第一篇：對對標(biāo)管理工作的建議--領(lǐng)導(dǎo)講話

狠抓學(xué)習(xí)注重實(shí)踐

用比學(xué)趕超的精神推動(dòng)對標(biāo)管理工作的蓬勃開展 對標(biāo)管理工作開展兩年以來，我們公司在技術(shù)創(chuàng)新、降本增效、崗位達(dá)標(biāo)等對標(biāo)管理方面取得了一定成績，也成為公司不斷進(jìn)步、健康發(fā)展的做出積極貢獻(xiàn)。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)和對標(biāo)實(shí)踐，形成了“只有積少成多，最終一定能夠成為卓越（創(chuàng)標(biāo)）”，“對標(biāo)工作無處不在、無時(shí)不在、對標(biāo)就在我們身邊的每一項(xiàng)工作中”等等的對標(biāo)實(shí)踐心得。我相信，只要始終堅(jiān)持“對照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改進(jìn)、不斷超越”的對標(biāo)工作原則，倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、個(gè)個(gè)尋標(biāo)、立標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的工作氛圍，“外拓市場、內(nèi)優(yōu)業(yè)務(wù)”的工作思想一定能落到實(shí)處，公司的各項(xiàng)工作任務(wù)一定能夠順利完成。積極開展有效的思想對標(biāo)、學(xué)習(xí)對標(biāo)、管理對標(biāo)、質(zhì)量對標(biāo)、服務(wù)對標(biāo)、科技創(chuàng)新對標(biāo)、崗位對標(biāo)等對標(biāo)活動(dòng)，是公司持續(xù)發(fā)展的客觀要求，更是公司不斷進(jìn)步的必然選擇，更是實(shí)踐“外拓市場、內(nèi)優(yōu)業(yè)務(wù)”的根本體現(xiàn)。在對標(biāo)活動(dòng)中，既要按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，又要在選取對標(biāo)目標(biāo)和標(biāo)桿時(shí)，要和公司的實(shí)際和內(nèi)部資源結(jié)合起來，防止標(biāo)桿過高一時(shí)難以實(shí)現(xiàn)，而挫傷對標(biāo)工作的積極性，又要立足本職工作崗位，開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新為主降本增效節(jié)約活動(dòng)，使對標(biāo)工作有效而廣泛開展。為此，要求大家做好以下幾點(diǎn)。

1、正確認(rèn)識(shí)煤炭市場發(fā)展現(xiàn)狀，把握正確對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。我們公司進(jìn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營不到兩年時(shí)間，在煤炭市場發(fā)展黃金期，1我們在成本管理上的大手大腳的浪費(fèi)行為，值得我們深刻反思，就此，我們在客戶心中產(chǎn)生了不良影響，給我們業(yè)務(wù)工作開展帶來了不少麻煩。因此，在進(jìn)行對標(biāo)活動(dòng)中，一定要從實(shí)際，按照公司制定的十二條經(jīng)營思路，對照自己、尋找差距、制定措施和目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作。同時(shí)，既要提高員工的思想素質(zhì)、技術(shù)水平和精神面貌，更要靜下心來把培養(yǎng)員工危機(jī)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神、和創(chuàng)新意識(shí)作為對標(biāo)工作的重點(diǎn)，開展針對性的對標(biāo)實(shí)踐工作。只要我們天天能進(jìn)步，每天能把身邊的工作做得更好，再高的對標(biāo)目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)對標(biāo)宣傳、學(xué)習(xí)工作，營造更好的對標(biāo)工作環(huán)境。一是通過公司網(wǎng)站、簡訊、動(dòng)態(tài)、廣播等媒體，開展對標(biāo)宣傳活動(dòng)，營造健康的對標(biāo)工作氛圍。二是總結(jié)兩年多來的對標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，印制對標(biāo)實(shí)踐課題和對標(biāo)先進(jìn)成果匯編，形成人人積極參與對標(biāo)管理的新氣象。三是堅(jiān)持兩個(gè)轉(zhuǎn)變（一是轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)），創(chuàng)造性的開展對標(biāo)工作，使每個(gè)人認(rèn)識(shí)到對標(biāo)就是要把日常的每項(xiàng)工作做好、做細(xì)、做及時(shí)、做到位、做的更出色的基本要求，而不是一種負(fù)擔(dān)。

3、把學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)融入到對標(biāo)工作的全過程。學(xué)習(xí)不僅是看書本、看雜志，來獲取資訊、知識(shí)和技能的重要手段，而且學(xué)習(xí)是大家相互交流，取得信任的重要途徑。一是在2014年我們將開展“對標(biāo)講課”比賽和“對標(biāo)成果”征文活動(dòng)，引導(dǎo)每位員工積極向同事學(xué)習(xí)、向標(biāo)桿學(xué)習(xí)、向老師傅學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷思考提高工作質(zhì)量和改進(jìn)工作效率的方法。二是用對標(biāo)活動(dòng)小組把“讀書活動(dòng)”、QC小組、拜師活動(dòng)結(jié)合起來，通過尋找外部標(biāo)桿，積極尋找自身工作的短板，然后尋找資料，積極學(xué)習(xí)，制定改進(jìn)措施和目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)習(xí)工作的積極性和主動(dòng)性；努力改善工作態(tài)度和工作技能，達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和提高工作技能；三是開展對標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新是我們進(jìn)步的階梯，也是我們提高競爭力的的主要手段。在對標(biāo)實(shí)踐中號(hào)召大家敢于向自我挑戰(zhàn)，開展崗位技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高工作效率。

4、大力倡導(dǎo)崗位節(jié)約創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)。公司發(fā)展靠大家，公司發(fā)展為大家。面對全國煤炭銷售價(jià)格降低，市場競爭加劇這一復(fù)雜形勢，每位員工工作要時(shí)刻控制成本、時(shí)刻降低成本，把降低成本創(chuàng)造效益，當(dāng)成做好本職工作的首要問題，大力開展崗位降本節(jié)約創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，使節(jié)約成為一種工作理念、一種工作時(shí)尚，一種工作風(fēng)氣。在工作中做好以下四方面工作：一是加強(qiáng)材料管理，在減少庫存和節(jié)支降耗上下功夫；二是提倡技術(shù)創(chuàng)新，把修舊利廢作為對標(biāo)管理的一項(xiàng)長期工作來抓，三是要加強(qiáng)水、電、氣的節(jié)約，盡量減少不必要的浪費(fèi)；四是要在設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、節(jié)電、節(jié)耗上下功夫，制定對標(biāo)措施、加強(qiáng)設(shè)備管理、不斷提高設(shè)備的利用率；五是每項(xiàng)工作不僅要考核，更要責(zé)任到人、考核到人，使“增產(chǎn)降耗”工作落到實(shí)處。

5、積極推進(jìn)品牌建設(shè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)品牌創(chuàng)標(biāo)。品牌(Brand)是一種識(shí)別標(biāo)志、一種精神象征、一種價(jià)值理念,是品質(zhì)優(yōu)異的核心體現(xiàn)。我們在工作中要以開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)為主題，積極尋找工作中的短板和缺陷，制定對標(biāo)目標(biāo)和和對標(biāo)開展計(jì)劃，積極實(shí)施品牌創(chuàng)標(biāo)戰(zhàn)略。因此，2014年對標(biāo)工作要緊緊圍繞創(chuàng)顧客滿意服務(wù)為目標(biāo)，緊緊圍繞影響顧客滿意的各類問題，開展品牌對

標(biāo)工作。

6、營造思想安全氛圍，開展安全思想對標(biāo)。每一起安全事故的背后都和違章作業(yè)和心存僥幸聯(lián)系在一起。因此，思想安全才是安全管理的根本。打造思想安全的員工隊(duì)伍，是安全生產(chǎn)的主要目標(biāo)，要求我們在安全管理對標(biāo)中，緊緊圍繞員工安全思想問題，開展安全思想大討論，認(rèn)真解決思想中的不安全心態(tài)、不安全習(xí)慣。從根本上解決安全生產(chǎn)的違章作業(yè)和安全事故。

對標(biāo)管理工作是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過程，需持之以恒、堅(jiān)持不懈地常抓下去。對標(biāo)管理貴在學(xué)以致用和消化吸收，切記盲從和模仿，要靜下心來根據(jù)目前工作任務(wù)，選擇制約我們安全和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問題，開展踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)對標(biāo)實(shí)踐，以開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌投入到對標(biāo)管理工作的實(shí)踐中來，為公司的不斷發(fā)展多創(chuàng)標(biāo)桿，多做貢獻(xiàn)。

第二篇：加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的幾點(diǎn)建議

新時(shí)期加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的幾點(diǎn)建議

當(dāng)今和今后一個(gè)時(shí)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要盡快提高對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)工作的理解和重視，充分認(rèn)識(shí)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會(huì)是新時(shí)期剛剛產(chǎn)生的一級(jí)新的工會(huì)組織。是我國工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)體系中承上啟下、位處基層，貼近民企職工的中間環(huán)節(jié)的重要層級(jí)，是把

黨的工運(yùn)方針和縣總工會(huì)工作目標(biāo)落實(shí)到基層和職工的樞紐，是縣總工會(huì)做好基層工會(huì)工作得力助手。因此，盡快加強(qiáng)和改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，充分發(fā)揮其重要作用，是當(dāng)前縣級(jí)總工會(huì)認(rèn)真研究的新課題。通過兩年多的工作實(shí)踐，就如何加強(qiáng)和改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和管理工作？現(xiàn)就這方面的問題自己談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，擴(kuò)大黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，鞏固黨的執(zhí)政地位中的重要作用，盡快提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會(huì)規(guī)范化水平，發(fā)揮好職能作用，讓他們真正成為縣總工會(huì)的得力助手。建議做到以下五個(gè)加強(qiáng)。

一是加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。工會(huì)組織是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)的群眾組織，黨的領(lǐng)導(dǎo)對工會(huì)組織生存與發(fā)展至關(guān)重要。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會(huì)工作列入黨建工作考核內(nèi)容，定期聽取工會(huì)工作匯報(bào)，支持工會(huì)獨(dú)立開展工作；其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委加大工會(huì)干部協(xié)管力度，要依鄉(xiāng)鎮(zhèn)職工多少合理確定工會(huì)編制職數(shù)。特別要配有素質(zhì)高，能力強(qiáng)的專職工會(huì)干部。落實(shí)好工會(huì)干部的政治經(jīng)濟(jì)待遇，幫助其多解決一些實(shí)際困難；第三，縣總工會(huì)要加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)工會(huì)工作的指導(dǎo)，明確其工作目標(biāo)和任務(wù)，建立起責(zé)任、監(jiān)督、考核三位一體”考評制度，獎(jiǎng)勤罰懶、評先樹優(yōu)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會(huì)在實(shí)踐中不斷成熟，壯大。第四，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)要自覺地把自己置于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)之下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)開展工作必須向黨委多請示、匯報(bào)，始終要注意黨委在喊什么，政府在抓什么，切記要服務(wù)大局，積極主動(dòng)地爭取黨委的重視和支持。

二是加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)干部培訓(xùn)。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，“打鐵還要自身硬”鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)工作好不好，關(guān)鍵是取決于工會(huì)干部。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)干部的自身素質(zhì)的高低直接影響整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)工作的發(fā)展。因此，切實(shí)加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)干部的培訓(xùn)。一是要采取請進(jìn)來的方法，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)干部集中起來，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》和全總、省總、市總有文件及集體合同的簽訂，勞動(dòng)爭議仲裁等法律法規(guī)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)干部在工會(huì)工作中做到有法可依，有章可循，有條不紊。二是采取送出去的方法，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)干部掌握了工會(huì)工作規(guī)章制度后，要送他們出去多參加省總、市總舉辦的各類學(xué)習(xí)班和培訓(xùn)班，多組織他們外出參觀學(xué)習(xí)，使他們解放思想，更新觀念，開闊視野，掌握更多的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作本領(lǐng)。三是采取以會(huì)代訓(xùn)的方法，有針對性召開專題會(huì)、座談會(huì)、研討會(huì)、讀書會(huì)，既向他們安排了工作，又傳授了方法，努力培養(yǎng)和造就一批作風(fēng)過硬，素質(zhì)較高，群眾信服、高效精干的工會(huì)工作專家。

三是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)維權(quán)和幫扶機(jī)制建設(shè)。維護(hù)職工合法權(quán)益是鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會(huì)工作的重點(diǎn)，也是我們工會(huì)工作第一要?jiǎng)?wù)。因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)總工會(huì)面對的農(nóng)民工，維權(quán)關(guān)口必須前移。要做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。即：從過去單純的解決個(gè)案問題向解決全局性問題轉(zhuǎn)變；從過去事后被動(dòng)處理向事前主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變；從過去依靠工會(huì)一家維權(quán)幫扶向形成社會(huì)合力維權(quán)幫扶方向轉(zhuǎn)變。縣總工會(huì)要盡快幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會(huì)建起“七大制度”。即：勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商制度、平等協(xié)商和簽訂集體合同制度、女職工特殊權(quán)益保護(hù)制度、職工代表大會(huì)制度、廠務(wù)公開民主管理制度、工會(huì)干部與困難職工“一幫一”制度、重大勞動(dòng)爭議糾紛和特困職工報(bào)告制度。積極開展好勞模企業(yè)家?guī)ь^創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)。實(shí)實(shí)在在為職工辦些看得見，摸得著的實(shí)事、好事，逐步形成上下聯(lián)動(dòng)，橫向互動(dòng)的職工維權(quán)和幫扶的工作網(wǎng)絡(luò)。

四是加強(qiáng)宣傳，樹好形象。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)工作剛剛起步，一些民營企業(yè)老板和職工包括社會(huì)對工會(huì)認(rèn)識(shí)不足。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會(huì)必須采取多種形式對工會(huì)工作廣泛宣傳，讓全社會(huì)都來理解關(guān)心支持工會(huì)工作。首先，利用各種會(huì)議、黑板報(bào)、廣播電視等工具大力宣傳《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《山東省實(shí)施〈中華人民共和國工會(huì)法〉辦法》等有關(guān)法律知識(shí)，讓職工和社會(huì)了解工會(huì)的職責(zé)、權(quán)力。其次要多開展一些適合職工參加的專題活動(dòng)。通過活動(dòng)開展和為職工辦事來宣傳影響大家。只有我們有“為”，才能有“位”，有“位”才能有“威”。使廣大職工明白工會(huì)就是職工之家，工會(huì)就是替職工說話，辦事的組織，在職工心目中樹好“家”的形象。這樣就會(huì)有廣大職工積極主動(dòng)地加入工會(huì)組織中來，社會(huì)就會(huì)承認(rèn)和支持工會(huì)工作。

五是加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理。工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工會(huì)組織開展工作和活動(dòng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。從現(xiàn)實(shí)來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會(huì)既沒有地方工會(huì)收管經(jīng)費(fèi)的權(quán)利，也沒有基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)的留成，而我們縣總工會(huì)的工作任務(wù)

第三篇：三標(biāo)一體領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們：

本次管理評審會(huì)議，是集團(tuán)公司成立以來的第一次管理評審會(huì)議，會(huì)議對去年管理評審會(huì)議以來，全集團(tuán)質(zhì)量體系運(yùn)行情況和內(nèi)部質(zhì)量體系審核情況進(jìn)行了總結(jié)，大家就有關(guān)議題展開討論，集團(tuán)管理者代表副總經(jīng)理對體系文件換版工作進(jìn)行了布置，對白副總的報(bào)告和換版工作安排，我表示完全贊同。根據(jù)同志們討論的有關(guān)問題和全集團(tuán)貫標(biāo)工作的現(xiàn)實(shí)狀況，我從四個(gè)方面談一談對貫標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)、意義和工作思路。

一、對開展貫標(biāo)工作以來的回顧。

在全集團(tuán)將要進(jìn)行質(zhì)量管理體系由９４版向２０００版國際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的時(shí)期，認(rèn)真總結(jié)和回顧前期貫標(biāo)工作的得失成敗，積極策劃和展望未來貫標(biāo)工作的發(fā)展方向，使全集團(tuán)貫標(biāo)工作沿著正確的發(fā)展軌道持續(xù)前進(jìn)，具有重要的意義。我局的貫標(biāo)工作從９８年開始，經(jīng)過四年多的運(yùn)行，對我局的施工管理水平的提高起到了積極的作用，但也存在著不容忽視的問題。

（一）、貫標(biāo)工作取得的主要成績：

1．堅(jiān)持不解地開展多種形式的貫標(biāo)培訓(xùn)，使全員安全質(zhì)量意識(shí)發(fā)生了根本的變化。首先是初步建立了以顧客為中心的經(jīng)營意識(shí)，其次是不斷強(qiáng)化以安全質(zhì)量為根本的品牌意識(shí)，其三是逐步完善以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為手段的過程控制意識(shí)，其四是努力提高以體系運(yùn)行有效性為重點(diǎn)的持續(xù)改進(jìn)意識(shí)。

2．貫標(biāo)工作有效強(qiáng)化了項(xiàng)目施工的規(guī)范化管理。首先是全局在建工程項(xiàng)目，對項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程都有一個(gè)基本的質(zhì)量策劃，從施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量策劃，到項(xiàng)目管理的規(guī)章制度和管理辦法，從開始實(shí)施的物資招標(biāo)采購，到對施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，從內(nèi)部安全質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，到對分包隊(duì)伍的安全質(zhì)量控制，從建立完整的內(nèi)業(yè)質(zhì)量記錄，到對各種文件資料的有效控制等，所有這些，最終保證了項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、工期始終處于受控狀態(tài)。從全集團(tuán)公司整體上講，貫標(biāo)對規(guī)范項(xiàng)目管理所帶來的變化，最直觀的感覺是，近年來業(yè)主對我們的質(zhì)量投訴少，接到的通報(bào)批評少了，媒體曝光的現(xiàn)象沒有了，因安全、質(zhì)量、工期有問題而使得主管領(lǐng)導(dǎo)到處救火，到處做檢討的現(xiàn)象少了，領(lǐng)導(dǎo)能有更多的精力用于經(jīng)營投標(biāo)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)上。與前些年形成鮮明的對照是，業(yè)主評比中名列前茅的項(xiàng)目多了，各種媒體的正面報(bào)道多了，優(yōu)質(zhì)工程、亮點(diǎn)工程多了。這些變化不是一朝一夕形成的，與堅(jiān)持不懈的開展貫標(biāo)工作是分不開的。

3．貫標(biāo)使企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作得到了有效的加強(qiáng)。貫標(biāo)練內(nèi)功，這個(gè)內(nèi)功就體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作上。貫標(biāo)使各級(jí)機(jī)關(guān)與質(zhì)量體系有關(guān)的各個(gè)部門，有了自己的工作程序，與之相應(yīng)的管理辦法共同形成了企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)；各個(gè)部門都建立了工作質(zhì)量目標(biāo)和崗位質(zhì)量目標(biāo)，初步建立了有效的崗位責(zé)任制；開展內(nèi)審和外審有效監(jiān)督和促進(jìn)了職責(zé)的履行，全局文件管理、物資設(shè)備管理、技術(shù)管理、合同計(jì)劃管理、成本管理、測試計(jì)量管理、安全質(zhì)量管理等基礎(chǔ)管理工作等都有明顯的加強(qiáng)。這些都為企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化創(chuàng)造了條件。過去許多粗放的管理方式正在被“按程序辦事”所取代，工作的有效性和效率得到了提高，全集團(tuán)公司整體管理水平得到了提升。

4．貫標(biāo)使企業(yè)初步建立了安全質(zhì)量管理的有效監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)依據(jù)九千標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)建立了一個(gè)自我約束、自我監(jiān)督、自我改進(jìn)、自我完善的安全質(zhì)量管理監(jiān)控機(jī)制，這個(gè)機(jī)制使項(xiàng)目施工中安全質(zhì)量得到了有效的控制和保證，實(shí)踐證明，這個(gè)監(jiān)控機(jī)制對我們這樣的工點(diǎn)分散，流動(dòng)性大的施工企業(yè)，依然是行之有效的。

５．貫標(biāo)使整體質(zhì)量水平得到提高。貫徹九千標(biāo)準(zhǔn)之前，我局共獲得省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程２１項(xiàng)，其中國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程４項(xiàng)，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程１７項(xiàng)，９８年貫徹九千標(biāo)準(zhǔn)后，截止目前共取得省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程２４項(xiàng)，其中國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程或用戶滿意施工企業(yè)（工程）稱號(hào)共１０項(xiàng)，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程１４項(xiàng)。受業(yè)主表揚(yáng)的項(xiàng)目部增多了，獲得省部級(jí)及地方表彰的項(xiàng)目增多，項(xiàng)目部需要領(lǐng)導(dǎo)救火的現(xiàn)象沒有了。這些都說明建立質(zhì)量體系后工程質(zhì)量得到了提高。

（二）、質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的問題

四年多的貫標(biāo)工作，雖然取得了一定的成績，但也存在著不少的問題，如：

１．崗位職責(zé)不到位。崗位職責(zé)不到位可以反映在二個(gè)方面：一是崗位職責(zé)設(shè)計(jì)與實(shí)際錯(cuò)位；二是職責(zé)不落實(shí)，有職無權(quán)。如四公司機(jī)關(guān)監(jiān)督職能失效，不僅沒有安排內(nèi)審，其他職能部門也不到項(xiàng)目部進(jìn)行檢查指導(dǎo)；外審結(jié)束后根據(jù)集團(tuán)公司通報(bào)精神，四公司已重新安排內(nèi)審

檢查計(jì)劃，正在落實(shí)中。

２．實(shí)際運(yùn)作末完整體現(xiàn)“以人為本”的原則。對人員能力、業(yè)績評定客觀性不夠；內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全；忽視崗位授權(quán)；崗位工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)不健全；關(guān)鍵崗位任職前對其管理能力的考核比較薄弱等。

３．實(shí)際運(yùn)作中有章不循或偏離施工規(guī)范要求，不良的習(xí)慣勢力影響還比較嚴(yán)重。一些行之有效且已經(jīng)形成制度的施工管理過程得不到堅(jiān)持，如圖紙審核、技術(shù)交底、施工日志、持證上崗等。

４．部分領(lǐng)導(dǎo)人員對管理的認(rèn)識(shí)不到位。重市場，輕管理；不能正確理解管理與經(jīng)營的關(guān)系。重視管理并不意味著單位“一把手”必須在家從事管理工作，也不意味著經(jīng)營在企業(yè)中的主導(dǎo)地位會(huì)動(dòng)搖，但必須認(rèn)識(shí)到管理對經(jīng)營起到的保障作用。失去了管理的有力保障，再好的經(jīng)營策略也難以達(dá)到預(yù)期目的。個(gè)別單位管理人員認(rèn)識(shí)不到位，重視不夠，抓的不緊不嚴(yán)，檢查不是扎扎實(shí)實(shí)抓好工作，而是湊合應(yīng)付。

二、質(zhì)量管理體系和現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系

隨著我國加入WTO，建筑企業(yè)將被推向全球化建筑市場的競爭之中，競爭態(tài)勢日趨激烈，建筑市場“粥少僧多”的局勢將會(huì)日趨嚴(yán)重；在高度信息化、科技化經(jīng)營的格局中，我們企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，組織形式和經(jīng)營機(jī)制都無法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，這些都會(huì)給我們集團(tuán)公司的生存和發(fā)展提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們必須從貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)入手，全面實(shí)施管理創(chuàng)新。以管理創(chuàng)新來應(yīng)對挑戰(zhàn)，以規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)為核心，運(yùn)用２０００版九千標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的管理思想和管理方法，構(gòu)建新型的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)由勞務(wù)密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理型向現(xiàn)代企業(yè)管理型的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力有實(shí)質(zhì)性的提高。

１．質(zhì)量管理體系在企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、重組或重新定位過程中提供了管理保障。集團(tuán)公司生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大、企業(yè)改制工作正在深入，按照新的現(xiàn)代企業(yè)管理制度運(yùn)行，必然對各項(xiàng)管理工作提出新的要求，如組織機(jī)構(gòu)的重新組合、職責(zé)調(diào)整、新員工的技能保證以及培訓(xùn)，各類技術(shù)、管理制度的調(diào)整、健全和完善等。這些工作在質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行下，都能

得到順利的解決。

２．在目前施工企業(yè)利潤降低，只有向管理要效益的情況下，質(zhì)量管理體系起到了積極有效的指導(dǎo)作用。經(jīng)營成本的提高，使傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)難以獲得足夠的利潤；招投標(biāo)方式的改變，也使企業(yè)的利潤下降到了極點(diǎn)。因此，只有通過加強(qiáng)施工過程控制、降低成本，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而９０００標(biāo)準(zhǔn)從可追溯性角度，提供了成本控制的有效途徑和方法。

3．質(zhì)量管理體系的推廣應(yīng)用，對于規(guī)范各項(xiàng)管理和工作行９０００標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)質(zhì)量管理提供的是一套系統(tǒng)的管理要求，涉及與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)工作，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作，推行和實(shí)施質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的手段。

4．質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和自我改進(jìn)機(jī)制，是體系持續(xù)有效運(yùn)行的內(nèi)部保障。標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的要求包括：過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量、內(nèi)部審核等要求；而體現(xiàn)自我改進(jìn)機(jī)制的要求包括：管理評審、內(nèi)部審核、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施等。這些要求和機(jī)制奠定了質(zhì)量管理體系能夠不斷得到改進(jìn)和持續(xù)有效運(yùn)行。

5．９０００標(biāo)準(zhǔn)贏得了越來越多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重視。如第二工程公司，質(zhì)量管理體系保持了持續(xù)有效運(yùn)行，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)都比前幾年有了明顯的提高，企業(yè)管理的方方面面也取得了不錯(cuò)的成績，而且市場份額也得到明顯的擴(kuò)大，在這種大好形勢下，二公司董事長提出在保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的同時(shí)著手準(zhǔn)備開展ＧＢ／Ｔ２８０００安全管理體系的貫標(biāo)認(rèn)證工作，這種用國際標(biāo)準(zhǔn)全面規(guī)范企業(yè)安全質(zhì)量管理的意識(shí)是超前的。

三、對下一階段貫標(biāo)工作的要求

１．強(qiáng)化培訓(xùn)，深化對新標(biāo)準(zhǔn)的理解。2000版標(biāo)準(zhǔn)與94版標(biāo)準(zhǔn)相比，無論結(jié)構(gòu)上、內(nèi)容上，還是特點(diǎn)上都有較大的變化，對企業(yè)貫標(biāo)提出了新的更高的要求，新版標(biāo)準(zhǔn)吸收了全面質(zhì)量管理（TQM）的經(jīng)驗(yàn)，重視過程控制，運(yùn)用PDCA循環(huán)的方法，著重體現(xiàn)四大過程管理方法，突出以顧客為中心，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用，重視全員參與，用八項(xiàng)管理原則和十二條管理基礎(chǔ)作為框架，提出了要滿足法律法規(guī)的要求，采用四種管理基本方法和持續(xù)改進(jìn)作為標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容。新版標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)的管理理念，科學(xué)的管理思想和有效的管理方法，是國際公認(rèn)的先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)之一，已在全世界得到普遍推廣和應(yīng)用。我們要深入領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，依靠科學(xué)的管理理論、程序和方法把管理結(jié)果變?yōu)楣芾磉^程，把事后檢查變?yōu)檫^程控制，把個(gè)別質(zhì)量管理人員參與變?yōu)槿珕T參與，使生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都處于受控狀態(tài)，以每個(gè)過程質(zhì)量保證整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量，為用戶提供滿意的產(chǎn)品。

２．做好質(zhì)量目標(biāo)的分解工作。標(biāo)準(zhǔn)要求將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，細(xì)化到各個(gè)部門，量化到每位員工，而且每個(gè)目標(biāo)值是可測量的。我們要結(jié)合這次體系文件換版工作，把每位員工的崗位職責(zé)固定下來，把每個(gè)工作環(huán)節(jié)的具體操作過程固定下來。只有這樣，才能把貫標(biāo)工作持續(xù)有效的開展下去，要求各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作用，全面落實(shí)全員責(zé)任制，用標(biāo)準(zhǔn)思路明確崗位職責(zé)、目標(biāo)和工作程序，不斷提高企業(yè)管理水平。

３．深化貫標(biāo)工作，促進(jìn)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。貫標(biāo)的核心是持續(xù)改進(jìn)，管理體系的運(yùn)行是一個(gè)不斷發(fā)展、不斷改進(jìn)、不斷完善的過程，是一個(gè)長期和持續(xù)的過程，貫標(biāo)工作永無止境，只有開始，沒有結(jié)束。為深化貫標(biāo)工作，促進(jìn)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)，特提出“三個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)到位、二個(gè)延伸”的總體貫標(biāo)要求。“三個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持貫標(biāo)工作的長期性。貫標(biāo)工作是一場企業(yè)管理的改革，是對傳統(tǒng)管理的一種挑戰(zhàn)，是徹底改變舊的管理模式。企業(yè)獲得認(rèn)證不是目的，貫標(biāo)工作的真正目的是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理不斷上臺(tái)階、上水平。因此，貫標(biāo)工作只有起點(diǎn)而沒有終點(diǎn)，要長期堅(jiān)持不懈地搞下去。二是堅(jiān)持貫標(biāo)的嚴(yán)肅性。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是國際通用的管理標(biāo)準(zhǔn)之一，具有一定的科學(xué)性和先進(jìn)性，我們要端正貫標(biāo)工作的態(tài)度，要自我做起，上自第一管理者，下到每位員工，一視同仁，強(qiáng)制執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和體系文件，把貫標(biāo)工作納入企業(yè)法制化軌道。三是堅(jiān)持貫標(biāo)工作的有效性，我們在體系運(yùn)行中，嚴(yán)格執(zhí)行文件，各個(gè)環(huán)節(jié)注重實(shí)效，不搞虛假，不搞形式，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作。“三個(gè)到位”：一是思想到位。端正思想，強(qiáng)化意識(shí)，變要我貫標(biāo)為我要貫標(biāo)，把貫標(biāo)工作變?yōu)槲覀內(nèi)粘５墓芾砉ぷ鳎关灅?biāo)工作與日常管理工作真正結(jié)合起來，徹底解決貫標(biāo)工作與日常工作“兩張皮”現(xiàn)象。二是工作要到位。嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定進(jìn)行操作，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。三是責(zé)任到位。企業(yè)上下全體員工按照各自職責(zé)所規(guī)定的崗位職責(zé)和權(quán)限開展工作，做到各司其職，各盡其責(zé)。“二個(gè)延伸”：一是貫標(biāo)范圍的延伸。目前貫

標(biāo)工作僅限于與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的部門和人員，隨著內(nèi)部管理的需要，貫標(biāo)工作要逐漸延伸到其他部門和人員。所有職工都要納入程序化管理，把貫標(biāo)的思想移植到企業(yè)管理的方方面面中去，不斷完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展。二是貫標(biāo)內(nèi)涵的延伸。在搞好質(zhì)量體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，積極準(zhǔn)備和適時(shí)開展安全管理體系和環(huán)境管理體系的貫標(biāo)認(rèn)證，真正形成安全、質(zhì)量、文明施工三位一體的管理體系。

４、處理好幾個(gè)關(guān)系。一是處理好體系運(yùn)行與企業(yè)深化改革的關(guān)系。貫標(biāo)的實(shí)質(zhì)是要從單向的專業(yè)系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑^程網(wǎng)絡(luò)”的科學(xué)管理，從權(quán)力相對集中轉(zhuǎn)變到“分級(jí)授權(quán)管理”，真正形成主次分明、職責(zé)明確、渠道暢通、管理科學(xué)的“過程網(wǎng)絡(luò)”。因此，不能將貫標(biāo)活動(dòng)作為一個(gè)孤立的事物來對待，應(yīng)有效地將貫標(biāo)和企業(yè)的深化改革密切結(jié)合起來。充分認(rèn)識(shí)到建立質(zhì)量體系的目的是加強(qiáng)企業(yè)的管理，是進(jìn)一步深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)這一根本宗旨。二是處理好體系運(yùn)行與項(xiàng)目管理的關(guān)系。項(xiàng)目管理是一種新型的管理模式，已在國內(nèi)得到普遍推廣。項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)“勞務(wù)層和管理層向分離”為主要特征，這在本質(zhì)上與標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求是相通的。加強(qiáng)過程控制，有利于項(xiàng)目部增收節(jié)支；強(qiáng)化材料采購和使用控制，有利于提高工程質(zhì)量。可以認(rèn)為，密切結(jié)合質(zhì)量體系的運(yùn)行，使之于項(xiàng)目管理融為一體，是項(xiàng)目法施工更加規(guī)范化、科學(xué)化的必然途徑。三是處理好體系運(yùn)行與實(shí)際工作的關(guān)系。從落實(shí)崗位職責(zé)、嚴(yán)格考核制度入手，將貫標(biāo)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，克服體系運(yùn)行與實(shí)際工作脫節(jié)的弊病，形成系統(tǒng)、科學(xué)的管理體系。

５．對體系文件換版工作的要求。集團(tuán)公司體系文件換版工作安排是周密的、可行的。要求全集團(tuán)要積極行動(dòng)起來，以實(shí)際行動(dòng)支持體系文件的換版工作。體系文件換版工作是一項(xiàng)難度較大的工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，要求各級(jí)管理者代表和總工程師具體負(fù)責(zé)，各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自過問本部門的體系文件和管理辦法的修訂工作，指定本部門體系文件和管理辦法的修訂人。各單位要根據(jù)集團(tuán)公司體系文件換版工作計(jì)劃，做好本單位的體文件換版工作的計(jì)劃安排。體系文件換版完成后，要積極組織對新版體系文件的宣貫，指導(dǎo)項(xiàng)目部的運(yùn)行，要有計(jì)劃有步驟地推動(dòng)新版體系文件的運(yùn)行。

6.做好環(huán)境管理體系和安全管理體系的認(rèn)證工作。

我國加入WTO后，市場競爭愈加激烈，對企業(yè)管理的要求越來越高，全國各行各業(yè)、各種組織都在建立新的管理體系，將ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ＩＳＯ１８０００職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)逐漸延伸到企業(yè)管理中去，不斷拓展工作程序，實(shí)現(xiàn)一個(gè)體系、多個(gè)認(rèn)證，這是市場競爭的必然趨勢，是形式所迫，是大勢所趨。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到貫標(biāo)工作的重要性和必要性，我們要與時(shí)俱進(jìn)、與國際慣例接軌，把國際標(biāo)準(zhǔn)作為苦練內(nèi)功的基本要求，把世界上先進(jìn)的管理模式和科學(xué)的管理方法引入到企業(yè)全面管理中去，使企業(yè)各項(xiàng)工作都能按照國際標(biāo)準(zhǔn)的管理思想和管理方法來開展，實(shí)現(xiàn)貫標(biāo)與企業(yè)管理的真正融合。對環(huán)境管理體系與安全管理體系的認(rèn)證，由貫標(biāo)主管部門另行制定實(shí)施計(jì)劃，爭取明年底之前取得認(rèn)證證書。

四、管理評審結(jié)論

１．集團(tuán)公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員和資源配置等問題有待在質(zhì)量管理體系換版中進(jìn)一步優(yōu)化，以適應(yīng)新版標(biāo)準(zhǔn)的要求。

２． 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能以“質(zhì)量第一、顧客至上”為宗旨，狠抓質(zhì)量體系的運(yùn)行，保持了質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

３． 全員的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)將在換版工作中進(jìn)一步明確。

４． 全員的服務(wù)意識(shí)有很大提高。體現(xiàn)在施工中嚴(yán)守合同，積極主動(dòng)優(yōu)化施工方案，質(zhì)量上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在保修期間和完工后主動(dòng)進(jìn)行回訪，征求業(yè)主的意見，對存在問題主動(dòng)協(xié)商解決。

５． 質(zhì)量管理體系保持了持續(xù)改進(jìn)。去年管理評審會(huì)議提出的改進(jìn)措施，各單位都積極按要求進(jìn)行整改，并將整改落實(shí)情況上報(bào)安質(zhì)部，在今年的內(nèi)審和外審中沒有出現(xiàn)類似情況，說明各單位、各部門很好地落實(shí)了整改措施，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。

二００二年十月九日

第四篇：市績效管理工作匯報(bào)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話

市績效管理工作匯報(bào)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話

市績效管理工作匯報(bào)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話 同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，全面落實(shí)全市績效管理工作會(huì)議精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、交流工作，分析形勢、明確任務(wù)，扎實(shí)抓好下一階段市績效管理各項(xiàng)工作。剛才，各市就績效管理工作情況分別作了交流發(fā)言。從匯報(bào)交流和市效能辦到各地調(diào)研情況看，前一階段大家都克服了許多困難，付出了不少辛苦，也取得較好的成效，基本形成了全面啟動(dòng)、有序推進(jìn)的良好態(tài)勢和工作格局。一是工作氛圍日漸濃厚。主要表現(xiàn)為各市黨委政府領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持績效管理工作，部門普遍高度重視，基層和群眾基

本認(rèn)同，各級(jí)各方面都能積極參與。二是工作體制基本健全。各市參照市里模式，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)構(gòu)，為推進(jìn)績效管理工作提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。三是制度體系基本完備。除個(gè)別市外，各地結(jié)合實(shí)際，制定出臺(tái)了績效管理辦法、實(shí)施細(xì)則及其相關(guān)配套文件，為績效管理工作的有效推行提供了政策依據(jù)。四是重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)。各市機(jī)關(guān)部門績效管理工作均已啟動(dòng)，大部分市召開了動(dòng)員大會(huì)，組織了工作培訓(xùn)，目標(biāo)制定工作已基本結(jié)束。市對各市黨委、政府的績效管理，個(gè)性目標(biāo)制定、報(bào)送工作已經(jīng)結(jié)束。各市今年共制定個(gè)性目標(biāo)計(jì)劃423項(xiàng)，其中重點(diǎn)工程97項(xiàng)、民生實(shí)事124項(xiàng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)“雙百”工程202項(xiàng)，基本做到了工作列舉不缺不漏，項(xiàng)目分解細(xì)化量化，目標(biāo)表述規(guī)范準(zhǔn)確。當(dāng)然，在充分肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到不足。主要是，全市整體工作推進(jìn)略顯滯后，市之間進(jìn)度尚不平衡，電子評估系統(tǒng)建設(shè)

尚未到位，不同程度存在等待觀望情況，市黨委政府目標(biāo)分解存在自調(diào)自降現(xiàn)象，等等。這些都需要采取有效措施，切實(shí)加以解決。

市委市政府在全市開展績效管理工作，其目的是為了進(jìn)一步提高各級(jí)黨委政府和機(jī)關(guān)部門工作效能。所以，在開展這項(xiàng)工作時(shí)，各市必須增強(qiáng)績效意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，努力做到進(jìn)度更快、措施更實(shí)、效率更高，成效更好。今天的會(huì)議，既是工作匯報(bào)會(huì)，又是工作推進(jìn)會(huì)，大家要在前期工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步抓落實(shí)、抓推進(jìn)、抓深化、抓提高，努力以各自優(yōu)異的工作業(yè)績保證全市績效管理工作目標(biāo)任務(wù)全面實(shí)現(xiàn)。第一，以更大的決心履行好市委市政府賦予的重要責(zé)任。統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，乍一看是一句老話、空話，但卻是我們做好工作的前提條件。書記在今年4月召開的全市績效管理工作會(huì)議上，首先強(qiáng)調(diào)的是要解決好認(rèn)識(shí)問題。根據(jù)市委市政府的總體部署，今年全市績效管理

工作要延伸到各市黨委政府和機(jī)關(guān)部門。形成我市“三分三統(tǒng)全覆蓋”的績效管理工作模式，就是要以個(gè)人績效保證處室績效，以處室績效保證部門績效，以市級(jí)機(jī)關(guān)部門和各市績效保證全市的績效。市績效管理是全市績效管理工作的重要一環(huán)，如果失去市績效，也就沒有全市的整體績效，就沒有市委市政府各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的最終實(shí)現(xiàn)。今年各市績效管理工作目標(biāo)任務(wù)在年初全市績效管理工作會(huì)議上已經(jīng)明確，要求很高也很具體，各市不僅要全力抓好本級(jí)機(jī)關(guān)部門的績效管理，有條件的還要向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及園區(qū)拓展延伸。同時(shí)，還要全力抓好本市黨委、政府績效管理，積極接受市里的考核評估。這些都是市委市政府部署的硬任務(wù)硬要求，沒有商量的余地，沒有變通的空間，必須確保完成，否則會(huì)影響到全市績效管理工作的整體推進(jìn)，打亂市委市政府的統(tǒng)一部署。為此，各市都要對自身所肩負(fù)的責(zé)任、承擔(dān)的任務(wù)有清醒的認(rèn)識(shí)，以更加有效 的措施不折不扣地實(shí)施好、落實(shí)好市委市政府的部署要求。第二，以更強(qiáng)的力度推進(jìn)各項(xiàng)工作按序時(shí)進(jìn)度落實(shí)到位。績效管理工作環(huán)節(jié)多，許多工作有著特定的時(shí)效性，而且環(huán)環(huán)相扣，步步相聯(lián)，這是績效管理的一個(gè)顯著特征。比如，目標(biāo)制定必須年初完成，季度考評按季組織，半年考評通常7月完成，項(xiàng)目跟蹤或按月、或按季、或按年，民意調(diào)查一般在年底，各類指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出籠時(shí)間相對固定。沒有制定目標(biāo)，考評則無從談起；沒有季度考評、半年考評、項(xiàng)目跟蹤，過程管理就無從談起等等。這就要求從事績效管理工作必須要樹立較強(qiáng)的時(shí)間觀念，必須立說立行，不拖不讓，以高效的執(zhí)行來保證工作的按時(shí)、有序推進(jìn)。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入6月份，各市機(jī)關(guān)部門績效管理，以及市對地方黨委、政府績效管理都將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，可以說工作的任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高。近期，各市要著重抓好以下幾項(xiàng)工作：一是各個(gè)區(qū)都參照了

市里的模式，統(tǒng)一了組織機(jī)構(gòu)，但是個(gè)別市雖然機(jī)構(gòu)成立了，但是由于某些歷史遺留原因，績效管理部分職能仍分散在相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門。因此，必須抓緊將職能、人員整合、調(diào)整到位，要做到所有工作考核最后必須統(tǒng)一扎口在各市效能辦，這樣才能保證責(zé)任落實(shí)、工作明確，運(yùn)行順暢。同時(shí)我們還要注重上下聯(lián)動(dòng)。上下聯(lián)動(dòng)就是，我們市統(tǒng)一了組織架構(gòu)。那么，市效能辦要與各市效能辦上下聯(lián)動(dòng)，各市效能辦也要與各機(jī)關(guān)部門上下聯(lián)動(dòng)。各個(gè)部門必須要明確專人負(fù)責(zé)、專人辦理，把績效管理工作列為市機(jī)關(guān)部門中心工作的重要內(nèi)容，有了這個(gè)保障，我們市委市政府、各市黨委政府的考核工作才能得以順利的進(jìn)行。二是各市機(jī)關(guān)部門績效管理電子評估系統(tǒng)，原來要求5月底前建成運(yùn)行，事實(shí)上大多數(shù)市均未達(dá)到要求。鑒于此，這里再次明確，6月20日前必須全部建成運(yùn)行。三是積極做好相關(guān)準(zhǔn)備，認(rèn)真組織本級(jí)機(jī)關(guān)部門績效管理半年考評，要確保考評順利進(jìn)行。如：專家組的建立及工作規(guī)則制定、電子評估系統(tǒng)運(yùn)行測試、指標(biāo)信息導(dǎo)入、資料上傳及審核打分、工作人員培訓(xùn)等工作都要及時(shí)到位。四是積極準(zhǔn)備市對各市黨委政府績效管理個(gè)性目標(biāo)半年考評，認(rèn)真做好相關(guān)工作。如：轉(zhuǎn)型升級(jí)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目“雙百”工程、重點(diǎn)城建工程、民生實(shí)事等項(xiàng)目推進(jìn)情況跟蹤自查，相關(guān)資料整理、收集、上傳等。五是結(jié)合工作實(shí)際，抓緊制定完善各項(xiàng)考評操作規(guī)則和工作制度，超前謀劃下半年績效管理工作。第三，以更實(shí)的舉措推進(jìn)績效管理工作的整體合力形成。績效管理工作是黨委政府一項(xiàng)重要工作，其領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制應(yīng)該是黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)督查，各部門積極參與，效能辦組織實(shí)施。各級(jí)各部門要理清思路、明確責(zé)任、積極作為，為落實(shí)績效管理各項(xiàng)工作任務(wù)發(fā)揮應(yīng)有作用。一要進(jìn)一步爭取黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)重視、關(guān)心和支持績效管理工作，請他們親自過問、親自參與目標(biāo)研究、措施落實(shí)、問題查找、整改提高等績效管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。二要發(fā)揮現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)體制優(yōu)勢，抽調(diào)精干人員力量，抓緊配備必要設(shè)施，落實(shí)分工，明確責(zé)任，建立完善運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、高效順暢的工作和運(yùn)行機(jī)制。三要發(fā)揮好各級(jí)效能辦的職能作用。市效能辦要加強(qiáng)對各市績效管理工作的督查指導(dǎo)，切實(shí)提高全市工作的綜合效能；各市效能辦要突出牽頭抓總職能，抓好績效管理日常工作，重點(diǎn)做好績效管理考評指標(biāo)制訂、執(zhí)行監(jiān)察和工作考評等工作。四要充分發(fā)揮新聞宣傳作用，通過電視、報(bào)紙、簡報(bào)等渠道，及時(shí)反映績效管理的進(jìn)展情況，不斷提高廣大干部職工支持和參與績效管理的積極性，在整個(gè)社會(huì)營造績效管理工作的良好氛圍。同志們，在全市開展績效管理工作是市委市政府的決策部署，落實(shí)好這項(xiàng)工作需要各地各部門共同為之努力。希望各地各部門結(jié)合各自實(shí)際，大膽嘗試、勇于創(chuàng)新，為泰州績效管理工作創(chuàng)造更多 的特色和經(jīng)驗(yàn)，為全市“推進(jìn)試點(diǎn)、爭創(chuàng)示范”作出新的應(yīng)有貢獻(xiàn)！

第五篇：深入開展三標(biāo)管理工作

深入開展三標(biāo)管理工作

自從嚴(yán)管理年活動(dòng)以來，興東公司嚴(yán)格按照QHSE管理標(biāo)準(zhǔn)，對工作崗位、工作現(xiàn)場和生產(chǎn)運(yùn)行做到標(biāo)準(zhǔn)崗位、標(biāo)準(zhǔn)操作、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場，推進(jìn)了精細(xì)管理工作上水平。

進(jìn)入夏季生產(chǎn)，這個(gè)公司以“作風(fēng)在轉(zhuǎn)變，潛力再認(rèn)識(shí)，對標(biāo)再分析，辦法再創(chuàng)新”主題活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真做好雨季八防工作。工作中，管理人員對抽油機(jī)及電器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、工作現(xiàn)場的安全設(shè)置及工作崗位的標(biāo)準(zhǔn)化操作進(jìn)行定期檢查，對查出的問題及時(shí)整改，加強(qiáng)了對現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的管理，使基礎(chǔ)設(shè)備存在和可能發(fā)生的安全隱患降到最低。同時(shí)，采油班組加強(qiáng)了基礎(chǔ)鞏固，組織采油人員平整油井現(xiàn)場。

通過定期檢查、平整井場等工作，該公司有效落實(shí)“雨季八防”措施，真正做到班組安全標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化，崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化，為原油上產(chǎn)提供有力的保障。（勝利油田東勝集團(tuán)興東公司靳慶明）