第一篇：人事處處長競聘演說

為人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境

在這次省級機(jī)構(gòu)改革中，省委辦公廳按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，實(shí)行處級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，這是深化干部人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措。為支持這項(xiàng)改革，響應(yīng)組織的號召，我以積極的態(tài)度報(bào)名參加人事處副處長職位的競爭，自覺接受組織和群眾的挑選。下面，我就自己的基本情況和做好競爭職位工作的設(shè)想向大家作一簡要匯報(bào)。

一、工作經(jīng)歷

我叫***，****年*月由鶴慶一中考入***民族政法系政治專業(yè)學(xué)習(xí)；****年*月大學(xué)畢業(yè)留院在黨委組織部工作；同年*月，參加省講師團(tuán)赴迪慶州維西縣支教鍛煉，任支隊(duì)長，所在支隊(duì)被評為“先進(jìn)集體”，我自己也榮獲“先進(jìn)隊(duì)員”稱號，受到省級國家機(jī)關(guān)工委和省教委的表彰；****年*月至****年*月在民院黨委組織部工作，其間，****年*月至****年*月在省委黨校研究生班學(xué)習(xí)，****年*月?lián)蚊裨航M織部副部長。在高校從事組織干部人事工作的十年中，較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨建基本理論和基本知識，熟悉黨的干部政策和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基本原則和要求，熟悉勞資、編制、考核、任免、調(diào)配等方面的基本政策和具體業(yè)務(wù)，并一直參與和組織實(shí)施學(xué)校的黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨的基層組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。由于受黨組織多年的教育培養(yǎng)，具備了較強(qiáng)的政治理論水平和從事組織干部人事工作專業(yè)知識。在具體工作中，能夠用實(shí)事求是、公道正派、甘為人梯、恪盡職守、誠懇待人、謙虛謹(jǐn)慎的職業(yè)道德要求自己。****年、****年曾先后兩次被評為院“優(yōu)秀黨員”。

二、工作情況

****年*月，我報(bào)名參加省級機(jī)關(guān)公務(wù)員招考，選調(diào)到省委辦公廳綜合處工作。面對新的工作環(huán)境和工作任務(wù)，自己不怕苦、不怕累、做到虛心向身邊的同志求教，堅(jiān)持邊干邊學(xué)邊提高，以積極的態(tài)度努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。****年*月省委辦公廳機(jī)構(gòu)調(diào)整，組織安排我到秘書四處工作，直接為省委領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。我深知，這是組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，同時(shí)也深感責(zé)任重大。為不辱使命，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，生活上堅(jiān)持低要求，工作上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)。

（一）以提高政治業(yè)務(wù)水平為突破口，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。自覺用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論武裝頭腦，緊緊圍繞省委領(lǐng)導(dǎo)分管的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于農(nóng)村、民族、宗教，工、青、婦、統(tǒng)戰(zhàn)以及對臺等方面的方針、政策，努力掌握相關(guān)的基本理論知識。

（二）堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重調(diào)查研究，進(jìn)一步深化了對省情的認(rèn)識。到目前為止，已跟隨領(lǐng)導(dǎo)或參加有關(guān)專題調(diào)研組的方式，先后到六個(gè)地州十五個(gè)縣市，對市民增收、扶貧攻堅(jiān)、農(nóng)田基本建設(shè)、科持教育、民族宗教、糧食流通體制改革、國企改革等問題進(jìn)行了專題調(diào)研，參與起草的調(diào)研報(bào)告被有關(guān)刊物刊載和辦公廳印發(fā)，供領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位決策。

（三）立足本職，搞好服務(wù)。按照分工，我主要負(fù)責(zé)省委領(lǐng)導(dǎo)和處內(nèi)文件、電報(bào)和管理、資料積累和領(lǐng)導(dǎo)批示的承辦工作。能認(rèn)真細(xì)致地做好文件簽收、登記、送閱和清退工作，使整個(gè)辦文件運(yùn)轉(zhuǎn)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤。對領(lǐng)導(dǎo)的批示能認(rèn)真辦理，確保落實(shí)，做到政令暢通，也沒有因工作的瑣碎、繁雜而出現(xiàn)失誤。在搞好份內(nèi)工作的同時(shí)，能積極配合其他同志完成一些文稿的撰寫和服務(wù)工作，除此之外，還認(rèn)真完成了廳領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些臨時(shí)性任務(wù)。今年初，臨時(shí)抽調(diào)到廳“三講”工作中，能積極配合有關(guān)同志搞好服務(wù)，在親身經(jīng)歷了“三講”教育后，從中受到了一次嚴(yán)格的黨內(nèi)政治生活鍛煉，黨性覺悟進(jìn)一步得到增強(qiáng)。四是嚴(yán)格要求自己、自覺遵守紀(jì)律。做到嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，任勞任怨；嚴(yán)格遵守秘書工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不該問的不問，不該聽的不聽，不該說的不說，不該看的不看；工作上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷追求進(jìn)步。****年被評為優(yōu)秀公務(wù)員。總之，自調(diào)到辦公廳工作三年來，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同志們的培養(yǎng)教育，自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都有較大提高，協(xié)調(diào)能力有所增強(qiáng)，通過在綜合處和秘書處的鍛煉，積累了一些為領(lǐng)導(dǎo)搞好政務(wù)、事務(wù)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。

三、工作崗位設(shè)想

假如組織和群眾推選我擔(dān)任人事處副處長職務(wù)，我將在廳機(jī)關(guān)黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和黨的十五大精神為指針，按照“三個(gè)代表”的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，以建立和完善能上能下、充滿活力、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制為目標(biāo)，深化干部人事制度改革，為辦公廳充分發(fā)揮好“三個(gè)作用”，切實(shí)搞好“三個(gè)服務(wù)”，為提高人才素質(zhì)提供保障。

（一）要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會現(xiàn)階段黨的干部人事政策，把握發(fā)展趨勢，明確工作方向。前不久，黨中央下發(fā)的《深化干部人事制度改革綱要》，對今后十年深化干部人事制度改革的基本目標(biāo)、指導(dǎo)方針和原則作出了明確規(guī)定，是指導(dǎo)我們做好跨世紀(jì)干部人事工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，全面把握其精神實(shí)質(zhì)，從全局和戰(zhàn)略的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感。

（二）堅(jiān)持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，努力做到客觀公正地識人選人，努力為那些對黨忠誠堅(jiān)定、經(jīng)得起政治考驗(yàn)，甘于奉獻(xiàn)、耐得住艱苦磨煉，廉潔自律、抗得住各種誘惑，業(yè)務(wù)精湛、擔(dān)得起服務(wù)的優(yōu)秀人才健康成長創(chuàng)造條件，積極為他們提供施展才干的舞臺。

（三）牢固樹立以人為本的思想，把尊重人、理解人、關(guān)心人作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在辦公廳工作的同志，工作很辛苦，經(jīng)濟(jì)收入不高，許多同志加班加點(diǎn)是常有的事，有時(shí)照顧不了家庭和親人，工作、生活壓力都很大，我們應(yīng)堅(jiān)持“用事業(yè)留人、用感情留人，也要用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕保鲃雨P(guān)心干部職工的思想，貼近干部職工的感情，了解群眾的疾苦，本著實(shí)事求是、量力而行的原則，協(xié)調(diào)配合有關(guān)部門切實(shí)幫助他們解決好政治生活待遇以及家屬就業(yè)、子女入學(xué)等實(shí)際困難，切實(shí)解除他們的后顧之憂，使之安心工作。同時(shí)也要積極為離開工作崗位的老同志創(chuàng)造安度晚年的條件，從生活上更加關(guān)心他們。

（四）繼續(xù)發(fā)揚(yáng)組織人事干部的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，識大體、顧大局，擺正自己的位置，當(dāng)好配角。正確對待自己，正確對待領(lǐng)導(dǎo)，正確對待群眾，嚴(yán)于律己，寬以待人，模范帶頭。積極協(xié)助處長，帶領(lǐng)全處同志團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力工作，不斷開創(chuàng)辦公廳干部人事工作的新局面。

我的演講完畢，謝謝大家！

第二篇：工商所人事處處長的競聘演講稿

一、講團(tuán)結(jié)，以身作則抓班子。

一個(gè)單位工作的好壞，在很大程度上取決于一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子群體素質(zhì)的優(yōu)劣，集體作用是否充分發(fā)揮。假如我能競聘成功，我將從思想政治建設(shè)入手抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高所班子成員的自身素質(zhì)，在班子成員中樹立正確的權(quán)力觀、政績觀、發(fā)展觀。帶頭執(zhí)行黨的民主集中制，帶頭講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)、講正氣。與班子成員做到互讓，互諒、互學(xué)、互幫、協(xié)調(diào)一致，取長補(bǔ)短，求同存異，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，在所班子中努力營造又有集中又有民主，又有紀(jì)律又有自由，又有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢，生動活潑的政治局面。以強(qiáng)勁的班子推進(jìn)工商事業(yè)的發(fā)展。

二、聚合力，求真務(wù)實(shí)帶隊(duì)伍。

基層所的任何工作，都不是靠所長一人干出來的，要推動工商事業(yè)的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮全體干部職工的主觀能動性，全方位的推進(jìn)工作。作為基層所長，一定要帶好隊(duì)伍，要會帶兵、用兵。假如我競聘成功，我將從以下三個(gè)方面努力：

1要人盡其才，能善于帶兵。

在一個(gè)所里，每位干部職工的理論水平、工作能力都有所不同，各有特點(diǎn)，各有千秋。我將盡快了解和掌握每位同志的特點(diǎn)，從而揚(yáng)長避短，量才而用，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)干部職工的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高大家的思想、政治素質(zhì)修養(yǎng)，業(yè)務(wù)技能水平，最終能恰當(dāng)?shù)膶⒚课煌痉胖玫脚c其能力相適應(yīng)的崗位上去，明確其責(zé)，授其予權(quán)，以充分發(fā)揮其智慧和能力，使大家能在其崗位上愉快而努力工作。

2、要以誠待人，以真情帶兵。

在工作和生活中，我將會像慈母一樣關(guān)懷干部職工，像兄長一樣尊重他們，不會憑關(guān)系親疏，看地域遠(yuǎn)近，靠印象好壞去送溫暖，做工作，會在工作人員頂撞自己或使自己下不了臺時(shí)，能通情達(dá)理，寬宏大度，做到善容人之過，反思已之錯(cuò)，不會以牙還牙，打擊報(bào)復(fù)。要堅(jiān)持做到“止歪風(fēng)、樹正氣”，當(dāng)工作人員犯了錯(cuò)誤或有不良行為時(shí)，要取于堅(jiān)持原則，敢于唱黑臉，堅(jiān)決維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，絕不搞姑息遷就，搞所謂的“一團(tuán)和氣”，睜一只眼閉一只眼。

3、要嚴(yán)格管理，以制度帶兵。

我將完善各項(xiàng)所內(nèi)制度，措施，努力追求創(chuàng)造一種“事事有人管，人人都管事”的氛圍，從而強(qiáng)化在工作中“管事憑效率，管人憑制度”，使每位干部職工都能對自己擔(dān)負(fù)的職責(zé)和預(yù)定目標(biāo)完成的結(jié)果有一個(gè)清楚的認(rèn)識和正確的評價(jià)，不局限于“以人管人”，而是以制度管人，以考核管人，達(dá)到一種自我管理、自我約束、自我加壓、自我鞭策。

第三篇：人事處處長崗位職責(zé)

人事處處長崗位職責(zé)

一、向?qū)W校主管人事校長及執(zhí)行校長負(fù)責(zé)，職務(wù)目的是協(xié)調(diào)完成教職工選聘定位、考核激勵(lì)與薪酬保障。

二、負(fù)責(zé)本部門全面工作，制定部門工作計(jì)劃及總結(jié)。

三、負(fù)責(zé)制定學(xué)校人事編制規(guī)劃，完成學(xué)校各部門定編、定責(zé)、定員工作。

四、負(fù)責(zé)完成干部的考查聘用、調(diào)崗、晉級晉升、辭職辭聘等工作。

五、負(fù)責(zé)學(xué)校考核激勵(lì)制度的制定與完善，組織實(shí)施學(xué)校績效考核工作。

六、負(fù)責(zé)教職工專業(yè)技術(shù)考核與職稱評聘工作。

七、負(fù)責(zé)工資管理工作，協(xié)助制定工資總額計(jì)劃。

八、負(fù)責(zé)學(xué)校福利保障制度的建立與完善，負(fù)責(zé)完成教職工的社會保險(xiǎn)。

九、負(fù)責(zé)勞動合同（協(xié)議）的管理，負(fù)責(zé)制定勞動合同管理辦法；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決勞資雙方的勞動爭議與訴訟。

十、負(fù)責(zé)制定與實(shí)施教職工教育培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃。

十一、負(fù)責(zé)學(xué)校人事管理制度的制定與完善。

第四篇：競聘演說

公司行政主管個(gè)人競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們

大家好

青春的朝氣彰顯時(shí)代的力量，競爭的熱烈譜寫公司的輝煌。今天，我有幸能夠站在這里與公司的各位前輩、佼佼者同臺競聘行政主管一職，這與多年來各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助支持密不可分。借此機(jī)會。我首先向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及競聘者表示衷心的感謝，謝謝！

不能指揮千軍萬馬的將軍不是好將軍。不能寫出錦繡文章的秘書也不會是好秘書。在進(jìn)公司之前，我曾在部隊(duì)服役兩年，出了部隊(duì)大門就來到了公司，從文案到采購到行政主管最后到網(wǎng)絡(luò)編輯，每個(gè)崗位都面臨著不同挑戰(zhàn)與狀況。從簡單的經(jīng)驗(yàn)交流、情況匯報(bào)，到重大的領(lǐng)導(dǎo)講話稿件。一絲一毫任務(wù)的加重是我人生由稚嫩到成熟的升華。一點(diǎn)一滴經(jīng)驗(yàn)的積累是領(lǐng)導(dǎo)同事諄諄教導(dǎo)幫扶支持的結(jié)晶。

也許，有人會覺得我過于年輕，缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷。但是我們都知道。“初生牛犢不怕虎”。正因?yàn)槟贻p我們才血?dú)夥絼偂⒂峦鶡o前正是缺乏經(jīng)驗(yàn)我們才敢于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，這也是今天的競爭演講吸引我們每一個(gè)人的最大魅力所在。今天，如果我有幸競爭上崗成為行政主管。我覺得首先應(yīng)做好以下幾方面工作。

一是迅速轉(zhuǎn)變角色.時(shí)刻迎接挑戰(zhàn)。行政是領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和雙手。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。做好內(nèi)部管理外部協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決議部署。站在公司發(fā)展大局的高度上，殫精竭慮做行政，一心一意促發(fā)展。時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接來自各方面的挑戰(zhàn)。

二是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。凝心聚力保發(fā)展。“木桶理論”讓我們銘記要

注重團(tuán)隊(duì)中的每一位隊(duì)員.行政工作的出色完成.并不是靠個(gè)別天才或是一個(gè)行政主管就能一蹴而就的.他需要的是行政部全體同仁的眾志成城、團(tuán)結(jié)拼搏。行政主管要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢。整合資源、凝心

聚力.形成強(qiáng)大合力共同致力于打造公司精品行政服務(wù)品牌。

三是注重個(gè)人優(yōu)勢。率先以身作則。在確保團(tuán)結(jié)的前提下。要充

分發(fā)揮行政部每一位員工個(gè)體優(yōu)勢，關(guān)心培養(yǎng)員工，尊重鼓勵(lì)首創(chuàng)精

神，不斷培育主人翁精神，讓行政部成為一個(gè)敢于爭先、奮勇拼搏的

堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，作為行政主管，自己就是大家學(xué)習(xí)的榜樣、就是一面導(dǎo)向的旗幟。要時(shí)刻以身作則、嚴(yán)格要求，遇見困難不退縮，遇到強(qiáng)敵敢亮劍，通過自己實(shí)實(shí)在在的行動感召大家、鼓舞大家，帶動大家一往無前的良好工作風(fēng)尚。

美好的藍(lán)圖已經(jīng)浮現(xiàn).青春的力量催我前行。我堅(jiān)信：憑著不懈的拼搏努力，憑著領(lǐng)導(dǎo)同事們的關(guān)心幫助，我一定能夠勝任行政主管職務(wù)。希望領(lǐng)導(dǎo)、評委能夠給我一個(gè)展示自我的舞臺。

最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事身體健康，萬事如意。衷 心祝愿我們的公司蒸蒸日上、蓬勃前行。謝謝大家！

第五篇：競聘演說

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!我競聘的職位是儲備項(xiàng)目副經(jīng)理。

首先作一下自我介紹

我叫劉磊，1986年出生。2009年畢業(yè)于長安大學(xué)土木工程專業(yè)，本科學(xué)歷。于2012年2月進(jìn)入公司工程部工作。

首先介紹一下我的競聘的優(yōu)勢，從09年畢業(yè)到現(xiàn)在，我一直從事現(xiàn)場管理工作，畢業(yè)之后進(jìn)入的是中交第四公路工程局有限公司，前赴利比亞工作，在那里是一個(gè)5000套住宅項(xiàng)目，我目前的崗位是怡馨小區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作，二、個(gè)人競聘的優(yōu)勢

以下就個(gè)人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ挥袕?qiáng)勁的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點(diǎn)，作為一個(gè)從農(nóng)村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點(diǎn)本性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢，在xx這兩年“時(shí)間緊，任務(wù)重”的項(xiàng)目建設(shè)過程中，感謝始終有它陪我堅(jiān)持了下來，當(dāng)然這只是一方面；然而也是因?yàn)橛辛诉@種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)了自身的責(zé)任感和榮譽(yù)感，也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項(xiàng)目實(shí)施上，也取得了一定的效果。

第二、具備扎實(shí)的專業(yè)知識和一定的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；踏上工作崗位以來，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與其他同事、設(shè)計(jì)院、督導(dǎo)的交流，進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平，在項(xiàng)目監(jiān)理資料準(zhǔn)備過程中、項(xiàng)目實(shí)施過程中，對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解，對全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí)，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理展開了內(nèi)部管理的組織工作，通過目標(biāo)分解，責(zé)權(quán)分工，信息反饋機(jī)制等做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作，通過這兩年的項(xiàng)目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也具有一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路

一、崗位的認(rèn)知

單項(xiàng)目經(jīng)理在外部項(xiàng)目管理當(dāng)中是項(xiàng)目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項(xiàng)目實(shí)施的最重要的執(zhí)行者之一，在內(nèi)部項(xiàng)目管理當(dāng)中又是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項(xiàng)目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)能力，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和實(shí)施活動中做好管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)又好又快的完成，為項(xiàng)目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持。現(xiàn)公司的項(xiàng)目部越做越大，項(xiàng)目內(nèi)部除區(qū)域劃分之外，單項(xiàng)目就成了基礎(chǔ)單元，單項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，同時(shí)單項(xiàng)目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后臺文員

最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應(yīng)實(shí)情的意見及建議配合項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目內(nèi)務(wù)，員工進(jìn)行管理，制定適合本地市項(xiàng)目部的內(nèi)部條例，促使項(xiàng)目部更好的發(fā)展。

二、工作思路

作為一名單項(xiàng)目經(jīng)理，我會從組織工作、管理工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等4方面開展工作。

1）、組織工作

組織工作對項(xiàng)目部的正常運(yùn)作尤為重要，一個(gè)有活力的項(xiàng)目部我認(rèn)為是有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進(jìn)工作的項(xiàng)目部。而在單項(xiàng)目內(nèi)，首先必須得明確目標(biāo)，如果缺乏工作目標(biāo)容易讓員工工作起來很茫然，這時(shí)候就應(yīng)多和大家溝通，讓員工都明白項(xiàng)目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標(biāo)的意識。

2、協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，單項(xiàng)經(jīng)理應(yīng)主動了解專業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)和專業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。3職責(zé)一致：為使工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)可以賦予員工一定的職權(quán)，讓員工清晰的知道自己的職責(zé)，在實(shí)際問題解決的過程中有一定決定權(quán)。

4、統(tǒng)一指揮：單項(xiàng)經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場監(jiān)理提供指導(dǎo)意見，并使現(xiàn)場監(jiān)理服從指揮，接受上級的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標(biāo)偏離的情況。

2）、管理工作

管理就是管住原則，理出思路，在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中應(yīng)始終堅(jiān)持管住公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為原則，這是單項(xiàng)經(jīng)理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個(gè)難點(diǎn)：如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率、如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；

首先，我認(rèn)為通過構(gòu)建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個(gè)保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時(shí)如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到及時(shí)的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時(shí)限，處理完成后進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，使信息在一個(gè)環(huán)內(nèi)得到解決。流程的另一個(gè)好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，將知識積累在項(xiàng)目內(nèi)部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗(yàn)，知識積累一起帶走。因此我認(rèn)為在項(xiàng)目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。我始終看重的是工作態(tài)度和責(zé)任心，我認(rèn)為這兩點(diǎn)可以決定一個(gè)員工執(zhí)行力的大小，在提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力方面，單項(xiàng)經(jīng)理必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成績，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實(shí)地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強(qiáng)化時(shí)間觀念，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習(xí)慣，為其他員工做出表率作用。

3）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一個(gè)項(xiàng)目部就是一個(gè)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，與項(xiàng)目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題；既有的工作目標(biāo)，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動性不強(qiáng)甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費(fèi)精力，重點(diǎn)問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢，處理態(tài)度不認(rèn)真等影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題，因此我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)除要把組織工作，管理工作做扎實(shí)，將日常工作流程化，責(zé)權(quán)明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀(jì)律，加強(qiáng)考核辦法的實(shí)施之外，嚴(yán)格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)溝通和相互理解。單項(xiàng)經(jīng)理作為一個(gè)管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習(xí)的平臺，組織學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng)造通道，同時(shí)注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，激發(fā)各自的潛能，調(diào)動他們的積極性，為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，項(xiàng)目部的發(fā)展出謀劃策。

4）、溝通協(xié)調(diào)

在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監(jiān)理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的形象保持與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào)，充分了解建設(shè)方的需求，更多的取得建設(shè)方的支持和信任，認(rèn)清我方與施工方的工作關(guān)系，認(rèn)清與其他監(jiān)理單位的競爭與合作，在項(xiàng)目內(nèi)部的溝通中，首先應(yīng)建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發(fā)會議紀(jì)要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導(dǎo)他們談?wù)撟约海澰S甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上；遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵(lì)，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責(zé)任感。

總結(jié)

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，強(qiáng)大起來。我的演講到此結(jié)束，謝謝！

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