第一篇：以對標提升創優秀卷煙工廠水平

以對標提升創優秀卷煙工廠水平

以對標為抓手，全面提升爭創優秀卷煙工廠水平是我們卷煙加工企業全面落實全國煙草工作會議的部署和要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”，更加注重發展方式轉變，實現企業持續健康發展的根本。緊緊圍繞和努力踐行“兩個至上”，以 “節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好”的良好作風，以“做大做強好貓品牌”為目標，對照優秀卷煙工廠標準，不斷強化生產組織、工藝質量、設備、現場、安全等工作，打造出具有自身管理特色的現代化優秀卷煙工廠。著力降低費用消耗，積極實施技術改造，更加注重抓落實，全面強化執行力，傾力推進各項基礎管理上水平，努力實現企業管理新突破。

一、繼續強化生產管理和過程控制，推進生產制造和質量保障能力新提高。

一是加強生產組織管理工作。要按照公司下達的生產作業計劃，科學合理安排調度，注重內外協調，加強產銷銜接，高效率、低耗能、優質安全地全面完成年度生產任務。二是加強設備管理工作。深化設備管理創新應用工作，抓好設備日保、周保、月保和過程保養四級保養和定人、定機、定周期維修保養工作，真正將責任落實到人頭。三是加強設備基礎資料管理工作，按照內管工作及檔案管理有關規定，對專用設備檔案重新進行整理，達到“一機一袋”，確保專用設備基礎資料完整、齊全、規范和充分的利用。四是強化工藝質量管理工作，以ISO9000質量管理體系貫徹執行為抓手，強化全員、全過程、全方位質量管理控制。加強質量一級檢驗模式的運行管理，按照新質量管理考核辦法，加大質量監督檢查力度，抓好原輔材料入廠檢驗檢測工作，確保卷煙產品出廠合格率達到100%，市場抽檢合格率達到100%。

二、認真開展對標工作，努力實現費用消耗控制工作新突破。

國家煙草專賣局去年就提出要利用3年時間使行業80%工業企業達到優秀卷煙工廠標準的任務。對標工作是創建優秀卷煙工廠的重要舉措。將工作目標聚焦在降低費用、降低成本、提高生產率上，以對標促創建，以創建帶對標，努力使重點指標的控制實現新突破。一是加強對標工作組織體系建[：http://www.tmdps.cn]設。按照“完善一個機制、建立一支隊伍、形成一批課題、樹立一組標桿、營造一種氛圍”的對標工作總要求，堅持推行對標工作專項管理，確定對標工作具體指標，明確責任主體，深刻分析影響指標結果形成的各類因素，查找短板，分類制訂具體措施，落實責任。二是突出重點，認真攻關，切實降低費用消耗。圍繞煙葉、商標、嘴棒、能源消耗和制造費用降低及設備有效作業率的提高等主題，成立專項攻關小組，認真研究，制訂措施，精心組織，大力開展攻關活動。三是在物料保障上下功夫，通過節能降耗、現場管理等有效措施的推進，確保物料質量，降低損耗；要深入推進作業流程管理控制，從制度建設著力，從管理上創新，進一步提高管理效率；要研究完善考核獎懲辦法，加大考核獎懲力度，通過全面實施項目攻關，確保制造費用、能源消耗、嘴棒消耗達到公司確定的對標指標，以嚴抓細管工作的新成效實現降耗工作新突破。

三、強化執行，持續改進，促基礎管理工作再邁上新水平。

一是加強制度建設。根據公司綜合管理體系建設要求，按照“明晰職責、優化流程”的原則，以“有用、好用、管用、實用”為目標，進一步做好制度的修訂完善工作，建立健全標準體系。二是抓好內部監管工作。抓好“三項檢查”回頭望工作，重點抓好“三項檢查”自查、復查、重點抽查問題的持續整改工作，確保檢查問題整改到位。堅持不懈的抓好內部管理監督工作，以《內部專賣管理監督工作規范》為重點，抓好內部專賣管理監督檢查和財務審計監督檢查工作，加強重點領域的監管，加強對物資采購、工程建設、招標活動等業務的全程監管，抓好制度和長效機制建設。認真貫徹落實行業《關于進一步推進煙草企業辦事公開民主管理的意見》精神，切實推進辦事公開和民主管理，增加工作的透明度。三是積極探索推行班組建設。積極探索在各車間組織開展班組建設，充分發揮班組源頭管理作用，實現管理工作職能延伸，進一步拓展管理層次。

拓展和加強班組管理內容，積極開展班組之間的創新創建和評比活動，將班組日常管理由搞好生產進度的單一管理模式逐步拓展為以安全文明生產、質量過程控制、原輔材料消耗控制、作業計劃和員工精神風貌等內容的班組日常管理新模式。四是抓好安全管理工作。認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理” 安全工作方針，抓好職業健康安全管理體系運行，加強安全教育、安全責任落實、安全基礎設施建設、提高安全防范能力、安全持續改進能力等工作專題安排部署，確保全年無不安全責任事故發生。

四、抓好技術改造工作，推動企業裝備技術水平實現新跨越。

一是切實抓好打葉復烤線技改工作。打葉復烤線技改已取得國家局立項批復，并被公司列入今年全省重點建設項目之一，認真抓好工程的組織實施工作。在認真抓好復烤線技改工作的基礎上，積極與公司聯系溝通，力爭片煙醇化庫建設工作年度內立項。二是全力爭取制絲線大修更新工作盡快實施。

五、加強黨建和隊伍建設，促進職工隊伍整體素質取得新提升。

一是加強黨建和思想政治工作。認真組織學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，深入開展學習實踐科學發展觀活動，提高黨員干部自覺投身發展的動力和活力，提高領導干部科學管理的能力；定期組織開展業余黨校和中心理論組的學習，切實提高黨員和干部的理論素質；認真落實黨建目標責任制，加強檢查考核，確保黨建工作深入推進。二是深入推進黨風廉政和反腐倡廉工作。繼續抓好《建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2012工作規劃》的貫徹落實工作，推行黨風廉政建設責任制和重點崗位廉潔從業承諾制，加強檢查考核，推進黨風廉政和反腐倡廉責任的進一步落實；加強領導干部及重點領域監管，認真推行“問責制”，增強領導干部“有權必有責、用權受監督、失職將問責”的觀念，建立起完善的權力運行監督制約機制，不斷將黨風廉政和反腐倡廉工作引向深入。三是進一步加強職工教育培訓工作。把職工自學成才作為提升隊伍業務素質的重要內容，加強培訓管理工作，強化培訓績效管理考評，促進教育培訓工作取得實效。四是深化用工分配制度改革。按照“執行有監督、評價有標準、考核有結果，獎懲有依據”的原則，建立健全層次清晰、管控到位的部門目標績效考核和崗位績效考核體系，細化指標分解，實現目標績效與員工收入的有效掛鉤，有效解決工作管理不力，成本費用控制不嚴的問題。五是加強企業文化建設和精神文明建設工作。推進“兩個至上”在崗位主題實踐活動，大力開展“四要”作風建設和“四要在崗位、文化在我心”的學習實踐活動。六是重視職工福利工作。七是切實做好信訪維穩工作。發揮第一責任人的作用，認真做好信訪穩定工作。

第二篇：以對標提升創優秀卷煙工廠水平[推薦]

以對標提升創優秀卷煙工廠水平

以對標為抓手，全面提升爭創優秀卷煙工廠水平是我們卷煙加工企業全面落實全國煙草工作會議的部署和要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”，更加注重發展方式轉變，實現企業持續健康發展的根本。緊緊圍繞和努力踐行“兩個至上”，以“節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好”的良好作風，以“做大做強好貓品牌”為目標，對照優秀卷煙工廠標準，不斷強化生產組織、工藝質量、設備、現場、安全等工作，打造出具有自身管理特色的現代化優秀卷煙工廠。著力降低費用消耗，積極實施技術改造，更加注重抓落實，全面強化執行力，傾力推進各項基礎管理上水平，努力實現企業管理新突破。

一、繼續強化生產管理和過程控制，推進生產制造和質量保障能力新提高。

一是加強生產組織管理工作。要按照公司下達的生產作業計劃，科學合理安排調度，注重內外協調，加強產銷銜接，高效率、低耗能、優質安全地全面完成生產任務。二是加強設備管理工作。深化設備管理創新應用工作，抓好設備日保、周保、月保和過程保養四級保養和定人、定機、定周期維修保養工作，真正將責任落實到人頭。三是加強設備基礎資料管理工作，按照內管工作及檔案管理有關規定，對專用設備檔案重新進行整理，達到“一機一袋”，確保專用設備基礎資料完整、齊全、規范和充分的利用。四是強化工藝質量管理工作，以iso9000質量管理體系貫徹執行為抓手，強化全員、全過程、全方位質量管理控制。加強質量一級檢驗模式的運行管理，按照新質量管理考核辦法，加大質量監督檢查力度，抓好原輔材料入廠檢驗檢測工作，確保卷煙產品出廠合格率達到100%，市場抽檢合格率達到100%。

二、認真開展對標工作，努力實現費用消耗控制工作新突破。

國家煙草專賣局去年就提出要利用3年時間使行業80%工業企業達到優秀卷煙工廠標準的任務。對標工作是創建優秀卷煙工廠的重要舉措。將工作目標聚焦在降低費用、降低成本、提高生產率上，以對標促創建，以創建帶對標，努力使重點指標的控制實現新突破。一是加強對標工作組織體系建設。按照“完善一個機制、建立一支隊伍、形成一批課題、樹立一組標桿、營造一種氛圍”的對標工作總要求，堅持推行對標工作專項管理，確定對標工作具體指標，明確責任主體，深刻分析影響指標結果形成的各類因素，查找短板，分類制訂具體措施，落實責任。二是突出重點，認真攻關，切實降低費用消耗。圍繞煙葉、商標、嘴棒、能源消耗和制造費用降低及設備有效作業率的提高等主題，成立專項攻關小組，認真研究，制訂措施，精心組織，大力開展攻關活動。三是在物料保障上下功夫，通過節能降耗、現場管理等有效措施的推進，確保物料質量，降低損耗；要深入推進作業流程管理控制，從制度建設著力，從管理上創新，進一步提高管理效率；要研究完善考核獎懲辦法，加大考核獎懲力度，通過全面實施項目攻關，確保制造費用、能源消耗、嘴棒消耗達到公司確定的對標指標，以嚴抓細管工作的新成效實現降耗工作新突破。

三、強化執行，持續改進，促基礎管理工作再邁上新水平。

一是加強制度建設。根據公司綜合管理體系建設要求，按照“明晰職責、優化流程”的原則，以“有用、好用、管用、實用”為目標，進一步做好制度的修訂完善工作，建立健全標準體系。二是抓好內部監管工作。抓好“三項檢查”回頭望工作，重點抓好“三項檢查”自查、復查、重點抽查問題的持續整改工作，確保檢查問題整改到位。堅持不懈的抓好內部管理監督工作，以《內部專賣管理監督工作規范》為重點，抓好內部專賣管理監督檢查和財務審計監督檢查工作，加強重點領域的監管，加強對物資采購、工程建設、招標活動等業務的全程監管，抓好制度和長效機制建設。認真貫徹落實行業《關于進一步推進煙草企業辦事公開民主管理的意見》精神，切實推進辦事公開和民主管理，增加工作的透明度。三是積極探索推行班組建設。積極探索在各車間組織開展班組建設，充分發揮班組源頭管理作用，實現管理工作職能延伸，進一步拓展管理層次。$page$

拓展和加強班組管理內容，積極開展班組之間的創新創建和評比活動，將班組日常管理由搞好生產進度的單一管理模式逐步拓展為以安全文明生產、質量過程控制(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）、原輔材料消耗控制、作業計劃和員工精神風貌等內容的班組日常管理新模式。四是抓好安全管理工作。認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全工作方針，抓好職業健康安全管理體

第三篇：如何提升卷煙上水平

如何提升卷煙上水平

龍山卷煙銷售一片區地處龍陵城區，是龍陵縣主要的經濟要脈，是全縣經濟文化中心，是龍陵卷煙銷售的中心點，特別是高檔煙在全縣銷量最多，龍山一片區總人口24036人，卷煙零售客戶口158戶，分布在兩個社區，即龍山社區和龍華社區。城市零售戶96戶，6個行政村，赧場、大坪子、楊梅山、白家寨、香柏河、橫山。農村零售戶63戶，客戶經營規模及經營業態相對復雜，有超市、便利店、其他等。

客戶經理要提高對一、二類卷煙銷售的認識，改變以往的工作方法，增強主人翁意識，要把一、二類卷煙銷售當作重點工作來抓。卷煙銷量以省內卷煙為主，根據保山提出的卷煙上水平，提結構、只有結合穩固一二類煙，提升三四類煙，慢慢退出五類煙的工作方針，把握好龍山卷煙銷售一片區的卷煙銷售市場，培育好新品牌卷煙，提高新品牌上柜率。為進一步拉升結構，我們必須有所堅持，重點推薦牌號經常掛在嘴邊，天天講，月月說，目的是加深客戶的印象，創造良好的品牌氛圍，提高客戶的品牌意識，促進客戶優化卷煙結構意識的提升，讓客戶首先想到然后做到。提高三四類卷煙銷售水平，多方面、多渠道對客戶進行品牌宣傳。客戶經理要將重點銷售的一、二類卷煙品牌宣傳到位。在拜訪客戶時要加大宣傳力度，尤其是核心客戶，更要宣傳到位，1也可以利用開自律小組會議的時間進行宣傳，每月給客戶下達的一、二類卷煙計劃要告知客戶，使客戶以此為目標，對月底完成預約銷量的客戶級別進行保留或升級，完不成的、級別降低。沒有下達計劃且銷售一、二類卷煙比較好的的客戶也進行客戶群升檔，緊銷卷煙給予傾斜等獎勵，這樣可以調動客戶的積極性，以激勵他們努力銷售一、二類卷煙。

客戶素質的高低會影響到卷煙銷售結構的提升。所以要想逐步提升客戶的卷煙銷售結構，我們客戶經理要加強對他們的走訪，幫他們制定合理的訂單。同時，還要多講解有關卷煙的知識，傳授一定的經營技巧，并幫其盡快轉變經營觀念。另外，卷煙銷售結構的提升受消費者消費水平的制約。所以，我們客戶經理在卷煙營銷過程中，應加強對卷煙消費者的分析，并將自己手中掌握的有關消費者的信息傳達給卷煙零售客戶，幫助他們及時調整經營思路。同時，還要教會客戶如何搜集市場信息，如何分析、定位自己的消費群體等。

客戶關系是我們工作的基礎，平時應加強與客戶溝通與交流，加強客戶的服務，了解客戶的經營變化情況，并及時的申請調整客戶群，為客戶的卷煙經營做好貨源支持工作，這也是我們服務客戶的根本要求，也是拉進客我關系的一個重要途徑。

總之，搞好一、二類煙的訂購工作，提升品牌結構，穩固好三、四類煙，五類煙即將退出市場，從現在起就開始做這項工作，使客戶早知道提升品牌結構。

龍陵縣煙草分公司龍山一片區

原彪

2010年5月20日

第四篇：以對標競賽為載體_全面提升企業競爭力

以對標競賽為載體 全面提升企業競爭力

今年以來，面對愈加嚴峻的市場形勢，唐鋼本著“我們不能左右市場，但可以左右自身工作”的理念，圍繞打造精品唐鋼的戰略目標，以開放性思維、全行業視野和國際化定位，瞄準行業一流水平，加大與行業先進企業的對標工作力度，深挖企業內部潛力，生產經營保持了均衡、穩定、順行，各項技術經濟指標進一步優化。今年上半年，唐鋼實現挖潛增效16.7億元，噸材增效達到209.17元，以煉鐵噴煤比、綜合焦比為代表的多項技術經濟指標達到行業一流水平，各項工作實現了全面進步。在深化層級對標的過程中，唐鋼認真貫徹落實唐山市《關于組織全市百萬職工開展爭當科學發展時代先鋒對標賽的意見》的工作要求，緊緊依靠廣大職工，大力開展多種形式的對標競賽活動，全力調動職工的積極性，企業綜合競爭力得到顯著增強。

一、節能減排對標競賽，對出“綠色唐鋼”

2008年6月，唐鋼主要領導赴太鋼學習考察并與之對標，全面爭創以“管理、產品、效益、環境”四個一流為標志的科學發展示范企業。由此，唐鋼進行了有史以來規模最大、力度最大的廠容環境治理。在廠區綜合治理工作中，唐鋼高站位制定廠區規劃，重點開展了以“保安全、保質量、保工期、保現場管理”為主要內容的“四保”立功競賽，僅用八個月的時間，唐鋼的廠區環境和污染源治理獲得了極大改觀。拆除落后生產設施、規劃外建筑物33萬平方米，騰出空地50萬平方米，全部用于綠化美化，廠區綠化覆蓋率由21%提高到42%，完成了一個傳統鋼鐵企業向生態鋼鐵企業的華麗蛻變。

此外，為把省總工會開展的以“保發展、調結構、促轉變、當先鋒”為主題的勞動競賽活動引向深入，確保“對標行動”的全員參與、全過程覆蓋，作為全省節能減排“雙三十”重點企業的唐鋼，站在企業生存發展的戰略高度，積極推進節能減排工作，大力開展節能減排勞動競賽活動。在全國重點大型耗能鋼鐵生產設備節能降耗對標競賽活動中，唐鋼各參賽爐座的工序能耗、噸鋼電耗、煤氣回收量、蒸汽回收量等對標指標持續進步。自去年底，唐鋼已提前一年完成省政府下達的“十一五”減排目標，并榮獲省委、省政府“減排目標考核優秀單位”稱號。今年以來，唐鋼噸鋼綜合能耗完成575千克標準煤，提前8個月實現省政府下達的“十一五”節能目標。

二、技術指標對標競賽，對出“效益唐鋼”

技術經濟指標的持續進步是企業不斷提高盈利能力的關鍵。唐鋼在抓好廠區綜合治理、環境美化綠化等工作的同時，更是把深挖企業內部潛力、提升產品質量、優化技術經濟指標、強化能源管理等工作作為提高企業核心競爭力的重要內容。按照“全面深化層級對標管理，各項工作力爭集團領先、行業一流”的對標理念，唐鋼瞄準指標行業一流企業，分工序開展對標活動。煉鐵工序以噴煤比、綜合焦比、高爐利用系數為主要對標指標將武鋼、首鋼、濟鋼、萊鋼作為對標標桿企業；煉鋼工序以鋼鐵料消耗、白灰消耗兩大主要指標為對標內容，分別與行業第一的安鋼、攀鋼、重鋼進行對標；軋鋼工序以成材率達到或優于同類設備標桿企業水平為目標開展對標活動。

為將對標活動引向深入，唐鋼圍繞集團“深化整合、精細管理、科技創新”三大重點任務，在全部高爐、轉爐和軋機生產線開展了“對標挖潛奪杯”和“爐機‘先鋒號’”競賽活動。“對標挖潛奪杯”競賽以提高煉焦工序、燒結工序、煉鐵工序、轉爐煉鋼工序、軋鋼工序(高線、棒材、熱軋寬鋼帶、冷軋寬鋼帶、熱軋中厚板、熱軋窄鋼帶)等工序技術經濟指標為主要競賽內容；“爐機‘先鋒號’”競賽以提高爐、轉爐以及主要軋機生產線的主要經濟技術指標為競賽內容。通過競賽開展，唐鋼各項技術經濟指標全面提升。煉焦工序進入高水平穩定期，為煉鐵提供了穩定的基礎，標志著鐵前系統進入行業先進水平；煉鐵工序噴煤比、綜合焦比指標進入行業一流水平，高爐保持長周期穩定；煉鋼軋鋼工序指標持續優化，消耗指標大幅度降低。

在貫穿唐鋼生產經營始終、覆蓋范圍最廣、職工參與最多的廠際立功競賽活動中，唐鋼確立了安全、成本、品種（規格）、質量、能耗、產量、設備運行情況七大對標指標，采取對主體生產單位按月份考核，輔助生產單位按季度考核的形式，由公司主要領導任主任，黨委副書記、工會主席和主管生產經營的副總經理任常務副主任、各主要職能部室負責人為成員的勞動競賽委員會進行考核評定，對七項指標全部達標的單位給予記功嘉獎，在《河北鋼鐵·唐鋼報》上以光榮榜予以公布，并通過電視媒體進行宣傳報道。今年上半年，共有4個單位共6次榮立集體特等功，17個單位共49次榮立集體一等功，極大地鼓舞了干部職工斗志，為唐鋼實現時間、任務“雙過半”發揮了積極作用。

三、科技創新對標競賽，對出“科技唐鋼”

唐鋼以科技創新為主線，以近50項重點科技攻關項目、技術課題研究為“塔尖”，以職工技術比賽和總結命名推廣先進操作法活動為“塔身”，以“十佳百優”合理化建議和“小革新、小發明、小改造、小設計、小建議”等職工“五小活動”為“塔基”，積極組織“金字塔”結構的科技創新對標競賽，使各級技術專家、科技帶頭人、技術骨干、技能操作人員各展所長，全力推動企業科技進步，使技術創新成為企業發展的不竭源泉和動力。

一是圍繞提高職工技術素質開展對標活動，全力打造高素質職工隊伍。唐鋼不斷拓寬對標思路，把“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動作為開展對標活動的高層次要求，全力打造高素質職工隊伍。唐鋼一年一屆的職工技術比賽已持續開展了二十四屆，技術比賽在提高職工技術素質、促進技術創新、實現企業又好又快發展方面起到了積極地推動作用。自技術比賽開展以來，共涌現出技術狀元372人次，優秀技術能手695人次，技術能手991人次，已培養出一批以黨的十七大代表、全國“五一勞動獎章”獲得者鄭久強為代表的“金牌工人”和“能工巧匠”。同時，唐鋼深入開展“總結、命名、推廣先進技術操作法”活動，注重挖掘、整理職工在生產實踐中創造的“絕技”、“絕活”，使其迅速轉變成同崗位職工共同掌握的“金要領”。截止目前，唐鋼共總結、命名、推廣先進操作法82項，為公司帶來了可觀的經濟效益。

二是圍繞推進精細化管理和全員全過程質量管理開展對標活動，不斷提高基層班組戰斗力。唐鋼進一步將“精、準、細、嚴”思想融入到對標行動和創建“工人先鋒號”活動中，注重抓細節、抓深度、抓落實，通過推行全員全過程精細化管理和質量管理，結合開展有特色、見實效的創建活動，大力加強基層班組建設，基層班組的執行力、戰斗力得到持續提升。自創建活動開展以來，唐鋼已分三批共授予179個基層車間、班組為唐鋼“工人先鋒號”稱號，15個先進集體被授予省、市級“工人先鋒號”稱號，其中技術中心熱板部和煉鐵廠南區高

爐車間分別榮獲“全國工人先鋒號”稱號。

三是圍繞加快技術進步開展對標活動，不斷提高企業創新力。唐鋼始終把加快企業技術進步作為提高企業綜合競爭力的重要抓手，圍繞提高職工技術素質、激發職工創新潛能大力開展技術攻關、技術革新、QC小組攻關、提合理化建議等群眾性經濟技術創新活動。今年以來，為充分挖掘現有人才資源潛能，更好地發揮公司廣大勞模、科技工作者、技術骨干等在公司技術創新工作中的示范作用，唐鋼成立了由首席操作技能專家、全國技術能手以及公司杰出科技獎獲得者為主要負責人的三個省級職工科技創新工作室，組織職工積極開展課題研究、技術革新、技術攻關、技術交流、成果推廣轉化等活動，為培養和造就一支與精品唐鋼建設相適應的高素質人才隊伍發揮了積極推動作用。今年上半年，唐鋼共組織技術革新54項，發明創造20項，在爭創“十佳百優”合理化建議活動中，共提合理化建議2685項，實施903項，直接創效3199萬元。

第五篇：不斷提升專賣管理水平為卷煙上水平保駕護航

不斷提升專賣管理水平

為卷煙上水平保駕護航

尊敬的各位領導、同事們：大家好！

很高興能和大家一起探討卷煙上水平這個話題，今天我要演講的題目是《不斷提升專賣管理水平為卷煙上水平保駕護航》。

國家局姜成康局長立足煙草行業科學發展，高瞻遠矚，審時度勢，提出了把“卷煙上水平”作為當前和今后一個時期的主要工作任務。是國家局著眼行業未來發展、積極應對各種挑戰作出的科學決策。“卷煙上水平”內涵豐富，囊括了行業的方方面面，牽動著行業的上上下下。作為基層專賣人員，我可以清晰的感覺到，專賣部門在卷煙上水平這一戰略工程中，擔負著重要的保障力量，這就要求我們必須結合實際，從市場管理、內部監管和隊伍建設等方面工作出發，發揚“節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好”的良好作風，保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新”的精神狀態，推動專賣管理工作再上水平，為行業持續健康發展做出新的貢獻。

首先，提高卷煙市場監督管理標準，保障卷煙上水平

隨著營銷網建工作的不斷深入，卷煙銷售網絡日趨成熟，專賣管理工作重點就是為卷煙銷售網絡保駕護航，保障現有卷煙網絡正常運行。那么我們就必須要了解卷煙市場的發展需要，充分發揮專賣職能作用，不斷提高工作標準，繼續鞏固卷煙市場的管理工作成果，全力建設一個潔凈的卷煙市場環境。首先，加大市場巡查力度，有效打擊“假、私、非”煙，尤其加大對銷售非法卷煙的上線打擊力度。針對

出現的問題、新情況、創新執法手段，時刻掌握打擊主動權，增強打擊效果。針對蚌埠市區高端市場特點，對高檔樓堂館所符合辦證條件，又有意銷售卷煙的零售戶要積極納入到專賣管理范疇之中，為卷煙上平夯實市場管理基礎。其次，充分發揮信息監控點作用。進一步探索激發信息監控點作用發揮，從提報案件質量，收集市場信息等方面不斷加強，進一步提升信息監控點實效性，拓寬信息監控點工作思路，為卷煙上水平奠定市場基礎。

其次，繼續提高專賣隊伍素質，為“卷煙上水平”提高堅實的人才基礎

卷煙上水平的實現和穩定發展，離不開專賣隊伍的努力，在新的形勢下。對專賣管理人員的素質要求將會越來越高。這就需要我們更加緊密地結合行業改革的實際情況，繼續解放思想，不斷開拓創新，造就一支高素質的專賣執法隊伍。

提高專賣人員自身綜合素質不是一朝一夕，一蹴而就的事情，是一個日積月累的過程。我們要時刻融入到日常工作和生活中，多觀察，多鉆研，多工作，只有在工作中才能切實提高自身的能力；多反省，多總結，及時發現自身的不足，總結提高自身的能力和水平；多溝通，多交流，從言談舉止中汲取可學之處，做一名能學、會學、能干、會干的煙草員工。行業為我們每一位員工提供了良好的工作環境和工作平臺，我們更要積極行動起來，樹立責任意識，在弘揚愛崗敬業精神上提高執行力；強化大局意識，在弘揚集體榮譽感上提高執行力；強化服務意識，在弘揚宗旨觀念上提高執行力，為實現行業“卷煙上水平”而努力。

再次，加大內部專賣監督管理，打造嚴格行業形象

嚴格規范是行業可持續發展的生命線，越是在跨越式發展時期，越是要重視規范運行、嚴格管理。內部監管是保持規范運行的重要步驟，必須矢志不渝地堅持和完善。首先我們落實檢查制度尋找異常情況。在內部專賣管理監督工作中要認真貫徹落實內管各項檢查制度既是《工作規范》的要求，也是及時發現問題，防范不規范行為發生的有效途徑，我們在規范經營監管過程中主要是通過落實日常檢查、定期檢查和重點檢查等制度規定，進一步強化監管的質量，提高監管的效果，防止異常情況的發生。在檢查工作中，堅持不放過任何一個關鍵節點，不放過任何一個異常數據，特別是突出對容易出現異常波動的數據和異常的情況進行重點檢查，深究產生異常的真實原因，制定防范異常的措施。其次我們要關注重點熱點和敏感問題。如針對貨源分配、地產卷煙和高檔卷煙分配比例等，加強對貨源供應環節的監管，及時發現緊俏煙銷售比例異常的情況，并對相關責任人進行處罰，確保了貨源公平、公正、公開投放分配給零售戶，維護了正常的經營秩序。

我們應該深入領會“卷煙上水平”的基本方針和戰略任務的根本目的，立足本職崗位，努力提高個人素質和業務水平，提升各項基礎工作，從市場管理、內部監管和隊伍建設等方面進行不斷的探索，推動專賣管理水平的提高。為卷煙上水平這以戰略任務的順利實施保駕護航。