第一篇：做好督查工作要注意抓住“三點”

現在，督促檢查工作有兩個新變化：一是督查工作逐步得到加強，各級領導機關長期以來部署多、檢查少的現象有了明顯改善；二是工作逐漸由簡單的文書催辦向高層次轉變，各級黨委越來越需要督查工作發揮參謀助手作用。那么，面對督查工作的新形勢，如何才能當好黨委的參謀助手呢？通過幾年來的實踐，我們感到，做好督查工作必須抓住黨委工作的重點、工作落實的難

點和社會關注的熱點。第一，要抓住重點。黨委督查工作的重點是黨的路線、方針、政策和黨委的重大決策、重要工作部署的貫徹落實。也就是黨委各個時期的中心工作。所以督查工作要緊緊抓住黨委決議、決定中主要任務的落實，這樣才能保證黨委重大決策的貫徹落實。例如中，縣委黨群工作內容很多，我們主要突出五個方面，解決五個問題。一是查實施黨建“三項工程”和領導班子建設情況，解決如何為經濟建設服務提供有力的組織保證問題；二是查黨的十二屆七中全會精神的宣傳貫徹、思想政治工作規范化管理情況，解決如何為經濟建設服務提供良好的輿論環境問題；三是查對違紀案件的處理和清理糾正行業不正之風情況，解決如何為經濟建設保駕護航問題；四是查依法監督、民主監督情況，解決如何為經濟建設提供穩定的民主政法環境問題；五是查“對對致富戶尋找致富路”、“圍繞政府辦實事幫助基層解難題”活動情況，解決如何為經濟建設提供廣泛的群眾基礎問題。這樣立項各有側重，效果很好。

第二，要抓住難點。所謂難點就是在落實工作中的不落實或難以落實的問題。比如，有些工作難于掌握標準，不便于督促檢查；有些工作直接涉及到有關部門的自身利益，落實阻力較大。對于這些問題，除了采取把工作任務量化、細化的辦法進行階段性檢查以外，還應多管齊下，集中力量突破難點。如縣委、縣政府為了解決行路難的問題，決定對縣城中央大街改建水泥路。但是，一些單位對運輸筑路所需的砂子行動緩慢，直接影響著工程進度。對此，我們經過同筑路指揮部、城建等部門多次研究，制定出了立體督辦的方案。即，縣委辦以《通知單》、《催辦函》的形式立項下達，筑路指揮部從有關部門抽調人員登門催辦，城建部門采取票據結算等方式掌握工作進度，促進了運輸砂子任務的完成。

第三，要抓住熱點。熱點問題是指某個時期引起社會普遍關注，使領導和同志們最關心和最擔心的問題。這一問題一旦處理不好，就會造成不良影響。給國家、社會和人民群眾帶來嚴重損失。今年五月，國家出臺了調整糧油統銷政策。這一時期糧油調價成了社會上的熱點問題。為了保證國家糧油調政策平穩出臺，我們根據縣級六個班子會議的部署，協調財政、物價、糧食、工商等部門開展了深入調查，疏通強化加工、調運、銷售環節，千方百計地保證糧油和大眾化食品的供應，防止了搭車漲價和哄抬物價現象的發生，穩定了社會，保證了國家糧油調價政策的順利出臺。

第二篇：做好督查工作要抓住四個關鍵點

做好督查工作要抓住四個關鍵點

做好督查工作是黨委辦公室的一項重要職責，為此，我們緊緊圍繞縣委中心工作和重要部署，結合實際，努力在抓好四個關鍵點上下功夫，以推動縣委決策的落實。

一、抓牢“著力點”。即牢牢抓住決策督查這個著力點。搞好決策督查不僅是推進決策落實的重要手段，更是督查工作的“重頭戲”。只是牢牢將決策督查抓在手上不放松，才能做到重點突出，促進督查工作見實效、上水平。去年，我們根據縣委全年工作要點，對全年工作進行分解立項，篩選、疏理出14個方面59項重點工作，制定了《全縣重點工作目標責任落實方案》，并嚴格按季度對各項工作跟蹤問效，進行全程督查，將落實情況以專報形式向領導反饋并通報全縣，有力地促進了各項目標的順利完成，保證了縣委重大決策的落實。

二、抓住“關注點”。即緊緊抓住縣委領導的關注點和廣大人民群眾的關注點。一是領導關注點。對土地延包、基金欠款清理整頓、取締“法輪功”邪教組織等領導急需了解掌握情況的各項工作，及時組織督查人員深入基層調查了解，收集情況，迅速反饋。農村合作基金會清理整頓開始后，我們根據基層干部群眾反映，及時整理編發了《農村基金會清理整頓產生的影響集中在四個方面》的專報，從鄉村公益事業建設，基金會工作人員安置等四個方面提出了應予重視的問題，較好地發揮了參謀服務作用。同時，對小城鎮建設、個體私營經濟發展、五金工具企業自營出口等領導關注的問題深入調研，分別提出了一些操作性較強的合理建議，多數被縣委采納。二是群眾關注點。面對“入世”給農業帶來的沖擊，部分群眾對“種植什么，發展什么”一時無所適從，根據縣委領導安排，我們會同農業部門組織2個調查組，分別深入5鄉鎮對糧棉、蔬菜、果樹及部分種植模式效益情況進行細致調查，提出了加大糧棉、果樹品種更新換代，推廣模式等建議，然后以專報形式印發全縣，從而對轉變全縣農民種植觀念、發展市場農業起到了積極的推動作用。

三、抓準“梗阻點”。即抓準決策落實過程中不落實的環節和問題，也就是抓準阻礙決策落實的難點。這就要求督查人員必須站在全局的高度，以認真負責的態度，求真務實、敢于碰硬的作風，對影響落實的“梗阻點”抓得準，查得出，督得實。為進一步優化經濟發展環境，縣委、縣政府制定了《關于治理“三亂”創造良好經濟發展環境的實施意見》，設置了5條“高壓線”。針對個別執法部門執行不力或落實不到位問題，及時組織縣委督查室、政府辦督辦科、紀檢委執法室成立調查組，深入20多家企業、4個專業市場、75個個體工商戶進行調查走訪，查出了存在問題較多的6個執法問題，調查組如實呈報縣委領導，引起了縣委高度重視，縣委在對這些部門進行嚴肅批評教育的同時，責令其制定了限期整改措施，并嚴格落實，有效遏制了“三亂”蔓延，增強了治理的整體效果。

四、抓實“空白點”。即在督查領域上進一步拓寬，在督查方法進一步創新。一是拓寬督查領域。在抓好縣委重大決策和重要工作部署督查的基礎上，延伸督查“觸角”，將鄉鎮大事實事納入督查范疇，年初，我們及時下發通知，要求各鄉鎮將今年確定的大事實事上報縣委督查室，然后以“督查專報”形式匯編印發，并每月組織一次抽查，每季度組織一次普查，使各級部門抓落實的積極性普遍得到提高。二是創新督查方法。對跟蹤督查、新聞督查，通報督查，聯合督查等多種督查方法進行綜合運用，為推進我縣農業結構調整步伐，我們在深入調查的基礎上，寫出了《我縣農業如何對接市場》調查報告。同時，將部分鄉鎮、村調整農業結構、發展“訂單農業”的好經驗、好做法在專報刊登，這種有建議、有經驗的督查活動，為其他鄉鎮、村提供了可供借鑒的路子，使全縣農業結構調整步伐明顯加快。

報送：市委督查室，市委常委、市人大、政府、政協、紀委領導同志

送發：市直有關部門負責同志，縣（市、區）委書記

（打印120份）

第三篇：撰寫匯報材料抓住三點

撰寫匯報材料要突出抓好三個環節

工作匯報是向上級反映本地區、本部門工作開展情況的。事實證明，匯報材料寫得好，就能較好地反映本地區、本部門的工作，得到上級領導的重視，更好地推動本地區、本部門工作的開展；相反，若工作匯報材料寫得不好，匯報內容沒有緊貼匯報的主旨，思路不清，觀點不明，語言拖沓，就不能很好地反映本地區、本部門工作的開展情況，甚至還會影響上級部門的正確決策。寫好工作匯報材料，我認為應突出抓好三個環節。

一、匯報內容要圍繞主題突出“自身”特點

一般來說，上級聽取某地區、某部門的工作匯報都有一定的目的性。因此要準確領會領導意圖，緊緊圍繞領導的關注點來撰寫工作匯報，決不能背道而馳。如當前正在開展的保持共產黨員先進性教育活動，各地區、各部門開展得怎么樣、取得了什么效果，上級并不十分清楚。為掌握這方面的情況，上級要求各有關部門進行專題匯報。有的單位在匯報時圍繞如何學習貫徹“三個代表”重要思想，如何下大力氣解決黨員和黨組織在思想、組織、作風以及工作方面存在的突出問題，通過此次活動促進了本單位各項工作的開展等內容進行了匯報，說明了開展保持共產黨員先進性教育活動的重要意義。匯報緊扣主題、內容充實、點面結合、有理有據，充分體現了“新時期開展保持共產黨員先進性教育活動不僅重要而且必要”的觀點。試想，如果匯報材料不緊貼上級的意圖，不結合本部門的工作實際，即使寫得不少，也很難把這一匯報搞好，上級自然就難以透徹了解本地區開展保持共產黨員先進性活動所取得的效果。

二、匯報結構要遵循事物的客觀規律

上級對下級單位的工作有的掌握，有的不掌握，但無論上級了解不了解，熟悉不熟悉，下級在撰寫工作匯報材料時，在結構上都必須遵循人們認識事物的客觀規律。一是縱式結構，即按照時間的先后順序來安排結構；二是橫式結構，即按照工作之間的邏輯關系來安排結構；三是復合結構，即將時間順序和邏輯關系相結合來安排結構。上文所說的開展保持共產黨員先進性教育活動的工作匯報材料，就采用了橫式結構，撰寫者從五個方面進行了匯報，匯報內容分別為：堅持理論聯系實際，務求實效；堅持正面教育為主，認真開展批評與自我批評；堅持發揚黨內民主，走群眾路線；堅持領導干部帶頭，發揮表率作用；堅持區別情況，分類指導。這五個方面內容獨立，層次分明，互不交*。再如，為加快小城鎮建設步伐，某部門在工作匯報材料中采用了縱式結構，其小標題分別是：“統一思想，形成共識，努力加快小城鎮建設步伐”，“突出重點，整體推進，扎實加快小城鎮建設”，“小城鎮建設拉動和促進了當地經濟的快速發展”。這篇匯報材料是按照工作開展的先后順序來安排結構的，體現了人們認識處理問題的一般規律，效果很好。

三、匯報語言要簡潔明快多用口語

工作匯報大多是通過匯報者的有聲語言向上級領導傳遞信息的。因此，工作匯報材料的語言要簡潔明快，切忌冗長啰唆。一是多用短句，少用長句。短句具有有力、上口、節奏感強的特點，容易記憶，便于理解，能給人留下鮮明的印象；而長句雖嚴謹、周密、信息容量大，但念起來節奏感稍差，也不易理解。二是小標題要精心錘煉，給人以整齊或錯落之美。工作匯報的每部分或每一段都要有段首撮要，這些句子往往能給人留下很深的印象。如上文提到的某部門在關于小城鎮建設的工作匯報材料的第二部分，除引言外共有五個邏輯關系段落，這五段的段首撮要分別是：“完善功能上項目”、“突出重點上水平”、“找準難點搞突破”、“領導到位抓落實”、“全市參與保深入”。這五個句子句式整齊，聽后能給人留下較深的印象。三是工作匯報的語言要流暢，勿氣結語澀。我們不僅要考慮每一個字的意義，還要考慮到每個字的聲音，工作匯報的語言也要講究平仄和節奏，只有這樣才能聲入心通、聲聲入耳，給人留下深刻的印象。

總之，工作匯報的寫法沒有固定的格式，需要撰寫者認真體會、靈活把握，但重點要抓好內容、結構和語言三個方面的問題。

信息簡報編寫方法和注意事項信息簡報編寫是辦公室的一項經常性、基礎性工作，也是辦公室“以文輔政”的重要組成部分。信息簡報的最大特征，就是形式上的簡潔性、內容上的實在性、功能上的實用性。它的編寫（包括采集、加工、編寫、印制、報送等）工作也有著“真實、適用，簡明、準確，及時、迅速”及“新、實、短，小、快、靈”等特點和要求。筆者曾在基層辦公室從事或接觸過多年的信息簡報編寫工作，深感茲事雖“小”，然司之不易，做好更難。可以說，它是做好辦公室的“入門之作”和文秘人員寫作修成“正果”的“必由之路”，也確實是提高文秘人員語言文字表達等綜合能力的有效途徑。現試結合工作實踐，就其編寫的幾個要領和注意事項談點粗淺看法。

一、明確編寫宗旨

“小信息、大文章”，“小信息、大作用”。信息簡報雖“小”，但卻有著“窺一斑而知全豹”、“落一葉而知三秋”的功效。它主要是用以反映新情況、新動態，提出新問題、新做法，交流新經驗、新成效等，為各級領導提供決策和推動工作服務的，在實際工作中往往起著輔助領導決策、協助領導管理、促進部門交流、指導基層實踐、推動全局發展等方面的作用。因此其編寫工作要緊緊圍繞大（大事）、要（要事）、新（新情況、新問題、新做法、新成效）、急（突發性公共事件）、難（難事）、疑（苗頭性、傾向性）、內（不宜公開報道，但需引起領導重視及關注的問題）等來進行，在思想內容上要保持前瞻性、預見性、典型性、代表性、針對性和指導性，在加工編寫上要開門見山、直奔主題，不穿鞋、不戴帽；“一事一議”，直陳其事，不繞彎子、不兜圈子；語句凝煉，文從字順，不疲軟、不含糊。要做到“去同”（去除人云亦云部分）、存異（保留與眾不同的內容，突出事實特色特點）、“不講理”（不空發議論），堅持“五快”（快采、快編、快簽、快印、快發）、“五不”（不遲報、不瞞報、不誤報、不亂報、不漏報）制度。同時，還要遵循“去偽存真、去粗存精”、“多中選好、好中選優、優中選特、特中選精”等宗旨和原則。

二、熟悉采編渠道

一般來講，基層單位信息簡報的收集采編工作有以下幾種常用渠道或辦法。一是定期收集。在本地、本行業和系統有關單位設立固定的信息網絡（主要是建立相對固定的電腦傳輸網絡和定向信息員信息報送制度及聯席會議制度等，實行定期、定向、定性的互動交流）。二是預約采編。即圍繞一個時期上級黨委政府的決策重點及本地貫徹實施的意見，提前給基層信息員出題目、擬觀點、定要求，讓他們有的放矢地編寫上報。三是熱點跟蹤。圍繞一個時期、一個階段改革、發展、穩定的工作重心以及重點、熱點、焦點、難點問題，密切關注相關領域的新動態、新進展，及時予以捕捉、跟進、了解、采編。四是重點“求索”。對綜合性強、工作性質比較重要、“敏感”的部門或單位，采取經常走訪、聯系和溝通、詢問的辦法，從中索取更多的信息點、信息源、信息“面”。五是觀察捕捉。隨時留心觀察經濟社會生活中的動態動向，悉心體會身邊的社情民意，及時從中獲取有利用價值的各類動態、動向性信息。六是綜合處理。即通過對相關會議、文件材料、領導講話等的分析、判斷、提煉，從信息簡報工作的角度予加工整理，形成富有特色的信息。這也是最為常用的一種便捷方法。此外，還有閱讀收聽法、交換法、共享法、委托法、預測法、數據分析法以及上下延伸法、左右拓展法、內外挖掘法等等。

但無論采取何種渠道和辦法，我個人認為從事這項工作的同志最重要的是要有“三心”。一是要“有心”。就是要自覺培養和提高信息意識和工作理念，在日常工作中牢牢把握領導的信息需求，切實做到“五勤”（即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤），練就一雙善于發現、挖掘有價值信息的“火眼金睛”。二是要“用心”。“有心”是根本，“用心”是關鍵。“用心”就是不停留于被動、表面的信息收集與編發，而是要本著積極、主動的態度，養成及時、準確、持續、廣泛收集和編寫信息簡報的工作習慣，提高深入挖掘、分析、甑別和系統運用信息簡報素材的工作能力。“用心”離不開“細心”。“細心”貴在責任，貴在具體。只有養成“心細如發”、縝密思考、周全辦事的良好習慣和作風，才能在編寫工作中應付自如、應對得體，減少失誤率，實現“無差錯”。三是要“耐心”。對信息需求的判斷、對信息價值的評估、對材料的取舍、對編寫角度的選擇等等，都有賴于實踐經驗的積累，這種積累往往有個從“量變”到“質變”的過程，需要極大的耐心，因為有時候可能是“高投入、低產出”的。這就特別需要我們發揮辦公室的“三平”（平凡之中的偉大追求、平靜之中的滿腔熱血、平常之中的強烈責任感）精神，兢兢業業、扎扎實實做好本職工作。通過堅持推進一個時段，必能漸入佳境，收到實效，得成“正果”。

三、注重編寫方法

一是平中尋“亮”。就是對于語言平淡、層次不高但又有其可取利用之處的“基層來稿”，要通過仔細閱讀、分析和判斷，找出其中的亮點，施以“去粗存精”式的內容調整、文字加工和潤色，使其合乎規范，又具新意。二是淺者掘深。對內容淺顯但尚具可用、可讀性的“問題性”信息，可采取“熱點跟蹤、難點透視、實地調查”等方式予以進一步挖掘，增加份量，提高檔次。三是狹者拓寬。對觀點新穎、事例典型，但范圍較狹窄的信息點，要站在全局的高度，通過分析、綜合、提煉，從中找出帶有規律性、普遍性和代表性的東西，以拓寬其內涵和外延。四是陳者換新。對于那些看似普通平凡但仍有借鑒意義的信息源，可采取另辟蹊徑如換位思考、逆向思維、“舊瓶裝新酒”等辦法，從全新的角度加工出富有新意的信息，則能收到“橫看成嶺側成峰”之效。五是零者備儲。對于一些內容單

一、零碎、貌似殘缺不全，暫時好像用不上的信息，要“多長個心眼”，及時予以“備儲”，以便需要時“化零為整”所用。六是深度加工。對多視點、內容寬、含量重又普遍性和指導意義的信息，還可通過“順藤摸瓜”、解剖“麻雀”等進一步調查研究的辦法，由表及里、由點及面地進行拓展、延伸，使其上升為有份量的調查報告，以指導和推動實際工作。

四、幾點注意事項

（一）堅持“六原則”。一是真實性原則。真實準確是信息簡報的生命，而失真、“存偽”則是其“大敵”、大忌。作為提供領導決策依據的信息簡報，編寫工作一旦失去真實性，不僅信息本身會失去價值，而且會造成管理、決策上的失誤，并產生不良甚至嚴重的后果。因此在加工編寫工作中一定要把“去偽存真”、保持信息簡報內容的真實性、準確性作為首要原則、鐵的紀律。二是時效性原則。政務信息具有強烈的時間性要求。一條有價值的信息，如果不及時收集、整理、編發和傳遞，就會變成昨日“黃花”、舊時“新聞”，失去其價值和意義。所以我們做信息簡報的加工編寫工作，一定要養成聞風而動、積極主動、快速果斷、敏捷行事的習慣；否則，就無法把握稍縱即逝的“戰機”，難以勝任本職崗位工作。三是層次性原則。信息雖然具有共享性，但編發傳遞卻必須講究層次性。實踐工作中，因領導者職級層次的不同，對信息掌握的層次也不同。比如，對縣級領導有用的信息，對市級領導可能就未必適用；在本地適用的信息，到異地就未必適用等等。必須根據不同層次的領導（包括部門）來收集、編發和傳遞不同層次的信息，才能保持信息工作的實用有效性，使信息服務工作發揮最大的效益。四是適度性原則。信息的突出作用，在于幫助各級領導排除各種不確定性。因此，為領導收集、編寫、發送信息，必須適度，做到“適銷對路”。一要適量。也就是因時因地因事“制宜”，適度適量，除非特殊情況，在數量（期數）上不能過多過濫。二要適用。就是要有明確的目的性和針對性，合乎適宜，不盲目而為。三要適中。要分清輕、重、緩、急，在篇幅上要做到長短結合，宜詳（長）則詳（長），宜短則短，保持靈活、生動性；編發上，要做到快慢結合，該快的快，該慢的慢（一般都要快，也有個別特殊情況），力求“恰到好處”。五是創新性原則。創新是信息簡報編寫工作的靈魂，也是做好辦公室一切工作的動力。信息簡報加工編寫，實際上也是一種創新性實踐活動。這就要求我們在解放思想、實事求是的前提下，積極更新觀念，不斷以新的思維方式，從新的角度研究和分析問題。要根據形勢任務的要求，結合工作需要，捕捉難以聽到、不易看到和意想不到的新情況、新苗頭，找出解決問題的新視角、新思路、新方法，加工編寫出有新意、有創意、有價值、有份量、有生命力的信息簡報，才能更好地發揮參謀、助手、“喉舌”、“耳目”的作用。

（二）做到“四個要”。一是標題要醒目。標題是文章的“眼睛”，好標題能起到“畫龍點睛”的作用。一篇好的信息簡報稿（除了簡訊、一句話短訊等外），應當通過標題來很好地傳達信息的內容，在標題里就直指要害。所以標題要做到越醒目越好、越“提神”越好。有時候標題實際上就是一條信息或“新聞”。標題要醒目，重點要做到題文一致、一語道破、簡潔明快和準確“干凈”。二是主題要集中。主題是一篇信息的中心。“意多必亂”。一般而言，一篇信息只能突出一個主題。因此對于分散或游離主題的內容，要象魯迅先生說的那樣：“寫完后至少看兩遍，竭力將可有可無的字、句、段刪去，毫不可惜！”三是內容要新鮮。信息的價值首則在“新”，思想新、內容新、角度新、時段新，事實新、經驗新、問題新、辦法新，理念新、認識新、見解新、結論新，等等。事實上，辦公室一切文稿要體現其創新性，都莫不如此。四是篇幅要簡短。篇幅簡短是建立在結構簡單、語言簡潔、文風簡約、開門見山、直奔主題等基礎之上的。這一點，我們在前面已經提到，就不再展開贅述。

（三）把握“三關系”。一是質與量的關系。數量是基礎，質量是關鍵；數量反映的是工作熱情，質量反映的是工作水平。信息簡報編寫，既要有數量更要有質量。如果只滿足于“路不平”、“燈不明”、“車亂停”及“四季歌”、“編者按”之類，勢必難以引起領導的重視和發揮其應有的作用。實踐工作中要特別注重“三突出”：一要突出重要性。要站在改革、發展、穩定的高度，緊緊圍繞當地黨委政府和本機關單位的工作中心和重點來做好“采、編、發”。二要突出建議性。不僅要反映表象，更要反映本質；不僅要提出問題，更要“出謀獻策”，特別是要針對矛盾和問題的癥結，提出相應的思路辦法或可操作性的意見和建議。三是突出警示性。要抓住經濟社會生活中帶苗頭性、傾向性的問題，認真思考，深入挖掘，力求編發出有前瞻性、預見性、參照性的信息簡報，使領導或有關部門、基層單位以從中獲得啟發和收益。二是喜與憂的關系。“喜”指的是好的做法、成功的經驗、取得的成績和正面的典型，“憂”指的是失敗的教訓、存在的問題和反面的事例。“報喜不報憂”是信息簡報編發工作常見的誤區。個人認為，在不違反信息簡報編發工作制度和要求的前提下（也就是遵守編、發審核程序，不能隨意擅自趲越；特別是對突發性、重要性事件的報送工作更要如此），應該堅持喜憂并重，有喜報喜、有憂報憂。報喜時實事求是，恰如其分；報憂時“敢”字當頭，抓住要害。只有這樣，才能更好地體現信息簡報編寫的作用和意義。三是熱與冷的關系。“亮點”固然是信息簡報編寫的主流，但“冷點”（難點、疑點、盲點）問題也不能忽視和放過。在處理“熱”與“冷”的關系上，關鍵是要做到熱的題材冷靜寫，冷的題材熱心寫，才能抓住根本，準確行文。

第四篇：淺談如何做好督查工作

淺談如何做好督查工作（心得體會）

強化督查措施推動決策落實

淺談如何做好督查工作的體會

各位領導、同志們，大家好！

首先感謝區委督查室的各位領導為我提供了一次向兄弟鄉鎮學習交流的機會，我想這不僅是對我工作的巨大鼓舞和鞭策，同時也是對我今后更加做好新形式下督查工作的一次新動力。下面，我把自己是如何做好督

查工作的幾點做法向各位領導匯報如下，概括為抓好“四個堅持”，做到“三個結合”，不妥之處請各位領導批評指正。

一、抓好“四個堅持”

（一）堅持圍繞區委有效督查為中心，做好督辦工作

黨委、政府工作涉及方方面面，無論是做好上級部署的督辦工作任務，還是抓好本單位督查工作，給我最深的體會是，作為一名督查工作人員必須要圍繞中心，為決策服務，時時處處貼近中心工作，切忌眉毛胡子一把抓，不分輕重，不分主次。比如：區委在召開重要會議和大型會議之后，我作為一名督查工作者，就積極與參會人員溝通，搜集相關材料，了解會議的主要精神，之后及時地與主要領導溝通，按照會議精神，確定我鎮落實工作方案，并迅速整理資料，撰寫落實報告，經主要領導審閱后報送區督查室，使上級領導能夠及時準確地掌握基層動態，從而為領導科學決策提供可靠依據。

如：在貫徹落實區委五屆三次全會中，由于我鎮及時調整工作思路，找準發展方向，在第53期通訊上刊登了題為《整合優勢資源，加快山區綜合開發的戰略構想與對策》的督查調研，在成果轉化上得到及時應用，并指導實踐工作。在督查工作過程中，無論是業務督查，還是貫徹落實會議精神，只要是上級部署的工作任務，做到按時按質按量地完成，工作上從不拖沓。

（二）堅持抓領導批辦文件和指示精神等工作的有效督查

區委下發督辦通知單只是落實全區重要工作的一部分，而大部分督查工作要靠鄉鎮督查員認真履行職責，自覺發揮督查員作用，從而促進各項工作有序進行。比如：我們的各項工作任務除了開會部署之外，還要以文件等形式進行安排，在收到上級文件，領導簽閱后，我作為一名辦公室主任，做的第一項工作就是將領導如何批辦的精神登在督辦單上，并及時提醒牽頭領導按時完成工作任務，對不認真、不按時完成工作任務的責任領導和科室，我會及時對其主要領導下發催辦單，督促其按時完成工作，確屬工作存在難題和其他因素的，被督辦人提前將原因告知主要領導，對其任務進行掛帳，直至消帳為止。

（三）堅持創新督查工作，增強工作的主動性

督查工作實際上就是對其工作進行督促和檢查，那么創新督查工作同樣是對工作的一種促進和提升。幾年來，我認為要做好督查工作，不僅僅限于完成上級領導部署的督查工作任務和鎮里各項工作的有效落實，還要通過創新督查工作，起到以點帶面，推動全局工作的高效運轉的一種工作機制，從而提升督查工作水平。比如：在工作中，我注重把具有帶動作用強，典型引路明顯的好經驗和好做法及時進行整理，并報送到區委。比如：我撰寫的《新時期黨支部帶領村民致富的新思路》一文，重點突出了新時期黨支部帶領村民致富的新方法；撰寫的《河北鎮五突出、五到位，努力實現人口與計劃生育工作“兩個轉變”》一文，重點把河北鎮連續四年被評為出席北京市紅旗單位的主要做法進行歸納、整理。

（四）堅持愛崗敬業，當好督查員

督查工作是一項艱巨性工作，督辦的力度如何直接影響各項工作的進展。因此，要做好每件督辦工作，就必須增強責任感，堅持該督辦的必須督辦，確保各項工作的順利進行。在督辦的同時，注意及時收集信息，將各類信息整理成有價值的調研報告或情況匯報，及時疏理上報，為領導科學決策提供真實可靠的信息。比如：去年，配合主要領導完成的《有感于仇和》、《張思德讀后感》等文章，都做為優秀文章刊登在房山督查特刊上。作為一名督查員，不僅要愛崗，干一行愛一行，同時還要用高尚的情操去完成自己的事業。

二、做到“三個結合”

（一）抓目標管理與督促檢查相結合為了確保每年主要工作目標的實現，充分體現督促檢查的實效性，鎮黨委堅持執行立項督促，把目標管理同督促檢查緊密結合起來，使督查工作的“觸角”跟著目標走，目標定到哪里，任務就分解到哪里，督查工作就深入到那里。比如：去年我鎮制定的為民辦10件實事、13件重點工程和30件重點工作，我作為一名督查員，嚴格按照年初鎮黨委、政府制定的拆子工程，逐項按月進行督辦，并采取立項、掛帳、消帳等有效督查方式，完成每一項工作的督辦工作任務，確保了全鎮各項工作有序高質的完成。

（二）抓好綜合協調與督查調研相結合綜合協調和督查調研是督促檢查工作中一項重要的基本功，在督查工作中，往往一件事涉及到多個部門。因此，為較好地完成督查工作任務，就必須注重抓好協調并依靠各部門人員加強整體配合，形成督

查合力，共同抓好落實。比如：去年6月份，區委聶書記到我鎮調研，對他窖村以黨支部為核心帶領村民致富開展的“支部 合作組織 農戶”的養殖摸式，給予充分肯定，鎮黨委及時推廣經驗，形成了以河北鎮農產品產銷合作社為龍頭的合作組織，拓寬農民就業渠道，努力增加農民收入。對新形式下黨支部帶領村民致富起到了積極作用。文秘114版權所有（三）主動督查與奉命行事相結合在抓督促檢查的過程中，我時刻注意處理好“主動與被動”的關系，在堅持原則和充分領會領導意圖，貫徹領導指示的前提下，積極發揮主動服務的自覺性，開展好主動督查工作，有效促進了督查工作的有序、有效開展。

總之，在去年督查工作中，我們取得了一點成績，但這些成績的取得離不開區委督查室全體人員的大力支持，離不開鎮領導對督查工作的高度重視，但在工作中還存在這樣那樣的問題。如：督辦方式、督辦效果等方面還有待進一步提高，在今年的工作中，我要虛心學習，開拓創新，增強服務意識，努力把督查工作提高到一個新水平。

謝謝大家！

第五篇：當校長要注意做好哪些工作

趙廣方 2002年9月，我縣教育系統統一招考學校管理人員，崗位有副校長、教導主任、副主任。按我的條件可以報考中學副校長職位，而我也以90分的高分勝出了。記得當時最后一道大題是“假如你是校長，你將如何管理學校？”雖然早已忘記了答案的內容，但從2002年至2010年，在兩個中學當了8年副校長，后調到縣教師進修學校當教務主任。從2008年開始，我就“活躍”在寶雞市各類教師培訓、中小學校長培訓的講臺上，到處給校長們講學校管理。由于自己在大學里修的是學校管理專業，也參與了學校管理工作，所以我這個副校長出身的人給校長們講的學校管理還頗受他們的歡迎。回眸思之，2002年時的自己很“菜鳥”，答案不知所云。如果現在讓我來回答“假如你是校長，你將如何管理學校？”這個問題，我會積所學，融實踐，加反思，梳理出如下九個小點以應對。一是帶好隊伍——將教師管理好。我最深刻的體會是，學校要出成績、獲發展，安全、穩定、和諧、團結的學校氛圍必不可少。“事成于和睦，力生于團結”。實踐證明，校長只有抓好班子建設，管理好教師隊伍，才能言及增強學校發展活力、提高教育教學質量、推動教育事業發展。為此，校長一定要以人為本，堅持將制度管理、人文管理、情感管理、民主管理相結合，真正讓全體教職工心往一塊想、勁往一處使，才會營造出融洽的團隊氛圍。二是謀好發展——規劃好學校發展。當校長須思考這樣三個命題，即“我憑什么當校長？我比前任強在哪？我給后任留什么？”從而激發自己的責任感和使命感。當一任校長，就應該在任期內做到使學校年年有變化，讓師生感到學校在發展，讓社會看到學校有生氣。校長應當立足當前，面向未來，精心設計好學校整體的發展藍圖，規劃好學校的長期發展目標，確定出實現目標的途徑和方法，并時刻銘記學校的長遠發展目標，以推動學校持續、健康發展。三是建好環境——營造良好的育人環境。馬克思說過：“社會環境對人的身心發展起著重大的影響。”社會是人類生存和發展的大環境，校園是學生學習和生活的小環境。學校教育目的的實現，很大程度上是學校創設的教育環境的結果。對此，學校應當按照“軟硬結合、和諧寬松”的要求，不斷優化育人環境，營造良好的育人氛圍。校園硬環境指看得見的設施、建筑，其建設必須達到凈化、美化、綠化、園林化等要求。校園軟環境主要指良好的校風、學風、教風以及良好人的際關系（心理環境）的建設，最終讓和諧寬松的育人環境促進校園文化的蓬勃發展。四是管好教研——打造一流教師隊伍。教育科研工作是提高教師素質和教學水平的一種有效途徑。能否打造出一流的教師隊伍，和教研工作有直接關系。校長要重視教師成長，提高整體素質。一要加強思想教育，提高師德修養。多渠道、分層次地開展各種形式的師德教育；二要加強教育理論培訓，不斷提高新課程教育、教學水平；三要健全激勵機制，營造競爭氛嗣；四要抓校本研修，尤其要開展課題研究；五要優化成才環境，搭建交流、展示、成長的平臺，使優秀教師迅速成長；六要竭力扶植青年教師。采用“導師制”，發揮老教師傳、幫、帶的作用；七要啟動名師培養工程。制定名師培養計劃，采取切實可行的經費保障措施，并積極推薦優秀教師參與各級名師、骨干教師的評選。五是抓好活動——策劃實施有效的育人活動。學生的思想品德是在一定的德育活動中形成的，因此，校長要重視策劃和實施有效的育人活動。首先要將主題活動貫穿始終。如某校把“愛心教育”活動確定為貫穿學生校園生活的主題活動，如學雷鋒系列活動、清明節掃墓活動、慶五四青年節、慶祝“六一”兒童節、“慶國慶”班級愛國歌曲合唱大賽等，使學生的校園生活生活有聲有色，豐富多彩。其次是使常規活動持之以恒。如每周的升旗儀式、開學典禮、學校運動會、學校藝術周等。最后讓階段活動彰顯特色。活動能激蕩人的心理，陶冶人的情感，堅強人的意志，學校不可沒有健康、向上的學生活動，因為活動是育人的重要途徑。六是處好關系——協調好與各個方面的關系。在新的環境下，學校已經成為一個開放的系統，面對社會各利益集團提出的種種復雜要求，校長的協調能力將越來越重要。校長的協調能力，主要體現在能否處理好上下級關系、校際關系、部門社區關系上。學校就是一個社會的縮影，與各級教育管理部門和機關單位存在著錯綜復雜的人事關系和工作關系，因此，校長就要最大限度地發揮協調能力，使校長與教師之間、教師與教師之間的關系更加和諧，學校及學校中的每個人都得到應有的發展。對外；校長要能和社會各方面、各單位保持良好接觸，助力學校發展。七是掙好票子——開源節流提高福利。收入的高低在很大程度上影響著一個人的工作熱情。要提高教師的收入水平，校長可以結合教師的工作特點，提高課時津貼，超課時的部分，可以加大課時補貼比例，鼓勵教師多上課，多做貢獻，同時可以增設各項崗位補貼等，使一些具有真才實學的，為學校多做貢獻的教師能通過自己的努力提高收入水平。八是做好激勵——調動教職工的工作積極性。教師是學校的第一資源，激發教師工作的內趨力是推動學校持續發展的原動力。而這種原動力很大程度上來自于學校管理中的激勵，要積極有效地運用目標激勵、情感激勵、參與激勵、垂范激勵、賞識激勵等手段，提高教師的積極性、主動性、創造性。還可以建立獎勵機制，即從預算中撥出經費，獎勵取得成績的教師。經濟上的獎勵，加上校長的肯定和鼓勵，會收到意想不到的效果。九是搞好服務——做好后勤保障工作。學校后勤管理工作是學校工作的重要組成部分，是教學工作順利開展的重要保證。一流的學校要有一流的后勤，一流的后勤需要一流的后勤管理。校長要從學校的實際出發，在后勤管理工作中，要以搞好服務保障為基礎，以“高效服務，滿意服務”為目標，以制度管理、規范管理為手段，做到選好人，用好人，最終為大家服好務。（作者單位：陜西千陽縣教師進修學校）