第一篇：淺談如何搞好煤礦安全管理工作

我為安全建言獻策文稿

淺談如何搞好煤礦安全管理工作

安全是煤礦生產永恒的主題，是一項長期而艱巨的工作。人類在與煤礦自然作斗爭的活動中，隨時處在水、火、瓦斯煤塵爆炸、頂板、沖擊地壓、觸電、運輸等危險因素中，因此在生產中必須牢固樹立人是最寶貴的思想和“生命至上，安全為天”的理念，保護職工的生命與健康，防止人身傷害﹑職業危害和財產損失。現就搞好煤礦安全工作談幾點看法：

一、突出重點抓隱患

對每一起事故的發生進行認真分析都會得出一個相似的結論：“違章加巧合”，這個巧合就是存在的隱患。隱患指生產過程中存在的不安全因素和薄弱環節，意味著險兆和事故。按照發生事故的的多米諾骨牌原理，傷亡事故由下列五個因素按順序發展的結果，即：人的因素、按人的意志所進行的動作；潛在的危險（隱患）；發生事故；造成傷害。這五個因素中排除隱患這一要素，就不會發生事故造成傷害。為了防止這一事故發生，重要的是排除隱患。在現實工作中，我們根據實際情況開展以下三個方面的工作：首先有針對性的根據各項工作進程及聯系，抓好隱患或盡可能降低造成的傷害。其次有預見性的采取安全技術措施及時排除可能產生的隱患。煤礦企業的各項活動、各道工序、各個環節、各個崗位，都必須有相應的安全措施，都必須在措施的指導和約束下進行。措施不僅要符合有關安全規程，做到科學規范，還要結合實際，充分考慮人、機、環境中可能存在的各種不確定因素，增強針對性、可操作性。措施必須不折不扣地執行，因條件變化確需調整，必須上報審批和確保每項安全措施落實到位。第三，分階段抓好隱患處理工作，根據季節變化及自然規律，夏季抓好防水、防汛、防雷電，冬春季抓好瓦斯煤塵、火災及防凍等。

二、兌現標準抓管理

質量是煤礦的命根子，標準是衡量事物的準則，管理是企業的永恒的主題。只有嚴格兌現《煤礦質量標準化標準》，嚴格按照“三大規程和質量標準化標準”作業才能實現煤礦企業的長治久安。但由于多年來煤礦安全欠帳多，要全面實現質量標準化暫時還有困難。一方面從實際出發按照“木桶理論”，加長短木板來實現少花錢多辦事；另一方面加大質量標準化的學習和資金的投入，使廣大職工做到“上標準崗、干標準活、做放心人”，從而確保每一工程動態達標。

三、分清層次抓培訓

安全管理的層次性是非常清晰的，注重和理順安全管理的層次性有利于明確職責，發揮各種積極性，保證企業安全管理有序﹑正常的進行。煤礦企業人員組成可分為四個層次：一是決策層，是以集團公司領導班子為首的一班人。二是管理層，是以礦長為首的一班人。三是執行層，也就是區隊管理干部，執行層人員的素質決定和制約著執行能力和水平，是關系到管理層對安全生產所下的一系列指令指示能否得到貫徹和落實的主要環節。由于目前現在區隊干部一部分未接受過系統的教育，存在文化水平普遍較低、知識結構不合理、管理粗放的問題。四是落實層，也叫作業層。由于煤炭行業現如今運行形勢嚴峻，勞動報酬偏低和危險性大，留人難，較高素質的職工數量逐年下降。較多職工文化水平低，技術素質差，因而難以接受安全技術知識，帶來了安全意識淡薄，從而造成對安全規章制度及安全技術知識了解掌握很少，自主保安能力較差。因此必須分層次對人員進行培訓，對執行層和落實層人員必須采取脫產半脫產和長短班培訓的辦法，來加強對“一法三規程”的學習，提高遵章守規意識和安全素質，并把安全技術理論和崗位操作實踐知識培訓有機結合起來，側重實用技術和實際操作，突出實用效果。對決策層和管理層的人員要下功夫搞好重大事故案例，重大災情防范和井下災變時如何逃生模擬演練教育，從根本上提高素質。

四、全員管理、群防群治

安全生產是一項綜合性﹑群眾性的工作，必須堅持群眾路線，貫徹專業管理和群眾管理﹑民主監督相結合的原則，做到安全生產大家管理，人人重視，互相監督，制止“三違”消除隱患。通過對發生事故的心理狀態進行調查，可以得知有以下幾種心態在作怪：1認為自己有經驗，自恃作業絕對安全；

2、雖然感到有危險，但認為不要緊而繼續作業；

3、實際已有危險但麻痹未發覺當時有危險；

4、沒有考慮安全或危險而盲目作業；

5、由于作業單調打不起精神，單憑過去經驗進行作業。針對上述“不在乎、不甩乎、不理乎”和冒險蠻干的思想，必須按照“鲇魚效應”理論，調動一切可以調動的因素，使全體人員都參與抓安全工作，采取黨政工團齊抓共管和充分發揮“六條線”的作用，使“三違”現象無處身，隱患可及時被發現并排除。

五、利益驅動、責任追究

嚴格實行崗位目標管理，對“三違”行為進行重罰，并追究領導責任；實行風險抵押金制度，通過目標管理，落實目標責任，做到“千斤重擔有人挑，人人肩上有指標”。同時利用經濟杠桿驅動，把安全質量同經濟利益掛鉤，使全體作業人員及干部的行為與工作成果都和安全質量聯系在一起，提高職工干標準活，上標準崗意識。從提高質量入手把好安全關，同時對于造成事故的責任者，堅持“四不放過”的原則，從嚴從重，深入追究，一追到底，從而警示教育大多數人切實增強安全責任意識，真正吸取教訓，做到舉一反三。同時，不僅對事故要進行責任追究，對發現的隱患也要進行責任追究；不僅人身傷亡要進行責任追究，對財產損失責任也要進行責任追究。還要看到，事故的發生，往往是多種因素共同作用的結果。責任追究不能就事故論事故，必須綜合分析，劃清責任，全面追究，不僅要追究事故主體責任，還要追究措施執行不力、現場管理不到位的責任，追究干部作風浮漂、帶班不到位的責任，追究業務保安和監管不到位的責任。

六、落實“五個到位”

“五個到位”是指措施落實到位、現場管理到位、干部帶班到位、監督檢查到位、責任追究到位。措施是實現安全生產的基礎和前提，沒有措施就沒有安全；現場是各種生產要素的集合，是安全措施落實的歸宿；生產作業在現場，隱患存在于現場，事故發生于現場，安全工作的關鍵就是現場；干部帶班到位，是轉變干部作風的需要，也是加強現場管理的需要；監督檢查作為促進安全措施落實的有效形式和重要手段，目的在于及時發現、整改、消除隱患；責任追究是解決“嚴不起來，落實不下去”棚架問題，是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。

總之，煤礦生產活動中要牢固樹立人是最寶貴的思想，樹立“安全第一、預防為主”的思想，把保護職工生命和身體健康作為第一位的工作來抓，安全生產工作只有起點，沒有終點，我們不能有一絲一毫放松，必須對全員、全過程、全方位自覺抓、長期抓、超前抓、反復抓，努力實現企業的長治久安。

第二篇：淺談如何搞好煤礦安全管理工作

摘要： 文章通過煤礦安全管理中抓隱患、抓管理、抓培訓、群防群治、利益驅動、責任追究、落實“五個到位”的論述對新形勢下搞好煤礦安全工作的注意事項進行了探討。

安全是煤礦生產永恒的主題，是一項長期而艱巨的工作。人類在與煤礦自然作斗爭的活動中，隨時處在水、火、瓦斯煤塵爆炸、頂板、沖擊地壓、觸電、運輸等危險因素中，因此在生產中必須牢固樹立人是最寶貴的思想和“生命至上，安全為天”的理念，保護職工的生命與健康，防止人身傷害﹑職業危害和財產損失。目前隨著礦井開采深度的增加，瓦斯含量逐漸增大，地熱、沖擊地壓等自然災害日益突出，并呈現出多種災害共同作用的新趨勢，煤礦重大事故時有發生。現就搞好煤礦安全工作談幾點看法：

一、突出重點抓隱患

對每一起事故的發生進行認真分析都會得出一個相似的結論：“違章加巧合”，這個巧合就是存在的隱患。隱患指生產過程中存在的不安全因素和薄弱環節，意味著險兆和事故。按照發生事故的的多米諾骨牌原理，傷亡事故由下列五個因素按順序發展的結果，即：人的因素、按人的意志所進行的動作；潛在的危險（隱患）；發生事故；造成傷害。這五個因素中排除隱患這一要素，就不會發生事故造成傷害。為了防止這一事故發生，重要的是排除隱患。

在現實工作中，我們根據實際情況開展以下三個方面的工作：首先有針對性的根據各項工作進程及聯系，抓好隱患或盡可能降低造成的傷害。其次有預見性的采取安全技術措施及時排除可能產生的隱患。煤礦企業的各項活動、各道工序、各個環節、各個崗位，都必須有相應的安全措施，都必須在措施的指導和約束下進行。措施不僅要符合有關安全規程，做到科學規范，還要結合實際，充分考慮人、機、環境中可能存在的各種不確定因素，增強針對性、可操作性。措施必須不折不扣地執行，因條件變化確需調整，必須上報審批和確保每項安全措施落實到位。第三，分階段抓好隱患處理工作，根據季節變化及自然規律，夏季抓好防水、防汛、防雷電，冬春季抓好瓦斯煤塵、火災及防凍等。

二、兌現標準抓管理

質量是煤礦的命根子，標準是衡量事物的準則，管理是企業的永恒的主題。只有嚴格兌現《煤礦質量標準化標準》，嚴格按照“三大規程和質量標準化標準”作業才能實現煤礦企業的長治久安。但由于多年來煤礦安全欠帳多，要全面實現質量標準化暫時還有困難。一方面從實際出發按照“木桶理論”，加長短木板來實現少花錢多辦事；另一方面加大質量標準化的學習和資金的投入，使廣大職工做到“上標準崗、干標準活、做放心人”，從而確保每一工程動態達標。

三、分清層次抓培訓

安全管理的層次性是非常清晰的，注重和理順安全管理的層次性有利于明確職責，發揮各種積極性，保證企業安全管理有序﹑正常的進行。煤礦企業人員組成可分為四個層次：一是決策層，是以集團公司領導班子為首的一班人。二是管理層，是以礦長為首的一班人，如果單靠礦長個人的智慧和才能很難抓好安全，只有調動礦級班子成員的共同智慧，才能管好安全。三是執行層，也就是區隊管理干部，執行層人員的素質決定和制約著執行能力和水平，是關系到管理層對安全生產所下的一系列指令指示能否得到貫徹和落實的主要環節。由于目前現在區隊干部一部分未接受過系統的教育，存在文化水平普遍較低、知識結構不合理、管理粗放的問題。四是落實層，也叫作業層。由于煤炭行業工資水平偏低和危險性大，留人難，較高

素質的工人數量逐年下降，現在工人文化水平低，技術素質差，因而難以接受安全技術知識，帶來了安全意識淡薄，從而造成對安全規章制度及安全技術知識了解掌握很少，自主保安能力較差。因此必須分層次對人員進行培訓，對執行層和落實層人員必須采取脫產半脫產和長短班培訓的辦法，來加強對“一法三規程”的學習，提高遵章守規意識和安全素質，并把安全技術理論和崗位操作實踐知識培訓有機結合起來，側重實用技術和實際操作，突出實用效果。對決策層和管理層的人員要下功夫搞好重大事故案例，重大災情防范和井下災變時如何逃生模擬演練教育，從根本上提高素質。

四、全員管理、群防群治

安全生產是一項綜合性﹑群眾性的工作，必須堅持群眾路線，貫徹專業管理和群眾管理﹑民主監督相結合的原則，做到安全生產大家管理，人人重視，互相監督，制止“三違”消除隱患。通過對發生事故的心理狀態進行調查，可以得知有以下幾種心態在作怪：1認為自己有經驗，自恃作業絕對安全；

2、雖然感到有危險，但認為不要緊而繼續作業；

3、實際已有危險但麻痹未發覺當時有危險；

4、沒有考慮安全或危險而盲目作業；

5、由于作業單調打不起精神，單憑過去經驗進行作業。針對上述“不在乎、不甩乎、不理乎”和冒險蠻干的思想，必須按照“鲇魚效應”理論，調動一切可以調動的因素，使全體人員都參與抓安全工作，采取黨政工團齊抓共管和充分發揮“六條線”的作用，使“三違”現象無處身，隱患可及時被發現并排除。

五、利益驅動、責任追究

嚴格實行崗位目標管理，對“三違”行為進行重罰，并追究領導責任；實行風險抵押金制度，通過目標管理，落實目標責任，做到“千斤重擔有人挑，人人肩上有指標”。同時利用經濟杠桿驅動，把安全質量同經濟利益掛鉤，使全體作業人員及干部的行為與工作成果都和安全質量聯系在一起，提高職工干標準活，上標準崗意識。從提高質量入手把好安全關，同時對于造成事故的責任者，堅持“四不放過”的原則，從嚴從重，深入追究，一追到底，從而警示教育大多數人切實增強安全責任意識，真正吸取教訓，做到舉一反三。同時，不僅對事故要進行責任追究，對發現的隱患也要進行責任追究；不僅人身傷亡要進行責任追究，對財產損失責任也要進行責任追究。還要看到，事故的發生，往往是多種因素共同作用的結果。責任追究不能就事故論事故，必須綜合分析，劃清責任，全面追究，不僅要追究事故主體責任，還要追究措施執行不力、現場管理不到位的責任，追究干部作風浮漂、帶班不到位的責任，追究業務保安和監管不到位的責任。

六、落實“五個到位”

“五個到位”是指措施落實到位、現場管理到位、干部帶班到位、監督檢查到位、責任追究到位。措施是實現安全生產的基礎和前提，沒有措施就沒有安全；現場是各種生產要素的集合，是安全措施落實的歸宿；生產作業在現場，隱患存在于現場，事故發生于現場，安全工作的關鍵就是現場；干部帶班到位，是轉變干部作風的需要，也是加強現場管理的需要；監督檢查作為促進安全措施落實的有效形式和重要手段，目的在于及時發現、整改、消除隱患；責任追究是解決“嚴不起來，落實不下去”棚架問題，是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。

總之，煤礦生產活動中要牢固樹立人是最寶貴的思想，樹立“安全第一、預防為主”的思想，把保護職工生命和身體健康作為第一位的工作來抓。安全生產工作只有起點，沒有終點，我們不能有一絲一毫放松。必須對全員、全過程、全方位自覺抓、長期抓、超前抓、反復抓，努力實現企業的長治久安。

第三篇：淺談如何搞好煤礦安全管理工作論文

認清當前形勢 認真做好安全管理工作

鑫珠春公司：XXX

煤礦是一種特殊行業，在其循環往復的運作過程中，隨時處在水、火、瓦斯煤塵爆炸、頂板、沖擊地壓、觸電、運輸等危險因素中。因此，作為一名掘進區區長，在實際生產工作中要始終以“生命至高無上，安全生產第一”為最高信條，保護職工的生命與健康，防止人身傷害﹑職業危害和財產損失。面對當前復雜嚴峻的宏觀經濟形勢，凝心聚力做好安全生產和改革發展等各項工作事關重大。所以，在安全生產管理中應從以下幾個方面去積極開展工作。

一、嚴格執行各項安全生產管理制度。

煤礦安全生產責任制度是煤礦企業安全生產管理者落實黨的安全第一的方針和有關煤礦法律法規的責任制度，是企業的一項最基本的責任制度和所有安全管理制度的核心，它的建立健全和考核落實，使黨的安全生產方針和有關煤礦法律法規在現場得到落實。河南煤業化工?2012?1號文件指出：“以深化“012345”主動安全預防型安全管理模式為落實載體，用強化責任落實和嚴格責任追究提高安全自治管理水平，用深化“雙基”建設和強化隱患排查治理構建安全長效機制。”要嚴格責任追究和考核，促使區隊每個管理人員增強責任心，使區隊管轄范圍內的安全工作達到標準要求，實現安全生產。

二、加強安全教育，做好細致工作

煤礦是一個特殊行業，井下條件千變萬化，要教育每個職工時刻保持清醒的頭腦，緊繃安全這根弦絕非朝夕之功。在工作過程中，要及時對職工的思想情況摸真、摸全、摸深，對他們的思想疙瘩或疑慮要摸準、摸透、摸清。針對區隊當前人員構成復雜，且技術、經驗、年齡構成、文化程度等均差異也較大，又是半煤半巖裸體巷道掘進，技術要求比其他掘進生產方式要求要高，每天都面臨著水大的諸多困難。在這種情況下，只有把安全管理功夫下在平時，抓在細微，必須做到心細、眼明、腿快、嘴勤，深入各班組和生產一線去，了解現場實際，找準思想引導的“中樞”，有的放矢。要切實弄清職工究竟在想什么、盼什么，只有真正將情況摸清摸準了，才能從根本上促進安全生產。

三、堅定不移落實安全生產責任

安全責任大于天。要認真學習借鑒兄弟單位先進的安全管理經驗，推廣永煤公司安全工作亮點提升安全管理效能和區隊安全管理水平，夯實基礎管理。要進一步強化執行力建設。接受任務不講條件，不為完不成任務找理由，堅決做到鐵制度、硬執行；在工作中積極主動，杜絕“一切工作等通知、等安排、等部署、等檢查、等督促”，唾棄“睜一眼、閉一眼，你好我好大家好”的惰性思維和老好人思想，用積極思維籌劃工作，扎扎實實推進工作。特別是進一步完善督查、驗收、考核管理機制，強化“規程技術措施、安全管理制度、崗位職責”的落實，隨時掌握進度

2及措施制定后的落實情況，把上級意圖和各項管理制度化為自己的工作行動，切實消除各類隱患，確保安全生產。

四、積極做好本職工作

作為區隊安全生產的第一責任人，就是要對全區的安全生產工作負全面責任，負責建立健全區隊內部各級安全生產責任制度，做到安全管理制度健全，責任明確，正確處理安全生產效益的關系，保證安全的前提下，完成生產任務；根據公司生產計劃，組織制定月度作業計劃和安全技術措施并組織實施；經常深入現場，掌握掘進工作面安全生產動態，發現問題及時采取針對性補充措施進行處理，發現重大問題及時向領導匯報；嚴格執行工程質量標準，確保作業人員的安全工作環境；經常開展安全自檢活動，及時排除隱患，制止三違。發現“三違”或責任事故時，積極配合安監部門追查處理；積極參加公司組織的安全檢查及各種安全生產會議，并及時向公司反饋安全生產信息，積極貫徹落實公司的有關安全生產的決定；負責組織召開好每天的碰頭會，安全分析會議，安全隱患自述旬報和區隊的周安全評估會議。對生產中存在的隱患和問題，采取針對性的整改措施，明確專人限期解決；當生產地點發生事故時要親臨現場組織指揮搶救，并按照“四不放過”的原則，組織制定防范措施，杜絕類似事故的發生。

五、抓住科技創新的根本

安全生產科技先行，要想提高安全管理水平，就離不開技術的支撐和設備的保障。首先要加大對員工的安全技術培訓力度，3使每個員工達到業務精、技術強、水平高。其次要抓好日常技術基礎管理工作，要提升檔次水平，提高業務質量。達到針對性高、操作性強、實用性好。第三要充分發揮技術優勢，技術工作要緊跟現場，指導好現場生產施工，技術工作要有先進性、超前性、安全性，使技術管理工作貫穿于生產全過程。第四要不斷引進新工藝、新產品、新設備，改善裝備水平，第五要借鑒推廣一些新的生產工藝，如支護工藝、生產工藝、作業流程等好的經驗做法，用以提高生產過程中的安全程度。

總之，煤礦生產活動中要牢固樹立人是最寶貴的思想，以“生命至高無上，安全生產第一”為最高信條，把保護職工生命和身體健康作為第一位的工作來抓，認清當前發展形勢，增強憂患意識，提振精神信心，正確認識當前所面臨的困難，牢固樹立“安全效益兩手抓兩手都要硬”的觀念，講大局、講責任、講奉獻，提能力、提境界、提效率，把思想和精力集中到做好具體工作上來，努力實現安全生產的長治久安。

第四篇：怎么搞好煤礦安全生產

安全生產管理對策分析

煤礦安全管理體系的建設和發展是一個不斷創新的動態過程，煤礦安全管理體系的科學建立需要良好的安全文化和安全氛圍。

一、安全生產培訓，樹立安全第一的生產理念

安全生產培訓的最終目的是教育從事安全生產相關工作的從業人員如何去提高自身的安全系數，保障個人的生命安全，是各級領導真正從“以人為本”的高度出發，實現“安全第一、預防為主”的根本保證。我們要提倡理論與實踐相結合培訓法，把安全生產的理論學習與實踐操作有機地結合在一起，把教學的重點放在安全生產實踐操作上，而且在現場實地操作，進行實物講解。這樣從感性認識直接到理性認識、視覺、觸覺、感觀，同時投入學習，不但易懂而且記得牢，利于學習一些真本事。其次案例警示培訓法，眾所周知，每一起重大、特大煤礦傷亡事故案例都是工人用生命和鮮血換來的，可以說是安全生產培訓教材中的一筆寶貴財富。所以在安全培訓中，要充分利用一些典型案例進行講解：①可以強化安全意識②可以喚起培訓人員對有關安全法律條文或有關規程措施規定的理解和重視程度③避免了空洞的說教④給學員積累了實踐上的經驗或教訓。特別是在安全生產法律法規、安全生產管理、安全生產技術培訓時可以采用案例警示培訓法，能起到事半功倍的作用。

二、落實責任、綜合管理

煤礦安全生產責任制是煤礦的各級安全生產管理者落實安全第一的方針和有關煤礦法律法規的責任制度，是企業的一項最基本的責任制度和所有安全管理責任，增強了安全管理的責任心，能夠真正做到依法辦礦、依法管礦。同時配套落實相關事故責任追究制，事故責任追究制是指發生事故后對事故責任者根據責任的大小進行責任追究的制定，它促使煤礦管理者增強責任心，使管轄范圍內的安全工作達到標準要求，實現安全生產。煤礦安全管理的結果反映到現場，就是現場是否具有較好的工程質量和完善的安全設施，職工是否具有較高的安全意識和技術素質，一句話，現場是否具備安全生產條件。有關煤礦的法律法規是否真正落實到現場。

煤礦安全生產管理是一門綜合性的系統工程，涉及到生產過程的方方面面和諸多專業知識。在生產管理的過程中，每個方面、每個過程、每個專業、每項工作和每個人、每個部門有缺陷或有漏洞，都會給煤礦的安全生產造成不安全因素。因此，在采煤的生產管理中，應該不斷探索安全管理中的問題，正確處理安全與生產管理的關系，積極實行安全生產培訓，樹立安全第一的生產理念，提高全員整體素質，加強資金科技投入和加大煤礦瓦斯治理力度，提高安全裝備水平。

三、團隊的凝聚力和執行力

要想搞好煤礦安全生產，人力資源也是企業的戰略性資源，是企業發展最關鍵的因素。而激勵是人力資源的重要內容，企業的發展需要員工的支持，管理者應該懂得員工絕不僅僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用，所以我們要為員工提供一個創新和成長的平臺。著重把班組建成創新、創效、建功立業的溫馨港灣，要堅持解決思想問題與實際問題相結合，創造和諧環境，營造“心齊、氣順、勁足、家和”的班組氛圍，團隊的凝聚力就油然而生，加上完整的管理制度在生產運行過程中把責任逐級逐項分配，落實到各單位各崗位人員，形成完善的責任體系和自我約束機制，并嚴格執行，對“三違”進行處罰，對好人好事進行表揚獎勵。改變思想模式，真正建立起適應企業特色和員工需要的開放的激勵體系，這樣才會使企業在激烈的市場競爭中立于不敗。

第五篇：加強煤礦安全管理工作

加強煤礦安全管理工作，促礦井安全生產

————金沙縣西洛鄉昌盛

一、慨述

1、金沙縣昌盛煤礦為生產礦井,于2009年9月完成竣工驗收工作,并取得相關證照, 設計生產能力為9萬/噸, 根據《安全專篇》及《開采方案設計》以及《資源儲量核實報告》和煤層化驗的數據顯示, 昌盛煤礦現主采9#煤層。9#煤層屬低中灰分、中硫高熱值無煙煤。9#煤層平均厚度2.4m，煤層傾角平均27°。昌盛煤礦絕對瓦斯涌出量4.094m3/min，相瓦斯涌出量21.055 m3/t，為突出礦井。煤塵不易自燃，均無爆炸性。昌盛煤礦礦區水文地質條件為中等類型。根據儲量核實報告，礦井最大涌水量7.75m3/h，最小涌水量。1.25m3/h，正常涌水量4.5m3/h。井下共有一個采煤工作面（10901），兩個巖石掘進工作面（+1285m水平運輸巷掘進工作面和+1285m水平回風巷掘進工作面）。

二、如何搞好安全生產

認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，自覺主動學習和貫徹執行有關煤礦安全生產的法律、法規、規程、規定；堅決貫徹執行以人為本的科學發展觀和構建社會主義和諧社會的總要求。

安全生產工作是一項長期艱巨的工作，只有長期不懈努力，才能確保礦井持續穩定健康的發展，為了實現這一目標，我們必須建立一套完整的安全生產規章制度，確保各項工作有序開展，要設置安全生產管理機構，配齊安全生產管理人員，明確各部門的職能，充分發揮各部門的職能作用，組織制定各級管理人員職責，各工種的崗位責任制，各部門管理辦法，安全、生產、科學技術管理方法，工種分配管理辦法，各級管理人員的考核辦法等，做到各司其職，各負其責，責任層層落實，一級對一級負責，用制度管人，對事不對人，制度面前人人平等的安全管理體系。安全生產管理制度是長期安全生產實踐經驗和無數次事故教訓的總結，是用鮮血和生命換來的，嚴格遵守安全生產管理制度是每一位企業職工的責任和義務。

1、建立、健全各級各部門的安全生產責任制是各級各部門認真履行其職責的有效方法。安全生產目標明確，就能各負其職，各盡其責，切實解決安全生產中遇到的實際問題，保證職工的安全和健康，實現安全生產，建立安全生產管理制度，要使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度辦事，相互配合。制定制度要求合法、合理、全面、有針對性、便于操作、符合本礦實際。使煤礦企業安全生產管理工作向規范化、制度化、科學系統化轉變。

2、抓好制度的執行落實，以保證制度的嚴肅性、權威性，一個企業有再完善的制度，如果不去真正貫徹落實，他就是一紙空文，尤其煤炭企業屬于高危行業，有些制度和規定可以說是用生命和鮮血換來的，制度不落實或落實不到位，必然就會導致生產安全事故的發生。

3、落實好安全生產責任制，搞好安全生產更是每位職工的責任與義務，安全管理、人命關天、責任重于泰山，要逐級建立安全生產責任制，把安全管理的責任、壓力、義務分解到基層、個人。使人人都認識到抓好安全管理工作的必要性、重要性，做到千斤重擔人人挑，人人身上有指標。

4、執行和落實制度既要抓重點，又要從嚴從細，對于礦行政分管領導，職能機構主要負責人崗位責任制礦長要親自抓落實。例如：安全辦公室會議制度，安

全隱患排查排除治理制度，礦領導帶班下井制度，定期安全檢查，一通三防，瓦斯治理，探放水等制度等，礦長要親自參加或監督。

5、要建立安全管理獎懲制度，完善激勵機制，對職能機構，基層班組履行崗位責任制，遵章守紀情況一月一考核，季度一小結，年終總評比獎罰分明，充分調動全體員工安全生產管理工作積極性。

6、加強現場管理，抓好安全質量標準化建設工作，確保礦井安全生產的長期性。提高礦級管理人員下井帶班的質量，落實現場管理制度，加強現場作業管理，加大狠反“三違”的力度，推進安全質量標準化建設，及時發現、排除隱患，從而確保礦井安全生產的長期性和穩定性。

7、開展礦井安全質量標準化建設，夯實安全生產基礎，安全為天，質量為本，由此可見抓好工程質量的重要性。煤礦生產作業點分散，工種多、工序復雜、環節多，采、掘、機、運、通的工作質量和工程質量的優劣，直接關系著人的人命安全和礦井安全，因此，必須抓好礦井安全質量標準化建設，必須制定安全管理工作質量標準和施工質量標準，使員工按標準干，干標準活，在生產過程中要重點抓好施工質量，施工要高標準、嚴要求、嚴把關、嚴考核、嚴驗收，堅決杜絕豆腐渣工程，消滅不合格品，提高工程質量和工作質量，從源頭上減少隱患，消除事故。

8、加強日常安全生產現場管理，從嚴、從細不留死角。每班都必須有一名礦領導帶班下井，對當班的安全生產管理工作全面負責，根據安全生產需要配齊特種作業人員、班組長。對于每一場所、每一工序、每一環節、每一崗位、每一設施設備進行認真的檢查和處理，確保安全生產的正常運轉。

9、抓好安全隱患排查排除治理工作，每周組織一次全礦安全質量大檢查，月終組織一次本月安全質量檢查驗收，對所檢查的隱患應按“五定原則”（定措施、定資金、定時間、定責任人、定驗收人）及時整改。把定期的安全檢查與不定期的安全抽查相結合，把對采、掘、機、運、通的全面檢查與不定期的單項抽查相結合，增強安全管理的緊迫感和責任感，通過監督檢查及時發現問題，解決問題，通過多種渠道、多種形式的檢查，加大檢查的頻率、廣度、深度和力度來達到消除隱患，預防事故的目的。

10、加大礦井安全投入，提升礦井抗災救災的能力。要想提高礦井安全水平，就要不斷依靠科技進步，采用新技術、新材料、新工藝、新設備。搞好煤礦安全，除了加強管理以外，裝備至關重要，是必要條件，先進的檢測、保護、儀器、儀表、設備，是保證煤礦搞好安全工作的重要物質保障，只有通過加大礦井安全投入，減少安全事故的發生，提升礦井抗災救災的能力，提高礦井的效益，從而保證煤礦安全生產的長治久安。

11、加強職工安全教育和培訓工作，提高從業人員的素質。縱觀各類事故，導致事故發生的因素歸納為三方面：一是人的不安全行為；二是物的不安全狀況；三是管理的缺陷。在這三個因素中，任何一項都離不開人，人的不安全行為需自我規范和靠人去控制，物的不安全狀況要靠人去改善，管理要靠人去執行。加之目前煤炭行業從業人員普遍存在文化程度低，安全意識淡薄，金錢意識較重，職工隊伍不穩定，俗話說“無知就會無畏”，在實際工作中就會經常出現違章作業的現象，這樣就為安全事故的發生埋下了導火索。因此，只有通過加強職工安全教育和培訓，提高職工隊伍的文化素質，增強職工的安全意識，杜絕“三違”現象的發生，使廣大職工轉變安全觀念，變要我安全為我要安全，才能從根本上保證礦井的安全生產。

三、只有認真堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，才能促進煤礦安全健康發展。

煤礦領導要時刻銘記隱患險于明火，防范勝于救災，安全責任重于泰山，牢固樹立職工生命高于一切的思想意識；只要始終堅持國家安全生產方針政策，堅持“關愛生命、安全發展”的科學理念和“管理、裝備、培訓”三并重的原則，以人為本，依法治礦，充分調動職工的積極性和創造性，就一定能夠搞好煤礦的現代化建設，確保煤礦安全生產，從而構建社會主義和諧礦井。

一切生產經營活動都必須把安全工作放在首位，這不僅是由煤礦生產的特殊性決定的，也是市場經濟條件下提高企業經濟效益和穩定發展的內在要求，正確認識安全與生產的關系，解決好安全與生產之間的矛盾，做到不安全不生產，要生產必須安全，對安全工作提高認識，安全本身就是煤礦的最大效益，只有認真堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，正確認識處理好安全與生產，安全與效益，安全與發展的關系，依靠科技進步，建立一套現代化的煤礦安全生產保障體系，才能促進煤礦安全健康發展。

金沙縣西洛鄉昌盛煤礦

2011-4-27