第一篇：選派年輕干部到基層鍛煉

選派年輕干部到基層鍛煉，選派機關干部到基層幫困扶貧，派駐工作組進入農村謀發展，萬民組織部長下基層等等，無不是選派干部到基層接受鍛煉、積累工作經驗、幫助駐地解決實際問題，筆者認為無論是哪種形式的下基層，下基層干部都要撲下身，塌下心，踏踏實實的開展工作。

心無旁騖用“心”下，把心融進基層。要提前做好準備，從物質上、精神上做好兩手準備，以到基層能夠立即進入狀態開展工作。要虛心向基層群眾學習，關心熱點難點問題，對職責范圍內的工作義不容辭，責無旁貸，要想盡一切辦法，促使問題解決，一時難以解決的，要制定方案，循序漸進，逐步推進。對職責范圍外的，也要充分發揮自身優勢，協調有關部門幫助解決。

滿清熱情用“情”下，帶著感情做工作。要有強烈的責任感，與干部談心重感情，從關心干部、愛護干部、促其健康成長的角度，以情感人、以情動人。要利用下基層的機會，深入田間地頭、農家炕頭，到群眾意見最多的地方去，到困難最艱巨的地方去，和群眾面對面，聽群眾講真話、講實話，掌握第一手資料，為開展工作打下基礎。

以身作則用“身”下，身教重于言傳。在下基層過程中，務實勤勉、腳踏實地的形象更能為干部群眾做表率，贏得信任。率先垂范要躬身，基層和機關相比，工作量大、強度大、條件艱苦，下基層就是要和群眾同吃同住同勞動，做好民情調查，寫好民情日記，幫助群眾做幾件看得見、摸得著的實事、好事。解決難題不抽身，錘煉黨性強自身，把下基層當做錘煉思想作風的好機會，在同基層干部群眾打交道中，在親身體驗基層生活中，對自己的政治品格、思想境界、精神狀態和工作作風提出新的更高的要求。

領導干部要以“見第一就爭、見紅旗就扛”的魄力開展工作，時刻保持逆水行舟、滾石上山的壓力感和時不我待、爭先恐后的緊迫感；要堅持低調做人、高調做事，在與同事搞好團結的同時，以開拓創新、踏實進取、精益求精的態度做好本職工作；要敢于擔當，做到各司其職，獨擋一面，來之能干、干之能勝；要不斷加強自我鞭策、自我激勵，把優秀延續成一種習慣，為黨和人民毫無保留地貢獻自己的力量。

領導干部要明白自己的肩上的重大責任，相比之下，個人私利是微不足道的，不應該過分追求。當面對個人晉升提拔時，領導干部要相信組織、服從組織。要正確對待榮辱得失，淡化權力意識，懷一顆寵辱不驚的平常心，順其自然，不去刻意追求職務的升遷，更不能因為暫時的不能提拔而自暴自棄、自甘墮落。物質上的追求知足便能常樂，精神上的追求才更加永恒可貴。只有這樣，領導干部的幸福感才會更多，才會以飽滿的熱情投入工作、服務人民。

在個人成長進步上，要做到心平氣和、心如止水，平衡心態。個人成長中要感恩于組織，要牢記組織的關心和培養，并把這種恩情化為黨的事業奮斗終生的強大動力，自覺做到識大體，顧大局，講原則，守紀律，甘為人梯。

一是端正態度。態度決定一切，心志決定能力。一個人只有對事業充滿激情，才會去忘我工作，才會有克難攻堅的勇氣，才會有勇攀高峰的銳氣，才會有趕超跨越的豪氣。要始終牢記崗位職責，時刻以“主人”心態對待事業，負責而不塞責，務實而不務虛，用心想事、用心謀事、用心干事，牢固樹立 “抓落實是盡職，不落實是瀆職，落實差是失職”的理念，叫響“抓落實向我看，抓落實跟我干”的口號，踐行一線工作法，能力在一線鍛煉、工作在一線推進、問題在一線解決，成效在一線體現。

二是加快速度。拖拉懶散是人固有的惰性，這種作風往往消磨人的意志，貽誤大好時機，影響事業發展。當前，組織工作面臨的硬活急活比較多，時間緊、任務重、要求高，組工干部要養成高效率、快節奏的工作習慣，善于運用現代辦公手段和技能，及時處理和解決好工作問題，以最小的投入獲得最大的效益。要強化“時不我待”的時間觀念，大力倡導“快速立即馬上辦”的作風，抓落實立說立行。對認準的事要不猶豫不含糊，一抓到底，重要工作的落實要“不過夜”。干不好工作就食不甘味，夜不能寐，以只爭朝夕的精神，說了就算、定了就干、干就干好。

三是加大力度。組織工作提倡創新，要求創新，但創新的最終目的在于促進工作、取得實效，所以組工干部要加大執行的力度，對黨委和上級組織部門的部署要求落實落實再落實。要堅決杜絕“蜻蜓點水”式的落實，杜絕“花架子”，充分運用多種形式，聚心、聚焦、聚力，層層傳遞壓力，逐級抓好落實。要“脫鞋下田”，到田間地頭、項目現場考察干部，到房前屋后、社區人家聽取民意，對黨建和組織工作各項制度措施的推進實施情況跟蹤了解，對不適應、不符合的地方及時調整，對好的經驗做法及時總結推廣。要踩到底、抓到位，看準的項目一鼓作氣，瞄準的目標一心一意，認準的事情一抓到底，以“人一之、我十之，人十之、我百之”的干勁，以“抓鐵留痕、踏石留印”的韌勁，咬定標桿不放松，不達目的不罷休。

勤于學習，提升業務水平。學習能夠讓我們站在巨人的肩膀上，推進我們青年干部快速成長，是我們提升政策理論水平和基本業務素質的最有效途徑。一要養成學習習慣。終身學習，終身受益，貴在堅持。二要把握學習重點。強化政治理論學習，提高政治鑒別力，在思想上牢牢把握正確的政治方向。三要強化業務學習。結合自身所從事的工作，多學習相關的法律法規，多學習相關的政策程序，多學習專業知識，使自己成為行家里手。

勤于思考，拓寬工作思路。清晰的工作思路，富于條理的工作擺布，往往使我們干起工作來少走彎路，取得事半功倍的效果。一要事前多思考，培養清晰的工作思路。二要經常換位思考，培養領導思維，把工作干到點子上，提升工作水準。三要善于調研思考，培養創新思維。要善于從表象發現問題、提煉問題，更要善于思索解決對策，創新解決問題的工作思路，從而當好領導的參謀和助手。

勤于實踐，培養工作能力。實踐出真知，只有通過實踐鍛煉，才能不斷豐富工作經驗，切實提升實際工作能力。既要珍惜多崗位鍛煉，提升綜合工作能力，又要勇于面對艱苦崗位鍛煉，提升解決復雜問題的能力。要敢于直面難題，做到不怕不躲，能夠迎難而上。勇于承擔領導交辦的難點工作，逐漸提高解決復雜問題的能力，使自己能夠獨立擔負起難點工作，較好地應對復雜局面。

勤于律己，樹立良好形象。一要強化法治觀念。對法律法規要心存敬畏之心，做到廉潔從政，干凈干事。二要強化作風建設。加強群眾觀念，密切聯系群眾，在群眾中樹立黨員的良好形象。三要強化道德建設。加強公德意識，自覺遵守社會公德，積極參與公益事業，多為社會做貢獻。

只有樹立起這種“以人為本”的工作理念，才能帶著感情去做工作，才能得到廣大人民群眾的擁護和支持，我們的事業發展才會有不竭的源泉和動力。

執政為民要求我們始終常修執政之德、為民之德、清廉之德，大力弘揚社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德。只有這樣，才能贏得人民群眾的擁護和支持，打下深厚而牢固的執政基礎。特別要在學習中陶冶情操，在勤于學習、善于學習中汲取營養，開闊視野，增長知識，溫潤心靈；在讀書中鑄就仁愛之心，在思想中永葆凌云之志，在寂寞中壘筑靈魂之塔，在困境中考煉剛強之魂，做到向上進取，堅忍不拔，豁達樂觀，踏浪弄潮。

第二篇：淺談領導機關年輕干部到基層鍛煉

淺談領導機關年輕干部到基層鍛煉

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出，要加大培養選拔優秀年輕干部力度，鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區鍛煉成長。注重從基層和生產一線選拔優秀干部充實各級黨政領導機關。黨的十七屆四中全會也明確提出，要建立來自基層一線黨政領導干部培養選拔鏈。因此，加強領導機關年輕干部的基層鍛煉是擺在各級黨組織面前的一個重大而緊迫的課題。

基層鍛煉是一個考驗自我、戰勝自我的過程，也是一個苦其心志、勞其筋骨的過程。鍛煉效果的大小、優劣固然與機遇和環境有關，但最主要的是自己能否正確把握機遇、適應環境。各級領導機關的年輕干部都要堅持在不同的環境中、不同的崗位上、不同的條件下加強鍛煉，努力提高思想品格、工作能力和領導藝術。

一要在艱苦環境與優越條件中鍛煉。艱苦和優越都是一種考驗。下派到基層，一般面對艱苦的條件，要守得住清貧，耐得住寂寞，經得住考驗，始終保持一種“貧賤不能移”的節操。甘于清苦，可以鍛煉人的品格、陶冶人的情操。年輕干部在艱苦的工作環境中工作，不可避免地要接受來自各方面的“挑戰”，他們如何將不利條件轉化為有利條件，如何在風險中把握機遇，這對一個干部的心理、水平和能力無疑是一種考驗、一種鍛煉。在這樣的環境中，各方面素質較好的后備人才，就能充分激發、調動起潛能，在努力改造環境的過程中，培養自己的開拓進取精神和提高領導崗位的必備才能。當然，下派到條件優越的地區，年輕干部就要自警自勵，抗得住誘惑，任爾“誘彈”頻發，我自巋然不動。

二要在平凡工作與急難工作中歷練。平凡能夠造就人，其要義在于用心。甘于平凡、超越平凡，正是一個成功領導者的必備品質。可以說，平凡之中孕育著偉大，蘊含著卓越。把平凡的工作做好，也能夠成為杰出的領導者。下派到基層，一般情況下，主要面臨常規工作。在平常工作中，一定要消除厭倦情緒、等待心理和失落心態，靜下心來，埋頭苦干，在平凡的工作中經受歷練，創造輝煌業績。同時，基層是各種矛盾的集中點，上面千條線，下面一根針，既要管，又要說，大事要管，小事要辦，矛盾表現的形式經常是面對面，有時甚至是激化的矛盾。比如，年輕干部到信訪部門掛職，選派到拆遷一線工作等。面對各種急難險重工作，一定要克服急躁心理、畏難情緒和逃避思想，應不畏艱難，迎難而上，以科學的態度應對困難，以無畏的精神挑戰困難，以頑強的拼搏戰勝困難。只有這樣，年輕干部才能在克難奮進中豐富閱歷，增長才干。

三要在單一崗位與多種崗位中培養。如果一個人長期在一個崗位上工作，就要立足本職、擺正位置，全身心地投入工作，發揮“擠”和“鉆”的釘子精神，干一行、愛一行、專一行，努力使自己成為本職工作的行家里手。而多種崗位更能培養人。發展社會主義市場經濟、建設全面小康社會是一個系統工程，復合型人才越來越受歡迎，“通才”培養越來越受重視，如果一個人能在多種崗位上鍛煉，就要抓住每一個機遇，珍惜每一種崗位，盡力拓寬自己的眼界、思路、胸襟，努力提高自己的綜合素質。

四要在安定局勢與復雜局面中錘煉。安定局勢下，矛盾相對較少；復雜環境中，矛盾相對集中。既能駕馭安定局勢，又能把握復雜局面，這是一個領導干部的必備能力。駕馭安定局勢，重在強化機遇。要牢牢抓住和充分利用安定的社會環境，凝心聚力搞建設，一心一意謀發展。具體工作中，要明確目標，防止工作無序；要遵循規律，防止頭腦發熱；要及時發現和化解各種矛盾，防止激化擴大。把握復雜局面，重在提高應急能力。當今社會，各種矛盾錯綜復雜，一旦應對不當，極易激化社會矛盾，發生影響社會穩定的事件。因此，各級領導班子和

領導干部必須不斷增強應對復雜局面的能力。一是歷練沉著冷靜的風度。不僅自己不能驚慌失措，還要盡力調節現場氣氛，促使他人特別是當事人的心態從激憤、騷動轉為平靜、理智。二是歷練統籌駕馭的本領。要善于站在全局的高度認識問題、分析矛盾、洞察事物原委，進行合理的判斷和取向。三是歷練駕輕就熟的藝術。對復雜局面，要樹立全局觀念和大局意識，善于運用系統思維，從整體上統籌規劃，使各項工作分主次、有輕重、按秩序地展開；遇事要頭腦清醒、思路清晰，分清主次先后、輕重緩急，把事情處理得井井有條、有聲有色。

第三篇：年輕干部到基層鍛煉工作總結_單位總結

一、學習工作基本情況

*位掛職鍛煉年輕干部于200*年*月到我鄉進行半年的掛職鍛煉，本批*名掛職干部，來自*局，全部為女同志，分別任*助理和*助理。

（一）黨委重視、安排周密、責任分工明確 為切實抓好掛職干部鍛煉工作，鄉黨委非常重視，自去年*月掛職干部從*來到鄉機關任職，鄉黨委對此項工作做了詳細安排。對掛職干部工作進行了明確分工，由黨委副書記分管此項工作，組織干事具體負責，做到有人抓、有人管，分工明確、責任到人，確保了干部掛職鍛煉落到實處。

（二）妥善安排，為掛職干部創造良好的生活環境

為讓掛職干部們生活上無后顧之憂，我鄉對她們給予了妥善安置、提供優良條件。為了解決掛職干部上班方便，在機關院內，雖然住宿緊張，仍想辦法分別給她們各安排了一間宿舍，作為生活學習場所，同時，政府食堂保證正常開伙。良好的生活環境，使掛職干部全身心的投入到掛職工作和學習當中，有效地提高了掛職工作質量。

（三）健全制度、強化管理，確保掛職鍛煉工作的順利進行

齊抓共管，層層落實責任制。鄉黨委除按照《*縣選派機關年輕干部到基層鍛煉管理暫行辦法》和《*縣選派機關年輕干部到基層鍛煉工作實施方案》規定的基礎上，結合我鄉實際，要求掛職干部必須嚴格遵守鄉黨政機關各項規章制度，使掛職干部管理工作更加制度化、規范化。通過約束機制和激勵機制的相統一，在很大程度上促使了掛職干部工作、學習的積極性和自覺性。

（四）精心安排，嚴格要求，加強學習，努力提高政治理論水平

強化政治理論學習，提高政治素質。鄉黨委要求掛職干部每月按時參加機關干部月末的政治理論學習，并按機關干部的要求，讓她們認真做好學習筆記和撰寫心得體會。同時注意加強掛職干部的法制教育，增強了掛職干部學法、知法、守法的自覺性。并組織他們同機關黨員干部一起聽黨課，看電教片，下基層調研，更好地促進掛職工作。

（五）積極創造條件，加大掛職干部實踐力度，實行幫帶鍛煉

鄉黨委結合實際，本著專業、原崗位對口的原則，安排兩名掛職干部分別在機關掛職（崗）工作，為她們明確了機關幫帶人、制定了幫帶人職責、任務和目標，增強幫帶人的責任意識。從幫工作、幫學習、帶思想、帶作風入手，提高掛職干部的實際工作能力。同時還安排掛職干部到各村組調研，拓寬掛職干部工作的接觸面。以實踐鍛煉為主，鄉黨委要求掛職干部每月至少深入村委會3天以上工作。融入到村上各項工作，通過掛職鍛煉，找到學習、借鑒、提高的切入點，從實踐鍛煉中提高理論水平與業務水平。半年來掛職干部能夠積極參加實踐鍛煉，充分發揮特長，既配合了工作又鍛煉了自己。同時我鄉*名掛職干部還能積極融入機關干部之中，如積極參加機關組織的各類集體活動等。

二、工作起得的成效

一、嚴于律已，政治思想覺悟進一步提高

*年來，選派干部始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構筑抵御資產階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛中國共產黨，熱愛社會主義。認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義新農村建設做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、努力工作，按時完成工作任務

*年來，她們始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記黨全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想，努力做好本職工作。

一是認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。

二是領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

三是在接待來訪群眾的工作中，堅持按照工作要求，熱情接待來訪群眾、認真聽取來訪群眾反映的問題，提出的要求、建議。同時，對群眾要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好群眾的思想工作，讓群眾相信政府。

三、珍惜機遇，鍛煉提高

組織選派沒有基層工作經歷的機關大學畢業生，到基層進行鍛煉，目的是使她們有機會去了解基層，接近群眾；讓她們在艱苦的環境中豐富閱歷、積累經驗、增強能力、磨煉意志。通過鍛煉，她們逐步了解并熟悉了基層鄉鎮機關工作的程序和要求，養成了良好的工作作風；鞏固了專業知識，提高了實際應用能力；初步形成了科學的工作方法。并較快地適應了三個轉變，即工作角色的轉變，工作環境的轉變和生活環境的轉變。甘當小學生，謙虛謹慎，不恥下問，始終擺正自己的位置——學習鍛煉，做到工作、學習上高標準、嚴要求，生活上低標準、艱苦樸素。正確處理學習鍛煉與聯系派出單位工作的關系，把主要精力放在學習鍛煉上。自覺做到慎獨、慎欲，經受考驗，用實際行動維護自己的形象。珍惜機遇，抓住機遇，用好機遇，認真學習鍛煉，不辜負組織的期望。

四、轉換角色，甘做小事

少講空話，多辦實事，不講條件，多做貢獻，是基層鍛煉的基本要求。她們基本能堅持從小事做起，扎扎實實干實事。每天上班，都堅持早到辦公室，提前把水拎、掃地、擦桌子、倒垃圾這些辦公室日常工作做好。堅持從小事雜事做起，將做小事情作為對自己的一種考驗。

五、深入實踐，提高才干

通過*個月基層鍛煉，她們對鄉黨委政府的各項制度、職責、管理方式和工作方法等都有了最直接的認識和親身的實踐感受，首先是提高了自己與基層打交道和處理問題的能力。通過實踐，鍛煉了她們的綜合分析和組織協調工作能力，期間也體會到了團結協作的力量。

六、勤學多思，追求進步

年輕干部要想有所作為，就必須用更多的時間和精力來刻苦學習，充實自己。需要在工作實踐中建功立業，在創造中錘煉自己。在平時的工作中，她們總是注意充分發揮自己的優勢，抓住工作重點，因而能較為圓滿地完成領導交辦的工作，以自己的業績贏得領導的重視和信任，贏得同事們的理解與認可。

七、積極調研，共謀發展

深入調研，幫助基層理清發展思路，促進發展是基層鍛煉的一項重要工作任務。鍛煉期間，堅持理論與實際相結合，能把自己的所學、所思轉化為具體行動，如為*村委會*、*、*測量公路等，努力為*交通的發展出謀劃策，貢獻自己的一份力量。

三、工作中存在的問題

一、掛職干部自我管理、自我約束的自覺意識還不夠。

二、作為年輕干部，雖然掌握了一定的理論知識，但在具體的實踐中怎么樣運用，效果如何，還不清楚，“紙上得來終覺淺”，只有將已有的工作方法與實踐相結合，邊實踐，邊摸索，邊總結，邊提高，在實踐中解決問題，在提高中克服困難，理論聯系實踐，才能更好地干好工作，促進事業進步。

三、在鍛煉期間，派出單位和接收單位有時候缺乏互相溝通和協調。

第四篇：選派年輕干部到“信訪一線”工作鍛煉的思考

選派年輕干部到“信訪一線”工作鍛煉的思考

[日期：2009-12-29] 來源：作者： [字體：大 中 小] [打印]

近年來，瓦房店市遵循年輕干部成長規律，結合信訪工作培養鍛煉干部的特點，選派部分優秀年輕干部到信訪一線進行工作鍛煉。實踐證明，這種鍛煉模式實現了“雙贏”，既豐富年輕干部的工作閱歷和實踐經驗，提高應對突發事件、處理復雜問題的能力，特別是提高做好群眾工作的能力，又加強了信訪力量，促進了信訪工作的提升，達到了“雙促進、雙提高”的效果。

一、優中選優，大膽使用

一是嚴格選拔，優化人員結構。注重選拔條件，堅持德才兼備、以德為先的標準，突出選拔素質好、能力強、作風正，具有一定發展潛力和培養價值的優秀年輕干部，重點從后備干部、優秀青年干部、優秀選調生當中擇優選派，確保了選派質量。注重選派結構，以年輕化為主，平均年齡33周歲，最小的僅26周歲；突出學歷，80%以上是全日制大學本科生；注重選拔女干部、少數民族干部和黨外干部。2004年以來，全市共選派了32名不同類型的年輕干部到信訪局工作鍛煉。

二是嚴格培養，創新鍛煉模式。根據年輕干部學歷高、接受

能力快、有朝氣，但實踐經驗不足的特點，采取了“學、帶、干、放”相結合的鍛煉模式。“學”，就是“跟各級領導學”。選派干部每人都要參加“大接訪活動”，直接向各級領導學習接訪、處理上訪工作的藝術，特別是處理疑難問題的能力。“帶”，就是“信訪部門領導帶”，市信訪局每名副局長直接分管2至3名選派干部，對其進行傳幫帶，言傳身教。“干”，就是“自己動手干”，每名選派干部都有分管的任務，接待來訪，受理來信。大部分選派干部都處在接訪的第一線，直接面對群眾，每個環節都要親歷親為、親自動手干。“放”就是放手讓年輕干部去干，在選派干部熟悉了信訪工作后，就給他們“加壓力，加擔子”，牽頭協調相關單位，獨立接訪，重點案件協調處理等。綜合運用這些模式，促使選派干部處理復雜問題的能力得到全面提高。

三是嚴格管理，擇優提拔使用。選派干部在信訪部門工作鍛煉期間，不掛任何職務，享受原單位的工資福利待遇，派出單位保留其編制、崗位和職務。在管理上以信訪部門為主，派出單位為輔，市委組織部負責宏觀管理。鍛煉期滿后，選派干部向市委組織部提交總結報告，市委組織部結合平時考核和期滿考核，對選派干部進行鑒定，作為選派干部選拔任用和和考核獎懲的重要依據。對工作鍛煉期間表現突出的選派干部，及時提拔到領導崗位上來。目前已有多名經過實踐鍛煉的干部，走上了鄉鎮局級領導崗位。

二、素質增強，能力提高

一是拓寬了培養鍛煉干部的途徑。堅持在實踐中鍛煉培養干部，積極探索把干部放到經濟建設一線、重點項目、全市中心工作中鍛煉提高，豐富閱歷，增長才干，是在形式和內容上較以往進行了新的拓展。信訪部門是各種社會矛盾集中反映的窗口，面對的是信訪群眾，受理的是利益訴求，開展的是群眾工作，協調的是多方面關系，是鍛煉干部的重要基地。年輕干部到信訪部門工作，可以在短時間內經受多層次、多部門和多崗位的復合式工作鍛煉，提高了鍛煉的效率，是培養干部的有效途徑。

二是加強了信訪部門的工作力量。年輕干部到信訪部門工作鍛煉，承擔了信訪部門的大部分工作，為信訪部門注入了“新鮮血液”，是一股生力軍。由于他們來自不同的單位，有著不同的工作經驗和專長，針對不同原因上訪的群眾，他們能很好地結合自身工作實際，充分發揮自己對某一方面工作政策熟悉的特點，積極提出解決方案，充分發揮協調作用，大大提高了工作質量和效率。近年來，社會上一些矛盾和問題的增加，信訪部門的工作壓力也隨之加大，使得一些干部疲于應付，工作效率和效果不夠理想。年輕干部朝氣蓬勃的精神狀態，積極的工作熱情，起到了“鯰魚”效應，較好地

激發了原信訪部門干部的工作積極性。

三是提高了年輕干部的實際工作能力。首先是組織協調能力得到提高。選派干部在實際工作中都是獨立面對信訪群眾，獨立協調解決信訪難題，經過這樣反復的實踐鍛煉，使選派干部做到了接待上訪有辦法、有套路，不慌亂、不怯場，組織協調能力和直面矛盾化解矛盾的能力得到很大提升。其次是溝通交流能力得到提高。信訪工作需要經常向領導請示匯報，與同事溝通情況，與有關單位交涉洽談，與群眾深入交流。通過鍛煉，使年輕干部在口語表達、語言組織等方面有了進一步提高。第三是處事心態得到提升。年輕干部剛開始面對信訪工作，都經歷了從驚慌失措到鎮定自若，從無從下手到輕車熟路的過程。經過工作鍛煉后，心理承受力和成熟度都有了很大提高，達到了遇事有靜氣、沉著冷靜的處事心態。第四是全局觀念得到提升。經過工作鍛煉的選派干部不僅對法律、民調以及其它社會知識熟練掌握，而且對全市信訪工作的難點、重點、易發點以及涉及群眾工作的問題有了全面的了解，大局觀念得到提升。

四是增強了年輕干部的群眾觀念。信訪工作每天都是“抬頭看到上訪的群眾、低頭看到群眾的來信”。見到的多是基層的群眾、弱勢的群體，聽的多是民間疾苦，了解的多是困難群體的實際情況，群眾反映的都是與其切身利益密切相關的問題，都是送上門來的群眾工作。大容量、高密度、近距離地傾聽群眾呼聲，使年輕干部對社會的認知、對民意的了解、對民情的感受有了很大的提升。通過鍛煉，使他們受到深刻的教育和心靈洗禮，學會了換位思考，使他們能從中親身體會到基層群眾的困難，了解到普通百姓最企盼什么、最需要什么，增強了群眾觀念，并從中汲取和借鑒了基層工作的經驗教訓和方法。

三、存在問題及對策思考

選派優秀年輕干部到信訪部門工作鍛煉，是新時期加強年輕干部培養鍛煉的創新舉措，是加快年輕干部成長的有效途徑。但在具體實踐中，還存在一些問題，例如，個別年輕干部存在選派鍛煉就是要提職的思想；選派的干部都是派出單位的業務骨干，派出單位不愿意放，工作脫鉤難，等等。為進一步增強工作鍛煉的針對性和實效性，不斷推進這項工作的制度化和規范化，我們必須引起重視認真加以解決。一要加強選派干部的崗前教育。選派年輕干部到信訪部門鍛煉，是加強后備干部實踐鍛煉的一種有效形式，并不是提職前的崗前鍛煉和培訓。所以，要加強年輕干部選派鍛煉前的思想教育，讓年輕干部打消選派鍛煉就是要提職的消極思想，充分認識到只有踏踏實實工作、認認真真鍛煉，努力提升自己的工作能力和實踐本領，才能為下一步做好工作奠定基礎。

二要做好派出單位的思想工作。選派干部到信訪部門進

行工作鍛煉，在一定程度上影響了原單位的工作開展，個別派出單位存在不愿意放的思想，這也在情理之中。針對這種情況，要加強宣傳，提高派出單位的思想認識，讓他們認識到，年輕干部是黨和國家的寶貴資源，是全市干部隊伍的重要基石，加強年輕干部培養是事關黨的事業薪火相傳、繼往開來的戰略舉措，不能把本單位的優秀年輕干部當做部門的“私有財產”，必須服從調配、服從大局的需要，從而使派出單位全力支持做好此項工作。

三要建立“派、用”結合的工作鍛煉機制。要不斷拓展年輕干部信訪部門工作鍛煉的方式，建立“派、用”結合的工作鍛煉機制。對近期提拔使用的年輕干部，可派到信訪部門進行崗前鍛煉；對機關中的所有優秀年輕干部，可分批輪流到信訪部門進行定期工作鍛煉；對經工作鍛煉后考察為特別優秀的年輕干部，要不拘一格、大膽提拔使用；對經工作鍛煉后，有一定工作潛力但還需要實踐鍛煉的干部，可繼續派到基層一線、重點工程等崗位繼續進行全方位實踐鍛煉。通過這種方法，一方面讓所有年輕干部增長見識、提高處理復雜問題的能力，提高繼續做好本職工作的能力，另一方面給年輕干部搭建一個全面施展自己才華的平臺，也為組織部門由“伯樂相馬”變“賽場選馬”奠定良好基礎。

第五篇：選派年輕干部到鄉村掛職鍛煉工作總結

選派年輕干部到鄉村掛職鍛煉工作總結

為認真落實中共中央《關于抓緊培養選拔優秀年輕干部的通知》精神，根據省、市有關精神和中共×××委黨辦發(2006)6號文件《關于培養選拔優秀年輕干部工作的實施意見》精神，為培養和選拔大批能夠擔當起跨世紀重任的優秀年輕干部，使大批德才兼備的優秀年輕干部得到鍛煉成長、脫穎而出，加快干部隊伍年輕化的進程。2006年我部選派了×××名青干班學員到鄉鎮和×××名機關年輕干部到村委會進行掛職鍛煉。通過一年的實踐鍛煉，下派的年輕干部在政治上、思想上、工作能力、領導能力等方面都取得了較大的進步，責任心、事業感得到了進一步的加強，同時也促進了基層領導班子的建設，贏得了基層干部群眾的支持與歡迎。現將掛職鍛煉工作的情況總結如下：

一、下派掛職鍛煉干部的基本情況

2006年2月1日縣委選派了×××名具有大學本科學歷，29歲以下的青干班學員下派到了各鄉鎮掛職，任副書記×××人，副鎮長×××人，其中女干部×××人，少數民族干部×××人，黨外干部×××人，現已提拔使用×××人。2月16日，組織部從各部委辦局選派了×××名具有大專以上學歷，28歲以下的優秀年輕干部到各村委會掛任村黨總支副書記或村委會副主任。在這×××名年輕干部中，有女干部×××名，少數民族干部×××名，黨外干部×××名，現已提拔×××人。

二、掛職鍛煉工作取得的成效

下派掛職鍛煉的干部，在基層通過一年的實踐鍛煉，進一步解放了思想，開闊了視野，增長了才干，在促進我縣農村基層經濟、社會的發展和加強鄉鎮、村級領導班子的建設中發揮了積極的作用。

(一)、改善班子結構，增強了班子活力。我縣鄉鎮和村級組織領導班子在綜合素質、年齡結構、知識結構、專業結構等方面還有一些與形勢發展不相適應的地方，選派到鄉鎮和村級組織中掛職的年輕干部文化素質高，都具有大學專科以上學歷，涉及法律、宣傳、經濟管理、財經、水利水電等專業，他們有熱情、有干勁，接受新事物快，創新意識強，給各鄉鎮及村委會帶來了新的工作方法和思維方式，使基層領導班子的素質、結構得到進一步改善，增強了生機和活力。同時，通過他們有效地促進了基層與機關間的聯系與溝通。

(二)、增長了知識才干，提高了領導水平。下派掛職的干部，雖然文化素質較高，但缺少黨內生活的嚴格鍛煉和艱苦環境的磨練，缺乏做群眾工作和解決復雜矛盾、問題的能力。通過掛職鍛煉使年輕干部的理論知識得以進一步升華并轉化為實踐的能力，促使他們改進工作的思維方式，掌握正確的工作方法，豐富工作的閱歷，盡快地完成了角色的轉換，提高了做好群眾工作、解決實際問題和駕馭復雜局面的能力，工作水平、協調能力有了顯著提高。通過實踐鍛煉，增強了四個意識：一是學習意識增強。從注重理論知識學習向理論與實踐并重的轉變；努力實踐江總書記“三個代表”的重要思想，認真貫徹落實黨在農村的各項方針政策，自覺地把自己所學到的理論知識、科技知識、信息技術運用到農村工作的具體環節上，在實踐中不斷提高自身素質；二是服務農村的意識增強。樹立了“為基層服務，在基層鍛煉”的思想，把掛職鍛煉作為培養鍛煉自己的最佳機遇，努力在提高素質上下功夫，虛心向基層干部學習，同時做了到了兩個轉變：工作性質從面向機關到面向農村、面向群眾的轉變和服務對象從服務機關到服務農村的轉變。轉變了工作作風，踏踏實實為基層出主意、想辦法、獻計獻策，盡心盡力地為群眾解決一些實際困難和問題(如：人畜飲水、土地調整等)。三是協調能力和領導意識增強。重視各方的協調和與基層干部的溝通，積極爭取各級的支持，做到了角色的轉換，從一般干部到基層領導者的轉換，擺正了自己的位置。四是敢碰硬的意識增強。能以黨和人民的利益為重，不計較個人的名利得失，敢于碰硬、敢挑擔子，不怕得罪人，如：對播撒烤煙劣雜品種、土地亂占亂建等現象，敢于大膽地組織人員給予鏟除和拆除。增強了與不良現象作斗爭的勇氣和膽量。

(三)、強化了奉獻意識，密切了干群關系。通過下基層鍛煉，掛職干部增強了吃苦耐勞、克服困難的毅力。每位掛職干部都能把組織的信任作為自己的一種榮譽，把掛職作為一種責任、作為做好工作的動力，自覺克服工作和生活中的種種困難，舍小家顧大家，犧牲個人利益，顧全黨和集體利益。由于奉獻意識增強，使掛職干部深得下去、在得住、守得穩，與村委會干部和群眾同甘共苦，在村干部和群眾中作出了表率，樹立了良好的形象，密切了干群關系。

(四)、培養鍛煉了年輕干部，拓寬了選人用人的視野。掛職鍛煉，使年輕干部有機會在新的崗位和環境中看到過去在機關看不到的事情，了解到過去了解不到的情況，學到過去學不到的知識，豐富了閱歷、拓寬了視野、開拓了思路，進一步理解了黨的優良傳統和作風，增強了黨性，促進了理論與實踐的結合。通過掛職鍛煉，也使各部門能從新的視野發現人才，拓寬了選人用人的渠道。

三、存在的問題

我縣下派掛職鍛煉干部的工作，由于各級黨組織和各部門的重視、支持，加上掛職干部本人的努力，取得了一定的成效，通過一年的實踐，選派干部到鄉鎮、村級組織掛職的做法是正確的，步子穩、措施有力、效果明顯。選派的干部人品好、素質高、能力強、潛力大，通過實踐鍛煉，許多同志體會深、收獲多、進步快、提高大，加快了優秀年輕干部的鍛煉成長步伐，也促進了鄉鎮、村委會的班子建設，但在具體的工作中，也還存在一些問題和不足：

一是認識上有偏差。少數干部群眾對下派干部掛職鍛煉的做法不贊同，認為沒有必要，培養不出干部，反而使下派干部丟生了所從事的專業，下派干部是向村級組織摻沙子、給村委會背包袱；同時少數村干部還擔心機構改革后這些干部留在村委會和他們爭位子。

二是在工作中不壓擔子或擔子壓得太重。有的認為年輕干部不成熟，情況不清，擔心他們履行不好職責而誤事，只安排做些一般性的工作，不壓擔子，不給應有的職權，讓掛職干部得不到應有的鍛煉。有的地方則走另一極端，擔子壓得太重，把農業產業結構調整、費用收繳等困難較大的任務壓在情況不熟、工作經驗不足的掛職干部身上，一時難以打開工作局面，同時也給掛職干部在思想上造成較大的包袱。

三是在干部管理上走極端。有的認為掛職干部是縣委派來的，掛職一年兩年以后抬頭不見低見，怕影響關系，不愿做更多的教育管理工作；有的忽視干部的成長規律，期望值太高、求全責備，使得掛職干部不敢大膽工作。

四是部份掛職干部加強鍛煉不夠。極少數干部忽視掛職鍛煉的過程，認為掛職鍛煉只不過是換換工作環境而已，掛職鍛煉一年、兩年期滿后，仍可回機關工作，因而放松了對自身的要求，工作上主動性差、紀律觀念不強。

注重實踐鍛煉，堅持引導和促進年輕干部在改革開放和現代化建設的第一線磨練意志，增長才干，是一項長期性的工作。今年將繼續下派干部到基層掛職鍛煉，讓更多的年輕干部在基層經受鍛煉，加快成長的步伐。我們將在2006年取得成功經驗的基礎上，繼續完善年輕干部下基層鍛煉的制度，認真抓好落實，務求取得新的突破。