第一篇：煤礦安全管理工作發言材料

精細管理四位嚴防

全面構建礦井安全生產長效機制

今年以來，公司牢固樹立“安全決定一切”的安全底線生產理念，緊緊圍繞全年“1126”工作思路和“345678”安全工作安排，精細安全管理制度，強化科技治災手段，創新全員培訓模式，突出“人、物、環、管”本質安全體系建設，全面構建礦井安全生產長效機制。

一、堅持以人為本，強化安全培訓，提高全員綜合安全意識和業務能力。

1、安全培訓靈活多樣。以公司發展需求為導向，以解決生產實際難題為重點，立足崗位實際，大力開展全員培訓、專業大課、崗位練兵等一系列行之有效的學習培訓。全員培訓由基層區隊根據月初專業規劃自行制訂學習計劃并組織全員考試，安監處采用月中檢查和月底抽考的方式對基層區隊的學習效果進行檢驗。專業大課由各專業副總工程師親自制作電子課件并組織講課，今年以來，共組織采、掘、機、運、通、地測防治水、沖擊地壓專業安全大課36場次，4000余人次參加聽課。充分利用三級培訓基地、實訓基地，以技能大賽為平臺，層層開展崗位練兵、技術比武活動，完成10多個工種、1000余人次的實訓實練，促進企業高技能人才的快速成長。

2、活動開展扎實有效。積極開展反松懈、反麻痹、反習慣性違章的“三反”活動和“打非治違”、“六月安全月”

1等活動，利用班前會、宣傳欄、電視報紙等載體，通過安全知識培訓、典型事故案例分析、安全宣講等多種形式開展教育，大力宣傳井下違章的危害，引導全體員工樹立“下井就會不安全”的自我保安意識，逐步規范全員的井下行為，杜絕習慣性違章。

3、“三工考核”嚴格落實。制訂《員工動態考核管理辦法》，結合薄弱人物排查，每月對員工進行考核評比，淘汰不合格人員，上半年共排查薄弱人物182人，清理不合格人員133人，有效地純凈了員工隊伍，嚴肅了勞動紀律，調動了廣大員工的積極性、主動性

二、堅持技術保安，強推裝備升級，增強礦井綜合防災治災水平。

1、災害治理不斷提升。沖擊地壓方面，完善防沖管理機構設置，發揮首席專家專業指導作用，依托BMS高精度微地震監測系統、CRMS應力在線預警系統和KJ24動態監測系統構建全方位沖擊地壓監測預警平臺，強化礦井防沖災害治理；將1302N工作面下平巷所有控制系統設備全部轉到一聯巷進行操作，實現沖擊地壓危險區“無人則安”；積極推廣高強度高韌性抗沖擊金屬600#錨桿和無縱肋小螺距螺紋鋼式樹脂錨桿，將架棚巷道全部改為可縮性鋼棚，提高了巷道支護質量及防沖安全系數。防滅火方面，強化小煤柱開采綜合防滅火方案的研究與應用，合理開采進度與“三帶”關系，控制了煤層自然發火。高溫熱害方面，投用了WAT二期集中制冷降溫系統，實現了分區制冷，工作面溫度較之前再降

3-5℃，掘進工作面平均降溫2℃。粉塵防治方面，積極推廣德國CFT濕式除塵系統，并完成國產化產品及自移裝置的研發應用。

2、裝備升級穩步推進。優化巴斯夫濕噴機及國產濕噴機與混凝土攪拌系統配套，實現了錨噴巷道迎頭濕噴作業，改善了作業環境，提高了砼噴體強度，實現了減少回彈、降低支護投入的目標。完成硬巖掘進機機載臨時支護的升級更新工作，增加頂板側護板以及前護板，形成了主動及時液壓支護，徹底改變了全巖綜掘巷道噴漿做臨時支護的落后工藝。合作研發了EBZ230型綜掘機ZLJ-10/21型機載液壓前探梁，取消了機械吊環式前探梁，實現了臨時支護自動化。成功引進液壓錨桿支護臺車，減少了員工體力消耗，提高了施工效率。自主研發了機械式機載炮頭護罩，提高了不退機情況下作業人員的安全系數。

三、堅持風險預控，狠抓質量標準化，創造安全舒適的作業環境。

1、構建“3357”隱患排查治理體系。在“三位一體”的基礎上創造性地開展“三旬安全大檢查”活動，其中，上旬由生產礦長組織，重點是圍繞全月的生產接續安排、現場施工情況、上月安全隱患排查落實情況以及清潔化生產情況進行檢查；中旬由安監處長組織，重點是圍繞現場施工存在的隱患、規程措施的落實情況及上次隱患排查治理情況進行檢查；下旬由總工程師組織，重點是排查現場和下月的重大隱患，以及檢查規程措施、技術管理制度在現場的落實情況。

同時結合以公司、專業、區隊、班組、崗位為主的“五級隱患排查”體系，以項目、措施、資金、時間、人員、責任、督察為內容的“七落實閉合管理”體系，全面構建“3357”隱患排查治理長效機制。

此外，除三旬安全大檢查外，各專業每旬組織一次專項檢查，由安監處安排專人負責驗收，形成每天動態檢查、5天一次專業檢查、10天一次安全大檢查的全方位、全過程的安全檢查體系。

2、推進質量標準化提檔升級。制定了采煤、掘進、運輸、機電、通防、地測六大專業、115個施工標準規范，實現設計、設施、工種標準的操作施工精細化、規范化管理。編制了《正規循環作業考核辦法》、《崗位說明書》，從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制。深入開展“鑄創塑”競標活動及以“上標準崗、干標準活、做標準人”為內容的三標活動，將創建精品工程作為安全質量標準化建設的立足點、切入點，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新，從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，從形式到內容，從環境到現場，從文化到行動，始終如一地把安全質量標準化貫徹到設計、生產、施工和現場管理的各個環節。強化質量標準化的生命工程意識、創新發展意識，制定質量標準化評比考核辦法，抓基礎、抓動態、抓深化，確保每道工序做到精細化施工，標準化驗收。

建立施工工程檔案，落實工程質量終身負責制，將安全質量標準化與員工工資分配結合起來，促進質量標準化提檔升級，鞏固集團公司精品示范礦井成果，實現了動態達標。

四、堅持創新管理，推進管理精細化，提升礦井安全綜合管控實力。

1、創新實施表格化檢查。根據礦井接續和現場條件變化，排出薄弱地點和環節，制定管理人員《下井檢查表》，表中列出檢查明細、下井任務，使每一個管理人員都帶著任務目標下井，攜帶著檢查表對所經過路線、施工地點進行逐項檢查，有效避免了下井走馬觀花、無目的混指標的現象。

2、著力推行精細化管理。制訂了《精細化管理實施細則》，從遵章守紀、正規操作、危險源辯識、定置化管理、安全行為規范、精品線路和工程精品建設等方面入手，進一步制定和完善各類人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業標準、精細化管理標準及相關考核辦法，實現量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，實現各個工作流程過程控制。

3、建立安全信息管理平臺。研發“安全綜合信息管理”系統，實現管理人員下井統計、隱患閉合、罰款閉合、安全評估、質量標準化、“三違”人員、員工動態積分檔案管理等功能為一體化的動態安全綜合信息管理。通過“安全綜合信息管理系統網絡查詢平臺”、“井口觸摸屏查詢平臺”對外實時發布信息，促進了各項安全考核的及時、公開和透明，加快了信息反饋速度、提高了安全決策質量。目前正合作研

發《礦用記錄儀》軟件，預計7月下旬投入運行，屆時利用井下wifi基站，實現安全信息、現場圖片、測溫、測瓦斯等無線傳輸和報表統計功能，將進一步提高礦井安全信息化管理水平。

總之，公司面對日趨復雜的開采條件，始終堅持安全發展、科學發展，摒棄思維定勢，積極創新求變，主動應對各類難題，建立起了一套具有特色的安全生產長效機制，有力保證了公司安全生產形勢的穩定發展。

二〇一二年七月六日

第二篇：加強煤礦安全管理工作

加強煤礦安全管理工作，促礦井安全生產

————金沙縣西洛鄉昌盛

一、慨述

1、金沙縣昌盛煤礦為生產礦井,于2009年9月完成竣工驗收工作,并取得相關證照, 設計生產能力為9萬/噸, 根據《安全專篇》及《開采方案設計》以及《資源儲量核實報告》和煤層化驗的數據顯示, 昌盛煤礦現主采9#煤層。9#煤層屬低中灰分、中硫高熱值無煙煤。9#煤層平均厚度2.4m，煤層傾角平均27°。昌盛煤礦絕對瓦斯涌出量4.094m3/min，相瓦斯涌出量21.055 m3/t，為突出礦井。煤塵不易自燃，均無爆炸性。昌盛煤礦礦區水文地質條件為中等類型。根據儲量核實報告，礦井最大涌水量7.75m3/h，最小涌水量。1.25m3/h，正常涌水量4.5m3/h。井下共有一個采煤工作面（10901），兩個巖石掘進工作面（+1285m水平運輸巷掘進工作面和+1285m水平回風巷掘進工作面）。

二、如何搞好安全生產

認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，自覺主動學習和貫徹執行有關煤礦安全生產的法律、法規、規程、規定；堅決貫徹執行以人為本的科學發展觀和構建社會主義和諧社會的總要求。

安全生產工作是一項長期艱巨的工作，只有長期不懈努力，才能確保礦井持續穩定健康的發展，為了實現這一目標，我們必須建立一套完整的安全生產規章制度，確保各項工作有序開展，要設置安全生產管理機構，配齊安全生產管理人員，明確各部門的職能，充分發揮各部門的職能作用，組織制定各級管理人員職責，各工種的崗位責任制，各部門管理辦法，安全、生產、科學技術管理方法，工種分配管理辦法，各級管理人員的考核辦法等，做到各司其職，各負其責，責任層層落實，一級對一級負責，用制度管人，對事不對人，制度面前人人平等的安全管理體系。安全生產管理制度是長期安全生產實踐經驗和無數次事故教訓的總結，是用鮮血和生命換來的，嚴格遵守安全生產管理制度是每一位企業職工的責任和義務。

1、建立、健全各級各部門的安全生產責任制是各級各部門認真履行其職責的有效方法。安全生產目標明確，就能各負其職，各盡其責，切實解決安全生產中遇到的實際問題，保證職工的安全和健康，實現安全生產，建立安全生產管理制度，要使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度辦事，相互配合。制定制度要求合法、合理、全面、有針對性、便于操作、符合本礦實際。使煤礦企業安全生產管理工作向規范化、制度化、科學系統化轉變。

2、抓好制度的執行落實，以保證制度的嚴肅性、權威性，一個企業有再完善的制度，如果不去真正貫徹落實，他就是一紙空文，尤其煤炭企業屬于高危行業，有些制度和規定可以說是用生命和鮮血換來的，制度不落實或落實不到位，必然就會導致生產安全事故的發生。

3、落實好安全生產責任制，搞好安全生產更是每位職工的責任與義務，安全管理、人命關天、責任重于泰山，要逐級建立安全生產責任制，把安全管理的責任、壓力、義務分解到基層、個人。使人人都認識到抓好安全管理工作的必要性、重要性，做到千斤重擔人人挑，人人身上有指標。

4、執行和落實制度既要抓重點，又要從嚴從細，對于礦行政分管領導，職能機構主要負責人崗位責任制礦長要親自抓落實。例如：安全辦公室會議制度，安

全隱患排查排除治理制度，礦領導帶班下井制度，定期安全檢查，一通三防，瓦斯治理，探放水等制度等，礦長要親自參加或監督。

5、要建立安全管理獎懲制度，完善激勵機制，對職能機構，基層班組履行崗位責任制，遵章守紀情況一月一考核，季度一小結，年終總評比獎罰分明，充分調動全體員工安全生產管理工作積極性。

6、加強現場管理，抓好安全質量標準化建設工作，確保礦井安全生產的長期性。提高礦級管理人員下井帶班的質量，落實現場管理制度，加強現場作業管理，加大狠反“三違”的力度，推進安全質量標準化建設，及時發現、排除隱患，從而確保礦井安全生產的長期性和穩定性。

7、開展礦井安全質量標準化建設，夯實安全生產基礎，安全為天，質量為本，由此可見抓好工程質量的重要性。煤礦生產作業點分散，工種多、工序復雜、環節多，采、掘、機、運、通的工作質量和工程質量的優劣，直接關系著人的人命安全和礦井安全，因此，必須抓好礦井安全質量標準化建設，必須制定安全管理工作質量標準和施工質量標準，使員工按標準干，干標準活，在生產過程中要重點抓好施工質量，施工要高標準、嚴要求、嚴把關、嚴考核、嚴驗收，堅決杜絕豆腐渣工程，消滅不合格品，提高工程質量和工作質量，從源頭上減少隱患，消除事故。

8、加強日常安全生產現場管理，從嚴、從細不留死角。每班都必須有一名礦領導帶班下井，對當班的安全生產管理工作全面負責，根據安全生產需要配齊特種作業人員、班組長。對于每一場所、每一工序、每一環節、每一崗位、每一設施設備進行認真的檢查和處理，確保安全生產的正常運轉。

9、抓好安全隱患排查排除治理工作，每周組織一次全礦安全質量大檢查，月終組織一次本月安全質量檢查驗收，對所檢查的隱患應按“五定原則”（定措施、定資金、定時間、定責任人、定驗收人）及時整改。把定期的安全檢查與不定期的安全抽查相結合，把對采、掘、機、運、通的全面檢查與不定期的單項抽查相結合，增強安全管理的緊迫感和責任感，通過監督檢查及時發現問題，解決問題，通過多種渠道、多種形式的檢查，加大檢查的頻率、廣度、深度和力度來達到消除隱患，預防事故的目的。

10、加大礦井安全投入，提升礦井抗災救災的能力。要想提高礦井安全水平，就要不斷依靠科技進步，采用新技術、新材料、新工藝、新設備。搞好煤礦安全，除了加強管理以外，裝備至關重要，是必要條件，先進的檢測、保護、儀器、儀表、設備，是保證煤礦搞好安全工作的重要物質保障，只有通過加大礦井安全投入，減少安全事故的發生，提升礦井抗災救災的能力，提高礦井的效益，從而保證煤礦安全生產的長治久安。

11、加強職工安全教育和培訓工作，提高從業人員的素質。縱觀各類事故，導致事故發生的因素歸納為三方面：一是人的不安全行為；二是物的不安全狀況；三是管理的缺陷。在這三個因素中，任何一項都離不開人，人的不安全行為需自我規范和靠人去控制，物的不安全狀況要靠人去改善，管理要靠人去執行。加之目前煤炭行業從業人員普遍存在文化程度低，安全意識淡薄，金錢意識較重，職工隊伍不穩定，俗話說“無知就會無畏”，在實際工作中就會經常出現違章作業的現象，這樣就為安全事故的發生埋下了導火索。因此，只有通過加強職工安全教育和培訓，提高職工隊伍的文化素質，增強職工的安全意識，杜絕“三違”現象的發生，使廣大職工轉變安全觀念，變要我安全為我要安全，才能從根本上保證礦井的安全生產。

三、只有認真堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，才能促進煤礦安全健康發展。

煤礦領導要時刻銘記隱患險于明火，防范勝于救災，安全責任重于泰山，牢固樹立職工生命高于一切的思想意識；只要始終堅持國家安全生產方針政策，堅持“關愛生命、安全發展”的科學理念和“管理、裝備、培訓”三并重的原則，以人為本，依法治礦，充分調動職工的積極性和創造性，就一定能夠搞好煤礦的現代化建設，確保煤礦安全生產，從而構建社會主義和諧礦井。

一切生產經營活動都必須把安全工作放在首位，這不僅是由煤礦生產的特殊性決定的，也是市場經濟條件下提高企業經濟效益和穩定發展的內在要求，正確認識安全與生產的關系，解決好安全與生產之間的矛盾，做到不安全不生產，要生產必須安全，對安全工作提高認識，安全本身就是煤礦的最大效益，只有認真堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，正確認識處理好安全與生產，安全與效益，安全與發展的關系，依靠科技進步，建立一套現代化的煤礦安全生產保障體系，才能促進煤礦安全健康發展。

金沙縣西洛鄉昌盛煤礦

2011-4-27

第三篇：淺談如何搞好煤礦安全管理工作

摘要： 文章通過煤礦安全管理中抓隱患、抓管理、抓培訓、群防群治、利益驅動、責任追究、落實“五個到位”的論述對新形勢下搞好煤礦安全工作的注意事項進行了探討。

安全是煤礦生產永恒的主題，是一項長期而艱巨的工作。人類在與煤礦自然作斗爭的活動中，隨時處在水、火、瓦斯煤塵爆炸、頂板、沖擊地壓、觸電、運輸等危險因素中，因此在生產中必須牢固樹立人是最寶貴的思想和“生命至上，安全為天”的理念，保護職工的生命與健康，防止人身傷害﹑職業危害和財產損失。目前隨著礦井開采深度的增加，瓦斯含量逐漸增大，地熱、沖擊地壓等自然災害日益突出，并呈現出多種災害共同作用的新趨勢，煤礦重大事故時有發生。現就搞好煤礦安全工作談幾點看法：

一、突出重點抓隱患

對每一起事故的發生進行認真分析都會得出一個相似的結論：“違章加巧合”，這個巧合就是存在的隱患。隱患指生產過程中存在的不安全因素和薄弱環節，意味著險兆和事故。按照發生事故的的多米諾骨牌原理，傷亡事故由下列五個因素按順序發展的結果，即：人的因素、按人的意志所進行的動作；潛在的危險（隱患）；發生事故；造成傷害。這五個因素中排除隱患這一要素，就不會發生事故造成傷害。為了防止這一事故發生，重要的是排除隱患。

在現實工作中，我們根據實際情況開展以下三個方面的工作：首先有針對性的根據各項工作進程及聯系，抓好隱患或盡可能降低造成的傷害。其次有預見性的采取安全技術措施及時排除可能產生的隱患。煤礦企業的各項活動、各道工序、各個環節、各個崗位，都必須有相應的安全措施，都必須在措施的指導和約束下進行。措施不僅要符合有關安全規程，做到科學規范，還要結合實際，充分考慮人、機、環境中可能存在的各種不確定因素，增強針對性、可操作性。措施必須不折不扣地執行，因條件變化確需調整，必須上報審批和確保每項安全措施落實到位。第三，分階段抓好隱患處理工作，根據季節變化及自然規律，夏季抓好防水、防汛、防雷電，冬春季抓好瓦斯煤塵、火災及防凍等。

二、兌現標準抓管理

質量是煤礦的命根子，標準是衡量事物的準則，管理是企業的永恒的主題。只有嚴格兌現《煤礦質量標準化標準》，嚴格按照“三大規程和質量標準化標準”作業才能實現煤礦企業的長治久安。但由于多年來煤礦安全欠帳多，要全面實現質量標準化暫時還有困難。一方面從實際出發按照“木桶理論”，加長短木板來實現少花錢多辦事；另一方面加大質量標準化的學習和資金的投入，使廣大職工做到“上標準崗、干標準活、做放心人”，從而確保每一工程動態達標。

三、分清層次抓培訓

安全管理的層次性是非常清晰的，注重和理順安全管理的層次性有利于明確職責，發揮各種積極性，保證企業安全管理有序﹑正常的進行。煤礦企業人員組成可分為四個層次：一是決策層，是以集團公司領導班子為首的一班人。二是管理層，是以礦長為首的一班人，如果單靠礦長個人的智慧和才能很難抓好安全，只有調動礦級班子成員的共同智慧，才能管好安全。三是執行層，也就是區隊管理干部，執行層人員的素質決定和制約著執行能力和水平，是關系到管理層對安全生產所下的一系列指令指示能否得到貫徹和落實的主要環節。由于目前現在區隊干部一部分未接受過系統的教育，存在文化水平普遍較低、知識結構不合理、管理粗放的問題。四是落實層，也叫作業層。由于煤炭行業工資水平偏低和危險性大，留人難，較高

素質的工人數量逐年下降，現在工人文化水平低，技術素質差，因而難以接受安全技術知識，帶來了安全意識淡薄，從而造成對安全規章制度及安全技術知識了解掌握很少，自主保安能力較差。因此必須分層次對人員進行培訓，對執行層和落實層人員必須采取脫產半脫產和長短班培訓的辦法，來加強對“一法三規程”的學習，提高遵章守規意識和安全素質，并把安全技術理論和崗位操作實踐知識培訓有機結合起來，側重實用技術和實際操作，突出實用效果。對決策層和管理層的人員要下功夫搞好重大事故案例，重大災情防范和井下災變時如何逃生模擬演練教育，從根本上提高素質。

四、全員管理、群防群治

安全生產是一項綜合性﹑群眾性的工作，必須堅持群眾路線，貫徹專業管理和群眾管理﹑民主監督相結合的原則，做到安全生產大家管理，人人重視，互相監督，制止“三違”消除隱患。通過對發生事故的心理狀態進行調查，可以得知有以下幾種心態在作怪：1認為自己有經驗，自恃作業絕對安全；

2、雖然感到有危險，但認為不要緊而繼續作業；

3、實際已有危險但麻痹未發覺當時有危險；

4、沒有考慮安全或危險而盲目作業；

5、由于作業單調打不起精神，單憑過去經驗進行作業。針對上述“不在乎、不甩乎、不理乎”和冒險蠻干的思想，必須按照“鲇魚效應”理論，調動一切可以調動的因素，使全體人員都參與抓安全工作，采取黨政工團齊抓共管和充分發揮“六條線”的作用，使“三違”現象無處身，隱患可及時被發現并排除。

五、利益驅動、責任追究

嚴格實行崗位目標管理，對“三違”行為進行重罰，并追究領導責任；實行風險抵押金制度，通過目標管理，落實目標責任，做到“千斤重擔有人挑，人人肩上有指標”。同時利用經濟杠桿驅動，把安全質量同經濟利益掛鉤，使全體作業人員及干部的行為與工作成果都和安全質量聯系在一起，提高職工干標準活，上標準崗意識。從提高質量入手把好安全關，同時對于造成事故的責任者，堅持“四不放過”的原則，從嚴從重，深入追究，一追到底，從而警示教育大多數人切實增強安全責任意識，真正吸取教訓，做到舉一反三。同時，不僅對事故要進行責任追究，對發現的隱患也要進行責任追究；不僅人身傷亡要進行責任追究，對財產損失責任也要進行責任追究。還要看到，事故的發生，往往是多種因素共同作用的結果。責任追究不能就事故論事故，必須綜合分析，劃清責任，全面追究，不僅要追究事故主體責任，還要追究措施執行不力、現場管理不到位的責任，追究干部作風浮漂、帶班不到位的責任，追究業務保安和監管不到位的責任。

六、落實“五個到位”

“五個到位”是指措施落實到位、現場管理到位、干部帶班到位、監督檢查到位、責任追究到位。措施是實現安全生產的基礎和前提，沒有措施就沒有安全；現場是各種生產要素的集合，是安全措施落實的歸宿；生產作業在現場，隱患存在于現場，事故發生于現場，安全工作的關鍵就是現場；干部帶班到位，是轉變干部作風的需要，也是加強現場管理的需要；監督檢查作為促進安全措施落實的有效形式和重要手段，目的在于及時發現、整改、消除隱患；責任追究是解決“嚴不起來，落實不下去”棚架問題，是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。

總之，煤礦生產活動中要牢固樹立人是最寶貴的思想，樹立“安全第一、預防為主”的思想，把保護職工生命和身體健康作為第一位的工作來抓。安全生產工作只有起點，沒有終點，我們不能有一絲一毫放松。必須對全員、全過程、全方位自覺抓、長期抓、超前抓、反復抓，努力實現企業的長治久安。

第四篇：淺談如何搞好煤礦安全管理工作

我為安全建言獻策文稿

淺談如何搞好煤礦安全管理工作

安全是煤礦生產永恒的主題，是一項長期而艱巨的工作。人類在與煤礦自然作斗爭的活動中，隨時處在水、火、瓦斯煤塵爆炸、頂板、沖擊地壓、觸電、運輸等危險因素中，因此在生產中必須牢固樹立人是最寶貴的思想和“生命至上，安全為天”的理念，保護職工的生命與健康，防止人身傷害﹑職業危害和財產損失。現就搞好煤礦安全工作談幾點看法：

一、突出重點抓隱患

對每一起事故的發生進行認真分析都會得出一個相似的結論：“違章加巧合”，這個巧合就是存在的隱患。隱患指生產過程中存在的不安全因素和薄弱環節，意味著險兆和事故。按照發生事故的的多米諾骨牌原理，傷亡事故由下列五個因素按順序發展的結果，即：人的因素、按人的意志所進行的動作；潛在的危險（隱患）；發生事故；造成傷害。這五個因素中排除隱患這一要素，就不會發生事故造成傷害。為了防止這一事故發生，重要的是排除隱患。在現實工作中，我們根據實際情況開展以下三個方面的工作：首先有針對性的根據各項工作進程及聯系，抓好隱患或盡可能降低造成的傷害。其次有預見性的采取安全技術措施及時排除可能產生的隱患。煤礦企業的各項活動、各道工序、各個環節、各個崗位，都必須有相應的安全措施，都必須在措施的指導和約束下進行。措施不僅要符合有關安全規程，做到科學規范，還要結合實際，充分考慮人、機、環境中可能存在的各種不確定因素，增強針對性、可操作性。措施必須不折不扣地執行，因條件變化確需調整，必須上報審批和確保每項安全措施落實到位。第三，分階段抓好隱患處理工作，根據季節變化及自然規律，夏季抓好防水、防汛、防雷電，冬春季抓好瓦斯煤塵、火災及防凍等。

二、兌現標準抓管理

質量是煤礦的命根子，標準是衡量事物的準則，管理是企業的永恒的主題。只有嚴格兌現《煤礦質量標準化標準》，嚴格按照“三大規程和質量標準化標準”作業才能實現煤礦企業的長治久安。但由于多年來煤礦安全欠帳多，要全面實現質量標準化暫時還有困難。一方面從實際出發按照“木桶理論”，加長短木板來實現少花錢多辦事；另一方面加大質量標準化的學習和資金的投入，使廣大職工做到“上標準崗、干標準活、做放心人”，從而確保每一工程動態達標。

三、分清層次抓培訓

安全管理的層次性是非常清晰的，注重和理順安全管理的層次性有利于明確職責，發揮各種積極性，保證企業安全管理有序﹑正常的進行。煤礦企業人員組成可分為四個層次：一是決策層，是以集團公司領導班子為首的一班人。二是管理層，是以礦長為首的一班人。三是執行層，也就是區隊管理干部，執行層人員的素質決定和制約著執行能力和水平，是關系到管理層對安全生產所下的一系列指令指示能否得到貫徹和落實的主要環節。由于目前現在區隊干部一部分未接受過系統的教育，存在文化水平普遍較低、知識結構不合理、管理粗放的問題。四是落實層，也叫作業層。由于煤炭行業現如今運行形勢嚴峻，勞動報酬偏低和危險性大，留人難，較高素質的職工數量逐年下降。較多職工文化水平低，技術素質差，因而難以接受安全技術知識，帶來了安全意識淡薄，從而造成對安全規章制度及安全技術知識了解掌握很少，自主保安能力較差。因此必須分層次對人員進行培訓，對執行層和落實層人員必須采取脫產半脫產和長短班培訓的辦法，來加強對“一法三規程”的學習，提高遵章守規意識和安全素質，并把安全技術理論和崗位操作實踐知識培訓有機結合起來，側重實用技術和實際操作，突出實用效果。對決策層和管理層的人員要下功夫搞好重大事故案例，重大災情防范和井下災變時如何逃生模擬演練教育，從根本上提高素質。

四、全員管理、群防群治

安全生產是一項綜合性﹑群眾性的工作，必須堅持群眾路線，貫徹專業管理和群眾管理﹑民主監督相結合的原則，做到安全生產大家管理，人人重視，互相監督，制止“三違”消除隱患。通過對發生事故的心理狀態進行調查，可以得知有以下幾種心態在作怪：1認為自己有經驗，自恃作業絕對安全；

2、雖然感到有危險，但認為不要緊而繼續作業；

3、實際已有危險但麻痹未發覺當時有危險；

4、沒有考慮安全或危險而盲目作業；

5、由于作業單調打不起精神，單憑過去經驗進行作業。針對上述“不在乎、不甩乎、不理乎”和冒險蠻干的思想，必須按照“鲇魚效應”理論，調動一切可以調動的因素，使全體人員都參與抓安全工作，采取黨政工團齊抓共管和充分發揮“六條線”的作用，使“三違”現象無處身，隱患可及時被發現并排除。

五、利益驅動、責任追究

嚴格實行崗位目標管理，對“三違”行為進行重罰，并追究領導責任；實行風險抵押金制度，通過目標管理，落實目標責任，做到“千斤重擔有人挑，人人肩上有指標”。同時利用經濟杠桿驅動，把安全質量同經濟利益掛鉤，使全體作業人員及干部的行為與工作成果都和安全質量聯系在一起，提高職工干標準活，上標準崗意識。從提高質量入手把好安全關，同時對于造成事故的責任者，堅持“四不放過”的原則，從嚴從重，深入追究，一追到底，從而警示教育大多數人切實增強安全責任意識，真正吸取教訓，做到舉一反三。同時，不僅對事故要進行責任追究，對發現的隱患也要進行責任追究；不僅人身傷亡要進行責任追究，對財產損失責任也要進行責任追究。還要看到，事故的發生，往往是多種因素共同作用的結果。責任追究不能就事故論事故，必須綜合分析，劃清責任，全面追究，不僅要追究事故主體責任，還要追究措施執行不力、現場管理不到位的責任，追究干部作風浮漂、帶班不到位的責任，追究業務保安和監管不到位的責任。

六、落實“五個到位”

“五個到位”是指措施落實到位、現場管理到位、干部帶班到位、監督檢查到位、責任追究到位。措施是實現安全生產的基礎和前提，沒有措施就沒有安全；現場是各種生產要素的集合，是安全措施落實的歸宿；生產作業在現場，隱患存在于現場，事故發生于現場，安全工作的關鍵就是現場；干部帶班到位，是轉變干部作風的需要，也是加強現場管理的需要；監督檢查作為促進安全措施落實的有效形式和重要手段，目的在于及時發現、整改、消除隱患；責任追究是解決“嚴不起來，落實不下去”棚架問題，是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。

總之，煤礦生產活動中要牢固樹立人是最寶貴的思想，樹立“安全第一、預防為主”的思想，把保護職工生命和身體健康作為第一位的工作來抓，安全生產工作只有起點，沒有終點，我們不能有一絲一毫放松，必須對全員、全過程、全方位自覺抓、長期抓、超前抓、反復抓，努力實現企業的長治久安。

第五篇：煤礦安全管理工作建議

安全管理建議

一、各級管理干部應該狠抓現場安全管理，勤跑現場，勤觀察，善于發現安全隱患，積累工作經驗，不能將問題擱置或者延遲處理，造成工作失誤，影響礦井安全生產；

二、我公司基層職工文化程度參差不齊，安全防范意識較差，有麻痹的心理，遇到問題不能及時發現，更加不能處理。可以利用平時班前會或者周二周五學習期間，多拿些真實事故案例教育他們，讓他們直觀的感受到安全的重要性；

三、安全管理不僅僅是我們管理干部的責任，更是所有職工的分內之事，對待安全不能含糊。不管是職工還是干部，都有發現問題和處理問題的權利，我們應該很好的利用職工的潛在力量，激發職工的工作斗志，為我們公司的安全管理工作做出應有的貢獻；

四、每年或每季度對我公司為安全管理工作做出突出貢獻的職工進行獎勵和表彰，在公司內部進行宣傳，推廣安全的重要性，達到宣傳的目的。

關云龍

2013-3-7