第一篇：做好新時期督查工作的幾點體會

做好新時期督查工作的幾點體會

發布日期：2008-10-09 13:50

督查工作是辦公室樹權威、生影響、立地位、出人才的工作，歸納起來我有五點體會。

體會之一：督查工作是一項具有權威性的領導職能，實踐中越來越凸顯不可替代的作用。

督查是推動決策決定了的事、布置了的工作落實的實踐活動。簡而言之，就是抓落實。

1．從督查工作的歷史淵源來看，加強督查是統治階級執政治國的重要理念。歷代統治階級為實現統治意圖，維護統治利益，鞏固統治地位，都非常重視選拔督查官員，運用督查手段，開展督查活動。（1）原始社會和奴隸制時代，督查制度初見雛形。據《史記·五帝本紀》記載，黃帝“置左右大監，監于萬國”，“監”便是督查所轄區域酋長執行部落聯盟決議和聯盟首領的意志。（2）秦漢時期，督查系統初步形成。朝廷專設御史府臺、御史大夫、御史中丞、校事等職專事督查。據《漢書·百官公表》記載，“御史大夫位上卿，掌副丞相”，負責“典正法度，監察百官”，主掌督查事務。（3）唐宋時期，督查運行機制逐漸完善。主要表現在：一是機構更為完備，分工更為明細。實行“一臺三院”制，即設御史臺和臺院、殿院、察院，分別“掌邦國行實典章之政令”，“督糾京城百官和諸州地方官”；二是設置專門官吏，從事專項督查。設諫官，主要任務是研究國家的政策法令，指陳利弊來影響皇帝決策，通過檢舉違失來完善國家法度。三是加強地方督查，確保政令通達。將地方劃分為十道至十五道，設監察御史督察州縣。（4）明清時期，督查職責規范更加明確。朝廷置都察院，地方置“督撫——按察司——巡道”三級督查系統，建立了規范、明了、嚴格、系統的督查法規。同時，對督查官員的權利和責任的規定也非常嚴格和具體，如準確奏報情況，“不得朦朧舉問”；不得超越督查權限，“另出已見，多出法例”；遵守回避制度，“不得沽恩報仇”等。

2．從我黨督查工作的實踐來看，加強督查是提高執政能力的重要手段。進入改革開放以來，督查工作越來越受到各級黨政領導的重視，越來越成為各級黨政秘書部門一項經常性的重要工作，也越來越提到了各級黨委政府重要的議事日程。我黨新時期督查工作的發展，以三次會議為標志，實現了三次較大的突破。（1）起步階段（1983——1989），以1983年11月中辦《關于開展查辦工作的通知》為標志。主要是明確了各級各部門單位要辦理、落實好領導的批示和指示，把查辦工作作為政務服務的主要內容。（2）發展階段（1990——1994），以1990年1月召開的全國黨委秘書長座談會為標志。溫家寶同志把督查工作稱為辦公室的兩項重要工作，提出了實現督查重點由“批辦督查”向“決策督查”轉移的指導思想，并正式使用了“督查”這一概念。之后，各省市縣黨委政府都逐步成立完善了專門的督查機構。（3）提高階段（1994——今），以1994年6月江澤民同志所作的“兩個一半”的重要批示為標志。批示指出“決策的制定和實施方案的部署，事情還只是進行了一半，還有更重要的一半就是確保決策部署的貫徹落實。為此，督促檢查工作十分必要。開展督促檢查是一個重要的領導環節和領導方法，此事切不可放松?！苯瓭擅裢镜闹匾?，從理論和實踐的結合上闡明了督查工作的性質、地位和作用，成為各級各部門加強督查工作，切實克服工作有布置、無檢查或布置多、檢查少等不良傾向的科學依據。

3．從領導工作的角度來看，加強督查是實行科學領導的重要環節。通常來講，領導工作的主要內容是一手抓科學決策，一手抓決策實施，而抓決策實施的重要手段就是督促檢查?？梢詮乃膫€方面來理解。（1）督促檢查是順利實現決策目標的重要保證。領導的科學決策行為是一個完整的過程，包括決策意向的提出、決策方案的論證和決斷、決策的實施和反饋，以及在此基礎上的二次決策。無論哪一級領導機關和領導者在作出決策、進行工作部署之后，都必須對決策目標實現的全過程進行認真的、有效的督促檢查，及時發現執行系統在執行過程中出現的偏差或落實不力的問題，及時總結推廣創造的新經驗，保證決策目標的順利實現。（2）督促檢查是驗證決策方案正確與否的重要途徑。實踐是檢驗真理的標準。決策方案的正確與否，需要在社會實踐中去驗證。驗證的最好途徑是對決策方案的實施情況進行督促檢查。在督查活動中廣泛聽取意見和反映，進行客觀的分析、思考、判別，在督查活動中去發現、去探討、去檢驗，堅持正確的決策，拋棄錯誤的決策，維護決策的科學性、嚴肅性。（3）督促檢查是完善和調整決策的重要方法。由于社會實踐是復雜的、多變的、發展的，對每一項具體的決策而言，必然有一個“提出決策方案——進入實施階段——發現不完善方面——提出修正、調整、完善意見”的過程，而其中“發現不完善方面”這個重要環節，必須依賴于督促檢查的方法。通過督查方法，從宏觀上對下級執行情況進行監督控制，及時發現決策之后出現的新情況、新問題，去偽存真，使之趨于完善和成熟，更加符合客觀實際，更加切實可行。（4）督促檢查是改進領導機關作風的重要措施。督促檢查從某種意義上講，就是對各級領導工作作風的監督和檢查。這項工作做好了，就能夠改變一個時期以來人民群眾反映強烈的會議多、文件多、落實少的狀況，逐步在各級領導機關形成一種唯實、務實、講實效、辦實事的良好風氣。

體會之二：督查工作是一項具有輔助性的政務服務，拓展了辦公室大有作為的工作空間。

督促檢查都是辦公室的一項重要職責，是黨委政府工作職能的延伸，是為各級黨政領導搞好政務服務的一項重要內容。

1．抓好督促檢查是辦公室的參謀助手地位決定的。各級辦公室是黨政領導的重要參謀部和綜合辦事機構，肩負為領導科學決策和落實決策的輔助作用。這種輔助作用集中表現在領導決策前，要協助領導深入調查研究，摸清下情；認真分析政策，吃透上情；廣泛收集信息，了解鄰情。在進行綜合分析研究的基礎上提出決策預案，搞好科學論證，提供領導決策參考。一旦形成領導決策，就要協助領導抓督查、抓落實。并在督查活動中注意發現那些不落實環節和不落實問題，準確分析原因，大膽提出建議，及時向領導反饋。這項工作抓好了，就能有效提高辦公室的服務水平。

2．抓好督促檢查是新時期辦公室的工作重點決定的。各級黨委政府都有新的重要決策推動發展。這些重要決策、政策和措施的貫徹落實，有大量的督查工作需要去做。否則，決策再正確、政策再優惠，一旦缺乏強有力的督查手段，也只能是一紙空文，起不到推動改革開放和經濟建設的作用。特別是十六大以來，黨中央提出以科學發展觀統領經濟社會發展全局，努力構建社會主義和諧社會。這樣的奮斗目標、這么重要的決策，如果不輔之以強有力的督促檢查，措施就落實不了，決策就實施不了，目標就實現不了。目前我們所處的時期，是一個重要戰略機遇期、黃金發展期、人民內部矛盾凸現期，面臨許多機遇和挑戰，需要應對許多新矛盾、新問題和各種復雜局面，人民群眾的期望值也越來越高，可以說，各級黨政辦公室擔負的督查任務是十分繁重的。辦公室在確定自身工作重點的時候，一定要抓好督促督查，這是歷史賦予我們的光榮任務。

3．抓好督促檢查是造就人才的要求決定的。從事督查工作是一條能夠催人奮進的有效途徑，是辦公室人員成長成才的重要階梯。有幸從事督查工作，實際上是一種全面的思維訓練、智能鍛練和能力培養，它對改善秘書工作人員的政治素質和知識結構，提高綜合能力，都大有幫助。督查工作人員不但要會寫，會講，還要會做，督查室的工作崗位是造就人才的好崗位，能鍛煉人才，培養能力。

體會之三：督查工作是一項具有科學性的社會實踐，正確的思路決定了工作的成效。

督查工作要出成效、出地位、出權威，關鍵是要善于抓主流，抓重點、抓方向。

1．緊貼一個中心。即督查工作必須緊貼黨委、政府的中心工作，始終堅持與全市的發展目標、發展思路、發展戰略有機統一，與市委意圖目標同向、思路同

一、工作同頻。一是謀劃時要著力“引”。市第十次黨代會已構建未來五年的發展藍圖。一個好政策就是一份政治資源，落實效果直接關系到發展的水平。安排部署督查工作，必須緊貼黨委政府的中心工作來進行，圍繞黨委的重大決策和重要工作來部署，通過充分發揮督查作用，全面推進各項目標任務的完成，有效增強“推進跨越發展、構建和諧株洲”的緊迫感、使命感、責任感。二是實施時要努力“導”。政策的利益分解，需要通過督查強制入軌。隨著發展進程加快、改革力度加大、政策推進加速，必然會使某些局部利益、部門利益和個人利益受到調整，容易產生抵觸情緒或變通行為，有的甚至出現“上有政策、下有對策”的現象。要通過加強督查，確保政令暢通，真正把全市意志導向市委“推進跨越發展、構建和諧株洲”的工作主題上來，導向“產業興市、科教先導、城鎮帶動、文化提升”的四大戰略上來，導向努力建設“開放、文明、繁榮、宜居”株洲的工作目標上來。三是落實時要強力“推”。督查工作的核心是抓落實。要進一步把是否有利發展、是否致力發展、是否促進發展，作為衡量督查工作是否取得實效的重要標準。黨委制定的政策前瞻性強，操作性強，落實起來面寬、點多、難度大。加之一般人具有的惰性，少數單位、部門和干部養成了不催不動的陋習，要積極發揮督查工作特有的鞭策、觸動、激勵等系統功能，充分調動最大多數人的積極性，激發創業工作熱情，共謀發展事業。

2．圍繞兩個重點。即督查工作必須圍繞黨委政府重大決策、重要工作部署的貫徹落實來開展。一要超前站位。積極將督查視角前移，針對每個年度、每個階段、每個時期黨委政府決策的工作重點，確定一批督查調研的主題主動介入，積極提出督查意見。二要重點攻堅。抓落實必須善于抓主要矛盾，理清主次，分清層次，區別輕重緩急。要改變面面俱到、項項分解督查的習慣性做法，理出牽動全局的大事、事關大局的要事、取信于民的實事，實施重點突破，推動全盤。三要跟蹤追擊。很多督查事項涉及部門較多，完成時限較長，推進難度較大，必然要求實施“一件事跟到底、抓到頭”的工作方式，堅持反復抓，抓反復，一抓到底。四要查諫并舉。要將督查與調研有機結合起來，不能片面強調貫徹落實黨委決策“不走樣”，滿足于照搬照抄，照傳照轉，而忽視政務督查的參謀作用。要自覺在督查實踐中主動思考一些深層次問題，力爭提出切中要害、操作性強的督查意見和建議，積極轉化督查成果，進入領導決策?？梢哉f，抓住了黨委政府重大決策、重大工作部署的貫徹落實這兩個重點，也就抓住了督查工作的根本。

3．把握三個層面。決策督查、專項查辦、督查調研是督查工作的主要工作任務。一是決策督查。決策督查是指圍繞黨和國家的大政方針，各級黨委、政府重大決策的落實與完善所進行的督促檢查活動。主要包括文件督查和會議督查兩個方面。決策督查的主要任務就是要通過不同形式的督促檢查活動，發現領導決策即通常所說的大政方針、重要文件精神、重要工作布署在貫徹落實和實施過程中的不落實問題和不落實環節，及時采取補救措施，狠抓落實。同時，發現決策的不完善方面，及時加以調整、充實、完善，以便實行科學領導。二是專項查辦。即就某一問題發出指令，進行查處。其內容和范圍大致有六個方面：（1）批示查辦。上級黨委和本級黨委領導同志重要批示落實情況的督查。（2）函件查辦。上級黨委辦公室及上級黨委有關部門來函要求查處事項、上級一些老同志來信要解決問題、落實情況的督查。（3）文件查辦。要求報告結果的上級黨委及其辦公室文件、本級黨委及其辦公室文件貫徹落實情況的催報。（4）會議查辦。黨委常委會議、黨委辦公會議決定事項和黨委常委成員現場辦公決定事項落實情況的督促檢查。（5）建議、提案查辦。人大代表建議，政協委員提案中需要黨委部門調查了解并作出回答事項的催辦。（6）新聞查辦。主要黨報黨刊及新聞單位在內部材料中對本級工作提出的批評意見的檢查答復。三是督查調研。督查調研就是把督促檢查與調查研究結合起來，在督促檢查中開展調查研究，在調查研究中進行督促檢查。督查調研有如下幾種：（1）綜合督查調研。指圍繞領導機關的重大決策和重要工作部署，適時組織力量調查研究，促進整個決策和部署的落實。（2）專題督查調研。指對領導機關的決策和部署選擇某一項或某個重要方面開展督查調研活動。（3）專項查辦調研。指圍繞落實上級領導機關、領導同志的重要批示件的貫徹落實而進行的調研活動。（4）經驗性督查調研。指發現和總結決策落實過程中涌現出來的新鮮經驗和先進典型的調研活動。（5）問題性督查調研。指了解決策貫徹過程中出現的帶有普遍性、傾向性、政策性的問題的督查調研活動，其中既包括執行決策中出現的工作性問題，也包括決策自身在實施中暴露出來的問題。

體會之四：督查工作是一門具有理論性的社會學科，掌握規律和方法才能事半功倍。

從方法論的角度來講，督查有以下幾種工作方法：

1．掌握六種基本方式。辦公室督查工作大體有六種基本方式：一是分流承辦。辦公室對督查事項及時進行任務分解，下達有關單位具體承辦。對于涉及幾個單位的督查事項，要明確牽頭的單位和領導，做好協調工作。二是定期催促。按照督查方案和工作要求，定期催促，按期通報分步落實實施。三是及時催報。在黨中央、國務院文件和上級黨委、政府重要文件發布后，要求各級在抓了一段貫徹后，層層向上級報告有關情況，由上級黨委、政府辦公室負責督促、催報和綜合。四是日常催辦。對年度督查工作計劃、階段性督查工作任務、日常督查工作事項，進行催辦。五是民情調查。針對群眾反映強烈、帶普遍性、傾向性的問題和現象進行調查。六是巡視檢查。一般由上級黨政領導同志出面組織力量，親自主持或帶隊，或請那些威望較高的老同志帶隊，或授權辦公室、有關職能部門的同志，組成若干督查小組，就某一方面或某一階段重要工作的落實情況進行巡視檢查。

2．用好六種基本方法。督查工作實踐中，要靈活用好六種基本方法。一是圍繞中心工作開展督查與階段性重點督查相結合。既對年度中心工作緊抓不放，又分階段實行重點突破，推動全局。二是領導督查與有關部門督查相結合。要積極爭取領導帶隊直接參與督查工作，并發揮部門督查的積極性。三是秘書部門與職能部門督查相結合。要整合秘書部門與職能部門的力量，發揮秘書部門的綜合優勢，職能部門的業務優勢，推動工作落實。四是點上核查與面上推動相結合。點上的核查是指在某項決策發布后，選擇一些有代表性的地區和部門，組織力量深入下去作調查了解，察看決策是否真正落到了實處，并針對反映出來的具有典型意義的問題，分析原因，幫助總結經驗教訓，促進問題的解決。面上的推動是指在某項決策發布后，采取有效方法把各級各方面的積極性調動起來，為決策的落實而努力工作。五是明查與暗訪相結合。注重暗訪作用，力求更好的找準問題，聽到真實聲音，掌握真實情況，確保督查實效。六是做好正反兩方面典型與督促解決問題相結合。鼓勵先進，鞭策后進，實實在在的解決問題。

3．熟悉三種基本程序。在督查工作中，要特別熟悉好三種督查程序。一是批辦督查的程序。有七個環節：（1）擬辦。接到領導同志、領導機關的批辦、交辦事項以后，應及時提出擬辦意見。擬辦意見一般包括承辦單位（牽頭單位、協辦單位）、時限和工作要求等。其中，重大和復雜的事項，在提出初步的擬辦意見后，還要征求有關方面的意見，在承辦單位認可的情況下，再報領導同志審定。（2）立項。辦理意見審定后，即可立項。立項一般一事一項。（3）交辦。交辦一般采取發“查辦公函”的形式，交有關單位辦理，特殊情況也可電話或口頭交辦。交辦應努力做到任務量化，時限具體化，責任明確化，使之既具有權威性，又具有可操作性。（4）催辦?！安檗k通知”發出后，要及時了解督查件的運行情況和辦理情況，并適時加以催辦。（5）審核。承辦單位將辦理情況報來后，要認真進行審查，看是否符合交辦時所提出的要求，情況是否清楚，工作是否落實。（6）反饋。承辦單位報來辦結材料后，及時進行綜合整理，報領導審定。本級黨委、政府的批示件，可用“查辦專報”形式報送，經批辦領導審定即可了結，上級機關交辦件和上級領導批示件，一般需寫出專題報告，經有關領導審查后，以黨委、政府或辦公室的名義上報。（7）將辦理結果以文字資料形式歸檔，以便備查。二是文件、會議督查的程序。有四個環節：（1）圍繞決策目標，制訂督查方案，確定檢查項目。應當把握以下四條原則：一是立項要力求準確。其基本要求是緊貼黨委和政府的中心工作，把握黨委和政府的決策意圖；二是立項要照顧全局，抓住重點不偏頗，不片面；三是立項要注意時效；四是立項要便于操作。（2）根據立項內容，劃分工作責任，明確負責領導和部門。要調動各方面的積極性，使有關職能部門切實負起責任，保證決策的實施。同時要總攬全局，綜合協調，并重點督促有關環節，確保決策的貫徹落實。（3）掌握工作進度，實行分類指導，重點督辦，建立跟蹤督查檔案。要根據決策督查方案，有計劃、有步驟地收集、了解各地各部門實施決策的情況，掌握工作進度，有針對性地進行督辦。（4）情況匯總，分析評估，綜合反饋。在大量掌握真實情況的基礎上，“去粗取精、去偽存真”，抓住那些帶傾向性、苗頭性、規律性的東西，以利于決策者或迅速推廣成功經驗，或及時糾正決策在實施過程中出現的偏差。三是大型決策督查活動的程序。有三個環節：（1）草擬預案，報領導審定。預案一般包括：督查主要內容、督查方法步驟、督查力量的組織、督查時間安排、督查中需注意的問題等五個方面。（2）按方案的計劃要求，組織實施。（3）召開碰頭會，做好有關情況綜合，情況通報及跟蹤督查。

體會之五：督查工作是一種具有綜合性的行為藝術，其工作成敗關鍵在人。

督查工作是督查工作人員學識素質、能力作風、經驗智慧的綜合反映。從事督查工作的同志必須凝聚各方力量，聚集各種積極因素，共同致力服務發展大局。

1．要巧借“東風”。督查工作單靠辦公室和文秘人員自身力量明顯不足，要善于借力借智。一是要注重啟動領導。各級黨委是督促檢查的主體，督查工作的實質是領導行為的集中反映。要切實加強對督查工作的領導和支持，積極爭取領導帶頭參與、直接介入督查活動。要突出黨委領導通過書記辦公會、常委會、現場辦公會等形式進行重點督查，突出政府領導對分管工作加強定期督查，突出人大、政協領導以調研、視察、評議等形式參與督查，并發揮辦公室的自身作用協助領導抓督查，努力構建“橫到邊、縱到底”的工作網絡，實現督查工作由“獨角戲”到“大合唱”的轉變。二是要注重聯動部門。督查工作涉及多個部門，有的專業性很強，需要各方參與方能奏效。要有效整合部門資源，同時運用新聞媒體的輿論監督作用，定期不定期的協調媒體隨同督查組進行明察暗訪，通過報紙、電臺、電視等向社會公開，強化督查權威。三是要注重調動基層。發揮基層處在一線，情況明、底數清、關系熟的優勢和主力軍作用，充分調動基層自覺落實的積極性，激發基層克服困難的創造欲。

2．要務實作風。作風事關形象、事關成效。督查人員尤其要錘煉作風，提高素質。一是要勤學勤跑。督查干部要不斷學習黨的方針政策，學習有關的政策規定，學習督查業務知識。原省委副書記謝康生就提出：每一次督查，必須用5到10天的時間學習掌握有關的政策規定，了解有關方面的情況。如果你對相關政策規定不了解，你到下面就會亂督一氣，那就可能事與愿違，適得其反，督不到點子上，抓不到要害處。督查干部要多到下面去跑，到人民群眾中去，到基層去。二是要細查細聽。要認真過細去聽去查，聽有關意見，查有關依據。要通過翻看有關原始記錄，聽取老百姓直接的意見、反映，再去核實。假如是些道聽途說的東西，是不允許的。三是實話實說。要如實向領導反映、報告督查情況。一就是一，二就是二，不需加工，原汁原味向領導反映。是好？哪些方面好；是不好，有哪幾個問題。不要作文章、不要修飾加工，要原汁原味反映。四是要快辦快結。向領導匯報后，領導有明確的態度和批示，就要抓緊去落實、去整改。同時，解決問題時要舉一反三，不要就案辦案，不要就某個問題解決某個問題，要通過解決一個問題促進類似問題的解決。

3．要當好“三公”。要當“關公”。始終忠于黨和人民的事業，正確領會上級精神和領導指示，以正確的立場來看待事物的發展，以正確的原則來區分事情的本質。要堅持對上負責和對下負責相統一。對上負責，不僅僅是對上級負責，更重要的是對黨的事業負責，對下負責，不僅僅是對下級負責，更重要的是對人民的利益負責。要當“包公”。無欲則剛，無私則韌，整個督查工作都要講原則，不能把督查當成平衡關系的活動。既要領會領導意圖，決不自作主張定督查項目、定檢查標準，防止“走味”，又要全面掌握下情，決不違背事實下督查結論；要鐵面無私，紀律嚴明，力戒督查疲軟，杜絕督查腐敗，防止假督虛查，針對工作中的難點、重點、弱點對癥下藥。要當“愚公”。要有鍥而不舍、一以貫之的精神，對待交辦的督查任務，一查到底，情況不明不收兵，工作不落實不放過，不留“后遺癥”；要有不畏艱難、負重前行的品質，敢于迎難而上，頂得住壓力、受得起非議，在苦心經營中獲得工作樂趣。

第二篇：做好新時期督查工作的思考

做好新時期督查工作的思考

古今興盛皆在于實，天下大事必作于細。加強督查是作細、落實工作的有效手段。近年來，在各級黨委政府的重視和努力下，黨委政府的督查工作得到了加強，督查工作在推動決策落實、工作到位、問題解決等方面的重要作用也得以顯現。但也存在一些問題，比如督查工作效率還不太高、督查工作方法還有待改善、督查工作機制還有待完善等。近期，我們對新形勢下如何提高改進督查工作方法、督查工作效率、健全督查工作機制和督查隊伍建設方面進行了一些思考。

一、督查方法要與時俱進

一是要增強工作的主動性。要根據當前中心工作的進展情況，對每個時期該抓的工作做到心中有數，需要抓什么就去主動抓。同時，還要積極主動向領導匯報工作思路，爭取領導的重視和支持，會起到事半功倍的效果。

二是要增強工作深入性。督查工作不能只停留在電話指揮、收集上報材料、口頭檢查上，要深入基層，深入一線，面對面地交流，實打實地督查。特別是在防汛抗旱、信訪穩定、項目進展、領導批示件等階段性督查工作中，更要組織人員，集中時間，現場調查，及時匯報，及時處理。

三是要增強部門（鄉鎮）合作性。督查工作不僅僅是督查部門的事，領導要抓，而且各部門、各鄉鎮主要領導也應重視，要通力配合。既要抓工作的統籌安排和部署，也要抓工作的實施進程；既要抓黨委決策的落實，也要抓具體問題的解決。

四是要適時延伸督查觸角。對重點工作（項目）要實行領導聯系點制度，領導聯系點到哪里，督查工作就要延伸到哪里。把督查工作和聯系點有機結合起來，借用領導抓典型的力量，探索路子，以點帶面，全面推動工作落實。

五是要明確督查職責到人。對一些時間跨度長、涉及因素多，容易出現反復的疑難工作，要采取明確職責到人的辦法，反復抓，抓反復，同時也注意搞好協調，直到真正抓出成效，切實解決實際問題。

二、督查效率要努力提高

一是要敢于碰硬較真。督查工作的作用就是要保證黨委決策的落實。督查工作凡是沒有抓好的，大多數是工作力度不夠、人為的原因，對一些思想上的阻力、行動上的障礙、反面的典型不敢大刀闊斧的加以解決。因此，要提高督查工作效率，就要敢于抓“牛鼻子”，敢于摸“老虎的屁股”，更注重報憂，多反映問題，啃硬骨頭。

二是要富有針對性。督查工作職責多任務重，如果事無巨細遇事就抓，由于受人力、物力、時間限制，勢必事與愿為，且與領導中心工作不合拍。因此，督查工作重點

應放在黨委的重大決策、部署上來，放在基層群眾反映強烈并可能引發社會局勢動蕩的熱點、難點問題上來，放在黨委決策基層執行不力的查辦上來。

三是要講究時效性。任何工作都要講究時效，而督查工作對時效的要求更為突出，必須以求真、務實、有效的態度，在規定時限內完成督查事項。特別是對重大決策和比較突出領導批示件的督查，更要講究及時、準確，這樣既為領導決策提供依據，又在很大程度上體現了領導機關的辦事效率和工作作風。

三、督查機制要健全完善

一是要建立健全黨政“一把手”負責的督查工作機制。開展督促檢查是一個重要的領導環節和領導方法。督促檢查，從根本上說，是對各級黨委和領導工作作風的監督和檢查，也是決策落實的重要推動力。各級黨委政府就是督查工作的主體，黨政一把手就是督查工作的第一責任人，對重大建設項目、重要工作部署，都要明確具體責任人，一抓到底，完不成任務決不中途換將。

二是要健立健全信息反饋制度和情況通報制度。建立信息反饋制度，積極借鑒和運用一些行之有效的督促檢查辦法，加大工作的跟蹤、檢查、落實的力度，使督促檢查經常化、制度化、規范化。對各級黨委重大決策、重要工作部署、黨委領導同志指示交辦事項的落實情況，要及時通過適當的形式，在適當的范圍內進行通報。重點工

作的進展和落實情況可在同級黨報上通報。對軟拖不辦、辦而不力，造成不良影響的，要督促限期整改；整改達不到要求的，在符合保密規定的前提下，可通過黨委機關內部刊物進行通報批評或通過新聞媒體公開曝光。

三是要建立高效靈活的激勵機制。高效靈活的激勵機制是各級黨委抓好督促檢查工作，促進各項工作落實的必要條件。一方面，要切實解決好督查部門的工作環境和地位，給予督查部門工作人員閱讀有關重要文件、列席常委有關會議的權限，領導同志下基層調研指導工作時也要經常帶領督查人員，使督查人員能夠及時準確地把握黨委決策的思路和意圖。另一方面，要完善工作目標考核機制，堅決按規定兌現獎懲制度。

四是要健立健全督查工作“一票否決”制度。各級黨委要真正授予黨委督查部門組織協調權、專項批辦件查辦權、參與工作實績評議權、干部情況反映權、領導決策建議權等職能，不能只局限于在文件中落實。督查機構在具體督查中要與組織、紀檢、經濟主管部門緊密配合，將督查情況與各級黨政“一把手”的政績和單位評先評優掛鉤，實行“一票否決”。

四督查隊伍要提升素質

一是要有堅定的政治素質。特別是在新形勢下，各種泊來思想不斷滲透，各種新思潮不斷涌現，督查工作人員作為黨委決策的專門落實力量，在政治立場上必須堅強堅

定，不能為各種不正確的思潮所左右，要經得住各種險風惡浪的考驗，始終不渝地貫徹執行黨委的決議決定。

二是要有求是的思想素質。實事求是不僅是黨的思想，而且是制定各項政策的基礎和保證。督查工作人員作為協助領導抓落實的參謀和助手，更需要實事求是，必須做到不唯上、不唯書、只唯實。

三是要有務實的職業素質。到基層，摸實情，做到“四不四要”即不僅聽領導干部的匯報，而且要傾聽群眾的反映和意見；不僅了解全局的進展，而且要了解個別的落實程度；不僅看落實執行得好的，而且要看存在問題落實得不好的；不僅看數字報表，更要察看現場實情。

四是要有精湛的業務素質。要有廣闊的知識面，督查工作涉及到方方面面，要求督查人員了解各種知識。要有較強的組織協調能力，協調是督查工作的常用方法之一，必須學會處理方方面面的關系最大限度地提高工作效率。要有較強的綜合能力，包括調查研究、綜合分析、文字表達和口頭表達能力。能夠根據領導的意圖，設計督查程序，完成督查任務。

第三篇：做好新時期政務信息工作的體會

做好新時期政務信息工作的體會

作者：高福宏

近年來，縣政府辦公室通過理清工作思路，完善工作機制，加強隊伍建設，優化工作手段，提高工作質量，政務信息工作取得了明顯進步。我們緊緊圍繞縣委、縣政府重大決策和部署，及時、準確、全面的采編報送政務信息，每年向省政府、市政府直報信息300多條，縣政府門戶網站點擊閱讀率大幅增長，去年在全國百強縣排名中名列65位，為各級領導了解情況、作出決策、指導工作提供了有力服務。我們認為，做好新形勢下政務信息工作，要抓好四個方面工作。

一、必須加強組織領導，抓住一個關鍵。領導重視是政務信息工作順利開展的首要條件。近年來，縣政府領導十分重視信息工作，給予了必要的人力、物力、財力支持，為信息工作的開展提供基礎和平臺?？h政府主要領導每天都要瀏覽政府信息網，關注全縣工作動態和進展情況，并就信息發布工作多次作出重要指示，提出信息工作的重點，指出存在的問題，協調解決工作中存在的困難。縣政府辦公室按照縣政府領導要求，把信息工作融入推動各級工作和加強干部隊伍建設之中，始終把信息質量作為政務工作整體水平的體現來抓，將信息工作當作一項重要的經常性工作進行總體安排，主任傾力抓、分管主任全力抓、責任股室集中抓，為政務信息工作順利開展提供了有效地組織保障。辦公室全體政務人員緊緊圍繞“服務上級、服務領導、服務決策”的目標，積極參與政務信息工作，辦公室把信息編寫作為新同志熟悉政務工作的入門課，把不斷提高信息工作水平作為每個政務秘書的必修課，無論是專職還是兼職人員，都能夠以飽滿的熱情和扎實的作風做好信息工作。辦公室通過抓信息工作，調動了政務人員深入實際調查研究的積極性，形成了善于學習，勤于思考，求真務實的風氣，促進了整體工作水平的提高。

二、必須強化學習培訓，著眼兩個提高。加強信息工作人員培訓,是提高信息工作質量的有效途徑。有了信息工作人員，只是解決了“有人寫”的問題，如何解決“都會寫”和“能寫好”的問題，是我們致力追求的目標。我們圍繞實現思想認識和業務能力兩個提高，每年定期召開全縣政務信息工作表彰暨培訓會，總結本全縣政務信息工作，表彰優秀信息員，并對新一年政務信息工作進行總體安排。在會上，通過宣講政務信息的重要性，讓信息工作人員從思想認識上不斷提高；通過業務知識培訓，逐步提高廣大信息員的信息收集能力，分析判斷能力，文字表達能力，現代化辦公能力和政治敏銳能力。我們每年都要召開全縣各鄉鎮、各部門信息員培訓會議，政務信息工作人員感受很深，受益匪淺。特別是通過信息采集發布，提高了廣大政務人員的發現問題、解決問題的能力，并在一定程度上增強了廣大政務人員的政治敏銳性。如：我們向省政府辦公廳直報的木瓜病蟲害信息，省政府原袁純清省長作出重要批示，要求由省農業廳和西農大派專家來白河視察指導，白河的木瓜產業得到了省政府的高度重視，贏得了省農業廳的大力扶持，實現了政務信息的預期目的。在平時工作中，我們特別注重政府辦公室全體政務工作人員的交流學習，對新調入辦公室的干部，要求從寫信息入手，鍛煉文字寫作能力。政府辦公室每月都召開全體干部會，對政務信息工作進行專題安排，辦公室主要領導和分管領導在會上講要求、出題目、定任務、通報情況，并由優秀信息員定期交流寫作體會，討論重點、難點、熱點問題，通過個人思考和集體討論來不斷提高信息內涵，增強針對性和實效性，達到了互相學習、互相借鑒、互相促進的目的。通過強化培訓，定期交流，全縣政務信息工作人員的思想認識和業務能力都有明顯提高，重視政務信息寫作的工作氛圍更加濃郁。我們十分注重網上信息工作質量，通過層層把關后，方可在網上發布，寧可當天少一兩條信息，也要從源頭上保證發布的信息質量，爭取不出現任何紕漏。

三、必須服務發展大局，做到三個落實。即人員、職責、任務落實。圍繞服務全縣經濟建設這個大局，我們努力把政務信息工作的各項要求落到實處。我縣被省政府辦公廳確定為信息直報點后，我們面對工作人員偏少、工作任務繁重的實際，把健全信息網絡作為抓基礎、抓源頭的關鍵環節，擴充信息工作隊伍，改變信息工作僅靠政府辦公室秘書單打獨斗的局面，組建了以縣政府辦為中心的全縣政府系統政務信息網絡，全縣15個鄉鎮及縣政府工作部門都有一名領導同志分管信息工作，每個單位至少有一名專（兼）職信息員，并保持相對穩定。目前，全縣共有專（兼）職信息員76名。形成了以政府辦政務人員為骨干，以部門、鄉鎮專兼職信息員為主體的信息工作隊伍，真正把信息工作延伸到基層，貼近到信息源頭，為全方位搜集、傳輸、反饋信息奠定了基礎，為信息工作帶來了生機和活力。政府辦分管領導和信息調研股圍繞全縣的中心工作和階段性工作，明確工作重點，制定工作計劃、印發報送要點，加強橫向聯系，掌握報送情況，嚴格進行把關，把握信息的廣度和深度，力求時效性，確保真實性。同時，加強督促信息員按時完成任務。對上報省市的信息，年初一次將任務落實到專兼職信息員身上，專職信息員每月報送信息不少于5條，其它信息員每月報送信息不少于2條，從而使全體信息員形成了勤思、多寫的良好習慣，保證了全縣每月向省市上報信息均超過25條以上，實現了上報信息量的飛躍和質的突破。

四、必須健全管理機制，實現四個到位。即經費投入到位、制度建設到位、督促檢查到位、考核獎懲到位。為使信息工作能夠順利開展，縣政府及辦公室對信息化建設舍得投入，去年年底我們投入近20萬元改建了中心機房，對政府信息網進行了擴容，為新進干部配備了電腦，為做好政務信息工作創造了條件，較好地滿足了信息員的工作需要。在制度建設方面，我們探索建立了任務分解制、培訓交流制、按季約稿制、定期通報制、督促檢查制、考核獎懲制等六項工作制度，每年年初就把信息采寫報送任務落實到股室，責任到人頭，實行目標責任制管理；定期開展信息培訓交流會議，總結經驗，培訓業務，達到取長補短的目的；為突出重點、抓住熱點、把握難點，縣政府辦結合全縣經濟工作任務，每季度都下發了《信息報送要點》，增強了工作的指導性；各鄉鎮、各部門及政府辦信息工作人員信息報送任務完成情況，由信息股的同志定期督促檢查，發現任務欠帳，要求限時補課，并將情況每月通報，確保工作進展平衡；堅持政務信息考核獎懲制度，對政務信息工作成績優秀的，除了按省市采用情況給予一定的物質獎勵外，年終還評選出優秀信息員和先進個人進行綜合表彰獎勵。對不能按時完成任務的，除了通報批評以外，還要在年終考核中予以扣分，從而形成了行之有效的獎勤罰懶的激勵機制。實踐證明，我們的制度是管用的，收到的效果是明顯的。

政務信息是上級及社會各界了解當地經濟社會發展的重要窗口和渠道。我們深深地體會到，雖然我縣的政務信息工作取得了一定的成績，但也存在個別地方重視不夠，上報信息不均衡、不及時，總體質量有待提升等問題，信息工作與時代的要求還有一定差距。我們要進一步理清信息工作思路，不斷完善工作機制，切實提高信息工作質量，緊扣縣委、縣政府重大決策和部署，緊緊抓住重大項目、農村產業、縣域工業、基礎設施、社會事業、民生工程、突發事件等信息源，不斷拓寬信息內容，及時深挖整理，迅速采編上報，努力實現信息報送總量和采用率的雙突破，為全縣經濟社會發展作出新的貢獻。

第四篇：做好新時期人口和計劃生育工作體會

做好新時期人口和計劃生育工作的體會

做好新時期人口和計劃生育工作——大心得體會當前，如何以學習領會黨的十七大精神為動力，以貫徹落實中央《決定》為指針，在計生工作上出謀劃策、真抓實干，實現人口計生工作的新跨越，是擺在我們面前的一項重要課題。作為一名街道分管計生工作者，要全面理解和準確把握十七大和《決定》的精神實質，帶頭貫徹落實會議精神，以崇高的政治使命感和高度的責任感投入到計劃生育工作中，做好以下幾個方面工作：

一、加大黨政一把手親自抓負總責的力度

一個單位計劃生育工作的好壞，很大程度上取決于黨政一把手的重視程度。因此堅持一把手親自抓、負總責，真正把責任擔負起來，對計劃生育工作要經常關心過問，親自調查研究、親自安排部署、親自督促檢查，一條一條定措施，一項一項抓落實。要繼續實行計劃生育工作目標責任制，層層簽訂責任書，嚴格實行工作量化考核，特別要落實好各單位一把手責任，完善計生工作責任追究制，對計生工作質量指標下滑，對工作不積極、不配合，影響全街道計劃生育工作大局的村、單位要堅決實行“一票否決”，同時要追究相關責任人的責任，決不姑息,對在年終考核時位居全街道后進的單位列入重點管理。

二、加大對違法生育行為查處的工作力度

一方面嚴格控制政策外生育發生，建立政策外生育逆向追查制度，凡出現政策外生育的，都要逐人分析、查清原因，凡因工作不到位造成失誤的，要追究責任人的責任。另一方面要加大依法征收社會撫養費的力度，凡是違反計劃生育法律法規生育的，都要件件立案，件件查處，足額征收社會撫養費。對不按規定繳納社會撫養費的要申請法院強制執行，做到執行一例成功一例,以維護正常的生育秩序，促進低生育水平的穩定。

對違法生育當事人，除足額征收社會撫養費外，是黨員超生的開除黨籍，是國家工作人員的開除公職，是人大代表和政協委員的建議依法罷免其人大代表資格，是農民和城鎮居民的三年內不得錄用為國家公務人員，是企業經營者的，依據經營者的實際收入進行加重處罰，凡違法生育的不得享受政府進行的一切惠民政策，城鎮和農村低保、困難補助等都要剔除違法生育人員。

三、加大對實行計劃生育政策的育齡群眾的獎勵力度

全面實行農村計劃生育家庭獎勵扶助制度，加強對計劃生育特殊家庭的救助，實施已婚育齡婦女免費生殖健康檢查，積極落實政府出臺的一切優惠政策。各部門要以“三結合”、“五關愛”等活動為載體，加大對計劃生育家庭的傾斜力度，采取多種措施，更好地為育齡人群提供生產、生活、生育等方面的服務，將改革發展的成果反哺給計生家庭，讓實行計劃生育的群眾真正感受到政治上光榮，經濟上實惠。

四、加強部門協作，實行計劃生育綜合治理。

人口與計生工作是一項政策性強、關聯度大、牽涉面廣的社會系統工程，依靠計生部門單槍匹馬抓，力量單薄，不可能抓好，必須各相關部門攜手聯合，統一行動，才能形成推動人口與計生工作的強大合力。要建立和完善計劃生育綜合治理的工作協調聯系制度、責任目標管理機制等一系列規章制度，保證綜合治理的各項工作落到實處。公安、民政、工商等部門要針對自己工作實際，各負其責，嚴格執行計劃生育政策。突出加強對人口和計劃生育工作的綜合治理。要建立獎勵激勵和責任追究制度，對工作突出的要表彰獎勵，對不能認真履行計劃生育工作職責，工作支持配合不力的，要追究主要領導和責任人的責任。

五、加強計生干部隊伍建設工作創新的力度。

事業成敗，關鍵在人，我們必須建設一支過硬的計生干部隊伍。建立一支思想好、作風正、懂業務、會管理、善于做群眾工作的計生隊伍，不僅是新形勢下新任務的需要，更是我街道計劃生育工作上水平的關鍵。不斷提高計生隊伍的責任意識，工作能力和服務水平，要加強作風建設，堅決克服麻木厭倦思想情緒，強化服務意識，培養耐心細致的工作作風，要腳踏實地，深入群眾，務實事，求實效，保證把工作落到實處,適時給這支隊伍增加造血功能，培育后備人才，同時，提高她們的工作待遇，只有這樣才能真正造就一支高素質的人口和計劃生育干部隊伍。

學習黨的十七大精神，一定要緊密結合實際、立足于貫徹落實，立足于收到實效，立足于推動人口與計劃生育事業持續快速前進。我們既要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來認識、來對待，孜孜以求，學而不?。挥忠μ岣哌\用理論指導實踐，解決現實問題的能力，做到學與用、知與行、說與做有效統一，提升優質服務水平，樹立人口和計劃生育工作新形象，推進人口和計劃生育事業的跨越式發展確保低生育水平的穩定和人口現代化戰略目標的實現

第五篇：做好新時期辦公室工作的幾點體會(定稿)

做好新時期辦公室工作的幾點體會

辦公室是各級、各類機關的綜合工作部門，擔負著上傳下達、溝通內外、綜合協調、參謀助手、督促檢查和服務保障等職能，也是制定和實施決策的政務參謀和事務助手。辦公室工作的好壞，直接影響到一個單位工作質量和工作效率的高低，影響一個單位的形象。要做好辦公室工作總的要求是要做到圍繞中心、服務大局、當好參謀、抓好落實。以下是我結合自己的工作實際，對如何做好辦公室工作的幾點體會：

一、加強學習，提高業務素質

我們正處在科學技術迅猛發展、運用知識不斷更新的重要歷史時期。過去懂得的東西、熟悉的東西、運用的東西，隨著辦公室工作自動化、現代化、系統化的不斷進程，許多已變得不懂了、不熟悉了，或運用不上了。這就要求我們從事辦公室工作的工作人員，要不斷地加強學習，不斷地更新知識，掌握科學理論和現代辦公手段，提高辦公室工作能力，才能更好地做好本職業務工作。

㈠加強政治理論學習，增強政治敏感性。通過學習馬列主義、毛澤東思想，學習歷史、哲學，學習時事政治，確立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定正確的政治方向。堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，掌握辨證唯物論的立場、觀點和方法，研究新問題，解決新問題；認真學習上級的文件和領導講話，正確地理解和執行黨的路線、方針、政策。做到計劃安-1-

排工作把握政治方向，分析判斷形勢掌握政治動態，解決處理問題注意政治影響。

㈡注重業務知識學習，提高勝任本職的能力。辦公室工作除了直接參與政務工作外，大量的參謀助手作用是通過日常業務工作來實現的。辦公室人員要加強應用寫作知識的學習，不斷提高文字寫作水平和公文組織能力、理論概括能力。同時還要注意法律、科技、管理等知識的學習，使其真正成為懂政治、懂法制、會管理、業務強的能勝任本職的行家里手。

㈢重視綜合技能培養，提高綜合協調的能力。辦公室工作的工作人員要加強專業技能的培訓和修養，努力做到“一專多能”，“與時俱進”。既要成為本職工作的“專家”，又要成為把握全局的“通才”。對各科室的職能分工，機關的各項規章制度和辦事程序要一清二楚。要注重培養扎實的文字概括能力，高度的綜合分析能力，較強的組織協調能力。只有這樣才能發揮辦公室人員參謀助手的作用，也只有這樣才能發揮辦公室綜合協調功能的作用。

二、端正態度，增強工作責任感

㈠培養良好的工作作風，提高工作效率。正確的工作態度，高度的工作責任心，是做好辦公室工作的前提。每個辦公室工作人員都應當發揚“四種精神”，改進工作作風。一是發揚愛崗敬業精神，熱愛本職，恪盡職守。在黨組織指定的工作崗位上，盡心盡力干好本職工作。二是發揚艱苦奮斗精神，“淡泊名利，寧靜致遠”，不為名利所誘惑，保持共產黨員的先進性。三是發揚

團結協作精神，部門之間、上下之間、同志之間，既有分工，更要合作，要保持精神上互相鼓勵，工作上互相支持，生活上互相關心。努力作到：思想上同心，目標上同向，工作上同步。四是發揚開拓創新精神，多思多謀，高速高效，運用新思維、新方法，激發新思路、新觀點，總結新經驗、新辦法，創造新成果、新業績。

㈡改進工作方法，提高工作水平。辦公室工作屬于綜合協調的職能部門，既有政務性協調，又有事務性協調；既有領導關系協調，又有縱橫關系協調；既有內部關系協調，又有外部關系協調。因此，要特別講究工作方法，注重工作策略。首先要講究工作重心，突出工作重點。抓住主要矛盾，不忽視次要矛盾。先急后緩，先主要后次要。在解決主要矛盾的同時使次要矛盾也得到解決。其次要講究工作策略，注意工作方法。增強工作主動性、時效性、科學性，克服盲目性，變被動為主動，做到“有的放矢”。再次要注意事物發展規律，嚴格工作運行程序。找準工作切入點，把握工作著力點，解決工作之難點，達到事半功倍的目的。

㈢堅持原則，嚴格按章辦事。辦公室的工作人員不但要協助領導建章立制，規范管理，而且要堅持“制度管人，人人平等”原則，抓好各項規章制度的落實，嚴格考核，公平獎懲。同時，還要嚴于律己，按章辦事，自覺遵守各項規章制度，處處起表率作用。要求要更高，風氣要更正，工作要更好。

三、求真務實，發揮參謀作用

㈠勤思善謀，發揮助手作用。辦公室工作人員要牢固樹立重

視政務，服務政務的觀念，提高參政議政水平。要站在領導思維的高度，調查問題，研究問題，多出主意，多想辦法。決策前，調查研究，掌握情況，突出超前性、預見性、可行性；決策中，跟蹤領導思路，突出及時性、準確性、系統性；決策后，完善領導思路，突出獻計獻策的遞補性、創造性、科學性。

㈡綜合協調，發揮樞紐作用。綜合全局，協調各方，承內聯外，是辦公室發揮樞紐作用的重要內容。辦公室要全面了解黨委、行政各方面工作情況，為黨委、行政統攬全局創造條件。協調各方，統一步調，形成合力，保證政令暢通。承接內外，協助黨政領導搞好上下左右的聯系，妥善處理好各種工作關系和公共關系，上情下傳，下情上報，縱橫溝通，確保單位的各項工作有條不紊，高效有序。抓工作，要抓一件成一件，事事有回音，項項有交代，件件有著落。對周期長、費時多的事項，要連續跟蹤實施全過程，隨時向領導報告進展情況；對時間緊、任務重、難度大的事項，要落實承辦單位，明確主要責任人，規定完成時間和效果；對涉及幾個部門聯合實施的事項，要協調有關部門實施聯合督查，確保工作順利開展。

㈢優質服務，發揮窗口作用。辦公室是一個單位的重要“門面”，辦事效率高低、服務態度好壞，不僅反映一個單位的精神面貌，而且直接關系到這個單位的內外形象。辦公室要堅持全心全意為人民服務的宗旨，把為基層服務作為工作的出發點和落腳點，積極主動地、熱情周到地為部門、基層服務，搞協調，辦實事。特別是在值班處理事務、接待來人來訪等方面，更要熱情周到，優質服務。這就要求每個從事辦公室工作的同志，一方面要加強自身素質訓練，確保政治、思想、工作、作風都過得硬；另一方面要端正服務態度，提高辦公水平，講究辦事效率，謹小慎密，減少疏忽和失誤。

四、講究方法，提高服務質量

辦公室工作的工作人員與領導的關系，具有多重性：從職能上講，是領導與參謀助手的關系；從組織上講，是上級與下級的關系；從政治上講，是同志與同事的關系。因其地位的特殊性，要真正做到為領導服務，為單位服務，必須講究參謀方式，確立輔助意識，方能取得參謀助手的實效。

㈠參政有方。所謂“方”，就是要講究方法，不亂發議論。參謀的方式是多種多樣的，可直接進言，交談自己的觀點、看法、意見，也可通過調查報告、起草講話、報送信息、提出建議等。采取哪種方式，參與議政更為合適有效，必須具體情況具體分析，認真權衡。要根據領導的個人特點和涉及事務的具體情況，確定參與議事的方式，使自己的思想、觀點、認識與領導的意志溶為一體，被領導認可和采納，方能達到參政的目的。發揮參謀助手作用，應當對路。參謀者必須隨時當好領導的“耳目”、“外腦”，眼觀六路，耳聽八方，把握上情，了解下情，綜觀工作全局，大量收集、整理信息，綜合分析、篩選有益資料，拿出各項工作情況比較成熟的意見，不能臨時“抱佛腳”。一個好的參謀，應有較強的針對性、分析的全面性、觀點的實用性、決策的正確性，努力出上策，不出下策。

㈡謀略有度。所謂“度”，就是要掌握分寸，不能出格。要做到：一是“到位不越位”。辦公室在領導決策中處于輔助從屬地位，“主”“從”關系不能顛倒。參謀只能幫助決策，不能代替領導決策。二是“理解不曲解”。對領導的工作意圖，必須要有正確的認識。要想領導之所想，供領導之所需，急領導之所急，盡量接近領導思維，不曲解領導的意圖，更不能幫“倒忙”。三是“直言不諱言”。幫助領導正確決策，發表觀點要“錦上添花”，提出問題要“秉筆直諫”，不能見領導決策有誤，假裝不知道，反而逢迎吹捧。四是“參謀不摻和”。辦公室比別的部門接觸領導多，進言機會多，領導征求意見多，不能因為領導信任，就瞎摻和，亂攪和，影響正確決策。

㈢言之有時。所謂“時”，就是要把握“火候”，講究效果。一是適度超前，要提前進入角色，思維在前，服務在前，參謀在前。二是選擇適時，要在領導未成熟主意前適時提出建議，要在領導決策前適時拿出主意。要下“及時雨”，不放“馬后炮”。三是善于理解，對提出的建議、主張，領導采納了的要及時實施；對未采納的，不能自棄，更不能埋怨，要服從領導，按領導的意圖辦。