第一篇：陳慧英述職報告材料

述職報告

副總經理陳慧英

各位領導、各位代表,大家好：

做為公司主管經營工作的副總經理，2010年的經營開發工作令人難忘，經認真梳理后，詳細匯報如下，敬請大家評議：

2010年是公司大跨步發展的一年，我們抓住了基建市場超大規模的發展機遇，緊緊圍繞上規模、強管理、創效益，以提升規模為重點，加大承攬，內和外順，管控有力，真正實現了快速發展、規模發展、全面發展、做大做強的目標，公司在各個方面都取得了豐碩的成果，公司的經營能力和創效水平不斷提升，公司步入了良好的運行軌道。

一、攻艱克難，公司經營指標再創歷史新高

公司全年自行承攬工程90項，承攬額為128614萬元，完成局年初下達的指標8.5億元的151.31%。

本年度公司經營工作緊緊抓住哈局、集團公司及北京周邊區域市場，中標了哈東客車整備庫、北京地鐵03標、保定京南一品小區等代表性的工程，實現了京津冀地區滾動發展，同時對于其他區域，鼓勵各分公司及項目部去開發，協助其獨立面對投標市場。特別是下半年參加集團公司鐵路大匯戰投標中，獲得了鐵路工程集中投標先進單位的榮譽，為集團公司經營目標的實現做出了貢獻，也在局內的各子分公司做標方面作出了比較，得到局 1

對公司開發人員能力上的充分認同。

對重點區域和高鐵專業的側重，既鞏固了哈爾濱和北京及周邊市場，又抓住了高鐵發展千載難逢的機遇，真正實現了精攬優攬。在技術和規模上，涉及鐵路常規施工方法及高鐵的預制梁廠、大跨橋及隧道的施工方案的研究等，有的標段達幾十個億，既豐富了投標人員的做標能力，鍛煉了公司開發市場的自身能力。

二、堅持公司經營“有所為，有所不為”的原則，著力提高經營承攬質量

由于經濟危機的影響，國家大力加強基礎設施建設，擴大內需，給我們基建行業創造了難得的機遇。在今年的市場開發中，我做為一名主管開發的領導，我始終遵循張董事長所暢導的“有所為，有所不為”的原則，堅持理性經營，精攬優攬，嚴格審核項目，精選規模大、利潤高、風險小的項目，理智的擺正選項原則與承攬指標的沖突，不會盲目的為完成指標而放松絲毫的把握原則的松懈。在市場的信息跟蹤上，嚴格進行信息的篩選，嚴格進行信息審核，針對建設項目的投資、當地市場的波動、競爭對手的分析，力爭做到把握每一個目標的質量。

三、慎重處理工作事務，積極協調內外關系，構建和諧的工作環境和氛圍

按照科學發展觀，構建和諧企業的要求，在工作中，我始終注意團結同志，虛心學習，謙虛謹慎地處理工作事務及同志之間、領導之間的關系。經營工作涉及面廣，對內、對外涉及方方面面，在處理眾多繁瑣復雜的事務中，我堅持用理性分析、耐心說服及細致的工作和數據去進行協調、平衡，幾年來沒發生或很少發生主觀決斷、相互爭吵的利用權利與不相應手段去硬性處理事務的問題。

在主抓經營部的工作過程中，對經營部的同志予以充分的信任。針對經營部的工作在一些問題與不同認識上都是以研究商量探討的方式進行分析處理，堅持以人為本，尊重大家，尊重知識，尊重勞動，使大家積極性和專業特長得到充分發揮。

通過聽取和檢查開發部投標進展情況，積極協調內外部關系，努力做到了標書精益求精。涉及到投標報價時，我都能和部門領導、專業人員共同研究，聽取意見，綜合分析，制定報價方案和策略。

在科室的管理工作中盡可能在完成讓大家較充分的發揮出每個人的積極性，發揮每個人的作用，把集體的力量全部發揮出來。

四、轉變思想、開動腦筋，全力以赴完成公司的經營開發工作

一是轉變思想觀念,跟上大市場、大環境、大開發的思路，迎接機遇，敢于挑戰。二是積極領悟公司各項政策，學習先進經營工作經驗與理念，帶動并鼓勵開發人員保持高漲的工作熱情，全心全意為公司發展盡責盡力。三是正確看待成功與失敗的關系，失敗是成功之母，帶動開發全體成員不折不扣的開拓工程市

場。四是提高開發人員的全面素質，利用投標的空閑時間，采取內部培訓的方式，面對面研究和討論，取得了較好的效果。五是結合公司實際情況，開動腦筋、積極籌措，充分發揮自己的才能，大膽開拓、勇于進取、搞好內部協調、統籌整體工作。

五、遵守黨紀黨風、信守一名黨員的諾言

作為一名黨員、一名公司領導和部門主管領導，我能體會到我的言行對部門每一個成員的影響，所以在平時工作中，我認真要求自己，以身作則，言行一致，以一名黨員的標準嚴格要求自己。

在今年的投標工作中，我能夠做到與開發部同志同甘苦、共患難，在生活上多關心大家，在鐵路投標大匯戰中，開發部同志出差時間較長，積極主動幫助有困難的家庭，讓他們工作時沒有后顧之憂。平時也多給科內創造友愛、快樂和諧的氛圍，在業務上給科室人員多創造學習條件，積極創造“和諧之家”。

為了更有效地把握信息的準確性，我放棄了大量的個人休息時間，克服了許多家庭困難，蹲北京、跑天津、去保定，不辭辛勞，四處奔波，使自己的工作能力和業務水平在長期的工作實踐中得到了鍛煉和提高。

一年來，我努力做到將自己的工作與公司領導的要求及企業發展需要有機結合起來，能夠按照《廉政準則》要求去做，在經營承攬工作中，本著節簡、高效的原則，做到了少花錢多辦事，實事求是地對待每一筆報銷，嚴格把握自己，在日常工作中，能

正確處理好工作與權利、地位的關系，不搞特殊化，秉公辦事，自覺接受全公司干部職工的監督和批評。

六、工作中需加強之處：

今年的經營開發工作取得了一定的成績，積累了一些經驗，但工作中還存在許多不足，自己的政治理論水平、經營管理能力以及對開發承攬工作的還要更上一個臺階，來適應公司快速發展之步伐。

一是面對經營市場變化萬千的情況，處理起來還要反應迅速，多方法，多技巧。

二是積極學習鐵路、市政、地鐵專業領域的知識，更新知識，提升業務水平，對工程項目的投標決策的果斷性還有再完善。

三是工作中缺少硬勁，有時對下要求不嚴，松于管理，反映出自己工作作風不扎實，領導藝術不全面。

四是工作中上下協調有死角，強調客觀因素多，反映出自己主動意識不強，沒有站在全局考慮問題，狹隘思想在作怪。

五是關系資源還不是十分豐厚，在操作層、決策層、干預層三個層面的公關上有斷層問題，有些公關工作還處于不深不透的程度，還不能夠取得政府部門、業主和建設單位領導的信任支持，達到有求必應，全力幫助的程度。在對外公關上咬的不緊，跟的不快，深度不夠，手段不佳，有畏難情緒和愛面子，不愿損傷尊嚴，害怕承擔風險的想法。

六是面對公司經營開發工作的障礙還沒有找到切實可行的辦法去解決，有時在自己思想上存在著必重就輕的想法。

嶄新的2011年已經到來，新一輪的開發工作和任務又將擺在面前，許多新問題和困難還會出現，面對壓力不松勁，面對困難不退縮，我本人有決心和信心在今年的工作中，發揮優勢，克服不足，團結同志，務實工作，做好協調工作，充分調動開發系統的積極性，為全面完成新一年的各項工作，貢獻出自己的力量。

謝謝大家！

第二篇：陳慧英簡介

陳慧英簡介

陳慧瑛（1944－），女，歸僑，福建廈門人，主任編輯，廈門市人大常委、人大僑臺外事委員會主任；廈門市作家協會主席；四屆全國僑聯委員。大學畢業至今，在教育界10年，兢兢業業工作，多次被評為勞動模范、先進工作者；在新聞界10年，勇于開拓創新，職業道德好，對業務精益求精，除做好編輯、記者工作外，還寫出大量新聞、文學作品，為建設社會主義精神文明作出突出貢獻，先后被評為市、省、全國優秀新聞工作者，評上高級職稱，并于1985年被吸收加人中國共產黨。近12年來，一直從事僑務工作。連續三屆擔任市人大僑臺外事委員會主任，分管僑、港、澳、臺、外事、宗教、民族、旅游等，并兼任市作家協會主席、文聯副主席。在依法保護、立法監督、引進捐贈等方面真心誠意、身體力行地做了大量實事、好事，引進、協助引進大量僑臺捐贈，共約人民幣8000萬元左右。用于教育、醫衛、文藝等公益事業，獲得社會各界好評。重視法制建設，積極做好立法工作。幾年來，帶領本委與政府相關部門通力合作，成功地制訂了《廈門市臺灣同胞投資保障條例》、《廈門市歸僑僑眷權益保障條例》，并利用業余時間參與本地文化建設，寫出大量反映僑臺特區生活的文藝作品，在海內外享有盛譽，多次榮獲市、省、全國華僑界、文藝界的重大獎勵。1983年中華全國新聞工作者協會授予其“全國優秀新聞工作者”榮譽稱號；1989年散文集《無名的星》榮獲中國作協“全國（七十年）優秀散文集”大獎；1989年榮獲國務院僑辦及中國僑聯等授予“全國僑界十佳”及“全國優秀歸僑知識分子”稱號。1993年國務院授予其“為發展我國文化事業做出突出貢獻”的國家級優秀專家稱號。1995年榮獲聯合國“世婦會”中國組委會頒發的“為世界第四屆婦女大會作出特殊貢獻”的特別嘉獎證書。享受國務院特殊津貼專家。業績載入《世界名人錄》（美）、《世界婦女名人錄》、〈〈世界優秀知識分子名人錄》（英）等辭書。1999年榮獲全國歸僑、僑眷先進個人稱號 陳慧瑛，女，北京外國語大學德語教授，博士生導師。

陳慧英的外祖父簡介

光明教育基金會屬下的光明小學是間公立國民小學和幼稚園。前身是培本小學。培本公立小學始建1920年，由甘光區大眾出錢出力，校舍是板屋亞答頂，校址是在下甘光區（現為海關稅務局總部），當時以華語和福建方言授課。聽老一輩說日本軍閥南侵時，新加坡的黃慶昌老先生攜帶黃祖耀先生（新加坡大華銀行集團主席）到印尼避難，黃祖耀先生曾在培本小學念過書。

1964年下甘光遭祝融光顧，一場大火，燒毀全部住宅，培本小學也不能幸免。此后，在洪鏡湖（已故）、洪景山和林友贊（已故）等先賢登高一呼下，新校舍于1946年落成，于今舊校舍和宿舍還保留著。早期的校長有鄭金殿、連嘯鷗、蔡益生和黃小峰等教育界前輩。1957年華文教育被封閉，改名為光明小學，由紀經有先生任校長，除了教國語（印尼文），兼教英文課。1959年另名光明公立國民小學，第一任校長由艾莎女士擔任，至1999年退休。現今的小學校長為巴克里和幼稚園校長達米尼娃蒂任職。

1959年，陳慧瑛的外祖父——新加坡著名的富商、愛國華僑洪鏡湖先生把最疼愛的外孫女送回了祖國。這一送，有兩個目的——一是讓陳慧瑛回來探望居住在廈門鼓浪嶼的祖母；二是希望陳慧瑛能回來傳承中華文明，他不希望陳慧瑛變成黃皮白心的“香蕉人”。

江東鎮人民政府公眾網還有旅居新加坡的鄉親洪鏡湖于1998年與旅居印尼鄉親洪耀裕聯合捐資30萬元，建設1.05公里長的村道——“仙僑路”及村口的碑亭。2002年洪鏡湖又串聯旅印鄉親洪嘉華聯合出資15萬元協助村里建設改水工程。海外鄉親造福桑梓的義舉，為全村村民所傳頌。

第三篇：劉慧英演講稿

安全與幸福相伴

尊敬的領導、親愛的礦工兄弟們大家好！假如有人問什么是幸福，可能會得到一百種、一種、甚至更多的答案，有人認為不愁吃穿是幸福；有人認為端著鐵飯碗是幸福；有人認為金榜題名時就是幸福；有人認為花前月下就是幸福等等。當然對于幸福的理解不同，經歷不同，地位不同，每個人都有自己的幸福觀，在這里我不想一一剖析。但是我要說明自己的觀點，作為我們煤炭行業，“安全”就是最大的幸福！安全是一件在工作中時刻圍繞我們工作的主題，是企業發展的永恒主題，它關聯到企業的經濟效益，關聯著員工的健康與生命，因此，安全就是當前企業、員工的首要任務。今天當我們又一次提起它時，心里總是沉甸甸的，天天講安全，天天崗前進行安全宣誓。但截至今日，在我們的身邊仍有不安全隱患，時常有違反安全規章制度等現象發生，管理者的苦口婆心，班前會的再三提醒，使我們每一位員工都

對安全肅然起敬，安全對我們意義重大，從我們身邊發生的一起起安全事故中得到了充分的認識和體會，誰都知道安全關系著我們千家萬戶的幸福與快樂，關系著企業的發展與存亡。但是在現在的工作中，仍有很多人存在思想麻痹、掉以輕心、習慣性性違章操作的不良行為。例如：墻壁上到處懸掛著安全標志、禁止和警告標志，都被認為是一種擺設，上面的灰塵讓人無法認清它是什么，上崗或換崗前的三級安全教育流于形式，清理現場衛生時不出示停機牌，還有違章操作等等的一些細小舉動，稍一不留神，都會對我們安全生產釀成無法估計的損失和教訓。

當我們一家人在享受天倫之樂時，當我們在孝敬父母的時候，當我們在看見孩子成長過程中的出現的喜悅和寬慰之時，有多少家庭無法再擁有這一切，人生的悲哀就是無法用語言來形容的。我們工作必須在安全下操作，我們必須保證自身的安全，更要實實在在把“要我安全、我要安全”轉變為“我會安全、我能安全”的行動。要想保證安全，就必須學習知識，掌

握業務技能技術，熟悉設備性能及如何正常操作，操作時需要注意的各種事項，遇到危險時該如何對待，只有精力充沛，思想集中，時刻緊繃安全之弦，才能使我們的生活充滿陽光和幸福。

為了你和他人的幸福，為了家庭的溫暖，我們必須牢記安全，讓安全銘刻在心，讓我們明天更美好。

兄弟姐妹們，前車轍后車鑒，他們用鮮血和生命換來的教訓，難道不使我們警惕嗎？難道不讓我們痛心嗎？難道還不能讓我們把生命珍惜，杜絕違章銘刻在心嗎？愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免流血。兄弟們，假如我們每個人都能以它們為戒，重視安全，珍惜生命，那么我們就能拒事故于千里之外。

人生道路漫漫長，悠悠歲月需平安。礦工兄弟們，為了我們能平安幸福的度過一生，為了我們的家庭幸福，為了我們企業發展壯大，為了我們國家繁榮昌盛，更為了整個世界少一點悲哀，多一份歡笑。來吧！我們在座的每一位兄弟，都時刻記住“珍愛生命，杜絕違章”。

第四篇：述職報告(陳2009)

競聘述職報告

尊敬的各位領導及評委：大家好。

我今天竟聘的崗位是洗煤煉油分廠廠長兼書記職務。現就其主要職責陳述如下：

一、主要職責

1、認真貫徹執行黨的路線方針、政策、法令和上級主管部門的指示精神以及領導編制的分廠經營目標。

2、加強生產經營管理，不斷提高分廠管理素質，確保全面完成各項工作目 標。

3、帶領員工開展技術創新、小改小革，工藝改造，開展合理化建設和勞動 競賽活動，組織搞好分廠的成本控制和挖潛降耗，不斷提高分廠員工的技術素質。

4、加強安全管理，不斷完善和改善員工的勞動條件和工作環境，高度重視 安全生產，認真抓好勞動保護和環境保護。

5、做好工資分配和獎金分配方案制度，組織好分廠的內部經營，核算分析，遵守財金，勞動工資制度，接受公司監督部門的檢查。

6、加強黨的組織建設，充分發揮好支部的戰斗保壘作用和黨員先鋒模范作用。

7、加強思想政治學習，傾聽員工的意見和建議，堅持走訪談心和走訪慰問 制度，做好群眾的來信來訪和調解工作，確保隊伍穩定。

8、搞好文明建設工作，加強環境治理，改善廠區環境，提升企業形象。

9、做好群團組織工作，建立建全組織機構，確保工作正常有序開展。

二、2008年工作主要業績。

一、計劃洗煤36萬噸，實際完成洗煤量24.14萬噸。接卸車皮煤3778個，22.7萬噸，煉油計劃7000噸，實際885噸。

二、計劃精煤回收率50.5%，實際精煤回收率43.42%。計劃中煤回收率9.5%，實際中煤回收率15.09%，綜合回收率計劃60%，實際58.51%。

三、計劃峰谷用電57.6%，實際峰谷用電率達61.2%。

四、計劃可控成本9.89元/噸，實際可控成本16.81元/噸。

五、班子員工隊伍保持穩定。

六、安全生產持續穩定。

（指標完成不好的主要原因；一是原料煤采購量不足，二是化工產品市場變化較大，三是原料煤采購質量較差造成回收率低）。

主要工作如下：

一、嚴格管理確保當期洗煤任務完成。為了確保洗煤任務的完成，根據每月實際來煤量不均勻，采取靈活的辦法合理安排洗煤生產。生產運行實行二個班洗煤運行機制，每天一個班洗煤。來煤量在正常計劃時，我們采取每晚10點到早上8點峰谷期用電洗煤，在來煤較多時，我們采取每晚8.30點到早上8.30點的時間段洗煤，保證每班入洗原煤在1200噸左右，在焦化用自洗煤量特別大的情況下，我們將洗煤時間延長到中午12點，保證焦化更多的自洗煤需求。

四月份，是公司來原煤最多的一個月，我們及時調整入洗煤時間，將洗煤時間調整在每天晚上8點第二天上午10點，當月共完成原煤入洗36060 噸，創歷史最高記錄。

去年來，在分廠上下的努力下，較好地完成了來煤入洗任務。

二、狠抓降低成本管理，使成本得到控制。

一是以提高洗煤回收率為重點。根據原煤質量變化較大，我們從內部入洗管理著手。在確保自洗煤灰份的條件下，嚴格規范生產操作步驟，控制精煤從不同的環節流失。每天對矸石、中煤、煤泥等產品的跑煤量進行檢測，根據數據的變化分析原因，并及時調整生產策略和操作方法，減少各環節的跑煤現象。對浮選回收的煤泥水管理系統，我們對不同煤種的浮選回收上，制定出不同煤種藥劑加量的管理措施辦法，通過新的措施，浮選回收系統的尾煤回收率得到了較大提高。

二是抓好生產所需的介質消耗控制。去年來，因煤質變化較大，使介質消耗偏高且不穩定，為了把介質消耗降低到合理指標，我們組織相關人員深入生產現場，從工藝上的精磁選機脫介效果到篩子脫介效果，以及篩子的噴嘴壓力情況等方面查找原因，對存在的問題進行整改（加振動器）有效的控制了介質消耗過大的問題。去年來，洗煤介耗平均控制在3公斤左右/噸范圍內。

三是按單耗實行電量考核減少設備的空車率。為了進一步降低電耗，減少浪費現象，我們實行了新的管理辦法，新辦法按噸煤產量單耗計量考核，通過合理制定用電標準，較好地控制了設備開空車和做無用功現象。去年來分廠用電明顯降低，洗煤電耗為10.5度/噸下降了0.5度/噸，轉運電耗為0.65度/噸，下降了0.1度/噸，僅此，每年可節約電費數萬元。

四是開展余煤回收工作。去年來，受全球金融風暴的影響，給鋼鐵行業、焦炭行業、房地產等行業帶來較大影響，公司焦炭生產逐步減產，10月份來焦爐處于保爐狀況，生產量嚴重不飽合，分廠洗煤量和轉煤量大約是原來的50%員工工作空余時間較多，為此，我們充分利用這一時機，開展防腐除銹和回收創效活動。從洗煤車間跳汰機，壓濾機老廠房，共清理回收余煤80多噸，創價值6萬多余元。

十月份，公司對廠區鐵路道岔進行改造，改造工程在三道四道鐵路之間增加交叉道岔。工程動工后鐵路部門對鐵路原來基礎的卵石全部清理，因卵石中帶有大量的混合精煤，鐵路部門準備將這些混合石頭作廢物拖出去傾倒處理。我們了解這一情況后主動與鐵路部門負責人和公司生安部聯系，由我們組織開展篩選工作，在大家近一個月時間的努力下，共篩選混合煤30多噸，卵石60余噸，創回收煤價值2.4萬多元，卵石價值5千余元。累計價值2.9萬余元。

去年來，共回收余煤200多噸（含平時回收量），修復電機12臺，托輥200多個，總價值30多萬元。

三、做好員工思想工作，確保隊伍穩定。

在黨務管理工作中，能深入到各車間做好員工思想政治工作，及時掌握員工的工作狀況思想反映，有針對性地開展工作，從而化解矛盾，員工隊伍保持穩定。

去年3月，轉運車間出現了員工隊伍不穩定因素，車間二班與四班之間，在工作上對一次開展集體活動相互不理解產生了矛盾，這一矛盾帶到了日常工作，為了消除矛盾我們迅速召集車間負責人，找相關人員進行談話，交流溝通思想，經過耐心細致的思想政治工作，有效的化解了相關員工之間的矛盾，相互之間關系進一步得到融洽，工作上相互促進。去年9月份，該車間個別班組崗位司機相互之間產生了一些誤解，使員工之間了不夠團結。我們又根據這一狀況，及時地對班組人員進行了合理搭配和崗位調整，劃解了矛盾。

去年元月的一場百年不遇的冰雪災害，毀壞了分廠配電房四周較多的電桿鐵塔和供電線網，分廠全體干部員工顧大局，講奉獻用肩扛人抬經過自夜奮戰在規定時間內完成了電桿鐵塔線網恢復工作。由于冰災的影響給通住配電房的唯一根生活用水管道凍列加之常年銹蝕嚴重，造成用水中斷，給該班文明生產環境清理帶來較大困難，員工反映意見較大，我們在完成災后電網線路整改后組織相關人員查看地形，方案確定后在山間小路上重新輔設了近200多米長的2寸水管，解決了該班員工的實際困難同時也受到了員工的好評。去年來，分廠車間與員工開展談心活動45次，開展各類娛樂活動和組織員工遠近旅斿達10多次，解決實際難題32個。走訪慰問傷病員工21人次。

四、抓好員工政治學習，使學習得到持之以恒。

去年來，我們總支把員工的政治學習和安全學習作為對支部工作考核的一個重點，在總支的要求下，各支部根據車間實際制定學習日。分廠每月下達學習計劃，布置學習要點，印發學習資料。并派專人對支部學習情況進行監督考核，使這一活動得到有序開展。各支部認真做好員工學習，學習了黨的十七大文件精神，黨的十七屆三中全會精神，湘煤08年工作會精神，四川受災情況和抗震救災英雄事跡學習，公司面臨的形勢和對策的宣傳學習，全球金融風暴影響等內容，通過學習使員工對形勢政策、廠區內部工作動態、生產經營狀況有了一定的了解，較好地提高了對形勢的正確認識，樹立了信心。

去年來，各支部共開展員工政治學習活動累計達80多次，參加人數達1210人次。

三、溝通能力

1、在分廠班子之間能做到小事碰頭，大事集體討論，分廠難以解決的問題及時向主管領導和公司主要領導匯報，最終使問題得到解決。

2、能與車間班子、員工打成一片，經常聽取基層意見，掌握員工思想動態，積極組織解決生產工作中存在的問題。

3、在工作中能與兄弟單位和部門相互協作配合，遇事相互溝通，關系處理得當。

4、能夠處理周邊一般工農關系和主動幫助兄弟單位解決工作中遇到的困難和問題，例：

四、工作作風廉政建設

1、能認真貫徹執行黨和國家的法令、法規及相關政策，對上級領導交辦的工作能不折不扣的完成。

2、對工作認真負責，大局觀念強，堅持原則，能公平、公正地處理工作事務。

3、能經常性地深入工作現場聽取員工和車間意見，及時解決生產安全中存在的問題。

4、能事事處處站在公司的立場和角度考慮問題，維護公司利益，廉政勤潔，充分發揮共產黨員的先鋒模范作用。

五、存在的問題及真實性 從整個分廠情況來看：

（1）員工年齡普遍偏大，體能下降，后勁不足。工藝技術力量不夠，綜合能力不強。

（2）員工思想觀念沒有根本轉變，尤其是重組員工的思想觀念還停留在國有企業的思想觀念上。

（3）制度執行時緊、時松，規范管理和制度管理還有待完善和加強。（4）現場管理還存在不少問題，最主要的就是督促和落實不夠到位，造成工作效率不高。

（5）成本和節約意識不很強烈，空車率和生產效率還沒有達到最理想的效果。

2、從本人來分析：

（1）、業務學習不夠，創新能力不強。（2）、工作方法單純，性格急燥。

六、工作思路：以黨的十七大精神為指針，認真貫徹公司工作會議精神，切實轉變工作作風和思想觀念，深入開展“擰毛巾”降成本和精細化管理活動，大力開展技術改造和創新，努力提高生產效率和精煤回收率。狠抓現場管理，為全面完成公司下達的各項工作目標而努力奮斗。

工作目標：

1、計劃洗煤30萬噸。

2、精煤回收率計劃50%，綜合回收率60%。

3、可控成本計劃 16 元，目標15.8元。

4、峰谷用電比例 57.6 %。

5、支部工作目標考核力爭達優秀。

七、工作措施

一、抓好精煤回收率的提高

一是嚴格把好原煤入廠驗收關。分廠將加大驗收人員力量和專職管理責任，堅持不懈地開展打擊和查處送煤車輛弄虛作假的活動。對每天來煤分戶分類碼放，同時每天內部抽樣結果與質檢科質量對比，確保來煤質和量的真實性。堅持做到每天來的精煤、原煤用鏟車掀開取樣，使取樣準確，確保公司利益不受損失。

二是加強洗煤內部管理。嚴格按照焦化對自洗煤灰份要求指標，進行合理調控好洗煤密控指標，穩定參數運行，確保自洗煤灰份控制在規定范圍內。

三是抓好浮選回收系統的管理。注重浮選回收的效果，精心操作勤調整，合理使用好藥劑量，既保質又保量地提高浮選精煤產出率。

四是嚴格控制中煤矸石中跑煤現象。洗煤前認真做好對篩子，集料箱、旋離器等環節的檢查，使各環節暢通，開車后盡快做好洗煤快速浮沉及質量指標的化驗，提供準確的數據指標，合理控制調節最佳入洗量，確保洗煤各產品的質量。

三、抓好峰谷用電管理 一是用電時段安排。洗煤車間生產控制在夜間谷期運行，洗煤量保證在每小時100噸范圍。轉運車間盡可能安排在不洗煤的夜間轉煤，或安排在平期轉煤，減少峰期轉煤，每小時轉煤量控制150噸。杜絕塵峰期用電。煉油車間在不生產期間必須所需的泵類用電，控制在谷期進行。

二是生產用電單耗指標。按噸煤用電單耗制定用電標準月月考核，洗煤噸煤用電量控制在 10.5 度/噸。轉運噸煤用電量控制在 0.65 度/噸。

三是力爭電力消耗在去年原有的噸煤電量基礎上再下降0.1-0.2度/噸。

四、抓好輔材消耗挖潛

一是大力開展節約和修舊利廢活動。對機電設備易損配件定期安排有經驗人員進行修復，對修復的物件先申報、入庫、價值評估管理。力爭全年修舊利廢創價值5~10萬元。

二是嚴格材料審批領用管理，加大對車間負責人的輔材費用考核，進一步降低材料費用，輔材費用在去年的指標上力爭下降20~25%。

三是抓好降低介耗管理。加強對精磁機、篩子、循環水等環節的介耗掌握，及時進行脫介設備部件的更換，加強崗位操作責任杜絕管理消耗，不斷地摸索總結經驗。

四是學習同類單位的先進管理經驗。通過走出或請進來的辦法，解決生產中遇到的各種難題，使介耗控制在3.0公斤/噸以下，力爭2.5公斤/噸。

五、抓好煤坪定置管理

一是根據煤坪存煤情況和外來情況，合理安排好不同煤種的分類碼放，按場地的大小位置，盡可能將不同的煤種分界明顯，確保煤坪不混煤、轉煤不混煤。

二是抓好煤坪不同煤種的擺放順序，使常用的煤種，在近距離轉運，遠距離煤種提前轉碼堆放好集中轉運，提高轉運效率。三是做好煤坪雨季排、堵水工作。定期對各排水溝的清理疏通，確保雨季排水暢通，杜絕精煤流失。

六、抓好員工業務知識培訓和技能考試。

制定好培訓計劃，分步驟依次開展崗位操作工培訓、電鉗工業務技能培訓、配電工專業操作培訓、管理人員培訓。同時對不同的工種崗位進行現場技能比賽，促進隊伍整體素質提高。

八、建議和承諾

第五篇：陳述職報告

述 職 報 告

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

光陰似箭、日月如梭2012年即將結束，回顧一年來的工作，在團領導的關心、支持和同志們幫助下，在各方面都取得了一定的成績，收獲了一些經驗。現將一年來本人思想政治、學習、工作、廉潔自律情況述職如下：

一、思想政治情況

本人思想積極向上，任何時期都同黨組織保持高度一致。思想政治上能以鄧小平同志建設有中國特色的社會主義理論為指針，能自覺和堅決地貫徹執行黨的路線、方針、政策，以經濟建設為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放。具有正確的政治方向和觀點、堅定的無產階級政治立場。能正確地運用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學發展觀的立場、觀點、方法，去分清現實生活中一些是非界限，在事關政治立場、政治方向和政治原則等重大問題上，始終保持清醒的頭腦和正確堅定立場。能牢固地樹立共產主義的遠大理想，并以此作為自己的精神支柱，從而樹立起正確的無產階級世界觀、人生觀和價值觀。

在廉潔自律方面，通過對《黨員領導干部廉潔從政若干準則》學習，堅持兩個務必，做到“八個堅持、八個反對”，增強拒腐防變的能力，一年來，我始終本著實事求是的工作態度，堅持公平公正的做法，不搞歪風邪氣和做以權謀私之事。

二、學習情況

一年來，本人認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要精神、科學發展觀及黨的“十八大”報告精神。能按時認真地參加中心組的學習和討論，在學習上堅持三個字，即“恒、實、謙”，“恒”就是持之以恒；“實”就是理論聯系實際，學以致用；“謙”就是謙虛謹慎，永不自滿。按時參加推廣中心學習例會，在課余時間自學種子加工知識，認真撰寫讀書筆記。

三、工作情況

在工作上，本人能積極大膽，認真負責，實事求是，敬業勤政，深入實際，調查研究，真抓實干，務求實效。

一八四團棉種加工廠始建于2003年，主要用稀硫酸脫絨加工工藝，在團領導的高度重視下，該廠進行了搬遷改、擴建工程，生產設備選用目前國內先進的生產設備，使日加工能力達50噸。在設備安裝期間，剝絨車間的安裝，車間維護和季度改造，一直跟蹤檢查質量，并刻苦專研，及時掌握設備流程，為今年棉種加工打下基礎。

試驗地工作，在農作物的整個生育期間，與推廣中心同事一起工作，如棉花播種鋪膜，試驗田的人工點種、鋪膜、滴灌帶的安裝、辣椒移栽、運輸辣椒苗、辣椒生育期期間，灌溉、施肥、收購運輸等工作我一直和其他同志在一線辛勤勞作、任勞任怨的工作，從無怨言。

生產工作情況：今年年初加工棉種

余噸，下半年加工期11月27日開始進原料

噸，29日開始開機生產，到目前為止已生產成品

噸，在生產期間我始終按照要求嚴把種子質量關，24小時 值班協調工作，發現問題及時處理，到今天為止全年共生產了棉種

噸，今后的工作中我仍將繼續努力，把各項工作做好。

四、存在的不足以及今后努力方向

1、對于種子加工專業知識不夠，今后將加強專業知識學習，體高種子加工質量，更好的為團場發展努力工作。

2、個人素質有待進一步加強，今后將繼續加強改進，提高個人素質。

我的述職完畢，有不到之處請各位領導、同事們批評指正。

陳玉貴

2012年12月16日