第一篇：淺談如何搞好煤礦安全生產

淺談如何搞好煤礦安全生產

——貫徹“安全第一”的方針搞好煤礦安全生產

煤礦安全生產直接關系到職工群眾的生命和財產安全，關系到企業的全面發展和經濟效益。搞好煤礦安全生產是我們每個干部、職工應盡的責任和義務，要想搞好安全生產工作，必須樹立“安全第一”的思想理念，同時要處理好以下幾個關系。

一、安全與生產的關系

安全與生產是辨證的統一。安全為了生產、生產必須安全，沒有安全的生產是不可能的。安全第一的方針是在生產的范疇內制定的，是以安全為前提的，是在與生產中的其他經濟、技術指標（包括產量、質量、效率、成本、利潤）相比較而提出來的。所以，安全第一的前提條件是保障生產，沒有煤礦生產就無所謂煤礦安全。而安全第一的對比條件則是礦井生產中的各項經濟指標。在組織生產中完成各項經濟指標時，要把安全指標放在第一位。煤礦各級領導要把安全工作列入重要議事日程，真正樹立起安全第一的思想。在討論、研究生產時，首先要討論、研究安全工作；在計劃、布置、檢查、生產的同時，首先要計劃、布置、檢查、總結安全工作。負責生產的工作同志，要重視關心和主動搞好安全工作，負責安全工作的同志，要通過搞好安全為生產服務，促進生產計劃的完成，保證穩產高產。

二、群管于專管的關系

安全工作要以專管為指導，群管為基礎，做到專管與群管的密切結合，實行“黨、政、工、團齊抓共管”，嚴格執行崗位責任制及煤礦三大規程和各種技術措施，才能保證安全生產。

三、規章制度、技術措施與工人技術水平的關系

有關安全生產的合理規章制度是煤礦職工同自然做斗爭的寶貴經驗總結，是能夠保證指導工人的安全生產工作的。煤礦企業必須建立健全并堅決落實各種規章制度，同時還要注意制定重大的安全技術措施，創造工人能夠安全生產的各種條件，要大搞職工培訓、組織工人學習安全生產的技術知識，提高職工的技術水平和操作技能，樹立安全理念。學習中要保證工人對安全技術規程能弄懂、弄通、會執行，只有這樣才能確保安全生產的理念落到實處。

四、工程質量和安全生產的關系

實踐證明，保證工程質量、就能保證安全，就能消除事故隱患，就能穩產高產。工程質量的好壞對礦井安全生產有直接關系，許多事故的發生，都是因為工程質量低劣造成的。因此，一定要嚴格工程質量，堅持執行各種工程質量驗收標準，嚴禁用行政命令強制工程驗收。

五、精神（艱苦奮斗）與科學態度的關系

把艱苦奮斗的精神和科學態度緊密結合起來，在指揮和進行生產時，不能違反客觀規律和煤礦安全的規章制度，不能瞎指揮，盲目蠻干。大量事實證明，只有尊重科學、依靠科學，按章辦事，就可以避免傷亡事故，就能保證安全。

六、獎與罰的關系

在煤礦生產中，一定要獎罰分明。對安全搞的好、防止重大事故有貢獻的單位和個人要進行表彰和獎勵；對安全生產差、出了事故的單位和個人，要嚴格按照事故“三不放過”的原則處理，不搞“下不為例”，要以嚴明的紀律，嚴肅的態度去認真處理。獎罰的目的在于從教育，在于調動職工的積極性。這是保證礦井安全生產的一種手段。

總之，在我國煤礦科技還不算發達的今天，安全責任重于泰山，安全生產工作還任重道遠。要牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想觀念，時刻掌握安全生產的主動權，是擺在廣大職工面前的重要任務。為此，煤礦廣大職工必須認真履行和貫徹執行黨的安全生產方針和各項法律法規，增強自主保安意識，不斷提高安全技術水平和管理水平，因地制宜的采取各項有效的措施，以確保煤礦安全生產工作能夠持續健康穩步發展。

第二篇：怎么搞好煤礦安全生產

安全生產管理對策分析

煤礦安全管理體系的建設和發展是一個不斷創新的動態過程，煤礦安全管理體系的科學建立需要良好的安全文化和安全氛圍。

一、安全生產培訓，樹立安全第一的生產理念

安全生產培訓的最終目的是教育從事安全生產相關工作的從業人員如何去提高自身的安全系數，保障個人的生命安全，是各級領導真正從“以人為本”的高度出發，實現“安全第一、預防為主”的根本保證。我們要提倡理論與實踐相結合培訓法，把安全生產的理論學習與實踐操作有機地結合在一起，把教學的重點放在安全生產實踐操作上，而且在現場實地操作，進行實物講解。這樣從感性認識直接到理性認識、視覺、觸覺、感觀，同時投入學習，不但易懂而且記得牢，利于學習一些真本事。其次案例警示培訓法，眾所周知，每一起重大、特大煤礦傷亡事故案例都是工人用生命和鮮血換來的，可以說是安全生產培訓教材中的一筆寶貴財富。所以在安全培訓中，要充分利用一些典型案例進行講解：①可以強化安全意識②可以喚起培訓人員對有關安全法律條文或有關規程措施規定的理解和重視程度③避免了空洞的說教④給學員積累了實踐上的經驗或教訓。特別是在安全生產法律法規、安全生產管理、安全生產技術培訓時可以采用案例警示培訓法，能起到事半功倍的作用。

二、落實責任、綜合管理

煤礦安全生產責任制是煤礦的各級安全生產管理者落實安全第一的方針和有關煤礦法律法規的責任制度，是企業的一項最基本的責任制度和所有安全管理責任，增強了安全管理的責任心，能夠真正做到依法辦礦、依法管礦。同時配套落實相關事故責任追究制，事故責任追究制是指發生事故后對事故責任者根據責任的大小進行責任追究的制定，它促使煤礦管理者增強責任心，使管轄范圍內的安全工作達到標準要求，實現安全生產。煤礦安全管理的結果反映到現場，就是現場是否具有較好的工程質量和完善的安全設施，職工是否具有較高的安全意識和技術素質，一句話，現場是否具備安全生產條件。有關煤礦的法律法規是否真正落實到現場。

煤礦安全生產管理是一門綜合性的系統工程，涉及到生產過程的方方面面和諸多專業知識。在生產管理的過程中，每個方面、每個過程、每個專業、每項工作和每個人、每個部門有缺陷或有漏洞，都會給煤礦的安全生產造成不安全因素。因此，在采煤的生產管理中，應該不斷探索安全管理中的問題，正確處理安全與生產管理的關系，積極實行安全生產培訓，樹立安全第一的生產理念，提高全員整體素質，加強資金科技投入和加大煤礦瓦斯治理力度，提高安全裝備水平。

三、團隊的凝聚力和執行力

要想搞好煤礦安全生產，人力資源也是企業的戰略性資源，是企業發展最關鍵的因素。而激勵是人力資源的重要內容，企業的發展需要員工的支持，管理者應該懂得員工絕不僅僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用，所以我們要為員工提供一個創新和成長的平臺。著重把班組建成創新、創效、建功立業的溫馨港灣，要堅持解決思想問題與實際問題相結合，創造和諧環境，營造“心齊、氣順、勁足、家和”的班組氛圍，團隊的凝聚力就油然而生，加上完整的管理制度在生產運行過程中把責任逐級逐項分配，落實到各單位各崗位人員，形成完善的責任體系和自我約束機制，并嚴格執行，對“三違”進行處罰，對好人好事進行表揚獎勵。改變思想模式，真正建立起適應企業特色和員工需要的開放的激勵體系，這樣才會使企業在激烈的市場競爭中立于不敗。

第三篇：淺談如何搞好煤礦安全生產工作

淺談如何搞好煤礦安全生產工作

安全生產是煤礦工作中的重中之重，是企業的生命線、幸福線，沒有安全，生產就得不到保障，經濟效益就無從談起。因此，只有搞好煤礦安全基礎工作，才能全面提升企業安全管理水平，為企業生存保駕護航。下面就如何搞好煤礦安全生產工作，談以下幾點看法：

一、端正態度、認清形勢、轉變觀念、明確責任、強化落實 安全生產一直牽動著國民的心，備受各級政府和領導的關注，從構建和諧社會這一層面上來講，安全生產也是一項舉足輕重的現實問題。所以我們做為煤礦的安全管理人員，應該把安全生產提高到政治的高度來抓，牢固樹立“安全第一，生產第二”的理念，堅持“安全高于一切、重于一切、壓倒一切，不安全不生產”的思想，正確處理安全與生產的關系，我們應把安全管理重點放在現場、放在基層，狠抓班組建設，做到靠前指揮，重心下移，壓力傳遞，建立、健全并認真執行安全生產責任制，規程措施現場對號入座，確保安全生產。

二、關注重點部位、把握重點環節、消滅重大隱患

一直以來，“一通三防”、機電提升、頂板管理、防治水都是影響煤礦安全生產的重要因素。“一通三防”方面，要認真落實瓦斯治理“十二字”方針，以風定產，嚴禁“三超”，加強監測監控，嚴格落實放炮管理規定，加強防塵管理。機電提升方面，加強絞車、鋼絲繩等強檢設備的檢測、維護、保養，確保保護裝置的齊全、靈敏、可靠，嚴禁超重、超員提升。頂板管理方面，掘進、開拓工程注意支護及時跟迎頭，正確使用好前探梁，保證后路的暢通；回采工作面，要

保證泵站壓力、支架初撐力符合要求，嚴禁液管跑冒滴漏，嚴禁支架帶病運行，保證工作面“三直一平”，搞好上下出口端頭支護，嚴格執行規程措施，密切關注頂板初放和周期性來壓。防治水方都面,要高度重視防治水工作。水患一直威脅著煤礦的安全生產，做好防治水工作對煤礦的發展有著十分重要的意義。要認真堅持“預測預報、有疑必探，先探后掘、先治后采”的探放水原則，學習吸收其它礦井先進治水經驗，結合實際，加強對水患的治理。要加強對防治水專業技術人才的培養，提高技術水平。要加大投入，充分利用先進技術手段，提高預測預報的準確性。

三、強化監督，抓好隱患排查整改

安全監督檢查是保證煤礦安全生產的有效手段，要想礦山的安全穩定，必須抓好隱患排查與治理工作，堅持事前預防，過程控制和事后監督并重。其次是鼓勵安檢人員發揚鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔的“三鐵”精神，要加大隱患排查的整改力度，對查出問題、隱患及時下達“五定“指令，要求責任單位限期整改落實，對于重大隱患，現場督辦，隱患不落實嚴禁生產，堅決做到不安全不生產。安檢員還要對所查問題隱患跟蹤復查、消號，做到檔案化、閉合式管理。

四、建立有效的激勵機制和績效考核機制

要搞好煤礦安全管理，就要提高職工隊伍整體素質，要結合各單位實際情況，建立有效的激勵機制及科學的績效考核機制。

首先，需建立物質激勵和精神激勵相結合的激勵機制，比如，為調動職工積極性，將工資向一線傾斜、向苦臟累險傾斜，在一線，將

工資向技能精湛、安全工作貢獻突出的崗位傾斜。把業務精湛、作風正派、任勞任怨、敢闖敢干的人員選拔到領導崗位，堅決杜絕人情關系，從而營造出良好的、積極向上的氛圍。使職工真正意識到只有掌握精湛的技術、保證了安全才能獲得高的收入，也才能有更好的發展。

其次，建立正激勵與負激勵相結合的激勵機制。為調動職工積極性，可以建立“安全津貼”激勵職工，對在崗位上保證了自我安全和相互安全的職工發放安全津貼和精神獎勵；總之要通過各種有效形式的激勵機制激發職工重視安全生產，從要我安全到我要安全的轉變。激發職工學習安全理念和安全知識的熱情，逐步形成“比”、“學”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍。同時，在內部，還可推行待崗政策，把不求上進，破罐子破摔，嚴重違反“三違”的職工進行內部待崗，加強教育培訓后，考核合格再準予上崗。

五、強化培訓，提高職工素質

始終如一的抓好了日常安全培訓。日常安全培訓工作是提高職工安全意識，規范職工操作行為的有效手段。建立企業內“師資庫”，組織員工進行專業培訓，學習安全管理法律法規、安全管理知識和我礦各項安全管理制度，進一步提高管理人員的安全素質。推進安全培塑工作。安全培塑工作是職工增強安全意識、掌握安全知識，提高事故防范技能和安全素質的有效手段。制定“每日一題，每周一考”管理辦法、基層單位班前會標準化，把精神狀態確認、系統追問、危險預知、每日一題、安全講評、安全宣誓等納入班前會的主要內容。

大力宣傳企業文化，實行個人安全承諾，開展親情文化寄語，提

高職工安全文化涵養，養成良好的安全行為習慣，形成自保互保，以安全為榮的良好風氣，營造理念引領、培訓提升、行為養成、環境感染的安全文化氛圍，用理念規范企業安全生產，約束職工安全行為，實現煤礦安全生產的長治久安。

第四篇：淺談如何搞好煤礦安全生產工作

淺談如何搞好煤礦安全生產工作

對于煤礦生產經營活動來說，安全是頭等大事，實現安全生產是每一位煤礦安全工作主要負責人的第一責任和義務，也是企業利益的保證。如何切實擺正安全與生產的關系，創造一個安全的良好作業環境，激發職工的工作積極性和創造性，實現安全生產。下面根據工作實際，談幾點關于如何搞好安全生產的感想：

一、提高班組長素質，加強安全基礎管理

班組長自身素質、專業技術水平的高低直接體現班組的安全管理水平，是煤礦安全管理的基礎，所以班組長必須具備高度的事業心和責任感，既要懂生產技術又要通安全，又要具備豐富的操作和管理經驗，還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度。通過提高班組長組織管理能力，加強安全生產教育，強化安全生產應知應會的技能培訓，提高業務保安能力，嚴格班組現場安全管理，還要提高班組長隱患排查治理的能力，確保每個班組的安全生產，才能使企業實現安全生產的持續穩定發展。

二、加強安全文化建設，搞好安全教育培訓

以鮮血和生命換來的歷史教訓表明，傷亡事故的遏制，主要面臨著安全管理、安全生產技術、安全文化素質三大難關。前兩者取決于主管部門的決策力，而后者有賴于全員對安全的認識和自我保護能力的提高，對安全宣傳教育的參與程度。“安全第一”的道理誰都知道，但真正做起來卻很

1困難，其關鍵在于全員對安全的深刻理解和真正重視上，從而歸結到全員安全文化素質的提高上。人是生產力中最活躍的因素，提高員工安全生產意識和安全生產技能是實現安全生產的基礎和重要保障。所以，要堅持把安全教育培訓作為提高員工安全素質是一重要環節。創建一套系統化、規范化的安全教育培訓體系，明確安全教育培訓責任主體的職責，健全安全教育培訓制度，并健全理順安全教育培訓制度，才能使安全理念深入人心。安全理念是企業安全文化的核心，只有讓理念深入人心，才能體現出安全生產這個硬道理。大力倡導安全文化理念，才能在加強安全文化建設上有所提高，才能引起人們的高度重視；只有加強了安全文化建設，提高了全員的安全文化素質，安全文化氛圍才能形成，才能真正做到“安全第一、生產第二”，才能預防事故的發生。

三、規范人本管理模式

各個職能部門加強對所屬區域的安全監察工作力度，特別是對每次會議貫徹落實情況加強督促檢查，及時排除隱患，總結推廣新經驗，不斷開創安全工作新局面。安全工作要重在落實、重在深化、重在現場、重在及時。加大安全工作的現場管理，重點突出技術管理和現場管理相接合。管理者要精益求精，注重細節，深熟掌握煤礦安全規程、操作規程及相關規章制度，堅持一切從實際出發，在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用，要有合理、科學的管理方法，有效的遏止“三違”現象，及時把安全隱患消滅在萌芽狀態。

四、建立健全安全生產責任制

建立安全生產責任制和業務保安制度，明確規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，讓每個人、每個部門、每個單位都負擔起職責范圍內的安全工作，做到層層抓緊，人人抓緊，并給予每個礦工保護自身安全、參加安全管理的權利。通過建立健全安全生產責任制，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、工作有標準、時時有檢查，職責明確、功過分明，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。崗位安全生產責任制是企業安全之魂，執行各級人員崗位安全責任制是企業安全的基本保證。

五、搞好安全質量標準化建設

保證工程質量、就能保證安全；消除事故隱患、就能穩產高產，工程質量的好壞對礦井安全生產有直接關系，許多事故的發生，和工程質量都有很大關系。強化質量標準化建設，是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的產生。一切以質量標準化為準，能夠把企業各項安全要求優化為“管理標準、技術標準、工作標準”，從根本上控制違章作業，保證班組人員上標準崗、干放心活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象，達到“以質量保安全、以安全促生產”。

六、獎罰分明，促進安全生產

在煤礦生產中，一定要獎罰分明，對安全搞的好、成績突出、防止重大事故有貢獻的單位或個人要進行表彰和獎勵；對安全生產差、出了事故的，要嚴格按照“三不放過”的原則處理，以嚴明的礦規、嚴肅的態度去認真處理。獎罰的目的在于嚴肅礦規、教育本人，調動職工的積極性，這樣才會有效的促進礦井安全生產。

煤礦生產是地下作業，受自然條件影響約束很大，而且生產系統復雜、工作場所黑暗狹窄，人員集中，采掘工作面又隨時移動，給安全工作帶來了困難。所以煤礦企業必須有一套合理、科學和管理方法，把安全管理工作的重點放在現場，是企業把整個安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑。并把影響安全生產的主要因素(即人、機、環)有機地結合起來，通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好現場安全管理。同時不斷提高職工素質，加強安全文化建設、倡導安全文化理念，搞好質量標準化建設和安全教育培訓，及落實責任主體，才能確保企業安全生產。

第五篇：如何搞好煤礦安全生產工作

如何抓好煤礦安全生產工作

我叫XXX，現任XXXXX煤礦，煤礦安全生產是一項長期而艱巨的工作，必須建立和落實長效機制，良好的安全工作理念，才能徹底扭轉安全上的不利局面，抓好煤礦安全生產工作。現就如何抓好煤礦安全生產工作談一下認識。

每一個煤礦都是按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，從零開始，向零奮斗，硬手腕抓好安全生產工作。但是在實際執行過程中，由于受各種因素的影響，安全生產方針和原則不能長期得到貫徹執行，造成了安全生產中的漏洞。建立安全生產的長效機制，保證安全生產方針和原則貫徹和落實。具體包括以下幾個長效機制：

一、建立健全責任制約機制

理順管理體制。首先要確立安全生產管理的地位和作用，并從根本上影響企業和個人對安全管理的思想和行為對安全的關注。

在企業內部體制。一是安全生產管理機構要建全，安全管理職能需要相應的機構和人員，而且一定要設臵專門機構和專職工作人員，機構和人員一旦兼職必然使安全管理職能削弱，甚至名存實亡。現實的情況往往是，發生重大事故之后的單位管理機構健全，而未發生事故單位的管理機構就要薄弱得多。在這方面，一定要堅持預防為主的方針，消除因事故而設機構的不正常現象。二是要堅持管生產必須管安全的原則，各級生產或行政管理人員，必須對自己負責區域的安全工作負責。三是分級管理原則，在正確設立管理機構的基礎上，一定要堅持分級管理的原則，按現場作業人員—班組—隊—井—礦—集團公司的順序，按職能分級進行安全管理，能由下級管理的盡量由下級負責，讓上級集中精力來抓更重要的工作，處理更重大的問題；四是安全紅線不可觸及，觸及必處理，必嚴格追究。

二、建立安全生產責任制

明確企業內部各部門、各崗位的安全生產責任制，使每個人的權利清楚，責任明確，權責一致。受權先受責，責權利相互制約平衡，橫縱到邊，形成矩陣網格化的一個企業內部各崗位責任體系。責任體系落實問題是關鍵，責任聯系和制約，各個責任制之間并不是獨立的，它們之間存在著緊密聯系。在煤礦企業內部有上級對下級的管理，也有下級對上級的監督，還有職能部門的指導和監管。

因此，落實責任制必須要有相應的考核和獎罰措施，嚴格考核，才能保障落實。否則就成一紙空文。

安全教育培訓機制中，人是安全工作最活躍、最關鍵的因素,在安全生產中處于主導地位。在安全教育培訓方面。一是安全教育培訓是認識安全重要性的最基本手段，安全教育培訓可以使人們在較短時間內比較系統地獲得對安全的基本認識。尤其對新工人的安全培訓更為重要，使他們在工作之前先了解安全和認識安全。通過安全教育和培訓，使人了解怎樣安全怎樣危險，什么是企業提倡的，什么是企業反對的，嚴格執行規章制度。在認識安全的基礎上，掌握安全生產的基本操作和技術，從個體上消除人的不安全因素。二是事故案例教育從反面激勵人們引以為戒，以往事故的嚴重后果和慘痛教訓能引起人們心靈深處的強大振憾，自覺地支持和維護安全生產的良好局面，增強與不安全行為作斗爭的勇氣。三是現場急救培訓是減少事故傷亡的重要方法，一旦發生了事故,人的生命相對來說是脆弱的。專業醫護人員的救助往往顯得時間過于漫長,可望而不可及。現場人員在第一時間的自救和互救往往最重要。

培訓的形式中員工“三級”教育的入礦教育，員工入礦教育是安全教育的啟蒙，是預防為主方針落實的第一步。入礦教育使新職工初步了解本單位存在的主要危險源、防護措施和規章制度，在煤礦，就是必須經過入井安全培訓，使職工獲得安全的初步認識，留下第一印象。入礦教育搞得好，將為職工以后的安全生產工作奠定良好的基礎。

科室（隊）教育是職工參加安全生產實踐之后的進一步教育。職工經過入礦教育后，并不能立即熟練而正確地將安全生產知識應用到實際工作中去，所以必須經過一定時間的實習期。這一時期的工作必須在熟練工人的帶領下進行，在規定的實習期內熟練掌握必要的操作技能，就變為能獨立工作的熟練工人；否則，予以淘汰。

崗位教育方面，安全生產以人為本，而人在不同的崗位上，各崗位又有其不同的特點，所以必須加強以崗位為主的安全教育。特殊崗位工種必須嚴格培訓和考核，持證上崗。

生產過程中的安全教育。在一定因素影響下，職工的安全生產意識會淡化。所以在實際工作中，必須采用多種形式的安全教育，不斷強化職工的安全生產意

識，從而規范其安全生產行為。

班前會。班前10分鐘，根據當班安全生產的具休情況組織學習和進行指導，針對性強。日積月累，能夠大大提高職工操作技能和安全隱患處理能力。

跟班檢查和現場指導。各級領導和專業技術人員在現場對具體問題的指導，直接和操作相結合，更易于學習和理解，對員工操作技能有巨大的促進作用。學習例會。以科室、隊或班組為單位組織的安全學習例會，緊密結合本單位實際與當前安全生產情況，具有顯著的指導意義，并有利于增進集體內的團結和協作。

違章學習。違章與安全知識欠缺、安全意識不足有著直接的關系。為幫助違章職工認清錯誤，改正缺點，必須組織違章者進行安全學習，進一步掌握安全知識和規章制度，澄清安全認識。

事故分析會。發生事故后必須堅持“四不放過”的原則召開事故分析會，其中的一個不放過就是職工群眾未受到教育不放過。由此可見，事故分析會是對職工群眾進行教育的良好形式。當然，能夠參加事故分析會的人員有限，所以必須及時對分析會的內容進行通報。

安全宣傳。宣傳是制造輿論環境的主要手段。由于人受環境的影響和制約，濃厚的安全氛圍必然是安全工作的強大動力。

思想政治工作。職工中的少數人員在性格和觀念上可能很特殊，一般的傳統方法在他們身上起不到應有的作用，這就要依靠思想政治工作。通過互相交流，找出根結，消除隔閡，把少數安全思想上的落后人員拉回到安全生產建設的隊伍中來。

安全教育培訓的手段方面。為了收到良好的效果，教育培訓應改變“一塊黑板一支筆”的單調說教做法。廣泛采用幻燈、投影、電教等現代教育手段。做到動態的有聲有色，靜態的圖文并茂。

三、安全裝備保障機制

安全裝備是安全工作的物質保障，煤礦必須嚴格按“三同時”的要求，進行落實。要做到以下幾點:

設計落實。礦井安全設施的設計必須符合國家標準或行業標準，符合煤礦生產建設規模，采用新技術和新工藝，并嚴格進行審批。施工落實。安全設施必須

嚴格按設計和作業規程施工，加強現場管理，嚴格進行驗收。組織落實。企業的法定代表人是落實安全設施的負責人，其必須認真履行組織協調職責，保證安全設施建設工作順利進行。資金和物資落實。安全設施建設必須建立專項資金，物資必須及時采購，單獨管理，專項資金和物資不得挪作它用。

四、危害識別與風險評價、控制機制

危害識別、風險評價是辨識與生產、經營活動有關的危害，為風險控制提供依據，為持續改善職業安全健康管理提供衡量基準。

危害識別、風險評價及風險控制應覆蓋礦井全部的生產系統和輔助系統，主要有采掘系統、通風系統、粉塵防治系統、煤與瓦斯突出防治系統、防滅火系統、防治水系統、提升運輸和空氣壓縮系統、爆破系統、電氣系統、救護系統等。

五、安全質量標準化機制

質量標準化從專業分工的角度對工作的開展提出了詳細和明確的工作標準。認真開展質量標準化工作，可以真實地反映一定時期的安全工作水平。通過持續地開展安全質量標準化工作，不斷消除存在的差距，就能不斷鞏固安全基礎管理工作，提高礦井安全工作水平。

六、現場管理機制

現場管理是安全管理的關鍵和最終歸宿，其它各項機制的目的都要落實到現場管理中，其作用最終要在現場管理中得到體現。現場管理好壞，是檢驗各項機制落實情況的最終指標。所以，現場管理又集中體現了各種機制的全面效果。在這個意義上說，現場管理機制就是將其它機制應用于現場的過程。

職工是作業現場中安全工作的最基本因素，他們分布最廣，有一定經驗，可隨時發現和消除作業過程中出的安全隱患，或向領導匯報，并提出解決問題的建議，為解決安全必須提供參考和基本保證。

按管生產必須管安全的原則，班組長擔負著現場生產和安全的雙重作用，是現場管理中最根本的領導者，直接擔負現場安全檢查貫徹的程度，隱患整改的責任，是安全管理最基本的組織者。

安全大檢查。安全大檢查的參與者最為全面，檢查的范圍也最廣，可以全面排查安全隱患，并研究解決重大隱患和解決難度大的安全問題。

安全隱患的解決，主要有現場解決，對于安全隱患解決難度不大的，由職工

或班組長負責，當班在現場進行解決。對于解決難度大的安全隱患，必須按“三定”原則制定措施，指定專人負責限期解決，做到“有安排、有落實、有反饋、有復查”。

七、救援體系保障機制

在普遍意義上說，事故是客觀存在和不可避免的，建立完善的事故救援體系能最大限度的減少人員傷亡和財產損失，盡快消除事故影響，恢復正常生產。煤礦企業必須制定事故應急處理預案，并組織全礦職工貫徹學習。一旦發生事故，可以做到快速反應，有效進行防治，不致發生延誤。生產條件發生變化必須及時對災害應急救援預案進行修改，使預案與實際情況相符，預案一般每半年修改一次。

總之，煤礦安全生產管理工作是一項復雜的系統工程，不能靠簡單的方法做好，更不能憑一時之功。我們必須要堅持科學的態度，依靠先進的科技裝備和科學的管理，進行不間斷的完善。