第一篇：對交流

對交流

篇一：對標交流

5月29日下午，我區在行政中心2號樓701會議室召開了大討論對標先進學習考察活動座談交流會，對我區赴唐山市豐南、曹妃甸，廊坊市霸州、固安等地學習考察的經驗、成果進行總結交流。區委書記路立營主持會議并作重要講話。

路立營強調，此次活動選擇這四個縣區考察學習，充分考慮了解放思想的典型性和學習對標的參考性。這四個縣區在經濟發展上各有側重，各有過人之處，但有一個共同的特點就是：都是解放思想的先行者，都是發展快、變化大的成功者。這次考察學習不僅讓大家開闊了思路、增長了見識，也真正觸及了心靈，觸動了解放思想的閥門。但是，停留在這個層面還是遠遠不夠的，考察學習是途徑、是方法，推動發展才是根本目的，必須把我們看到的、學到的、想到的與雙灤的各項工作結合起來，落實到具體行動上，體現到發展成果上。

就學習、借鑒好此次外出參觀考察經驗成果，路立營強調了三方面意見，一、學什么的問題。要學習人家的開放意識、發展勇氣、戰略思維和工作靈氣，這是思想、思路上的要求，必須從這四個方面出發才能真正解放思想。落實到行動上，學至少有三個方面：一是學解放思想的深度。解放思想的深度決定著發展的速度和程度。二是學超前謀劃的遠見。開展工作必須高站位，超前謀劃，科學論證，在符合客觀規律、符合自身實際的前提下，有大膽識、大氣魄，才可能有大手筆、大氣象。三是學持續努力的恒心。解放思想，既要樹立雄心、堅定信心，更要下定決心、保持恒心，要加快發展，但不能好高騖遠，指望“一口吃成個胖子”。

二、怎么學的問題。先進地區有先進的經驗、先進的做法，雙

灤有自己的特點和優勢，別人的經驗做法我們不能照搬照抄。要結合雙灤實際學，就是要選擇適合我們的思路，發展適合我們的項目。在產業發展上，重點要學如何銜接配套、做粗拉長；在企業發展上，重點要學如何轉型升級、做大做強；在城市發展上，重點要學如何提升規劃、產城融合。要圍繞自身工作學。要圍繞自身工作對標先進，解放思想。只有解放思想，才能推動全區以思想觀念的轉變實現發展方式的轉變。要針對困難問題學。全區每一個單位、每一項工作，恐怕都會遇到這樣那樣的問題，關鍵是如何解放思想、超前謀劃、尋求突破。要根據發展形勢學。雙灤最現實的形勢就是群眾利益訴求多樣化、矛盾問題復雜化。我們必須學習市場的思維、開放的思維、科技的思維、法治的思維，綜合運用市場的手段、開放的方式、科技的力量、法治的辦法來推動工作、促進發展。

三、怎么干的問題。只有解決了干什么、怎么干的問題，才能真正將解放思想行到深處、落到實處，才能真正破解難題、推動發展。當前重點要在以下五個方面狠下功夫、收到實效。一要解決體制機制問題。要爭取經濟發展自主權，整合相關部門職能，優化企業發展環境。二要放寬選人用人途徑。堅持完善考核評價機制，強化正確用人導向；加快建立人才培養、引進、評價和獎勵激勵機制，形成良好的留人用人環境。三要破解土地瓶頸制約。對小微企業，要專門成立園區，政府出資購買土地，免費“三通一平”，土地只租不售，根據企業稅收額度、使用年限收取相應租金，企業成長達到一定規模后要求其遷入工業園區，否則加收租金。對中小企業，要根據其單位面積投資強度和稅收貢獻，采取分期付款、部分減免等辦法，降低企業一次性購買土地的資金負擔。

對重大項目和戰略投資，要堅持特事特辦、一事一議，堅持舍得讓利、“零地價”出讓，能少收就少收，能不收就不收，犧牲暫時利益、眼前利益，換取長遠發展、加快發展。四要著力推進金融創新。中小企業是雙灤經濟的主體和重要的財源支撐，做好中小企業融資服務的同時，要根據企業的特性要求，積極建立一套與之相適應的工作機制。政府要積極與銀行對接，建立財政資金與金融資本關聯互動體制。針對中小企業因規模、資質以及貸款手續和流程復雜等因素導致的“擔保難、貸款難”問題，要積極推動“小企業聯保互保”，支持一批有發展前景、經營穩健、資信優良的中小企業，按照“統一借貸、分別負債、統一償還”的模式，解決資金需求問題。要認真研究政策，探索嘗試引進民營金融機構在我區設點，積極探索民間資本、保險行業進入信貸領域的辦法和措施，加大對全區經濟的金融支持力度。五要掀起全民創業熱潮。各單位、各部門要按照在解放思想大討論動員會時，對此項工作提出的明確要求，抓緊研究落實，力爭形成全民創業的濃厚氛圍，奠定做大經濟總量的基礎。區長祁海東出席會議，并結合對標考察情況談了兩方面感受，第一，點選的好。省委八屆五次全委（擴大）會議提出在全省范圍內開展“解放思想、改革開放、創新驅動、科學發展”大討論活動，會上，省委書記周本順提出大討論活動要打好四大攻堅戰。這次選擇的對標考察縣區，都是省委大討論活動四大攻堅戰走在前列的地區。這四個縣區，有以下幾個特點：一是以園區為平臺，以項目為抓手，推進經濟發展。二是用市場的思維，指導經濟，深化項目。三是以開放的思維和開放的方法，推動經濟發展。四是科技引領、創新驅動是推動科學發展的關鍵。

五是良好的發展環境是推動經濟發展的重要保障。第二，啟發很大。

（一）真有坐不住的感覺。通過對標學習考察，發現我們在思想解放程度、開放引資力度、園區建設強度、發展環境優化程度、經濟發展速度上，都與這四個縣區存在著明顯差距。

（二）真有差距。一是規劃引領的差距。我區編制的規劃不少，但沒有高端規劃。二是創新融資方式的差距。要拿出主要精力，研究好金融和財政政策，搞好金融和融資工作。三是發揮優勢的差距。要認真挖掘自身優勢，綜合開發利用。四是招商方式的差距。要在招商引資工作上出真招，求實效。五是優惠政策的差距。在園區建設、土地價格、手續辦理方面，我區還沒有完全實現全程保姆式服務；要找準主要問題，制定出更多優惠政策，進一步推動我區開放外聯、招商引資工作。

（三）真得甩開膀子大干了。面對新態勢，不能再用常規的思路、方式來推動發展了。要立足我區的區位條件、資源稟賦、產業優勢，搶抓歷史發展機遇，進一步解放思想，以更多的精力抓改革開放，以更大的投入改善發展環境，以更大的力度支持企業創新突破，走出一條依靠改革、開放、創新的發展之路。

（四）真得讓大討論活動取得實實在在的效果。下一步，區政府要重點做好以下四個方面工作。一是要加大融資力度，為項目落地創造良好環境。二是要進一步加大開放外聯力度，創新外聯方式。三是要做好土地、資金等要素保障，為企業發展提供良好支撐。四是要做好上級行政審批權下放的爭取工作，讓我區的軟環境更加優化。

會上，區委常委、區委辦主任楊玉興通報了對標先進學習考察活動總體情況，參加考察活動的區級領導及相關部門負責人分別就參觀考察 體會、感受做了交流發言。

區人大主任許先民、區政協主席李長銀等區四大班子領導出席會議，區法院院長，檢察院檢察長，公安局局長、政委，三個園區及區直部門主要負責人，鄉鎮、街道黨政主要負責人參加會議。

篇二：對標學習與交流

聽孟老師標桿管理課有感

———居安思危

居危思變 在“變”謀發展

四月的春風和煦、陽光明媚，我參加了公司舉辦的“標桿管理”學習班，有幸聆聽了標桿管理專家孟繁茂的精彩講評，孟老師用風趣幽默的講課風格及大量真實生動的案例，深入淺出地闡述了“標桿管理”的深刻內涵，對我啟發頗深，想談談兩點體會。

“涇溪石險人謹慎，終歲不聞有覆人。卻是平流無石處，時時聞說有沉淪”—唐代詩人杜荀鶴

聽完孟老師講課，我首先想到是這首詩，我認為不論是企業還是個人必須具備“居安思危”的意識。標桿管理系統的精髓在于“創標建模”，其實就是“立標-對標-達標-創標”標桿環的無限循環，立標是自我否定，對標是自我糾偏，達標是自我完善，創標是自我再造，這都要求企業和個人在不斷進步中追求卓越。我們集團屬于國有大型企業，跟私企和外企相比，企業和個人壓力和競爭力都不是很激烈，越是在安逸的環境下思想越容易懈怠，企業的發展就沒有強大的動力，最后就會像在溫水里的青蛙一樣走向滅亡，如果我們企業的每一位員工都有強烈的危機意識，就會主動地尋找“標桿”，通過對標，找出自身的不足，不斷完善管理機制和提高自身素質，為企業發展提供不竭的動力。

在“居安思危”的基礎上結合我們公司的實際情況，我又想到了“居危思變”，標桿管理的精髓體現在一個“變”字，“變”的過程就是棄其糟粕、沉淀精華的過程，知識和企業文化的不斷沉淀和積累，最終形成一種標準和模板，所以說企業是在“變” 中進步，在“變”中發展，常年一成不變的企業只會被社會和市場淘汰。“變”即是創新，用更好的辦法做原來的事或更好的做事就是創新。創新不分大小，任何事都可以創新，企業或個人只有在不斷的變化中才能發現自身的不足，才能不斷的跟“標桿”看齊，最終創造新的標桿。

以上是我個人的兩點淺薄的認識，希望起到拋磚引玉的作用，讓更多的人去了解標桿管理的理念，并將這種理念貫穿到工作中，更好地促進企業的快速發展，為我公司的快速崛起貢獻更大的力量！篇三：對標先進怎么辦——討論發言稿

【討論發言】

對標先進怎么辦

發言人：XXX 對標先進怎么辦？我的回答概括起來就四個字：見賢思齊。從焦裕祿、楊善洲到身邊的奉崇權、陳茂英，這些都是先進，都是賢者，都是我們學習的榜樣。見賢思齊，就是要我們在學習工作中，對標先進，以更高的標準來嚴格要求自己，從工作態度、工作舉措和工作作風等方面下手，看看先進們是怎么想的？怎么學的？怎么做的？把先進典型當做學習的讀本、對照的榜樣和行動的指南，做到深學、細照、篤行。

一是要對標先進找差距。在此次教育實踐活動中，要根據自身實際情況，對照先進典型，查擺問題，找到先進典型的先進性、代表性，找準差距在哪兒？差距是什么？差距有好大？常言道，沒有參照就沒有比較，就沒有好壞之別。將先進典型作為一種參照，一種標準，努力認清自己，給自己定好位，明確一個目標和方向，讓自己有一種“知恥而后勇”的緊迫感，有一顆“爭當先進”的上進心，認真“照好先進典型這面鏡子，正好自身不齊不端的衣冠”。

二是要對標先進抓學習。對標先進重在行動、貴在落實，要邊學邊查邊改。找到了與先進典型的差距之后，就得即知即

行，狠抓學習和整改。向先進學，學方法、學思路、學理念，先學一步，學深一層；嚴格整改自己存在的不足，思想認識要跟上，行動落實要迅速，要高標準、嚴要求，要對自己苛刻起來。都說，只有持之以恒的不懈努力地追求卓越，才能離卓越更近。因此，只有將爭當先進的行動常態化、一貫化，才能在教育實踐活動中學有所獲、學有所得。

三是要對標先進提能力。對標先進、學習先進是途徑、是方法，提升能力、促進工作才是根本目的。在今后工作中，堅持以先進為榜樣、為標桿、為方向，認真學習知識和技能，不斷提升工作能力，落實到具體行動上，從一點一滴做起，積累經驗和能量，厚積薄發，形成“對標先進學、參照先進為、朝著先進追”的學習工作新風氣。

第二篇：對標交流

5月29日下午，我區在行政中心2號樓701會議室召開了大討論對標先進學習考察活動座談交流會，對我區赴唐山市豐南、曹妃甸，廊坊市霸州、固安等地學習考察的經驗、成果進行總結交流。區委書記路立營主持會議并作重要講話。

路立營強調，此次活動選擇這四個縣區考察學習，充分考慮了解放思想的典型性和學習對標的參考性。這四個縣區在經濟發展上各有側重，各有過人之處，但有一個共同的特點就是：都是解放思想的先行者，都是發展快、變化大的成功者。這次考察學習不僅讓大家開闊了思路、增長了見識，也真正觸及了心靈，觸動了解放思想的閥門。但是，停留在這個層面還是遠遠不夠的，考察學習是途徑、是方法，推動發展才是根本目的，必須把我們看到的、學到的、想到的與雙灤的各項工作結合起來，落實到具體行動上，體現到發展成果上。

就學習、借鑒好此次外出參觀考察經驗成果，路立營強調了三方面意見，一、學什么的問題。要學習人家的開放意識、發展勇氣、戰略思維和工作靈氣，這是思想、思路上的要求，必須從這四個方面出發才能真正解放思想。落實到行動上，學至少有三個方面：一是學解放思想的深度。解放思想的深度決定著發展的速度和程度。二是學超前謀劃的遠見。開展工作必須高站位，超前謀劃，科學論證，在符合客觀規律、符合自身實際的前提下，有大膽識、大氣魄，才可能有大手筆、大氣象。三是學持續努力的恒心。解放思想，既要樹立雄心、堅定信心，更要下定決心、保持恒心，要加快發展，但不能好高騖遠，指望“一口吃成個胖子”。

二、怎么學的問題。先進地區有先進的經驗、先進的做法，雙灤有自己的特點和優勢，別人的經驗做法我們不能照搬照抄。要結合雙灤實際學，就是要選擇適合我們的思路，發展適合我們的項目。在產業發展上，重點要學如何銜接配套、做粗拉長；在企業發展上，重點要學如何轉型升級、做大做強；在城市發展上，重點要學如何提升規劃、產城融合。要圍繞自身工作學。要圍繞自身工作對標先進，解放思想。只有解放思想，才能推動全區以思想觀念的轉變實現發展方式的轉變。要針對困難問題學。全區每一個單位、每一項工作，恐怕都會遇到這樣那樣的問題，關鍵是如何解放思想、超前謀劃、尋求突破。要根據發展形勢學。雙灤最現實的形勢就是群眾利益訴求多樣化、矛盾問題復雜化。我們必須學習市場的思維、開放的思維、科技的思維、法治的思維，綜合運用市場的手段、開放的方式、科技的力量、法治的辦法來推動工作、促進發展。

三、怎么干的問題。只有解決了干什么、怎么干的問題，才能真正將解放思想行到深處、落到實處，才能真正破解難題、推動發展。當前重點要在以下五個方面狠下功夫、收到實效。一要解決體制機制問題。要爭取經濟發展自主權，整合相關部門職能，優化企業發展環境。二要放寬選人用人途徑。堅持完善考核評價機制，強化正確用人導向；加快建立人才培養、引進、評價和獎勵激勵機制，形成良好的留人用人環境。三要破解土地瓶頸制約。對小微企業，要專門成立園區，政府出資購買土地，免費“三通一平”，土地只租不售，根據企業稅收額度、使用年限收取相應租金，企業成長達到一定規模后要求其遷入工業園區，否則加收租金。對中小企業，要根據其單位面積投資強度和稅收貢獻，采取分期付款、部分減免等辦法，降低企業一次性購買土地的資金負擔。對重大項目和戰略投資，要堅持特事特辦、一事一議，堅持舍得讓利、“零地價”出讓，能少收就少收，能不收就不收，犧牲暫時利益、眼前利益，換取長遠發展、加快發展。四要著力推進金融創新。中小企業是雙灤經濟的主體和重要的財源支撐，做好中小企業融資服務的同時，要根據企業的特性要求，積極建立一套與之相適應的工作機制。政府要積極與銀行對接，建立財政資金與金融資本關聯互動體制。針對中小企業因規模、資質以及貸款手續和流程復雜等因素導致的“擔保難、貸款難”問題，要積極推動“小企業聯保互保”，支持一批有發展前景、經營穩健、資信優良的中小企業，按照“統一借貸、分別負債、統一償還”的模式，解決資金需求問題。要認真研究政策，探索嘗試引進民營金融機構在我區設點，積極探索民間資本、保險行業進入信貸領域的辦法和措施，加大對全區經濟的金融支持力度。五要掀起全民創業熱潮。各單位、各部門要按照在解放思想大討論動員會時，對此項工作提出的明確要求，抓緊研究落實，力爭形成全民創業的濃厚氛圍，奠定做大經濟總量的基礎。

區長祁海東出席會議，并結合對標考察情況談了兩方面感受，第一，點選的好。省委八屆五次全委（擴大）會議提出在全省范圍內開展“解放思想、改革開放、創新驅動、科學發展”大討論活動，會上，省委書記周本順提出大討論活動要打好四大攻堅戰。這次選擇的對標考察縣區，都是省委大討論活動四大攻堅戰走在前列的地區。這四個縣區，有以下幾個特點：一是以園區為平臺，以項目為抓手，推進經濟發展。二是用市場的思維，指導經濟，深化項目。三是以開放的思維和開放的方法，推動經濟發展。四是科技引領、創新驅動是推動科學發展的關鍵。五是良好的發展環境是推動經濟發展的重要保障。第二，啟發很大。

（一）真有坐不住的感覺。通過對標學習考察，發現我們在思想解放程度、開放引資力度、園區建設強度、發展環境優化程度、經濟發展速度上，都與這四個縣區存在著明顯差距。

（二）真有差距。一是規劃引領的差距。我區編制的規劃不少，但沒有高端規劃。二是創新融資方式的差距。要拿出主要精力，研究好金融和財政政策，搞好金融和融資工作。三是發揮優勢的差距。要認真挖掘自身優勢，綜合開發利用。四是招商方式的差距。要在招商引資工作上出真招，求實效。五是優惠政策的差距。在園區建設、土地價格、手續辦理方面，我區還沒有完全實現全程保姆式服務；要找準主要問題，制定出更多優惠政策，進一步推動我區開放外聯、招商引資工作。

（三）真得甩開膀子大干了。面對新態勢，不能再用常規的思路、方式來推動發展了。要立足我區的區位條件、資源稟賦、產業優勢，搶抓歷史發展機遇，進一步解放思想，以更多的精力抓改革開放，以更大的投入改善發展環境，以更大的力度支持企業創新突破，走出一條依靠改革、開放、創新的發展之路。

（四）真得讓大討論活動取得實實在在的效果。下一步，區政府要重點做好以下四個方面工作。一是要加大融資力度，為項目落地創造良好環境。二是要進一步加大開放外聯力度，創新外聯方式。三是要做好土地、資金等要素保障，為企業發展提供良好支撐。四是要做好上級行政審批權下放的爭取工作，讓我區的軟環境更加優化。

會上，區委常委、區委辦主任楊玉興通報了對標先進學習考察活動總體情況，參加考察活動的區級領導及相關部門負責人分別就參觀考察體會、感受做了交流發言。

區人大主任許先民、區政協主席李長銀等區四大班子領導出席會議，區法院院長，檢察院檢察長，公安局局長、政委，三個園區及區直部門主要負責人，鄉鎮、街道黨政主要負責人參加會議。

第三篇：對標一流 演講交流 心得體會

對標一流

演講交流

心得體會

學而不思則罔，思而不學則殆。XX書記深刻指出“對標一流既是工作要求，也是一種精神狀態”。XX親自帶隊，以XX集團組建以來“最大陣容、最大力度、最大決心”赴發達省份同行業先進企業——XX學習交流，在XX系統率先形成奮勇爭先的生動局面，凸顯了路橋集團改革創新、奮發有為、擔當作為、干事創業的鮮明導向。

一、XX的企業文化“看得見、摸得著、落得實”，已成為其競技市場的核心競爭力。

（一）關于XX弘揚的“四種精神”。

“不怕吃苦、就怕沒苦吃”的拼搏精神；

“不怕待遇少增長、就怕事業不發展”的奉獻精神；

“上下同欲、相互補臺”的團隊精神；

“親自抓、馬上辦”的執行精神。

核心要義僅僅四句話37個字，形成了XX強大的精神力量，如同信仰一般匯聚起了XX不斷追求卓越的磅礴激情，取之不盡用之不竭。

特別是“不怕吃苦、就怕沒苦吃”，印象最深、最讓人感動。

（二）關于XX打造的“交工好生態”。

也是四句話，36個字：

澎湃向上的創業激情；

務實高效的工作作風；

和諧單純的人際關系；

崇儉戒奢的生活方式。

在這樣的企業生態中，個人價值、公司價值、社會價值實現了有機統一。尤其是“和諧單純的人際關系”，至為重要，難能可貴。

（三）關于XX創育的“六美項目部文化”。

XX所有的項目部，都以“六美”為文化統領：

環境美、WiFi強、菜肴香、活動多、學習濃、成長好。

18個字，勾勒了一幅美麗項目、美麗工地的美好畫面。把我們長期以來固有形成的“下工地”、好像“被發配被流放”的印象，真正變成了“去工作”、踏上美好人生征程、事業征程的無上向往。

“六美項目部”，是事業的舞臺、成長的舞臺，是一代代XX人職業生涯的無限榮光和集體光輝。

（四）關于XX無處不在的“品牌意識文化”。

從辦公場所、辦公用品，到項目駐地、各類實施，可以說凡是我們能夠看到XX的地方，無論大小、無論顯眼地方還是內斂之處，處處都有XX的“影子”，筆記本上有企業LOGO、各類標識牌匾上有企業口號，甚至窗簾上都印上了“XX”。所有自建的加工廠房各環節、所有自制的小型構件上，“XX”四個字清晰、堅定、有力。這是無處不在的品牌意識、市場意識、精細意識，更是處處體現的品牌自信、品質自信、企業自信。

二、立學立行，從“形”“行”“心”三個層面，全面學習對標、落實落地，培育踐行XX特色企業文化，形成核心競爭力。

（一）從“形”學起，復制XX無處不在的“品牌意識文化”。

集團綜合辦公室已開始對《XX集團VI視覺識別系統》進行全面全方位的對照掃描，把需要優化的升級，需要更新的更新，需要補充的完善，做到像XX一樣的企業LOGO無處不在，把XX的企業形象覆蓋到全集團的每個角落，把XX的品牌意識滲透到全集團的“毛細血管”。

將從3月份起，在全集團推行應用全新的《XXVI視覺識別系統》，向社會各界展現XX新形象、傳遞XX新氣息、塑造XX新品牌。

（二）從“行”做起，借鑒推廣XX“骨頭里面榨油”的精細化降本增效系列措施。

全集團都應迅速行動起來，以效益為導向，內強管理，外塑形象，因地制宜、因企制宜，全面借鑒推廣XX一系列卓有成效的精細化管理降本增效措施。

重點加強項目策劃和品質工程創建，全面落實“三集中”管理，班組化管理，建設項目管理標準化，材料集中采購，材料自行加工，工業固廢利用，探索機械化施工，推進裝配化實踐等等措施。按照XX董事長的要求，今年所有開工、復工項目，全部使用機制砂；XX項目策劃好黑白兩個拌和站，打破界限，統籌策劃，把增效環保兩個問題解決好。

（三）從“心”悟起，將XX董事長提出的“小投入、大心思”企業管理核心理念、“上抓全面預算、基層抓項目管理，兩頭向中間擠壓，創造利潤”、“發揮投資建設施工一體化優勢、統籌規劃實施降本增效”、“牽住建設單位牛鼻子”“以項目策劃為綱領、以成本控制為主線，大宗物資集中采購”、“招標采購上平臺”等等系列管理方法論，真正內化于心，落實落地見效，形成XX特色的企業管理文化，成為XX集團決勝市場、打造“管理科學、經濟堅實、文化先進、職工幸福”卓越企業的不二法寶。

奮斗創造歷史，實干成就未來。說一千道一萬，一個字：干。不干，半點馬列主義都沒有。

第四篇：對標一流 交流演講 心得體會

學習對標交流演講

心得體會

按照全省開展的“改革創新、奮發有為”大討論活動中對標一流的工作要求，我隨集團公司領導班子成員及基建施工板塊主要負責同志赴XX集團交流學習。通過三天的交流學習，我感受到了“建筑工業化、智能化交通、國資國企改革”這些概念的具體落地和實景展現，感受到了同行業一流企業因改革創新、科學管理帶來的無限生機和蓬勃動力，觸動很大，得益頗深。通過對標學習，真正意識到了我們在管理方面存在的差距和短板。下面結合人力資源工作及自己分管的工作談一談這次的學習體會。

一、以“改革創新，奮發有為”大討論活動為契機，真正做到“六個破除”，進一步解放思想，增強倒逼意識。

落實好“六個破除”，首先，要解決思想觀念層面的問題。不日新者必日退。我們與同行業先進企業的差距已經非常明顯，再不改革，我們就成了坐井觀天的井底之蛙，我們必須馬上變革，不僅要改革，還要加大改革的步子。不能再保持以不變應萬變的心態對待我們的事業，否則集團將失去千載難逢的歷史最好時期。

其次，要對標一流，樹立務實高效的工作作風。多年來僵化保守、因循守舊、封閉狹隘、資源依賴、隨遇而安、慵懶散漫的問題一直困繞在我們周圍，影響著我們用發展的眼光看問題、看企業、看世界。通過對標學習，我們管理中存在問題更加突顯，借鑒XX經驗，結合集團的外部投資建設環境，我們可以更好的利用后發優勢，把短板變成潛力板塊、新的發展板塊。改變經營管理理念，強化精細化管理，加快從粗放至集約的管理步子。向管理要效益，讓XX這種“骨頭里榨油精神”也能成為提高我們集團效益管理的一條有效的渠道。

第三，要全員轉變觀念，解放思想。XX事業轉企業已近20年，但我們中部分人員仍抱有事業單位的殘余思想，這種思想是可怕的。我們不能沒有進取之心、畏難懈怠，不能因為變革的不適應而怨聲載道，更不能再走原來的老路子。思則變，變則通，通則久。轉變觀念，解放思想，增強倒逼意識，在變革中向卓越企業一步步邁進，才能無愧于我們這個時代，無愧于人生。

二、樹立人才是第一資源的理念，持續優化集團人力資源管控機制，助力集團轉型改革。

習總書記提出了“人才是第一資源，創新是第一動力”的論述，并強調“強起來要靠創新，創新要靠人才”。我們在適時的打破慣性思維后，更重要的是怎么做，如何解決我們人力資源管理體制和機制方面的問題。

首先，要堅持建立以集約化管理為出發點的組織架構。集團總部機構設置結合一流企業機構設置的指導思想，從集團實際出發，逐步優化完善綜合類部門設置，細化業務部門設置，實現綜合管理與業務部門的優化設置。子分公司以市場經營和現場管理為重點，統籌兼顧。督促指導分、子公司更加科學的設置崗位，堅定推動集團

“三定”工作的落地。

其次，要堅持進一步合理評價各崗位的職責與考核。促進員工圍繞崗位，認真履職，全面提升履職能力。XX的每一位領導，每一位職員，對自己的職責崗位都做到了心中有數，這是我們努力的方向，這也是科學管理的基礎和前提。

第三，要堅持薪酬制度優化與改革。近期集團下發了關于員工管理、薪酬等方面的許多制度，通過交流學習，我認為我們的這些制度的導向是清晰的，方向是正確的。下一步在做的過程當中，要進一步堅持定力，勇往直前，要堅定的執行好制度。我們要積極的在現有薪酬體系改革的基礎上，借鑒先進經驗，以市場開發為導向，以管理提升為目的，提煉關鍵的經濟指標，建立以經濟效益為核心的綜合績效考評制度，嚴格考評標準，嚴格執行好核心市場開發指標，成本控制指標，安全質量環保等指標的否決制度。

第四，要強化對新員工入職管理。把新員工引進來，管理好，迅速實現由學生向公司人、XX人的角色轉變。積極完善新生入職培訓、師徒結對、輪崗學習、職業生涯規劃4個階段的管理，做到工作有人帶、生活有人管、職業有規劃。要進一步完善制度，加強新入職員工及優秀高等院校畢業生的管理，對他們進行全過程的培養跟蹤，不斷提升履職能力，并通過進行掛職交流，實現青年人才的成長成才，逐步建立與集團發展相適的人才結構。

第五，要堅持用信息化手段加強農民工實名制管理。從今年開始，我們將強制執行各項目部專職勞資員管理農民工制度，要求農民工進場X日內必須與協作單位直接簽訂勞動合同，關鍵崗位的農民工不超過XX周歲并進行安全體檢，不符合條件的農民工人員不予錄用。同時全面加強以實名制管理為核心的農民工管理制度。按照勞務實名制要求，利用集團的信息化平臺加強考勤管理，安全管理，特殊崗位持讓管理及農民工工資保障支付管理，做好農民工從進入、日常管理到退場制度的全過程信息化管理，從源頭上徹底解決農民工管理的權益保障問題。

第六，要堅持人才強企之路。人才是企業管理發展的核心，XX三年引進XX名人才參與經濟市場開發，是與企業發展相匹配的人才結構促進了企業的迅猛發展。我們目前經營業務持續發展但人才結構并不匹配，施工企業人員結構離知識化、年輕化和專業化方面還很欠缺，我們通過補這個短板做好內部與市場相結合的人才招聘，優化人力資源結構。要把人才引進培養，打造優秀管理團隊、完善生產一線的班組作為人力資源部門本年工作的的重中之重，把人才強企抓緊抓好。要樹立集團公司一盤棋的思想，集團總部合理統籌調配人員，通過內部人才流動優化現有的人力資源配置，為集團公司業務發展提供人才支撐。

三、堅持以黨帶工、以黨帶團聚人心、促發展。

黨、工、團工作的開展為企業發展提供助力與支持，為企業發展方向保駕護航。以黨的“三基建設”促進行公司的發展，以黨建帶工建，以黨建帶團建，讓基層黨支部、工會小組、團支部、青年突擊隊等覆蓋到每個項目部，讓先鋒模范作用在員工中形成強有力的凝聚力、向心力。搭建青年創新成長成才平臺，以“青年文明號”、“青年崗位能手”的評選等為橋梁紐帶，助力廣大青年職工立足崗位，成長成材。

四、堅持以企業精神引領企業文化，以一流標準創造一流業績。

對標先進，我們不僅要學習其做法，更要學習其“不怕吃苦，就怕沒苦吃”的拼搏精神、“不怕待遇少增長，就怕事業不發展”的奉獻精神、“上下同欲者勝”的團隊精神和“親自抓、馬上辦”的執行文化。這樣的企業精神就是企業文化的靈魂，不僅需要我們去學習，更重要是讓這樣的精神融入我們的經營管理中，融入每個XX員工的血液里，讓XX的發展成為每個XX人的事業與驕傲。優秀的企業精神必然有產生優秀的企業文化，優秀的企業文化必然會培育一批又一批的優秀人才，優秀的人才自然能打造出一流的標準、作出一流的業績。讓我們的行動從提倡和諧單純的人際關系，上下級之間只有清清白白、簡簡單單的工作關系開始；從提倡從儉戒奢的生活方式，把反對奢靡之風開始。

“上下同欲者勝”是中國古代軍事家孫子提出的，是XX的企業精神，同樣也適應我們XX企業。只要集團全體職工和衷共濟，必將能實現我們卓越企業的目標。我們一定要帶著逢山開路，遇水架橋的熱情，帶著澎湃向上的創業激情，不斷向前，將改革進行到底。物不因不生，不革不成。歷史車輪滾滾向前，時代潮流，浩浩蕩蕩。歷史只會眷顧堅定者，奮進者，搏擊者，而不會等待猶豫者，懈怠者，畏難者。讓我們堅定信心，攻堅克難，銳意進取，奮發有為，為集團公司創建卓越企業的遠大目標而奮斗。

第五篇：對標一流 交流演講 心得體會

學習對標

交流演講

心得體會

企業產品是指企業中有目的的勞動生產物，它的特征就是人們在一定時期內生產經營活動的直接有效成果，而我們XX企業的產品就是工程項目。就是在經過精心組織、科學管理、認真實施后，保質按期向業主交付合格或優良的工程項目，同時通過這個履約的過程，實現利潤，達到企業盈利的目的。如何在此過程達到預期的目標，就是要管理好項目。通過此次赴XX學習交流，結合自己的工作，談點感受和體會。

首先，要樹立一個好的理念。全公司要以項目管理為載體，自上而下，集團公司、分子公司、項目部直至每位員工，都要圍繞項目開展各項工作。但首先也要抓好市場開發這一“牛鼻子”，承攬到項目這是前提。要健全項目管控機制，推進管理扁平化，加強集團、分子公司和項目部三級管控，提升項目管理效能。項目做好了，不僅可以使公司創造效益、實現資本積累，而且可以推進公司不斷地發展壯大。包括我們的制度、目標責任書、檢查考核等等，這些措施、手段，必須堅持效益是項目管理的核心，做好各方面工作的最終目的是創造更多的利潤。同時通過項目管理的過程逐步形成我們的企業文化，并以企業文化為統領，實現集團“管理科學、經濟堅實、文化先進、職工幸福”的目標。

二是以品質工程為引領，提高集團的管理水平。

就像工廠生產產品一樣，我們的項目一定要做品質工程，我們的產品好了，在社會上、在行業中就樹立了我們企業的品牌，提高了我們的信譽度、知名度。就會為我們在行業中占領市場份額提供優勢，甚至在市場上就有了充分的話語權，能夠更好地拓展我們的市場開發。同時在品質工程的實施過程中，既提升了我們施工的先進性，又使項目管控能力和整體施工能力得到提升，進而提升集團公司的管理水平。

三是以項目目標責任書為導向。

項目目標責任書的確定，就是首先要明確這個項目最終要達到的目標。項目的質量、安全、進度、環保、廉政目標必須達到業主的要求，這也是履約必須的，最終要達到確定的利潤指標，這是根本的目標。目標責任書的簽訂、項目完成情況的考核兌現、風險金抵押等等，這些都是為了有效激勵和約束項目管理人員，要一切圍繞目標開展工作，都是為了調動大家的工作積極性。XX提出的項目二次經營也好，還是有的公司提出的經營效益、管理效益、結算效益也好，根本就是我們在確認項目指標后，要充分調動大家的主觀能動性，在項目實施管理的過程中挖潛力、找利潤點，以提高項目的整體盈利水平。

四是精心組織項目前期策劃。

落實項目前期策劃就是事前將項目分析透、研究通，分析出項目的特點、難點、重點、風險點、贏利點，進而理清思路，有針對性制定出措施方案、防控預案。項目策劃要與施工組織設計區分開，項目策劃更多的是體現對項目整體定位、難點解決的方案、重點采取的措施、過程的控制方法、贏利點的挖掘等方面的內容，施工組織設計的重點是具體的施工方案、工藝以及管控措施等。項目策劃是成本目標確定的前提。另外項目策劃要由分子公司組織全公司范圍內有項目管理經驗的人員共同完成，充分體現公司在項目管理上的最高水平，而不是項目管理團隊的水平。同時要注重項目策劃的時效性。

五是項目實施過程的有效管理。

項目實施過程要按計劃配置好人員、勞力、設備、材料等各種資源，并及時解決出現的問題，使進度按計劃進行，質量、安全自檢體系正常運轉。重點要加強成本管控，要分析制定止損清單和創效清單。要提高施工的機械化作業程度，要在“四新”應用方面不斷取得突破，這樣既能提高質量、進度的管控力度，又可以節約施工成本、提高工效；在材料管理上要充分利用集中采購的優勢，按照分級分層次、貨比三家、質優價廉的原則采購，對于地材具備自采條件的項目，一定要進行自采，這樣既可以有效利用資源，還可以達到節約環保的目的；半成品能集中加工配送的盡量集中加工，充分發揮規模化生產的優勢；要充分發揮試驗檢測的作用，在施工配比上合理優化降低成本，嚴把原材料進場質量關；過程中控制原材料、混合料及半成品的使用數量，減少消耗，杜絕浪費，從而促進項目成本降低，達到降本增效的目的。同時還要及時糾偏，這樣才能確保項目目標的實現。

總之，以企業文化統一思想、以品質工程為引領、以項目目標責任書為導向、做好項目前期策劃、編制好施工組織設計，過程中按制度、按策劃認真落實，充分發揮全員的積極性、主動性，通過項目部的精心組織，分子公司人、財、物的保障和支持，集團的監督指導，自上而下，步調一致，將公司的項目圓滿完成好，并取得良好的效益，集團的發展將會越來越好。