第一篇：設計部組長崗位職責

設計部組長崗位職責

一、積極完成上級領導交待的工作，并協助經理完成設計部其他工作；

二、主要負責活動家具業務單，圖紙繪制；

三、密切與組員配合完成圖紙繪制工作；

四、負責較大項目的人員安排，指揮團體協作及狀況控制。

五、組織組內設計師的定期培訓并做出培訓記錄，提高業務水平及團隊成單能力。

六、對新設計師的全面培訓及首單的全程輔助與指導。

七、每月月末評價組內設計師工作，向店面經理提交評估報告。

任職資格：

1、專科（統招）及以上學歷，應用美術及平面設計專業；

2、熟悉國家以及省市建筑設計規范等相關法律法規，對相關設計單位有較強的溝通、協調、設計能力；

3、八年以上設計院或房地產工作經驗；

4、熟悉相關專業及崗位所需計算機軟件應用知識；

5、有較強溝通組織能力。

第二篇：生產部組長崗位職責

生產部組長崗位職責

生產部組長對公司生產安全管理負全面責任

一、遵守公司規章制度，服從生產的工作安排，參加集體組織召開的工作會議和學習活動，了解生產計劃安排和要求，結合公司實際情況不斷完善產品生產及技術操作規程，并付諸實施。

二、嚴格遵守上崗操作制度，進入車間必須執行相應規程：換鞋、更衣、戴帽、雙手消毒等。

工作服應保持干凈。

三、生產區域未經許可或授權人員不得隨意進入，可設置提醒標志或門禁管理，生產現場保

持整潔限制或嚴禁出現個人物品。

四、食品加工前，必須檢驗材料質量，發現質量問題應立即向上級通報，并立即將有質量問

題的原料退還倉庫等候上級處理，杜絕將不合格的原材料用于生產。

五、生產時應仔細核對生產用料規定與要求，確認用料與生產要求一致無誤后，方可開始生

產，杜絕浪費，有效降低用料成本；

六、生產車間的廢棄物必須及時清理，防止廢棄物對食品的污染。

七、嚴格按照公司生產標準進行食品加工生產，對所有的食品質量、安全、衛生嚴格把關。

八、負責生產過程的審核、監督、檢查食品生產線的各項工作，掌握工作情況和有關事項。

九、貫徹執行《食品生產安全法》，把對生產質量的過程管理延伸落實到每一個崗位，每一

道工序，預防質量事故的發生。

十、協調各營業店之間的溝通與合作，解決生產中出現的問題，根據各店的訂單需求及時送

達，并做好原始單的保存及發貨記錄，（各店記錄分檔、日記錄、月底統計后上報財務）

十一、管理部門基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，廚房設備處于良好狀態；

十二、有效控制生產成本，杜絕浪費，規范其生產能耗、物耗的量化，維護生產秩序確保生

產效益

十三、負責確保文明、安全生產，避免生產與安全事故的發生；

十四、對公司食品技術資料的收集、整理與歸檔、保密工作。

十五、合理安排下屬工作，明確崗位職責和相互配合關系；

十六、審核生產計劃的合理性，批準并下達實施生產計劃或任務；

十七、查閱生產報表與物資庫存臺帳，掌握生產計劃完成進度，考核生產計劃完成結果，確

保產品質量控制指標的實現；

十八、及時解決生產問題，協調各生產環節之間的生產進度，預防各種生產隱患，杜絕各種

生產事故的發生；

十九、組織開展生產技術會、指導操作技術培訓工作，提高員工的操作技能及其熟練程度，促進生產效率的提高；

第三篇：生產部組長（領班）崗位職責

生產部組長（領班）崗位職責

一、崗位名稱：生產、包裝組長(領班)

二、直接上級：車間主任

三、直接下級：本組員工

四、工作內容：

1、認真、積極組織小組生產，保質保量完成公司下達的各項生產任務，生產部組長（領班）崗位職責。

2、做好班前生產準備工作，對工人著裝、消毒等進行監督、檢查。

3、在生產過程中對本組員工的工作紀律、現場衛生及工作效率進行監督、對產品制作工藝和質量進行監督和檢查。

4、對成品(包括半成品)進行檢查，確保產品質量，并作好相應記錄。

5、生產結束后組織本組員工搞好區域衛生，并召開班后總結短會，對當天的工作情況進行匯總，做好相應筆錄。

6、負責新員工的崗前培訓工作。

7、負責本組員工的安全教育及監督，防止人身設備事故發生。

8、負責本組員工的考勤工作。

9、組織班組員工積極配合和參與產品研發部門的新產品開發工作，積極開展小組改革活動。

五、應有的權力：

1、具有對本組員工崗位調動的權力。

2、具有對本組員工的一般違紀行為進行處分的權力。

3、具有對本組員工重大違紀行為進行處分的建議權。

4、具有對本組員工安排休班的權力。

5、具有對本組員工獎金合理發放的參與權。

6、具有對本組員工進行考核的參與權。

六、相應的責任：

1、對本組生產任務的完成情況和產品質量負責。

2、對本組區域衛生清潔及保持狀況負責。

3、對本組的工作效率、能源消耗和原材料節約狀況負責。

4、對各項管理制度和工作標準的貫徹執行情況負責。

5、對本組員工的工作質量、工作紀律及團結協作情況負責。

6、因工作失職、給公司生產經營造成損失，負相應的經濟責任。

七、基本技能和素質：

1、熱愛本職工作，服從領導，工作認真、扎實。

2、熟悉和掌握本組生產全過程，熟悉工藝標準和技術標準，掌握本組各種產品的質量標準和要求，了解本組使用的各種設備的性能、使用要求和操作規程，并能及時發現和排除一般性故障，能對設備進行簡單的保養。

3、具有一定的生產組織和管理能力，具有較好的整體控制和協調能力，能及時果斷的處理、解決生產過程中出現的各種問題。

4、在本組具有較高的威信和親和力，能搞好內部團結。

5、具有較強的語言表達能力。

【擴展閱讀篇】

工作總結格式一般分為：標題、主送機關、正文、署名四部分。

(1)標題。一般是根據工作總結的中心內容、目的要求、總結方向來定。同一事物因工作總結的方向——側重點不同其標題也就不同。工作總結標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結的標題由工作總結的單位名稱、工作總結的時間、工作總結的內容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生產工作總結”“××市××研究所1995工作總結”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結”，省略了單位名稱。毛澤東的《關于打退第二次反共高潮的總結》，其標題不僅省略了總結的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副標題，工作總結《生產部組長（領班）崗位職責》。正標題往往是揭示主題——即所需工作總結提煉的東西，副標題往往指明工作總結的內容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結的問題;或者說明所要總結的問題、時間、地點、背景、事情的大致經過;或者將工作總結的中心內容：主要經驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎。

(3)正文。正文是工作總結的主體，一篇工作總結是否抓住了事情的本質，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結出了經驗與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內容是做法和體會、成績和缺點、經驗和教訓。

1)成績和經驗這是工作總結的目的，是正文的關鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經驗，“寓經驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經驗，這實際是前一種寫法。成績和經驗是工作總結的中心和重點，是構成工作總結正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質成果和精神成果。所謂經驗是指在工作中取得的優良成績和成功的原因。在工作總結中，成績表現為物質成果，一般運用一些準確的數字表現出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓一般放在成績與經驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節。這樣才能發揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續前進。

寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。

(4)結尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結尾只落上日期即可。

簡而言之：

總結，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經驗、提高。那么，工作總結怎么寫?個人工作總結的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

(一)基本情況

1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。

3.經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結范文。

(二)寫好總結需要注意的問題

1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。另外，在結尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

第四篇：干訓部業務學習組長崗位職責

本著政治、業務、科研、生活一起抓的精神，對業務學習實施全面管理。

1.思想政治工作：

(1)按黨校總結的計劃組織好政治學習，及時組織時事政治學習。

(2)以身作則，要思想工作做在前，完成計劃干在前，艱苦工作搶在前，執行制度走在前，關心同志想在前，學人之長，容人之短,嚴于律己，寬以待人。

(3)關心組內同志的思想進步，協調好組內人際關系，不斷增強組內、部內凝聚力。

2.業務工作：

(1)指導、檢查組內每位教師的教學計劃的制訂，講稿的編寫、授課質量的評估，幫助組內教師不斷提高授課質量。

(2)指導、檢査、幫助個人業務及計劃的制訂，落實和解決個人業務當中的實際問題，總結個人業務進修中的經驗，并加以推廣。

(3)指導、檢查、幫助教師制訂科研計劃，落實并幫助教師撰寫科研成果報告,設法幫助教師交流、推廣和應用。

3.關心教師健康與生活，幫助教師排憂解難，在組內倡導人人為他人奉獻的精神。

4.定期向主任匯報組內工作。

第五篇：設計部崗位職責

設計部崗位職責

管理權限：協助總經理處理好日常事務，協調好部門之間的關系，并承擔和執行各項規章制度的職責。

管理責任：行使對所承擔崗位的指揮、監督、管理的權力，并承擔執行各項規程等職責。主要職責：

1、負責與客戶設計有關的工作,根據公司和客戶交給的各項工作的輕、重、緩、急加以區分，根據設計工作進度適當調配本部門的設計人員，合理分配本部門的設計工作、使設計部的工作能高效率、按時、保質的完成，并做好記錄。

2、當客戶做完相關的設計和制作工作之后，須以表格的形式按時間前后順序登記好客戶所制作和設計的產品，包括日期，尺寸，數量，價格和制作部，便于日后行政部門對賬單的整理和分類以及業務部的結賬工作。

3、負責本設計部新員工的招聘考核工作和上崗培訓工作以及離職人員的交接工作，配合公司進行企業文化的建設工作。

4、做好本部門與公司其他各部門的交接工作。

5、負責公司任務版面日常宣傳、策劃設計制作、公司展覽會議布置；

6、廣告平面設計、制作及其它圖文處理；企業宣傳資料的設計、制作與創新。

7、協助其他部門人員對設計及美學方面的工作順利完成；

8、協助網頁設計人員對公司網站風格的把握，色調搭配，布局合理性，圖片整理、企業徽標處理等；

9、，不斷改進設計水平，以達到公司日益發展的要求。

10、每周例會對本部門工作及個人工作作出工作總結及下周工作計劃安排。

11、完成總經理下達的其他工作。