第一篇：怎樣做好安全保衛工作 （模版）

怎樣做好安全保衛工作

建行海寧支行圍繞構建平安建行，以防犯事故案件發生，確保支行安全運營為目標，全面落實安全責任制，提升全行員工案件防范能力，為全行業務發展打造安全穩定的運營環境，怎樣做好安全保衛工作。

加強組織領導。該行一是成立各應急處理領導小組，建立案件報告機制，加強對全行安全保衛工作的組織領導;二是通過層層簽訂廉潔從業、安全運營目標責任書，將安全保衛責任自上而下落實到支行每一位員工，形成全行齊抓平安創建的良好氛圍;三是建立由各部門、網點員工組成的安全員隊伍，在不斷提升自身應急處變能力的同時，負責本部門、網點安全教育的開展，工作總結《怎樣做好安全保衛工作》。四是做好員工的安全教育工作，通過舉辦講座、案例教育等形式，提升全行員工的案件防控能力。

積極開展預案演練。針對今年發生的日本強震、火災事故等突發事件，支行組織開展防震、防火預案演練，指導員工在突發事件發生情況下，如何切斷電源，如何使用滅火器、如何正確疏導員工安全逃生，確保人身及財產安全。

做好安全提示與巡檢工作。一是針對近年來詐騙案件的發生，做好客戶安全提示，盡最大可能保護客戶資金安全;二是加大對網點自助設備區、離行式自助銀行的巡檢，及時發現案件苗頭，有效預防案件發生。

發揮監控平臺作用，全面履行安全檢查職能。通過遠程監控中心，加大非現場檢查力度，每季度對網點、金庫、辦公樓等重點要害部位以及守押、交接等重要環節進行檢查。加大對自助設備的24小時監控，確保自助設備區域的安全運作。

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第二篇：淺談怎樣做好企業保衛工作

淺談怎樣做好企業保衛工作

□ 李忠富

企業保衛工作，是社會治安綜合治理的組成部分，也是事關國計民生的一件大事。隨著企業改革的不斷深化，企業保衛工作呈現出多元化、復雜化的現象，一些企業不從自身保衛工作的綜合治理出發，做好防范工作，而僅僅是為了湊數，裝潢門面，將各個崗位裁減下來的老弱病殘職工安排到企業保衛部門搞保衛。乍一看，一個蘿卜一個坑，滿員倒是滿員了，可一旦遇到什么事情，甭說發生什么重大突發事件了，就是起碼的保衛，也往往是徒有其名“保而無衛”。如何搞好企業的治安保衛工作，為企業營造出一個良好的經營環境和安全環境？筆者根據從事多年企業治安保衛工作的實踐，淺談一點自己的看法。

實行“三個轉變”改革內部保衛管理方式

實現由靜態管理向動態管理的轉變。企業保衛工作要轉變觀念，徹底打破過去那種脫離生產經營只單純地管理治安的傳統工作模式和坐等問題找上門再去處理的方法。保衛干部必須深入到車間、部門、班組，參與現場管理服務，要根據企業生產經營特點和實際情況，因地制宜、因廠制宜地創造性開展工作，在各生產部門建立健全以動態追蹤管理為主的重點部位、人和幫教對象、安全、治安消防隱患整改管理制度。

實現由滯后服務向超前控制服務的轉變。建立預測防控機制和二級信息管理網絡制度。由于企業改革的不斷深化，減員增效、職工下崗分流、轉崗、福利待遇等問題，造成了不穩定因素的增多。企業保

衛干部要具有超前控制服務的意識，“凡事預則立、不預則廢”，把一切防范工作做到前面，走出辦公室，深入車間、班組等現場，眼觀六路，耳聽八方，廣泛收集各方面的信息進行綜合分析，并且根據情況的不斷變化，及時調整工作重心，制定切實可行的預警機制和應對工作方案。

實現一人一崗到一人多崗管理的轉變。保衛工作要主動服務，為生產一線當好配角，切實轉變過去那種管治安就只管治安、管消防就只管消防的一人一崗的習慣思維，提升綜合管理能力，自覺服從服務于企業改革和生產經營的需要。同時，要調整工作的重心，提高對環境的適應性，主動深入各部門開展服務，為領導和職工群眾排憂解難。一個稱職的企業保衛干部，既要有調解問題的能力，又要有參與企業打假、追討貨款等工作的能力。只要恪盡職守，不辱使命，終會贏得廣大干部職工的理解和支持。

實行目標管理機制增強保衛隊伍素質。

實行聘用制。企業保衛工作的職能方式轉變后，對企業保衛人員的思想政治和業務素質都提出了更高更嚴的要求。要使保衛工作順利地開展，關鍵是建立一支團結高效的保衛隊伍。要實現這一目標，必須轉變原有保衛部門內部管理的方式，按照現代企業制度的要求，從精干高效的原則出發，引入競爭機制，采取從基層選拔有文化、有覺悟、素質高的人員充實到保衛部門，徹底改變保衛部門是老弱病殘職工養老場所的觀念、保衛保衛“保而無衛”、有名無實的現象，從而增強保衛人員的工作責任心和事業心。

實行責任制。為做到企業保衛工作零事故，實現保衛工作目標，從上到下，要層層建立綜合治理安全責任制，簽定保衛工作責任書，實行全面管理、年終考核的方式，對成績突出的保衛人員和單位進行獎勵，對失職失誤造成企業經濟損失的與經濟掛鉤，嚴懲不殆。

建立法制化。隨著改革開放的深入，保衛工作已轉向企業的自身服務，在客觀上給保衛工作增加了艱巨性、復雜性。這就要求保衛干部不僅要熟悉保衛業務，而且要在動態管理中摸清本單位生產經營的規律和特點，掌握現代企業制度和相關知識，把更新業務知識，提高工作技能與現代企業管理知識有機地結合起來；要熟悉各種法規和本企業的各項規章制度，建立起責任明確，既有專業管理系統維護企業治安安全，又有全體職工參與的保衛工作的系統化管理模式；要建立建全各項治安安全保衛制度，組織協調和負責企業治安安全管理活動，落實治安防范措施，預防減少違法犯罪，消除治安災害隱患，保證國有資產保值增值；保衛企業生產經營秩序正常；保護企業職工人身財產安全。

（作者系四聯集團公司保衛處處長）

第三篇：如何做好安全保衛工作

如何做好安全保衛工作

篇一：如何做好當下金融機構的安全保衛工作

如何做好當下金融機構的安全保衛工作

隨著金融體制改革的不斷深入和發展，金融機構的經營理念和管理水平得到了很大的改善，其安全防范水平也得到了長足的發展。但是，國際形勢錯綜復雜，國內不和諧、不穩定因素依然存在，社會上各種矛盾縱橫交錯，安全保衛形勢依然嚴峻，針對銀行的案件時有發生，金融機構更應居安思危，加強安全保衛工作，提高防范風險的能力。筆者就如何按照現代銀行的管理要求做好新形勢下金融機構的安全保衛工作，談幾點膚淺的認識。

一、常敲“警示鐘”

實踐證明，安全保衛工作是事關銀行業金融機構安全正常運轉的大事，絕非無足輕重。“安全就是效益”，時時要安全，處處要安全，事事要安全。每一位員工必須常敲“警示鐘”，克服片面認識，牢固樹立“安全重于泰山”的思想。一要不斷加強學習教育。定期召開安全保衛工作會議，及時傳達上級有關文件精神，學習安全規章制度和安全防范知識，研究工作中出現的新問題、新情況、新特點，分析安全保衛工作的薄弱環節和漏洞隱患，并有針對性地采取相應對策，對不良苗頭要早發現、早教育、早防范、早解決，防患于未然。二要深刻剖析典型案例。深刻剖析典型案例、重大事故發生原因，從中汲取沉重教訓，引以為戒，舉一反三，通過警示教育，充分認識安全保衛工作的重要性和艱巨性，不斷增強安全保衛的憂患意識、責任意識和防范意識。三要積極開展預案演練。以《銀行營業場所風險等級和防護級別的規定》和《安全保衛操作風險防范管理規定》等為基本內容，根據犯罪分子針對銀行的作案特點，定期組織員工開展防盜竊、防搶劫、防詐騙、防爆炸、防破壞、防火災、防計算機病毒以及防洗錢等各種應急情況的演練，尤其是對近年來經常發生的利用ATM和銀行卡作案的防范要點重點進行演練，提高員工安全操作的熟練程度和規范操作的自覺性以及應急處臵突發事件的心理素質和技能。

二、戴上“緊箍咒”

要使安全保衛工作的開展規范有序，必須要有一套嚴格、完善的規章制度來保證。這就要求在工作中，充分結合安全保衛工作實際，健全符合新形勢要求的安全保衛制度和機制，有效指導各級機構做好安全保衛工作。一要加強制度建設。其一，建立工作制度，包括安全保衛工作聯席會議制度、工作例會制度、重大事項報告制度、責任人述職制度、通報講評制度；其二，建立管理制度，包括重要場所通行證管理制度、小區辦公樓門衛看管制度、值班巡查制度;其三，建立督查制度，包括定期檢查制度、跟蹤督辦制度、責任追究制度、限期整改制度等。二要建立長效機制。建立健全長效機制是促進安全保衛工作逐步走上制度化、規范化、科學化軌道的重要手段。要建立預防各類案件和安全事故的長效防范機制，做到“物防、技防、人防”三結合，使防范工作走在各項工作的前面，真正做到未雨綢繆。對各類風險點和薄弱環節要做到心中有數，對外部治安環境形勢要敏銳的洞察和準確的判斷，以便于指導安全保衛工作部署。要結合工作實際，根據不同情形制定突發事件、重大事項應急預案，同時要組織好相關預案的演練工作，使員工真正掌握預案的流程、要點和防范手段，確

保應急預案真正發揮作用。三要強化規制落實。制度的價值在于執行，措施的關鍵在于落實。再完善的制度、再有力的措施，如果不能得到落實，那么安全隱患就會不可預見地發生在任何環節、任何時間，只有單位上下每一名員工一如既往地常抓不懈，才能構建起防范安全事故、案件的堅強堡壘。其一，要嚴格落實上崗、值班、守庫制度，確保堅守崗位、盡職盡責。其二，要嚴格落實內部管理的各項規定，切實防止發生各類案件和責任事故，確保單位內部的安全穩定。其三，嚴格落實領導責任制和崗位責任制，真正做到職責明確、任務落實，形成人人講安全、個個懂危害、處處防風險的“大安全”格局。其四，要嚴格落實督促檢查和獎懲制度，對在安全保衛工作中成績突出、貢獻巨大的，要予以表彰獎勵，對工作不深入不細致、失職瀆職以及由于責任落實不到位而導致發生重大問題的，要嚴肅追究有關領導和人員的責任。同時，在抓好各項工作的基礎上，要認真分析當前安全保衛形勢，結合當地和單位實際情況，進一步細化、強化安全保衛工作措施，修訂和完善各崗位、各環節工作制度，真正在落實上下功夫、求實效。

三、常拍“驚堂木”

“驚堂木”也叫醒木。常拍“驚堂木”，時刻震醒那些對安全保衛工作“存有僥幸心理、執迷不悟、麻痹大意、麻木不仁”的人，給他們以“醍醐灌頂”的警醒，從而引起他們重視和落實安全保衛工作。一要實行安全檢查監督制。堅持做到“四個結合”，開展“三查活動”。即堅持白天查和夜間查相結合，定期查與不定期查相結合，大規模集

中查與分散查相結合，節日查與平時查相結合，查制度落實，查人員落實，查責任落實。定期組織對所屬營業網點的安全保衛工作進行檢查和監督。定期與不定期地進行突擊查崗以及電話查崗，每月必須進行至少一次安全保衛全面檢查，節假日和重大政治活動期間要加強安全巡查，以確保安全保衛工作的落實。二要實行安全檢查責任制。提高檢查人員的安全責任意識，對檢查不負責任導致發生事故、案件的人員要進行嚴肅處理。檢查人員對檢查發現的問題以及相關整改措施要登記在冊，以備事后復查，進一步提高安全檢查質量和效果。嚴懲屢查屢犯行為，抓好整改落實。對操作中有章不循、違章操作的問題，將按照有關規定嚴肅處理，堅決糾正屢查屢犯的現象。

四、構鑄“防火墻”

一要加強物防建設。首先，要進一步加強營業場所安全防范設施建設。在全行營業網點安全防范設施基本達標的基礎上，按照公安部、省聯社及相關部門對安防設施建設的要求，進一步完善和提高安防技術水平，本著“缺什么、補什么”的原則，加大安防經費投入，對現已安裝的電視監控系統、“110”紅外線報警裝臵等，要加強維護保養，隨時處于良好運行狀態。其次，要加強營業場所消防設施管理。新建改建辦公大樓和營業網點要及時配足配齊消防設施，并制定消防安全管理細則，確保辦公樓（院）和營業場所消防設施始終處于良好狀態。二要加強技防建設。充分發揮物防設施的多重作用。組織全體員工進行物防設施使用維護和管理的培訓，使員工熟練掌握安全防范設施的使用功能，充分發揮安防設施的作用，尤其要正確使用監控系統

開啟程序，“110”的撤、設防功能、滅火器、滅火槍的正確使用等，以確保安防設施發揮其應有的功效。加快建設遠程監控系統，進一步延伸監控范圍。

三要加強人防建設。加強保衛隊伍的全面建設，提高整體素質和防范風險的能力。一是加強政治學習和思想教育，不斷提高政治思想覺悟和理論水平。加強法律法規知識、保衛業務和技能培訓，真正使保衛隊伍成為一支拉得出、打得贏的堅強隊伍。二是強化員工隊伍管理，大力倡導學法、知法、守法以及用制度來規范約束自己言行的自覺性，正確引導和嚴格落實有關安全保衛工作的管理措施和處罰辦法，通過強化管理，把安全保衛隊伍建設成為一支“來之能戰，戰之能勝”的高素質隊伍。

五、架設“高壓線”

一要實行“一票否決權”。對因管理不嚴格，工作不落實而發生重大案件的單位，在績效考核、職級晉升和評先創優時，要實行“一票否決權”。二要實行“違章必究”。一是對違章不發生問題的也要追究；二是對違章發生問題的必須追究。凡是因忽視安全保衛工作、管理不善、有章不循、用人失察而發生案件的，除追究有關人員的責任外，必須追究有關領導的責任；凡是發生損失巨大、影響惡劣的特大案件的，還要上追兩級領導的責任。

六、形成“大合唱”

對內而言，安全保衛工作不是某一部門的工作，而是每一位員工的工作。單純依靠銀行內部的安全保衛部門全部承擔這份重任是不切

篇二：如何加強銀行安全保衛工作

如何加強銀行安全保衛工作

一、“誰主管、誰負責”的工作原則是做好我行安全保衛工作的關鍵。基層銀行的安全防范工作做的好壞，很大程度上取決于“一把手”對安全保衛工作的態度和重視程度。如果有得過且過的思想，這個單位的安全保衛工作肯定窮于應付，流于形式，事故會層出不窮，隱患比比皆是。因此，作為基層行領導應加強對“安全是最直接創造力”深刻內涵的理解，要經常對安全保衛工作調查了解，定期不定期地召開專門會議，深入分析當前的社會治安形勢，認真學習相關的制度和法律法規，認真查找本單位在安全保衛工作中存在的問題。對員工開展經常性的安全教育，加大監督檢查和解決問題的力度。不等不靠，有什么武器打什么仗。形成“一把手”親自抓，分管領導具體抓的良好工作局面。認真按照《安全目標責任制》的要求，將安全保衛工作分解到每個崗位、每個人，做到獎罰分明，措施到位。努力促進本行安全保衛工作向更有深度、更具廣度、更富成效的目標前進。

二、以人為本，提高素質是做好我行安全保衛工作的群眾基礎。人是生產力中最活躍、最進步的因素。任何工作的開展離不開人的參與。從近年銀行發案的分析來看：安全意識不強，思想麻痹、僥幸心理、道德防線弱化、拜金主義和享樂主義思想的腐蝕是近年來銀行發案的主要原因。提高人的整體素質，增強安全防范意識是我們保衛工作人員的一項重要責任。一是讓員工牢固樹立安全防范意識，正確認識當

前防范案件的緊迫性和必要性，克服案件防范與己無關的錯誤認識，把案件防范與業務經營、規范操作、崗位創優有機地結合起來。二是利用一切可能利用的機會對員工進行安全防范教育，通過知識灌輸、案例分析、制度講解，使員工了解規章、熟悉法律，知曉利害，做到警鐘長鳴，防患未然。三是要在廣大員中深入開展思想教育和道德教育，引導大家樹立正確的世界觀和人生觀，自覺增強“免疫力”，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。

三、預防為主是做好我行安全保衛工作的方針。“預防為主、確保重點、打擊敵人、保障安全”是銀行安全保衛工作的方針。多年來的實踐證明，只有積極主動的預防才能改變銀行安全防范工作的被動局面，掌握安全保衛工作的主動權。2004年，省分行提出了“預防為主、標本兼治、綜合治理、強化管理、確保安全”的安全保衛目標，這個目標的首要一條也是預防。預防和控制是安全管理的基本措施，沒有預防和控制安全管理就是盲目的、虛假的，就是空中樓閣，安全保衛部門就會淪為滅火隊，永遠掌握不了案件防范的先機。宣傳安全文化知識，加強安全教育，強化安全管理，落實安全制度，加大安全投入等等，都是為了預防，在日常工作中一定要改變以往的思維方式，變事后滅火為災前防范，化被動管理為主動管理。同時，提高員工的安全防范意識，克服案件防范與己無關的錯誤認識，把案件防范與業務經營、規范操作、崗位創優有機結合起來，把安全防范化作每個員工的自覺行動。

四、檢查到位是做好我行安全保衛工作的有效途徑。從近年來眾多的金融案件發案情況來分析，外部侵害案件逐漸降低，內部作案呈上升趁勢。為什么會出現這種情況，我認為外部侵害案件的降低得益于近年來安防設施投入逐年增加，技術防范手段不斷提高，使不法分子無從下手。那么，內部作案增加的原因出在哪兒呢？每年內部檢查、外部檢查、聯合檢查、交叉檢查都不少，為什么沒有檢查出問題而非等問題自我暴露呢？我想：主要問題出在檢查不到位。主要表現在檢查走馬觀花，敷衍塞責、蜻蜓點水；檢查方法老套，沒有新意，員工對檢查程序早已耳熟能詳，甚至比檢查人員還要清楚。另外，雷聲大，雨點小，往往是重造勢，輕內容；重紙上制度建設，輕熟練應用。要改變這種狀況首先要改變已往檢查中的固有觀念，在看文字的同時，注重員工對制度的掌握上。其次是注重問題的整改，通過“回馬槍”使檢查出的問題得到有效解決。第三要建立健全責任追究機制，把責任追究落到實處，給管理者增加壓力，給檢查者套上“緊箍咒”，給違規者嚴厲警示。不搞手下留情，下不為例。

篇三：淺談如何做好新形勢下的安全保衛工作

淺談如何做好新形勢下的安全保衛工作

近幾年，企業保衛工作不論是在目標、任務、工作、內容還是在面臨的工作環境和對象等方面，已發生了很大的變化，只有在實踐中不斷地總結經驗、結合實際，繼續解放思想，不斷創新，才能緊隨形勢發展的需要，才能有力地維護廠區社會治安穩定，為企業的發展提供強有力的安全保證，才能和企業的發展相適應。為了做好今后的保衛工作，在實際工作中要主動適應企業發展的需要，在原有成績的基礎上，開創一個保衛工作新局面。筆者認為應在認真總結經驗的基礎上，結合本單位實際情況，從以下幾方面去深入開展工作：

一、保衛干部要切實轉變觀念、主動面對工作。在實際工作中要克服種種困難，立足于自己，不等、不靠，主動面對工作。要深入工作第一線，參與現場管理，充實安全防范力量，克服被動服務的思想觀念，主動去了解、掌握基層一線的工作新動態，為正確處理問題以提供幫助。

二、必須打破純粹治安工作的模式，建立以安全保衛為核心的綜合服務新機制。引入竟爭機制，建立“庸者下、能者上”的優勝劣汰的上崗制度。對每一個保衛人員必須明確責任，加強考核，把崗位責任制真正地落到實處，通過健全和完善獎懲機制，充分地調動和促進每一個人員的工作積極性。

三、保衛業務管理工作推行文明化。保衛人員應使用規范的工作文明用語。處理問題應耐心細致，服務熱情，樹文明工作的典范，這樣才贏得員工及家屬的尊敬和愛戴，以便于工作的開展。

四、保衛工作要注重實效、求得上級黨政領導、兄弟部門及職工家屬的更

多理解和支持，促進保衛工作全面發展。特別是與信訪工作緊密結合，牢固樹立“穩定高于一切，穩定壓倒一切”的理念，抓基礎，熱情對待來訪；抓學習，依法解決問題，抓調研，講奉獻，人性化、親情化解決職工群眾的合理訴求，將不穩定因素消除在萌芽狀態。

五、加強保衛科與派出所之間的合作。近年來，保衛工作由于體制發生了變化，公安從國有企業脫鉤、公安與內保職能有了明顯的劃分。對于企業內保工作來講，當務之急是盡快打開治安保衛工作的新局面。這就客觀要求保衛干部及時轉變觀念，正確對待和處理好保衛科與派出所之間的關系，樹立“和則兩利”的觀念，真正從維護轄區治安穩定這個大局出發來思考問題，加強合作，把兩股力量擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。努力構建一加一大于二的雙贏格局。逐步建立和完善平等協商機制，為雙方合作共事提供平臺。

六、牢固樹立為經濟建設主體服務的意識，進一步解放思想，從學習實踐科學發展觀重要思想的高度，充分認識到促進經濟發展的重要意義，拓寬工作視野，依法保護所屬企業的合法權益。全力做好企業的安全保衛工作，為加快發展企業經濟創造優良環境。做到企業發展到哪里，安全保衛工作就應延伸到哪里，通過有效地開展工作，使安全保衛工作與經濟發展同步前進。

第四篇：如何做好安全保衛工作

如何做好安全保衛工作

隨著金融體制改革的不斷深入和發展，金融機構的經營理念和管理水平得到了很大的改善，其安全防范水平也得到了長足的發展，如何做好安全保衛工作。但是，國際形勢錯綜復雜，國內不和-諧、不穩定因素依然存在，社會上各種矛盾縱橫交錯，安全保衛形勢依然嚴峻，針對銀行的案件時有發生，金融機構更應居安思危，加強安全保衛工作，提高防范風險的能力。筆者就如何按照現代銀行的管理要求做好新形勢下金融機構的安全保衛工作，談幾點膚淺的認識。

一、常敲“警示鐘”

實踐證明，安全保衛工作是事關銀行業金融機構安全正常運轉的大事，絕非無足輕重。“安全就是效益”，時時要安全，處處要安全，事事要安全。每一位員工必須常敲“警示鐘”，克服片面認識，牢固樹立“安全重于泰山”的思想。一要不斷加強學習教育。定期召開安全保衛工作會議，及時傳達上級有關文件精神，學習安全規章制度和安全防范知識，研究工作中出現的新問題、新情況、新特點，分析安全保衛工作的薄弱環節和漏洞隱患，并有針對性地采取相應對策，對不良苗頭要早發現、早教育、早防范、早解決，防患于未然。二要深刻剖析典型案例。深刻剖析典型案例、重大事故發生原因，從中汲取沉重教訓，引以為戒，舉一反三，通過警示教育，充分認識安全保衛工作的重要性和艱巨性，不斷增強安全保衛的憂患意識、責任意識和防范意識。三要積極開展預案演練。以《銀行營業場所風險等級和防護級別的規定》和《安全保衛操作風險防范管理規定》等為基本內容，根據犯罪分子針對銀行的作案特點，定期組織員工開展防盜竊、防搶劫、防詐騙、防爆炸、防破壞、防火災、防計算機病毒以及防洗錢等各種應急情況的演練，尤其是對近年來經常發生的利用atm和銀行卡作案的防范要點重點進行演練，提高員工安全操作的熟練程度和規范操作的自覺性以及應急處置突發事件的心理素質和技能，工作總結《如何做好安全保衛工作》。

二、戴上“緊箍咒”

要使安全保衛工作的開展規范有序，必須要有一套嚴格、完善的規章制度來保證。這就要求在工作中，充分結合安全保衛工作實際，健全符合新形勢要求的安全保衛制度和機制，有效指導各級機構做好安全保衛工作。一要加強制度建設。其一，建立工作制度，包括安全保衛工作聯席會議制度、工作例會制度、重大事項報告制度、責任人述職制度、通報講評制度；其二，建立管理制度，包括重要場所通行證管理制度、小區辦公樓門衛看管制度、值班巡查制度;其三，建立督查制度，包括定期檢查制度、跟蹤督辦制度、責任追究制度、限期整改制度等。二要建立長效機制。建立健全長效機制是促進安全保衛工作逐步走上制度化、規范化、科學化軌道的重要手段。要建立預防各類案件和安全事故的長效防范機制，做到“物防、技防、人防”三結合，使防范工作走在各項工作的前面，真正做到未雨綢繆。對各類風險點和薄弱環節要做到心中有數，對外部治安環境形勢要敏銳的洞察和準確的判斷，以便于指導安全保衛工作部署。要結合工作實際，根據不同情形制定突發事件、重大事項應急預案，同時要組織好相關預案的演練工作，使員工真正掌握預案的流程、要點和防范手段，確保應急預案真正發揮作用。三要強化規制落實。制度的價值在于執行，措施的關鍵在于落實。再完善的制度、再有力的措施，如果不能得到落實，那么安全隱患就會不可預見地發生在任何環節、任何時間，只有單位上下每一名員工一如既往地常抓不懈，才能構建起防范安全事故、案件的堅強堡壘。其一，要嚴格落實上崗、值班、守庫制度，確保堅守崗位、盡職盡責。其二，要嚴格落實內部管理的各項規定，切實防止發生各類案件和責任事故，確保單位內部的安全穩定。其三，嚴格落實領導責任制和崗位責任制，真正做到職責明確、任務落實，形成人人講安全、個個懂危害、處處防風險的“大安全”格局。其四，要嚴格落實督促檢查和獎懲制度，對在安全保衛工作中成績突出、貢獻巨大的，要予以表彰獎勵，對工作不深入不細致、失職瀆職以及由于責任落實不到位而導致發生重大問題的，要嚴肅追究有關領導和人員的責任。同時，在抓好各項工作的基礎上，要認真分析當前安全保衛形勢，結合當地和單位實際情況，進一步細化、強化安全保衛工作措施，修訂和完善各崗位、各環節工作制度，真正在落實上下功夫、求實效。

三、常拍“驚堂木”

“驚堂木”也叫醒木。常拍“驚堂木”，時刻震醒那些對安全保衛工作“存有僥幸心理、執迷不悟、麻痹大意、麻木不仁”的人，給他們以“醍醐灌頂”的警醒，從而引起他們重視和落實安全保衛工作。一要實行安全檢查監督制。堅持做到“四個結合”，開展“三查活動”。

第五篇：淺談新形勢下怎樣做好單位內部安全保衛工作論文

摘要：本文通過闡述安全保衛工作在促進單位發展中的重要作用，對新形勢下，如何更好地實現單位內部安全保衛工作提出了幾點看法。

關鍵詞：單位 內部 安全 保衛 人員 安保

一、單位內部安全保衛工作的重要作用。

在新的形勢下，各種不穩定因素增多，違法犯罪的形式也日趨多樣化，單位受到來自各方面的威脅也越來越多。單位迫切需要一個良好的生產經營環境，來穩定人心，樹立更好的形象，吸引投資，以取得更快、更好的發展。因此，單位內部安全保衛工作顯得尤為重要。

二、單位有必要通過以下幾個方面來加強單位內部的安全保衛工作。

1、建立和完善單位的安全保衛機制。

單位可以根據自己的實際情況，推行一些有效的安保制度，并運用強有力的安保制度，來規范單位的安全保衛管理工作，徹底杜絕由制度漏洞帶來的各種安全隱患。明確各級保衛人員的職責，使得各級保衛人員能更好地堅守自己的崗位，履行相應職責，真正做到“誰的崗、誰負責”。在各級保衛人員間形成有效的聯系機制，使得安保工作能得到及時匯報，做到下情上知，上令下從等。

2、提高保衛人員的業務素質和應急能力。

保衛人員是安保工作的核心，因此，單位首先要加強保衛隊伍的建設，在日常工作中，對保衛人員進行教育培訓。就安保知識而言，要加強對保衛人員的法制教育，增強他們的法律意識。為此，單位可以定期邀請一些法律專家來單位開展法律知識講座，使得他們知法、懂法并且會用法。再者，為了檢測和提高保衛人員的職業技能，單位還需要定期進行實地演練，如假想某個突發事件在單位發生，把保衛人員分為“敵對”兩派，讓他們在規定的時間完成相應的保衛任務等。這樣一來，極大地增強了保衛人員的危機意識，使得他們能時刻準備與違法犯罪作斗爭。此外，單位還可以實行獎勵制度，對優秀的保衛人員進行表彰，以此來提高保衛人員的工作積極性，在單位內部形成良好的工作風氣。

3、深入調查，及時發現單位存在的安全問題。

在新的形勢下，單位內部的不安定因素增多。因此，保衛人員除了完成日常工作外，還應對單位內部進行深入調查，及時發現各個部門存在的問題。對安全隱患多，安全等級較低的部門，進行及時地調整，以減少安全問題的發生。對于可能發生的問題，單位應密切監控不安因素的發展趨勢，并且提前制定好方案，以便問題發生后能及時的應對。

4、加強單位內部的安全監督工作，防患于未然。

各級保衛工作人員除按照規定進行日常監督和檢查外，還應在特殊時期對單位的重要部位，進行重點排查和監督，如在一些重要節日、大型會議期間，保衛人員不僅不能有絲毫放松，還應對安保工作進行周密安排，以極高的工作熱情投入到工作中去，實行24小時換崗巡邏，及時發現和消除安全隱患，特別是要加大對單位重點部位的安保力度，如單位的危險物品存放庫、消防重地等。為單位的生產經營營造一個良好環境。

5、充分利用單位內部的人力和物力，建立一個完善的安全保衛網絡。

安全保衛網絡的建立和完善是一項長期而艱巨的工作，因此，單位要加大對安保工作的投入，整合單位內部的所有防范資源，使得各種安保措施得以協調，進而提高安保工作的質量和效率。具體可以通過以下三個方面進行：

a、人力防范。

人力防范是最基本的一種防范手段，它是利用安保人員自身的感知系統進行前期偵查，在發現危險目標后，采用警告、武力打擊等手段來推遲和阻擋危險的發生。它能對一些常規的違法犯罪活動進行直接和有效的控制。因此，單位有必要根據各個部門的重要級別，對保衛人員進行合理的安排，把素質最好、工作能力最強的的保衛人員安排到最重要的部門中去，以做好重點部門的防范工作，減少單位的損失。

b、物理防范。

物理防范是人為的設置犯罪屏障，以延遲危險的發生，為安保工作提供充足的反應時間。單位可以在一些機密檔案存放地，危險物品儲存庫等重要部位安裝安全性能高的鐵柵欄、防盜窗等，來進行物理防范。

c、技術防范。

技術防范是對人力防范和物理防范的延伸和加強。它在整個安保工作的前期偵查和后期反應中加入了高科技元素，大大地增強了單位對事件的偵查和反應能力。隨著不安因素的增多，技術防范也顯得越來越重要。因此，單位有必要在其內部推廣實施技術防范，增強安保工作的科技含量，消除各種安全隱患，以提高整個單位的安全系數。如單位可以運用網絡監控系統，對單位內部的每一個角落進行24小時全方位的監察，一旦發現可疑人物，立刻將其排除。

6、單位可以與外界建立聯防機制。

單位除了加強自身安保工作外，還應積極與公安機關交流單位的治安信息，讓公安機關協助自己分析治安形勢，對單位潛在的安全問題作出指示，使得單位能抓住安保工作的重點，對安保工作的薄弱環節進行重點防范，從而提高安保的工作效率。此外，單位內部還可以建立完善的預警機制，使得單位在發生突發事件后，公安機關能在第一時間趕到。經常與公安機關開展聯防活動，如在單位進行實地演練時，單位可以邀請公安機關的一些有經驗的人員對演練進行安排和指導，以達到提高單位安保能力的目的。

結語：總之，在新的形勢下，單位只有建立健全自身的安保管理機制，提高安保人員的業務水平，加強安全監督工作，不斷完善安全保衛網絡，才能使得單位內部更加和諧穩定，朝著更好的方向發展。

參考文獻：

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