第一篇：物流部組長日常例行工作要點

物流部班組長設想

了解自己的日常例行工作和工作重點，并將工作如期的按質按量完成是每一個組長必需具備的能力；為了更有效率的管理日常工作中的細節，并遏制管理上“丟三落四”的作風，我們將日常的例行工作分為每天、每周、每月和其他等四項，借此合理引導大家的日常管理行為，具體如下：

一、每天例行工作

1、早會（7：50-8：00）

A、工作總結：每天早上組長要對前一天的工作加以總結與分析，對表現好的人員要進行成績肯定，以鼓舞士氣；對表現欠佳的員工要給予教育指導。

B、工作計劃：對當天的主要工作任務進行計劃與安排，并提出要求與完成時間。

C、作業重點強調：針對安全作業、異常多發作業以及上級會議精神等重要事項進行強調。

D、廠紀、廠規：學習廠紀廠規要求，堅持每天學習一頁。

Ｅ、員工反饋：引導員工提出工作反饋或改善意見，組長需耐心傾聽員工心聲，并予以重視。

2、現場巡查

A、組長上下班前要對所管轄區域進行巡查，主要檢查門、窗、水、電、風扇等是否關閉，叉車等搬運工具是否歸位擺放。

B、組長定時檢查管轄區域6Ｓ狀況與溫濕度記錄，如實填寫《倉儲管理定期巡查表》與《溫濕度記錄表》，若發現問題需及時要求責任人改善，重大問題還需向主管、經理反映。

C、對露天存放的貨物與貴重物品存放場所要加大巡查密度，做好防雨、防火、防壓、防盜等方面的措施。

3、出勤與加班

A、組長每天早會時要對本組人員出勤做好統計記錄，掌握準確的出勤狀況。

B、每天定時抽查員工工作時間內的在崗狀況，防止員工離崗或早退。

C、跟據工作量合理安排加班，每天按規定填寫并上交加班申請。

D、配合生產安排，靈活調整員工的作息安排。

4、工作檢查與異常跟進

A、組長運用“三每三對照”的方式管理與跟進工作目標的執行力（“三每三對照”即：每人、每天、每件事，早上對照目標、中午對照過程、晚上對照結果）。

B、通過及時的工作檢查與溝通，了解員工的處境與困難，給予必要的支援與鼓勵。

C、對工作中的異常要及時處理、化解，或尋求資源支持。

E、檢查早、中、晚班的工作交接，對未完與異常事項進行積極管控。

5、日工作總結與計劃

A、每天工作完成后，組長要對當天的工作進行總結與分析，從中提煉出有用的工作經驗與作業技巧；對未完成的工作要查找原因，改進方法。

B、每天下班前對第二天的早會與工作重點做好充足的準備工作。

二、每周例行工作

1、會議

A、各班組長依生產會議輪值表準時參加會議（會議開始時間，周一至周五上午10：00）。

B、各班組長逢周五下午16：00參加部門工作會議，提前準備會議資料。

C、準時參加部門內招開的其它臨時性會議。

2、周工作總結與計劃

A、每周五系統性的對本周工作進行總結與分析，提出改善措施。

B、每周五制定下周的工作目標計劃，并將目標分解量化到每一天的工作中。

3、加班預算

A、根據部門加班預算目標，制定本小組合理的加班計劃，每周三將下周加班計劃統計給文員。

B、靈活、合理的調配員工工作，減少額外加班的產生，降低部門成本。

三、每月例行工作

1、盤點及盤點總結

A、每月月底依財務擬定的盤點計劃實施盤點。

B、招集本小組人員宣導盤點相關要求、計劃與人員安排。

C、針對盤點過程中發現的問題制定改進方案，并落實到后期物料管理作業中。

2、記錄表格回收

各組長需在每月結束時督促各組員將各類記錄表單更新，回收舊表單并檢查填寫的完整性，舊表單經主管、經理核準后交文員存檔。

四、其他以下幾項為不定時工作

1、請假、曠工：請假要求原則上依公司員工手冊定義內容執行，特殊情況需經主管、經理同意；請假人員需要填寫請假單，并要求代理人簽字；未填寫請假條且連續三天未上班以自動離辭處理。

2、工傷處理：加強人員的安全與防護意識，出現工傷1小時內上報上級主管，24小時內提交工傷報告，并且要提供二代原件有效身份證及復印件。

3、員工紀律：檢查員工在工作場所的行為是否符合廠紀廠規要求，強調員工在廠區、生活區的紀律要求，并配合保安人員的監管。

4、表單填寫：安排員工依相關要求填寫或簽收各類表格單據（如工資條、飯卡消費確認、轉正考評、培訓簽到等）。

5、保密工作：加強員工的保密意識，組織簽訂保密協議。

6、注意員工思想動態，及時溝通協調，避免意外狀況發生。

第二篇：采購物流部工作人員日常行為規范

XXXXXXXX公司

采購物流部工作人員日常行為規范

1、員工工作時間儀容儀表形象、穿著整潔得體，舉止大方，言語文

明。否則當月績效扣2分。

2、對內、對外友好協調溝通，禮貌待人，熱情周到。若出現有效投

訴，每1次扣當月績效2分。

3、文明辦公，保持辦公環境整潔有序，辦公室（工作場地）區域嚴

格按5S規范擺放。否則檢查出現一次，扣當月績效2分。

4、工作時間嚴守工作崗位，專心工作，不串崗，不閑聊。嚴禁上班

時間作工作無關的事，（如上網瀏覽與工作無關的內容、任何人不準在公司的辦公電腦上私自安裝或下載軟件，不準上網聊天、打游戲等），發現一次扣當月績效3分，情節嚴重者加倍處罰。

5、嚴格遵守公司上、下班考勤及勞動紀律管理制度，不按規定者，每發生一次，扣當月績效3分。

6、積極主動處理工作事項，按時、高效完成工作任務及領導交辦的任務，視工作結果按當月績效指標考核的同時，再加倍考核。

7、加強自身業務素質的學習和提高，認真準時參加公司組織的各項

培訓/學習，缺一次扣當月績效3分，考試不達標者扣當月績效5分，補考不達標的扣當月績效10分/次，3次以上考試不達標的暫停工作。

8、嚴格按采購流程工作，杜絕不按流程或越級匯報工作，發生一次

扣當月績效20分。

9、廉潔自律、奉公守法，對發現一次違反廠規廠紀的行為，扣當月

績效30分，季度發生三次，作調離/辭退處理。

XXXXXXXX公司

10、員工禁忌事項（如有違反作調離/辭退處理）

（1）、欺騙公司和同事的行為；

（2）、泄露公司機密，歪曲事實，散布流言蜚語，以公司的名義在外招搖撞騙；

（3）、工作懈怠，違反工作規定，無正當理由不服從上級指示，越權行為，獨斷專行，搞小團體，無事生非，擾亂工作秩序；

（4）、未經許可，在工作期間擅自接見私人來客，或帶私客在公司活動；

（5）、在工作期間禁止做與業務無關的事情，禁止私自外出；

（6）、經許可，從事其他職業，假借職權營私舞弊，以權謀私；

（7）、利用公司設施進行與公司經營無關的活動，侵占、挪用公司財物。

采購物流部

2014年元月15日

第三篇：裝配拉助拉日常例行工作運行事項

裝配拉助拉日常例行工作運行事項

（1）跟蹤計劃部門PMC計劃指令單下達→計劃單下達→接收計劃單（確認計劃）；→

（2）提前一天/或者追蹤備料→發料→收料狀況是否到位，對發放物 料及時清點確認簽收；

（3）是否有無欠料→如有欠料進行記錄→對欠料每2H—4H進行跟蹤、跟吹→確保拉線正常生產（對于急單隨機應變及時處理）；

（4）裝配領料→膠殼領料（物料員）→五金領料（物料員）→撥動蓋/PCBA板（拉長/助拉）→成品入庫（物料員）→成品送檢FQC/QA跟吹（拉長/助拉）→早、中、晚、每個 班次跟吹成品入庫數據→平均每天入庫1.1W——1.2W以上【在晚上21：00前必須完成成品入庫】；

（5）所有單據回收保留存底；

（6）生產準備好【BOM物料清單】【工藝流程圖】【作業指導書】

（7）生產前或轉型號前提前2H—4H做好首件產品10PCS【開好首件單】經PE或課長/組長確認簽字→送檢IPQC確認→確認合格下拉生產（如確認不合格重做）；

（8）生產每一款型號完后→以當天下達計劃日期開始算起→必須在3-5/（3-5天）個工作日內必須完成當款任務型號埋尾：

（9）如清尾欠料→少料（再生訂單號未關閉前）→可根據該計劃訂單號補料（在生產計劃物料超損范圍內）/學會靈活變通方式補料（與倉庫溝通等）/打單補料（如打單補料物料補料數目過大將會影響拉長績效考核）/退領料方式（先將不良品物料清理出來，【膠殼類：拆除五金、清理掉海棉等】【五金類：區分規格、型號、大小等】點數、紅色標示寫明數量）請IPQC確認不良，→【交物料員或助拉：打退料單（退料）/打領料單（領料）】；

(10)裝配拉報表填寫要求：裝配拉報表填寫要規范，所有裝配拉報表填寫必須參照最新【裝配拉產能表】根據【提升10%總產能】項核算填寫生產報表，生產報表必須與加班單上填寫人員異常同步；例如：人員調出幾點開始、人員調入幾拉、人員請假幾點到幾點、人員曠工等；生產報表生產增加作業人員必須備注在生產報表上備注清楚；

(11)各拉報紙、紙板、膠板、公司紙箱[用小刀劃開]、膠袋回收利用，統一擺放好放置在插件拉位置——膠箱子內不得有物品（垃圾）必須倒立放置最高3層；（同時各拉報紙、紙板、膠板、公司紙箱[用小刀劃開]、膠袋不得流入2樓洗手間處消防栓處）違反以上要求責任人輕則警告、重則小過處理；

(12)外觀修理→當天或3天內必須清理當款尾數→跟蹤埋尾；（維修定額定量）

備注：以上內容只能暫時使用于初學者，其余工作事項處理內容是靠平時工作靈活變通處理等方式；

第四篇：物流部十二五規劃及2011工作要點

物流部“十二五”戰略規劃及

2011年部門工作要點

各位領導、各位同仁：

大家上午好！很高興有機會和大家一起共同學習和交流，借此機會，我把物流部“十二五”期間工作的總體思路及2011年部門工作要點向大家做一匯報，懇請大家提出寶貴意見。

一、集團公司“十一五期間”物流業發展的主要成就

“十一五”期間，集團公司審時度勢，確立了“立足許昌、開辟鄭州、輻射全國、走向世界”的戰略目標，并以物流園區建設和信息化技術應用為突破，逐步向現代物流企業轉化。總結起來，主要有五大成就、七大特色。

（一）五大成就

1、物流園區建設。集團公司現已建成大型物流園3個，分別為 “河南萬里物流園”、“許昌萬里物流園” 和“平頂山萬里物流園”。

2、物流配送。集團公司以“鄭州萬里物流園”為支撐，在全省范圍內建立了100多個配送網點，形成以鄭州為中心，覆蓋全省的物流三級配送網絡，“萬里物流”享譽全省，與豫鑫、長通物流等齊名。

3、網絡化建設。本著“先建點后聯線、最后形成運輸網”的發展思路，以京廣大動脈為主線，先后在北京、廣州、武漢等全國性物流樞紐城市建立物流網點，初步形成區域性干線運輸網絡。

4、第三方物流。公司組織專門人員，積極深入工商企業，大力 1

組織貨源，先后與許繼集團、能信熱電、神馬集團等建立長期合作關系，并在長期的運作實踐中總結形成了“項目運作、封閉管理”的項目運作管理模式。

5、信息化建設。公司擁有一只專業化信息技術團隊，自主研發了OA辦公系統、物流信息發布平臺、物流配送管理系統等，在物流信息技術研發應用方面一直處于行業領先地位。

（二）七大特色和優勢

1、品牌優勢。多年來，萬里集團不斷發展壯大，在取得經濟效益和社會效益的同時，也贏得了良好的美譽度和知名度，樹立了“萬里”誠信經營、優質服務的品牌形象。

2、規模化優勢。公司現有各種貨運車輛1萬余臺，車輛規模龐大且結構齊全，可以滿足整車、零擔、冷藏、大件、危險品等各種運輸需求。

3、信息化優勢。公司自主研發的物流信息平臺、物流配送管理系統等深受業界青睞。

4、網絡化優勢。公司立足中原，輻射全國，先后建立了鄭州-廣州、鄭州-青島等多條貨運專線，初步形成區域性干線運輸網絡。

5、專項運輸優勢。在物流項目運作中形成了冷藏物流、煤電物流等專項運輸和特色物流，并向物流金融、保稅物流積極探索。

6、龐大的客戶群。公司先后與許繼電器、神馬集團、思念食品、三全食品等知名廠商合作，得到了用戶的廣泛贊譽。

7、團隊優勢。公司現已打造出了一支包括集團公司副總、物

流部、各分公司經理在內近百人的物流人才團隊。

二、“十二五”期間物流部工作總體思路及2010年工作要點

（一）總體思路

根據集團公司提出的“立足中原、輻射全國、走向世界”的戰略目標，為認清新形勢，采取新措施，實現新跨越，使部門工作與集團公司的總體戰略相一致，未來五年的工作重點是：一要大力組織貨源，特別是許昌周邊地區市場份額要達到30%以上；二要積極參與物流園區建設與運營；三是加強團隊建設，為公司戰略目標的實施提供人才支持。四要加快信息技術的推廣應用。

（二）2010年工作要點

1、提高貨源組織能力。2011年，我們將迎難而上，努力在貨源組織上有突破。主要從以下三個方面著手:一是以許昌周邊地區工商企業為重點，展開大規模的物流營銷，針對不同貨物逐類分析，對不同廠家逐個制定方案，在專項運輸上尋求突破。二是利用先進的信息技術，通過網上對接，與大的生產廠家建立長期戰略合作關系。三是專注棉紡、檔發、機電等專項運輸，發展特色物流。

2、積極參與物流園建設與經營。“十二五”期間，集團公司要在全國物流樞紐城市建設物流園。依據集團公司確定的“六位一體”的物流園經營模式，積極參與物流園區的建設與運營，并以物流園為依托，復制“萬里模式”。

3、以項目為引導，積極開辟物流專線。根據貨源特點及運行規律，積極開辟貨運專線，對于往返貨源充足的專線適時開展甩掛運輸。

4、積極參加公司組織的重大項目開發，提高市場開拓能力。以全國性物流樞紐城市為重點，通過對當地的政策、投資環境以及行業現狀等因素進行調查，并依據調查結果撰寫出《物流項目可行性分析報告》，為集團公司項目決策提供參考。

5、加強團隊建設，為公司戰略目標的實施提供人才支持。引進現代物流理念，建立專業化管理團隊，加強貨源組織、項目運作等物流實操人才培養與儲備，保證項目運作所需的人才輸出。

6、加快物流信息技術的推廣與應用。在物流項目運營中充分利用公司現有的信息技術優勢，大力推行信息技術在項目運作與管理中的應用，使虛擬運作與實體運作相合。

另外，從近期國家出臺的一系列政策可以看出，“十二五”期間，培育大型物流企業、物流園區建設、物流信息技術應用、甩掛運輸等將成為未來五年物流行業發展的主旋律。物流部全體同仁愿抓住時機，積極探索，為集團公司物流業的發展作出不懈努力！

謝謝大家！

集團公司物流部2011、3、9

第五篇：物流調度組長崗位職責

物流調度組長崗位職責

一、貫徹執行物流公司對安全生產做出的指令和要求，及時準確的傳達上級公司對安全生產提出的最新指示、規定和要求。

二、在物流車隊長領導下進行工作。配合車隊長全面做好車隊各方面管理工作，確保車隊的安全生產運營。

三、確保調度室正常高效的運行，負責調度組員的管理，要求自己及組員做到：

1、按時交接班，交接班時交待清楚需處理的代辦事項。不能出現銜接空擋和遺漏。

2、不脫崗離崗，24小時調度室電話保持暢通，保持調度室的干凈整潔。

3、準確工整填寫平衡表，派車路單，值班記錄，每日報表，早晚班接送記錄

4、隨時掌握司機的出車情況和車輛的動態,出現臨時用車、退車時及時向車隊長匯報,根據隊長要求及時進行車輛調整和記錄

5、對生產過程中出現的突發事件第一時間向值班領導匯報，并通知相關部門進行及時的調查和處理

6、負責和處調直接聯系，進行車隊運營動態的上傳下達，下午五點前向處調報勤，晚十點前將第二天用車和待派情況向處調匯報

四、具備較高服務意識和市場意識，與用車單位調度保持良好關系，協助公司和車隊進行用車市場的開發和維護

五、協助車隊長根據車輛車況司機特點和用車任務合理高效的進行派車和車輛維護，提高車輛完好率和出勤率

六、負責調度室9000資料的記錄和管理，負責周報表和月報表的記錄和管理，為車隊管理決策提供準確有效的數據依據。

七、根據實際工作出現的問題，向領導提出自己的建議，協助進行車隊規章制度的完善建設。

八、完成公司領導交辦的其他任務