第一篇：對加強干部崗位交流的思考

文章標題：對加強干部崗位交流的思考

中國人民解放軍《現(xiàn)役軍官法》規(guī)定：“軍官應當在不同的崗位或者不同單位之間進行交流”，并且規(guī)定了需要交流任職的時間，具有鮮明的時代特色和可操作性。按照法律要求，加強崗位交流，必須符合部隊實際，著眼培養(yǎng)干部的綜合素質(zhì)。

一、干部崗位交流的意義

（一）通過崗位交流可以提高干部的綜

合素質(zhì)。實踐出真知，經(jīng)歷長才干，一次經(jīng)歷就是一個“老師”，一個崗位就是一所“學校”，多一次經(jīng)歷就長一次才干，多一個崗位就多一份成熟。人才的成長和才干的增長是有規(guī)律和周期的，因此一個人在同一崗位上不宜時間過長，適時調(diào)整那些優(yōu)秀人才的崗位和職位，對于提高他們自身素質(zhì)大有益處。

（二）通過崗位交流可以提高部隊戰(zhàn)斗力。注重綜合知識，強調(diào)能力復合，是高技術(shù)條件下作戰(zhàn)指揮和處突任務對指揮人員素質(zhì)提出的更高要求。各級指揮員不僅應是單一專業(yè)性人才，更應成為熟悉多種業(yè)務，具備多種能力的“全才”和“通才”。所以應從消防部隊實戰(zhàn)著眼，把干部放到多種崗位和環(huán)境中去使用，通過全面鍛煉，增強他們的綜合素質(zhì)，從而不斷提高部隊戰(zhàn)斗力。

（三）通過崗位交流可以優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。調(diào)整交流干部是人力資源的合理配置，其目的是改善干部結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)化組合、優(yōu)勢互補。新崗位、新環(huán)境可以更好地調(diào)動干部工作的積極性，激發(fā)他們的聰明才智，優(yōu)化單位內(nèi)部人才群體配置，提高單位整體工作效率，實現(xiàn)干部隊伍的可持續(xù)發(fā)展。

二、干部崗位交流的實施

（一）定好制度。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度作保障，好的方案也難出實效。因此干部崗位交流必須建立健全一套規(guī)范、科學和相對穩(wěn)定的干部崗位交流制度，用良好的制度去選人、去用人，去管人。制度比人更合適，更科學，更可靠。

（二）科學運作。一要堅持標準，選準配強。要充分發(fā)揚民主，真正把那些思想政治可靠、業(yè)務能力強、文化素質(zhì)好、群眾威信高的優(yōu)秀干部交流到新的工作崗位上來。二要擴大范圍，廣泛交流。要破除專業(yè)、部門的限制，跨領(lǐng)域、跨地域地選拔干部。大膽實行機關(guān)與基層崗位輪換，專業(yè)間崗位交流，跨職務交流，內(nèi)地與邊遠地區(qū)部隊之間交流。三要用前公示，走群眾路線。在長期的工作實踐中，誰優(yōu)誰劣，誰是干事業(yè)的，誰是做表面文章的，群眾看得最清楚，群眾最有發(fā)言權(quán)，所以要充分發(fā)揚民主，讓群眾說話，以公開求公正，真正把群眾的意見納入黨委選人、用人的決策中。

（三）全程跟蹤，加強督導。任何一項工作都有頭有尾，具有過程性特點。有些工作落實不好，很重要一方面就是沒有跟蹤抓全程。崗位交流工作也必須堅持全程抓，抓循環(huán)，要從頭抓到尾，抓出成效。要加強監(jiān)督和指導的力度，經(jīng)常檢查新班子工作情況，積極幫助和解決他們在工作開展中遇到的問題和矛盾，邊檢查邊指導，邊解決矛盾，盡快實現(xiàn)人與崗位的最佳組合。

（四）適時調(diào)整。干部崗位交流是在尋求動態(tài)與靜態(tài)的契合點，尋求人與崗位的最佳結(jié)合。干部能力各有長短，多數(shù)干部能夠很快適應工作環(huán)境，并在新的工作崗位上干出一番成績來。但是也有極少數(shù)干部進入角色慢，工作很難打開局面，與崗位不適應。對于這樣的干部，要本著對事業(yè)對本人高度負責的精神，及時進行培訓和教育，必要時予以調(diào)整。但此項工作必須在黨委認真研究下慎重進行，以免造成崗位交流的隨意性。

三、干部崗位交流應注意的問題

（一）做好思想教育工作。在崗位交流的過程當中，有些干部會有這樣那樣的想法，我們有必要做好深入細致的思想工作，曉之以理、動之以情，使其轉(zhuǎn)變觀念，心悅誠服地接受組織的安排，愉快地到新崗位上工作。

（二）做好培訓工作。要堅持以會代訓，領(lǐng)導傳、幫、帶等隨機性的培訓做法，同時要加強集中培訓、專題培訓的力度，特別是有計劃地搞好對干部交流對象的超前培訓，提高他們的能力和素質(zhì),盡快步入工作角色，適應新的崗位。

（三）合理流動，保持穩(wěn)定。要嚴格控制調(diào)整比例，防止隊伍“大進大出”。任現(xiàn)職未滿三年的，一般不作調(diào)整，并以此保證必要的崗位鍛煉和經(jīng)驗積累。要重視解決好干部職務晉升與保持隊伍相對穩(wěn)定的矛盾，在任滿最低任職年限后，特別優(yōu)秀的，可采取越級提升或在現(xiàn)崗位上高配一職的辦法，以調(diào)動工作積極性。

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第二篇：干部崗位交流心得體會

干部崗位交流心得體會

XX（XXXX年XX月XX日）

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家上午好，市局黨組組織這場交流會，給了我們上掛下派人員一個相互交流、相互學習的平臺，使我們能夠重新認識和總結(jié)，以便能夠更快的成長。在我看來，我們上掛下派正是新年伊始，如同春季里埋下的種子，初入一個新的環(huán)境，需要我們不斷的努力，不斷的成長。

俗話說“一生二、二生三、三生萬物”，我深感自己這5個月來在市局工作、生活情況體會略顯淺薄和不足，所以將體會總結(jié)成兩點，一是“融入”；二是“積累”。

體會一：“融入”。一顆種子被埋在土壤里，它首要的是脫去包裹自身的外衣，去融入到這片土壤中。市局機關(guān)也好、基層也罷，對我們來說都是一個新的陌生的環(huán)境。就拿我個人而言，在基層工作了十年，身上或多或少沾染一些基層的習氣，比如：工作不夠積極主動、辦事比較隨意拖沓，就像一塊方石頭，領(lǐng)導踢一腳，我們滾一下，領(lǐng)導不踢，我們就待在那里不動。這些習氣，就是我們的外衣。到了市局機關(guān)這短短的5個月，我感覺到了“自發(fā)主動、積極高效”的工作方式，比如：信息中心5月主動對機柜線路進行整理，本周省局信息中心徐主任突然下來調(diào)研，整潔的機房規(guī)范的線路給徐主任留下了很深的印象。這件事讓我深受觸動，也充分理解了“我們把工作做在前面，就是為領(lǐng)導決策做參考”這句話的意義。我對比了一下機關(guān)和基層，感覺在基層像自行車，領(lǐng)導踩一腳，我們就轉(zhuǎn)一圈；而市局機關(guān)就像汽車，領(lǐng)導掛個檔，給腳油，我們就自動的向前行駛。

僅僅去掉習氣還不夠，我們還要適應土壤，融入進去。如何融入機關(guān)，我體會最深的就是機關(guān)部門的團隊協(xié)作。大家都知道，我以前在XX的綜合科工作，辦公室、人教監(jiān)、工青婦還要加上黨辦和機關(guān)服務中心都集中在這一個科室，XX人員又少，工作大多集中在我一個人身上，行政口綜合性的工作大多一個人就解決了，正是因為集中，鍛煉了我的能力，也因為集中，少了很多體會橫向溝通協(xié)調(diào)的機會。到市局工作這段時間，參與了很多部門合力的工作，如：前期的注冊稅務師培訓、現(xiàn)在的“營改增”工作等，各部門的分工協(xié)作，形成整體合力，促進工作落實，讓我受益匪淺，也深深的感覺到自己一點點的融入進這個大集體。

體會二：“積累”。種子要發(fā)芽就要汲取土壤中的營養(yǎng)。這個汲取的過程就是積累，也就是我們的學習沉淀的過程。經(jīng)過短短5個月的時間，給我最大的感覺就是值得學習的地方太多了。

一是汲取成功的經(jīng)驗。我把成功的經(jīng)驗，比喻成養(yǎng)分。正如牛頓所說“如果說我看得比別人更遠些，那是因為我站在巨人的肩膀上”。很多時候領(lǐng)導的言傳身教，值得我們?nèi)プ聊ズ图橙　Ｓ浀脛倛蟮侥翘欤耸驴芚X科長帶我到XX那里報到，XX僅對我提出了一點要求，那就是“高調(diào)做事、低調(diào)做人”，XX的不吝賜教，使我很受感動，也讓我盡快的進入角色少走了很多彎路。我時刻提醒自勉。在崗位上放低姿態(tài)，謙虛謹慎，牢牢把握自身定位，做好科長的助手，做好科員的同事，盡快融入信息中心；在工作中積極主動，嚴格要求，為科長出謀獻策，與科員同心協(xié)力，努力做出工作業(yè)績。

二是學習身邊的優(yōu)點。積累就是要善于發(fā)現(xiàn)身邊的亮點。每個人有每個人的特點，三人行必有我?guī)煟Ψe極的向他人學習，認識和改進自身的不足，才能有長足的進步。按照木桶理論“一個木桶的裝水量取決于最短的那塊木板”。同樣的，我們要善于發(fā)現(xiàn)身邊人的優(yōu)點，去揣摩和學習，努力提升自己身的短板。如：市局領(lǐng)導的睿智、風趣、博學、進取，我們中心XXX主任的敬業(yè)、執(zhí)著，業(yè)務骨干XXX的專業(yè)、好學等都值得我去揣摩和學習，在學習中沉淀積累，形成自己的處事原則、工作方式、學習模式。三是總結(jié)失敗的教訓。成功的道理都是相似，失敗的原因各有所不同。在工作中失敗和挫折不可避免，學會如何總結(jié)失敗的原因，避免再犯同樣的錯誤，才是進步的渠道。人在挫折中成長，在失敗中前進。5月份，XXX擬定進行固定資產(chǎn)報廢處置，因為我對文件理解不夠深入不夠到位，致使在向省局報送的文件中，因程序不到位而被退回。在這件事情上，我進行了深刻的反思，是什么原因造成了這種結(jié)果，自己對文件的理解和掌握不夠，只是粗略的讀了一下文件；把關(guān)不嚴，總想到有主任把最后一道關(guān)，沒認真負責；與上級溝通不夠，文件上報后才發(fā)現(xiàn)不妥，未能提前預防。這件事讓我引以為戒，再次發(fā)現(xiàn)自己的不足。

市局的文化宣傳欄有這樣一句話：“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”，我們這群被市局黨組寄予厚望的種子，能否抽枝發(fā)芽、茁壯成長，最終長成參天大樹，需要我們不斷的汲取養(yǎng)分，吸收陽光，不懈的努力施展才華，執(zhí)著的追求事業(yè)，我將在融入中萌發(fā)，在積累中進取，并與大家一起共勉。

以上是我的一些粗淺體會，不到之處請大家批評指正。

第三篇：關(guān)于干部崗位交流的心得體會

關(guān)于干部崗位交流的心得體會

沙興國

按照中海集運干部交流辦法，我被大連公司選派到集運總部進行崗位交流學習，通過接近三個月的實踐，對干部崗位交流學習也有了新的認識、新的收獲，很榮幸領(lǐng)導給我這次機會，在這里談談我的交流學習體會。

一個人在一個崗位長時間的工作，思維容易定式、工作方式方法容易墨守成規(guī)，而工作積極性和效率也會有一定程度影響。交流到新崗位和新領(lǐng)域，對于有進取心的干部，必然促使他努力學習新知識、新業(yè)務，以適應新工作環(huán)境；同時干部崗位交流，也有利于優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，新崗位、新環(huán)境可以更好地調(diào)動干部工作積極性、激發(fā)他的聰明才智，對于提高干部綜合素質(zhì)、培養(yǎng)多面手多有裨益。

通過這次崗位交流，也給我?guī)砹藥c思考。

一、通過干部崗位交流可以提高干部的綜合素質(zhì)。我們中國海運經(jīng)過10年發(fā)展，已傲立于世界航運浪潮中。在這個10年的成長過程中，我們的干部隊伍也在實踐中快速發(fā)展。但我們未來的路很長，我們要建百年中海，百年老店，而對于企業(yè)長治久安、持續(xù)發(fā)展，干部的持續(xù)性發(fā)展是關(guān)鍵。人才的成長和才干的增長是有規(guī)律和周期的，經(jīng)歷才會增長才干，一個崗位就是一所“學校”，一次經(jīng)歷就是一個“老師”，多一個崗位就多一份成熟、多一次經(jīng)歷就長一次才干。

二、通過干部崗位交流可以提高團隊的戰(zhàn)斗力。中海集運的建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，船隊和團隊建設(shè)、海上與陸岸建設(shè)都要相得益彰，目前，我們面臨的國際形勢和航運形勢多變，挑戰(zhàn)更為嚴峻，因此我們也亟需建設(shè)經(jīng)得起考驗、有戰(zhàn)斗力的團隊。作為口岸公司的人員交流到總部，以前對陸岸經(jīng)營和管理有所了解，對總部的航線布置、船隊建設(shè)等方面知識匱乏，通過學習，使得我增長的知識、也使得我更加理解總部的經(jīng)營方向和工作要求，更懂得了作為口岸公司的責任和義務，而總部人員交流到下屬單位就會更加充分理解口岸公司的需求，這種橫縱交流，切實使信息互通、思想統(tǒng)一、意識提高、工作暢通，而在這個過程中把干部放在多種崗位和環(huán)境中去使用，通過全面鍛煉，增強了綜合素質(zhì)，更提高了我們整個團隊的戰(zhàn)斗力。

同時，對于做好干部崗位交流，我想在這里談幾點自己的想法，供領(lǐng)導參考。好的思路，也要有好的措施，是否可以從幾個方面入手：

一是建立明確的干部交流制度、嚴明紀律。

既然干部交流學習看到了良好的效果，那是否可以建立一套科學的，長久的，有效地制度。做到每個需要崗位的人員都有交流學習的機會；形式可以多樣化，一個月的，三個月的，半年的，一年的，同時根據(jù)時間的長短確定交流學習的內(nèi)容和人員。

二要堅持標準，真正把那些思想政治可靠、業(yè)務能力強、文化素質(zhì)好、群眾威信高的優(yōu)秀干部交流到新崗位，同時不斷擴大交流范圍，破除專業(yè)、部門的限制，跨領(lǐng)域、跨地域的選拔干部。

三是要加強跟蹤，加強督導，交流工作要有始有終，要從頭到尾來抓，有些人對于崗位交流會有思想負擔，這個時候需要組織上進行思想工作轉(zhuǎn)變其觀念，愉快地接受新崗位。同時，對交流的過程要加強監(jiān)督和指導，積極解決實際交流過程中的問題和困難，盡快實現(xiàn)人與崗位的有機結(jié)合，做到資源最大效用的發(fā)揮和利用。

最后還有一點工作上的建議：

我們是集裝箱航運公司，航線設(shè)置、成本控制、加強管理等是最重要的經(jīng)營手段，但是“貨”是根本，我們總部一直重視市場開發(fā)，成立了“GAT”，但是建議總部繼續(xù)加強重視市場開發(fā)。目前我們口岸公司的普遍做法是年初根據(jù)總部的箱量指標分解到內(nèi)外貿(mào)，再分解到各個航線，因此我們總部各個相關(guān)部門應該了解口岸公司的指標分解情況，根據(jù)我們運力和淡旺季市場情況結(jié)合口岸公司的箱量任務去指導、協(xié)調(diào)攬貨和市場開發(fā)，而這一點在大形勢不好的情況下尤為重要，大面積的調(diào)整運價，一方面公司減少收入，另一方面這一手段過于簡單，競爭對手同樣可以復制，這樣導致惡性循環(huán)。這時候如果了解掌握市場情況可以根據(jù)我們需求靈活對待，即保證了船舶裝載率又能減緩市場運價的下滑。這樣又提高了口岸公司和代理的攬貨積極性又保證了公司的利益。

事實上這次崗位交流學習縮短了上下級之間的距離，與各部門的工作協(xié)作也得到加強，增進了同事之間的理解和友誼，同時總部的工作作風、工作效率、整個隊伍的活力和生機都使我收獲頗豐，受益非淺。通過學習交流，我更加理解總部的經(jīng)營思路和工作要求，思想統(tǒng)一了，工作熱情更加高漲，工作方向更加明確，回到口岸公司更有利于提高我們口岸公司的執(zhí)行力。“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，目前國際市場燃油價格一路盤升，市場競爭異常激烈殘酷，應該說是我們航運企業(yè)一個困難周期的到來，但是我相信我們中海集運這艘航空母艦，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們這個團結(jié)、能戰(zhàn)斗的團隊一定會戰(zhàn)勝困難，笑到最后，到達勝利的彼岸，實現(xiàn)“百年中海”的目標！

以上是本人的淺顯體會，有很多淺顯、不足之處，請各位領(lǐng)導同事們批評指正。這次在上海生活學習的三個月當中，得到了總部各級領(lǐng)導、同事們的熱情關(guān)懷和幫助，在這里表示誠摯的感謝！謝謝大家！

沙興國

2008年7月

第四篇：【實用資料】干部崗位交流工作方案

為切實加強干部隊伍自身建設(shè)，全面熟悉和掌握市場監(jiān)管業(yè)務知識，建立公正、公平的用人機制，充分調(diào)動干部職工工作的積極性和創(chuàng)造活力，根據(jù)《中華人民共和國公務員法》等有關(guān)法律、法規(guī)，并結(jié)合我局的實際，對條件艱苦、特殊崗位的干部實行輪崗制度，特制定如下實施辦法。

一、交流輪崗的指導思想 以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨管干部、民主集中、人盡其才、適人適用的原則。通過干部交流輪崗，進一步深化干部人事制度改革，建立和完善干部交流輪崗制度，激發(fā)全局干部的潛能，充分調(diào)動干部職工的積極性和主動性，為全局工作提供人才保障。

二、交流輪崗的范圍和對象 交流輪崗的崗位范圍主要是指農(nóng)村駐在監(jiān)管所管理崗位和行政審批辦公室工作人員崗位交流輪崗。

交流輪崗的對象是全局內(nèi)設(shè)機構(gòu)、派出機及事業(yè)單位所有符合條件的干部職工（不包括食品檢驗檢測中心）。

交流崗位主要指男性干部職工年滿 55 周歲以下的，在駐在農(nóng)村崗位上循環(huán)輪崗。女性干部職工 50 周歲以下的，在行政審批辦公室工作崗位上循環(huán)輪崗。本人志愿可以適當放寬年齡。

有下列情形的，可不輪崗交流或者暫緩輪崗交流：

1.涉及黨和國家重要機密工作人員；

2.中層正職以上的人員； 3.其他原因不適合輪崗交流的。

三、交流輪崗的形式和方法 干部交流主要采取機關(guān)、市區(qū)駐在所、隊和中心與農(nóng)村駐在監(jiān)管所及行政審批辦公室之間輪崗的形式。輪崗人員的確定采取組織指派與隨機的方式安排。

干部交流輪崗工作按照培養(yǎng)鍛煉與選先任賢相結(jié)合的原則，建立全局交流輪崗制度，實行有計劃的交流。全局內(nèi)設(shè)機構(gòu)、派出機構(gòu)及事業(yè)單位崗位和農(nóng)村駐在監(jiān)管所及行政審批辦公室之間的交流輪崗，符合條件的干部職工每一年輪崗調(diào)換一次，在本人自愿的情況下，可適當延長輪崗時間。

四、交流輪崗的相關(guān)政策 1.農(nóng)村工作公務員享受鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補貼。

2.在輪崗崗位工作期滿且表現(xiàn)優(yōu)秀的在干部使用上予以優(yōu)先考慮。

3.在輪崗崗位工作期滿且表現(xiàn)優(yōu)秀的在同等條件下公務員職級、職稱晉升優(yōu)先。

4.凡是沒有在輪崗崗位工作一年（含一年）以上經(jīng)歷的原則上不予提拔使用（包括正股級、副股級及支部領(lǐng)導）。

五、交流輪崗的紀律和要求 1.交流輪崗干部要堅決服從組織安排，對不服從分配，影響工作和造成影響的，黨組根據(jù)情況做出嚴肅處理。

2.交流輪崗過程中嚴守“三不準”紀律：不準有短期行為，對工作應付了事；不準鬧個人情緒，影響工作開展；不準無故請假曠工，輪期內(nèi)，事假、病假累計超過 20 天或無故曠工超過 3 天，不算完成輪崗任務，要重新輪崗。

3.輪崗交流結(jié)束后，妥善安置工作單位。干部接到交流輪崗通知后，要盡快辦理工作交接手續(xù)，在限定的時間內(nèi)到新的崗位工作。

4.交流輪崗干部離職前，要留職兩周，做好對新上崗人員的傳、幫、帶工作。

5.各科（室）、所、隊、中心要高度重視干部交流輪崗工作，充分認識干部交流輪崗工作的重要性和必要性，通過輪崗交流推動全局各項工作更好地開展。

第五篇：干部交流材料

干部交流是干部開闊視野、豐富經(jīng)驗、經(jīng)受錘煉、增長才干的有效途徑。近年來，我們××市緊緊圍繞培養(yǎng)鍛煉年輕干部這一重點，堅持以深化干部人事制度改革為突破口，積極推進多元化干部交流，有效地促進了年輕干部的交流鍛煉和全面成長，改善了各級領(lǐng)導班子的年齡和知識結(jié)構(gòu)，也為我市培養(yǎng)造就一支素質(zhì)比較好、能夠擔當重任、經(jīng)得起風浪考驗的領(lǐng)導-

干部隊伍提供了堅強的后備人才保證。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、精心組織，統(tǒng)籌安排，增強干部交流的科學性和規(guī)范性。

干部交流是一項政策性、規(guī)范性、系統(tǒng)性很強的工作。交流工作組織好了，可以實現(xiàn)人適其事、事得其人，達到預期的目的和效果，反之則會造成盲目交流、用人不當，背離干部交流的初衷。為規(guī)范有序地實施干部交流，我們除積極營造有利于干部交流的良好氛圍外，著重抓了以下三方面工作：

1、選好對象。選好交流對象是做好干部交流工作的基礎(chǔ)。近年來，我們除定期排出由于任職時間較長、有親屬關(guān)系或班子少夠協(xié)調(diào)等按規(guī)定需要輪崗、回避或調(diào)整的人員實施正常交流外，始終把工作重點放在對年輕干部的培養(yǎng)鍛煉性交流上，著重挑選那些發(fā)展?jié)摿Ρ容^大、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部進行交流鍛煉。為了把全市最優(yōu)秀的文秘雜燴網(wǎng)后備人才挑選出來，我市探索建立了以基層黨組織推薦、領(lǐng)導推薦、群眾推薦、社會推薦、實施“公選”和人才市場推薦為主要形式的“六位一體”后備干部推優(yōu)機制，每年都要在全市范圍內(nèi)廣泛開展推優(yōu)薦才活動，并對市級后備干部人才庫進行調(diào)整充實、分類排隊，遴選出合適對象分期分批進行崗位交流，讓他們在多崗位鍛煉中盡快成長，提高素質(zhì)層次。如去年我市共推薦出市級后備干部700名，我們從中又排出了100名經(jīng)濟型、50名城建型和80名行政管理型年輕干部作為交流后備對象，目前已有15名市級機關(guān)年輕干部被交流到經(jīng)濟建設(shè)一線任職，有25名市級機關(guān)“七九”式年輕干部被選派到基層掛職，另有3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部被交流到市級機關(guān)任職。

2、超前規(guī)劃。實施超前規(guī)劃是做好干部交流工作的前提。近年來，我市每年都要對市級機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子進行一次全面考察，及時掌握各級領(lǐng)導班子的運行情況。在此基礎(chǔ)上，對各個班子逐一分析排隊，擬訂出每年班子調(diào)整和干部交流的總體計劃。對在同一單位、同一職位任職時間較長、需要輪崗交流的，我們都提前擬訂交流方案。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)緊缺的經(jīng)濟型、城建型、行政管理型領(lǐng)導人才，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職人選，我們更是著眼長遠，超前規(guī)劃，制定干部交流選配預案。對缺少后備人選的黨外干部必配單位和女干部優(yōu)配單位，我們也是從全市干部一盤棋的角度，制訂了黨外干部和女干部交流選配預案。

3、制度規(guī)范。完善交流制度是做好干部交流工作的保障。為規(guī)范我市的干部交流工作，我們制訂出臺了《關(guān)于進一步加強黨政領(lǐng)導干部交流工作的意見》和《黨政領(lǐng)導職務任期制暫行規(guī)定》，對干部交流的范圍、對象、紀律等都進行了嚴格規(guī)定。為突出對年輕干部的培養(yǎng)，我市還制定了《關(guān)于加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部優(yōu)化黨政領(lǐng)導班子www.結(jié)構(gòu)的意見》和《黨政領(lǐng)導班子后備干部工作辦法》，對年輕干部、后備干部的交流工作作了明確規(guī)定。年輕干部下基層掛職鍛煉、公開選拔領(lǐng)導干部、中層干部競爭上崗，是干部交流的有效載體，在促進年輕干部交流工作中發(fā)揮了積極作用，為規(guī)范這些工作，我們均制訂出臺了相應的管理辦法。

二、拓展渠道，多元交流，增強干部交流的靈活性和針對性。

多元化干部交流是指通過多種渠道、采用多種手段對干部進行多角度的交流。實施多元化干部交流，有利于改善領(lǐng)導班子年齡、知識結(jié)構(gòu)，有利于促進干部換位思考，增強大局意識和全局觀念，也有利于加強機關(guān)與基層之間的溝通、理解，促進工作上的協(xié)調(diào)共振。同時，更有利于讓一大批年輕干部到基層、到艱苦環(huán)境中摔打磨煉、錘煉才干，增強駕馭復雜局面的能力。為此，我們探索建立了三種干部交流機制。

1、橫向交流機制。即指干部在部門與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、崗位與崗位之間的換崗交流。僅去年以來，我市通過組織調(diào)配，市級機關(guān)之間就有65名領(lǐng)導干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間有36名領(lǐng)導干部進行了橫向交流。尤其是結(jié)合鎮(zhèn)級區(qū)劃調(diào)整，我們把一批原在小鎮(zhèn)或經(jīng)濟相對薄弱鎮(zhèn)的黨、政、經(jīng)正職放到經(jīng)濟重鎮(zhèn)正職崗位上，把大鎮(zhèn)副職放到小鎮(zhèn)正職崗位上，加大崗位鍛本煉力度，擴大年輕干部施展才華的舞臺，取得了良好效果。通過橫向交流，既使一些領(lǐng)導班子充實了力量，改善了結(jié)構(gòu)，增強了團結(jié)，也使一批干部做到了人崗相適、學有所用，較好地調(diào)劑了部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)間的人才不平衡性。如去年××保稅區(qū)籌建物流中心，我市從市級機關(guān)調(diào)配了2名年輕干部到物流中心工作，一個熟悉對上審批業(yè)務，一個熟悉交通運輸業(yè)務，二人到任后迅速進入工作角色，把物流中心籌建工作運作得井井有條。又如經(jīng)考察推薦，作為女干部優(yōu)先配備部門的體育局、民政局、司法局和作為黨外干部必配部門的監(jiān)察局缺少后備人選，我們則分別從其他部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行調(diào)配，較好地解決了這些部門的女干部、黨外干部配備問題。與此同時，我們還積極運用干部人事制度改革的成果來促進干部 的橫向交流，如在市級機關(guān)通過開展公開選拔副局級領(lǐng)導干部和中層干部競爭上崗橫向交流年輕干部，近年來我市通過公開選拔到副局級領(lǐng)導崗位的21位干部中，有9人是通過部門橫向交流到位的，去年以來通過競爭上崗錄用的54名中層干部中，也有一大批干部是通過跨部門交流到崗位的。

2、縱向交流機制。即指市級機關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)企業(yè)之間的干部交流。近年來，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市屬企業(yè)經(jīng)濟型、城建型、行政管理型人才比較缺乏的實際情況，我們堅持每年從市級機關(guān)、事業(yè)單位挑選一批大專以上學歷、年齡在35歲以下的比較成熟的年輕后備干部放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)市屬企業(yè)擔任領(lǐng)導職務。去年以來，我市共選派了35名市級年輕機關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接從事招商引資、經(jīng)濟管理和城鎮(zhèn)建設(shè)，一方面充實加強了基層領(lǐng)導班子的力量，改善了專業(yè)結(jié)構(gòu)，激發(fā)了班子活力，另一方面也使市級機關(guān)年輕干部補上了基層一線鍛煉這一課。與此同時，考慮有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部長期在基層工作，由于受環(huán)境和地域的限制，其思想觀念、工作視野和管理能力與市級機關(guān)領(lǐng)導干部相比在層次性、規(guī)范性方面可能會有所欠缺的情況，我們在交流市級機關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同時，每年也安排一批多年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部交流到市級機關(guān)任職，以豐富他們的閱歷，提高他們的領(lǐng)導層次。去年以來我市從鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流到機關(guān)的共有55人，通過交流也幫助一些干部解決了后顧之憂。

3、軟性交流機制。即指將干部行政關(guān)系、工資福利放原單位，而將人選派到基層掛職鍛煉或抽調(diào)參與全市中心工作、重點工程建設(shè)項目等的干部交流方式。如1992年以來，我市先后選派了680名年輕機關(guān)干部到經(jīng)濟薄弱村掛職扶貧，讓他們在幫助農(nóng)村脫貧致富的實踐中經(jīng)受鍛煉，絕大多數(shù)同志因工作表現(xiàn)出色得到了提拔使用。2002年5月，我們又精心挑選了80名素質(zhì)較高、有經(jīng)濟工作潛力的優(yōu)秀機關(guān)年輕干部，分別下派到各鎮(zhèn)農(nóng)工商總公司、重點骨干企業(yè)以及保稅區(qū)、開發(fā)區(qū)等單位擔任總經(jīng)理助理，進行為期一年的掛職鍛煉，并先后提拔了33名佼佼者擔任了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關(guān)的領(lǐng)導職務。今年，我們又借鑒這一成功做法，繼續(xù)挑選了25名清一色“七九”式年輕干部到經(jīng)濟一線掛職鍛煉。同時，我們堅持把市里的一些中心工作和重點工程項目作為干部軟性交流的平臺，如在我市暨陽湖開發(fā)建設(shè)中，我們先后從建設(shè)、規(guī)劃、交通等部門借調(diào)了一批年輕干部參與暨陽湖開發(fā)建設(shè)，這些同志盡管行政關(guān)系、工資福利放在原單位，但人員都納入暨陽湖公司管理，經(jīng)過鍛煉，目前已有3名年輕干部因表現(xiàn)出色被提拔到副局職領(lǐng)導崗位。

三、強化管理，嚴格紀律，增強干部交流的實效性和嚴肅性。

干部交流工作既要體現(xiàn)出對干部隊伍建設(shè)和年輕干部培養(yǎng)鍛煉的重要性，又要充分體現(xiàn)出組織行為的嚴肅性。特別在年輕干部的崗位交流過程中，組織的關(guān)愛、嚴格的管理，對他們的健康成長顯得尤為重要。

1、強化知識培訓。干部交流到一個新的崗位，由于受工作經(jīng)歷和所學專業(yè)的限制，將有一個比較長的適應過程。為使被交流干部能盡快適應崗位、進入角色，我們十分注重干部交流前后有關(guān)知識的強化培訓。如針對近年來從機關(guān)交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的年輕干部比較多的情況，去年以來我們分期分批安排他們到上海外貿(mào)學院進行招商引資和經(jīng)濟實務培訓，到南京大學進行行政管理和城市規(guī)劃建設(shè)管理培訓。為進一步拓寬他們的視野，我們又選送他們到新加坡進行了學習深造。對下派掛職年輕干部的培訓，我們更是緊抓不放，第一批80名機關(guān)干部下基層掛職前，我們舉辦了青年干部經(jīng)濟實務培訓班，幫助大家補充一些經(jīng)濟實務知識，掛職中期，我們又專門分二批安排到上海外貿(mào)學院進行了為期一個月的學習培訓，使掛職干部在掛職鍛煉的同時，得到了理論知識上的充電。

2、實施跟蹤考察。干部交流后，由于工作環(huán)境、業(yè)務范圍、人際關(guān)系等都發(fā)生了較大變化，因此對其應對環(huán)境能力、適應工作能力、與人交往能力將是一個全面考驗。為及時掌握了解干部交流后的表現(xiàn)情況，我們建立了交流干部跟蹤考察制度，一方面結(jié)合每年機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子全面考察，對新交流新下派干部進行重點考察了解，另一方面對下基層任職鍛煉、選派掛職鍛煉和幫扶集體經(jīng)濟薄弱村的年輕干部，則實行定期考察制度。如對前年下基層掛職的80名機關(guān)年輕干部，我們堅持每半年到掛職單位實地考察一次，了解他們工作表現(xiàn)及實績，對表現(xiàn)突出的及時予以提拔使用。通過跟蹤考察，在一年掛職期中期就有6名同志得到了提拔使用。

3、嚴肅組織紀律。由于部門間管理職權(quán)有大小、經(jīng)濟收入有高低、機關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)間工作環(huán)境有差異，這些都給干部交流工作帶來了一定難度，特別是一些由大單位交流到小單位、由經(jīng)濟收入較高的單位交流到經(jīng)濟收入較低的單位、由機關(guān)交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同志，或多或少會存在些想法，從而影響情緒，影響工作。針對這些情況，我們一方面從制度著手，明確規(guī)定干部交流紀律。一方面積極做好交流干部的政治思想工作，凡是被交流的干部，市領(lǐng)導及組織部門必須找其談話，做好深入細致的思想工作。對干部交流后出現(xiàn)的思想上、工作上的苗頭性問題，我們組織部門及時找他們談心談話。同時，對干部交流過程可能出現(xiàn)的帶人、帶車等不正之風，我們也作了制度規(guī)范，凡不按規(guī)定辦理的我們堅決予以糾正、處理。對單位主要領(lǐng)導或掌握一定實權(quán)的干部調(diào)動，我們還要及時做好離任審計工作。