第一篇：淺談新形勢下國企工會工作的新思路

淺談新形勢下國企工會工作的新思路

松嶺森調隊王宜耀

近年來，隨著國有企業改革力度的加大，企業內部產業結構、組織結構和隊伍結構的大幅度調整，給國有企業工會工作帶來了前所未有的困難與挑戰。面對新形勢，國有企業工會必須清醒地認識和研究當前工會工作所遇到的新問題，切實把企業工會建設成為組織健全、制度完善、維權到位、服務有力、作用明顯、黨委靠得住、行政離不開、職工信得過的基層工會組織，不斷探索出適應新形勢要求的企業工會工作新路子。當前國有企業遇到的新問題。

職工隊伍分化為不同群體，使工會工作對象變得復雜。隨著國有企業改革的不斷深化，現代企業制度的逐步建立，職工隊伍中出現了不同利益的職工群體，尤其是在政治地位和經濟待遇上有了明顯的差距。主要有：一是經營管理者群體。這個群體過去是企業的黨政領導（處級以上干部）。企業改制、轉制后，成為企業的董事長、總經理、董事等，執行的是年薪制、股權制等分配方式。二是“白領”員工群體。主要是科技人員、高級職稱人員。三是普通職工群體。他們是企業從事具體生產勞動的一線職工，也是企業人數最為龐大的群體，他們要通過自己掌握的技能來取得工資。四是企業外聘的農民協議工、勞務工、季節工等，他們靠具體勞動

來獲取報酬。

職工就業方式多樣化，對協調勞動關系的要求增高。近年來，企業勞動關系出現了復雜、多變的趨勢，所有者、經營者與勞動者之間的矛盾日益凸顯，表現在：一是企業內部下崗、待崗職工有增無減。企業為了追求經濟效益最大化要減員，而職工為了生存要崗位，這對矛盾越來越突出。二是企業群體性勞動爭議和突發性事件日漸增多，呈現出由個人勞動爭議向群體性勞動爭議轉變，由具體利益受侵犯造成的勞動爭議向因企業改革中利益調整引發的勞動爭議轉變的新特點。

職工收入差距拉大，使工會維權工作難度加大。國有企業為了吸引和留住高級管理人才和科技人員，在分配上制定出一系列向管理人員科技人員傾斜的政策，這使得企業內部不同職工群體之間的收入差距拉大，大多數從事一般工作的普通職工處于低收入狀態。工會關心和維護弱勢群體的利益，具體也只能是參與、協調和幫助，只能救助部分特困職工。企業工會應采取積極應對措施。

以“組織起來”為要求，不斷提高企業工會的組織能力。第一，要抓住基本點，進一步夯實企業工會工作的組織基礎。做到企業改制到哪里，工會組織就整建到哪里，工會組織關系就明確到哪里，切實把不同群體的職工組織到工會中來，尤其是要最大限度地把農民工組織到工會中來。另外，要做

好會籍管理，使《會員證》成為工會組織的“一卡通”。第二，要抓住薄弱點，夯實企業工會工作的群眾基礎。一是要在建立工會工作制度上下功夫。二是要在依靠會員在開展工會活動上下功夫。第三，夯實企業工會工作的干部基礎。工會干部必須提高自身素質，提高工作能力和水平。一是當好員工參與管理的代言人。二是當好員工合法權益的維護人。三是當好員工信賴的“知心人”。

以“切實維權”為重點，提高企業工會的維權能力。第一，要把推進企業改革發展和保持職工隊伍穩定統籌考慮。一方面，工會組織必須把服務企業改革發展作為大局，組織職工積極投身改革和發展，廣泛開展群眾性的經濟技術活動；另一方面，必須參與改革的全過程，及時反映職工的愿望和呼聲，把改革的力度、發展的速度與職工的承受程度有機結合起來，維護職工隊伍和企業的穩定。第二，要將維護職工群眾的經濟利益、政治利益、文化權利統籌考慮。在企業工會工作中，既要把維護職工經濟利益作為基本的工作，保障職工基本生活水平和應享有的社會保險等待遇，又要通過多種民主管理形式，保證職工依法行使民主管理、民主參與、民主監督的權利；同時還要大力加強職工文化教育，提高職工的思想道德和科學文化技術素質，促進職工全面發展。第三，要將全局工作與局部工作統籌考慮。從企業層面說，把工會工作有機地融合到全局工作中；從工會層面說，要把握好工會工作的全局與局部的關系，通過重點工作的突破，帶動面上工作，通過局部工作的創新，實現工會全面工作的發展和進步。同時，要處理好工會與黨組織的關系、工會與行政的關系、工會內部與工會外部的關系、工會與職工群眾的關系。第四，要將維護職工群眾合法權益與為職工群眾辦實事統籌考慮。當職工合法權益受到侵害時，工會組織要挺身而出；當職工生活遇到困難時，工會要為職工群眾誠心誠意辦實事，把群眾利益無小事的要求落到實處。

要創新工會工作方法，努力提高企業工會為職工服務的能力。在新的歷史時期，企業工會只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時俱進，開拓創新的精神開展工作，才能適應企業發展的需要。

第一，工會工作要“求變”。在當前市場經濟條件下，企業為了不斷發展，經濟結構日益多樣化，工會要在多樣化經濟格局中發揮作用，必須在復雜的客觀環境中，以變應變，找準位置，尋求最佳結合點，體現出變化的態勢。

第二，工會工作要“做專”。當前，企業工會工作的重要性、復雜性、獨立性顯著提高，工作內容和領域不斷擴展和延伸，比如，代表職工與行政協商談判，簽訂集體合同，勞動法律法規的監督，促進下崗職工再就業等工作，涉及的領域廣，專業知識強，工會要想完成這些繁重而艱巨的任務，必須加快工會干部隊伍專業化進程，更好地把握工作的主動

性，履行好自己的職責。

第三，工會工作要“依法”。工會要承擔起維護客觀上處于相對弱勢地位的職工的合法權益，必須運用法律武器，以法律為準繩，堅持依法建會、依法治會、依法維權。工會干部要學深、學透《工會法》、《勞動法》，達到每一條款都能夠熟悉運用，成為依法維護職工合法權益的專家。

第四，工會工作要“干實”。“干實”工會工作必須突出重點與講求實效，這不僅是工作方法問題，更是工作作風問題。突出重點就是抓關鍵點。重點工作需要集中人力、財力和時間，全力以赴突破，以達到用重點帶動一般的良好效果。求實效就是要明實情、講實話、鼓實勁、辦實事。通過深入基層，深入職工，了解情況，研究問題，提出對策，向黨政反映職工群眾的呼聲和要求，最大限度地調動職工的積極性、創造性，干黨政所需、職工所求、工會所能的實事。

第二篇：淺談新形勢下的國企工會工作

淺談新形勢下的國企工會工作

近年來，隨著國有企業改革力度的加大，企業內部產業結構、組織結構和隊伍結構也大幅度調整。面對新形勢，國有企業必須切實把企業工會建設成為組織健全、制度完善、維權到位、服務有力、作用明顯的基層工會組織，不斷探索適應新形勢要求的企業工會工作新路子。

一、新形勢下國企工會面臨的新問題

1、職工隊伍分化為不同群體，使工會工作對象變得復雜。隨著國有企業改革的不斷深化，現代企業制度的逐步建立，職工隊伍中出現了不同利益的職工群體，尤其是在政治地位和經濟待遇上有了明顯的差距。主要有：一是經營管理者群體。這個群體過去是企業的黨政領導（處級以上干部）。企業改制、轉制后，成為企業的董事長、總經理、董事等，執行的是年薪制、股權制等分配方式。二是“白領”員工群體。主要是科技人員、高級職稱人員。三是普通職工群體。他們是企業從事具體生產勞動的一線職 工，也是企業人數最為龐大的群體，他們要通過自己掌握的技能來取得工資。四是企業外聘的農民協議工、勞務工、季節工等，他們靠具體勞動來獲取報酬。

2、職工就業方式多樣化，對協調勞動關系的要求增高。近年來，企業勞動關系出現了復雜、多變的趨勢，所有者、經營者與勞動者之間的矛盾日益凸顯，表現在：一是企業內部下崗、待崗職工有增無減。企業為了追求經濟效益最大化要減員，而職工為了生存要崗位，這對矛盾越來越突出。二是企業群體性勞動爭議和突發性事件日漸增多，呈現出由個人勞動爭議向群體性勞動爭議轉變，由具體利益受侵犯造成的勞動爭議向因企業改革中利益調整引發的勞動爭議轉變的新特點。

3、職工收入差距拉大，使工會維權工作難度加大。國有企業為了吸引和留住高級管理人才和科技人員，在分配上制定出一系列向管理人員科技人員傾斜的政策，這使得企業內部不同職工群體之間的收入差距拉大，大多數從事一般工作的普通職工處于低收入狀態。工會關心和維護弱勢群體的利益，具體也只能是參與、協調和幫助，只能救助部分特困職工。

二、新形勢下國企工會的工作途徑

工會是廣大職工群眾的組織。因此，我認為新形勢下國企工會必須做好以下四個方面的工作：

一是作職工合法權益的維護人。隨著社會主義市場經濟的發展和企業改革的深化，人事用工制度、職工就業方式、利益分配方式日益多樣化，職工總體生活水平提高與收入差距拉大的情況同時存在，導致勞動者一方處于相對劣勢的地位，職工的利益容易受到侵害。在這種情況下，工會一方面必須教育職工支持黨政領導推進企業改革的深化，另一方面，必須根據《勞動法》和《工會法》的要求，堅決維護廣大職工群眾的合法權益。

二是作職工參與管理的代言人。在企業管理、決策過程中，工會要代表廣大職工參政議政，一是向黨組領導主動反映職工群眾的思想動態，反映職工關注的熱點、難點問題，使黨組領導了解基層工作的真實情況，聽到一線職工的呼聲；二是提高企業職代會的質量，健全職代會的審批制度、議事規則和政務公開制度。通過源頭參與，使廣大職工的正確意見、呼聲和要求能夠及時準確地體現到各項改革措施和企業決策中去。

三是作職工噓寒問暖的知心人。工會是“職工之家”，工會干部是職工的“家里人”，廣大職工普遍希望工會干部能與他們打成一片，在他們思想有疙瘩時，能與他們促膝談心；在對改革措施不理解時，能為他們釋疑

解惑；在發生矛盾糾紛時，能為他們出面調解；在發生暫時困難時能為他們排憂解難。通過工會立足于為職工辦實事、辦好事，拉近企業與職工的距離，提高工會在職工心目中的形象。

四是作企業管理的內行人。隨著改革的深化，廣大職工群眾期望工會干部既要懂工會工作，又要懂經濟、懂管理、懂法律。過去那種習慣于拍 腦袋想問題、憑經驗做決策，缺乏科學預見性的做法已不受職工歡迎。為了適應新形勢的要求，企業工會人員除了熟悉掌握工會業務知識外，還應注重學習經營管理知識，只有成為企業管理的內行人，才能更好地代表職工參政議政，實現維護企業整體利益與維護職工具體利益的統一。

在新的歷史時期，企業工會只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時俱進，開拓創新的精神開展工作，才能適應企業發展的需要，才能真正增強工會工作的活力，才能增強工會組織的凝聚力。

第三篇：2012年街道工會工作新思路

2012年工會工作思路

2012年，工會工作的總體思路是：在街道黨工委和區總工會的領導下，全面貫徹黨的十七屆六中全會和區總四屆十次全委（擴大）會議精神，緊緊圍繞和諧社區創建目標，以“創先爭優”精神開創2012各項工作。重點將抓好以下五方面工作。

一、適應新形勢新要求，增強創建和諧社區的責任感和緊迫感

1、重視化解各類勞資矛盾。密切關注地區企業因產業結構調整、優化升級引發的各類勞資矛盾和職工經濟權益、身心健康等問題。加強調研，組織一次以建筑業、制造業為主的職工現狀專題調研活動，進一步了解企業經營、職工收入、勞動保護、隱患督查等方面的情況。加強服務指導，維護職工權益。

2、重視職工隊伍結構變化。結合建筑業、商務樓企業密集實際，充分認識到地域非公企業分布、經營情況的復雜性和職工在工作、生活以及心理等方面訴求與需求的新問題，建立預警機制，強化行業職能。

3、重視基層工會組織建設。根據各行業特點，在激發基層工會活力建設中作一些探索，如行業性職代會、廠務公開等，重視與企業勞資雙方的溝通，花大力氣夯實基層工會基礎，尤其是建筑業、餐飲業、制造業。

二、強化工會維護職能，在指導服務中著眼維護職工合法權益

1、深化暢通職工利益訴求表達渠道。建立健全以行業、企業職代會為基本形式的民主管理制度，探索職代會工作的新經驗新做法，發揮工會職工援助服務中心窗口作用，做好職工接待工作。

2、廣泛開展工資集體協商工作。組織開展“工資集體協商培訓”，邀請專家加強分類指導，指導企業方代表學習了解，對職工平均工資、企業人工成本、社會消費和物價指數等進行分析研究的方法，指導職工方代表，熟悉掌握相關的法規政策、經濟管理和工資集體協商的方法、程序、技巧，提高協商能力。按照街道黨工委、區總開展的“（二合同一協議”）的要求，積極推進行業性覆蓋工作，力爭達到90%以上覆蓋率，同時抓好總結與提煉，形成具有指導意義的操作性較強的方法。

3、做好困難職工幫扶工作。繼續推進“創業促就業”工程，重點關注再就業職工、零就業家庭、新生代農民工等就業問題，通過區局域網平臺，把崗位招聘信息積極下傳各小區聯合工會，拓展職工崗位培訓和招聘渠道。

三、抓好職工隊伍穩定，加強勞動關系預防調處工作

1、加強勞動爭議調解工作。依托行業工會，建設并完善行業性、企業性調解組織，在超過百名職工的建筑業、餐飲業建會企業中建立勞動爭議調解組織，把勞動糾紛化解于萌芽之中。

2、加強勞動關系機制建設。重要信息及時報告，第一時間掌握影響勞動關系和諧的傾向性問題，協助街道黨政進行調處，代表和引導職工有序協商，把影響降到最低程度。

3、形成維穩工作合力。貫徹區總《關于開展“爭先創優活動通知》精神，與街道各有關部門形成聯動，形成以行業為主的維穩工作新格局；積極參與勞動法律法規執法監督檢查，重點查處違法簽訂勞動合同、過度加班加點、不按時足額發放工資和勞動保護條件差等侵害職工合法權益的行為。

四、服務創新型試點城區建設大局，加強職工素質工程建設

1、大力弘揚勞模精神。用勞模的理想信念、時代精神引領和教育職工，關愛勞模的家庭生活、健康體檢、醫療減負等工作,有機擴大地區勞模基地活動參加人員范圍。

2、加強職工素質工程建設。貫徹落實區“創新型試點城區建設”的工作要求，結合街道“創新發展三年行動計劃”，開展創新型職工隊伍現狀調查，為企業培養創新型人才提供參數，做好服務。

3、加強企業、職工文化建設。組織開展職工喜聞樂見的群眾性文化活動，在外來務工人員集中的行業，積極推廣心理疏導，督促企業改進管理理念和手段，營造融洽和諧的工作環境和人際關系。開展一次文體娛樂活動。

五、加強基層組織建設，增強工會工作影響力和向心力

1、擴大工會組織覆蓋面。扎實推進“兩個覆蓋”行動計劃，各行業通過宣傳、約談、督促、服務等措施，努力完成2012年區總下達的企業工會組建目標數。積極探索工會組建新方法，探索樓宇企業工會組建，在提高組建質量與組建成功率上下功夫.重視并加強外來務工人員、勞務派遣工的會員發展和會籍管理工作，切實提高企業工會組建率和職工入會率,擴大工會組織覆蓋面。

2、推進地區行業工會建設。不斷健全完善行業性、區域性職代會工資集體協商、勞動爭議調處等制度建設，加強對地區行業工會建設的理論與實踐的研究。

3、堅持黨工共建，開展創先爭優活動。增強對開展創先爭優活動的重要性和必要性認識，抓住工作重點，解決突出問題，創新有效載體。

4、加強工會干部隊伍建設。按照區總組織部《關于工會工作指導員管理辦法的修訂意見》精神，不斷完善專職工會干部的管理、考核機制。完善基層工會主席“公推直選”產生機制；增強企業工會干部組織宣傳、依法維權、協調勞動關系和應對突發事件能力。

第四篇：國企工會工作經驗交流稿

精

國企工會工作經驗交流稿

近年來，公司認真學習貫徹全國深化創新廠務公開民主管理工作會議精神，落實省、市總工會創建廠務公開民主管理示范單位的工作要求，堅持以職工代表大會為基本形式，強化職工民主決策、民主參與和民主監督，深化創新廠務公開，有效地發揮了廠務公開民主管理在促進企業科學、和諧發展中的重要作用。我們的主要做法是：

一、強化運行機制建設，確保廠務公開民主管理規范運行 一是抓好組織建設。公司兩級單位成立了由黨政主要領導、紀檢、組織、人事、工會、辦公室等部門主要負責人參加的廠務公開民主管理領導小組；建立了黨委書記為第一責任人，行政領導為第一執行人，紀檢、工會領導為第一監督人，職工群眾為第一評價人的責任制。明確了工會是廠務公開民主管理的日常工作機構、職代會是廠務公開民主管理的評價機構。

二是抓好制度建設。公司堅持全心全意依靠職工辦企業方針。認真落實公司《職工代表大會管理規定》、《廠務公開管理規定》、《車間和班組民主管理規定》等制度，堅持把民主管理和企業內控體系建設有機結合，圍繞物資采購、工程建設、檢維修、生產、安全管理和產品銷售管理等重點工作，制（修）訂了280項規章制度，梳理和完善了308個管理流程。編制了《廠務公開民主管理工作手冊》，明確目標，完善了程序。

三是抓好責任落實。實行廠務公開民主管理責任制。把職工是否擁

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護、是否認可、是否滿意，作為檢驗廠務公開民主管理成效和黨風廉政建設的一項重要標準，納入月份經濟責任和文明和諧單位創建考核之中，與獎懲掛鉤；納入企業黨建目標和黨風廉政建設責任制中，與爭先創優掛鉤。

四是抓好質量評估。公司認真落實《吉林省廠務公開民主管理工作評估實施方案》，在全公司開展了以職代會標準化和廠務公開規范化建設的質量評估活動，對公司所屬單位的廠務公開民主管理工作進行質量考核評估，整改落實。

二、圍繞中心，落實職權，確保廠務公開民主管理收到實效 一是堅持企業重大決策公開。公司及所屬單位堅持每年召開一次職代會，對經營方針、計劃、資產重組、申請破產等重大事項，征求意見，形成職代會決議；對勞動保護以及重要規章制度，履行職代會審議程序；對涉及職工生活福利的事項，堅持由職代會審議。二是堅持生產經營管理重點公開。公司堅持抓住企業經營管理中的難點、重點向職工公開，組織職工群眾對企業進行民主管理和民主監督。特別是抓住物資采購、產品銷售、基建工程承包、質量管理、財務管理等方面的公開工作。

三是堅持涉及職工切身利益內容公開。在薪酬及績效考核上，對月份經營業績考核辦法、主要裝置創效貢獻獎勵辦法、綜合管理考核補充規定以及工資總額管理辦法等涉及職工利益的各種問題，提前交給職工討論，在充分聽取和征求職工意見基礎上，使職工群眾廣泛認可

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并通過公司局域網等渠道進行公開，保障職工的合法權益。四是堅持黨風和反腐倡廉建設情況公開。在民主測評領導干部上，對二級單位、機關處室及直屬部門班子、廠處級干部考核進行公開；在廉政建設上，對三重一大執行情況公開，落實黨風廉政建設責任制，簽訂《黨風廉政建設責任書》、《領導干部廉潔從業承諾書》，推進懲防體系建設。

三、突出特點，創新發展，確保廠務公開民主管理不斷深化 工作中，我們形成并堅持吉林石化公司169民主管理工作機制。一是民主議政日。即：不定期地由職工代表團（組）長召集職工代表開展民主議政活動，由工會歸納匯總，跟蹤督辦。如乙烯廠每兩個月召開一次會議，一年來職工代表提出問題58件，已經落實53件。二是廠情發布會。公司各二級單位每月以經濟活動分析等形式，按時召開廠情發布會，發布會由工廠各級干部、職工代表、管理人員等參加，通報企業生產經營情況。

三是民主管理信息卡。我們堅持運用民主管理信息卡的形式開展廠務公開活動。每當廠工會接到民主管理信息卡，先上報主管領導和主管部門，然后督促有關部門盡快落實，需要協商的，組織落實協商方案，并且在一個月之內必須通過職工大會、調度會、工會主席例會、《工會工作信息》等形式向職工進行答復。

四是職工代表活動日。堅持定期或不定期的組織職工代表參加民主管理活動。如化肥廠規定每月28日為職工代表參與工廠民主管理活動日，選派職工代表參與重大活動監督，考試監考以及基礎工作檢查

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等。

五是職工代表質詢制。污水處理廠每半年組織職工代表針對企業公開的勞動保護標準執行情況和安全工作落實情況進行質詢；研究院每年召開職代會之前，先召開職工代表質詢會議，由院長、主管副院長分別回答職工代的質詢問題。

六是電子顯示板。公司及二級單位在辦公樓設立了電子顯示屏，對干部聘任、發展黨員以及評先選優等事項，隨時進行公開。2011年，僅有機合成廠就針對工廠的人事任免、薪酬分配、評先選優、職稱評定等方面，通過電子顯示板公開110余次。

七是干部民主測評。公司及二級單位建立了對領導干部考核、民主測評和評議制度，并按照工作業績、思想政治、作風能力、團結民主、勤政廉潔共

五個方面，采取量化打分方式進行測評。近年來，還采取了基層領導與公司機關領導雙向測評的方式，擴大了測評層次。考核測評和評議的結果作為對干部提拔、任免的重要依據。

八是網上論壇。為方便職工反映意見、參與管理，在公司局域網上建立了吉林石化論壇，對職工通過網絡提出的意見和建議，公司主管部門定期整理，并把意見或建議按照業務分類，送交相關處室處理，并將處理情況通過一定形式，及時給予反饋。

九是廠長（經理）信息直通車。建立了廠長（經理）接待日和廠長信箱制度，定期對職工代表提出的各類問題和建議，以會議的形式，逐一反饋意見。

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通過強化廠務公開民主管理，職工群眾參與、監督的意識和能力得到了有效增強，促進了企業科學管理，在企業健康發展中發揮了積極作用。

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第五篇：淺議新形勢下如何加強改進工會工作

淺議新形勢下如何加強改進工會工作

淺議新形勢下如何加強改進工會工作

隨著公路養護與管理運行機制改革工作的不斷深入，給我們如何做好新形勢下的工會工作提出了的新的課題。工會工作作為現代企業管理體制的一個重要環節，在公路養護發展中具有不可低估的作用。為此，怎樣才能做好新形勢下的工會工作呢？

一、工會工作者觀念必須轉變

必須樹立維護職工合法權益是工會工作者的天職，轉變畏懼權勢，怕這怕那的觀念。作為一名工會工作者，為職工說話辦事，依法維護職工的合法權益，是首當其沖要做好的“份內事”。因而當職工的合法權益受到侵害時，作為工會工作者一定要理直氣壯地去維護，決不能熟視無睹。

必須樹立職工是企業的主人，轉變仆人說了算，主人靠邊站的觀念。職工是國家、企業的主人，是物質財富和精神財富的創造者，有權對段所涉及的集體或是職工利益的重大決策表達自己的意見或要求，有權對生產經營，資金運作等重大問題進行參與或管理。

必須樹立職工代表是職工的代言人，轉變職工代表只是舉舉手、掛掛名的觀念。職工代表肩負著反映職工心聲，審議段重大決策，維護職工切身利益等重大使命，是群眾與領導之

間溝通的橋梁，是職工的脊梁骨，領頭雁，貼心人。必須樹立依法維權，依法辦事的思想，轉變過去只靠行政命令，單一地說教，法律意識淡薄的觀念。工會工作者參與依法，政策監督是機制改革進一步深化和社會必然的更高的要求。隨著改革的不斷深入和社會關系的廣泛調整，利益格局發生了重大變化。職工在利益調整中的弱者地位迫切需要工會以法律為主要手段，從源頭上代表和維護他們的合法利益。因而工會工作者必須加強理論學習，夯實理論功底，加強對法律、法規的理解。

二、工會工作者的作風必須轉變

首先要樹立深入實際，調查研究的作風。工會是職工的“娘家人”，它不僅要當好領導的參謀，配合黨政領導完成公路段的生產任務，更重要的是要時時刻刻把職工的冷暖放在心上，維護好職工的具體利益。其次是樹立立竿見影，求真務實的作風。在處理職工突發事件時，工會工作者要克服以往等、要、靠、推、拖、扯的作風。能解決的馬上解決，暫時不能解決的要認真負責的說明情況，對無法解決或要求不合理的，要耐心細致地做好勸導、說服工作，決不能回避。提高工作質量，講究工作效率。第三、樹立以身作則、體察民情的工作作風。工會工作者不能指手畫腳，應用“三個代表”思想深入到職工群眾中去了解他們在想什么，要求什么，要關心職工的疾苦，傾聽他們的呼聲，把工作貫穿于為職工辦

實事中去。第四、是要樹立開拓進取、敢想敢干的作風。工會工作者應有一種精神，有一股創勁，要勇于創造性地開展工作。

三、工會自身建設必須加強

在當前形勢下，工會應該進一步拓寬工作領域，充實工作內容，轉變活動方式，注重實際效果。眼下，加強工會工作的業務建設，我認為主要應該作到以下三點：

一是要調整工作思路，轉變工作方法。新的形勢和任務，要求我們工會組織和工會干部，必須明確工作的指導思想，具體思路，工作作風和工作方法。在工作作風和工作方法上，要盡快實現四個變：即變為服務型、指引型、事務型工作為研究型、封閉型為開放型。

二是要加強業務學習，提高自身素質。公路養護與管理運行機制和市場經濟的新形勢，對工會組織和工會干部提出了更高的要求。這就要求我們，只有通過不斷的實踐探索，學習鉆研和知識更新，才能進一步提高自身素質，適應新形勢發展的需要。

三是要培養領導藝術，提高工作能力。在新形勢下，工會組織和工會干部要想更好地發揮黨聯系職工群眾的橋梁紐帶作用，肩負起參與管理本單位的事務、協助黨政開展工作的職能，自覺地使自己的能力和水平來一個較大的提高。我認為，工會干部，應該使自己具備四種能力：即組織協調能力，綜合調研能力，參政議政能力和宣講表達能力，這樣，才能適應新形勢，適應改革和發展，促進工會工作創新水平，上新臺階。

尉犁公路段張明新

王春艷