第一篇：怎樣做好酒店安全防衛工作[定稿]

怎樣做好酒店安全防防工作 安全防事故工作是酒店管理工作的重要內容之一，是酒店建設中一項經常性、綜合性的工作。它涉及酒店建設的方方面面，貫穿于一切活動之中，是全體員工的共同責任，必須群策群力，才能抓緊抓好。本文試圖側重于對安防工作的基本要求方面進行一些初步探討，旨在拋磚引玉，希望對各家酒店在安防建設有所助益。

一、位置要擺正

做好安全防事故工作是保持酒店運營秩序、提高酒店吸引力、競爭力的重要因素，直接關系到酒店的生存和發展，關系到員工工作業績的評估。所以，首先必須端正思想，擺正位置，糾正偏向。

一種偏向是對安防工作認識不清，認為不是自己的事，所謂“事不關己，高高掛起”，不管安防工作。安防工作是行政管理的重要內容之一，是所有管理者的基本任務—是全體員工共同的任務。每位員工自己分管范圍內或臨時負責工作范圍內，發生任何事故，本身就是第一責任人。必須正確認識，加強責任心，齊心協力抓安全。

二是對安防工作缺乏應有的重視，認為事故難免，過于強調客觀。在抓落實上用力不足，標準不高，只圖眼前過得去，不求長遠見成效，這實際上降低了安全工作應有的地位和作用。有的對安全防事故工作講得多做得少，缺乏必要的制度和措施，上級檢查抓一抓，出了問題抓一陣，采取堵“窟窿”的辦法，“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，被動應付，致使事故不斷，防不勝防。

三是把安防工作強調到不適當的位置，變成“壓倒一切”的工作，甚至擺到了酒店創收工作之上，不是把主要的時間和精力用于中心工作，而是過多的考慮怎樣不出問題，消極保安全。為了避免事故發生，隨意減少運營項目，降低標準、難度；可做可不做的事不做，以多一事不如少一事的態度，消極工作；以停止人員活動，封停或減少車輛使用等來提高安全系數。這樣是不可能從本質上提高員工防事故能力的，只會對促進酒店發展，提高酒店對客服務質量產生副作用。

以上偏向得不到糾正，都會給酒店建設帶來不良影響，甚至造成嚴重后果。

二、教育要經常

做安全防事故工作,必須抓根治本。人的思想決定人的行為，有什么樣的思想動機就會有什么樣的行為表現。因此，必須從解決員工思想認識入手，著力提高員工的思想覺悟，努力使之具有強烈的安全意識，培養良好的心理素質，打牢基礎。

首先，要抓好經常性教育。經常組織員工進行安全常識、條例法規、職業道德、店風店紀等方面的教育；堅決貫徹酒店制定的消防管理制度及國家有關法規，開展“三五分鐘”教育。使員工“隨時、隨地、隨人、隨事”都能受到教育，不斷增強安全意識和職業道德觀念，提高遵章守紀的自覺性。

其次，要抓好運營工作中的安全常識教育。使員工人人懂得自己使用的安全設施設備及其他危險物品的性能、特點技術使用程序要求等，做到會操作使用、維護保養，自覺按操作規程辦事，愛護設施設備。

其三，要抓好時機教育。新員工入職、季節變化、重大節假日、重大疾病流行等時機要有預見性，提前準備，做到教育在先，穩定思想。對突發性問題，應及時控制，弄清事實，做好化解幫教工作。

其四，要利用事故教訓做好安防教育。既要利用本酒店的事故教訓，又要利用外酒店的事故教訓作為反面教材，剖析原因，擺事實，講道理，這樣，更具有說服力。

此外，要堅持教育與整頓相結合。教育是整頓的前提，整頓是深化教育效果的必要手段。因此，要適時進行安防整頓，把查思想、查作風、查紀律、查隱患等作為重點，做到把沒事當

有事、把小事當大事、把別人的事當自己的事。安全時，防麻痹松懈，警鐘長鳴，紅燈常亮；有苗頭時，要講危害，防微杜漸；除了事，要查原因，吸取教訓。

教育中要深入細致，注重效果，適時改進教育形式、方法，調整內容，強化措施。堅持把安全教育與職責、義務、學院理念、學院大局、公私利益結合起來。

三、制度要落實

安全工作制度是安防工作的依據，落實制度是安防工作的主要內容。規定不遵守，制度不堅持，措施不落實，有章不循，盲目蠻干，是導致事故發生的主要原因。酒店要重點抓好安全形勢分析和安全檢查評比制度的落實，使安防工作向制度化、規范化轉化。抓好制度落實，必須加強紀律建設，用嚴格的紀律來約束員工的思想行為，用嚴格的紀律來保證制度的落實和執行，確實做到有令就行、有禁則止，自覺遵章守規。制度落實貴在堅持，必須嚴肅認真，一絲不茍。堅持從小處著手，從每個環節做起，尤其是領導要帶頭，始終如一地堅持遵守制度，落實規定，為員工作出表率。抓好制度落實，要建立健全各級安全組織。一般來說，各班組要設安全員，技術性突出的系要設技術檢測安全小組。特別要重視在各崗位、環節上設立和培養安全監督檢查員，使他們成為事故苗頭的“觀察員”，安全制度的“宣傳員”，安全工作的“檢查員”，做到事故苗頭一出現就有人抓，異常情況一露頭就有人報，違紀現象一發生就有人管。抓制度落實，必須發動、依靠群眾，只有充分發揮群眾的力量，群防群治，才能及時發現和堵塞漏洞。

四、責任要明確

責任不明確，管理者職責意識差是釀成事故的重要因素。從實際工作中落實安全管理責任的情況看，籠統要求較多，具體規范性不強，上下一般粗，責任不明確。因此，首先，必須建立健全、充實完善責任內容。在總體要求的基礎上，結合各類人員的工作職責，將安防責任內容、目標，按橫向到邊，縱向到底的原則，進一步具體化。部門經理要對部門的安防工作負總責，負責制定本部門的安防工作目標和計劃，并抓好貫徹落實；食堂要對飲食衛生、預防食物中毒負責；等等。

其次，抓好崗位責任的落實。大力提倡堅守崗位抓安全，立足本職抓預防，不斷強化崗位責任意識，嚴格遵守各項安全管理規定，把應辦的事辦好，把應做的事做到，認真自覺地做好安防工作，對自己、對校區、對領導負責。

再次，要賞罰分明。對安全工作成績突出者，要及時予以表彰獎勵；對發生事故和出現問題者，要分清主次，是誰的責任誰承擔，抓要抓到狠處，罰要罰到痛處。這樣，才能達到教育本人，以儆效尤的目的，促進安全責任的落實。

五、重點要突出

要有效做好安防工作，必須善于抓住薄弱環節，突出重點。對酒店來說，重點就是人、財務等，要相對應的制定相關制度來管控這些。

六、工作要到位

工作要到位，就是要把安全防事故工作做扎實，做到家，真正落到實處。全體員工都是管理者，應充分認識到自己肩上的安全責任，以對自己高度負責的精神，切實在自己的崗位上發揮作用，千方百計地把自己應該負責的安防工作做好。一是要一點一滴地抓，不留一點漏洞和空隙。二是要一件一件地做，把每件事情都做得扎扎實實。三是要一個一個地過，提倡一級查一級，防止工作落實中的斷檔，堵塞各種漏洞，真正把安全防事故工作落到實處，抓出成效。

工作要到位，要做到“五勤”、“五多”。即：

“眼勤多看”，對自己工作責任范圍內的人、物、事等都要看在眼里，記在心里，既看現象，又要看到本質，做到眼觀全局，心中有數。

“腿勤多轉”，管理者應在自己管轄的地方多轉多看，及時發現情況，吸取員工的意見和建議，及時做好工作。

“腦勤多想”，要多預想可能發生的問題。在每進行一項活動、每執行一項任務之前，都要根據活動任務性質、人員特點、氣候環境等情況，對可能發生的各種事故作出預想，提出相應的防范措施。對于看到的、聽到的和暴露出的問題，要多作思考分析，多想解決的辦法。“嘴勤多講”，就是要有“婆婆嘴”，多強調、多提醒，以使所有人員時刻不忘事故。“手勤多干”，就是不尚空談，多干實事，努力把防事故工作落到實處。

第二篇：怎樣做好酒店營銷工作

怎樣做好酒店營銷工作

酒店營銷工作如何做好，酒店業涉及的人都是各種各樣的，所以很多人都詢問的問題就是酒店營銷怎么才能做好，怎樣做好酒店營銷工作。一般來說，廣州酒店預訂營銷工作要如何開展，從哪些方面進行呢?下面我們來探討一下。

首先，做好客源預測工作。酒店通過預測才能考慮接下來的營銷步驟，預測需從多方面著手：

1)往年同期客源情況的分析。營銷人員應該細分和研究去年同期節假日每天客房出租情況，如：每日出租房間數，散客房間數，以及來自協議的散客比例、來自訂房中心的散客比例等，從而將以往的數據與今年節假日預訂情況進行比較。由于旅行社團隊往往會作提前預訂，而且通常越接近節假日時，團隊的房間數才會越確定，所以營銷人員應每隔一段時間與旅行社核對團隊的收客情況，防止旅行社為了控房而作虛假或水分較大的預訂，工作總結《怎樣做好酒店營銷工作》。

2)關注節假日期間的天氣預報。由于假日客源主要是旅游客人，旅游客的消費屬休閑性自費旅游，隨意性較大，所以，若天氣樂觀，可以留出部分房間以出售給臨時性的上門散客;若天氣情況不妙，要多吸收一些團隊，以作為客房的鋪墊。需要如何控制和預留房間，還得看看老天爺的臉色。

3)了解本市同類酒店的預訂情況。通過了解競爭對手和不同地段的酒店預訂情況，可以估計出自己酒店客房出租的前景。

4)關注各媒體報道。通常在節假日前幾天，各大媒體包括網上都會爭相從相關行業、酒店處了解到最新的情況，進行滾動式報道。

5)通過其他渠道了解信息。營銷人員可以從酒店主要客源來源地的酒店銷售界同行、旅行社、客戶那里了解信息。總之，廣州酒店團購應該盡量通過準確的預測以便做好節日長假到來的各項準備工作。

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第三篇：怎樣做好安全工作

怎樣做好安全工作

安全工作責任大、擔子重、范圍廣、內容多、任務硬，可謂任重道遠，怎樣做好安全工作。安全員在單位的安全生產工作中居于中樞地位，必須履行好職責做好工。安全員既要具有責任心，能掌握專業技能等基本素質，還要善于用“四兩撥千斤”的“巧勁”，能夠抓勢、借勢、造勢，把主觀能動性與單位整體工作的形勢聯系起來，與職工的創造性結合起來，提高參與安全工作的積極性，形成“大安全”的合心，“抓安全”的合力，“促安全”的合奏。

1抓勢

抓勢，就是要抓注把握大勢。一個單位的工作千頭萬緒，但各項工作都是有機聯系的，因此要把“安全第一”的理念真正落到實處，就要把安全工作融入單位整體工作格局中去考慮、去把握。要切實引起單位各層面對安全工作的重視，就要分析掌握各個層面在安全工作“鏈”上的地位、作用，明晰先后關系、主次矛盾。在全局工作層面上，安全工作是一切工作的前提，這是共識，但在實際工作中，這一環節往往易失之于“粗”，就是粗線條的粗放管理。在基層管理環節上，車間、班組安全工作最具體、最瑣碎，這一層面最大的隱憂就是失之于“疏”，就是顧此失彼的疏漏、疏忽。對職工來說，安全工作最貼近、最實際、最攸關自身，需要時刻繃緊這根弦，這一層面切忌失之于“滿”，就是自以為是、滿不在乎。通過分析，掌握、抓住各層面的“勢”，也即各層面在安全工作上的優劣勢，再對癥下藥、分類施治、查漏補缺、填平補齊，就會增強針對性，使安全工作在繁多的工作中“脫穎”而出，就能確保安全工作的時效性，使安全工作有的放矢。

2借勢

借勢，就是要借助于各項工作的走勢，順應發展的趨勢，工作總結《怎樣做好安全工作》。安全工作任重道遠，是整體一盤棋。不能憑一己之力單打獨斗，要善于借力打力，借勢而上。要善假于物，乘勢而為。在一個單位中，各個職能部門、各個崗位都與安全生產有關聯，安全都是其工作應有之意，只是站位不同、角度各異。借黨群部門之力易烘托氣氛，形成聲勢，造就氛圍;借技術、設備、生產、培訓之力，可提高安全技術系數。借勢，就是要溝通好、協調好、聯系好各個部門和專業力量，使各個部門、各個崗位都能從履行職能出發促安全，從而形成安全和工作的合力。

3造勢

造勢，就是要把握形勢，因勢利導，形成時勢和聲勢。要善于捕捉并利用安全工作的“拐點”、“興奮點”，由“點”到“面”。如抓住安全月、安全事故發生后、節假日、新設備投產等時機，開展親情促安全，協作助安全，技術保安全等活動。在活動中，要以“文似看山不喜平”的精神，努力做到“尺水興波”，在平常的、平凡的安全建設中、引發高-潮。要抓典型、經驗交流。要做到這一點，既要用力，更要用心、用腦，努力走出傳統工作的“圈子”，趟出創新工作的“路”。使安全教育入耳、入腦、入心，安全監督查注防注堵住，安全建設抓實、抓真、抓成。

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第四篇：怎樣做好酒店管理者

怎樣做好一個酒店管理者

有這樣一則寓言故事：一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標著：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。兩只鸚鵡都毛色光鮮，`靈活可愛。這時，他發現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，竟標價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪：那為什么又老又丑，又沒有能力，卻值八百元呢？店主回答：因為另外兩只

鸚鵡叫這只鸚鵡老板。其實真正的管理者，不一定自己有能力，只要方法正確就能團結比自己更強的力量從而提升自己的身價。

在管理中注重協調

管理者是酒店的總調度師”、“管理者是酒店的掌舵人”??這些評價是我們經常聽到的，而我把管理者比做醫生。我認為酒店就像人，由各個器官組成，只有各個

器官運行正常時，人才能正常地活動。一旦某個器官發生病變，人就需要就醫。酒

店也是如此。如果想讓一個酒店正常運轉，管理者就要充當醫生的職責，在適當的時候給員工打一針，刺激一下員工，使他們隨時都在一種積極的狀態下工作。比如在酒店就餐高峰期，前廳的員工會很忙，這

時管理者就應該放下架子，加入到員工中，幫助員工收拾餐具或者引領客人。管理者的“舉手之勞”會使員工提高工作的積極性和主動性，“領導都這樣做了，我們還抱怨什么呢。”這是員工普遍的反映。但這并不是說管理者做任何事情都要親歷親為，因為如果管理者事事親歷親為會讓員工產生不被信任的感覺。

培養fans

酒店顧客盈門就是生意好？其實不然，如果所有的客人都是新客人，酒店當天的生意再好也不是真的好，因為這些新客人都是一些“不穩定因素”，他們今天在這里

吃飯，明天就可能坐在另一家酒店里就餐。所以我覺得一個真正成功的酒店在客源上

應該是2/3的老客人＋1/3的新客人。只有做到這一點酒店才會真的生意興隆、顧客

盈門。這就像娛樂圈里明星和fans（粉絲）的關系，只有支持自己的fans多了，明星才會有人氣。所以，我在培訓員工時讓員工記住每一位到酒店就餐的客人名字，并利用酒店有歌舞表演等節目的特色，盡可能多地獲取顧客資料，保證酒店2/3的固定客源。

管理者要學會做“橋梁”

以前講顧客是上帝，現在提倡以人為本，員工和顧客一樣都是上帝。我覺得酒店應該有四個上帝：員工、客人、政府職能部門和供應商，四者缺一不可。所以，管理者要學會做“橋梁”，擔負起酒店和上帝

之間溝通的重任。酒店要想生存，和工商、稅務等政府職能部門打交道就不可避免，如果不和這些“左鄰右舍”處好關系，酒店就很難生意興隆，甚至會使經營陷入被動。為此，酒店常利用節假日等重要節日拜訪他們，一方面加強與他們的聯系，另一方面也為酒店擴大了客源；很多酒店把

供應商放在可有可無的位置，覺得酒店是買家，供應商要想和酒店合作必須先“討好”酒店。其實在某些方面，供應商決定著酒店的生存和發展。因為供應商提供原料的好壞直接影響著酒店菜品的質量。正是認識到這一點，我經常把供應商的員工請到酒店里聚餐，這不僅讓供應商感覺到很有面子，還加強了與供應商間的私人感情。此外，酒店即使遇到資金緊張的情況也會按時支付供應商的貨款。人都是有感情的，這樣供應商才會全心全意地為酒店著想，提供優質的原材料。

水的標準

水具有很大的包容性，不管是方形、長形、三角形還是不規則圖形的石塊，水都能以極大的胸懷包容它們，并把它們變得光潔可人。酒店的員工就像水中的石頭，性格各異。管理者要想把這些性格各異的員工融合在一個大集體中，就要有水的胸懷和韌性，把自己當作次體，在與員工、客人

發生摩擦時必須先適應員工，先適應客人，學會退讓，用最大的包容，以柔克剛與其

融為一體，消除摩擦。

物質和精神雙重肯定

任何人都希望自己的工作得到別人的認可和肯定，這樣才能保持積極向上的工作態

度。酒店更是如此，只有讓員工看到未來，看到自己發展的潛力，他們才會安心在這里工作。所以在工作中，管理者要善于發現每個員工的優點和潛力，并且要經常給

予表揚，讓每個員工知道“自己是最棒的，最好的”。對于批評，我實行“密令制”。每個月發工資時，財務會把每位員工的工資密封在工資袋里，并附一封主管領導對本人當月工作的評價。一般，主管領導對員工的評價要先交酒店經理審查。這樣做既保全了員工的面子，還有利于員工改正不足，發揚優點。

第五篇：怎樣做好安全監理工作

怎樣做好安全監理工作

對施工過程進行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站、見證取樣送檢（質量監理工程師負責）：

（1）每天對施工部位進行巡視，次數不少于2次，檢查施工質量、進度、安全情況，并做好巡視記錄。

（2）發現存在質量、進度、安全問題，根據問題嚴重程度，采取口頭責令整改、在監理例會提出，發《監理通知》等處理萬式，并在《監理日記》上做好記錄。

（3）對整改情況進行跟蹤檢查，并做好記錄。

（4）旁站應做好詳細旁站記錄，如砼澆筑旁站應記錄配合比、坍落度抽查等情況。

（5）砼試快見證取樣數量必須嚴格按規定執行，見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。

（6）對裝飾工程分層、分房間進行檢查或抽檢在記錄表上做好記錄，避免漏項。

10、進行隱蔽、分部/分項工程驗收（由駐地監理程師及各專業監理工程師負責）

（1）按照程序進行隱蔽、分部、分項驗收。

（2）施工單位提交的隱蔽驗收記錄應附有關分項工程質量評定表。

（3）分部、分項工程驗收應有監理實測實量記錄

（4）分項工程應以樓層（段）劃分，每完成一層（段）后由施工單位提交工程報驗單，并附有關的分項工程質量評定表、檢驗報告，經監理檢查合格后簽發分項工程檢驗認可書，作為工程量申報的依據。

（5）裝飾工程應有樣板或樣板間簽認手續，除了按有關規范要求進行驗收外還應按樣板或樣板間標準進行驗收。

11、進度控制（進度監理工程師負責

（1）督促施工單位提交詳細的月進度計劃，并進行審查。

（2）采用橫道圖統計法，定期編制實際進度與計劃進度對照表，編制形象進度表。

（3）由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后，應發監理通知，責成施工單位采取有效措施糾正。

（4）在監理月報中向業主報告進度情況，分析滯后原因，提出監理建議。

12、監理通知（由駐地監理工程師負責）：

（1）對于不能當即整改、可能出現較大隱患的質量、安全問題、以及由于施工單位自身原因造成的進度嚴重滯后，必須發《監理通知》，責成施工單位整改。

（2）整改內容應有期限要求。

（3）施工單位必須在期限內提交書面整改答復。監理應進行跟蹤檢查，并做好有關記錄

（4）《監理通知》/考·試·大/由駐地監理工程師簽發，并及時向總監報告有關情況。

（5）《監理通知》一般一式三份，施工單位一份、業主單位一份、存檔一份。

（6）若施工單位在收到《監理通知》后，在規定的期限內不作整改或整政不力，項目監理部應以《備忘錄》形式向業主報告，說明可能出現的后果，并提出處理建議。

13、專題會議（由總監負責）：

（1）根據施工單位的素質，針對重要的分部工程組織召開質量工作會議，落實質量控制點，進行監理交底。

（2）督促施工單位完善質量保證體系。每項工程至少召開2次工程質量會議，一般在基礎完工后主體施工前及封頂后召開。

（3）針對施工中出現的質量安全問題或預見可能出見重大問題，組織召開質量安全專題會議，研究處理辦法或預控措施。針對重要的技術方案組織召開技術研討會，針對上級主管部門的重要指令組織召開貫徹會。

（4）各施工承包單位之間出現配合等方面矛盾時，組織召開協調會，協調各方關系。

（5）專題會議必須形成《會議紀要》。

14、安全、文明施工管理（/考·試·大/由安全監理工程師負責）：

（1）審查施工組織設計或施工方案中有關安全、文明施工內容的符合性。

（2）督促施工單位定朔進行安全檢查，并將檢查結果報送項目監理部。外腳手架、提升井架等必須有施工單位質安部門驗收證明。

（3）每日巡視，如果發現存在安全隱患，應及時發《監理通知》，責成施工單位整改，并跟蹤整改結果。

（4）發現施工單位違反文明施工有關要求時，應在監理例會上提出或發《監理通知》，責成施工單位整改。

（5）在《監理月報》中向業主匯報有關安全、文明施工情況。

15、由于非監理及施工單位所能解決的問題，/考·試·大/如拆遷、設計、文物、自然災害等，項目監理部在掌握情況后應及時以《各忘錄》形式向業主報告，備忘錄由項目總監簽發。

三、每日、每周、每月監理工作提示

每日工作：巡視，填寫《監理日記》、《個人工作日記》、氣象記錄表、形象進度表、如何做好安全監理工作

作者：本站來源：中國消防信息網發布時間：2007-4-20 9:47:00發布人：劉志芳

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隨著《建設工程安全生產管理條例》的頒布和實施、安全監理及其責任已正式提到了監理工作任務的議事日程上來。行業要生存、要發展，如何做好今后安全監理工作，已經成為業內人士關注的焦點。結合監理工作實踐，就當前安全監理方面的工作做一些探討，供同行參考。

一、安全監理工作是建設工程監理工作內容的一個重要組成部分。安全與質量、進度、投資等共同組成一個完整的建設工程項目目標體系，它們之間的關系有著千絲萬縷的聯系，表現出即對立又統一；即相互排斥又相互依存。《建設工程安全生產管理條例》的出臺，其對安全監理責任的界定，是對監理工作內容的補充和完善。

二、與時俱進，把握好行動方向。要使監理行業健康、規范的發展，從業人員，應首先緊跟時代的腳步，以安全第一，預防為主的方針為行動指南，踏實、勤奮地做好屬于自己職責范圍內的工作。《建設工程安全生產管理條例》第十四條中規定的安全監理責任，從法律、法規的角度明確了安全監理工作目標，同時為如何實施安全監理工作指明了方向、提供了法律、法規依據。在開展安全監理時要結合以下工作思路。

（一）在實施監理工作之前

1、結合具體的工程項目實際，對安全監理工作進行周密的計劃，并納入《監理規劃》之中。包括如何配備合格專職或兼職的安全監理人員；結合監理企業的安全生產責任制，制定項目監理機構的安全生產職責；結合有關法律、法規的要求，明確安全監理工作內容；制定安全監理的實施措施等。

2、核查施工單位的安全生產管理體系及安全管理措施是否到位，主要內容有：1）安全生產組織機構；2）安全生產管理人員及特種作業人員持證上崗情況；3）安全生產責任制及管理制度；4）安全教育培訓制度；

5）安全檢查制度；6）安全事故報告制度等；7）現場事故處理應急預案。

3、核查施工單位的安全技術措施是否到位，把好《施工組織設計》及各種《專項安全施工方案》的審查關，應從兩個方面進行深入細致的審查；第一是審查施工企業內部的編制、審批程序是否符合有關要求；第二是審查各種《專項安全施工方案》的實質性內容是否滿足技術可行、安全可靠的要求。對不符合強制性標準要求的《專項安全施工方案》不能在工程上實施。

4、對于項目監理機構，總監理工程師是安全監理責任的主要責任者，所以總監理工程師應在相應專項工程實施前，組織各專業監理工程師、安全監理人員編制具有針對性的各種《專項安全施工監理實施細則》。

（二）在實施監理工作過程中

1、認真學習并熟悉有關法律、法規的規定，掌握有關技術規范、標準的要求，以不斷提高安全監理的作業能力。監理機構應組織建設單位、施工單位相關人員實施安全檢查工作。建議在第一次工地會議上與各方協商一致后確定下來，并形成一種監理工作制度堅持執行下去，一定能收到良好的效果。

2、在實施《建設工程安全生產管理條例》第十四條第二款時，應掌握好尺度，逐步漸進。具體可參考以下步驟及方法：1）監理措施的形式（1）發出口頭通知（及時以書面形式確認）；（2）簽發書面通知、指令；（3）召開專題監理例會；（4）簽發“工程暫停令”；（5）向建設行政主管部門報告。2）實施要點（1）。但是當情況危急、嚴重時應直接行使“簽發停工令”或“向建設主管部門報告”的措施。3）監理措施實施程序（1）發出口頭通知在日常的現場巡視、檢查工作中，若發現存在違反“強制性條文規定”的現象，或安全事故隱患，應首先及時口頭通知施工方，要求立

即采取措施整改（事后應及時采用書面通知予以確認）。（2）簽發書面通知、指令當“口頭通知”發出后，未按期整改且無整改措施時，專業監理工程師（安全監理人員）或總監理工程師應及時向施工方實施簽發書面通知、指令的措施。在簽發書面通知、指令時應注意文件的時效性。書面通知應采用“監理通知書”或“監理工作聯系單”的形式。（3）召開專題監理例會當簽發書面通知、指令后，仍未采取措施整改時，應當組織建設單位、施工單位及其他有關單位召開專題監理例會，對書面通知、指令中的內容，結合“強制性條文規定”加以強調。要求責任方說明原因，落實整改措施，明確計劃整改完成的時間，同時要求責任方明確在后序工作中對類似問題的預控措施，并形成例會紀要。（4）簽發“工程暫停令”在簽發書面通知、指令或召開專題例會后，仍未及時整改、或拒不整改，情況嚴重的，應當要求施工方暫時停止施工，并由總監簽發“工程暫停令浙建監B2”，同時報告建設單位。“暫停”的部位視工程的情況，可以是整個工程暫停，也可以是局部工程暫停。若“工程暫停令”發出后執行效果不佳，可進一步向建設方提出：加強與施工企業管理部門協調，要求其參與執行。（5）向建設主管部門報告若施工單位拒不整改或者不停止施工的，總監理工程師應及時向有關建設主管部門報告，可采用口頭或書面形式。

三、確保施工承包單位的安全管理措施落實到位，是做好施工安全監理工作的前提條件之一。事故發生的原因都是多種多樣的，但主要是由于人的不安全行為；機械、物質或環境的不安全狀態引發的，而最終歸納起來都是由于管理失誤造成的，所以安全監理應側重于安全管理措施的實施，同時兼顧安全技術措施，即重點對施工承包單位的安全管理措施實施跟蹤、監控。

四、事前控制工作方法在安全監理工作中尤為重要。安全監理人員在執業期間應時刻牢記“預防為主”的原則，應該加強對建設工程項目或施工現場 預先進行危險因素辯識、安全評價、危險因素的監測、預警管理等工作。

五、拓展思路，謀求向多元化、多領域方向發展。《建設工程安全生產管理條例》關于安全監理責任的界定，是對安全監理工作的最基本的要求，它側重于施工階段安全技術措施的落實和監理程序的實施方面。但是從監理行業不斷發展的角度來說，安全監理工作不止僅此而已，它所包含的內容很多，待開發的領域也很多，應該向多元化方向發展，這正是需要業內人士加以關注的問題。如在建設項目可行性研究階段，接受投資方委托為其提供投資咨詢服務、對投資效益及投資風險進行分析、預測；對建設項目實施風險管理；接受建設單位或施工承包單位的委托承擔建設項目安全評價及其他安全管理服務等；只要具備這方面的能力，只要不違反法律、法規就應該積極推進。

六、行業應積極行動起來，大力宣傳法律、法規賦予監理人的安全監理的權力和責任，形成一定的社會影響力，爭取建設單位的認可和支持以及施工單位的理解，使安全監理工作能更加體現出承擔社會責任的一面。要清醒的認識到只有敢于承擔社會責任，才能會被社會認可，才能有更大的發展，才能走得更高、更遠。