第一篇：設(shè)施日常管理工作

設(shè)施日常管理工作

1.熟悉本單位主要設(shè)施的使用狀況，負(fù)責(zé)設(shè)施檢查、報(bào)障、維護(hù)等的臺(tái)賬管理工作；

2.根據(jù)“誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，劃分設(shè)施管理責(zé)任區(qū)域，落實(shí)設(shè)施管理責(zé)任人制度；

3.負(fù)責(zé)本單位設(shè)施的日常檢查及簡(jiǎn)單維護(hù)工作；

4.協(xié)助控股公司及港務(wù)公司做好其它設(shè)施管理的工作；

第八條 設(shè)施使用管理主要包括設(shè)施日常檢查工作、設(shè)施報(bào)修工作及相關(guān)設(shè)施臺(tái)賬管理工作。

第九條 下屬單位按設(shè)施使用的部門(mén)，劃分設(shè)施管理責(zé)任區(qū)域，使用部門(mén)負(fù)責(zé)人為責(zé)任區(qū)域責(zé)任人，區(qū)域劃分范圍要界定清楚，避免管理責(zé)任互相推諉。

第十條 下屬單位使用部門(mén)應(yīng)建立責(zé)任區(qū)域內(nèi)的設(shè)施臺(tái)賬表，區(qū)域內(nèi)設(shè)施登記應(yīng)盡量種類(lèi)齊全、細(xì)分明確。

第十一條 日常檢查是指對(duì)設(shè)施的使用情況、外觀變化及狀況等進(jìn)行日常巡視檢查，檢查范圍是責(zé)任區(qū)域內(nèi)的所有設(shè)施。

第十二條 日常巡視檢查應(yīng)填寫(xiě)設(shè)施檢查記錄表，檢查情況應(yīng)如實(shí)記錄。第十三條 日常巡視檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)施明顯損壞，或影響正常使用，應(yīng)及時(shí)向責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人報(bào)告；當(dāng)設(shè)施發(fā)生異常現(xiàn)象，或產(chǎn)生碰撞破壞時(shí)，責(zé)任區(qū)域部門(mén)應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至工技部，并由工技部申報(bào)控股公司進(jìn)行組織測(cè)量、檢測(cè)評(píng)定等。

第十四條 工技部對(duì)下屬單位設(shè)施使用管理情況，進(jìn)行月度檢查及不定時(shí)檢查，包括設(shè)施使用情況、臺(tái)賬記錄等。

第十五條 設(shè)施報(bào)障申請(qǐng)維修

1.為了做好報(bào)障維修工作，下屬單位應(yīng)設(shè)立維修管理部門(mén)（兼），該部門(mén)負(fù)責(zé)各責(zé)任區(qū)域的報(bào)障維修工作。

2.生產(chǎn)設(shè)施分類(lèi)為碼頭設(shè)施類(lèi)、電氣設(shè)施類(lèi)、電子設(shè)施類(lèi)三種。

3．報(bào)障申請(qǐng)維修流程：責(zé)任區(qū)域部門(mén)→維修管理部門(mén)→調(diào)查分析→權(quán)限范圍內(nèi)（外）→作出維修處理意見(jiàn)（上報(bào)工技部）→安排維修（調(diào)查分析）→反饋驗(yàn)證（作出維修處理意見(jiàn)）→安排維修→反饋驗(yàn)證。4.維修處理意見(jiàn)可根據(jù)項(xiàng)目分類(lèi)、性質(zhì)、難度，邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)部門(mén)或外包單位進(jìn)行調(diào)查分析，再作出維修處理意見(jiàn)。

5.維修項(xiàng)目的反饋驗(yàn)證，須由責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人及維修管理部門(mén)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)證。

6.申報(bào)維修必須填寫(xiě)設(shè)施報(bào)障申請(qǐng)維修表，由責(zé)任區(qū)域部門(mén)提出，相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)作出維修意見(jiàn)或?qū)徟淮吮磉m合用于在日常檢查、周檢、月檢及季檢中發(fā)現(xiàn)的零星維修項(xiàng)目的填寫(xiě)。

第十六條 設(shè)施的檢查、報(bào)障維修、臺(tái)賬登記必須要做到及時(shí)、落實(shí)、方便、快捷。

第二篇：物業(yè)日常管理工作

物業(yè)管理的日常管理工作

1.日常管理工作的內(nèi)容

（1）物業(yè)管理區(qū)的安全保衛(wèi)、清潔、綠化及消防;

（2）房屋及建筑的公共部分、機(jī)電設(shè)備、公共配套設(shè)施的維修、管理;

（3）住戶(hù)裝修管理；（4）車(chē)輛管理；（5）客戶(hù)檔案管理；

2、安全保衛(wèi)

（1）向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)了解物業(yè)管理區(qū)可能存在的治安問(wèn)題，制定治安案件發(fā)生率控制標(biāo)準(zhǔn)；（2）制定物業(yè)管理區(qū)治安管理?xiàng)l例，保安員崗位職責(zé)及保安工作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；導(dǎo)書(shū)；

3、清潔

（1）根據(jù)物業(yè)管理區(qū)的房屋、公共場(chǎng)所及配套設(shè)備的特點(diǎn)、制定清潔保潔率；

（2）制定物業(yè)管理區(qū)清潔衛(wèi)主管理?xiàng)l例、保潔員崗位職責(zé)及保潔工作作業(yè)書(shū)；

4、綠化

（1）根據(jù)發(fā)展商的要求參與制定綠化方案或承擔(dān)綠化方案的實(shí)施；

（2）制定物業(yè)管理區(qū)綠化完好率標(biāo)準(zhǔn)及綠化管理規(guī)定；

（3）明確綠化人員的管理規(guī)定、崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

5、消防

（1）向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)了解物業(yè)管理區(qū)可能存在的消防隱患、制定消防設(shè)備、設(shè)備完善率及火災(zāi)發(fā)生控制率的標(biāo)準(zhǔn)；

（2）制定物業(yè)管理區(qū)消防管理?xiàng)l例及消防工作內(nèi)容、明確責(zé)任人；

（3）制定消防設(shè)備、設(shè)備的管理、維護(hù)、使用規(guī)定及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、確保消防系統(tǒng)符合國(guó)家規(guī)定要求；

6.水、電設(shè)備的管理、維護(hù)

（1）了解有關(guān)水、電設(shè)備可能出現(xiàn)的問(wèn)題或存在的事故隱患，制定水、電設(shè)備的故障率、維修及時(shí)率和合格率控制標(biāo)準(zhǔn)；

（2）制定水、電設(shè)備的使用和維護(hù)條例及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以保證其達(dá)到應(yīng)有的性能標(biāo)準(zhǔn)；

（3）制定水、電設(shè)備維護(hù)人員的管理規(guī)定及崗位職責(zé)；

7.房屋及建筑公共部分、公共配套設(shè)施的維護(hù)、管理

（1）了解物業(yè)管理區(qū)內(nèi)房屋及建筑公共部分、公共配套設(shè)施可能存在的問(wèn)題及事故隱患率，制定相應(yīng)的完好率、維修及時(shí)率及驗(yàn)收合格率指標(biāo)；

（2）制定房屋及建筑公共部分、公共配套設(shè)施的使用及管理規(guī)定；

（3）公制定房屋及公共配套設(shè)施維護(hù)人員的管理?xiàng)l例、崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

（4）的業(yè)主自行出租的房屋或公共配套設(shè)施，物業(yè)管理公司必須要求業(yè)主按照當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定完善相應(yīng)的手續(xù)，并制定對(duì)承租人的管理規(guī)定。

8.住戶(hù)裝修管理

（1）制定住戶(hù)裝修管理規(guī)定，明確裝修范圍、時(shí)間、垃圾的處理及裝修人員的管理，完善裝修申報(bào)手續(xù)；

（2）建立裝修檢查監(jiān)督制度，明確責(zé)任人，以確保房屋結(jié)構(gòu)、小區(qū)消防、防盜安全及環(huán)境衛(wèi)生不受影響；

9.車(chē)輛管理

（1）車(chē)輛管理包括機(jī)動(dòng)車(chē)及非機(jī)動(dòng)車(chē)的管理；

（2）制定物業(yè)管理區(qū)內(nèi)車(chē)輛的進(jìn)出、停放和行駛的管理規(guī)定，明確責(zé)任人的崗位職責(zé)及作業(yè)程序；

（3）制定停車(chē)場(chǎng)、自行車(chē)棚的完好率、維修及時(shí)率和合格率標(biāo)準(zhǔn)。

10.客戶(hù)檔案管理

（1）客戶(hù)檔案包括與客戶(hù)有關(guān)的各類(lèi)入住資料、申請(qǐng)表格、維修記錄、合同、協(xié)議、收費(fèi)記錄；

（2）建立客戶(hù)檔案的管理規(guī)定，明確責(zé)任人的崗位職責(zé)及作業(yè)程序。

第三篇：收費(fèi)站日常管理工作情況匯報(bào)

為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面提高廣大員我的安全防范意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，杜絕發(fā)生重大責(zé)任性事故，減少一般事故的發(fā)生，確保全站全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。二oo*年一年來(lái)，*收費(fèi)站結(jié)合公司下發(fā)的《江蘇**高速公路有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理辦法（試行）》，在安全目標(biāo)管理方面常抓不懈。根據(jù)實(shí)際情況，建立健全新的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

二oo*年*收費(fèi)站人員變動(dòng)很大，特別是在下半年，上到站領(lǐng)導(dǎo)班子、下至收費(fèi)員，人員配置和崗位調(diào)整一直在不斷的變化，為使全站安全管理工作得以順利的開(kāi)展，我站適時(shí)的根據(jù)具體情況，調(diào)整安全管理網(wǎng)絡(luò)的“主干”，嚴(yán)防因組織不健全，而導(dǎo)致“空檔”，在全站形成了黨、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面。

二、完善相關(guān)安全制度，簽定責(zé)任狀

在健全和完善各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和崗位安全操作規(guī)程的同時(shí)，根據(jù)相關(guān)的安全責(zé)任制的要求，在年初就開(kāi)展了全站范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂工作。*站安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂形式，主要是站部與各班組、部門(mén)簽訂，再由各班組部門(mén)負(fù)責(zé)人與本班組成員簽訂的模式，其特點(diǎn)與站部的日常工作管理模式相近，便于操作，形成了一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理態(tài)勢(shì)。

三、建立健全安全管理臺(tái)帳

1、合理分類(lèi)。對(duì)各類(lèi)安全臺(tái)帳進(jìn)行合理地分類(lèi)，盡可能做到一事一檔，避免重復(fù)，并且能夠全面的反映某項(xiàng)活動(dòng)、某件工作的開(kāi)展情況以及工作效果。

2、專(zhuān)人管理。收費(fèi)站的安全管理臺(tái)帳可以說(shuō)很單一，亦可以說(shuō)是門(mén)類(lèi)繁多，要想使全站的安全臺(tái)帳能更為周密、更為詳盡、更便于查看，站專(zhuān)門(mén)明確了由站安全員擔(dān)任安全臺(tái)帳的管理責(zé)任人。

3、規(guī)范記錄。（1）、落實(shí)記錄責(zé)任人。全站的安全管理臺(tái)帳主要分為站部和班組兩大塊，通過(guò)明確站部安全員和各班組安全責(zé)任人，將安全臺(tái)帳的具體記錄工作落實(shí)到人。（2）、明確臺(tái)帳記錄要求。全站的臺(tái)帳記錄主要遵循的要求是及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、清晰，站部按照此要求，定期對(duì)各部位的安全臺(tái)帳進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的與相關(guān)考核規(guī)定掛鉤，以此促進(jìn)臺(tái)帳記錄的規(guī)范性。

四、大力開(kāi)展各類(lèi)安全管理工作：

1、突出“預(yù)防”，將安全的關(guān)口前移。

依據(jù)“事故隱患、危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控法”的相關(guān)規(guī)定，我站在抓安全管理方面，將重點(diǎn)放在了“預(yù)防”上。在完善各類(lèi)安全制度和檢查規(guī)定的基礎(chǔ)上，狠抓其落實(shí)情況，絕不做表面文章，與組織員工學(xué)習(xí)同步進(jìn)行中的，還有員工代表參加的站部安全大檢查，對(duì)不合格之處的責(zé)任人對(duì)照相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，并責(zé)令其立即整改，同時(shí)，還對(duì)指出問(wèn)題的同志予以獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了人人參與安全管理的積極性，提升了安全互查的威懾力，在相互監(jiān)督上促“預(yù)防”，將安全的關(guān)口前移。

2、發(fā)動(dòng)全員，完善安全管理制度，確保疏而不漏。

收費(fèi)站安全管理工作錯(cuò)綜復(fù)雜，一些極其容易忽視的地方，往往成為重大安全隱患。為杜絕這類(lèi)事件的發(fā)生，*站亦發(fā)動(dòng)員工，開(kāi)展了“我為安全獻(xiàn)一策”的活動(dòng)，僅從細(xì)節(jié)方面征集的員工意見(jiàn)就有近五十條，后經(jīng)站部討論，形成相關(guān)制度并付諸實(shí)施的有十三條。通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)，完善了各類(lèi)安全管理方面的缺陷，確保安全之網(wǎng)疏而不漏。

3、突出以“車(chē)輛”為龍頭的安全生產(chǎn)管理。安全工作是所有工作的“重頭戲”，而車(chē)輛安全管理則是“重中之重”。我站主要是從加強(qiáng)駕駛員定期的思想政治及安全教育、加大站部的檢查考核力度的同時(shí)，強(qiáng)化派車(chē)制度，并將其與獎(jiǎng)懲有機(jī)有效的結(jié)合，促使車(chē)輛安全工作平穩(wěn)進(jìn)行的。

4、強(qiáng)化員工收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)與設(shè)施設(shè)備安全意識(shí)，杜絕收費(fèi)系統(tǒng)安全事故的發(fā)生。

今年七月份的收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)安全事故令人深思，對(duì)公司、對(duì)社會(huì)造成了巨大的損失。針對(duì)這一事故發(fā)生的原因及其后果，我站及時(shí)地組織廣大干部員工進(jìn)行安全常識(shí)及安全管理辦法的學(xué)習(xí)，加深員工對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全重要性的認(rèn)識(shí)，提高員工的安全防范意識(shí)，切斷可能的傳播途徑，為確保系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行，我站還指定專(zhuān)人前往公司參加相關(guān)系統(tǒng)維護(hù)、保養(yǎng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。各位責(zé)任人嚴(yán)格按照日檢查、周維護(hù)、月保養(yǎng)的管理要求，強(qiáng)化設(shè)備的日常維護(hù)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)維修保養(yǎng)到位。設(shè)備操作人員，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，防止因人為因素造成的設(shè)備損壞和人員傷害事故的發(fā)生，確保了收費(fèi)工作的安全正常運(yùn)行。

5、加強(qiáng)治防范工作，規(guī)范錢(qián)票卡管理。

加強(qiáng)對(duì)外來(lái)的人員及其車(chē)輛的詢(xún)問(wèn)和記錄工作，確保站區(qū)無(wú)閑雜人員逗留；通過(guò)每月的站務(wù)會(huì)、員工大會(huì)及安全例會(huì)，向員工灌輸錢(qián)、票、卡安全的利害關(guān)系，嚴(yán)卡錢(qián)、票、卡的領(lǐng)、用、核三大關(guān)口；在錢(qián)、票、卡的主要存在點(diǎn)安裝報(bào)警設(shè)備，確保萬(wàn)無(wú)一失。

6、大力開(kāi)展安全知識(shí)普及教育和宣傳活動(dòng)。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，我站除對(duì)員工進(jìn)行了一系列的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育外，還針對(duì)收費(fèi)站人流、車(chē)流大的條件，在“四五”普法活動(dòng)期間，適時(shí)地開(kāi)展了一系列的宣傳活動(dòng)，如在收費(fèi)廣場(chǎng)上搭建了小型宣 傳臺(tái)，旨在普及《湖南省高速公路條例》、《道路交通安全法》、高速公路行駛注意事項(xiàng)等交通法律法規(guī)，這也有利于收費(fèi)站通行費(fèi)征收工作的順利開(kāi)展；此外還通過(guò)安全例會(huì)和班組的安全小會(huì)，向員工宣傳一些關(guān)于加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)方面的知識(shí)，確保員工人身安全。由于我站在安全管理方面措施得當(dāng)，確保了二oo*年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

第四篇：研究生日常管理工作小結(jié)

日常管理與服務(wù)方面

一、總結(jié)主要工作內(nèi)容

1、思想政治教育管理工作：

學(xué)院定期開(kāi)展研究生思想政治理論學(xué)習(xí)，主題教育，掌握研究生思想狀況，尤其加強(qiáng)對(duì)特殊群體研究生的重視（主要是家庭貧困、單親、思想偏激、或有異常舉動(dòng)的學(xué)生），并且定期的深入學(xué)生群體中了解學(xué)生思想狀況。

2、研究生學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)工作：

做好研究生班級(jí)學(xué)生干部的選拔和配備工作，院系研究生會(huì)的學(xué)生干部管理與培養(yǎng)，做好班級(jí)學(xué)生干部與研究生會(huì)之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，及時(shí)了解學(xué)生干部的工作能力及工作作風(fēng)建設(shè)情況。

3、研究生的安全穩(wěn)定工作：

定期做好研究生安全教育工作，學(xué)生學(xué)期注冊(cè)工作，學(xué)生的請(qǐng)、銷(xiāo)假管理，及時(shí)了解本學(xué)院研究生日常生活中是否存在安全隱患，校外實(shí)習(xí)學(xué)生的安全教育，完善本學(xué)院的安全應(yīng)急對(duì)策及方案。

4、迎新工作及就業(yè)工作：

（1）入學(xué)報(bào)到：包括入學(xué)手續(xù)辦理、入學(xué)教育管理、新生體檢、助學(xué)貸款辦理等。（2）研究生就業(yè)：實(shí)時(shí)了解本學(xué)院研究生就業(yè)情況，就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量，相關(guān)就業(yè)幫扶情況，存在的問(wèn)題及建議。

5、學(xué)術(shù)科技、文體活動(dòng)的開(kāi)展：

組織本學(xué)院研究生積極參與學(xué)校科技活動(dòng)、“創(chuàng)新、前沿”學(xué)術(shù)論壇、學(xué)術(shù)交流年會(huì)等，及時(shí)了解、公布并獎(jiǎng)勵(lì)本學(xué)院研究生的科研成果及科技活動(dòng)獲獎(jiǎng)情況；組織研究生參加各類(lèi)文體活動(dòng)。

6、研究生評(píng)先評(píng)優(yōu)及違紀(jì)處分工作

二、我院系研究生日常管理工作中的幾點(diǎn)特色

1、學(xué)院日常管理和服務(wù)工作努力切合研究生群體需要，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)教育作用，注重研究生信息素養(yǎng)教育。在微信平臺(tái)建立了研究生公共主頁(yè)“xx風(fēng)向標(biāo)”，及時(shí)更新主頁(yè)信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)和本院系研究生的交流。

2、完成了2014級(jí)研究生迎新和入學(xué)教育工作。邀請(qǐng)了我院學(xué)術(shù)領(lǐng)域權(quán)威的教授、導(dǎo)師，為新生舉辦了3場(chǎng)入學(xué)報(bào)告會(huì)，使新生了解我院系學(xué)術(shù)科研特色及成果，幫助新生盡快適應(yīng)環(huán)境，完成角色轉(zhuǎn)換。

3、建立健全安全預(yù)警機(jī)制，做好研究生安全穩(wěn)定工作。實(shí)現(xiàn)了我院研究生垂直管理的模式，做到班長(zhǎng)、輔導(dǎo)員、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)之間直通的交流反饋機(jī)制，加大安全教育與管理力度，健全了安全事件應(yīng)急機(jī)制，并在xx事件中得到較好體現(xiàn)，主要學(xué)生干部、輔導(dǎo)員、以及學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)在整個(gè)事件中處置冷靜得當(dāng)，快速妥善突發(fā)性事件，對(duì)當(dāng)事同學(xué)安全負(fù)責(zé)，將傷害及影響降到最低。

4、認(rèn)真組織開(kāi)展研究生學(xué)術(shù)科研活動(dòng)。重視研究生學(xué)術(shù)創(chuàng)新，營(yíng)造濃厚學(xué)術(shù)氣氛，組織研究生申報(bào)學(xué)校學(xué)生科研項(xiàng)目，積極參加學(xué)術(shù)交流年會(huì)。同時(shí)創(chuàng)造性的開(kāi)展“學(xué)術(shù)沙龍”活動(dòng)，拓寬了研究生之間學(xué)術(shù)交流的途徑，獲得了同學(xué)積極響應(yīng)與廣泛認(rèn)可，效果顯著。

5、組織開(kāi)展研究生文體活動(dòng)。在“愛(ài)xx、愛(ài)運(yùn)動(dòng)”研究生系列活動(dòng)中，包括女子排球、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、以及奧林匹克森林公園迷你馬拉松等諸多活動(dòng)，獲得院系研究生一致好評(píng)，參與度高，實(shí)現(xiàn)了使研究生走出實(shí)驗(yàn)室，投入自然、投入運(yùn)動(dòng)的初衷。

三、針對(duì)日常管理工作中的幾點(diǎn)建議

1、關(guān)注研究生面臨的壓力，采取相關(guān)改善型舉措

在適應(yīng)研究生生活、融入研究生角色的過(guò)程中，研究生們難免產(chǎn)生各種各樣的想法，產(chǎn)生各種壓力，包括學(xué)習(xí)壓力、生活壓力、就業(yè)壓力等等。

（1）學(xué)習(xí)壓力

進(jìn)入研究生階段，最主要是學(xué)習(xí)。大多數(shù)研究生都想把專(zhuān)業(yè)學(xué)好。為以后的就業(yè)增加籌碼。而學(xué)校為研究生的學(xué)習(xí)與畢業(yè)設(shè)定了許多條條框框，研究生必須面對(duì)各種規(guī)章制度與要求，就形成了兩個(gè)方面的壓力：專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)壓力和發(fā)表論文壓力。目前一個(gè)博士生導(dǎo)師一般要帶3-5個(gè)博士，6-10個(gè)碩士，加上老師本身也有教學(xué)與科研工作，工作量大，心有余力不足。對(duì)研究生而言，客觀上形成了“一切靠自己”的整體狀況，而自身的學(xué)術(shù)水平在短時(shí)間內(nèi)很難提高，十分有限，這個(gè)矛盾會(huì)帶來(lái)壓力。同時(shí)，發(fā)表論文也非易事，為了達(dá)到畢業(yè)條件，發(fā)表論文的壓力也愈發(fā)加大。

（2）生活壓力

生活壓力包括經(jīng)濟(jì)壓力和情感、社交壓力。一般研究生年齡都不小，一些同學(xué)既不想給家庭增加壓力和負(fù)擔(dān)，不遠(yuǎn)向父母索取生活費(fèi)，也會(huì)想著兼職維持生活，時(shí)間會(huì)被分?jǐn)偅c科研生活會(huì)產(chǎn)生矛盾。互聯(lián)網(wǎng)的普及，以及研究生宅在實(shí)驗(yàn)室的情況十分普遍，致使研究生走進(jìn)社會(huì)，拓展朋友圈顯得更加困難，交流與學(xué)習(xí)失去平衡點(diǎn)，也會(huì)產(chǎn)生無(wú)形的壓力。

（3）就業(yè)壓力

高學(xué)歷的畢業(yè)生越來(lái)越多，學(xué)歷的光環(huán)越來(lái)越弱，加之很多研究生自身定位不準(zhǔn)，找工作高標(biāo)準(zhǔn)，看著師兄師姐找工作時(shí)困難，一小部分甚至遲遲不能找到工作，自己也會(huì)產(chǎn)生焦慮。忘記了積累資本與閱歷本身會(huì)給自己帶來(lái)的改變。

希望能夠關(guān)注到研究生群體中存在的壓力問(wèn)題，設(shè)置心理輔導(dǎo)員，拓寬焦慮排解途徑與渠道，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，樹(shù)立信心，回歸初心，真正幫助研究生自身綜合素質(zhì)的提高。

2、管理層次及職責(zé)劃分不清

特殊院系、特殊專(zhuān)業(yè)中存在行政管理和學(xué)術(shù)設(shè)置配置不符。比如我院系xxx、xxx兩個(gè)專(zhuān)業(yè)，行政管理上，這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生分配到我院系自然班中，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、學(xué)生證注冊(cè)、獎(jiǎng)學(xué)金管理等方面又有其特殊性，很難統(tǒng)籌管理，望研究生院找到合適途徑重新考量設(shè)置。

第五篇：大學(xué)生日常管理工作要點(diǎn)

財(cái)經(jīng)系日常管理工作要點(diǎn)

學(xué)生日常管理工作是一項(xiàng)繁瑣、細(xì)致、長(zhǎng)期性、持久性的工作。它要求管理人員必須掌握一定的工作方法、具備較高的素質(zhì)。財(cái)經(jīng)系在日常管理工作中制定多項(xiàng)管理措施，注重實(shí)效，認(rèn)真細(xì)致的開(kāi)展學(xué)生日常管理工作。

一、班級(jí)管理工作

1、通過(guò)建立每月至少一次輔導(dǎo)員參與的主題班會(huì)制度，營(yíng)造積極向上的班級(jí)氛圍，建立輔導(dǎo)員和學(xué)生的溝通橋梁。搞好各種宣傳性教育工作的同時(shí)，于師生中樹(shù)立典型，強(qiáng)化學(xué)生思想政治教育，及時(shí)掌握學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

2、豐富學(xué)生第二課堂，財(cái)經(jīng)系學(xué)生會(huì)組織多種課余活動(dòng)及講座，讓財(cái)經(jīng)系學(xué)生積極投身社團(tuán)組織開(kāi)展的活動(dòng)中去接受熏陶，鍛煉能力，做到全面發(fā)展。

3、定期召開(kāi)學(xué)生干部會(huì)議，制定學(xué)生干部培養(yǎng)計(jì)劃。在平時(shí)的日常管理工作中善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生中的積極分子，培養(yǎng)學(xué)生干部，建立能力強(qiáng)、素質(zhì)高的學(xué)生干部隊(duì)伍。發(fā)揮學(xué)生在日常管理中的主體作用，實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我管理。

4、班級(jí)教室衛(wèi)生方面，采用班級(jí)自查和學(xué)生會(huì)衛(wèi)生部每日監(jiān)督檢查相結(jié)合的措施。在學(xué)生會(huì)干部每日的例行檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)各班級(jí)衛(wèi)生工作中存在的問(wèn)題，并通過(guò)每星期的財(cái)經(jīng)系簡(jiǎn)報(bào)將各班級(jí)衛(wèi)生情況進(jìn)行反饋。明確職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)懲。

5、班級(jí)考勤方面，完善上課和早晚自習(xí)紀(jì)律考勤檢查制度。班級(jí)內(nèi)紀(jì)檢委員做好每日任課教師簽字與輔導(dǎo)員簽字的班級(jí)考勤表工作。同時(shí)，學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部對(duì)每日的早晚自習(xí)各班級(jí)出勤情況進(jìn)行檢查，并將結(jié)果匯總，以財(cái)經(jīng)系簡(jiǎn)報(bào)的形式將結(jié)果進(jìn)行反饋。評(píng)比出考勤優(yōu)秀的班級(jí)和表現(xiàn)欠佳的班級(jí)，作為學(xué)生個(gè)人綜合測(cè)評(píng)排名的依據(jù)和優(yōu)秀班集體評(píng)選的依據(jù)。

二、公寓管理工作

1、堅(jiān)持將德育教育深入宿舍。通過(guò)財(cái)經(jīng)系學(xué)生會(huì)開(kāi)展的一系列宿舍文化為主題的活動(dòng)，將公德意識(shí)，環(huán)保節(jié)約意識(shí)，責(zé)任意識(shí)通過(guò)宿舍這塊德育陣地滲透給廣大學(xué)生。構(gòu)建良好的宿舍環(huán)境，引導(dǎo)和教育學(xué)生，培養(yǎng)其良好的品行。

2、采取輔導(dǎo)員深入宿舍的管理制度。實(shí)行輔導(dǎo)員每周進(jìn)宿舍，了解宿舍舍員之間的相處情況和衛(wèi)生狀況，查看學(xué)生是否張貼好宿舍管理規(guī)定，同時(shí)也提醒學(xué)生嚴(yán)禁使用違章電器。督促學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，消除安全隱患。努力創(chuàng)建和諧宿舍、平安宿舍，充分展示財(cái)經(jīng)系學(xué)生的良好精神風(fēng)貌。

3、依據(jù)學(xué)院公寓管理?xiàng)l例，以評(píng)促改，制定完善的財(cái)經(jīng)系優(yōu)秀宿舍評(píng)比細(xì)則。定期評(píng)選出財(cái)經(jīng)系優(yōu)秀宿舍。并將評(píng)優(yōu)結(jié)果和和學(xué)生的各種評(píng)優(yōu)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍帶動(dòng)表現(xiàn)欠佳的宿舍。使管理工作規(guī)范化、系列化、科學(xué)化，使工作有章可依、有據(jù)可查。在每個(gè)寢室內(nèi)張貼衛(wèi)生管理制度，將宿舍衛(wèi)生工作落實(shí)到宿舍舍員，時(shí)時(shí)提醒學(xué)生，強(qiáng)化學(xué)生自我管理的意識(shí)，使學(xué)生自覺(jué)按照衛(wèi)生管理制度要求，約束自己的行為，促使他們養(yǎng)成良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。

4、學(xué)生會(huì)女生部和宿管部定期檢查。學(xué)生會(huì)女生部和宿管部的重點(diǎn)工作之一是對(duì)學(xué)生寢室衛(wèi)生進(jìn)行檢查、督促，幫助他們進(jìn)行整改。每周固定一個(gè)時(shí)間，當(dāng)學(xué)生都在寢室時(shí)，由女生部和宿管部干事對(duì)寢室衛(wèi)生進(jìn)行檢查，從學(xué)生的角度、用學(xué)生的眼光去評(píng)價(jià)寢室衛(wèi)生情況，會(huì)更加貼近于實(shí)際，衛(wèi)生要求比較容易被學(xué)生接受。使大部分學(xué)生養(yǎng)成良好的宿舍衛(wèi)生習(xí)慣。

5、針對(duì)宿舍部分同學(xué)出現(xiàn)的晚歸和夜不歸宿現(xiàn)象，財(cái)經(jīng)系建立了一只由財(cái)經(jīng)系學(xué)生會(huì)宿管部組成的檢查小組，定期在晚間熄燈前對(duì)各班級(jí)的宿舍進(jìn)行檢查，對(duì)晚歸或是夜不歸宿的學(xué)生進(jìn)行詳細(xì)登記，并反饋給輔導(dǎo)員，及時(shí)遏制住學(xué)生的晚歸和夜不歸宿傾向。保證了宿舍學(xué)生的個(gè)人安全。

6、財(cái)經(jīng)系以班級(jí)為單位開(kāi)展宿舍安全教育。通過(guò)舉行宿舍安全月活動(dòng)和安全教育主題班會(huì)，讓學(xué)生們提高自我安全意識(shí)和防范意識(shí)，嚴(yán)格遵守學(xué)校有關(guān)安全規(guī)定，爭(zhēng)做文明大學(xué)生。

以上是財(cái)經(jīng)系日常管理工作的要點(diǎn)，希望通過(guò)這些日常工作取得的效果將學(xué)生培養(yǎng)成“生活上自理、學(xué)習(xí)上自學(xué)、行為上自律、決策上自立、品德上自修、評(píng)價(jià)上自省、心志上自控、情感上自強(qiáng)”，做到知行相統(tǒng)一、真正適應(yīng)社會(huì)需要、綜合素質(zhì)高的現(xiàn)代人才。