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關(guān)于工資調(diào)整方案通知5篇范文

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第一篇:關(guān)于工資調(diào)整方案通知

關(guān)于召開廠部薪資體系調(diào)整方案討論案

相關(guān)參會人員通知

**政發(fā)(2012)12號

廠部相關(guān)人員:

為提升公司員工的工作效率,提高工作質(zhì)量,充分調(diào)動員工的工作積極性,完善公司相關(guān)規(guī)章制度,公司本著資源節(jié)約不浪費、人員自律守章程的原則,在工作中發(fā)現(xiàn)不足,彌補不足。現(xiàn)就廠部現(xiàn)有相關(guān)崗位、相關(guān)人員薪資體系作出相關(guān)調(diào)整方案,就此方案可實施性召開討論會:

1、會議時間:2012年12月6日星期四

下午1點-3點(注:會議時長初步定為2個小時,可根據(jù)具體研討情況定)

2、會議地點:工廠會議室

3、參會人員:

4、會議議題:關(guān)于工廠現(xiàn)有相關(guān)崗位、相關(guān)人員薪資體系調(diào)整方案討論案

請以上人員準時參會 特此通知!

***有限公司

***

二〇一二年十二月四日

第二篇:工資調(diào)整通知

關(guān)于調(diào)整工資發(fā)放時間的通知

各部門同事:

為了進一步規(guī)范公司員工工資發(fā)放流程,強化各環(huán)節(jié)的審核程序,提高工資發(fā)放的準確率;經(jīng)公司研究決定,自本月起工資由每月最后一天發(fā)放調(diào)整為次月10日發(fā)放,遇節(jié)假日提前一天發(fā)放。

本通知自2017年11月起執(zhí)行。特此通知!

XXXXXX有限公司 2017年11月29日

第三篇:工資調(diào)整方案

工資調(diào)整方案

為了更進一步調(diào)動員工的主觀能力性,充分地發(fā)揮全體員工的工作能力,根據(jù)武漢開來裝飾2012年002號文的規(guī)定,并結(jié)合公司目前實際情況,以有定薪。對基本員工進行一定的調(diào)整。暫定一下調(diào)整方案:

一、董事長、總經(jīng)理工資下調(diào)為4000元;

二、部門負責人調(diào)整為3500元;

三、不參與提成的工作人員統(tǒng)一調(diào)整為3000;

四、市場部、設(shè)計師等人員工資全部調(diào)整為1200元;管理工資1500元;與原方案不變;

五、社保在原單位繳納的人員,公司得作為臨時工用工,并簽訂臨時用工的有關(guān)合同;

另:本月工資扣款方式,經(jīng)董事長批準按曠工的天數(shù)為依據(jù)作考勤記錄減半罰處,病假3日內(nèi)按當日工資50%扣款,事假3日內(nèi)扣當日工資;從十月份開始,嚴格按考勤制度處理,并對違規(guī)人員部門負責人做相應(yīng)處罰。

本次工資調(diào)整方案解釋權(quán)在辦公室

2012年10月27日

第四篇:公司工資調(diào)整方案

一、分配原則

總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則,打破原來事業(yè)單位的分配機制,建立適應(yīng)后勤服務(wù)實體的分配機制,實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度,以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性,為學院提供更好的后勤服務(wù)。

二、分配辦法

工資構(gòu)成:基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資

(1)基本工資:總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分,考慮到原來的工資狀況,基本工資包括:

1、職務(wù)工資;

2、職務(wù)津貼;

3、文明獎;

4、住房公積金;

5、護補;

6、能源補貼;

7、獨生子女補貼;

8、女同志衛(wèi)生費;

9、回補;

10、地職增加部分。扣除個人應(yīng)負擔的部分。

(2)崗位工資:根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責任、強度和任務(wù)復雜程度等要素綜合測定,進行分類列出崗序,以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設(shè)4級(每級3檔),(見附件)。

(3)考核獎:

1、總公司全體成員實行月考核,每人每月滿分為100分(只減分不加分),每分分值暫定為1.5元;

2、考核辦法另定;

3、根據(jù)各部門履行崗位職責和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎總額,以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。

三、幾點說明

1.若學院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時,基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。

2.寒暑假期間無實質(zhì)性工作的,不發(fā)考核獎,效益獎發(fā)50%,上班人員根據(jù)實際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。

3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當資金作為總公司的發(fā)展基金。

4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定,報總公司審批后實施。

附件1:崗位設(shè)定與崗位工資

附件:

總公司崗位工資系數(shù)參考表

級別一檔二檔三檔備注

一級200220240見習、一般崗位

二級270300330技術(shù)、管理、班組長崗位

三級360390420副經(jīng)理、經(jīng)理

四級480510540副總、總經(jīng)理

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第五篇:財務(wù)人員工資調(diào)整方案

財務(wù)人員工資調(diào)整方案

為調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性、穩(wěn)定性,根據(jù)各盡所能、按勞分配及責權(quán)利相結(jié)合的原則,擬對財務(wù)人員的工資分配體制做如下安排:

一、月工資標準

1、職務(wù)工資:財務(wù)中心總經(jīng)理10000元,財務(wù)中心副總經(jīng)理8000元,主管會計7500元,記賬會計5000元,出納5000元。

2、學歷工資:研究生500元,本科300元,大專200元。

3、職稱工資:注會或高級800元,中級500元,初級200元。

4、年資工資:1年~3年100元,3年~5年300元,5年~8年500元,8年~15年1000元,15年以上2500元。追溯計發(fā)。

5、午餐補助:每人每天補助15元。

6、交通補助:入職5年以上的員工每月補助120元。

7、書報費補助:入職5年以上的員工每年補助書報費300元。

8、年終獎,根據(jù)公司業(yè)績確定。

二、工資增長機制

1、參考國家統(tǒng)計局公布的CPI漲幅確定工資增長幅度。

2、工資漲幅控制在5%-10%之間,根據(jù)實際工作業(yè)績及貢獻綜合評定。

3、職務(wù)工資達本崗位基礎(chǔ)標準1.3倍時停止增長。

三、特別約定

1、總裁根據(jù)職業(yè)道德、綜合表現(xiàn)、崗位貢獻等指標,在本標準基礎(chǔ)上可以發(fā)布總裁特別獎金,該獎金按月兌現(xiàn)。

2、財務(wù)人員運用合法的措施為公司增收節(jié)支的,按照0.5%予以獎勵,團隊合作創(chuàng)造的價值按所起的作用兌現(xiàn)獎勵。

3、因為個人原因造成損失的,予以賠償。

4、財務(wù)人員業(yè)績考核從公司規(guī)定。

4、本辦法經(jīng)總裁批準后生效。

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