第一篇：關于部分崗位員工調整工資方案的報告

關于部分崗位員工調整工資方案的報告

公司領導：

我公司左嶺攪拌站開始生產已經將近3個月，自試機以來，目前總共生產混凝土3979.5方，簽定合同工地3個，還有幾個沒有簽約的工地也在輸送，隨著方量的增加，隨之而來的是部分崗位員工的工資待遇問題。

走訪周邊幾個攪拌站，工資分配如下；鼎順建材，底薪為900元，(不包括安全獎、洗車獎、電話費、晚上超過23時宵夜費10元和勞保補貼12元每月)，月工資約為3500元，不繳納保險；新業商砼底薪為1200元（包含安全獎、洗車獎、宵夜、電話費）。15KM以內每車為12元每趟，超出范圍按運輸距離遞增；雙琦建材由于經營模式的不同（信譽好、資金回收快的前提下出售商砼）。月生產量約6000-8000m3，司機月工資2500，包含130車。（達不到130車）按2500元發放，超過部分按每車12元計算。以上公司工資均包含社會保險。

綜上所述，現將我公司部分崗位員工工資擬調整：

1、泵工、泵車司機：保底工資3000元/月（含3000m3泵送方量，不包括洗車獎、安全獎100元/月，話費30元/月）。底薪為1500元/月，方量工資為0.5元/ m33，即3000 m3*0.5元/ m3+1500元=3000元。（見附件一）

2、攪拌車司機：保底工資1800元/月（含66車運輸方量，不包括洗車獎、安全獎100元/月，話費30元/月）。底薪為1000元/月，方量工資為12元/車（20KM內），即66車*12元/車+1000元=1800元。（詳見附件一）

3、鏟車司機：保底工資1800元/月（含5000 m3，含安全獎、洗車獎100元，不含話費30元/月）。底薪為1400元/月，方量工資為0.06元/ m3，即5000 m3*0.06元/ m3+1400元/月+洗車獎安全獎100元=1800元。（詳見附件一）

4、攪拌樓操作工：保底工資1300元/月（含4000 m3，不含話費30元/月），底薪為1100元/月，方量工資為0.05元/ m3，即4000 m3*0.05元/ m3+1100元=1300元。（詳見附件一）

5、調度、車隊長：年薪4萬，月發2500元，根據考核，年終績效金占年薪的25%（10000元），不含話費30元/月。（詳見附件一）

以上部分工資均含社會保險，洗車獎、安全獎按設備部考核為準發放，超過晚上23時，公司提供宵夜。

以上報告僅供領導參考，不足之處還望指出。

附件一：部分崗位員工工資調整方案 附件二：部門崗位人員崗位表

第二篇：工資及崗位調整通知書

工資及崗位調整通知書

先生/女士：

根據對您的績效考核結果，公司決定對您的□崗位

□薪水 進行調整，具體調整結果如下： 原部門：

原崗位：

擬調整部門：

擬調整崗位：

原工資：

元/月 擬調薪為：

元/月

上述調整自

年

月

日起執行。

希望您繼續努力，為公司做出更大的貢獻，同時愿您與震達傳媒共同進步。

大連震達傳媒有限公司

****年**月**日

員工（簽字）：

日期：

工資及崗位調整通知書

先生/女士：

根據對您的績效考核結果，公司決定對您的□崗位

□薪水 進行調整，具體調整結果如下： 原部門：

原崗位：

擬調整部門：

擬調整崗位：

原工資：

元/月 擬調薪為：

元/月

上述調整自

年

月

日起執行。

希望您繼續努力，為公司做出更大的貢獻，同時愿您與震達傳媒共同進步。

大連震達傳媒有限公司

****年**月**日

員工（簽字）：

日期：

第三篇：工資調整方案

工資調整方案

為了更進一步調動員工的主觀能力性，充分地發揮全體員工的工作能力，根據武漢開來裝飾2012年002號文的規定，并結合公司目前實際情況，以有定薪。對基本員工進行一定的調整。暫定一下調整方案：

一、董事長、總經理工資下調為4000元；

二、部門負責人調整為3500元；

三、不參與提成的工作人員統一調整為3000；

四、市場部、設計師等人員工資全部調整為1200元；管理工資1500元；與原方案不變；

五、社保在原單位繳納的人員，公司得作為臨時工用工，并簽訂臨時用工的有關合同；

另：本月工資扣款方式，經董事長批準按曠工的天數為依據作考勤記錄減半罰處，病假3日內按當日工資50%扣款，事假3日內扣當日工資；從十月份開始，嚴格按考勤制度處理，并對違規人員部門負責人做相應處罰。

本次工資調整方案解釋權在辦公室

2012年10月27日

第四篇：崗位工資調整申請報告怎么寫

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崗位工資調整申請報告怎么寫

工資對于廣大勞動者來說是最關心的問題了，當你在公司辛勤工作了一段比較長的時間后，往往開始衡量自己的付出和收入是否成正比，或者說有沒有超過這個行業的工資水平。那么如果你想漲工資，該怎么寫崗位工資調整申請呢?請跟小編來看一下。

調整公司員工工資的申請報告

尊敬的公司領導：

我們公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經成為區域經濟的強勢企業。為落實 “以人為本”的治理理念，充分調動廣大員工的工作積極性。針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行崗位工資標準進行調整。

一、調整的原因

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(一)公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。

(二)現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。

(三)過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。

二、調整的原則

(一)兼顧企業、員工二者利益的原則;

(二)與集團內部各子公司基本平衡的原則;

(三)充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;

(四)優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

(五)便于操作和執行的原則。

三、調整的方法和標準

(一)經營治理人員以責任和職位定為四級

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一級：經理;副經理;

二級：科長;

副科長(車間主任);

三級：工段長;

四級：帶班長。

（二）一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔

1、核心崗檔，(占總人數的15%左右);

這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面把握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。

2、骨干崗檔，(占總人數的30%左右);

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贏了網s.yingle.com 這部分員工為主要技術骨干，能熟練把握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。

3、一般崗檔，(占總人數的55%左右);

這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。

(三)以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。

三、附則

(一)工齡工資

仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。(二)職稱工資

通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發工資。

(三)崗位變動

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1、行政人員的提升和降職;

2、崗位業績考評后升崗和降崗;

3、新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。

(四)新員工上崗

試用期為3個月，試用期月工資標準XX元，試用期滿，按其進入實際(五)對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

以上報告妥否，請批示!

申請人：XXX

XX年XX月XX日

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以上就是小編為大家提供的關于調整公司員工工資的申請報告范文，崗位工資調整申請主要包括，想要調整崗位工資的理由，幾年沒有變動，在公司發展比較好的情況下，物價水平的高低以及同行業的平均工資水平;以及你想要調整到多少，最好是有崗位標準依據，如果是在公司多年，可以提下工齡工資以及職稱工資等。更多相關知識您可以咨詢贏了網。

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關

稅的會

計

核

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第五篇：品質工資調整方案

品質部績效工資方案

一、目的

合理的利用人力資源和有效工時，改善員工的工作表現，提高工作效率、促進部門人員工作的積極性以達到企業的經營目標。為員工提供合理的競爭與發展平臺。

二、定制原則

以市場行情、參照公司體制及根據不同崗位的原則定制工資。

三、工資制定對象

1、IQC/QA、FQC、QC

四、工資計算方式

1、以上工資均為在品質部工作轉正及年限，如目前實際工資已超過各工齡要求的，按目前實際工資進行發放，如果未達到上面標準，則按工資等級制度方式核算。

2、品質部各崗位分各工齡工資，具體計算方式如下：

1600元/月（底薪）+ 400元/月（補助）+ 2000元/（月績效工資）= 4000元/月（最終綜合工資）。

⑴、試用期：試用期人員不進行考評，只領用試用期2600元/月。⑵、轉正后：已轉正的工資分底薪+補助+考評工資三部分。⑶、在品質部服務工齡越長，可以享受公司工齡補貼。⑷、品質人員上崗嚴格采用專業制選聘和考核制。

⑸、因試用不合格者想再到公司上班，原則上公司不再接收，如果特殊情況則需按正常招聘程序（需離開公司半年以上），合格后再就業上崗，工資計算按工資等級制度執行，經過試用期合格后再轉正。

⑹、因違反公司、部門相關管理制度被辭退者，品質部不再接收。

⑺、以上工資為上班時間與注塑部生產同步，具體休息時間根據生產需要或本部門管理人員進行調配，工作采取責任制。

3、考評工資

⑴、考評工資是浮動性的工資，是根據個人當月工作質量、效率、執行力、服務最終評定的工資。

⑵、轉正后品質質檢人員考評工資為2000元，如果在日常工作中出現失誤，影響到其它部門或人員的工作進展，而受到投訴調查確實因個人工作失誤引起。則會對當事人進行處罰，如造成公司損失的，則進行處罰或考取消考評工資，重大事故者則交由公司

處理，或由國有機關進行處理。

五、績效考評（如附件）說明如下：

1、考核方式日常由：部門主管直接考核，主管檢查工作發現錯誤+其它部門投訴事實+公司日常處罰等。

2、品質人員績效有主管考核、總助審核，公司領導確認審批后，財務、人事執行《具體參照考核明細表》。

3、當天考核的結果，被考核人必須在考核記錄表《倉庫考核記錄明細表》上簽名確認，每月底將統計當月扣分的總數，以此記算工資。

4、出勤管理：

A、請假在1—6天，則扣除所請假天數的績效獎金，即請假?天*77元/天＝就是應扣除的績效獎金。

B、請假在6-10天以上，則扣除當月績效工資2000元的50%，則工資計算方式是2000元的50%績效工資，即2000元*50%-扣除分數工資+實際出勤天數＝本月實際核算的績效工資。

C、請假在11天或以天數，則扣除全部（100%）的績效工資。

D、如果違規被公司進行處罰，則工資在原有核算的應有工資里再減去已處罰的工資。

5、績效考核工資以分制計算：

總分制為100分，每1分計考核工資為50元，如果工作中無失誤、無投訴、無退貨 則工資計算方式是1600（底薪）+400（補助）+2000元（績效工資），如果因工作失誤則扣除1分，則工資計算方式是1600（底薪）+400（補助）+1950（績效工資）=3950（最終綜合應得工資），以此類推，扣分越多所得的績效工資就越少。

6、《月度績效考核表》內的比例分數是占總分的比例分數，被扣分數可以比比例分數更大。

7、等級說明：

A、考核分為優、良、一般、差四個等級，95分以上為優，85-94分良，75-84分為一般，75分以下為差。

B、考核連續三個月在95分以上者，公司給予現金獎勵300元，后續公司有相應職務時，則會優先考慮給予晉升機會。

C、考核每個月在85-94分者，表現為良，公司不給予獎勵。

D、考核連續二個月在75-84者，應給予重新培訓，如果連續二月仍在75-84分之間者，則調離品質部門。

E、如果考核第一個月工資為75分以下，則進行全面的培訓，培訓后如果有進步，則繼續留在品質部，并重點給予關注，直到達到良以為上止。

F、如果被考核人員經過培訓仍未有進步，則調離品質部門。

六、考核原則

1、所有考核人員需依照事實，以公平、公正原則做績效考核，杜絕假公濟私，一經發現

則取消考核人員權力或職務。

2、每天考核的結果統一記錄在《品質部考核記錄明細表》，被考核人簽名確認，如果事實被扣分，如果被考核人員不簽名，則考核人員必須向上級領導請示后，由上級領導調后和考核人員共同簽名同樣有效。

3、如果考核人員漏考核，或有事實不給予登記，則公司對考核承擔被承擔者所應扣分數相同的款項。

4、雙方以自愿原則進行考核，對考核出的結果雙方都應自動接受。

七、嘉 獎

1、對目前操作流程提出改善建議，并在日常工作中帶來很大便力，應給予獎勵50-100元/月/次。

2、工作主動積極，樂于協助他人，能及時完成本職和上級領安排的各項工作，應該給予獎勵20-100元/月/次。

3、安全生產或品質重大隱患而及時發現，導致避免財產損失的。給予獎勵10-200元。

4、如個人能力表現突出，公司有升遷機會時，則會優先考慮提升。

注：所有嘉獎有部門主管申請、總助審核，再由總經理批準，并在公司周一早會以現金方式發放。

作成：劉勝青

批準：

日期：2013-04-13 品質部人員簽名確認：