第一篇：煤礦安全管理工作建議

安全管理建議

一、各級管理干部應該狠抓現場安全管理，勤跑現場，勤觀察，善于發現安全隱患，積累工作經驗，不能將問題擱置或者延遲處理，造成工作失誤，影響礦井安全生產；

二、我公司基層職工文化程度參差不齊，安全防范意識較差，有麻痹的心理，遇到問題不能及時發現，更加不能處理。可以利用平時班前會或者周二周五學習期間，多拿些真實事故案例教育他們，讓他們直觀的感受到安全的重要性；

三、安全管理不僅僅是我們管理干部的責任，更是所有職工的分內之事，對待安全不能含糊。不管是職工還是干部，都有發現問題和處理問題的權利，我們應該很好的利用職工的潛在力量，激發職工的工作斗志，為我們公司的安全管理工作做出應有的貢獻；

四、每年或每季度對我公司為安全管理工作做出突出貢獻的職工進行獎勵和表彰，在公司內部進行宣傳，推廣安全的重要性，達到宣傳的目的。

關云龍

2013-3-7

第二篇：加強煤礦安全管理工作

加強煤礦安全管理工作，促礦井安全生產

————金沙縣西洛鄉昌盛

一、慨述

1、金沙縣昌盛煤礦為生產礦井,于2009年9月完成竣工驗收工作,并取得相關證照, 設計生產能力為9萬/噸, 根據《安全專篇》及《開采方案設計》以及《資源儲量核實報告》和煤層化驗的數據顯示, 昌盛煤礦現主采9#煤層。9#煤層屬低中灰分、中硫高熱值無煙煤。9#煤層平均厚度2.4m，煤層傾角平均27°。昌盛煤礦絕對瓦斯涌出量4.094m3/min，相瓦斯涌出量21.055 m3/t，為突出礦井。煤塵不易自燃，均無爆炸性。昌盛煤礦礦區水文地質條件為中等類型。根據儲量核實報告，礦井最大涌水量7.75m3/h，最小涌水量。1.25m3/h，正常涌水量4.5m3/h。井下共有一個采煤工作面（10901），兩個巖石掘進工作面（+1285m水平運輸巷掘進工作面和+1285m水平回風巷掘進工作面）。

二、如何搞好安全生產

認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，自覺主動學習和貫徹執行有關煤礦安全生產的法律、法規、規程、規定；堅決貫徹執行以人為本的科學發展觀和構建社會主義和諧社會的總要求。

安全生產工作是一項長期艱巨的工作，只有長期不懈努力，才能確保礦井持續穩定健康的發展，為了實現這一目標，我們必須建立一套完整的安全生產規章制度，確保各項工作有序開展，要設置安全生產管理機構，配齊安全生產管理人員，明確各部門的職能，充分發揮各部門的職能作用，組織制定各級管理人員職責，各工種的崗位責任制，各部門管理辦法，安全、生產、科學技術管理方法，工種分配管理辦法，各級管理人員的考核辦法等，做到各司其職，各負其責，責任層層落實，一級對一級負責，用制度管人，對事不對人，制度面前人人平等的安全管理體系。安全生產管理制度是長期安全生產實踐經驗和無數次事故教訓的總結，是用鮮血和生命換來的，嚴格遵守安全生產管理制度是每一位企業職工的責任和義務。

1、建立、健全各級各部門的安全生產責任制是各級各部門認真履行其職責的有效方法。安全生產目標明確，就能各負其職，各盡其責，切實解決安全生產中遇到的實際問題，保證職工的安全和健康，實現安全生產，建立安全生產管理制度，要使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度辦事，相互配合。制定制度要求合法、合理、全面、有針對性、便于操作、符合本礦實際。使煤礦企業安全生產管理工作向規范化、制度化、科學系統化轉變。

2、抓好制度的執行落實，以保證制度的嚴肅性、權威性，一個企業有再完善的制度，如果不去真正貫徹落實，他就是一紙空文，尤其煤炭企業屬于高危行業，有些制度和規定可以說是用生命和鮮血換來的，制度不落實或落實不到位，必然就會導致生產安全事故的發生。

3、落實好安全生產責任制，搞好安全生產更是每位職工的責任與義務，安全管理、人命關天、責任重于泰山，要逐級建立安全生產責任制，把安全管理的責任、壓力、義務分解到基層、個人。使人人都認識到抓好安全管理工作的必要性、重要性，做到千斤重擔人人挑，人人身上有指標。

4、執行和落實制度既要抓重點，又要從嚴從細，對于礦行政分管領導，職能機構主要負責人崗位責任制礦長要親自抓落實。例如：安全辦公室會議制度，安

全隱患排查排除治理制度，礦領導帶班下井制度，定期安全檢查，一通三防，瓦斯治理，探放水等制度等，礦長要親自參加或監督。

5、要建立安全管理獎懲制度，完善激勵機制，對職能機構，基層班組履行崗位責任制，遵章守紀情況一月一考核，季度一小結，年終總評比獎罰分明，充分調動全體員工安全生產管理工作積極性。

6、加強現場管理，抓好安全質量標準化建設工作，確保礦井安全生產的長期性。提高礦級管理人員下井帶班的質量，落實現場管理制度，加強現場作業管理，加大狠反“三違”的力度，推進安全質量標準化建設，及時發現、排除隱患，從而確保礦井安全生產的長期性和穩定性。

7、開展礦井安全質量標準化建設，夯實安全生產基礎，安全為天，質量為本，由此可見抓好工程質量的重要性。煤礦生產作業點分散，工種多、工序復雜、環節多，采、掘、機、運、通的工作質量和工程質量的優劣，直接關系著人的人命安全和礦井安全，因此，必須抓好礦井安全質量標準化建設，必須制定安全管理工作質量標準和施工質量標準，使員工按標準干，干標準活，在生產過程中要重點抓好施工質量，施工要高標準、嚴要求、嚴把關、嚴考核、嚴驗收，堅決杜絕豆腐渣工程，消滅不合格品，提高工程質量和工作質量，從源頭上減少隱患，消除事故。

8、加強日常安全生產現場管理，從嚴、從細不留死角。每班都必須有一名礦領導帶班下井，對當班的安全生產管理工作全面負責，根據安全生產需要配齊特種作業人員、班組長。對于每一場所、每一工序、每一環節、每一崗位、每一設施設備進行認真的檢查和處理，確保安全生產的正常運轉。

9、抓好安全隱患排查排除治理工作，每周組織一次全礦安全質量大檢查，月終組織一次本月安全質量檢查驗收，對所檢查的隱患應按“五定原則”（定措施、定資金、定時間、定責任人、定驗收人）及時整改。把定期的安全檢查與不定期的安全抽查相結合，把對采、掘、機、運、通的全面檢查與不定期的單項抽查相結合，增強安全管理的緊迫感和責任感，通過監督檢查及時發現問題，解決問題，通過多種渠道、多種形式的檢查，加大檢查的頻率、廣度、深度和力度來達到消除隱患，預防事故的目的。

10、加大礦井安全投入，提升礦井抗災救災的能力。要想提高礦井安全水平，就要不斷依靠科技進步，采用新技術、新材料、新工藝、新設備。搞好煤礦安全，除了加強管理以外，裝備至關重要，是必要條件，先進的檢測、保護、儀器、儀表、設備，是保證煤礦搞好安全工作的重要物質保障，只有通過加大礦井安全投入，減少安全事故的發生，提升礦井抗災救災的能力，提高礦井的效益，從而保證煤礦安全生產的長治久安。

11、加強職工安全教育和培訓工作，提高從業人員的素質。縱觀各類事故，導致事故發生的因素歸納為三方面：一是人的不安全行為；二是物的不安全狀況；三是管理的缺陷。在這三個因素中，任何一項都離不開人，人的不安全行為需自我規范和靠人去控制，物的不安全狀況要靠人去改善，管理要靠人去執行。加之目前煤炭行業從業人員普遍存在文化程度低，安全意識淡薄，金錢意識較重，職工隊伍不穩定，俗話說“無知就會無畏”，在實際工作中就會經常出現違章作業的現象，這樣就為安全事故的發生埋下了導火索。因此，只有通過加強職工安全教育和培訓，提高職工隊伍的文化素質，增強職工的安全意識，杜絕“三違”現象的發生，使廣大職工轉變安全觀念，變要我安全為我要安全，才能從根本上保證礦井的安全生產。

三、只有認真堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，才能促進煤礦安全健康發展。

煤礦領導要時刻銘記隱患險于明火，防范勝于救災，安全責任重于泰山，牢固樹立職工生命高于一切的思想意識；只要始終堅持國家安全生產方針政策，堅持“關愛生命、安全發展”的科學理念和“管理、裝備、培訓”三并重的原則，以人為本，依法治礦，充分調動職工的積極性和創造性，就一定能夠搞好煤礦的現代化建設，確保煤礦安全生產，從而構建社會主義和諧礦井。

一切生產經營活動都必須把安全工作放在首位，這不僅是由煤礦生產的特殊性決定的，也是市場經濟條件下提高企業經濟效益和穩定發展的內在要求，正確認識安全與生產的關系，解決好安全與生產之間的矛盾，做到不安全不生產，要生產必須安全，對安全工作提高認識，安全本身就是煤礦的最大效益，只有認真堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，正確認識處理好安全與生產，安全與效益，安全與發展的關系，依靠科技進步，建立一套現代化的煤礦安全生產保障體系，才能促進煤礦安全健康發展。

金沙縣西洛鄉昌盛煤礦

2011-4-27

第三篇：淺談煤礦安全管理工作存在的問題及建議

淺談兼并重組煤礦安全管理工作存在的問題及建議

安全工作是煤礦生產的永恒主題，特別是由于煤礦工作的特殊性，安全尤其重要。我國煤礦企業在安全管理方面有許多比較成功的管理經驗，也經常推出一些新的舉措，國家對煤礦企業安全的監管力度也在逐漸加強。但是，我國煤礦事故不斷，零星事故不說，重大事故時有發生，給礦工家屬造成極大的痛苦，也給煤礦企業造成重大的經濟損失和極壞的社會影響及政治影響。尤其小煤礦過多過濫、非法違法現象嚴重、科技裝備水平低，專業技術人才短缺等問題，充分暴露了我國煤礦企業在安全管理方面還存在許多問題，每一起事故的發生，都是對安全管理工作成績的否定。著力關閉非法和不具備安全生產條件、不符合產業政策的小煤礦，開展煤炭資源整合、技術改造，讓有知識、有技術、有管理水平的大型企業骨干到小煤礦上從事安全生產管理、指導技術管理工作。把滯后、淘汰的設備及時更換，重新規劃布置正規采掘面、構筑通風設施。基礎管理逐步加強，推進了全國煤礦安全生產形勢的穩定好轉。目前，我國兼并重組煤礦企業在安全管理上還主要存在以下幾方面的問題。

一、地方領導及企業老板對安全的重視程度不夠，安全

投入少, 安全裝備不完善，隱患處理落實不力。一些地方煤礦企業的領導習慣性地認為，煤礦企業不出事故是不可能的，把煤礦事故習慣化、正常化，對該投入的安全設施裝備盡可能地減少到最低限度，甚至用于安全的資金也被挪作它用。

二、在安全宣傳方面，大張旗鼓，但只重形式，忽視效果。特別是一些地方小煤礦，雖然也經常開展一些安全牌版展、安全知識競賽、參觀安全教育等一系列活動，并行文制定了許多安全管理規章制度和考核辦法，可謂形式繁多，花樣疊出，雖然這些宣傳一時也起到了一定的教育和警示作用，但并沒有真正起到觸及人們心靈深處的根本作用。尤其是井下采掘一線的工人，絕大部分都是農民工，由于其自身文化素質低，加上煤礦企業對他們的安全培訓教育工作不到位，其安全技能和安全意識差，還不能完全適應煤礦安全工作的發展要求。造成宣傳和落實兩張皮，宣傳是管理者的事，干活是工人的事，安全精神落實到工作中的較少，習慣性違章仍然屢禁不止，工傷事故常有發生。即使身邊剛剛發生的血的教訓，仍不能對那些習慣性違章者起到警示作用。

三、安全管理考核獎懲辦法及規定，針對生產單位和責任人的較多，針對管理部門和管理者的較少，而且考核力度也較小。由于小煤礦專業技術人員極為短缺，煤礦條件艱

苦、工作辛苦、生活清苦，地方小煤礦幾乎沒有采礦、通風、地質測量等專業的煤炭院校畢業生到煤礦工作，煤礦專業技術人才已經嚴重短缺。安全管理人員文化程度低，素質差。安全管理人員少，安全監督檢查不力，隱患排查落實不到位，安全技術措施編制審批有漏洞等一些重大責任事故，在事后的追查處理過程中，負有不可推卸責任的管理部門和管理人員的責任沒有突現出來，其處理結果也與其應承擔的責任不符。另外，對事故責任單位主要領導的處理也因人而宜，沒有按有關規定和統一標準進行處理，伸縮性較大，不能夠真正起到事故處理應起到的效果。

四、反“三違”力度不夠,習慣性“三違”屢禁不止。煤礦常年反“三違”，可“三違”現象時時處處存在于煤礦生產全過程。反“三違”是安檢人員鐵定的責任和義務，有些單位為此還下達抓“三違”指標。可是，查到的“三違”與生產過程中存在的“三違”數量相比微乎其微。主要的原因是對“三違”人員處罰不當，一個“三違”人員各項直接和間接的處罰加在一起，相當于一個月的工資，“三違”人員承受不了。有些“好心”的安檢人員不愿去得罪人，“三違”人員為了減免處罰，總是直接或間接找人說情，從表面上看“三違”現象少了。

五、安全生產技術措施制訂檢查落實不力。許多小煤礦對

安全生產技術措施的重要性認識不到位，把安全技術措施作為開工通行證或者作為推卸事故責任的依據。有些小煤礦技術管理人員綜合素質低，安全技術措施編制和審批有漏洞。在實際生產過程中，操作規程簡單，成了掛在墻上應付檢查的擺式，作業規程和特殊的施工措施成了開工條，不執行或不嚴格執行措施成為很普遍的現象，施工人員往往憑經驗和主觀意識施工。施工項目時，口頭向施工人員講一講施工內容及過程。既無學習措施又沒有簽字。由于安檢人員對作業規程和操作規程不太熟悉，措施的貫徹落實執行情況又檢查不到位，在安全監督檢查上存在盲區，成為安全生產中的一個較大隱患。

六、煤礦從業人員尤其是小煤礦的從業人員安全素質技術水平還比較低，現場作業人員安全意識淡薄，還不能完全適應煤礦安全工作的發展要求。每發生一起事故，受教育較深刻的是事故中的受害者和事故責任者，其他人員總覺得事故離自己很遠，不能夠從別人的事故傷害中吸取教訓，總是憑經驗或感覺去干活，習慣性違章甚至連自己也意識不到。有的是為了省時省勁，趕進度，干活時就走捷徑，致各項措施和規定于不顧，盲目蠻干。

七、安全技術培訓流于形式，小煤礦管理人員的業務技術素質等有待進一步提高。因煤礦工作的特殊性，許多特殊崗

位需要經過培訓持證上崗，小煤礦管理人員、職工必須經過培訓才能上崗。但是，在實際管理過程中，往往安全技術培訓流于形式，有些把取證作為應付上級安全部門檢查的目的，甚至還因此出現了許多“培訓專業戶”，頂替單位領導或部分因故不能脫產培訓的人員進行培訓。即使培訓部門也把培訓作為取證的唯一目的，上課只講應試考題，完全把安全技術培訓的目的和意義扭曲了。

每一起事故的發生都是由多個事故因素在同一時間和空間共同作用的結果，既有其偶然性也有其必然性，要確保兼并重組礦井安全生產，就要想方設法消除每一個誘發事故的因素。針對兼并重組礦井在安全管理方面存在的問題，搞好煤礦安全工作的建議如下。

1、加強兼并重組礦井的安全管理，切實保障礦井的生產安全

切實加強對兼并重組、資源整合礦井的安全管理，切實加大投入，派出專業技術和管理人員，將安全、生產、技術、人員、考核等工作納入到主體企業的統一指標體系中去，不是只派人、資金到位就能解決問題，更重要的是能管住人，制定各種措施才能有效執行，做到令行禁止，切實通過資源整合、兼并重組，提高這些礦井的安全生產水平。

2、強化教育培訓，增強安全意識。針對兼并重組煤礦

從業人員素質較低的問題和煤礦工作環境的特殊性，領導干部和培訓部門要切實轉變觀念，充分認識到安全教育培訓工作的必要性和重要性，看清煤礦在安全技術培訓工作中存在的問題，堅決杜絕教育培訓走過程走形式，應付檢查的思想和現象，真正把煤礦職工作為第一牽掛的承諾落實到位，始終把煤礦安全放在各項管理工作的首位。通過多種途徑，采取多種方式，不斷提高煤礦干部職工的安全意識和專業技術水平，從根本上消除干煤礦工作不違章干不成和干煤礦就要死人的傳統思想觀念的束縛。經過教育培訓，也使煤礦生產作業人員和管理人員能夠學以致用，上標準崗，干標準活，把各項規章制度和安全技術措施落實到位，為煤礦的安全生產打下堅實的基礎。

加強對領導干部、管理人員和特殊崗位人員、一般人員的安全培訓，提高安全管理水平和安全生產技能。

3、加強安全生產宣傳教育，夯實企業安全生產基礎 以“關愛生命、安全發展”為主題，大力宣傳黨中央、國務院領導同志關于加強安全生產工作的重要指示精神，牢固樹立“安全發展”的科學理念，營造有利于加強安全生產、促進安全發展的社會氛圍。按照進一步完善形式、豐富內容、增強實效、突出效果的要求，開展豐富多彩、貼近生產、貼近生活的安全生產宣傳教育活動，營造安全生產的濃厚氛

圍，把安全工作扎根人心。可通過定期懸掛安全標語、口號、安全警句、舉辦安全黑板報展覽，組織安全活動、設立安全屏幕等形式，不間斷滾動播出上級一系列安全指示和本礦安全規章制度，從而營造出濃厚的安全氛圍，有力地增強職工自主保安意識。利用安全活動日、班前班后會、廣播等多種宣傳陣地和載體，加大安全宣傳力度。制定具有針對性的考核機制，對安全宣傳進行效果檢驗。

4、進一步完善安全管理規章制度，加強安全生產應急救援能力建設，建立完善對各類事故的預報、預警、預防和應急救援機制。并落實執行到位。在安全管理上既要務虛又要務實，既然出臺一項規章制度，就要認真貫徹執行，嚴格考核，不走過場，不擺架子，不虛張聲勢，真正為企業著想，為礦工著想，撲下身子，針對安全管理中存在的問題，創新管理模式，扎扎實實地把煤礦安全工作抓緊抓好抓出成效。尤其是在安全管理制度的落實上，要一絲不茍，不能以人性化管理和人情因素為借口疏于管理制度的落實。

5、煤礦整頓關閉效果顯著，產業結構漸趨合理 兼并重組煤礦把資源整合回來了,也把安全責任整合回來了。兼并重組礦井，正在以前所未有的力度和速度向前推進，并且取得了階段性的成果，兼并主體企業開始陸續接管被兼并企業的安全及生產，其實重中之重就是安全,有了安全

才可以談到一切,所以整合后的煤礦如何才能安全、高效投入生產，只有開展煤炭資源整合、技術改造，煤礦安全基礎管理逐步加強，產業結構漸趨合理，才能推進兼并重組礦井安全生產形勢的穩定好轉，促進煤礦安全生產。

6、加大反“三違”、查隱患力度，改進“三違”考核辦法，使全體干部職工充分認識到“三違”的嚴重危害性。除安檢人員外，所有有下井任務的管理人員，特別是礦級領導，也要抓“三違”，造成一種聲勢，形成一種風氣，定為一種制度，把抓“三違”完成情況作為績效考核中的一項。在對“三違”人員考核時，不只要其丟票子、丟位子，更要其丟面子，使“三違”現象無立足之地。建立責任連帶追究制度。為避免管理人員下井走馬觀花、為完成下井次數而下井的不良現象，礦應該建立責任連帶追究制度。凡井下工作地點出現重大安全隱患或事故，要追究當天或當班到過這些地方的管理人員和安全監督檢查人員的監督檢查不力的責任。

7、加大安全投入，優化系統、提升裝備、改善條件。廣泛推廣應用新技術新工藝，真正把安全專項資金用到安全管理方面最需要的地方，切實解決制約煤礦安全生產的問題。比如，增加煤礦井下人員定位系統、井下“六大避險系統”等的建設，以及完善調度裝備、安全生產監測監控等設備，必需的安全設施設備的投入與使用必須按要求和規定落實

到位。

業有限公司

日

汝州市瑞平朝陽煤

0一一年八月二十六

二

第四篇：試述煤礦安全管理工作的不足和建議

1、試述你對煤礦安全生產管理工作的意見和建議

答：煤礦安全生產涉及到方方面面，物的不安全狀態;人的不安全行為;環境的不安全因素;以及管理上的缺陷是影響煤礦安全生產的四大因素，只要其中一個環節斷鏈，隨時都有可能發生事故。安全管理是一項基礎工作，需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵，并在生產實際中層層落實安全生產責任制，狠抓職工教育和隊伍素質建設，筑起了礦井安全生產的厚重屏障，有效地提升職工隊伍素質，才能確保礦井的安全生產。下面我就如何抓好煤礦安全生產管理工作簡要談談自己的看法和建議：

一、目前煤礦存在不足和缺陷

1、煤礦作為一個特殊行業，生產條件差，工作場所處于不斷的變化之中，自然災害和生產事故的危險源始終影響和制約著煤礦的安全生產。

2、煤礦屬高危行業，苦、臟、累是煤礦工作的特點，大部分有文化素質的人員都不愿到煤礦工作，在煤礦工作的工人大多是沒有文化素質的人員，因此，普遍煤礦職工隊伍整體素質偏低，嚴重制約著煤礦安全生產。

二、下面我就該問題簡要談談自己的幾點建議：

1、進一步提高煤礦安全生產的認識，牢固樹立安全第一的思想。煤礦安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系改革發展和社會穩定大局。因此，做好煤礦安全生產工作必須牢固樹立安全第一的思想，從安全生產的投入、現場管理、教育培訓等各個方面入手，努力提高煤礦安全管理水平和職工素質，真正做到生產安全，減少傷亡事故的發生。

2、堅決貫徹國家各項安全生產法律法規及行業標準，努力提高煤礦安全生產水平。因此要嚴格按照國家相關法律法規及行業標準的要求，進一步加大安全投入，全面改善煤礦的軟、硬件設施，特別是在采掘、一通三防、機電運輸、防治水設備設施等方面要進一步加大投入，這樣才能保障煤礦安全基礎。

3、嚴格落實制度，加強安全檢查，降低傷亡事故的發生。作為煤礦安全管理人員更要抓好日常安全生產的檢查，必須隨時對井上下采、掘、機、運、通、地測防治水等各個系統安全運行進行檢查，查找存在不安全隱患，切實把隱患消滅在萌芽狀態，這樣才能有效減少安全事故的發生。

4、強化落實責任，做到事事有人管。責任是推動各項規章制度和任務落實的尚方寶劍，如果沒有把責任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從區隊、班組到個人，都權責清晰、責任明確。

5、狠抓安全培訓，努力提高煤礦管理人員和從業人員的安全意識和安全生產素質。當前從煤礦安全生產存在的問題來看，主要表現為煤礦的管理人員和從業人員安全知識 潰乏，在具體的安全生產管理中失誤較多而導致煤礦安全事故發生，為此，必須全方位加強煤礦安全教育培訓，切實提高煤礦從業人員的素質和安全意識，這才能保障煤礦安全生產。

不能夠根據煤礦的實際情況做出具體的、科學的安排部署。而從業人員自身素質較低，自我防護意識較差，“三違” 現象嚴重。這方面問題尤其在一些鄉鎮、私營煤礦較為突出，這也是造成一些鄉 鎮、私營小煤礦事故頻發的重要原因。為此做好企業管理人員和從業人員的安全 培訓顯得尤為重要。一是監管監察及行管部門要依法加強對煤礦企業的主要負責 人和安全管理人員及特種作業人員的培訓工作，加強對有關煤礦安全生產等方面 法律法規及標準的宣傳教育，使取得資格和實際管理水平形成統一，真正提高煤 礦管理人員的安全管理水平，滿足煤礦企業安全生產的需要;二是煤礦企業自身 要加強全員的培訓、教育，特別是要針對煤礦自身的實際情況按照安全規程、技 術操作規程和作業規程逐條逐款培訓到位。真正使工人既熟悉井下開拓布局情 況，又真正能夠做到遵章守紀，不違規操作，確保生產安全，從而降低傷亡事故 的發生。總之，煤礦安全生產是一個系統工作。必須從安全意識、安全基礎、安全制 度、安全管理、人員素質等多個方面入手，全面提高，全面發展;必須集政府、監管監察部門、煤礦企業和社會各方面形成合力，齊心合力，齊抓共管才能不斷 促進煤礦企業的安全發展，使我國的安全生產形勢穩步提高。

并將檢查的隱患治理、獎罰落實到人，對重大隱患 及時上報，做好跟蹤治理落實。另一方面監管監察部門及一些管理部門要加強對 煤礦的日常安全檢查，重點檢查企業的采掘作業規程是否合理、通風設備設施是 否完善、井下現場管理人員是否到位、特種作業人員是否配齊配足、各項規章制 度是否建立和完善、安全生產預案是否制定、井下的開采布局是否合理。發現問 題及時糾正，對重大隱患由專人負責跟蹤整改落實，確保隱患整改及時，從而促 進煤礦安全生產水平的提高。

要徹底扭轉事故多發 狀況，塑造煤炭企業良好形象，并最終達到消除事故和職業危害，實現本質安全 和可持續發展，就需要繼續提高對煤礦安全生產的認識，始終把安全放在一切工 作的首位。嚴格貫徹落實國家有關法律法規政策，落實企業主體責任，全面提高 職工素質，(一)、轉變觀念，做到事事有安排 工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在煤礦安全生產工作中，管理干部必須認 識到位，轉變觀念，開闊視野，認識不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立安全 生產的信心和決心。管理干部要做到靠前指揮、深入現場，深化、細化管理，養成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，要經常深入現場、深入井下，嚴密控制 各個生產環節，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都 要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。(二)、完善制度，做到事事有標準 煤礦管理制度是煤礦員工在生產經營活動中共同遵守的規定和準則，如果沒有統一的規 范性的管理制度，煤礦就不可能正常運行;因此，要保證煤礦的規范化和精細化運作，必須 從完善、細化規章制度和工作標準入手，建立一整套包括組織機構設計、職能分工、崗位職 責說明、工作流程以及各個專業的工作標準和管理制度，員工才能做到有章可循有規可守。同時要確保編制的制度和標準是規范的。實施過程是規范的，只有這樣，才能保證整個管理 制度體系的整體運作是規范的。因此，建立各項制度和標準，必須深入研究、仔細推敲、認 真琢磨，盡量細化，符合煤礦科學原理，避免管理漏洞，具有可操作性。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規合理的制度體系并形成制度和標準可以執行、能夠執行、容 易執行、自覺執行的環境和條件，確保制度和標準能夠規范員工的每一個行為，具有真正的 規范性和執行效力。(三)、強化責任，做到事事有人管 責任是推動各項規章制度和任務落實的尚方寶劍，如果沒有把責任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完 成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗 位都有責任、各項工作層層分解，實現從區隊、班組到個人，都權責清晰、責任明確。要本 著誰主管誰負責的原則，建立領導干部第一責任人制度，要求領導干部必須做出表率，自覺 履行自身職責，才能起到示范、督促作用。同時，按照一級對一級負責的原則，在日常工作 中，建立層層負責的責任制，在臨時工作中，指定負責人，賦予其一定的職責，并加強監督 檢查和責任追究。對不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據規定，進行責任追究，做 到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。(四)、嚴格獎懲，做到事事有考核 要通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理。在考核過程中，本著 有利于推進工作，有利于調動積極性的原則，嚴格加以考核。一是考核要具有層次性，一級 考核一級;二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經營管理到安全生產，都 要進行考核;三是考核要做到嚴字當頭、鐵面無私、嚴格9 7 3 1 2 4 8 : 來源:湖北安全生 產信息網 標準，領導干部和工作責任人要以身作則，帶頭執行;四是考核要真實有效，一切從實際出 發，查實情、說實話、辦實事、做到數據準確、過程真實、結果可靠，被考核者信服。五是 要根據考核結果，嚴格獎懲兌現。考核結果是檢驗工作成效、激勵個人進步的有利武器，通 過獎勵，對于工作優異的給予肯定和表揚，促其繼續保持和發揚光大，對于工作消極、成績 較差的給予否定和批評，促其消除過錯、整改提高。總之，煤炭企業的安全工作不僅是一項建設工程，更是一項需常抓不懈的長期性工作。要從真正意義上實現安全生產，杜絕各類事故的發生，還有待于我們各級領導干部和全體職 工群眾一定要高度警覺，牢固樹立“以人為本，安全第一”的理念，求真務實，真抓實干，防 驕、防躁、防飄浮，確保安全生產，保持安全生產的總體平穩態勢，堅持不懈地去總結、探 索，為集團公司全年各項任務的全面完成奠定可靠的基礎，為煤炭企業的安全生產和經濟繁 榮提供強大的保障。關于加強煤礦安全生產工作的幾點看法 ‘ 煤礦作為一個特殊行業，生產條件差，工作場所處于不斷的變化之中，自然災 害和生產事故的危險源始終影響和制約著煤礦的安全生產。要徹底扭轉事故多發 狀況，塑造煤炭企業良好形象，并最終達到消除事故和職業危害，實現本質安全 和可持續發展，就需要繼續提高對煤礦安全生產的認識，始終把安全放在一切工 作的首位。嚴格貫徹落實國家有關法律法規政策，落實企業主體責任，全面提高 職工素質，下面，我就該問題談談自己的看法。

一、進一步提高煤礦安全生產的認識，牢固樹立安全第一的思想。煤礦安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系改革發展和社會穩定大 局。搞好煤礦安全生產工作，切實保障人民群眾的生命財產安全，體現了最廣大 人民群眾的根本利益，反映了先進生產力的發展要求和先進文化的前進方向。做 好安全生產工作是全面建設小康社會、統籌經濟社會全面發展的重要內容，是實 施可持續發展戰略的組成部分，是政府及各級監管監察部門履行社會管理職能的 基本要求。安全生產是一項長期艱巨的任務，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰、麻痹、僥幸心理，從全面貫徹落實“三個代表”重要思想，以科學發展觀統領安 全生產工作全局，從以人為本、切實維護人民群眾生命財產安全的高度，充分認 識加強煤礦安全生產工作的重要意義和現實緊迫性，動員全社會力量，齊抓共管，全力推進。特別是各煤礦企業要牢固樹立安全第一的思想，從安全生產的投入、現場管理、教育培訓等各個方面入手，努力提高企業安全管理水平和員工素質，真正做到生產安全，減少傷亡事故的發生。

四、狠抓安全培訓，努力提高企業管理人員和從業人員的安全意識和安全生 產素質。當前從煤礦安全生產存在的問題來看，主要表現為企業的管理人員安全知識 潰乏，在具體的安全生產管理中失誤較多，不能夠根據煤礦的實際情況做出具體 的、科學的安排部署。而從業人員自身素質較低，自我防護意識較差，“三違” 現象嚴重。這方面問題尤其在一些鄉鎮、私營煤礦較為突出，這也是造成一些鄉 鎮、私營小煤礦事故頻發的重要原因。為此做好企業管理人員和從業人員的安全 培訓顯得尤為重要。一是監管監察及行管部門要依法加強對煤礦企業的主要負責 人和安全管理人員及特種作業人員的培訓工作，加強對有關煤礦安全生產等方面 法律法規及標準的宣傳教育，使取得資格和實際管理水平形成統一，真正提高煤 礦管理人員的安全管理水平，滿足煤礦企業安全生產的需要;二是煤礦企業自身 要加強全員的培訓、教育，特別是要針對煤礦自身的實際情況按照安全規程、技 術操作規程和作業規程逐條逐款培訓到位。真正使工人既熟悉井下開拓布局情 況，又真正能夠做到遵章守紀，不違規操作，確保生產安全，從而降低傷亡事故 的發生。總之，煤礦安全生產是一個系統工作。必須從安全意識、安全基礎、安全制 度、安全管理、人員素質等多個方面入手，全面提高，全面發展;必須集政府、監管監察部門、煤礦企業和社會各方面形成合力，齊心合力，齊抓共管才能不斷 促進煤礦企業的安全發展，使我國的安全生產形勢穩步提高。

第五篇：淺析煤礦安全生產管理工作

淺析煤礦安全生產管理工作

內容提示：作為一個煤礦生產管理者，怎樣合理并有效的拿出一套有目的性的管理思路，既提高職工的安全意識，又提高生產過程中的安全系數，如何最大限度的解決煤礦生產過程中的安全問題，提高生產效率，加強煤礦安全生產管理的合理性。

關鍵詞：煤礦安全管理管理者管理制度管理理念管理的目的 目前央視正播出了有關“你幸福嗎”的系列調查活動，可我想說作為我們礦工，安全就是最大的幸福。如果沒有了安全，何談幸福。那么，作為一個管理者又該如何有效地保證安全，實現工人們的幸福呢。怎樣才能在管理上更好的實現安全生產。對此,對結合個人的多年的管理經驗，談一談個人對安全管理的做法。

一、樹立以人為本的教育理念

把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，充分利用周一安全活動日，周五業務學習日系統學習了《安全生產法》、《煤礦操作規程》、《安全質量標準化標準》等多項安全法律法規。在抓職工教育培訓上，我們還堅持突出重點，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實。在以往的安全教育大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，“于細微之處見真情”。如采取為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；真正使他們認識到如何安全、怎樣安全。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎。

二、安全生產需要嚴謹的態度

千里長堤，潰之蟻穴！警惕與安全共存，麻痹與事故相連！作為每名井下作業的礦工，都要時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立“安全第一”的思想。煤礦工作由于特殊的作業環境，必然產生諸多的不安全因素，我們要保證安全就必須端正態度，始終把安全放在第一位，不能有絲毫的僥幸心理。安全生產是一項細致的工作，生產中的每個環節、每道工序都應小心翼翼，謹慎從事，不能有絲毫“膽大”馬虎。任何無知的膽大，無謀的勇敢，無常識的松懈，都是對生命的漠視，都是對規章制度的踐踏，都將導致悲劇的發生。所以說，要保證安全，我們每名礦工對安全的認識態度至關重要。怎樣才能提高職工的安全意識的建設。

三、安全管理要注意細節

細致入微，體現的是一種安全意識和認真敬業的工作精神。因為細致入微，工作中才會處處考慮到安全，才會時時防止事故的發生，使事故消滅在萌芽之中。因為細致入微，工作才能做到一絲不茍，不給安全隱患留下絲毫漏洞。有了這種細致入微，就會時時給自己敲警鐘，把安全二字深深地烙在心上。有了這種細致入微，就會時時刻刻繃緊安全這根弦防止事故的發生。

安全工作中的謹小慎微并不代表著不敢放手去做，而是讓自己工作細致不造成設備的損失、生命的斷章。安全工作中的謹小慎微是讓你在工作中嚴格遵守各種規章制度，嚴格做到“精確復制”。只有謹小慎微，工作才能安分守己，循規蹈矩；只有謹小慎微，工作才能踏踏實實，認認真真；只有謹小慎微，才能強化安全意識，增強責任心；只有謹小慎微，安全才能有保障，生命才會更美麗。在安全生產工作中，細致入微和謹小慎微不僅要成為管理者的意識，也應成為全體員工的共識。只有人人事事都細致入微、謹小慎微，才能使安全生產時時做好防范，才能使安全工作不受事故的威脅。

工作節奏“不亂、不停、不慢”。“不亂”——掌握工作的超前性和可控性。任何工作不是隨機安排，都經過現場調研，反復思考論證，什么時間干，干多少，怎么干，都心中有數，在游刃有余中做到盡善盡美。

四、安全需要嚴格的制度

沒有規矩不成方圓。現在有些人不照章辦事，自已管不好自已，必須用制度來約束他們的行為。“禍起于細微，疾患于所忽”，要做到防微杜漸，不出任何事故，必須控制人的不安全行為。實現安全預控，就只有加強制度建設，用制度要求人，用規程指導人，從而實現安全生產。建立健全各種規章制度，明確各級人員的責任和義務，讓各級執行者明白什么是對的、什么是錯的，做到以法治企。在安全生產管理中，要推行超前控制，做到預防為主，關口前移，樹立“違章就是事故”的觀念。為此，必須一級對一級負責，一級抓一級，重點抓好落實，實現安全預控。

我們必須充分認識到安全生產無小事，安全生產工作必須堅持常抓不懈，只有這樣我們才能真正抓好落實，才能使得我們的安全生產管理體系得以健康運作，確保實現安全生產。抓落實還要嚴格執法，落實獎罰辦法，對發現事故隱患的進行獎勵，對習慣性違章、違紀和不安全行為，進行處罰，真正起到警示作用，從而提高遵章守紀的自覺性。

五、樹立正確的安全理念

追求健康是人皆有之的基本需求，但為什么還存在“三違”現象屢禁不止的情況呢？關鍵問題就是沒有樹立正確的安全理念！比如說，少數煤礦管理者為追求利潤最大化，在安全管理的行為導向上，迫使或誘發本單位職工拼任務、拼體力，違章冒險蠻干；再比如，“我要安全”本來應是職工的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標??錯誤觀念不破除，正確安全理念不樹立，安全文化建設就是竹籃打水。堅持理念先導。心態安全是安全建設的基礎和前提，最能體現人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態安全，才會有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。

六 “安全”管理的目的安全是一種幸福，幸福是一種美好狀態。同時，安全也是一把雙刃劍，你遵守它的規則，他就會保護你，違背它的規則，你就會付出血的代價。安全生產是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫。比如“安全生產、預防為主，安全第一、以人為本”等等，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過于把慎密的思想落實到嚴謹的行為中，謹于思慎于行，才是我們搞好安全管理工作極為需要的。安全，不管是對一個家庭、一個企業還是一個人來說，它都是一個最沉重、最敏銳、最值得人深思的話題。因為，它不僅關系到一個家庭的幸福、一個企業持久發展、磅礴壯大，而且與我們每個人的利益都息息相關。血與淚的教訓實在太多了，歸根接地它的主要原因就是我們忽視了工作和生活中的細節，也就是說一切安全事故的隱患都是由于我們對工作的不負責任所造成的。安全不可忽視，不重視安全，必然要為此付出殘重的代價。

總之，煤礦安全生產管理工作是一項動態的管理工作，一項需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產，堅持“安全第一、生產第二”的操作原則，抓安全促生產使企業獲得最大的政治、經濟效益，我們的煤礦企業才能達到少出事故和不出重特大事故的目標，達到真正的安全生產。