第一篇：路橋企業(yè)新老職工如何互相學(xué)習(xí)

一、2005 年 7 月我來到鑫旺九分公司工作，參加過9個項(xiàng)目的施工，主要從事技術(shù)管理、成本核算和計量等工作。工作六年來，我認(rèn)為公路橋梁施工是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，沒有節(jié)假日，還要跟隨工程所在地到處跑，而且又需要細(xì)心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的。公路、橋梁施工工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點(diǎn)馬虎，各種新的建筑材料和施工機(jī)械不斷地應(yīng)用到公路橋梁施工中來，相對的也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法，各項(xiàng)規(guī)范也跟隨發(fā)展。只有不斷學(xué)習(xí)、提高自我，與時俱進(jìn)，才能適應(yīng)公路橋梁建設(shè)工作的發(fā)展。

幾年的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)對我們青年人成長特別關(guān)注，不斷改善我們的工作環(huán)境、給我們創(chuàng)造了良好的工作氛圍，定期組織我們學(xué)習(xí)，有針對性的對青年人進(jìn)行培訓(xùn)，大膽提拔使用年輕人，使青年人都能發(fā)揮專業(yè)特長，發(fā)揮自身潛力為公司發(fā)展出謀劃策。

對自己未來工作規(guī)劃和設(shè)想：努力學(xué)習(xí)實(shí)踐知識，積累工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，結(jié)合實(shí)際、推陳出新，爭取做本行業(yè)的佼佼者，能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

二、1、與老員工之間總是有一定的距離，不能迅速融入到集體中

2、眼高手低，心高氣傲，大事做不了，小事不愿做

3、看不起眼前的工作，認(rèn)為眼前的工作只是自己職業(yè)生涯的 一個“跳板”。不懂得能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)是在一點(diǎn)一滴的 工作中培養(yǎng)積累起來的。4不能正確評估和看待自己的工資待遇，經(jīng)常抱怨收入低。

5、浮躁、迷茫，不知道自己的定位。我認(rèn)為在工作中最需要注意的是：不浮躁，腳踏實(shí)地，認(rèn)真對待自己工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐漸積累工作經(jīng)驗(yàn)。

自己也出現(xiàn)過上述問題中的一些，如何克服：

1、從思想上擺正位置，迅速的融入公司。你來公司晚那么你就是新人，每天記住比別人早起半小時，給“師傅們”打掃衛(wèi)生擦干凈桌子，為“老人們”提供一個很好的工作環(huán)境。長此以往，貴在堅持，人都怕敬仰，你始終仰視他們尊敬他們，于是你的工作環(huán)境得到“優(yōu)化”，一個良好的人際關(guān)系就是一個良好的開端！另外，具體到工作上，你必須了解公司內(nèi)部的組織。例如，有哪些部門并應(yīng)該知道每個部門所負(fù)責(zé)的工作及主管，除此之外，你還要了解公司的經(jīng)營方針，以及公司的工作方法。一旦你對整個公司有了通盤認(rèn)識后，對你日后的工作將有所助益。

2、管住自己的嘴巴，不

要談?wù)撟约海灰h論別人。談?wù)撟约和鶗蹬Ｆこ洞笃欤源筇搨危诿桓睂?shí)中失去自己，而且，再輝煌的成就也只能代表過去，未來還是一張白紙。而議論別人往往陷入雞毛蒜皮的是非口舌中糾纏不清。背后議論人總是不好的，尤其是議論別人的短處，這些會無形中降低你的人格。

3、制定一個短、中、長期目標(biāo)，向既定目標(biāo)進(jìn)發(fā)。人沒有目標(biāo)就沒有方向，計劃需要常現(xiàn)眼前，而座右銘也不過時。要“每日三省吾身”，要有緊迫感。要學(xué)會把別人打撲克、打麻將、侃大山的時間用在學(xué)習(xí)上，學(xué)無止境，多學(xué)一門知識、多考一個資格，你就會和別人的競爭中多出一份優(yōu)勢，多出一個選擇。日日新，茍日新，日積月累，一個又一個小目標(biāo)串起來，就成就了你一生的大目標(biāo)。

4、既要順守，也要逆取。順利時不要沾沾自喜，要時時躬身自省，守住已經(jīng)取得的成果，同時，更要有在逆境中艱苦跋涉的精神，不斷要求進(jìn)取。有的人眼睛總盯著自己，所以長不高看不遠(yuǎn)；總是喜歡怨天尤人，也使別人無比厭煩。沒有苦中苦，哪來甜中甜？不要像玻璃那樣脆弱，而應(yīng)像水晶一樣透明，太陽一樣輝煌，臘梅一樣堅強(qiáng)。既然睜開眼睛享受風(fēng)的清涼，就不要埋怨風(fēng)中細(xì)小的沙粒。

5、學(xué)會忍受孤獨(dú)，這樣才會成熟起來。年輕人嘻嘻哈哈、打打鬧鬧慣了，到了一個陌生的環(huán)境，面對形形色色的人和事，一下子不知所措起來，有時連一個可以傾心說話的地方也沒有。這時，千萬別浮躁，學(xué)會靜心，學(xué)會忍受孤獨(dú)。在孤獨(dú)中思考，在思考中成熟，在成熟中升華。不要因?yàn)榧拍鴣y了方寸，而去做無聊無益的事情，白白浪費(fèi)了寶貴的時間。

6、敢于承擔(dān)，做一個負(fù)責(zé)任的人。盡管在父母眼里你永遠(yuǎn)是個孩子，但參加工作后你就變成了一個社會人，周圍的同事和領(lǐng)導(dǎo)會把你當(dāng)成成年人一樣對待，他們會把或輕或重的工作、應(yīng)酬或接待安排給你，于是你要毫不猶豫的承接下來，不要畏首畏尾，不敢接招，要有一種敢打硬仗、敢啃硬骨頭的精神，通過不斷鍛煉和積累，逐漸把自己塑造成一個敢于承擔(dān)的負(fù)責(zé)任的人。

三、路橋集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展，青年人是后備力量，隨著集團(tuán)發(fā)展擴(kuò)大項(xiàng)目增多和退休人員的增加，需要大量青年人才補(bǔ)充到企業(yè)中，青年人現(xiàn)在主要在各公司的基層崗位，積極工作，努力學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，青年的世界觀、人生觀、價值觀，青年的才智、技藝、操守，決定著企業(yè)未來的發(fā)展壯大和前途命運(yùn)。一個成熟、穩(wěn)定、朝氣蓬勃，不斷開拓、創(chuàng)新、進(jìn)取的充滿向心力和凝聚力的青年團(tuán)隊，是企

業(yè)未來發(fā)展的強(qiáng)勁動力和重要力量。青年人的新思路、新方法，能帶來企業(yè)跨越式的發(fā)展和騰飛。

四、經(jīng)營管理方面：

1）在目前公司經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，合理制定今后幾年發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，保證今后幾年持續(xù)增長；

2）要積極參加各項(xiàng)社會活動、廣泛利用一切社會資源，采取多種形式，加強(qiáng)對公司及公司品牌的宣傳；

3）對現(xiàn)有在建工程加強(qiáng)管理，爭取各種榮譽(yù)獎項(xiàng)，增強(qiáng)公司的品牌知名度；

4）實(shí)施“大項(xiàng)目戰(zhàn)略”，著力關(guān)注一些社會影響力大、關(guān)注度高的工程招投標(biāo)活動動態(tài)，積極參與其中，增強(qiáng)公司知名度和影響力；

5）按照市場需求、優(yōu)勢互補(bǔ)、互利互惠的原則，實(shí)行多領(lǐng)域、多項(xiàng)目的聯(lián)合，壯大企業(yè)經(jīng)營能力；

6）在區(qū)域上重視培養(yǎng)關(guān)系融洽，合作良好的關(guān)系。

7）充分利用公司資質(zhì)等級的優(yōu)勢資源，突出路橋總承包主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，同時采取措施向軌道交通、水力等其他領(lǐng)域延伸，增強(qiáng)公司影響力。

人才培養(yǎng)： 企業(yè)人事管理職能部門要積極搞活用人機(jī)制，不斷深化企業(yè)干部人事制度改革，改進(jìn)干部管理方法，建立健全干部能上能下，能進(jìn)能出的充滿活力的管理機(jī)制，拓寬人才視野，從根本上改變用人觀念和標(biāo)準(zhǔn)。具體做法：①要在堅持黨管干部的前提下，堅持公開、民主、競爭、擇優(yōu)的原則, 提高職工參加干部工作的程度。②要進(jìn)一步推進(jìn)干部輪崗交流工作，增強(qiáng)整體功能。③要繼續(xù)推進(jìn)干部考核中的民主推薦、民主測驗(yàn)和民主評議制度，積極推行中層干部任前公示制和聘用試用期制。④建立健全干部選拔聘用工作責(zé)任追究制度，對用人失察失誤造成嚴(yán)重后果的要追究責(zé)任。⑤堅持任人唯賢的原則，用好作風(fēng)好選人，選好作風(fēng)的人；改變過去那種由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人的狀況, 變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，通過競爭上崗使更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)入干部選拔的視野。⑥要制定干部“能下”的各項(xiàng)制度，主要是中層干部的試用期制、任期制、談話戒勉制、末位淘汰制，使中層備干的“上”與“下”成為企業(yè)一種正常現(xiàn)象。⑦要建立和完善

中層干部“能下”的各項(xiàng)配套措施, 對從崗位上調(diào)整下來的中層干部要區(qū)別不同情況，合理安排，繼續(xù)發(fā)揮他們的作用。⑧加強(qiáng)輿論宣傳，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，談化“官本位”思想，在企業(yè)中營造一種干部“能上”“能下”的良好氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)：

1）建立并形成符合本公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要的企業(yè)文化體系，倡導(dǎo)企業(yè)精神，鼓動和引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識認(rèn)同企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；把大家的興趣和志向與企業(yè)的需求結(jié)合起來，把個人成長與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展吻合起來。這樣不管是在困境還是逆境中，都能具備強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，我們的員工處于這樣一個團(tuán)結(jié)的集體中，也會因此而感到自豪和驕傲。

2)企業(yè)文化是支持企業(yè)長期發(fā)展的“軟環(huán)境”，通過收集多方面的信息，客觀評估并不斷修訂完善企業(yè)文化建設(shè)；

五、期望路橋集團(tuán)成為具有全國知名度和具有強(qiáng)大市場競爭力的行業(yè)內(nèi)的品牌企業(yè)。

第二篇：路橋企業(yè)年終總結(jié)范本

路橋公司項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及明年工作目標(biāo)

項(xiàng)目部在公司黨委、公司機(jī)關(guān)的關(guān)心幫助和支持下，積極貫徹公司“三會”精神，堅持“超常規(guī)、爭第一”的方針，深入貫徹***董事長“先要命，后要臉，再要錢”的講話精神，充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的主導(dǎo)核心作用，以質(zhì)量為中心，以安全為重點(diǎn)，以創(chuàng)效為平臺，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益和諧發(fā)展，取得了項(xiàng)目管理階段性成效，各項(xiàng)工作喜獲豐收。得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的認(rèn)可，充分展示了企業(yè)的良好形象，駐地建設(shè)被業(yè)主授予“駐地示范項(xiàng)目部”，在業(yè)主組織的兩次季度評比中奪冠，項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)材料被業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)，民工管理做法被重慶日報刊載。較好地完成了2006年的工作任務(wù)，現(xiàn)將2006主要工作匯報如下：

一、2006年主要工作回顧

1、完成任務(wù)有突破項(xiàng)目部自2006年2月中旬進(jìn)場，6月16日主體工程正式開工，項(xiàng)目部即抓時機(jī)進(jìn)行搶建，按照“三快一好”的要求，緊緊圍繞公司年初下達(dá)的施工計劃，根據(jù)總體計劃和月計劃，嚴(yán)格周計劃的落實(shí)，及時開展了“大干100天”的競賽活動，克服了道路難進(jìn)，業(yè)主開工時間延誤，進(jìn)調(diào)困難等不利因素，截止12月底前，完成投資432xxxx元，為合同總額1733xxxx元的24.xxxx，計劃400xxxx元的10xxxx。主要完成的實(shí)物工程量有：路基挖方8.xxxx方，路基填方11.xxxx方，軟土地基處理540延長米；涵洞工程完成37橫延米。隧道工程:左線掘進(jìn)、初支390m，右線洞身掘進(jìn)、初支295m，左線仰拱及填充250m，右線仰拱填充100m，左洞二次襯砌84m。其中，完成的工程投資情況：駐地建設(shè)15xxxx元，臨時便道19xxxx元，隧道施工323xxxx元,路基施工75xxxx元。目前，本項(xiàng)目已完成上繳款13xxxx元，完成上繳款的10xxxx，并以臨建工程規(guī)劃好、主體施工展開快、安全文明施工好、工程整體推進(jìn)快，成為全線1xxxx標(biāo)段的榜樣，在業(yè)主組織的第一次季度評比中，以絕對的優(yōu)勢獲得第一名。

2、黨建工作有成效

項(xiàng)目部黨工委緊緊圍繞公司黨委的工作部署，積極開展“三個代表”重要思想以及“八榮八恥”的教育活動，發(fā)揮黨員主觀能動性，以情感凝聚人心，發(fā)揮黨員帶頭作用，攻堅在前，充分發(fā)揮黨工委協(xié)調(diào)作用，形成以班子建設(shè)為核心的團(tuán)隊建設(shè)風(fēng)格，以黨建帶動青工建設(shè)為主線的發(fā)揮各組織的職能作用。

項(xiàng)目黨工委始終把“班子建設(shè)”作為重點(diǎn)工作。通過完善制度、嚴(yán)肅紀(jì)律、民主評議、嚴(yán)格考核等工作，使班子成員在思想教育、工作作風(fēng)、自身形象、廉政勤政、綜合素質(zhì)等方面有較大提高，通過深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”活動，重點(diǎn)解決班子的責(zé)任心、執(zhí)行力和工作能力等問題，通過深化開展形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識、危機(jī)意識、機(jī)遇意識和命運(yùn)共同體意識，工會、共青團(tuán)、青工委等組織發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力開展創(chuàng)新工程、以崗創(chuàng)新、“百日大干”勞動競賽以及爭創(chuàng)先進(jìn)部室、紅旗班組、星級食堂、文明宿舍、崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵等活動，利用板報、墻報、懸掛橫幅等形式營造了一個積極向上的氛圍，激發(fā)了職工積極性、主動性，取得良好效果。

3、企業(yè)文化建設(shè)有升華 “制度管人管其身，文化管人管靈魂”。項(xiàng)目部十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉，從標(biāo)識標(biāo)牌、經(jīng)營宗旨、宣傳口號、文明工地、營區(qū)建設(shè)都彰顯企業(yè)文化理念，營造了項(xiàng)目建設(shè)濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)了員工的敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神，推動了項(xiàng)目管理良性互動。

高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以項(xiàng)目建設(shè)“美”增強(qiáng)文化力，促進(jìn)“三線”建設(shè)；以文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn)，推動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，項(xiàng)目部進(jìn)場伊始，按照臨建工程要按永久做的要求，認(rèn)真進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計。在“地?zé)o三尺平”的武陵山區(qū)建營區(qū)非常困難，但項(xiàng)目班子在尹副總經(jīng)理帶領(lǐng)下，克服了地勢險、材料進(jìn)場困難等因素，以“超常規(guī)、爭第一”的信心和決心，弘揚(yáng)企業(yè)文化理念，一定要建渝湘高速公路最好的項(xiàng)目部作為創(chuàng)建企業(yè)形象窗口的第一亮點(diǎn)。經(jīng)過現(xiàn)場踏勘和反復(fù)比選，投入上百萬元，在離工地附近的鴛鴦村，臨近梅江河岸的一處山坳定址。沒有路，我們開山放炮，沿著山坡炸出一條路。為了不對路下方的一處民房造成破壞，采取了松動爆破和控制爆破，用炮被覆蓋，一米一米地向上開進(jìn)；沒有水，我們修建了80xxxx的輸水管道，從對面高山上引水，跨梅江河，把水引到了項(xiàng)目部；沒有電，經(jīng)過和官莊群力電站及附近的村莊多次協(xié)商，免費(fèi)把鴛鴦村五組50kva的變壓器換成了80kva的變壓器，解決了項(xiàng)目部的用電問題；沒有“網(wǎng)”，項(xiàng)目部又與移動公司多方聯(lián)系，架設(shè)一條專用光纜，建立了項(xiàng)目部的寬帶網(wǎng)絡(luò)，方便了對外聯(lián)絡(luò)，確保了網(wǎng)訊的暢通，滿足了網(wǎng)上辦公的需要。為了搶時間、早安營、早開工，項(xiàng)目部全體員工加班加點(diǎn)，歷時奮戰(zhàn)了4xxxx晝夜，建起了一座獨(dú)具一格的花園式的項(xiàng)目部。既滿足了業(yè)主對項(xiàng)目部駐地建設(shè)的要求，又便于了項(xiàng)目部靠前指揮，更好地為施工現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)。在駐地建設(shè)的同時，我們搶占先機(jī)、迎難而上、不等不靠、想招出招，打通施工便道，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下全體職工在天氣未暖的三月，不畏涼風(fēng)刺骨、河水冰冷，卷起褲腿趟水筑橋。期間，很多干部職工因受寒而感冒發(fā)燒，但卻依然堅守崗位，正是有了這種團(tuán)結(jié)拼搏的精神，經(jīng)過一周的時間就筑好了跨越梅江河的漫水橋，開辟了施工便道的先河。在生活設(shè)施上，參照城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在浴室內(nèi)安裝了即熱式淋浴器，在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器，給員工宿舍裝了空調(diào)，統(tǒng)一配置了生活用具和用品；給每個辦公室統(tǒng)一配備了飲水機(jī)、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品；定期給員工發(fā)放洗發(fā)水、洗衣粉等生活用品，在天冷之際，項(xiàng)目部又為員工配置了毛毯；在“吃”的方面，項(xiàng)目部每天“八菜一湯”，在節(jié)假日還舉行會餐，讓大家在一起和樂融融，并把每個員工的生日做了登記，為他們舉辦“生日宴”，使員工能在離家千里的建筑工地感受到家的溫暖和關(guān)愛。

4、項(xiàng)目管理日臻完善（1）、首先抓制度建立、完善、創(chuàng)新，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)，集思廣益。一是部門拿招，二是群眾想招，三是領(lǐng)導(dǎo)出招，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織部門對計劃、工作、管理目標(biāo)與措施進(jìn)行評估，對部門制定的落實(shí)目標(biāo)操作規(guī)程及措施進(jìn)行有針對性的補(bǔ)充和完善，制定操作性強(qiáng)的管理措施與辦法作為年底部門業(yè)績指標(biāo)考核的主要依據(jù)。（2）、強(qiáng)化部室職能，提高服務(wù)意識，項(xiàng)目部實(shí)施副職領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行月工作計劃總結(jié)報告制度，強(qiáng)化了崗位績效考評制，部門工作零缺陷獎罰制度，崗位創(chuàng)新評優(yōu)推薦制度，通過強(qiáng)化績效指標(biāo)化，關(guān)注結(jié)果、賞罰分明，強(qiáng)化責(zé)任內(nèi)容化，克服了當(dāng)“太平官”、旱澇保收，強(qiáng)化崗位競爭化，克服了在其位不能干其事的現(xiàn)象，對不能全面履行職責(zé)的按照過程考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核，與獎金掛鉤；加強(qiáng)了管理工作的有序性，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心。（3）、日常管理制度化。加強(qiáng)行政管理后勤保障工作，為創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ)

。一是對辦公區(qū)、宿舍區(qū)加強(qiáng)了管理和維護(hù)，進(jìn)行了綠化，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。二是項(xiàng)目部車輛管理，堅持用油登記制度，定期公布耗油量，堅持出車登記，并定期召開駕駛員安全會議，降低了責(zé)任事故的發(fā)生。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目值班管理，及時編排值班表，定期抽查值班人員在崗情況。四是開展一系列勞動競賽評比，制定了文明宿舍評比辦法，每星期檢查一次宿舍，每月進(jìn)行一次評比，動員全體員工積極參予爭當(dāng)文明員工的活動中。（4）、現(xiàn)場管理流程化。按照過程控制，流程檢驗(yàn)，工廠化作業(yè)要求，始終堅持施工過程中每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個部位、每個時限都進(jìn)行工序交接和目標(biāo)責(zé)任跟蹤，在流程檢驗(yàn)中實(shí)行互簽驗(yàn)證，從而確保了各道工序流程的暢通以及施工的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施“六定”目標(biāo)考核，即：定人員、定區(qū)域、定時限、定內(nèi)容、定目標(biāo)、定獎罰，克服了項(xiàng)目部部門與部門之間的責(zé)任推卸和扯皮現(xiàn)象，解決了板子打不到具體責(zé)任人身上；克服了項(xiàng)目部與作業(yè)層相關(guān)配合不利而產(chǎn)生的搶貨現(xiàn)象，從而提升了文明施工程度、文明處事程度、文明操作程度，有效的實(shí)現(xiàn)了施工生產(chǎn)流水作業(yè)線的工廠化管理。

強(qiáng)化現(xiàn)場調(diào)度與調(diào)度令的落實(shí)。工地每天都要召開現(xiàn)場施工調(diào)度會，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主持，各部門負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人參加，主要是分析當(dāng)天的施工情況、存在的問題，解決辦法。有效的保證了工序的銜接、調(diào)配、監(jiān)督，確保了工程進(jìn)度有序的快速推進(jìn)。在業(yè)主兩次季度評比中，以安全文明施工、質(zhì)量與進(jìn)度，內(nèi)、外資料第一名，兩次奪冠。

5、安全、質(zhì)量有提升。（1）、項(xiàng)目部按照《項(xiàng)目管理辦法》的要求，建立了安全、質(zhì)量保證體系，并出臺一系列保證體系運(yùn)行的舉措，在質(zhì)量管理上，以構(gòu)建質(zhì)量長效監(jiān)督、制約機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，高筑質(zhì)量防護(hù)墻。制定了《質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)處罰辦法》，每月組織對工程質(zhì)量、工作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量開展專項(xiàng)檢查和質(zhì)量“回頭看”活動，對發(fā)現(xiàn)的問題在月度例會上講評通報，倡導(dǎo)并樹立“今天的質(zhì)量就是明天的市場”觀念。堅持“三抓”，抓實(shí)體質(zhì)量保精細(xì)管理，抓驗(yàn)收評比，提高責(zé)任意識，抓安全檢查，確保良性互動，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評”，責(zé)任到人，獎罰兌現(xiàn)，效果明顯，管技人員每天都自覺深入現(xiàn)場蹲點(diǎn)指導(dǎo)把關(guān)，怕出差錯，既提高了服務(wù)質(zhì)量也改善了與作業(yè)層的關(guān)系。（2）、加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全質(zhì)量工作，在安排工作計劃時，把安全質(zhì)量擺在第一位，工期放在第二。加強(qiáng)了質(zhì)量標(biāo)化的深入開展，為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件，一是安裝了防護(hù)裝置以及確保作業(yè)的設(shè)施，加強(qiáng)了洞內(nèi)整潔，采取“便條式”檢查方法，堵危源、檢隱患、防違章、看效果；二是加大員工技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)。堅持崗前培訓(xùn)，合格上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全確認(rèn)；三是落實(shí)了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵，做到了不圖形式、不走過場。通過培訓(xùn)、講課、放事故案例等形式以及安裝安全標(biāo)識標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。員工的安全質(zhì)量意識、達(dá)標(biāo)意識，文明生產(chǎn)意識明顯增強(qiáng)，一年來未發(fā)生安全傷亡事故和質(zhì)量等級事故的發(fā)生，在9月27號重慶高發(fā)司組織的重慶范圍內(nèi)在建隧道施工專項(xiàng)目檢查中，我項(xiàng)目部施工的平陽隧道從進(jìn)洞的工法、超、欠挖控制、噴射厚度及平整度、鋼拱架間距等都得到專家組的高度評價，被隧道專家檢查組評為第一名。

6、宣傳報道效果明顯。我們以項(xiàng)目精神為載體，圍繞營造企業(yè)文化氛圍來開展工作。企業(yè)形象和誠信是企業(yè)生存的“生命線”。宣傳，則是這一“生命線”的重要手段。項(xiàng)目部組建后，堅持把創(chuàng)建企業(yè)文化當(dāng)作促進(jìn)項(xiàng)目快速發(fā)展的大事來抓，在辦好櫥窗宣傳欄等常規(guī)宣傳載體的同時，還把集團(tuán)公司、公司以及上級指示文件精神及時向員工傳達(dá)，并狠抓落實(shí)。我們把“工地是我家，建設(shè)靠大家”作為宣傳企業(yè)文化建設(shè)的核心，用宣傳企業(yè)文化思想指導(dǎo)和促進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)，潛移默化項(xiàng)目制度管理。與此同時，我們積極做好項(xiàng)目宣傳工作，先后在中國交通報和中國鐵道建筑報以及重慶日報上作了報道，在當(dāng)?shù)仉娨暸_進(jìn)行了宣傳，向業(yè)主和當(dāng)?shù)匦麄髅浇橥陡鍞?shù)十篇，在重慶日報上刊載了民工管理經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)了項(xiàng)目部的風(fēng)貌，提高了企業(yè)在重慶市的知名度。

二、2006年工作的幾點(diǎn)體會：

1、必須堅持圍繞施工生產(chǎn)抓黨建，切實(shí)發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，保持隊伍的穩(wěn)定，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。

2、必須堅持加強(qiáng)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，高揚(yáng)主旋律，弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)職工向心力。

3、必須堅持加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，“長遠(yuǎn)投資”持之以恒。

4、必須堅持加強(qiáng)技術(shù)管理的責(zé)任制，工作質(zhì)量檢查考核制。

5、必須堅持加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)民主作風(fēng)，工作作風(fēng)建設(shè)，正確處理各種關(guān)系，建立和諧環(huán)境。

6、必須堅持加強(qiáng)慎選分包隊、善待民工、合理分包，雙贏共存原則。

三、存在的問題

2006年的工作，雖然取得了良好開局，獲得了一些榮譽(yù)，但與公司提出的精細(xì)化管理與創(chuàng)新思維運(yùn)作要求還有很大差距，突擊表現(xiàn)在執(zhí)行力不夠到位，績效掛鉤不夠完善，學(xué)習(xí)制度不夠持續(xù)，管理創(chuàng)新有待加強(qiáng)。

四、2007年的工作目標(biāo)和措施

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。爭創(chuàng)一流業(yè)績，就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維、新理念、新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化、項(xiàng)目精神，培養(yǎng)敢爭第一、永爭第一、敢為人先的思想，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展。2007年我們在做好公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)、抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進(jìn)一步把成本管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，2007年我們將重點(diǎn)做好如下幾個方面的工作：

1、積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)。提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng)國優(yōu)工程。

2、堅持學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造過硬的團(tuán)隊精神，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)深化革新。

3、加強(qiáng)執(zhí)行力落實(shí)力度和工作細(xì)節(jié)上監(jiān)督管理，推動科技創(chuàng)新工程，爭取拿到三次第一或?qū)崿F(xiàn)三連冠。

4、爭創(chuàng)集團(tuán)公司文明樣板工地，模范職工之家，爭創(chuàng)公司的“四好班子”和先進(jìn)中心組。

5、抓住在建工程，盯住重點(diǎn)市場，確保再攬一個項(xiàng)目，爭取兩個項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)滾動發(fā)展。措施：

1、構(gòu)筑有效激勵機(jī)制，激發(fā)和諧項(xiàng)目的內(nèi)部活力，積極開展各種形式的勞動競賽，抓短板，創(chuàng)亮點(diǎn)，抓典型，樹標(biāo)桿活動，營造永恒的競賽氛圍。

2、完善教育培訓(xùn)機(jī)制，開展“和諧員工”，素質(zhì)提升工程，造就一批技術(shù)精湛的崗位能手。

3、在管理上堅持創(chuàng)新，嚴(yán)紀(jì)律，力求做到管理教育以落實(shí)為目的，規(guī)章制度的落實(shí)為根本，總結(jié)考核以落實(shí)依據(jù)，堅持以人為本，樹立全新的管理理念，增加和完善科學(xué)的管理 內(nèi)容，追求最佳的管理效果使項(xiàng)目建設(shè)得到全面提升。

4、以渝湘項(xiàng)目為依托，幅射滾動發(fā)展，力爭中一盯二。

渝湘高速公路**項(xiàng)目部，以良好開局出色的完成了2006年公司下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)，展望明年，我們將再鼓干勁，將以飽滿的熱情，力爭把渝湘高速公路建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、綠色、和諧，具有濃厚民族特點(diǎn)的富民之路，力爭最快速度，最佳效益，最好形象展示企業(yè)實(shí)力，全面完成各項(xiàng)任務(wù)。

第三篇：新老職工籃球友誼賽主持詞

新老職工籃球友誼賽

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友、金凱集團(tuán)的家人們、大家下午好：

為了豐富廣大職工業(yè)余文化生活，加強(qiáng)交流與合作，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。更是為了歡迎剛剛踏入社會來加入我們這個團(tuán)隊的新同志們，在這個美麗動人、充滿激情的時刻，為了迎接新入職員工的到來，也為了展示我們年輕員工的精神風(fēng)貌，體現(xiàn)員工個人風(fēng)采，今天在這里我們隆重舉行“金凱集團(tuán)新老職工籃球友誼賽”。此次比賽，對于廣大職工熱愛運(yùn)動、強(qiáng)健體魄、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作及團(tuán)隊的凝聚力具有十分重要的意義。今天出席新老職工籃球友誼賽的領(lǐng)導(dǎo)有：

下面我宣布，金凱集團(tuán)新老職工籃球友誼賽正式開始！首先，請運(yùn)動員、裁判員入場（奏運(yùn)動員進(jìn)行曲）。

下面有請金凱集團(tuán)董事長朱永剛先生為大家作重要講話，大家熱烈歡迎！下面請本次比賽裁判員及金凱集團(tuán)副總經(jīng)理紀(jì)曉光先生，宣布比賽規(guī)則。今天是一個非常高興地的日子，一批充滿青春活力、朝氣蓬勃的新員工又將融入到我們金凱集團(tuán)這個溫暖的大家庭里,本次籃球比賽歷時半天，我相信雙方運(yùn)動員一定能夠遵守比賽規(guī)則，做到團(tuán)結(jié)友愛，互相協(xié)作，奮力拼搏，以最佳的競技狀態(tài)投入比賽，賽出風(fēng)格，賽出水平，賽出友誼。同時，我也相信，裁判員一定能夠堅持崗位，各盡其責(zé)，公正裁決，確保比賽的順利進(jìn)行。最后，預(yù)祝各代表隊能夠取得優(yōu)異成績。

下面有金凱集團(tuán)董事長朱永剛先生為比賽雙方發(fā)球！

第四篇：淺談路橋企業(yè)成本構(gòu)成

淺談路橋企業(yè)成本構(gòu)成

“利潤＝銷售收入－成本費(fèi)用”這一簡單公式，充分反映了成本管理的重要性。隨著中國路橋市場由成長期步入成熟期，市場競爭日趨激烈和規(guī)范化。路橋企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的經(jīng)營利潤，除了必須加強(qiáng)拿項(xiàng)目的能力，更需要提升項(xiàng)目運(yùn)作能力，在保證質(zhì)量的前提上，降低項(xiàng)目成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。路橋公司的粗放式管理必須向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變，才能不斷提升自身的競爭能力，在市

場中不斷發(fā)展壯大。

1．路橋施工企業(yè)的成本構(gòu)成及成本管理要點(diǎn)

路橋企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行成本管理，首先我們需要探討路橋施工企業(yè)的成本構(gòu)成及成本管理要點(diǎn)。路橋項(xiàng)目成本一般包括材料成本、設(shè)備成本、人員成本、管理成本和業(yè)務(wù)費(fèi)用等。

材料成本

材料成本在項(xiàng)目成本中一般占到70-80%，由于大宗材料用量大，計量受限或不準(zhǔn)確等因素，導(dǎo)致大宗材料的消耗量很難算清，如果在收發(fā)料程序上沒有嚴(yán)格控制的情況下，有的單據(jù)還對不上，材料的成本管理就是一個空白地帶，有沒有浪費(fèi)，有多少浪費(fèi)都不知道，材料用量和成本就是一筆糊涂帳，很可能稀里糊涂的損失了幾百萬還不知道。

材料成本的管理關(guān)鍵之一是材料用量的管理，對各種材料的使用要依照材料的使用流程，找到可控的環(huán)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管理和控制，進(jìn)而形成適合企業(yè)的材料使用管理體系。

材料成本管理關(guān)鍵之二是采購管理，建立科學(xué)有效的采購管理流程和辦法，提升企業(yè)采購管理能力，再加上選擇可靠的人進(jìn)行采購工作相結(jié)合的方式，來解決采購成本的問題。目前很多公司都用可靠的人（或是親屬）來做采購，從而防止采購過程中收受賄賂，中飽私囊的行為。其實(shí)，有些只達(dá)到肥水不流外人田的心理安慰而已。嘗試使用科學(xué)有效的采購流程來從機(jī)制和能力上來降低采購成本少之又少，沒有科學(xué)的評估，采購成本是高是低無從論證。

設(shè)備成本

設(shè)備成本在路橋施工企業(yè)項(xiàng)目成本中一般占到10-20%。現(xiàn)在的行業(yè)趨勢是通用設(shè)備以租賃為主，自有設(shè)備主要是一些關(guān)鍵設(shè)備，設(shè)備租賃一般是按租賃時間計算租金，所以對于路橋企業(yè)而言，如何高效率的使用租賃設(shè)備就是一個關(guān)鍵成本控制點(diǎn)。有些企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)因施工安排不合理或工作計劃性不強(qiáng)，而導(dǎo)致的設(shè)備使用率低，閑臵時間長，造成設(shè)備使用的浪費(fèi)。制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃和設(shè)備使用計劃是從源頭上解決設(shè)備使用率的根本方法。

設(shè)備的消耗（如油耗）也是設(shè)備成本管理中的一個主要問題，雖然在整個設(shè)備成本中占比不多，但偷油或是油耗管理不科學(xué)嚴(yán)格而導(dǎo)致的漏洞，對于企業(yè)風(fēng)氣和員工影響還是比較大的，如果不加以有效管理和防微杜漸，也會給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，敗壞企業(yè)風(fēng)氣。

設(shè)備維修所造成的停工損失也是設(shè)備成本管理中的重要環(huán)節(jié)，停工損失是巨大的，而且會為以后的施工帶來很多麻煩，所以如何保證設(shè)備的完好率，尤其是如何保證租賃設(shè)備的完好率是企業(yè)應(yīng)該加以重視的，也是在租賃設(shè)備工作中要重點(diǎn)考慮的。

人員成本

在路橋施工項(xiàng)目中，人員成本（直接人工成本）相對而言占比較小，一般占到百分之幾，但會體現(xiàn)一個項(xiàng)目部管理的好壞。

民工成本主要是民工的定額和民工的有效管理方面，各作業(yè)面（施工班組）要有民工用量定額，民工的工作安排和安全管理要有標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在民工屬于企業(yè)臨時用工，安全管理有些企業(yè)重視不夠或只停留在口頭上，導(dǎo)致不必要的成本發(fā)生。

變更成本

變更主要是因?yàn)樵O(shè)計與現(xiàn)場情況不符，而導(dǎo)致的施工方法、使用材料的變更，對于路橋施工而言，變更經(jīng)常存在，且有些變更對于施工成本影響比較大。

變更結(jié)果的好壞，與項(xiàng)目經(jīng)理和總工的能力和積極性有很大關(guān)系，公司要制定相應(yīng)的變更目標(biāo)和原則，以及相應(yīng)的獎懲機(jī)制來引導(dǎo)和推動項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)積極的去爭取變更。

間接費(fèi)用成本

路橋施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理難點(diǎn)在于費(fèi)用雜，且大多沒有發(fā)票，管理難度大。企業(yè)要用加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理、以及相相應(yīng)的考核獎懲機(jī)制來解決。

2.路橋成本管理解決方案

路橋企業(yè)的成本管理，就是要在項(xiàng)目的全過程中，對各項(xiàng)成本構(gòu)成要素進(jìn)行規(guī)劃、控制，通過建立有效的目標(biāo)成本管理體系、責(zé)任成本控制體系和動態(tài)成本管理體系以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

1）建立目標(biāo)成本管理體系。根據(jù)我們對路橋行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成本管理實(shí)踐分析表明，是否有效進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是體現(xiàn)路橋開發(fā)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志之一。目標(biāo)成本管理就是通過制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解；再通過將預(yù)算計劃落實(shí)到部門與行動上，把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中把實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進(jìn)措施。

建立目標(biāo)成本管理體系的關(guān)鍵是根據(jù)基于戰(zhàn)略的管控模式建立成本管理體系結(jié)構(gòu)，以及制定準(zhǔn)確的項(xiàng)目目標(biāo)成本。

2）將目標(biāo)成本分解至部門及崗位,建立責(zé)任成本體系.在明確項(xiàng)目的目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，還需要通過建立“責(zé)任成本體系”來實(shí)現(xiàn)落實(shí)和考核。“責(zé)任成本體系”的目標(biāo)是明確各部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、考核評價其職責(zé)履行情況。“責(zé)任成本”回答的是在“成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)中“誰來做、做什么”的問題，是成本管理體系架構(gòu)在部門職責(zé)和崗位職責(zé)層面的分解和落實(shí)。

“責(zé)任成本體系”包含以下要素，即責(zé)任主體、責(zé)任范圍、考核指標(biāo)和評價部門。

責(zé)任主體：按照項(xiàng)目部的各部門分工，確定相應(yīng)的責(zé)任主體，并明確在各工作環(huán)節(jié)區(qū)分主導(dǎo)部門和配合部門；

責(zé)任范圍：工程成本按發(fā)生程序劃分責(zé)任部門，工程成本以外按成本項(xiàng)目劃分責(zé)任范圍；

考核指標(biāo)：以定量指標(biāo)為主。反饋指標(biāo)的系列數(shù)值反映項(xiàng)目成本特性，單一反饋指標(biāo)高低并不能如實(shí)反映成本理性；

評價部門：及時計算并提供反饋指標(biāo)。在各部門發(fā)表自我評價的基礎(chǔ)上，就各責(zé)任成本管理結(jié)果是否經(jīng)濟(jì)合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評價意見，并形成系統(tǒng)的項(xiàng)目責(zé)任成本分析報告。

在實(shí)施過程中應(yīng)該將責(zé)任成本體系和企業(yè)的績效管理體系有機(jī)的結(jié)合起來，路橋企業(yè)責(zé)任成本體系的考核指標(biāo)應(yīng)該成為績效考核體系財務(wù)成本類指標(biāo)的核心內(nèi)容。

3）進(jìn)行有效的動態(tài)成本管理.動態(tài)成本反映的是項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)期成本，通過實(shí)時反應(yīng)目標(biāo)成本 動態(tài)成本的核心是實(shí)時性，動態(tài)指的是在項(xiàng)目整個施工期的任一時間點(diǎn)，都能實(shí)時掌握項(xiàng)目最新的成本狀態(tài)，例如，項(xiàng)目開工至今，各分項(xiàng)工程的單位造價是多少？本月各分項(xiàng)工程的贏利情況如何？

我們強(qiáng)調(diào)“在項(xiàng)目執(zhí)行過程中”能對項(xiàng)目的全成本進(jìn)行實(shí)時測算，只有這樣才能控制成本。如果只是在項(xiàng)目結(jié)束時得到相關(guān)成本數(shù)據(jù)，實(shí)際上只能完成基本成本核算功能，對項(xiàng)目成本控制卻沒有任何幫助，因?yàn)榈搅隧?xiàng)目結(jié)束時，木已成舟，談控制為時已晚。

實(shí)時的動態(tài)成本管理的理想狀態(tài)是：各項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)集中反饋，即時了解項(xiàng)目動態(tài)成本和利潤狀況，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，領(lǐng)導(dǎo)決策更加準(zhǔn)確；積累各項(xiàng)定額數(shù)據(jù)，通過與定額的實(shí)時對比反映項(xiàng)目部成本管理能力和狀況；類似項(xiàng)目之間的成本數(shù)據(jù)可以很方便地進(jìn)行比較，從而挖掘成本降低潛力。

總之，路橋企業(yè)要想在成本管理方面達(dá)到較好的水平，必須始終堅持改革創(chuàng)新，通過持續(xù)的改進(jìn)提高才能獲得較好的效果。在這個過程中，既有根據(jù)企業(yè)實(shí)際確定合理的成本管理體系架構(gòu)，進(jìn)行必要的組織變革和職能調(diào)整，還要建立明確的目標(biāo)成本責(zé)任體系和規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程體系，并充分注重現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段的充分應(yīng)用。

第五篇：新老職工籃球友誼賽主持詞重點(diǎn)

新老職工籃球友誼賽

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友、金凱集團(tuán)的家人們、大家下午好:為了豐富廣大職工業(yè)余文化生活,加強(qiáng)交流與合作,促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。更是為了歡迎剛剛踏入社會來加入我們這個團(tuán)隊的新同志們 ,在這個美麗動人、充滿激情的時刻,為了迎接新入職員工的到來,也為了展示我們年輕員工的精神 風(fēng)貌,體現(xiàn)員工個人風(fēng)采,今天在這里我們隆重舉行“金凱集團(tuán)新老職工籃球友 誼賽”。此次比賽,對于廣大職工熱愛運(yùn)動、強(qiáng)健體魄、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作及團(tuán)隊的 凝聚力具有十分重要的意義。今天出席新老職工籃球友誼賽的領(lǐng)導(dǎo)有: 下面我宣布,金凱集團(tuán)新老職工籃球友誼賽正式開始!首先,請運(yùn)動員、裁判員 入場(奏運(yùn)動員進(jìn)行曲。

下面有請金凱集團(tuán)董事長朱永剛先生為大家作重要講話,大家熱烈歡迎!下面請本次比賽裁判員及金凱集團(tuán)副總經(jīng)理紀(jì)曉光先生,宣布比賽規(guī)則。今天是一個非常高興地的日子,一批充滿青春活力、朝氣蓬勃的新員工又將融入 到我們金凱集團(tuán)這個溫暖的大家庭里 , 本次籃球比賽歷時半天,我相信雙方運(yùn)動 員一定能夠遵守比賽規(guī)則,做到團(tuán)結(jié)友愛,互相協(xié)作,奮力拼搏,以最佳的競技 狀態(tài)投入比賽,賽出風(fēng)格,賽出水平,賽出友誼。同時,我也相信,裁判員一定 能夠堅持崗位,各盡其責(zé),公正裁決,確保比賽的順利進(jìn)行。最后,預(yù)祝各代表 隊能夠取得優(yōu)異成績。

下面有金凱集團(tuán)董事長朱永剛先生為比賽雙方發(fā)球!