第一篇：領導干部應善于“彈鋼琴”

領導干部應善于“彈鋼琴”

作為黨的一名領導干部，必須找準角色定位，盡職盡責把工作做好做實，這樣才能上不愧于黨，下不愧于民。黨委辦公室主任這個角色，在工作中位居承上啟下、協調左右、溝通內外的重要地位，對整體工作的推進有著無可替代的作用。

在參謀輔政上下功夫，定好鋼琴的“調”

“國之興廢，在于

政事；政事得失，由乎輔政”。黨委辦公室作為黨委的“智囊團”和“思想庫”，必須把搞好參謀服務當成第一任務。因此，做好黨委辦公室工作，彈好鋼琴，首要的、關鍵的是定好“鋼琴”的調。只有定準了“調”，方向明確，才能做到參謀到位、輔政有為。一要注重把好調查研究關。要結合本地區本部門的發展實際，深入基層、深入一線，準確把握領導關注的焦點和群眾反映的熱點，準確把握影響全局的新情況、新問題，找準工作推進中的問題和矛盾，掌握第一手資料，然后提出高質量有針對性的意見和建議，供領導決策參考，使更多的調研成果成為領導決策的重要依據，轉化為推動經濟社會發展的實際成效。二要注重把好文稿起草關。“無文而不立，無物而不名”。文字工作是黨委辦公室發揮參謀助手作用最直接、最重要的工作任務。文稿起草要著重于出思路、出觀點、出真招，努力把思維的成果融入到所起草的領導講話或重要文件中，使文稿成為服務領導決策的“直通車”，成為部署黨委工作的“指揮棒”。三要注重把好信息處理關。要圍繞“領導需要了解什么”和“需要領導了解什么”，采取“沙里淘金”、“集零為整”、“化淺為深”等辦法，進行信息的篩選處理，從大量信息中找出帶有規律性、普遍性、傾向性的問題，著力開發有情況、有分析、有建議的高層次信息供領導參閱，充分發揮辦公室信息服務在黨委決策中的“輕騎兵”作用。

在督查落實上下功夫，調好鋼琴的“音”

“為政之要，重在落實”。抓落實是黨委辦公室的突出任務。黨委辦公室必須圍繞黨委的中心工作，健全抓落實的機制，明確抓落實的責任，形成抓落實的合力，努力使黨委的各項決策和領導的每個批示件件有著落，事事有回音,調準鋼琴的“音”。在具體工作中應做到：一要堅持原則。要尊重事實，敢講真話，敢說實情，不徇私情，不畏特權，敢得罪人，敢于碰硬，要抓住重要問題，大膽督查，反復督查，跟蹤督查，真正督出權威、查出效益。二要突出重點。一是善抓大事要事的督查。始終把督查的重點放在黨委最關心、最具全面性的重要決策部署和重點工作的推進落實上，要制定時間表，落實責任人，緊抓不放，跟蹤問效，直至落到實處；二是敢抓難事的督查。對工作推進的難點、群眾關心的熱點、社會關注的焦點問題，要加大力度，排除障礙，推動落實；三是狠抓實事的督查。對涉及人民群眾利益的好事、實事，要狠抓落實，一督到底，真正把實事辦好，把好事辦實，讓群眾得到更多實惠。三要解決問題。要注重在督查過程中發現工作中存在的主要矛盾和重要問題，采取有針對性的措施，促進問題的落實解決。要保持督查工作的連續性，堅持不懈地抓落實，不見實效，決不松手。要通過強有力的督促檢查工作，確保黨委重要決策部署和領導交辦的事項件件有著落，事事有回音，不折不扣地落實到位。

在綜合協調上下功夫，排好鋼琴的“鍵”

黨委辦公室的工作承上啟下，聯系左右，溝通內外。排好鋼琴的“鍵”，就是要把上下左右的關系溝通好、處理好，實現各個方面和諧聯動和各項工作有序運轉。一要加強縱向協調。要主動密切與上級有關部門的溝通聯系和請示匯報，及時了解咨詢領導的工作思路和重要舉措，積極爭取上級更多支持，努力做到上級未謀我已謀，他人未動我先動。要把對上服務與對下服務、對領導負責與對群眾負責統一起來，帶頭摸實情、講真話，真實反映基層的情況和群眾呼聲，使領導及時了解基層的情況與問題，掌握工作進展情況和政策執行效果。對下級辦公室要多關心、多理解、多指導、多支持，促進形成上下貫通、協調互動的工作新格局。二要加強橫向協調。黨委辦公室作為各職能部門的“排頭兵”，必須正確處理好同各業務部門的關系，正確把握好協調工作中的“度”，做到統攬而不包攬，督辦而不包辦。遇到問題時，必須挺身而出，全力協調，但具體責任還是要落實到具體單位，確保各部門各司其職，各負其責，通力合作，力求做到十個手指聯動，全盤鍵配合，共同演奏和諧樂章。三要加強內部協調。搞好辦公室內部協調，辦公室領導要以身作則，要求下屬做到的，自己首先做到；要求他人做到的，辦公室的人員首先做到，取得對人對事協調的主動權。要對辦公室的人力資源進行合理調配，科學分工，責任到人，實現日常工作各司其職，各負其責，遇到重大活動或重大任務，則要加強聯系，互相支持，齊心協力，集中

優勢兵力打殲滅戰。

在制度建設上下功夫，畫好鋼琴的“譜”

“彈鋼琴”首先要有“譜”。所謂“譜”，就是規章制度，就是行為規范，就是辦事規矩。做好辦公室工作，必須著力加強制度建設。一要建立辦事制度。要建立健全會議審批、公文辦理、公務活動、請示報告等一系列的制度，確保每件事情、每個部門都有章可循、有規可依。要做好黨委

和辦公室各項工作的長期規劃和短期計劃，在繁冗雜碎的各項工作事務中分清輕重緩急，做到急事先辦、大事精辦、要事穩辦、特事特辦，確保各項工作有條不絮、有序運轉，使“彈鋼琴”不會離“譜”，富有節奏。二要建立管人制度。要建立辦公室各崗位職責和值班、保密、學習、考勤、服務承諾、黨風廉政建設責任追究制度，全面推行目標責任制，把任務細化分解到個人崗位，并進行嚴格考評，確保每項工作有人負責落實和承擔責任。三要健全激勵機制。按照辦公室人員責任分工情況，將個人德、能、勤、績進行量化考核，實行獎優罰劣。要樹立正確的用人導向，對優秀干部予以提拔，委以重任；對平庸干部進行輪崗，施以壓力，以此激發全體干部的干事創業激情。

在后勤保障上下功夫，搭好鋼琴的“架”

后勤保障和接待工作作為辦公室工作的一個重要組成部分，是各級黨委工作運轉必不可少的重要環節，是確保黨委工作高效運轉的重要支撐。搭好鋼琴的“架”，就是要求黨委辦公室以為領導提供優質的服務為重點，全力做好后勤保障工作。為此，必須做到“三個加強”。一要加強行政管理。要加強財務管理，搞好增收節支，保證黨委領導的中心工作支出和辦公室日常運轉；要加強物業管理，整合現有資產，確保資源合理利用；要切實搞好環境整治、來客接訪、會議服務等后勤保障工作。二要加強接待工作。要圍繞重大活動和重要來賓，嚴格執行接待制度，規范接待服務流程，努力降低接待成本；加強接待人員教育培訓，規范接待禮儀，提高接待水平，樹立良好的對外形象。三要加強機要保密工作。狠抓宣傳教育，強化保密意識，建立規章制度，落實責任，加強檢查，排查隱患，確保國家秘密安全。堅持機要值班制度，確保黨委密碼通信安全暢通。

在隊伍建設上下功夫，選好彈琴的“人”

彈好鋼琴，除了要有一架做工精美的好鋼琴外，還要有擅于彈琴的高手。選好彈琴的“人”，就是要求我們順應辦公室工作的重要性、艱巨性、復雜性和高標準、高強度、快節奏的需要，努力打造一支高素質的辦公室干部隊伍。一要把好入口關。選拔辦公室工作人員時，必須把講政治、講大局、講紀律擺在第一位，通過公開選拔、擇優錄用的辦法把思想政治素質好、組織紀律性強的干部選拔到辦公室的工作崗位上來。二要把好教育關。要切實加強思想政治工作，加強對干部的教育、管理和監督，堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀理論武裝干部職工的頭腦，教育引導他們堅定對黨的信念，堅定對建設中國特色社會主義的信心，堅決擁護黨的方針政策。三要把好培養關。要進一步抓好理論學習和業務培訓，引導干部職工向書本學習、向實踐學習、向群眾學習，提高參謀服務、公文寫作、綜合協調的能力。要利用以會代訓、組織干部到上級黨委辦公室跟班學習和開展專題調研活動等形式，加強對工作人員的業務指導和培訓，切實提高辦公室工作人員的工作能力和服務水平。

第二篇：基層領導要善于“彈鋼琴”

基層領導要善于“彈鋼琴”

在考評領導干部素質能力的指標中，并沒有要求領導干部有藝術特長，更不用說成為“彈鋼琴”的高手，兩者好像風馬牛不相及。說起彈鋼琴，毛澤東同志早在1949年3月13日《黨委會的工作方法》中就指出，領導干部要學會“彈鋼琴”：“要十個指頭都動作，不能有的動，有的不動。但是，十個指頭同時都按下去，那也不成調子”。這個形象比喻意示著領導者要具有統籌協調能力，既要兼顧全局，又要分清輕重緩急，只有這樣才能在繁雜的事務中從容應對、指揮自若，彈出美妙的工作樂章。具體來說，要做到如下三點：

一是工作巧安排。常言道：上面千條線，下面一根針。要把上級的“千條線”同時穿入基層“一根針”，各項工作同步進行，這是不可能的。在工作繁多時，基層領導首先要靜下心來，理清頭緒，列出詳細的工作計劃，合理安排時間和人員，按事務的輕重緩急逐一抓好落實。

二是抓住中心不放松。人的精力是有限的，不可能平均分配在每一項事務上，往往多中心反而帶來無中心、造成局面的凌亂無序。因此，基層領導要懂得審時度勢，把握住工作的關鍵和重點。新年開局，基層領導應該把主要精力放在籌劃來年工作、制定科學慎密的工作計劃上，要結合當前社會經濟形勢和當地稅源特點，認真思考如何應對挑戰、抓住機遇，進一步加強稅費征管和隊伍建設，確保新的稅費收入不滑坡、隊伍平安穩定、稅收各項工作再上新臺階。

三是調動各方積極性。俗話說：一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。基層工作煩瑣而復雜，基層領導應該善于開發和利用人力資源，充分發揮干部職工的主觀能動性，使各部門各崗位各施其職、各負其責、各盡其能，從而杜絕忙閑不均或領導一人在忙。

愿基層領導都學會“彈鋼琴”，做到事繁勿慌、事閑勿荒，共同彈奏××地稅科學發展新樂章！

第三篇：領導干部要善于開會

領導干部要善于開會

領導干部與開會，有著密切的聯系。開會一般都是領導干部主持召開的，沒有領導干部的牽頭召集和積極參與，很多會議是開不起來的，即便開起來了，也很難開好；反過來，如果不開會，我們的很多領導工作也很難做好，因為離開了會議，很多認識難以迅速提高，很多思想難以有效統一，很多意見難以集中聽取，很多問題難以深入研究，很多舉措難以全面部署，很多工作難以及時安排和切實推進。

反對文山會海，是完全正確的，也是十分必要的，文山會海勞民傷財、誤人誤事，有百害而無一利。但是，也絕不能從一個極端走到另一個極端，必要的會不僅要開，而且要切實開好。不說國外的，也不論古代的，就是在中國共產黨80多年的歷史上，一個會議實現了歷史性飛躍的情況并不少見。遵義會議挽救了中國革命，十一屆三中全會改變了中國的命運。我們既不能文山會海，又不能不開會議，這就要求我們各級領導干部認真學習開會、深入研究開會、真正善于開會。

通過開會，統一思想，提高認識，聽取意見，理清思路，部署舉措，凝心聚力，推動工作，我們各級

領導干部，總體上是做得好的和比較好的，但是，也還存在不少問題，如會議的籌備不充分，會議的議題不集中，會議的要求不明確，會議的組織不到位，會議的精神不落實等問題。我們領導干部要做到善于開會，就必須切實在以下五個方面加強學習，改進作風。一是會議的籌備要充分。預則立，不預則廢，開會尤其如此。沒有充分準備的會議，堅決不能開。要做到善于開會，必須首先要做到善于籌備會議。要善于把籌備會議的過程變成廣泛調查、深入研究的過程，變成集中民智、集思廣益的過程，變成統一思想、形成共識的過程，變成理清思路、完善制度的過程，真正把會議的籌備工作做細、做實、做好、做到位。二是會議的主題要集中。就主觀愿望而言，一個會議把所有問題最好是把所有主要問題都一次解決掉，但是，客觀上無法做到。我們在搞經濟建設時有追求大而全的問題，在召開會議時也有追求大而全的問題。我們一定盡量集中會議的主題，盡可能找準問題、突出重點、抓住要害、對癥下藥，一個會議分析透、研究清、解決好一兩個重要的問題，不求面面俱到，但求逐個擊破，不求轟轟烈烈，但求實實在在，不求規模規格，但求切實有效。

三是會議的要求要明確。開會時無論是講思想認

識，還是講具體的工作，我們都要極力倡導少講套話、多講實話。我們現在的不少會議，之所以質量不高、反映不好，一個很重要的原因就是在會議上無論是講大的理論方針政策，還是講具體的工作部署，都不夠清晰、不夠明確、不夠實在、不夠到位，總有大而空、大而虛、大而淺的感覺。一定要把道理講清楚、政策說明白、要求提實在，以便貫徹落實。如果眼前還講不好、說不明、道不清，就先不要匆匆忙忙開會。四是會議的組織要到位。要開一個會風很好、質量很高的會議，必須把文件講話的起草、會議日程的設計、參會人員的報到、餐飲食宿的安排、交流討論的召集以及參觀考察的組織等工作都做得細致、周到，真正做到井然有序、有條不紊。

五是會議的精神要落實。開會是為了研究工作、部署工作、推動工作，簡言之，開會是為了工作。如果會議的精神在實際工作中得不到很好的貫徹落實，那么，開會的目的就沒有達到，開會就沒有任何實際意義。文山會海之所以久治不愈，原因很多，其中一條很重要的原因也是因為我們很多會議的精神不落實，因而需要反復開相近甚至是相同的會議，不斷加以重申、不斷加以強調、不斷加以督促。有一位黨外高級知識分子曾跟我講：?當前的中國，看上面的要求

喜人，看下面的執行愁人；看會議的精神喜人，看具體的落實愁人。?他怕我聽不明，還繼續解釋說：?也就是說，在電視上看、在廣播里聽中央和省委開的會議，講得都很好，提得都很實，都深得人心，但下面在具體抓落實時，往往實度不夠、力度不大，有的甚至搞‘上有政策，下有對策’、‘合意的就執行，不合意的就不執行’，根本談不上認真貫徹落實。?我聽了這位與我黨多年肝膽相照、合作共事的黨外高級知識分子的這段話，倍感親切，深受教育。我們在貫徹落實會議精神上確實存在不少問題，有些問題還比較嚴重。有的會上表態很好，會下落實很差；有的自行其是，你開你的會、我做我的事；有的合意的就執行，不合意的就不執行；有的搞上有政策，下有對策；有的對自己和局部有利的就抓落實，無利的就當沒事。這些問題雖然不是普遍存在，更不是主流，但是，危害不小，影響很壞。因此，我們各級領導干部要不斷強化?沒有落實就沒有一切?的觀念，思想上要高度重視落實，行動中要切實體現落實，工作中要著力推動落實，真正做到言必行、行必果。

開會很難離開領導干部，領導干部也很難離開會議。但是，正如天天見的人、我們未必很了解，時時做的事、我們未必很精通一樣，雖然有關會議的工作

占去了我們領導干部的很多時間和精力，但未必我們所有領導干部都真正懂開會、會開會、善開會。這就要求我們認真學習，深入研究，切實把該開的會開出亮點、開出形象、開出實效。

第四篇：領導干部要善于破解難題

領導干部要善于破解難題

領導工作中經常會遇到難題，善于破解難題，既反映了領導干部的工作能力，也是領導干部的職責所在，更是領導干部敢于擔當的表現。

現實生活中，一些領導干部在其位而不愿擔其責，不想、不敢、不會創造條件解決難題。有的滿足于當“傳聲筒”、“收發員”，渾渾噩噩，遇到難題繞道走；有的對工作中出現的新情況、新問題和群眾的意見，只限于作批示、提要求，不敢一抓到底；有的不敢面對矛盾，“得罪人”的事不干，“討人嫌”的話不說，只要不出事，寧愿不做事。實踐證明，敢不敢直面矛盾、破解難題，是一個領導干部事業心、責任感強弱的具體表現?！皽婧M流，方顯英雄本色?！鳖I導干部要以攻堅克難的勇氣、敢于負責的態度，知難不畏，迎難而上，排難而進，義無反顧地承擔起黨和人民賦予自己的歷史使命，切實做到善于破解難題。

破解難題，要敢于直面矛盾?！盀楣俦苁缕缴鷲u。”作為黨的領導干部，任其職，就要盡其責；在其位，就要謀其政。解決難題必然要觸及各種矛盾，甚至會得罪一些人，受到阻撓和責難。如果沒有頑強的意志和敢于碰硬的精神，沒有一身正氣和堅定信念，是難以做到迎難而上的，也是解決不了難題的。特別是那些久拖不決、積重難返的問題，解決起來難度很大；在那些各種利益盤根錯節、消極腐敗現象比較嚴重的地方，影響難題解決的因素就更多。倘若領導干部不敢碰硬，聽任問題發展下去，難題就會越積越多，遺患無窮。其實，對于難題越是回避，就越是會陷入被動；如果真正敢于碰硬，直面矛盾，反而有利于攻克它、解決它。作為領導干部，必須具備敢于正視難題的勇氣和早日破解難題的決心，以攻堅克難的實際行動贏得廣大人民群眾的擁護和支持。

破解難題，要長于果斷決策。古人云：“當斷不斷，反受其亂?！鳖檻]重重，怕這怕那，往往會貽誤時機，后悔莫及。在現實生活中，少數地方出現矛盾和問題后，由于當地領導議而不決，沒有及時采取應對措施，結果“小事拖大，大事拖炸”，最后釀成震驚社會的群體事件，教訓不可謂不深刻。疑慮拖延是決斷的大敵。有些決策，特別是一些非常規性的決策，本身就包含著一定的風險，何況有些問題來得急，需要當機立斷。這就要求領導干部要有決斷的魄力，勇于承擔責任，果斷下定決心，切不可畏首畏尾，議而不決。

破解難題，要善于凝聚群眾力量。俗話說，人心齊，泰山移。破解難題猶如一場攻堅戰，單靠領導干部的孤軍奮戰是很難成功的。領導干部要充分調動一切積極因素，廣泛凝聚群眾力量，形成解決難題的合力。群眾的力量是無窮的，群眾的智慧是無限的。化解矛盾、破解難題，辦法在實踐中，點子在群眾中，這些辦法和點子都是我們破解難題的有力武器。領導干部只要深入實際，深入群眾，廣泛征求意見，集中群眾智慧，特別是注意聽取有識之士的意見和建議，虛心學習借鑒他人的成功經驗，就一定能夠早日找到破解難題的“金鑰匙”。

破解難題，要勇于開拓創新。破解難題，特別是解決改革發展中的一些復雜問題，不能光靠老經驗、老辦法、老套路，而必須堅持解放思想、勇于開拓創新，用發展的眼光來認識、分析和把握問題，創造性地提出解決問題的新思路、新舉措、新辦法。這就要求各級領導干部必須增強開拓創新的本領，善于解決發展中的復雜問題，為發展提供強大的動力。

第五篇：領導干部要善于抓落實（模版）

領導干部要善于抓落實

常言道，為政貴在行。抓落實是領導干部執政能力和水平的重要展現，也是對領導干部工作能力的重要檢驗。那么，領導干部要如何才能抓好落實呢？這就要求我們領導干部要牢固樹立黨的宗旨意識和正確政績觀，不貪一時之功、不圖一時之名，善于在以下四個方面下功夫，抓落實才能始終堅持正確的方向，才能始終弘揚腳踏實地、埋頭苦干的精神，也才能使各項落實工作保持不竭的動力。

一、要善于在抓“重點”上下功夫

解決問題的關鍵在于找準事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，這就要求我們在工作中要分清主次，有所取舍，不能眉毛胡子一把抓，更加不能揀了芝麻丟了西瓜。作為領導干部，要對一個階段內上級所作出的各項安排和指示予以統一考慮，分清輕重緩急，明確工作重點，集中主要力量緊抓不放、一抓到底，力求實現突破。同時，要注意形勢的發展變化，適時調整工作重點，并兼顧與其他工作的關系。在工作落實中，要努力做到主次分明、重點突出，才能實現相互促進、協調發展的目標。最后，要牢牢抓住基層這根主線。上面千根線，基層一線牽。無論落實什么樣的工作，重點在基層，難點也在基層，基層是一切工作的落腳點。因此，領導干部要身先士卒，把抓落實的落腳點放到辦實事、求實效、為黨盡責、為民造福上，始終以飽滿的工作熱情和工作態度

抓強基礎、惠民生、利長遠的實事，辦群眾提神鼓勁、要求迫切、反映強烈、拍手稱快的事，切實解決一批群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。近年來，蒸湘區委、區政府緊緊圍繞“富民強區、爭創一流”的目標，聚精會神建設，一心一意謀發展，努力探索符合區情的發展道路，在廣泛調研、征求民意的基礎上，創造性地提出了“五大戰略任務、五大戰略要點、五大戰略舉措”和“十個一”行動計劃，進一步明確了工作重點與工作目標。2010年全區實現地區生產總值105.38億元，首次突破百億大關，年均增長28.8%；完成財政總收入7.42億元，年均增長33.1%。

二、要善于在抓“用人”上下功夫

“為政之要，惟在得人”。用好一個干部，就是樹立一面旗幟，就會在一個地方、一個部門、一個單位形成良好的工作氛圍。因此，如何培養一個敢抓落實、善抓落實、能抓落實的干部，是我們工作得以成功的關鍵。一方面，要完善領導干部終身學習制度。當前，科技進步日新月異，知識更新不斷加快，我們有些干部，面對日益復雜的世情、國情、黨情，思想觀念不能適應形勢發展的需要，對上級的指示理解不深、領悟不透、結合不好，結果、高標準抓落實就成了一句空話，往往不是“無心”抓落實，而是“無力”抓好落實，不知從何抓起。因此，建立一套科學完備的終身學習制度就顯得尤為重要。要通過不斷學習，努力提高領導干部在

推動科學發展、總攬全局協調各方等方面的能力，做到在學習中抓好落實，在抓落實中學習。另一方面，要建立領導干部考核評估機制。對干部干與不干、干好干壞、干多干少要有明確的區分，始終堅持正確的用人導向，褒獎那些埋頭苦干、狠抓落實的干部，教育和調整那些只尚空談、不干實事的干部，問責和懲處那些因弄虛作假、失職瀆職造成重大損失和嚴重后果的干部，努力營造崇尚實干、恪盡職守、勇于奉獻的工作氛圍。今年的區、鄉兩級黨委換屆之所以能夠取得圓滿成功，班子候選人能夠高票當選，就在于我們能夠始終堅持正確的用人導向，將一批一心為民、埋頭苦干、敢抓善管、長期堅守基層努力工作的優秀干部選撥到領導崗位中來，使得班子隊伍年齡結構得到優化，知識層次更加豐富，綜合素質明顯提升。

三、要善于在抓“細節”上下功夫

抓細節貴在善于舉重若輕，從大處著眼，從小處抓起，由小中見大。古人說，天下大事必作于細。抓落實的過程，也是一個積小勝為大勝、積跬步致千里的過程。抓落實最忌浮在面上、停在嘴上，有些部門和單位之所以存在工作推諉扯皮的現象，與目標責任不明確、工作任務沒細化有很大關系。因此，只有從細處入手，落實才會日見成效，一細化就具體，一具體就容易落實。首先，要科學分解。對要落實的工作逐項細化、量化，落實到人，在規定的時間內按質按量

完成，形成以責任制促落實、以責任制保成效、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。其次，要嚴格考核。實行獎罰制度，對按時完成任務的，及時獎勵；對不落實、不完成任務的，追究責任。真正做到獎罰分明，調動工作積極性，提高落實的成效。第三，要完善制度。進一步完善巡視督查、信息反饋、情況通報、重大責任追究等制度，及時掌握工作進展情況，及時發現帶有苗頭性、傾向性的問題，及時找出薄弱環節，及時采取有針對性的措施，及時排除工作中的障礙和困難。近年來，我們始終堅持從小事抓起，從群眾看得見、摸得著的小事做起，從群眾不滿意的事情改起。堅持推行了“三有兩評”工作法、干部參加勞動”制度以及“十萬干部百鄉千村萬戶大走訪活動”，通過“三有”舉措重構了干群“魚水情”，通過“兩評”促進了群眾工作落到實處，通過“勞動”和“大走訪”讓所有黨員干部在勞動走訪中感受群眾的生活，加深了與群眾的血肉聯系。

四、要善于在抓“創新”上下功夫

思路是否清新，準確，富有創造力直接關系到落實的方向和效果。創新的思路往往能夠使得落實工作達到“事半功倍”的效果。為此，我們要不斷創新工作方法，與時俱進，著力提高抓落實的工作方法和水平。一是注重在務實中創新。抓落實，必須吃透“上情”、堅定不移地執行上級指示，但是不等于不顧具體條件，“不走樣”地“照本宣科”，這就

要求我們每一個領導干部既不能強調自身情況特殊而不認真貫徹上級的指示，也不能脫離自身實際而盲目照抄照搬上級的指示，而必須在尋找結合點上動腦子、做文章，這就需要我們求真務實、與時俱進，創新工作方法，推動整體工作的落實。二是注重從繼承中創新。抓落實，貴在持之以恒，難在有所創新。不善于繼承，沒有創新的基礎；不善于創新，就缺乏繼承的活力，而在繼承基礎上的創新卻是極好的繼承。有些部門和單位所謂的抓落實，往往是以文件落實文件、以會議落實會議、以講話落實講話的機械復制式落實以及只聽雷聲、不見下雨的遙控指揮式落實，這樣怎么能把工作落實好呢？因此，抓落實，不僅要有所繼承，更重要的還要有所創新，要始終堅持繼承借鑒和發展創新的有機統一。近年來，蒸湘區將打造“文明城區”作為改善群眾生活，夯實發展基礎的首選課題，探索實施了“以路招商”策略，通過城市路網建設，帶動了沿線經濟的發展，城市面貌大為改觀，實現了城市網絡延伸到哪里，人氣財氣就匯聚到哪里的好效果。我們創新群眾工作方式，探索出了一條以群眾工作統攬信訪工作，以群眾工作促進社會和諧的路子。我們之所以能夠不斷取得突破，一個很重要的原因，就在于我們敢想敢干，堅持把創新滲透到每一項工作中，始終把握住了發展先機。正是因為有這種勇于探索、敢于突破、善于求變、與時俱進的創新精神，全區上下才突破了許多難點，干成了不少實事。