第一篇：路橋企業總經濟師競聘演講稿

對于一個國家而言，只有改革才有出路，對于一個企業來說，只有競爭企業才有活力，只有競爭員工的工作才有動力。今天，我參加經濟師的競聘，自我感覺還太年輕，缺少資本，沒有前輩們豐富的人生閱歷、工作經驗和社會經驗，盡管這樣，我仍然有信心站在這里，因為我堅信路是靠自己走出來的，機會是靠自己努力去爭取的。未來的人生是靠自己努力去拼搏的。因為我年輕，年輕就是資本。

經營工作是一個公司一切工作的前提，是公司取得經濟效益，持續發展的主線，對于公路施工企業，成本管理工作并不是幾個人可以完成的，他需要有一個專業的管理團隊，而經濟師正是這個團隊中不可缺少的角色，他是連接項目部與公司的紐帶，設置這個崗位，可以使公司的經營理念在項目部中得以更好的實施。

以往我們的經營管理比較分散，財務人員負責成本，計量人員負責收入，經常在月報表中會出現成本、收入不匹配，無法準確體現工程施工過程中的階段性經營成果，設立總經濟師一職，他可以統領全局，從投標報價開始深入，到工程中標后，制定成本控制計劃，這樣，總經濟師將掌握工程處各項工程的合同價、計劃成本、人工及主要材料單價和用量，結合工程實際收入和成本很容易發現工程施工過程中利潤控制情況，提出解決辦法，以此更好的指導工程施工。

在此提出從事經濟師崗位的幾方面設想：

第一，建立完備的經營管理體系。

工程中標后，前期的成本計劃與成本管理小組要同期產生，成本管理小組的負責人由每個工程項目經理擔任，依據工程進展，定期進行項目經營成本分析，針對實際成本與目標成本的偏差進行剖析，提出改進辦法，我想成本分析的重點應落實在材料使用數量上，主要考察材料的節超情況，以此來發現工程施工中和材料管理上的一些問題和漏洞，實現利潤的最大化。

第二，認真做好建造合同系列報表

目前公司執行建造合同，它和以往的經營管理有些差別，要求的報表更完備，更系統，對我們工程處來說，我們每年的小工程多一些，因此，我們的工作任務量加大了，這些需要我們去克服，在此我承諾嚴格按建造合同執行工程處的經營管理，保證按規定日期及時上報各種表格，重點是開工前期的經營成本控制計劃，力爭做到單價拆分合理，力求能夠切實指導工程施工。

第三，加大工程索賠的管理

昌平工程處主要承建北京市路政局和首發公司的工程，工程難度不大，但近幾年部分工程進展不是很順利，主要體現在拆遷不到位，造成工期滯后，致使原材料價格上漲，管理費增加，加大了工程成本（主要體現在駐地建設、管理人員工資、辦公用車等等），為使索賠工作達到預期效果，主要重視原始資料的收集，比如：合同、招投標文件、會議紀要、往來文件、影像資料等。掌握每項工程合同工期及施工進度，這樣可以保證索賠意向提出的時效性。

第四，保證投標報價的利潤空間

當前，公路施工企業競爭日益激烈，建筑市場投標管理比較混亂，為爭取壟斷市場的占有率和份額，各企業基本是低價中標，這時對于我們來說不能受外界影響，我們要從基本出發，首先計算好工程的成本價格，只有把成本價格算好，才能更好的應對報價過程中的系列變通。所以經濟師應對投標工程的成本價的提出負責。對于具體項目怎樣報價，就是一個投標團隊智慧的體現。

第五，加強工程現場計量的管理

工程利潤是干出來的，但同樣也是算出來的，要加強現場工程計量的管理，對于路政局工程我們的計量工作已經很成熟，但對于首發工程，因為我們沒有參與一個完整的工程，所以我們的工作一直是在摸索中前行，沒有形成一套完整計量體系。這樣，就需要我們內部要高度重視，計量人員之間相互溝通，相互學習，共同做好這份工作。

第二篇：電力公司副總經理兼總經濟師競聘演講稿

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電力公司副總經理兼總經濟師競聘演講稿

精彩導讀：現在的社會是一個法制的社會，一個國家如果沒有完善的法律，就無法在國際社會上站穩腳跟;一個企業如果沒有一種法制意識，就無法在激烈的市場競爭中立于不敗之地;一名員工如果沒有法律意識，就無法取得企業的信任，自己的價值也將得不到實現。我認為，要想成長為一名守法的員工，我們就要不斷地加強自己的法律意識，在平時的工作學習中，不斷地強化自己的法律觀念。由于我們信用社工作的特殊性，作為一名信用社的員工，在平時的工作過程中，我們更要嚴格要求自己，要把守法懂法的觀念深深植根于自己的頭腦中。

各位領導、同志們：

大家好!

日月如梭，光陰似箭。寒來暑往，星移物換。彈指一揮間，我來到中鐵十四局已經十三個春秋了。四千多個日日夜夜，記錄了我青春無悔的腳步，也見證了我和公司共同的成長經歷。十多年來，我的青春和夢想隨著那一條條通向祖國四面八方的鐵路不斷延伸，我的知識和能力伴著企業的足跡不斷拓寬。正是出于對中鐵十四局這個大家庭深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上了競職演講臺，積極參與公司副總經理兼總經濟師的競聘。

首先借此機會，我要感謝大家給我提供了這次參加竟聘、展示自我的難得的機遇，同時，對在座各位領導和同志們對我多年來的關心、培養和幫助，表示衷心的感謝!

下面簡單介紹一下我個人的基本情況和工作經歷。

我今年**歲，畢業于華東交通大學電氣工程系鐵道電氣化專業。參加工作以來，先后奮戰在流動艱苦的施工一線和經營工作戰線上，參與了多個項目的施工建設和投標工作，從一名剛走出校門的助理工程師成長為一個在工作中獨當一面的基層干部。2004年1月任電務公司副總經理兼總經濟師。

我記得曾經看過這樣一部電影，片名就叫《戰爭讓女人走開》。同樣，四海為家、常年奔波在外的鐵路建設工作也不是女人理想的職業，遠離親人的寂寞、工地條件的艱苦讓多少女性望而卻步。然而我自從選擇加入鐵兵隊伍的那一刻，就將自己的前途與命運和企業的建設與發展緊緊地連在了一起。十幾年來，我克服了個人的諸多困難，為公司的繁榮壯大和祖國的鐵路建設事業默默奉獻著自己的才智和力量。/

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下面向各位簡單匯報一下我工作以來的主要業績，這些業績既是十幾年來奮斗歷程的最好注釋，也是我工作能力的具體體現。

1993年在京九會戰中成績顯著，被評為“先進個人”;1995年、96年間，參加了京九鐵路吉贛龍段電力工程的施工，與主體工程一起榮獲“魯班獎”;1997年，參加國家重點工程浙贛復線宜春至萍鄉至宜春段電力工程的施工時，優化設計方案，為公司創造了近二百萬元的效益。此外，還參與了浙贛微波通信工程、山東省單縣地區的農話改造工程等項目，實現了良好的經濟效益和社會效益。

1998年9月到了公司市場經營部工作后，我參與了一百多個項目的投標，累計中標近8個億。尤其是1999年在黃驊港港區鐵路電務工程的投標中，在明知該工程已內定給別的施工單位的前提下，用一顆真誠的心打動了建設單位，協助公司主管領導最終把項目拿了下來，創造了投標史上的一個奇跡。2000年，在寶蘭復線電力工程招標時，我在蘭州一個人都不認識的情況下，通過積極努力最終中標。2002年，在開辟城市交通市場時，一舉中標南京玄武湖主體設備安裝工程，并實現了首次進入南京市場。同年8月，我被任命為南京玄武湖主體設備安裝工程的項目經理，全面負責該項目的施工管理，保證了一次送電成功并順利通過竣工驗收。由于我們良好的信譽和可靠的質量，在施工過程中建設單位將很多合同外的工程直接交與我項目部施工，使一保本工程變成一個盈利300多萬元的項目。在該工程快要竣工時，建設單位和監理單位的同志發自內心的說：只要今后有工程，我們一定還找你們合作。最終還將該隧道的長期管養工作交與我公司負責，解決了部分人員的上崗問題。在任南京玄武湖項目經理期間，我仍然積極參與公司各個工程的投標工作，并竭盡全力贏得了青藏線的項目、南京奧林匹克體育中心泛光照明工程和南京鼓樓隧道大修等工程。

今天，我之所以充滿自信地前來競聘這一職位，是因為我在以下方面具有獨特的優勢：

一是具有崗位所要求的專業知識和不斷上進的學習能力。

我在大學學的是鐵路電氣化專業，后來又參加了項目經理、現代項目經理管理和IPMP國際項目經理的學習培訓，并取得了相應的證書。通過不斷地鉆研學習，自己的專業知識和技術水平有了長足的進步，以不斷適應新形勢下鐵路建設快速發展的需要。

二是具有較為豐富的實踐經驗和與時俱進的創新精神。

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我既負責過現場施工的技術工作，又在經營戰線打拼了幾年，可以說對公司目前的經營和發展現狀比較了解。我在長期的工作實踐中不僅在技術和管理兩個方面積累了豐富的工作經驗，而且形成了與時俱進的創新能力，這對從事副總經理兼總經濟師工作無疑是必備的素質。

三是具有較強的工作能力以及全局觀念。

多年以來，我始終踏實干事，誠實待人，勤奮工作，不斷超越。經過不斷的學習和鍛煉，我的組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力等都有了很大提高，對勝任新的崗位更增添了幾分信心和把握。

四是具有較好的年齡優勢和嚴謹細致的工作作風。

我剛過而立之年，精力旺盛，正是干事業、出成績的黃金時期，多年的工作實踐，使我養成了嚴謹細致的工作作風和無私奉獻的敬業精神，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

人們常說：機遇總是垂青有準備的人。如果我能夠有幸競聘成功，今后，我將按以下的思路開展工作。

一、加強學習，注重調研，提高自己的綜合素質和領導能力。

副總經理兼總經濟師的職務行為關系著企業在社會上的形象，為此，我不僅要培養自己良好的政治素質，而且還要加強學習，注重調研，熟悉當前建筑市場上的情況，使自己真正成為一名懂管理、善經營的行家里手。

二、培養人才，加強后備力量，為企業在新形勢下的經營發展奠定基礎。如今，我們國有建筑企業面臨著民營企業的強大沖擊，經營市場上的競爭更為激烈。為了占領更廣闊的市場，應該把培養后備經營力量作為一項重要工作來抓，一是要加大人力、物力投入，提高編標質量。二是要把具備市場經營意識的職工充實到經營隊伍中來，以培養鍛煉工程經營人才，壯大經營隊伍實力。

三、廣泛合作，拓展領域，擴大市場占有率，把公司做大做強。

現在的社會，既無處不充滿競爭，又時時需要合作。如果能夠有幸競聘成功，我將一方面充分發揮企業自身的優勢，繼續鞏固鐵路建設市場，爭取干一項工程，樹一塊豐碑，占領一片市場，同時拓展土建施工領域，大力開發高速鐵路、高速公路、城市軌道交通、市政項目，在競爭中爭得先機，搶占市場制高點，另一方面，實施“強強聯合，優勢互補”的戰略方針，在廣泛的領域內與兄弟單位開展合作，實現“借雞生蛋”的目的，進一步擴大市場占有率，把公司做大做強。

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各位領導，同志們，古人云：“不可以一時之得意，而自夸其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志。”無論這次競聘的結果如何，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作，為企業的發展再做新的貢獻。

謝謝大家!

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第三篇：路橋項目經理競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。今天非常高興來參加xxxx項目經理的競聘。同時也非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平臺，并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！

首先作一個自我介紹，我叫好范文，本科學歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經參加過xxxx淮江高速公路、xxxx商開和禹登高速公路、xxxxxxxx等多條高速公路的建設，先后擔任過現場技術員、部門負責人、生產副經理和項目經理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南xxxx的項目經理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優勢和對于項目的工作構想：

項目部的建設很重要，它代表一個單位的企業形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現單位的品牌，所以我們要在遵循節儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現四局的良好企業形象、環境優美并與周邊環境相協調，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。

二、項目部人員組織

由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務必精簡高效并滿足需要，總人數力爭控制在30人以內，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。

第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：這使我對參加xxxx項目經理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。

一、項目駐地建設

項目部的建設很重要，它代表一個單位的企業形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現單位的品牌，所以我們要在遵循節儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現四局的良好企業形象、環境優美并與周邊環境相協調，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。

二、項目部人員組織

由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務必精簡高效并滿足需要，總人數力爭控制在30人以內，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。

三、經營思路

1、總的經營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業分包模式的經營整體思路。堅決執行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優。

2、主要工程項目對外分包模式：xxxx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3*20米空心板4座，現澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預制場一個隊伍，現澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業、多點開花。路面低基層可以采取有施工能力且經驗成熟專業隊伍大包模式。

3、項目特點和施工隊伍的選擇：本項目可以說是擴建項目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在加上湖南屬多雨季華考范文網劃管理、質量管理以及安全生產、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場后項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執行，在8號下午的合同談判中，業主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態我們會以最優的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內容上得知業主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉結合部，環境還是相對復雜的。

計劃管理、質量管理以及安全生產、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場后項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執行，在8號下午的合同談判中，業主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態我們會以最優的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內容上得知業主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉結合部，環境還是相對復雜的。

第四篇：經營部總經濟師競聘報告

經營部總經濟師競聘報告

經營部總經濟師競聘報告2007-02-23 09:54:3

4長期的工作實踐，培養鍛煉了我踏實的工作作風、嚴謹的工作態度、較為扎實的概預理論知識和敬業愛崗的團隊協作精神。

尊敬的*總、*總、部長、各位同仁：

大家晚上好！

首先，非常感謝組織給了我一個“推銷自已”、“自賣自夸”的機會。我要競聘的崗位是經營部總經濟師。

我叫王筱存，今年47歲。大專文化程度，中共黨員，工程師職稱。1980年參加工作以來，先后任技術員、助理工程師、工程師；在行政職務上擔任過隊長、付科長、付部長；從段隊到項目部、從稽查部到工程部；從一線到機關。

經營部是公司的龍頭部門、總經濟師是經營部的把關位置，我認為本人適合擔任總經濟師這一職務，理由有四：

首先，本人有16年從事概預算工作的經歷，對概預算及投標報價工作有一定的經驗，對施工工藝、生產流程、概預算理論認識較深，并且在全國首次實行注冊造價工程師時就獲得了注冊造價工程師任職資格。長期的工作實踐，培養鍛煉了我踏實的工作作風、嚴謹的工作態度、較為扎實的概預理論知識和敬業愛崗的團隊協作精神。

其次，本人已有6年的行政領導任職經驗，有8年的業務領導任職經驗，無論在什么崗位，承蒙領導和各位同仁的關愛，都能干一行、愛一行、鉆一行、適應一行。尤其是在在擔任預算科科長期間，本人對自己要求更加嚴格，在全力做好本職工作的同時，能夠積極提出合理化建議，協助分管領導抓好管理，并使自己在政治思想、工作能力、協調管理水平等方面有了進一步鍛煉和提

高。

第三，我有勤奮務實、踏實肯干的工作作風。多年來，本人始終著眼于工作業務的提高，能吃苦耐勞，加強學習，積極開動腦筋，富有成效地開展工作，能做到高標準、嚴要求，尤其對概預算工作能深入進去，有一種不達目標不罷休的鉆勁。此外，能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀念和服務意識。我想，正因為有了這種良好的工作作風，本人相信，在今后的工作中能解決困難，提高自己，把工作抓好。

第四，本人能擺正位置，端正態度，不為名所累、不為利所困，攪事不越權、細致不拖拉、果斷不蠻干。對上能尊敬部長及公司分管領導，對下能團結帶領業務人員擰成一股繩，集中力量做好本質工作。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”機遇永遠屬于有準備的人。正是有了幾年如一日的辛勤工作，才使我有信

心來競聘這一崗位。

金無足赤，人無完人。在肯定優勢的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：由于這幾年我一直在驗工計量、調概索賠、責任成本這方面做主管工作的時間長一點，在做投標報價的主管工作少一點，或者說在這一崗位上還是一名新人。不過我有信心，并相信勤能補拙，憑著我的悟性和執著，憑著我對新事物的接受能力和敏捷的思維，在今后工作中，在同志們的幫助和關懷下我會克服不足，把工作做得更好。

假如我能在此次競爭中能實現這一崗位，我一定不負眾望，在領導和同志們的支持下，努力學習、開拓進取、解放思想、大膽創新，緊緊圍繞公司營銷工作中心，不斷提高營銷質量和報價水平，為營銷工作的發展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：

一、全力發揮業務骨干作用，完成好領導和工作崗位賦予的任務。為適應

形勢的需要，我要加強理論和業務學習，虛心向老營銷領導請教，不斷提高管理水平和業務水平。

二、深入調查研究，積累報價經驗，統計分析開標紀錄，把握不同地區、不同行業營銷信息和降造區間，為領導決策投標提供第一手資料。作為一名業務把關人員，首先要是一名合格的戰斗員，要通過自己艱苦細致的工作，為報價同仁作出示范。

三、協助部長、分管領導主抓報價工作。報價工作隨機性大，要求高，來不得半點虛偽和大意，因此，要樹立大局觀念、全局觀念，各地區不同和有所差別的觀念，樹立榮辱與共思想，誠心誠意協助分管領導抓好業務管理和隊伍管理，做到補臺不拆臺，相互配合好，形成工作的合力。對自己分管工作要積極動腦筋，想辦法，尤其是在營銷工作中報價往往起決定作用時，報價工作變得越來越重要，因此，要變壓力為動力，變被動為主動，報好價、報準價，力爭

多中標中好標，為公司的發展作最大的貢獻。

四、加強自身修養，提高兩個素質。要以這次聘任為新的工作起點，全力提高自己的政治素質和業務素質，始終保持積極向上的工作姿態和高昂的斗志，并善于發揚自己的優點，看到自己的短處，克服自身工作和個性中的不足，使自己能盡快轉換角色，適應崗位的要求，為營銷工作盡自己一份微薄之力。

五、組織業務人員加強學習，不斷領會新工藝、新材料、新政策、新辦法，規范工作程序、完善配套措施，使自己分管的業務人員不斷提高和更新業務知識，爭取人人都能拿得起，放得下，力爭做一事像一事，投一標成一標。

最后，這次競爭無論結果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領導和同志們的支持，再憑自己的努力，一定能勝任這一崗位。

我的演講完了。謝謝大家！

第五篇：企業競聘演講稿

企業競聘演講稿范文

各位領導、各位評委、同志們：

大家好!

首先，感謝酒店和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫xx，199×年××工程專業(……工作經驗)。今天競聘的崗位是副總經理。

我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘副總經理的優勢;二是談談做好副總經理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。

第一、盡職盡責為酒店的初期建設鞠躬盡瘁。

1996年酒店組建初期百業待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了酒店的基本架構，并力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。

第二、盡心盡力為酒店的發展做出了應有的貢獻。

眾所周知，酒店經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工作符合要求外，還為主編了一套“發展大廈物業管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。

第三、全心全意為酒店的突破發揮自己的聰明才智。為了酒店有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，(……工作成績)。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加副總經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。

二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業后，從沒間斷過學習提高。參加過××省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷;為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習;在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓;隨著進入酒店工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識;根據現代化物業管理和實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計;當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。

三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。

四是我有勇于實踐、敢于挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快;同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個xx多萬元投資的××廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業的水電專業設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、網絡專業設計、施工、安裝及調試，另為一物業設計了全套物業管理競標方案，并多次為大物業、控股上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。

五是我有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴;到酒店工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。

六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。

綜上所述，我認為自己已具備擔任物業副總經理的素質和才能。

那么如何做好一個合格又稱職的副總經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。

“一個原則”就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發點和落腳點。

“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。

“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。

“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推動各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用;對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性;對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作;第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰斗力。

尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往;進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。

最后我要說，在我多年的工作經歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

謝謝大家!