第一篇：市審計局人事教育處處長事跡材料

**同志作為**市審計局人事教育處處長，工作、生活中認真學習黨的十七大會議及十七屆三中全會精神，敢于創新、團結務實，始終以服務人民，促進經濟和社會發展己任，愛崗敬業，作風正派，辦事公道，高效率、高質量地履行了公務，創造性的開展了各項工作，充分發揮一個共產黨員的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。

一、**同志政治素質高、思

想品德好。

該同志連續多年被評為“優秀共產黨員”，始終把黨和人民滿意作為一切工作的出發點和落腳點，對黨和人民事業無限熱愛，赤子常懷質樸心，赤誠灑遍見真情。

在學習中不斷提高自身素質，強化為民服務本領。認真學習黨的先進理論。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，牢固樹立科學世界觀、人生觀和價值觀，進一步增強了政治敏銳性和鑒別力，增強了宗旨意識、責任意識和大局意識，為完成各項任務打下了良好的思想政治基礎。在工作中，深入宣傳貫徹黨的十七大精神，始終堅持以中國特色社會主義理論體系為指導，全面落實科學發展觀、社會主義榮辱觀，熟練掌握黨的路線方針政策，政治素質高，思想品德好。

二、**同志熱愛本職工作，遵守職業道德，有較高的業務水平，在本職崗位上做出了較大貢獻。

1、年初率領全處完成去年度141名干部考核和評先表彰工作，完成13名同志的人事任免交流、2名營職以下軍轉干部的接收工作。

2、聘請省委黨校牛安生教授為我局及本市五區局做17屆四中全會解讀報告，配合市委組織部、宣傳部組織讀書競賽及四中全會學習答題活動、完成黨組中心組學習及系統精神文明建設指導工作，制作宣傳板報3期、工作信息6篇。

3、完成全局干部職工醫保及部分職工養老、住房公積金的調整變動工作，完成局離退休人員管理服務工作。

4、完成局職務變動人員的工資調整以及工人晉級考核、組織人事有關統計等工作。

5、按照市委組織部、市人事局的有關要求，對我局所有公務員進行補(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）充內容和審查登記，這次登記從檢查每個公務員的檔案開始，對個別干部出生日期、參加工作時間等信息檔案記載前后不一致的，以干部檔案中最先記載的內容為依據，進行一一審核并錄入電腦登記。

6、完成全市審計系統審計專業技術職稱的報名、考試、評審及辦理有關證書工作，完成科研所技術職務結構比例上報及3名審計師的聘任工作。

7、組織協調、整理公務員檔案79本，其間，按照干部人事檔案材料收集歸檔規定，組織人員對檔案資料進行收集、整理、粘貼、剪裁、歸檔，這一工作相當繁瑣，至今還在整理當中。不過，通過整理檔案，同志們從中學到許多相關知識，為組織人事管理奠定了基礎。

8、參加人事局人民滿意公務員評選、公務員登記、檔案整理、年終考核，組織部培養選拔年輕干部、職業道德雙十佳標兵評選、17屆四中全會文件精神學習，宣傳部思想政治工作會議等30多次，其中組織推薦我局財政處為人民滿意公務員先進集體并成功當選，組織推薦并考核**處長為遵守職業道德十佳標兵。

9、積極參加組織部、人事局的征文活動。撰寫的《赴浙大學習體會》、《學習十七屆四中全會精神體會》、《迅速轉換角色做新時期人事處長》等文章被收集到組織、人事部門的相關書籍。

三、**同志遵紀守法、廉潔自律，處處起到表率作用群眾威信高。

“公生明，廉生威”，“做官先做人”。始終把遵守廉政規定視為工作的生命線，貫穿于生活的點點滴滴，時刻增強自己的責任感和使命感，能夠按照黨中央、省、市有關廉潔自律、廉政建設的文件規定及局機關干部職工廉潔自律補充規定和審計人員六項紀律和“八不準”嚴格要求自己，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，忠于職守，廉潔奉公，勤奮上進，自覺抵制各種不正之風的侵蝕。未發生利用職權謀取私利及在公務活動中收受現金和禮品的現象,始終保持國家公務員的清政廉潔形象。

第二篇：市公路局工程處處長事跡

公 路 “鐵 人”

----記市公路局工程處處長

他靠身先士卒、埋頭苦干，帶領伙伴們徹底改變了單位的局面；他用鋼鐵般的意志、春風化雨般的真誠，凝聚人心、創優爭先，演澤著“鋪路石精神”的可貴。

他的名字叫田廣仁，交通系統先進工作者市五一勞動獎章獲得者，市公路局工程處處長。

亮相：我是一顆“鋪路石”

2004年6月，一紙調令把 XXX推上了漯河市公路局工程處處長的位置。當時交通公路改革風生水起，工程處正面臨著由事業單位向企業化、市場化的轉變，而資金匱乏、舉步維艱的嚴竣形勢，又加劇了廣大職工對單位發展和個人命運的擔憂。

說空話、講大道理，職工肯定聽不進去，也不符合田廣仁的一貫作風。面對窘境，田廣仁選擇了一個平淡無奇的“亮相”方式，那就是先干起來，讓伙計們知道“處長”的真正含義。沒多久，“平民處長”就很快出了名。那是有一次，一個往工地送料的老板要找田廣仁簽字，在工地上轉了半天沒有找著，后經人指點才找到正在拌料的他，卻又不敢相信，以為是別人開玩笑捉弄他。這位老板不禁當場夸贊道：“看你穿工作服、戴安全帽，像個平頭百姓一樣干活，哪像個處長？”

可是，在大家眼里，田廣仁不僅是一位平易近人的處長，又是一位鎮定自若的指揮員。上任伊始，他瞄準國家加快交通基礎設施建設的機遇，堅持發展不放松，迅速組織精兵強將，在省道S328常付線漯河境改建工程中，一舉奪得了2個標段的建設項目。經過6個多月日日夜夜的奮戰，工程處承建項目進度、建設質量雙雙領先，當年就上了市里的光榮榜。

職工們不會忘記，在施工最緊張的8、9月份，為了趕在一場大雨前完成施工計劃，田廣仁與參建人員堅守一線，從早上7點一直干到深夜11點，大家累得雙手紅腫，雙腿麻木，但沒有人吭一聲。在日復一日的共同勞動中，田廣仁與工友們的心貼得更近了。

低調務實、沒有架子，是職工們對田廣仁的普遍評價。但在“平民”處長的背后，田廣仁總給人一種踏實、堅韌的厚重感。正如他自己所說：“在公路系統工作了20多年，自己早就是一顆鋪路的石子了，鋪到哪里就能落地生根?！?/p>

用人：為了打造一支百煉成鋼的隊伍

隨著改革的深入，公路建設市場競爭日趨激烈。久經招標、投標煎熬的田廣仁，深知人才對于企業意味著什么。上任不久，他就和班子成員統一了思想，確定了“引進、培養兩翼并重”的工作思路，千方百計留住人才——靠感情留人，靠待遇留人，靠事業留人。他要讓工程處真正體現出人才的內在價值。

僅一年時間，工程處就從長沙交大、武漢大學等知名院校引進工程、機械系列畢業生12人，其中本科10人，碩士生2人。在職工大會上，田廣仁鄭重宣布：對引進的人才，工資待遇不低于中層干部平均水平；為每人提供一套100平方米以上住房，3年內免交房租；為開展科技攻關課題者提供經費并優先安排休假等一系列優惠政策。

胡來安，工程處首批引進的人才之一。頗有個性的他曾試著 向田廣仁提出一個要求：“能不能讓我干自己想干的事？”田廣仁干脆地回答：“可以，全處所有科室，你隨便挑！”如今，已是技術骨干的胡來安談起自己的成長經歷，總是禁不住充滿感激。他說：“田處長是我一生最敬重的師長，我受到他的教誨與關心實在太多了，就沖田處長，我哪兒也不去，就在漯河公路局工程處干了！”

在注重人才引進的同時，田廣仁十分重視職工教育和培訓。一年來，單位先后投入10余萬元，對50多名專業技術崗位人員進行了輪訓，定期組織業務考試，使職工隊伍素質得到了明顯提高。在經營效益日漸好轉的同時，工程處職工工資發放及時了，待遇標準提高了，職工心情暢快了，工作更積極主動了，大家都說：“按照田處長的思路干，工程處大有希望”。

持家：向管理要效益

穩定隊伍只是第一步。田廣仁深知，要想真正帶好這支隊伍，光靠個人感情是不行的，只有用鋼鐵般的硬制度，才能保證管理目標的實現。為此，他從四個方面入手，引導全處上下積極改變：

首先，引導大家轉變觀念。田廣仁多次主持召開全體職工大會，進行思想整頓教育，積極培育誠實守信的公路企業文化。為了學習先進、趕上先進，田廣仁專門帶領部分管理人員和技術骨干先后到許昌、商丘等地參觀考察，實行政策制度缺陷登記制度，號召大家對現行制度中不完善不合理的地方進行收集、整理、統計。在充分集中集體智慧的基礎上，進一步完善了工程、機械、材料、設備、財務、安全等10多項管理制度，明確了各個崗位工作職責。在田廣仁的極力倡導下，全處實行了“一天兩簽到制”，各隊、室都按照“今日事今日辦”的要求，極力提高辦事效率，轉變工作作風，營造了積極向上的風氣。隨風潛入夜，潤物細無聲，隨著改革制度的相繼出臺和改革工作的深入，職工們的思想和行動發生了根本變化，上班時無事生非、磨時間的少了，自覺加班加點學習、工作的多了，全處職工的積極性真正調動起來了，各項工作展現出了勃勃的生機。

其次，引導大家開源節流。面對資金緊張的困局，田廣仁從追討外欠資產入手，迅速盤活了局面。針對接任時一些單位拖欠工程處資金的情況，田廣仁精密思考對策，依法開展追要行動。經過艱難的努力，先后回籠資金100多萬元。幾年前，工程處租給一個體一臺龍門架，價值七、八十萬元，當時沒有交押金，后來不僅租賃費收不到，甚至連租賃人都沒了蹤影。為了挽回這一損失，田廣仁安排得力人員，先后在漯河、信陽等地不斷追找，終于把龍門架追了回來。

第三，引導大家創新技術。在漯河交通行業，田廣仁的好學、博學是出了名的，這使他對工程建設、機械設備造詣頗深。為了降低費用，他多次與科技人員進行深入研究，根據燃燒等值原理，對拌和樓的燃燒油進行了改造，一改過去以普通柴油為燃料的傳統，采用專項燃燒油為燃料。經過改造，拌和樓平均每天可節約燃油費1萬多元，大大降低了生產成本，如按每年拌和樓100個工作日計算的話，僅此一項就可節約費用上百萬元。

第四，引導大家狠抓質量。效率是生命，質量是關鍵。在市場經濟中，想占有一席之地，除提高市場競爭能力之外別無出路。為此，田廣仁眼光向外，積極拓寬市場領域，向本市以外的公路建設市場積極投標，承攬了不少投資小、見效快的建設工程，推動單位由單一型向一專多能復合型轉變。作為一個老公路人，田廣仁同志深知工程質量是公路人的命根子。為使工程質量始終處在可控狀態，在承接工程后，他始終緊抓住工程質量不放松，嚴格推行質量責任制，質量優劣記錄在案、具體到人，誰修的路段誰負責到底。對施工現場管理，田廣仁更是關鍵部位必到、關鍵工序必到、關鍵工程必查，不斷強化參建人員的質量意識和責任意識，使每個施工人員都能明確質量技術標準，熟練掌握質量控制技能，以精湛的技術、良好的信譽、一流的質量逐步占領市場，為工程處今后的發展備足了后勁，實現了“干一個工程，塑一個精品，立一座豐碑，交一方朋友，創一筆效益，留一方信譽”的奮斗目標。在田廣仁任處長的一年時間里，工程處累計完成公路建設投資5600萬元，承建的省道S241時南線改建工程被評為優良工程；在建的S328常付線改建工程承包標段，在年初全市公路建設質量評比中名列第一。

做人：比鋼鐵更堅硬的血肉之軀

在一些人眼里，工程處長掌管人、財、物，“大權在握”，是一個名符其實的“肥差”?？商飶V仁卻好象“有權不會用”，工程施工中，凡是與原料購買、機械租賃、資金決算等事項他都堅持按制度辦事，從不隨意插手，更不講親疏遠近?！八投Y他不要，請吃他不到”，一個包工頭連續3次請他吃飯均遭婉拒?？吹剿浻捕疾怀?，這個包工頭悻悻地說：“這家伙簡直就是一條‘斷頭路”。田廣仁卻平靜地說：“我得對單位職工負責，隨別人說去吧?！绷私馓飶V仁的人都知道，只要對單位有利的事，他比誰都積極；可要是有損單位的事，請他他都不會來。公道自在人心，用大伙的話說就是：“跟著他干，心里亮堂，渾身是勁?！?/p>

身穿工作服、頭戴安全帽，在工地上奔波的田廣仁，總是給人一種風風火火的印象。在職工心目中，他就象一部永不停歇的馬達，在不知疲憊地高速旋轉著?？伤膼廴藚s抱怨說：“他對單位的事記性就特好，對家里的事卻老是忘。”去年女兒高考期間，剛剛走馬上任的田廣仁沒有去考場探望過女兒一次，事后他常常愧疚不已。今年“五一”長假期間，他特地托人給在大學讀書的女兒帶去了幾瓶咸菜，大家都說，那么遠帶什么咸菜？田廣仁說，那不一樣，這是我親手泡制的，女兒一定愛吃。因為,她理解自己的爸爸……

曾有人說,照田廣仁那個干法,鐵人也得精疲力竭。田廣仁患有嚴重的鼻炎,一旦發作,鉆心地疼痛?？伤α?，拖了將近一年也沒有時間去冶療。今年3月中旬，當他在工地一線工作時，突然間的巨痛讓他昏了過去。大伙連忙把他送進醫院，醫生立即為他進行了手術。3月29日，他帶著尚未痊愈的身體出現在工地上，30多名工地上的同事自發地排成一隊，用熱烈的掌聲歡迎自己的戰友光榮歸來。那一刻，這個鋼鐵一樣的男人眼角濕潤了，他覺得自己得到的太多了……

寧靜方能致遠，平凡造就輝煌，田廣仁用鋼鐵般的意志，詮釋著一名公路人的赤誠。幾年來，他個人先后榮獲了省廳先進工作者、漯河市五一勞動獎章、漯河市三等功臣、漯河市優秀共產黨員，并連年榮獲全市公路系統先進工作者、優秀共產黨員等榮譽稱號。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。在眾多的榮譽面前，田廣仁始終保持著共產黨員的先進本色，一絲不茍地嚴格要求自己。今日的田廣仁，正帶領工程處全體干部職工，向新的征程不斷邁進！

第三篇：人事處處長崗位職責

人事處處長崗位職責

一、向學校主管人事校長及執行校長負責，職務目的是協調完成教職工選聘定位、考核激勵與薪酬保障。

二、負責本部門全面工作，制定部門工作計劃及總結。

三、負責制定學校人事編制規劃，完成學校各部門定編、定責、定員工作。

四、負責完成干部的考查聘用、調崗、晉級晉升、辭職辭聘等工作。

五、負責學?？己思钪贫鹊闹贫ㄅc完善，組織實施學?？冃Э己斯ぷ?。

六、負責教職工專業技術考核與職稱評聘工作。

七、負責工資管理工作，協助制定工資總額計劃。

八、負責學校福利保障制度的建立與完善，負責完成教職工的社會保險。

九、負責勞動合同（協議）的管理，負責制定勞動合同管理辦法；負責協調解決勞資雙方的勞動爭議與訴訟。

十、負責制定與實施教職工教育培訓與發展計劃。

十一、負責學校人事管理制度的制定與完善。

第四篇：市公路局工程處處長事跡

他靠身先士卒、埋頭苦干，帶領伙伴們徹底改變了單位的局面；他用鋼鐵般的意志、春風化雨般的真誠，凝聚人心、創優爭先，演澤著“鋪路石精神”的可貴。

他的名字叫田廣仁，交通系統先進工作者市五一勞動獎章獲得者，市公路局工程處處長。

亮相：我是一顆“鋪路石”

～年6月，一紙調令把XXX推上了漯河市公路局工程處處長的位置。當時交通公路改革風生水起，工程處正面臨著由事業單位向企業化、市場化的轉變，而資金匱乏、舉步維艱的嚴竣形勢，又加劇了廣大職工對單位發展和個人命運的擔憂。

說空話、講大道理，職工肯定聽不進去，也不符合田廣仁的一貫作風。面對窘境，田廣仁選擇了一個平淡無奇的“亮相”方式，那就是先干起來，讓伙計們知道“處長”的真正含義。沒多久，“平民處長”就很快出了名。那是有一次，一個往工地送料的老板要找田廣仁簽字，在工地上轉了半天沒有找著，后經人指點才找到正在拌料的他，卻又不敢相信，以為是別人開玩笑捉弄他。這位老板不禁當場夸贊道：“看你穿工作服、戴安全帽，像個平頭百姓一樣干活，哪像個處長？”

可是，在大家眼里，田廣仁不僅是一位平易近人的處長，又是一位鎮定自若的指揮員。上任伊始，他瞄準國家加快交通基礎設施建設的機遇，堅持發展不放松，迅速組織精兵強將，在省道S328常付線漯河境改建工程中，一舉奪得了2個標段的建設項目。經過6個多月日日夜夜的奮戰，工程處承建項目進度、建設質量雙雙領先，當年就上了市里的光榮榜。

職工們不會忘記，在施工最緊張的8、9月份，為了趕在一場大雨前完成施工計劃，田廣仁與參建人員堅守一線，從早上7點一直干到深夜11點，大家累得雙手紅腫，雙腿麻木，但沒有人吭一聲。在日復一日的共同勞動中，田廣仁與工友們的心貼得更近了。

低調務實、沒有架子，是職工們對田廣仁的普遍評價。但在“平民”處長的背后，田廣仁總給人一種踏實、堅韌的厚重感。正如他自己所說：“在公路系統工作了20多年，自己早就是一顆鋪路的石子了，鋪到哪里就能落地生根?！?/p>

用人：為了打造一支百煉成鋼的隊伍

隨著改革的深入，公路建設市場競爭日趨激烈。久經招標、投標煎熬的田廣仁，深知人才對于企業意味著什么。上任不久，他就和班子成員統一了思想，確定了“引進、培養兩翼并重”的工作思路，千方百計留住人才——靠感情留人，靠待遇留人，靠事業留人。他要讓工程處真正體現出人才的內在價值。

僅一年時間，工程處就從長沙交大、武漢大學等知名院校引進工程、機械系列畢業生12人，其中本科10人，碩士生2人。在職工大會上，田廣仁鄭重宣布：對引進的人才，工資待遇不低于中層干部平均水平；為每人提供一套100平方米以上住房，3年內免交房租；為開展科技攻關課題者提供經費并優先安排休假等一系列優惠政策。

胡來安，工程處首批引進的人才之一。頗有個性的他曾試著向田廣仁提出一個要求：“能不能讓我干自己想干的事？”田廣仁干脆地回答：“可以，全處所有科室，你隨便挑１如今，已是技術骨干的胡來安談起自己的成長經歷，總是禁不住充滿感激。他說：“田處長是我一生最敬重的師長，我受到他的教誨與關心實在太多了，就沖田處長，我哪兒也不去，就在漯河公路局工程處干了１

在注重人才引進的同時，田廣仁十分重視職工教育和培訓。一年來，單位先后投入10余萬元，對50多名專業技術崗位人員進行了輪訓，定期組織業務考試，使職工隊伍素質得到了明顯提高。在經營效益日漸好轉的同時，工程處職工工資發放及時了，待遇標準提高了，職工心情暢快了，工作更積極主動了，大家都說：“按照田處長的思路干，工程處大有希望”。

持家：向管理要效益

穩定隊伍只是第一步。田廣仁深知，要想真正帶好這支隊伍，光靠個人感情是不行的，只有用鋼鐵般的硬制度，才能保證管理目標的實現。為此，他從四個方面入手，引導全處上下積極改變：

首先，引導大家轉變觀念。田廣仁多次主持召開全體職工大會，進行思想整頓教育，積極培育誠實守信的公路企業文化。為了學習先進、趕上先進，田廣仁專門帶領部分管理人員和技術骨干先后到許昌、商丘等地參觀考察，實行政策制度缺陷登記制度，號召大家對現行制度中不完善不合理的地方進行收集、整理、統計。在充分集中集體智慧的基礎上，進一步完善了工程、機械、材料、設備、財務、安全等10多項管理制度，明確了各個崗位工作職責。在田廣仁的極力倡導下，全處實行了“一天兩簽到制”，各隊、室都按照“今日事今日辦”的要求，極力提高辦事效率，轉變工作作風，營造了積極向上的風氣。隨風潛入夜，潤物細無聲，隨著改革制度的相繼出臺和改革工作的深入，職工們的思想和行動發生了根本變化，上班時無事生非、磨時間的少了，自覺加班加點學習、工作的多了，全處職工的積極性真正調動起來了，各項工作展現出了勃勃的生機。

其次，引導大家開源節流。面對資金緊張的困局，田廣仁從追討外欠資產入手，迅速盤活了局面。針對接任時一些單位拖欠工程處資金的情況，田廣仁精密思考對策，依法開展追要行動。經過艱難的努力，先后回籠資金100多萬元。幾年前，工程處租給一個體一臺龍門架，價值七、八十萬元，當時沒有交押金，后來不僅租賃費收不到，甚至連租賃人都沒了蹤影。為了挽回這一損失，田廣仁安排得力人員，先后在漯河、信陽等地不斷追找，終于把龍門架追了回來。

第三，引導大家創新技術。在漯河交通行業，田廣仁的好學、博學是出了名的，這使他對工程建設、機械設備造詣頗深。為了降低費用，他多次與科技人員進行深入研究，根據燃燒等值原理，對拌和樓的燃燒油進行了改造，一改過去以普通柴油為燃料的傳統，采用專項燃燒油為燃料。經過改造，拌和樓平均每天可節約燃油費1萬多元，大大降低了生產成本，如按每年拌和樓100個工作日計算的話，僅此一項就可節約費用上百萬元。

第四，引導大家狠抓質量。效率是生命，質量是關鍵。在市場經濟中，想占有一席之地，除提高市場競爭能力之外別無出路。為此，田廣仁眼光向外，積極拓寬市場領域，向本市以外的公路建設市場積極投標，承攬了不少投資孝見效快的建設工程，推動單位由單一型向一專多能復合型轉變。作為一個老公路人，田廣仁同志深知工程質量是公路人的命根子。為使工程質量始終處在可控狀態，在承接工程后，他始終緊抓住工程質量不放松，嚴格推行質量責任制，質量優劣記錄在案、具體到人，誰修的路段誰負責到底。對施工現場管理，田廣仁更是關鍵部位必到、關鍵工序必到、關鍵工程必查，不斷強化參建人員的質量意識和責任意識，使每個施工人員都能明確質量技術標準，熟練掌握質量控制技能，以精湛的技術、良好的信譽、一流的質量逐步占領市場，為工程處今后的發展備足了后勁，實現了“干一個工程，塑一個精品，立一座豐碑，交一方朋友，創一筆效益，留一方信譽”的奮斗目標。在田廣仁任處長的一年時間里，工程處累計完成公路建設投資5600萬元，承建的省道S241時南線改建工程被評為優良工程；在建的S328常付線改建工程承包標段，在年初全市公路建設質量評比中名列第一。

做人：比鋼鐵更堅硬的血肉之軀

在一些人眼里，工程處長掌管人、財、物，“大權在握”，是一個名符其實的“肥差”?？商飶V仁卻好象“有權不會用”，工程施工中，凡是與原料購買、機械租賃、資金決算等事項他都堅持按制度辦事，從不隨意插手，更不講親疏遠近?！八投Y他不要，請吃他不到”，一個包工頭連續3次請他吃飯均遭婉拒?？吹剿浻捕疾怀?，這個包工頭悻悻地說：“這家伙簡直就是一條‘斷頭路”。田廣仁卻平靜地說：“我得對單位職工負責，隨別人說去吧?！绷私馓飶V仁的人都知道，只要對單位有利的事，他比誰都積極；可要是有損單位的事，請他他都不會來。公道自在人心，用大伙的話說就是：“跟著他干，心里亮堂，渾身是勁?！?/p>

身穿工作服、頭戴安全帽，在工地上奔波的田廣仁，總是給人一種風風火火的印象。在職工心目中，他就象一部永不停歇的馬達，在不知疲憊地高速旋轉著?？伤膼廴藚s抱怨說：“他對單位的事記性就特好，對家里的事卻老是忘。”去年女兒高考期間，剛剛走馬上任的田廣仁沒有去考場探望過女兒一次，事后他常常愧疚不已。今年“五一”長假期間，他特地托人給在大學讀書的女兒帶去了幾瓶咸菜，大家都說，那么遠帶什么咸菜？田廣仁說，那不一樣，這是我親手泡制的，女兒一定愛吃。因為,她理解自己的爸爸……

曾有人說,照田廣仁那個干法,鐵人也得精疲力竭。田廣仁患有嚴重的鼻炎,一旦發作,鉆心地疼痛?？伤α?，拖了將近一年也沒有時間去冶療。今年3月中旬，當他在工地一線工作時，突然間的巨痛讓他昏了過去。大伙連忙把他送進醫院，醫生立即為他進行了手術。3月29日，他帶著尚未痊愈的身體出現在工地上，30多名工地上的同事自發地排成一隊，用熱烈的掌聲歡迎自己的戰友光榮歸來。那一刻，這個鋼鐵一樣的男人眼角濕潤了，他覺得自己得到的太多了……

寧靜方能致遠，平凡造就輝煌，田廣仁用鋼鐵般的意志，詮釋著一名公路人的赤誠。幾年來，他個人先后榮獲了省廳先進工作者、漯河市五一勞動獎章、漯河市三等功臣、漯河市優秀共產黨員，并連年榮獲全市公路系統先進工作者、優秀共產黨員等榮譽稱號。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。在眾多的榮譽面前，田廣仁始終保持著共產黨員的先進本色，一絲不茍地嚴格要求自己。今日的田廣仁，正帶領工程處全體干部職工，向新的征程不斷邁進！

第五篇：市公路局工程處處長事跡

公路“鐵人”

----記市公路局工程處處長

他靠身先士卒、埋頭苦干，帶領伙伴們徹底改變了單位的局面；他用鋼鐵般的意志、春風化雨般的真誠，凝聚人心、創優爭先，演澤著“鋪路石精神”的可貴。他的名字叫田廣仁，交通系統先進工作者市五一勞動獎章獲得者，市公路局工程處處長。

亮相：我是一顆“鋪路石”

2004年6月，一紙調令把XXX推上了漯河市公路局工程處處長的位置。當時交通公路改革風生水起，工程處正面臨著由事業單位向企業化、市場化的轉變，而資金匱乏、舉步維艱的嚴竣形勢，又加劇了廣大職工對單位發展和個人命運的擔憂。

說空話、講大道理，職工肯定聽不進去，也不符合田廣仁的一貫作風。面對窘境，田廣仁選擇了一個平淡無奇的“亮相”方式，那就是先干起來，讓伙計們知道“處長”的真正含義。沒多久，“平民處長”就很快出了名。那是有一次，一個往工地送料的老板要找田廣仁簽字，在工地上轉了半天沒有找著，后經人指點才找到正在拌料的他，卻又不敢相信，以為是別人開玩笑捉弄他。這位老板不禁當場夸贊道：“看你穿工作服、戴安全帽，像個平頭百姓一樣干活，哪像個處長？”

可是，在大家眼里，田廣仁不僅是一位平易近人的處長，又是一位鎮定自若的指揮員。上任伊始，他瞄準國家加快交通基礎設施建設的機遇，堅持發展不放松，迅速組織精兵強將，在省道S328常付線漯河境改建工程中，一舉奪得了2個標段的建設項目。經過6個多月日日夜夜的奮戰，工程處承建項目進度、建設質量雙雙領先，當年就上了市里的光榮榜。

職工們不會忘記，在施工最緊張的8、9月份，為了趕在一場大雨前完成施工計劃，田廣仁與參建人員堅守一線，從早上7點一直干到深夜11點，大家累得雙手紅腫，雙腿麻木，但沒有人吭一聲。在日復一日的共同勞動中，田廣仁與工友們的心貼得更近了。

低調務實、沒有架子，是職工們對田廣仁的普遍評價。但在“平民”處長的背后，田廣仁總給人一種踏實、堅韌的厚重感。正如他自己所說：“在公路系統工作了20多年，自己早就是一顆鋪路的石子了，鋪到哪里就能落地生根。”

用人：為了打造一支百煉成鋼的隊伍

隨著改革的深入，公路建設市場競爭日趨激烈。久經招標、投標煎熬的田廣仁，深知人才對于企業意味著什么。上任不久，他就和班子成員統一了思想，確定了“引進、培養兩翼并重”的工作思路，千方百計留住人才——靠感情留人，靠待遇留人，靠事業留人。他要讓工程處真正體現出人才的內在價值。

僅一年時間，工程處就從長沙交大、武漢大學等知名院校引進工程、機械系列畢業生12人，其中本科10人，碩士生2人。在職工大會上，田廣仁鄭重宣布：對引進的人才，工資待遇不低于中層干部平均水平；為每人提供一套100平方米以上住房，3年內免交房租；為開展科技攻關課題者提供經費并優先安排休假等一系列優惠政策。

胡來安，工程處首批引進的人才之一。頗有個性的他曾試著向田廣仁提出一個要求：“能不能讓我干自己想干的事？”田廣仁干脆地回答：“可以，全處所有科室，你隨便挑！”如今，已是技術骨干的胡來安談起自己的成長經歷，總是禁不住充滿感激。他說：“田處長是我一生最敬重的師長，我受到他的教誨與關心實在太多了，就沖田處長，我哪兒也不去，就在漯河公路局工程處干了！”

在注重人才引進的同時，田廣仁十分重視職工教育和培訓。一年來，單位先后投入10余萬元，對50多名專業技術崗位人員進行了輪訓，定期組織業務考試，使職工隊伍素質得到了明顯提高。在經營效益日漸好轉的同時，工程處職工工資發放及時了，待遇標準提高了，職工心情暢快了，工作更積極主動了，大家都說：“按照田處長的思路干，工程處大有希望”。

持家：向管理要效益

穩定隊伍只是第一步。田廣仁深知，要想真正帶好這支隊伍，光靠個人感情是不行的，只有用鋼鐵般的硬制度，才能保證管理目標的實現。為此，他從四個方面入手，引導全處上下積極改變：

首先，引導大家轉變觀念。田廣仁多次主持召開全體職工大會，進行思想整頓教育，積極培育誠實守信的公路企業文化。為了學習先進、趕上先進，田廣仁專門帶領部分管理人員和技術骨干先后到許昌、商丘等地參觀考察，實行政策制度缺陷登記制度，號召大家對現行制度中不完善不合理的地方進行收集、整理、統計。在充分集中集體智慧的基礎上，進一步完善了工程、機械、材料、設備、財務、安全等10多項管理制度，明確了各個崗位工作職責。在田廣仁的極力倡導下，全處實行了“一天兩簽到制”，各隊、室都按照“今日事今日辦”的要求，極力提高辦事效率，轉變工作作風，營造了積極向上的風氣。隨風潛入夜，潤物細無聲，隨著改革制度的相繼出臺和改革工作的深入，職工們的思想和行動發生了根本變化，上班時無事生非、磨時間的少了，自覺加班加點學習、工作的多了，全處職工的積極性真正調動起來了，各項工作展現出了勃勃