第一篇：以工作效率“檢閱”工作執(zhí)行力

以工作效率“檢閱”工作執(zhí)行力

經(jīng)濟(jì)辦公室：王

周四下午參加了執(zhí)行力提升培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，老師的講課，起到開(kāi)拓視野、更新理念的作用，為我做好實(shí)際工作注入了新的動(dòng)力，為此，我查閱了一些關(guān)于工作效率與工作執(zhí)行力的資料，遂以此為題，并有若干理解如下：

一、執(zhí)行需要團(tuán)隊(duì)精神，用團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提高工作效率。從客觀上講，工作中需要努力營(yíng)造一種“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的整體氛圍，強(qiáng)調(diào)按程序和制度辦事。執(zhí)行的人要對(duì)事負(fù)責(zé)，而不是對(duì)人負(fù)責(zé)，淡化個(gè)人的作用，不違反客觀規(guī)律，不耍小聰明，責(zé)任分擔(dān)，事情共管，從而實(shí)現(xiàn)有序工作，提高效率。從主觀上講，團(tuán)隊(duì)成員要有大局意識(shí)和整體意識(shí)，不強(qiáng)調(diào)“以自我為中心”，而是強(qiáng)調(diào)“整體利益為先導(dǎo)”，當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)生不協(xié)調(diào)時(shí)，求大同存小異，才能多找出共同點(diǎn)來(lái)協(xié)調(diào)完成工作。因此，在工作中要發(fā)揚(yáng)“有人負(fù)責(zé)我服從，無(wú)人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的精神。

以實(shí)際為例，工作任務(wù)呈上升趨勢(shì)，人員還是原班人馬，在人員少、任務(wù)加重的情況下，可以把工作按需求進(jìn)行分工，責(zé)任明確，在干好自己工作的同時(shí)，互相幫助，協(xié)同工作。無(wú)論如何，都要以大局為重，上下一股勁，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用去努力完成工作。這就是執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)。

二、執(zhí)行需要的要素。

執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：能力和態(tài)度。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，要提升執(zhí)行力，必須要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增

強(qiáng)自身素質(zhì)，而更為重要的是要有端正的工作態(tài)度。樹(shù)立正確的工作態(tài)度，要做到以下幾點(diǎn)：一要嚴(yán)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件，因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，將自我要求調(diào)整到最嚴(yán)。二要實(shí)。認(rèn)真履行自己的職責(zé)，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)緊務(wù)實(shí)的精神，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭工作的良好習(xí)慣。三要快。做事要快，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率，強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)。

為了將工作做好，我認(rèn)為首先可以按人員職責(zé)去考慮安排任務(wù)，再以人員的能力進(jìn)行協(xié)調(diào)，并隨時(shí)根據(jù)需求調(diào)整工作方向，針對(duì)工作人員的工作程度去做細(xì)化的支持工作。用一句時(shí)髦的語(yǔ)言形容就是“要把居民當(dāng)做客戶(hù)”。同時(shí)還應(yīng)確定工作人員的責(zé)任，關(guān)心工作人員的態(tài)度，激勵(lì)工作人員發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性去把工作做好，提高工作效率。

三、執(zhí)行需要注重過(guò)程。

執(zhí)行力是需要執(zhí)行的過(guò)程來(lái)確保的，如何提高執(zhí)行力需要做到以下幾個(gè)方面：一要加強(qiáng)制度的規(guī)范，確保方向的正確。工作中，制度是我們得以開(kāi)展工作的基礎(chǔ)，俗話說(shuō)：無(wú)規(guī)矩不成方圓。所以在提高執(zhí)行力的過(guò)程中，首當(dāng)其沖的是必須制定好嚴(yán)格的制度。否則，執(zhí)行的過(guò)程中就可能出現(xiàn)偏差。二要強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督及信息反饋，確保工作到位。辦公室工作已運(yùn)轉(zhuǎn)多年，規(guī)章制度應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)比較健全，現(xiàn)在主要存在的問(wèn)題是如何落實(shí)和監(jiān)督檢查，并且在檢查和監(jiān)督的過(guò)程中去進(jìn)行合理的修正，來(lái)適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)，這是體現(xiàn)和提升執(zhí)行力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。監(jiān)督不到位，或者說(shuō)有監(jiān)督但流于形式，以及缺乏約束力，是工作不能執(zhí)行好的關(guān)鍵，它會(huì)使我們的規(guī)章制度成為一紙空文，這是必須引起重視的。事實(shí)上，總會(huì)有人不守規(guī)矩，可能是不

懂，也可能是故意，因此才需要加強(qiáng)監(jiān)督管理，如果執(zhí)行力不強(qiáng)的話，那么規(guī)則也就成了一紙空文。

四、學(xué)習(xí)是提高自我認(rèn)識(shí)的方式，只有提高學(xué)習(xí)的水平，才能提高“執(zhí)行力”的水平，二者相輔相成。

通過(guò)參加這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，再結(jié)合實(shí)踐把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為工作上的動(dòng)力，可以提高我的工作能力。把新的工作理念持續(xù)不斷地應(yīng)用到實(shí)際工作中，轉(zhuǎn)變思維，做好角色的轉(zhuǎn)換，努力去實(shí)踐由“乘客變司機(jī)”的轉(zhuǎn)變，不再單憑敬業(yè)、勤奮、奉獻(xiàn)去做工作，而是努力提升自己的執(zhí)行力，來(lái)確保提高工作效率，完成好自己所承擔(dān)的工作。讓“結(jié)果”成為重中之重。

五、自我感覺(jué)本人提高執(zhí)行力須把握的五個(gè)原則。

1、要有明確的目標(biāo)。

做每項(xiàng)工作，都要有明確的工作目標(biāo)，在接到任務(wù)時(shí)，要做到服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化，這是做好每項(xiàng)工作的前提條件。比如，我要做好信息報(bào)送工作，首先就要問(wèn)：我的目標(biāo)是什么？同時(shí)通過(guò)報(bào)送量體現(xiàn)明確的、具體分解的目標(biāo)，如每月報(bào)送數(shù)量及一事一報(bào)等。

2、要有細(xì)致的計(jì)劃。僅靠目標(biāo)是無(wú)法把工作執(zhí)行到位的，目標(biāo)只是一個(gè)方向，而如何采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)達(dá)成目標(biāo)，才是推動(dòng)工作的重要手段。因?yàn)槊總€(gè)人的理解能力不一樣，這樣在做事的過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生偏差，所以，必須要有規(guī)范的計(jì)劃方案，才能使自己按照計(jì)劃開(kāi)展工作，同時(shí)，還要注意口頭溝通的方式無(wú)法完全使目標(biāo)落實(shí)到位，也不便于及時(shí)反饋，每個(gè)目標(biāo)都要有明確的書(shū)面方案，才能規(guī)范執(zhí)行過(guò)程的行為，提高工作效率。

3、要有合理的流程。目前，在工作中存在這樣的現(xiàn)象：一項(xiàng)工作如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)，就不會(huì)有自覺(jué)落實(shí)的行為，通常領(lǐng)導(dǎo)布置工作

一段時(shí)間后，還要跟蹤下達(dá)的任務(wù)是否都完成了。內(nèi)部運(yùn)作效率低下，大家會(huì)有依賴(lài)思想。面對(duì)這種情況，就要改變“靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)工作”的局面，轉(zhuǎn)向“靠流程管理工作”。首先要提煉工作的關(guān)鍵內(nèi)容，明確每個(gè)流程的具體工作，其次要規(guī)定流程運(yùn)作的時(shí)間，也就是每項(xiàng)布置工作要在什么時(shí)間內(nèi)完成，最后還要保證每項(xiàng)具體工作執(zhí)行過(guò)程中的信息暢通，以便于對(duì)結(jié)果評(píng)估或傳遞。同時(shí)，還要注意，在接受任務(wù)時(shí)不要盲目進(jìn)行工作創(chuàng)新，我們不必懷疑領(lǐng)導(dǎo)的決策，要按照流程保質(zhì)保量的完成交辦的任務(wù)。

4、要有科學(xué)的考評(píng)。考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)在于營(yíng)造一個(gè)公平的工作環(huán)境，讓大家都得到公正的回報(bào)，所以在制定考核的過(guò)程中，必須要充分考慮各類(lèi)人員的工作性質(zhì)和環(huán)境差異。同時(shí)，提高執(zhí)行力也不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義而忽略團(tuán)隊(duì)的力量，要做到以團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)帶動(dòng)個(gè)人的成長(zhǎng)，同時(shí)還要以個(gè)人的成就促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。例如：某項(xiàng)工作得到了肯定，所有人都應(yīng)該享受到獎(jiǎng)勵(lì)政策，而對(duì)于其中個(gè)人貢獻(xiàn)突出的，應(yīng)相應(yīng)給予另外獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能樹(shù)立標(biāo)桿作用，從而帶動(dòng)集體執(zhí)行力的提升，保證工作效率。

5、要自我監(jiān)督。其精髓就是：日事日清。在工作中，自我監(jiān)督的重要性毋庸置疑。任何人都可能會(huì)偷懶，列寧曾說(shuō)過(guò)“信任固然好，監(jiān)督更重要”。及時(shí)對(duì)自己進(jìn)行監(jiān)督，是提高執(zhí)行力的有效手段。如制定工作時(shí)間表，強(qiáng)化工作目標(biāo)，保證按時(shí)完成任務(wù)等。這都能進(jìn)一步促進(jìn)執(zhí)行力的提升，最終提高工作效率。

2011年3月25日

第二篇：如何提高執(zhí)行力和工作效率

工作執(zhí)行力培訓(xùn)

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是把上級(jí)的決策和工作部署變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，體現(xiàn)著作風(fēng)和意志，反映著能力和水平。提高執(zhí)行力，就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)決策和工作部署，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精！

一、振奮精神是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

精神狀態(tài)決定工作態(tài)度。對(duì)事業(yè)沒(méi)有一種熱情，對(duì)工作沒(méi)有一種激情，對(duì)目標(biāo)沒(méi)有一種豪情，人就缺少活力，干事就沒(méi)有動(dòng)力。近幾年，在路局、地方政府和社會(huì)各界的高度重視和關(guān)心支持下，我站客運(yùn)工作獲得長(zhǎng)足發(fā)展，客場(chǎng)軟硬件設(shè)施不斷得到改善，但仍與廣大旅客對(duì)鐵路客運(yùn)寄予更大的服務(wù)期望還有一定的差距。這種現(xiàn)實(shí)，決定了我們不能輕輕松松，而要苦干、實(shí)干、拼命干，始終保持一種昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有力的精神狀態(tài)。

首先，要堅(jiān)持一抓到底的執(zhí)著精神。抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓。要大力弘揚(yáng)“與其干八分，不如干十分”的工作理念，對(duì)認(rèn)定的事，要咬住不放，不優(yōu)柔寡斷；對(duì)定下的事，要持之以恒，不瞻前顧后；對(duì)已干的事，要一抓到底，不半途而廢，說(shuō)一句是一句，句句算數(shù)，干一件成一件，件件落實(shí)。

其次，要堅(jiān)持敢于較真碰硬的態(tài)度。提高執(zhí)行力，必須敢于碰硬。遇到困難，敢于碰硬去克服；遇到矛盾，敢于碰硬去解決；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面對(duì)，把工作能力展現(xiàn)在對(duì)棘手問(wèn)題的處理過(guò)程中。

第三，要堅(jiān)持身先士卒的示范作用。“其身正，不令而行”。領(lǐng)導(dǎo)干部是單位的參照物和風(fēng)向標(biāo)，所謂上行下效即如此。執(zhí)行力好不好，很大程度上來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)干部的表率、示范作用。在干部職工中樹(shù)形象，做政治上的明白人、經(jīng)濟(jì)上的清白人、工作上的帶頭人、學(xué)習(xí)上的啟蒙人、群眾的貼心人，切忌紙上談兵、行為失據(jù)。否則，不僅無(wú)法樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)威信，也無(wú)法落實(shí)工作精神，更談不上提高工作執(zhí)行力。

二、講究方法是提高執(zhí)行力的重點(diǎn)

執(zhí)行是方法的表現(xiàn)，方法是執(zhí)行的手段。抓工作既要有堅(jiān)定的決心、堅(jiān)強(qiáng)的毅力，又要注意方法、講究策略，才能達(dá)到舉重若輕、事半功倍的效果。

第一，重實(shí)效、抓難題。增強(qiáng)執(zhí)行力，關(guān)鍵是解決問(wèn)題的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該在解決問(wèn)題中磨煉心智，提高能力；在解決問(wèn)題中樹(shù)立形象，增強(qiáng)素質(zhì)；在解決問(wèn)題中鍛煉黨性，貼近群眾。面對(duì)困難，要堅(jiān)信“辦法總比困難多”。在其位，就要謀其政、負(fù)其責(zé)、干其事、做好事，遇到難題不拖延、不推諉，努力做破解難題的能手、解決問(wèn)題的高手、促進(jìn)發(fā)展的好手。

第二，重落實(shí)、抓目標(biāo)。抓落實(shí)是推進(jìn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓落實(shí)要增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在抓落實(shí)中體現(xiàn)水平、展現(xiàn)能力、建功立業(yè)；抓落實(shí)要敢于創(chuàng)新，講究方法，做到令行禁止、雷厲風(fēng)行。俗話說(shuō)“方法對(duì)路、事半功倍”。上級(jí)部署的每一項(xiàng)工作，不管完成到什么程度，遇到什么困難和問(wèn)題，都要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，及時(shí)作出決策分析，更好的完成工作任務(wù)。

第三，重團(tuán)結(jié)、抓協(xié)作。完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，需要形成系統(tǒng)合力，需要統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，調(diào)動(dòng)各方面積極性一起抓。如果各自為政，各行其事，一盤(pán)散沙，那就什么事都干不成。要樹(shù)立溝通交流意識(shí)并強(qiáng)化團(tuán)結(jié)合作理念，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，借助外力推動(dòng)發(fā)展。我站自去年實(shí)施客場(chǎng)一體化管理以來(lái)，各單位、部門(mén)之間的關(guān)系逐步理順，銜接緊密，在一體化管理的框架下運(yùn)行正常，既保持了相對(duì)獨(dú)立、各司其職，又實(shí)現(xiàn)了資源共享、相互補(bǔ)臺(tái)，就得益于此。因此，要樹(shù)立“識(shí)大體、顧大局”的觀念，圍繞統(tǒng)一目標(biāo)來(lái)開(kāi)展工作，服從統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一調(diào)配，確保總體目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。

第四，重關(guān)鍵、抓細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。實(shí)際上，抓細(xì)節(jié)就是抓帶有傾向性的“小事”，就是抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從實(shí)踐來(lái)看，從根本上提高執(zhí)行力，靠的不是那些驚天動(dòng)地的“大事”，而是那些帶有傾向性的“小事”。只有“小事”才最具

有普遍意義，一定要重視事關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，以身作則，精益求精，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。

三、強(qiáng)化責(zé)任是提高執(zhí)行力的保證

責(zé)任成就事業(yè)，決定成敗。責(zé)不分大小，任無(wú)論輕重。如果想回避責(zé)任，可以有成千上萬(wàn)條理由，但想干事，一條就夠了，那就是“負(fù)責(zé)任”。強(qiáng)化責(zé)任，就是責(zé)任的意識(shí)需要樹(shù)立，責(zé)任的重?fù)?dān)需要擔(dān)當(dāng)，責(zé)任的防線需要筑牢。

首先，要培育責(zé)任意識(shí)。不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)、挑戰(zhàn)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、壓力意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，在干部隊(duì)伍中營(yíng)造“想事、干事、干成事”的濃厚氛圍。同時(shí)，注重培育創(chuàng)新精神，以創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展，以創(chuàng)新推動(dòng)工作，充分發(fā)揮干部的工作積極性和內(nèi)在潛力。

其次，要落實(shí)責(zé)任機(jī)制。要建立主體明確、職責(zé)清楚、具體量化的崗位責(zé)任制，把職責(zé)明確到崗，責(zé)任落實(shí)到人，明確完成時(shí)限，從制度上促進(jìn)提高執(zhí)行力建設(shè)。

第三，要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。督導(dǎo)檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段，要充分發(fā)揮督導(dǎo)檢查工作在推動(dòng)執(zhí)行力建設(shè)中的重要作用，提高執(zhí)行效率。要緊緊抓住“不落實(shí)的事”，嚴(yán)肅批評(píng)“不落實(shí)的人”，督促各級(jí)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭勇挑重?fù)?dān)，帶頭真抓實(shí)干，切實(shí)把工作抓到位、抓到底、抓出成效。

第三篇：銷(xiāo)售人員如何提升執(zhí)行力和工作效率

提高工作能力 端正工作態(tài)度

如何提高工作中的執(zhí)行能力、貫徹意識(shí)、思考能力以及細(xì)節(jié)關(guān)注等能力,是每一個(gè)企業(yè)都最為關(guān)注的問(wèn)題,也是需要公司全體人員共同努力去做的一件事情。

銷(xiāo)售部,是戰(zhàn)斗在一線的前鋒部隊(duì)，我們要以最專(zhuān)業(yè)的形象將公司與產(chǎn)品信息傳遞給客戶(hù),也需要在第一時(shí)間將客戶(hù)的疑慮轉(zhuǎn)達(dá)公司以便及時(shí)解決,一言一行代表的是公司的整體形象，所以必須高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。做為企業(yè)與客戶(hù)之間傳達(dá)信息的橋梁,如何提高執(zhí)行能力、貫徹意識(shí)、思考能力以及細(xì)節(jié)關(guān)注等能力更是我們需要思考和不斷努力的。

按照我個(gè)人理解，將以上這些能力綜合起來(lái)說(shuō):我們?cè)趯?duì)待工作時(shí)必須嚴(yán)格貫徹公司及領(lǐng)導(dǎo)要求,學(xué)會(huì)多思考、多分析,處理問(wèn)題需關(guān)注細(xì)節(jié)從小處著手,以最快的效率保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。這幾點(diǎn)除了對(duì)我們工作能力的高標(biāo)準(zhǔn)的要求之外,更重要的是需要具備積極正確的工作態(tài)度。

一、認(rèn)同感是建立工作積極性的基礎(chǔ)

每個(gè)公司都會(huì)有屬于自己不同的企業(yè)文化。對(duì)于聯(lián)想的企業(yè)文化,我們并不陌生。加入互動(dòng)派兩年多時(shí)間內(nèi)的實(shí)踐和感受中,我發(fā)現(xiàn)了認(rèn)可的力量是工作中動(dòng)力的來(lái)源。不管是對(duì)企業(yè)、對(duì)管理者、還是對(duì)于團(tuán)隊(duì)中其他成員,這份認(rèn)同感都會(huì)影響到我們對(duì)事情的處理態(tài)度。只有認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀以及文化、認(rèn)可公司的決策和政策、包括認(rèn)可自己和其他每一位團(tuán)隊(duì)成員的工作能力,才能保證大家是團(tuán)結(jié)一心的并肩作戰(zhàn)。學(xué)會(huì)感恩,凡事感激,讓積極和愉悅的工作氛圍得到良性循環(huán)。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)

互動(dòng)派是一支學(xué)習(xí)型組織,除了公司定期組織的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),部門(mén)和團(tuán)隊(duì)之間也會(huì)經(jīng)常開(kāi)展自主的學(xué)習(xí)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、討論和實(shí)踐,才取得今天這樣輝煌的成績(jī)。這同時(shí)說(shuō)明了工作中不斷吸收新鮮知識(shí)的重要性。學(xué)習(xí)是儲(chǔ)備知識(shí)的唯一途徑,只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷攝取能量，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展生存下來(lái)，要想成功就必須不斷的充實(shí)自己。房地產(chǎn)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)覆蓋面很廣的行業(yè),對(duì)于我們置業(yè)顧問(wèn)來(lái)說(shuō),所要了解的不光只有簡(jiǎn)單的產(chǎn)品信息,還要包括政策、法律、建筑、工程等涉及知識(shí),只有自己掌握了,才能以專(zhuān)業(yè)的角度取得客戶(hù)的信任，順利開(kāi)展工作。人的一生需要不斷的充實(shí)自身提高工作能力,否則只會(huì)停滯不前,更無(wú)法按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。

三、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、不斷進(jìn)取

責(zé)任意識(shí)是保證工作質(zhì)量的主要因素之一。缺乏責(zé)任感的人,對(duì)待工作往往沒(méi)有熱情、態(tài)度散漫、辦事效率非常低。久而久之不但會(huì)失去公司和同伴的認(rèn)可，也會(huì)失去其他人對(duì)自己的信任和尊嚴(yán)。在工作中,我們必須認(rèn)知自己的責(zé)任、并且敢于承擔(dān)自己的責(zé)任，需要清楚的了解自己的崗位、工作程序、工作內(nèi)容在全局中所處的位置和作用，自覺(jué)做好職責(zé)范圍內(nèi)的事情。在工作的實(shí)踐中，我深深地體會(huì)到，認(rèn)真履行工作責(zé)任并且獲得成功后所帶來(lái)的滿(mǎn)足感和成就感。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)能夠讓一個(gè)人具有最佳的精神狀態(tài)，精力旺盛全身心地投入工作，并將自己的潛能發(fā)揮到最大，創(chuàng)造出最好的工作成績(jī)。

四、抓住細(xì)節(jié)、善于思考、不斷改進(jìn)工作方法

工作中，我們通常只能看到事情的表面現(xiàn)象，但對(duì)于客戶(hù)的隱藏需求是無(wú)法通過(guò)感官了解的。這便要求我們?cè)诠ぷ髦屑?xì)心捕捉客戶(hù)每一個(gè)表情變化或者語(yǔ)言中流露出的信息。通過(guò)自己的細(xì)心觀察和分析，往往才能了解到客戶(hù)需求背后的需求，找到方法對(duì)癥下藥，讓工作順利完成。其次，通過(guò)我們的細(xì)心服務(wù):比如在走到階梯時(shí)提醒客戶(hù)留意、或者記住客戶(hù)生日給予短訊祝福等一系列關(guān)懷，更能讓工作得到事半功倍的效果。總的來(lái)說(shuō)，工作中我們要爭(zhēng)做有心人。細(xì)節(jié)是決定成敗的關(guān)鍵。另外，只有善于思考和總結(jié)，才能不斷改進(jìn)工作方法取得進(jìn)步。做為一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀員工，思考問(wèn)題應(yīng)從公司和集體出發(fā)，凡事要顧全大局，擯棄個(gè)人觀念，以公司和集體的利益為重。對(duì)待工作更是這樣，不思考就不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。生搬硬套并不一定能完美的解決問(wèn)題，思考可以使你找到最合適的解決辦法。而總結(jié)這個(gè)回顧過(guò)程更能讓人發(fā)現(xiàn)不足，在以后的工作中改進(jìn)并不斷完善。善于思考、善于分析、善于整和、只有這樣才能創(chuàng)新。

五、積極向上、堅(jiān)持不懈的心態(tài)

工作中難免會(huì)遇到波折和困難，只有積極思考，正確的看待問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題、凡事均往好處想，才能完美的解決問(wèn)題。積極的心態(tài)能把壞的事情變好，而消極的心態(tài)卻只能把好的事情變壞。在團(tuán)隊(duì)中，積極的心態(tài)帶來(lái)的正面影響，能讓集體在低潮時(shí)看清方向，有信心和勇氣不斷前進(jìn)、不斷創(chuàng)造奇跡。而堅(jiān)持不懈的精神，是需要有積極向上的心態(tài)來(lái)作為前提的。失敗是成功之母，在遭受挫折之后不能灰心喪氣，要保持信心繼續(xù)朝自己的目標(biāo)努力奮斗，決不輕言放棄，才會(huì)換來(lái)最終的成功。

執(zhí)行能力、貫徹意識(shí)、思考能力以及細(xì)節(jié)關(guān)注等能力的不斷提高并不是一朝一夕就可以做到的，需要我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻嚴(yán)以律己，總結(jié)失敗、尋找經(jīng)驗(yàn)，將最飽滿(mǎn)的激情投入到工作中，充分發(fā)揮自己的智慧、激發(fā)潛能。在不斷提高個(gè)人工作能力和端正工作態(tài)度的同時(shí)，積極主動(dòng)地去做好本職工作，成為企業(yè)需要的人才。接下來(lái)的時(shí)間里，讓我們用全新的狀態(tài);務(wù)實(shí)的精神;忠誠(chéng)的服務(wù),伴隨著互動(dòng)派這個(gè)大舞臺(tái),越飛越高!

第四篇：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提供工作效率和執(zhí)行力

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提供工作效率和執(zhí)行力

在公司調(diào)研報(bào)告中以及公司職代會(huì)上，總經(jīng)理*****要求管理人員要轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、改變工作方法、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提出“以解決問(wèn)題為核心”的基本工作方法，圍繞解決問(wèn)題和矛盾配置資源。在學(xué)習(xí)公司總經(jīng)理**同志在職代會(huì)上的講話后，認(rèn)識(shí)到只有改變自己的工作態(tài)度、提升自己的工作意識(shí)，改變自己的工作方法才能更好去工作、才會(huì)有更大的進(jìn)步。

狠抓認(rèn)識(shí)。當(dāng)前環(huán)境下，許多員工理論修養(yǎng)不足，存在著得過(guò)且過(guò)的問(wèn)題，公司的事情與己無(wú)關(guān)，公司的利益與己無(wú)關(guān)，整天懶散無(wú)所事事，工作馬馬虎虎，缺少一種大局觀。在這種情況下，作為員工要深化認(rèn)識(shí)，提高自身的理論修養(yǎng)，要深刻認(rèn)識(shí)到公司與個(gè)人是息息相關(guān)、公司的發(fā)展需要個(gè)人的付出，公司的發(fā)展才能促進(jìn)個(gè)人的提升。很抓認(rèn)識(shí)

狠抓學(xué)習(xí)。知識(shí)是人類(lèi)進(jìn)步的源泉。青年學(xué)生是公司不斷創(chuàng)新與前行的主力軍，承擔(dān)著公司發(fā)展的重要使命，在當(dāng)今日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，公司面臨著重大考驗(yàn)，但在公司這片沃土上，它提供給我們一個(gè)廣闊的成長(zhǎng)空間，因此作為青年學(xué)生，更要積極主動(dòng)地去學(xué)習(xí)，提升自己的思想水平和意識(shí)水平，積極提高自己，奉獻(xiàn)自己。

作為基層的一名管理人員，連系著普通員工與領(lǐng)導(dǎo)，在工作中存在溝通不足的問(wèn)題，牽制了自己的工作、造成工作效率低，執(zhí)行力差的問(wèn)題。學(xué)習(xí)了相關(guān)文件后，發(fā)現(xiàn)自己需要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要與員工積極溝通與交流，傾聽(tīng)他們工作中的疑惑只有解決了溝通問(wèn)題，與員工和領(lǐng)導(dǎo)建立良好的溝通機(jī)制，才能更好的開(kāi)展工作；主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，擴(kuò)大自己的知識(shí)層面，在遇到問(wèn)題時(shí)主動(dòng)思考，找到問(wèn)題的所在。只有不斷的溝通交流、不斷地學(xué)習(xí)才能在工作態(tài)度上有所轉(zhuǎn)變、才能深入轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力和工作效率。

第五篇：如何提高工作質(zhì)量和工作效率

如何提高工作質(zhì)量和工作效率

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性是不言而喻的，一個(gè)油門(mén)一個(gè)安全帶就能讓豐田本田汽車(chē)幾十萬(wàn)輛的召回，一個(gè)控制系統(tǒng)不良在“723動(dòng)車(chē)事件”中就能奪走幾百同胞的生命。就說(shuō)工作，也許不經(jīng)意間少裝了一顆螺釘，不經(jīng)意間少測(cè)試了一個(gè)參數(shù)，產(chǎn)品使用后就有可能出現(xiàn)不良，高速路上的燈不亮就有可能出車(chē)禍，醫(yī)院的燈不亮就有可能影響手術(shù)。所以說(shuō)質(zhì)量——是一種物品的安全保證，它與我們每一個(gè)人有著密切的關(guān)系，我們吃的食物，穿的衣物，出行的交通用的各種各樣的物品都要有質(zhì)量安全保證。

說(shuō)到質(zhì)量大家都能說(shuō)出“人人參與”、“以主人翁意識(shí)”、“以客戶(hù)為中心”等口號(hào)，但質(zhì)量管理包羅萬(wàn)象，小到一顆螺絲釘，大到氣候環(huán)境都能影響到其品質(zhì)保證。質(zhì)量需要每個(gè)參與人員做好每件事才是關(guān)鍵，決策管理者如何掌控全局、設(shè)計(jì)者如何把控產(chǎn)品、生產(chǎn)者如何實(shí)現(xiàn)裝配等等，就是所謂“人人參與”。從個(gè)人角度又如何提高工作質(zhì)量、工作效率呢，俗話說(shuō)人無(wú)立則廢，每件事、每時(shí)期都應(yīng)該做好計(jì)劃，包括工作目標(biāo)、工作方法、總結(jié)。

1、工作目標(biāo)

每個(gè)人在工作中都應(yīng)為自己確立一個(gè)目標(biāo)，再將目標(biāo)細(xì)化作為工作中的指引。如一個(gè)生產(chǎn)線的員工，要為自己確立本工位每個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)目標(biāo)、每個(gè)小時(shí)的品質(zhì)目標(biāo)再到每天每個(gè)月的品質(zhì)目標(biāo)；每條生產(chǎn)線每個(gè)車(chē)間也有自己工作目標(biāo)。品質(zhì)人員、品質(zhì)部，還有各管理層都應(yīng)該有自己的目標(biāo)工作，最終達(dá)成公司月度、利潤(rùn)目標(biāo)；只有在每個(gè)個(gè)體都達(dá)成個(gè)體目標(biāo)才有公司目標(biāo)的達(dá)成。

2、工作方法

工欲善其事，必先利其器。要達(dá)成既定的工作目標(biāo)需要找到合理的方法，對(duì)于工作方法各有各法，但有兩方面是比較重要的：

（1）首先對(duì)要進(jìn)行的工作進(jìn)行分析，對(duì)于可能影響目標(biāo)質(zhì)量的因素加以重視。

對(duì)于質(zhì)量控制，應(yīng)該從人、機(jī)、料、法、環(huán)境五方面進(jìn)行考慮，然后分析哪個(gè)因素最重要，哪個(gè)因素最可能影響到目標(biāo)的達(dá)成。如照明工程公司的施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)比較雜亂，如何理清分析可以利用這五個(gè)因素進(jìn)行分析，比如是施工單位人員素質(zhì)和配合度、使用的設(shè)備和工具、使用的產(chǎn)品的質(zhì)、施工的方法還是施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境會(huì)影響最終的工程質(zhì)量。

（2）本崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)的完善。只有在本身知識(shí)、技能的完善后才能提高工作質(zhì)量。

如生產(chǎn)員工通過(guò)培訓(xùn)提高裝配技能和裝配速度，而照明工程公司施工員要有基本的產(chǎn)品知識(shí)、電工知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)才能更好的實(shí)施。知識(shí)的吸收可從培訓(xùn)、書(shū)耤、網(wǎng)絡(luò)等媒體中中獲得，只有不斷完善自我工作中才能事半功倍。

3、工作總結(jié)

人類(lèi)是在不斷總結(jié)中進(jìn)步的，只有在經(jīng)過(guò)不斷總結(jié)、改進(jìn)的循環(huán)后我們的工

作方式方法才能得心完善，避免下次錯(cuò)誤的再發(fā)生。最好有做筆記的習(xí)慣，將工作中的體會(huì)記錄，定期整理記錄進(jìn)行總結(jié)。

無(wú)數(shù)知名品牌都向我們展示了一個(gè)道理：在高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境

中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀求發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶(hù)的青睞，從而開(kāi)創(chuàng)一流的品牌和市場(chǎng)。只有這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)它的最大價(jià)值，并給員工更多物質(zhì)的回報(bào)。傾巢之下無(wú)完卵。只有通過(guò)大家努力，將所在公司這個(gè)大家庭做好做大才能保障每個(gè)員工的衣食無(wú)憂(yōu)；只有公司強(qiáng)大才能給員工美好的未來(lái)。所以希望每個(gè)員工都從自己開(kāi)始，每天做好每件事，成就一個(gè)蒸蒸日上的公司。