2、文康活動方面：繼續推動tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽；因地制宜，規劃組織后期賽事活動，爭取廠區月月有活動，努力營造良好的留才環境；跟進《鴻橋》雙刊在橫朗廠區的學習與利用工作，努力通過《鴻橋》雙刊向外界宣傳tam(vi)、推介tam(vi)，擴大tam(vi)的影響力。

3、其他專案工作：接手的專案第一時間做好，力爭做到讓主管放心、讓同仁樂意。

我愿意長期為集團服務，并承擔更多的責任與義務，請各階主管多壓擔子！

三、心胸有多大，舞臺就有多大

機會總是留給有準備的人。加盟富士康科技集團是我期待已久的夙愿，現在實現了，我非常感激給我機會的各階主管；今天，我由一名新人成長為一名合格的富士康人，同樣離不開各階主管對我的關心、幫助、培養，再次深表感激！

明天，有集團提供的廣闊舞臺，有各階主管的信任和栽培，有同仁們的支持和配合，我將遵循“規范自我行為，養成良好習慣；認同企業文化，融入公司環境；積極主動學習，培養敬業精神；樹立正確目標，堅定服務決心；沖刺美好夢想，追求絢麗人生”的方向繼續努力。我深信：我的夢想，將從這里延伸到未來！以上是我入職以來的工作心得報告，懇請各階主管指

第五篇：富士康工作心得報告

員工***(工號)，因對FOXCONN核心價值“愛心、信心、決心”和企業文化“融合、責任、進步”的認同，為追隨“執行力大帥”、集團總裁郭臺銘先生學習執行力，拓展知識、累積經驗、錘煉智慧，于2005年2月19日走進富士康科技集團這個大家庭，現服務于pCEBG產品事業群TAM(VI)事業處鋁合金制造處人力資源課，富士康工作心得報告。根據分工，在試用期間主要從事人力招募、文康活動推動及文案方面工作。

檢討是改善的前提，改善是進步的源泉。通過工作總結與檢討，可以不斷發現自身存在的缺失，并以此為契機，改善自我、超越自我。藉此試用期滿之際，特就入職以來的學習、工作等方面情況向各階主管匯報如下，并請各階主管批評指正：

一、工作中學習

由于我入職時適逢制造處自沙井萬豐98工業區搬遷到龍華下橫朗第二工業區新址辦公，工作千頭萬緒、人手相對緊張，故入職后直接參與日常工作，沒有遵循“先培訓、后上崗”的慣例。但即便工作忙、任務重、時間緊，原行政部李敏昌經理、人資聶振亞代課長仍然沒有放松對我個人學習方面的要求。

通過三個月的努力，我對自己的評價是：融入企業文化比較快，適應工作環境比較好，工作積極性高、責任心強。這一切，首先得益于以下幾個方面的學習：

1、個人的進步源于各階主管的身體力行、言傳身教。上至協理，下至課長，都有著十幾年甚至是幾十年的工作經歷，經驗十分豐富且平易近人，工作中、生活中都是我學習的良師益友。我剛接手人力招募工作時，對集團招募流程、表單各方面均不熟悉，聶振亞課長在做好新人“傳、幫、帶”的同時，耐心地講問題、細致地教方法，“扶上馬、送一程”，一絲不茍、盡心盡力。李敏昌經理常常教導我們：“行政是個服務單位，大家首先要學會做服務工作；服務工作做不好，你就沒有資格做管理。”李經理工作中身體力行，絲毫沒有經理的架子，辦公室和我們搶著做5S，親自維修洗手間小便器、辦公室門鎖等等，他的人格魅力對我感觸很深。經理能如此，下屬怎能不進步?也記得曾協理多次對我推動的籃球聯賽工作提出具體的指導意見，謝協理在我們行政早會時專門跟我們講“心思細如絲”的道理……諸多教誨，時刻銘記于心，絲毫不敢懈怠；高階主管百忙中尚且如此關懷下屬，關心我們的成長和進步，我自然沒有理由讓主管失望。

2、個人的進步得益于集團的教育訓練制度和人資“新人訓”工作的推動。為幫助新進同仁順利融入富士康，人資同仁于5月專門組織了一次“新人訓”課程規劃。通過學習，我了解到了集團、事業處(制造處)光輝的發展歷程，熟悉了集團及各級的人事政策、規章制度，掌握了關于安全、日常行為規范、5S等基本常識。《員工手冊》系統講解了人事管理規章、教育訓練與技委會、薪酬/福利/保險、行為規范、工作與生活環境等方面的要求，是幫助我們融入集團、規范自我、矢志工作的行動指南。

3、個人的進步離不開同仁的幫助和個人平時的學習、積累。“流程+表單”構成集團的“系統”，工作中，先來的同仁各方面經驗也非常豐富，運用“流程+表單”得心應手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情況的時候，這些同仁自然是我請教的對象，而他們往往也非常樂意幫助我。集團資訊系統發達，IE學院網站、鴻海電子公告欄、pCEBG人力資源互動網等電子平臺及《鴻橋》月刊等傳播媒介都是我學習的重要渠道。工作中，我從集團網站上下載資料，編輯了一本《走進富士康》的小冊子，供求職應聘者閱讀和了解，內容囊括集團簡介、核心競爭力、大事年紀、成長歷程、經營理念、集團風采等諸多方面，在我向面試人員介紹集團和事業單位發展歷程與前景展望的同時，也增進了自身對集團的了解、增強了個人的集體榮譽感和事業上的歸屬感。

三個多月以來，我參加各類教育訓練課程13次(以上不含“新人訓”系列課程)，實修學分40分，認列學分38分，完成計劃應修學分的88%(注：若包含“新人訓”課程，已提前完成全年應修學分)。

2樓

二、學習后工作

(一)工作情況

在人力資源版塊，主要是“選、育、用、留”四個方面的工作。在T6人資，我是一名新人，一切從零起步，協助主管從事人力招募、文康活動推動及專案作業工作。近三個月來，主要做了以下幾點工作：

1、主導推動TAM(VI)鋁合金第一屆男子籃球聯賽。針對廠區所處位置較偏，周邊治安環境不容樂觀，廠區內缺乏文康娛樂設施，同仁工余休閑無去處的實際情況，在事業處、制造處主管及各部門主管的大力支持下，經李敏昌經理、聶振亞課長精心指導、行政同仁大力協助，TAM(VI)鋁合金第一屆男子籃球聯賽于2005年5月5日在上橫朗燈光球場正式展開，這是制造處自沙井搬遷龍華后的第一次大型文康活動，各階主管給予了充分肯定，各位同仁也能夠積極參與其中，反響較好。

活動中，借助集團的資訊辦公系統優勢，進行了幾點小小的“創新”：一是采用Microsoftpowerpoint文檔發布賽事信息，加上動畫效果，給同仁耳目一新的感覺；二是實行Notes公告、電話通知與看板信息公布相結合，三管齊下，及時滿足各個層級同仁的信息需求；三是賽后即時發表“籃球比賽快訊”，及時公布最新比賽動態。目前，籃球聯賽已經結束小組賽階段的比賽，預計將在6月上旬圓滿降下幃幕。開賽當天，制造處主管謝協理親臨現場指導；事業處主管曾協理更是直接參與活動，并多次當面對我進行耐心、細致的教導，讓我非常感動也深受鼓舞，在此對二位協理、各階主管及全體同仁的大力支持深表感謝！

2、跟進借調基礎人力工作事宜。因應鋁合金制造部訂單增加、穩定產能需求，經事業處主管核準并會簽pCEBG人資，鋁合金制造處4月、5月分兩批自華南培訓中心借調基礎人力123人，此項工作在主管指導下由我負責執行。接手工作開始，我就給自己定下了“樹形象、保安全、負責任”的工作目標。

我是T6的一份子，走出大門，我的形象就代表整個T6。新遷廠區后，我們是第一次從華南培訓中心進人，我也是第一次與華南培訓中心同仁接觸，樹立T6在整個集團、事業群的形象，在兄弟單位面前的形象，在新進同仁面前的形象至關重要。為此，我在向中央總務宿管部請車時、在與華南培訓中心教育訓練部聯系接人送人時、在向新同仁介紹基本情況時、在平時的各項工作中，始終堅持謙虛謹慎、有禮有節的工作態度，慎言慎行。安全工作方面：組織人員登車前，我會進行乘車紀律方面的宣導；接員工回廠區后，我會交待他們生活安全注意事項，并專門請負責教育訓練的同仁展開工業安全方面的課程，工作報告《富士康工作心得報告》。在協調員工關系上，我開誠布公地與新同仁做朋友，主動公布自己的聯系電話，樂于幫助借調人員解決實際困難，也以自己的實際行動取得了他們的信任；平時，他們都愿意將自己的想法告訴我，遇到疑問也會來找我。現有借調人員72人(其中大浪廠區24人)，除2人因個人原因即將離開我處，其他人員思想穩定、工作積極且能服從管理，此項工作安全、圓滿無事故。

3、參與組織制造處考生參加pCEBG機構段2005年上半年不銓敘轉銓敘考試。由DT(II)人資廠務部牽頭，pCEBG機構段2005年上半年不銓敘轉銓敘考試作業于4月底至5月初全面展開，根據部門主管安排，我負責跟進本處人員提報及組考等工作。為保證此次考試的公開、公平、公正，給優秀員工營造成長、成才的機會，人資單位做了認真、細致的準備工作；嚴格把握考生的績效、年資及工作表現，提報考生、組織參考過程中各個環節、各個步驟均實行信息公開制度，各項工作真正做到公開、透明，自覺接受同仁監督。為幫助考生掌握相關信息，人資在考前專門制作看板一期；并于5月11日專門發出《組織轉銓敘考生參加pCEBG機構段統一考試作業案》，在組織考生參考前，進一步明確考試紀律及相關注意事項，以樹立形象、嚴明紀律；由我帶隊到集團龍華園區參加考試，再次對相關紀律進行宣導。值得欣慰的是，在整個組考過程中，各項工作安全、順利，無任何考生違紀行為發生，同仁在園區考試期間自覺遵章守紀，維護了事業處在集團的良好形象。

4、草擬TAM(VI)鋁合金制造處5月全員集會實施方案，負責前期籌備工作。4月底，曾協理指示5月初舉行橫朗廠區全員集會；在接到任務后，主管將這副擔子交給了我。草擬專案交經理、主管審核，呈協理核準，各項工作有條不紊、忙而不亂。印象最深刻的是，由于是在橫朗廠區初次舉行類似活動，沒有現成的經驗可以借鑒，在場地排配上，經理、主管多次給予具體指導，我用經理自制的米尺到現場量距離、做標記，出臺的“位置示意圖”從粗到細、從精到準，先后八易其稿。5月13日早7：00開始到現場布置場地、調試音響，組織同仁就位等，保證了全員集會在7：40如期順利進行。

5、人力招募方面。因應事業群、事業處控制人力成本的指導意見，自3月份開始暫停對外招募作業，有效控制了人力的過渡膨脹和無序增長；目前除個別職位空缺外，其余各部門亦無正式人力需求。招募工作中，始終堅持“服務第一”的方針：在接待面試人員時，一張笑臉相迎、一聲問侯暖心、一把椅子請坐、一杯茶水解渴、一片誠心待人、一句祝福送客，盡力減少面試人員的等待時間，努力營造溫馨、和諧、平等的面試氛圍。工作中積極與pCEBG事業群人資、人力資源總處招募部同仁溝通，保持了良好的合作關系。

此外，在近三個月的工作中，我還先后參與了《建立考勤餐飲智能刷卡系統規劃案》、《調整雙休時間應對錯峰停電暫行規定》、《重申集團關于破壞公共環境衛生處分規定》、《5.1勞動節放假及廠區安全管控事宜》等專案工作；積極推動《鴻橋》雙刊在橫朗廠區的學習與利用，為《鴻橋》收集稿件、圖片，努力活躍廠區文康活動。

(二)心得體會

通過三個月的試用期工作，個人主要有以下幾點認識和體會：

1、通過工作歷練，自身的組織協調能力得到鍛煉，溝通能力和水平得到提高。各項工作尤其是專案的跟進，都涉及到方方面面的大小事務，需要跨部門甚至是跨事業處、事業群處理，溝通與協調能力顯得尤為重要。通過三個月的集團內工作，我能做到很好地與同仁溝通、交流，盡力把工作的阻力降到最低；同時，與主管、同仁保持良好的溝通，也可以得到更多的幫助和指導，無形中學到很多東西，可以幫助提高工作效率。

2、富士康科技集團是一所大學校――工作中學習無止境、創新無止境。在集團幾十年的發展歷程中，形成了一整套完備的系統，各項工作流程非常清楚、表單十分詳盡，大到管理制度、企業文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學習的機會、都有我學習的地方。當然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒有創新的空間了呢?也不是！我個人認為做工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那么容易了。如何順應同仁心聲，推陳出新，激發大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創新上下功夫。創新不是對以往經驗的否定，原則和方向一定要堅持，否則就容易犯錯誤。

3、開源節流、控制成本不單是經管的事，也是人資的重要職責。常說行政部門是個只會花錢的單位，確實，“選人、育人、用人、留人”哪項工作都離不開經費的支持。因此在工作中一定要有一種主人翁的姿態，該花的錢不要省，但不該花的錢一分錢都不能多花，從點滴入手，培養“少花錢、辦大事”的習慣。比如在舉辦男籃聯賽的過程中，我們就減少了“橫幅”一項費用，這不是我們工作上的疏忽，而是CostDown的一個細節；拉條橫幅，感覺上有點聲勢，但對活動本身并沒有多大幫助，充其量只是一個“形象工程”，面子上好看。我想，目前事業處還處在創業階段，該省的錢一定要省，哪怕只是一分一角；不拘小節無以成大禮，不顧細槿無以成大行。

4、安全工作做不好，一切等于零。安全無小事、事事牽全局；從國家到地方各級政府，從集團總部到各事業群(處)，都非常重視安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，結果還是徒牢；不僅如此，在實行安全工作責任制的今天，如果這方面工作有什么閃失的話，不僅自己的前途毀于一旦，還會牽連到直接主管甚至高階主管。因此，我無論接手什么工作，首先總是把安全問題想在前面，頭腦里緊繃“安全”這根弦，自覺堅持“預防為主”的方針，防患于未然。三個月來，我所經手的各項工作安全無事故。

5、工作中要常懷感恩的心、感激之情――感謝主管給我歷練的機會。入對產業、選對公司、跟對主管、做對的事，工作起來自然得心應手。來富士康工作后，我慶幸自己遇到了李敏昌經理、聶振亞課長等主管，他們毫無保留地教方法、授經驗，大膽地往我身上壓擔子――“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來”，沒有主管的信任，沒有這么多歷練的機會，就沒有我成長進步的空間。因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機會，認真、專注、負責任地去做，心中時刻牢記一個概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能讓主管失望。

6、團結就是力量――團隊合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴，任何一個人離開團隊的支持，既便有再大的本事，也難以取得長久的成功。在上述各項工作中，雖然有我的一份力，但是也離不開同仁們的支持和配合。由我主導推動的籃球賽如此；最近的橫朗廠區消防演習，雖由總務負責組織實施，但包括我在內的人資同仁也是積極配合、全程參與，活動收效良好，這又是同仁團結協作的一個成功案例。

7、關于執行力，總裁說過：“執行力是紀律、決心、責任,一心要把事情做好。”在執行力面前，我是一名小學生，我的認識是：執行力是負責任地做好應該做的事情。早在入集團前，我就聽業界的朋友談起總裁的事跡和他的執行力，總裁更是在集團內外享有“執行力大帥”的美譽，因此，自走進富士康的那天開始，我就開始要求自己做一名執行力的小卒。工作中，我會主動給自己定下時間表，可以當天完成的，絕對不拖到第二天；可以這個星期完成的，絕對不可以拖到下個禮拜；這一切，關鍵在于對待工作的一種責任感、一顆事業心。雖然，這不是執行力的全部，但是我相信，隨著工作的深入，我會做得更好的。

(三)發展愿景

1、繼續學習，積累經驗，為服務集團、服務同仁打下堅實基礎。

2、尊重主管，服從管理，向績優同仁學習，各方面爭做同仁的楷模。

3、立足本職，扎實工作，為事業處發展壯大貢獻自己的一份力。

4、專注重復，挑戰自我，堅持創新，不斷開拓工作的新局面。

5、做好服務工作，在服務富士康科技集團的過程中建功立業。

(四)工作重點

下階段，我的工作重點和努力方向仍是：

1、人力招募方面：繼續跟進制造部借調基礎人力的工作情況和思想動態，及時幫助他們解決工作中、生活上存在的困難和問題；根據部門需求，及時跟進銓敘人力招募工作，接待來廠面試人員并妥善安排面試時間等。

2、文康活動方面：繼續推動TAM(VI)鋁合金第一屆男子籃球聯賽；因地制宜，規劃組織后期賽事活動，爭取廠區月月有活動，努力營造良好的留才環境；跟進《鴻橋》雙刊在橫朗廠區的學習與利用工作，努力通過《鴻橋》雙刊向外界宣傳TAM(VI)、推介TAM(VI)，擴大TAM(VI)的影響力。

3、其他專案工作：接手的專案第一時間做好，力爭做到讓主管放心、讓同仁樂意。

我愿意長期為集團服務，并承擔更多的責任與義務，請各階主管多壓擔子！

三、心胸有多大，舞臺就有多大

機會總是留給有準備的人。加盟富士康科技集團是我期待已久的夙愿，現在實現了，我非常感激給我機會的各階主管；今天，我由一名新人成長為一名合格的富士康人，同樣離不開各階主管對我的關心、幫助、培養，再次深表感激！

明天，有集團提供的廣闊舞臺，有各階主管的信任和栽培，有同仁們的支持和配合，我將遵循“規范自我行為，養成良好習慣；認同企業文化，融入公司環境；積極主動學習，培養敬業精神；樹立正確目標，堅定服務決心；沖刺美好夢想，追求絢麗人生”的方向繼續努力。

我深信：我的夢想，將從這里延伸到未來！

以上是我入職以來的工作心得報告，懇請各階主管指正