第一篇：安全管理工作的幾點建議

安全管理工作的幾點建議

良好的安全管理也是危化品行業安全生產的重要保證之一，在日常生產中必須給予高度重視。總結如下。

一、領導重視

領導的重視程度直接決定企業安全管理工作的好壞，因為領導決定著企業的安全機構設置、安全管理人員配備、安全資金投入、安全管理獎懲等等。如果一個企業沒有這些，良好的安全管理局面將無從談起。領導螽斯就能自上而下形成一種安全管理網絡，安全責任得到層層落實。只有安全責任得到落實，安全措施才能得到落實。領導重視安全工作，形成自己的安全理念，繼而營造企業的安全文化氛圍，企業的安全工作才有方向，才有核心。安全管理工作往往一個好的效果，企業的生產能夠平穩進行。與之形成明顯對比的是一些個體私營企業，往往只注重經濟效益，而忽視安全機構設置、人員配備、資金投入，或者安全管理人員的待遇比較低，使其積極性不高，責任心不強。有些個體私營企業為了應付檢查，臨時組織人員準備材料，日常的安全管理工作無從談起，安全工作狀況岌岌可危。

二、重在落實

安全措施落實的全面不全面，落實的徹底不徹底是安全作業的關鍵，有了好的安全措施，不光要落實在紙上，必須落到實處，不能“偷工減料”。這些需要有有責任心的基層安全管理人員，有不怕得罪人的安全管理人員。有安全管理“黑包公”，要有“安全大于天”的責任感，才能把好落實關。無論什么情況，安全措施必須逐項落實，安全

措施的落實不能因人而異，不能因事而異，也不能因時而異。尤其是在有的檢修中為了趕進度、搶時間，安全措施不到位。所以在化工企業中，安全管理者應有一定的權力和地位，因為安全管理工作者有時需要些“霸氣”，從而保證安全措施的落實。安全措施的落實是安全作業的基礎和前提。

三、常抓不懈

安全工作不但需要在檢修的時候抓，因為檢修時涉及到各種作業，各級人員都很重視，安全措施往往能落實到位。常常是一些不起眼的日常工作容易造成人員傷害。因為是一個簡單的工作，為了圖省時、省力，怕麻煩，或者覺得經驗豐富、能力強而忽視安全措施的落實，造成傷害。舉一個簡單的例子，下水溺死的人，往往都是會游泳的人，因為不會游泳的人不敢下水。只有平時管的嚴、抓的緊，才能使從業人員形成一個良好的安全工作習慣，好的習慣一旦養成，便會受益一生！對從業人員平時的違章行為，哪怕只有一點傾向，作為安全管理人員也不能睜一只眼，閉一只眼，必須及時糾正。壞的安全習慣一旦養成，就是安全生產中的一顆定時炸彈，隨時可能發生事故，造成人員傷害和財產損失。

四、安全教育

一線職工不但是一個企業安全生產的參與者和維護者，同時也是企業安全生產的受益者或者是企業安全管理滯后的受害者，做好職工的教育也是企業安全生產的重要一環。根據自己從事安全管理工作幾年來的經驗，覺得苦口婆心的說教有時不起作用，不如用鮮活的事故案例，配以聲像視頻，使職工有身臨其境的感覺，才能觸動心靈；再就是對安全工作先進個人或班組進行獎勵，這是安全管理工作的疏導。但是對于安全工作的“害群之馬”也應給予制度的懲罰，彰顯對安全工作的不可懈怠。使其明白安全工作決不能馬虎大意、心存僥幸。可能一次漫不經心的大意，一次不起眼的失誤，將會使作業人員痛苦一生，甚至是生命的消失。

安全管理工作關系到職工個人安危，家庭幸福，社會穩定和諧，作為安全管理人員應當擔負起這一責任。在日常安全管理工作中必須做到真心、甘心、精心、決心。真心就是對安全管理工作的熱愛，對安全管理工作的熱枕。甘心就是安全管理工作的枯燥、責任、別人的不理解甘心接受。精心就是杜絕馬虎大意和麻痹心理，不怕繁瑣，對安全管理工作一絲不茍，不放過生產中的任何異常。決心就是矢志不渝、以頑強的毅力把安全工作干好，從而保證職工個人呢的安康，企業的安全生產。

第二篇：車間安全生產管理工作建議

車間安全生產管理工作建議

生產車間作為企業的主要生產場所，在整個企業安全生產管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下、中流砥柱的作用，其車間的作業環境、安全管理與安全生產有著密切的聯系，是容不得有半點馬虎、容不得留下任何死角，務必把每個環節、每個細節的工作做扎實。在日常安全生產管理工作中，車間對不安全行為更應“從嚴”控制教育，提高員工安全意識和自我保護能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率。

一、抓安全學習教育，做到思想上重視安全。

經常組織員工進行安全思想教育，通過班前會、安全活動分析會等多種形式灌輸，學習“安規”及各種安全文件，總結在安全生產方面取得的成績和存在的不足。

針對過去發生的典型事故案例進行分析、討論，采取派發安全宣傳資料、刊辦安全板報、真實小故事小案例演講、事故幻燈片演示等方式，讓真實安全開口，讓血的事實說話，用身邊的事故警示身邊有人，引導職工從內心地吸取教訓，總結經驗。

認真分析習慣性違章的“三個”危害性：因為習慣養成不易矯正，長此以往，必釀大禍;承襲不良的作業傳統，僥幸過關，還以為是經驗，容易產生麻痹松懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導致事故的發生;習慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴大，造成惡性循環。要使職工強化安全生產的憂患意識、認真意識和到位意識;轉變部分職工安全生產與己無關的觀念以及逆反心理，逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

二、抓安全操作規程的執行，做到行動上落實安全。

在日常操作中，通過實施有效的崗位安全考評制度，采取“兼職安全員-班組長-車間主任”三級安全巡查網等方式來督促約束員工認真有效執行安全生產操作規程，及時發現并處理教育違章操作人員。在生產過程中，要堅持“三不動”原則，即對設備性能、狀態不清楚不動;影響正常使用的設備缺點未修好前不動(一時克服不了的缺點，先停用后修復);發現設備有異狀時不動。

在日常巡檢工作中，對發現的事故隱患要始終堅持“四不放過”的原則：事故原因分析不清不放過、責任人未受到處理不放過、沒有防范措施不放過、有關人員沒有受到教育不放過。此外，在夯實安全管理基礎工作的同時，作為一個企業的生產運作過程，也是人與人交流、溝通的過程，應充分發揮車間黨支部、基層工會組織搞好安全生產管理的作用，從思想上抓職工安全操作的執行控制，從源頭上規范職工落實安全操作流程，真正形成車間黨政工領導、工段班組長、安全監管人員共抓安全、常抓安全的管理防護大網，做到安全管理責任到人。

三、抓各項安全活動的開展，在“結合”上下功夫。

在生產過程中，車間要經常開展安全勞動知識競賽活動，開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，開展無違章、無違紀、無事故的“三無”活動，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、提醒他人不被傷害的“四不傷害”，充分發揮生產骨干職工的作用，真正做到聯保互保。加大對安全工作的監管力度，深入開展安全生產專項整治活動，采取自查、互查、抽查等多種切實有效的措施，對生產現場各類隱患進行及時檢查和治理，糾正違規違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，徹底消除事故隱患，使車間、班組的安全生產保持的良好勢頭。在現場治理中，車間主任、安全員和班組長要時刻做到眼勤、手勤、嘴勤，不厭其煩地關心員工、愛護員工;對待發現的問題，不論大小，要不留死角，一抓到底;做到生產現場“小隱患不能過班、一般隱患不能過天、大隱患必須立即解決”，使安全工事故可防可控，達到“個人保班組、班組保車間、車間保全局”的良好局面。

安全生產是一個企業發展的基礎，車間安全生產管理工作要深入貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以安全促生產，時刻把安全生產放在首位，做到預測預防，降低安全事故發生率，從而達到最佳的安全狀態。

第三篇：治安管理工作建議

治安管理工作建議

為了維護全體股東的財產安全和創造“平安企業”，我提出以下四個方面的措施及建議：

1、技防措施

現公司監控控制范圍不大和布置不夠合理。建議；應在治安薄弱環節安裝監控和報警裝置，如：倉庫、成品庫、化驗室、生產要害部位，尤其是地磅房和物資進出流量大的門房還應該安裝監視屏監控，防止在磅上作弊和以便查看車箱里的實物，財務室應該安裝比較先進的報警裝置。西大門鐵路道口應安裝監控設施防止財物流失。

2、物防措施

（1）幾個別要害部位及重要崗位的門窗不符合治安防范要求。建議；應按治安防范要求安裝防盜門、防盜條。

（2）員工代步工具摩托車或自行車各單位要統一集中放置建立封閉式車棚，確保安全。

（3）公司圍墻破損嚴重且高度過低，建議加高和修砌。（4）鐵道口敞開成為摩托車及行人進出便道。建議；鐵路兩邊加設護欄和修建封閉鐵路道口自動門并架設照明設施。

3、人防措施

（1）各單位治安值班崗位要安排思想好、覺悟高、身體強壯的男同志值班。（2）各單位遇節假日和特殊時期應安排領導治安值班。（3）公司保安隊伍需補充比較年輕、思想好、覺悟高、身體強壯的人員負責巡邏值班并設監控室有專人負責監控。確保突發事件的應急處理。

4、制度建設方面

在公司黨委和行政的統一領導下，各部門齊抓共管，依靠職工群眾，運用經濟的、行政的、教育的等手段，預防為主，保障安全，突出重點，全面管理，依靠群眾，單位負責。按照治安工作“誰主管、誰負責”原則，公司各單位都要根據治安工作的總要求，明確職責，抓好落實。嚴格落實公司治安管理制度。各單位主要領導為治安防范第一責任人，整改存在本單位的治安隱患，做到常抓不懈，認真落實“看好自己的門，管好自己的人”的治安綜合治理原則。為公司的生產經營發展營造良好的治安環境。

二〇一〇年七月二十四日

第四篇：財務管理工作建議

財務管理工作建議

一、全面推行村級財務和資金，由鎮村級財務管理服務中心統管，確保村級組織正常運轉，促進農村經濟發展和社會穩定，財務管理工作建議。

(1)基本原則：①堅持村級集體資產的所有權、資金使用權、財務審批權不變，強化鄉鎮監管職能;②實行村級收支兩條線管理，嚴格坐收坐支;③對收支行為進行事前控管和事后監督，實行全程監督。

(2)管理范圍：村集體的所有現金資產、實物資產以及各項債權債務關系。

現金資產主要包括：①村級“一事一議”籌資;②發包及上交收入;③土地補償費;④救濟扶貧款;⑤上級部門撥款;⑥各種捐贈款;⑦各種代收款、借貸往來資金;⑧按規定清收的尾欠和借款、欠款;⑨村集體經營收入、集體資產變賣收入、租賃收入;⑩其他屬于村級集體所有的收入。

實物資產主要包括：①村集體所有的房屋、土地林木;②村辦企業中屬于村所有的廠房、土地、設備;③村收回的土地、水面及相關設備;④村建的排灌站;⑤村辦公、生活用品及集體購置的通訊工具和電教設備;⑥其他村集體資產。

(3)管理方式：

鎮農綜中心在信用社設立村級集體資金專戶，按“分村立戶、定向撥付、專項管理、監督使用”的原則，統一辦理各村財務收支業務。村級財務管理服務中心要分村建帳，設立總帳、明細帳、銀行存款日記帳以及固定資產登記簿和債權債務登記簿。村級所有財務收支實行報帳制，報帳員原則上由村文書兼任，取消村級在銀行或信用社開設的存款帳戶和存折戶，村級報帳員要設立現金日記帳。

二、建章立制，規范管理。

(1)村級報帳日制度。

每月25日至月底為村級報帳日，村級當月發生收支，由所在村報帳員按時上報。

(2)收入管理制度。

①村級集體的一切收入都必須納入村級財務統一管理、統一核算，嚴禁“公款私存”，設立“小金庫”、“帳外帳”，范文《財務管理工作建議》。

②實行“收支兩條線”，收入必須及時足額繳入鎮“村級集體資金專戶”，嚴禁“坐收坐支”，收入資金在開票后五日內(1000元以上收入次日內)及時繳入“村級集體資金專戶”，零星收入按月繳存。

③村級各項收入一律使用縣以上農經管理部門監制的專用收據，即《安徽省村級集體資金專用收據》、《集體資金專用收據》。嚴禁使用自制、購買的等其他任何收費、收款收據，嚴禁無票收款、“白紙條”收款。

(3)支出管理制度：

①村干部工資一律按鎮黨委、政府統一規定的標準執行，由鎮統一“打卡”發放，不得各行其是，擅自提高標準;村兩委于每季度將各位村干部考勤考績情況、結合工資基數造冊上報，經審核后由服務中心將工資款劃入各位村干部個人帳戶，村干部的獎金、福利和補貼每半年或者一年由鎮政府統一考核，統籌安排，通過“打卡”發放，各村不得自行安排。

②村民組長工資實行誤工補貼，原則上每個村民組只設一個組干部，補貼款年終一次性領齲

③村級各項支出要嚴格執行國家財政、財經法規，并遵循“量入為出”、“厲行節約”的原則，確保當年收支平衡，要大力壓縮村級支出，嚴格限制非生產性支出，嚴禁舉債實施非生產項目和消費。

④建立村級日常支出備用金制度。備用金數額按村級規模及村集體收入多少等因素由鎮政府統一核定，一般每村不超過1000元(即月末的帳面現金余額)，備用金支出的票據每月報帳一次予以補充，遇特殊情況可隨時報帳。

⑤民主理財、限額審批，堅持村委會主任“一支筆”審批，村一般開支要注明支出事由，由經辦人、證明人簽字，報帳員審核，村主任審批，村支書復核，村務公開監督組簽章后入帳，200元以上開支要經村支書、主任同意，500元以上開支要經村“兩委”會討論決定，1000元以上的重大開支要經村民(代表)會議討論通過，并報鎮政府審核、備案，對2000元以上支出實行報告審批制度，經鎮主要負責人審核批準后，辦理撥款手續。

第五篇：煤礦安全管理工作建議

安全管理建議

一、各級管理干部應該狠抓現場安全管理，勤跑現場，勤觀察，善于發現安全隱患，積累工作經驗，不能將問題擱置或者延遲處理，造成工作失誤，影響礦井安全生產；

二、我公司基層職工文化程度參差不齊，安全防范意識較差，有麻痹的心理，遇到問題不能及時發現，更加不能處理。可以利用平時班前會或者周二周五學習期間，多拿些真實事故案例教育他們，讓他們直觀的感受到安全的重要性；

三、安全管理不僅僅是我們管理干部的責任，更是所有職工的分內之事，對待安全不能含糊。不管是職工還是干部，都有發現問題和處理問題的權利，我們應該很好的利用職工的潛在力量，激發職工的工作斗志，為我們公司的安全管理工作做出應有的貢獻；

四、每年或每季度對我公司為安全管理工作做出突出貢獻的職工進行獎勵和表彰，在公司內部進行宣傳，推廣安全的重要性，達到宣傳的目的。

關云龍

2013-3-7