第一篇：?jiǎn)T工崗位調(diào)整管理制度

公司制度 員工崗位調(diào)整管理制度

員工崗位調(diào)整管理制度

一、總則

1、為規(guī)范管理，合理配置人力資源，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，形成平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、獎(jiǎng)罰分明、合理流動(dòng)的用人機(jī)制，特制定本辦法。

2、人事異動(dòng)包括轉(zhuǎn)正、崗位調(diào)換、晉升、降職、任免、辭職、辭退。

二、員工試用和轉(zhuǎn)正

1、試用期規(guī)定

（1）新員工試用期按與公司簽訂勞動(dòng)合同的期限設(shè)定，合同期在三個(gè)月以上不滿1年 的不超過1個(gè)月,兩年以上不滿三年的不超過二個(gè)月，三年以上的不超過6個(gè)月；一般崗位員工不超過三個(gè)月；會(huì)計(jì)人員及部門經(jīng)理級(jí)以上人員不超過六個(gè)月。

（2）新員工可以在試用期間按公司《工作時(shí)間與休息休假》請(qǐng)事假和病假，但試用期應(yīng)按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的員工，不計(jì)算員工工資。（3）新員工在試用期間存在下列情形的，公司可以馬上辭退： 3.1、曠工一次

3.2遲到、早退累計(jì)三次或以上； 3.3被證明不符合錄用條件的； 3.4嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；

3.5員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系； 3.6員工被依法追究刑事責(zé)任的。

2、員工轉(zhuǎn)正

（1）在新員工試用期滿前一周,公司將對(duì)其進(jìn)行錄用考核，合格者公司給以轉(zhuǎn)正錄用，不合格者公司給予辭退。

（2）用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用或辭退的決定。

（3）在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門負(fù)責(zé)人可以提前結(jié)束試用期。

（4）在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，可以對(duì)試用期人員安排其他崗位試用、延長(zhǎng)試用期或提前辭退。

（5）員工轉(zhuǎn)正應(yīng)填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，待相關(guān)部門審批完畢后給予轉(zhuǎn)正。公司制度 員工崗位調(diào)整管理制度

三、崗位調(diào)換

1、為做到人盡其才，公司允許員工在崗位與崗位間進(jìn)行調(diào)換。

2、員工主動(dòng)提出崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，可向人事部遞交《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后，由人事部正式行文通告。

3、員工或用人部門認(rèn)為其現(xiàn)職位不適合的，可向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)換另一種工作。

4、員工在調(diào)換新工作后，用人部門認(rèn)為仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以辭退。

四、晉升晉級(jí)與降職降級(jí)

1、晉升晉級(jí)與降職降級(jí)的目的：

（1）根據(jù)員工的實(shí)際工作能力，通過崗位與職位的合理變動(dòng)，提供適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以激發(fā)員工的潛能；

（2）形成良好的競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)與能力的培養(yǎng)；

2、晉升晉級(jí)：（1）晉升晉級(jí)說明：

1.1晉升：包括職位晉升和職位相應(yīng)待遇的晉升 1.2晉級(jí)：職位沒有變動(dòng)但是待遇給以晉升（2）晉升晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

2.1 在原崗位上有突出表現(xiàn)，績(jī)效考核成績(jī)達(dá)到晉升晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在此期間無違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，思想端正可晉升或晉級(jí)；

2.2 一年中累計(jì)三次記大功（自第一次記大功之日起計(jì)算）但無記過以上（含）違紀(jì)記錄者可晉級(jí)；

2.3 在當(dāng)年工作中（自然年計(jì)算）給公司帶來重大效益者可晉升或晉級(jí)；

2.4 為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，避免了事故發(fā)生，使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失（10000元以上）給予晉級(jí)； 2.5 試用期員工轉(zhuǎn)為正式員工時(shí)，按部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)建議給予晉級(jí)； 2.6 工作有突出專長(zhǎng)者可晉升或晉級(jí)；

2.7 連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者可晉升或晉級(jí)； 2.8 非本人責(zé)任而為公司拘回經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上者可晉升或晉級(jí)； 2.9開發(fā)新客戶，市場(chǎng)銷售成績(jī)顯著者可晉升或晉級(jí)。2.10作出其他特殊貢獻(xiàn)，足為全公司表率者可晉升或晉級(jí)。2.11有其他突出貢獻(xiàn)，總經(jīng)理認(rèn)為該給予嘉獎(jiǎng)?wù)呖蓵x升或晉級(jí)。公司制度 員工崗位調(diào)整管理制度

（3）晉升晉級(jí)原則

3.1晉升后的職位更符合員工能力的發(fā)揮、潛能的激發(fā)，并到達(dá)晉升后崗位的要求； 3.2晉升后，有人補(bǔ)給以前的崗位，接替工作；

3、降職降級(jí)：（1）降職降級(jí)說明：

1.1降職：包括職位降級(jí)和職位相應(yīng)待遇的降級(jí)；（若該員工職位已屬最低職位，則給予該員適用辭退處罰）

1.1降級(jí)：職位沒有變動(dòng)但是待遇給以降級(jí)；（2）、降職降級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)：

2.1在原崗位上能力一般，績(jī)效考核成績(jī)差達(dá)到降職降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；

2.2在一個(gè)月內(nèi)違反2次以上（不含2次）、一個(gè)季度內(nèi)累計(jì)4次以上（含4次）、一年內(nèi)累計(jì)6次以上（含6次）記過處罰，根據(jù)具體內(nèi)容給予降職或降級(jí)； 2.3因督導(dǎo)不力，造成公司經(jīng)濟(jì)損失（1000元以上）者，給予降級(jí)； 2.4藐視公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并宣揚(yáng)自身不良情緒者降職或降級(jí)； 2.5因過失導(dǎo)致客戶投訴，且情節(jié)較重者，給予降職或降級(jí)； 2.6濫用職權(quán)，導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)損失（1500元以上）者，給予降級(jí)；

2.7不服從公司合理的工作調(diào)動(dòng)和安排，或是無理取鬧者，給予降職或降級(jí)；

2.8散播其他員工的流言蜚語或故意搬弄是非造成同仁之間不團(tuán)結(jié)者，給予降職或降級(jí)； 2.9違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，給予降職或降級(jí)；

2.10違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完工作任務(wù)的，給予降職或降級(jí)； 2.11拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的，給予降職或降級(jí)； 2.12工作不負(fù)責(zé)，造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予降職或降級(jí)；

2.13玩忽職守、濫用職權(quán)，違反財(cái)務(wù)制度，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予降職或降級(jí)。（3）晉升晉級(jí)及降職降級(jí)的管理；

3.1職位升降由部門負(fù)責(zé)人提出，并遞交《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由公司人事部行文通知。

3.2員工可根據(jù)自身發(fā)展，向公司提出晉升或降職請(qǐng)求，并遞交《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，人事部受理后按申請(qǐng)流程辦理相關(guān)手續(xù)。公司制度 員工崗位調(diào)整管理制度

五、員工任免規(guī)定

（1）公司各職能中心總監(jiān)除財(cái)務(wù)中心總監(jiān)由總經(jīng)理提名董事會(huì)任免外，其他由總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任免。

（2）總經(jīng)理助理由總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任免。

（3）公司各部門經(jīng)理由中心總監(jiān)提名，報(bào)總監(jiān)級(jí)會(huì)議審議，總經(jīng)理任免。

（4）各部門主管由部門經(jīng)理提名，報(bào)總監(jiān)級(jí)會(huì)議審議，總經(jīng)理審批后，由中心總監(jiān)任免。（5）各部門基層員工由部門主管提名，報(bào)經(jīng)理級(jí)會(huì)議審議，總監(jiān)審批后，由部門經(jīng)理任免。

六、辭職

1、總則

1.1為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，特制定本辦法。

2、辭職程序

2.1新員工在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)提前3天向人事部提出辭職申請(qǐng)，然后再辦理辭職手續(xù)； 2.2已簽訂聘（雇）用合同的正式員工，必須提前30天向公司提交書面辭職申請(qǐng)，由直接上級(jí)和總經(jīng)理簽署意見，經(jīng)批準(zhǔn)后，由人事部給予辦理辭職手續(xù)。在未得到批準(zhǔn),不得先行離職,否則扣發(fā)該月工資；

2.3員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

2.4員工應(yīng)故辭職，應(yīng)首先向人事部索取《員工辭職申請(qǐng)表》，填寫后交上級(jí)主管簽發(fā)意見，再送交人事部，由人事部送交總經(jīng)理簽署意見審批。

2.5部門主管與辭職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。

2.6員工辭職申請(qǐng)獲批，則辦理離職移交手續(xù)，公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)；辭職人員與新招人員辦理工作交接，等工作交接完畢后給予辦理離職；在還沒有人員交接之前辭職人員還應(yīng)認(rèn)真履行原崗位職責(zé)。

2.7辭職員工應(yīng)移交的物品： 2.7.1公司的文件資料

2.7.2公司的工作證、名片、鑰匙 2.7.3公司配發(fā)的辦公用品或工具 公司制度 員工崗位調(diào)整管理制度

2.7.4其他公司財(cái)物。

2.8在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)部辦理工資結(jié)算。2.8.1辭職員工結(jié)算款項(xiàng) 2.8.1.1結(jié)算工資

2.8.1.2應(yīng)付的月獎(jiǎng)金、提成 2.8.2須扣除以下項(xiàng)目：

2.8.2.1員工的借款、罰金、賠償金

2.8.2.2如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才給予辦理手續(xù)。

2.9辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系 2.10辭職員工享受福利待遇的截止日為正式離開公司之日起。

七、辭退

1、總則

1.1為維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)惡意違反國(guó)家法律、法規(guī)和公司依法建立的規(guī)章制度的員工給予辭退，特制定本方法。

2、辭退程序

2.1公司各部門辭退員工應(yīng)首先向人事部索取《員工辭退申請(qǐng)表》，并詳細(xì)填寫辭退原因，再送交人事部審核，被辭退人員在收到通知之日起3天之內(nèi)必須到人事部辦理辭退手續(xù)，誤期不辦理者一律視為同意辭退，3天后由人事部送交各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批。2.2審批通過后，被辭退人員應(yīng)主動(dòng)與公司相關(guān)部門或人員進(jìn)行工作交接及物品的移交，等一切交接工作完畢后才能給予辦理離職手續(xù)。2.3被辭退員工應(yīng)移交的物品。2.3.1公司的文件資料

2.3.2公司的工作證、名片、鑰匙 2.3.3公司配發(fā)的辦公用品或工具 2.3.4其他公司財(cái)物。

2.4在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)部辦理工資結(jié)算。2.4.1辭退員工結(jié)算款項(xiàng) 2.4.1.1結(jié)算工資 公司制度 員工崗位調(diào)整管理制度

2.4.1.2應(yīng)付的月獎(jiǎng)金、提成 2.4.2須扣除以下項(xiàng)目：

2.4.2.1員工的借款、罰金、賠償金

2.4.2.2如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才給予辦理手續(xù)。2.5辭退手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系 2.6辭退員工享受福利待遇的截止日為正式離開公司之日起。

3、辭退標(biāo)準(zhǔn)

（1）員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者

（2）精神或機(jī)能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)本公司認(rèn)為不能再?gòu)氖鹿ぷ髡撸蛞騿T工對(duì)所從事的工作，雖無過失，但不能勝任者

（3）在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者、在公司內(nèi)聚眾賭博者；（4）故意毀壞公物，金額較大者（500元以上）；（5）聚眾鬧事妨礙正常工作秩序者；

（6）虛報(bào)資料或擅自篡改記錄或偽造各類單據(jù)、報(bào)表者，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失（500元以上）者；

（7）一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過六次（含）以上者；（8）應(yīng)征人員隱瞞真實(shí)身份，或虛報(bào)個(gè)人信息者；（9）違反薪資保密原則或打聽他人薪資者；

（10）人事行政部、財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)人員擅自泄露公司員工薪資者；

（11）未經(jīng)授權(quán)而擅自挪用公司錢財(cái)或在收款后不及時(shí)將公司的錢財(cái)返還公司者；（12）工作期間，與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵或與同事之間發(fā)生斗毆者；

（13）工作期間，對(duì)同事進(jìn)行性騷擾者（包括言語、肢體語言、行為等）；（14）嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者；（15）連續(xù)曠工超過15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過30天者

（16）盜竊同仁或公司財(cái)物者、利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；（17）利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者（包含回扣，饋贈(zèng)等）；（18）擅自翻閱、抄錄或復(fù)印公司機(jī)密資料及他人文件或信函者；（19）擅自開啟他人電腦翻閱、復(fù)制資料者；

（20）工作期間，頂撞上司或?qū)ι纤境鲆詯貉灾淞R、威脅者； 公司制度 員工崗位調(diào)整管理制度

（21）隱瞞傳染病或其他（包含吸毒、服用搖頭丸等）以致危害其他員工的健康者；（22）在公司內(nèi)藏匿、接受、或出售酒類或毒品者（由醫(yī)院開處方同意使用的藥物除外）；非法攜帶、收藏或使用違禁物品（23）所管現(xiàn)金及財(cái)務(wù)嚴(yán)重短缺者；

（24）偽造、涂改打卡記錄或托人打卡和代人打卡者；

（25）捏造事實(shí)騙取休假者、虛報(bào)生病而請(qǐng)假或缺勤者、虛報(bào)加班或出勤記錄者；（26）因過失導(dǎo)致客戶投訴，且造成公司形象嚴(yán)重受損者；（27）在任何場(chǎng)所做出對(duì)公司的產(chǎn)品、形象、聲譽(yù)不利的言行；（28）犯有屬記過性質(zhì)的行為累計(jì)出現(xiàn)三次以上（不含三次）者；（29）工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)、至使企業(yè)蒙受重大損失者（30）違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者（31）仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者（32）品行不端、行為不簡(jiǎn)，屢勸不改者（33）擅自離職或在公司內(nèi)部為其他單位工作者（34）違背國(guó)家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者（35）泄漏業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者

（36）辦事不力、疏忽職守，且有具體事實(shí)情節(jié)重大者（37）工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者

（38）未經(jīng)公司批準(zhǔn)，以公司名義考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競(jìng)拍、擔(dān)保證明、向新聞媒介發(fā)表意見、出席公眾活動(dòng)者

（39）未經(jīng)授權(quán)，對(duì)外傳播公司的一切書面文件資料造成負(fù)面影響嚴(yán)重者（40）未經(jīng)批準(zhǔn)對(duì)外泄露公司秘密給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的

（41）加入非法的社會(huì)性組織、參與非法的社會(huì)性集會(huì)或與社會(huì)上的不法分子向往來（42）嫖娼、看、散布、傳播非法的淫穢物品（43）工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者（44）犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。（45）暫時(shí)沒有具體規(guī)定情況由總經(jīng)理決定。

4、其他規(guī)定

（1）被辭退員工如果無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將公司制度 員工崗位調(diào)整管理制度

依法交司法機(jī)關(guān)處理。

八、員工崗位調(diào)動(dòng)后，其福利待遇應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，特殊情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)可保持不變。

九、本規(guī)定從2010年10月1日開始施行。

總經(jīng)理：_________________ 日 期：_________________ 行政總監(jiān)：

日 期： 主送：行政部、商務(wù)部、招標(biāo)部、財(cái)務(wù)部、人事部 抄送：總經(jīng)理

傳閱：

第二篇：崗位調(diào)整管理制度

崗位調(diào)整管理制度

一、目的：通過崗位的變動(dòng)來調(diào)整員工工作態(tài)度，促進(jìn)員工全面發(fā)展。同時(shí)也為晉升意愿者提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和權(quán)利。

二、崗位調(diào)整類別：平級(jí)輪崗、崗位競(jìng)聘

三、平級(jí)輪崗：

1、輪崗原則

1）實(shí)行輪崗交流，以崗位平級(jí)調(diào)動(dòng)、變換工作環(huán)境的方式，達(dá)到提高員工的工作積極性以及能力素質(zhì)的目的；

2)適用于基層員工。

2、輪崗方式

1)強(qiáng)制輪崗:在同一崗位工作滿2年的主管級(jí)以下人員,必須進(jìn)行一次崗位調(diào)整。

2）機(jī)動(dòng)輪崗:工作年限不受限制，根據(jù)崗位需要，做不定期的崗位調(diào)整。

一般采取強(qiáng)制輪崗和機(jī)動(dòng)輪崗相結(jié)合的輪崗方式。

3、輪崗范圍

1）原則上采用業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門分別在內(nèi)部進(jìn)行輪崗,特殊情況會(huì)考慮部門間輪崗；

2）強(qiáng)制輪崗的人數(shù)不超過該部門總?cè)藬?shù)的35%，同一部門不得同時(shí)安排2人及以上的人員強(qiáng)制性輪崗，可分階段進(jìn)行。

4、輪崗流程

1）輪崗確認(rèn)：由行政人事部在每年3月份，確定需要強(qiáng)制調(diào)崗的人員，以及可以調(diào)整的崗位，報(bào)總經(jīng)理層研究確認(rèn)后執(zhí)行。

2)輪崗溝通：行政人事部與涉及到的崗位負(fù)責(zé)人、被調(diào)整人員進(jìn)行溝通，確定意向，由行政人事部安排調(diào)節(jié)。個(gè)人沒有特別意向的，優(yōu)先安排入緊缺崗位。

3)輪崗安排：被調(diào)崗人員的原崗位原則上由新崗位的部門新員工進(jìn)行調(diào)換補(bǔ)充。如新崗位人員緊缺，則原崗位空缺由行政人事部從其他崗位進(jìn)行調(diào)劑。

4)輪崗記錄：行政人事部做好崗位調(diào)整備案和確認(rèn)簽字手續(xù)，詳見《崗位調(diào)整申請(qǐng)》。

5)輪崗培訓(xùn)：安排新崗位后，由部門直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行比較充分的崗前培訓(xùn)，使員工本人對(duì)未來的崗位有一個(gè)清晰的了解。

6)輪崗調(diào)查：在輪崗后，由行政人事部定期每月對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行追蹤調(diào)查，傾聽他的個(gè)人意愿，及直屬領(lǐng)導(dǎo)意見，并作好記錄存檔，以備后期對(duì)其進(jìn)行一個(gè)專業(yè)性的評(píng)估。

四、崗位競(jìng)聘

1、競(jìng)聘原則

通過定期對(duì)部門管理人員的考核結(jié)果，組織公司崗位競(jìng)聘。以公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗為主要方式的機(jī)制全面提高公司管理隊(duì)伍的素質(zhì)。

2、管理人員考核

1）定期每季度一次，對(duì)部門管理人員進(jìn)行考核。2）考核方式：

A、由部門員工、分管領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部分別對(duì)部門管理人員進(jìn)行《管理人員考核評(píng)價(jià)表》打分； B、行政人事部負(fù)責(zé)組織對(duì)部門管理人員的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)匯總，最后上報(bào)總經(jīng)理，對(duì)部門管理人員進(jìn)行優(yōu)良中差的綜合評(píng)定，綜合評(píng)定結(jié)果為良好以下的管理人員作降級(jí)處理。原管理人員做降級(jí)處分后，由分管領(lǐng)導(dǎo)代為管理原部門其工作，直到新的管理人員上任接替。

3、競(jìng)聘內(nèi)容

1）確認(rèn)競(jìng)聘崗位：考評(píng)后，原崗位人員不適合崗位工作，將由行政人事部在公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競(jìng)聘崗位、聘任條件、競(jìng)聘程序等信息，鼓勵(lì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才踴躍參加競(jìng)聘。

2）競(jìng)聘條件：公司所有員工均可參加競(jìng)聘.3）競(jìng)聘方式：公開自愿報(bào)名和推薦報(bào)名相結(jié)合。無人競(jìng)聘，由公司進(jìn)行外部招聘，或者內(nèi)部任命安排。

4)考評(píng)方式：行政人事部組織進(jìn)行競(jìng)聘崗位的筆試、面試、原崗位工作表現(xiàn)情況評(píng)價(jià)等進(jìn)行綜合考評(píng)。考評(píng)總分為100分。

5）考評(píng)人員：由分管領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門員工代表組成考評(píng)組，參與考評(píng)。

6）考評(píng)內(nèi)容：

A、筆試部分： 由分管領(lǐng)導(dǎo)出題，競(jìng)聘者在統(tǒng)一時(shí)間內(nèi)完成業(yè)務(wù)技能筆試答卷，由分管領(lǐng)導(dǎo)

打分后公布筆試成績(jī)；（根據(jù)崗位的不同設(shè)置確定該環(huán)節(jié)是否需要實(shí)施）（行政人事部組織監(jiān)督 分管領(lǐng)導(dǎo)參與出題）

B、面試部分： 以演講的方式，要求競(jìng)聘人員在競(jìng)聘會(huì)議上做限時(shí)15分鐘的崗位競(jìng)聘演講。

演講內(nèi)容包括：個(gè)人基本情況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等。

然后由競(jìng)聘評(píng)審的領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)其進(jìn)行隨機(jī)問答，著重考察競(jìng)聘者對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等，并作出打分。考評(píng)人員進(jìn)行打分，取平均值作為競(jìng)聘人員本輪得分。（分管領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門員工代表參與評(píng)價(jià)）

C、原崗位考核評(píng)價(jià)：由行政人事部對(duì)競(jìng)聘人員原崗位工作情況組織打分。

D、前三項(xiàng)匯總考評(píng)：考評(píng)組依據(jù)競(jìng)聘者筆試答卷成績(jī)、競(jìng)聘演講情況、原崗位工作表現(xiàn)情況

等綜合考慮的基礎(chǔ)上確定聘任者。總分100。具體考核辦法：

1）員工業(yè)務(wù)技能筆試答卷成績(jī)占20%；（如無此項(xiàng)考核，相應(yīng)的考核比例分配至第2）項(xiàng)；

2）員工原崗位工作情況占20%；（參照員工考核評(píng)價(jià)表）3）競(jìng)聘面試成績(jī)占60%；（參照競(jìng)聘人員面試評(píng)價(jià)表）（行政人事部統(tǒng)計(jì)、總經(jīng)理審核）、確定并聘用

1）行政人事部整理考評(píng)數(shù)據(jù)，向考評(píng)人員通報(bào)考評(píng)結(jié)果，并提出擬聘任人選名單，由考評(píng)人員確定最終的聘任人員；

2）行政人事部發(fā)布擬聘用公告。公司所有員工均可在公布日起2日內(nèi)向行政人事部提出異議；3）異議期屆滿，無任何異議，行政人事部將發(fā)布任命書。

4）如有異議，則行政人事部就異議的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研核查。確認(rèn)異議內(nèi)容真實(shí)存在，從新確定聘任人員。重復(fù)第2）和第3）項(xiàng)。

五、該制度從2014年4月開始執(zhí)行。由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

附：《大地融金崗位調(diào)整申請(qǐng)表》

《管理人員考核評(píng)價(jià)表》與《管理人員獎(jiǎng)懲制度》內(nèi)的一致。

大地融金崗位調(diào)整申請(qǐng)表

第三篇：崗位員工管理制度

崗位員工管理制度

崗位員工管理制度1

為保證公司各相關(guān)崗位人員的專業(yè)素質(zhì)及服務(wù)品質(zhì)，使員工符合相應(yīng)的崗位任職要求，特制定本管理制度。

一、員工進(jìn)入公司時(shí)需提供所就職崗位要求的相關(guān)證件，并確保該證件真實(shí)、合法、有效。未向公司提供該證件的員工不具備轉(zhuǎn)正資格，由各部門人事管理員負(fù)責(zé)督辦。

二、由管理處人事管理員負(fù)責(zé)審驗(yàn)公司新招聘人員的崗位證書原件，確認(rèn)無誤后，原件歸還員工本人，將證件的復(fù)印件1份存檔。

三、部門人事管理員負(fù)責(zé)在本部門員工的崗位證書有效期截止前三個(gè)月，通知該員工辦證件年審或續(xù)辦手續(xù)。

四、員工接到部門通知后，應(yīng)及時(shí)到有關(guān)部門辦理相應(yīng)手續(xù)，于證件有效期截止前，將通過年審或續(xù)辦手續(xù)的證件原件交部門人事管理員審核。部門人事管理員留復(fù)印件存檔。

五、所持崗位證件在有效期過后，仍未取得合法證件的員工，不能繼續(xù)從事該崗位的工作，待取得有效證件并經(jīng)部門人事管理員查驗(yàn)無誤，并審核備案后，方可重新上崗。

六、人事管理員負(fù)責(zé)定期檢查或突擊抽查公司各部門持證上崗情況，檢查或抽查結(jié)果將在公司范圍內(nèi)予以公布，違反者將對(duì)所在部門負(fù)責(zé)人做出公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

七、對(duì)于由公司統(tǒng)一組織、統(tǒng)一支付培訓(xùn)費(fèi)、以獲取相應(yīng)資格證書為目的的外部培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員所取得的培訓(xùn)證書原件由管理處負(fù)責(zé)保存，個(gè)人可保存復(fù)印件。

八、員工個(gè)人需對(duì)其所持證件的真實(shí)性、合法性、有效性負(fù)責(zé)。

九、公司統(tǒng)一組織參加的外部培訓(xùn)，所有培訓(xùn)合格人員的培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)，對(duì)于因個(gè)人原因而導(dǎo)致培訓(xùn)不合格的人員，相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用由其本人承擔(dān)，如培訓(xùn)費(fèi)公司已提前支付的，則從其本人當(dāng)月工資中扣除（不足部分，在順延月工資中扣除），如簽訂《外送培訓(xùn)協(xié)議書》的，則按《外送培訓(xùn)協(xié)議》的規(guī)定執(zhí)行。

十、公司鼓勵(lì)職員工為了取得與本人崗位相關(guān)的等級(jí)證書而積極參與政府機(jī)關(guān)組織的各類職業(yè)技能等級(jí)考核，這將對(duì)其本人的職業(yè)生涯很有幫助。

十一、相關(guān)請(qǐng)假規(guī)定

1、由公司統(tǒng)一組織的，為取得與本人工作崗位直接相關(guān)的資格證書所參加的公司外部有關(guān)部門組織的培訓(xùn)，按正常出勤計(jì)考勤；

2、個(gè)人為取得與本人工作崗位直接相關(guān)的資格證書所參加的非公司統(tǒng)一組織的外部培訓(xùn)及崗位操作證書年審，須利用個(gè)人休假時(shí)間。

崗位員工管理制度2

一、保潔員崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、文明服務(wù)、禮貌待人，并注意保持個(gè)人的儀容儀表，樹立良好形象。

3、愛崗敬業(yè)，聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量的完成分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。

4、遵守考勤機(jī)制，按時(shí)上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時(shí)間不干私活，不做與工作無關(guān)的事情。

5、發(fā)揚(yáng)互助精神，支持同事工作，以禮相待。

6、妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為破壞，不得清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價(jià)賠償。

7、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。

8、認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

二、區(qū)域范圍：

1、負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)的辦公場(chǎng)所（包含各職能辦公室)的清掃保潔。

2、負(fù)責(zé)辦公樓樓梯通道、衛(wèi)生間的清掃保潔。

3、負(fù)責(zé)會(huì)議室、接待室的清掃保潔。

4、負(fù)責(zé)停車場(chǎng)的清潔。

5、負(fù)責(zé)辦公樓門口區(qū)域的保潔。

6、負(fù)責(zé)食堂環(huán)境的整體保潔

以上包括地面、墻面、門、窗臺(tái)、茶幾、沙發(fā)、茶具、電話、煙灰缸等。

三、保潔員的工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、領(lǐng)導(dǎo)辦公室的清掃標(biāo)準(zhǔn)：

1、領(lǐng)導(dǎo)辦公室內(nèi)的辦公桌、椅、電話、煙灰缸、地面、窗臺(tái)、窗框、門、文件柜、沙發(fā)、茶幾、茶具等每天擦拭一次，窗戶玻璃要定期擦拭，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等不得隨便翻看。

3、文件柜玻璃、窗框要擦拭的干凈、明亮，無手印、無塵土、無水跡。

4、垃圾桶要保持干凈無污，垃圾及時(shí)清倒、垃圾袋及時(shí)更換。

5、辦公室內(nèi)的花草植物要定期（三天一次）澆水，并保持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵、無污漬。

6、辦公室的踢腳線每周擦拭一次做到無污漬、無塵土、無水跡。

（二）、走廊及大廳的清掃標(biāo)準(zhǔn)

1、一樓大廳的地面、正門玻璃、門簾每日擦拭，做到潔凈、明亮、無灰塵、無污漬、無水跡。

2、走廊地面每日上午、下午各掃拖一次，隨時(shí)保持做到無垃圾、無雜物、無污漬、無痕跡、無水跡、光潔明亮。

3、走廊及大廳內(nèi)的宣傳牌、窗臺(tái)、樓道開關(guān)、消防栓、滅火器、配電箱、機(jī)柜、踢腳線、指示牌、照明設(shè)備箱，每日擦拭一次，做到無污漬、無塵土、無水跡。

（三）、衛(wèi)生間清掃標(biāo)準(zhǔn)

1、衛(wèi)生間內(nèi)洗手臺(tái)面、鏡面、地面，應(yīng)隨時(shí)清掃，做到無污漬、無積水。

2、衛(wèi)生間內(nèi)便池應(yīng)隨時(shí)清掃、沖刷，做到無污漬、無異味。

3、衛(wèi)生間內(nèi)隔斷板、墻面、開關(guān)插座、窗臺(tái)、玻璃等每日擦拭一次，做到無污漬、無痰跡、無水跡。

4、衛(wèi)生間內(nèi)垃圾桶要保持干凈無污、垃圾及時(shí)清倒、垃圾袋及時(shí)更換。

5、在蚊蠅活動(dòng)的季節(jié)每周噴藥一次，保證衛(wèi)生間內(nèi)無蠅、無蚊蟲。

6、每日在衛(wèi)生間內(nèi)點(diǎn)蚊香或噴灑空氣清新劑，減輕衛(wèi)生間內(nèi)異味。

（四）、會(huì)議室、接待室清掃標(biāo)準(zhǔn)

1、會(huì)議室、接待室內(nèi)的桌、椅、煙灰缸、地面、窗臺(tái)、窗框、門等每天擦拭一次，窗戶玻璃要定期擦拭，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

2、會(huì)議室的設(shè)備設(shè)施（如投影、音響、空調(diào)等）每周擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。擦拭時(shí)注意對(duì)設(shè)備設(shè)施的保護(hù)，以免損壞。

3、會(huì)議室、接待室的垃圾桶要保持干凈無污、垃圾及時(shí)清倒、垃圾袋及時(shí)更換。

4、會(huì)議室、接待室除日常清掃外，如遇會(huì)議、活動(dòng)等，應(yīng)在會(huì)議、活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)對(duì)會(huì)議室、接待室進(jìn)行全面清掃。

5、會(huì)議室、接待室的踢腳線、飲水機(jī)應(yīng)按時(shí)清理，隨時(shí)保證清潔衛(wèi)生。

（五）、樓梯通道清掃標(biāo)準(zhǔn)

1、樓梯通道的地面每日清掃一次，做到無垃圾、無雜物、無污漬、無灰塵、無水跡，光潔明亮。

2、樓梯通道內(nèi)的扶手、窗臺(tái)、樓道開關(guān)、消防器材等每日擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

3、樓梯通道內(nèi)踢腳線、宣傳欄、指示牌每周至少擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

（六）、辦公樓門口區(qū)域的清掃保潔

1、地面每日上午、下午各掃拖一次，隨時(shí)保持做到無垃圾、無雜物、無污漬、無痕跡、無水跡、無痰漬。

2、綠化區(qū)域每周清理一次，做到無雜草、無雜物、無落葉。

3、所有辦公區(qū)域門口的墊毯，每季度清洗一次。

（七）停車場(chǎng)的清潔

1、地面每天沖洗一次。

2、地面每日上午、下午各清掃一次，隨時(shí)保持做到無垃圾、無雜物、無痰漬、無落葉。

（八）食堂每周大清潔

1、每周進(jìn)行一次大掃除制度，對(duì)桌腿、凳腿、門窗、餐具櫥柜全面清擦，地面沖洗，做到窗明幾凈，地面無痰跡，墻面無灰塵。

2、做好餐廳所有公共設(shè)施的保管工作，發(fā)現(xiàn)損壞，及時(shí)報(bào)修，做好節(jié)水、節(jié)電、除塵濾布、防蠅防鼠工作。

崗位員工管理制度3

為規(guī)范保潔員工作流程，提高保潔員的工作效率和質(zhì)量，特制定本崗位職責(zé)。

一、保潔員崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、文明服務(wù)、禮貌待人，并注意保持個(gè)人的儀容儀表，樹立良好形象。

3、愛崗敬業(yè)，聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量地完成各自分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。

4、遵守考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時(shí)間不干私活，不做與工作無關(guān)的.事情。

5、發(fā)揚(yáng)互助精神，支持同事工作，以禮相待。

6、清潔過程若發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，如跑、冒、漏水和設(shè)備設(shè)施損壞、故障等，及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)９苋藛T，并有義務(wù)監(jiān)視事態(tài)過程或采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展，必要時(shí)積極協(xié)助專業(yè)人員排除故障。

7、妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價(jià)賠償。

8、突發(fā)事件的緊急處理。

二、保潔員工作區(qū)域：

（一）固定區(qū)域1：

1、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)室、總經(jīng)理辦公室的清掃保潔。

2、負(fù)責(zé)辦公樓一樓大廳，

一、二、三樓走廊的清掃保潔。

3、負(fù)責(zé)辦公樓

一、二、三樓衛(wèi)生間的清掃保潔。

4、負(fù)責(zé)一樓接待室，

二、三樓會(huì)議室、三樓貴賓室、五樓多功能廳的清掃保潔。

5、負(fù)責(zé)一至五樓樓梯通道的清掃保潔。

6、負(fù)責(zé)電梯的清掃保潔。

（二）固定區(qū)域2：

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間觀光通道的清掃保潔。

2、負(fù)責(zé)1#車間、3#車間衛(wèi)生間的清掃保潔。

3、負(fù)責(zé)公司食堂的清掃保潔。

4、負(fù)責(zé)廠區(qū)道路的清掃保潔。

（二）臨時(shí)性區(qū)域

1、負(fù)責(zé)辦公樓一樓產(chǎn)品展示廳清掃保潔。

2、負(fù)責(zé)辦公樓一樓副總、二樓總助辦公室清掃保潔。

3、負(fù)責(zé)辦公樓四樓走廊清掃保潔。

4、負(fù)責(zé)辦公樓

四、五樓空閑辦公室清掃保潔。

5、負(fù)責(zé)辦公樓花卉養(yǎng)護(hù)。

（三）分工負(fù)責(zé)

1、辦公樓保潔員負(fù)責(zé)范圍：辦公樓及樓前廣場(chǎng)所有區(qū)域的清掃保潔。

2、車間保潔員負(fù)責(zé)范圍：車間觀光通道、3#車間洗手間、1#車間洗手間、公共區(qū)域的清掃保潔。

3、保潔共同負(fù)責(zé)范圍：臨時(shí)性區(qū)域。

4、分工負(fù)責(zé)實(shí)行月輪換制，共同負(fù)責(zé)范圍在輪換時(shí)依然共同負(fù)責(zé)。

三、保潔員工作標(biāo)準(zhǔn)：(一)辦公室的清掃標(biāo)準(zhǔn)：

1、辦公桌、椅、電腦、電話、煙缸、地面、窗臺(tái)、窗框、門、文件柜、刊物架、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得隨意翻看。

3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干凈、明亮，無手印、無塵土、無水跡；窗簾懸掛整齊。

4、垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時(shí)清倒、垃圾袋及時(shí)更換。

5、辦公室內(nèi)的花草植物要定期澆水，并保持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵、無污漬。

6、辦公室內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

7、下班前清掃時(shí)，檢查各類辦公設(shè)施電源是否關(guān)閉，最后將門、窗關(guān)閉、鎖好。

8、辦公室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月9--11日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延（董事長(zhǎng)辦公室隨時(shí)擦拭）。

（二）走廊及大廳的清掃標(biāo)準(zhǔn)：

1、一樓大廳的前臺(tái)、形象墻、展廳榮譽(yù)證書柜、接待室桌椅、正門玻璃，每日至少擦拭 1 次，榮譽(yù)證書柜內(nèi)每周至少擦拭 1 次，做到潔凈、明亮、無灰塵、無污漬、無水跡。

2、走廊地面每日至少掃拖 2 次，隨時(shí)保持做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。

3、走廊內(nèi)垃圾桶每日至少擦拭、傾倒 1 次。做到無手印，無雜物、無灰塵、無污漬、無水跡。

4、走廊內(nèi)的窗臺(tái)、樓道開關(guān)、消防栓、滅火器、配電箱門，每日至少擦拭 1 次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。

5、走廊內(nèi)的花草植物要定期澆水，隨時(shí)清理花盆內(nèi)煙頭等雜物，并保持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵、無污漬。

6、走廊及大廳內(nèi)的踢腳線、安全出口指示牌、消火栓、照明設(shè) 備箱、滅火器、每周至少擦拭 1 次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

7、走廊內(nèi)窗戶玻璃、天花板及燈具，每月 13 日--15 日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。

（三）衛(wèi)生間清掃標(biāo)準(zhǔn)：

1、衛(wèi)生間內(nèi)洗手臺(tái)面、鏡面、地面，應(yīng)隨時(shí)清掃，做到無污漬、無積水。

2、衛(wèi)生間內(nèi)便池應(yīng)隨時(shí)清掃、沖刷，做到無污漬、無異味。

3、衛(wèi)生間內(nèi)隔斷板、墻面、干手器、開關(guān)插座、窗臺(tái)等每日至少擦拭 1 次，做到無污漬、無痰跡、無水跡。

4、衛(wèi)生間內(nèi)垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時(shí)清倒、垃圾袋及時(shí)更換。

5、在蚊蠅活動(dòng)季節(jié)里，每周噴藥一次，保證廁所內(nèi)無蠅、無蚊蟲。

6、每日不定時(shí)噴灑空氣清新劑，減輕廁所內(nèi)異味。

7、衛(wèi)生間內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭 1 次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

8、衛(wèi)生間室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月 17 日--18 日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。

（四）會(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳清掃標(biāo)準(zhǔn)：

1、會(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳的桌、椅、地面、門、窗臺(tái)每日至少擦拭 1 次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

2、會(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的垃圾簍要保持干凈無污、垃圾及時(shí)清倒、垃圾袋及時(shí)更換。

3、下班前清掃時(shí)，檢查各類辦公設(shè)備設(shè)施的電源是否關(guān)閉，最后將門、窗關(guān)閉、鎖好。

4、會(huì)議室、貴賓室、多功能廳除日常定時(shí)清掃外，如遇會(huì)議、活動(dòng)等，應(yīng)在會(huì) 議、活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)對(duì)會(huì)議室、貴賓室、多功能廳進(jìn)行全面清掃。

5、會(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的踢腳線每周至少擦 拭 1 次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

6、會(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳窗戶玻璃、天花板及燈具，每月 20 日--22 日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。

（五）樓梯通道清掃標(biāo)準(zhǔn)：

1、樓梯通道的地面每日至少清掃 1 次，每周至少拖 1 次，做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。

2、樓梯通道內(nèi)的扶手、玻璃、窗臺(tái)、樓道開關(guān)、消防栓、配電箱門等每日至少擦拭 1 次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。

3、樓梯通道內(nèi)踢腳線、安全出口指示牌每周至少擦拭 1 次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

（六）車間公共區(qū)域清掃標(biāo)準(zhǔn)：

1、觀光通道地面每日至少掃拖 1 次，隨時(shí)保持做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。

2、衛(wèi)生間內(nèi)洗手臺(tái)面、鏡面、地面，應(yīng)隨時(shí)清掃，做到無污漬、無積水。

3、衛(wèi)生間內(nèi)便池應(yīng)隨時(shí)清掃、沖刷，做到無污漬、無異味。

4、衛(wèi)生間內(nèi)垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時(shí)清倒、垃圾袋及時(shí)更換。

5、在蚊蠅活動(dòng)季節(jié)里，每周噴藥一次，保證廁所內(nèi)無蠅、無蚊蟲。

6、每日不定時(shí)噴灑空氣清新劑，減輕廁所內(nèi)異味。

7、廠區(qū)道路每周清掃1次，每天巡查1次路面并清理鐵屑、爆花鐵、廢紙等雜物，做到無鐵屑、爆花鐵等雜物。

8、公司食堂餐桌、椅、地面每日至少清掃 1 次，做到無飯菜殘碴、無污漬、無灰塵、無水跡。

9、食堂內(nèi)垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時(shí)清倒、垃圾袋及時(shí)更換。

四、保潔員安全操作規(guī)程:

（一）牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。

（二）在超過 2 米高處操作時(shí)，必須使用梯子，雙腳需同時(shí)踏在梯子上，不得單腳踩踏，并保證梯子下方有人把扶，以免摔傷。

（三）在清理開、關(guān)設(shè)備設(shè)施時(shí)，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。

（四）不得私自撥動(dòng)任何機(jī)器設(shè)備及開關(guān)，以免發(fā)生故障。

（五）在不會(huì)使用機(jī)器時(shí)，不得私自開動(dòng)或關(guān)閉機(jī)器，以免發(fā)生意外事故。

（六）保潔人員應(yīng)注意自我保護(hù)，工作時(shí)戴好膠皮手套，預(yù)防細(xì)菌感染，防止損害皮膚。清潔完畢，應(yīng)注意洗手。

（七）應(yīng)嚴(yán)格遵守防火制度，不得動(dòng)用明火，以免發(fā)生火災(zāi)。

（八）在操作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)先服從安全，以安全為重。

崗位員工管理制度4

愛崗敬業(yè)，工作要有責(zé)任心。認(rèn)真做好責(zé)任區(qū)的各項(xiàng)清潔工作，不留死角，堅(jiān)持規(guī)范化服務(wù)，堅(jiān)守工作崗位，有事請(qǐng)假。

一、工作范圍

1、總經(jīng)理辦公區(qū)域、辦公樓三層通道及樓梯處、會(huì)議室、接待室。

2、車間、廠區(qū)。

二、工作要求

總體要求“五面光”：地面光亮、門窗面光亮、瓷磚面光亮、墻頂面潔凈、設(shè)備設(shè)施面（包括桌椅、日光燈、空調(diào)、柜子、水池、衛(wèi)生間等設(shè)備）光亮。

具體細(xì)節(jié)：

1、走廊、樓梯、干凈地面整潔無垃圾、無雜物、無積水；欄桿、窗戶等要隨時(shí)保持清潔。

2、總經(jīng)理室、會(huì)議室、接待室、健身房?jī)?nèi)、車間衛(wèi)生要保持窗明幾凈。辦公用品擺放整潔，桌、椅、門窗、沙發(fā)等無灰塵，墻壁光潔、無蛛網(wǎng)、無明顯班跡、無破損、無亂貼亂掛；地面干凈、無痰跡、無紙屑、果皮、無煙頭，桌面茶幾擺放煙灰缸，地面有痰盂、有紙簍、備有抹布、拖把、掃帚等。

3、廁盆、便池?zé)o黃垢，地磚、瓷片無污物。地面無積水，并隨時(shí)保持清潔，潔具室保持潔凈。

4、隨時(shí)清倒垃圾桶。

5、車間、辦公室外墻面及墻頂每天要打掃灰塵及蜘蛛網(wǎng)；車間、辦公室內(nèi)墻面、墻頂、柜櫥每周要打掃灰塵及蜘蛛網(wǎng)一次。

6、車間地面和各種機(jī)器設(shè)備保持清潔，無灰塵。

7、不準(zhǔn)在走廊、廁所堆放清潔工具、廢品、雜物等。當(dāng)天的垃圾要當(dāng)日清運(yùn)、不許堆積；

8、清潔工具擺放整齊，放在指定位置。

9、管理和愛護(hù)清掃工具，節(jié)約用品。

10、按時(shí)澆灌樓內(nèi)擺放的盆花，剪枝、施肥，除蟲；

11、發(fā)現(xiàn)公用設(shè)施損壞的及時(shí)報(bào)修，異常情況及時(shí)報(bào)告。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配的其它工作任務(wù)。

本人已閱讀并知曉公司的保潔員崗位制職責(zé)，承諾愿意遵守。

本人簽字：

崗位員工管理制度5

第一章總則

一、目的

1、合理配置,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn):通過定期輪崗制度對(duì)后勤敏感崗位人員進(jìn)行輪換,防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生;

2、多崗鍛煉,一人多能:通過內(nèi)部崗位輪崗,可以緩解崗位人員不足的壓力,增強(qiáng)每位員工的崗位競(jìng)爭(zhēng)力;

3、優(yōu)服劣汰,增加危機(jī)意識(shí):輪崗?fù)菩惺悄芏忌稀⒘诱呦?推動(dòng)員工工作態(tài)度端正,工作能力提升。

4、激勵(lì)員工,創(chuàng)造職業(yè)寬度:使員工在工作范圍上視野更寬,適應(yīng)能力更強(qiáng),最終能找適合自己的崗位,人盡其用。

二、意義

加強(qiáng)崗位輪換管理工作的計(jì)劃性、組織性、可行性和科學(xué)性。員工崗位輪換根據(jù)管理工作相關(guān)流程,使崗位輪換有制度可依,更好的指導(dǎo)員工崗位輪換管理工作,特制訂本制度。

三、適用范圍

本制度適用后勤與基建處全體輪崗員工。

第二章輪崗組織機(jī)構(gòu)

成立崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組,由后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要負(fù)責(zé)人組成,主要負(fù)責(zé)崗位輪換計(jì)劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作;工作小組負(fù)責(zé)制定、提交崗位輪換計(jì)劃,并執(zhí)行輪崗計(jì)劃,反饋輪崗工作中存在的問題,提出改進(jìn)意見。

第三章輪崗對(duì)象

后勤與基建處范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍,由崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作計(jì)劃,統(tǒng)籌安排,合理配置,分步驟實(shí)施輪崗計(jì)劃。

1、特定崗位實(shí)行定期輪崗。

特定崗位包括采購(gòu)、質(zhì)檢、工程、倉(cāng)儲(chǔ)等,具體崗位由工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。

2、安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。

根據(jù)關(guān)鍵崗位人才需要,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排,由各部門提交關(guān)鍵后備人員輪崗計(jì)劃,報(bào)輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、個(gè)人申請(qǐng)。

員工個(gè)人可根據(jù)自身工作情況,結(jié)合后勤與基建處發(fā)展需要,申請(qǐng)崗位輪換;申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上考核合格及以上。

4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進(jìn)行輪崗。

第四章輪崗的原則

1、不能對(duì)崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響。

2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績(jī)效。

第五章輪崗時(shí)間

1、部門內(nèi)部輪崗

部門負(fù)責(zé)人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強(qiáng)度及復(fù)雜度確定輪崗時(shí)間,報(bào)崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組。小組根據(jù)崗位工作說明書及工作定額要求提出審核意見,做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間,報(bào)后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、跨部門輪崗

輪崗相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜度及需輪崗人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力確定輪崗時(shí)間,崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組審核。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績(jī)效考核成績(jī)提出審核意見,做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第六章輪崗流程

1、召開部門會(huì)議

每12月初旬,由各部門負(fù)責(zé)人組織召開部門會(huì)議,總結(jié)本本部門崗位輪換工作實(shí)施情況,評(píng)價(jià)本崗位輪換效果,提出相關(guān)的意見及改進(jìn)措施,決定下一本部門崗位輪換人員及人數(shù)。

2、召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議

每年根據(jù)需要召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容包括回顧本崗位輪崗實(shí)施情況及效果評(píng)價(jià),提出相關(guān)的意見及改進(jìn)措施,同時(shí)做好下一各部門輪換工作計(jì)劃,最后匯總下一崗位輪換工作計(jì)劃,報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

3、填寫工作業(yè)務(wù)寫實(shí)表

需輪崗的人員需要填寫工作業(yè)務(wù)寫實(shí)表,要對(duì)本崗位工作作出詳細(xì)的業(yè)務(wù)寫實(shí),包括本崗位工作的程序、流程、需要注意的問題,為崗位輪換做準(zhǔn)備,填寫完畢后需部門負(fù)責(zé)人審核簽字。

4、制定崗位輪換計(jì)劃,組織輪換前的培訓(xùn)

輪換前應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行人員培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃要根據(jù)輪崗人員的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)能力來進(jìn)行,讓員工對(duì)新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有初步的了解,使其能很快適應(yīng)新的工作崗位。同時(shí),要按計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試,考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。

5、做好工作交接工作

需輪崗人員的工作交接一定要徹底,防止因交接不徹底出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象,保證工作順利進(jìn)行,輪崗部門負(fù)責(zé)人對(duì)交接工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。

6、考查輪崗結(jié)果

各部門負(fù)責(zé)人對(duì)到本部門輪崗的人員進(jìn)行輪崗工作考查,并進(jìn)行評(píng)價(jià)。短期輪崗結(jié)束后,輪崗人員按計(jì)劃回到原工作崗位。

第七章其他

輪崗過程,效果不好或者出現(xiàn)不良現(xiàn)象,由后勤與基建處負(fù)責(zé)處理。

要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善輪崗體系,以達(dá)到輪崗管理的最佳效果。

崗位員工管理制度6

保潔員是負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)繁重而辛勞的清潔衛(wèi)生工作，直接服務(wù)于商家，顧客的重要工作集體，亦是衡量公司管理工作質(zhì)量高低的重要基層組織，為了規(guī)范公司賣場(chǎng)管理，提高服務(wù)工作質(zhì)量，特制定保潔人員崗位責(zé)任制度，每位員工必須認(rèn)真執(zhí)行：

工作時(shí)間：

星期一至星期五，早8:00—晚18:00。

星期六至星期日，早8:00—晚19:00

1、樹立高度的責(zé)任心，關(guān)心商場(chǎng)的利益，嚴(yán)格片區(qū)保潔責(zé)任制，在清潔過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備有損壞或異常情況應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管或工程維修人員匯報(bào)，負(fù)責(zé)管理好片區(qū)衛(wèi)生器具，認(rèn)真做到衛(wèi)生器具整潔、布置合理，隨時(shí)保持清爽、美觀，保證商場(chǎng)內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，不留衛(wèi)生死角。保潔人員應(yīng)隨時(shí)巡視賣場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)污物雜物應(yīng)及時(shí)處理，隨時(shí)保證商場(chǎng)內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

2、保潔人員要努力提高自身素質(zhì)和對(duì)公司負(fù)責(zé)的覺悟，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，遵守公司工作紀(jì)律，不遲到，不早退，不擅自離崗，如有急事須向商場(chǎng)經(jīng)理請(qǐng)假。當(dāng)班人員不得做與本職工作無關(guān)的事。得到經(jīng)理的批準(zhǔn)，方才能到休息室休息。

3、承包崗位片區(qū)衛(wèi)生必須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)3次未達(dá)標(biāo)者，分別給予警告、罰款、辭退的處罰。每日值班經(jīng)理應(yīng)做好詳細(xì)記錄。

4、保潔人員對(duì)商家、顧客服務(wù)要熱情周到，舉止端莊，禮貌大方，把顧客當(dāng)作上帝，對(duì)客戶的投訴當(dāng)日值班經(jīng)理必須馬上處理，不得與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

5、上班時(shí)必須穿著清潔，按規(guī)定要求著裝，不管在任何時(shí)候，任何工作場(chǎng)所都不得穿短褲、背心、拖鞋。

6、保潔人員在工作上要堅(jiān)持原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以禮相待，不準(zhǔn)以個(gè)人恩怨懈怠工作，不準(zhǔn)給同事設(shè)備工作障礙，不準(zhǔn)以任何借口擾亂工作秩序。

7、不準(zhǔn)私拿公物，私賣廢品，如發(fā)現(xiàn)，分別給予罰款并同時(shí)辭退；如損壞衛(wèi)生工具者，要照價(jià)賠償。拾到物品，應(yīng)及時(shí)上交商場(chǎng)負(fù)責(zé)經(jīng)理。

8、商場(chǎng)內(nèi)的垃圾要隨時(shí)清除干凈，用垃圾桶、垃圾袋及時(shí)運(yùn)送出場(chǎng)外或指定地點(diǎn)并倒入集裝箱。不準(zhǔn)用扶梯運(yùn)送垃圾，運(yùn)送垃圾必須走樓梯通道，扶梯上、樓梯及周圍的污漬、垃圾必須及時(shí)清除。

9、保潔人員在工作中有權(quán)勸阻、制止破壞公共衛(wèi)生的行為，不能處理、解決時(shí)應(yīng)立即向上級(jí)主管匯報(bào)，有權(quán)提出工作中的一些合理化建議。

10、保潔員必須嚴(yán)格按照《立交橋商貿(mào)城保潔規(guī)章制度》執(zhí)行。

11、除完成本職工作外，要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

第四篇：2 員工調(diào)整管理制度

員工調(diào)整管理制度

第一章

晉升管理制度

第一條 為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的熱情，特制定本制度。

第二條 本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。第三條 晉升機(jī)制

3.1公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待，對(duì)公司所有在職員工實(shí)行公平公正的晉升機(jī)制。3.2晉升機(jī)制內(nèi)容如下： 3.2.1晉升原則

①能調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性；

②員工之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額是方可辦理；

③各部門編制職稱及人數(shù)，每半年至少應(yīng)修訂一次，并于每年六月、十二月前提報(bào)人力資源轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定；

④各部門之職稱及人數(shù)編制以部門為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，為人員培養(yǎng)需要，應(yīng)以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。

⑤晉升各級(jí)主管以“晉升副主管再晉升正主管”為原則，其任職副主管至少應(yīng)滿6個(gè)月以上，并經(jīng)考核適任，方可晉升為正主管，無副主管編制者亦同。⑥本原則適合公司所有員工。3.2.2晉升條件

品行良好，工作表現(xiàn)突出者；為違反公司任何紀(jì)律，忠于公司，在公司工作3個(gè)月以上且表現(xiàn)良好者；積極做好本職工作，成績(jī)突出受到共識(shí)表彰者；身體健康者；并達(dá)到以下一條或多條條件者，可給予晉升。

①業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利突出者；

②連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者；

③非本人責(zé)任而為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；

④領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)幾年創(chuàng)利達(dá)到公司要求或成績(jī)顯著者；

⑤領(lǐng)導(dǎo)虧損單位轉(zhuǎn)虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者；

⑥有其他突出貢獻(xiàn)，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)撸?⑦對(duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予晉升薪級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2.3有蝦類情況之一或多個(gè)者，不得給予晉升的機(jī)會(huì)： ①品行惡劣，對(duì)公司造成損失者； ②上季度曾記過或成績(jī)?cè)?0分以下者； ③拖欠賬款不清者； ④參加非法組織者； ⑤吸食毒品者；

⑥經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認(rèn)為身體不合格者。3.2.4晉升程序

①人力資源部會(huì)同各單位進(jìn)行晉升前準(zhǔn)備工作。

a)確定需晉升的崗位、人數(shù)、要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等）；

b)擬定日程安排；

c)編制筆試問卷和審核綱要； d)成立審核小組； e)需要準(zhǔn)備的其他事項(xiàng)。

②人力資源部會(huì)同各單位通過員工推薦、本人自薦或單位提名等形式篩選出表現(xiàn)比較突出的人員，列出人員名單，收集人員材料。材料內(nèi)容包括：

a)職員品行分析

b)生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析

c)主管能力考核 d)綜合能力考核

③人力資源部匯集、整理材料，會(huì)同晉升用人單位根據(jù)要求進(jìn)行初次篩選，向中選人員發(fā)出考核通知書。

④人力資源部組織中選員工參加第一次考核，員工須填《甄選人員基本情況登記表》，人力資源部對(duì)被考核者填寫的《甄選人員基本情況登記表》進(jìn)行整理、分析，組織被考核者個(gè)別面談，進(jìn)行評(píng)審。

⑤人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)第一次考核結(jié)果進(jìn)行第二次篩選，向中選人員發(fā)第二次考核通知。

⑥人力資源部組織中選者參加第二次考核，主要進(jìn)行文化實(shí)體筆試（須另擬定）。

⑦人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)第二次考核結(jié)果進(jìn)行第三次篩選，向中選人員發(fā)第三次考核通知。

⑧人力資源部會(huì)同用人單位組織員工參加第三次考核，組織被考核者個(gè)別面談，進(jìn)行評(píng)審。

⑨人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)評(píng)審結(jié)果確定待晉升人員名單，需對(duì)待晉升人員進(jìn)行崗前工作技能和管理能力培訓(xùn)。

⑩人力資源部會(huì)同用人單位對(duì)待晉升人員進(jìn)行綜合評(píng)估，確定晉升人員名單；上報(bào)總經(jīng)理審批，審批后向中選人員發(fā)出晉升通知，向落選人員發(fā)辭謝鼓勵(lì)通知。3.2.5晉升監(jiān)控

人力資源部會(huì)同用人單位須對(duì)晉升后人員進(jìn)行為期三個(gè)月的護(hù)旗跟蹤考核，每月月底考核一次，每次都需進(jìn)行以下幾項(xiàng)的考核： ①職員品行分析 ②生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析 ③主管能力考核 ④綜合能力考核

第四條 屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由總經(jīng)理審核，人力資源部存檔。

第二章 員工調(diào)動(dòng)管理制度

第一條 為保證員工合理流動(dòng)，同時(shí)保證公司利益不受損失，特制訂本制度。

第二條 員工調(diào)動(dòng)審核權(quán)限按人事職權(quán)劃分執(zhí)行。公司人力資源部負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)管理工作。

第三條 公司員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位是，可申請(qǐng)調(diào)換一次崗位，調(diào)換后如仍不適應(yīng)，公司有權(quán)解除聘用合同，包括正式聘用和短期聘用合同。

第四條 員工調(diào)動(dòng)是，工資的發(fā)放按員工新到崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

第五條 員工未經(jīng)批準(zhǔn)，私自離開工作崗位達(dá)一個(gè)月者，公司登報(bào)申請(qǐng)除名并停交勞動(dòng)保險(xiǎn)，將其人事關(guān)系退回勞動(dòng)人事部門。第六條 調(diào)出人員，首先由本人提出申請(qǐng)，寫明調(diào)動(dòng)理由，經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見，上報(bào)人事部門。

第七條 經(jīng)人事部門批準(zhǔn)后，本人填寫《調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

第八條 人員調(diào)出后，人力資源部及時(shí)更改人員統(tǒng)計(jì)表，并將《調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》、《員工任免通知書》等存檔。第九條 凡要求調(diào)入公司的員工，首先要填寫《調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部與用人部門對(duì)其進(jìn)行面試，了解其基本情況。

第十條 人力資源部到申請(qǐng)調(diào)入人原所在單位閱檔，具體了解其全部情況。

第十一條 調(diào)入人員須進(jìn)行體格檢查，檢查結(jié)果符合要求，由人力資源部開具調(diào)令。

第十二條 辦理調(diào)入手續(xù)包括：核定工資，填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單，更換工作證等內(nèi)容。

第十三條 人力資源部和接受部門應(yīng)及時(shí)填寫人員調(diào)入記錄，建立有關(guān)檔案。

第三章 員工降職管理規(guī)定

第一條 降職

降職即從原有職位降到較低的職位，降職的同時(shí)意味著削減或降低被降職人員的地位、權(quán)力、機(jī)會(huì)和薪金。所以，降職實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。第二條 降職的原因

大多數(shù)情況下，下列情形可對(duì)員工進(jìn)行降職處理： 因企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)工作人員；

因不能勝任本職工作，調(diào)任其他工作又沒有空缺； 應(yīng)員工要求，如身體健康狀況差不能承擔(dān)繁重工作等； 依照考核與獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)員工進(jìn)行降職。第三條 降職的程序

3.1由用人部門提出申請(qǐng)，報(bào)送人力資源部；

3.2人力資源部根據(jù)企業(yè)政策，對(duì)各部門經(jīng)理提出的降職申請(qǐng)事宜予以調(diào)整；

3.3人力資源部經(jīng)理核定；

3.4凡已經(jīng)核定的降職人員，人力資源部應(yīng)以人事變動(dòng)發(fā)布通告，并以書面形式通知降職者本人。

3.5公司內(nèi)各級(jí)員工受到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦好移交手續(xù)，履行新職，不得借故推諉或拒絕交接。第四條 降職的審核權(quán)限

依據(jù)企業(yè)人事管理規(guī)則，審核權(quán)限一般以下情況核定： ①高層管理人員的降職由總經(jīng)理裁決，人力資源部備案； ②各部門經(jīng)理、副經(jīng)理的降職由人力資源部提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理核定；

③各部門一般管理人員的降職由用人部門或人力資源部提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源部經(jīng)理審核，由總經(jīng)理核定；

④一般員工的降職由用人部門提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)。第五條 降職時(shí)，其薪金由降職之日起重新核定。凡因兼代職務(wù)而發(fā)的職務(wù)津貼，在免除兼代職務(wù)后，其薪金按新的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

第六條 如果被降職的人員對(duì)降職處理不滿，可向人力資源部提出申請(qǐng)；未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。

第四章 解除勞動(dòng)關(guān)系管理制度

第一條 為了加強(qiáng)公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系的管理，完善和規(guī)范公司勞動(dòng)人事制度，特制定本規(guī)定。第二條 使用范圍

本規(guī)定適用于集團(tuán)公司合同制員工和簽約服務(wù)期6個(gè)月以上的員工。第三條 辭職規(guī)定

3.1辭職是指在合同期內(nèi)，由員工提出終止聘用關(guān)系得行為。3.2員工辭職必須提前一個(gè)月以書面形式向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)公司研究同意后，方可辦理辭職手續(xù)。第四條 勸退規(guī)定

4.1勸退是指在合同期內(nèi)，由公司提出解除勞動(dòng)合同關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意解除勞動(dòng)合同關(guān)系得行為。

4.2公司勸退員工須提前一個(gè)月通知被勸退員工，或按勞動(dòng)法規(guī)定立即勸退，以加一個(gè)月工資補(bǔ)助代替通知。

4.3如本公司員工患有非本職工作引起的疾病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門證實(shí)身體不適，不能勝任本職工作的，本公司予以勸退。

4.4如本公司員工工作能力明顯不適應(yīng)本質(zhì)工作需求，在內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)又找不到適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎竟居枰詣裢恕?.5如本公司員工參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不合格或在內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)找不到合適的工作的，本公司予以勸退。第五條 辭退規(guī)定

5.1辭退是指在合同期內(nèi)，員工不合格或態(tài)度、技能、績(jī)效等不符合公司要求，公司決定提前終止與員工聘用關(guān)系的行為。5.2公司辭退員工必須以書面形式提前一個(gè)月通知被辭退員工，或按勞動(dòng)法規(guī)定立即辭退，以加一個(gè)月工資補(bǔ)助代替通知。5.3如本公司員工試用期未滿，被證明不符合錄用田間或能力較差、表現(xiàn)不佳而不能保證完成工作任務(wù)的質(zhì)量，本公司予以辭退。5.4如本公司員工合同期內(nèi)態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的，本公司予以辭退。

5.5如本公司員工經(jīng)過崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后，再上崗工作表現(xiàn)仍然達(dá)不到要求的，本公司予以辭退。第六條 除名規(guī)定

6.1除名是在合同期內(nèi)，員工違反公司有關(guān)規(guī)定做出有損于公司的行為，給公司造成較大的損失，公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定與其解除勞動(dòng)合同，并予以除名的行為。

6.2公司除名員工時(shí)必須以書面形式通知被除名員工。6.3如本公司員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章之短的，本公司予以除名。

6.4圖本公司員工嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、貪污腐化或有其他嚴(yán)重不良性為，對(duì)公司利益或聲譽(yù)造成損害的，本公司予以除名。6.5如本公司員工對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為的，本公司予以除名。6.6如本公司員工因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕獲判刑的，本公司予以除名。

6.7如本公司員工泄露商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失的，本公司予以除名。第七條 自動(dòng)離職規(guī)定

7.1自動(dòng)離職是指在合同期內(nèi)，員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位三天以上的行為。辭職、勸退、辭退員工未在報(bào)告批準(zhǔn)后3個(gè)工作日內(nèi)開始辦理離職手續(xù)或10個(gè)工作日內(nèi)未辦完離職手續(xù)者，原則上人力資源部亦會(huì)將其轉(zhuǎn)為自動(dòng)離職。

7.2對(duì)于自動(dòng)離職的員工，公司人力資源部應(yīng)以書面形式通知其本人。

第八條 合同期滿規(guī)定

8.1合同期滿，公司提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。

此種情況是指合同期滿，公司根據(jù)情況不再與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的行為。

原則上，在合同到期一個(gè)月前，公司以書面形式通知員工本人，合同到期不再與其續(xù)簽合同。人力資源部應(yīng)在合同到期兩個(gè)月前將合同到期續(xù)簽合同人員名單提交各部門，各部門根據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司發(fā)展需要決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同人員名單，并在15天內(nèi)反饋給人力資源部，由人力資源部安排合同續(xù)簽事宜或提前一個(gè)月向員工下達(dá)不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的書面通知。8.2合同期滿，員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。

此種情況是指合同期滿，員工不愿與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同。原則上，在合同到期前一個(gè)月員工應(yīng)以書面形式通知公司到期不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。

第九條 以上六中情況都屬于解除勞動(dòng)關(guān)系范疇。

第十條 員工解除勞動(dòng)關(guān)系要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同種的變更、解除、終止等有關(guān)條款。

第十一條 員工主動(dòng)離職時(shí)應(yīng)提前三十天向公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理。

第十二條 員工離職應(yīng)填寫《員工離職申請(qǐng)單》，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字后，由人力資源部送至交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)手續(xù)。第十三條 解除勞動(dòng)關(guān)系人員必須按《移交清單》完成工作及相關(guān)事宜交接后方可辦理手續(xù)。

第五章 附則

第一條 本制度適用于集團(tuán)公司及下屬所有子公司。第二條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三條 本制度自

****年**月**日起實(shí)施。

附錄：（見表格）

《甄選人員基本情況登記表》 《調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》 《員工任免通知書》 《員工離職申請(qǐng)單》 《移交清單》 《人員變動(dòng)登記表》

第五篇：?jiǎn)T工崗位工作調(diào)整通知書

員工崗位工作調(diào)整通知書

————（員工）

經(jīng)公司組織決定，調(diào)離現(xiàn)崗位 工作。從2012年 月 日起，新任職于

店崗位,本調(diào)整單送達(dá)后,請(qǐng)立即配合到人資部門辦理崗位異動(dòng)手續(xù)，并按時(shí)到新崗報(bào)到。

上海市場(chǎng)營(yíng)銷策劃有限公司

人力資源部

2012年3月16日

回 執(zhí)

本人收到公司關(guān)于調(diào)崗?fù)ㄖ?/p>

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年 月 日