第一篇：武漢路橋集團2018年度第一次職工大會的會議議程201807

武漢路橋集團2018年度第一次職工大會的會議議程

會議時間：2017年7月18 日（周三）會議地點：集團公司機關六樓大會議室 參會人員：公司全體職工 會議主持：工會主席 游虹

會議主題：召開2018年度第一次職工大會

會議要求：

1、開會前請大家把手機調成振動或者關機

2、開會期間，請保持會場紀律，不要交頭接耳和隨意走動，禁止在會場內吸煙。會議議程：

一、清點到會人數

二、宣布大會開幕，全體起立奏唱國歌

三、由路橋集團公司董事長吳迪同志致開幕詞

四、表決通過游虹同志為董事會監事（群眾監事）提議

五、選舉產生路橋集團第六屆職工代表，首先由工會委員陳曼宣讀此次選舉辦法及選票說明

六、無記名投票選舉職工代表

七、統計投票結果產生第六屆職工代表

八、路橋公司副書記張紅艷同志講話

九、大會結束。

第二篇：第一次職工大會1

第一次職工大會議

各位同事，大家晚上好，紅安縣精神病醫院在縣委縣政府的大力支持及衛生局黨委的高度重視和努力下，今年正式成立了，紅安縣精神病醫院的成立，是我縣精神衛生事業發展的一個重要轉折點，加強和完善精神衛生工作體系，做好各項精神衛生工作，關系到廣大人民群眾身心健康和社會的繁榮與穩定，對保障社會經濟發展、構建和諧社會具有重要意義。精神病醫院成立后，我們就正式擔負起了這項意義重大的工作。建好精神病醫院是全縣60萬人民賦予我們的神圣使命。今天是 2013年3月 26號，是建院后的第一次全體職工大會，是統一思想的備戰大會，是全面部署和安排2013工作的大會，這次大會，局黨委非常重視，特派衛生局梅局長親臨會場指導工作（大家鼓掌歡迎）。下面正式開會，會議有如下六個議程：

一：劉院長：宣布院班子成員及分工，組織機構設置，科室設置及中層干部聘用。發聘書。（這次科室設置是根據目前我院的實際情況按工作需要進行設置的，科主任由院委會聘任，這次聘任的四位科主任，希望你們能在各自的崗位上努力工作，起到帶頭作用。另外，我們將實行全員聘用：科主任聘用各科職工）二：學習局2013年全縣衛生工作大會精神（行風建設）

三：劉院長作2013工作主題報告。（鼓掌歡迎）

四：梅局長為我院的下一步工作作重要講話。（鼓掌歡迎）五：會議小結散會。下面依次進行。

第三篇：第五屆第一次教職工大會會議議程

和靜縣第八小學第五屆第一次

教職工大會會議議程

主持人：金立強

1、宣布大會開幕，奏國歌

2、黨支部書記致開幕詞

3、上級領導講話

4、校長作工作報告

5、討論審議校長工作報告并舉手表決

6、會計做經費報告

5、討論審議經費工作報告并舉手表決

6、校長作述職報告

7、討論審議校長述職報告

8、黨支部書記作述職報告

9、討論審議書記述職報告

10、表決績效考核實施細則修改稿

11、宣布校領導民主測評結果

12、校長做提案答復

13、書記致閉幕詞

14、上級領導走本次大會總結

15、宣布大會閉幕奏國際歌

2012年12月12日

第四篇：年終大會會議議程

甘肅省物產集團皋蘭物流園有限公司

2018年工作會會議議程

一、會議時間

2018年2月9日 上午九點

二、會議地點 公司二樓會議室

三、主持

公司黨委副書記、紀委書記、工會主席：高承

三、參會人員

公司領導班子、全體中層干部、全體職工代表、公司2017先進工作者、優秀黨務工作者、優秀共產黨員、機關全體工作人員。

四、會議內容

1、公司黨委書記、董事長陳小慶作《2018年工作報告》

2、公司黨委委員、副總經理徐文睿宣讀《先進的表彰決定》（先進黨支部、優秀黨務工作者、優秀共產黨員、先進集體、先進個人）

3、頒獎

4、簽訂黨建、經濟、安全目標責任書

5、公司黨委委員、副總經理藺小平傳達集團2018年工作會會議精神

6、董事長對全體干部進行集體約談

工作人員：左

莉、郭紅霞（簽訂責任書）

楊凱東（放頒獎音樂）

照相：蔣長霞

先進個人頒獎順序：

分三組，第一、二組四人，第三組三人

順序：陳東生、張曉玲、楊文林、施育斐

鄒繼軍、師友來、郭德燕、任蘭生 蔣長霞、郭紅霞、田夢

簽訂經濟責任書順序：

1、儲運分公司

2、倉儲管理部

3、物業分公司

4、信息化辦公室

5、安全保衛部

6、黨群工作部

7、經理辦

8、財務管理部

黨風廉政建設（支部）：

1、綜合支部

2、儲運支部

3、離退休支部

第五篇：2013年第一次全廠職工大會

2013年第一次全廠職工大會。

，希望各部門各司其職，按流程來管理，切實做好安全工作。另外繼續做好師帶徒工作，提高員工素質，在成就別人的同時超越自我，迅速提高專業技能。

張茂華副廠長也講了自己的工作范圍包括結構廠的質量管理、設備材料管理以及分工會工作。他指出質量管理要首先策劃出流程，落實質量責任，健全獎懲制度。材料領用也要按照領用流程來辦理，這樣做起事來效率要提高很多。

首先要強化技術管理，做好和各部門的接口工作，交流思想，為生產一線做好服務。2013年技術部將協同其他部門及車間共同抓好操作管理、質量管理等工作。另外，還指出要注重人才的培養，使產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證生產質量。，與廠全體成員團結一致，“強化管理，堅定信心，開拓創新，為提高結構廠經營業績而努力奮斗”。

做好安全文明施工，做到產品的可追溯性。他強調要抓好勞動紀律，不能遲到早退；

有句話說得好：敷衍的人是個大輸家。不用心，只敷衍，生活會反過來敷衍你。在我看來，用心做事就是全身心地投入；就是堅持不懈；就是竭盡全力地追求完美。但是在我看了張副總經理的事跡后，我對“用心做事”又有了新的理解，我認為它還有更為重要的一層含義——系統思考。

簡單地說，系統思考就是做事之前要整體規劃、全面思考。這不禁讓我想起了我們張副總經理在全體員工大會上講過的“愛若與布若”的故事：愛若和布若差不多同時受雇于一家超級市場。開始時，他們都從最底層干起，可不久愛若一再被提升，從領班到部門經理，而布若卻一直在最底層混。終于有一天布若忍無可忍，向總經理提出辭呈，并痛斥總經理狗眼看人，辛勤工作的人不提拔，倒提拔那些吹牛拍馬的人。總經理耐心地聽著，他了解這個小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺了點什么，缺什么呢？三言兩語說不清楚，說清楚了他也不服，看來??他忽然有了個主意。總經理說：“布若，你馬上到集市上去看看今天有什么賣的。”布若很快從集市上回來說，剛才集市上只有一個農民拉了車土豆在賣。總經理問：“一車有多少袋，多少斤？”布若又跑去，回來后說有40袋。“價格是多少？”布若再次跑到集市上。總經理望著跑得氣喘吁吁的他說：“請你休息一會兒吧，看看愛若是怎么做的。”說完叫來愛若對他說：“愛若，你馬上到集市上去看看有什么賣的。”愛若很快從集市上回來了，匯報說：到現在為止只有一個農民在賣土豆，有40袋，價格適中，質量很好，他帶回了幾個讓總經理看。這個農民還將弄幾箱西紅柿上市，據說價格還公道，可以進一些貨。想到這種價格的西紅柿總經理大約會要，所以他不僅帶回了幾個西紅柿作樣品，而且把那個農民也帶來了，那個農民正在外面等回話呢。總經理看了一眼紅了臉的布若說：“請他進來。”

這個故事引起我心靈上的震撼，為什么，為什么他們倆工作時情況相同后來卻有這么大的差距呢？與布若相比，愛若具有系統思考的能力，他能將事情考慮得很全面、很周到、很細致，這應該是他一再被提拔的奧秘所在。再往深一層想，就是愛若把自己的工作當成事業來做。一個人一旦把工作當成事業來做，他就會主動思考，力求把事情做扎實、做精致、做完美。這可能是所有優秀之士成功的真正原因。

張副總經理正是這樣的優秀人士，他原在城東奶廠工作，擔任奶廠的質檢部主任，協助廠長分管奶廠的生產工作，此外還擔任產品外觀設計部組長、兼人事部主任，奶廠有兩個生產區，生產規模偏大，有16多個部門，員工350多名。產品包裝的設計與產品的定位走向、生產進度、新員工招聘、培訓、均衡分工等生產人事的管理，產品質量等工作都不允許有絲毫的疏漏。職務之多，事務之煩，但他都會一一系統思考、統籌安排，周密高效去完成每一項工作。

由此我想，一個有進取心的員工，一個想有所作為的工廠管理者，應該學會系統思考，每天上班前都應想清楚今天將要做的事情都有哪些，哪件事情先做，哪件事情后做，在做的過程中會遇到什么問題，采取哪種方式去做效果會更好，能做到什么程度??并且應該把所要的事情按輕重緩急列出來，亦如張副總經理的“將計劃寫在案頭”，做完一件勾掉一件，下班后還要對一天的工作進行深刻反思，回顧做事的過程，總結對錯得失，分析處理的方式是否恰當，把握的度是否合理，結果是否圓滿。否則，想起一件做一件，毫無章法；做過之后也不反思，毫無長進；長此以往終成庸人，毫無建樹。是否會系統思考，是否在用心做事，成為區分優秀者與平庸者的一把尺子。

最喜歡張副總經理的那句“如果說時間是一匹布，那生活就像一把剪刀，常常將她剪成瑣瑣碎碎的‘零布頭’。如果把這些‘零布頭’累加起來，會是一筆很大的財富，如果能巧妙地用好‘零布頭’、堅持不懈、爭分奪秒，長期以往你所收獲的成果也一定會比別人多得多。”是的，在現實中，很多人正是沒有合理用好這些“零布頭”，致使他們工作起點一樣，但最后的終點不同、人生的高度不同，他們對此常常感慨萬千，百思不得其解，豈不知別人在一天天的進步、成長，而自己卻是一天天的駐足不前，正是這一天天的細微差距，使自己最終遠遠落在他人的后面。

俗話說：“把每一件簡單的事情做好，就是不簡單；把每一件平凡的事情做好，就是不平凡”。因為用心做一件事并不難，難的是用心做好每一件事。如果我們想做最好的自己、當最好的員工，就應該用心做事，掌握系統思考的思維方式。既有長遠的職業規劃，又有短期的工作安排；既有民主的思想意識，又有科學的方式方法；既有明確的責任要求，又有嚴格的執行落實；既有理性的智慧判斷，又有感性的認知體驗；既有精彩的處事過程，又有圓滿的預期結果??從而逐漸進入激情與思想交融的人生境界。5.加強安全管理，實現安全生產。

安全是第一保障，穩定是第一追求，發展是第一要務。穩定和安全是我們管理者必須緊繃的兩根弦，既是實現效益最大化的前提，更是我們永恒的謹慎。安全管理沒有預知，只有預防。抓安全，我們必須樹立“隱患無處不在和一切事故都可以預防”的意識，認真落實安全管理“零事故、零違章、零缺陷”三個零的目標。要嚴格按照安全生產標準化作業的要求，將隱患排查工作形成常態化，杜絕“違反勞動紀律、違章操作、違章指揮”三違現象。實事求是，精細管理，堅持一貫，保證長治久安，讓標準化作業的安全管理成為xx的又一品牌展現出來。

下面我將公司2012年的工作任務完成情況和2013年的管理思路與大家作一交流：

一、2012年的工作回顧：

2012年是我國“十二五”規劃承前啟后的關鍵之年。一年來，舉國上下以科學發展觀為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，在經濟高增長、高通脹的雙重壓力下，不斷加強宏觀調控，深化改革開放，保障和改善民生，持續應對國際金融的危機沖擊，實現了經濟平穩較快的發展和社會的和諧穩定。

對于xx來講，2012年是我們大建設、大發展取得成效顯著的一年。總的看，2012年在復雜多變的外部環境下，xx人充滿了對事業的真誠和執著，按照年初的部署，全員團結進取、開拓創新，在基本建設、生產組織、經營運行、技術管理、能源資源保障、后勤服務等領域取得了驕人的業績。

經營運行取得新突破，綜合效益穩步提高。全年克服了行業政策限制、鋼材市場低迷、原料價格高位運行、運營極度困難的不利因素，足額上繳了各種稅費，實現了貨款回收率100%，購銷物流總量實現了歷史性的突破。并且在10月份果斷決策，成功的實現了避峰就谷，逢低采購50萬噸外礦，按當時的可比價格計算僅此一項就可產生可觀的經濟效益；產品一直處于零庫存銷售、預付款提貨的良好局面。在鋼材價格走低，各企業出貨困難的情況下，我們在10月份創造了單月貨款回收140%的歷史最好紀錄。

二、當前形勢分析及2013年的重點工作：

2013年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規劃承前啟后的關鍵一年，現在我國改革已經進入攻堅期和深水區，新的經濟模式到了“調整期”。世界經濟形勢十分嚴峻，經濟復蘇的不穩定性、不確定性明顯上升。加之國家政策支持力度相對缺乏，市場同質化競爭激烈，成就我們的事業，實現我們的理想。我們要研究大環境下的小氣候，抓住挑戰中的機遇，乘勢而上，全面實現日產萬噸鋼的理想目標。1.加強組織策劃，確保一體系如期投運。

二十年的xx，我們不僅打造了企業的規模，更重要的是打造了xx“誠信為本、質量為本、以人為本”的管理品牌，徹底改變了xx人的命運。過去的二十年屬于“過渡xx”，現在一期升級改造投產后才算是“完美xx”。當前我們的重心就是全力以赴，克服一切困難，2.加強對標挖潛，促進效益提升。

“內因是基礎，外因是條件”。我們要內外兼顧，統籌協調。在外部形勢無法左右、內部轉型跨越發展又迫在眉睫的情況下，以MES生產管控系統為突破口，三、新的經營管理思路：

2013年我們的經營管理思路是：以思想教育為抓手，以健全機制為重點，以開發新產品為依托，以做大做強、追求經濟效益最大化為目標，發揮品牌優勢、資源優勢、管理優勢，實現全年的各項目標任務。全年的生產經營任務，已在經營方案中明確提出，今天我們將近兩年的工程建設項目向大家作一介紹： 二十年來xx人以全心全意，無私無畏的思想理念，赤誠奉獻于xx的事業，在正確的思想引領和決策下，以物質文化和精神文化為發展主線，形成了互補互促，精神引領的喜人局面。當前我們的部分職工有房住了、工資高了、腰包鼓了，作為一名xx人我們很幸福、也很自豪。但是我們的物質生活改善了，生活水平提高了，生活方式改變了，xx人的進取精神能否以此而提升？xx人的優良傳統能否發揚光大？需要我們深思。

當然，在探討了2008年工作成績的同時，我們也需要正視我們在工作中存在的問題和不足。2008年，公司在經營管理方面存在的問題和不足主要有以下幾個方面：

第一、產品質量問題嚴重，不合格產品比重較高，客戶退貨和投訴時有發生。今天的2月4日，我和公司的主要客戶坐在一起開了個座談會，其中客戶提的最多的問題就是質量問題。質量問題一直是我們老生常談的話題。其實，我認為在這里有必要強調一下責任意識，因為很多質量問題，不是我們做不到，而是我們做不好，不用心做，不按要求做，導致很多不必要的質量問題發生，在客戶的退貨和投訴中，因為員工的粗心大意和不負責任而發生的質量事故占相當大的比重。乙丙擠出車間的黑板上有兩句話“能力即動力，產品如人品”很值得我們思考。什么是你的工作動力？你發揮了你的能力，得到了別人的認可，這就是動力，有人肯定會說漲工資是動力，你用你的能力得到了別人的認可，傳到領導耳朵里，說誰誰誰有能力，值得培養，還愁工資上不去嗎？再說產品如人品，產品質量的優劣反映的是人的素養的優劣。經營企業，產品就是門面，就是臉皮，就是人品。客戶在褒貶產品的同時必然會說，星源廠子不行，員工素質忒差，都不負責，老出質量問題。所以，我希望大家謹記這兩句話，并依這兩句話為借鑒，做好本職工作。論能力，咱們都有能力；論聰明，咱們都夠聰明，關鍵在于責任心。

第二、產品技術問題。技術對生產的指導和質量的把控不到位。不可否認，我們公司的技術做得還不夠好，技術對生產缺乏有效的指導，質量把控不過關，當然，純粹的技術力量薄弱是一方面，特別是去年因為膠的問題客戶退貨和投訴也比較多。但我們也不否認人為因素的存在。管理好自己，經營好自己，按技術文件辦事，依工藝流程操作，相信我們的成品率會有一個質的飛躍和提高。

第四、內部管理問題。2008年，人員儲備不足，管理制度配套性差，業務流程不規范、不明確，員工缺乏執行力等問題突出存在。在過去的一年里，我們一直強調執行力，但是直到現在，我們的執行力仍然不到位，除了政策和管理制度的因素外，推諉扯皮之風屢殺不盡也是造成這種狀況的一大原因。有政策有制度不執行，執行起來也是你推我來我推你，給我們的管理工作帶來很大阻力，2009年在逐步完善管理政策和規章制度的同時，狠殺歪風邪氣，保障各項政策和規章的權威性和嚴肅性必然會是我們工作的重點之一。

三、產品質量

產品質量一直是制約我們發展的瓶頸，09年，我們必須下大力氣徹底解決產品質量問題。首先，增強員工質量理念和責任意識，改變員工固有心態，用產品質量衡量員工能力，建立健全激勵機制；其次，補充質檢力量，提高質檢人員的檢測水平，讓質檢水平滿足生產的需要；再次，加強檢測管理，提高檢測水平，以把控供應和生產各個環節的質量來提升終端產品的質量。

四、管理體系

09年，公司將進一步完善內部管理體系，逐步解決制度不配套、流程不規范、監督制約機制不到位、責權利不明晰以及人員儲備不足、執行力差等問題。明確崗位職責，科學設崗，合理配員；明確操作流程，建立逐級負責制；完善薪酬體系，建立考核與獎懲機制；

5、落實監督制約機制；

6、改善企業文化，增強員工凝聚力和向心力。

今天，我們停下了全廠的生產，把大家召集到這里，來開這個大會，是因為這個會議很重要，跟工廠和在座的所有員工都息息相關。

首先，要感謝各位員工為公司努力的工作，感謝我們老的員工，有的為公司服務很多年了，感謝我們的全體員工，從五湖四海走到浙江建德，來到公司工作。回顧：

在感謝我們員工的同時，我們對以前的工作檢討一下。以前我們的工作安排不是非常合理，工作的流程也不是很流暢，給我們的員工工作也帶來一些影響。說得現實一點是影響了公司的產量的同時也影響了員工的收入。

多年來，我們也積下了一些不好的習慣和不好的風氣，從工人來說，例如拉幫結派、工作拖拉，出工不出力等等，甚至還打架斗毆。從管理層來說，責任感不強，私心過重，對員工關心不夠甚至有濫用權利的現象。當然，我們公司自己的管理也不到位，對管理層培訓不夠，對員工的意見反饋途徑開拓和鼓勵不夠，對員工的技能培訓不夠。現實：

現在，我們公司已經開始改革，相信從管理層到工人，大家多多少少都能夠感覺到一些壓力和變化，有的人高興，說公司終于開始調整了，開始改革了；有的人還信心不足，說公司又改革，這次看能改成什么樣子哦？還有的人很抗拒，說，改什么嘛，現在這樣混混不是很好嘛。反正是心態各不相同??

現在大家都看到了，公司的管理層注入了新鮮的血液。新的副總經理、新的廠長、新的注塑主管、新的倉庫主管、新的技術方面的人才。再加上我們還有一部分老的管理人員，大部分都是認真做事的人。

總的來說，公司這次是決心改革到底。

可能我們在座的員工更關心的是，這次改革跟我有什么關系。

先說個道理，公司和員工是唇齒關系，是魚水關系。彼此就向牙齒和嘴唇一樣，彼此保護，彼此磨合，象魚和水一樣。沒有良好的公司氛圍，就沒有良好的工作環境、沒有良好的公司發展，就沒有穩定的員工收入。同樣，沒有員工的努力工作，也就不可能有公司的良性發展。

我們現在在做一些跟員工切身利益相關的工作。例如，員工關心的機臺正常、模具正常、中間物料正常，不要影響員工的工作，不要影響員工的收益。我們在注塑部開始，記錄機臺維修，模具維修以及其他調機、上下模具，待料等等原因對工人工作的影響，我們以此來考核和約束我們的車間主管和我們的工區長。以便減少這些因素對工人正常開機工作的影響。同時，為了減少大家認為工作安排的不公正，對管理層員工的或者老鄉或者親屬的偏袒，我們也在開始做員工定機臺的安排。以此來減少生產異常，保障員工收益。當然，在改革的初期，難免有做得不到位的，請員工體諒，同時也請員工監督。我們在6月份開始，對管理層的考核，考核的重點，就是他們在車間為工人的工作順暢所做的工作。前面列舉的影響員工正常開機的和正常工作的這些，都將成為考核管理層的重要內容。

我們再把話題轉回來說，我們在不斷的改進管理層的工作，同時對我們的一線的工人也有要求。對消極怠工、散步消極思想、拉幫結派甚至打架斗毆的，威脅管理人員的，我們也決不姑息。大家想一下，從自己的利益角度來看，如果管理層都能被工人威脅，他們也無法放手管理，如果管理層不管理，車間就更亂，車間亂了生產異常就多，機器就無法正常健康的運作，我們的工人拿什么來工作？正常工作都做不了，如何保障我們自己有穩定的收入。

有的員工很年輕，是為了學習經驗，為了以后更好的發展。有的員工是來賺錢養家的，上有老，下有小。但是我們不是來打架的，不是來做黑社會的，也不是來做街頭的地痞流氓的。3月18日，臺州當地有企業的老板和他們的人事部經理來找我，說要建立一份資料庫。這個資料庫，說白一點，就是建立一個員工黑名單。聯合臺州的所有企業，建立一份員工的黑名單。要求所有的工廠，把自己工廠的員工里面，哪些人是自動離職、哪些人是打架開除的、哪些是嚴重違紀開除的，統計一個名單，記錄這些人的名字，來源地、身份證號碼。然后把資料每周一次，統一交到一個人手中來集中統計，然后再把這份名單轉發到各個公司。這個公司開除的員工或者自動離職的不良員工，另外的公司一查資料馬上就知道，這種人所有的公司都不錄用??大家也許覺得我有點夸大其詞。那好，我給大家一些例子：

在座的有部分員工是有上網經驗的，我在網上輸入了一個“員工黑名單”的搜索，一共有6萬9千條相關的信息。不信你們可以去自己查一下。

2005年8月29日，重慶的超市行業，做了一個人力資源聯盟，把所有在自己超市的員? 工哪些是被開除的，開除原因等等，集中起來，整理后發回所有超市，以后這些員工在重慶超市行業就再也找不到工作了。

2007年3月23日，瀏陽市的花炮行業，建立了一個黑名單，所有在花炮工廠工作的員?

現在，在東莞，有一家叫做東寶科技東莞有限公司的，做了招聘黑名單，各種管理人員，?工，如果有違規行為的，所有的花炮行業內的公司都不再錄用這些員工了。

不良工人，已經建立了檔案，讓各個公司查。以此達到不讓有不良記錄的員工進廠的目的。

2006年5月11日，北京中關村上百家IT行業的公司，簽訂了互動誠信控制協議。讓? 在自己公司的不良員工上了黑名單，這些人在北京中關村就沒有生存余地了

這些例子太多了，我就不一一列舉了。有人覺得不公平，是，不公平，但是也公平。為什么呢。沒有一家公司歡迎這些不良員工，既然如此，肯定就會有相關的辦法出來應對這個情況，同時，大家也要知道，不良的員工對公司帶來的損失越來越大，既影響生產，也影響真正在認真工作的人員。有部分不愿意搗亂的員工，因為礙于情面，是老鄉來牽頭的，不去好像面子上過不去一樣。但是，大家要想一下，面子很重要，分什么事情。如果事情弄大了，造成人身傷害，就會有人為此承擔后果，搞不好還要坐牢。如果家鄉的鄉親和親人知道你坐牢了，還有面子嗎？

還有一個惡劣后果，可能大家都不知道，現在在寧海，有的企業招工的時候，已經明文規定，對某一個地區的人不錄用，因為這個地區的人愛鬧事。這個地區的名稱我就不點名說了。我們公司現在的員工來自五湖四海，有四川的、安徽的、貴州的、江西的、河南的、湖南湖北的等等。大家不要因為自己的不良行為，給我們自己的家鄉抹黑，也給家鄉的出門務工的鄉親留下不好的口碑。

另外，還有破壞生產的行為，有的員工，性格比較內向，在公司受到了不公正的待遇或者感覺受到了不公正的待遇，就對機器或者產品搞破壞，發泄怨氣。4月8日我看了一個新聞，在一個苗圃園區，一個快60歲的老人，因為不滿意老板的對自己的工作評價，砍了苗圃200多棵樹，被起訴，判刑3年半??罪名是破壞生產秩序罪。如果有條件上網的員工可以輸入破壞生產秩序罪，在網上起碼有幾萬條信息和相關案例。

說了這么多，不是來恐嚇大家，只是希望大家以溝通和投訴的方式來解決問題。以前很多的問題，是大家沒有找到很好的途徑來溝通和投訴。我們現在給各位溝通和投訴的渠道。如果你認為你的直接上級不合理對待你，你可以到他的上級去投訴，如果他的上級還是不公正，你可以到他的上級的上級投訴。在公司，車間工人的直接上級是你的組長或者工區長，工區長或者組長的上級是主管、主管的上級是廠長、廠長的上級是副總經理，副總經理的上級是總經理。（附加人員介紹）。如果因為你投訴被你的上級打擊報復的，你可以二次越級投訴，我們一定嚴肅處理。甚至開除這種肚量狹小的主管。另外，如果你覺得你的口頭表達能力不好，我們在食堂也開設了總經理信箱，你們可以用信函的方式投訴，我們每周六開信箱

品質：我請大家記住：

１．產品質量是一個企業的生命！２．品質是做出來的，不是檢驗出來的。

３．在生產環節管理不嚴出現的質量問題，往往是生產成本為１塊錢，而要重新整改過來的成本是５０塊錢。

公司內部包括管理層的心目中，歷來有個不好的概念，外銷品質第一、禮品品質第二、商場超市產品品質第三、其他內銷的產品品質將就。這種觀念本身是個被動的落后觀念。為什么呢，因為外銷和禮品檢查嚴格，容易造成索賠。商場品質要求嚴格，容易退貨、拒收和罰款。內銷客戶呢，檢查和索賠要求低一些，但是大家有沒有想過，是，內銷客戶索賠是少一些。但是市場上有多少公司在和我們競爭，一旦我們的品質低下，別的競爭公司就會取而代之。2006年我們的經銷商內銷生意比2005年竟然有所下降。

昨天沃爾瑪產品翻箱發現了大量的問題，如顏色裝錯箱子、產品沒有貼條碼、包裝的產品里面出現了刀片；05年我們在家樂福倉庫翻箱的時候也發現了類似問題。而且我們的生產包括外購部分的質量問題沒有得到根治。良好的產品或者產品配件被夾雜到廢品中，良好的半成品被閑置，而且沒有在賬面上。

有人可能會問，生產成本１塊錢，整改怎么能花到５０塊錢呢：很簡單：就拿我們這次沃爾瑪的產品質量來說，首先，出了問題的產品，在返工時候，要浪費多少打箱帶？要浪費多少人工？浪費的人工又要耽誤多少正常生產進程？正常生產的進程被耽誤就會有大量的正常訂單無法及時交貨，要損失多少利潤？損失利潤外，客戶因為我們無法正常交貨，我

們要丟失多少客戶？丟失的客戶可是我們原來花費了大量的銷售人員的人力物力??包括員工薪水、差旅費、甚至招待費才得到的客戶！丟失的客戶傳播我們無法正常服務的口碑我們以后的客戶開發難度加大，開發成本增加會浪費多少錢？而且因為我們把自己的口碑做壞了，以后客戶跟我們合作就會提出更苛刻的條件，為此公司必須損失更多的投入和成本才能做更原來一樣數量的生意！同樣的問題，如果客戶損失了，我們針對客戶要求開發的模具浪費又是大筆的開銷！正常生產進程被耽誤導致PMC的生產計劃執行難要重新調整、同時出了問題，要牽動多少管理層員工的調度？這些都還是我們算的大致內部損失和潛在損失。不良貨物發到客戶手中，可以拒收，我們得浪費多少運輸費用？客戶拒收后，貨物再拉回來重新返工，就涉及到剛才我說的上面的很多的內部費用，而且運輸費用變成了原來的３倍還不止，大家可以算嘛，比如我把貨物發到北京，拒收了，拉回來，就浪費了往返的運費。這里是兩倍，返工后送北京，就成了原來的三倍。而且還涉及到上下車費和進出倉費。貨物來回轉運的破損費用，破損產品再粉碎和再造粒的機器費用、人工費用！即使客戶勉強收貨，我們欠下的人情是要用錢去換的！如果顧客投訴，我們要承擔更多的罰款！??這個賬還沒有算完。所以，我沒有夸張，我說損失是工廠的員工包括管理層無法用你的工資去補償的。所以，我跟我們的主管說過，重視質量，好好做，不要說隨便跟我說，沒問題，出了問題你負責。你拿什么負責！？

那么我們這些質量問題，為什么沒有得到根源解決呢？很簡單，我們的管理有問題，我們的員工質量意識也有問題。從采購源頭的質量控制、到車間布局和堆放混亂、從主管到員工，希望能通過就通過。希望問題先轉出自己的手在再說。希望逃避罰款。甚至出現了問題都很難正確面對，面對翻工的要求還希望僥幸過關。或許大家不知道，出了工廠，發現我們的產品問題，公司除了面臨罰款、停止合作各方面的損失。而且銷售部的同事得到處磕頭說好話。雖然有對我們相關部門的處罰，但是這些處罰對公司的損失來說，簡直是九牛一毛。如果把公司因品質事故造成的損失全部分攤到出問題的部門和員工，估計在座的所有主管和所有的員工幾年的工資都不夠。所以，要求我們的生產相關部門，從車間布局到物料規范堆放、規范領取等方面嚴格要求。對員工的操作流程做好培訓。同時要有高度的質量意識！感謝各位主管和員工在鄧廠的領導下，已經開始在動手做關于質量方面的整改工作，包括車間規劃、物料歸置和流程設定。從目前看，有的地方有所改善。但是還遠遠不夠。我們有些主管，曾經告訴我，我們以前就是這么做的，現在怎么要改，現在我在這里也回答各位，不要說你部門或者車間沒有問題，問題很多。