第一篇：進(jìn)一步提升總工會(huì)工作的建議

進(jìn)一步提升總工會(huì)工作的建議

1、對(duì)工會(huì)的認(rèn)識(shí)

今年，我很榮幸的加入到了開發(fā)區(qū)工會(huì)中工作，成為這個(gè)大家庭的一份子，最初，我對(duì)工會(huì)的認(rèn)識(shí)只是局限在非常簡(jiǎn)單而籠統(tǒng)的范疇，只知道是為職工服務(wù)的組織，隨著工作的開展，對(duì)這份工作有了更加深入而全面的了解：開發(fā)區(qū)工會(huì)成立十幾年來，始終堅(jiān)持“抓大帶小”，和“黨建帶工建”的原則成功破解了建會(huì)難的問題，在此基礎(chǔ)上，開發(fā)區(qū)加大了源頭參與力度，涉及職工切身的利益的政策、法規(guī)的制定以及勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、社會(huì)保障、積極參與到職工教育培訓(xùn)等諸多工作中，在這一系列工作中，開發(fā)區(qū)工會(huì)贏得了職工的信賴和企業(yè)的理解，很好地起到了黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶問題。

然而，新的問題，新的情況不斷的出現(xiàn)，這就要求我們不能按照傳統(tǒng)的模式來處理新問題，要不斷地從實(shí)際出發(fā)，努力創(chuàng)新來解決新形勢(shì)下的新問題。

2、進(jìn)一步提升工會(huì)工作的意見

（一）、加強(qiáng)各部門的溝通，進(jìn)一步提升工作效率

工會(huì)的各部門，各司其職，大家的努力有目共睹，但是都存在一個(gè)普遍問題，就是溝通方面，許多具體的細(xì)節(jié)不知道問誰才能得到最有效準(zhǔn)確的解答，這就在一定程度上影響了工作的效率和工作的積極性，所以我建議成立一個(gè)包含所有工作人員的QQ群，用來解答工作上面的疑問，從而提高工作效率和大家的積極性。

（二）、定期開展小組會(huì)議，總結(jié)過往，不斷進(jìn)取

可以一個(gè)部門或者做相同工作的幾個(gè)部門，開展短則一周一次長(zhǎng)則一月一次的會(huì)議，對(duì)自己在這一段時(shí)間所做的工作進(jìn)行總結(jié)，指出進(jìn)步在哪，不足在哪里，并對(duì)下一個(gè)時(shí)期的工作作出相應(yīng)的修改和計(jì)劃，這樣不但加強(qiáng)了部門間的溝通，也大大地提升了工作效率。

（三）建會(huì)工作，重點(diǎn)突破

建會(huì)是工會(huì)工作的重點(diǎn)，明年的工作中應(yīng)重點(diǎn)宣傳鼓勵(lì)新建企業(yè)建會(huì)，新成立的企業(yè)對(duì)開發(fā)區(qū)的的政策不了解，對(duì)開發(fā)區(qū)企業(yè)也不了解，這就更加需要我們工會(huì)的幫助，因此應(yīng)該重點(diǎn)讓這些企業(yè)建立工會(huì)，和早就建立工會(huì)的企業(yè)會(huì)幫互助，并在開區(qū)工會(huì)的幫助下，更好的發(fā)展。

3、總結(jié)

以上就是我對(duì)開發(fā)區(qū)工會(huì)的認(rèn)識(shí)，和對(duì)如何進(jìn)一步開展工會(huì)工作的建議，我相信開發(fā)區(qū)工會(huì)在黨和領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和指導(dǎo)下，在所有工作人員的共同努力一下，一定會(huì)越來越好，也會(huì)讓更多的企業(yè)和職工越來越信賴工會(huì)，加入工會(huì)。

第二篇：關(guān)于進(jìn)一步提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平的建議

案由：關(guān)于進(jìn)一步提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平的建議

提案人：王建軍 提案時(shí)間：2010-3-23 14:35:59

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是社區(qū)建設(shè)的重要組成部分，是在政府領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)參與、上級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下，以基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為主體，全科醫(yī)師為骨干，合理使用社區(qū)資源和適宜技術(shù)，以人的健康為中心、家庭為單位、社區(qū)為范圍、需求為導(dǎo)向，以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人等為重點(diǎn)，以解決社區(qū)主要衛(wèi)生問題、滿足基本衛(wèi)生服務(wù)需求為目的，融預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育、計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)功能等一體的綜合、基本、便捷、連續(xù)、有效、經(jīng)濟(jì)的管理或?qū)嵤┬袨椤Ｓ腥诵蜗蟮乇扔鳎鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)是城市居民的健康“守門人”。

一、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義：

1、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是城市衛(wèi)生工作的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)人人享有初級(jí)衛(wèi)生保健目標(biāo)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，構(gòu)建以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為基礎(chǔ)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)與醫(yī)院和預(yù)防保健機(jī)構(gòu)分工合理、協(xié)作密切的新型城市衛(wèi)生服務(wù)體系，對(duì)于堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，優(yōu)化城市衛(wèi)生服務(wù)結(jié)構(gòu)，方便群眾就醫(yī)，減輕費(fèi)用負(fù)擔(dān)，建立和諧醫(yī)患關(guān)系，具有重要意義。

2、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)資源短缺、服務(wù)能力不強(qiáng)、不能滿足群眾基本衛(wèi)生服務(wù)需求等問題。這是造成群眾看病難、看病貴的重要原因之一。

3、政府增加對(duì)衛(wèi)生服務(wù)的投入主要應(yīng)購買公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)，而對(duì)城市來講，開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是把公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)結(jié)合起來的最佳途徑。

二、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的現(xiàn)狀：

1、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)在我國(guó)起步較晚。2006年2月21日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見》，明確了發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)思想、基本原則和工作目標(biāo)和政策措施。在大中型城市，政府原則上按照3-10萬居民或按照街道辦事處所轄范圍規(guī)劃設(shè)置1所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

2、近年來，我區(qū)大力加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生建設(shè)，以街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心覆蓋率達(dá)100%。2008年12月，21個(gè)大類292個(gè)基本藥品“零差價(jià)”銷售首先在我區(qū)各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心啟動(dòng)實(shí)施。2009年，區(qū)投入財(cái)政資金317萬元實(shí)施基本藥品零差價(jià)補(bǔ)貼。2009年，完成狼山、任港、鐘秀、新城橋4家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心改造8700平米。目前區(qū)屬11所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中有7家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心被評(píng)為省級(jí)示范城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

三、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)存在的主要問題及原因：主要問題是居民到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)就診比例仍然偏低。目前社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)還沒有被群眾廣泛認(rèn)可，其主要原因在于醫(yī)療人才短缺、醫(yī)療業(yè)務(wù)局限、醫(yī)療技術(shù)水平相對(duì)較低：

1、缺乏高素質(zhì)的全科醫(yī)學(xué)和社區(qū)管理人才。社區(qū)衛(wèi)生工作需要全科醫(yī)學(xué)人才，不但要有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，還要掌握組織管理、人

際溝通、健康教育、心理咨詢等技術(shù)。近年來，社區(qū)醫(yī)務(wù)人員的能力有了一定的提高，但多數(shù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)依然缺乏全科實(shí)用型人才，尤其缺乏懂經(jīng)營(yíng)、善管理的高素質(zhì)管理人才，服務(wù)水平有限，不能滿足群眾多層次、全方位的醫(yī)療保健需求。

2、服務(wù)功能不健全。多數(shù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)仍以醫(yī)療為主，“以病人為中心”，預(yù)防保健、健康教育、康復(fù)及計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)等公共衛(wèi)生服務(wù)雖得到不同程度地開展，但相對(duì)較少，質(zhì)量還不高，從居民需求角度開展的拓展性服務(wù)則更少。在服務(wù)方式上，仍以等病人上門為主，“以健康為中心”主動(dòng)出擊，找患者、找健康需求者服務(wù)的仍較少。

3、政策環(huán)境有待于進(jìn)一步完善。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的補(bǔ)償機(jī)制還不健全，投入有待進(jìn)一步加大。有的一些社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)用房多為租賃，布局不盡合理，運(yùn)行成本相對(duì)較高，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)價(jià)格體系和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)還不夠合理，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)便捷、廉價(jià)的優(yōu)勢(shì)沒有充分得到發(fā)揮。

四、發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的建議：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展前景十分廣闊。主要建議：

1、加強(qiáng)全科醫(yī)師培養(yǎng)。“轄區(qū)人口每萬人至少配備2名全科醫(yī)師。在全科醫(yī)師資格認(rèn)可制度尚未普遍實(shí)施的情況下，暫由經(jīng)過全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)、具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師承擔(dān)。”建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，深化人事制度、分配制度改革。人員培訓(xùn)可采用短期速成和集中脫產(chǎn)學(xué)習(xí)方式相結(jié)合，系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)全科醫(yī)學(xué)知識(shí)，并廣納人才以提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中的整體素質(zhì)。

2、積極發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)新模式。在家族保健合同、戶籍制家族醫(yī)生、家庭護(hù)理、社區(qū)康復(fù)等服務(wù)模式上不斷進(jìn)行探索發(fā)展。根據(jù)不同層次、不同需求，實(shí)行不同的服務(wù)新模式和新方法，如家庭照料、臨終關(guān)懷、安寧護(hù)理等。要對(duì)社區(qū)重點(diǎn)人群，如婦女、兒童、60歲以上老年人、殘疾人和精神病等病人，建立基礎(chǔ)信息資料，實(shí)行系統(tǒng)管理和動(dòng)態(tài)管理。要在服務(wù)方式上采取全科為主、分片包干，明確條線、責(zé)任到人，建立規(guī)范的衛(wèi)生服務(wù)規(guī)章制度，全面推進(jìn)整體服務(wù)水平。

3、探索社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)集約化運(yùn)作新路子。著力實(shí)現(xiàn)采購供應(yīng)集中化、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委派化、人員配置統(tǒng)一化、服務(wù)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)研究項(xiàng)目化。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系應(yīng)從各環(huán)節(jié)入手，降低運(yùn)行成本，降低醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用，大幅降低社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)住院起付標(biāo)準(zhǔn)，提高門診報(bào)銷比例，引導(dǎo)市民首次就診從大醫(yī)院向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)流動(dòng)，以利于促進(jìn)整體醫(yī)療資源的合理配置和充分利用。

第三篇：對(duì)進(jìn)一步提升執(zhí)行力一點(diǎn)建議

對(duì)關(guān)于進(jìn)一步提升執(zhí)行力的一點(diǎn)建議

許昌職業(yè)技術(shù)學(xué)院張旭

執(zhí)行力是政府工作的生命力，因此加強(qiáng)政府執(zhí)行力建設(shè)是當(dāng)前迫切的政治任務(wù)。而行政人員作為政策的執(zhí)行者，他的能力直接影響政策執(zhí)行的效果。因此，提升政府執(zhí)行力的關(guān)鍵在于提升行政人員的整體素質(zhì)。

一、政府執(zhí)行力的含義及其價(jià)值分析

在政府行政管理領(lǐng)域，政府執(zhí)行力，可解釋為一系列執(zhí)行能力。公共政策的有效性既取決于政策本身的合理性，同時(shí)還有賴于政策執(zhí)行的有效性。

首先，執(zhí)行力決定執(zhí)政力。執(zhí)行力是政府工作得到有效實(shí)行的關(guān)鍵保障，是將政府政策落到實(shí)處的有力工具。它是公共政策有效性的必要條件。

其次，執(zhí)行力決定競(jìng)爭(zhēng)力。政府執(zhí)行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。政府執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定了政府在與私人企業(yè)部門之間以及政府內(nèi)部各部門之間的競(jìng)爭(zhēng)中，能否取得優(yōu)勢(shì)地位，獲得民眾的認(rèn)可。

第三，執(zhí)行力決定服務(wù)能力。從社會(huì)學(xué)角度來看，政府執(zhí)行力代表政府處理社會(huì)事務(wù)、解決社會(huì)矛盾、化解社會(huì)糾紛的能力。執(zhí)行力的提高將會(huì)成為政府服務(wù)社會(huì)的有力工具。

二、政府執(zhí)行力中存在的問題

改革開放以來特別是近幾年以來，從總體來看，政府行政人員的素質(zhì)和能力都有了很大的提高，但不容忽視的是，在各級(jí)政府間仍然存在亟待改善的問題，行政人員的素質(zhì)和能力仍有提高的空間。具體表現(xiàn)在：

（一）官本位思想嚴(yán)重，公共利益、公共服務(wù)意識(shí)淡薄

一些行政人員從官本位的私利出發(fā)，粗暴執(zhí)行政策或消極抵抗，不與

群眾溝通，導(dǎo)致政策偏差。

（二）行政人員素質(zhì)較差

由于行政人員自身整體素質(zhì)和能力水平無法達(dá)到要求，因此對(duì)政策精神、內(nèi)容領(lǐng)悟不到位，執(zhí)行責(zé)任心不強(qiáng)，最終導(dǎo)致政策的執(zhí)行效果與預(yù)期的不一致。另外，社會(huì)關(guān)系的羈絆使得一些優(yōu)秀人才無法流動(dòng)到組織需要的崗位上去，資源無法得到最優(yōu)配置。在一些重要崗位上的人員無法勝任工作，優(yōu)秀的人才沒有得到合理的配置，人才與工作的匹配度較差。

（三）人力資源配置不盡合理

在不同的單位之間、在同一單位的不同科室之間、在同一科室的不同人員之間，存在著旱澇不均的現(xiàn)象，有些人（科室）忙得不可開交，而有的人（科室）卻無事可做。人力資源配置、崗位責(zé)任沒有明確到人。

（四）激勵(lì)、控制機(jī)制不健全

這方面的問題集中體現(xiàn)在激勵(lì)不足，被動(dòng)執(zhí)行。由于苦樂不均，沒有實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，因而行政人員執(zhí)行命令主動(dòng)性不強(qiáng)，積極性不高；控制不夠，越權(quán)行事。各部門的權(quán)力邊界沒有被清晰界定，使得權(quán)力不斷擴(kuò)張，妨礙相關(guān)部門的執(zhí)行力。

三、提升政府執(zhí)行力的建議

（一）科學(xué)選拔

對(duì)于政策的執(zhí)行來說，選拔人才是關(guān)鍵。鄧小平所說的“關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人”，很大程度上就是選人用人。人才是智力資源的載體，只有聚集各方面高素質(zhì)的人才，才能使黨的政策得到真正的貫徹和落實(shí)。

首先確定科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)。要按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，要德才兼?zhèn)湟缘聻橄龋阅転楸荆⒅貙?shí)績(jī)。其次要?jiǎng)?chuàng)造良好的選拔任用的制度環(huán)境。要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使優(yōu)秀的人才能夠被選拔并任命。第三，要建立一個(gè)完善的考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來激發(fā)行政人員的工作熱情。第四，要完善定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督與輿論監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系，從制度上保證“能上能下”，為人才創(chuàng)造一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境。

（二）合理配置資源

合理配置是指社會(huì)組織根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、組織人事計(jì)劃，以及根據(jù)人力資源所具有的職務(wù)心理欲求和能力等個(gè)人具體條件和情況，不斷、經(jīng)常性地通過一定的方式與手段，有目的、有計(jì)劃、合理地對(duì)人員的職務(wù)進(jìn)行調(diào)整變化，通過個(gè)人能力和崗位的最佳結(jié)合而使組織目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)，同時(shí)又有助于人力資源職業(yè)發(fā)展和能力開發(fā)。科學(xué)合理的配置包括工作分析、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)與崗位配置。通過調(diào)整配置，使得高素質(zhì)人才從事更具挑戰(zhàn)性的工作，而能力尚需成長(zhǎng)的人才從事其所能勝任的工作。

（三）轉(zhuǎn)變思想

牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步增強(qiáng)“公仆意識(shí)”。沒有公仆意識(shí)，就無法深入基層、改善民生，因此行政人員要把更多的精力用到關(guān)心群眾生產(chǎn)生活上，把更多財(cái)力投到解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題上，使廣大群眾得到更多實(shí)惠。要大力建設(shè)現(xiàn)代行政文化。

（四）加大培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)與開發(fā)是提升行政人員素質(zhì)，進(jìn)而提升政府執(zhí)行力的有力手段和重要方法。要注重被培訓(xùn)人員的積極性和培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)效性，針對(duì)出現(xiàn)的問題，制定獎(jiǎng)懲措施。同時(shí)，根據(jù)被培訓(xùn)人員的特點(diǎn)，進(jìn)行差異化培養(yǎng)，最大程度上提高行政主體的素質(zhì)和能力。

（五）加強(qiáng)考核

考核作為對(duì)于行政人員業(yè)績(jī)的評(píng)估，可以在許多方面發(fā)揮作用。首先，考核所提供的信息有助于高層管理者判斷應(yīng)當(dāng)作出何種晉升或調(diào)整的決策。其次，它為行政人員提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，使他們能夠?qū)ψ约旱墓ぷ餍袨檫M(jìn)行一個(gè)審查。通過考核可以揭示出那些低效率的行為，同時(shí)可以幫助行政人員強(qiáng)化那些正確的行為。另外，它還可以起到激勵(lì)和監(jiān)督的作用，刺激行政人員不斷完善自我，不斷提升執(zhí)行力。

（六）有效激勵(lì)

創(chuàng)造良好的工作條件和完善的激勵(lì)機(jī)制，建設(shè)物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)，可以激發(fā)行政人員的積極性，增強(qiáng)組織凝聚力，將個(gè)人目標(biāo)與政府部門總體目標(biāo)統(tǒng)一起來，促進(jìn)行政人員不斷前進(jìn)，從主觀上提升自己的執(zhí)行力；同時(shí)，有效激勵(lì)也是更為有效和可持續(xù)的方法。

第四篇：進(jìn)一步加強(qiáng)反洗錢工作的建議

進(jìn)一步加強(qiáng)反洗錢工作的建議

面對(duì)日趨嚴(yán)峻的反洗錢工作形勢(shì)，如何進(jìn)一步強(qiáng)化反洗錢工作質(zhì)量，有效打擊洗錢犯罪活動(dòng)，是擺在我們面前迫切需要解決的重要課題。對(duì)此，筆者提出以下工作建議：

一、多管齊下，提升教育培訓(xùn)工作效果。

反洗錢工作的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性決定了反洗錢培訓(xùn)的持續(xù)性，為進(jìn)一步提高反洗錢人員的反洗錢意識(shí)和崗位技能，一是要加強(qiáng)員工法制教育，讓員工知曉洗錢罪的內(nèi)涵和其上游犯罪的主要類型、特點(diǎn)和表現(xiàn)形式，從而提高員工對(duì)反洗錢工作的職業(yè)敏感度；二是建立持續(xù)性反洗錢培訓(xùn)機(jī)制。要以提高反洗錢崗位人員了解客戶、識(shí)別可疑支付交易的能力和激發(fā)員工反洗錢工作的主動(dòng)性、自覺性為立足點(diǎn)，通過重點(diǎn)環(huán)節(jié)講解和案例教育相結(jié)合、新員工上崗培訓(xùn)和后期重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、員工主講人制度等途徑和方法，提高員工對(duì)反洗錢工作的直觀認(rèn)識(shí)，更好地激發(fā)反洗錢崗位工作人員主動(dòng)學(xué)習(xí)反洗錢知識(shí)、主動(dòng)參與反洗錢工作的熱情；三是建立不定期抽查制度。通過建立網(wǎng)絡(luò)測(cè)試平臺(tái)等對(duì)員工反洗錢知識(shí)掌握程度進(jìn)行抽查，實(shí)現(xiàn)考學(xué)結(jié)合、以考促學(xué)。

二、突出重點(diǎn)，抓好客戶身份識(shí)別工作。

要把客戶身份識(shí)別作為反洗錢工作的核心和重點(diǎn)。一是嚴(yán)把身份識(shí)別第一關(guān)。嚴(yán)格按照《反洗錢法》及其配套規(guī)章的要求，做好銀行賬戶開立工作及相關(guān)客戶信息收集工作，把好第一關(guān)；二是對(duì)于已經(jīng)開立賬戶的客戶，要充分利用平時(shí)上門維護(hù)、柜面交流等各種方式，加深對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)情況等相關(guān)背景的了解，要與賬戶年檢工作相結(jié)合，與市場(chǎng)營(yíng)銷相結(jié)合，做好客戶身份持續(xù)識(shí)別工作；三是通過加強(qiáng)與地方政府和當(dāng)?shù)厝嗣胥y 行的溝通協(xié)調(diào)，加快建立集公安、工商、稅務(wù)、各金融機(jī)構(gòu)于一體的信息交互平臺(tái)。同時(shí)充分利用信用卡、貸款卡等已有的客戶信息資源，以及信貸人員在市場(chǎng)營(yíng)銷過程中掌握的信息資源，在行內(nèi)開發(fā)并開放各部門間、各崗位間的客戶信息查詢系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)反洗錢信息行內(nèi)外順暢交流。

三、完善手段，提高可疑交易監(jiān)控質(zhì)量。

要在平時(shí)了解客戶的基礎(chǔ)上，注重對(duì)客戶背景材料、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)情況、資金流向和來源渠道的積累和分析，要通過柜面員工、后臺(tái)預(yù)警、反洗錢監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、報(bào)表等多種監(jiān)測(cè)手段的協(xié)同使用，積極探索加強(qiáng)對(duì)可疑交易識(shí)別的新方法、新途徑。同時(shí)，加強(qiáng)與人民銀行的溝通聯(lián)系。一方面及時(shí)了解反洗錢工作動(dòng)態(tài)和最新要求，及時(shí)布署行內(nèi)反洗錢工作的開展；另一方面及時(shí)將反洗錢工作開展過程中遇到的問題和困難及時(shí)以適當(dāng)?shù)男问较蛉嗣胥y行請(qǐng)示、反映，求得人民銀行的理解、支持和指導(dǎo)。

第五篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信息工作的建議

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信息工作的建議

為圓滿完成信息工作目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)宣傳民政系統(tǒng)的工作成績(jī)，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)單位、廣大群眾了解到民政“要做什么、在做什么、將做什么”，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)我局信息工作提出如下建議。

一、2017年信息工作目標(biāo)任務(wù)分析

（一）市委辦下達(dá)我局信息目標(biāo)分值40分。黨委各信息載體采用同一信息按最高分計(jì)算，不疊加計(jì)分，主要載體為市委辦印發(fā)的每日動(dòng)態(tài)。根據(jù)往年經(jīng)驗(yàn)來看，要完成40分的目標(biāo)任務(wù)，預(yù)計(jì)需市委辦采納信息25條。

（二）市政府辦下達(dá)我局的信息目標(biāo)分值90分。政府各信息載體采用同一信息可重復(fù)計(jì)分，主要載體為政府辦印發(fā)的政務(wù)動(dòng)態(tài)（領(lǐng)導(dǎo)參閱）、市政府門戶網(wǎng)站和政府微信平臺(tái)。綜合考慮計(jì)分規(guī)則，要完成90分的目標(biāo)任務(wù)，預(yù)計(jì)需市政府辦采納信息50條。

（三）省民政廳下達(dá)我局的信息目標(biāo)。近年來，省民政廳下達(dá)的信息工作目標(biāo)任務(wù)一般為50條市市以上媒體采用信息，但未作硬性考核；我局的業(yè)務(wù)工作更多的是通過簡(jiǎn)報(bào)傳真業(yè)務(wù)處室的方式，讓省廳了解我局的工作動(dòng)態(tài)，經(jīng)省廳篩選后會(huì)在省民政廳網(wǎng)站上發(fā)布。

（四）其他方面的信息工作。一是市電視臺(tái)和市報(bào)社。遇民政系統(tǒng)重大會(huì)議、活動(dòng)和儀式時(shí)，會(huì)邀請(qǐng)電視臺(tái)和報(bào)社記者進(jìn)行采訪報(bào)道，通過傳統(tǒng)媒體向社會(huì)宣傳民政工作。二是涉及市委、市政府各類領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的信息任務(wù)，一般由相關(guān)業(yè)務(wù)科室或該項(xiàng)工作的經(jīng)辦人員具體承擔(dān)，單線報(bào)送。

二、當(dāng)前信息工作存在的困難和問題

一是災(zāi)情等突發(fā)信息不再計(jì)分。往年，我局要完成信息目標(biāo)較為簡(jiǎn)單，對(duì)于上報(bào)的各類災(zāi)情信息，兩辦均為無條件采納計(jì)分，一個(gè)災(zāi)情往往能上報(bào)2-5條信息。自2015年起，災(zāi)情信息不再計(jì)分，增加了我局完成信息目標(biāo)任務(wù)的難度。

二是對(duì)信息工作的認(rèn)識(shí)存在偏差。信息工作的目標(biāo)考核，是兩辦對(duì)我局的考核，雖然具體承辦為局辦公室，但信息來源在業(yè)務(wù)科室。部分科室簡(jiǎn)單的認(rèn)為信息工作是辦公室的事，缺乏挖掘信息的熱情，對(duì)業(yè)務(wù)工作的階段性總結(jié)較少，各類時(shí)效性的工作動(dòng)態(tài)也難以在第一時(shí)間報(bào)送辦公室，對(duì)于辦公室要求的約稿信息也存在敷衍了事的情況。

三是各科室的優(yōu)質(zhì)信息源不均衡。由于民政部門的特殊性，各科室基本都是獨(dú)立的業(yè)務(wù)工作，就我市的實(shí)際情況而言，市兩辦更傾向于救助科、福利科、救災(zāi)科、事務(wù)科、優(yōu)撫科等涉及民生工作的信息；其他科室由于業(yè)務(wù)工作納入市委、市政府中心工作較少，信息的采納量也較少。

四是工作任務(wù)與工作力量不相適應(yīng)。2016年，市委市政府中心工作較多，各類領(lǐng)導(dǎo)小組成員基本都有民政部門，如五明佛學(xué)院整治、依法治市、對(duì)口白玉縣脫貧攻堅(jiān)幫扶、下派“第一書記”等工作先后抽派了大量同志到縣開展工作，加之信息工作一直未定崗定責(zé)，僅靠辦公室同志難以抓細(xì)抓實(shí)。

三、下一步工作建議

一是樹立一個(gè)認(rèn)識(shí)。埋頭拉車，更要抬頭看路。我們工作取得重大進(jìn)展、工作目標(biāo)圓滿完成、工作創(chuàng)新取得成效，這些可喜之事若只禁錮于民政系統(tǒng)，那我們的工作成績(jī)何以得到黨委政府和人民群眾的認(rèn)可。隨著信息化載體的豐富，政務(wù)動(dòng)態(tài)（領(lǐng)導(dǎo)參閱）是黨政領(lǐng)導(dǎo)掌握部門工作的直觀途徑，政務(wù)微信是全市干部職工和群眾了解部門工作便捷之門，政府門戶網(wǎng)站更是將部門的工作成績(jī)擴(kuò)散到全社會(huì)。所以，將信息任務(wù)分解到各科室，看是加了擔(dān)子、多了任務(wù)，但這也將我局外宣工作變被動(dòng)為主動(dòng)，為展現(xiàn)工作成績(jī)?cè)鎏砹艘慌_(tái)“增壓機(jī)”。

二是落實(shí)協(xié)調(diào)機(jī)制。由局辦公室牽頭，進(jìn)一步加強(qiáng)與兩辦信息科和省廳辦公室的溝通協(xié)調(diào)力度，在提升信息質(zhì)量的同時(shí)，通過感情溝通，爭(zhēng)取更多的采納我局信息，杜絕年底“臨時(shí)抱佛腳”的現(xiàn)象。

三是細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。把握一條信息多口報(bào)送原則，將市委辦和市政府下達(dá)的2017目標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)科室：救助科6（15）分，事務(wù)科6（15）分，福利科（含慈善）6（15）分，救災(zāi)科6（10）分，優(yōu)撫科（含雙擁）4（10）分，區(qū)劃科4（8）分，政權(quán)科3（8）分、民管科2（4）分，法規(guī)科1（2）分，老齡辦2（3）分。涉及多項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的信息，其分值均分到相關(guān)科室。（括號(hào)內(nèi)為政府信息分值）

四是優(yōu)化工作流程。單項(xiàng)業(yè)務(wù)信息內(nèi)容由業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，辦公室酌情修改、上報(bào)。綜合性信息，由相關(guān)科室供稿并對(duì)稿件內(nèi)容和數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，辦公室梳理匯總上報(bào)。辦公室每季度對(duì)信息采用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在局務(wù)會(huì)上通報(bào)、研究、督辦。

五是逗硬獎(jiǎng)懲措施。各科室在完成信息目標(biāo)分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上，每多得一分，獎(jiǎng)勵(lì)50元（得分科室獎(jiǎng)30，辦公室獎(jiǎng)20）。報(bào)社發(fā)布的民政信息，相關(guān)科室獎(jiǎng)勵(lì)50至100元（根據(jù)版面大小核定）。紙張稿件類信息獲市委、市政府和省民政廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作批示的，獎(jiǎng)勵(lì)科室100元；主要領(lǐng)導(dǎo)作重要批示的獎(jiǎng)勵(lì)500元。對(duì)于重大調(diào)研報(bào)告、論文等，獲上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和主流媒體嘉獎(jiǎng)的，提請(qǐng)局黨組研究給予獎(jiǎng)勵(lì)。如科室未完成信息目標(biāo)任務(wù)，按每分50元交納懲罰金；辦公室要求的各類信息稿件，科室經(jīng)常性敷衍了事的，不及時(shí)供稿的，提請(qǐng)局黨組研究處罰。獎(jiǎng)金和懲罰金實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，每年兌現(xiàn)一次，次年1月收集情況并實(shí)施。信息宣傳獎(jiǎng)勵(lì)工作由辦公室統(tǒng)一組織管理，負(fù)責(zé)對(duì)信息進(jìn)行整理、編發(fā)、統(tǒng)計(jì)，定期通報(bào)信息采用情況。