第一篇：如何提升新建企業工會工作質量

如何提升新建企業工會工作質量

提升素質 做協調勞動關系的行家里手

工作需要人去推動。提升新建企業工會工作質量，需要工會干部具有較高的素質。工會干部自身素質的高低，直接決定著新建企業工會工作質量的好壞。那么，新建企業工會干部需要有怎樣的素質？該如何提升自身素質？

按一般“教科書式”的說法，工會干部應具備政治思想素質、文化素質和業務素質、身體素質等。新建企業工會干部，特別是工會主席還應該具備其他方面的特殊素質或能力，其中尤為重要的是很強的溝通能力和學習能力。

隨著社會改革的深化，各種利益關系錯綜復雜，勞資矛盾更加尖銳，對工會干部的能力素質特別是溝通能力提出了更高的要求。新建企業尤其是非公企業工會工作開展不了或者開展得不夠好，和工會干部自身的“能量”有直接關系。工會干部“能量”的大小，很大程度上體現在和企業主的溝通上。山西晉陽碳素股份有限公司工會各方面的工作令人交口稱贊，得益于該公司工會主席任茂堂的溝通能力。２００３年，該公司在工資集體協商時談判６個小時的過程就是一個很好的溝通案例。該公司工會 ２００２年將此項工作提上議事日程時，主動把簽訂意向、簽訂后的利害關系向企業行政匯報；在簽訂過程中又積極把握雙贏的政策導向，草擬出協議草案，交由各方特別是黨政和經理層討論修改；談判中，工會方和企業方在工傷保險方面進行了激烈的交鋒，企業方提出等簽訂第二輪協議后再辦，工會方堅持原則，堅決不同意。雙方僵持十幾分鐘后，工會方提出緩辦可以，但在未辦理工傷保險之前，職工以前的工傷工資要補發，職工工傷由過去沒有工資變為最低２６０元工資。董事長最后接受了工會的意見，工會維護了職工的合法權益，威信得到空前提高。

工會干部提升自身素質是提升工會工作質量的基本條件。記者建議新建企業要積極探索和建立非公企業工會干部培訓的長效機制，著重培養他們的協調溝通能力、外交能力，通過學習不斷提高自身素質，做協調勞動關系的行家里手，從而達到提升新建企業工會工作質量的目的。本報記者 劉東波

重點突破 走活工會整盤棋

重點突破，整體推進，是堅持和落實科學發展觀，不斷提升工會工作質量的基本要求。工會工作千頭萬緒，如果不抓主要矛盾進行重點突破，就可能分散力量，影響工會整體工作的推進。

工會要圍繞黨和政府的工作大局來開展工作，涉及的面很廣；工會要扮演職工群眾合法權益的代表者和維護者的角色，要做的事情很多。因此，有些工會干部常常是眉毛胡子一把抓，整天忙得暈頭轉向；有些工會干部開展工作后發現力不從心，產生了畏難情緒；還有一些工會干部把工作戰線拉得很長，顧了東頭顧不了西頭，收效甚微。

實際上，這只是一個工作方法的問題。重點突破和整體推進是辯證的統一，沒有重點突破就難以形成整體推進。不顧本單位工會工作實際，不顧工會干部現有的能力水平，一味要求全面工作同時都得到提升是不現實的。

工會工作要取得整體推進，就必須找到一個能拉動全局的突破點。以山西聯盛能源有限公司工會為例，作為一家大型民營企業的工會，該工會從組建之初就把重點放在推行工資集體協商工作上。該工會首先在公司下屬的興無煤礦進行試點，通過協商，把該礦一線職工的平均工資從每月９００元提高到１３５０元，并把工資的增長與企業效益掛鉤，極大地激發了職工的勞動熱情。試點工作使該礦不僅職工收入得以提高，而且原煤產量比往年增長了２０％。隨后，該工會在全公司大力推行工資集體協商，工會工作得到了企業經營者和職工的一致認可，工會的其他工作也就順利地開展起來。

工會工作就是這樣，要實現大發展，就必須善于把握全局，重點突破，抓載體，創品牌，出亮點，求實效，走活工會整盤棋，把基層工會組織的活力進一步激發出來。本報記者 岳燕林

規范運作 樹立工會新形象

近兩年，我省各級工會組織認真踐行“組織起來，切實維權”的工作方針，取得顯著成效。但是，也有一些新建工會由于缺乏主動性，工作能力不強，在組建后既未按照省總的要求進行規范，又未開展活動發揮作用，以致出現了“只栽樹不見樹”的現象，導致新建的工會垮了，會員散了，工會在人們心目中的形象也大打折扣。

記者在采訪中發現，有的新建企業雖然組建了工會，但職工有的根本就不知道工會是什么性質的機構；有的不知道自己到底是不是會員；有的雖然入了會，但認為“入不入會都一樣”。工會對職工沒有吸引力，1職工對工會也缺乏應有的認識，大大背離了建會的初衷。之所以出現這種情形，根本原因在于工會組建后沒有及時規范，作用發揮不明顯。

“先組建、后規范”的工作思路一直貫穿于我省工會組建工作的全過程，只是在不同時期，執行起來應當有所側重。目前，在組建工作已經取得突破性進展后，各級工會應該把工作重點放到規范化建設上，走質量和數量并重的路子。在這方面，盂縣西小坪耐火材料有限公司就是一個典型的例子。該工會通過抓五方面的規范化建設，即組建規范化、制度規范化、維權規范化、活動規范化、“辦實事”規范化，贏得企業經營者和職工的一致好評。

省總高度重視加強基層工會規范化建設，先后出臺了《縣工會工作規范》、《基層工會工作規范》等一系列規范性文件。全省各級工會組織特別是新建企業工會應進一步提高思想認識，一手抓組建工作，一手抓規范化建設和作用發揮，確保組建一個，規范一個，鞏固一個，加強一個，真正把各級基層工會組織建設成為黨堅實牢固的群眾基礎。本報記者 岳燕林

經濟獨立 讓工會主席漸入“正軌”

目前，我省的非公企業建會取得了不小的成績。單從統計數據上看，多數的非公企業都成立了工會組織，但是能真正發揮作用、有影響力的卻不多。

細細分析一下，新建企業工會工作質量不高的原因很多。比如，盲目追求組建率，“一條腿走路”，忙于組建，疏于規范；缺乏有效的監督和制約，不建工會違法，組建后又流于形式；工會干部對業務還不是太熟稔，心中有熱情，但是發揮不出來，等等。但這些原因似乎都不是“根”。

提升新建企業工會工作的質量，得先弄清這里的質量是指什么？記者認為其中有兩層意思：第一層指新建企業工會的規范；第二層自然就是新建企業工會發揮作用，就是維權。規范，需要人、財、物的支持，誰支持，老板！維權，需要對話的主動權，和誰對話，老板！但是，私營企業的工會主席在給老板打工，得靠老板發薪水，他要維護職工的權益，為職工說話，腰桿硬不起來。從這里我們能挖到“根”：非公企業工會主席對企業主經濟上的依附性決定了其為職工維權處于兩難境地。

所以，提升新建企業工會工作質量，要在非公企業工會主席的兩難境地中尋找突破口，惟一解決的辦法就是改變工會主席對私營企業老板的依附現狀。晉城市澤州縣的工會干部維權基金，主要為敢于維權的非公企業工會干部所設。呂梁市交口縣雙池鎮探索出“酬薪制”，每月給基層工會主席３００元－７００元的補貼。對基層工會主席來說，由于成立了基層聯合工會，他們不再受制于企業。經濟獨立，讓工會主席漸入“正軌”。沒有了后顧之憂，雙池鎮的基層工會主席們開始放手搞工作，一段時間以來該鎮工會各項工作在全省處于領先地位。目前，該鎮外來務工人員的生活用水、電費均由企業出，外來務工人員的子女按當地標準入學，等等，這些都是工會主席和企業老板協商后寫進集體合同的。工會主席經濟上的獨立，讓我們看到了新建企業提升工會工作質量的曙光。

第二篇：提升企業質量競爭力

創新為舟，資本為帆，規范為本，全面提升企業競爭力

尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友，女士們、先生們：上午好！

首先祝賀“2013年湖北省市政行業高峰論壇會議”順利召開！

一、質量管理與企業競爭力的關系

（一）企業競爭力分析 企業的競爭力分為三個層面：

第一層面是產品層，包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力；

第二層面是制度層，包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外部環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度；

第三層面是核心層，包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。

第一層面是表層的競爭力，第二層面是支持平臺的競爭力，第三層面是最核心的競爭力。從這一結論中我們可以看出，企業文化以及價值觀對企業增強競爭力的重要作用，它不僅更夠帶來競爭優勢，使企業具備與眾不同的競爭力，還反映著企業獨特的個性和定位。

（二）市政企業質量管理

市政施工企業的產品是市政基礎設施工程。市政工程質量關乎政府形象和城市的市容市貌，與市民生活息息相關。市政工程作為一座城市的窗口，直接反映出城市的建設及管理水平。

中南公司走過了21年的風雨歷程。多年以來，公司在各屆政府、各界朋友的關心和支持下，從單一的抹灰包清工施工隊發展成為下轄房地產、建設、土木工程、建筑機械、多元化投資五大產業平臺的現代化集團型企業。集團旗下的主力軍“中南建設”于今年7月在深交所成功上市，南通總承包公司是中南建設的兩大支柱企業之一。

改革開放三十年來，中國的社會和經濟建設取得了日新月異的成就，中國建筑業也得到飛速發展。繼2008年第四季度和2009年上半年出現嚴重衰退之后，今年第三季度以來全球經濟出現不少積極跡象，中國經濟在我國政府一系列拉動政策和刺激計劃之下也走上復蘇通道，受其直接影響的建筑行業在復雜多變、小幅動蕩中總體呈現樂觀態勢。然而，當前中國的社會和經濟在宏觀環境、法制環境、體制機制、運營體系、經濟秩序方面已經發生了翻天覆地的變化，經濟全球化浪潮之下的國際競爭也日趨激烈，中國建筑企業如何在新的環境中立于不敗之地？如何在提高競爭力和綜合運營能力上下功夫？今天下午，我先拋磚引玉，談一談我司在21年發展過程中的一些看法和體會。歡迎各位領導、專家及同行們批評指正。我的發言主題是“創新為舟，資本為帆，規范為本，全面提升建筑企業運營能力”。

一、創新為舟，在持續創新中激發企業發展源動力。

創新力是企業軟實力的核心，創新力決定競爭力。我認為企業創新應該重點從以下四個方面入手：

1、商業模式創新。

除了傳統的商業模式外，當前建筑市場還出現了EPC、BT、BOT、BOO、BOOT、PPP、代建制等形式。中國建筑企業應根據自身的特點，選擇適合自己的商業模式創新方向。

我司在多年的實踐中，也逐步摸索出一套適合自身的商業經營模式，主要有三種模式：

一是整體打包：依托整個集團的優勢，以投資建設公用事業（如電站、水廠、學校、醫院、體育場館等）換房地產開發，或運作大型的房地產組團項目，向城市綜合運營商轉變。

二是合作開發：針對部分中小型開發商，擁有較好的土地但不具備開發實力，則變墊資為投資，以建筑施工作為投入，合作成立股份制公司。

三是實施“戰略導向、整體聯動”的運營模式，看好一個大市場，進行一筆大投資，帶動一條產業鏈。

2、經營模式創新。

經營模式的創新應重點在產業鏈、業務領域、市場布局、資源的組織與配置等方面做文章。我司的做法主要有以下方面：

一是實施“產業多元化”戰略，在保持現有土建、安裝、裝飾業務水平的基礎上，著重發展軌道交通和鋼結構等業務，同時持續提升建筑機械設備、建筑部品、建材制造的配套水平。

二是充分發揮“規模經濟”的效益，圍繞“立足大市場、對接大業主、承接大項目”的經營策略，實施區域性根據地戰略，逐步完善包括三大經濟圈和三大城市群的六大區域布局。

三是在勞務資源的組織配置上，始終堅持不轉包、不掛靠，始終堅持以自有工人為主體。這種做法看似“保守、倒退”，但實踐證明這種模式對有效管控、合同履約有著至關重要的正面影響。同時，我司已經組建勞務公司，正在實施總包管理與勞務管理兩者分離、協同發展的模式。

3、管理體系創新。

管理是企業生存和發展的永恒主題。根據我司自身的發展背景和特點，多年來我們重點在建立集約型、緊密型管理體系上進行實踐，并不斷加大完善和提升。

一是按照“集權有度、分權有序、授權有責”的原則，對總公司、分公司以及項目部的責、權、利重新進行完善和劃分，全面實行既能宏觀調控、又能獨立發展、優勝劣汰的配置機制。

二是在信息技術基礎上再造企業管理體系。我司十幾年來一直不斷探索、挖掘信息技術的應用效能，通過大力開展ERP建設，并通過自動化辦公系統、項目管理系統、視頻電話會議系統、遠程指揮與監控系統、一卡通系統、移動辦公系統等初步構成了全面、高效的信息化管理平臺，被建設部列入“國家科技支撐計劃”和“國家科技示范工程”，初步實現了“數據信息化、信息自動化、管控電腦化、決策智能化”，最終向“零時間響應、零距離指揮、零距離決策”及“防范風險、防范腐敗、防范內耗、防范弄虛作假”的目標邁進。

4、技術裝備創新。

技術裝備創新是建筑企業的動力源泉。只有持續不斷地進行技術裝備創新，建筑企業才能提高市場競爭力、提高經濟效益，同時更有利于促進企業開發新產品、進入新領域。技術裝備創新應該重點從以下兩大方面進行突破：

一是強化技術創新，促進產業升級。我們必須看到，當前中國建筑業仍然是傳統產業，科技含量低，長期受“高能耗、高污染、高噪音”三大問題困擾。8月12日，溫家寶總理主持的國務院常務會議提出要大力發展綠色經濟，加快建設以低碳排放為特征的工業、建筑、交通體系。在國家“資源節約型、環境友好型“方針政策的總體要求下，在全社會倡導”綠色、環保、節能、降耗”的時代大潮中，建筑工業化、住宅產業化必將成為未來建筑業發展的趨勢，我們應該在這些領域內積極開展技術和應用上的創新探索。

我司近年來一直致力于探索和拓展建筑工業化、住宅產業化，積極引進西方先進的施工工藝和裝備技術，與一家澳大利亞公司合作成立了“新型全預制混凝土裝配技術”NPC公司，并在自己開發的樓盤中進行了試點研發，其技術可行性及應用前景得到了主管部門及專家的充分肯定。然而，在目前中國住宅產業化領域環境尚不成熟、公眾尚不熟悉、規范標準等配套體系尚不完善的情況下，我們耗巨資在這一全新的領域內進行探索和實驗，在一定時期內必將面臨巨大的壓力和挑戰。在此也迫切希望我們的政府及行業主管部門，能夠進一步支持、推動企業加快制訂、完善、出臺有關技術規范、施工標準、驗收標準。

二是推進裝備創新，提升綜合效益。隨著改革開放的不斷深入和經濟建設的持續推進，中國的勞務成本不斷上漲，對機械、裝備的應用問題日益突出，我國建筑企業技術裝備水平較國外同類企業已遠遠落后，我們已經全面進入建筑裝備升級的歷史階段，建筑企業必須加大對裝備創新的重視和研發力度。

近年來我司全面啟動了“裝備革命”。一是與法國合作引進了新型大模技術，全面推廣的法式大規模達到了半清水混泥土，不抹灰的水平；二是對手工機械、施工機械、大型工程機械全面升級換代，加快提升施工機械化程度，大大減少了人工勞動強度，提高了生產效率；三是加大自主研發五大架子體系：頂桿體系、碗扣式網架體系、門架體系、外爬架體系、早拆快拆體系，全面向裝備要效益、要質量、要形象、要市場。

二、資本為帆，在資本經營中加快企業發展步伐。

當前，建筑企業同行之間的競爭趨于同質化，惡性競爭不斷加劇，而且墊資、欠款嚴重，企業單靠傳統的生產經營只能維持生存。面對這條越走越窄的死胡同，企業必須積極開辟新的通道，努力走出一條生產經營與資本經營相結合的道路，以獲得更大的發展空間。最終的結果，是我們可以基于資本經營進行行業整合，改善行業結構，規范行業秩序。

有鑒于此，我司從1999年起就明確了“以市場為導向，開展資本運營”的發展思路。從2000年起，我司先后在房屋建筑、裝飾、軌道交通、弱電設備安裝等業務領域成功實施了資本經營，通過兼并收購，使企業的規模得到增強，資質提到提升，產業鏈條得到拓展和完善。我們還通過購并大連金牛，使“中南建設”成為江蘇省唯一一家上市的施工總承包企業，公司進入了一個新的發展里程。今后，我司將按照“產融結合、以融促產”八字方針，不斷提升資本經營的質量和層次。

三、規范為本，在不斷規范中優化建筑企業成長環境。

新中國成立以來，尤其是改革開放三十年來，中國的建筑業從無到有、從小到大、由弱到強，取得了巨大的進步。但在某些方面還存在一些不足，在一定程度上制約了建筑業的健康發展，也使正規的建筑企業備感困惑。主要表現在以下七個方面：

一是關于“無序競爭”的困惑。長期以來，建筑市場處于盲目的無序競爭狀態，建筑企業之間為了爭奪業務而順應業主一味不理性的壓價、墊資，全面采用價格戰，長此以往施工企業深受其害，苦不堪言，直接擾亂了建筑市場的正常價格體系和競爭格局。

二是關于“無資質有市場”的困惑。當前，社會上存在著大量“放下鐮刀就拿瓦刀”的建筑游擊隊，技術含量低，運營成本低，憑借表面價格上的優勢四處活動，一方面擾亂了建筑市場，另一方面也助長了層層轉包、分包、掛靠等現象，由此出現了偷工減料、以次充好等問題，帶來嚴重的質量和安全隱患。

三是關于“無組織有市場”的困惑。目前在勞務隊伍中，隱藏著一小部分無組織、無紀律的民工，他們為了謀取個人不合理的利益，采取一些敲竹杠、鬧事等極端手段，提出一些無理要求，而地方政府迫于輿論壓力，往往不能公正處置，使用工單位進退兩難、十分頭痛。

四是關于“工程保修款”的困惑。由于近年固定資產的持續投資建設，創造了大量的財富神話，也催生了一大批不誠信、投機型的房地產開發商，“打一槍換個地方”甚至“過把癮就死”的投機心態，使施工企業索要保修款往往費時費力、傷透腦筋。要么開發商對保修款一拖再拖，要么是活干完了，但開發商解散了，導致建筑公司承擔了保修的義務，卻享受不到收回保修款的權利。在目前建筑企業普遍是微利經營的情況下，保修款可以說是企業利潤的重要來源，但這項合法權益得不到有效的保障。在此呼吁政府主管部門能夠采取一些有效的措施，如讓開發商把保修款交由政府或某專職機構管理，切實改變現狀，規范起來，讓建筑企業無后顧之憂。

五是關于“國進民退”的困惑。在一些地區，地方政府出于某些微妙的考慮，對國有建筑企業會有一定的傾斜和保護，往往使民營建筑企業處于不利的競爭地位。民營建筑企業迫切希望能有相對公平的待遇。

六是關于“外行管內行”的困惑。盡管《建筑法》規定，監理是依照有關法律法規、技術標準、設計文件、工程合同等，代表建設單位對承包單位實施監督的專業機構。然而現實中由于很多業主的合同意識差、隨意性大，對監理工作干涉過多，盲目壓工期、壓造價，甚至提出一些不符合技術規范的建設要求，監理形同虛設，使得施工單位無所適從、左右為難、內耗嚴重，歸根結底的危害是埋下了技術隱患和質量隱患。希望政府及主管部門采取有效措施扭轉這種局面。

七是關于“總承包”的困惑?？梢哉f當前大部分所謂“總承包”的施工企業都是施工總承包，而非真正意義上集“設計、采購、施工”為一體的工程總承包，與國際上通行的工程總承包模式相去甚遠，與特級資質的內涵也有差距，這種現象帶來的直接影響就是總承包企業的話語權太小，往往成為弱勢群體，出了問題追究的都是施工單位，而對甲方、監理的責任追究不夠，甲方監理高高在上，施工單位苦苦掙扎，并不利于整個行業的健康發展。

以上問題相信在座的建筑業同仁都會深有感觸，我們在此呼吁政府及行業主管部門能夠進一步重視、關注和改善這些問題。同時我們也深信，隨著國家和行業主管部門不斷理順建筑行業的體制和機制，不斷完善綜合執法體系和監督體系，不斷規范市場各方主體行為，全面與國際接軌，建筑市場所存在的混亂的現象必將會得到有效遏制，建筑市場的環境將會越來越健康。

各位領導、各位來賓、各位朋友，上面就是我對中國建筑企業在當前及下一階段的發展所發表的觀點，一家之言，難免偏頗。但我始終認為，隨著中國經濟全面進入調整經濟結構、轉變經濟增長方式、改變宏觀調控手段、深化體制改革、完善法制建設的關鍵時期，計劃經濟、關系經濟、粗放型經濟已經全面退出歷史舞臺，科學、和諧、規范、法治、知識、生態等因素成為市場競爭新的特征，它們對企業家的管理意識，對企業的經營模式、經營能力、管理水平再一次提出考驗。衷心希望與會的建筑企業能夠弘揚高峰論壇的精神主旨，不斷加強溝通、交流與合作。我堅信，只要我們始終源源不斷地激發創新力，始終堅定不移地強化推動力，始終扎實穩健地提升影響力，中國建筑企業一定會在新的世紀、新的歷史畫卷之中，創造出新的輝煌！

謝謝大家！

第三篇：企業質量提升誓師大會發言稿

本文作者：陳梅 好范文原創投稿

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！隨著經濟、科學技術日益發展，市場的嚴峻，公司深刻感受到了提高產品質量的重要性。

開展這樣一個質量提升活動，給了我們大家一個很好的展現自我對提升公司產品質量價值的平臺。也為公司將來的發展邁出了重要的一步。

一

個企業的生死存亡，無非就是靠產品質量的好與壞來支撐的。一個好的企業，品牌企業，百年企業都是通過不斷的改進質量，提升質量

來維系的。我們南京分公司自成立到現在已經三個多年頭了。我們一幕幕見證著公司的發展、公司的轉變，我們本著惟一惟精，唯實惟新 的企業理念一步步的成長著。我們要以讓客戶以擁有我們的產品而放心和自豪為目標，對明天、對將來，從我做起，從現在做起，嚴把質量

關，把產品質量深入每個員工的心中，以高質量的產品回報給社會。質量是根本，質量是企業的生命，只有把講究質量放在整個工作的第一位，把它作為生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

第四篇：2017企業工會工作總結報告

2017企業工會工作總結報告1

各位礦領導、職工同志們：

物管中心工會在礦工會的領導下，在本單位黨政的大力支持下，嚴格按照礦黨委及礦工會文件、會議精神的安排和要求，認真貫徹學習黨的xx屆五中、六中全會精神，按照xxxx和科學發展觀要求，充分發揮工會維護職工合法權益的基本職能和橋梁紐帶作用，在各項工作中取得了明顯成績。

一、加強職工思想學習，提高職工安全意識。今年根據我單位的生產發展要求，結合我單位的實際情況，開展了生產學習活動。在職工中開展學理論、提素質、創新業為主題的系列教育活動，始終把職工教育培訓作為搞好安全生產的首要工作，根據各階段的中心工作安排，不間斷地加強職工教育培訓。經常利用安全學習日、班前會，組織職工認真學習《工會法》、《勞動法》和《煤礦安全規程》等法律法規知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產意識和自主保安能力。

二、加強民主管理、堅持民主監督，堅持廠務公開。不斷完善了民主管理機制，推動和完善了各種維權機制和工作制度，包括職代會和財務公開制度。堅持每月召開一次紀檢監察站工作會議，認真聽取四大員反饋的信息充分發揮黨員、職工代表、委員會的監督職能，形成職工、黨員、領導干部互相監督的機制，及時公布單位經營狀況，資金使用情況，資金福利費用開支等重大事項。

三、堅持走群眾路線，及時解決職工困難。一年來，工會始終牢記群眾利益無小事，把解決好職工群眾的生產生活問題作為大事來抓，堅持深入到生產一線，深入職工生活工作中，傾聽職工呼聲，及時分析、化解職工矛盾，避免了職工的上訪。全年共找職工談話、家訪達6人次，合理采用職工建議21條，救濟救助特困職工16人，發放救濟金21000元。同時，我們還利用節假日慰問退休老職工，幫助他們解決生活中的實際困難，并到醫院看望生病職工，協助解決醫療費等具體問題，全年共看望住院職工、退休職工及家屬達6人次。

四、做好工會管理和自身建設工作。堅持工會委員會工作學習例會制度，積極向上級工會繳納會員會費，會費使用情況及時向全體會員公布，堅持按時向支部書記匯報工作，配合支部的各項工作順利開展。堅持走民主管理路線，不斷建立和完善工會各項民主制度，不斷加強工會的自身建設，與時俱進，開拓進取，全面履行工會的各項社會職能，不斷提高工會工作水平，全面完成了各項工作任務。

2017企業工會工作總結報告2

一、XX年年上半年工作情況

進入XX年年以來，在公司黨委和上級工會的正確領導下，在各基層分會的大力支持與配合下，公司工會緊緊圍繞企業發展目標，強化自身建設，按照年初的工作計劃和省公司三抓一創總要求，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進全面落實依靠方針，突出維權、參與、創新職能，組織引導職工積極開展建功在企業、和諧促發展主題活動，推進企業民主管理、推進職工素質工程、推進企業文化建設、推進公司經濟發展，增強企業凝聚力和戰斗力，較好地完成了上半年的各項工作任務，取得了一定的成績。

(一)積極推進職工素質提升工程

公司工會緊緊圍繞企業中心開展工作，大力開展創爭活動，努力實施素質提升工程。

一是開展職工讀書活動。要求以分會為單位組織職工認真學習《員工禮儀手冊》等有關書籍和各班有關業務技術書籍，每人每季度寫一篇學習心得。二是積極開展勞動競賽和技術比武工作。三是分別舉辦了一期女工培訓班和職工代表培訓班，邀請有關專家、教授為大家講課。著力提高職工的綜合文明素質。

在開展創爭活動中，公司工會還積極組織工會干部堅持每星期五下午的政治學習和業務學習，利用分會主席會議、工會委員會會議等學習貫徹黨的十六屆六中全會精神和省電力工會三屆九次全委會和市總工會有關文件精神，并結合工作實際認真學習《工會法》、《勞動法》、《婦女權益保障法》等有關法律法規。在全體女職工中開展了男女平等基本國策宣傳和婦女權益保障法知識要點宣傳活動，組織百余名女職工進行了婦女權益保障法競賽試題答卷，舉辦了一期女職工法律法規及健康知識講座;會同人力資源部組織舉辦了1期生產勞動保護培訓班。通過學習不斷增強職工的安全衛生健康意識和自我保護能力。根據省電力公司和電力工會《關于印發XX年河南省電力公司勞動競賽計劃的通知》精神，公司工會積極向廣大職工進行廣泛的宣傳發動，充分調動和發揮廣大職工的積極性、創造性和聰明才智，為提高職工隊伍素質，積極開展各項勞動競賽和技術比武工作，掀起學習練兵的高潮。各基層分會、各部門和各級領導高度重視，積極申報勞動競賽和技術比武項目。經勞動競賽委員會各成員的認真審核和綜合篩選，確定了今年我公司的競賽項目，計劃開展變電檢修、繼電保護、抄核收、變電值班員等20項知識技能競賽。

截止6月底，已經舉辦6項知識技能競賽。其中承辦了全市農電配電線路工、電網變電站值班員、企業變電站值班員和變電檢修工等四項技能競賽。同時，還組隊參加了省公司組織的線路安裝技能競賽，我公司排名十四。通過各項知識技能競賽，培養了廣大職工努力學習的興趣，營造了鉆研業務技能的良好氛圍，推到了職工隊伍的素質提高。

(二)、基礎管理工作逐步完善

1.4月份制定了各XX年基層分會工作目標考核細則，在各分會充分討論修改的基礎上與各分會簽訂了目標責任書。

2.為進一步推動企業民主管理和民主監督工作進程，及時聽取和反映職工的意見和要求，公司工會重申了工會工作大家談的重要性和必要性，規范了管理，并納入分會目標現任進行考核。

3.加強工會的信息報送工作。今年上半年共向局長工作部、政治工作部和省電力工會報送信息16篇，其中上報《**電力工運》18篇，上報《**電力報》和《**工人報》2篇。下發了XX年工會理論調研課題，要求各分會于8月底前上報公司工會1-2篇工運論文或調研報告。

4.規范工會財務管理，按時足額上解工會經費，自覺接受經費審查委員會的監督檢查。在省電力工會財務競賽評比中，我公司工會財務工作被評為一等獎先進單位。

(三)民主管理工作進一步提高

1.進一步深化企務公開工作。為進一步深化企務公開工作，公司工會認真落實《企務公開和民主監督工作的規定》，并要求各分會明確責任人，每月將公開內容上報公司工會，工會組織人員定期或不定期地進行抽查和檢查，與各分會目標考核掛鉤，使企務公開工作真正落到實處。

2.充分發揮職代會的作用，讓職工代表參政議政，參與企業的民主管理工作。今年3月初籌備召開了公司四屆十六次職代會暨四屆八次工代會，會議分別審議通過了行政工作報告、工會工作報告和財務工作報告;民主評議了中層以上領導干部，并對XX我公司各項工作中涌現出的先進、典型進行了表彰，激勵職工為企業的改革、發展多做貢獻。

第五篇：企業工會工作職責

工會工作職責

1圍繞企業中心工作，根據企業情況和上級工會的工作部署，制定工會工作計劃、布置、檢查指導各部門開展工會工作，發揮工會領導班子作用。

2貫徹《工會法》、〈四川省《工會法》實施辦法〉和《勞動法》，努力維護職工合法權益，為職工群眾說話辦事，深入基層調查研究，聽取職工的意見、要求和建議，溝通企業行政方與職工的聯系，做好上情下達，下情上達工作。

3自覺履行工會職能，發揮工會的自身特點和優勢，協助企業黨組織做好職工的思想政治教育工作，經常開展愛國主義、社會主義、集體主義和公共道德、職業道德、家庭道德的“三德”教育，積極開展有益于精神文明和物質文明建設的各類活動，全面提高職工的綜合素質。

4做好有關先進個人和先進集體的推薦、評選和表彰工作。

5按期召開工會會員（代表）大會，組織籌備工會委員會的選舉工作，主持起草工作報告，并向大會報告工作。6切實履行民主參與職能，組織和代表職工參與企業民主管理和民主監督，充分發揮工會在民主渠道和職代會工作機構的作用；認真落實職代會的“四項職權”，職代會籌備工作和會務工作，以及閉會后職代會各工作委員會日常工作的開展。

7著力履行維護職能，發揮工會橋梁紐帶作用，不斷促進職工工作、生活條件的改善。重視從源頭上維護職工的正當權益，參與企業有關改革與發展的重大問題討論。

8組織好群眾性文體活動，充分利用工會俱樂部和大禮堂的活動場所，配合有關部門搞好群眾性的文化娛樂、體育活動，對工會組建的協會、團隊要給予關心和支持，更好地豐富職工的文體生活，使職工在各項活動中陶冶情操，增長知識。

9配合有關部門做好職工的崗前培訓和繼續教育工作，做好新會員的接收和工會基本知識的教育。

10做好來信來訪接待、文書檔案管理等各項工作。11收繳、管理和合理使用工會經費。

12關心職工生活，會同有關部門做好職工集體福利工作。

13負責女職工委員會工作。

14加強工會組織的自身建設，努力提高工會干部的綜合素質。

15完成上級交辦的其他工作。