第一篇:初級主管日常管理工作要點
-初級主管日常管理工作要點:
上班前:
1.提前10-15分鐘到達(dá)車間。
2.先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生。
3.查看當(dāng)日早上使用備料情況。
4.當(dāng)日生產(chǎn)計劃再確認(rèn)。
5.工、治具、設(shè)備故障排除確認(rèn)。
上班后:
1.早會主持。
2.確認(rèn)有無臨時缺勤人員。
3.有無新進(jìn)人員需要進(jìn)行工作指導(dǎo)。
4.人員服裝,儀容管理。
5.借出及借入人員的定位。
上班中:
1.檢視機器、設(shè)備、治工具是否正常使用及保養(yǎng)。
2.作業(yè)中人力不平衡時有無及時處時及向上級請求支援。
3.有無依照生產(chǎn)計劃進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn)。
4.制程中確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)。
5.查看員工是否有按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。
6.品檢檢出不良品進(jìn)行查看并追蹤原因改善。
7.有無作業(yè)人員情緒不穩(wěn)定,應(yīng)給予協(xié)助。
8.有無產(chǎn)品堆積狀況,應(yīng)及時進(jìn)行處理。
9.隨時準(zhǔn)備4小時內(nèi)所需生產(chǎn)資源。
10.11.生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢。報表、圖表查看并分析真因。
下班前:
1.上級指示及下屬問題應(yīng)當(dāng)日處理。
2.次日工作預(yù)做準(zhǔn)備。
3.檢視部門工作環(huán)境及安全事項。
4.應(yīng)保留思考時間(人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項、改善工作)。
5.查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況。
第二篇:大學(xué)生日常管理工作要點
財經(jīng)系日常管理工作要點
學(xué)生日常管理工作是一項繁瑣、細(xì)致、長期性、持久性的工作。它要求管理人員必須掌握一定的工作方法、具備較高的素質(zhì)。財經(jīng)系在日常管理工作中制定多項管理措施,注重實效,認(rèn)真細(xì)致的開展學(xué)生日常管理工作。
一、班級管理工作
1、通過建立每月至少一次輔導(dǎo)員參與的主題班會制度,營造積極向上的班級氛圍,建立輔導(dǎo)員和學(xué)生的溝通橋梁。搞好各種宣傳性教育工作的同時,于師生中樹立典型,強化學(xué)生思想政治教育,及時掌握學(xué)生的思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
2、豐富學(xué)生第二課堂,財經(jīng)系學(xué)生會組織多種課余活動及講座,讓財經(jīng)系學(xué)生積極投身社團(tuán)組織開展的活動中去接受熏陶,鍛煉能力,做到全面發(fā)展。
3、定期召開學(xué)生干部會議,制定學(xué)生干部培養(yǎng)計劃。在平時的日常管理工作中善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生中的積極分子,培養(yǎng)學(xué)生干部,建立能力強、素質(zhì)高的學(xué)生干部隊伍。發(fā)揮學(xué)生在日常管理中的主體作用,實現(xiàn)學(xué)生自我管理。
4、班級教室衛(wèi)生方面,采用班級自查和學(xué)生會衛(wèi)生部每日監(jiān)督檢查相結(jié)合的措施。在學(xué)生會干部每日的例行檢查中及時發(fā)現(xiàn)各班級衛(wèi)生工作中存在的問題,并通過每星期的財經(jīng)系簡報將各班級衛(wèi)生情況進(jìn)行反饋。明確職責(zé),落實獎懲。
5、班級考勤方面,完善上課和早晚自習(xí)紀(jì)律考勤檢查制度。班級內(nèi)紀(jì)檢委員做好每日任課教師簽字與輔導(dǎo)員簽字的班級考勤表工作。同時,學(xué)生會紀(jì)檢部對每日的早晚自習(xí)各班級出勤情況進(jìn)行檢查,并將結(jié)果匯總,以財經(jīng)系簡報的形式將結(jié)果進(jìn)行反饋。評比出考勤優(yōu)秀的班級和表現(xiàn)欠佳的班級,作為學(xué)生個人綜合測評排名的依據(jù)和優(yōu)秀班集體評選的依據(jù)。
二、公寓管理工作
1、堅持將德育教育深入宿舍。通過財經(jīng)系學(xué)生會開展的一系列宿舍文化為主題的活動,將公德意識,環(huán)保節(jié)約意識,責(zé)任意識通過宿舍這塊德育陣地滲透給廣大學(xué)生。構(gòu)建良好的宿舍環(huán)境,引導(dǎo)和教育學(xué)生,培養(yǎng)其良好的品行。
2、采取輔導(dǎo)員深入宿舍的管理制度。實行輔導(dǎo)員每周進(jìn)宿舍,了解宿舍舍員之間的相處情況和衛(wèi)生狀況,查看學(xué)生是否張貼好宿舍管理規(guī)定,同時也提醒學(xué)生嚴(yán)禁使用違章電器。督促學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,消除安全隱患。努力創(chuàng)建和諧宿舍、平安宿舍,充分展示財經(jīng)系學(xué)生的良好精神風(fēng)貌。
3、依據(jù)學(xué)院公寓管理條例,以評促改,制定完善的財經(jīng)系優(yōu)秀宿舍評比細(xì)則。定期評選出財經(jīng)系優(yōu)秀宿舍。并將評優(yōu)結(jié)果和和學(xué)生的各種評優(yōu)結(jié)合起來。通過鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍帶動表現(xiàn)欠佳的宿舍。使管理工作規(guī)范化、系列化、科學(xué)化,使工作有章可依、有據(jù)可查。在每個寢室內(nèi)張貼衛(wèi)生管理制度,將宿舍衛(wèi)生工作落實到宿舍舍員,時時提醒學(xué)生,強化學(xué)生自我管理的意識,使學(xué)生自覺按照衛(wèi)生管理制度要求,約束自己的行為,促使他們養(yǎng)成良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。
4、學(xué)生會女生部和宿管部定期檢查。學(xué)生會女生部和宿管部的重點工作之一是對學(xué)生寢室衛(wèi)生進(jìn)行檢查、督促,幫助他們進(jìn)行整改。每周固定一個時間,當(dāng)學(xué)生都在寢室時,由女生部和宿管部干事對寢室衛(wèi)生進(jìn)行檢查,從學(xué)生的角度、用學(xué)生的眼光去評價寢室衛(wèi)生情況,會更加貼近于實際,衛(wèi)生要求比較容易被學(xué)生接受。使大部分學(xué)生養(yǎng)成良好的宿舍衛(wèi)生習(xí)慣。
5、針對宿舍部分同學(xué)出現(xiàn)的晚歸和夜不歸宿現(xiàn)象,財經(jīng)系建立了一只由財經(jīng)系學(xué)生會宿管部組成的檢查小組,定期在晚間熄燈前對各班級的宿舍進(jìn)行檢查,對晚歸或是夜不歸宿的學(xué)生進(jìn)行詳細(xì)登記,并反饋給輔導(dǎo)員,及時遏制住學(xué)生的晚歸和夜不歸宿傾向。保證了宿舍學(xué)生的個人安全。
6、財經(jīng)系以班級為單位開展宿舍安全教育。通過舉行宿舍安全月活動和安全教育主題班會,讓學(xué)生們提高自我安全意識和防范意識,嚴(yán)格遵守學(xué)校有關(guān)安全規(guī)定,爭做文明大學(xué)生。
以上是財經(jīng)系日常管理工作的要點,希望通過這些日常工作取得的效果將學(xué)生培養(yǎng)成“生活上自理、學(xué)習(xí)上自學(xué)、行為上自律、決策上自立、品德上自修、評價上自省、心志上自控、情感上自強”,做到知行相統(tǒng)一、真正適應(yīng)社會需要、綜合素質(zhì)高的現(xiàn)代人才。
第三篇:車間主管日常管理要點
車間主管日常管理要點
一、上班前:
1.提前15分鐘到車間。
2.先檢視車間環(huán)境衛(wèi)生。
3.查看當(dāng)日使用設(shè)備及備料狀況(緊要材料提前一天備料)。
4.當(dāng)日生產(chǎn)計劃確認(rèn)。
5.定期早會
二、上班后:
1.確認(rèn)當(dāng)日有無臨時缺勤員工。
2.臨時缺勤員工人力調(diào)整。
3.有否新手,需工作指導(dǎo)。
4.員工服裝、儀容管理。
三、上班中:
1.有無依照生產(chǎn)計劃之進(jìn)度。
2.查看每位員工工作有無依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
3.生產(chǎn)過程中,確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)。
4.有無員工工作情緒不穩(wěn)定,應(yīng)予協(xié)助。
5.有無堆積情況,應(yīng)即時處理。
6.生產(chǎn)環(huán)境、通道隨時保持流暢。
四、下班前:
1.上級指示及員工反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理。
2.次日工作預(yù)做準(zhǔn)備。
3.下班前應(yīng)檢視車間內(nèi)工作環(huán)境及安全事項。
4.查看當(dāng)日工作達(dá)成狀況。
第四篇:主管職能部門日常應(yīng)急的管理工作
主管職能部門日常應(yīng)急的管理工作
1、制定預(yù)案,落實責(zé)任。
2、有計劃地安排本院職工學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)。
3、及時掌握各科室對應(yīng)急工作的了解。
4、經(jīng)常組織相關(guān)人員對醫(yī)院面臨的各種危害加以識別明確應(yīng)對重點。
5、有計劃的安排應(yīng)急人員學(xué)習(xí)安全知識及應(yīng)急的培訓(xùn)與考核。
6、定期對各級各類人員進(jìn)行應(yīng)急相關(guān)法律、法規(guī)、預(yù)案應(yīng)急知識,技能和能力培訓(xùn),組織考核。
7、每年至少組織一次各科室各部門防災(zāi)訓(xùn)練。
8、每年安排一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急演練。
9、對應(yīng)急物資設(shè)備定期維護(hù),明確效期。
10、定期檢查電力、消防設(shè)施,有檢查記錄。
第五篇:主管管理工作
主管管理如下:
1、對公司鎖匙的保管,負(fù)責(zé)店面每天早上開門工作。
2、對勁牌公司文職工作與出納工作做好,對公司產(chǎn)品名稱價格度數(shù)要了如指掌,對公司的流程要熟悉,工作好安排。
3、管理營業(yè)員日常工作,經(jīng)常對營業(yè)員價格與產(chǎn)品名稱進(jìn)行過問與考試,監(jiān)督店面貨品的擺放,衛(wèi)生環(huán)境,營業(yè)員的儀容儀表,對客戶的態(tài)度,營業(yè)員客戶檔案的備份。
4、管理倉管員日常工作,安排倉管員辦公室與倉庫的衛(wèi)生打理,監(jiān)督倉管員做好庫存進(jìn)出貨報表,堅持每天留意倉庫的防盜工作。主管每一個星期抽查倉庫的數(shù)量兩次,保持實數(shù)與賬本庫存一致。
5、對于回收勁酒瓶蓋,營業(yè)員或倉管員檢驗合格,主管要抽查日期,確認(rèn)數(shù)量,方可簽名返還,當(dāng)天點數(shù)的瓶蓋要確認(rèn)當(dāng)天能返還。
6、積極配合員工的工作,只有一個目標(biāo),一切都是為了公司的發(fā)展。