第一篇：第一次工地例會會議議程

會 議 議 程

會議名稱:香洲區(qū)2016年社區(qū)公園（一標段）工程 時間：2018年3月7日（星期三）上午10點

會議地點：香洲區(qū)2016年社區(qū)公園（一標段）工程項目部會議室 會議主持單位：珠海興地建設項目管理有限公司

主持人：李加秉

為了讓第一次工地會議順利召開，特制定第一次工地會議議程，望各單位按以下會議議程內容提前做好準備：

一、由總監(jiān)主持第一次工地會議，宣布第一次工地會議的召開。

二、由業(yè)主、設計方、監(jiān)理、施工方分別介紹各自的成員、組織機構、職責范圍及聯系方式。

三、業(yè)主宣市對總監(jiān)理工程師的授權，總監(jiān)宣布對總監(jiān)辦各部門及駐地監(jiān)理組的授權，施工單位書面提交對項目經理的授權書。

四、業(yè)主就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆迂以及其他開工條件有關的內容及事項進行說明。

五、施工單位對各項開工準備情況進行陳述: ①、施工進度計劃； ②、駐地建設情況；

③、材料、機械、設備進場情況；

④、控制點復測、原地面復測等施工測量情況； 其它與開工條件有關的事項及過程中待解決問題。

六、監(jiān)理工程師根據施工單位的陳述，就施工準備以及安全、環(huán)保等予以評述。監(jiān)理工作準備情況以及有關事項作出說明：

九、監(jiān)理工程師就主要監(jiān)理程序質量和安全事故報告程序、工程設計變更程序、報表格式、函件往來程序、工地例會進行說明.十、對施工單位下達總開工令。

十一、工地周例會時間：

根據現場實際情況，施工初期擬訂為每周二上午9點半召開工程例會。施工單位每周一上午12點前提交前一周周報至項目監(jiān)理部。

十二、總監(jiān)理工程師進行會議小結，明確施工準備工作還存在的主要問題及解決措施，會議結束

第二篇：第一次工地例會會議議程

第一次工地會議會議紀要

孔德慶主持

孔德慶：今天進行第一次工地會議，今天各方人員都到現場。孔德慶分別介紹各自駐現場的組織機構，人員及其分工。建設單位由孔德慶負責，施工方由現場項目經理陳浩良經理負責，監(jiān)理方由戈華總監(jiān)，韓興文、陳全元、畢躍進（水電）、李國保負責。建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布戈華為總監(jiān)理工程師，代替業(yè)主進行現場管理。建設單位介紹了施工準備情況，施工許可證已辦理，各項準備到位。

陳浩良：承包單位介紹了施工單位的準備情況，前期準備基本完成，定位放線已基本完成，土方開挖準備工作已基本到位，計劃工期至2015年1月15日完工，質量目標，達到合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質結構，文明施工方面，材料堆放整齊，宿舍搭設符合要求，滅火器到位，爭創(chuàng)省文明工地。

戈華：現場三通一平基本到位，工地北面已開一道口，施工許可證已辦理完成，施工準備情況較好。

監(jiān)理方對施工準備情況較滿意，但提出以下幾點意見:

1、前期施工資料及時申報。

2、首道工序的施工方案及時申報。

3、鋼筋等原材料及時進場，監(jiān)理人員外觀等驗收合格后，在監(jiān)理見證人員見證的情況下及時送檢測單位復試。

4、定位放線自檢合格后及時報監(jiān)理項目部進行復核。介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內容（詳見監(jiān)理規(guī)劃），并進行監(jiān)理交底，監(jiān)理工作將依據以下幾點進行開展：

⑴、建設工程相關的法律、行政法規(guī)和技術規(guī)范；

⑵、與本項目相關標準、項目審批文件、設計文件及其它相關

資料；

⑶、監(jiān)理招標文件、投標文件、中標通知書及監(jiān)理委托合同； ⑷、本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；

⑸、施工單位的投標文件、施工合同等。

監(jiān)理范圍：本工程項目的監(jiān)理工作范圍為監(jiān)理合同上所委托的專業(yè)工程。

監(jiān)理工作內容：

⑴、本工程監(jiān)理工作范圍內的質量控制、進度控制、投資控制和安全控制；

⑵、管理與本工程相關的各種合同及信息（資料）；

⑶、組織協(xié)調工程各有關方的關系；

⑷、督促施工單位做好文明安全施工工作；

⑸、可受業(yè)主委托承擔其他方面的技術服務及咨詢工作。

監(jiān)理目標：質量目標為合格，爭創(chuàng)市優(yōu)；工期要求根據合同要求；投資目標不超過中標價，主動為業(yè)主節(jié)約投資提出合理化建議，當好業(yè)主的參謀。

向承包單位進行監(jiān)理工作交底（詳見監(jiān)理交底）。監(jiān)理工作的方針為發(fā)揮監(jiān)督、管理、協(xié)調、服務的監(jiān)理職能，健全施工現場管理制度，以質量為核心，做好“四控制、二管理、一協(xié)調”的工作，確保實現項目的總目標。

關于工程質量監(jiān)控要求嚴格執(zhí)行施工技術標準、規(guī)范及設計施工圖，達到合同文件規(guī)定的質量目標。現場監(jiān)理人員除國家頒布的法律、法規(guī)外，主要是依據合同文件、設計圖紙和各類標準、規(guī)范進行現場檢查、督促監(jiān)控，并實行必要的旁站跟蹤和必要的抽檢試驗，測量和

復核等工作。

⑴對各類原材料的質量控制從開工到工程竣工的質量檢驗為全過程的系統(tǒng)控制。不合格的或未向監(jiān)理報驗確認的材料、構配件、半成品、成品不準進入場地使用。

⑵對工程質量嚴格把住工序報驗關。施工單位必須按規(guī)定提前向監(jiān)理工程師提交自檢合格后的報驗單，未經報驗或監(jiān)理未確認的工序不準進入下道工序施工，否則按不合格工序處理。

⑶承包商始終要對自己的施工質量負責。施工中出現的質量問題，承包人要承擔責任。工程質量的好壞最終取決于承包人的工作質量，監(jiān)理工程師質量控制工作也必須通過承包人的實際工作才能落實。工程施工中出現的工程質量事故，按建設部建監(jiān)（1997）63號《關于嚴肅工程建設重大質量事故報告和調查制度的通知》和建設部1989年9月30日發(fā)布的第3號令《工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定》以及其他有關規(guī)定辦理。

⑷對施工工藝的質量主要“控制手段”為：

觀察——指“目視”“目測”進行的質量監(jiān)督；

現場檢查——指現場巡視、觀察及量測等方式進行檢驗監(jiān)督； 旁站——指監(jiān)理人員對關鍵部位、關鍵工序實施跟班監(jiān)督； 量測——指用簡單的量尺、量具、量器（表）進行檢查監(jiān)督； 測量——指借助測量儀器、設備進行的檢查；

試驗——指通過試件、見證取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等。

⑸關于工程技術資料管理：

工程技術資料是工程項目竣工驗收的重要資料，是評定工程質量的重要依據。承包商應在施工全過程中，認真組織，制定措施，責任到人，以及時、真實、準確、齊全、規(guī)范的標準做好工程技術資料收集、整理的管理工作。

監(jiān)理方將按國家建設部、省、市建設廳、局的有關工程建設資料收集整理的有關文件要求檢查承包商的施工資料管理情況。工程技術資料要求一式四套，施工過程中送監(jiān)理組一套，竣工驗收后，分送業(yè)主、檔案館（原件資料）和承包商自留各一套。

⑹關于成品保護工作：

在施工過程中，對已完工程的成品保護是一項重要的工作，也是檢驗施工企業(yè)管理素質的一項指標。對已完成的成品，盡量做到減少損傷或不損傷。為此，監(jiān)理方要求承包方，把此項工作貫徹于施工管理的全過程，采取對成品“護——提前保護；包——進行包裹；蓋——表面覆蓋；封——局部封閉”四項措施，做好成品保護工作。尤其是各工種間、各分包間要加強相互協(xié)調、相互愛惜，避免不必要的損失。

⑺對承包方出現下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即暫停工整改，責任自負：

A、未經檢驗確認進行下一道工序作業(yè)者；

B、工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定的措施，而效果達不到要求，繼續(xù)作業(yè)者；

C、擅自采用未經認可或批準的原材料、構配件、半成品、成品的。

D、擅自變更設計圖紙內容施工的；

E、擅自將工程轉包的；

F、擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)的；

G、沒有可靠的質保措施冒然施工，已出現質量下降征兆者的； H、其他嚴重違規(guī)行為的。

⑻試驗與檢測

工程施工過程中，對各種規(guī)定的見證取樣試驗和檢測，是工程質量管理的重要手段，是反映工程質量的有力依據。監(jiān)理要求承包方要不折不扣地執(zhí)行此項規(guī)定，對本工程檢測單位的選用，必須是在質量監(jiān)督管理部門登記、注冊、有確認資質的試驗單位，且不屬于同一單位。并將檢測單位的資質、上崗人員向監(jiān)理報審。

特別強調要求施工單位施工資料要及時申報，特別是水電資料要與現場施工工序同步，現采用江蘇省第四版表式，請施工單位資料員先進行學習。各種人員和特種施工人員要持證上崗，并且要年檢合格。材料進場前一定要先向監(jiān)理項目組進行申報，要進行現場見證取樣復檢的一定要進行檢驗，檢驗合格后方可進場使用。每道工序完成后要向監(jiān)理項目組申報，經監(jiān)理工程師檢查合格后方可進入下一道工序施工。安全方面，安全資料要及時準確的完成，現場專職安全員一定要到位，安全健康檔案要完備。施工臨時用電要嚴格按申報并經監(jiān)理審批的方案及規(guī)范要求實施，現場生活垃圾要分類，食堂要領取衛(wèi)生許

可證，職業(yè)人員要有健康證，宿舍嚴禁有燒煮現象，電線不得私接，不得房中房。

施工過程中參加工地例會的主要人員為今天現場到場人員（詳見簽到單），周期為每周一次，定為每星期三上午9：00，地點為工地會議室。

附：監(jiān)理交底

第三篇：第一次工地例會會議議程

第一次工地會議會議紀要

孔德慶主持

孔德慶：今天進行第一次工地會議，今天各方人員都到現場。孔德慶分別介紹各自駐現場的組織機構，人員及其分工。建設單位由孔德慶負責，施工方由現場項目經理陳浩良經理負責，監(jiān)理方由戈華總監(jiān)，韓興文、陳全元、畢躍進（水電）、李國保負責。建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布戈華為總監(jiān)理工程師，代替業(yè)主進行現場管理。建設單位介紹了施工準備情況，施工許可證已辦理，各項準備到位。

陳浩良：承包單位介紹了施工單位的準備情況，前期準備基本完成，定位放線已基本完成，土方開挖準備工作已基本到位，計劃工期至2015年1月15日完工，質量目標，達到合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質結構，文明施工方面，材料堆放整齊，宿舍搭設符合要求，滅火器到位，爭創(chuàng)省文明工地。

戈華：現場三通一平基本到位，工地北面已開一道口，施工許可證已辦理完成，施工準備情況較好。

監(jiān)理方對施工準備情況較滿意，但提出以下幾點意見:

1、前期施工資料及時申報。

2、首道工序的施工方案及時申報。

3、鋼筋等原材料及時進場，監(jiān)理人員外觀等驗收合格后，在監(jiān)理見證人員見證的情況下及時送檢測單位復試。

4、定位放線自檢合格后及時報監(jiān)理項目部進行復核。介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內容（詳見監(jiān)理規(guī)劃），并進行監(jiān)理交底，監(jiān)理工作將依據以下幾點進行開展：

⑴、建設工程相關的法律、行政法規(guī)和技術規(guī)范； ⑵、與本項目相關標準、項目審批文件、設計文件及其它相關資料；

⑶、監(jiān)理招標文件、投標文件、中標通知書及監(jiān)理委托合同； ⑷、本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則； ⑸、施工單位的投標文件、施工合同等。

監(jiān)理范圍：本工程項目的監(jiān)理工作范圍為監(jiān)理合同上所委托的專業(yè)工程。

監(jiān)理工作內容：

⑴、本工程監(jiān)理工作范圍內的質量控制、進度控制、投資控制和安全控制；

⑵、管理與本工程相關的各種合同及信息（資料）； ⑶、組織協(xié)調工程各有關方的關系； ⑷、督促施工單位做好文明安全施工工作；

⑸、可受業(yè)主委托承擔其他方面的技術服務及咨詢工作。監(jiān)理目標：質量目標為合格，爭創(chuàng)市優(yōu)；工期要求根據合同要求；投資目標不超過中標價，主動為業(yè)主節(jié)約投資提出合理化建議，當好業(yè)主的參謀。

向承包單位進行監(jiān)理工作交底（詳見監(jiān)理交底）。監(jiān)理工作的方針為發(fā)揮監(jiān)督、管理、協(xié)調、服務的監(jiān)理職能，健全施工現場管理制度，以質量為核心，做好“四控制、二管理、一協(xié)調”的工作，確保實現項目的總目標。

關于工程質量監(jiān)控要求嚴格執(zhí)行施工技術標準、規(guī)范及設計施工圖，達到合同文件規(guī)定的質量目標。現場監(jiān)理人員除國家頒布的法律、法規(guī)外，主要是依據合同文件、設計圖紙和各類標準、規(guī)范進行現場檢查、督促監(jiān)控，并實行必要的旁站跟蹤和必要的抽檢試驗，測量和復核等工作。

⑴對各類原材料的質量控制從開工到工程竣工的質量檢驗為全過程的系統(tǒng)控制。不合格的或未向監(jiān)理報驗確認的材料、構配件、半成品、成品不準進入場地使用。

⑵對工程質量嚴格把住工序報驗關。施工單位必須按規(guī)定提前向監(jiān)理工程師提交自檢合格后的報驗單，未經報驗或監(jiān)理未確認的工序不準進入下道工序施工，否則按不合格工序處理。

⑶承包商始終要對自己的施工質量負責。施工中出現的質量問題，承包人要承擔責任。工程質量的好壞最終取決于承包人的工作質量，監(jiān)理工程師質量控制工作也必須通過承包人的實際工作才能落實。工程施工中出現的工程質量事故，按建設部建監(jiān)（1997）63號《關于嚴肅工程建設重大質量事故報告和調查制度的通知》和建設部1989年9月30日發(fā)布的第3號令《工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定》以及其他有關規(guī)定辦理。

⑷對施工工藝的質量主要“控制手段”為： 觀察——指“目視”“目測”進行的質量監(jiān)督；

現場檢查——指現場巡視、觀察及量測等方式進行檢驗監(jiān)督； 旁站——指監(jiān)理人員對關鍵部位、關鍵工序實施跟班監(jiān)督； 量測——指用簡單的量尺、量具、量器（表）進行檢查監(jiān)督； 測量——指借助測量儀器、設備進行的檢查；

試驗——指通過試件、見證取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等。⑸關于工程技術資料管理：

工程技術資料是工程項目竣工驗收的重要資料，是評定工程質量的重要依據。承包商應在施工全過程中，認真組織，制定措施，責任到人，以及時、真實、準確、齊全、規(guī)范的標準做好工程技術資料收集、整理的管理工作。

監(jiān)理方將按國家建設部、省、市建設廳、局的有關工程建設資料收集整理的有關文件要求檢查承包商的施工資料管理情況。工程技術資料要求一式四套，施工過程中送監(jiān)理組一套，竣工驗收后，分送業(yè)主、檔案館（原件資料）和承包商自留各一套。

⑹關于成品保護工作：

在施工過程中，對已完工程的成品保護是一項重要的工作，也是檢驗施工企業(yè)管理素質的一項指標。對已完成的成品，盡量做到減少損傷或不損傷。為此，監(jiān)理方要求承包方，把此項工作貫徹于施工管理的全過程，采取對成品“護——提前保護；包——進行包裹；蓋——表面覆蓋；封——局部封閉”四項措施，做好成品保護工作。尤其是各工種間、各分包間要加強相互協(xié)調、相互愛惜，避免不必要的損失。

⑺對承包方出現下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即暫停工整改，責任自負：

A、未經檢驗確認進行下一道工序作業(yè)者；

B、工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定的措施，而效果達不到要求，繼續(xù)作業(yè)者； C、擅自采用未經認可或批準的原材料、構配件、半成品、成品的。

D、擅自變更設計圖紙內容施工的； E、擅自將工程轉包的；

F、擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)的；

G、沒有可靠的質保措施冒然施工，已出現質量下降征兆者的； H、其他嚴重違規(guī)行為的。⑻試驗與檢測

工程施工過程中，對各種規(guī)定的見證取樣試驗和檢測，是工程質量管理的重要手段，是反映工程質量的有力依據。監(jiān)理要求承包方要不折不扣地執(zhí)行此項規(guī)定，對本工程檢測單位的選用，必須是在質量監(jiān)督管理部門登記、注冊、有確認資質的試驗單位，且不屬于同一單位。并將檢測單位的資質、上崗人員向監(jiān)理報審。

特別強調要求施工單位施工資料要及時申報，特別是水電資料要與現場施工工序同步，現采用江蘇省第四版表式，請施工單位資料員先進行學習。各種人員和特種施工人員要持證上崗，并且要年檢合格。材料進場前一定要先向監(jiān)理項目組進行申報，要進行現場見證取樣復檢的一定要進行檢驗，檢驗合格后方可進場使用。每道工序完成后要向監(jiān)理項目組申報，經監(jiān)理工程師檢查合格后方可進入下一道工序施工。安全方面，安全資料要及時準確的完成，現場專職安全員一定要到位，安全健康檔案要完備。施工臨時用電要嚴格按申報并經監(jiān)理審批的方案及規(guī)范要求實施，現場生活垃圾要分類，食堂要領取衛(wèi)生許可證，職業(yè)人員要有健康證，宿舍嚴禁有燒煮現象，電線不得私接，不得房中房。

施工過程中參加工地例會的主要人員為今天現場到場人員（詳見簽到單），周期為每周一次，定為每星期三上午9：00，地點為工地會議室。

附：監(jiān)理交底

第四篇：第一次工地會議議程

第一次工地會議議程

為了讓第一次工地會議順利召開，特制定第一次工地會議議程，望各單位按以下會議議程內容提前做好準備：

一、由總監(jiān)主持第一次工地會議，宣布第一次工地會議的召開。

二、由業(yè)主、設計方、監(jiān)理、施工方分別介紹各自的成員、組織機構、職責范圍及聯系方式。

1、業(yè)主介紹自己的成員、組織機構、職責范圍及聯系方式。

2、設計方介紹組織機構、職責范圍及聯系方式。

3、監(jiān)理方介紹自己的成員、組織機構、職責范圍及聯系方式。

4、A合同段介紹自己的成員、組織機構、職責范圍及聯系方式。

5、B合同段介紹自己的成員、組織機構、職責范圍及聯系方式。

三、由交通廳紀檢委派駐監(jiān)察員傳達有關文件精神和作出有關指示。

四、由業(yè)主宣布對總監(jiān)理工程師的授權，總監(jiān)宣布對總監(jiān)辦各部門及駐地監(jiān)理組的授權，施工單位書面提交對項目經理的授權書。

6、業(yè)主宣布對總監(jiān)理工程師的授權。

7、總監(jiān)宣布對總監(jiān)辦各部門及駐地監(jiān)理組的授權。

8、施工單位書面提交項目經理的授權書。

五、業(yè)主就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與開工條件有關的內容及事項進行說明。

六、施工單位對各項開工準備情況進行陳述。

①施工進度計劃；②駐地建設情況；③材料、機械、設備進場情況；④工地試驗室建設情況；⑤控制點復測、加密情況、原地面復測等施工測量情況；⑥履約保函和開工動員預付款保函、專用賬戶開設、各種保險辦理等情況；⑦其它與開工條件有關的事項。a)A合同段對各項開工準備情況進行陳述。

b)B合同段對各項開工準備情況進行陳述。

七、監(jiān)理工程師根據施工單位的陳述，就施工準備以及安全、環(huán)保等予以評述。

八、監(jiān)理工程師就監(jiān)理工作準備情況以及有關事項作出說明：

①總監(jiān)辦各部門、駐地監(jiān)理組建設情況；②中心試驗室建設情況；③其他有關事項等。

九、監(jiān)理工程師就主要監(jiān)理程序（路基、橋涵、擋墻）、質量和安全事故報告程序、工程設計變更程序、報表格式、函件往來程序、工地例會進行說明：①路基施工監(jiān)理程序；②橋涵施工監(jiān)理程序；③擋土墻施工監(jiān)理程序；④質量事故報告程序；⑤安全事故報告程序；⑥工程設計變更程序⑦內業(yè)資料表格（施工申報表A表、監(jiān)理用表B表、質量檢驗表C表、試驗用表D表、原始記錄表E表以及工程質量檢驗評定表（計量支付報表和工程變更表格按項目管理軟件執(zhí)行）；⑧函件往來程序；⑨工地例會按每月26日召開一次，并對參會人員、會議內容進行說明。

十、總監(jiān)理工程師進行會議小結，明確施工準備工作還存在的主要問題及解決措施。

十一、對開工條件具備的施工單位下達總開工令。

達國項目總監(jiān)辦 二○○九年七月二十三日

第五篇：2第一次工地例會計劃安排、會議議程

第一次工地例會計劃

一、地點與時間安排

會議地點：高速項目公司四樓會議室

會議時間：2012年5月23日

二、人員

主持人： 張量

參加單位及人員：各單位項目部及各部門負責人及安全、質檢人員 建設單位：高速公路有限公司

監(jiān)理單位：xx有限公司

施工單位：xx科技股份有限公司

XX電力安裝有限公司上午9：00

三、預計時長

2小時~2小時30分鐘

四、會議議程及內容

1、業(yè)主代表致歡迎詞。

2、業(yè)主代表發(fā)言

△介紹與會人員；

△業(yè)主單位組織機構；

△項目概況與進展情況；

△相鄰標段目標計劃；

△介紹開工條件。

3、施工單位匯報工作。

△介紹與會人員；

△施工單位組織機構；

△施工組織設計情況。

△施工單位工作匯報。

4、監(jiān)理單位匯報工作。

△介紹與會人員；

△監(jiān)理單位組織機構；

△施工組織設計審查情況。

△監(jiān)理規(guī)劃情況。

△監(jiān)理單位工作匯報。

△宣布幾項常態(tài)的工作程序。

a、工地例會，具體時間地點以通知為準； b、施工單位每周一上午十點前上報監(jiān)理、業(yè)主各一份相關施工現場界面/進度情況；

c、每月對施工單位進行一次履約檢查，檢查人員/機械/設備/材料等進場到貨情況、形象進度、安全文明施工、環(huán)境保護、倉儲管理、文檔管理等。時間安排在當次工地例會之前三天以內。以便在工地例會中實時總結，或表彰獎勵，或批評懲罰。

5、討論與解答

（1）現場有關界面；

（2）其他。

6、業(yè)主領導總結發(fā)言。