第一篇：企業(yè)工會作用

企業(yè)工會作用

任何一個企業(yè)都是社會的構(gòu)成細(xì)胞,是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動力,當(dāng)前要想更快更好地建立和諧社會,就必須要加快和諧企業(yè)的建設(shè)。在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中,企業(yè)的工會必須要認(rèn)真的履行自己的職責(zé),積極的發(fā)揮自己的作用,協(xié)調(diào)好企業(yè)和員工、員工與員工之間的關(guān)系,正確的處理企業(yè)利益和員工利益之間的關(guān)系,確保企業(yè)能夠保持平穩(wěn)、快速的發(fā)展。工會的企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下,通過社會實(shí)踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和,是企業(yè)的精神靈魂。企業(yè)文化建設(shè)服從、服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo),把員工思想與行為引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來。,需要廣大職工的積極參與......工會宣教文體工作的特點(diǎn)為:穩(wěn)定隊(duì)伍,提高素質(zhì);鼓舞斗志,促進(jìn)發(fā)展;突出維護(hù),解疑釋惑;營造氛圍,典型引路;寓教于樂,滿足要求，工會在企業(yè)思想政治工作中居于實(shí)施者和主導(dǎo)者的地位,這是工會的教育職能所決定的。工會在企業(yè)思想政治工作中具有組織優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢,理應(yīng)發(fā)揮其積極作用。

我們作為工會會員小組的一員應(yīng)負(fù)責(zé)工會的新聞宣傳,制定報道計劃,確定宣傳重點(diǎn),承擔(dān)組織協(xié)調(diào)工會各項(xiàng)重點(diǎn)工作的宣傳和勞動模范典型事跡的宣傳;教育職能,就是抓好職工的思想教育,負(fù)責(zé)組織開展好職工政治理論教育和工會精神文明創(chuàng)建活動;理論研究職能,就是掌握職工思想脈搏......(

第二篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)及工會作用

淺析企業(yè)文化建設(shè)及工會的作用

堅持以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化對一個企業(yè)發(fā)展的影響是長遠(yuǎn)的，工會對促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著十分重要的作用。

一、企業(yè)文化建設(shè)

計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)以后，人們的思想異常活躍，商品意識顯 著增強(qiáng)，過去那種內(nèi)容枯燥，形式單一的企業(yè)思想政治工作，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了新形勢的需要，必須解放思想，更新觀念，形成一種能凝聚企業(yè)核心，調(diào)動職工積極性，激發(fā)職工團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、知難而進(jìn)，爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神。

企業(yè)文化是一個企業(yè)在一定的社會、文化、政治、經(jīng)濟(jì)等背景下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)中形成的，被廣大職工群眾接受的共同的行為準(zhǔn)則，以及企業(yè)形象，經(jīng)營理念，道德規(guī)范，企業(yè)精神等，是企業(yè)的一種凝聚力，是企業(yè)全體職工共同的價值理念。企業(yè)的發(fā)展即要靠有效的經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制，同時還要靠用一種精神去統(tǒng)一人們的思想，約束人們的行為。發(fā)展企業(yè)文化的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統(tǒng)一人的思想和行動，通過發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)的活力，使每一個企業(yè)員工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支撐的存在。

企業(yè)的發(fā)展根本因素是人，是企業(yè)的員工，員工的主觀能動性的

1發(fā)揮，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)文化的精髓就是強(qiáng)調(diào)人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力，發(fā)揮聰明才智。企業(yè)要把教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人與尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人結(jié)合起來，大力營造實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新的良好氛圍，營造聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。先進(jìn)的企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)的強(qiáng)大精神支撐，把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽，充滿友愛，精誠團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)。

二、發(fā)展企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)兩個文明建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對于推動企業(yè)兩個文明建設(shè)具有十分重要意義。

第一、搞好企業(yè)文化建設(shè)，有利于克服生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作 脫離的現(xiàn)象。企業(yè)文化既能陶冶職工的情操，又能激勵職工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使其為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。二者相互促進(jìn)，共同提高，使生產(chǎn)經(jīng)營與思想政治工作有機(jī)地結(jié)合起來。

第二、由于企業(yè)文化注重人的因素，更注重一種精神的力

量，因此能激發(fā)職工的勞動創(chuàng)造性，使其圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而發(fā)揮自己的聰明才智。

第三、企業(yè)文化是在長期生產(chǎn)實(shí)踐中逐步提煉形成的，它的形成 過程，實(shí)際上就是企業(yè)的經(jīng)營思想，行為規(guī)范，價值觀念等建立和完善的過程。它對職工有一個潛移默化的影響和滲透，在這個過程中，職工按照企業(yè)的經(jīng)營思想，行為規(guī)范等而逐步形成符合企業(yè)精神的個

性，使職工的思想更容易統(tǒng)一到企業(yè)精神上來。

第四、企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完 善，職工的思想素質(zhì)也將在企業(yè)文化的影響下不斷提高，同時企業(yè)文化把情感融入管理，把管理和情感融為一體，更易于調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

許多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)文化建設(shè)已成為兩個文明建設(shè)不 可缺少的精神動力和力量源泉

三、工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)文化的作用，在企業(yè)的發(fā)展過程中日益凸顯出來，也越來越 多地引起企業(yè)管理者的重視。

第一、工會是工人階級的群眾組織，要維護(hù)職工的合法利益，也 要維護(hù)好企業(yè)的集體利益。作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，要溝通好上下及方方面面。工會是職工的“娘家”，最貼進(jìn)職工群眾，最了解職工群眾的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想，可以通過有益的活動，把職工凝聚和號召起來。

第二、工會組織要利用各種途徑，體現(xiàn)好，保障好、鞏固好職工 的主體地位，要發(fā)揮好教育職能的作用，教育和引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，履行好相應(yīng)的義務(wù)，關(guān)心企業(yè)，熱愛企業(yè)，努力做好本職工作。以高度的主人翁責(zé)任感，飽滿的政治熱情和勇于進(jìn)取的創(chuàng)新精神與企業(yè)結(jié)成共同體，形成共謀企業(yè)發(fā)展，共建和諧企業(yè)的良好局面。

第三、工會通過開展形式多樣，寓教于樂的各種活動，使職工在 活動中豐富知識，陶冶情操，在參與活動的同時受到潛移默化的教育，可以通過開展勞動競賽，崗位練兵，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，開展合理化建議，技術(shù)革新、創(chuàng)新，節(jié)能降耗等活動來激發(fā)職工的勞動熱情，逐步形成各盡所能，各展其才的良好氛圍。

第四、民主管理，民主監(jiān)督是工會組織的重要職責(zé)，工會可以采 取多種形式的民主管理如落實(shí)職代會制度，廠務(wù)公開等引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政、議事的意識，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。

第五、利用身邊的先進(jìn)人物和先進(jìn)集體，可以通過宣傳他們的先 進(jìn)事跡，達(dá)到教育職工的目的，因?yàn)樵谒麄兊纳砩纤w現(xiàn)的是正是企業(yè)精神，是企業(yè)文化的重要組成部分。

第六、有的放矢做好職工思想工作，高度重視職工思想狀況的調(diào) 查，關(guān)心職工疾苦，注重職工情緒，正面引導(dǎo)，傾聽和反映職工的意見和要求，全心全意為職工服好務(wù)。使職工自覺地與企業(yè)同呼吸、同發(fā)展，形成“廠興我榮、廠衰我恥、我與企業(yè)共命運(yùn)”，以及我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展的“人企合一”的理念。企業(yè)即使一時有困難，職工也會團(tuán)結(jié)一致，共擔(dān)風(fēng)險，變少數(shù)人操心為人人出力，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，企業(yè)沒有渡不過的難關(guān)。幫助職工認(rèn)清形勢，顧全大局，正確對待改革中的利益關(guān)系調(diào)整，激發(fā)職工旺盛的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展、和諧盡心盡力。

工會都與企業(yè)文化建設(shè)有著密切的聯(lián)系，由此可見，工會不但可以參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)快速發(fā)展源動力，企業(yè)文化必須與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，這是社會發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)要想快速發(fā)展，就必須借助于先進(jìn)的企業(yè)文化，凝聚職工的心，發(fā)掘職工的智慧，充分發(fā)揮企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性。

第三篇：淺談如何發(fā)揮企業(yè)工會的作用

淺談如何發(fā)揮企業(yè)工會的作用

企業(yè)工會是工會的基層組織，是企業(yè)職工的直接領(lǐng)導(dǎo)者和服務(wù)者。企業(yè)工會要在本級黨組織和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨中央關(guān)于工人階級和工會工作的指示要求，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益為工作原則，獨(dú)立自主地開展工作。密切聯(lián)系職工群眾，關(guān)心職工群眾生產(chǎn)生活，熱忱為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，努力把企業(yè)工會建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家。

一、進(jìn)一步健全企業(yè)工會組織體系

加強(qiáng)企業(yè)工會工作，健全組織體系是首要的任務(wù)和必要的前提，否則開展工作就無從談起。一是要健全和完善工會組織機(jī)構(gòu)，以保證其能單獨(dú)行使職能。二是要抓好私營企業(yè)的工會組織建設(shè)。要采取靈活多樣工會組建方式方法，不斷加強(qiáng)非公企業(yè)的建會工作。如對小型企業(yè)既可聯(lián)合建立區(qū)域性、行業(yè)性工會組織，也可采取建立一站一點(diǎn)式的“樓宇工會”、“項(xiàng)目工會”等形式推進(jìn)建會工作。三是要抓好企業(yè)工會的規(guī)范化建設(shè)。要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)不同企業(yè)類型的工會工作內(nèi)容、活動方式、工作重點(diǎn)，研究出臺符合企業(yè)特點(diǎn)的工會組織制度、工作制度、民主管理制度，體現(xiàn)出工作的針對性、特色性、靈活性和實(shí)效性，為企業(yè)工會開展工作提供操作性強(qiáng)、規(guī)范統(tǒng)一的依據(jù)。使企業(yè)工會不僅要“建起來”，更重要的是要做到有人、有錢、有制度、有場所、有設(shè)施、有活動，而且要真正“轉(zhuǎn)起來”、“活起來”。四是要加大干部協(xié)管力度，創(chuàng)新和突破傳統(tǒng)的干部管理模式，可探索試行中小型非公企業(yè)工會主席直選或由地方工會聘用和派遣工會“組織員”、“指導(dǎo)員”、“協(xié)理員”的做法，以確保企業(yè)工會陣地不丟失、不變質(zhì)。也可以探索企業(yè)工會主席職業(yè)化、社會化的路子，這樣既能解除工會主席的后顧之憂，不再擔(dān)心“端老板的碗、看老板的臉”，又可解決基層工會主席來源的瓶頸，改變由于兼職過多而不能一心一意做工會工作的局面。

二、進(jìn)一步研究企業(yè)工會的工作重點(diǎn)

一是要認(rèn)真了解企業(yè)不同職工群體構(gòu)成的實(shí)際情況，了解他們不同的思想動態(tài)、收入狀況、生活情況以及最迫切的要求，既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢，又要從微觀上關(guān)注職工個體的具體情況；既要關(guān)心他們不同的經(jīng)濟(jì)利益，更要關(guān)心他們共同的政治權(quán)利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對性地做好各項(xiàng)工作。二是要把一線職工作為企業(yè)工會的主要工作對象，特別是要把低收入職工、生活困難職工作為維權(quán)的重點(diǎn)，積極開展困難職工生活扶助、醫(yī)療救助、子女就學(xué)和職工互助互濟(jì)等工作，有條件的企業(yè)要建立困難職工幫扶資金。最大限度地消除他們生產(chǎn)生活上的后顧之憂，讓職工更真切地感到有沒有工會不一樣，參加不參加工會不一樣。三是要把職工技能素質(zhì)提升作為企業(yè)工會工作的重要內(nèi)容，既要抓教育培訓(xùn)，也要重視開展勞動競賽、組織技術(shù)技能大賽。以此為載體，大力提升廣大企業(yè)職工的技術(shù)技能水平，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供最直接的生產(chǎn)力，使企業(yè)效益快速增長，讓企業(yè)和職工都感到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。

三、進(jìn)一步健全企業(yè)工會工作機(jī)制

一是工會經(jīng)費(fèi)使用工作機(jī)制。工會經(jīng)費(fèi)是工會履行職責(zé)、依法維權(quán)的物質(zhì)保障。要把財務(wù)工作與工會整體職能作用的發(fā)揮緊密地聯(lián)系起來，保證工會經(jīng)費(fèi)使用真正做到為職工服務(wù)、為基層服務(wù)、為大局服務(wù)，把更多的資金用在維護(hù)職工合法權(quán)益上，用在最困難最需要幫助的職工身上，用在壯大工會組織、擴(kuò)大工會影響、提升工會地位上。二是職工權(quán)益保障機(jī)制。要認(rèn)真推行職工代表大會制度以及工資協(xié)商、集體合同制度，把平等協(xié)商作為簽訂和履行集體合同的法定程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)落到實(shí)處。三是宏觀參與機(jī)制。要采取與企業(yè)行政及有關(guān)部門建立聯(lián)系會、民主議事會、民主協(xié)商會、勞資懇談會等形式，建立協(xié)商溝通制度，暢通工會與行政部門的溝通渠道，積極參與涉及職工切身利益的政策、規(guī)定的制定與實(shí)

施。四是調(diào)查研究機(jī)制。要經(jīng)常深入到車間、班組和一線職工群眾當(dāng)中，問計于職工群眾，根據(jù)職工的所思、所想、所需、所盼，拿出新思路，制定新措施，多做黨政所需、職工所急、工會所能的實(shí)事、好事，使工會工作始終貼近實(shí)際，貼近職工，突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。

四、進(jìn)一步提升企業(yè)工會工作者素質(zhì)

企業(yè)工會工作者站在維護(hù)職工合法權(quán)益的最前沿，他們就生活在職工群眾當(dāng)中，日常的工作、生活和學(xué)習(xí)都直接面向著企業(yè)職工，其自身素質(zhì)的高低，個人能力的大小，直接關(guān)乎企業(yè)工會組織在職工群眾中的形象和實(shí)際影響力。因此，要采取切實(shí)措施，不斷提高他們的素質(zhì)。一是進(jìn)一步解放思想、更新觀念。要按照科學(xué)發(fā)展觀要求，進(jìn)一步培養(yǎng)和樹立企業(yè)工會工作者開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)求真的思維方式和工作作風(fēng)，用市場經(jīng)濟(jì)的競爭觀念、效益觀念以及法制觀念、信息觀念取代過去不合時宜的封閉、保守的思維方式。二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。既要及時組織對新到任領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，同時也要重視對一般工會工作者新知識、新技能的普遍培訓(xùn)，為他們及早進(jìn)入角色，更好地開展工作創(chuàng)造條件、提供支持。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)工會工作的指導(dǎo)

上級工會一是要為企業(yè)工會提供有針對性的政策服務(wù)，為企業(yè)工會搭建好舞臺。要經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查研究，了解和掌握企業(yè)工會工作情況和企業(yè)工會的難題和需要，同企業(yè)工會的同志一道研究問題的解決措施、總結(jié)推廣成功的經(jīng)驗(yàn)。二是當(dāng)企業(yè)工會和工會工作者遇到具體困難和問題時，上級工會作為企業(yè)工會的“娘家人”，要及時介入，切實(shí)為企業(yè)工會和工會工作者撐腰，特別是為企業(yè)工會工作者維護(hù)職工合法權(quán)益的活動撐腰說話，為他們提供維權(quán)保障，解除他們的后顧之憂。三是要進(jìn)一步加大對企業(yè)工會工作的社會宣傳力度，可采取生動有效的方式，結(jié)合一些維權(quán)的實(shí)際范例，向社會特別是向非公企業(yè)的經(jīng)營者講解工會的地位和作用，讓他們充分認(rèn)識到組建工會和做好企業(yè)工會工作的重要意義。

第四篇：工會作用

就如何進(jìn)一步加強(qiáng)人文關(guān)懷、構(gòu)建和諧企業(yè)，陳仕其強(qiáng)調(diào)，一要充分認(rèn)識企業(yè)組建工會組織的重要性和緊迫性。企業(yè)組建工會是推動社會發(fā)展、促進(jìn)和諧、維護(hù)穩(wěn)定的需要，也是服務(wù)職工的需要。企業(yè)組建工會，有利于營造和諧的勞資關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)關(guān)懷員工，員工成就企業(yè)”，企業(yè)才能得到最大化的發(fā)展。二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層發(fā)動，技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)覆蓋。各級工會組織要堅持不懈地做好企業(yè)組建工會工作，不斷壯大工會組織隊(duì)伍，切實(shí)增強(qiáng)工會組織在職工中的凝聚力和吸引力。三要切實(shí)加強(qiáng)人文關(guān)懷，培養(yǎng)提高職工素質(zhì)，維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧企業(yè)，最大限度發(fā)揮工會組織作用。工會組織是黨委、政府和企業(yè)及員工溝通的橋梁和紐帶，要緊貼職工需求，從我市工作大局和工會工作實(shí)際出發(fā)，積極研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造新辦法，更好地發(fā)揮工會組織社會和諧的穩(wěn)定器、社會發(fā)展的助推器作用，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)

中共江蘇省委組織部 江蘇省國資委黨委

全國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會以來，我們以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)江蘇“兩個率先”的奮斗目標(biāo)開展國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)，有力地推動了國有企業(yè)的改革和發(fā)展。

高起點(diǎn)謀劃和推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，確保創(chuàng)建活動取得實(shí)效。一是明確創(chuàng)建思路。突出把加強(qiáng)理論武裝、增強(qiáng)先進(jìn)性作為首要任務(wù)，把加強(qiáng)能力建設(shè)、提高核心競爭能力作為重要內(nèi)容，把深化企業(yè)改革、做強(qiáng)做大企業(yè)作為主要目標(biāo)，把依靠職工群眾、建設(shè)和諧企業(yè)作為內(nèi)在要求，把健全規(guī)章制度、形成長效機(jī)制作為根本保證。我們明確提出，到今年底實(shí)現(xiàn)“四個一批”，即有一批企業(yè)形成具有自身鮮明特點(diǎn)的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，有一批企業(yè)成為初評考核的先進(jìn)單位，有一批企業(yè)的創(chuàng)建成果在全省得到推廣，有一批企業(yè)進(jìn)入全國先進(jìn)行列。二是加強(qiáng)分類指導(dǎo)。全省確定了１１戶省屬企業(yè)、３３戶市屬企業(yè)為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動示范單位，細(xì)化創(chuàng)建措施，加大指導(dǎo)力度，擴(kuò)大示范效應(yīng)。同時，加強(qiáng)對困難企業(yè)、資產(chǎn)重組企業(yè)的指導(dǎo)，主動了解情況，幫助定目標(biāo)、議措施，推動創(chuàng)建活動全面開展。三是注重考核評價。為引導(dǎo)和規(guī)范創(chuàng)建活動，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們制定下發(fā)了《國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價辦法》，對考評內(nèi)容、程序、方法和指標(biāo)作出詳細(xì)規(guī)定。要求各企業(yè)每年對照考評指標(biāo)進(jìn)行自測自評，組織部門和國資監(jiān)管部門每兩年依據(jù)考評辦法對各企業(yè)進(jìn)行綜合考評。最近，我們組織省屬企業(yè)進(jìn)行了自測自評，并作了集中交流，起到了互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)的作用。

緊緊圍繞國有企業(yè)改革發(fā)展抓創(chuàng)建活動，在激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新活力，做強(qiáng)做大做優(yōu)國有企業(yè)上下功夫。我們堅持黨管干部和黨管人才原則，積極探索運(yùn)用市場機(jī)制和民主公開、競爭擇優(yōu)的辦法選拔國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，著力培養(yǎng)和造就一批具有職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化素質(zhì)，富有創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)精神，具備領(lǐng)跑、快跑、追跑能力，具有強(qiáng)烈大局意識、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識，眼界寬、思路寬、胸襟寬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才群體，為推進(jìn)國有企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅實(shí)的組織基礎(chǔ)。我們把“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動貫穿于推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展的始終，在強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、拓展外向發(fā)展路徑、提升企業(yè)核心競爭力上求實(shí)效。積極支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子不斷解放思想、大膽推進(jìn)改革，以改革的新突破開創(chuàng)發(fā)展的新局面。兩年來，通過資產(chǎn)合并重組，省屬企業(yè)由４１戶減少到２８戶，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，規(guī)模迅速擴(kuò)大，主業(yè)更加突出；通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，３０多戶省市屬重點(diǎn)企業(yè)與國內(nèi)外大集團(tuán)進(jìn)行了合資合作。積極支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以市場為導(dǎo)向，推進(jìn)企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)上創(chuàng)新爭優(yōu)。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)加大自主創(chuàng)新投入和技術(shù)攻堅力度，使產(chǎn)品從低端向高端攀升。近年來，全省大中型企業(yè)科技創(chuàng)新投入達(dá)３００多億元，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率已超過４５％。

強(qiáng)化“四個機(jī)制” 推進(jìn)班子建設(shè)

中共廣東省委組織部 廣東省國資委黨委

廣東現(xiàn)有國有及國有控股企業(yè)７８７８戶，資產(chǎn)總額１．３萬億元，是廣東經(jīng)濟(jì)的重要支柱。兩年來，省委、省政府對開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動高度重視，緊密結(jié)合“廣東企業(yè)家培養(yǎng)工程”，強(qiáng)化對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)、選任、激勵和約束機(jī)制，切實(shí)把創(chuàng)建活動的要求落到實(shí)處。

強(qiáng)化培養(yǎng)機(jī)制，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合素質(zhì)。通過中心組學(xué)習(xí)、黨校培訓(xùn)、“廣東學(xué)習(xí)論壇”等多種形式，組織國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高他們的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，堅定搞好國有企業(yè)的信心，把科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想的要求轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的具體行動。與國內(nèi)著名大學(xué)合作開辦ＥＭＢＡ班和能力建設(shè)專題培訓(xùn)班，與美國哥倫比亞大學(xué)等數(shù)所世界著名院校合作開辦培訓(xùn)班，分期分批組織國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員出國培訓(xùn)。兩年來，共培訓(xùn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員近３萬人次。

強(qiáng)化選任機(jī)制，著力優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能。結(jié)合我省國有企業(yè)９０％以上完成公司制改造的實(shí)際，研究制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》，切實(shí)規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子的職權(quán)，并普遍實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，特別是注重選好配強(qiáng)“一把手”。通過公開選拔、公開推薦、公開招聘等形式，打破行業(yè)、地域和人員身份界限，從高校、三資企業(yè)、黨政機(jī)關(guān)選拔優(yōu)秀人才擔(dān)任國有企業(yè)負(fù)責(zé)人。

強(qiáng)化激勵機(jī)制，努力激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。制定扶持政策，支持國有企業(yè)做強(qiáng)做大，涌現(xiàn)了一批資產(chǎn)超千億、主業(yè)突出、競爭實(shí)力強(qiáng)的大型國有及國有控股企業(yè)，為想干事能干事的優(yōu)秀人才提供了更大的施展才干的平臺。積極探索和不斷完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核辦法，客觀公正地決定其年薪標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施增量資產(chǎn)獎股、期權(quán)期股等激勵措施，有力地調(diào)動了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員爭創(chuàng)一流業(yè)績的積極性、創(chuàng)造性。

強(qiáng)化約束機(jī)制，始終保持領(lǐng)導(dǎo)人員“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的良好形象。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，出臺了《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)的指導(dǎo)意見》和《省屬企業(yè)違規(guī)決策造成資產(chǎn)損失領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究暫行辦法》等若干制度，對國有企業(yè)重大決策失誤、重大資本流失、重大安全事故、重大環(huán)境污染等問題和領(lǐng)導(dǎo)人員違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)肅追究責(zé)任，使國企領(lǐng)導(dǎo)人員勤勉盡責(zé)，廉潔從業(yè)。

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的扎實(shí)開展，促進(jìn)了國有企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，增強(qiáng)了國有企業(yè)的核心競爭力。廣東國有企業(yè)戶數(shù)雖僅占全省企業(yè)的５．５７％，但實(shí)現(xiàn)銷售收入占全省企業(yè)的６６％，利稅占５４％。國有企業(yè)在廣東經(jīng)濟(jì)社會中的地位更加突出、作用更加明顯，為廣東的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

中遠(yuǎn)集團(tuán)是我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸事業(yè)的排頭兵，中遠(yuǎn)船隊(duì)是海上“浮動的國土”，承擔(dān)著國家重要戰(zhàn)略物資運(yùn)輸、維護(hù)國家戰(zhàn)略安全、促進(jìn)國際貿(mào)易發(fā)展的重要任務(wù)。兩年來，我們緊緊圍繞“打造百年中遠(yuǎn)”的奮斗目標(biāo)，深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，有力地促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定。

以思想政治建設(shè)為先導(dǎo)，更好地履行國有企業(yè)的政治責(zé)任。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)，完善制度經(jīng)常學(xué)，構(gòu)筑平臺研討學(xué)，集團(tuán)政研會由每年一次改為每年兩次，及時加強(qiáng)重大理論問題研討。把理想信念、理論素養(yǎng)、大局觀念、事業(yè)心和精神狀態(tài)等思想政治素質(zhì)作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，選好配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。出臺《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的意見》，把黨組織是否有效發(fā)揮政治核心作用作為評價領(lǐng)導(dǎo)班子“政治素質(zhì)好”的重要標(biāo)準(zhǔn)，作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作；堅持“支部建在船上”，加強(qiáng)船舶政委隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，筑牢“浮動國土上的堅強(qiáng)堡壘”。

以能力建設(shè)為關(guān)鍵，更好地履行國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。提高戰(zhàn)略決策能力，把握發(fā)展主動權(quán)。明確了“由全球承運(yùn)人向以航運(yùn)為依托的全球物流經(jīng)營人轉(zhuǎn)變，由跨國經(jīng)營向跨國公司轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略和“打造百年中遠(yuǎn)，年創(chuàng)百億效益”的發(fā)展目標(biāo)。提高市場開拓能力，拓展利潤增長點(diǎn)。實(shí)施大客戶戰(zhàn)略，開拓海外市場，積極進(jìn)入資本市場，市場空間不斷擴(kuò)大。目前，公司海外資產(chǎn)已占總資產(chǎn)的一半，“中國遠(yuǎn)洋”已在香港上市。提高精益管理能力，實(shí)行全面預(yù)算管理，降低運(yùn)營成本。提高防控風(fēng)險能力，實(shí)施全面風(fēng)險管理，有效規(guī)避風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。近年來，中遠(yuǎn)集團(tuán)的發(fā)展取得了歷史性突破，在國資委業(yè)績考核中連續(xù)兩年被評為Ａ級；在市場起伏較大的情況下，今年提前１００天完成全年運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，提前１個月完成利潤指標(biāo)。

以構(gòu)建和諧企業(yè)為重點(diǎn)，更好地履行國有企業(yè)的社會責(zé)任。努力“做對社會負(fù)責(zé)任的員工，創(chuàng)對社會負(fù)責(zé)任的企業(yè)”。建設(shè)和諧班子，增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作。堅持民主集中制的原則和決策程序，重大決策不經(jīng)過調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策。堅持每日調(diào)度會和日常談心交流制度。建設(shè)和諧隊(duì)伍，不斷凝聚人心。建立了平等協(xié)商集體合同制度、勞動關(guān)系預(yù)警機(jī)制、特困職工子女助學(xué)等制度。完善職代會等民主管理制度，深入推進(jìn)“廠務(wù)公開”。廣泛推行全員競聘、公開招聘。注重社會效益，推動和諧發(fā)展。集團(tuán)總部獲得了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書，所有船舶通過國際安全管理規(guī)則認(rèn)證。２００５年，公司被國務(wù)院僑辦等單位評為最具責(zé)任感企業(yè)。

為航天事業(yè)提供組織保證

中國航天科技集團(tuán)公司

近兩年來，中國航天科技集團(tuán)公司扎實(shí)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為完成好高新工程、載人航天工程、探月工程和新一代運(yùn)載火箭等重大任務(wù)，實(shí)現(xiàn)航天科技率先達(dá)到國際先進(jìn)水平和高科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。

突出抓好政治建設(shè)，不斷提高引領(lǐng)航天事業(yè)發(fā)展的能力。我們把理論學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求，堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，帶著問題學(xué)，在理清思路上下功夫；圍繞發(fā)展學(xué)，在開拓創(chuàng)新上下功夫，深入思考集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，自覺用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐。深刻領(lǐng)會和全面貫徹中央關(guān)于航天事業(yè)的指示精神，以此指導(dǎo)航天事業(yè)的發(fā)展。堅持國家利益至上，弘揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)”的航天精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，精心組織、精心指揮、精心實(shí)施，以一流的技術(shù)、一流的工藝和一流的質(zhì)量，續(xù)寫了長征火箭自１９９６年以來連續(xù)５１次發(fā)射成功的記錄，確保了神舟五號、神舟六號載人航天飛行的圓滿成功，實(shí)現(xiàn)了對祖國和人民的莊嚴(yán)承諾。

突出抓好創(chuàng)新體系建設(shè)，不斷提高開拓創(chuàng)新的能力。我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，瞄準(zhǔn)國際技術(shù)前沿和制高點(diǎn)，注重自主創(chuàng)新，制訂核心技術(shù)發(fā)展計劃，提升核心競爭力，努力建設(shè)國際一流宇航公司。以重點(diǎn)領(lǐng)域和核心技術(shù)為創(chuàng)新重點(diǎn)，推動新一代航天技術(shù)的跨越發(fā)展，多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平，獲得２項(xiàng)國家科技進(jìn)步特等獎、３０余項(xiàng)國家科技進(jìn)步獎。先后建成一批國家級工程技術(shù)中心、國防科技重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、研究院級研發(fā)中心和重點(diǎn)專業(yè)研發(fā)中心，成為應(yīng)用基礎(chǔ)研究和原始性創(chuàng)新的重要基地、技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的孵化平臺。以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、制度建設(shè)為基礎(chǔ)，深化改革，打造航天北京、航天上海、航天西安、航天成都四大產(chǎn)業(yè)基地，構(gòu)建布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、主業(yè)突出、集約發(fā)展的科研生產(chǎn)新體系，實(shí)現(xiàn)科研生產(chǎn)由任務(wù)型向任務(wù)能力型的轉(zhuǎn)變。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，培養(yǎng)了一批技術(shù)精、作風(fēng)硬、善攻關(guān)的創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才，形成了新一代航天優(yōu)秀人才群體。

突出抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高構(gòu)建和諧航天的能力。堅持民主集中制，建立健全黨組會等九項(xiàng)會議制度，成立戰(zhàn)略管理委員會，完善議事和決策機(jī)制。黨組成員堅持深入科研生產(chǎn)一線，靠前指揮；建立調(diào)研制度和基層聯(lián)系點(diǎn)制度，經(jīng)常深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)查研究；思想上相互交心，工作上密切配合，充分發(fā)揮整體功能。狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，培育航天廉潔文化，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、責(zé)任清晰的網(wǎng)絡(luò)體系和信息平臺，把反腐倡廉的各項(xiàng)要求寓于管理制度、工作程序和業(yè)務(wù)流程之中，規(guī)范權(quán)力運(yùn)作和從業(yè)行為。堅持以人為本，始終把廣大職工群眾的切身利益放在心上，改善工作生活條件，狠抓安全生產(chǎn)，開展“送溫暖工程”，努力營造集團(tuán)公司發(fā)展與建設(shè)的穩(wěn)定和諧環(huán)境。

提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)

中國石油天然氣集團(tuán)公司大慶油田

大慶油田已走過４６年的輝煌發(fā)展歷程。進(jìn)入新世紀(jì)新階段，油田領(lǐng)導(dǎo)班子繼承光榮傳統(tǒng)，牢記神圣使命，扎實(shí)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，有力地促進(jìn)了企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。

以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的首要任務(wù)，牢記經(jīng)濟(jì)、政治、社會三大責(zé)任，精心規(guī)劃企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。深入開展“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會等重大戰(zhàn)略思想教育，開展“創(chuàng)百年油田，做百年先鋒”主題實(shí)踐活動，筑牢科學(xué)發(fā)展的思想基礎(chǔ)，樹立“不斷創(chuàng)新求發(fā)展，兩種資源兩個市場求發(fā)展，靠比較優(yōu)勢求發(fā)展，安全穩(wěn)定發(fā)展，以合作促發(fā)展，全面發(fā)展”六個發(fā)展理念。

以企業(yè)發(fā)展作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的根本目標(biāo)，著力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)才干、創(chuàng)造才能和成事本領(lǐng)。通過舉辦“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展”研討班，選派領(lǐng)導(dǎo)干部到國內(nèi)外知名高校和企業(yè)參加學(xué)習(xí)，建立“開放式學(xué)術(shù)報告廳”、“網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院”等，著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部“靈敏的反應(yīng)、開創(chuàng)的激情、綜合的思維、負(fù)責(zé)的勇氣、推進(jìn)的能力、表率的行為”六種素質(zhì)。完善公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選用機(jī)制，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)明顯改善，綜合素質(zhì)不斷提高。廣泛開展全員創(chuàng)新實(shí)踐，積極推進(jìn)“人才強(qiáng)企”和“科技興企”戰(zhàn)略，依靠自主創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，近年來，累計取得科研成果１５５０項(xiàng)，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐。建立責(zé)任清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確的業(yè)績管理體系，有效激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作熱情。不懈的努力換來了豐碩的成果，大慶油田石油勘探儲量取得新突破，為“十一五”準(zhǔn)備了５個億噸級規(guī)模儲量區(qū)，發(fā)現(xiàn)了我國東部陸上最大的天然氣田；３００多支隊(duì)伍進(jìn)入１５個國家和國內(nèi)２４個省市，石油裝備主導(dǎo)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、加拿大等１０多個國家；勘探開發(fā)拓展到蒙古國塔木察格油田，并成功取得進(jìn)口俄羅斯石油的經(jīng)營權(quán)，在參與國際油氣勘探和石油貿(mào)易上邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。

以過硬作風(fēng)作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要基礎(chǔ)，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，傳承大慶精神。堅持開展優(yōu)良傳統(tǒng)再教育，組織新建鐵人紀(jì)念館和油田歷史陳列館等教育基地，樹立了新時期鐵人等一大批先進(jìn)人物，明確提出各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做“持續(xù)發(fā)展的帶頭人、大慶精神的傳承人、職工群眾的貼心人”的形象標(biāo)準(zhǔn)和“改革上敢于攻堅、發(fā)展上敢于較真、穩(wěn)定上敢于負(fù)責(zé)、管理上敢于碰硬”的作風(fēng)要求，賦予大慶精神、鐵人精神新的時代內(nèi)涵。把構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系納入企業(yè)改革發(fā)展的總體規(guī)劃，逐級建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，持續(xù)開展“廉潔勤政新形象”活動。堅持以人為本，切實(shí)維護(hù)職工利益，不斷改善基層生產(chǎn)生活條件，積極拓寬就業(yè)渠道，大力實(shí)施“幫扶再就業(yè)”工程，使有就業(yè)愿望和就業(yè)能力的有償解除勞動合同人員９５％實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子樹立了為民、務(wù)實(shí)、清廉的良好形象。打造“四型”優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

中鐵大橋局集團(tuán)有限公司

中鐵大橋局集團(tuán)有限公司是中國唯一集科研、設(shè)計、施工、制造于一體的國有大型橋梁建設(shè)企業(yè)集團(tuán)，近年來，我們以建設(shè)“引領(lǐng)中國橋梁事業(yè)發(fā)展”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，有力地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

緊扣創(chuàng)建活動要求，努力打造“四型”優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。一是突出思想政治建設(shè)，打造“開拓型”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。堅持把加強(qiáng)思想政治建設(shè)放在首位，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、舉辦理論研討班等多種形式，深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)發(fā)展的政治責(zé)任感，堅定引領(lǐng)發(fā)展的信心和決心，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)向內(nèi)陸與跨海大橋建設(shè)并重轉(zhuǎn)變，向國內(nèi)外建橋并重轉(zhuǎn)變，向承包商兼投資商轉(zhuǎn)變。二是強(qiáng)化能力素質(zhì)建設(shè)，打造“專家型”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。堅持把提高領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)作為創(chuàng)建活動的重要環(huán)節(jié)來抓，通過加大調(diào)整交流力度、加強(qiáng)高層次培訓(xùn)、鼓勵在職攻讀碩（博）士學(xué)位等措施，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)人員的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、開拓創(chuàng)新和駕馭復(fù)雜局面的能力。通過打造“專家型”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，帶動科技隊(duì)伍建設(shè)。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，打造“協(xié)作型”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。始終把“團(tuán)結(jié)協(xié)作”作為創(chuàng)建活動的重點(diǎn)，堅持用原則維護(hù)團(tuán)結(jié)，靠制度加強(qiáng)協(xié)作，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和決策程序。特別是通過先進(jìn)性教育，認(rèn)真查找和解決領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。四是抓好作風(fēng)建設(shè)，打造“務(wù)實(shí)型”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。始終把作風(fēng)建設(shè)作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，進(jìn)一步健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，構(gòu)建了具有企業(yè)特點(diǎn)的懲治和預(yù)防腐敗體系。公司一班人堅持帶頭深入基層、靠前指揮，抓生產(chǎn)，抓管理，抓經(jīng)營，以真抓實(shí)干的實(shí)際行動，樹立了求真務(wù)實(shí)、追求卓越的良好形象。

始終注重創(chuàng)建活動實(shí)效，以創(chuàng)建活動推動中國橋梁事業(yè)發(fā)展。堅持把建設(shè)國際一流的橋梁企業(yè)作為奮斗目標(biāo)，不斷推動公司改革發(fā)展步伐。堅持以建設(shè)國內(nèi)一流大橋?yàn)楦救蝿?wù)，在重點(diǎn)工程深入開展創(chuàng)建活動，實(shí)現(xiàn)“建一座大橋，樹一座豐碑，育一批人才，拓一方市場”。堅持把提高自主創(chuàng)新能力作為創(chuàng)建重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)世界橋梁科技前沿，廣泛開展科技創(chuàng)新活動。近年來，公司先后獲魯班獎等國家級科技成果１５項(xiàng)，始終保持了在國內(nèi)橋梁建筑業(yè)的科技領(lǐng)先優(yōu)勢，部分核心技術(shù)已達(dá)到世界領(lǐng)先水平。堅持把促進(jìn)和諧發(fā)展作為創(chuàng)建的重要內(nèi)容，進(jìn)一步健全了公司制企業(yè)職代會、職工董（監(jiān)）事制度，全面推行廠務(wù)公開；建立就業(yè)幫助、生活救助、醫(yī)療互助和法律援助為一體的困難職工幫扶機(jī)制，使廣大員工共享改革發(fā)展的成果；大力加強(qiáng)以“橋精神、橋歷史、橋人才、橋品牌”為特色的企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)聚人心、外樹形象；我們還把實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧體現(xiàn)在橋梁建筑作品上，精心施工的青藏鐵路拉薩河大橋成為融自然風(fēng)光、現(xiàn)代科技和民族傳統(tǒng)為一體的標(biāo)志性工程。

鑄就堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子

大連重工·起重集團(tuán)有限公司

大連重工·起重集團(tuán)有限公司圍繞打造國際一流重工企業(yè)目標(biāo)，扎實(shí)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，有力促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。公司經(jīng)營總額、上繳利稅、全員勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)在國內(nèi)重機(jī)行業(yè)中連續(xù)１３年排名第一，并獲得全國“五一”勞動獎狀、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、遼寧省先進(jìn)基層黨委等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

學(xué)理論，強(qiáng)素質(zhì)，鑄就堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。公司重組前的大重和大起集團(tuán)，是分別成立于１９１４年和１９４８年的“百年老店”。由于技術(shù)裝備老化、歷史包袱沉重和市場競爭日益激烈等原因，企業(yè)曾一度陷入困境。重組以后的公司新領(lǐng)導(dǎo)班子明確提出了鑄就堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，打造國際一流重工企業(yè)的目標(biāo)，確立了“企業(yè)由生存型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變、市場由國內(nèi)向國際轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由單一向多元轉(zhuǎn)變、管理由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變、經(jīng)營發(fā)展由速度向質(zhì)量轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略，在轉(zhuǎn)變中讓“百年老店”永葆青春。為適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“決策要準(zhǔn)、戰(zhàn)略思維要新、經(jīng)營管理要細(xì)、參與市場競爭的能力要強(qiáng)”為基本要求，通過多種形式，加強(qiáng)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員的能力建設(shè)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)。

求創(chuàng)新，謀發(fā)展，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造一流業(yè)績。建立了領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)和業(yè)績考核機(jī)制，使班子成員“人人肩上有指標(biāo)，個個圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)”。大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，提供企業(yè)發(fā)展動力。重組以來，公司先后進(jìn)行了三輪大規(guī)模技術(shù)創(chuàng)新改造，開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)、集機(jī)電液于一體的１５００熱連軋系統(tǒng)成套裝備和２００００噸橋式起重機(jī)等多項(xiàng)技術(shù)成果，有的填補(bǔ)國內(nèi)空白；累計完成新產(chǎn)品開發(fā)１３６項(xiàng)，其中自主開發(fā)達(dá)１１５項(xiàng)；建成了世界矚目、國內(nèi)唯一的現(xiàn)代化重大裝備臨海研制基地，公司被確定為國家創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)單位和遼寧省重大裝備研究中心。積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活力。建立了以業(yè)務(wù)流程再造和信息化建設(shè)為支撐的現(xiàn)代企業(yè)管理模式和管理機(jī)制，完善了簡捷、高效的市場快速反應(yīng)體系和財務(wù)核算控制體系。近年來，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績連年躍升，經(jīng)營總額每年增長速度達(dá)到４０％以上。

講團(tuán)結(jié)，抓作風(fēng)，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。領(lǐng)導(dǎo)班子堅決貫徹民主集中制原則，嚴(yán)格按照決策議事制度和程序辦事，保證了科學(xué)決策和民主決策；堅持開好民主生活會，將談心交心融入日常工作之中，班子成員之間堅持相互學(xué)習(xí)“照鏡子”、查找不足“開方子”，形成和諧共事的局面，樹立和諧共事的形象。領(lǐng)導(dǎo)班子始終身體力行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，通過建立比較完整的制度體系和述職述廉、推行廠務(wù)公開等措施，強(qiáng)化制度監(jiān)督和群眾監(jiān)督，樹立廉潔從業(yè)的形象。深入開展“群眾滿意工程”活動，努力為職工群眾辦實(shí)事，在作業(yè)廠區(qū)建立“員工休息驛站”，修建現(xiàn)代化洗浴室，幫助下崗職工再就業(yè)，建立近百萬元的職工應(yīng)急互助基金，根據(jù)企業(yè)效益情況逐步提高員工收入，使廣大員工分享改革發(fā)展成果，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子為民務(wù)實(shí)的形象。

圍繞和諧抓創(chuàng)建

交通銀行武漢分行

交通銀行武漢分行黨委著眼交通銀行成為國際公眾持股銀行的新形勢，扎實(shí)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，形成了“建和諧班子、育和諧文化、謀和諧發(fā)展，在和諧之中孕育更強(qiáng)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力”的創(chuàng)建工作思路。

建和諧班子，打造一個志同道合的領(lǐng)導(dǎo)集體。從理論學(xué)習(xí)抓起，達(dá)成共同的志向信念、共同的價值觀。牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，明確政治責(zé)任和發(fā)展方向，不斷提高管理現(xiàn)代金融企業(yè)的能力，引領(lǐng)全行上下團(tuán)結(jié)一心抓改革，眾志成城謀發(fā)展。以溝通互動為手段，凝聚班子集體智慧。修訂印發(fā)《分行黨委工作規(guī)則》，明確規(guī)定涉及重大決策、人事任免、重大開支、重大改革措施等１０個方面的問題，必須經(jīng)黨委班子集體討論決定。制訂了“精誠團(tuán)結(jié)、坦誠相處，公平公正、不偏不倚，不斷學(xué)習(xí)、自我加壓，勤政廉政、率先垂范”的黨委公約，并公之于眾。

育和諧文化，帶出一支同心同德的員工隊(duì)伍。黨委班子堅持從自身作風(fēng)建設(shè)抓起，以過硬的作風(fēng)帶出健康向上的行風(fēng)。對經(jīng)營管理中的疑難險阻，敢于攻堅；對廉潔自律的各項(xiàng)要求，率先垂范；對家庭生活中的重大事項(xiàng)一律從簡，杜絕各種人情方面的不正之風(fēng)。始終倡導(dǎo)簡單和諧的人際關(guān)系：在工作中是同事，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照制度和程序辦事；工作以外可以是朋友，但杜絕說三道

四、拉幫結(jié)派，從而促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子人際關(guān)系的凈化。

謀和諧發(fā)展，走出一條全面協(xié)調(diào)的發(fā)展新路。追求速度、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在發(fā)展目標(biāo)設(shè)定上，堅持發(fā)展是第一要務(wù)，質(zhì)量是第一責(zé)任，效益是第一目標(biāo)，做到發(fā)展與資源供給、管理水平、承擔(dān)的社會責(zé)任和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)相適應(yīng)，走速度、效益、后勁有機(jī)統(tǒng)一的發(fā)展之路。在考核體系設(shè)計上，擺脫“以存款論英雄”的傳統(tǒng)思想，突出質(zhì)量效益類指標(biāo)的權(quán)重。在發(fā)展思路上，把構(gòu)建“大內(nèi)控體系”和“大營銷體系”擺在同等重要位置，圍繞信用風(fēng)險、操作風(fēng)險管理采取有效措施。２００５年，分行實(shí)現(xiàn)利潤７．４億元，人均利潤超過６０萬元，不良貸款占比僅為１．３５％，經(jīng)營效益在當(dāng)?shù)毓煞葜粕虡I(yè)銀行中位居首位。追求業(yè)務(wù)發(fā)展與人的發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，著眼于員工與企業(yè)共同發(fā)展，積極推進(jìn)人力資源管理改革，實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，公開、公平、公正地選拔任用干部，為員工成長提供更多機(jī)會和途徑；優(yōu)化績效考核和薪酬分配辦法，完善住房公積金、補(bǔ)充養(yǎng)老保險等制度，關(guān)心員工工作和生活，盡力解決員工的思想困惑和實(shí)際困難，讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。追求企業(yè)發(fā)展與金融生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一。樹立大局意識，堅決執(zhí)行國家的宏觀調(diào)控政策。完善自主創(chuàng)新機(jī)制，成功推出“雙利理財賬戶”等拳頭產(chǎn)品，樹立了雙幣信用卡等一批品牌形象，形成了同業(yè)中用卡渠道最齊全的技術(shù)優(yōu)勢。

第五篇：發(fā)揮工會作用推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

發(fā)揮煤礦工會作用推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個企業(yè)在一定的社會、文化、政治、經(jīng)濟(jì)背景下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的，被廣大職工群眾接受的共同的行為。通過發(fā)展企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，而工會作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨(dú)厚的群眾基礎(chǔ)條件，因此在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。

一、工會對企業(yè)文化建設(shè)具有引導(dǎo)作用

工會是工人階級的群眾組織，有健全的組織體系，是“職工之家”，是職工利益的忠實(shí)代表和維護(hù)者，因而具有合理、合法的組織基礎(chǔ)，工會也最了解和熟悉職工的意愿和要求，能有針對性地做好職工的思想政治工作，能廣泛地團(tuán)結(jié)，凝聚廣大職工，發(fā)揮他們的熱情，自覺地投身到企業(yè)的文化建設(shè)上來。

充分發(fā)揮工會民主管理的職能作用，把工會工作有機(jī)地與文化建設(shè)結(jié)合起來，切實(shí)增強(qiáng)職工的主人翁意識。首先以每年一屆的職代會為契機(jī)，把職工代表在職代會上提出的意見和建議以提案的方式分門別類加以整理、討論、執(zhí)行，并將執(zhí)行情況反饋上來，這樣就擴(kuò)大了職工民主管理的渠道，增強(qiáng)并引導(dǎo)職工參與企業(yè)管理的積極性。其次是結(jié)合 “礦隊(duì)務(wù)公開”工作的開展，積極為員工答疑釋惑，平衡心態(tài)，理順情緒，保護(hù)、調(diào)動和煥發(fā)職工的主人翁意識，增強(qiáng)責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和諧、穩(wěn)定。三是工會緊緊圍繞黨政方面的中心工作，全力參與文化建設(shè)，使企業(yè)文化自始至終貫徹到每名職工。實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)必須通過工會引導(dǎo)到每一個工作環(huán)節(jié)中，這樣企業(yè)才有整體戰(zhàn)斗力。

二、工會對企業(yè)文化建設(shè)具有凝聚作用

工會可以發(fā)揮工會分會、工會小組等基層組織的優(yōu)勢，通過了解職工感知、動機(jī)、期望等微妙的文化心理，與職工溝通思想和情感，凝結(jié)成極大的群體合力。同時要以建家為載體，突出抓好維權(quán)工作，叫響“有困難找工會”的口號，增強(qiáng)職工對企業(yè)的依附感和信任感。一是要建立健全民主訴求機(jī)制，讓職工有意見、有困惑可以傾訴。尤其對職工在推行企業(yè)文化中的一些不理解、不認(rèn)同甚至反感、抵觸行為，各級工會要做好耐心細(xì)致的思想疏導(dǎo)工作；并主動與企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門進(jìn)行匯報溝通，及時采取有效措施，化解矛盾，搞好穩(wěn)定。同時，按照“和諧穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)雙贏”的原則，處理好維護(hù)企業(yè)整體利益和職工具體利益的關(guān)系問題。通過座談會等形式，主動與職工進(jìn)行面對面溝通，對職工中的不規(guī)范行為提出改正要求。二是對企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度，要通過職工代表大會的形式，廣泛聽取代表們的意見，反復(fù)進(jìn)行論證和完善，并經(jīng)職代會通過后再執(zhí)行，使這些規(guī)定的實(shí)行具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。三是注重解決好困難職工的幫扶工作。建立健全困難職工檔案管理，對生活上暫時遇到困難的職工，從感情上體貼他們，生活上照顧他們，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，從心理上產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同感。對子女考上大學(xué)的職工要通過無息貸款和困難救助的方式，確保讓每一名困難職工的子女都能夠順利入學(xué)深造，使“金秋助學(xué)”活動拉近企業(yè)與職工的距離，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

三、工會對企業(yè)文化建設(shè)具有弘揚(yáng)作用

工會可以繼續(xù)通過先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，并通過精神、理念、傳統(tǒng)等無形的因素，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。在企業(yè)發(fā)展的不同時期，工會培育和選樹了一大批各級勞動模范以及“五一勞動獎?wù)芦@得者”和“三八紅旗手”等先進(jìn)人物，他們是企業(yè)的典范、職工的楷模，在他們身上集中體現(xiàn)了煤礦職工的優(yōu)秀品質(zhì)和高尚情操，對職工具有真實(shí)可信的示范和導(dǎo)向作用。工會從政治上關(guān)心勞模，生活上照顧勞模，舉辦勞模事跡報告會，召開勞模與職工參加的座談會，在生產(chǎn)現(xiàn)場安排勞模開展“一幫一、一對紅”活動，大型文藝演出活動請勞模坐在最好的位臵。充分發(fā)揮勞模的導(dǎo)向作用，讓勞模用自己艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的人格力量，影響、帶動身邊的職工，使職工們得到啟迪，受到教育，自覺地與企業(yè)同甘苦，共命運(yùn)。勞模的這種親合力作用，是工會組織寶貴的財富和特有的優(yōu)勢。

四、工會對企業(yè)文化建設(shè)具有宣教作用

工會通過各種形式的宣傳教育，幫助職工不斷提高思想政治覺悟，提高科學(xué)文化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。工會組織發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，通過業(yè)余讀書小組、理論小組等形式，組織職工開展自我教育活動。多年來，煤礦工會經(jīng)過自身的努力，已經(jīng)建立和擁有了眾多不同功能、不同規(guī)模的文化陣地，礦廠和車間一級都建有文化活動中心，功能齊全的職工文化書屋、刊物和報紙眾多的閱覽室以及榮譽(yù)教育室、學(xué)習(xí)室等。工會組織要依托這些陣地優(yōu)勢，組織開展 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型職工”活動，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓職工在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶。還可以組織主題鮮明突出的文化活動，讓職工在寓教于樂中理解企業(yè)理念，培育團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)而在實(shí)際操作中高度自覺的養(yǎng)成規(guī)范的行為習(xí)慣。經(jīng)常性組織開展弘揚(yáng)企業(yè)凝聚力和職工藝術(shù)素養(yǎng)的活動，諸如“保安全拔河比賽”、“安康杯籃球賽”、“職工書畫攝影展”等等，把職工喜聞樂見的文化體育活動與企業(yè)文化的重點(diǎn)緊密聯(lián)系起來，把文化娛樂融化于企業(yè)文化建設(shè)之中，可以更好地促進(jìn)企業(yè)文化的普及和滲透。

五、工會對企業(yè)文化建設(shè)具有陣地作用

在滿足職工文化需求上下功夫，引導(dǎo)職工參加形式多樣、健康向上的文體活動，陶冶職工情操，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。工會應(yīng)積極爭取企業(yè)黨政的支持，妥善用好工會經(jīng)費(fèi)，不斷加大對文化設(shè)施和文化陣地的投入，添臵文體活動器材，努力搞好培訓(xùn)基地、文化活動場所、宣傳教育陣地、生活設(shè)施的建設(shè)，最大限度地滿足企業(yè)和職工開展文化體育活動的需要，為職工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境。同時，依托這些設(shè)施，組織廣大職工經(jīng)常開展各種健康向上的文化娛樂活動和體育活動，開展形勢任務(wù)、政策法規(guī)教育，思想政治教育，職工道德教育，科學(xué)文化知識教育和社會公德、家庭美德等教育，鼓舞和激勵職工發(fā)揮主人翁精神，積極投身企業(yè)改革和發(fā)展。目前各煤礦企業(yè)都在推行全員準(zhǔn)軍事化管理和手指口述、崗位描述規(guī)范操作，工會要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在引導(dǎo)職工思想上達(dá)到“共識”、行為上達(dá)到“一致”上下功夫。要牽頭組織全員參與“理念背誦、崗位描述、隊(duì)列演練”等綜合性大比武活動，通過人員多、范圍廣、影響大、效果好的比武活動，促進(jìn)企業(yè)理念的灌輸和企業(yè)管理的創(chuàng)新，教育和引導(dǎo)職工誠信友愛，愛崗敬業(yè)，做企業(yè)的主人。