第一篇：工程管理計劃

工程管理計劃

現(xiàn)場管理組近期工作方案

目前，淮河路、南京路8個標段的排水工程大部分已完成，全面進入灰土、水穩(wěn)施工階段，現(xiàn)就進一步搞好現(xiàn)場管理工作，確保工程質(zhì)量、進度，制定近期工作方案。

一、盡快摸清情況，統(tǒng)一思想，理清思路，采取措施，進一步加大工作力度，確保工程質(zhì)量。好范文版權(quán)所有

1、檢查各單位的質(zhì)量保證體系的建立情況、質(zhì)量保證措施的制訂和落實情況。管理機構(gòu)設(shè)立，人員數(shù)量、資質(zhì)、工作態(tài)度等，對照招投標文件、施工合同及有關(guān)規(guī)范，對不滿足要求的，盡快以書面形式通知其公司，立即限期整改，1周內(nèi)整改完畢，對整改不到位的進行處罰或中止合同。（附各標段投標文件中承諾的現(xiàn)場管理機構(gòu)、人員一覽表）

2、檢查各施工單位機械進場情況，是否符合招投標文件、施工合同及工程質(zhì)量的要求，責成監(jiān)理、施工單位保證按要求進場。在灰土、水穩(wěn)施工階段，施工單位至少應(yīng)到位挖掘機、推土機、裝載機、自卸車、灰土拌和機、水穩(wěn)攤鋪機、水穩(wěn)拌和站等主要施工機械。由各駐工地代表會同監(jiān)理單位2天內(nèi)完成統(tǒng)計工作并匯報。不符合要求的限1周內(nèi)必須配備齊全，不能按要求配備的，公司將從公路等部門替其租賃機械，聘用機械手，所有費用及租金按實從其工程款中扣除；或者盡快與其中止合同。（附各標段投標文件中承諾的施工機械一覽表）

3、督促監(jiān)理、施工等單位把住原材料及中間產(chǎn)品的檢測試驗關(guān)，對于土工試驗，施工單位自己做的同時送檢測站做，同時監(jiān)理平行試驗，業(yè)主進行抽樣送檢，把住試驗關(guān)，為工程報驗提供基礎(chǔ)依據(jù)。

4、嚴格工程驗收程序。中間產(chǎn)品及工序（分項）、部位（分部）的驗收是保證工程質(zhì)量的最后一道防線。要經(jīng)常檢查工程的驗收是否符合有關(guān)要求，發(fā)現(xiàn)未驗收及弄虛作假或驗收不合格就進行下道工序的，堅決按合同、法規(guī)及有關(guān)規(guī)范進行整改，并進行嚴歷處罰，對不能按要求整改的，好范文版權(quán)所有堅決報有關(guān)行政管理部門進行處理并與其中止合同。

5、樹立全面質(zhì)量管理意識，明確職責。全組人員要樹立全員質(zhì)量意識，檢查施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理，做到質(zhì)量一票否決，嚴格要求施工、監(jiān)理單位認真開展全面質(zhì)量管理活動，貫徹質(zhì)量管理條例，嚴查關(guān)鍵工序、質(zhì)量隱患。

二、在確保工程質(zhì)量的前提下，采取措施趕工期，保證10月1日基本通車。

1、一周內(nèi)要求施工、監(jiān)理單位對下一階段工程進行工期倒排，按照該工期計劃及招投標文件、施工合同，要求施工、監(jiān)理等相關(guān)單位保證機械、人力、資金、技術(shù)等資源的投入。

2、督促檢查施工、監(jiān)理單位工期保證措施的制定、落實情況，如高溫、雨季、夜間施工趕工措施。

3、對一周內(nèi)沒有能力落實的單位，堅決中止合同，杜絕人為拖延工期行為。

4、努力配合拆遷、協(xié)調(diào)交叉施工，狠抓關(guān)鍵節(jié)點工程，尤其做好阜潁路交口、橋2標的開工工作。從一開始就嚴格按合同要求施工、監(jiān)理單位人員、機械設(shè)備進場，以確保工期和質(zhì)量。

三、加大協(xié)調(diào)調(diào)度力度，建立巡查制度及快速反應(yīng)機制，做好施工現(xiàn)場管理工作。

1、強化調(diào)度會制度，建立有效工作機制。每天早晨8：10在公司會議室召開由孟總工主持，由公司駐工地代表、監(jiān)理員參加的現(xiàn)場管理調(diào)度會；每周末召開一次參建單位調(diào)度會。調(diào)度會要匯報現(xiàn)場組織管理情況，質(zhì)量情況、進度情況、施工環(huán)境問題及解決情況。對存在的問題，當即安排相關(guān)人員、單位限期解決，工作安排有記錄，并檢查具辦人的辦理情況。

2、建立值班調(diào)度制度。每晚8：00到次日6：00，現(xiàn)場管理組安排人員在現(xiàn)場調(diào)度室參加值班，做到全天侯、即時處理工程相關(guān)事宜，提高工作效率。同時負責檢查夜間施工加班時的質(zhì)量控制、安全控制的管理、監(jiān)理情況，包括施工負責人、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員、安檢員、旁站監(jiān)理員是否在場進行有效的工作。

3、切實落實巡查制度，發(fā)揮業(yè)主駐工地代表深入一線、了解情況，上傳下達的作用，鼓勵駐工地代表反應(yīng)工地存在問題。由全組人員及總監(jiān)組及其他有關(guān)人員成巡查組，巡查發(fā)現(xiàn)的問題，以巡查記錄表的形式，下發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位，對質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和嚴重質(zhì)量問題，巡查組應(yīng)進行記錄并公示，并在各自管理權(quán)限范圍內(nèi)及時向這些工程的施工單位發(fā)出《整改通知書》或《停工通知書》，責成監(jiān)理單位組織整改并將處理整改情況每天一次書面回復(fù)。同時，報請建設(shè)行政主管部門對有關(guān)責任主體依法予以查處，并作為不良行為記錄在案。對巡查工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面有好的經(jīng)驗和作法，各巡查組要及時收集和上報，予以表彰和推廣。（附巡查整改通知書、工程暫停令格式）

4、嚴格履行合同，以合同管理為中心，要求施工單位履行合同、完成合同，履行雙方應(yīng)盡的義務(wù)和權(quán)力，要求施工單位的公司負責人、公司技術(shù)負責人、公司質(zhì)量負責人對工程施工項目部加強管理

第二篇：工程管理之計劃管理

工程管理之計劃管理

計劃管理包括：定義、步驟、對象及要素、目標。

一、定義

計劃管理：計劃管理是對工程項目在計劃期內(nèi)應(yīng)達到的工程進度、質(zhì)量、售樓目標等生產(chǎn)指標相應(yīng)安排的管理，它是指導(dǎo)項目計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案，是項目生產(chǎn)管理的主要依據(jù)。

二、步驟

計劃管理的步驟：計劃管理按其特性定位，包括“事前、事中、事后”三階段管理。事前管理

主要是對“計劃”的編制和審核。項目依據(jù)各項基礎(chǔ)性條件，編制施工組織總設(shè)計、各單項方案、各節(jié)點組織計劃書，對計劃書的可行性、可靠性形成審核體系，保證審核效果，從而確保計劃的可行、可靠?！笆虑啊惫芾碇械膶徍梭w系目前是工程管理計劃管理中的重要工作內(nèi)容，公司實施對這些環(huán)節(jié)的有效控制，能確保計劃的可行和可靠，并為計劃的“事中”管理提供操作平臺。

事中管理

主要是對“計劃”執(zhí)行體系的管理。對計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類偏差，首先要做到前瞻性，其次是做到措施有效，對執(zhí)行效果的跟蹤是 “事中”管理的主要工作，從而確保計劃執(zhí)行的效率。“事中”管理的責任主體是項目自身，工程部的“事中”管理主要是對計劃執(zhí)行進度、質(zhì)量等目標的控制。

事后管理

主要是對“計劃”實施完畢后的考核、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、匯編材料、歸檔備案。是“事后”管理的主要工作內(nèi)容之一。

三、對象及要素

計劃管理中，計劃的編制是基礎(chǔ)，執(zhí)行是保障。企業(yè)要想不斷提高經(jīng)營效益和效率，首先要確保計劃管理水平的不斷提高，而計劃管理審核體系中的兩個基本環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量不斷提升，又是確保計劃管理水平提升的基礎(chǔ)條件。因此，提高計劃編制的科學(xué)性、計劃執(zhí)行的有效性、合理性，是公司目前面臨的主要工作內(nèi)容之一。

工程計劃管理的對象是公司計劃、月計劃和周計劃、項目總工期計劃、項目各類單項計劃等，無論何種計劃都具備“執(zhí)行期”這一共同點，只是“執(zhí)行期”長短的不同。因此，計劃管理必須遵循體系化原則，即對“計劃”的全過程管理實施體系化控制，按照計劃類別、項目和具體工作內(nèi)容，具體地實施“事前、事中、事后 ”三個階段。

四、目標

工程管理中計劃管理的目標是有效的指導(dǎo)整個項目合理的生產(chǎn)，達到公司的生產(chǎn)指標。

第三篇：工程計劃管理

工程計劃管理

公司的項目開發(fā)管理策劃中應(yīng)明確項目的質(zhì)量目標、開發(fā)建設(shè)周期、成本控制目標等內(nèi)容：

第一條工程質(zhì)量計劃

一、工程質(zhì)量計劃的編制和審批

首先質(zhì)量計劃必須是基于合同環(huán)境下的質(zhì)量計劃，是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理方針、目標及其具體實現(xiàn)的方法、手段和措施，體現(xiàn)企業(yè)體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量的承諾和實施的具體步驟。質(zhì)量計劃是施工階段質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件，必須由施工單位的技術(shù)負責人主持編制，并經(jīng)企業(yè)內(nèi)部審批、監(jiān)理工程師審查后報建設(shè)單位。

二、質(zhì)量計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1.具體質(zhì)量目標要求：

1.1工程達到國家驗收標準規(guī)定的等級；

1.2依工程實際明確分部、分項工程的具體劃分；

1.3確定各分部、分項工程必須達到的質(zhì)量目標(基礎(chǔ)、主體、裝飾工程必須達到合格)；

2.質(zhì)量保證的資源需求及配置：

2.1工程項目組織機構(gòu)圖（要求部門健全、人員精干）；

2.2質(zhì)量體系要素分工表（要求主、從分工清楚，責任明確）；

2.3各部門、職位質(zhì)量管理職責的明確規(guī)定；

2.4施工機械、周轉(zhuǎn)材料配置和進場計劃；

2.5施工勞動力調(diào)配及培訓(xùn)教育持證上崗計劃；

2.6工程檢驗和試驗設(shè)備配置計劃。

3.工程分包方案的制定和分包商的選擇：

3.1分包方案（規(guī)定專業(yè)分包、甲方指定分包、施工勞務(wù)分包之劃分）；

3.2分包商評審程序；

3.3分包商管理程序。

4、材料采購和供應(yīng)商的選擇：

4.1供應(yīng)商的評審程序；

4.2供應(yīng)商名單；

4.3供應(yīng)商管理程序。

5.產(chǎn)品標識和可追溯性：

5.1材料標識程序文件；

5.2半成品、成品標識程序文件；

5.3主要材料、設(shè)備可追溯程度及作業(yè)指導(dǎo)書。

6、質(zhì)量措施及過程控制：

6.1執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程、標準清單；

6.2質(zhì)量體系管理程序文件清單；

6.3施工過程各階段質(zhì)量方案、措施、方法及特別要求（施工組織設(shè)計）；

6.4特殊過程、關(guān)鍵過程清單（如樁基成孔、防水施工、防水砼澆筑、外墻面磚、鋁窗安裝、大模板施工等）；

6.5作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡清單，對特殊過程、關(guān)鍵過程要詳細編寫；

6.6施工技術(shù)交底程序文件；

6.7各分項工程工序過程控制程序文件。

7.工程質(zhì)量檢驗和試驗：

7.1工程質(zhì)量檢驗和試驗程序文件；

7.2主要過程檢驗和試驗計劃；

7.3原材料、半成品、成品檢驗和試驗程序文件；

7.4檢驗和試驗設(shè)備、工具要求；

7.5檢驗和試驗狀態(tài)標識。

8.不合格品控制、糾正、預(yù)防措施。

9.成品與半成品保護措施。

10.質(zhì)量記錄管理：

10.1質(zhì)量記錄程序文件；

10.2質(zhì)量記錄清單。

三、工程質(zhì)量計劃的管理

質(zhì)量計劃的實施由施工單位實行動態(tài)管理，工程部參與和督促監(jiān)理單位對質(zhì)量計劃進行事前預(yù)控、過程控制和事后控制，對質(zhì)量計劃進行施工全過程的檢查與監(jiān)督，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時在每周監(jiān)理會上解決，并應(yīng)每月進行一次質(zhì)量計劃實施情況的小結(jié)。

第二條 工程進度計劃

一、施工總工期的確定

施工總工期的確定對項目管理和項目實施的各個方面都有很大影響，它關(guān)系到工程能否順利進行，關(guān)系到成本水平和工程所能達到的質(zhì)量標準，同時也關(guān)系到項目整體營銷策略方案的實施效果，因此，應(yīng)充分認識到施工總工期確定的重要性，組織專人從以下幾方面著手確定施工總工期：

1.類比法推算施工總工期

搜集和整理當?shù)赝愋凸こ添椖康膶嶋H工期資料，在充分分析、研究所占有資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)本工程項目的特點對施工總工期進行推算。在使用所占有資料時應(yīng)核查在現(xiàn)項目條件下的適應(yīng)性，并根據(jù)核查結(jié)果調(diào)整工期推算值。

2.采用工期定額法確定施工總工期

一定種類和規(guī)模的工程項目，其施工總工期有一定的行業(yè)標準，這種行業(yè)標準是在許多過去工程資料統(tǒng)計的基礎(chǔ)上得到的，它主要依據(jù)建安工程量和技術(shù)間歇時間來確定具體數(shù)據(jù)，如“全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額”，按照這些行業(yè)標準可以確定施工總工期。但是，由于市場經(jīng)濟的發(fā)展加劇了建筑業(yè)競爭環(huán)境，同時也由于技術(shù)的進步和管理水平的提高，行業(yè)標準工期與實際合同簽約工期的差距也越來越大，因此，套行業(yè)工期定額所得到的施工總工期僅是一個參考值，具體工期仍需結(jié)合當?shù)貙嶋H情況進行壓縮。據(jù)資料介紹，目前在許多工程中合同工期僅為定額工期的60％。

3.根據(jù)戰(zhàn)略目標確定施工總工期

在全程營銷案中，一般會從市場營銷、經(jīng)營戰(zhàn)略等角度制定出項目實施的全盤計劃，其中施工總工期也會有一個明確目標，可以以此為基礎(chǔ)，結(jié)合項目實施實際情況，確定施工總工期。應(yīng)該注意的是，該目標計劃是建立在有足夠科學(xué)性基礎(chǔ)之上的，否則，只能是“欲速則不達，后患多多。

4.在上述三種推算的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合分析、比較，可以制定出比較切合實際的施工總工期，用于指導(dǎo)后續(xù)工作。應(yīng)該指出的是，在確定施工總工期的三種方法中，只有工期定額法是建立在大量經(jīng)驗數(shù)據(jù)之上得出數(shù)據(jù)的，較為理性，在壓縮工期時應(yīng)經(jīng)過充分論證，避免出現(xiàn)因工期過緊而帶來的一系列負面后果。

二、施工總工期的分解

施工總工期確定后，還必須將其分解、細化，才能為編制施工工期計劃奠定基礎(chǔ)。根據(jù)開發(fā)實際，結(jié)合流程要求，建議按下述12個階段將施工總工期進行分解：

１.施工工期計劃編制和審批

２.施工組織總設(shè)計編制和審批

３.實施性施工組織設(shè)計編制和審批

４.施工準備

５.土方工程

６.基礎(chǔ)工程

７.主體結(jié)構(gòu)

８.設(shè)備安裝

９.設(shè)備調(diào)試

10.裝飾工程

11.室外工程

12.竣工驗收

三、施工工期計劃的編制和里程碑事件的確定

1.施工工期計劃的編制

施工總工期目標確定并分解后，必須對各分階段計劃進行細化，才能編制出符合實際、形象、實用的施工工期計劃。

1.1非定量化階段持續(xù)時間（工期）的確定:對第1～4以及第12階段而言，其工作量和生產(chǎn)效率無法定量化，只能通過搜集過往工程經(jīng)驗或資料來分析確定，或者以時限要求配合獎懲制度來確定持續(xù)時間。

1.2能定量化階段持續(xù)時間（工期）的確定:對其余各階段，基本可確定明確的工作范圍和工作量，可以比較精確地計算出持續(xù)時間（工期）。

1.3各階段基準值計算結(jié)果累加值往往大于已經(jīng)確定的施工總工期，此時可采用比例加權(quán)系數(shù)法調(diào)整各階段基準值，得出與已經(jīng)確定的施工總工期相一致的分階段持續(xù)時間（工期）。必要時，可考慮適當調(diào)整施工總工期，使其更切合實際。

1.4至此，編制施工工期計劃所需全部數(shù)據(jù)已告完成，編制者可根據(jù)項目需求，分別繪制橫道圖、線形圖（時間－距離圖或速度圖等）或網(wǎng)絡(luò)圖，完成編制任務(wù)。

2.里程碑目標及時限的確定

里程碑事件通常是指項目的重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命周期中關(guān)鍵的事件。在施工工期計劃中應(yīng)醒目地標示出這些里程碑事件，便于通過其時間點控制總工期目標的如期實現(xiàn)。根據(jù)工程開發(fā)實際，結(jié)合流程要求，建議將如下事件作為里程碑事件，在施工工期計劃中反映出來：

2.1實施性施工組織設(shè)計通過審批

2.2現(xiàn)場開工（奠基）

2.3基礎(chǔ)完成2.4主體結(jié)構(gòu)封頂

2.5工程竣工驗收

3.施工工期計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工工期計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表，以及里程碑事件時間節(jié)點等。

四、、月度施工進度計劃及實施

1.每年12月15日前工程部應(yīng)會同總包單位根據(jù)施工工期及里和碑事件編制下一工程進度計劃，每月25前編制下一月度工程進度計劃，并報項目經(jīng)理部審批。

2.每周召開監(jiān)理例會、月度生產(chǎn)例會，對進度計劃的執(zhí)行情況進行對比、分析，對未完成項目要查出原因，提出禰補措施，并根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃，對進度計劃實施動態(tài)管，但總工期不能調(diào)整。

3.在計劃實施過程中，工程部應(yīng)對承包商實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)工作聯(lián)系單，指令承包商采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報告項目總經(jīng)理，由項目經(jīng)理總與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責任方實施

4.如果涉及到施工圖紙、設(shè)計方案調(diào)整或增加措施費用等情況，應(yīng)及時會同總工辦、成本部門進行溝通并向項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。對進度有重大影響的關(guān)鍵問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)及時上報，不得延誤。.工程部相關(guān)人員要定期對分管的各項工程進度情況進行現(xiàn)場巡視，重點檢查關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，及時發(fā)現(xiàn)和處理滯約工程進度的問題。

6.對影響工程進度的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如涉及到成本部招投標時間、變更會簽時間、施工圖紙出圖和技術(shù)變更、財務(wù)部工程款支付等問題，各專業(yè)工程師要及匯報，并跟蹤問題落實情況，直到問題解決為止。

7.每周監(jiān)理會前一天，各施工單位應(yīng)上報周進度計劃，周進度計劃應(yīng)與月進度計劃吻合。

第三條成本控制計劃、招標計劃及設(shè)計出圖計劃

1.工程部應(yīng)配合成本部編制成本控制計劃、招標計劃，配合總工辦編制施工圖出圖計劃。

2.在工程設(shè)計階段，工程部和總工辦應(yīng)根據(jù)項目產(chǎn)品定位及初步設(shè)計圖紙確定工程主要設(shè)備、材料的品質(zhì)和定位；確定甲供材料設(shè)備；確定擬分包項目；確定總分和分包

以及各分包之間的施工界面劃分，報項目領(lǐng)導(dǎo)審批后提交給成本控制部，以利于成本部進行成本控制計劃的編制。對于施工過程，對成本有較大影響的設(shè)計變更和工程洽商，應(yīng)及時通知并配合成本部進行預(yù)估，以便于項目領(lǐng)導(dǎo)進行決策。

3.招標計劃應(yīng)由成本部主持編制，但總工辦和工程部應(yīng)根據(jù)工程進度計劃、設(shè)備材料供貨周期、施工準備周期等因素提出各項合同完成日期。總工辦和工程部負責根據(jù)招標計劃按時完成技術(shù)標編制、施工單位及設(shè)備廠家考察及技術(shù)標的評審工作。

4.工程部應(yīng)根據(jù)項目總工期配合總工辦編制施工圖出圖計劃，出圖計劃必須滿足施工工期的需求，并要預(yù)留施工圖審核和修改的時間。配合總工辦對設(shè)計階段設(shè)計質(zhì)量、施工成本進行控制。

第四篇：10級工程管理本學(xué)期計劃

10級工程管理本學(xué)期計劃

在學(xué)校這個大集體一起學(xué)習(xí)快兩年了。所以在大二下學(xué)期，要更獨立的加強同學(xué)之間的團結(jié)，這也是班級各項活動的基礎(chǔ)。本學(xué)期工作計劃如下：

學(xué)習(xí)方面：

1.保證上課出勤率，監(jiān)督同學(xué)完成作業(yè)，如有上課缺勤或未完成作業(yè)者，查明原因，溝通課酌情給分。

2重點強調(diào)英語三，四級問題，要求同學(xué)們認真學(xué)習(xí)英語，認真面對英語過級問題，爭取一次過級。

3對于學(xué)習(xí)方面各問題，要求班委共同負責，為班級營造出學(xué)習(xí)氛圍，讓大家意識到學(xué)習(xí)的重要性。

班級活動：

1.依然延續(xù)上學(xué)期每周一次班會、每期的班級工作和團工作進行總結(jié)讓同學(xué)們各抒己見，使大家感覺到班級是大家的班級，每一個人對班級工作都有發(fā)言權(quán)，這也是加強班級團結(jié)的有效方法。讓班委輪流給同學(xué)開會。

2積極組織同學(xué)參加課外活動，以簡單運動為主，主要目的在于讓同學(xué)們養(yǎng)成良好習(xí)慣，以最佳的精神狀態(tài)投入大學(xué)的生活中。

3.建立一個學(xué)習(xí)組，每周用一天的時間進行討論，并在那天進行一次小考試，主要目的是帶動同學(xué)們的積極性，給同學(xué)們提供一個好的學(xué)習(xí)氛圍。

4鼓勵班級同學(xué)積極、主動參加學(xué)校、學(xué)院組織的各項活動，讓每一個人都有機會展示能力與才能，積極配合輔導(dǎo)員老師的工作，把班級建設(shè)成為合格的優(yōu)秀班級。

5．發(fā)揮班級集體的溫暖，向每一位需要幫助的班級成員伸出最無私的援助之手。計劃與青年志愿隊聯(lián)系，參與一次大型的公益活動。

班級建設(shè)：

1．增強同學(xué)們的集體榮譽感、增強集體凝聚力。

2．學(xué)生以學(xué)為本，力求班級整體成績更上一層樓；同時豐富課余文化生活。

3．在班委工作基礎(chǔ)之上，樹立班級形象、爭創(chuàng)院級、校級先進優(yōu)秀班級。

4． 實行班務(wù)公開。設(shè)立班務(wù)公開日（一月一次），是班級事務(wù)更加公開化、透明化，使班級里的同學(xué)人人都可以參與到集體事務(wù)中來。同時，廣泛采納同學(xué)們對班級事務(wù)的意見，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓。

5班長及班委既要分工明確又要相互配合，堅持每周開班委會，針對班內(nèi)出現(xiàn)的新問題制定新的對策。班委會班委輪流召開，應(yīng)積極準備，保證開會效率。另外，對于班會負責人要做好紀錄，以便開展工作。

以上就是我作為班長在本學(xué)期的工作計劃。總而言之，在這個學(xué)期，我要好好工作，努力為同學(xué)們服務(wù)，使同學(xué)們更加團結(jié)、友愛，使我們的班級更加優(yōu)秀。

第五篇：工作總結(jié)計劃--工程管理部（范文）

工程部三體系運行工作總結(jié)

工程管理部

自從綜合管理體系4月1日開始實施以來，給了我們每一個人，學(xué)習(xí)的機會。對粉塵、污水、、噪聲、資源、能源、固體廢棄物管理；員工健康管理；消防管理；材料管理；設(shè)備管理；勞動防護用品管理及監(jiān)督檢查制度等進行了深入的學(xué)習(xí)并加大了管理力度，通過體系的有效應(yīng)用，實現(xiàn)了持續(xù)改進。

每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場安全、現(xiàn)場文明施工、分部（子分部）、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題；分項工程質(zhì)量優(yōu)越的相互學(xué)習(xí)。制定相關(guān)的安全技術(shù)保證措施，精心施工，按施工方案作業(yè)。項目部編制了鋼筋工程、混凝土工程、防水、鋼支撐、起重作業(yè)、江心塌方等專項施工安全技術(shù)方案，在施工作業(yè)中起到良好的指導(dǎo)作用，確保了施工作業(yè)安全，尤其是隧道施工對地面沉降的安全控制取得顯著成績。

安全教育合格：對新工人進行進場前的安全交底和三級教育并簽名為據(jù)。對轉(zhuǎn)換工種人員進行轉(zhuǎn)換工種教育，每周對班組進行經(jīng)常性的有針對性的安全教育。采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

按項目部上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程。房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、改進供應(yīng)商的選擇。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以3家為宜。

3、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

在今后的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

在環(huán)境方面，按照規(guī)定做好廢棄物的處理各項工作，以滿足國家標準。

在職業(yè)健康安全方面，做好安全預(yù)防各方面的工作。

為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

工程管理部 2012.07.18