第一篇：機關干部到基層實習鍛煉思考

在基層鍛煉在基層成長

——機關干部基層鍛煉的思考

加強機關干部在基層鍛煉、在基層成長，是建設高素質機關干部隊伍、切實轉變機關作風、加強基層建設的迫切需要，是探索干部培養和管理新途徑的長遠之舉，體現黨的干部培養方向，符合企業事業發展需要，既利當前，又惠長遠，意義重大，影響深遠。筆者作為一個剛剛走進基層鍛煉的公司機關員工，談談加強公司機關干部到基層鍛煉的思考。

一、站在全局和戰略的高度，充分認識開展機關干部基層鍛煉的重要意義

選派機關干部去基層進行掛職和深入開展調研工作，是我們黨的優良傳統，是加強干部隊伍建設的重要措施，對于加快干部的成長，提高干部隊伍的綜合素質，促進公司持續、健康、協調發展，具有十分重要的意義。

開展機關干部到基層鍛煉，有助于提高干部服務生產前線意識和服務水平。機關面對基層、服務生產前線。讓機關干部到管理難度較大、條件相對艱苦的生產一線進行礪煉，經受“摔打”，多接觸基層的干部員工，有利于培養實干精神，豐富基層工作經驗，增強為基層服務意識，增強工作的創新性和針對性，使今后公司政策和措施的制定更加貼近基層，更加符合實際。同時能準確掌握前線生產動態和員工思想動態，對前線各項訴求能給予快速的幫助和解決，對于加強生產前線日常管理、確保各項工作順利開展也具有重要意義。

開展機關干部到基層鍛煉，有助于提升干部素質和促進干部成長。現在，許多機關干部是從家門到校門、大學畢業后經過短時間的基層實習后進入到機關，多數都具有比較高的學歷，對于業務工作比較精通，對政策的了解和把握比較深入準確，綜合協調能力較強。但往往缺乏基層實踐和艱苦環境的鍛煉，在熟悉一線、了解最基層的實際，抓具體問題、抓落實、抓執行的能力方面需要加強。把他們又放回到基層一線，扎實補習基層工作這門必修課，有利于他們更加深入地了解基層，錘煉作風，開闊視野，積累經驗，提高分析處理實際問題和駕馭復雜局面的能力，對他們的成長大有裨益。

開展機關干部到基層鍛煉，有助于加強基層干部力量和提升基層工作水平。機關干部眼界開闊，熟悉政策，思想活躍，富有活力，在基層鍛煉和提高個人能力的同時，機關干部也能夠發揮和運用其長期在機關工作中所集累和培養出來的本領和才干，為創新基層管理，提升基層工作水平作出貢獻。同時，機關干部到基層鍛煉，本身也可以從機制上推動更廣泛的聯系員工群眾，更深入地了解基層、一線的實際情況，更全面的掌握公司生產、科研、經營管理情況，有利于上情下達、下情上報，提高管理效率。

二、加強領導和規范管理，明確機關干部基層鍛煉的主要內容

目標是一切行為的“靈魂”。鍛煉什么內容，達到什么目標，是機關干部到基層鍛煉必須明確的方向性問題。

要融入基層一線生活，增強群眾意識。機關干部到基層鍛煉，應當與基層員工同吃、同住、同勞動，零距離地接觸一線員工，學會融入一線，了解一線，親近一線。分享他們的幸福與快樂，感受他們的困難與艱辛，從而更深切地了解企情，培養與基層一線員工的深厚感情，才能在今后的工作中更好地服務于一線。

要砥礪意志凈化心靈，錘煉工作作風。機關干部到基層鍛煉，既是一段學習、調研并獲取各種知識的充實經歷，也是一次磨礪意志、凈化心靈、豐富閱歷、歷練人生的過程。應該到條件更艱苦，工作更辛苦，生活更清苦的基層一線去鍛煉，越是條件艱苦、越是困難較多，越能砥礪人的意志、凈化人的心靈，越能培養不畏困難、堅忍不拔、奮發有為的優秀品格和堅定、堅強、堅韌的工作作風。

要身入心入“沉”在一線，提升綜合素質。機關干部到基層鍛煉，要潛下心思，放下架子，多聽，多看，多接觸，多了解，多觀察，多思考，多實踐，學習一切未知的東西。應該親自動手，親歷親為，從中鍛煉和提高開展群眾工作的能力、處理實際問題的能力，應對復雜局面的能力，達到實習鍛煉的目的。

三、珍惜學習和鍛煉的機會，機關干部要努力做到“三多” 到基層鍛煉是一次難得的機會，也是對大家的考驗。要堅持虛心學習、認真學習、帶著問題學習，在基層的大熔爐中，不斷增強自身業務水平，不斷提高個人綜合素質，在基層實習鍛煉中努力做到“三多”。

多方面學習。主動“拜師學藝”，堅持“跟班學習”，時刻注重向基層的同志們學習，把向書本學習與向基層員工學習結合起來，把學習理論和指導實踐結合起來，確保學得好、記得住、用得上。

多渠道實踐。充分發揮主觀能動性，靜下心來，沉下身子，廣聞博采，積極關注和充分參與基層解決各種矛盾和問題的實踐，把學到的理論知識融會貫通地運用到工作實踐中，在解決實際問題上下功夫，找方法，出經驗。

多層次溝通。注重和基層的同志進行思想的碰撞和對接。深入到基層員工中間，全方位的和他們進行溝通交流，堅持同吃、同住、同勞動，了解基層員工的生活、傾聽基層員工的意見、結交基層員工朋友。不斷把自己在基層鍛煉產生的想法和觀點拿到有經驗的同志那里去印證。

同時要切實增強形象意識，到基層一線去實習鍛煉是一種組織行為，我們的一舉一動、一言一行不僅代表個人形象，更代表著公司機關形象，一定要把實習鍛煉作為對自己黨性、人格、修養的一次考驗，以過硬的素質、出色的表現，維護好機關干部的良好形象。

第二篇：選派年輕干部到基層鍛煉

選派年輕干部到基層鍛煉，選派機關干部到基層幫困扶貧，派駐工作組進入農村謀發展，萬民組織部長下基層等等，無不是選派干部到基層接受鍛煉、積累工作經驗、幫助駐地解決實際問題，筆者認為無論是哪種形式的下基層，下基層干部都要撲下身，塌下心，踏踏實實的開展工作。

心無旁騖用“心”下，把心融進基層。要提前做好準備，從物質上、精神上做好兩手準備，以到基層能夠立即進入狀態開展工作。要虛心向基層群眾學習，關心熱點難點問題，對職責范圍內的工作義不容辭，責無旁貸，要想盡一切辦法，促使問題解決，一時難以解決的，要制定方案，循序漸進，逐步推進。對職責范圍外的，也要充分發揮自身優勢，協調有關部門幫助解決。

滿清熱情用“情”下，帶著感情做工作。要有強烈的責任感，與干部談心重感情，從關心干部、愛護干部、促其健康成長的角度，以情感人、以情動人。要利用下基層的機會，深入田間地頭、農家炕頭，到群眾意見最多的地方去，到困難最艱巨的地方去，和群眾面對面，聽群眾講真話、講實話，掌握第一手資料，為開展工作打下基礎。

以身作則用“身”下，身教重于言傳。在下基層過程中，務實勤勉、腳踏實地的形象更能為干部群眾做表率，贏得信任。率先垂范要躬身，基層和機關相比，工作量大、強度大、條件艱苦，下基層就是要和群眾同吃同住同勞動，做好民情調查，寫好民情日記，幫助群眾做幾件看得見、摸得著的實事、好事。解決難題不抽身，錘煉黨性強自身，把下基層當做錘煉思想作風的好機會，在同基層干部群眾打交道中，在親身體驗基層生活中，對自己的政治品格、思想境界、精神狀態和工作作風提出新的更高的要求。

領導干部要以“見第一就爭、見紅旗就扛”的魄力開展工作，時刻保持逆水行舟、滾石上山的壓力感和時不我待、爭先恐后的緊迫感；要堅持低調做人、高調做事，在與同事搞好團結的同時，以開拓創新、踏實進取、精益求精的態度做好本職工作；要敢于擔當，做到各司其職，獨擋一面，來之能干、干之能勝；要不斷加強自我鞭策、自我激勵，把優秀延續成一種習慣，為黨和人民毫無保留地貢獻自己的力量。

領導干部要明白自己的肩上的重大責任，相比之下，個人私利是微不足道的，不應該過分追求。當面對個人晉升提拔時，領導干部要相信組織、服從組織。要正確對待榮辱得失，淡化權力意識，懷一顆寵辱不驚的平常心，順其自然，不去刻意追求職務的升遷，更不能因為暫時的不能提拔而自暴自棄、自甘墮落。物質上的追求知足便能常樂，精神上的追求才更加永恒可貴。只有這樣，領導干部的幸福感才會更多，才會以飽滿的熱情投入工作、服務人民。

在個人成長進步上，要做到心平氣和、心如止水，平衡心態。個人成長中要感恩于組織，要牢記組織的關心和培養，并把這種恩情化為黨的事業奮斗終生的強大動力，自覺做到識大體，顧大局，講原則，守紀律，甘為人梯。

一是端正態度。態度決定一切，心志決定能力。一個人只有對事業充滿激情，才會去忘我工作，才會有克難攻堅的勇氣，才會有勇攀高峰的銳氣，才會有趕超跨越的豪氣。要始終牢記崗位職責，時刻以“主人”心態對待事業，負責而不塞責，務實而不務虛，用心想事、用心謀事、用心干事，牢固樹立 “抓落實是盡職，不落實是瀆職，落實差是失職”的理念，叫響“抓落實向我看，抓落實跟我干”的口號，踐行一線工作法，能力在一線鍛煉、工作在一線推進、問題在一線解決，成效在一線體現。

二是加快速度。拖拉懶散是人固有的惰性，這種作風往往消磨人的意志，貽誤大好時機，影響事業發展。當前，組織工作面臨的硬活急活比較多，時間緊、任務重、要求高，組工干部要養成高效率、快節奏的工作習慣，善于運用現代辦公手段和技能，及時處理和解決好工作問題，以最小的投入獲得最大的效益。要強化“時不我待”的時間觀念，大力倡導“快速立即馬上辦”的作風，抓落實立說立行。對認準的事要不猶豫不含糊，一抓到底，重要工作的落實要“不過夜”。干不好工作就食不甘味，夜不能寐，以只爭朝夕的精神，說了就算、定了就干、干就干好。

三是加大力度。組織工作提倡創新，要求創新，但創新的最終目的在于促進工作、取得實效，所以組工干部要加大執行的力度，對黨委和上級組織部門的部署要求落實落實再落實。要堅決杜絕“蜻蜓點水”式的落實，杜絕“花架子”，充分運用多種形式，聚心、聚焦、聚力，層層傳遞壓力，逐級抓好落實。要“脫鞋下田”，到田間地頭、項目現場考察干部，到房前屋后、社區人家聽取民意，對黨建和組織工作各項制度措施的推進實施情況跟蹤了解，對不適應、不符合的地方及時調整，對好的經驗做法及時總結推廣。要踩到底、抓到位，看準的項目一鼓作氣，瞄準的目標一心一意，認準的事情一抓到底，以“人一之、我十之，人十之、我百之”的干勁，以“抓鐵留痕、踏石留印”的韌勁，咬定標桿不放松，不達目的不罷休。

勤于學習，提升業務水平。學習能夠讓我們站在巨人的肩膀上，推進我們青年干部快速成長，是我們提升政策理論水平和基本業務素質的最有效途徑。一要養成學習習慣。終身學習，終身受益，貴在堅持。二要把握學習重點。強化政治理論學習，提高政治鑒別力，在思想上牢牢把握正確的政治方向。三要強化業務學習。結合自身所從事的工作，多學習相關的法律法規，多學習相關的政策程序，多學習專業知識，使自己成為行家里手。

勤于思考，拓寬工作思路。清晰的工作思路，富于條理的工作擺布，往往使我們干起工作來少走彎路，取得事半功倍的效果。一要事前多思考，培養清晰的工作思路。二要經常換位思考，培養領導思維，把工作干到點子上，提升工作水準。三要善于調研思考，培養創新思維。要善于從表象發現問題、提煉問題，更要善于思索解決對策，創新解決問題的工作思路，從而當好領導的參謀和助手。

勤于實踐，培養工作能力。實踐出真知，只有通過實踐鍛煉，才能不斷豐富工作經驗，切實提升實際工作能力。既要珍惜多崗位鍛煉，提升綜合工作能力，又要勇于面對艱苦崗位鍛煉，提升解決復雜問題的能力。要敢于直面難題，做到不怕不躲，能夠迎難而上。勇于承擔領導交辦的難點工作，逐漸提高解決復雜問題的能力，使自己能夠獨立擔負起難點工作，較好地應對復雜局面。

勤于律己，樹立良好形象。一要強化法治觀念。對法律法規要心存敬畏之心，做到廉潔從政，干凈干事。二要強化作風建設。加強群眾觀念，密切聯系群眾，在群眾中樹立黨員的良好形象。三要強化道德建設。加強公德意識，自覺遵守社會公德，積極參與公益事業，多為社會做貢獻。

只有樹立起這種“以人為本”的工作理念，才能帶著感情去做工作，才能得到廣大人民群眾的擁護和支持，我們的事業發展才會有不竭的源泉和動力。

執政為民要求我們始終常修執政之德、為民之德、清廉之德，大力弘揚社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德。只有這樣，才能贏得人民群眾的擁護和支持，打下深厚而牢固的執政基礎。特別要在學習中陶冶情操，在勤于學習、善于學習中汲取營養，開闊視野，增長知識，溫潤心靈；在讀書中鑄就仁愛之心，在思想中永葆凌云之志，在寂寞中壘筑靈魂之塔，在困境中考煉剛強之魂，做到向上進取，堅忍不拔，豁達樂觀，踏浪弄潮。

第三篇：淺談領導機關年輕干部到基層鍛煉

淺談領導機關年輕干部到基層鍛煉

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出，要加大培養選拔優秀年輕干部力度，鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區鍛煉成長。注重從基層和生產一線選拔優秀干部充實各級黨政領導機關。黨的十七屆四中全會也明確提出，要建立來自基層一線黨政領導干部培養選拔鏈。因此，加強領導機關年輕干部的基層鍛煉是擺在各級黨組織面前的一個重大而緊迫的課題。

基層鍛煉是一個考驗自我、戰勝自我的過程，也是一個苦其心志、勞其筋骨的過程。鍛煉效果的大小、優劣固然與機遇和環境有關，但最主要的是自己能否正確把握機遇、適應環境。各級領導機關的年輕干部都要堅持在不同的環境中、不同的崗位上、不同的條件下加強鍛煉，努力提高思想品格、工作能力和領導藝術。

一要在艱苦環境與優越條件中鍛煉。艱苦和優越都是一種考驗。下派到基層，一般面對艱苦的條件，要守得住清貧，耐得住寂寞，經得住考驗，始終保持一種“貧賤不能移”的節操。甘于清苦，可以鍛煉人的品格、陶冶人的情操。年輕干部在艱苦的工作環境中工作，不可避免地要接受來自各方面的“挑戰”，他們如何將不利條件轉化為有利條件，如何在風險中把握機遇，這對一個干部的心理、水平和能力無疑是一種考驗、一種鍛煉。在這樣的環境中，各方面素質較好的后備人才，就能充分激發、調動起潛能，在努力改造環境的過程中，培養自己的開拓進取精神和提高領導崗位的必備才能。當然，下派到條件優越的地區，年輕干部就要自警自勵，抗得住誘惑，任爾“誘彈”頻發，我自巋然不動。

二要在平凡工作與急難工作中歷練。平凡能夠造就人，其要義在于用心。甘于平凡、超越平凡，正是一個成功領導者的必備品質。可以說，平凡之中孕育著偉大，蘊含著卓越。把平凡的工作做好，也能夠成為杰出的領導者。下派到基層，一般情況下，主要面臨常規工作。在平常工作中，一定要消除厭倦情緒、等待心理和失落心態，靜下心來，埋頭苦干，在平凡的工作中經受歷練，創造輝煌業績。同時，基層是各種矛盾的集中點，上面千條線，下面一根針，既要管，又要說，大事要管，小事要辦，矛盾表現的形式經常是面對面，有時甚至是激化的矛盾。比如，年輕干部到信訪部門掛職，選派到拆遷一線工作等。面對各種急難險重工作，一定要克服急躁心理、畏難情緒和逃避思想，應不畏艱難，迎難而上，以科學的態度應對困難，以無畏的精神挑戰困難，以頑強的拼搏戰勝困難。只有這樣，年輕干部才能在克難奮進中豐富閱歷，增長才干。

三要在單一崗位與多種崗位中培養。如果一個人長期在一個崗位上工作，就要立足本職、擺正位置，全身心地投入工作，發揮“擠”和“鉆”的釘子精神，干一行、愛一行、專一行，努力使自己成為本職工作的行家里手。而多種崗位更能培養人。發展社會主義市場經濟、建設全面小康社會是一個系統工程，復合型人才越來越受歡迎，“通才”培養越來越受重視，如果一個人能在多種崗位上鍛煉，就要抓住每一個機遇，珍惜每一種崗位，盡力拓寬自己的眼界、思路、胸襟，努力提高自己的綜合素質。

四要在安定局勢與復雜局面中錘煉。安定局勢下，矛盾相對較少；復雜環境中，矛盾相對集中。既能駕馭安定局勢，又能把握復雜局面，這是一個領導干部的必備能力。駕馭安定局勢，重在強化機遇。要牢牢抓住和充分利用安定的社會環境，凝心聚力搞建設，一心一意謀發展。具體工作中，要明確目標，防止工作無序；要遵循規律，防止頭腦發熱；要及時發現和化解各種矛盾，防止激化擴大。把握復雜局面，重在提高應急能力。當今社會，各種矛盾錯綜復雜，一旦應對不當，極易激化社會矛盾，發生影響社會穩定的事件。因此，各級領導班子和

領導干部必須不斷增強應對復雜局面的能力。一是歷練沉著冷靜的風度。不僅自己不能驚慌失措，還要盡力調節現場氣氛，促使他人特別是當事人的心態從激憤、騷動轉為平靜、理智。二是歷練統籌駕馭的本領。要善于站在全局的高度認識問題、分析矛盾、洞察事物原委，進行合理的判斷和取向。三是歷練駕輕就熟的藝術。對復雜局面，要樹立全局觀念和大局意識，善于運用系統思維，從整體上統籌規劃，使各項工作分主次、有輕重、按秩序地展開；遇事要頭腦清醒、思路清晰，分清主次先后、輕重緩急，把事情處理得井井有條、有聲有色。

第四篇：選調優秀大學畢業生到基層鍛煉的思考

選調優秀大學畢業生到基層鍛煉的思考

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當前和今后，落實黨的十六屆四中全會精神，不斷加強黨的執政能力建設，必須站在戰略層面從更高的角度認識其重要性，立足現有基礎，學習借鑒國外成功經驗，與時俱進地采取有效措施，把這項工作進一步推向科學化、規范化、制度化的軌道，從高校中選拔優秀大學生到基層接受鍛煉，為黨的干部隊伍和領導班子建設增加新的血液，增添新的活力，輸送新的骨干，已經被實踐證明是一個行之有效的辦法，正在產生越來越深刻的影響，發揮越來越重要的作用。

一、統一思想，提高認識，推動各地均衡發展

加強和完善此項工作，推動各地均衡發展。盡管選調生工作開展了20多年，也取得了一些成就，但是毋庸諱言，目前社會上和我們黨內對選調生及選調生工作還存在著種種不理解或不同看法，造成工作上各地發展不平衡。主要表現在：選調生工作作為培養年青黨政領導干部和后備干部隊伍建設的基礎性工作，其重要性、緊迫性還沒有完全引起有關部門應有的重視和群眾在思想上的完全認同。部分人對選調生工作指責多于理解，認為選調生一走出校門便貼上紅色標簽，成為當然的接班人，受到組織的“庇護”，不是與同齡人在同一起跑線上競爭，是違背人才成長規律的“拔苗助長”現象。有的領導干部用人觀念陳舊落后，喜歡用經驗型干部，不喜歡用知識型干部；喜歡用四平八穩的服從型干部，不喜歡用有思想、有闖勁的開拓型干部；對青年干部過于求全責備，摳臺階、講資歷、搞平衡照顧等等。因而，使得一些比較優秀成熟的選調生錯過了使用時機，造成了人才資源的浪費。究其原因，主要是對選調生工作的意義和培養目標不明確，沒有從戰略的高度去認識，組織上有計劃地選調大學生到基層鍛煉，經過多年的實踐，培養了一批又一批對黨忠誠、了解國情社情、熟悉群眾工作、有豐富基層工作經驗的黨政領導干部對于改善干部隊伍結構、鞏固黨的執政地位發揮著重要作用。中央組織部組通字[2004]號文件指出：“選調品學兼優的應屆大學畢業生到基層工作，事關全局、事關長遠。建設中國特色社會主義的偉大事業，需要大批德才兼備，既有文化知識，又有實踐經驗的年輕干部；把優秀大學畢業生分配到基層工作，有利于改善基層干部隊伍結構，增強基層干部隊伍的活力；走與工農群眾相結合的道路，在改革和建設的第一線經受磨煉、增長才干，是青年知識分子健康成長的必由之路。實踐證明，選調生品學兼優的應屆大學畢業生到基層工作，符合領導人才成長的客觀規律，是培養選拔優秀年輕干部、加強領導班子及其后備干部隊伍建設的一項基礎性工作，是從源頭抓起，培養造就大批適應改革開放和社會主義現代化建設需要的領導人才的一項戰略性措施。世紀之交，面對新的形勢和任務。各級黨委及其組織（人事）部門，一定要充分認識選調生工作的重要性和必要性，把這項工作切實抓緊抓好”。特別是在當前形勢下，落實黨的十六屆四中全會精神，提高我們黨的執政能力，更需要統一思想，提高認識，從戰略層面上加強和完善此項工作，推動各地均衡發展。

二、強化基層鍛煉、實踐成才的育人理念，建立完善開放式的黨政領導干部培養體系

一要努力形成重視基層鍛煉，強調基層工作閱歷的培養任用導向。在實踐中培養鍛煉人才，既是歷史經驗的科學總結，也是我們黨始終堅持的有效之策。上世紀80年代138名選調生的成長歷程表明，基層實踐是干部成長的必備環節。建議要抓緊落實“沒有基層工作經歷的機關中的大學畢業生，都應該首先到基層進行一到兩年的鍛煉”的規定，讓他們有機會去了解基層，接近群眾；讓他們在艱苦的環境中“苦心志”、“勞筋骨”；要敢于把一些“急、難、險、重”的任務交給他們，讓他們經歷風雨，磨煉意志，練就一身硬功夫。要逐步實行市縣機關需要的公務員，原則上應從基層鍛煉的選調生中選拔的辦法。同時，認真研究和解決好選調生隊伍建設與后備干部隊伍建設接軌的問題。在干部提拔任用過程中要充分體現“鍛煉在基層，成長在基層，提拔在基層”的原則，要重學歷但不唯學歷，要把具有基層工作閱歷作為干部提拔任用的基礎前提之一，對公開考試錄取的干部，如果缺乏基層鍛煉經歷，也要積極創造條件，讓他們到基層掛職、“補課”。

二要多崗位鍛煉，加速培養對象的成長。選調生的選派要從機關擴展到基層，從鄉鎮擴展到社區，從企業擴展到意識形態和文化領域，努力使他們經受方方面面的鍛煉，成為高素質的復合型人才。同時，要注重開展上下交流培養，把在機關工作的年輕干部放到鄉鎮、街道、企業等掛職鍛煉，這樣既可以使他們更多地了解國情，又可以使他們豐富閱歷、積累經驗、增強能力；把在基層工作的年輕干部選派到上級機關跟班學習，這樣既可以使他們了解上級宏觀決策制定、組織協調方法等，選調生又可以使他們避免知識的退化和基層某些庸俗作風的影響；把有發展潛力的年輕干部選派到經濟發達的地區交流任職，這樣既可以使他們開闊視野、增長見識、更新觀念，又可以使他們學到新知識，增強新本領。這種“機關—基層—機關—現職”的培養模式，可以使年輕干部經受多層次、全方位的綜合培養鍛煉，實踐證明是成功經驗。

二是要在堅持質量第一的原則下，大范圍選拔，逐步擴大從大學生中選拔黨政干部的數量。要有海納百川的視野，適當增加選拔總量，擴大選拔范圍，在現有基礎上解放思想，把選拔的對象擴展到全國高校畢業生和海外留學人員；要不斷豐富選調類型，注意克服從文科類畢業生中選拔選調生的慣性思維，有計劃地按照社會實際需要有意識地從理、農、醫、外貿、財經等多個專業中確定選拔對象。

三是堅持“早發現早選拔早培養的原則，盡早開展工作。在實踐中，對選調生的選拔一般是在臨近大學畢業的前夕，即每年的4—5月。而選拔工作主要是依靠學校的院（系）黨組織。選拔前的準備工作，由于多種因素的影響，也產生出了一些問題，如現在大學畢業生的就業選擇從頭年的9、10月就開始了，很多優秀畢業生已被選走，難以選到一流人才；許多推薦為選調生的學生實際上對何為選調生一無所知，無論是思想上，還是在心理上的準備都不夠，幻想的成份多，這必然對今后的管理產生影響。因此，大多數被調查者認為可以從大學三年級時就開展此項工作。由學校方面進行有目的的培養，如增加發展青年學生黨員的數量、擔任學生干部，做到早物色重點、早培訓鍛煉、早進行思想引導，加大在校期間的培養和考察。

四是堅持以人為本的原則，加緊制定相關政策，吸引更多高校優秀畢業生。對選調生要做到工作上多照顧，生活上多關心，并及時針對他們工作、生活等方面存在的困難和顧慮，加緊制定相關政策，解除他們的后顧之憂，增強選調生工作的吸引力和競爭力。特別是對到邊、遠、少、窮地區工作的選調生，要從政策上予以傾斜，真正將有志于從事黨政工作的高校優秀畢業生吸收到選調生隊伍中來。

三、加強領導，嚴格管理，力促選調生健康生長

一要加強領導，完善機構，形成合力。如何加強對選調生的管理是確保選調生能健康快速成長的關鍵，希望各級黨組織要把選調生工作列入管理日程，高度重視，經常關心，及時過問，落到實處。要健全工作機制，加大宏觀領導和工作指導的力度。省級黨委組織部門在選調生的培養管理方面負有直接責任，要有專門機構專人負責，加強具體指導；縣（處）級黨委組織部門是選調生的日常管理部門，要按照干部管理工作的要求和選調生工作的有關規定，做好培養管理工作；選調生所在單位的黨組織，要負起責任，真正把選調生培養管理工作落到實處。

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第五篇：成稿：機關干部如何在基層鍛煉

機關干部如何在基層鍛煉

周純偉

當前，從中央到地方，各級黨政機關都在廣泛開展機關干部下基層鍛煉活動，應該說機關干部下基層鍛煉符合中央選撥、培養和使用干部的方針政策，同時也是促進機關干部轉變作風、提高能力的一個好途徑，對于機關干部增加基層工作經歷和增長基層工作經驗也大有裨益。筆者僅就機關干部如何在基層鍛煉談一些看法。

一、在基層鍛煉要將盡職履責與開拓創新結合起來 機關干部下到基層單位以后，首要的任務是要快速全面準確地熟悉和掌握新崗位的工作職責和具體工作內容，在第一時間勝任新崗位的工作要求，把原有的日常工作正常開展起來，做到盡職履責。

但是作為一個機關下派干部，做到在新崗位盡職履責只算是一個合格的水平。而根據崗位職責，充分發揮個人潛能，按照上級的工作要求，緊密結合基層單位的中心工作和重難點任務去開展創新性的工作，努力推進基層單位工作任務的完成，努力促進基層單位體制機制創新，努力提高基層單位科學發展的水平，才是機關干部在基層鍛煉更應該具有的工作狀態。

二、在基層鍛煉要將提高能力與轉變作風結合起來 筆者認為，工作能力是勝任工作的基本條件，而工作作風是干好工作的必要前提。沒有一個好的工作作風，你的工作能力恐怕也不容易提高。因此，在基層實際工作中，必須

要將工作能力的提高和工作作風的轉變緊密聯系起來，在轉變工作作風過程中提高工作能力，才能使工作效果達到最佳。

筆者結合自己在基層鍛煉的體會，覺得轉變工作作風至少應從以下幾方面入手：一是要堅持深入現場、深入一線，掌握第一手真實情況。基層一線是推動科學發展的主戰場，同時也是新問題新矛盾出現暴露的第一站，因此，作為一名機關下派干部，必須要切實轉變以往自下而上、看材料聽匯報了解掌握情況的工作方式，真正把眼睛、耳朵、嘴巴帶到基層一線，帶到工作現場，看到、聽到、問道最“原生態”的基層情況；二是要與普通的老百姓打成一片，了解他們的想法，聽取他們的意見。我們一切工作的最終目的就是要提高廣大人民群眾的物質文化生活水平，提高他們生活的幸福指數。普通老百姓生活在基層，他們的想法是最樸實的，他們的意見是最直接和最具體的，因此，機關干部到基層后，必須要多到普通群眾中去，了解他們的想法、聽取他們的意見，尤其是對困難弱勢群眾的想法和意見更是要多聽取了解，感同身受，真正做到把解決群眾的困難作為我們努力工作的動力，把消除群眾的意見作為我們改進工作的理由，把實現群眾的想法作為我們開展工作的目標；三是要增強工作責任感。一個勇于承擔、有強烈工作責任感的人，他肯定也是一個具有優良工作作風的人。因此，機關干部下基層，還要進一步增強自身的責任意識，對工作負責、對基層單位負責、對派出單位負責、對上級組織負責、對他人負責、對自己負責。

事實上，工作作風轉變了，工作能力也必將隨之提高。筆者認為，機關干部下基層，在轉變工作作風的過程中，會有效提高個人三個方面的能力：一是思考的能力，即如何謀劃工作思路、工作方法和工作步驟，怎么樣創新工作；二是執行的能力，即怎么樣組織協調各種關系，克服困難，全面落實工作任務，實現預期目標；三是總結的能力，即怎么樣實事求是地總結工作，經驗教訓何在，并作為今后開展工作之鑒。總之一句話，就是在轉變工作作風的過程中我們機關干部用新思路謀工作、用嚴執行抓落實、用勤總結促發展的能力會得到大大提高。

三、在基層鍛煉要將突出專長與全面掌握結合起來 機關下派干部，都是組織部門抽調的優秀人才，在本單位都是業務骨干，在專業業務領域大都是行家里手，因此，機關干部下基層一定要注意發揮好自己的專業特長。從組織的角度來講，應當盡量實現機關干部專業特長與基層單位實際情況的吻合；從個人的角度來講，一個基本的原則就是你應當把你的專業特長在基層單位聯系最緊密的崗位上、聯系最緊密的工作上最大程度的發揮出來，實現發揮專業特長與解決基層單位疑難工作有機結合。

另一方面，機關干部在基層鍛煉期間全面熟悉掌握基層情況同樣也是非常重要的。機關干部雖來自于不同的部門和單位，工作內容也存在差異，但站在黨委和政府的角度來說，這些工作又都是緊密相關并最終統一的。機關干部在基層本崗位發揮專長的同時，注意系統性地熟悉了解其他崗位、部門或單位的工作情況，這對于增強我們的大局意識、提高我們的協作能力、提升我們的工作效率都大有裨益，而且，它還將有助于我們拓寬業務領域，更好的發揮專業特長，解決基層單位的實際問題。

四、在基層鍛煉要將工作開展與隊伍傳帶結合起來 我們干工作最重要的是要有一支得力的干部隊伍，基層是我們改革發展的主戰場，我們的事業要想取得成功，必須在基層鍛造一支優秀的干部隊伍。因此，機關干部到基層鍛煉除了要為基層單位解決實際問題，轉變自身工作作風和提高自身工作能力外，還有一個重要的任務就是要努力為基層單位帶出一支政治覺悟高、業務素質好、品質作風硬的優秀干部隊伍。作為機關干部來講，最重要的一條就是以身作則、言傳身教。具體來說就是兩點，一是機關干部到基層以后要主動、要勇于接受急難險重的工作任務，通過“亮真招、見實效”來樹立個人良好形象，為基層單位干部立個標桿；二是要將先進的思想觀念、有用的專業知識、良好的工作方法在實際工作中帶給基層的干部，幫助他們提高科學發展的意識和本領。

總起來講，機關干部到基層鍛煉就是要努力使自己成為一個學習員、工作員、宣講員、培養員，真正做到讓派駐單位需要、讓派出單位受益、讓組織群眾認可、讓自己本身成熟。

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