第一篇：大學生日常管理工作要點

財經系日常管理工作要點

學生日常管理工作是一項繁瑣、細致、長期性、持久性的工作。它要求管理人員必須掌握一定的工作方法、具備較高的素質。財經系在日常管理工作中制定多項管理措施，注重實效，認真細致的開展學生日常管理工作。

一、班級管理工作

1、通過建立每月至少一次輔導員參與的主題班會制度，營造積極向上的班級氛圍，建立輔導員和學生的溝通橋梁。搞好各種宣傳性教育工作的同時，于師生中樹立典型，強化學生思想政治教育，及時掌握學生的思想動態，發現問題、解決問題。

2、豐富學生第二課堂，財經系學生會組織多種課余活動及講座，讓財經系學生積極投身社團組織開展的活動中去接受熏陶，鍛煉能力，做到全面發展。

3、定期召開學生干部會議，制定學生干部培養計劃。在平時的日常管理工作中善于發現學生中的積極分子，培養學生干部，建立能力強、素質高的學生干部隊伍。發揮學生在日常管理中的主體作用，實現學生自我管理。

4、班級教室衛生方面，采用班級自查和學生會衛生部每日監督檢查相結合的措施。在學生會干部每日的例行檢查中及時發現各班級衛生工作中存在的問題，并通過每星期的財經系簡報將各班級衛生情況進行反饋。明確職責，落實獎懲。

5、班級考勤方面，完善上課和早晚自習紀律考勤檢查制度。班級內紀檢委員做好每日任課教師簽字與輔導員簽字的班級考勤表工作。同時，學生會紀檢部對每日的早晚自習各班級出勤情況進行檢查，并將結果匯總，以財經系簡報的形式將結果進行反饋。評比出考勤優秀的班級和表現欠佳的班級，作為學生個人綜合測評排名的依據和優秀班集體評選的依據。

二、公寓管理工作

1、堅持將德育教育深入宿舍。通過財經系學生會開展的一系列宿舍文化為主題的活動，將公德意識，環保節約意識，責任意識通過宿舍這塊德育陣地滲透給廣大學生。構建良好的宿舍環境，引導和教育學生，培養其良好的品行。

2、采取輔導員深入宿舍的管理制度。實行輔導員每周進宿舍，了解宿舍舍員之間的相處情況和衛生狀況，查看學生是否張貼好宿舍管理規定，同時也提醒學生嚴禁使用違章電器。督促學生養成良好的生活習慣，消除安全隱患。努力創建和諧宿舍、平安宿舍，充分展示財經系學生的良好精神風貌。

3、依據學院公寓管理條例，以評促改，制定完善的財經系優秀宿舍評比細則。定期評選出財經系優秀宿舍。并將評優結果和和學生的各種評優結合起來。通過鼓勵表現優秀的宿舍帶動表現欠佳的宿舍。使管理工作規范化、系列化、科學化，使工作有章可依、有據可查。在每個寢室內張貼衛生管理制度，將宿舍衛生工作落實到宿舍舍員，時時提醒學生，強化學生自我管理的意識，使學生自覺按照衛生管理制度要求，約束自己的行為，促使他們養成良好的生活衛生習慣。

4、學生會女生部和宿管部定期檢查。學生會女生部和宿管部的重點工作之一是對學生寢室衛生進行檢查、督促，幫助他們進行整改。每周固定一個時間，當學生都在寢室時，由女生部和宿管部干事對寢室衛生進行檢查，從學生的角度、用學生的眼光去評價寢室衛生情況，會更加貼近于實際，衛生要求比較容易被學生接受。使大部分學生養成良好的宿舍衛生習慣。

5、針對宿舍部分同學出現的晚歸和夜不歸宿現象，財經系建立了一只由財經系學生會宿管部組成的檢查小組，定期在晚間熄燈前對各班級的宿舍進行檢查，對晚歸或是夜不歸宿的學生進行詳細登記，并反饋給輔導員，及時遏制住學生的晚歸和夜不歸宿傾向。保證了宿舍學生的個人安全。

6、財經系以班級為單位開展宿舍安全教育。通過舉行宿舍安全月活動和安全教育主題班會，讓學生們提高自我安全意識和防范意識，嚴格遵守學校有關安全規定，爭做文明大學生。

以上是財經系日常管理工作的要點，希望通過這些日常工作取得的效果將學生培養成“生活上自理、學習上自學、行為上自律、決策上自立、品德上自修、評價上自省、心志上自控、情感上自強”，做到知行相統一、真正適應社會需要、綜合素質高的現代人才。

第二篇：初級主管日常管理工作要點

-初級主管日常管理工作要點：

上班前：

1.提前10-15分鐘到達車間。

2.先檢視部門環境衛生。

3.查看當日早上使用備料情況。

4.當日生產計劃再確認。

5.工、治具、設備故障排除確認。

上班后：

1.早會主持。

2.確認有無臨時缺勤人員。

3.有無新進人員需要進行工作指導。

4.人員服裝，儀容管理。

5.借出及借入人員的定位。

上班中：

1.檢視機器、設備、治工具是否正常使用及保養。

2.作業中人力不平衡時有無及時處時及向上級請求支援。

3.有無依照生產計劃進度進行生產。

4.制程中確認產品品質。

5.查看員工是否有按標準進行作業。

6.品檢檢出不良品進行查看并追蹤原因改善。

7.有無作業人員情緒不穩定，應給予協助。

8.有無產品堆積狀況，應及時進行處理。

9.隨時準備4小時內所需生產資源。

10.11.生產環境隨時保持流暢。報表、圖表查看并分析真因。

下班前：

1.上級指示及下屬問題應當日處理。

2.次日工作預做準備。

3.檢視部門工作環境及安全事項。

4.應保留思考時間（人員任用、工作指導、推動事項、改善工作）。

5.查看當日工作目標達成狀況。

第三篇：2011年稅收信息化日常管理工作要點

鄭州新區國家稅務局2011年稅收信息化日常管理工作要點

2011年3月，鄭州新區局開始籌建工作以來，在省局信息中心的正確領導下，新區局積極準備，認真籌劃，服務大局，結合我局實際工作認真開展信息化工作。現將上半年工作總結如下：

一、理清思路，結合實際做好信息化準備工作。

1、開展學習調研工作。一是在局領導的支持和關心下，赴新洲區局考察學習了信息化管理工作，對其“一書三證”信息管理、檔案信息化管理、土地登記發證信息化管理、二調成果的管理等有了進一步的了解和認識；二是結合區情，到我區幾個信息化工作做得好的單位學習考察，例如：區國稅局、區法院、區人防辦等；三是通過書本、網站等途徑學習了解信息化服務和運用知識。

2、起草信息化工作計劃。按照市局信息化建設有關要求，結合其他區局經驗做法，根據我局實際情況，于年初起草了全局2011信息化工作計劃，內容包括：建立和完善符合我局實際情況的信息化管理制度、“一張圖”系統建設、開展局檔案信息化工作、做好新辦公樓的信息化基礎工作、做好日常內外網、電子政務的管理與維護、信息網絡安全與管理等。

二、鼓足干勁，扎實做好信息化基礎工作。

1、“一張圖”系統建設工作。該項工作已經開展，前期資料收集已基本完成，且分類清理工作也基本完成，目前正在對該系統的框架結構進行建設。為保證此項工作順利推進，我中心還專門派遣一名信息化工作人員赴市局參與到我局“一張圖”系統建設工作中，這也是一次難得的學習鍛煉的機會，同時也能夠提高我局信息化工作管理和運用水平。

2、新辦公樓信息網絡整體設計工作。根據新辦公樓的施工進度，已基本作好了對樓體的網絡布局初步的設計，特別是大樓的布線、多媒體和視頻會議室、大顯示屏設計、監控等部分。

3、“一書三證”網絡技術指導與服務工作。該項工作一直使用的是市局業務內網，整個流程實現全網絡化，目前這項工作運行穩定。在上半年對其網上數據檢查時僅建設工程規劃許可項目中9幅核位紅線圖沒及時上網，現已告知補充完整了。

4、二次土地調查數據庫的建設。二次土地調查成果已獲得省廳預檢通過，該數據庫的建立已近尾聲。目前漢南區二次土地調查農村部分數據庫已建立完畢，紗帽城鎮部分數據庫待其二調成果正式驗收后即可完成。

5、局檔案數字化工作。為加強信息化基礎建設工作，今年來，在局領導的大力支持下，我中心協助局辦積極開展了局檔案數字化工作，擬對全局2010年的所有業務檔案進行數字化掃描，建立檔案數字化信息系統。目前已制定出檔案數字化工作方案，成立相應的工作專班，列出了工作時間表，前期檔案清理工作也基本完成，計劃到今年12月中旬完成成果驗收。

6、信息化工作日常管理和維護。積極做好全局信息化日常管理和維護工作，確保正常運行。

三、存在的問題和下半年打算。

（一）存在的問題。

1、信息化工作剛剛起步，信息化技術水平比較落后、工作經驗也不夠豐富；

2、信息化基礎資料比較欠缺，而且收集困難，有些資料雖然收集了但不是完整的；

3、網絡硬件設施老化，整體網絡運行速度較慢，對全局信息化工作效率有較大影響。

（二）下半年打算

1、積極主動學習信息化管理、信息化技術及國土規劃業務知識，逐步達到信息化技術與國土規劃業務相銜接相融合；

2、嚴格落實局制定的績效工作目標做好全年各項目標工作，并加大全局信息化技術的宣傳和運用工作力度；

3、積極認真完成局交辦的其他工作。

2010年，在總局和省局總體工作思路的指導下，大力推進信息化管理, 按照“服務科學發展觀，共建和諧稅收”和“大力推進信息化管理，不斷提高稅收質量和效率”的要求，2010年的總體工作思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞服務稅收核心業務，夯實基礎建設，優化系統支持，深化數據應用，完善運維體系，強化信息安全，以信息化為推手，為提高稅收質量和效率提供支持和保障。根據總體思路，2010年稅收信息化日常管理工作主要任務是：

一、加強基礎建設，提高支撐能力

（一）繼續做好機房日常管理、日常監控和維護工作；繼續做好主機、存儲設備日常監控和維護工作，保障設備安全運行。

（二）繼續做好網絡監控、維護與故障分析工作；完成省局局域網設備更新工作；開發網絡故障自動報警系統，實現故障短信告警。

（三）加強制度建設，構建和完善我省信息化及信息技術部門制度體系。重點包括：安全保密管理制度、網絡管理制度、機房管理制度、電子數據監控管理、處理、應用（含：培訓、操作、數據應用等）制度、運行維護管理制度，全面提升信息化管理水平。

（四）根據總局部署，啟動遠程數據災備系統建設，制定數據備份和恢復方案，并擇機進行預演；建設部屬在PC服務器上應用系統和數據的統一備份系統。

（五）繼續做好視頻會議系統的運行保障工作，適時對省局視頻會議系統進行冗余備份改造。

（六）實施IT設備資源優化配置項目，分別啟用和調整小型機的分區資源，部署車購稅數據庫和中間件，與舊車購稅數據庫應用分區形成雙機，提高車購稅數據庫服務器性能，保障數據安全。

二、加強技術手段，提高數據分析應用水平

（一）以綜合征管軟件為核心，實現各系統數據互聯互通，跨系統、跨平臺的數據整合應用，深入做好征管狀況數據分析應用。

（二）進一步規范數據管理與操作規程。合理規劃電子數據存儲模式，規范數據結構、數據標準，加強數據質量管理，為數據的完整性、準確性提供強有力的技術保障；繼續做好各項基礎數據集中、比對和下發。

（三）加大與第三方數據交換和數據共享力度，為優化納稅服務、加強稅收征管提供技術手段和數據支持。

（四）提高應用分析的技術手段，進一步發揮數據應用的作用。擇機啟動建設多維數據分析平臺，提供及時、靈活、多角度、多層次、準確的查詢和分析，使業務人員通過友好的界面定義各種報表，并按需求設計統計報表；整合各種信息資源，拓展數據應用的深度和廣度，為各級領導和基層提供高效的技術支持平臺。

三、加強運維工作，提高保障能力

（一）繼續做好各項應用系統的升級、完善和推廣工作。做好稅收業務管理系統、行政管理系統和外部信息交換系統的升級完善和推廣工作；重點保障綜合征管系統、增值稅管理系統等關鍵業務管理系統的升級完善、以及稅收紀檢監察管理系統、綜合辦公系統、人事管理系統的推廣上線，確保系統安全、平穩運行。

（二）進一步加強運維體系建設，完善運維機制，逐步建立“高效、快速、順暢”的運維流程；明確職責、規范流程、建立健全應急預案，提高數據質量；協調各業務處室及時掌握政策新動向可能引起的應用變化，做到早預測、早分析、早應對。

（三）切實加強系統監控工作，提高應急響應能力。利用總局部署的“稅務信息系統省級管理平臺”，加強對網絡、主機、數據庫和中間件運行狀況的遠程監控管理；有續開展核心系統的健康檢查，完善問題跟蹤落實；建立應用系統快速恢復機制，保障稅收業務正常開展。

四、加強安全管理，提高風險抵御能力

（一）加大信息安全教育培訓力度，培養信息安全教育師資力量，繼續開展信息安全專項技術培訓。

（二）做好稅務系統網絡與信息安全防護體系的建設和管理。繼續加強網絡監測與運行維護管理，繼續實施安全體系監控、管理和通報制度。

（三）建立網絡準入控制機制，加強終端安全管理，防止非法訪問；加強移動介質的安全使用管理，重點解決移動介質失泄密和傳播病毒的問題；在部分重要應用系統和數據庫上采用專用加密技術，實現授權訪問和信息加密；開展數據安全管理、數據庫系統安全、運行環境安全、數據應用安全、數據傳輸環境保護等工作。

（四）繼續推進風險評估、等級保護、安全管理標準等工作。配合總局完成我省信息系統安全風險評估和信息系統安全等級評測、整改工作；加強信息安全監控、檢查，對關鍵應用系統和敏感數據的進行安全保護，防止信息失竊和泄密，使信息安全管理規范化和制度化。

（五）組織實施信息安全第三期安全防護體系建設。包括：數據庫審計系統和網絡準入控制系統。

（六）完成報稅平臺的網絡安全設備更新工作。對目前性能較低、故障率較高的網絡安全設備進行更新，并根據安全風險評估建議，對報稅平臺的安全架構重新進行規劃，確保報稅平臺安全、穩定、高效運行。

五、加強隊伍建設，提高隊伍素質

（一）根據信息化發展需要，全面加強信息技術隊伍建設。推進建設有利于信息技術隊伍發展的環境，繼續加強和完善技術人才管理工作，在分層次、有側重的開展培訓的基礎上，考核選拔不同類型技術人才，做好人才分類分層次儲備和合理利用工作。全力做好人才庫建設。

（二）根據金稅三期建設和當前工作需要，結合信息中心工作特點，采取“走出去、請進來”等多種形式，分層次、分專業強化信息技術人員的專業技術和業務培訓，為我省信息化發展儲備專業人才。

1.省局技術人才的培訓。選派不同專業的骨干參加總局相關技術培訓；邀請總局或權威機構的專家針對我省特點，重點對軟件設計開發、網絡安全管理、數據庫管理、數據處理等進行培訓，提高信息中心人員的知識結構，努力打造一支專家型的人才隊伍。

2.加強對基層人員的操作培訓。以應用為重點，對基層技術人員進行網絡安全、設備管理等技術培訓；對各應用系統的操作進行全員培訓，切實提高操作水平。

3.以信息化管理知識為重點，抓好對各級領導、機關各部門及信息中心主任的培訓。不斷提高對信息化工作的認識，了解和掌握信息化的內在規律，積極適應并組織領導好信息化工作，促進信息化事業的健康發展。

三、當前我省信息化建設和管理工作的主要任務

按照總局的工作部署，結合我省信息化管理建設的實際，全省國稅系統當前信息化工作的總體要求是：服務核心業務，優化系統支持，深化數據應用，完善運維體系，強化信息安全，推進管理創新。根據以上思路，當務之急要做好以下九個方面的工作：

一是要加強對前沿信息科學技術的研究，把握稅收信息化的規律和走勢。現代信息化技術日新月異，更新換代的速度非常快，比如：IBM提出了智慧地球，今年兩會又炒作物聯網、三網合一，還有云計算、人立方關系搜索、即時網絡、虛擬化技術、多點觸摸技術等等，我們應該研究新技術對目前、或是不久將來的全省稅收信息化建設帶來的影響，研究我們的信息化戰略該如何調整，研究如何把握它的規律和走勢，進而把握信息化建設的主動權。

二是要加強統籌規劃，嚴格項目管理。信息化建設必須確立“一體化”的理念，必須確立“一盤棋”的思想，必須堅持“統一規劃，統一設計，統一管理”的原則。我認為，目前全省的信息化建設要著眼于運維，不要亂鋪攤子，要保穩定，改變目前項目管理不嚴格、項目管理比較粗放的局面。上周在省局信息化領導小組例會上，我強調了“六不上”：一是急功近利的項目不上，二是作秀的政績工程項目不上，三是金稅三期工程建設內容已經涵蓋的項目不上，四是超出我們經濟承受力的項目不上，五是能夠在現有系統整合、優化的項目不上，六是不符合 “一體化”要求的項目不上。借此機會我重點強調，今后市州不要研發建設信息化項目，不要再開發新的軟件系統，今天作為一條紀律提出來。如果實在認為有建設的必要，有全省推廣的需要，按程序報省局審批立項。有好的點子，統一報省局，省局來做。

三是要加強應用支持，強化技術保障。技術保障的重點要放在以下四個方面：第一，要為稅收征管提供更加有力的技術保障。要認真的做好總局部署的各類應用系統的開發、測試、升級任務，滿足加強征管、堵塞漏洞的需求。在制定需求的過程中，要制定一種技術部門提前介入的機制，來逐步解決軟件滯后于政策，需求響應不及時的老問題。第二，要為數據挖掘、分析利用提供更有力的技術保障。目前，在數據挖掘工作上我們還沒有什么路子，面對數據庫里一大堆數據，只能望洋興嘆、毫無對策。我認為，總思路要按照“聯析、聯評、聯查”這一互動機制工作的整體要求，進一步完善、拓展、調優稅收分析預警和納稅評估系統，建議全系統上下的業務和技術部門聯合起來，大力開展行業建模工作，按行業使分析評估指標體系標準化，按行業使分析評估模型標準化，為數據挖掘利用提供一個平臺，提高互動機制的效率。同時，要拓展“第三方”信息來源渠道，積極推進政府部門信息共享，來進一步完善外部信息共享平臺，進一步研究外部信息的加工辦法。第三，要為“信息管稅”提供更加有力的技術保障。要認真研究下階段防偽稅控器具的推廣工作，對稅控收款機的完善，提供更加持續的技術支撐。要完善電子偵查取證分析系統，提高電子化反偷稅能力。要攻破財務軟件的技術難關，使信息管稅實現實質性的突破。關于企業財務軟件的技術瓶頸問題，安亭局長非常關心這個事情，目前征管法上對這項工作有明確要求，去年我們也制定了相關的方案，下發了幾個報備的文件，但是企業報了后我們還是不懂財務軟件，也不研究，這和不報備沒有什么區別。我建議由信息中心牽頭，征管處配合，做好這個事情。去年8月中旬在全省國稅征管科技會議上程局長已經把這個事情提出來，要了解財務軟件的技術陷阱和技術漏洞，掌握主流財務軟件的技術漏洞和數據路徑，提高反偷稅能力。這項工作既是今年征管工作的重中之重，也是信息化工作的重中之中。第四，要為納稅服務提供更有力的技術保障。繼續拓展網上辦稅廳功能，加快內外網系統和資源整合，進一步推行“一站式”服務，提供流程考核，創造條件推行“一窗通辦”和單點登錄，要對各級稅務機關稅務網站和12366納稅服務熱線的技術進行規范。

四是要完善運維體系，夯實運維基礎平臺。省以下各級稅務機關信息中心的工作重點就是運維，總要求是“網絡不能斷，系統不能停，數據不能丟”，具體有以下幾個方面的重要工作。第一，全省上下要樹立大運維的理念，形成大運維的格局。運維工作絕對不是信息中心一家的事情，是大家的事情，是各個處室、科室共同的事情。每一個使用該系統的部門都是運維工作的責任主體，每一個使用該系統的個人都是運維工作的責任人，運維工作是層層有責，人人有責，誰使用，誰運維。第二，全面完善三級運維體系。在總結前期經驗的基礎上，從制度、流程、平臺等方面入手，逐步建立覆蓋應用層、系統架構層、基礎設施層的運維制度，包括事件管理、問題管理、變更管理、配置管理、流程管理，加快建設省、市、縣三級運維隊伍，構建起“以省級運維為主，省、市、縣三級聯動”的運維體系。第三，加強系統日常運維。繼續做好對各大應用系統環境的定期檢查、系統參數的定期優化和系統數據的定期備份，健全應急演練制度。建立對基層應用系統性能的數據采集制度，前期將在長沙、湘潭、邵陽等市州共計選取7個區縣局作為應用系統性能的數據采集點，掌握一線應用情況，進一步優化系統運行性能。第四，加快建設省級數據中心。新的辦公樓要建立大容量的省級數據中心，信息中心要積極協助省局基建辦做好相關工作。第五，探索建立容災備份系統。目前總局建設了容災備份系統，主機在北京，備份在廣東南海，有的省份也建立了同城異址、同城同址備份中心，如江西，但我們省目前還沒有容災備份系統。

五是要高度重視信息安全，建立信息安全保護屏障。信息安全工作不容小視，目前信息安全工作存在以下問題，如：全系統上下有點麻痹、松懈，安全意識淡化、安全制度不落實、不完善，存在一些泄密風險，因此要加強安全防護體系建設。總體要求如下：第一，全省上下要加強網絡和信息安全教育，牢固樹立安全意識，從領導層到最底層要樹立信息安全人人有責，信息安全無小事等安全理念。第二，要逐級建立信息安全責任制，強化每個環節的安全責任，要實現安全責任的全覆蓋，人人都是安全責任的主體，誰主管，誰負責；誰運行，誰負責；誰使用，誰負責，按這個來追究相關人的責任，同時強調信息安全是一把手責任工程，一把手是安全責任的總負責。第三，加強對網絡和信息安全的定期評估和定期檢查，排查和消除各類安全隱患，同時要制定我們的信息安全預案，強化我們的響應機制。第四，加強安全制度建設，從制度上確保安全不出問題，如加強對移動介質、口令密碼、涉密計算機的管理，加強對系統的安全等級保護等。

六是繼續狠抓數據質量。數據質量是整個信息化建設的生命線，必須繼續秉持“零差錯”的數據質量管理戰略不動搖，把住數據的入口關，嚴格控制數據質量，對數據質量進行全過程控制，要繼續把數據質量作為重要的考核內容列入各級優秀領導班子的考核范疇中，逐級加以考核。對于“兩個減負”，我是很贊成的，但是數據考核必須堅持下來，對數據質量問題要常抓不懈。今年安亭局長在年初的國稅工作會議的報告中定了5個工作目標，其中之一就是80%的縣市要實現零差錯，全省數據質量差錯率要控制在十萬分之三以下，這是一個剛性目標，和稅收計劃一樣要確保完成。

七是要做好與金稅三期相銜接的準備工作。總局的金稅三期建設取得了重大突破，目前，項目的需求分析、項目的整理都正在進行，很多基礎工作都已經完成，第一階段的主體建設任務是完成軟件的開發和硬件的部署，在全國共選取了6個試點省份，估計在年底或明年初完成。第二階段是全面推廣。對此，我們要做好些準備，迎接金稅三期的到來，主要是宣傳、學習，了解什么是“一個平臺，兩級處理，三個覆蓋，四個系統”。還有一個就是廣域網的遷移工作，要配合金稅三期工程，按照“網絡鏈路新建，網絡設備部分利舊，部分新購”的原則，盡快完成對現有廣域網，特別是區縣局廣域網的改造，做好對可利舊網絡設備的統計和網絡實施配套資金的預算編制，確保現有廣域網向三期新建廣域網的順利遷移。

八是要加強人才隊伍建設，推進科學管理。要強化知識更新培訓，提高技術人員的專業素養，通過崗位鍛煉、專業培訓、課題研究等多種形式，來造就一批安全管理、項目管理、軟件開發等專業化人才。要建立信息隊伍人才庫，優化人才結構，對現有技術人員實行包括綜合管理、系統管理、運維管理、網絡管理、設備管理等方面的專業化分工，分類別制定培訓計劃。建立技術人員省局統籌調配制度，打破省、市、縣三級行政區劃，使技術人員在全省范圍內有序流動和科學配置。這項工作要請各市州支持，工資歸你發，人員歸省局信息中心統一調配，市州局要有全局觀念。要科學建立省、市、縣三級崗位職責考核體系，形成“省級運維為主，省、市、縣三級聯動”這樣一種既分工、又協作的運維工作機制，對運維工作總的要求是：省局抓統籌，抓規劃，抓后臺運維，區縣抓制度的執行、到位，抓前臺一線的運維，市局負責上傳下達、督查督辦，幫省局、下級共同搞好運維。另外要加強內部管理，建立健全包括項目管理、機房管理、資金管理、設備管理、安全管理、運維管理、綜合管理、績效管理、乃至廉政風險管理等在內的一系列內部的規章制度。

九是要加強對信息化建設和管理工作的組織領導。各市州局要把信息化建設和管理工作提上議事日程，一把手負總責，分管領導具體抓，信息中心和征管以及其他業務部門要相互配合、協同作戰。各市局黨組要定期召開會議聽取信息化工作匯報，解決信息化工作中存在的問題和困難，并在人、財、物等方面對信息化工作給予一定的傾斜。各市州局黨組要多關心技術人員的成長，技術人員往往工作敬業，有能力，但不善于表達，屬于“內秀型”干部，對這些干部要按照張春賢同志所說的三個“不吃虧”精神，多給技術干部培養、鍛煉的機會，讓能干事的技術人員有地位，想干事的技術人員有機會，干成事的技術人員有舞臺，通過多種手段調動技術人員的積極性。

同志們，稅收信息化建設正處在關鍵的發展時期，這項工作責任重大、使命光榮、前途廣闊，但是任重道遠。只要我們團結奮斗、開拓進取，真抓實干，我們就一定能迎接新挑戰，開創信息化建設和管理工作的新局面。

第四篇：物業日常管理工作

物業管理的日常管理工作

1.日常管理工作的內容

（1）物業管理區的安全保衛、清潔、綠化及消防;

（2）房屋及建筑的公共部分、機電設備、公共配套設施的維修、管理;

（3）住戶裝修管理；（4）車輛管理；（5）客戶檔案管理；

2、安全保衛

（1）向當地有關部門了解物業管理區可能存在的治安問題，制定治安案件發生率控制標準；（2）制定物業管理區治安管理條例，保安員崗位職責及保安工作作業指導書；導書；

3、清潔

（1）根據物業管理區的房屋、公共場所及配套設備的特點、制定清潔保潔率；

（2）制定物業管理區清潔衛主管理條例、保潔員崗位職責及保潔工作作業書；

4、綠化

（1）根據發展商的要求參與制定綠化方案或承擔綠化方案的實施；

（2）制定物業管理區綠化完好率標準及綠化管理規定；

（3）明確綠化人員的管理規定、崗位職責及作業指導書；

5、消防

（1）向當地有關部門了解物業管理區可能存在的消防隱患、制定消防設備、設備完善率及火災發生控制率的標準；

（2）制定物業管理區消防管理條例及消防工作內容、明確責任人；

（3）制定消防設備、設備的管理、維護、使用規定及作業指導書、確保消防系統符合國家規定要求；

6.水、電設備的管理、維護

（1）了解有關水、電設備可能出現的問題或存在的事故隱患，制定水、電設備的故障率、維修及時率和合格率控制標準；

（2）制定水、電設備的使用和維護條例及作業指導書，以保證其達到應有的性能標準；

（3）制定水、電設備維護人員的管理規定及崗位職責；

7.房屋及建筑公共部分、公共配套設施的維護、管理

（1）了解物業管理區內房屋及建筑公共部分、公共配套設施可能存在的問題及事故隱患率，制定相應的完好率、維修及時率及驗收合格率指標；

（2）制定房屋及建筑公共部分、公共配套設施的使用及管理規定；

（3）公制定房屋及公共配套設施維護人員的管理條例、崗位職責及作業指導書；

（4）的業主自行出租的房屋或公共配套設施，物業管理公司必須要求業主按照當地政府的有關規定完善相應的手續，并制定對承租人的管理規定。

8.住戶裝修管理

（1）制定住戶裝修管理規定，明確裝修范圍、時間、垃圾的處理及裝修人員的管理，完善裝修申報手續；

（2）建立裝修檢查監督制度，明確責任人，以確保房屋結構、小區消防、防盜安全及環境衛生不受影響；

9.車輛管理

（1）車輛管理包括機動車及非機動車的管理；

（2）制定物業管理區內車輛的進出、停放和行駛的管理規定，明確責任人的崗位職責及作業程序；

（3）制定停車場、自行車棚的完好率、維修及時率和合格率標準。

10.客戶檔案管理

（1）客戶檔案包括與客戶有關的各類入住資料、申請表格、維修記錄、合同、協議、收費記錄；

（2）建立客戶檔案的管理規定，明確責任人的崗位職責及作業程序。

第五篇：工程項目日常管理工作（精選）

項目管理資料

工程項目日常管理工作

工程項目的日常管理工作，包括工程項目的進度計劃管理、質量管理、安全文明管理、合同管理、材料管理、檔案資料管理、工程例會制度等等，本文將分述有關進度計劃、質量、安全及文明施工的相關內容。

一、進度計劃管理

工程總計劃產生的方法:一般是由工程項目管理總負責組織編制，一般需經過自而下和自下而上兩個過程。自上而下的過程，即由總負責起草總體計劃初稿下發，提出工程項目總體完成計劃的總要求；自下而上的過程，即由各基層根據總負責提出的工程項目總計劃結合各自的工作實際提出改良方案上報。最后由總負責根據各基層提出的改良完善意見進行匯總分析，形成工程總計劃的最終文件。

工程總計劃的實施:工程總計劃是工程項目管理的重要文件，一定要按正規文件的形式下發至各相關部門和負責工程項目實施的各工程公司，并由工程項目管理辦公室檢查落實。

日常進度計劃管理工作:日常進度計劃管理工作的首要目標，就是將工程總計劃落到實處。其主要工作內容是：根據工程總計劃編制月度、旬或周工作計劃，將總計劃進行細化，便以總計劃的實施和實現。編制月度、旬、周等階段工作計劃時可采用滾動計劃的原理進行編制。對于在實施總計劃中遇到的困難要及時予以克服和解決，確保工作總計劃的實現。計劃管理工作的重點：是對工程計劃中關鍵路線的控制。

二、工程質量管理

工程質量管理的目標:工程質量管理的目標：通過對影響質量“5M”因素的控制保證人的工作質量，用工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程總體質量。

工程質量管理制度體系:

工程質量管理制度體系包括下列十大質量管理制度：

1）質量目標責任制；

2）圖紙會審制度；

3）現場放線、驗線制度；

4）材料審批檢驗制度；

5）工序流程交接制度；

6）工藝標準制度；

7）工序樣板制度；

8）工人考核上崗制度；

9）成品保護制度；

10）質量檢查驗收獎罰制度。

質量目標責任制:明確從領導開始到全體員工在質量管理過程中的權利、責任和義務。圖紙會審制度:明確在工程項目施工前，必須對施工圖紙組織會審。

現場放線、驗線制度:規定重要的標高、坐標、水平基準線、放線后需由設計師一起參加驗線的制度。

材料審批制度:材料進入施工現場使用前，必須按材料審批制度辦理材料的審批手續。工序流程交接制度:中心要點是上道工序要為下道工序的施工質量提供保障；下道工序要對上道工序的成品保護負責。上道工序達不到質量驗收標準的不能進入下道工序施工。

工藝標準制度:施工過程中必須嚴格按照統一的工藝標準施工。

工序樣板制度:用選定的材料樣板和工藝施工標準進行每道工序的樣板工序施工的規定。

工人考核上崗制度:施工人員未經專業培訓、考核不得上崗。

成品保護制度:對施工過程中形成的成品、半成品保護的措施和辦法。

質量檢查驗收獎罰制度:根據工程項目各階段情況有如下相關的制度：項目開竣工檢查制；自檢、互檢、交接檢“三檢制”；質量檢查評定制度；隱蔽工程驗收制度；工程質量獎罰制度。

三、安全文明施工管理

工程項目安全管理的內容：

1）建立一個安全管理領導小組和安全生產保證體系，形成工程項目安全管理網絡；做到有領導、有組織，管理構架健全，安全工作有計劃、有實施、有檢查、有總結評比；

2）建立一套完整的安全管理制度：如領導安全值班制度；定期安全工作檢查制；專職安全保衛人員巡檢制；對于重點部位如易燃易爆物品存放地重點巡視制度；對于施工過程

中安全設施檢查制度；對于施工臨時用電設備的安全檢查制度；施工用臨時消防設施的建設和維護；

現場文明施工管理:隨著全球對環保意識的提高，環境管理已納入工程管理的范圍，文明施工是環境管理的基礎工作之一，是確保工程安全、質量和環境保護等項目工作的基礎工作之一。一個工程的文明管理狀態，反映了一個工程項目的管理者管理水平和管理文化；如果一個工程項目連文明施工都管不好，那么其工程項目肯定是搞不好的。

現場文明管理包括的內容：施工現場施工用料堆符合材料管理要求；廢棄物分類堆放符合環境管理要求；施工現場清整潔工作做到落手清，當天的垃圾當天清；臨時電無私拉亂接現象；臨時消防設施處于正常狀態；施工用臨時消防通道保持暢通無阻。

四、工程項目合同管理

合同管理的主要內容為：合同的訂立和合同檔案管理兩個方面。

合同的訂立:工程合同的訂立必須時合法的、規范的。合同的訂立必須執行企業內部制訂的合同訂立程序進行。

合同管理:合同管理要實行的合同的終身管理。即從合同訂立一開始到合同失效為止的全過程的跟蹤管理。合同檔案中既要有合同的主體部分，又要有合同的附件；合同檔案中既要有合同的形成過程文件，又要有合同招執行過程文件。把施工過程中所有與經濟有關的文件全部歸順到合同管理的范圍。

五、工程項目材料管理

工程項目材料管理的核心:工程項目材料管理的核心是在保證工程質量的前提下，以最低的材料耗用成本完成工程項目的建設。

降低材料成本的辦法:有效降低工程材料成本的辦法是：用價值工程的理論和方法，對工程用材進行性能價格比，盡可能采用性能價格比比值高的建筑材料。材料采購前采用前章介紹過的“材料采購方案”理論和傳統的“貨比三家”方法，選定材料供應商，從而取得最理想的材料供應方案。

六、工程項目檔案管理

工程項目檔案的分類：工程項目檔案一般分為下列兩種：技術管理文件和經濟文件。技術管理文件包括項目的各種批文、項目實施過程中會議記要、工程項目管理制度、通知等行政管理文件、技術文件包括圖紙、圖紙會審紀要、設計技術交底、設計變更與洽商、施工組織設計方案、施工過程中形成的各種驗收資料、竣工資料等等；經濟文件包括合同、合同形成過程文件、合同實施過程文件、協議、工程項目獎罰單、工程進度月報表、工程付款記錄以及與經濟有關其他文件。

七、工程例會制度

工程例會：工程例會就是工程項目在實施過程中為了推動工程建設項目的進展按規定好的一個周期時間內必須召開的工程會議。工程例會的時間間隔視工程項目的建設情況而定，一般周期一星期不少于一次。工程例會能解決的問題檢查上次例會布置的工程施工任務；布置本期施工工程任務。使工程進度處于受控狀態；對于工程施工過程中發生的質量問題進行通報并提出處理意見；對于工程項目施工過程中的安全、文明施工、成品保護情況進行分析處理；對于需相關方協調處理的問題在例會上進行協調解決。對于每一次工程例會都要以工程會議記要的形式形成文件，并由參加會議的人員在會議記要的簽字。作為工程施工過程中形成的文件；此文件對甲乙雙方都具有約束力。在整個工程的實施過程中，如能有效的利用工程例會，開好工程例會，整個工程的進展就會非常順利。召開工程例會應注意問題 工程例會會議紀律一定要嚴肅并形成會議制度。

會議制度：

1）會議召開一定要準時；

2）與會人員一律不能遲到、早退，無故缺席。確保會議中需解決的問題能在會議上當場就能得到響應和落實。如有發現會議紀要中就將對會議遲到早退無故缺席者進行處罰，如系施工單位人員違反會議紀律的，其罰款當即在當工程款中予以扣除。

3）工程例會不能留予形式，做過場，會議做出的決定必須嚴格執行，對于執行不力的施工單位同樣要予以經濟處罰并在當期工程款支付時扣除。

4）會議提到的有關提案一定要有一個明確的結果，不能拖泥帶水。

5）會議時間不能太長，力求開短會，以解決實際問題為根本，當需要相關人員作會議準備時，需會前通知相關人員做準備，以便能取得更好的會議效果。