第一篇：初級主管日常管理工作要點

-初級主管日常管理工作要點：

上班前：

1.提前10-15分鐘到達(dá)車間。

2.先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生。

3.查看當(dāng)日早上使用備料情況。

4.當(dāng)日生產(chǎn)計劃再確認(rèn)。

5.工、治具、設(shè)備故障排除確認(rèn)。

上班后：

1.早會主持。

2.確認(rèn)有無臨時缺勤人員。

3.有無新進(jìn)人員需要進(jìn)行工作指導(dǎo)。

4.人員服裝，儀容管理。

5.借出及借入人員的定位。

上班中：

1.檢視機器、設(shè)備、治工具是否正常使用及保養(yǎng)。

2.作業(yè)中人力不平衡時有無及時處時及向上級請求支援。

3.有無依照生產(chǎn)計劃進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn)。

4.制程中確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)。

5.查看員工是否有按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。

6.品檢檢出不良品進(jìn)行查看并追蹤原因改善。

7.有無作業(yè)人員情緒不穩(wěn)定，應(yīng)給予協(xié)助。

8.有無產(chǎn)品堆積狀況，應(yīng)及時進(jìn)行處理。

9.隨時準(zhǔn)備4小時內(nèi)所需生產(chǎn)資源。

10.11.生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢。報表、圖表查看并分析真因。

下班前：

1.上級指示及下屬問題應(yīng)當(dāng)日處理。

2.次日工作預(yù)做準(zhǔn)備。

3.檢視部門工作環(huán)境及安全事項。

4.應(yīng)保留思考時間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項、改善工作）。

5.查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況。

第二篇：大學(xué)生日常管理工作要點

財經(jīng)系日常管理工作要點

學(xué)生日常管理工作是一項繁瑣、細(xì)致、長期性、持久性的工作。它要求管理人員必須掌握一定的工作方法、具備較高的素質(zhì)。財經(jīng)系在日常管理工作中制定多項管理措施，注重實效，認(rèn)真細(xì)致的開展學(xué)生日常管理工作。

一、班級管理工作

1、通過建立每月至少一次輔導(dǎo)員參與的主題班會制度，營造積極向上的班級氛圍，建立輔導(dǎo)員和學(xué)生的溝通橋梁。搞好各種宣傳性教育工作的同時，于師生中樹立典型，強化學(xué)生思想政治教育，及時掌握學(xué)生的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

2、豐富學(xué)生第二課堂，財經(jīng)系學(xué)生會組織多種課余活動及講座，讓財經(jīng)系學(xué)生積極投身社團(tuán)組織開展的活動中去接受熏陶，鍛煉能力，做到全面發(fā)展。

3、定期召開學(xué)生干部會議，制定學(xué)生干部培養(yǎng)計劃。在平時的日常管理工作中善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生中的積極分子，培養(yǎng)學(xué)生干部，建立能力強、素質(zhì)高的學(xué)生干部隊伍。發(fā)揮學(xué)生在日常管理中的主體作用，實現(xiàn)學(xué)生自我管理。

4、班級教室衛(wèi)生方面，采用班級自查和學(xué)生會衛(wèi)生部每日監(jiān)督檢查相結(jié)合的措施。在學(xué)生會干部每日的例行檢查中及時發(fā)現(xiàn)各班級衛(wèi)生工作中存在的問題，并通過每星期的財經(jīng)系簡報將各班級衛(wèi)生情況進(jìn)行反饋。明確職責(zé)，落實獎懲。

5、班級考勤方面，完善上課和早晚自習(xí)紀(jì)律考勤檢查制度。班級內(nèi)紀(jì)檢委員做好每日任課教師簽字與輔導(dǎo)員簽字的班級考勤表工作。同時，學(xué)生會紀(jì)檢部對每日的早晚自習(xí)各班級出勤情況進(jìn)行檢查，并將結(jié)果匯總，以財經(jīng)系簡報的形式將結(jié)果進(jìn)行反饋。評比出考勤優(yōu)秀的班級和表現(xiàn)欠佳的班級，作為學(xué)生個人綜合測評排名的依據(jù)和優(yōu)秀班集體評選的依據(jù)。

二、公寓管理工作

1、堅持將德育教育深入宿舍。通過財經(jīng)系學(xué)生會開展的一系列宿舍文化為主題的活動，將公德意識，環(huán)保節(jié)約意識，責(zé)任意識通過宿舍這塊德育陣地滲透給廣大學(xué)生。構(gòu)建良好的宿舍環(huán)境，引導(dǎo)和教育學(xué)生，培養(yǎng)其良好的品行。

2、采取輔導(dǎo)員深入宿舍的管理制度。實行輔導(dǎo)員每周進(jìn)宿舍，了解宿舍舍員之間的相處情況和衛(wèi)生狀況，查看學(xué)生是否張貼好宿舍管理規(guī)定，同時也提醒學(xué)生嚴(yán)禁使用違章電器。督促學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，消除安全隱患。努力創(chuàng)建和諧宿舍、平安宿舍，充分展示財經(jīng)系學(xué)生的良好精神風(fēng)貌。

3、依據(jù)學(xué)院公寓管理條例，以評促改，制定完善的財經(jīng)系優(yōu)秀宿舍評比細(xì)則。定期評選出財經(jīng)系優(yōu)秀宿舍。并將評優(yōu)結(jié)果和和學(xué)生的各種評優(yōu)結(jié)合起來。通過鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍帶動表現(xiàn)欠佳的宿舍。使管理工作規(guī)范化、系列化、科學(xué)化，使工作有章可依、有據(jù)可查。在每個寢室內(nèi)張貼衛(wèi)生管理制度，將宿舍衛(wèi)生工作落實到宿舍舍員，時時提醒學(xué)生，強化學(xué)生自我管理的意識，使學(xué)生自覺按照衛(wèi)生管理制度要求，約束自己的行為，促使他們養(yǎng)成良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。

4、學(xué)生會女生部和宿管部定期檢查。學(xué)生會女生部和宿管部的重點工作之一是對學(xué)生寢室衛(wèi)生進(jìn)行檢查、督促，幫助他們進(jìn)行整改。每周固定一個時間，當(dāng)學(xué)生都在寢室時，由女生部和宿管部干事對寢室衛(wèi)生進(jìn)行檢查，從學(xué)生的角度、用學(xué)生的眼光去評價寢室衛(wèi)生情況，會更加貼近于實際，衛(wèi)生要求比較容易被學(xué)生接受。使大部分學(xué)生養(yǎng)成良好的宿舍衛(wèi)生習(xí)慣。

5、針對宿舍部分同學(xué)出現(xiàn)的晚歸和夜不歸宿現(xiàn)象，財經(jīng)系建立了一只由財經(jīng)系學(xué)生會宿管部組成的檢查小組，定期在晚間熄燈前對各班級的宿舍進(jìn)行檢查，對晚歸或是夜不歸宿的學(xué)生進(jìn)行詳細(xì)登記，并反饋給輔導(dǎo)員，及時遏制住學(xué)生的晚歸和夜不歸宿傾向。保證了宿舍學(xué)生的個人安全。

6、財經(jīng)系以班級為單位開展宿舍安全教育。通過舉行宿舍安全月活動和安全教育主題班會，讓學(xué)生們提高自我安全意識和防范意識，嚴(yán)格遵守學(xué)校有關(guān)安全規(guī)定，爭做文明大學(xué)生。

以上是財經(jīng)系日常管理工作的要點，希望通過這些日常工作取得的效果將學(xué)生培養(yǎng)成“生活上自理、學(xué)習(xí)上自學(xué)、行為上自律、決策上自立、品德上自修、評價上自省、心志上自控、情感上自強”，做到知行相統(tǒng)一、真正適應(yīng)社會需要、綜合素質(zhì)高的現(xiàn)代人才。

第三篇：車間主管日常管理要點

車間主管日常管理要點

一、上班前：

1.提前15分鐘到車間。

2.先檢視車間環(huán)境衛(wèi)生。

3.查看當(dāng)日使用設(shè)備及備料狀況（緊要材料提前一天備料）。

4.當(dāng)日生產(chǎn)計劃確認(rèn)。

5.定期早會

二、上班后：

1.確認(rèn)當(dāng)日有無臨時缺勤員工。

2.臨時缺勤員工人力調(diào)整。

3.有否新手，需工作指導(dǎo)。

4.員工服裝、儀容管理。

三、上班中：

1.有無依照生產(chǎn)計劃之進(jìn)度。

2.查看每位員工工作有無依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

3.生產(chǎn)過程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)。

4.有無員工工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助。

5.有無堆積情況，應(yīng)即時處理。

6.生產(chǎn)環(huán)境、通道隨時保持流暢。

四、下班前：

1.上級指示及員工反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理。

2.次日工作預(yù)做準(zhǔn)備。

3.下班前應(yīng)檢視車間內(nèi)工作環(huán)境及安全事項。

4.查看當(dāng)日工作達(dá)成狀況。

第四篇：主管職能部門日常應(yīng)急的管理工作

主管職能部門日常應(yīng)急的管理工作

1、制定預(yù)案，落實責(zé)任。

2、有計劃地安排本院職工學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)。

3、及時掌握各科室對應(yīng)急工作的了解。

4、經(jīng)常組織相關(guān)人員對醫(yī)院面臨的各種危害加以識別明確應(yīng)對重點。

5、有計劃的安排應(yīng)急人員學(xué)習(xí)安全知識及應(yīng)急的培訓(xùn)與考核。

6、定期對各級各類人員進(jìn)行應(yīng)急相關(guān)法律、法規(guī)、預(yù)案應(yīng)急知識，技能和能力培訓(xùn)，組織考核。

7、每年至少組織一次各科室各部門防災(zāi)訓(xùn)練。

8、每年安排一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急演練。

9、對應(yīng)急物資設(shè)備定期維護(hù)，明確效期。

10、定期檢查電力、消防設(shè)施，有檢查記錄。

第五篇：主管管理工作

主管管理如下：

1、對公司鎖匙的保管，負(fù)責(zé)店面每天早上開門工作。

2、對勁牌公司文職工作與出納工作做好，對公司產(chǎn)品名稱價格度數(shù)要了如指掌，對公司的流程要熟悉，工作好安排。

3、管理營業(yè)員日常工作，經(jīng)常對營業(yè)員價格與產(chǎn)品名稱進(jìn)行過問與考試，監(jiān)督店面貨品的擺放，衛(wèi)生環(huán)境，營業(yè)員的儀容儀表，對客戶的態(tài)度，營業(yè)員客戶檔案的備份。

4、管理倉管員日常工作，安排倉管員辦公室與倉庫的衛(wèi)生打理，監(jiān)督倉管員做好庫存進(jìn)出貨報表，堅持每天留意倉庫的防盜工作。主管每一個星期抽查倉庫的數(shù)量兩次，保持實數(shù)與賬本庫存一致。

5、對于回收勁酒瓶蓋，營業(yè)員或倉管員檢驗合格，主管要抽查日期，確認(rèn)數(shù)量，方可簽名返還，當(dāng)天點數(shù)的瓶蓋要確認(rèn)當(dāng)天能返還。

6、積極配合員工的工作，只有一個目標(biāo)，一切都是為了公司的發(fā)展。