第一篇：“五比五看做表率”活動實施方案

為全面貫徹文件要求，遵照機關工委的具體部署，結合自身實際，決定在我辦組織開展“五比五看作表率”活動。

具體實施方案如下：

一、提高認識，精心組織

信息化辦黨支部成立時間短，干部隊伍年輕，開展“五比五看做表率”活動正是提高支部凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的有效載體，是提升黨員干部思想境界、綜合素質、轉變工作作風、增強創(chuàng)新能力的重要手段，是全面貫徹我區(qū)第九次黨代會精神，建設繁榮文明和諧新和平的有力保障。

在整個方案制定過程中，我辦堅持從實際出發(fā)，緊密圍繞中心工作和重點任務，按照動員教育、組織實施、檢查考核三個階段認真制定具體的活動實施方案，并對各個階段提出具體的措施要求，期間充分運用媒體網(wǎng)絡、知識競賽、崗位比武、參觀學訪等形式和方法，以保證活動開展既有聲有色，又扎扎實實。

二、圍繞中心，突出特色

今年是全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹區(qū)第九次黨代會精神，建設繁榮、文明、和諧新和平的關鍵年。圍繞我區(qū)工作中心，我辦將開展“五比五看做表率”活動與推動各項重點工作相結合，通過突出自身特色，將活動貫穿我區(qū)相關重點項目及我辦重點工作目標全過程：

一是充分發(fā)揮政務網(wǎng)站作用，加大對我區(qū)招商引資工作、社區(qū)服務工作的宣傳力度，特別是創(chuàng)國衛(wèi)工作及群眾關心熱點問題的信息發(fā)布，為我區(qū)經(jīng)濟社會又快又好地發(fā)展做出我們的努力；

二是在今年新辦公大樓搬遷工作中，在黨員干部中開展“講奉獻”活動，充分發(fā)揚團隊精神和先鋒示范的作用，以克難攻堅的拼搏精神，加班加點，積極做好新樓搬遷工作中各項技術支援，為各部門順利搬遷做好技術服務；

三是以實現(xiàn)“六個率先，六個走在前列”為已任，把堅持更高標準、追求更高水平、爭創(chuàng)一流業(yè)績作為思想和行為準則，努力打造數(shù)字化城區(qū)，將我區(qū)信息化建設工作始終位于我市前列。

三、狠抓落實，搞好考評

我辦支部書記高度重視，親自抓此次方案的制定與實施，要求支部按照高標準、嚴要求、有計劃、分步驟的抓好活動各個階段的落實工作，以組織堅強有力、黨員作用突出、工作得到促進、人民群眾滿意為標準，通過解決黨員干部中存在的突出問題，不斷調動黨員干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性；要求黨員干部要從思想上高度重視，行動上積極參加，不斷將活動引向深入。

我辦要將開展“五比五看作表率”活動，貫穿今年工作的始終，通過制定行為準則和考核標準，不斷完善制度措施，圍繞“德、能、勤、績、廉”五個方面，采取個人總結、理論考試、技能測試、支部考評等方法，作好各個階段及全年的考評工作。

相信通過此次活動的開展，一定會使我辦大興開拓創(chuàng)新、銳益進取、求真務實、真抓實干之風，對全面推進整體工作、按時完成重點目標任務、打造高素質、專業(yè)化干部隊伍，為我區(qū)信息化發(fā)展取得新的成果起到積極的推動和保障作用。

第二篇：“五亮五比五創(chuàng)”活動實施方案

黃岡市中醫(yī)醫(yī)院“五亮五比五創(chuàng)”活動方案 為充分發(fā)揮我院黨組織及黨員在服務人民群眾、密切黨群關系中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，促進和帶動全院創(chuàng)先爭優(yōu)活動中深入扎實開展，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，現(xiàn)就在我院黨組織及黨員中開展“亮身份、亮職責、亮承諾、亮點評、亮評議，比素質、比干勁、比奉獻、比創(chuàng)新、比作風，創(chuàng)一流部門、創(chuàng)一流隊伍、創(chuàng)一流服務、創(chuàng)一流業(yè)績、創(chuàng)一流形象”（以下簡稱“五亮五比五創(chuàng)”）活動，提出如下實施方案：

一、活動意義

在我院口黨組織及黨員中開展“五亮五比五創(chuàng)”活動，是改進行業(yè)作風，提升黨和政府形象，進一步密切黨群干群關系的迫切需要；是推進黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)，促進全社會形成創(chuàng)先爭優(yōu)良好風氣的重要切入點；是推動科學發(fā)展、促進社會和諧，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效的有力抓手。

二、參與對象

行政支部、門診支部、住院支部

三、目標要求

緊緊圍繞推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織的總體要求，按照創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭做“五帶頭”優(yōu)秀共產黨員的標準，努力把服務窗口辦成優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的示范窗口、服務人民群眾的便民窗口、展示精神風貌的形象窗口。

（一）圍繞服務中心，開展“五亮五比五創(chuàng)”活動。各支部要圍繞中心、服務大局，緊密結合本科室本支部的中心工作，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，引導廣大黨員干部在完成本科室本支部中心任務、做好本職工作中創(chuàng)先爭優(yōu)，為推動科學發(fā)展提供強大動力。

（二）圍繞服務群眾，開展“五亮五比五創(chuàng)”活動。全面推行公開承諾，圍繞讓群眾放心、讓群眾滿意這一目標，引導黨員進行公開承諾，切實抓好承諾事項的兌現(xiàn)。樹立“民生至上、服務第一”的思想觀念，堅持惠民、為民、利民、便民，注重回應群眾的期盼與需求，急群眾之所急，想群眾之所想，不斷提升人民群眾對旅游行業(yè)的滿意度，使“五亮五比五創(chuàng)”活動成為群眾滿意工程。

（三）圍繞建強組織，開展“五亮五比五創(chuàng)”活動。重點加強窗口單位基層黨組織“五個基本”、“七個體系”建設，理順隸屬關系，健全管理體制，擴大窗口單位黨組織的覆蓋面。通過開展“五亮五比五創(chuàng)”活動，把工作骨干培育成黨員、把黨員培育成工作骨干，發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，引領群眾共同創(chuàng)先爭優(yōu)，真正把我院黨支部建起來、用起來、活動起、強起來。

（四）圍繞改進行風，開展“五亮五比五創(chuàng)”活動。圍繞提高服務水平，樹立行業(yè)新風，進一步完善管理制度，細化服務標準，以優(yōu)良的工作作風爭創(chuàng)“規(guī)范服務之窗”。嚴格執(zhí)行“首問負責、限時辦結、責任追究”等制度，制定并落實首問事項登

記、一次性告知、服務承諾、服務雙崗、去向留言、考勤抽查、效能公示、民主評議等制度，強化服務窗口的日常業(yè)務管理。

四、活動主要內容

（一）大力推行“五亮”，展示黨員形象。通過佩戴黨徽、工作牌、服務卡、設立黨員公示欄等形式，引導廣大黨員多渠道亮身份、多方位樹形象，增強黨員意識，強化自我約束，接受群眾監(jiān)督。結合醫(yī)療行業(yè)特征和崗位實際，引導黨組織和黨員重點圍繞救死扶傷、提高服務水平、惠及人民群眾作出公開承諾，并采取公示欄、辦公桌臺簽、電子顯示屏、網(wǎng)絡平臺等形式予以公開，自覺接受廣大服務對象和人民群眾的監(jiān)督。讓先進的有光榮感，后進的有危機感，一般的有緊迫感。

（二）廣泛開展“五比”，激發(fā)內在動力。要求把開展“五亮五比五創(chuàng)”活動與優(yōu)化窗口服務結合起來，將活動的出發(fā)點和落腳點放在讓服務對象和人民群眾滿意上。按照“建設學習型黨組織”和黨員“爭當學習先鋒”的要求，結合自身實際，廣泛開展以“比素質、比干勁、比奉獻、比創(chuàng)新、比作風”為主要內容的主題活動，教育引導黨員當表率、樹標桿，不斷加強業(yè)務學習，提高服務技能，改進工作作風，在本職崗位上創(chuàng)一流業(yè)績。

（三）精心推進“五創(chuàng)”，提高爭創(chuàng)實效。廣泛開展“創(chuàng)一流部門、創(chuàng)一流隊伍、創(chuàng)一流服務、創(chuàng)一流業(yè)績、創(chuàng)一流形象”活動，把創(chuàng)建工作與優(yōu)化工作流程、提高服務水平結合起來，與內強素質、外樹形象結合起來。積極推進陽光服務、微笑服務、規(guī)范服務、高效服務、廉潔服務、提升服務質量和水平，爭創(chuàng)群眾滿意窗品。

五、強化推進措施

（一）落實領導責任。組織全院開展“五亮五比五創(chuàng)”活動，是一項重要任務。要高度重視創(chuàng)先爭優(yōu)工作，切實擔負領導責任，明確職責任務，細化工作要求，強化工作指導，推動工作落實。發(fā)動全院的職工、團員和婦女積極參與到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來，通過黨群共建，促進窗口單位和行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。

（二）加強分類指導。創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組將不定期深入窗口單位和行業(yè)基層單位調研指導，搞好督促檢查。根據(jù)的崗位特點，制定具體可行的實施方案，明確爭創(chuàng)標準，設計爭創(chuàng)載體，落實爭創(chuàng)措施。對力量比較薄弱、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動比較困難的支部，加強具體指導。

（三）突出典型示范。把典型示范作為推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要抓手，認真組織開展“我身邊的優(yōu)秀共產黨員”、“群眾滿意窗口”等推薦評比活動，及時發(fā)現(xiàn)、精心培育、認真總結、大力宣傳窗口單位黨組織和黨員的先進典型，努力形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍。

（四）堅持黨群共創(chuàng)。以創(chuàng)先爭優(yōu)帶動工會，共青團，婦聯(lián)及其所聯(lián)系的廣大群眾爭先爭優(yōu)。充分發(fā)揮黨員志愿者的引領示范作用，帶動團員志愿者和人民群眾共同開展志愿服務活動。營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

（五）構建長效機制。在落實窗口單位創(chuàng)先爭優(yōu)各項要求的同時，注重探索方法、總結經(jīng)驗、提升規(guī)律、形成制度。完善工作機制，建立健全行業(yè)黨組織和黨員公開承諾、上評下議的動力機制，建立健全公開透明、便捷高效的服務機制，不斷鞏固擴大成果，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動向深度廣度發(fā)展。

二〇一三年三月十九日

第三篇：五學五比活動心得

關于向楊善洲同志學習開展五學五比活動的

心得體會

永勝縣地稅局一分局

楊善洲（1927—2010），云南省保山市施甸縣人，19

52年11月加入中國；歷任中共云南省委委員、省人大代表、人大常委會委員。60年期間，始終保持艱苦樸素的本色，廉潔奉公、全心為民、勤奮工作。1986年3月退休以后，主動放棄進省城安享晚年的機會，扎根施甸縣大亮山興辦林場，一干便是20多個春秋，帶領大家植樹造林7萬多畝，林場林木覆蓋率達97%以上。帶領大家修建26公里的林區(qū)公路；架設了15公里多的輸電線路，使深居大亮山附近的村寨農戶，通電通路。他一生廉潔奉公，安貧樂道，唯一愧對的是自己的家人。通過開展對楊善洲同志先進事跡的學習，讓我看到了一位真正共產黨人的斗志和情操。同時，對照自己的弱點和不足，看至了自己今后學習和努力的方向。以下是我對這次學習活動的心得體會。

學習楊善洲精神，主要是從以下五個方面學習和對比：

一是學忠誠、比信念。楊善洲同志60年如一日，一輩子忠于黨的事業(yè)，一輩子全心全意為群眾謀利益，他的模范事跡和崇高精神感人至深。楊善洲同志的先進事跡得到廣泛反響，有人問他為什么要這樣做，他說“只要活著，我就有義務和責任幫群眾辦實事。”“實在干不動了，就把林場交還給國家，但這不是說我就退休了。有我力所能及的事，我還是要接著幫老百姓辦，共產黨員的身份永不退休”。這種生命不竭、干事不止的 “一輩子”精神是楊善洲同志先進事跡的閃光點，是我們現(xiàn)在許多黨員干部所缺少的一種精神、一種對黨的事業(yè)執(zhí)著努

力、堅持不懈的精神，是我們每一個黨員干部應當著重加強的黨性修養(yǎng)和優(yōu)秀品質。通過學習楊善洲同志的先進事跡，我們要進一步找差距、認識不足，加強黨性修養(yǎng)，尤其在面對困難、經(jīng)歷挫折時，要堅定理想信念，要有一種咬定青山不放松的、鍥而不舍的精神，始終如一地牢記全心全意為人民服務的根本宗旨，一輩子為人民群眾辦實事、辦好事。

二是學奉獻，比貢獻。楊善洲同志曾經(jīng)在工作筆記中寫道：“領導上前線，親自帶著干。這是最有效的指揮。”“一天講得磨破嘴，不如自己流汗水”、“喊啞嗓子不如做出樣子”。在職期間，他帶頭深入基層，搞調查研究，與群眾同吃、同住、同勞動。退休后，老驥伏櫪，植樹造林，開始為黨為人民服務的新征程。林場建設初期沒有地方住，他們搭建簡易氈棚，一住就是10年；缺少樹苗，楊善洲同志不怕丟臉面、不“光彩”，帶頭撿果核，硬是用撿回的果核育出苗木、植出一大片繁茂的果林；山上不通路，就帶領大家修路，不通電，就帶領大家架電。這種自力更生、勇往直前、不畏艱險，撲下身子干事業(yè)的實干精神是我們黨員和黨員干部應該學習的。

三是學廉潔，比自律。楊善洲同志穿著樸素的服裝走上各級領導崗位，把自己當成一名普通群眾心態(tài)往來其間，沒有特權思想，以赤誠之心對待群眾。向楊善洲同志學習，就要像他那樣，弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，以一團火的激情，腳踏實地，撲下身子，努力創(chuàng)造出無愧于時代和人民要求的業(yè)績。通過學習，我充分認識到自己在廉潔、自律方面都還存在著很大的差距在今后的工作中以楊善洲為榜樣，嚴格要求

自己。他參加工作40年，退休時是兩袖清風，從未利用職權謀過私利，從未安排家人和身邊之人的工作與職位。耐得住寂寞，一塵不染，堅持以德立身、以公處事、以廉樹威，永葆共產黨人的浩然正氣。四是學淡泊，比心態(tài)。學習楊善洲一心撲在工作上，大公無私，淡泊名利。向楊善洲同志學習，就是要像他那樣，不圖名、不求利、不謀私，退休后22年植樹造林，終老前還把5.6萬畝價值3億元的林地交給國家，實現(xiàn)了終身為人們服務、做人民公仆的理想。在今后的工作中我要努力鉆研業(yè)務知識，踏踏實實干好本本職工作。

五是學儉樸，比節(jié)約。楊善洲同志他在深山中埋頭種樹，最好的衣服就是一身洗得發(fā)白的中山裝，顧不上留在農村的家人，家里人邊一所像樣的房子都沒有。他嚴格要求自己，生活節(jié)儉，作風純樸，始終與群眾同甘共苦，與基層打成一片。

通過這次學習讓我充分認識到自身存在的不足，明確了今后應改進和提高的方面：應進一步提高忠誠意識，提高自己的業(yè)務知識，努力鉆研業(yè)務知識，增強事業(yè)心和責任感，踏踏實實干好本本職工作，吃苦在前，享受在后。以高度的責任感和團結奮發(fā)的精神，為地稅事業(yè)做出自己應有的貢獻。

2011年8月9日

第四篇：五比一創(chuàng)實施方案

“五比一創(chuàng)”勞動競賽實施方案

為了班組更好的實施公司開展的“無比一創(chuàng)”勞動競賽活動，結合班組的實際工作，我們班組在今后的工作中將做好以下幾個方面的工作：

一、比安全生產

1、堅決落實公司的安全學習計劃，班組員工深入學習事故案例。并組織員工進行討論，分析案情，講出自己對案例的看法，深入剖析引發(fā)事故的原因，結合各自崗位的實際，舉一反三使員工真正受到教育。

2、加強事故隱患的排查和事故應急預案的學習和演練，日常工作中員工的責任心和注重工作中的細節(jié)是消除各類隱患的根本，加強應急預案的學習和演練是保證安全生產的基礎。

3、堅決落實屬地管理和直線責任制度，它的內容包括日常工作中的方方面面。班組在強化員工自覺履行職責的同時也加強了班組員工的考核，努力使該項活動的落實變成員工的自覺行為。

二、比平穩(wěn)操作

1、在日常工作中首先要求操作人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕習慣性違章事故的發(fā)生。

2、要做到平穩(wěn)操作，認真巡檢，發(fā)現(xiàn)生產中的異常應及時處理努力使系統(tǒng)保持平穩(wěn)運行。

3、要精心操作將各項工藝指標控制在要求范圍內，對個別超指標的參數(shù)要及時判明原因，班組處理不了的要及時上報車間。

三、比設備完好

1、加強設備的日常巡檢、監(jiān)測。崗位人員要充分利用各種檢測工具消除運行設備潛在的隱患。

2、加強動靜設備的維護保養(yǎng)，是設備長期處于完好狀態(tài)，要求崗位操作人員嚴格執(zhí)行設備的維護保養(yǎng)制度，按時盤車，運行設備的潤滑必須到位，密切注意設備的溫升，震動情況發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

四、比現(xiàn)場管理

1、班組的屬地管理職責明確，包括在屬地內施工人員的管理現(xiàn)場衛(wèi)生等各個方面，要求崗位員工要以主人翁的責任感參與到屬地管理的工作中來，實現(xiàn)生產現(xiàn)場清潔規(guī)整，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

2、講個崗位的每臺設備，門窗玻璃及各裝置區(qū)域內的衛(wèi)生班組都細化到個人，并根據(jù)車間的衛(wèi)生評比結果，對員工進行相應的考核做到獎勤罰懶。

五、比節(jié)能降耗

供排水車間水電的消耗最大，崗位員工要根據(jù)天氣變化，出水溫度的變化及時啟停風機，以達到節(jié)水節(jié)電的目的，還要根據(jù)水質分析數(shù)據(jù)及時減量投加藥劑，這些都需要我們從點滴做起，精打細算才能做到。

我們在今后的工作中注重細節(jié)管理，處處從小事做起，注重運轉設備的細微變化注重系統(tǒng)的輕微波動，關注上游來水，小事當作大事來抓，加強精心操作的能力，爭創(chuàng)“工人先鋒號”。

供排水車間生產二班

第五篇：五賽五比”活動實施方案（小編推薦）

“五賽五比”活動實施方案

編制： 復核： 審核：

目 錄

一、指導思想.................................................................................................1

二、目標任務...................................................................................................1

三、活動時間及范圍.......................................................................................2

四、組織機構...................................................................................................2

五、活動內容...................................................................................................3

六、活動部署...................................................................................................6

七、活動要求...................................................................................................7

I

“五賽五比”活動實施方案

為全面提升建設管理水平，全面推行現(xiàn)代化工程管理，認真貫徹落實好交通運輸部公路建設的“五化”要求，深入貫徹交通運輸廳《廣東省交通運輸廳關于印發(fā)廣東省高速公路建設管理“五賽五比”活動實施方案的通知》（粵交基｛2015｝482號）精神，結合項目山區(qū)高速公路地形地質復雜，高邊坡、橋梁隧道等工程施工實際，項目部決定開展“五賽五比”建設管理活動。現(xiàn)制定具體活動實施方案如下。

一、指導思想

全面推行現(xiàn)代工程管理，貫徹交通運輸部公路建設管理的“五化”要求（發(fā)展理念人本化、項目管理專業(yè)化、工程實際標準化、管理手段信息化、日常管理精細化），在本標段大力實行“雙標”管理、“優(yōu)質優(yōu)價”檢查評比、“平安工地”建設、“零事故班組”建設、“勞動競賽”評比、“書記項目”建設等活動，貫徹人本化、專業(yè)化、標準化、信息化、精細化的管理理念，確保“質量、安全、進度、效益、廉政”工作同步推進，高標準、嚴要求打造安全耐久、優(yōu)質美觀環(huán)保節(jié)約的山區(qū)高速公路精品工程。

二、目標任務

以“五賽五比”活動為重要載體，全面推行高速公路項目的現(xiàn)代化工程管理，真正落實好項目的“五化”要求，切實解決好目前項目建設中存在的“管理較粗放、工藝較粗獷、產品叫粗糙”的“三粗”問題，進一步提升項目建設管理和工程質量及安全水平，確保實現(xiàn)項目“安全耐久、優(yōu)質美觀、環(huán)保節(jié)約”的建設項目。力爭活動考核結果為優(yōu)秀，力爭全省高速公路建設“示范標段”，確保實現(xiàn)項目竣工驗收為優(yōu)良工程，爭創(chuàng)“平安工地”示范項目，工程建設獲得國家級獎項的目標。

目標具體要求分解如下：

（一）質量管理

實體工程各項指標達到《廣東省高速公路優(yōu)質工程質量管理規(guī)定（試行）》的要求，現(xiàn)場施工文明、規(guī)范，符合雙標管理（標桿、標準化）要求；實現(xiàn)項目各項指標：路基寬度、分層壓實厚度、壓實度合格率達到100%；混凝土強度合格率達到100%；鋼筋骨架半成品幾何尺寸合格率達到95%以上；鋼筋接頭合格率達到100%；鋼筋保護層合格率90%以上（低于60%的分項工程返工處理）；鋼筋間距合格率95%以上；鋼拱架間距·

合格率90%以上；其余質量合格率指標在90%以上，分項工程合格率100%，杜絕發(fā)生一般及以上質量事故。

（二）安全管理

創(chuàng)建交通運輸部“平安工地示范工程”，加強“零事故”班組建設，杜絕重大責任事故，實現(xiàn)零傷亡安全責任事故。

（三）造價及工程技術變更管理

推進減造、控制造價工作，嚴格履行造價管理規(guī)定，嚴格按照工程變更程序進行工程變更，落實變更管理辦法，要求變更依據(jù)合理程序合規(guī)。

（四）建設“雙優(yōu)雙廉”工程

努力實現(xiàn)“雙優(yōu)雙廉”：廉政工程、干部廉潔，工程優(yōu)價、干部優(yōu)秀的目標，打造權利行使安全、資金運行安全、項目建設安全、干部成長安全的廉潔工程。

（五）檔案工作

加強檔案工作過程管理，及時組卷歸檔，提升檔案管理水平，力創(chuàng)“廣東省重大建設項目檔案金冊獎”。

（六）和諧建設項目

力保各項工作實施合法合規(guī)，權利實現(xiàn)建設幸福和諧江羅高速公路目標。加大協(xié)調力度，力促征拆和諧；切實考慮沿線群眾合理訴求，力促路地和諧；嚴格落實合同管理制度，力促工程建設和諧。

（七）環(huán)保建設目標

充分體現(xiàn)生態(tài)環(huán)保特色，將項目建設成為“自然的生態(tài)走廊、動態(tài)的景觀走廊”，體現(xiàn)高速公路與獨特環(huán)境相和諧的人文景觀。

三、活動時間及范圍

活動時間：活動按上級單位要求并結合項目實際，從2015年9月啟動，到2016年項目建成通車結束。

活動范圍：項目部開展“五賽五比”活動，項目部各部門人員參加。

四、組織機構

項目部成立“五賽五比”執(zhí)行小組，指導項目部開展“五賽五比”活動。具體如下： 領導小組下設辦公室，負責活動的具體實施、督導、協(xié)調、檢查、和考評等工作，·

并負責將項目自評和各參建人員考評情況于每年6月底和12月底前上報項目活動領導小組辦公室。

五、活動內容

（一）“五賽”

1、賽“人本化”，通過制定適合本標段的人本化激勵機制，重點關注安全生產、文明施工、工作環(huán)境和生活條件，保證參建人員的人身安全、維護勞動者的合法權益，打造項目工程建設特色文化。具體實施要求，一是運用良好工程形象建設和“至臻建設、歡暢同道”核心理念，促進各參建人員的對本標段工程的價值認同；二是通過施工場地安全、文明標準化建設，體現(xiàn)人文關懷，為工人提供安全，有尊嚴的勞動生活環(huán)境；三是策劃類和勞動競賽、文化展示、教育培訓、表彰先進等文化建設活動，廣泛調動廣大參加者參與熱情和積極性。

2、賽“專業(yè)化”，根據(jù)交通運輸部《關于進一步加強公路項目建設管理單位的若干意見》（交公路發(fā)｛2011｝438號）精神，結合項目特點和總體目標，擇優(yōu)集成項目建設資源，組建一流的專業(yè)建設化團隊。一是要求人員配備、主要設備是嚴格符合招標文件要求，主要人員、主要設備調換的報批手續(xù)完備，關鍵崗位人員時刻在崗并持有效證件，以及各項目管理規(guī)章制度健全完善。二是要強化班組建設，提升施工隊伍素質，各參建施工單位要增加班組建設課程，把施工人員培訓納入考核范圍，確保參建人員素質與本標段建設目標相匹配。

3、賽“標準化”，就是要貫徹《廣東省高速公路公路建設標準化管理指南》要求，一是要做好施工安全標準化建設，其中包括安全管理制度標準化、臨時用電安全標準化，臨邊、臨水作業(yè)安全防護標準化，實體工程施工安全標準化以及安全標志牌標準化；二是要繼續(xù)開展文明施工標準化、施工現(xiàn)場文明標準化和環(huán)境保護；三是要加強施工管理標準化，其中包括人員管理，材料管理，施工質量控制，工程質量、安全、進度工作，原材料試驗檢測工作，設計變更審批，計量支付等施工過程標準化管理。

4、賽“信息化”，通過充分利用信息技術、網(wǎng)絡技術和通訊技術，搭建管理信息平臺，實現(xiàn)管理全過程的信息化控制，達到規(guī)范管理流程、提高管理效能、降低管理成本的目的。一是全面使用省交通集團安全標準化管理系統(tǒng)，要求各參建單位及時更新并維護安管信息，特別是安全檢查模塊的日常使用，整改閉合情況及時上傳安管系統(tǒng)。二是混凝土拌合站生產信息采集及質量監(jiān)控系統(tǒng)，就是混凝土拌合站的生產數(shù)據(jù)信息（包括·

工作時間、生產方量、配合比和原材料消耗等）自動上傳至數(shù)據(jù)庫可以實時供業(yè)主和監(jiān)理單位審查。三是特種設備安全管理系統(tǒng)，系統(tǒng)主要內容對項目的塔吊、架橋機等特種施工設備進行安全監(jiān)控。四是造價及合同管理系統(tǒng)（HCS系統(tǒng)），對項目造價臺賬管理、材料管理、計劃管理做到實時、動態(tài)反映工程造價執(zhí)行情況。五是隧道視頻監(jiān)控系統(tǒng)，所有的隧道洞口均設置門禁系統(tǒng)，設置視頻監(jiān)控系統(tǒng)，所有出入人員。車輛均要登記。六是檔案管理采用力康信息管理軟件，及時掌握本標段的工程內頁資料留存和歸檔情況。七是定制研發(fā)工程進度管理系統(tǒng)，實時了解施工過程各工序完成情況，動態(tài)掌握工程進度，提升對工程建設進度控制能力。

5、賽“精細化”，以建設精品工程、推行精細化管理，項目各參建人員要以精細化控制為載體，把粗活做細、把細活做精，保證工程局部和細節(jié)都要滿足技術要求。具體實施要求，一是嚴格堅守施工質量技術標準和工藝要求，同時增加耐久性和外觀質量的精細化保證措施；二是在土建施工過程中，繼續(xù)推行首件工程驗收制，將首件工程確定的工藝和流程固化成為標準，在后續(xù)工程中嚴格遵照施工和檢查；三是選擇關鍵工序，推廣學習標桿施工工藝，交流施工“亮點”經(jīng)驗，以點帶面提升項目整體質量水平；四是盡可能采用設備、工具代替人工生產作業(yè)和檢測，減少人為誤差。

（二）“五比”

質量是根本，安全是保障，進度是基本，效益是關鍵，廉政是前提，各參建人員要緊緊圍繞項目工程“質量、安全、進度、效益、廉潔”這五大控制目標，同步推進，建設優(yōu)質廉潔精品工程。

1、比質量。質量是工程項目投資效益和社會效益得以實現(xiàn)的根本保證。各參建人員要在思想上重視質量，行動上抓質量，通過比質量保證體系、比質量責任落實，比質量控制細節(jié)、比質量關鍵數(shù)據(jù)提升、比質量評比結果，實現(xiàn)項目各項質量指標，杜絕發(fā)生一般及以上質量事故。

2、比安全。安全生產是項目建設順利推進的重要保障。沒有安全就沒有一切。比安全就是比“平安”，以創(chuàng)建“平安工地”、“零事故”班組建設為抓手，以交通運輸部《公路水運工程施工安全標準化指南》為指導，憑借項目首創(chuàng)的安全生產費用清單化管理理順整個項目安全管理，進一步增強安全意識，夯實項目建設各項安全工作基礎，通過比安全保證體系、比安全責任落實、比安全教育培訓、比安全技術交底，切實提高項目安全生產監(jiān)管水平，確保無安全責任事故，創(chuàng)建“平安工程”。

3、比進度。進度控制是項目工期按期完成的基本保證。項目部要充分考慮項目總·

體目標和階段目標，根據(jù)“勞動競賽的評比辦法，落實工程關鍵線路和進度計劃，合理安排人，機、物和資金投入，在保證工程質量和安全的前提下，加快工程進度，貫徹落實好工程進度的合理要求。

4、比效益。效益管理是工程項目管理中的一項關鍵工作。各參建人員都要全過程控制好工程造價，加強項目的資金使用管理，重點抓好設計變更、財務管理、物機管理等工作。

5、比廉政。廉政是做好項目管理的前提。大力加強工程廉政建設，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，開展反“四風”活動，認真落實廉政建設的各項措施：一是繼續(xù)保持工程招投標活動、征地拆遷補償費用支付和管理的規(guī)范性；二是保證項目的內部事權、財權、人權規(guī)范有序、運作透明，推行重大事務公示制度；三是嚴格信守合同，工程計量和采取措施保障農民工工資不拖欠；四是繼續(xù)做好與檢查機關的廉政共建，將預防職務犯罪工作推向深入，在項目中開展廉政宣傳，加強對參建各方的警示教育，暢通舉報渠道，落實全民監(jiān)督，防控好廉潔風險，保證項目員工和各參建人員盡職盡責、干凈干事，確保“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀”。

通過“五比”，建立項目建設全過程、全方位、全天候、多層次的立體監(jiān)控體系，形成你追我趕、比學趕超，五大目標齊頭并進的良好局面，進一步提高項目參建人員的質量意識、安全意識、進度意識、效益意識以及廉政意識，確保優(yōu)質、高效的完成項目建設目標。

六、考核評比

將按照項目“五賽五比”活動考核實施細則，結合“優(yōu)質優(yōu)價”、“平安工地”、勞動競賽等檢查評比內容，對作業(yè)隊、項目管理人員在質量、安全、進度、效益、廉政等方面進行考核評比。

項目部每年年底對表現(xiàn)優(yōu)秀的作業(yè)隊伍和項目管理人員進行獎勵，分別授予“優(yōu)秀分包隊伍”、“優(yōu)秀管理干部”、“項目先進管理個人”稱號，獎金來源于項目自有專項資金和日常管理罰款。

設置優(yōu)秀分包隊伍兩個，每個獎勵20000元；優(yōu)秀管理干部一名，每名3000元；項目先進管理個人五個，每個500元。

對于在業(yè)主“五賽五比”活動中獲得獎勵的“零事故班組”和“優(yōu)秀施工管理人員”，項目部將額外給予獎勵。

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同時，項目部將根據(jù)現(xiàn)場重要節(jié)點和重要分項工程設置節(jié)點和優(yōu)質優(yōu)價考核獎勵，每個節(jié)點及每項工程獎勵至少1萬元。

七、活動部署

“五賽五比”活動從2015年9月份起全面啟動，到項目建成通車結束，活動分為動員部署、組織實施、總結推廣三個階段進行（項目根據(jù)工程實際進展情況適當調整活動實施時間）。

（一）動員部署（2015年9月至2015年10月）

項目部各施工人員要根據(jù)活動要求，全面動員，廣泛宣傳，完成“五賽五比”活動的動員部署工作。

本階段的重點任務是大力宣傳動員，利用各種渠道，如：召開推進會、舉辦培訓、發(fā)放宣傳材料，制作宣傳欄和橫幅等形式使廣大職工充分認識到“五賽五比”活動的內涵和具體實施要求，要讓現(xiàn)代工程管理的理念融入到每一位參建人員的意識當中，充分認識全面深化現(xiàn)代化工程管理的重要意義。

（二）組織實施（2015年10月至2016年10月）

各參建人員按照“五賽五比”活動實施方案、階段目標、全面開展人本化、專業(yè)化、標準化、信息化、精細化的我“五賽”和質量、安全、進度、效益、廉政的“五比”活動要求，切實解決好在工程項目建設當中存在的“管理較粗放、工藝較粗獷、產品較粗糙”的“三粗”問題，進一步提升項目建設管理和工程質量及安全水平。

本階段主要任務是強力推薦項目建設管理“五賽五比”活動，開展活動定期不定期檢查好考核工作，在實施期間，項目對各參建人員的考核情況，確定示范人選；適時組織內部交流，形成“比、學、趕、超”的局面，通過典型示范以點帶面，以局部促進整體，達到全面提升。

（三）總結推廣（2016年11月至工程建成通車）

項目部將組織各參建人員，對“五賽五比”活動進行全面系統(tǒng)的總結，結合各參建人員對開展實際經(jīng)驗和成果，進一步完善本項目建設管理的有關規(guī)章制度和管理辦法，建立適應于本項目規(guī)范化、標準化、制度化的配套管理體系，固化形成項目建設管理的長效機制，最終達到確保實現(xiàn)項目“安全耐久、環(huán)保節(jié)約”的建設項目。

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七、活動要求

項目部各施工人員要結合工作實際，應將“五賽五比”活動作為項目建設重點工作進行安排部署，提高思想意識，加強組織領導，加大在組織、人員、制度、措施和資源等方面投入，為活動開展創(chuàng)造良好的條件，加強自查自糾，杜絕形式主義，不講空話、不走過場、不弄虛作假，通過建設“五賽五比”活動，不斷提升項目現(xiàn)場施工和管理水平。

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