第一篇：淺談核桃峪煤礦安全管理工作

淺談核桃峪煤礦安全管理工作

安監科：郝勛 我礦馬上進入二期工程了，我就在安全工作方面存在的問題簡談一下自己的觀點。

安全是煤礦的生命線，沒有安全談何生產，更別談效益，我們作為安全管理者一定要牢固樹立“安全第一，生產第二”的原則。在現場發現隱患堅決先處理，后生產的思想，在現場做表率作用。讓現場的工作人員從根本上解決問題，正確處理安全與生產的關系。認真樹立“安全重于泰山”的思想意識，強化現場安全管理，從思想上吸取事故教訓。

我們礦面對點多、線長、面廣的問題給我們管理帶了一定的難度，比如說施工條件差，人員配備不齊，有些機器淘汰，面對這些艱難的問題，我們是如何應對的。這給我們的管理帶來了一定的難度。

我礦地質條件復雜，頂板管理是一項特別難管的工作，但是最長發生的就是頂板事故，我們在采掘部署中要區分各種頂板，采取有效控制辦法：一是回踩工作面一定要有具體措施保證采空區的掉落距離和懸頂距離，采空區懸頂超過規程規定，必須采取特殊支護或者強制放頂，措施不落實不施工。二是一定要隨時掌握回采工作面初次來壓、周期來壓的時間規律，便于及時采取有效的控頂措施。我們主斜井和副、風有幾段巷道存在這種情況，針對這種問題我們要出相對的措施來及時的整改，以免造成不必要的事故發生。但我們在現場發現這個問題，下發隱患整改通知單，但是兩個礦建單位從來都不整改，客觀理由很多，給我們的安全管理帶來了許多的不便，罰款不是目的，但是施工單位對罰款也不在乎，因為他們覺得都在工程款中罰款與自己無關，要罰你們就罰去，從思想上已經麻痹了，所有我個人建議以后的問題如果不整改，就罰現金。在隱患排查中要小題大做，不是有這么一句話嗎，“一根支柱一條命、一根支柱損失幾十萬”這絕不是危言損聽。它告訴我們一條小的隱患就會變成大的事故。一個的問題經過系統就會變成一個大問題，我們身邊的許多事情就是許多小事情堆積而成的，但是我們對待一些小事情是漠然置之，見慣不驚，總感覺事情很小，引不起大事情來，許多人從思想上開始放松，甚至麻痹。所有我們對任何事都要小題大做，不姑息放縱，對安全管理不放松、不手軟、要有一抓到底的信心和決心。只有小題大做了，才能讓我們有責任心，才能把安全管好。

我曾經在主井實習的時候，他們每班分配任務就是責責任到人，落實安全責任，強化安全意識。管理就是一種責任。

安全第一責任人，首先要明確自己所承擔的安全責任。廣大職工要形成下級對上級逐級負責制，建立“四級包保”安全體系。“四級包保”即：個人包保班組、班組包保區隊、區隊包保安全經理、安全經理包保項目經理。因此，落實安全責任，強化安全意識，項目部安全第一責任人必須起模范帶頭作用，安全生產執行者必須自覺落實安全第一責任人的安全管理指令。他們還形成連帶現象，每班干不完當天的任務，接班的班組幫著干，在保證了安全的同時，保證了質量，保證了進度。抓住安全關鍵，突出管理重點。煤礦企業的安全管理工作涉及到我礦的安全發展，關聯到我礦的生存，涉及到職工的健康，因此需要抓的工作也很多。但是各個企業的實際情況不同，安全管理須從實際出發，抓住安全關鍵，突出管理重點。如煤礦企業的安全監察部門主要是負責各基層單位安全過程中的監督，安全質量的檢查，安全資金的投入，安全培訓的督導，安全隱患的排查等；企業經營管理部門負責各基層單位的安全生產考核，安全目標計劃的編排，安全培訓工作的組織等；生產一線單位負責職工安全的教育，安全設施的使用，安全質量的實施，安全管理運行等等。在煤礦企業的安全管理中，要分清安全管理的重心和主導方向，把安全管理的落腳點，放在關心各施工單位的生產班組建設和職工切身利益上來。因此，安全第一責任人須把生產班組建設和職工人身安全作為安全管理的核心，并圍繞這個核心加強安全思想教育，增強安全意識，提高安全技能，夯實安全基礎，預防事故發生。

狠抓薄弱環節，在安全管理上多下功夫，我總感覺我們管理在目一個環節上比較薄弱，我們應該建立各種各樣的安全生產責任制，檢查施工單位各項制度建立健全工作，排查治理消除隱患工作。把安全管理規范到位，管理到位。

加強現場管理，消除隱患，堅決把隱患消除在萌芽狀態，一定要強化對施工單位領導的安全意識和責任意識。認真組織區隊、班組認真按照作業規程、安全規程、操作規程施工。對發現重大隱患問題必須停止作業，采取一定的措施進行處理。施工單位領導干部一定要深入現場，督查安全生產情況。嚴肅處理在施工過程中存在的“三違”行為。

加強安全管理要轉變作風，重心下移，要努力克服管理不到位，作風不深入，工作不扎實、檢查走過場、走馬觀花。要以會議精神看結果。以通報貫徹通報，要努力克服在事故隱患面前思想不到位，采取不負責任的原則。使問題更大，釀成不必要的事故發生。安全工作靠我們大家一點一點的去管理，千萬不能麻痹。安全生產工作沒有捷徑可走，只有實實在在地堅持制度，狠抓落實；只有從預防抓起，從細節抓起；只有全員參與，共同營造；強調自主管理；注重日常基礎工作，我們的安全工作才會更安全。

第二篇：加強煤礦安全管理工作

加強煤礦安全管理工作，促礦井安全生產

————金沙縣西洛鄉昌盛

一、慨述

1、金沙縣昌盛煤礦為生產礦井,于2009年9月完成竣工驗收工作,并取得相關證照, 設計生產能力為9萬/噸, 根據《安全專篇》及《開采方案設計》以及《資源儲量核實報告》和煤層化驗的數據顯示, 昌盛煤礦現主采9#煤層。9#煤層屬低中灰分、中硫高熱值無煙煤。9#煤層平均厚度2.4m，煤層傾角平均27°。昌盛煤礦絕對瓦斯涌出量4.094m3/min，相瓦斯涌出量21.055 m3/t，為突出礦井。煤塵不易自燃，均無爆炸性。昌盛煤礦礦區水文地質條件為中等類型。根據儲量核實報告，礦井最大涌水量7.75m3/h，最小涌水量。1.25m3/h，正常涌水量4.5m3/h。井下共有一個采煤工作面（10901），兩個巖石掘進工作面（+1285m水平運輸巷掘進工作面和+1285m水平回風巷掘進工作面）。

二、如何搞好安全生產

認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，自覺主動學習和貫徹執行有關煤礦安全生產的法律、法規、規程、規定；堅決貫徹執行以人為本的科學發展觀和構建社會主義和諧社會的總要求。

安全生產工作是一項長期艱巨的工作，只有長期不懈努力，才能確保礦井持續穩定健康的發展，為了實現這一目標，我們必須建立一套完整的安全生產規章制度，確保各項工作有序開展，要設置安全生產管理機構，配齊安全生產管理人員，明確各部門的職能，充分發揮各部門的職能作用，組織制定各級管理人員職責，各工種的崗位責任制，各部門管理辦法，安全、生產、科學技術管理方法，工種分配管理辦法，各級管理人員的考核辦法等，做到各司其職，各負其責，責任層層落實，一級對一級負責，用制度管人，對事不對人，制度面前人人平等的安全管理體系。安全生產管理制度是長期安全生產實踐經驗和無數次事故教訓的總結，是用鮮血和生命換來的，嚴格遵守安全生產管理制度是每一位企業職工的責任和義務。

1、建立、健全各級各部門的安全生產責任制是各級各部門認真履行其職責的有效方法。安全生產目標明確，就能各負其職，各盡其責，切實解決安全生產中遇到的實際問題，保證職工的安全和健康，實現安全生產，建立安全生產管理制度，要使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度辦事，相互配合。制定制度要求合法、合理、全面、有針對性、便于操作、符合本礦實際。使煤礦企業安全生產管理工作向規范化、制度化、科學系統化轉變。

2、抓好制度的執行落實，以保證制度的嚴肅性、權威性，一個企業有再完善的制度，如果不去真正貫徹落實，他就是一紙空文，尤其煤炭企業屬于高危行業，有些制度和規定可以說是用生命和鮮血換來的，制度不落實或落實不到位，必然就會導致生產安全事故的發生。

3、落實好安全生產責任制，搞好安全生產更是每位職工的責任與義務，安全管理、人命關天、責任重于泰山，要逐級建立安全生產責任制，把安全管理的責任、壓力、義務分解到基層、個人。使人人都認識到抓好安全管理工作的必要性、重要性，做到千斤重擔人人挑，人人身上有指標。

4、執行和落實制度既要抓重點，又要從嚴從細，對于礦行政分管領導，職能機構主要負責人崗位責任制礦長要親自抓落實。例如：安全辦公室會議制度，安

全隱患排查排除治理制度，礦領導帶班下井制度，定期安全檢查，一通三防，瓦斯治理，探放水等制度等，礦長要親自參加或監督。

5、要建立安全管理獎懲制度，完善激勵機制，對職能機構，基層班組履行崗位責任制，遵章守紀情況一月一考核，季度一小結，年終總評比獎罰分明，充分調動全體員工安全生產管理工作積極性。

6、加強現場管理，抓好安全質量標準化建設工作，確保礦井安全生產的長期性。提高礦級管理人員下井帶班的質量，落實現場管理制度，加強現場作業管理，加大狠反“三違”的力度，推進安全質量標準化建設，及時發現、排除隱患，從而確保礦井安全生產的長期性和穩定性。

7、開展礦井安全質量標準化建設，夯實安全生產基礎，安全為天，質量為本，由此可見抓好工程質量的重要性。煤礦生產作業點分散，工種多、工序復雜、環節多，采、掘、機、運、通的工作質量和工程質量的優劣，直接關系著人的人命安全和礦井安全，因此，必須抓好礦井安全質量標準化建設，必須制定安全管理工作質量標準和施工質量標準，使員工按標準干，干標準活，在生產過程中要重點抓好施工質量，施工要高標準、嚴要求、嚴把關、嚴考核、嚴驗收，堅決杜絕豆腐渣工程，消滅不合格品，提高工程質量和工作質量，從源頭上減少隱患，消除事故。

8、加強日常安全生產現場管理，從嚴、從細不留死角。每班都必須有一名礦領導帶班下井，對當班的安全生產管理工作全面負責，根據安全生產需要配齊特種作業人員、班組長。對于每一場所、每一工序、每一環節、每一崗位、每一設施設備進行認真的檢查和處理，確保安全生產的正常運轉。

9、抓好安全隱患排查排除治理工作，每周組織一次全礦安全質量大檢查，月終組織一次本月安全質量檢查驗收，對所檢查的隱患應按“五定原則”（定措施、定資金、定時間、定責任人、定驗收人）及時整改。把定期的安全檢查與不定期的安全抽查相結合，把對采、掘、機、運、通的全面檢查與不定期的單項抽查相結合，增強安全管理的緊迫感和責任感，通過監督檢查及時發現問題，解決問題，通過多種渠道、多種形式的檢查，加大檢查的頻率、廣度、深度和力度來達到消除隱患，預防事故的目的。

10、加大礦井安全投入，提升礦井抗災救災的能力。要想提高礦井安全水平，就要不斷依靠科技進步，采用新技術、新材料、新工藝、新設備。搞好煤礦安全，除了加強管理以外，裝備至關重要，是必要條件，先進的檢測、保護、儀器、儀表、設備，是保證煤礦搞好安全工作的重要物質保障，只有通過加大礦井安全投入，減少安全事故的發生，提升礦井抗災救災的能力，提高礦井的效益，從而保證煤礦安全生產的長治久安。

11、加強職工安全教育和培訓工作，提高從業人員的素質。縱觀各類事故，導致事故發生的因素歸納為三方面：一是人的不安全行為；二是物的不安全狀況；三是管理的缺陷。在這三個因素中，任何一項都離不開人，人的不安全行為需自我規范和靠人去控制，物的不安全狀況要靠人去改善，管理要靠人去執行。加之目前煤炭行業從業人員普遍存在文化程度低，安全意識淡薄，金錢意識較重，職工隊伍不穩定，俗話說“無知就會無畏”，在實際工作中就會經常出現違章作業的現象，這樣就為安全事故的發生埋下了導火索。因此，只有通過加強職工安全教育和培訓，提高職工隊伍的文化素質，增強職工的安全意識，杜絕“三違”現象的發生，使廣大職工轉變安全觀念，變要我安全為我要安全，才能從根本上保證礦井的安全生產。

三、只有認真堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，才能促進煤礦安全健康發展。

煤礦領導要時刻銘記隱患險于明火，防范勝于救災，安全責任重于泰山，牢固樹立職工生命高于一切的思想意識；只要始終堅持國家安全生產方針政策，堅持“關愛生命、安全發展”的科學理念和“管理、裝備、培訓”三并重的原則，以人為本，依法治礦，充分調動職工的積極性和創造性，就一定能夠搞好煤礦的現代化建設，確保煤礦安全生產，從而構建社會主義和諧礦井。

一切生產經營活動都必須把安全工作放在首位，這不僅是由煤礦生產的特殊性決定的，也是市場經濟條件下提高企業經濟效益和穩定發展的內在要求，正確認識安全與生產的關系，解決好安全與生產之間的矛盾，做到不安全不生產，要生產必須安全，對安全工作提高認識，安全本身就是煤礦的最大效益，只有認真堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，正確認識處理好安全與生產，安全與效益，安全與發展的關系，依靠科技進步，建立一套現代化的煤礦安全生產保障體系，才能促進煤礦安全健康發展。

金沙縣西洛鄉昌盛煤礦

2011-4-27

第三篇：煤礦安全管理工作建議

安全管理建議

一、各級管理干部應該狠抓現場安全管理，勤跑現場，勤觀察，善于發現安全隱患，積累工作經驗，不能將問題擱置或者延遲處理，造成工作失誤，影響礦井安全生產；

二、我公司基層職工文化程度參差不齊，安全防范意識較差，有麻痹的心理，遇到問題不能及時發現，更加不能處理。可以利用平時班前會或者周二周五學習期間，多拿些真實事故案例教育他們，讓他們直觀的感受到安全的重要性；

三、安全管理不僅僅是我們管理干部的責任，更是所有職工的分內之事，對待安全不能含糊。不管是職工還是干部，都有發現問題和處理問題的權利，我們應該很好的利用職工的潛在力量，激發職工的工作斗志，為我們公司的安全管理工作做出應有的貢獻；

四、每年或每季度對我公司為安全管理工作做出突出貢獻的職工進行獎勵和表彰，在公司內部進行宣傳，推廣安全的重要性，達到宣傳的目的。

關云龍

2013-3-7

第四篇：24號關于印發《核桃峪煤礦安全綜合管理信息系統運行管理辦法》的通知 - 副本

華煤核礦發〔2016〕24號

關于印發《核桃峪煤礦安全綜合管理信息

系統運行管理辦法》的通知

礦屬各單位、各參建單位：

為穩步推進我礦安全風險預控管理體系建設，強化礦井安全管理，夯實安全管理基礎，全面提升礦井安全管理水平，確保高效、有序的使用核桃峪煤礦安全綜合管理信息系統（以下簡稱“系統”）。現特制定以下辦法,請遵照執行。

華亭煤業集團有限責任公司核桃峪煤礦 2016年3月9日

核桃峪煤礦安全綜合管理信息系統

運行管理辦法

一、指導思想

以“煤礦本安系統”建設為基礎，以建立健全安全管理長效機制為手段，以創建本質安全高效礦井為目標，堅定不移地走本質安全管理的道路，努力構建適應我礦安全發展的本質安全管理模式，全面提升礦井安全管理水平，創建本質安全型高產高效礦井。

二、工作目標

實現安全管理信息化、隱患排查流程化、安全檢查制度化、責任考核透明化、班組建設制度化、安全培訓多樣化、技術管理和崗位作業標準化、考核評價日常化、高層管理信息化，做到人人有事干、事事有人干，人人事事有標準、事事人人有考核，工作日事日畢、日清日結，確保本質安全管理信息系統正常有效運行。

三、組織領導

為加強領導、落實責任，實現本質安全信息管理目標，礦成立礦井本安系統工作考核領導小組。

組 長：礦長

副組長：黨總支書記、安全副礦長

成 員：礦其他班子成員、各科室（部門）、區隊和各施工單位主要負責人、系統管理員。

領導小組下設安全管理綜合信息化辦公室，辦公室下設安

（二）企業基本信息系統模塊

1.組織與人員基本信息、安全生產管理機構及人員、資質證照等三個模塊由綜合辦、安監科進行更新維護；

2.施工項目管理由施工方單位相關人員負責維護； 3.重大危險源管理由安監科進行更新維護； 4.危險化學品庫由安監科進行更新維護； 5.應急管理由調度室進行更新維護； 6.職業衛生基礎管理由綜合辦進行更新維護；

7.其他基礎管理由安監科、工程科、綜合辦進行更新維護； 8.其他基礎設置由安監科、工程科、綜合辦進行更新維護。

（三）崗位危險源與責任制系統模塊 1.危險源基礎管理由安監科維護管理 2.崗位責任制管理由安監科維護管理

（四）安全績效考核系統模塊 1.安全考核標準管理由安監科維護管理 2.安全績效考核管理由安監科維護管理

（五）隱患三違閉環系統模塊

1.安全檢查模塊、隱患（三違）錄入由相關檢查人員進行錄入，具體錄入說明如下。

（1）整改負責人：一般為整改負責單位負責人（科室長、區隊長、項目經理）。

（2）責任科室根據情況進行填寫，可不填。

（3）各隱患按照專業歸口的原則確定隱患驗收單位，驗收單位填寫為其它科室（部門）的，驗收負責人為其它科室（部門）主要負責人，驗收單位為本科室（部門）的根據科室內部分工進行填寫。

2.礦檢查待審核的隱患由安監科審核。

(1)審核通過：隱患信息自動流轉到整改界面，根據隱患信息錄入時指定的整改責任人進行整改，整改完則進入驗收界面，由指定的驗收人員進行驗收。

(2)審核不通過：隱患將作為一條記錄保存，不走閉環流程。

3.待我整改、驗收、審核的隱患由相關責任人進行整改、驗收、審核。

4.重大隱患治理流程由安監科負責處理（重大隱患是在錄入隱患界面的整改類型選擇停業停產整頓下自動生成的）。

5.隱患系統設置模塊中的業務參數設置、隱患（“三違”）處罰、處罰指標模塊由系統管理員進行維護管理；“三違”幫教設置模塊由安監科牽頭，組織相關業務部門和責任施工單位/區隊按照“三違”幫教流程要求進行更新和維護。

6.管理人員下井帶班次數規定設置由調度室、安監科設置管理維護。

7.各單位相關人員每天要登陸系統隨時查詢和關注隱患等信息，是否有隱患及“三違”，及時按照流程和權限處理，對隱患整改的安排要落實到人，對隱患的驗收也要落實到具體人。整改完成的隱患要及時在系統上申報驗收。對要幫教的“三違”人員，區隊（施工單位）管理人員要對其停工幫教，并安排走幫教流程。

8中心進行管理和維護。

(1)日常培訓模塊的操作步驟為首先要添加培訓老師、培訓教材，再由培訓老師建立培訓計劃。

(2)培訓計劃建立以后要選擇培訓人員，并進行在線簽到管理。

(3)簽到以后再對人員進行培訓。

2.考試管理模塊包括試卷管理、考試計劃管理、考試結果管理、在線考試，由培訓中心進行管理和維護。

(1)試卷管理系統提供手動上傳試卷對員工在線考試；(2)考試計劃管理中首先新建考試計劃，添加考試人員，再對計劃進行發布，考試人員通過計劃中的考試題目在線考試即可；

(3)在線考試點擊計入考試系統，需要考試人員的身份證號來識別考生，考試成績可在線查詢；

3.安全教育培訓臺賬是針對礦上所有人員不同層次的教育培訓，由培訓中心、安監科統一管理和維護；

4.知識庫管理包括培訓課件、問答題、視屏等很多培訓資料，提供所有人員在線學習交流，有效提升自己安全意識。由培訓中心組織人員進行在線學習，新增維護信息；

5.基礎信息維護主要由培訓中心進行維護管理，適時上傳培訓考試題。

（九）職工檔案庫

1.職工檔案詳情模塊匯總了人員基本信息、資質證件、培訓考試、三違等全面信息，統一由綜合辦（勞資）管理。

2.職工獎罰管理模塊由綜合辦、黨工部、安監科維護管理。

（十）設備檔案庫

1.設備檔信息主要包括設備分類、檔案信息、檢查記錄、絕緣油應用，由機電科收集設備相關資料，并按照系統要求進行錄入，有效管理設備的檢驗周期。

2.設備檔案統計臺賬主要包括設備所有詳細信息，方便大家查詢。

3.新安裝的設備機電科必須3日內將信息錄入系統。4.對礦用所有設備檢修完成后，必須24小時內由機電科負責按照內部分工流程完成設備檢修情況進行錄入。

（十一）班組建設系統模塊

1.班組機構制度模塊由各責任區隊適時進行錄入維護。2.班組安全管理模塊由責任區隊負責維護。

3.班組競賽管理、班組管理設置模塊由工會負責錄入操作。

（十二）安全文化

安全文化理念模塊有黨工部負責錄入與后期的更新維護。安全文化活動園地由黨工部負責信息錄入、管理維護。

六、考核、獎懲

1.各責任單位必須按本辦法第五款“各模塊管理與維護規定”的職責劃分對系統模塊進行維護和資料收集、保存、錄入。

2.沒有被授權的用戶或無權錄入者，擅自錄入資料、信息的，一經查證，處罰100元/次，后果嚴重的，給予 200-500元的處罰；情節惡劣，造成嚴重影響和后果的的上報礦黨政聯

112和員工的認識誤區，避免消極接受、應付了事，提高全員參與實施系統管理的主動性和自覺性；要把各項工作量化標準滲透到我礦安全管理的各個環節，把定性的、靜態管理變成定量的、動態管理，使得施工單位、區隊、班組、科室、工種及工序能夠量化考核，從而提高管理效能，最終實現由“人治”管理向機制管理轉變，由粗放管理向本質安全信息管理轉變，由經驗管理向科學管理，由無序管理向規范管理的轉變。

2.完善標準，建立體系。各單位要嚴格按照該系統各模塊信息更新與維護要求，進一步制定、完善和落實各類人員責任、各項管理制度、崗位作業標準、安全信息管理標準及相關考核辦法；加強信息系統建設，擴大系統建設的廣度和深度，做到全員、全過程、全方位管控，形成體系；要定期組織專門的培訓，使所有人員都能熟練地應用這套系統，真正做到管理、考核情況能及時反饋到施工單位、區隊、班組；隱患發現和整改情況能及時傳到施工單位、區隊、班組和管理部門。

3.精細管理，嚴格考核。各單位要加大日常監督考核力度，并與績效工資掛鉤，促進系統達標升級，夯實安全基礎。通過安全評價考核體系的建立和實施，促使各級管理人員和現場的班組長主動做事、敢于管理，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態。

4.狠抓重點，強化執行。本質安全管理考核評價的重點在區隊（施工單位），監管執行的重點在業務科室（部門）；推行的關鍵在業務部門。各單位負責人要認真抓好考核評價手段的落實，促使各單位職工自愿按照本質安全管理的要求工作，班組長、區隊管理人員真正自覺地履行職責，對工作質量進行認真考核、評價和及時維護相關信息，確保本質安全管理工作真正取得實效。

第五篇：淺析煤礦安全生產管理工作

淺析煤礦安全生產管理工作

內容提示：作為一個煤礦生產管理者，怎樣合理并有效的拿出一套有目的性的管理思路，既提高職工的安全意識，又提高生產過程中的安全系數，如何最大限度的解決煤礦生產過程中的安全問題，提高生產效率，加強煤礦安全生產管理的合理性。

關鍵詞：煤礦安全管理管理者管理制度管理理念管理的目的 目前央視正播出了有關“你幸福嗎”的系列調查活動，可我想說作為我們礦工，安全就是最大的幸福。如果沒有了安全，何談幸福。那么，作為一個管理者又該如何有效地保證安全，實現工人們的幸福呢。怎樣才能在管理上更好的實現安全生產。對此,對結合個人的多年的管理經驗，談一談個人對安全管理的做法。

一、樹立以人為本的教育理念

把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，充分利用周一安全活動日，周五業務學習日系統學習了《安全生產法》、《煤礦操作規程》、《安全質量標準化標準》等多項安全法律法規。在抓職工教育培訓上，我們還堅持突出重點，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實。在以往的安全教育大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，“于細微之處見真情”。如采取為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；真正使他們認識到如何安全、怎樣安全。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎。

二、安全生產需要嚴謹的態度

千里長堤，潰之蟻穴！警惕與安全共存，麻痹與事故相連！作為每名井下作業的礦工，都要時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立“安全第一”的思想。煤礦工作由于特殊的作業環境，必然產生諸多的不安全因素，我們要保證安全就必須端正態度，始終把安全放在第一位，不能有絲毫的僥幸心理。安全生產是一項細致的工作，生產中的每個環節、每道工序都應小心翼翼，謹慎從事，不能有絲毫“膽大”馬虎。任何無知的膽大，無謀的勇敢，無常識的松懈，都是對生命的漠視，都是對規章制度的踐踏，都將導致悲劇的發生。所以說，要保證安全，我們每名礦工對安全的認識態度至關重要。怎樣才能提高職工的安全意識的建設。

三、安全管理要注意細節

細致入微，體現的是一種安全意識和認真敬業的工作精神。因為細致入微，工作中才會處處考慮到安全，才會時時防止事故的發生，使事故消滅在萌芽之中。因為細致入微，工作才能做到一絲不茍，不給安全隱患留下絲毫漏洞。有了這種細致入微，就會時時給自己敲警鐘，把安全二字深深地烙在心上。有了這種細致入微，就會時時刻刻繃緊安全這根弦防止事故的發生。

安全工作中的謹小慎微并不代表著不敢放手去做，而是讓自己工作細致不造成設備的損失、生命的斷章。安全工作中的謹小慎微是讓你在工作中嚴格遵守各種規章制度，嚴格做到“精確復制”。只有謹小慎微，工作才能安分守己，循規蹈矩；只有謹小慎微，工作才能踏踏實實，認認真真；只有謹小慎微，才能強化安全意識，增強責任心；只有謹小慎微，安全才能有保障，生命才會更美麗。在安全生產工作中，細致入微和謹小慎微不僅要成為管理者的意識，也應成為全體員工的共識。只有人人事事都細致入微、謹小慎微，才能使安全生產時時做好防范，才能使安全工作不受事故的威脅。

工作節奏“不亂、不停、不慢”。“不亂”——掌握工作的超前性和可控性。任何工作不是隨機安排，都經過現場調研，反復思考論證，什么時間干，干多少，怎么干，都心中有數，在游刃有余中做到盡善盡美。

四、安全需要嚴格的制度

沒有規矩不成方圓。現在有些人不照章辦事，自已管不好自已，必須用制度來約束他們的行為。“禍起于細微，疾患于所忽”，要做到防微杜漸，不出任何事故，必須控制人的不安全行為。實現安全預控，就只有加強制度建設，用制度要求人，用規程指導人，從而實現安全生產。建立健全各種規章制度，明確各級人員的責任和義務，讓各級執行者明白什么是對的、什么是錯的，做到以法治企。在安全生產管理中，要推行超前控制，做到預防為主，關口前移，樹立“違章就是事故”的觀念。為此，必須一級對一級負責，一級抓一級，重點抓好落實，實現安全預控。

我們必須充分認識到安全生產無小事，安全生產工作必須堅持常抓不懈，只有這樣我們才能真正抓好落實，才能使得我們的安全生產管理體系得以健康運作，確保實現安全生產。抓落實還要嚴格執法，落實獎罰辦法，對發現事故隱患的進行獎勵，對習慣性違章、違紀和不安全行為，進行處罰，真正起到警示作用，從而提高遵章守紀的自覺性。

五、樹立正確的安全理念

追求健康是人皆有之的基本需求，但為什么還存在“三違”現象屢禁不止的情況呢？關鍵問題就是沒有樹立正確的安全理念！比如說，少數煤礦管理者為追求利潤最大化，在安全管理的行為導向上，迫使或誘發本單位職工拼任務、拼體力，違章冒險蠻干；再比如，“我要安全”本來應是職工的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標??錯誤觀念不破除，正確安全理念不樹立，安全文化建設就是竹籃打水。堅持理念先導。心態安全是安全建設的基礎和前提，最能體現人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態安全，才會有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。

六 “安全”管理的目的安全是一種幸福，幸福是一種美好狀態。同時，安全也是一把雙刃劍，你遵守它的規則，他就會保護你，違背它的規則，你就會付出血的代價。安全生產是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫。比如“安全生產、預防為主，安全第一、以人為本”等等，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過于把慎密的思想落實到嚴謹的行為中，謹于思慎于行，才是我們搞好安全管理工作極為需要的。安全，不管是對一個家庭、一個企業還是一個人來說，它都是一個最沉重、最敏銳、最值得人深思的話題。因為，它不僅關系到一個家庭的幸福、一個企業持久發展、磅礴壯大，而且與我們每個人的利益都息息相關。血與淚的教訓實在太多了，歸根接地它的主要原因就是我們忽視了工作和生活中的細節，也就是說一切安全事故的隱患都是由于我們對工作的不負責任所造成的。安全不可忽視，不重視安全，必然要為此付出殘重的代價。

總之，煤礦安全生產管理工作是一項動態的管理工作，一項需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產，堅持“安全第一、生產第二”的操作原則，抓安全促生產使企業獲得最大的政治、經濟效益，我們的煤礦企業才能達到少出事故和不出重特大事故的目標，達到真正的安全生產。