第一篇：崗位調整報告

關于擬提XX為XX崗位調整報告

公司領導：

根據生產需要，我部門需提XX崗位人員一名，我廠本著公開、公平、公正原則，經過筆試、面試、民主評議對此崗位進行公開競聘，根據評選結果，XX同志綜合成績第一名，符合XX崗位要求，鑒于此，我廠擬提XX同志為XX崗位。

請領導給予批示。

XX部門

第二篇：關于調整保衛人員崗位的報告

關于調整保衛人員崗位的報告

人教室：

根據事業部2010年4月22日保衛工作專題會議精神，加強對事業部技改擴建項目施工現場治安防范工作的管理要求。下列人員進行崗位調整：

一、姜文明借調保衛室干事崗位

二、盧勁松擔任護衛隊中隊長（班長）崗位

特此報告。

保衛室

二0一0年六月十一日

第三篇：調整崗位申請書（范文模版）

調整崗位申請書

尊敬的公司領導：

您好，首先，感謝您能在百忙之中審批我的申請；其次，通過申請我希望能夠給公司創造更大的價值；最后，預祝您身體健康工作順利。

經過深思深思熟慮的考慮，現在我鄭重的提出申請從門衛一職調換到銷售部置業顧問，我認為這樣更能實現我個人價值，為公司創造更大的價值與利益。

我于2012年01月09日進入公司，未進入公司之前，我是一名剛退役的軍人，也是一名當代大學生，畢業于市場營銷專業。在公司的一個半月里，通過了解、學習與認識公司的宗旨與文化，我認為我有能力勝任置業顧問一職，也希望通過此次申請，在公司去做自己感興趣的工作，現在請求領導能夠給我一個展示自己能力的機會，我會以一名軍人的身份去嚴格要求自己，也會全力以赴地去用心工作，爭取做的更好更出色。

“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”希望您能夠給我一次證明自己的機會，期待您的答復！

第四篇：調整崗位通知書

調整崗位通知書

________同志：

根據我校全員集中考核結果，您為不合格，故我校依據《安徽xx教育集團2012【001】號文件》現決定調整您的工作崗位，請您于年月日前來人力資源部辦理相關手續。

感謝您多年來對我學校的支持和幫助。

人力資源部（蓋章）

年月日

__________________________________________ ____________________ __________ ____

調整崗位通知書回執

人力資源部：

我已收到貴部門《調整崗位通知書》，現決定選擇適合我的工作崗位：

1、生活老師（）

2、招辦人員（）

3、保潔員（）

4、我不同意，自愿申請辭職（）

簽字：

月日

第五篇：崗位調整管理制度

崗位調整管理制度

一、目的：通過崗位的變動來調整員工工作態度，促進員工全面發展。同時也為晉升意愿者提供公平競爭的機會和權利。

二、崗位調整類別：平級輪崗、崗位競聘

三、平級輪崗：

1、輪崗原則

1）實行輪崗交流，以崗位平級調動、變換工作環境的方式，達到提高員工的工作積極性以及能力素質的目的；

2)適用于基層員工。

2、輪崗方式

1)強制輪崗:在同一崗位工作滿2年的主管級以下人員,必須進行一次崗位調整。

2）機動輪崗:工作年限不受限制，根據崗位需要，做不定期的崗位調整。

一般采取強制輪崗和機動輪崗相結合的輪崗方式。

3、輪崗范圍

1）原則上采用業務部門和財務部門分別在內部進行輪崗,特殊情況會考慮部門間輪崗；

2）強制輪崗的人數不超過該部門總人數的35%，同一部門不得同時安排2人及以上的人員強制性輪崗，可分階段進行。

4、輪崗流程

1）輪崗確認：由行政人事部在每年3月份，確定需要強制調崗的人員，以及可以調整的崗位，報總經理層研究確認后執行。

2)輪崗溝通：行政人事部與涉及到的崗位負責人、被調整人員進行溝通，確定意向，由行政人事部安排調節。個人沒有特別意向的，優先安排入緊缺崗位。

3)輪崗安排：被調崗人員的原崗位原則上由新崗位的部門新員工進行調換補充。如新崗位人員緊缺，則原崗位空缺由行政人事部從其他崗位進行調劑。

4)輪崗記錄：行政人事部做好崗位調整備案和確認簽字手續，詳見《崗位調整申請》。

5)輪崗培訓：安排新崗位后，由部門直接領導對當事人進行比較充分的崗前培訓，使員工本人對未來的崗位有一個清晰的了解。

6)輪崗調查：在輪崗后，由行政人事部定期每月對當事人進行追蹤調查，傾聽他的個人意愿，及直屬領導意見，并作好記錄存檔，以備后期對其進行一個專業性的評估。

四、崗位競聘

1、競聘原則

通過定期對部門管理人員的考核結果，組織公司崗位競聘。以公開選拔、競爭上崗為主要方式的機制全面提高公司管理隊伍的素質。

2、管理人員考核

1）定期每季度一次，對部門管理人員進行考核。2）考核方式：

A、由部門員工、分管領導、行政人事部分別對部門管理人員進行《管理人員考核評價表》打分； B、行政人事部負責組織對部門管理人員的考核，搜集數據、統計匯總，最后上報總經理，對部門管理人員進行優良中差的綜合評定，綜合評定結果為良好以下的管理人員作降級處理。原管理人員做降級處分后，由分管領導代為管理原部門其工作，直到新的管理人員上任接替。

3、競聘內容

1）確認競聘崗位：考評后，原崗位人員不適合崗位工作，將由行政人事部在公司內部發文公布擬競聘崗位、聘任條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內部優秀人才踴躍參加競聘。

2）競聘條件：公司所有員工均可參加競聘.3）競聘方式：公開自愿報名和推薦報名相結合。無人競聘，由公司進行外部招聘，或者內部任命安排。

4)考評方式：行政人事部組織進行競聘崗位的筆試、面試、原崗位工作表現情況評價等進行綜合考評。考評總分為100分。

5）考評人員：由分管領導、行政人事部、總經理、副總經理、部門員工代表組成考評組，參與考評。

6）考評內容：

A、筆試部分： 由分管領導出題，競聘者在統一時間內完成業務技能筆試答卷，由分管領導

打分后公布筆試成績；（根據崗位的不同設置確定該環節是否需要實施）（行政人事部組織監督 分管領導參與出題）

B、面試部分： 以演講的方式，要求競聘人員在競聘會議上做限時15分鐘的崗位競聘演講。

演講內容包括：個人基本情況、競爭優勢，對競聘崗位認識與工作思路、具體目標與落實措施等。

然后由競聘評審的領導小組成員對其進行隨機問答，著重考察競聘者對崗位的認識、工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等，并作出打分。考評人員進行打分，取平均值作為競聘人員本輪得分。（分管領導、行政人事部、總經理、副總經理、部門員工代表參與評價）

C、原崗位考核評價：由行政人事部對競聘人員原崗位工作情況組織打分。

D、前三項匯總考評：考評組依據競聘者筆試答卷成績、競聘演講情況、原崗位工作表現情況

等綜合考慮的基礎上確定聘任者。總分100。具體考核辦法：

1）員工業務技能筆試答卷成績占20%；（如無此項考核，相應的考核比例分配至第2）項；

2）員工原崗位工作情況占20%；（參照員工考核評價表）3）競聘面試成績占60%；（參照競聘人員面試評價表）（行政人事部統計、總經理審核）、確定并聘用

1）行政人事部整理考評數據，向考評人員通報考評結果，并提出擬聘任人選名單，由考評人員確定最終的聘任人員；

2）行政人事部發布擬聘用公告。公司所有員工均可在公布日起2日內向行政人事部提出異議；3）異議期屆滿，無任何異議，行政人事部將發布任命書。

4）如有異議，則行政人事部就異議的內容進行調研核查。確認異議內容真實存在，從新確定聘任人員。重復第2）和第3）項。

五、該制度從2014年4月開始執行。由行政人事部負責解釋。

附：《大地融金崗位調整申請表》

《管理人員考核評價表》與《管理人員獎懲制度》內的一致。

大地融金崗位調整申請表