第一篇：當(dāng)好工商所長之我所見

所長是工商所的“火車頭”。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和形勢的不斷變化，對工商所長的要求越來越高，所長應(yīng)是講政治、品行好、專業(yè)強(qiáng)、能力強(qiáng)的復(fù)合型人才。如何當(dāng)好帶頭人，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個幾方面：

一、勤學(xué)是基礎(chǔ)。當(dāng)前我們的社會、我們的工商行政管理工作正處在一個深刻的歷史變革時期，各種新的交易方式不斷涌現(xiàn)，各項新的法律法規(guī)相繼出臺。隨著監(jiān)管范圍的日趨擴(kuò)大，要求每一位工商干部無論在理論水平、還是在業(yè)務(wù)知識方面都要不斷更新、提高。作為一名工商所長，就更要講求“勤學(xué)”。首先，所長必須加強(qiáng)各種文化理論知識的學(xué)習(xí)，這是個人能力提高的前提，也是個人素質(zhì)的基礎(chǔ)，只有理論知識全面了，才能從全局的高度認(rèn)識問題，在處理各類問題時才能全面考慮，駕馭全局。其次，熟練掌握工商業(yè)務(wù)知識，熟悉工商政策、法規(guī)，這樣才能真正領(lǐng)會上級精神，才能做出正確的決策，以便更好地安排工作。只有通過努力學(xué)習(xí)不斷更新個人的知識結(jié)構(gòu)，才能使自己具備新時期工商所長的基本素質(zhì)。

二、苦干是關(guān)鍵。工商所長身處基層，戰(zhàn)斗在工作前沿，所面對的情況錯綜復(fù)雜，工作緊，任務(wù)重，在基層所中起著領(lǐng)導(dǎo)和表率作用，這就要求他們時時刻刻牢記全心全意為人民服務(wù)的思想，吃苦在前，享樂在后，努力工作，無私奉獻(xiàn)。一是要抓好工商所的內(nèi)部管理工作。通過加強(qiáng)和完善工商所崗位職責(zé)管理和考核辦法，運(yùn)用制度來凝聚人心、發(fā)揮人的才能、調(diào)動人的積極性，從而形成一個堅強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗群體。二是注重具體工作的計劃與組織。工商行政管理工作在各個階段都有不同的重心、任務(wù)，當(dāng)好所長，就要從全局出發(fā)，圍繞中心工作，制定出全年和各階段的工作計劃，合理安排人員，組織開展各項工作。三是注重加強(qiáng)協(xié)調(diào)。工商所的工作具有很強(qiáng)的綜合性，因此要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，通過經(jīng)常性的請示、匯報，以得到上級了解、支持、幫助；協(xié)調(diào)好本人與所內(nèi)干部、干部與干部之間的關(guān)系，形成一個團(tuán)結(jié)的群體；處理好與地方政府及公、檢、法、稅等部門的關(guān)系，借助橫向管理職能，促進(jìn)工商所工作的順利開展。四是要勇于創(chuàng)新。在建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制過程中，工商行政管理工作將面臨越來越多的新生事物，許多工作都無先例可循，因此，要學(xué)會用戰(zhàn)略眼光觀察事物的發(fā)展規(guī)律，勇于開拓創(chuàng)新，促進(jìn)工商行政管理工作的發(fā)展。

三、團(tuán)結(jié)是生命。團(tuán)結(jié)是勝利的保障，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力，作為工商所長應(yīng)時刻把團(tuán)結(jié)放在工作第一位，要真正從工作上、生活上關(guān)心愛護(hù)全所人員，不斷加深與大家的感情和友誼，以人和促政通。要尊重干部職工的民主權(quán)利，善于傾聽各方面意見，特別是要聽得進(jìn)不同意見，不能怕丟面子而擺“官架子”固執(zhí)己見，要勇于承認(rèn)并糾正錯誤。對全所人員要一碗水端平，公則光明磊落，公則贏得民心，處理各項工作事情都要堅持公正、公平原則，靠正氣生威。“一個籬笆三個樁”，團(tuán)結(jié)有利于激發(fā)全所人員的向心力，會使全所形成心往一處想，勁往一處使，為完成任務(wù)而共同努力奮斗的大好局面。

第二篇：當(dāng)好所長之我所見（共）

當(dāng)好所長之我所見

工商所是區(qū)、縣工商行政管理局的派出機(jī)構(gòu)。工商所的人員編制、經(jīng)費(fèi)開支、干部管理和業(yè)務(wù)工作等由區(qū)、縣工商局直接領(lǐng)導(dǎo)和管理。肩負(fù)著，依據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定，對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)、個體工商戶和市場經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督管理。保護(hù)合法經(jīng)營，取締非法經(jīng)營，維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)秩序的重任。又要服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，造福一方百姓，責(zé)任重大。工商所是工商行政管理機(jī)關(guān)的前沿陣地，直接面向最基層，與人民群眾接觸最廣，是直接體現(xiàn)黨和政府形象的重要窗口。工商所履行監(jiān)管與服務(wù)職能的好壞，對認(rèn)真實踐“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，強(qiáng)化市場監(jiān)管和行政執(zhí)法，在人民群眾中提升工商管理形象，都起著至關(guān)重要的作用。工商所長從職務(wù)上來看，處于“兵頭將尾”的位置，從作用上看卻是所在轄區(qū)工商行政管理前沿陣地上的指揮官。因此，在市場監(jiān)督任務(wù)越來越重，監(jiān)管內(nèi)容越來越復(fù)雜的今天，工商所長自身素質(zhì)的高低，對工作稱職與否，關(guān)系到能否開展好工商所的工作，關(guān)系到工商行政管理職能是否到位。能不能圓滿勝利完成黨和人民交給的重任。這就要看所長能不能帶好頭，領(lǐng)好路，當(dāng)好排頭兵。我認(rèn)為，在新形勢下要當(dāng)好工商所長應(yīng)做好以下幾個方面： 一：更新觀念，與時俱進(jìn)，敢于創(chuàng)新。

社會在激進(jìn)變革飛速發(fā)展，每個人都應(yīng)當(dāng)睜大雙眼看世界，把握時代脈搏，與時俱進(jìn)。而要想在這場進(jìn)步中不落伍，就不能再默守陳規(guī)，固步自封，萬事只求一個穩(wěn)字，而應(yīng)當(dāng)審時度勢，敢與打破舊框子，形成創(chuàng)新思維，在自己的工作范圍中敢挑重任，勇于嘗試新的工作方法，涉足新的工作領(lǐng)域，以敢為人先、開拓進(jìn)取的精神把工作推向更高的水平。目前，各級工商行政管理部門普遍存在著對大市場監(jiān)管水平低，方式方法不成熟的問題，尤其在基層工商所表現(xiàn)的更為突出和具體。工商所長必須正視現(xiàn)實，找出差距，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，以有效監(jiān)管社會主義大市場為己任，根據(jù)本轄區(qū)的工作實際和特點(diǎn)，恃別是要結(jié)合災(zāi)后重建的實際，把“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想滲透到工作中去，拿出切實有效的措施。把服務(wù)型政府機(jī)關(guān)建設(shè)融入到日常監(jiān)管、服務(wù)工作中，更大地發(fā)揮了工商對市場經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管職能，有效地樹立了文明、誠信、熱情、公正的工商形象。

二：帶好路，充好電，當(dāng)好排頭兵。

火車跑得快，全靠車頭帶。所長是全所的中樞。必須具備較高的組織、協(xié)調(diào)、決策能力。根據(jù)全所同志的個性和優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長避短，知人善任，合理分工，盡量發(fā)揮每個同志的長處，達(dá)到人盡其才，才盡所用。

工商所處在市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的第一線，政策性強(qiáng)，涉及面廣，工作千頭萬緒。所長必須具有清晰的工作思路，統(tǒng)籌安排各項工作。首先要定計劃、抓落實，即有長遠(yuǎn)計劃，又有短期工作安排。要分清工作主次和輕重緩急，明確哪些工作是主要的，哪些工作要先做，科學(xué)合理的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，提高工作效率，促進(jìn)全所工作的全面發(fā)展。要注意工作的整體性、協(xié)調(diào)性。不能“眉毛胡子一把抓，”把自己陷入忙忙碌碌的事務(wù)圈子中。但也不能撒手不管，要善于調(diào)動積極因素，充分調(diào)動每名干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。放心放手地讓每個同志大膽地工作。處理各項工作時，除明確需要所長出面協(xié)調(diào)的，由所長出面協(xié)調(diào)，其他都應(yīng)該要求干部職工自己解決，不搞大包辦，這樣既鍛煉了干部的才干，又提高了辦事能力，也使自己騰出更多精力。工商所要承擔(dān)工商行政管理部門的大部分業(yè)務(wù)工作，而所長又是各項業(yè)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，俗話說“打鐵還須自身硬”，所長必須成為工商行政管理業(yè)務(wù)的“通才”，每樣業(yè)務(wù)工作都能拿得起。再說我們所處的時代是一個充滿競爭、信息發(fā)達(dá)、科技猛進(jìn)的時代，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)就會被時代淘汰。一方面要學(xué)習(xí)政治，要精通業(yè)務(wù)，提高綜合素質(zhì)。另一方面要學(xué)習(xí)為人處事。增強(qiáng)工作能力。要重點(diǎn)學(xué)習(xí)鄧小平理論、“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針和政策，堅定自己的政治立場。立足工商管理工作實際，鉆研工商管理法律法規(guī)，增強(qiáng)依法行政的觀念，要結(jié)合工作實際，學(xué)習(xí)和掌握一定的工作技巧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高綜合協(xié)調(diào)和駕馭全局的能力。達(dá)到“六會”，即會依據(jù)法律法規(guī)和上級要求，組織全所人員規(guī)范、有序、高效地開展各項工作；會通過建立健全并落實各項制度，規(guī)范工作程序和全所人員的行為；會溝通協(xié)調(diào)外部、內(nèi)部等各種關(guān)系；會運(yùn)用新思路、新方法及時、穩(wěn)妥、有效的解決工作中的矛盾和疑難問題；會開展政治思想工作；會起示范帶頭作用。

三、以德感人，以誠待人，以情帶兵，增強(qiáng)隊伍凝聚力。

基層工商所長，要學(xué)會帶兵，尤其要學(xué)會以誠待人，以情帶兵。團(tuán)結(jié)是做好一切工作的前提，只有搞好團(tuán)結(jié)，才能做到思想上同心、行動上同步，只有搞好團(tuán)結(jié)，才能構(gòu)筑一個攻無不克的戰(zhàn)斗堡壘。要搞好團(tuán)結(jié)，就要在堅持原則的前提下做到以德感人、以誠待人。要學(xué)會運(yùn)用情感去協(xié)調(diào)和管理同事之間的各種矛盾，能容人容事堅持原則，寬于待人，既能團(tuán)結(jié)和自己意見相同的人一道工作，又能團(tuán)結(jié)和自己意見不同的人一道工作，無論是辦事還是想問題，這樣有利于提高自身人格魅力，有利于營造寬松和諧的工作環(huán)境，增強(qiáng)工作合力。

俗話說：人心齊，泰山移。在完成基層工商管理業(yè)務(wù)過程中，只有把干部職工的思想和精力凝聚到工作上來，才能出色的完成各項工作。首先，要有堅定的自信心，要向同志們大膽明示，帶領(lǐng)全所同志致力于爭先創(chuàng)優(yōu)，通過一些催人奮進(jìn)的思想教育工作，營造全所富有朝氣的工作氛圍；其次，要學(xué)會適人、適時、適度的表揚(yáng)同志們，以調(diào)動大家的工作熱情和積極性。要真情、熱情、通情，不要私情、虛情、薄情。下屬在個人家庭出現(xiàn)困難或變故時，所長要及時發(fā)覺，了解情況，主動熱情相助，不能打“投之以桃，報之以李”的小算盤，不能憑關(guān)系親疏，看地域遠(yuǎn)近，靠印象好壞去送溫暖，做工作。當(dāng)下屬在理想沒有實現(xiàn)感到前途暗淡的時候，所長要像老師一樣開誠布公引導(dǎo)他們，像慈母一樣關(guān)懷撫慰他們，像兄長一樣尊重理解他們。當(dāng)下屬頂撞自己或使自己下不了臺時，所長要通情達(dá)理，寬宏大度，做到善容人之過，反思自己之過，切不可以牙還牙，打擊報復(fù)。使大家感到這個大家庭的溫暖和同志們的關(guān)心，樹立“所興我榮”的思想，增強(qiáng)隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

四、率先垂范，堅持原則，把握尺度，處理好各方關(guān)系。“公生明、廉生威”，工商所長官不大，責(zé)任大。因此，作為工商所長首先要做到“正人先正己”，只有正好自身，才能帶好隊伍管好事。首先，在工作中和生活中要起表率作用，做到作風(fēng)正派，言行一致，處事公正，嚴(yán)于律己，寬于待人。要加強(qiáng)廉潔自律，要求大家做的事，自己首先做好，要求大家不做的事，自己帶頭不去做，處處以身作則，做好表率。其次，在思想上，立志高遠(yuǎn)，不隨波逐流；在工作上，不高高在上，帶頭吃苦，自覺融入到工作環(huán)境中，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員；在作風(fēng)上，深入群眾，注重調(diào)查研究，力求公道正派，決不脫離群眾；在生活上，艱苦樸素，一身清白，堂堂正正做人，老老實實做事，清清白白做官。總之要自勵、自警、自醒，不斷自我加壓、自我剖析，做各項工作模范。

作為所長，必須開展社會交流，建立廣泛的縱向、橫向聯(lián)系。對外關(guān)系處理不好，很可能會成為工作開展的“絆足石”。雖然現(xiàn)在是垂直管理，在這種以條管理為主的體制下，工商所的工作往往在某些問題上不可避免的觸及地方政府的利益，因此，必須處

理好這種關(guān)系。首先要尊重、服從當(dāng)?shù)攸h委、政府，要把工作請示匯報當(dāng)成應(yīng)盡的責(zé)任，在工作中作到既要群眾滿意，又要當(dāng)?shù)攸h委、政府放心，既要執(zhí)行各項行政執(zhí)法工作，又不能忽視黨委政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的中心工作，要經(jīng)常積極主動地向黨委政府匯報工作，多做宣傳解釋工作，取得黨委政府對工商行政管理工作的支持，要主動為當(dāng)?shù)攸h委政府的日常工作出謀劃策、分憂解愁，積極主動為發(fā)展個體私營經(jīng)濟(jì)、招商引資工作出主意、想辦法、做工作，取得黨委政府的信任和支持。其次，要認(rèn)真傾聽群眾、經(jīng)營者、社會知名人士的意見，經(jīng)常性的召開座談會，聽取落實他們對工商管理工作的意見和建議。再次，采取走出去，請進(jìn)來的方式，加強(qiáng)與兄弟單位的聯(lián)系，工作上互補(bǔ)有無，互助配合，互相支持，對雙方出現(xiàn)的誤解，在不損害執(zhí)法尊嚴(yán)、維護(hù)法律的嚴(yán)肅性的基礎(chǔ)上，要主動協(xié)調(diào)，盡早解決。講風(fēng)格，講感情，為工商行政管理工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。總之，作為一名工商所所長，要時刻保持清醒的頭腦，對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，與時俱進(jìn)抓好新形勢下的工商行政管理工作，才能真正履行自己的職能，擔(dān)負(fù)起為社會主義市場經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航的職責(zé)。

淺談新形勢下如何當(dāng)好基層工商所所長

眾所周知，基層工商所是整個工商系統(tǒng)的前沿陣地，是直接關(guān)系到黨和政府形象的窗口，而工商所長在其中起著舉足輕重的作用。因此，在當(dāng)前新形勢下如何當(dāng)好基層工商所所長，是我們必須認(rèn)真思考的課題。

筆者認(rèn)為，一名優(yōu)秀工商所長應(yīng)當(dāng)具備七種意識：

第一，要有大局意識。工商所長作為工商所的帶頭人，要有明確的大局意識，把握好工作的整體方向，考慮問題，所作所為都要站在全局的高度維護(hù)工商系統(tǒng)的整體利益。個人的榮辱微不足道，小集體的利益不足為道；當(dāng)個人利益與集體利益發(fā)生沖突時，當(dāng)小集體利益與全局利益發(fā)生沖突時，工商所長應(yīng)當(dāng)毫不猶豫地作出利益犧牲，無條件服從大局利益，這是保證政令暢通的組織原則。

第二，要有學(xué)習(xí)意識。工商行政管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性，當(dāng)前在職能職責(zé)方面發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變。為了不辱使命，工商所長必須具備較高的工商行政管理專業(yè)素質(zhì)，才能在日常工作中做出正確的判斷和決策，勝任本職工作。唯有不斷地學(xué)習(xí)，時刻注意加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，才能使自己成為思路開闊、思維活躍、反應(yīng)敏捷、多謀善斷、不斷創(chuàng)新的工作上的“多面手”、“領(lǐng)頭雁”。不僅個人要學(xué)，同時還要帶動全所同志學(xué)，在全所形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

第三，要有服務(wù)意識。從一個高的層面來看，工商行政管理工作的實質(zhì)就是服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，工商所長既要善于抓住行政執(zhí)法這條生命線，同時還要注重強(qiáng)化服務(wù)意識，摒棄過去那種“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、人難找、事難辦”的強(qiáng)權(quán)思維和作法，真正把企業(yè)、個體工商戶當(dāng)做服務(wù)對象，積極為他們辦實事、做好事，用感情去拉近距離，盡職盡責(zé)、盡心盡力幫助他們排憂解難，以執(zhí)法贏得威信，以服務(wù)樹立形象。第四，要有創(chuàng)新意識。工商所長要牢記“只有不斷創(chuàng)新才能進(jìn)步”的道理。工商所的工作常規(guī)性、重復(fù)性事務(wù)比較多，日常工作周而復(fù)始。怎樣才能在平凡的工作中打造自身的亮點(diǎn)？唯有不斷進(jìn)行創(chuàng)新。工商所長要善于在隊伍管理方式上創(chuàng)新，在各項制度建設(shè)上創(chuàng)新，在服務(wù)市場主體理念上創(chuàng)新，在市場監(jiān)管模式上創(chuàng)新，在查處違法案件手段上創(chuàng)新，等等。有創(chuàng)新工作才有活力，有活力才能推進(jìn)工商所工作的全面發(fā)展。第五，要有廉潔意識。打鐵還需自身硬，一名優(yōu)秀的工商干部首先必須是一名廉潔自律、大公無私的干部。工商所長雖然權(quán)力不大，但無時不刻不是處在社會群眾的監(jiān)督之中，很容易成為社會關(guān)注的對象。只有不斷加強(qiáng)自身的政治理論修養(yǎng)和廉潔從政的自我教育，樹立正確的世界觀、人生觀，具有堅定的政治立場、高尚的政治情操，才能正確行使手中的權(quán)力，才能抵御“吃、拿、卡、要”的種種誘惑，成為一名身正心清、德高望重的工商所長。

第六，要有凝聚意識。一個牢不可破的團(tuán)體是圓滿完成工作任務(wù)的保證，只有全所同志的心緊緊凝聚在一起，同心協(xié)力，才能高質(zhì)量、高水平完成上級布置的各項工作任務(wù)。如此，要求工商所長要用誠心和愛心與所員加強(qiáng)溝通交流，以誠待人，以德服人，運(yùn)用情感去協(xié)調(diào)同事之間的各種矛盾，既團(tuán)結(jié)和自己意見一致的同志，又能包容和自己意見不統(tǒng)一的同志。在生活上給予同志們更多的關(guān)心，在工作上給予同志們更多的放心，充分發(fā)揮每個同志的聰明才智，用人所長，使工商所成為一個和睦相處的大家庭，讓全所兄弟姐妹“累并快樂著”地生活、工作在一起。

第七，要有責(zé)任意識。工商所長既要有強(qiáng)烈的事業(yè)心，還要有高度的責(zé)任感。面對林林總總的工作，要善于落實責(zé)任，使工作開展井然有序、有條不紊；在工作決策時，要保持冷靜的頭腦，銘記肩上的責(zé)任，不盲目發(fā)號施令；面對工作中出現(xiàn)的問題，不推卸、不躲避，要敢于承擔(dān)責(zé)任，表現(xiàn)出勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄呛惋L(fēng)范。

總之，擔(dān)任一名工商所所長，不僅僅是一種榮耀，一種權(quán)力，更多地是一種責(zé)任，一種使命。只有時刻保持清醒的頭腦，在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中磨練自己的意志品質(zhì)，提高自己的素質(zhì)修養(yǎng)，主動接受群眾監(jiān)督，正確對待來自不同方面的批評和意見，勇于正視自己存在的不足，才能帶領(lǐng)好一個團(tuán)隊出色履行自己的職能，擔(dān)負(fù)起為社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航的歷史使命，做一名新形勢下優(yōu)秀的工商所長。

第三篇：如何當(dāng)好工商所長

如何當(dāng)好工商所長，是我們在工作中常常思考的問題。工商所長是工商行政管理機(jī)關(guān)縮影的縮影,其能力的大小影響著工商行政管理工作的開展和工商行政管理事業(yè)的發(fā)展。而工商所長能力的大小，很大程度上取決于工作方法和技巧。我認(rèn)為，作為一名工商所長，在工作中要勇于揭短，敢于亮丑，正確應(yīng)對，變害為利，做到哪壺不開提哪壺。

──結(jié)合新的形勢，強(qiáng)化三項教育，重在堅持治本

制訂制度，規(guī)范行為，只是治標(biāo)；提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，變“要我做”為“我要做”，才是治本。在當(dāng)前形勢下，作為一名工商所長在治本上要重點(diǎn)強(qiáng)化三項教育：

（一）與學(xué)習(xí)貫徹省委、市委工作會議精神相結(jié)合，強(qiáng)化思想認(rèn)識教育。省委、市委工作會議，是認(rèn)真貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，進(jìn)一步動員黨員干部群眾解放思想，自我加壓，搶抓機(jī)遇，干事創(chuàng)業(yè)，推動經(jīng)濟(jì)超常規(guī)跨越式發(fā)展的重要會議。作為工商行政管理機(jī)關(guān)最基層的工商所長，如何把會議精神落到實處，首要的問題就是強(qiáng)化思想認(rèn)識教育。為此，要通過多種形式組織干部職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會省委、市委工作會議精神，使干部職工正確分析當(dāng)前形勢，進(jìn)一步認(rèn)識到工商行政管理機(jī)關(guān)作為主管市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的職能部門，擔(dān)負(fù)著維護(hù)市場秩序、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，其全部工作的最終目的就是支持、服務(wù)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而進(jìn)一步更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，緊緊圍繞“一切為了發(fā)展，一切圍繞發(fā)展，一切服務(wù)發(fā)展”的思路，創(chuàng)造性地開展基層工作，為支持服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

（二）與開展“怎樣當(dāng)好工商所長”大討論相結(jié)合，強(qiáng)化換位思考教育。“怎樣當(dāng)好工商所長”大討論作為一項系統(tǒng)工程，是省局在新形勢下，進(jìn)一步加強(qiáng)基層干部隊伍建設(shè)，全面推動隊伍整體素質(zhì)提高的重要舉措。為此，在“怎樣當(dāng)好工商所長”大討論中，作為工商所長不僅自己積極參與，還要發(fā)動全體干部職工參與。通過發(fā)動全體干部職工參與，積極開展“假如我是工商所長”的換位思考教育，一方面促進(jìn)干部職工幫助自己查找不足，提出意見和建議，為認(rèn)識自我、發(fā)展自我、完善自我，切實當(dāng)好工商所長奠定基礎(chǔ)；另一方面發(fā)揮干部職工的主觀能動性，激發(fā)干部職工的積極性，進(jìn)一步凝心聚力，群策群力，全面促進(jìn)工商所工作不斷深入。

（三）與貫徹落實“五項禁令”相結(jié)合，強(qiáng)化行風(fēng)廉政教育。“五項禁令”是省局為強(qiáng)化行風(fēng)廉政建設(shè)而頒布實施的。成在基層，敗也在基層。行風(fēng)廉政建設(shè)工作開展如何、“五項禁令”是否落實到位，關(guān)鍵在基層，關(guān)鍵在工商所長。為此，在貫徹落實“五項禁令”中，工商所長要通過組織學(xué)習(xí)等多種形式，使干部職工不僅要知其然，還要知其所以然，不僅深刻認(rèn)識和理解省局在全省工商系統(tǒng)頒布實施“五項禁令”的重要性和必要性，而且真正把認(rèn)真遵守“五項禁令”變?yōu)樽杂X行動。同時，還要組織干部職工學(xué)習(xí)廉政建設(shè)典型的先進(jìn)事跡，了解他們高尚的情操，偉大的人格，從正面教育和感化干部職工，強(qiáng)化權(quán)為民用、心為民系、計為民謀的思想，牢固樹立每一個人都是廉政、勤政，每一個人都是工商形象的觀念。

總之，通過哪壺不開提哪壺，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)有力的措施，變?nèi)鯙閺?qiáng)，變害為利，真正建立起所內(nèi)遵紀(jì)守法、勤勉奮進(jìn)的良好工作局面，建立起市場主體和工商所之間的信任機(jī)制，樹立起“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效率型、廉政型”工商的新形象。

──抓住薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化三項措施，做好治標(biāo)文章

在實際工作中，針對基層所執(zhí)法人員中存在的問題，如：辦案不規(guī)范，執(zhí)法過程中簡單粗暴；紀(jì)律性不強(qiáng)，在工作中懶、散、等、靠等現(xiàn)象；利用案、費(fèi)、證、照進(jìn)行吃、拿、卡、要、報，違反禁酒令等，切實強(qiáng)化措施，做好冶標(biāo)文章。

（一）完善內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是治標(biāo)的基礎(chǔ)。沒有完善的監(jiān)督機(jī)制，不可能抓住薄弱環(huán)節(jié)，做好治標(biāo)文章。為此，一名工商所長要切實從內(nèi)外兩個方面完善監(jiān)督機(jī)制。對外：一是在主要市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地、所內(nèi)設(shè)立舉報箱，定期開箱，對舉報內(nèi)容認(rèn)真查實；二是印制紅盾聯(lián)系卡，載明所長電話及上級局受理舉報電話，向廣大企業(yè)、個體工商戶散發(fā)，使其發(fā)現(xiàn)問題可通過舉報電話進(jìn)行舉報；三是每辦一起案件都填寫一張聯(lián)系卡，結(jié)案之后，就辦案過程中執(zhí)法人員有無違法違紀(jì)問題對當(dāng)事人進(jìn)行回訪，發(fā)現(xiàn)問題，一查到底。對內(nèi)：一是健全各項規(guī)章制度，實行崗位目標(biāo)責(zé)任制及嚴(yán)格的考勤、請銷假等制度，制定嚴(yán)格的工作紀(jì)律，并將之落到實處；二是建立相互監(jiān)督機(jī)制，一般同志有問題的可以互相當(dāng)面提出意見，也可以向所長反映，所長有問題的，同志們可以當(dāng)面向所長提出意見，也可真接向上級局反映；三是定期召開全體人員參加的所務(wù)會，針對近期出現(xiàn)的問題和失誤開展批評與自我批評，有則改之，無則加冕。

（二）實行末位淘汰制。嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)是治標(biāo)的根本。實行末位淘汰制是嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)的一種重要形式，它一方面體現(xiàn)了獎勤罰懶中的罰懶，嚴(yán)厲懲處違法違紀(jì)違規(guī)人員，另一方面對干部職工起到警示教育作用，告訴干部職工制度面前人人平等，只要你敢以身試法、試紀(jì)、試規(guī)，你就會受到必要的懲罰。規(guī)定凡符合下列條件的人員，將其列入末位淘汰范圍:一是年終未完成全年崗位目標(biāo)的；二是受黨紀(jì)政紀(jì)處分的；三是違反規(guī)定被上級局通報的；四是違反規(guī)定被曝光臺曝光的。對列入末位淘汰范圍的人員年終進(jìn)行公開評議，確定一人為末位淘汰人員，建議上級局給予其待崗學(xué)習(xí)1-3個月的處理，期間只發(fā)基本工資，并將其考核確定為不稱職等次。

(三)設(shè)立曝光臺。公開曝光是治標(biāo)的關(guān)鍵。只有敢于公開曝光，才可能把制度落實到位。為此，作為一名工商所長，要不遮不掩，不蓋不藏，在所內(nèi)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地設(shè)立曝光臺，對通過內(nèi)外監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的違法、違規(guī)、違紀(jì)人員及主要問題、處理結(jié)果等內(nèi)容進(jìn)行公開曝光。對于發(fā)現(xiàn)的問題，所里能處理的所里處理，案情較大的報請上級局處理。無論是所長還是一般同志，只要敢以身試法，以身試紀(jì)，就敢對其進(jìn)行處理，并將其行為公之于眾，給予其強(qiáng)大的社會和輿論壓力。

第四篇：如何當(dāng)好工商所長

如何當(dāng)好工商所長

32.64.8.18/2007-11-8豐潤區(qū)工商分局

俗話說：不想當(dāng)元帥的士兵，不是好士兵。作為一名基層工商執(zhí)法人員，如何當(dāng)好一個工商所長，可能是每個基層工商所長乃至基層執(zhí)法人員都要直接或者間接面對的話題。筆者作為一名年輕的工商所長，最直接的感受就是“任重道遠(yuǎn)”，尤其面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化、法制環(huán)境的發(fā)展變化以及系統(tǒng)內(nèi)部的工作壓力和責(zé)任，基層所長普遍感到工作壓力大、責(zé)任重。如何當(dāng)好一名工商所長呢？對此，筆者結(jié)合當(dāng)所長幾年的感受，談幾點(diǎn)自己的看法：

一、強(qiáng)化落實思想，創(chuàng)造性地落實工作。作為所長，必須清醒認(rèn)識到基層工商所不是制定政策的機(jī)關(guān)，而是一個落實政策和任務(wù)的單位。上級的各項安排部署都是根據(jù)實際需要，經(jīng)過調(diào)研深思熟慮才下達(dá)的，基層所必須堅決執(zhí)行，責(zé)無旁貸。然而，工商所存在的一個普遍問題是人員較少，監(jiān)管任務(wù)繁重。作為一名所長，對上級下達(dá)的眾多工作任務(wù)往往不好或者不能同時全部不打折扣地進(jìn)行安排布置，這就需要基層所創(chuàng)造性地去落實，這就要體現(xiàn)所長的智慧。每一位所長必須分清輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧、合理安排、想方設(shè)法抓住工作重點(diǎn)和關(guān)乎全局的大事，盡可能百分之百地去完成，以點(diǎn)帶面，以面促點(diǎn)，全面推進(jìn)，保證上級的戰(zhàn)略部署、全局性安排落到實處。

二、思路要清晰，認(rèn)識要統(tǒng)一。作為工商所長，不單單自己要有一個明確的工作思路，而且要把上級的工作安排和工作意圖通過自己的準(zhǔn)確認(rèn)識和理解，結(jié)合轄區(qū)實際，形成階段性和長期性的工作思路，并將這個思路變成全所同志的工作思路。只有這樣，才能把全體同志的思想高度統(tǒng)一起來，使各項工作在落實上協(xié)調(diào)有序、有條不紊，減少蠻干和盲干。

三、有前瞻性、預(yù)見性和計劃性。目前，多數(shù)工商所基礎(chǔ)性工作做得不扎實，面對上級布置的緊急性工作，要求在較短時間內(nèi)完成，往往表現(xiàn)為無所適從、手忙腳亂、忙于應(yīng)付、顧此失彼。而且，沒有預(yù)見性、缺乏進(jìn)取心、不能根據(jù)實際情況主動制定自己的工作目標(biāo)，不注重謀劃整體工作水平的協(xié)調(diào)發(fā)展、全面進(jìn)步。作為一個基層隊伍的帶頭人，應(yīng)該在以下幾方面具有前瞻性、預(yù)見性和計劃性：

1、隊伍素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。戰(zhàn)斗力就是開展工作的能力，是能否落實好上級部署的最重要的基礎(chǔ)。只有始終注重不斷提升所帶隊伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力，才算一個合格的工商所長，也才能保證部隊較好地適應(yīng)和應(yīng)對快速變化的市場監(jiān)管形勢的需要。

2、轄區(qū)經(jīng)濟(jì)秩序和經(jīng)營狀況。可能沒有一個工商所長敢說自己轄區(qū)市場沒有違法經(jīng)營行為，最好的狀態(tài)可能就是保持動態(tài)的監(jiān)管到位。市場運(yùn)行是動態(tài)的，舊的違法行為處理了，新的違法行為還會出現(xiàn)，這是辯證法。作為一名工商所長，自己分管區(qū)域的違法經(jīng)營行為不斷減少，這應(yīng)該是我們不懈努力的目標(biāo)。現(xiàn)實中，多數(shù)工商所監(jiān)管區(qū)域違法經(jīng)營行為還大量存在，只是各有不同。比如在廣大農(nóng)村，無照經(jīng)營、超范圍經(jīng)營、劣質(zhì)商品充斥市場等低層次的違法行為以及生產(chǎn)經(jīng)營中的安全隱患不同程度存在。雖然經(jīng)過多年治理，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有杜絕，這說明外部監(jiān)管的基礎(chǔ)性工作還很不扎實。只有對本轄區(qū)存在問題有一個清醒的認(rèn)識，并且能夠制定切實可行的工作計劃，不間斷地減少違法行為，才算盡到了一個工商所長的基本職責(zé)。

3、內(nèi)務(wù)性基礎(chǔ)工作。一要內(nèi)部管理制度規(guī)范有效，其中最主要的是健全隊伍激勵機(jī)制，使同志們經(jīng)常性地保持高昂的工作熱情、進(jìn)取精神和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。二要建立一整套市場準(zhǔn)入、市場巡查、分類監(jiān)管、12315信息采集、12315快速反應(yīng)、案件查處、案卷歸檔、數(shù)據(jù)分析、文書管理、信息錄入、檔案保存等基礎(chǔ)性工作的協(xié)調(diào)開展、規(guī)范有序的工作機(jī)制。只有各類內(nèi)務(wù)基礎(chǔ)性工作都理順了，才能順利地實現(xiàn)更高層次的要求，展示出一個基層工商隊伍的基本素質(zhì)和形象。

4、引導(dǎo)同志做有心人。這里所說的有心人是相對對工作缺乏思考、缺乏計劃、缺乏方法、缺乏主觀能動性而言。實際工作中，部分同志工作上踏踏實實、埋頭苦干，但往往是被動性地完成工作，且成效不顯著。踏實肯干是人的優(yōu)良品質(zhì)的一個方面，還需要有眼光、有遠(yuǎn)見、有韜略、有創(chuàng)造性思維。比如市場運(yùn)行有季節(jié)性規(guī)律，市場監(jiān)管也應(yīng)有季節(jié)性規(guī)律；市場安全有高危期，市場監(jiān)管也應(yīng)有所側(cè)重。工商部門的職責(zé)范圍很寬，各分管區(qū)域的市場特點(diǎn)也各有不同，不應(yīng)單純地等待領(lǐng)導(dǎo)安排或只去落實上級的專項部署，更應(yīng)發(fā)揮基層所和基層同志的主觀能動

性，把分管區(qū)域監(jiān)管好、服務(wù)好。

四、樹正氣，帶隊伍。省局提出抓班子、帶隊伍，就是期望各級班子通過樹正氣、強(qiáng)威信，帶出一支過硬的隊伍。很多基層所地處偏遠(yuǎn)，工作艱苦，基層同志收入不高，政治前途也很小。靠什么提高同志們的凝聚力、戰(zhàn)斗力和進(jìn)取精神？單靠制度只能保持一個基本的工作狀態(tài)，有時卻難免造成死氣沉沉，難以經(jīng)受住重大任務(wù)的考驗。這更需要基層班子和基層所長通過潛移默化的引導(dǎo)，使基層形成積極向上的良好心態(tài)，培養(yǎng)每個同志的品質(zhì)意識、口碑意識、進(jìn)取意識和全局觀念，造就一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬的基層隊伍。樹正氣，需要所長為人胸懷坦蕩、光明磊落，處事公道正派、率先垂范，遇事不畏首畏尾、推卸責(zé)任，通過所長個人的品格力量，凈化、純潔、簡化同志們之間的個人關(guān)系，激發(fā)、強(qiáng)化、凝結(jié)同志們之間的工作關(guān)系。一般基層所人員雖然不多，但是所長如果不去有意識地引導(dǎo)，就可能形成較復(fù)雜的個人關(guān)系，勾心斗角、相互詆毀、相互拆臺，甚至形成個人利益為中心的小團(tuán)體。基層所長應(yīng)該用心去引導(dǎo)形成一個和諧、團(tuán)結(jié)、友愛的同志關(guān)系，形成心情順暢、積極奉獻(xiàn)、忘我工作、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作局面。

五、有針對性地開展專題教育和討論。在注重身教的同時，要切實加強(qiáng)言教。對于個性問題，可以通過個別談話進(jìn)行疏導(dǎo)；而對于階段出現(xiàn)的思想、作風(fēng)、情緒、觀念、素質(zhì)、方法等方面的共性問題或影響工作進(jìn)展的其他問題，要及時召開全體會進(jìn)行專題思想教育，開展大家討論。教育和討論互動并行，辯明道理，自我教育、相互教育，幫助解決思想疑惑。比如面對人員少、任務(wù)重的監(jiān)管局面，有些同志存在著工作難以開展的畏難情緒；又比如社會監(jiān)督對執(zhí)法部門可能出現(xiàn)“三亂”的監(jiān)督，給同志們工作上帶來的縮手縮腳問題等等，這些都可以通過專題思想教育和討論活動來解決。

六、講究工作方法。講方法涉及兩個方面：一是基層所長個人的工作方法；二是引導(dǎo)全所同志在工作中注重工作方法。講方法與善思考緊密相連的。面對日益復(fù)雜的外部

監(jiān)管環(huán)境，工作方法簡單已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實的工作需要。只有熟法律、勤動腦、善思考、講藝術(shù)，才有可能使我們的監(jiān)管效果不斷提升。在具體工作上，應(yīng)講究因地制宜、因事制宜、因勢利導(dǎo)；總體工作上，要有戰(zhàn)略眼光，還要注重戰(zhàn)術(shù)研究，既要組織落實好每個戰(zhàn)役，還要幫助同志們打好每一個戰(zhàn)役；日常思路上，還要學(xué)會辯證思維，抓住重點(diǎn)，解決主要矛盾。可以形象地說，基層工商人員既要學(xué)會組合拳，更要打好太極拳，這有助于“和諧工商”的建設(shè)。只有執(zhí)著的工商人去支撐，工商事業(yè)的發(fā)展才大有希望！（康紅偉）

第五篇：新形勢下如何當(dāng)好一名工商所長

新形勢下如何當(dāng)好一名工商所長

新形勢下如何當(dāng)好一名工商所長

工商行政管理機(jī)關(guān)作為政府主管市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的職能部門，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的堅強(qiáng)衛(wèi)士。工商所是工商行政管理機(jī)關(guān)的前沿陣地，直接面向最基層，與人民群眾接觸最廣，是直接體現(xiàn)黨和政府形象的重要窗口。工商所履行監(jiān)管與服務(wù)職能的好壞，對于認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，強(qiáng)化市場監(jiān)管和行政執(zhí)法，在人民群眾中提升工商管理形象，都將起著至關(guān)重要的作用。工商所長從職務(wù)上來看處于“兵頭將尾”的位置，從作用上看卻是所在轄區(qū)工商行政管理前沿陣地上的指揮官。因此，在市場監(jiān)管任務(wù)愈來愈重，監(jiān)管內(nèi)容愈來愈復(fù)雜的今天，工商所長自身素質(zhì)的高低，對工作稱職與否，關(guān)系到能否開展好工商所的工作，關(guān)系到工商行政管理職能是否到位。我認(rèn)為，在新形勢下要想當(dāng)好工商所長應(yīng)做好以下幾個方面：

一、更新觀念，敢于創(chuàng)新

時下，社會在激進(jìn)變革飛速發(fā)展，每一個人都應(yīng)當(dāng)睜大雙眼看世界，把握住時代脈搏，與時代共進(jìn)步。而要想在這場進(jìn)步中不落伍，就不能再默守陳規(guī)，固步自封，萬事只求一個穩(wěn)字，而應(yīng)當(dāng)審時度勢，敢于打破舊框子，形成創(chuàng)新思維，在自己的工作范圍中敢于挑重任，勇于嘗試新的工作方法，涉足新的工作領(lǐng)域，以敢為人先、開拓進(jìn)取的精神把工作推向更高的水平。目前各級工商行政管理部門普遍存在著對大市場監(jiān)管水平低、方式方法不成熟的問題，尤其在基層工商所表現(xiàn)得更為突出和具體。工商所長必須正視現(xiàn)實，找出差距，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，以有效監(jiān)管社會主義大市場為已任，根據(jù)本轄區(qū)的工作實際和特點(diǎn)，把“三個代表”重要思想滲透到工作中去，拿出切實有效的措施。如臨城工商所改革上門收費(fèi)方式，實行交費(fèi)制，使工商人員強(qiáng)化市場監(jiān)管，促進(jìn)職能到位。

二、善于學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

我們所處的時代是一個充滿競爭、信息發(fā)達(dá)、科技猛進(jìn)的時代，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)就會被時代淘汰。我們不能滿足于一知半解，應(yīng)抓緊點(diǎn)滴時間學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。一方面要學(xué)習(xí)政治，要精通業(yè)務(wù)，提高綜合素質(zhì)；另一方面要學(xué)習(xí)為人處事，增強(qiáng)工作能力。所長一定要做到政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)知識精，工作能力強(qiáng)。要達(dá)到這一點(diǎn)，關(guān)鍵靠學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是開展各項工作的前提和保證，特別是我國加入WTO后，工商行政管理部門面對國內(nèi)更加開放的市場，怎樣才能保證市場繁榮和穩(wěn)定？怎樣才能更好地維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益？怎樣與時俱進(jìn)，全面建設(shè)小康社會？這些新情況、新問題需要我們?nèi)フJ(rèn)識、去探索，必須堅持不懈、持之以恒地學(xué)習(xí)。要重點(diǎn)學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策，堅定自己的政治立場。立足工商行政管理工作實際，鉆研工商行政管理法律法規(guī)，增強(qiáng)依法行政的觀念；要結(jié)合工作實際，學(xué)習(xí)和掌握一定的工作技巧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高綜合協(xié)調(diào)和駕馭全局的能力。只有自身素質(zhì)提高了，才能為各項工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

三、求真務(wù)實，敬業(yè)高效。

作為一所之長，要培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，這既是個人的一種威信，又是一種無形的力量。一要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，對待工作勇于負(fù)責(zé)。不難想象，一個不求無功，但求無過，當(dāng)一天和尚撞一天鐘的所長，是無法做好工作，推進(jìn)工作上臺階的。二要遇事反應(yīng)敏捷并敢于做出判斷。工商行政管理工作正在與時俱進(jìn)，經(jīng)常會遇到一些新鮮的東西，如一些潛在的違法行為，表面合法但實質(zhì)上是違法的行為，作為所長必須眼光銳利，思維敏捷，并能果斷決策，自如的應(yīng)付突發(fā)事件，切實的履行好職責(zé)。三要不怕風(fēng)險，對于監(jiān)管中出現(xiàn)的問題要有勇氣承擔(dān)責(zé)任，尋求最佳解決途徑。假如一旦出現(xiàn)問題總想推給別人，這既不利于問題的解決，又影響自己的形象和同志們的團(tuán)結(jié)。

談到實干，就是少說多做，埋頭苦干，務(wù)求實效。作為所長，要把自己視為群眾中的普通一員，始終做到以理服人，以行帶人，工作面前率先垂范，一馬當(dāng)先，鼓舞人心，使全體同志一心一意做工作，扎扎實實干事業(yè)。

工商所長要始終做到廉潔自律，依法行政，兩袖清風(fēng)，一塵不染，永遠(yuǎn)不能忘記手中的權(quán)利是黨和人民賦予的，要為業(yè)戶多辦實事，多做好事，這是所長應(yīng)盡的義務(wù)。要時刻保持清醒的頭腦，牢記黨的宗旨，時刻自重、自省、自警、自勵、自究，經(jīng)常檢點(diǎn)自己的行為，做到警鐘長鳴，防患于未然，以自身的好形象激發(fā)干部職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上。

四、以誠待人，以情帶兵

基層工商所長，要學(xué)會帶兵，尤其要學(xué)會以誠待人，以情帶兵。一要熱情不要私情。當(dāng)基層工作人員在個人家庭出現(xiàn)困難或變故時，所長要及時察覺，了解情況，主動熱情相助，不能打“投之以桃，報之以李”的小算盤，不能憑關(guān)系親疏、看地域遠(yuǎn)近、靠印象好壞去送溫暖、做工作。二要真情不要虛情。當(dāng)工作人員在理想沒有實現(xiàn)感到前途暗淡的時候，所長要像老師一樣開誠布公引導(dǎo)他們，像慈母一樣關(guān)懷撫慰他們，像兄長一樣尊重理解他們，不能只說一些不痛不癢的空話套話，敷衍了事。

三要通情不要薄情。當(dāng)工作人員頂撞自己或使自己下不了臺時，所長要通情達(dá)理，寬宏大度，做到善容人之過，反思自已之過，切不可以牙還牙，打擊報復(fù)，損害“排頭兵”的形象。

四要“無情”不要溫情。當(dāng)工作人員出了差錯或犯了錯誤時，要敢于堅持原則，敢于唱黑臉，堅決維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，絕不能姑息遷就，搞一團(tuán)和氣，睜一只眼閉一只眼。

五、協(xié)調(diào)好上下級和各職能部門的關(guān)系

作為一名稱職的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)有敏銳的嗅覺，要緊跟上級的政治趨向，洞察所內(nèi)的情況變化，要將上述兩種關(guān)系處理好。對上多請示，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀；對下要多做化解和順氣的工作，使矛盾消滅在萌芽之中。對外注重協(xié)調(diào)好與兄弟單位間的關(guān)系，與地方政府的關(guān)系，與轄區(qū)管理對象間的關(guān)系，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，互相理解，相互支持、相互配合，相互促進(jìn)。為推進(jìn)工作奠定穩(wěn)定而牢靠的基礎(chǔ)。

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