第一篇：管理工作調(diào)查報(bào)告建議

管理工作調(diào)查報(bào)告建議

企業(yè)管理是一個(gè)老話題，但管理如何細(xì)化，制度如何硬化，手段如何強(qiáng)化，很長(zhǎng)時(shí)間以來卻沒有解決好。我公司幾年來也采取過多種管理手段和管理措施，積極探索企業(yè)科學(xué)化和人性化管理，但始終沒能達(dá)到預(yù)期目的。為加強(qiáng)監(jiān)控，促進(jìn)企業(yè)管理深化、細(xì)化和硬化管理，使我公司管理工作全面提升。近日來，我主要對(duì)公司所轄店面和同行企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查和對(duì)比。總結(jié)如下：

一、組織結(jié)構(gòu)不夠完善。一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就好比一棟房子的梁柱結(jié)構(gòu)，它起支撐和主導(dǎo)地位，能夠體現(xiàn)公司的精神風(fēng)貌，把握企業(yè)方向，調(diào)節(jié)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)度和規(guī)律性。根據(jù)近期調(diào)查的情況和同行企業(yè)對(duì)比。我認(rèn)為現(xiàn)公司管理人員缺乏，特別是中高層管理人員更為突出。這樣以來就會(huì)使公司諸多規(guī)章制度和行為規(guī)范難以落實(shí)到位。如：辦公秩序比較混亂，服務(wù)態(tài)度不夠熱情，員工儀容儀表不夠嚴(yán)整等現(xiàn)象。時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)產(chǎn)生惡性循環(huán)，員工潛意識(shí)就沒有管理約束概念，因?yàn)槊總€(gè)人都有本能的惰性。公司可能也多次進(jìn)行過說服教育和批評(píng)、處罰，但效果還是不顯著，這個(gè)問題一直得不到很好解決。原因就是缺少督促檢查，沒有人去專項(xiàng)負(fù)責(zé)此工作，最后敷衍了事，最終會(huì)影響公司的形象和經(jīng)濟(jì)效益。基于我公司店面多，分布區(qū)域比較散、遠(yuǎn)，管理工作難度比較大的實(shí)際狀況。建議：成立督察組，配備司機(jī)一名、車輛一臺(tái)和管理人員一名，主要負(fù)責(zé)所轄區(qū)店面進(jìn)行不定時(shí)、監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、督促、責(zé)令改正、行政處理和經(jīng)濟(jì)處罰，歸納

總結(jié)，收集有關(guān)情況及時(shí)呈報(bào)總經(jīng)理。

二、培訓(xùn)工作不夠到位。我認(rèn)為培訓(xùn)工作是提高員工整體素質(zhì)的主要手段之一，它是起導(dǎo)向作用。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對(duì)職工的知識(shí)技能、創(chuàng)新能力、要求越來越高，但是對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)不能及時(shí)進(jìn)行，新入職的員工不能得到有效的培訓(xùn)。缺乏“苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁”的意識(shí)和行動(dòng)，長(zhǎng)期以往只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平下降。培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。培訓(xùn)工作仍停留在簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)上，且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主，培訓(xùn)效果較差，沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃，缺乏分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。沒有調(diào)動(dòng)職工參與培訓(xùn)的積極性。目前培訓(xùn)工作被動(dòng)參加的多，主動(dòng)學(xué)習(xí)的少，應(yīng)付的多，真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，公司需求和員工個(gè)人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來，再加上培訓(xùn)工作沒有結(jié)合企業(yè)生存的一些根本性問題，因而難以充分調(diào)動(dòng)職工培訓(xùn)的積極性。培訓(xùn)方法落后，多數(shù)情況下培訓(xùn)工作采用講授和技術(shù)問答的形式，沒有采用互動(dòng)練習(xí)的設(shè)施。今后的對(duì)策與建議。根據(jù)目前企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀，為了讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來完善培訓(xùn)體系：

1、加強(qiáng)職工之間相互溝通。不定期的和企業(yè)員工進(jìn)行交流，使員工的意見能夠及時(shí)反饋，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時(shí)解決。便于店面之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員之間的相互了解和協(xié)調(diào)。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。多進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和考核，以便加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，從整體上提高整體素質(zhì)。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，在良好的人際關(guān)系，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎(chǔ)上，可以更好的激發(fā)職工

工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動(dòng)性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺得實(shí)現(xiàn)了自己的人生理想，同時(shí)對(duì)企業(yè)有了滿足感和歸屬感。也使企業(yè)和職工得到共同的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的雙贏。

總而言之，通過調(diào)查，公司存在著一些問題，但主流比較好，發(fā)展勢(shì)頭比較樂觀，全體員工都很努力，并且能夠盡心盡責(zé)。我認(rèn)為興商公司這個(gè)集體是很有凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。當(dāng)然我只是站在個(gè)人的立場(chǎng)上看問題，沒有高度，敬請(qǐng)批評(píng)指正。我相信公司在全體員工的共同努力下，會(huì)走向輝煌的明天。

汪衛(wèi)林

2012-10-26

第二篇：財(cái)務(wù)管理工作建議

財(cái)務(wù)管理工作建議

計(jì)財(cái)裝備工作是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，它不僅要求熟練掌握財(cái)政、財(cái)務(wù)等多方面的專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)也要了解檢察改革、財(cái)政改革等方面的政策內(nèi)容。新形勢(shì)下的檢察經(jīng)費(fèi)保障工作，內(nèi)容不斷拓展，要求不斷提高，難度不斷加大，特別是這幾年財(cái)政改革出臺(tái)了一系列的新政策、新措施，實(shí)行部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付、推行政府采購(gòu)、完善專款管理、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督等等，使得財(cái)務(wù)管理和經(jīng)費(fèi)保障都面臨諸多問題。

近年來，結(jié)合檢察工作實(shí)際，基層檢察院在隊(duì)伍建設(shè)方面突出提高隊(duì)伍專業(yè)化、知識(shí)化建設(shè)水平這一重點(diǎn)，不斷加大教育培訓(xùn)工作力度，采取了一系列措施，取得了較為明顯的成效。但是，由于工作經(jīng)驗(yàn)有限以及檢察系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的特殊性，剛?cè)肼毜呢?cái)務(wù)工作人員往往很難上手，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，不能在短時(shí)間內(nèi)掌握檢察系統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程，對(duì)財(cái)務(wù)工作造成了一定影響。為提高我市的計(jì)裝工作水平，建議多舉辦財(cái)務(wù)管理專業(yè)培訓(xùn)，就預(yù)算管理、政府采購(gòu)、國(guó)庫(kù)集中支付等相關(guān)財(cái)務(wù)管理政策、知識(shí)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn)；多加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，使好的經(jīng)驗(yàn)和做法能夠及時(shí)在全市計(jì)裝隊(duì)伍中推廣，進(jìn)一步改善服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率。

第三篇：煤礦安全管理工作建議

安全管理建議

一、各級(jí)管理干部應(yīng)該狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，勤跑現(xiàn)場(chǎng)，勤觀察，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，積累工作經(jīng)驗(yàn)，不能將問題擱置或者延遲處理，造成工作失誤，影響礦井安全生產(chǎn)；

二、我公司基層職工文化程度參差不齊，安全防范意識(shí)較差，有麻痹的心理，遇到問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，更加不能處理。可以利用平時(shí)班前會(huì)或者周二周五學(xué)習(xí)期間，多拿些真實(shí)事故案例教育他們，讓他們直觀的感受到安全的重要性；

三、安全管理不僅僅是我們管理干部的責(zé)任，更是所有職工的分內(nèi)之事，對(duì)待安全不能含糊。不管是職工還是干部，都有發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的權(quán)利，我們應(yīng)該很好的利用職工的潛在力量，激發(fā)職工的工作斗志，為我們公司的安全管理工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；

四、每年或每季度對(duì)我公司為安全管理工作做出突出貢獻(xiàn)的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳，推廣安全的重要性，達(dá)到宣傳的目的。

關(guān)云龍

2013-3-7

第四篇：財(cái)務(wù)管理工作建議

財(cái)務(wù)管理工作建議

一、全面推行村級(jí)財(cái)務(wù)和資金，由鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理服務(wù)中心統(tǒng)管，確保村級(jí)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，財(cái)務(wù)管理工作建議。

(1)基本原則：①堅(jiān)持村級(jí)集體資產(chǎn)的所有權(quán)、資金使用權(quán)、財(cái)務(wù)審批權(quán)不變，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管職能;②實(shí)行村級(jí)收支兩條線管理，嚴(yán)格坐收坐支;③對(duì)收支行為進(jìn)行事前控管和事后監(jiān)督，實(shí)行全程監(jiān)督。

(2)管理范圍：村集體的所有現(xiàn)金資產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)以及各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)關(guān)系。

現(xiàn)金資產(chǎn)主要包括：①村級(jí)“一事一議”籌資;②發(fā)包及上交收入;③土地補(bǔ)償費(fèi);④救濟(jì)扶貧款;⑤上級(jí)部門撥款;⑥各種捐贈(zèng)款;⑦各種代收款、借貸往來資金;⑧按規(guī)定清收的尾欠和借款、欠款;⑨村集體經(jīng)營(yíng)收入、集體資產(chǎn)變賣收入、租賃收入;⑩其他屬于村級(jí)集體所有的收入。

實(shí)物資產(chǎn)主要包括：①村集體所有的房屋、土地林木;②村辦企業(yè)中屬于村所有的廠房、土地、設(shè)備;③村收回的土地、水面及相關(guān)設(shè)備;④村建的排灌站;⑤村辦公、生活用品及集體購(gòu)置的通訊工具和電教設(shè)備;⑥其他村集體資產(chǎn)。

(3)管理方式：

鎮(zhèn)農(nóng)綜中心在信用社設(shè)立村級(jí)集體資金專戶，按“分村立戶、定向撥付、專項(xiàng)管理、監(jiān)督使用”的原則，統(tǒng)一辦理各村財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)。村級(jí)財(cái)務(wù)管理服務(wù)中心要分村建帳，設(shè)立總帳、明細(xì)帳、銀行存款日記帳以及固定資產(chǎn)登記簿和債權(quán)債務(wù)登記簿。村級(jí)所有財(cái)務(wù)收支實(shí)行報(bào)帳制，報(bào)帳員原則上由村文書兼任，取消村級(jí)在銀行或信用社開設(shè)的存款帳戶和存折戶，村級(jí)報(bào)帳員要設(shè)立現(xiàn)金日記帳。

二、建章立制，規(guī)范管理。

(1)村級(jí)報(bào)帳日制度。

每月25日至月底為村級(jí)報(bào)帳日，村級(jí)當(dāng)月發(fā)生收支，由所在村報(bào)帳員按時(shí)上報(bào)。

(2)收入管理制度。

①村級(jí)集體的一切收入都必須納入村級(jí)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算，嚴(yán)禁“公款私存”，設(shè)立“小金庫(kù)”、“帳外帳”，范文《財(cái)務(wù)管理工作建議》。

②實(shí)行“收支兩條線”，收入必須及時(shí)足額繳入鎮(zhèn)“村級(jí)集體資金專戶”，嚴(yán)禁“坐收坐支”，收入資金在開票后五日內(nèi)(1000元以上收入次日內(nèi))及時(shí)繳入“村級(jí)集體資金專戶”，零星收入按月繳存。

③村級(jí)各項(xiàng)收入一律使用縣以上農(nóng)經(jīng)管理部門監(jiān)制的專用收據(jù)，即《安徽省村級(jí)集體資金專用收據(jù)》、《集體資金專用收據(jù)》。嚴(yán)禁使用自制、購(gòu)買的等其他任何收費(fèi)、收款收據(jù)，嚴(yán)禁無票收款、“白紙條”收款。

(3)支出管理制度：

①村干部工資一律按鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由鎮(zhèn)統(tǒng)一“打卡”發(fā)放，不得各行其是，擅自提高標(biāo)準(zhǔn);村兩委于每季度將各位村干部考勤考績(jī)情況、結(jié)合工資基數(shù)造冊(cè)上報(bào)，經(jīng)審核后由服務(wù)中心將工資款劃入各位村干部個(gè)人帳戶，村干部的獎(jiǎng)金、福利和補(bǔ)貼每半年或者一年由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一考核，統(tǒng)籌安排，通過“打卡”發(fā)放，各村不得自行安排。

②村民組長(zhǎng)工資實(shí)行誤工補(bǔ)貼，原則上每個(gè)村民組只設(shè)一個(gè)組干部，補(bǔ)貼款年終一次性領(lǐng)齲

③村級(jí)各項(xiàng)支出要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政、財(cái)經(jīng)法規(guī)，并遵循“量入為出”、“厲行節(jié)約”的原則，確保當(dāng)年收支平衡，要大力壓縮村級(jí)支出，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)禁舉債實(shí)施非生產(chǎn)項(xiàng)目和消費(fèi)。

④建立村級(jí)日常支出備用金制度。備用金數(shù)額按村級(jí)規(guī)模及村集體收入多少等因素由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一核定，一般每村不超過1000元(即月末的帳面現(xiàn)金余額)，備用金支出的票據(jù)每月報(bào)帳一次予以補(bǔ)充，遇特殊情況可隨時(shí)報(bào)帳。

⑤民主理財(cái)、限額審批，堅(jiān)持村委會(huì)主任“一支筆”審批，村一般開支要注明支出事由，由經(jīng)辦人、證明人簽字，報(bào)帳員審核，村主任審批，村支書復(fù)核，村務(wù)公開監(jiān)督組簽章后入帳，200元以上開支要經(jīng)村支書、主任同意，500元以上開支要經(jīng)村“兩委”會(huì)討論決定，1000元以上的重大開支要經(jīng)村民(代表)會(huì)議討論通過，并報(bào)鎮(zhèn)政府審核、備案，對(duì)2000元以上支出實(shí)行報(bào)告審批制度，經(jīng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，辦理?yè)芸钍掷m(xù)。

第五篇：治安管理工作建議

治安管理工作建議

為了維護(hù)全體股東的財(cái)產(chǎn)安全和創(chuàng)造“平安企業(yè)”，我提出以下四個(gè)方面的措施及建議：

1、技防措施

現(xiàn)公司監(jiān)控控制范圍不大和布置不夠合理。建議；應(yīng)在治安薄弱環(huán)節(jié)安裝監(jiān)控和報(bào)警裝置，如：倉(cāng)庫(kù)、成品庫(kù)、化驗(yàn)室、生產(chǎn)要害部位，尤其是地磅房和物資進(jìn)出流量大的門房還應(yīng)該安裝監(jiān)視屏監(jiān)控，防止在磅上作弊和以便查看車箱里的實(shí)物，財(cái)務(wù)室應(yīng)該安裝比較先進(jìn)的報(bào)警裝置。西大門鐵路道口應(yīng)安裝監(jiān)控設(shè)施防止財(cái)物流失。

2、物防措施

（1）幾個(gè)別要害部位及重要崗位的門窗不符合治安防范要求。建議；應(yīng)按治安防范要求安裝防盜門、防盜條。

（2）員工代步工具摩托車或自行車各單位要統(tǒng)一集中放置建立封閉式車棚，確保安全。

（3）公司圍墻破損嚴(yán)重且高度過低，建議加高和修砌。（4）鐵道口敞開成為摩托車及行人進(jìn)出便道。建議；鐵路兩邊加設(shè)護(hù)欄和修建封閉鐵路道口自動(dòng)門并架設(shè)照明設(shè)施。

3、人防措施

（1）各單位治安值班崗位要安排思想好、覺悟高、身體強(qiáng)壯的男同志值班。（2）各單位遇節(jié)假日和特殊時(shí)期應(yīng)安排領(lǐng)導(dǎo)治安值班。（3）公司保安隊(duì)伍需補(bǔ)充比較年輕、思想好、覺悟高、身體強(qiáng)壯的人員負(fù)責(zé)巡邏值班并設(shè)監(jiān)控室有專人負(fù)責(zé)監(jiān)控。確保突發(fā)事件的應(yīng)急處理。

4、制度建設(shè)方面

在公司黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門齊抓共管，依靠職工群眾，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、行政的、教育的等手段，預(yù)防為主，保障安全，突出重點(diǎn)，全面管理，依靠群眾，單位負(fù)責(zé)。按照治安工作“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，公司各單位都要根據(jù)治安工作的總要求，明確職責(zé)，抓好落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)公司治安管理制度。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為治安防范第一責(zé)任人，整改存在本單位的治安隱患，做到常抓不懈，認(rèn)真落實(shí)“看好自己的門，管好自己的人”的治安綜合治理原則。為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造良好的治安環(huán)境。

二〇一〇年七月二十四日