第一篇：《自慢：從員工到總經理的成長筆記》讀后感

《自慢：從員工到總經理的成長筆記》讀后感

管院陳倩蓉 2011040173

《自慢:從員工到總經理的成長筆記》是一本少有的以工作為主題，卻能讓上班族廣泛傳閱的杰作，總會有員工不辭勞苦地在網絡上轉發，也會有大老板交代下屬大量復印，讓員工仔細閱讀。何飛鵬，臺灣最大出版集團城邦CEO，循著正常的求學、工作路徑，由一個默默無聞的小職員做起，到設立幾十家公司，創辦50多種雜志??從員工到老板，從暗無天日的虧損到撥云見日，最終，在媒體領域獲得了極大的成功，《自慢--從員工到總經理的成長筆記》就是他從員工做到老板的成長心得。真實的職場體驗、鮮活的案例、細致的道理，會令職場新人受益匪淺，找到安身立命的本事；工作多年的職場人士亦能自我解惑，為什么同樣的領域、同樣的工作年份，不同的人會收獲不同的成果與回報，深刻理解獲得成功必須具備的工作態度與處世準則。

——資料來自“百度百科”

《自慢:從員工到總經理的成長筆記》總共分成六部分。而第一部分的題目是：“自慢的觀念態度”。萬通地產集團董事長馮侖看完這本書后，說過：“活出真自慢，態度決定一切。”我很贊同他的觀點。也因此，我認為第一章——自慢的觀念態度，很重要。

何飛鵬先生為第一章寫下了這樣的開場白：“一個人擁有這些正確的觀念與態度，不見得能立即成功，但是如果缺乏正確的觀念與態度，就算一時幸運，終究還是會被打回原形，難逃失敗。”因此，何飛鵬先生在《自慢:從員工到總經理的成長筆記》的開篇第一章就為我們寫下了他認為一個人所應該擁有的正確觀念和態度。

《自慢:從員工到總經理的成長筆記》第一章第一節的標題是“工作像螞蟻，生活像蝴蝶”。何飛鵬先生說這一節的標題靈感來自一方由他的同事從云南帶回來的木刻文字畫。這木刻文字畫上雕刻著的是世界上唯一仍在使用的象形文字——東巴文。在畫中，是一堆我們怎么看都看不明白的象形文字，可是我們可以很清楚地看出有一只螞蟻和一只蝴蝶。翻開背面一看，是介紹那一堆我們看不明白的東巴文的意思的——“工作像螞蟻，生活像蝴蝶”。何飛鵬先生認為不論是“工作像螞蟻”，還是“生活像蝴蝶”，都是他的人生寫照。他認為，工作必須全力以赴，從不留力，從不會問會得到什么回饋。而螞蟻，正是這最好的形容：一點一滴，步步為營，聚沙成塔，最后成就一點點成果。而生活對他來說，就是看什么事都是快樂、樂觀的，充滿變化，鮮花滿途，等待著他這只蝴蝶，不斷地探視、發現、采擷。我覺得何飛鵬先生的一句話——“快樂是生活的本質，探索也是樂趣的源泉，而蝴蝶正是生活的寫照。”很值得我收藏在心中，作為生活的燈塔。

另一個令我充滿感慨的章節是第一章的第二節，它的標題是“情義相待，改變一生”。在這一章節中，何飛鵬先生用了一件他親身經歷過的事，告訴我們情義的重要性：在何飛鵬先生28歲那一年，由于個人興趣的原因，何飛鵬先生想從《工商時報》的廣告部調到編輯部，但是卻因為當時的直屬上司對他的賞識及愛護有加，使得何飛鵬先生猶豫不決，始終下不了決定。最后，何飛鵬先生決定先向他的上司提出請求，再決定自己的去留。結果，何飛鵬先生的上司立即就同意了，并且在聽到何飛鵬先生是先向自己請求再與編輯部談的時候，表示他可以推薦何飛鵬先生去當時號稱臺灣第一大報的《中國時報》。

如果何飛鵬先生當時并不知感念他的上司的栽培，不尊重他的上司的感覺，徑自安排好自己調到編輯部，那么就不會得到上司的推薦，何飛鵬先生不會有機會進入當時第一大報工作，開啟自己的視野，開闊自己的經驗。因此，何飛鵬先生這樣告誡我們：“我永遠記得，工作不只是工作，還有感覺、感情、朋友。要記住別人的好，要記住以情義相待，當你處處替別人想，別人也會同理相報。如果你只計算自己的利害得失，損失的可能不只是可數的財

產，還有一輩子無法改變的機會！”我認為何飛鵬先生說的這句話不止適用于工作上，在生活當中，我們也應該以情義相待。

第二篇：自慢讀后感部分

擁有正確的觀念，形成正確的態度

全力以赴的做好沒一點事每一件事情，完美的做好一件事就做一件少一件

對待別人要真誠，愿意伸出援手樂于幫助，不要看不起別人，把公司當成自己的公司來工作，不要抱怨，努力真誠的工作

設立時間計劃表并嚴格執行

誠信，你說的每一件事情都要做到

奢華，你負擔不起，整天淘寶，注定你一輩子只能用淘寶。

你有什么特殊的本身或專長，更深入、更專業，拿手的絕活。——————自慢的定義也是最核心的技術。讓你永遠不失業。

自慢可以是你的工作態度，工作技術，學習能力，自慢是長期的學習培養起來的。我有超乎常人，讓自己自信，自豪，永遠可依賴的自慢絕活么？

口水多過茶，這是我最大的確定，要在行動中犯錯修正，也不要永遠沒有行動，一切停在原地。

沒有行動，說是完美主義，其實就是膽小排石怕事，在行動中成長才是最總要的，細節的糾正在行動中，過度的思考、討論、追求完美只會讓你變成一個口水多過茶的夢想家！工作態度是成敗關鍵。

平心看待職場競爭，向任何人去學習。

做任何事都能快速上手，表現杰出。

學習成功的經驗，先學習研究這個人是怎么樣的人，然后讓自己變成他一樣的人，這才是最重要的，在學習方法才有用。

不要好高騖遠，不找邊際，天馬行空的想象事情，執行老板說的每一件事情，完美的執行。徹底的做好現在的工作，高效率的執行，這才是你的本業，至于策略，回家去想吧。先去做最重要的工作，然后去做你最不喜歡的工作，這些問題通常以為者危機和問題。要工作，就要認同公司、認同老板、全力以赴、做主流派，絕不做在野黨，否則就辭職。針對別人的負面評價，努力去改善自己，如何去改變自己，直接檢討，直接改進，省卻口舌之爭。

對工作追根究底，不止自己找答案，還要找專家、找同業、找異業學習，然后把每一件事情都找到標準化的作業流程，然后不斷改進，達到最佳化，然后要求工作者反復練習，一直到徹底熟練，每一次作業的誤差都很少（六西格瑪？），這樣可以得到最好的優良率、最好的績效。

擁有追根究底的專業精神，成功的人士一定是專業的。

用專業的工作態度，探索工作的每一項細節，并找到最佳工作方法，養成工作習慣。當然要先回分解動作，我會先思考工作邏輯，我會改變流程，經過不斷嘗試后，找到許多工作的概念和方法。紙幣不離身，無論何時，都能隨時記錄思想方法。

不要匆忙完成每一件事，這樣重復的檢查只會浪費時間，工作再多再忙也要小心謹慎仔細地做好每一件事，這樣就做一件少一件。寧可慢，不要錯。

尊重時間表，任何事都可以被管理，出現意外情況，逼著自己想方法。

收起自己菱角，收起自己的個性，不要計較小事小非。全力以赴

勇敢面對挑戰，每一次挑戰都是一種成長。能力是鍛煉出來的全力以赴的工作好像工作是我的，一切職場問題就會消失。

合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練。

永遠比老板更好的自我要求標準，

第三篇：自慢讀后感

讀后感

請問你的專長為何?這是我一直難以完美回答的問題，過去我所受的教育及認知里，”專長”必須是與眾不同的特殊才能，大學畢業后我進入社會開始了工作，在工作中我得到了學習與成長，尤其是來到天保園林后在各層領導的帶領下我更是有了突飛猛進的進步在天保的工作中我感到了人的態度決定了一個人的成就。當我看何飛鴻所著作的『自慢:社長的成長學習筆記』這本書時發現作者在文中提出的的六大主題：自慢的觀念態度、自慢的成長學習、自慢的專業方法、自慢的職場關系、自慢的生涯抉擇及自慢的私房學正是我所認同且希望學習到的知識。

「自慢」源自於日本，形容自己最有把握、最拿手、最專長的事，所謂自己最拿手的，并不一定是比別人更好，但絕對是自己最有自信的、最有把握的事情；它可以是一種態度，比如：態度最嚴謹、最可靠，可塑性高，學習力強，在組織中人緣最好、合作性最佳；也可以是一種技術、能力及嗜好，技術及能力是工作上明確有用的專長，嗜好則證明一個人多才多藝而有趣。

如何成就自慢?首先最重要是正確的觀念，形成正確的態度，一個人擁有正確的觀念與態度，不見得能立即成功，但是如果缺乏正確的觀念與態度，就算是一時幸運，終究還是會被打回原形，難逃失敗。

讀完這本書后有兩點，我印象比較深刻，分享在此：

1、工作再多也要認真做好每一件事，行成良性循環，這樣能夠“做一件少一件”。如果總是出錯，就會忙于善后，那么工作就變成了“做完一件多兩件”。所以寧可慢，不要錯。

2、要使自己成為解決問題的人，需要有能力完成以下五種任務①看起來瘋狂的任務（具備夢想家的能力）②雖然內容并不是很難，但要求的標準超高的任務（自我要求很高）③自己的權力不足，但必須要其他部門或人配合的任務（溝通協調的手腕和毅力）④全新的、沒有依據可循的任務（沒有路找到路的能力）⑤雖然難度不高，但非常繁雜、無聊、機械的任務（決心、毅力、耐性、務實）

《自慢》里說：人生就像打高爾夫球，穩定地開球、上果嶺、推進洞，就毫無樂趣可言了！最好要有一些波折，打進樹林，或落進水塘、陷進沙坑，最后經過努力，排除困難，力挽狂瀾，這才是有趣的人生！何飛鵬在享受工作里，一直在不斷的尋找下一個好玩的標的??這個好玩，也許就是一切的注定因素。工作像螞蟻，生活像蝴蝶。他工作全力以赴，從不留力，從不問會得到什么回饋。他覺得他已經在過程里得到無數的經驗與樂趣。生活里，他愿意像只蝴蝶，看什么事都是快樂、樂觀的，充滿變化，鮮花滿途，他愿意像蝴蝶一樣，不斷地探視、發現、采擷。

我們慢慢成長的歲月中，我們不同年齡中，能力各不相同，機會也不相同，唯一能賴以生存的或許就是為了贏得自己的尊重，和來自于外界的尊重，在尊重中找到自信，增長能力，才干，更精通于自己的喜好，更專注于自己的選擇。等

一切都很自然很自然的時候，那或許就是我們最快樂的時候。一個快樂的心境，一種游刃有余的工作能力。

《自慢》里，還給了我們一些忠告，比如，書中告訴我們要不斷的學習，Anytime，anywhere，要把看到的書，消化成自己的養份；比如，書中告訴我們要執著，不要僅僅選擇好做的事，而是，要想著，把事做好；比如，書中告訴我們，人要有柔軟度，人生的許多情境是無法講道理的，內心正直，以柔克剛，成就一個大我，擁有胸襟和氣度。??我想，每個人職業的路上，首先得讓自己成為一個好用的人，那樣，在未來的日子里，才有可能用好人。

王正

2012.3.31

第四篇：從基層員工到分管領導（范文）

從基層員工到分管領導

-------李友叨

彈指一揮間，加入集團這個大家庭已有六年友余，回想起六年前是個陽春三月，風和日麗的上午，在一個工程施工現場檢查安全設施設備以及作業人員的個體防護用品時，口袋里手機“嘟、嘟”響過不停，急忙掏出手機，翻看短信，是集團人力資源通知面試公司專職安全員一職。一路走來先后通過了面試—復試—試用—轉正，到最后真正成為了集團一名專職安管人員，雖然過去那么多年，好像就是昨天剛發生的事，至今歷歷在目。有時悄悄問自己，這些年時間去哪兒了？細細想來不是去公司在建項工程的路上，就是在施工現場作業面檢查、復查去了，很少在公司辦公室看見身影。

在公司領導的培養下，在同事們的幫助下，先后在公司的專職安全員、安全管理部副經理、經理、工程管理中心經理、分管生產副總等崗位摸爬滾打。不管在哪個崗位上，一直堅持工作中做到“四勤”，即：腿勤、眼勤、口勤、手勤；年年都緊緊圍繞公司目標展開工作，長年帶領公司聯合檢查組人員奔波在各工程施工一線，查施工質量、查安全隱患、查從業人員違章行為、查規章制度執行情況等等、每每發現問題，及時糾偏指正、協助項目部徹底解決問題方罷手；重點分部分項工程從專項方案的審核，到現場施工全過程進行動態跟蹤、監督、服務、不定期巡查，發現分部分項工程施工中與專項方案存在偏差的，及時給與糾偏。嚴格要求公司聯合檢查組、項目部管理團隊以及施工班組的組長在施工前搞好安全技術交底及安全教育工作；要使每個從業人員了解熟悉作業環境，深知自己在作業過程中存在的“風險源”，要采取怎樣的安全措施、怎樣的安全勞動防護用品來避免發生各類“安全事故”。要求聯合檢查牢記預防事故、控制質量安全、保證工期、減少環境污染為己任；致力抓好聯合檢查組監督、檢查、服務、咨詢等工作，努力把聯合檢查組打造成吃苦耐勞、團結一致、責任心強、專業水平精湛，成為項目部可依托，公司可信賴的團隊。

本工程管理中心緊緊圍繞公司目標，按時完成了部門合并、人員分流、管理制度更新，在建工程實行遠程視頻監控、信息網絡管理、三體系內外審等工作。三體系內外審時核無不合格、無整改項，資料收集、整理、存檔，施工現場實體都是一次性通過審核，得到外審專家組一致好評。先后獲得國家 “AAA” 級安全文明標準化工地一個、重慶市優質結構獎三個、重慶市安全文明標準化工地三個、市建筑施工揚塵控制示范工地五個等；輕、重、傷亡事故率未突破目標。在控股集團評優評先中，榮獲優秀部門及優秀個人，“雙優”既是榮譽也是動力，不管今后工作多么困難，境多么惡劣，都將一如既往地兢兢業業克服困難、站戰勝困難，帶領工程管理中心全體人員搞好各項工作，力爭再次獲得“雙優” 榮譽。

第五篇：從員工到組長年終總結

時間過的飛快，轉眼工作將近一年了，所以小編帶來了從員工到組長年終總結。

從員工到組長年終總結【1】

在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實！在領導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進步！我感受到公司領導和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現代科學的生產管理和努力奮斗的創業精神，一年的拼命努力得到領導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現在從以下方面對一年來的工作做如下總結：

一、認真吸取和消化好的建議，善于總結工作的不足和教訓，塌實進取，嚴格遵守廠規廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，認真學習安全生產操作規程，并在工作中嚴格執行，平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛生創建活動，提出了很多好的建議。

二、注重自身技術水平的提高，在平時的生產中認真學習技術知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時更注重事后總結，讓自己提高的更快，做到獨擋一面，準確、迅速的判斷出故障原因，及時提出處理方案，為生產贏得寶貴的時間，為班上的穩產、高產打下了很好的基礎。

三、緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作，；自己能夠很快的投入角色，克服生產中的一些影響銅管表面質量的種種問題加強設備生產時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤報廢！

四、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔！6#加熱爐油煙的處理，1#2#3#的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費！。為公司和車間創造了一定的經濟效益。

五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導，從工作中來協助他們加強提高員工個人的綜合素質，注重小組凝聚力。

對一年的工作進行了簡單小結后，發現自己在有些方面還要繼續努力，如設備安全生產的技術，和管理水平進一步的提高，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向！

從員工到組長年終總結【2】

xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了xx年的生產任務。

總結如下：

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。

xx年需要改進的：

xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

xx年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。

4、培養溝通，協調能力。

xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創造更大效益。

從員工到組長年終總結【3】

在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領導下，取得了可喜的成績。一年以來，我們克服了生產管理中一個又一個的困難，在202產品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低生產成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產任務做出了貢獻。

下面是我一年來的工作的簡單回顧：

一、思想政治方面：

一年來自己堅持貫徹執行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀國法及公司、車間規章制度，認真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學習******“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩定。過去的一年添加劑車間變化很大，經歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩定。在這種情況下我注意及時發現發現員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來我裝置沒有發生過一起違法、違紀事件。

對于裝置的工作環境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著環境的逐步改善，員工心態不穩的問題也有所解決。

在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基矗

黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優”活動，爭創先進黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質。

自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。

二、安全方面：

始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全生產責任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調度會，經常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件，因此，我還利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動火管理上，每次發火票我都本著嚴謹的態度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現場檢查，使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患，并積極進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產生事故。根據上述情況，我經過研究、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。

三、生產方面：

我裝置是建成較早的裝置，生產工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理，控制材料費的使用。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產品質量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。此項節約40噸氧化鋅，全年節約氧化鋅268000元。回收渣子酸18噸，創造效益168000元。改進過濾的生產工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產品收率5%，每年可回收20噸產品，創造效益184000元。能耗下降了10%，創造效益28000元。其中節水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長流水現象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴格管理水環真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。節汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數量，減少排放點。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后立即開攪拌機，人為增加攪拌時間1小時，為了改變這一不合理操作，規定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。停產期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節電22千瓦。

通過以上措施使我裝置的可變成本大大降低，202產品由1999年的6639、72元/噸下降為6587、91元/噸；203產品1999年的7983、86元/噸下降為7624、74元/噸，分別比去年同期下降了1、00%和4、50%。動力消耗：202產品：蒸汽單耗由2、54噸/噸下降為1、61噸/噸，水單耗由18、59噸/噸下降為11、24噸/噸，電單耗由160、08噸/噸下降為118、6噸/噸。203產品：蒸汽單耗由3、49噸/噸下降為1、90噸/噸；水單耗由22、76噸/噸下降為11、38噸/噸；電單耗由226、08噸/噸下降為138、72噸/噸；蒸汽單耗下降了49%；水單耗下降了45%；電單耗下降了33%。

質量是企業的生命，面對眾多的競爭對手，質量無疑是一張“王牌”。一年來生產主要從質量上下工夫，強化職工的質量意識，嚴格按工藝要求操作，對不合格產品堅決不進入下一工序，開展了QC活動小組，嚴把質量關，作到讓用戶放心。20xx年我車間產品繳庫合格率均達100%。

另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產五硫化二磷，為挽救報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了60噸已報廢遼陽產五硫化二磷，挽回了36萬元的損失。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監督加料全過程，未發生一次事故，降低了生產成本。受到公司及車間領導的表揚及獎勵。

其他工作：在全體職工的共同努力下，消除因拆除501裝置而產生的垃圾30多汽車。順利完成ISO9000認證復審工作。順利完成公司崗檢驗收。順利完成20xx年202裝置達標工作。

在過去的一年里雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足，一是黨的建設、黨的活動與生產組織工作的矛盾還沒有很好的解決；黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意；二是在管理才能方面，如何調動員工的積極性，自己還需加強學習和鍛煉。

四、今后工作內容

20XX年是添加劑車間任務最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機遇最大的一年。我將帶領鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產管理、工藝技術管理、節能降耗、裝置達標及環保等方面比20xx年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為添加劑美好的明天而努力奮斗！

以上是自己一年工作總結，望領導審議給予批評指正，便于自己在今后的工作中發揚成績、糾正缺點和錯誤，取得更大的成績。

從員工到組長年終總結【4】

車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產計劃，進行作業研究、生產管理（產量、進度）、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等

車間是整個企業的生產重心，是企業直接從事作業活動的單位，車間主任要控制好產品的五個要素——品種、質量、數量、交貨期和成本，加強企業各項決策的落實。

生產管理

1、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。

2、根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制氧化車間生產作業計劃指令單，并保證計劃按期完成。

3、負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

4、負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產作業例會，安排布置車間生產。

5、制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。

6、負責氧化車間各級人員的培訓。

7、負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。

質量管理

1、車間主任對本車間的產品質量負責。

2、堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。

3、認真執行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。

5、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質量信息。

成本控制

1、預算控制人力資源和物質資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。

3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

4、建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。

5、加強質量管理，控制質量成本。

6、堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。

設備管理

設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。

各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

安全管理

l、認真執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、規章制度以及本企業的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產”工作負責。（安全生產、文明生產、有效生產）

2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。

3、按時提出車間，班組安全措施項目，經上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業和工藝規程，做到符合勞動安全衛生要求。

4、積極認真工作。按時完成和超額完成廠部下達的生產任務，并保質保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經安全科審核，提出意見。企業管理委員會批準后，負責貫徹執行。

6、定時或不定期檢查生產現場的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛生發現問題及時分析解決。或向上級反映。請求幫助解決。

7、經常向職工進行安全生產知識、安全技術規程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想認識和專業知識水平。同時對新調入車間、班組的職工進行現場安全教育。對特種作業人員要按規定進行培訓。堅持有證操作的規定。

8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執行。

環境管理

為了改善職工身體健康的衛生環境，防止職業病和職業中毒，保證環境達到生產要求為目的的一切設施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。

2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗。

3、增強或合理安裝車間、通道及工作區人工照明。

4、對有害健康的地點實行隔離設施。

5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。

6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。

班組進行管理

①素質管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

②紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規，班有班規，班規是廠規的延續和細化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。

培訓與考核部下、激勵部下

建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發全體職工的勞動熱情，調動積極性。

部下能按規章制度進行操作，而且取得了成績，車間主任有權對其進行物質或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。