第一篇：述職報告2013陳必專題

2012-2013述職報告

光華小學：陳必

各位領導、各位老師：

過去的一年。我校學生數量減少，經費緊缺，又進行學校加固修繕，學校環境的整治等一系列困難。大家能在樂觀情緒和充分的互信中，同心同德，齊心協力，繼續向前努力，一年來，學校的教育教學工作井然有序，動靜結合，內外相融，夯實基礎。

總結過去一年來取得的成績，我主要抓好以下幾方面的工作，而以下工作都緊緊地圍繞著一個主題——堅持“以人為本，科學發展”。

一、加強建設，優化隊伍，提高素質

學校十分重視師德師風建設，通過各種形式的學習教育活動，廣大教師都十分珍惜教師這份職業，自覺遵守職業道德，盡心盡力地干好工作。為了教師們不斷成長與進步，學校努力為大家提供機會、搭建平臺。一年來，全體教師通過市級培訓、區級培訓、校本培訓和網絡培訓，通過公開課、業務競賽等各種活動，教育思想及教學方法在不同程度上均有發生變化。除此之外，學校還主動關心教師，想大家所想，急大家所急，樂大家所樂。各位老師重視團隊精神的培養，凝聚力和戰斗力不斷增強，工作作風大為改善，工作效率和質量明顯提高。學校在管理過程中始終堅持以教師為本，以教師的發展為重的原則，廣泛征求大家的意見和建議，匯集大家的聰明和智慧為學校的發展出謀獻策，共同將學校辦好。

二、堅持以德育為首，全面推進素質教育

學校始終堅持“德育為首、全面育人”的辦學方針，不斷探索新形勢下德育工作的特點，從多角度、多層面、多渠道地開展學生思想品德教育工作。在德育工作實施過程中，學校一手抓學生日常行為規范的養成教育，保證了學校正常的教學秩序；一手抓學生發展平臺的搭建，讓學生在活動中鍛煉，在鍛煉中提高，在提高中發展。學校在突出特色，繼續抓好養成教育的同時，不失時機地、階段性地開展了主題鮮明、內容豐富、形式多樣的系列教育活動，寓教于樂，既陶冶了學生的情操，又培養了學生的特長與能力，提高了學生綜合素質。學校充分利用升旗儀式、主題班會、少隊活動等陣地加強學生的思想教育，通過家長會、家長問卷、等渠道，加強學校、家庭、社會的橫向聯系，獲取更多的理解與支持。

一年多來，學校德育工作常抓不懈，成效明顯，全校學生的養成意識明顯增強，校園秩序良好。

三、加強教育教學研究，全面提高學科教學質量。

質量是學校的生命線，為此我們從以下幾方面抓好學校的教育教學工作，全面提高教學質量。加強教學研究。加強對教師教學工作的指導，切實提高課堂教學的效益。加強質量檢測，及時準確了解教學實情，不斷優化教學方法。在檢測中，通過表揚優秀生，樹立榜樣，讓成績不理想的學生找到不足，同時，對提高學生成績和增強耐挫力、競爭力有很大的幫助。

四、加強教學常規管理, 全面提高教師的教學水平

1、狠抓教師的備課。依據上級教育主管的備課要求，各門課都有科學的進度計劃，總的教育教學目標。每個教學單元都備有目的要求，重點難點和關鍵點，單元授課節數等。教案不僅要備教材教法，還要備學生，每節教案都是在新理念指導下完成的。都能做到備課的各個環節齊全，內容具體，切合本班實際。最可喜之處，備課中課改意識濃，大部分教師寫出了教后感。每學期查教師教案3次，且有記錄與通報，全體教師能超額完成備課任務。

2、注重老師的上課管理。本學期來，采用詢問學生、查課等不同形式來了解老師的上課情況，對發現的問題采取措施及時糾正。在課堂教學中，教師能夠采用新教法，讓學生動起來，充分發揮學生的主人翁精神，注意培養學生的能力，注重了學習過程，教學內容圍繞教材，注重了課堂的效率，向四十分鐘要質量，做到了按時上下課。一年來教師都能按要求上好每一堂課，上課的積極性高，大大提高了課堂教學質量。

3、督導教師的作業批閱。按照作業書寫及批閱要求。首先開齊了各科作業，要求教師都能保質保量完成各種作業的批改任務，要求教師長期向學生講書寫要認真整潔，要按要求書寫，在作業的檢查中著重查了作業錯題、錯字的更正情況、請假學生的作業補做情況等。

五、創建安全、和諧、誠信的校園

1、一年來我們結合本校實際，每周一對校園內外安全進行排查隱患，加強對校園周邊的整治力度。把安全的職責意識分解落實到各班主任和任科教師的工作中，讓每一位老師樹立安全的責任意識。學校通過校會、班會、黑板報加大宣傳

力度。對交通、食品衛生、用電、防火等教育指導，教育學生進行自救、自護的基本常識。組織學生收看專題教育片，開展遇到安全突發事件的緊急疏散的演練等，進一步加強安全的教育工作。本年的N7H9防控中，學校大會小會講，班會課堂學，首先使師生充分認識到預防N7H的重要性。并且成立機構，制定規章制度，安排專人負責，堅持晨午檢，班主任登記，專人上報。在應對突發流感中。學校及時啟動應急預案，“外松內緊”。在沒有在社會上造成恐慌影響。班主任勇敢面對，及時采取有效應對措施，全校老師密切關注在校學生身體狀況。最終有驚無險地化解了危機，這事也考驗了我校應對能力突發。

2、加強師生的法紀教育。學校始終把依法治校、依法治教貫徹在平時的工作中。能堅持在學期初、學年結束都開展法紀教育。一年來，學校組織了全校性法制教育會。邀請了公安部門上法紀、交通、消防教育課，用淺顯的案例，深刻地教育師生。平時我們還利用校會、班隊課、國旗下的講話等，增強了師生的法制觀念，提高了法制意識。

六、堅持和完善校務公開制度，實現學校管理民主化

重視校務公開工作，不斷堅持和完善校務公開制度，提高民主監督與民主管理的實效。學校通過校務公開欄、告家長書、教師會議、學生集會、家長會等渠道將教育的新動態和學校的辦學情況及時地公開。學校各班在評選學生干部、三好學生、優秀干部等工作中，也充分體現民主管理的透明度。一年來，學校進行了一次家長問卷調查，兩次學生問卷調查，多層次、多角度、多方位地了解信息，征求意見，較好形成學校、家庭、社會為一體的教育網絡，學校定期或不定期地召開學生家長會、退休教師座談會，向他們匯報教育的新形勢、新政策、和學校的辦學情況，共同探討教育的熱點和難點問題，相互交流在教育的新形勢下學校的發展走向及教育三位一體的共建工作，拓寬渠道，集思廣益，群策群力，有效地促進了學校的可持續發展。學校發放的每一次福利慰問品，都是通過校委會研究決定，公開于教師，工會實施。每學期期末，學校的賬務開支情況向教師公開。在這一年中我個人主要做了以下幾件事：

1、堅持學習，在學習中提高，在提高中完善。我堅持從書本、雜志、網絡上汲取新知識、新思想、新觀念；通過外出開會培訓、取他人長，補自己短；通過深入教學一線上課、聽課、評課、導課，與教師一道研究學習，使自己能及時了解

課堂教學動態，更好地調整和把握教學方向，也有助于提高自己的教學能力和指導能力。

2、發揮優勢，彰顯個性。自己擁有平和健康的心態、開朗寬容的性格、容易與人相處、與外界溝通。

3、“家和萬事興”，我努力創造和諧的團體氛圍，為自己的角色定好位。校長不是一個純粹的管家，而是管理者、決策者等多種角色的扮演者。我始終堅持以下觀點：學校是大家的，學校的工作大家干，只有大家齊心協力，才能把學校辦好；教師各負其責，能做的事自己做，該做的事努力做。

4、對我們學校的現狀保持清醒認識。雖然我們學校小，但我們領導、教師合拍、合心、合力，使光華小學的教育教學工作順利進行。

我自身存在的許多缺點和不足：如在平時的學校管理工作中，缺乏對學校工作的深刻思考，理論的學習和提高還不夠，自己的工作水平提高還不夠快；對教師的思想工作還不夠深入，談問題時直來直去。有時難免挫傷教師的積極性，處理問題有時不夠妥貼。也借此機會懇請大家見諒，一笑了之，共同創造愉快的工作氛圍。對教師關心還不夠；對自己的要求還不夠嚴格等等。由于現在教研、征文、投票、各類比賽、檢查很重量，又很多。難免會影響教師教學工作。也使得學校管理與精細化管理目標存在差距。

各位老師，為了學校的發展，老師們跟著我的確做了不少事。吃了不少苦，受了不少累，受了不少委屈。為此我對教師表示衷心的感謝，感謝你們的合作，感謝你們的理解與支持，感謝你們做出的努力和貢獻。

2013、6

第二篇：述職報告(陳2009)

競聘述職報告

尊敬的各位領導及評委：大家好。

我今天竟聘的崗位是洗煤煉油分廠廠長兼書記職務。現就其主要職責陳述如下：

一、主要職責

1、認真貫徹執行黨的路線方針、政策、法令和上級主管部門的指示精神以及領導編制的分廠經營目標。

2、加強生產經營管理，不斷提高分廠管理素質，確保全面完成各項工作目 標。

3、帶領員工開展技術創新、小改小革，工藝改造，開展合理化建設和勞動 競賽活動，組織搞好分廠的成本控制和挖潛降耗，不斷提高分廠員工的技術素質。

4、加強安全管理，不斷完善和改善員工的勞動條件和工作環境，高度重視 安全生產，認真抓好勞動保護和環境保護。

5、做好工資分配和獎金分配方案制度，組織好分廠的內部經營，核算分析，遵守財金，勞動工資制度，接受公司監督部門的檢查。

6、加強黨的組織建設，充分發揮好支部的戰斗保壘作用和黨員先鋒模范作用。

7、加強思想政治學習，傾聽員工的意見和建議，堅持走訪談心和走訪慰問 制度，做好群眾的來信來訪和調解工作，確保隊伍穩定。

8、搞好文明建設工作，加強環境治理，改善廠區環境，提升企業形象。

9、做好群團組織工作，建立建全組織機構，確保工作正常有序開展。

二、2008年工作主要業績。

一、計劃洗煤36萬噸，實際完成洗煤量24.14萬噸。接卸車皮煤3778個，22.7萬噸，煉油計劃7000噸，實際885噸。

二、計劃精煤回收率50.5%，實際精煤回收率43.42%。計劃中煤回收率9.5%，實際中煤回收率15.09%，綜合回收率計劃60%，實際58.51%。

三、計劃峰谷用電57.6%，實際峰谷用電率達61.2%。

四、計劃可控成本9.89元/噸，實際可控成本16.81元/噸。

五、班子員工隊伍保持穩定。

六、安全生產持續穩定。

（指標完成不好的主要原因；一是原料煤采購量不足，二是化工產品市場變化較大，三是原料煤采購質量較差造成回收率低）。

主要工作如下：

一、嚴格管理確保當期洗煤任務完成。為了確保洗煤任務的完成，根據每月實際來煤量不均勻，采取靈活的辦法合理安排洗煤生產。生產運行實行二個班洗煤運行機制，每天一個班洗煤。來煤量在正常計劃時，我們采取每晚10點到早上8點峰谷期用電洗煤，在來煤較多時，我們采取每晚8.30點到早上8.30點的時間段洗煤，保證每班入洗原煤在1200噸左右，在焦化用自洗煤量特別大的情況下，我們將洗煤時間延長到中午12點，保證焦化更多的自洗煤需求。

四月份，是公司來原煤最多的一個月，我們及時調整入洗煤時間，將洗煤時間調整在每天晚上8點第二天上午10點，當月共完成原煤入洗36060 噸，創歷史最高記錄。

去年來，在分廠上下的努力下，較好地完成了來煤入洗任務。

二、狠抓降低成本管理，使成本得到控制。

一是以提高洗煤回收率為重點。根據原煤質量變化較大，我們從內部入洗管理著手。在確保自洗煤灰份的條件下，嚴格規范生產操作步驟，控制精煤從不同的環節流失。每天對矸石、中煤、煤泥等產品的跑煤量進行檢測，根據數據的變化分析原因，并及時調整生產策略和操作方法，減少各環節的跑煤現象。對浮選回收的煤泥水管理系統，我們對不同煤種的浮選回收上，制定出不同煤種藥劑加量的管理措施辦法，通過新的措施，浮選回收系統的尾煤回收率得到了較大提高。

二是抓好生產所需的介質消耗控制。去年來，因煤質變化較大，使介質消耗偏高且不穩定，為了把介質消耗降低到合理指標，我們組織相關人員深入生產現場，從工藝上的精磁選機脫介效果到篩子脫介效果，以及篩子的噴嘴壓力情況等方面查找原因，對存在的問題進行整改（加振動器）有效的控制了介質消耗過大的問題。去年來，洗煤介耗平均控制在3公斤左右/噸范圍內。

三是按單耗實行電量考核減少設備的空車率。為了進一步降低電耗，減少浪費現象，我們實行了新的管理辦法，新辦法按噸煤產量單耗計量考核，通過合理制定用電標準，較好地控制了設備開空車和做無用功現象。去年來分廠用電明顯降低，洗煤電耗為10.5度/噸下降了0.5度/噸，轉運電耗為0.65度/噸，下降了0.1度/噸，僅此，每年可節約電費數萬元。

四是開展余煤回收工作。去年來，受全球金融風暴的影響，給鋼鐵行業、焦炭行業、房地產等行業帶來較大影響，公司焦炭生產逐步減產，10月份來焦爐處于保爐狀況，生產量嚴重不飽合，分廠洗煤量和轉煤量大約是原來的50%員工工作空余時間較多，為此，我們充分利用這一時機，開展防腐除銹和回收創效活動。從洗煤車間跳汰機，壓濾機老廠房，共清理回收余煤80多噸，創價值6萬多余元。

十月份，公司對廠區鐵路道岔進行改造，改造工程在三道四道鐵路之間增加交叉道岔。工程動工后鐵路部門對鐵路原來基礎的卵石全部清理，因卵石中帶有大量的混合精煤，鐵路部門準備將這些混合石頭作廢物拖出去傾倒處理。我們了解這一情況后主動與鐵路部門負責人和公司生安部聯系，由我們組織開展篩選工作，在大家近一個月時間的努力下，共篩選混合煤30多噸，卵石60余噸，創回收煤價值2.4萬多元，卵石價值5千余元。累計價值2.9萬余元。

去年來，共回收余煤200多噸（含平時回收量），修復電機12臺，托輥200多個，總價值30多萬元。

三、做好員工思想工作，確保隊伍穩定。

在黨務管理工作中，能深入到各車間做好員工思想政治工作，及時掌握員工的工作狀況思想反映，有針對性地開展工作，從而化解矛盾，員工隊伍保持穩定。

去年3月，轉運車間出現了員工隊伍不穩定因素，車間二班與四班之間，在工作上對一次開展集體活動相互不理解產生了矛盾，這一矛盾帶到了日常工作，為了消除矛盾我們迅速召集車間負責人，找相關人員進行談話，交流溝通思想，經過耐心細致的思想政治工作，有效的化解了相關員工之間的矛盾，相互之間關系進一步得到融洽，工作上相互促進。去年9月份，該車間個別班組崗位司機相互之間產生了一些誤解，使員工之間了不夠團結。我們又根據這一狀況，及時地對班組人員進行了合理搭配和崗位調整，劃解了矛盾。

去年元月的一場百年不遇的冰雪災害，毀壞了分廠配電房四周較多的電桿鐵塔和供電線網，分廠全體干部員工顧大局，講奉獻用肩扛人抬經過自夜奮戰在規定時間內完成了電桿鐵塔線網恢復工作。由于冰災的影響給通住配電房的唯一根生活用水管道凍列加之常年銹蝕嚴重，造成用水中斷，給該班文明生產環境清理帶來較大困難，員工反映意見較大，我們在完成災后電網線路整改后組織相關人員查看地形，方案確定后在山間小路上重新輔設了近200多米長的2寸水管，解決了該班員工的實際困難同時也受到了員工的好評。去年來，分廠車間與員工開展談心活動45次，開展各類娛樂活動和組織員工遠近旅斿達10多次，解決實際難題32個。走訪慰問傷病員工21人次。

四、抓好員工政治學習，使學習得到持之以恒。

去年來，我們總支把員工的政治學習和安全學習作為對支部工作考核的一個重點，在總支的要求下，各支部根據車間實際制定學習日。分廠每月下達學習計劃，布置學習要點，印發學習資料。并派專人對支部學習情況進行監督考核，使這一活動得到有序開展。各支部認真做好員工學習，學習了黨的十七大文件精神，黨的十七屆三中全會精神，湘煤08年工作會精神，四川受災情況和抗震救災英雄事跡學習，公司面臨的形勢和對策的宣傳學習，全球金融風暴影響等內容，通過學習使員工對形勢政策、廠區內部工作動態、生產經營狀況有了一定的了解，較好地提高了對形勢的正確認識，樹立了信心。

去年來，各支部共開展員工政治學習活動累計達80多次，參加人數達1210人次。

三、溝通能力

1、在分廠班子之間能做到小事碰頭，大事集體討論，分廠難以解決的問題及時向主管領導和公司主要領導匯報，最終使問題得到解決。

2、能與車間班子、員工打成一片，經常聽取基層意見，掌握員工思想動態，積極組織解決生產工作中存在的問題。

3、在工作中能與兄弟單位和部門相互協作配合，遇事相互溝通，關系處理得當。

4、能夠處理周邊一般工農關系和主動幫助兄弟單位解決工作中遇到的困難和問題，例：

四、工作作風廉政建設

1、能認真貫徹執行黨和國家的法令、法規及相關政策，對上級領導交辦的工作能不折不扣的完成。

2、對工作認真負責，大局觀念強，堅持原則，能公平、公正地處理工作事務。

3、能經常性地深入工作現場聽取員工和車間意見，及時解決生產安全中存在的問題。

4、能事事處處站在公司的立場和角度考慮問題，維護公司利益，廉政勤潔，充分發揮共產黨員的先鋒模范作用。

五、存在的問題及真實性 從整個分廠情況來看：

（1）員工年齡普遍偏大，體能下降，后勁不足。工藝技術力量不夠，綜合能力不強。

（2）員工思想觀念沒有根本轉變，尤其是重組員工的思想觀念還停留在國有企業的思想觀念上。

（3）制度執行時緊、時松，規范管理和制度管理還有待完善和加強。（4）現場管理還存在不少問題，最主要的就是督促和落實不夠到位，造成工作效率不高。

（5）成本和節約意識不很強烈，空車率和生產效率還沒有達到最理想的效果。

2、從本人來分析：

（1）、業務學習不夠，創新能力不強。（2）、工作方法單純，性格急燥。

六、工作思路：以黨的十七大精神為指針，認真貫徹公司工作會議精神，切實轉變工作作風和思想觀念，深入開展“擰毛巾”降成本和精細化管理活動，大力開展技術改造和創新，努力提高生產效率和精煤回收率。狠抓現場管理，為全面完成公司下達的各項工作目標而努力奮斗。

工作目標：

1、計劃洗煤30萬噸。

2、精煤回收率計劃50%，綜合回收率60%。

3、可控成本計劃 16 元，目標15.8元。

4、峰谷用電比例 57.6 %。

5、支部工作目標考核力爭達優秀。

七、工作措施

一、抓好精煤回收率的提高

一是嚴格把好原煤入廠驗收關。分廠將加大驗收人員力量和專職管理責任，堅持不懈地開展打擊和查處送煤車輛弄虛作假的活動。對每天來煤分戶分類碼放，同時每天內部抽樣結果與質檢科質量對比，確保來煤質和量的真實性。堅持做到每天來的精煤、原煤用鏟車掀開取樣，使取樣準確，確保公司利益不受損失。

二是加強洗煤內部管理。嚴格按照焦化對自洗煤灰份要求指標，進行合理調控好洗煤密控指標，穩定參數運行，確保自洗煤灰份控制在規定范圍內。

三是抓好浮選回收系統的管理。注重浮選回收的效果，精心操作勤調整，合理使用好藥劑量，既保質又保量地提高浮選精煤產出率。

四是嚴格控制中煤矸石中跑煤現象。洗煤前認真做好對篩子，集料箱、旋離器等環節的檢查，使各環節暢通，開車后盡快做好洗煤快速浮沉及質量指標的化驗，提供準確的數據指標，合理控制調節最佳入洗量，確保洗煤各產品的質量。

三、抓好峰谷用電管理 一是用電時段安排。洗煤車間生產控制在夜間谷期運行，洗煤量保證在每小時100噸范圍。轉運車間盡可能安排在不洗煤的夜間轉煤，或安排在平期轉煤，減少峰期轉煤，每小時轉煤量控制150噸。杜絕塵峰期用電。煉油車間在不生產期間必須所需的泵類用電，控制在谷期進行。

二是生產用電單耗指標。按噸煤用電單耗制定用電標準月月考核，洗煤噸煤用電量控制在 10.5 度/噸。轉運噸煤用電量控制在 0.65 度/噸。

三是力爭電力消耗在去年原有的噸煤電量基礎上再下降0.1-0.2度/噸。

四、抓好輔材消耗挖潛

一是大力開展節約和修舊利廢活動。對機電設備易損配件定期安排有經驗人員進行修復，對修復的物件先申報、入庫、價值評估管理。力爭全年修舊利廢創價值5~10萬元。

二是嚴格材料審批領用管理，加大對車間負責人的輔材費用考核，進一步降低材料費用，輔材費用在去年的指標上力爭下降20~25%。

三是抓好降低介耗管理。加強對精磁機、篩子、循環水等環節的介耗掌握，及時進行脫介設備部件的更換，加強崗位操作責任杜絕管理消耗，不斷地摸索總結經驗。

四是學習同類單位的先進管理經驗。通過走出或請進來的辦法，解決生產中遇到的各種難題，使介耗控制在3.0公斤/噸以下，力爭2.5公斤/噸。

五、抓好煤坪定置管理

一是根據煤坪存煤情況和外來情況，合理安排好不同煤種的分類碼放，按場地的大小位置，盡可能將不同的煤種分界明顯，確保煤坪不混煤、轉煤不混煤。

二是抓好煤坪不同煤種的擺放順序，使常用的煤種，在近距離轉運，遠距離煤種提前轉碼堆放好集中轉運，提高轉運效率。三是做好煤坪雨季排、堵水工作。定期對各排水溝的清理疏通，確保雨季排水暢通，杜絕精煤流失。

六、抓好員工業務知識培訓和技能考試。

制定好培訓計劃，分步驟依次開展崗位操作工培訓、電鉗工業務技能培訓、配電工專業操作培訓、管理人員培訓。同時對不同的工種崗位進行現場技能比賽，促進隊伍整體素質提高。

八、建議和承諾

第三篇：陳述職報告

述 職 報 告

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

光陰似箭、日月如梭2012年即將結束，回顧一年來的工作，在團領導的關心、支持和同志們幫助下，在各方面都取得了一定的成績，收獲了一些經驗。現將一年來本人思想政治、學習、工作、廉潔自律情況述職如下：

一、思想政治情況

本人思想積極向上，任何時期都同黨組織保持高度一致。思想政治上能以鄧小平同志建設有中國特色的社會主義理論為指針，能自覺和堅決地貫徹執行黨的路線、方針、政策，以經濟建設為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放。具有正確的政治方向和觀點、堅定的無產階級政治立場。能正確地運用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學發展觀的立場、觀點、方法，去分清現實生活中一些是非界限，在事關政治立場、政治方向和政治原則等重大問題上，始終保持清醒的頭腦和正確堅定立場。能牢固地樹立共產主義的遠大理想，并以此作為自己的精神支柱，從而樹立起正確的無產階級世界觀、人生觀和價值觀。

在廉潔自律方面，通過對《黨員領導干部廉潔從政若干準則》學習，堅持兩個務必，做到“八個堅持、八個反對”，增強拒腐防變的能力，一年來，我始終本著實事求是的工作態度，堅持公平公正的做法，不搞歪風邪氣和做以權謀私之事。

二、學習情況

一年來，本人認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要精神、科學發展觀及黨的“十八大”報告精神。能按時認真地參加中心組的學習和討論，在學習上堅持三個字，即“恒、實、謙”，“恒”就是持之以恒；“實”就是理論聯系實際，學以致用；“謙”就是謙虛謹慎，永不自滿。按時參加推廣中心學習例會，在課余時間自學種子加工知識，認真撰寫讀書筆記。

三、工作情況

在工作上，本人能積極大膽，認真負責，實事求是，敬業勤政，深入實際，調查研究，真抓實干，務求實效。

一八四團棉種加工廠始建于2003年，主要用稀硫酸脫絨加工工藝，在團領導的高度重視下，該廠進行了搬遷改、擴建工程，生產設備選用目前國內先進的生產設備，使日加工能力達50噸。在設備安裝期間，剝絨車間的安裝，車間維護和季度改造，一直跟蹤檢查質量，并刻苦專研，及時掌握設備流程，為今年棉種加工打下基礎。

試驗地工作，在農作物的整個生育期間，與推廣中心同事一起工作，如棉花播種鋪膜，試驗田的人工點種、鋪膜、滴灌帶的安裝、辣椒移栽、運輸辣椒苗、辣椒生育期期間，灌溉、施肥、收購運輸等工作我一直和其他同志在一線辛勤勞作、任勞任怨的工作，從無怨言。

生產工作情況：今年年初加工棉種

余噸，下半年加工期11月27日開始進原料

噸，29日開始開機生產，到目前為止已生產成品

噸，在生產期間我始終按照要求嚴把種子質量關，24小時 值班協調工作，發現問題及時處理，到今天為止全年共生產了棉種

噸，今后的工作中我仍將繼續努力，把各項工作做好。

四、存在的不足以及今后努力方向

1、對于種子加工專業知識不夠，今后將加強專業知識學習，體高種子加工質量，更好的為團場發展努力工作。

2、個人素質有待進一步加強，今后將繼續加強改進，提高個人素質。

我的述職完畢，有不到之處請各位領導、同事們批評指正。

陳玉貴

2012年12月16日

第四篇：陳必如同志2011述職述德述廉報告

陳必如同志2011述職述德述廉報告

尊敬各位領導、同志們：

一年來，在縣委、縣政府和縣衛生局的正確領導下，認真學習黨的方針政策，深入貫徹落實科學發展觀，自覺遵守領導干部廉潔自律各項規定，切實把病人和職工滿意作為工作的出發點和落腳點。團結帶領班子一班人，率領全院干部職工，扎實努力，奮力拼博，勤奮工作，始終堅持“以病人為中心，以質量為核心”的辦院宗旨，以三好一滿意、創先爭優、優質護理示范工程、平安醫院創建等活動為載體，不斷加強醫院內涵建設,狠抓各項制度落實。現將具體的工作情況匯報如下：

一、醫院社會效益和經濟效益取得的顯著成效。2011，總院完成門診量為30.5萬人次，住院病人2.85萬人次，各類手術共8567臺次。全年共接診職工醫保住院患者1769人次，新農合住院患者16070人次，發放新農合補償金3981萬元。全年醫院業務收入為18246萬元（其中縣醫院14675萬元，中醫院3098萬元，永康分院473萬元），較2010增長了1750萬元，增幅為10.6%。實現大輻度增長，各業務指標在省、市縣級醫院名列前茅。門診、病房病人綜合滿意度大幅提高。先后榮獲縣平安醫院稱號，縣效能建設先進單位，縣征兵體檢工作榮獲集體三等功，在5.22重大交通事故應急救治中獲得縣政府通報表彰，成為首批安徽省區域醫療中心5個成員單位之一，與南京胸科醫院、安徽省立醫院成為友好醫院，新區建設取得突破性進展，2011年11月份中醫院住院部已順利實現搬遷，德國政府400萬歐元醫療設備貸款已獲得國家財政部和國家計委批準。

二、加強內涵建設，堅持把發展作為第一要務。

始終牢記黨和人民的重托，努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責為民負、權為民謀，當好公仆，以執政為民的實際行動，取信于民，致力推動醫院持續快速健康發展。

1.講團結，抓管理，加強隊伍建設。實行院長負責制，充分發揮黨委的政治核心作用，黨政相互支持，相互配合，團結一致。建立和完善決策機制，特別是在人事安排、職稱晉升、人員招聘、人才引進、獎金分配、重大投資和經濟決策等重大問題上，做到民主決策。

2.理思路，抓內涵，推行質量立院。一是從制度建設入手，先后修訂出臺了《獎懲辦法》、《各科室管理條例》等重要規章制度，并重新修訂匯編《縣總醫院管理制度》、《縣總醫院崗位職責》。二是抓“三基”、“三嚴”培訓。組織醫務人員進行培訓、講座、考試，開展技術比武、崗位練兵，邀請院內外資深專家教授來院授課，提高醫護人員的理論水平和操作技能。加強對中級醫護人員才理念，建立上級醫院知名醫學專家、管理專家顧問制，邀請南京胸科醫院、安醫附院、省立醫院、蚌醫附院等醫學專家，定期不定期來院手術、講學、定期坐診、咨詢，并指導業務工作，提供強有力的技術和管理支持。建立遠程會診平臺，加強與上級三家醫院、與基層衛生院的協作和雙向轉診，承擔作為縣級醫院的應有責任。

3.抓學科，重科研，實施科技興院。牢固樹立知識技術型人才是第一資源的觀念，采用行之有效的“外引內培”、“崗位練兵”、“繼續教育”等形式，高度重視人才培養和梯隊建設，加大人才培養力度，大力培養名醫。2011選派18名醫務人員到上海、南京、合肥等地外出進修學習，開展新技術、新項目14項。

4.抓服務、設載體、方便病人就醫。提練總結醫院服務理念，深入每個員工的內心，并落實到具體工作中。開展護理親情化服務競賽活動，將微笑服務引向感動服務，提高了病人滿意度。開展文明服務示范病區、“服務之星”評比、優質護理服務示范工程等活動，樹立了醫護人員新形象。

5.抓改革、謀發展，增強發展后勁。積極穩妥推進人事分配制度改革，對醫院績效分配制度進行了重大改革，出臺了《績效考核分配方案》、《員工聘用制實施方案》。在確保現有隊伍穩定和醫療秩序正常的前提下，打破封頂，適當拉開差距，根據工作量、崗位、技術含量、風險、成本核算和行風建設等要素作為分配依據，調整不同崗位的分配績效，向臨床一線、技術骨干和關鍵崗位傾斜。建立了成本控管與經營分析系統，將科室收支結構細化，高效降低科室成本。

6、推行后勤服務社會化，按“整體規劃、分段實施、逐步分立、穩妥推進”的整體思路，遵照以點帶面、先易后難、成熟一個、推進一個的原則，先后對安全保衛、保潔、園林綠化、食堂等，通過公開招標實行了后勤社會化服務。

三、承擔社會責任，醫院應急水平有了新的提高。2011年，我院做好傳染病突發事件的防控和應急處置工作，共網報各類傳染病1316例。其中乙類傳染病結核148例，丙類傳染病其中手足口819例，其他疾病72例，采取嚴格的疫點處理措施，把很多傳染病疫情消滅在萌芽狀態，有效地控制了各類傳染病疫情的擴散蔓延。傳染病報告率達100%，網絡直報及時率達100%。今年未發生群體性傳染病突發事件。

今年我院為做好高考、中考期間醫療衛生保障工作，保障廣大考生及工作人員的身體健康，預防突發公共衛生事件的發生，組織救助服務的工作人員共計45人次，為縣政府各種大型會議做醫療保障工作共26次，派出醫護人員共176人。在高招體檢及冬季征兵體檢工作中，我院共抽調了醫護人員54余人次參與了體檢工作，共體檢學生7660人次，體檢報名應征入伍青年共1048人次，圓滿完成了各項體檢任務并榮獲縣政府集體三等功。

2011年5月22日、7月19日、9月14日和12月26日，在張橋鎮、范崗鄉等地相繼發生四起客車和貨車相撞的交通事故。四起事故共造成20多人死亡，55人不同程度的受傷，其中重傷7人。總院120接到電話后，立即趕赴現場實施緊急醫療救助，并把一般傷員分類到各科室治療，危重傷員轉移到ICU重癥監護病房救治。總院也立即成立了“5.22”、“7.19”、“9.14”及“12.16”交通事故搶救領導小組，并下設醫療專家組、危重病人護理組和后勤保障組。在縣政府、縣衛生局的領導下，各工作組成員迅速進入工作崗位，全力開展傷員救治工作。總院相繼邀請安醫附院、省立醫院、南京軍區總院、蚌醫附院、滁州市一院等醫院專家及時前來會診。為使傷員得到更好的治療，總院應傷員家屬要求，還積極協助將部分傷員送往上級醫院治療，目前大部分傷員均已康復出院。

四、嚴格執行廉潔自律規定，大力推行院務公開。堅持廉潔從政，自覺接受群眾監督。始終按照工作權限和工作程序履行職責。醫院重大事項決策，堅持民主集中制原則。大力推行院務公開，推行陽光工程。對涉及人事、物資、設備、藥品采購、公務接待等群眾關心的熱點問題一律實行制度化、規范化管理。規范推進藥品、醫療器械、醫用耗材、試劑的招標采購，對儀器設備、醫用耗材、藥品、大宗物資和基建工程等進行招投標，在工作程序、責任、效能上由院紀委進行全程監督，做到公開、公平、公正。嚴格實行國家基本藥物目錄和省增補的非基本藥物目錄和其他藥品管理制度，規范實行招標制度，統一網上集中采購。

2011年院領導班子在抓好業務工作的同時，認真落實了黨風廉政建設責任制，做到履行職責有規定，開展教育有載體，檢查考核有標準，責任追究有依據，注重把推進醫院改革和提高醫院管理效能與開展黨風廉政建設有機結合，實現了黨風廉政建設與醫院管理改革的良性互動。

一是增強班子的責任意識。實行了黨風廉政建設責任簽約制，領導簽訂了《黨風廉政建設責任書》，從責任主體、責任范圍、責任要求和責任追究等方面進行了細化，較好地實現了責任制管理動態與靜態的結合，重點任務與經常性工作的結合，工作督辦與責任追究的結合。

二是加大班子廉政教育。按照中共中央和國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》，醫院開展了黨風廉政建設教育活動。醫院領導班子能在思想上樹立以正確的權利觀、價值觀和金錢觀，自覺抵制各種不正之風，對醫院藥品采購、醫療設備采購，能嚴格執行申報、審批制度和政府招標采購制度，陽光操作，盡力為醫院發展降低成本。

三是提高服務群眾的大局意識。向社會公開了醫院就診程序和服務承諾。堅持以人為本，從人民群眾的根本利益出發謀發展、促發展，不斷滿足人民群眾的醫療健康需求。在醫療服務上，始終以病人滿意作為工作的出發點和落腳點，積極倡導與實施人性化服務，使病人對我院的滿意度顯著提升，病人滿意度始終保持在95%以上。

四是狠抓醫德醫風的轉變。嚴禁醫務人員收受“紅包”、回扣、好處費，建立了有效的監督制約機制，做到舉報一起即查處一起；同時樹立先進典型，弘揚正氣，充分發揮先進典型的榜樣作用，使職工思想作風和工作作風得到進一步加強，醫院上下紀律嚴明、職工精神面貌大為改觀，醫療環境煥燃一新，醫療行風得到根本的好轉，群眾口碑迅速提升。

五、加強醫院文化建設，注重人文素質提高。

舉辦了中層干部管理知識培訓班，邀請醫院管理專家授課，使參加培訓的中層干部接受了現代化醫院管理的新知識與新方法，提高中層干部的管理水平和執行力。開展人文素質培訓、心理社會學培訓等各種主題的員工培訓。充分發揮工、團等群眾團體的作用，爭創“職工之家”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”等活動，組織舉辦以“和諧與發展”、“我為總院添光彩”為主題的各種文體活動，創新各種載體，開展豐富多彩、寓教于樂的職工文化活動，倡導健康的生活方式，濃厚醫院的人文氣息，弘揚團隊精神，增強員工的凝聚力和向心力，為醫院持續、健康、快速發展注入活力，努力構建和諧醫院。

六、存在問題、困難及下一步打算。

在縣委、縣政府的親切關懷和正確領導下，在社會各界的大力支持下，經過三年努力，總院已邁入良性發展軌道。與此同時，也清醒地看到，醫院在發展過程中仍面臨著許多困難和問題：

1.醫院負債經營，運行成本高，隨著總院新區建設貸款的還本還息期的到來，醫院的發展面臨嚴峻的挑戰。

2.如何進一步強化醫院核心規章制度落實，尤其是病歷書寫、首診負責制、疑難病例討論、會診制度落實等，在重要規章制度落實上還要進一步加強，服務性投訴和醫患溝通不夠造成的醫療糾紛依然存在。在改善服務，提高醫護人員人文執業技能、規范技術操作，提高科室管理水平等方面仍須花大力氣。

3.醫院內涵管理有待進一步加強。如何進一步加強新醫改框架下的成本控制和管理，實施精細化管理，積極穩妥施行成本核算和績效分配新方案，加強醫院內涵建設，切實提高醫療服務質量，早日緩解人民群眾日益增長的健康服務需求和醫療資源相對緊張的困境，是下一階段的重點工作。

4.加強名院、名科、名醫建設。加強學科建設，實施名醫、名科、名院“三名”工程。加大對市級重點學科的支持扶植力度，在人、財、物等方面予以全方位支持，打造一批專業特色鮮明的學科，推動醫院品牌建設。籌建腫瘤防治中心，心血管中心、檢驗中心、口腔治療中心、康復中心、急救中心等。

2011，雖然我們在工作中取得了一些成績，但離組織的要求和人民的期望還有一定差距。今后我們將進一步深入學習貫徹科學發展觀和黨的十七大精神，全面落實衛生“十二五”發展規劃，進一步解放思想、銳意進取，堅持以科學發展觀為指導，以制度建設為核心，進一步深化內涵，從嚴管理，充分發揮黨政工三套班子的作用，不斷提升醫院發展水平，為我們總院的發展騰飛而努力奮斗！

二〇一二年元月

第五篇：述職報告(陳艷)

述職報告

今年是我任小學校長的第二個年頭。兩年來，在學區的正確領導和關心下，在全體教師的幫助和支持下，本人忠于職守，務實工作，認真履行校長職責，使小學各方各面的工作取得較好的發展，在此，我真誠地感謝大家！下面，我就從德、能、勤、績、廉五個方面，將一年來的工作向各位領導和老師做一個簡要的匯報。

一、德

一年里，我依然堅持自己做人做事的準則，“誠心對人，真心做事”。“誠心對人”使我團結了同事，特別是班子成員的團結、和睦共事；同時，增強了學校這個大團體的凝聚力和戰斗力；也得到家長和社會的認可，社會的認可也為學校的成長創建了良好的外部關系。“真心做事”使我更加熱愛自己的這份工作，并用實際行動踐行。作為中心校黨支部委員和小學本部校長，毫不動搖的擁護中國共產黨的領導，始終帶領全體教師認真貫徹國家的教育教育方針，努力辦好人民滿意教育。

二、能

近一年來，學校工作總體上穩中有進，領導班子分工清楚，職責明確，在抓常規管理的基礎上，著力突出以下幾個方面的工作：一是進一步明確了學校的發展思路：“立足自身，強抓機遇，充實內涵，提升品質，爭創特色”，逐步推進學校文化建設；是加強全體教師師德建設，強化服務意識，努力培養一支自信自強、為人師表、嚴于律己、愛崗敬業，團結協作、責任感強的團體；三是繼續加強教師隊伍建設。首先為廣大教師創設了體現自我價值、展現才能的平臺，鼓勵教師參與學校管理、發展建設，鼓勵教師積極參加各級舉行的各類競賽；全體教師提供學習培訓的機遇，派出教師外出學習交流活動3人次，讓他們的業務素質得到提高；四是豐富教育教學活動，進行聽評課活動，“1+1”幫扶活動等，促師生全面成長；五是著力改善辦學環境和辦學條件，營造良好育人環境。

在工作的同時，本人自身也沒放松政治業務學習，虛心請教先進學校的管理模式、理念，積極參加各類學習、培訓，撰寫學習心得、筆記，一年來，被評為：“”。

三、勤

本人能切實地遵循學校的各項規章制度，以身作則，做到小事、小病不請假，堅持出勤，無事不隨意外出，因公開會、學習都提前向值日行政報告。平日里，對工作勤于思考，勤于和班子成員、教師開展思想溝通，并多次與教師個別談心；

勤于抓學校各部門的管理工作，勤于下班巡查學生動態，班級管理狀況等。

四、績

近一年來，在全體教職工的鼎力支持下主要做了以下一些工作：

1、進一步建立健全學校各項規章制度，完善了學校《教師目標管理評分細則》，這些規章制度的出臺都經過了自上而下，自下而上反復的研究討論，廣泛聽

取意見，最后通過教師大會表決通過。

2、加大硬件設施投入力度：在學校資金緊張的情況下，努力添置學生桌凳百余

套，解決了學前教育班桌凳的破舊困缺問題。

3、加大學校現代化建設力度：

1、參與了縣第一批教育城域網建設，裝備了班班

通工程，實現了班班多媒體教學，2、裝備了校園音響廣播系統。

3、積極申

請添置了二十余萬元的各類教學儀器。

4、清潔工程顯成效，本學期，重點抓好學校清潔工程，解決學校垃圾清理處理

問題，基本實現班班垃圾分類處理，并有效處理可回收垃圾問題，校園更整

潔了，隨地亂扔垃圾的學生更少了，懂得充分利用可回收垃圾的學生更多了。

此項活動，在幾次全鎮大抽查活動中均名列前茅。

5、少先隊活動精彩紛呈，班級目標管理評比激烈，學校誠信文化氛圍濃厚。一

年來，學校堅持開展陽光體育活動，大課間活動的開展井然有序并能堅持不

懈；成功舉辦2011秋季田徑運動會，并選出的代表隊參加全鎮運動會賽中榮

獲總成績第一的好成績；四（1）中隊開展的“我把幸福告訴你”中隊會喜獲

全縣第一；全縣“非遺”手抄報大賽成果多，獲好評，三月學雷鋒活動深入

人心，社會影響力大；成功承辦鎮“六一”文藝匯演，規模空前。

6、扎實開展了安全工作。學校抓安全管理的隊伍配套完善，專人管理，并配保

安人員，安全應急預案、方案、制度齊全，全校配置滅火器，與教師、家長

簽定安全責任書，實行安全責任追究制。此外，經常開展安全教育，進行安

全檢查、演練，確保學校教師、學生的人生安全，安全管理措施到位，全年，做到無一例大小安全事故。

7、認真貫徹教學常規管理，緊抓教學質量不放松。一是全面落實教學常規，加

大督促檢查力度，二是通過檢測、隨堂聽課等手段引導教師重視課堂教學質

量，三是開展提升質量研究活動，共同探討，共同提高，四是抓教學研究工

作收到實效，通過開展人人上優質課活動，大大提高了教師課堂教學水平。

通過各種有效手段，教學成績收效匪淺，在本期全鎮期末質檢中，我校共獲

單科成績6個第一名，2個二名，6個三名的好名次，這也是前所未有的。

8、做到節能開源。這一年，是緊縮開支的一年，本著每一分錢都用到實處，用

與學校的原則，做到不亂花一分錢。在資金嚴重緊張的情況下，共償還遺留

債務余元。

五、廉

本，本人能嚴格執行學校財務制度，嚴格按教育系統“四議兩公開”原

則辦事，嚴格執行教育局廉能管理規定規范自己的做法，學校全體教師均能廉潔

從教，無犯法違紀情況出現。

一年來，學校總體工作穩中有進，取得了長足發展，但也存在一些問題：校

舍危房問題有待解決，校舍嚴重缺乏，師資力量不足，管理方面還欠精細，校本

課程開發不夠，學校教學有待平衡發展，學校特色不夠鮮明。

針對上述問題，我們要積極爭取上級領導的支持，加強師資配備，積極爭取

外來資金，緩解債務問題，著力解決校舍問題。今后主要改進措施：

1、依托繼

續教育工作，立足自身，搞好校內研修，逐步實現管理科學化，人文化；繼續強

化學習培訓工作，2、一切為教育教學服務，潛心抓教學，3、依托主管部門和地

方政府，充分發揮主觀能動性，進一步為師生營造良好的學習、工作和生活環境。

在全校教職工的支持下，我會帶領學校班子迎難而上，奮發拼搏，為小學的發展貢獻自己的力量。