第一篇：2011陳述職

2012年度工作總結

本年度，在市工商聯、區委統戰部正確領導下，我區工商聯工作取得了一定的成績。我作為區工商聯副主席兼秘書長，能積極協助主席做好工商聯工作，全面推進工商聯工作的健康發展。積極發揮商會職能，積極服務重點項目，加強學習，廉潔務實。現將全年工作情況匯報如下：

一、履職情況

（一）、深入學習貫徹科學發展觀

認真組織工商聯機關干部、商會領導班子成員認真學習、全面貫徹黨的十八大精神，采取多種形式，不斷堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀以及中央、省、市一系列文件、文獻，保證大家的思想和行為同上級保持高度一致，提高了履職能力和綜合協調能力。

（二）、加強商會建設，積極壯大會員隊伍

今年根據省市聯關于加強基層組織建設的指示精神結合我區實際成立了西關綜合市場商會，實現了70%以上的民營企業入會，民營企業遍及城區集鎮和農村。在狠抓企業入會同時，并沒有放松個體會員的發展工作，極大地壯大了會員隊伍，為今后工商聯工作再上新臺階，奠定了堅實的基礎。

（三）增強商會凝聚力。

召開區工商聯會員代表大會，傳達區委有關會議精神，研究和布署工商聯工作。為了進一步改進工作方法，服務全區經濟社會發展

大局，積極開展意見征求活動，收回有價值建議20余條。；表彰了一批在招商引資、光彩事業、參政議政、商會建設、新區建設以及基層黨建中成績突出的先進個人。

（四）搞好企業調研，引導民營企業創新

強化民營企業經營者的認知。注重人才培養，形成科學的管理體制。民營企業當務之急是打破家族式的管理和用人方式，建立和完善吸收人才、留住人才、鼓勵人才成長的優惠政策。實現產品管理標準化、質量化；銷售、科研人員管理現代化；對客戶管理誠信化，從而提高企業的決策水平和效率。在家族管理模式的基礎上吸取現代管理模式，建立現代企業制度。增強競爭力，使企業獲得長足的發展。規范民營企業經營行為，強化民營企業主的道德意識。更高度重視業主的道德問題，以實際行動建立企業信譽，增加了民營企業的融資成本。通過創新改革，各企業都有了長足的進步，發展勢頭良好。

二、廉潔自律情況

認真學習貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和黨的路線方針政策，能較好地執行《中國共產黨黨風監督條例》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》以及中央和省、市、區關于領導干部廉潔自律的各項規定，無違規、違紀現象。

三、學法、用法、守法和執法情況

作為工商聯副主席，學法、知法、守法、用法是必不可少的一個重要方面。今年來，主要做了以下工作：一是不斷增強自身的法律

意識。通過集體學習和自學的形式，學習了《憲法》、《公務員法》等法規條例中的有關內容。二是加強黨風廉政建設宣傳。對會員企業開展廉政宣傳。三是進一步依法規范自身的管理行為。在工作中運用學到的法律法規知識，嚴格依法辦事、依法決策。工作中沒有因違背有關法律法規，造成集體損失和社會不良影響。

一年來，在領導的支持和幫助下，取得了點滴的成績，但也清醒地認識到，工作中還有很多不足，主要表現在：一是學習的深度和廣度不夠，未能很好做到學與用的有機統一，知識的積累仍顯不足。二是開拓創新謀發展的眼界還不高，步伐還不快。三是調查研究不多，不能很好地掌握并綜合運用第一手資料，及時向領導提出更多更好的意見和建議。在今后的工作中，我將認真總結，銳意進取，力爭取得更大的進步。

山海關區工商聯

陳玉祥

2012年12月15日

第二篇：述職報告(陳2009)

競聘述職報告

尊敬的各位領導及評委：大家好。

我今天竟聘的崗位是洗煤煉油分廠廠長兼書記職務。現就其主要職責陳述如下：

一、主要職責

1、認真貫徹執行黨的路線方針、政策、法令和上級主管部門的指示精神以及領導編制的分廠經營目標。

2、加強生產經營管理，不斷提高分廠管理素質，確保全面完成各項工作目 標。

3、帶領員工開展技術創新、小改小革，工藝改造，開展合理化建設和勞動 競賽活動，組織搞好分廠的成本控制和挖潛降耗，不斷提高分廠員工的技術素質。

4、加強安全管理，不斷完善和改善員工的勞動條件和工作環境，高度重視 安全生產，認真抓好勞動保護和環境保護。

5、做好工資分配和獎金分配方案制度，組織好分廠的內部經營，核算分析，遵守財金，勞動工資制度，接受公司監督部門的檢查。

6、加強黨的組織建設，充分發揮好支部的戰斗保壘作用和黨員先鋒模范作用。

7、加強思想政治學習，傾聽員工的意見和建議，堅持走訪談心和走訪慰問 制度，做好群眾的來信來訪和調解工作，確保隊伍穩定。

8、搞好文明建設工作，加強環境治理，改善廠區環境，提升企業形象。

9、做好群團組織工作，建立建全組織機構，確保工作正常有序開展。

二、2008年工作主要業績。

一、計劃洗煤36萬噸，實際完成洗煤量24.14萬噸。接卸車皮煤3778個，22.7萬噸，煉油計劃7000噸，實際885噸。

二、計劃精煤回收率50.5%，實際精煤回收率43.42%。計劃中煤回收率9.5%，實際中煤回收率15.09%，綜合回收率計劃60%，實際58.51%。

三、計劃峰谷用電57.6%，實際峰谷用電率達61.2%。

四、計劃可控成本9.89元/噸，實際可控成本16.81元/噸。

五、班子員工隊伍保持穩定。

六、安全生產持續穩定。

（指標完成不好的主要原因；一是原料煤采購量不足，二是化工產品市場變化較大，三是原料煤采購質量較差造成回收率低）。

主要工作如下：

一、嚴格管理確保當期洗煤任務完成。為了確保洗煤任務的完成，根據每月實際來煤量不均勻，采取靈活的辦法合理安排洗煤生產。生產運行實行二個班洗煤運行機制，每天一個班洗煤。來煤量在正常計劃時，我們采取每晚10點到早上8點峰谷期用電洗煤，在來煤較多時，我們采取每晚8.30點到早上8.30點的時間段洗煤，保證每班入洗原煤在1200噸左右，在焦化用自洗煤量特別大的情況下，我們將洗煤時間延長到中午12點，保證焦化更多的自洗煤需求。

四月份，是公司來原煤最多的一個月，我們及時調整入洗煤時間，將洗煤時間調整在每天晚上8點第二天上午10點，當月共完成原煤入洗36060 噸，創歷史最高記錄。

去年來，在分廠上下的努力下，較好地完成了來煤入洗任務。

二、狠抓降低成本管理，使成本得到控制。

一是以提高洗煤回收率為重點。根據原煤質量變化較大，我們從內部入洗管理著手。在確保自洗煤灰份的條件下，嚴格規范生產操作步驟，控制精煤從不同的環節流失。每天對矸石、中煤、煤泥等產品的跑煤量進行檢測，根據數據的變化分析原因，并及時調整生產策略和操作方法，減少各環節的跑煤現象。對浮選回收的煤泥水管理系統，我們對不同煤種的浮選回收上，制定出不同煤種藥劑加量的管理措施辦法，通過新的措施，浮選回收系統的尾煤回收率得到了較大提高。

二是抓好生產所需的介質消耗控制。去年來，因煤質變化較大，使介質消耗偏高且不穩定，為了把介質消耗降低到合理指標，我們組織相關人員深入生產現場，從工藝上的精磁選機脫介效果到篩子脫介效果，以及篩子的噴嘴壓力情況等方面查找原因，對存在的問題進行整改（加振動器）有效的控制了介質消耗過大的問題。去年來，洗煤介耗平均控制在3公斤左右/噸范圍內。

三是按單耗實行電量考核減少設備的空車率。為了進一步降低電耗，減少浪費現象，我們實行了新的管理辦法，新辦法按噸煤產量單耗計量考核，通過合理制定用電標準，較好地控制了設備開空車和做無用功現象。去年來分廠用電明顯降低，洗煤電耗為10.5度/噸下降了0.5度/噸，轉運電耗為0.65度/噸，下降了0.1度/噸，僅此，每年可節約電費數萬元。

四是開展余煤回收工作。去年來，受全球金融風暴的影響，給鋼鐵行業、焦炭行業、房地產等行業帶來較大影響，公司焦炭生產逐步減產，10月份來焦爐處于保爐狀況，生產量嚴重不飽合，分廠洗煤量和轉煤量大約是原來的50%員工工作空余時間較多，為此，我們充分利用這一時機，開展防腐除銹和回收創效活動。從洗煤車間跳汰機，壓濾機老廠房，共清理回收余煤80多噸，創價值6萬多余元。

十月份，公司對廠區鐵路道岔進行改造，改造工程在三道四道鐵路之間增加交叉道岔。工程動工后鐵路部門對鐵路原來基礎的卵石全部清理，因卵石中帶有大量的混合精煤，鐵路部門準備將這些混合石頭作廢物拖出去傾倒處理。我們了解這一情況后主動與鐵路部門負責人和公司生安部聯系，由我們組織開展篩選工作，在大家近一個月時間的努力下，共篩選混合煤30多噸，卵石60余噸，創回收煤價值2.4萬多元，卵石價值5千余元。累計價值2.9萬余元。

去年來，共回收余煤200多噸（含平時回收量），修復電機12臺，托輥200多個，總價值30多萬元。

三、做好員工思想工作，確保隊伍穩定。

在黨務管理工作中，能深入到各車間做好員工思想政治工作，及時掌握員工的工作狀況思想反映，有針對性地開展工作，從而化解矛盾，員工隊伍保持穩定。

去年3月，轉運車間出現了員工隊伍不穩定因素，車間二班與四班之間，在工作上對一次開展集體活動相互不理解產生了矛盾，這一矛盾帶到了日常工作，為了消除矛盾我們迅速召集車間負責人，找相關人員進行談話，交流溝通思想，經過耐心細致的思想政治工作，有效的化解了相關員工之間的矛盾，相互之間關系進一步得到融洽，工作上相互促進。去年9月份，該車間個別班組崗位司機相互之間產生了一些誤解，使員工之間了不夠團結。我們又根據這一狀況，及時地對班組人員進行了合理搭配和崗位調整，劃解了矛盾。

去年元月的一場百年不遇的冰雪災害，毀壞了分廠配電房四周較多的電桿鐵塔和供電線網，分廠全體干部員工顧大局，講奉獻用肩扛人抬經過自夜奮戰在規定時間內完成了電桿鐵塔線網恢復工作。由于冰災的影響給通住配電房的唯一根生活用水管道凍列加之常年銹蝕嚴重，造成用水中斷，給該班文明生產環境清理帶來較大困難，員工反映意見較大，我們在完成災后電網線路整改后組織相關人員查看地形，方案確定后在山間小路上重新輔設了近200多米長的2寸水管，解決了該班員工的實際困難同時也受到了員工的好評。去年來，分廠車間與員工開展談心活動45次，開展各類娛樂活動和組織員工遠近旅斿達10多次，解決實際難題32個。走訪慰問傷病員工21人次。

四、抓好員工政治學習，使學習得到持之以恒。

去年來，我們總支把員工的政治學習和安全學習作為對支部工作考核的一個重點，在總支的要求下，各支部根據車間實際制定學習日。分廠每月下達學習計劃，布置學習要點，印發學習資料。并派專人對支部學習情況進行監督考核，使這一活動得到有序開展。各支部認真做好員工學習，學習了黨的十七大文件精神，黨的十七屆三中全會精神，湘煤08年工作會精神，四川受災情況和抗震救災英雄事跡學習，公司面臨的形勢和對策的宣傳學習，全球金融風暴影響等內容，通過學習使員工對形勢政策、廠區內部工作動態、生產經營狀況有了一定的了解，較好地提高了對形勢的正確認識，樹立了信心。

去年來，各支部共開展員工政治學習活動累計達80多次，參加人數達1210人次。

三、溝通能力

1、在分廠班子之間能做到小事碰頭，大事集體討論，分廠難以解決的問題及時向主管領導和公司主要領導匯報，最終使問題得到解決。

2、能與車間班子、員工打成一片，經常聽取基層意見，掌握員工思想動態，積極組織解決生產工作中存在的問題。

3、在工作中能與兄弟單位和部門相互協作配合，遇事相互溝通，關系處理得當。

4、能夠處理周邊一般工農關系和主動幫助兄弟單位解決工作中遇到的困難和問題，例：

四、工作作風廉政建設

1、能認真貫徹執行黨和國家的法令、法規及相關政策，對上級領導交辦的工作能不折不扣的完成。

2、對工作認真負責，大局觀念強，堅持原則，能公平、公正地處理工作事務。

3、能經常性地深入工作現場聽取員工和車間意見，及時解決生產安全中存在的問題。

4、能事事處處站在公司的立場和角度考慮問題，維護公司利益，廉政勤潔，充分發揮共產黨員的先鋒模范作用。

五、存在的問題及真實性 從整個分廠情況來看：

（1）員工年齡普遍偏大，體能下降，后勁不足。工藝技術力量不夠，綜合能力不強。

（2）員工思想觀念沒有根本轉變，尤其是重組員工的思想觀念還停留在國有企業的思想觀念上。

（3）制度執行時緊、時松，規范管理和制度管理還有待完善和加強。（4）現場管理還存在不少問題，最主要的就是督促和落實不夠到位，造成工作效率不高。

（5）成本和節約意識不很強烈，空車率和生產效率還沒有達到最理想的效果。

2、從本人來分析：

（1）、業務學習不夠，創新能力不強。（2）、工作方法單純，性格急燥。

六、工作思路：以黨的十七大精神為指針，認真貫徹公司工作會議精神，切實轉變工作作風和思想觀念，深入開展“擰毛巾”降成本和精細化管理活動，大力開展技術改造和創新，努力提高生產效率和精煤回收率。狠抓現場管理，為全面完成公司下達的各項工作目標而努力奮斗。

工作目標：

1、計劃洗煤30萬噸。

2、精煤回收率計劃50%，綜合回收率60%。

3、可控成本計劃 16 元，目標15.8元。

4、峰谷用電比例 57.6 %。

5、支部工作目標考核力爭達優秀。

七、工作措施

一、抓好精煤回收率的提高

一是嚴格把好原煤入廠驗收關。分廠將加大驗收人員力量和專職管理責任，堅持不懈地開展打擊和查處送煤車輛弄虛作假的活動。對每天來煤分戶分類碼放，同時每天內部抽樣結果與質檢科質量對比，確保來煤質和量的真實性。堅持做到每天來的精煤、原煤用鏟車掀開取樣，使取樣準確，確保公司利益不受損失。

二是加強洗煤內部管理。嚴格按照焦化對自洗煤灰份要求指標，進行合理調控好洗煤密控指標，穩定參數運行，確保自洗煤灰份控制在規定范圍內。

三是抓好浮選回收系統的管理。注重浮選回收的效果，精心操作勤調整，合理使用好藥劑量，既保質又保量地提高浮選精煤產出率。

四是嚴格控制中煤矸石中跑煤現象。洗煤前認真做好對篩子，集料箱、旋離器等環節的檢查，使各環節暢通，開車后盡快做好洗煤快速浮沉及質量指標的化驗，提供準確的數據指標，合理控制調節最佳入洗量，確保洗煤各產品的質量。

三、抓好峰谷用電管理 一是用電時段安排。洗煤車間生產控制在夜間谷期運行，洗煤量保證在每小時100噸范圍。轉運車間盡可能安排在不洗煤的夜間轉煤，或安排在平期轉煤，減少峰期轉煤，每小時轉煤量控制150噸。杜絕塵峰期用電。煉油車間在不生產期間必須所需的泵類用電，控制在谷期進行。

二是生產用電單耗指標。按噸煤用電單耗制定用電標準月月考核，洗煤噸煤用電量控制在 10.5 度/噸。轉運噸煤用電量控制在 0.65 度/噸。

三是力爭電力消耗在去年原有的噸煤電量基礎上再下降0.1-0.2度/噸。

四、抓好輔材消耗挖潛

一是大力開展節約和修舊利廢活動。對機電設備易損配件定期安排有經驗人員進行修復，對修復的物件先申報、入庫、價值評估管理。力爭全年修舊利廢創價值5~10萬元。

二是嚴格材料審批領用管理，加大對車間負責人的輔材費用考核，進一步降低材料費用，輔材費用在去年的指標上力爭下降20~25%。

三是抓好降低介耗管理。加強對精磁機、篩子、循環水等環節的介耗掌握，及時進行脫介設備部件的更換，加強崗位操作責任杜絕管理消耗，不斷地摸索總結經驗。

四是學習同類單位的先進管理經驗。通過走出或請進來的辦法，解決生產中遇到的各種難題，使介耗控制在3.0公斤/噸以下，力爭2.5公斤/噸。

五、抓好煤坪定置管理

一是根據煤坪存煤情況和外來情況，合理安排好不同煤種的分類碼放，按場地的大小位置，盡可能將不同的煤種分界明顯，確保煤坪不混煤、轉煤不混煤。

二是抓好煤坪不同煤種的擺放順序，使常用的煤種，在近距離轉運，遠距離煤種提前轉碼堆放好集中轉運，提高轉運效率。三是做好煤坪雨季排、堵水工作。定期對各排水溝的清理疏通，確保雨季排水暢通，杜絕精煤流失。

六、抓好員工業務知識培訓和技能考試。

制定好培訓計劃，分步驟依次開展崗位操作工培訓、電鉗工業務技能培訓、配電工專業操作培訓、管理人員培訓。同時對不同的工種崗位進行現場技能比賽，促進隊伍整體素質提高。

八、建議和承諾

第三篇：陳述職報告

述 職 報 告

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

光陰似箭、日月如梭2012年即將結束，回顧一年來的工作，在團領導的關心、支持和同志們幫助下，在各方面都取得了一定的成績，收獲了一些經驗。現將一年來本人思想政治、學習、工作、廉潔自律情況述職如下：

一、思想政治情況

本人思想積極向上，任何時期都同黨組織保持高度一致。思想政治上能以鄧小平同志建設有中國特色的社會主義理論為指針，能自覺和堅決地貫徹執行黨的路線、方針、政策，以經濟建設為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放。具有正確的政治方向和觀點、堅定的無產階級政治立場。能正確地運用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學發展觀的立場、觀點、方法，去分清現實生活中一些是非界限，在事關政治立場、政治方向和政治原則等重大問題上，始終保持清醒的頭腦和正確堅定立場。能牢固地樹立共產主義的遠大理想，并以此作為自己的精神支柱，從而樹立起正確的無產階級世界觀、人生觀和價值觀。

在廉潔自律方面，通過對《黨員領導干部廉潔從政若干準則》學習，堅持兩個務必，做到“八個堅持、八個反對”，增強拒腐防變的能力，一年來，我始終本著實事求是的工作態度，堅持公平公正的做法，不搞歪風邪氣和做以權謀私之事。

二、學習情況

一年來，本人認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要精神、科學發展觀及黨的“十八大”報告精神。能按時認真地參加中心組的學習和討論，在學習上堅持三個字，即“恒、實、謙”，“恒”就是持之以恒；“實”就是理論聯系實際，學以致用；“謙”就是謙虛謹慎，永不自滿。按時參加推廣中心學習例會，在課余時間自學種子加工知識，認真撰寫讀書筆記。

三、工作情況

在工作上，本人能積極大膽，認真負責，實事求是，敬業勤政，深入實際，調查研究，真抓實干，務求實效。

一八四團棉種加工廠始建于2003年，主要用稀硫酸脫絨加工工藝，在團領導的高度重視下，該廠進行了搬遷改、擴建工程，生產設備選用目前國內先進的生產設備，使日加工能力達50噸。在設備安裝期間，剝絨車間的安裝，車間維護和季度改造，一直跟蹤檢查質量，并刻苦專研，及時掌握設備流程，為今年棉種加工打下基礎。

試驗地工作，在農作物的整個生育期間，與推廣中心同事一起工作，如棉花播種鋪膜，試驗田的人工點種、鋪膜、滴灌帶的安裝、辣椒移栽、運輸辣椒苗、辣椒生育期期間，灌溉、施肥、收購運輸等工作我一直和其他同志在一線辛勤勞作、任勞任怨的工作，從無怨言。

生產工作情況：今年年初加工棉種

余噸，下半年加工期11月27日開始進原料

噸，29日開始開機生產，到目前為止已生產成品

噸，在生產期間我始終按照要求嚴把種子質量關，24小時 值班協調工作，發現問題及時處理，到今天為止全年共生產了棉種

噸，今后的工作中我仍將繼續努力，把各項工作做好。

四、存在的不足以及今后努力方向

1、對于種子加工專業知識不夠，今后將加強專業知識學習，體高種子加工質量，更好的為團場發展努力工作。

2、個人素質有待進一步加強，今后將繼續加強改進，提高個人素質。

我的述職完畢，有不到之處請各位領導、同事們批評指正。

陳玉貴

2012年12月16日

第四篇：述職報告(陳艷)

述職報告

今年是我任小學校長的第二個年頭。兩年來，在學區的正確領導和關心下，在全體教師的幫助和支持下，本人忠于職守，務實工作，認真履行校長職責，使小學各方各面的工作取得較好的發展，在此，我真誠地感謝大家！下面，我就從德、能、勤、績、廉五個方面，將一年來的工作向各位領導和老師做一個簡要的匯報。

一、德

一年里，我依然堅持自己做人做事的準則，“誠心對人，真心做事”。“誠心對人”使我團結了同事，特別是班子成員的團結、和睦共事；同時，增強了學校這個大團體的凝聚力和戰斗力；也得到家長和社會的認可，社會的認可也為學校的成長創建了良好的外部關系。“真心做事”使我更加熱愛自己的這份工作，并用實際行動踐行。作為中心校黨支部委員和小學本部校長，毫不動搖的擁護中國共產黨的領導，始終帶領全體教師認真貫徹國家的教育教育方針，努力辦好人民滿意教育。

二、能

近一年來，學校工作總體上穩中有進，領導班子分工清楚，職責明確，在抓常規管理的基礎上，著力突出以下幾個方面的工作：一是進一步明確了學校的發展思路：“立足自身，強抓機遇，充實內涵，提升品質，爭創特色”，逐步推進學校文化建設；是加強全體教師師德建設，強化服務意識，努力培養一支自信自強、為人師表、嚴于律己、愛崗敬業，團結協作、責任感強的團體；三是繼續加強教師隊伍建設。首先為廣大教師創設了體現自我價值、展現才能的平臺，鼓勵教師參與學校管理、發展建設，鼓勵教師積極參加各級舉行的各類競賽；全體教師提供學習培訓的機遇，派出教師外出學習交流活動3人次，讓他們的業務素質得到提高；四是豐富教育教學活動，進行聽評課活動，“1+1”幫扶活動等，促師生全面成長；五是著力改善辦學環境和辦學條件，營造良好育人環境。

在工作的同時，本人自身也沒放松政治業務學習，虛心請教先進學校的管理模式、理念，積極參加各類學習、培訓，撰寫學習心得、筆記，一年來，被評為：“”。

三、勤

本人能切實地遵循學校的各項規章制度，以身作則，做到小事、小病不請假，堅持出勤，無事不隨意外出，因公開會、學習都提前向值日行政報告。平日里，對工作勤于思考，勤于和班子成員、教師開展思想溝通，并多次與教師個別談心；

勤于抓學校各部門的管理工作，勤于下班巡查學生動態，班級管理狀況等。

四、績

近一年來，在全體教職工的鼎力支持下主要做了以下一些工作：

1、進一步建立健全學校各項規章制度，完善了學校《教師目標管理評分細則》，這些規章制度的出臺都經過了自上而下，自下而上反復的研究討論，廣泛聽

取意見，最后通過教師大會表決通過。

2、加大硬件設施投入力度：在學校資金緊張的情況下，努力添置學生桌凳百余

套，解決了學前教育班桌凳的破舊困缺問題。

3、加大學校現代化建設力度：

1、參與了縣第一批教育城域網建設，裝備了班班

通工程，實現了班班多媒體教學，2、裝備了校園音響廣播系統。

3、積極申

請添置了二十余萬元的各類教學儀器。

4、清潔工程顯成效，本學期，重點抓好學校清潔工程，解決學校垃圾清理處理

問題，基本實現班班垃圾分類處理，并有效處理可回收垃圾問題，校園更整

潔了，隨地亂扔垃圾的學生更少了，懂得充分利用可回收垃圾的學生更多了。

此項活動，在幾次全鎮大抽查活動中均名列前茅。

5、少先隊活動精彩紛呈，班級目標管理評比激烈，學校誠信文化氛圍濃厚。一

年來，學校堅持開展陽光體育活動，大課間活動的開展井然有序并能堅持不

懈；成功舉辦2011秋季田徑運動會，并選出的代表隊參加全鎮運動會賽中榮

獲總成績第一的好成績；四（1）中隊開展的“我把幸福告訴你”中隊會喜獲

全縣第一；全縣“非遺”手抄報大賽成果多，獲好評，三月學雷鋒活動深入

人心，社會影響力大；成功承辦鎮“六一”文藝匯演，規模空前。

6、扎實開展了安全工作。學校抓安全管理的隊伍配套完善，專人管理，并配保

安人員，安全應急預案、方案、制度齊全，全校配置滅火器，與教師、家長

簽定安全責任書，實行安全責任追究制。此外，經常開展安全教育，進行安

全檢查、演練，確保學校教師、學生的人生安全，安全管理措施到位，全年，做到無一例大小安全事故。

7、認真貫徹教學常規管理，緊抓教學質量不放松。一是全面落實教學常規，加

大督促檢查力度，二是通過檢測、隨堂聽課等手段引導教師重視課堂教學質

量，三是開展提升質量研究活動，共同探討，共同提高，四是抓教學研究工

作收到實效，通過開展人人上優質課活動，大大提高了教師課堂教學水平。

通過各種有效手段，教學成績收效匪淺，在本期全鎮期末質檢中，我校共獲

單科成績6個第一名，2個二名，6個三名的好名次，這也是前所未有的。

8、做到節能開源。這一年，是緊縮開支的一年，本著每一分錢都用到實處，用

與學校的原則，做到不亂花一分錢。在資金嚴重緊張的情況下，共償還遺留

債務余元。

五、廉

本，本人能嚴格執行學校財務制度，嚴格按教育系統“四議兩公開”原

則辦事，嚴格執行教育局廉能管理規定規范自己的做法，學校全體教師均能廉潔

從教，無犯法違紀情況出現。

一年來，學校總體工作穩中有進，取得了長足發展，但也存在一些問題：校

舍危房問題有待解決，校舍嚴重缺乏，師資力量不足，管理方面還欠精細，校本

課程開發不夠，學校教學有待平衡發展，學校特色不夠鮮明。

針對上述問題，我們要積極爭取上級領導的支持，加強師資配備，積極爭取

外來資金，緩解債務問題，著力解決校舍問題。今后主要改進措施：

1、依托繼

續教育工作，立足自身，搞好校內研修，逐步實現管理科學化，人文化；繼續強

化學習培訓工作，2、一切為教育教學服務，潛心抓教學，3、依托主管部門和地

方政府，充分發揮主觀能動性，進一步為師生營造良好的學習、工作和生活環境。

在全校教職工的支持下，我會帶領學校班子迎難而上，奮發拼搏，為小學的發展貢獻自己的力量。

第五篇：述職陳經理2014.12.6

述 職 報 告

各位領導、同仁： 您們好！

在2014年7月帶著董事長的重托，以及對嘉園事業的摯愛，我很榮幸的受聘運營部經理一職，主管外埠加盟店的經營管理工作，就職位而言，從高層決策過程看我是一個“執行者”、從運營管理的專業角度我是一個“學習者”、從處理具體運營事務來看我就是運營管理“實施者”，多重的角色，使我清楚的認識到職責和責任，因此，在工作中我努力做到盡職盡責，做事到位不越位，處理事情施權不越權，嚴格要求自己為人誠懇、忠于職守的一名管理者。

在公司領導的指導和關懷下，在各位同仁的積極配合下，組織運營部開展了一些工作，取得了學習上的收獲，思想上的進步，業務上的提高。這段工作期間的點點滴滴，心中感觸頗多，值此機會，概要述職如下：

一、以公司經營目標為核心，快速高品質組織開展運營工作

1、關心員工疾苦，凝聚團隊核心

合理部署運營部各項工作，充分調動和發揮各崗位人員的潛能，在工作中不斷地糾正員工自身存在的不足，使員工能認識到存在不足，給予每個月糾正和改掉不良工作習性的機會，揚長避短的發揮員工潛質，關心員工的工作和家庭生活，讓員工在運營部這個集體中，保持著健康的身心、愉快的工作。

2、定期召開運營工作、現場工作會議

根據公司規定定期召開運營工作會議，每位管理者忠懇的意見和經驗，只要對公司發展有利，即可落實并跟進實施，同時，從直營店的管理、運營中不斷汲取先進的管理經驗，對加盟店予以推廣和交流，使加盟店的管理日趨完善，逐步走向規范化管理，對更好的樹立新嘉園品牌形象取得了充分的作用，同時也得到了各加盟店的高度贊譽。

每月召開一次現場工作會議，加大了加盟店之間的相互溝通了解，檢查中發現問題現場解決，實效性非常強，對檢查的店優點弘揚、存在不足當場糾正，將檢查和指導有機的結合起來，俯下身來真誠的為加盟店服務，昂起頭來打造品牌，通過品牌的提升，創造品牌規模效益，使加盟店享受品牌規模效益的同時，自覺維護新嘉園的品牌，對加盟連鎖的經營管理模式的認可。

3、加大營銷宣傳力度、更新各類VI設計

先后與惠生活聯誼做好促銷活動，對公司的微信平臺、網站、宣傳冊等進行設計、設計，在時間緊、任務重的情況下，運營部人員積極配合，齊心協力，有時工作到深夜，無論是助理、指導師都沒有一句怨言，新嘉園的品牌形象設計工作才剛剛拉開序幕，我們精誠合作，發揮集體的創造力，創建新嘉園個性的VI設計，淋漓盡致的展示我們的亮點，為新嘉園的蓬勃發展做好基礎宣傳工作。

4、順利實施每月配貨工作，全面提升銷售業績

為了更好抓住公司的每一個經營點，首先對佳木斯的加盟店實施配貨制，從最初的各加盟店抗拒到認可，雖然發生這樣那樣的事情，但是在銷售助理及內勤的積極配合下，得到了很好的突破和進展，即簡便了訂貨流程，也規范了加盟店的原料使用，對控制口味及出品質起到了良好的促動作用。

5、牢牢抓住品牌效益，清理整合加盟隊伍

通過檢查對不規范經營的加盟店予以糾正，在經營及技術上全面指導，給每個加盟店修正錯誤的機會，不整改及嚴重影響新嘉園品牌形象的堅決予以取締，先后取締了樺川店、孫吳店、虎林店等，純潔了新嘉園的加盟隊伍，保證加盟商的共同利益。

6、與各部門之間工作協調與溝通

為了全面提升工作效率，加強與各部門的溝通協作，保證每月銷售訂貨、配貨工作，在加盟店不斷增加的情況下，產品不斷升級的情況，保持良好的銷售精神狀態，尤其對新開業店的物資配送講究科學合理，與時俱進的調整配貨，滿足開業前的市場需求，與各部門積極配合，把加盟店的利益放在首位，全力以赴為加盟店服務的心態開展工作。

二、在工作取得經驗和教訓

1、溝通需要加強，尤其在銷售工作中，必須保證溝通的有效性，以適應瞬息萬變的市場，保證各加盟店的銷售經營工作。

2、新品宣傳工作力度不夠，尤其后續的技術方面指導。

三、運營部愿景管理目標

1、全面推進實施，各加盟的配貨工作，全面提升銷售業績。

2、規范加盟店的的經營管理，主要是的三個提高，對新嘉園品牌意識的提高、樹立加盟樣本店，共同提高管理能力、質量意識的提高。

3、加大檢查力度，加強連鎖經營規范性。

4、跟進

VI設計，加強公司的宣傳工作。4